時間：2023-01-13 19:29:59
導(dǎo)語：在設(shè)計項目總結(jié)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
從消費者角度的需求出發(fā)深入研究研究客戶的品牌及目標市場，創(chuàng)新的、具有洞察的、富有情感的來激發(fā)產(chǎn)品及品牌在市場中的價值能量。創(chuàng)造設(shè)計是設(shè)計部門是幫助企業(yè)在市場中成功之法，設(shè)計是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，設(shè)計不能獨立存在，他是企業(yè)在激烈市場競爭中生存的手段，設(shè)計與文化形態(tài)、消費群體、營銷、產(chǎn)業(yè)模式等諸多因素息息相關(guān)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場里，不斷的創(chuàng)新的、創(chuàng)造的使用體驗，強化品牌特質(zhì)、創(chuàng)意不僅在于技術(shù)革新，也更大的存在設(shè)計革新，更大限度的幫企業(yè)建立品牌系列化的基因，讓品牌在市場上系統(tǒng)化的存在。
設(shè)計流程的管控和跟進，在對于新項目的決策、啟動、判斷、實施的整個過程是非常重要，必須進行有效的跟進管控。并且我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部不斷的普及設(shè)計意識，并在企業(yè)內(nèi)部橫向滲透，加大和提高設(shè)計部門在企業(yè)新項目開發(fā)鏈條中的作用和影響，設(shè)計部門研究對設(shè)計、市場、消費者進行前瞻性的思考，對設(shè)計品質(zhì)的保證，有效的保證設(shè)計品質(zhì)的慣性，不僅在于技術(shù)手段更重要的是有一套自上而下的設(shè)計管控程序和程序的有效執(zhí)行。
設(shè)計部門在整個項目鏈條的大框架下來看，設(shè)計部門應(yīng)該有三個比較大的劃分：設(shè)計研究團隊、工業(yè)設(shè)計團隊、結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊三部分，在項目流程上的依次邏輯承繼關(guān)系，也有內(nèi)容上的主輔配合關(guān)系。
A、設(shè)計研究團隊：
這一塊主要是搜集新的流行趨勢，包括新材料、新工藝、色彩流行趨勢、文化流行，系列化的從設(shè)計角度研究工業(yè)時代的產(chǎn)品及產(chǎn)品相關(guān)的市場、流行趨勢、使用行為、社會文化及色彩材質(zhì)等各方面的信息，以及以及一些無形的規(guī)律，不同地域性的流行差別，生活習慣上，宗教理念上的差別，通過這些不同細化研究，素材收集、整理、然后和整個設(shè)計團隊交流、討論研究成果并進一步制定產(chǎn)品的設(shè)計策略，為具體的設(shè)計項目服務(wù)。對設(shè)計產(chǎn)品的下游所有因素的研究，這樣能更好的把握新產(chǎn)品設(shè)計項目在市場投放中的準確性。設(shè)計研究是一個持續(xù)不間斷的過程。
B、工業(yè)設(shè)計團隊：
應(yīng)該是整個ID設(shè)計部門的共同協(xié)作努力后同別人展示自己的設(shè)計能力和實力的團體，設(shè)計團隊的所有工作最終是要在產(chǎn)品設(shè)計項目上來體現(xiàn)他的價值，也是整個設(shè)計團隊的前沿團體，綜合了設(shè)計研究團隊和結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊所做的工作，在實際的設(shè)計項目中整和所有團隊現(xiàn)有資源，去和外部同行業(yè)的設(shè)計團隊做市場競爭。整體設(shè)計人員對設(shè)計的敏銳觸覺和不同的對設(shè)計的感受是做設(shè)計最重要最根本的特質(zhì)。
C、結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊：
在設(shè)計部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計在很大程度上要區(qū)別于制造業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師，設(shè)計部門的工程師的工作是如何為設(shè)計師的創(chuàng)造力提供解決方案方面的技術(shù)支持，具體在新項目啟動開始既介入客戶及設(shè)計師的技術(shù)溝通，由于設(shè)計部門的項目通常會涉及多種類型的問題，工程師的產(chǎn)品經(jīng)驗覆蓋面也相對更加廣泛，而面對創(chuàng)新設(shè)計的挑戰(zhàn)，他們的知識經(jīng)驗積累與新技術(shù)、新材料、新工藝及新型結(jié)構(gòu)方式的出現(xiàn)始終要保持在思維和熟練掌握和應(yīng)用的同步更新！設(shè)計師的結(jié)構(gòu)團隊更重要的特質(zhì)在于對設(shè)計的理解以及對設(shè)計品質(zhì)的還原能力，從設(shè)計概念的生產(chǎn)直到最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們在每個細節(jié)監(jiān)控設(shè)計的制造品質(zhì)，通過最合理的方式在條件限制的情況下實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計，為設(shè)計師、客戶以及生產(chǎn)商技術(shù)溝通平臺，也就是設(shè)計師團隊的技術(shù)后盾平臺。
設(shè)計團隊在具體項目中的實際操作
A：項目的啟動，客戶的產(chǎn)品輸入，理解客戶的開發(fā)理念
從項目的啟動會議，包括客戶約見的會議ID團隊就要積極的參見產(chǎn)品新項目的討論，在這個階段我們ID團隊至少要有ID和MD參加會議，實現(xiàn)對客戶和項目的直接了解和溝通，結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊參加會議更好的為設(shè)計師提供技術(shù)角度的支持，參與相關(guān)問題的討論，包括材料、工藝、結(jié)構(gòu)、成本、風險的討論。在會后MD和ID也要有一個新項目的內(nèi)部會議，進一步把控好新項目的挑戰(zhàn)、風險以及創(chuàng)新性的因素對設(shè)計的影響。
B：從市場、品牌、技術(shù)角度考慮、綜合客戶的前期輸入給產(chǎn)品一個明確的定位
綜合各種先前討論的因素，ID設(shè)計對設(shè)計項目進一步的細化思考，開始概念設(shè)計，（包括頭腦風暴、草圖、設(shè)計方向篩選、初步設(shè)計內(nèi)容的確定）。
C：綜合各種因素，把握方向，進一步做細節(jié)設(shè)計（從客戶考慮，市場價值、上市日期、成本控制、整體進度的時間定制，設(shè)計和成本的細節(jié)相互優(yōu)化，使得設(shè)計和成本達到一種比較好的市場平衡）。
D：研發(fā)的落實、技術(shù)和生產(chǎn)細化。 通過模型手板的制作，進一步對產(chǎn)品的細節(jié)進行優(yōu)化，直到手板模型達到滿意的效果。對生產(chǎn)部門的技術(shù)工藝交流和材料、工藝要求的確認，具體時間點的把握下，提供最優(yōu)化的解決方案。直到模具的開發(fā)完成后試產(chǎn)到最后的量產(chǎn)。這些都要ID團隊全程跟進，把控最終的設(shè)計質(zhì)量。
king項目的整個過程遇到的問題以及優(yōu)化
項目啟動階段，ID部門這邊應(yīng)該參與到整個流程中去，直接和客戶的交流，更有效的溝通、理解客戶的項目開發(fā)意愿，做到準確、及時的消化客戶對設(shè)計項目提供的輸入以及從設(shè)計角度進一步的實現(xiàn)客戶和市場下的產(chǎn)品方向的把握。
具體的創(chuàng)意設(shè)計階段，充分利用所掌握的客戶信息和市場信息，以客戶要求和市場分析為基點充分發(fā)揮設(shè)計師的創(chuàng)新性設(shè)計優(yōu)勢，在控制成本的前提下對設(shè)計造型元素、工藝、材料上大膽的突破、創(chuàng)新，在這個創(chuàng)意階段只有設(shè)計師單獨進行，不需要結(jié)構(gòu)及其他方面的參與，這樣做是為了更好的發(fā)揮設(shè)計師創(chuàng)新的優(yōu)勢。當然設(shè)計師在這個階段的工作的自由度也是一個相對的，保證沒有大的空難的前提下發(fā)揮設(shè)計的創(chuàng)新顛覆能力！
創(chuàng)意設(shè)計階段結(jié)束后，就需要結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊對我們的ID創(chuàng)意設(shè)計從技術(shù)角度分析，可行性、成本、工藝風險，做整體性評估分析，給設(shè)計師合理的優(yōu)化建議以及給結(jié)構(gòu)工程師自己迎接挑戰(zhàn)的機會，創(chuàng)新就要有迎接挑戰(zhàn)的準備，在這個階段結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)該對ID設(shè)計師有很大的幫助（結(jié)構(gòu)工程師會從技術(shù)角度分析設(shè)計，進而達到優(yōu)化的設(shè)計項目的作用，也是ID設(shè)計的一個很重要的環(huán)節(jié)）。king項目過程中這些方面可能做的還不夠，在以后的項目中應(yīng)該繼續(xù)加強。
設(shè)計優(yōu)化階段
ID設(shè)計師通過各種意見綜合后，對設(shè)計方案有一個全面的優(yōu)化，（包括創(chuàng)意、工藝、材料、制造等）最終完成2D效果圖的渲染，達到初步設(shè)計的完成，
接下來就是ID設(shè)計師的2D設(shè)計轉(zhuǎn)化為3D設(shè)計階段，也是為了更好的驗證設(shè)計的細節(jié)，這個階段由ID設(shè)計師或者CIAD完成，這次king項目外觀是由CIAD建的模型，但后面結(jié)構(gòu)工程師那邊又自己重新建模型，導(dǎo)致兩個模型外觀多細節(jié)上有很多的不一致，沒有做到延續(xù)設(shè)計細節(jié)，這一點是一個不小的失誤，設(shè)計的整體性還原沒有被完全做到，建議以后能把方案的surface面殼文件統(tǒng)一由ID設(shè)計這邊完全把控，由CAID來做surface結(jié)構(gòu)團隊那邊直接用ID設(shè)計部門的surface進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，這樣設(shè)計的細節(jié)就能保證得到比較好的延續(xù)，也有利于整個項目的時間把控。
HW硬件：
設(shè)計項目中硬件布局的成熟程度對設(shè)計細節(jié)有很大影響，還有最終硬件板的確認敲定時效性，硬件工程師和ID設(shè)計師的充分、及時交流，有利于產(chǎn)品硬件布局更加完善的為工業(yè)造型服務(wù)。king項目中硬件部門也考慮到硬件布板對設(shè)計的配合問題，在項目配合中得到體現(xiàn)，但由于各種因素，沒有把最終布板最重要的時間性把控好，導(dǎo)致由于硬件的調(diào)整最后外觀設(shè)計細節(jié)的調(diào)整，這樣的問題對設(shè)計項目的最優(yōu)化性、設(shè)計的成熟程度都是有很大的破壞。這個相互性的配合需要硬件部門和ID設(shè)計部門更全面、及時、有效的溝通。
ID設(shè)計部門：
ID是整個項目的設(shè)計中起主導(dǎo)作用，貫穿著整個項目從啟動到最后的量產(chǎn)的全過程，主要對設(shè)計進行全程把控，對本公司、本部門和客戶項目負責。king項目中，由于各種原因沒有很全面的發(fā)揮ID部門在整個項目的作用，可能由于初步合作的原因。要不斷的向其他部門樹立以設(shè)計為主導(dǎo)的思想意識，在整個流程中充分發(fā)揮ID部門的作用。以設(shè)計為主導(dǎo)也是國際化的產(chǎn)品方向。在后面的項目中要進一步細化ID部門在整個項目中的作用。king項目中有很多地方ID這邊可能做的的不太到位，有疏忽的地方，沒有達到最好的設(shè)計效果，有的地方ID這邊有疏忽，后面會注意改進，ID團隊會積極主動的以為公司整個項目服務(wù)的前提下工作。
MD結(jié)構(gòu)設(shè)計部門：
由于這次king項目中外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊沒有采用CIAD做建的surface，由結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊自己建3D模型，這樣的操作導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊的工作量加大，更重要的是沒有把最初ID設(shè)計的產(chǎn)品細節(jié)延續(xù)下來，出現(xiàn)了許多細節(jié)性的不到位和錯誤 （細節(jié)是設(shè)計的生命） 反復(fù)的修改，直接影響到項目的進度和對產(chǎn)品設(shè)計完整性的把握。鑒于上面的問題，建議由CIAD來做產(chǎn)品的外觀surface，后面經(jīng)過ID的確認后，結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊直接用CIAD提供的surface，這樣很多問題就避免掉了，同時也節(jié)省了項目時間。前期的外觀surface建模期間，結(jié)構(gòu)設(shè)計部門可以和CIAD充分的交流，提出各自的意見，CIAD和MD系統(tǒng)、完整的交流，進而優(yōu)化項目中的操作。
供應(yīng)連方面：
由于設(shè)計項目的整個流程中很多時候要有公司以外的機構(gòu)公司來提供項目中相應(yīng)的合作，包括產(chǎn)品外觀手板，其他方面的供應(yīng)商等。king項目中對外觀手板的供應(yīng)商的選擇上出現(xiàn)了一些問題，起初的供應(yīng)商做的手板效果不理想，直接導(dǎo)致整個項目中的時間安排被打亂，影響了項目進度，建議以后對供應(yīng)商的評估ID部門能夠參與，這樣有利于整體供應(yīng)連的優(yōu)化。提高項目效率，也避免了不必要的風險。
2018年，市衛(wèi)生計生項目建設(shè)工作在市發(fā)改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導(dǎo)下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務(wù)，加強監(jiān)督考核，細化責任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設(shè)推進順利。市衛(wèi)生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設(shè)先進集體。
一、2018年重點工作完成情況
目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫(yī)院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設(shè)置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。
（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標任務(wù)的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設(shè)目標責任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標，層層落實到各項目單位。委領(lǐng)導(dǎo)多次深入項目一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設(shè)提質(zhì)工程工作，受到市百城建設(shè)提質(zhì)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報表揚。
（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導(dǎo)、月例會講評、季度系統(tǒng)通報”等項目管理制度。二是加強督導(dǎo)考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導(dǎo)檢查3次，印發(fā)通報、簡報14份，有力的促進了衛(wèi)生計生項目建設(shè)。三是加強對市一院港區(qū)醫(yī)院等重點項目的督導(dǎo)管理，做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫(yī)院在建項目續(xù)建資金由政府投資等有關(guān)問題。明確在建項目目前未支付的建設(shè)資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協(xié)調(diào)市發(fā)改委、市財政局調(diào)研項目建設(shè)標準，將市屬公立醫(yī)院基建建設(shè)標準提高至4500元/平方米。三是協(xié)調(diào)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局召開專題業(yè)務(wù)會并出臺會議紀要，規(guī)定市屬公立醫(yī)院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內(nèi)，明確了停車配建標準。
（四）強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。加強自籌資金項目管理，19個工程建設(shè)項目和37個信息化建設(shè)項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監(jiān)督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛(wèi)生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓(xùn)會，24家招標機構(gòu)和市屬公立醫(yī)院工程和信息化項目負責人參加培訓(xùn)。
（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展。
二、存在主要問題及原因
根據(jù)安徽省水利廳安徽省財政廳《轉(zhuǎn)發(fā)財政部辦公廳水利部辦公廳關(guān)于開展2019年度水利發(fā)展資金績效評價工作的通知》文件要求，現(xiàn)將XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目管理情況匯報如下：
一、項目基本情況
（一）項目概況
為逐步建立并完善符合我區(qū)農(nóng)村實際的雨情、水情、汛情預(yù)報預(yù)警體系和群測群防體系，進一步提升我縣農(nóng)村基層防汛搶險救災(zāi)預(yù)警能力，推進農(nóng)村基層防洪治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，按照省市有關(guān)要求，我局于2019年開展農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)。
（二）立項批復(fù)
為加快推動農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)，我局委托南京市水利科學研究院編制了實施方案，并于2019年4月通過合規(guī)性審核，2019年4月24日XXX水利局對XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目進行了批復(fù)（滁水防辦〔2019〕51號），批復(fù)概算740.211萬元。
（三）項目主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容為：洪澇災(zāi)害調(diào)查評價；22處視頻監(jiān)控站點；34座雨水情自動監(jiān)測站（32個小二型水庫和2個河道水位監(jiān)測）；7處無線預(yù)警廣播；9處基層防汛信息展播及4個視頻會商系統(tǒng)；群測群防體系建設(shè)等。
二、項目建設(shè)管理情況
（一）項目法人組建
2019年6月21日，縣政府以政秘〔2019〕51號文《關(guān)于XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目法人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的批復(fù)》同意成立法人，按照市水利局的批復(fù)要求，該項目實施時，要嚴格執(zhí)行基本建設(shè)“四制”。為保證該項目建設(shè)的進度和質(zhì)量，保障工程安全和資金安全,縣政府同意組建XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目法人，并設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
（二）項目招投標情況
2019年4月份完成該項目實施方案的編制、設(shè)計及方案審查批復(fù)等前期工作，6月份完成項目施工及監(jiān)理招投標工作。該項目批復(fù)投資780.211萬元，于2019年5月23日掛網(wǎng)招標，6月10日開標，由XX有限公司中標，中標價為647.11萬元。XX縣水務(wù)局與XX公司6月25日完成合同簽訂，合同簽訂后施工單位根據(jù)合同組織施工。7月1日正式開工建設(shè)，我縣具體建設(shè)項目包括22處視頻監(jiān)控站點、34座雨水情自動監(jiān)測站（32個小二型水庫和2個河道水位監(jiān)測）、7處無線預(yù)警廣播、9處基層防汛信息展播及4個視頻會商系統(tǒng)等。2019年12月15日，XX縣水務(wù)局主持召開工程完工驗收會議。驗收工作組同意通過完工驗收。
（三）參建單位
農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目參建單位主要人員有，項目法人：XX縣農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目管理處，項目負責人xxx；設(shè)計單位：南京市水利科學研究院；施工單位：xx有限公司；監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理有限公司。
三、項目進展情況
農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系建設(shè)項目共劃分一個單位工程，項目于2019年7月1日開工建設(shè)，12月25日完工通過完工驗收，批復(fù)內(nèi)容全部完成。目前正在進行試運行，擬于試運行期滿（一年）后申請竣工驗收。
1、財政涉農(nóng)整合資金下達預(yù)算及項目情況：
住建局2020年涉農(nóng)整合資金預(yù)算金額為91萬元，全部用于2020年農(nóng)村危房改造項目。
2、財政涉農(nóng)整合資金項目績效目標設(shè)定情況：
根據(jù)項目具體情況設(shè)定了績效目標，其中包括數(shù)量指標、質(zhì)量指標、時效指標、成本指標、社會效益指標、可持續(xù)影響指標、服務(wù)對象滿意度指標。
二、績效自評工作開展情況
于2020年末由對2020年農(nóng)村危房改造項目開展了自評工作，在項目建設(shè)所在地隨機抽取群眾調(diào)查滿意度等指標，聘請了第三方檢測公司對項目完成工程量進行了檢測。
三、績效目標自評完成情況分析
（一）資金投入情況分析
1、項目資金到位情況分析：2020年建設(shè)項目所需資金全部及時到位。
2、項目資金執(zhí)行情況分析：2020年農(nóng)村危房改造項目已按照資金預(yù)算足額支付。
3、項目資金管理情況分析：項目資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所派專人管理，做到了?？顚Ｓ谩Ｈ斯芾?。項目資金如有結(jié)余做退回財政處理，不挪做他用。
（二）績效目標完成情況分析
1、產(chǎn)出指標完成情況分析：2020年農(nóng)村危房改造項目全部完成了績效表上填報的數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本指標。
2、效益指標完成情況分析：農(nóng)村危房改造項目有效地改善了貧困戶的住房條件，增強了居民的幸福感，使貧困戶的住房安全得到了保障。
3、滿意度指標完成情況分析：經(jīng)調(diào)查，實施項目的貧困戶對所實施項目滿意度均達到98%以上。
四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
2020年農(nóng)村危房改造項目圓滿完成了年初設(shè)定目標，沒有出現(xiàn)績效目標偏離情況。
0 引言
改革開放后，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷擴大，投資額也越來越大，而且越來越多的跨國企業(yè)進入我國市場，企業(yè)間的競爭越來越激烈，市場及工程的變化對設(shè)計公司提出了新的要求。目前，對工程項目施工階段進度管理各方面的研究已經(jīng)基本成熟，而在設(shè)計階段項目進度管理的研究還較少。設(shè)計階段在整個工程中占有非常重要的位置，設(shè)計的質(zhì)量將直接影響后續(xù)工程。設(shè)計階段的進度管理的質(zhì)量對后續(xù)工程有非常大的影響，而且設(shè)計階段又有很多因素影響進度管理。因此，為了提高設(shè)計公司核心競爭力，提高公司信譽，設(shè)計公司必須重視設(shè)計階段的進度管理過程。
1.設(shè)計階段的相關(guān)概念
1.1設(shè)計階段的劃分
項目設(shè)計階段的主要任務(wù)是依據(jù)已經(jīng)研究好的可行性分析報告，相關(guān)任務(wù)書和已經(jīng)與項目業(yè)主簽的合同，在國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，為項目的實施提供依據(jù)的相關(guān)文件和施工圖紙的一系列過程[1]。項目設(shè)計貫穿整個項目過程中，從項目的最初建設(shè)地點的選擇、對項目的可行性分析、方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計等，一直到整個項目建設(shè)完工，投入使用。在一般情況下，項目的設(shè)計階段主要是指初步設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。對設(shè)計階段的管理工作主要集中在初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。設(shè)計階段在整個項目中的位置如下圖所示[2]:
圖1 設(shè)計階段在整個項目中的位置
1.2項目設(shè)計階段的主要特點
設(shè)計階段在整個項目中具有非常重要的作用，項目設(shè)計階段具有其自身特點。
(1)項目設(shè)計階段對專業(yè)要求很高
項目設(shè)計工作設(shè)計到多個專業(yè)知識，要想設(shè)計出高質(zhì)量的項目，設(shè)計人員需要具有綜合知識。由于設(shè)計工作對項目的后續(xù)工作影響較大，為此我國對從事設(shè)計的單位和人員資格進行了限制，想從事設(shè)計工作必須具備一定的資格。其次，項目的設(shè)計非常復(fù)雜，一般情況下單靠一個人很難勝任，需要具有專業(yè)背景不同的人員進行協(xié)作。為了設(shè)計出高質(zhì)量的成果，項目負責人應(yīng)該注意充分發(fā)揮不同設(shè)計人員的專長。
(2)項目設(shè)計的各個階段側(cè)重點不同
俠義的設(shè)計階段一般分為初步設(shè)計階段、擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段，在每個階段都有每個階段的工作重點。
在初步設(shè)計階段，設(shè)計人員參照前階段已經(jīng)審批通過的可行性報告和項目業(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，全面充分研究整個項目，包括項目的實施的時間、地點、需求的投資額和對項目的實施所需要的相關(guān)技術(shù)。不同項目對初步設(shè)計階段的任務(wù)要求不盡相同，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)具體情況制定初步設(shè)計階段的主要任務(wù)。但總的來說，初步設(shè)計階段的主要任務(wù)為：分析項目的整體規(guī)模、項目實施方案、計算項目所需材料的數(shù)量及供貨商、分析主要項目工序、分析項目實施所需要的機器設(shè)備及人力資源數(shù)量等。
有些規(guī)模較小的項目，在初步設(shè)計階段完成后，就可以直接進入施工圖設(shè)計階段，但是對于規(guī)模比較大的項目來說，必須經(jīng)過擴初設(shè)計階段。擴初設(shè)計階段是設(shè)計階段的中間階段，該階段需要完成的任務(wù)非常多，每項任務(wù)都比較艱巨。在該階段，需要計算結(jié)構(gòu)受力、分析結(jié)構(gòu)安全性、研究相關(guān)技術(shù)方案等，并且要以圖紙的形式表現(xiàn)出來。其次，在該階段還要做好項目內(nèi)部及相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
施工圖設(shè)計階段主要的工作任務(wù)是根據(jù)前兩個階段的工作成果畫出項目施工圖。在該階段對圖紙的要求比較高，需要畫的圖紙的數(shù)量也很多，工作量相對前兩個來說并不小。該階段管理的主要任務(wù)是對圖紙設(shè)計的進度進行管理，要滿足項目業(yè)主需要的進度計劃，并且根據(jù)實際情況修改圖紙，保證整個項目進度的完成。
2.設(shè)計階段項目進度管理
2.1設(shè)計階段進度管理的必要性與主要任務(wù)
2.1.1設(shè)計階段進度管理的必要性
有上文可知，設(shè)計階段具有其自身的特點，且設(shè)計階段受多方面因素的影響。除此之外，設(shè)計階段出來要做好設(shè)計工作外，還要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，在這個過程中具有很多不確定因素，都會對設(shè)計階段進度控制帶來一定影響。設(shè)計進度不僅影響設(shè)計公司，而且對整個工程項目的進度都會產(chǎn)生一定的影響。而且項目設(shè)計階段的進度管理是項目實施階段進度管理的主要部分，是項目施工階段進度管理和提供項目實施所需材料和設(shè)備等的前提。因此，對設(shè)計階段項目進度進行管理非常重要，無論是設(shè)計公司還是項目業(yè)主都需要重視設(shè)計階段進度管理工作。
2.1.2設(shè)計階段進度管理的主要任務(wù)
如果設(shè)計階段進度管理工作做的不當，會對項目實施進度和整個項目的進度產(chǎn)生影響。項目管理者應(yīng)該重視進度管理，明確進度管理的主要任務(wù):
(1)首先應(yīng)該分析項目設(shè)計的整體進度目標，設(shè)計項目進度計劃；
(2)分析影響項目進度的因素，實現(xiàn)項目目標可能存在的風險，研究應(yīng)對風險控制的措施；
(3)對設(shè)計進度計劃和圖紙設(shè)計計劃，簽訂的合同中對進度進行控制的相關(guān)要求進行審核;
(4)比較項目進度計劃和項目實際實施情況，分析兩者存在的差距，并采取合理措施應(yīng)對；
(5)對需要修改或返工審核批準時間進行控制，并根據(jù)情況編制進度控制的相應(yīng)報表。
2.2設(shè)計階段進度管理的原則
設(shè)計階段的進度管理工作是一個系統(tǒng)工程，管理工作比較復(fù)雜，因此，為了成功地對設(shè)計階段進度進行管理，必須遵循一定的原則。
首先需要遵循彈性原則。該項原則是設(shè)計階段進度管理需要遵循的基本原則，該原則要求在進行可行性分析和編制進度計劃時需要綜合考慮人力、物力、財力等各方面的限制，以編制出與實際情況比較接近的進度計劃，確保各項工作展開的比較順利。
其次需要遵循以人為本的原則。在限定項目工序工期、整個項目需要達到的目標等時，項目負責人要和相關(guān)人員做好溝通工作，還需要充分發(fā)揮所有員工的工作積極性，保證項目整體目標的實現(xiàn)，提高設(shè)計的質(zhì)量、提高公司信譽。
還需要遵循與各個部門進行協(xié)調(diào)溝通的原則。溝通對整個設(shè)計階段的影響非常大，及時有效的溝通可以減少設(shè)計的修改和返工。項目各個部門之間的信息交流的性能將影響項目設(shè)計進度與計劃安排是否同步。
2.3設(shè)計階段進度管理的主要技術(shù)
在設(shè)計階段對項目進度進行管理都需要應(yīng)用相關(guān)的方法，例如，計劃評審法、圖形評審法、關(guān)鍵日期表法、關(guān)鍵路徑法、風險評審技術(shù)方法等。前幾中進度管理的技術(shù)各有其優(yōu)點與缺點，屬于傳統(tǒng)的項目進度管理方法。目前應(yīng)用比較廣泛的方法為基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的進度管理方法?；陉P(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理(CCPM)的主要步驟為[3]：首先對項目群系統(tǒng)中的“鼓”資源進行分析，確定哪種資源可以化為“鼓”資源；其次要深入研究系統(tǒng)中存在的潛在可能的“鼓”資源；接著“次要化”項目工序進度計劃；重新回到第一步。
3項目進度風險分析
由于設(shè)計階段受多種因素的影響，各種因素都具有一定的不確定性將對風險管理帶來一定的風險。項目風險的主要來源為[4]:
風險來源主要可以分為內(nèi)部和外部。其中內(nèi)部的主要因素為設(shè)計人員或者是項目管理者管理不當?shù)纫蛩?。由于設(shè)計階段對專業(yè)要求很高，設(shè)計人員的專業(yè)水平不夠或者是在進行相關(guān)計算時由于疏忽等各種原因?qū)⒉糠纸Y(jié)果計算錯誤等都會增加設(shè)計階段的風險。除此之外，還包括設(shè)計人員在編制進度計劃時考慮的不夠周到，編制的進度計劃不合理等也會增大項目設(shè)計階段的風險。影響項目風險的外部因素主要包括設(shè)計院與外部溝通不夠及時和流暢，或者項目業(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不合理等各種因素導(dǎo)致設(shè)計進度或質(zhì)量未滿足項目業(yè)主的要求。影響進度的其他一些不可抵抗因素為自然災(zāi)害、或是流行病等，該因素是人不能控制的。要減少該風險對項目造成的損失，只有人為的修改原來的進度計劃。
參考文獻
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[3]馬國豐，尤建新，關(guān)鍵鏈項目群進度管理的定量分析[J]，系統(tǒng)工程理論與實踐，2007.9
年度工作總結(jié)
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結(jié)
歷史的車輪一直在前進不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情?？偨Y(jié)是對自身實踐進行回顧的產(chǎn)物，是對以前一段時間里的工作進行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學習的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結(jié)：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰(zhàn)，雖然來時已經(jīng)做好準備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負責的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負責征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數(shù)次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責，接到任務(wù)之時內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔心自己無法勝任，影響項目前進的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領(lǐng)域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細細回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過程中時?；倚氖艽欤瑑?nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當時看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關(guān)注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現(xiàn)場實地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細的掌握每個部位每個細節(jié)，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進行梳理，分析重難點，如何推進征拆工作的不斷前進。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態(tài)，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經(jīng)常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發(fā)18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節(jié)點，同時也是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一槍。時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經(jīng)歷兩次迎檢準備，一次交通監(jiān)管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發(fā)22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進展，拆遷工作接近尾聲，開始負責三工區(qū)開發(fā)22號路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負責整個施工區(qū)域支廊施工，共計6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時完成。
5、配合三工區(qū)管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發(fā)22號路及渾河四街市政路畫線工作、現(xiàn)場管線統(tǒng)計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現(xiàn)計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計劃實現(xiàn)的保證，二者非常重要。回顧整個一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計劃的實現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊同樣開始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)。
2、 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在項目施工生產(chǎn)過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，例如在機械的使用協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開挖與支護施工是不同的單位在施工，開挖和支護是交錯進行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。
3、 施工機械管理情況
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應(yīng)該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現(xiàn)場文明施工情況
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負責區(qū)域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規(guī)動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊伍并不是公司常用勞務(wù)隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
5、 工作責任心
第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這樣?xùn)|西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你有沒有責任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場每個工序的檢查都認真負責了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產(chǎn)管理
認真總結(jié)分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過程中對于勞務(wù)的管理過于容忍導(dǎo)致項目管理制度未能嚴格執(zhí)行，下一步將嚴格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項目部的管理規(guī)定。
2、 重視過程監(jiān)督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產(chǎn)過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題，避免出現(xiàn)最終完成時才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規(guī)動作
新增建設(shè)項目結(jié)合我縣四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，實際建設(shè)分別為：
1、葵山鎮(zhèn)新建面積為605平
方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等)，資金缺口40萬元。
2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等)，資金缺口共33萬元，
二、項目資金管理和使用情況 2、 項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設(shè)計4萬元、圖審1.2萬元、預(yù)算0.5萬元、審計0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設(shè)許可0.42萬元、招投標費0.4萬元，招投標服務(wù)費0.72萬元、監(jiān)理費2.8萬元，累計前期支付13.64萬元; 4、累計完成投資情況:四個項目建設(shè)總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。
三、項目建設(shè)的工作經(jīng)驗 四、存在的困難和問題
【關(guān)鍵詞】 復(fù)方丹參注射液；妊娠高血壓綜合征；療效
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.22.099
妊娠高血壓綜合征（pregnancy induced hypertension syndrome， PIH）是在妊娠期婦女中較為常見的一類特發(fā)病， 多在妊娠20周以后出現(xiàn)， 通常發(fā)病越早則患者病情越嚴重， 患者主要有高血壓、蛋白尿、水腫三大癥候[1]， 對母嬰生命健康造成威脅。重視妊娠高血壓綜合征孕婦的產(chǎn)前檢查和積極有效的治療措施對于降低孕婦病死率及改善母嬰妊娠結(jié)局十分關(guān)鍵。現(xiàn)代藥理學研究證實， 中藥丹參具有化瘀活血、疏通微循環(huán)等功效， 在臨床上應(yīng)用廣泛， 本科2012年1月～2014年3月對60例妊娠高血壓綜合征孕婦在常規(guī)治療基礎(chǔ)上加用復(fù)方丹參注射液， 并與同期僅給予常規(guī)治療的60例孕婦進行對照研究， 觀察比較兩組患者治療效果及妊娠結(jié)局， 現(xiàn)報告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取本院2012年1月～2014年3月收治的120例妊娠期高血壓綜合征孕婦作為研究對象， 納入標準：①均符合樂杰[2]主編第7版《婦產(chǎn)科學》中有關(guān)妊娠高血壓綜合征的臨床診斷標準；②取得孕婦本人或家屬同意并簽署《知情同意書》；③所選患者均具備初中以上文化水平， 能夠積極配合本次調(diào)查研究。排除孕前既有高血壓、糖尿病及肝腎功能障礙病史患者。120例妊娠高血壓綜合征孕婦作為研究對象， 按照隨機數(shù)字表法分為研究組和對照組， 各60例。研究組：年齡23～37歲， 平均年齡（27.0±3.2）歲；孕周33～39周， 平均孕周（36.2±0.8）周；初產(chǎn)婦41例， 經(jīng)產(chǎn)婦19例。對照組：年齡23～38歲， 平均年齡（27.0±3.0）歲；孕周33～39周， 平均孕周（36.0±0.9）周；初產(chǎn)婦40例， 經(jīng)產(chǎn)婦20例。兩組產(chǎn)婦年齡、孕周、經(jīng)初產(chǎn)比例等一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 治療方法 兩組孕婦入院后均給予本科針對妊娠高血壓綜合征患者的常規(guī)治療措施， 包括：結(jié)合患者病情給予適宜藥物降壓治療， 給予硫酸鎂解痙及鎮(zhèn)靜、利尿等常規(guī)治療， 實施母嬰生命體征監(jiān)測， 同時囑孕婦應(yīng)保持左側(cè)位臥床以改善子宮胎盤血供。研究組在此基礎(chǔ)加用復(fù)方丹參注射液（四川三精升和制藥有限公司；國藥準字Z51021303）10 ml溶于10%葡萄糖注射液500 ml中靜脈滴注， 1次/d。兩組患者均連續(xù)治療2周為1個療程。
1. 3 觀察指標 觀測并記錄所有患者在治療前及治療2周后的MAP及尿蛋白含量；對兩組孕婦均隨訪至嬰兒娩出， 觀察記錄分娩方式及母嬰結(jié)局。
1. 4 統(tǒng)計學方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計學軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P
2 結(jié)果
經(jīng)有效治療后， 兩組產(chǎn)婦平均動脈壓、尿蛋白含量均有明顯降低， 但研究組降低幅度較對照更為顯著（P0.05）；對照組新生兒窒息、產(chǎn)后出血明顯高于研究組， 差異具有統(tǒng)計學意義（P
3 討論
妊娠高血壓是產(chǎn)科孕產(chǎn)婦常見疾病之一， 流行病學調(diào)查資料顯示， 1998年我國25省市范圍內(nèi)約有9.4%孕婦合并有不同程度的妊娠高血壓綜合征， 其病理生理學基礎(chǔ)為全身小動脈痙攣所引起的臟器微循環(huán)障礙， 最終導(dǎo)致組織器官嚴重缺血、缺氧， 患者表現(xiàn)出血壓升高、蛋白尿、水腫、抽搐、昏迷等癥狀， 重者出現(xiàn)臟器功能衰竭等嚴重并發(fā)癥， 對孕婦及新生兒健康造成嚴重威脅[3， 4]。臨床治療妊娠高血壓綜合征主要給予降壓、解痙、利尿等常規(guī)措施， 但大量臨床實踐證實， 單純常規(guī)對癥治療往往效果不佳。復(fù)方丹參注射液的主要成分是丹參、降香， 祖國醫(yī)學認為丹參有祛瘀止痛、活血調(diào)經(jīng)之功效， 降香行氣活血。田景平等[5]的研究表明， 復(fù)方丹參注射液可改善因細胞缺血、缺氧而造成的代謝障礙， 同時能夠發(fā)揮抑制血小板合成及改善微循環(huán)障礙、腎功能的作用。本研究中加用復(fù)方丹參注射液的研究組患者在治療2個療程后平均動脈壓、尿蛋白含量均有明顯降低（P
綜上所述， 復(fù)方丹參注射液輔助治療妊娠高血壓綜合征效果顯著， 能夠明顯改善母嬰妊娠結(jié)局， 可建議在此類患者中推廣應(yīng)用。
參考文獻
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[2] 樂杰. 婦產(chǎn)科學. 第7版. 北京： 人民衛(wèi)生出版社， 2008：114-123.
[3] 劉新娟.復(fù)方丹參注射液聯(lián)合硫酸鎂治療妊高征療效觀察.現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志， 2013， 22（20）：2211-2213.
[4] 鄭愛榮. 硫酸鎂聯(lián)合復(fù)方丹參注射液治療妊娠高血壓綜合征臨床觀察. 海峽藥學， 2013， 25（3）：71-72.
[5] 田景平， 鄭光， 郭洪濤， 等. 利用文本挖掘技術(shù)探索復(fù)方丹參注射液應(yīng)用規(guī)律. 中國實驗方劑學雜志， 2013， 19（4）：330-334.
[關(guān)鍵詞]高職 藝術(shù)設(shè)計 圖形創(chuàng)意 課程分析
圖形是區(qū)別于口語、文字語言的另一種特殊語言，用圖形語言與人快速溝通正是此課程教學的目的和任務(wù)。
一、課程開設(shè)原因。
1、圖形創(chuàng)意設(shè)計的教學是設(shè)計專業(yè)的必然要求。
圖形創(chuàng)意設(shè)計課程是藝術(shù)與廣告設(shè)計類專業(yè)的核心課程，是現(xiàn)代設(shè)計教學培養(yǎng)創(chuàng)意型人才的重要組成部分，是培養(yǎng)職業(yè)藝術(shù)設(shè)計師工作崗位應(yīng)有的藝術(shù)素質(zhì)必修課程。該課程將對藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)的學生設(shè)計原創(chuàng)作品起到明顯的支撐作用。
2、圖形創(chuàng)意設(shè)計課程是專業(yè)基礎(chǔ)課程銜接專業(yè)設(shè)計課程之間的橋梁。
基礎(chǔ)課程：設(shè)計素描、構(gòu)成、字體設(shè)計……――學生學習知識與基礎(chǔ)技能。
思維與方法課程：圖形創(chuàng)意設(shè)計――思維與方法。
核心技能設(shè)計課程：廣告設(shè)計、包裝設(shè)計、CI設(shè)計……――視覺語言
圖形創(chuàng)意設(shè)計是一門思維方法課程，在藝術(shù)與廣告設(shè)計類專業(yè)的教學體系中，把學生學習基礎(chǔ)知識與基礎(chǔ)技能通過思維與方法轉(zhuǎn)化成視覺語言，有承上啟下的作用。
二、課程教學內(nèi)容的確立。
1、專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位。本專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位有平面廣告設(shè)計師、包裝設(shè)計師、書籍裝幀設(shè)計師、廣告創(chuàng)意設(shè)計師、CI設(shè)計師等。
2、職業(yè)崗位需求的基于工作過程的課程能力目標。a、項目分析策劃能力；b、聯(lián)想與想象的能力；c、圖形語言表達的能力；d、草圖創(chuàng)意與表現(xiàn)能力；e、圖形資源的收集與整理能力；f、圖形準確表達能力；g、圖形創(chuàng)意概念的表達能力h、圖形創(chuàng)意溝通與表達能力。
課程能力目標與職業(yè)崗位需求能力目標的關(guān)系：職業(yè)崗位需求的能力目標決定課程能力目標的設(shè)定；課程能力目標的設(shè)定實現(xiàn)職業(yè)崗位需求的能力目標。
3、課程能力目標決定的課程教學內(nèi)容：圖形的概念與種類；圖形創(chuàng)意的思維養(yǎng)成；圖形創(chuàng)意的方法與表現(xiàn)；圖形創(chuàng)意設(shè)計的概念表達；圖形創(chuàng)意設(shè)計的創(chuàng)作程序。
課程能力目標與課程教學內(nèi)容的關(guān)系：課程能力目標決定課程教學內(nèi)容；課程教學內(nèi)容實現(xiàn)課程能力目標
4、課程教學內(nèi)容對應(yīng)的基于工作過程的教學項目。
綜合項目1：公益廣告圖形創(chuàng)意設(shè)計
活動子項目及能力目標：組建團隊與項目的分析(項目分析策劃能力)――思維導(dǎo)圖(聯(lián)想與想象能力、圖形語言表達的能力)――草圖設(shè)計與表現(xiàn)(草圖創(chuàng)意與表現(xiàn)能力)――備圖(資源的收集與整理能力)――圖形的創(chuàng)意與組構(gòu)(圖形的準確表達能力)――正稿的修整與提交(圖形創(chuàng)意概念表達能力)――創(chuàng)意的表述(創(chuàng)意溝通與表達能力)――總結(jié)(課題總結(jié)能力)。
思維訓(xùn)練項目：圖形游戲；圓形、正方形、三角形的重組聯(lián)想；逆向聯(lián)想：黑與白、前與后等；中國傳統(tǒng)圖形收集整理。學生可對自己感興趣的某一方面進行收集與整理，比如官員服飾、十二生肖等；元素的替換；混維圖形一你中有我，我中有你；創(chuàng)意表達；團隊總結(jié)。
綜合項目2：企業(yè)引入案例相關(guān)圖形創(chuàng)意設(shè)計
活動子項目及能力目標：組建團隊與項目的分析(項目分析策劃能力)――思維導(dǎo)圖(聯(lián)想與想象能力、圖形語言表達的能力)――草圖設(shè)計與表現(xiàn)(草圖創(chuàng)意與表現(xiàn)能力)――備圖(資源的收集與整理能力)――圖形的創(chuàng)意與組構(gòu)(圖形的準確表達能力)――正稿的修整與提交(圖形創(chuàng)意概念表達能力)――創(chuàng)意的表述(創(chuàng)意溝通與表達能力)――總結(jié)(課題總結(jié)能力)。
思維訓(xùn)練項目：圖形游戲；方塊與游戲；常見事物的聯(lián)想一撲克牌、條形碼等；恩施民俗文化與圖形收集與整理；同構(gòu)圖形；漢字筆畫結(jié)構(gòu)與重構(gòu)；創(chuàng)意表達；團隊總結(jié)。
綜合項目3：設(shè)計大賽
活動子項目及能力目標：組建團隊與項目的分析(項目分析策劃能力)――思維導(dǎo)圖(聯(lián)想與想象能力、圖形語言表達的能力)――草圖設(shè)計與表現(xiàn)(草圖創(chuàng)意與表現(xiàn)能力)――備圖(資源的收集與整理能力)――圖形的創(chuàng)意與組構(gòu)(圖形的準確表達能力)――正稿的修整與提交(圖形創(chuàng)意概念表達能力)――創(chuàng)意的表述(創(chuàng)意溝通與表達能力)――總結(jié)(課題總結(jié)能力)。
思維訓(xùn)練項目：圖形游戲；特定事物聯(lián)想一比薩斜塔的創(chuàng)意聯(lián)想；詞語與圖形的轉(zhuǎn)化一生與死；學生家鄉(xiāng)民俗文化與圖形收集與整理；傳統(tǒng)圖形的借用――共形圖形訓(xùn)練；拼置圖形一張冠李戴；創(chuàng)意表達；團隊總結(jié)。
三、課程教學方法與手段
(一)多種教學方法的使用
思維導(dǎo)圖法――一個概念的放射性思維訓(xùn)練，是將托尼?巴贊[英]的思維導(dǎo)圖引入圖形創(chuàng)意思維訓(xùn)練的一個發(fā)展和嘗試，它比一個形象多種意義的訓(xùn)練更為進步的理由在于其突破性意義，因為有突破才有創(chuàng)新，創(chuàng)意如果永遠在一個套路上徘徊，將缺乏個性，喪失生命活力。采用放射性思維可以開動大腦、活躍思想、讓創(chuàng)意豐富多彩。在操作過程中，必須打破習慣性的橫向、縱向思考定式，培養(yǎng)既放得開、又收得住的能力，努力在不同元素之間找到關(guān)聯(lián)，繼而發(fā)展成若干能回應(yīng)主題概念的思考路線和創(chuàng)意構(gòu)思。
頭腦風暴法――演繹是學生對創(chuàng)意設(shè)計的全程體驗。在頭腦風暴演繹中，小組成員各盡其責，相互提攜，同艱苦，共進步，在作業(yè)中消化理解授課內(nèi)容，嘗試合作的愉快與成功
進程評比法――有效幫助同學們緊跟教學節(jié)奏。課程中有要求同學們面對全班的四次亮相：第一次是思維導(dǎo)圖評比，挑選總監(jiān)并分小組；其余三次是各小組在草圖、備圖、完稿三個階段的作業(yè)進程匯報，有效幫助同學們緊跟教學節(jié)奏。由于每個階段有每個階段的教學任務(wù)和小組經(jīng)歷，少了哪個環(huán)節(jié)或慢了節(jié)拍都會在全班亮相中遭遇困難，因此，為了對得起全組付出，同學們不會去抄襲，也不敢怠慢，因為哪個環(huán)節(jié)出問題，臺下都有一群看過大量優(yōu)秀作品的雪亮眼睛。
(二)教學手段一信息技術(shù)的應(yīng)用。常用教學手段：多媒體技術(shù)教學、利用博客平臺、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境教學等。
教學效果的擴展――舉辦教學成果匯報展。
以賽促學――本課程組每學期組織圖形設(shè)計作品競賽，收集行業(yè)競賽信息組織參賽，通過形式多樣豐富多彩的設(shè)計競賽活動，提高學生對本課程的學習興趣，加深學生對知識的理解和掌握。
校外項目的引進――校外合作伙伴的建立。
四、優(yōu)化教學團隊。
圖形創(chuàng)意課程在藝術(shù)設(shè)計專業(yè)中是一門思維方法訓(xùn)練課程，在整個教學體系中起著承上啟下的作用，所以在課程教學的團隊選擇上也要“承前啟后”，專任教師要做好課程的銜接與溝通。把專業(yè)基礎(chǔ)課程的老師和專業(yè)設(shè)計課程老師團隊建設(shè)中來。
五、考核方式。
(1)創(chuàng)作思維過程的整理：要求學生把平時作業(yè)的創(chuàng)作思路進行整理并裝訂成冊(每次課題創(chuàng)作的草稿與正稿)，并寫出學習的心得體會。