時(shí)間：2023-11-21 10:13:28
導(dǎo)語：在工程造價(jià)的方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)控制；發(fā)展現(xiàn)狀；如何控制
Abstract: the construction project cost management is the modern construction enterpriseproject construction cost control, the basis of the construction enterprise cost management is to realize the investment focus, is the construction project construction enterprise economy key construction of benefit and long-term profitability. For modern construction project construction enterprise project cost management present situation, the modern building engineering construction enterprise should with dynamic engineering cost management theory to guide the project cost management work, in order to achieve the ultimate goal of the project cost management. Regarding the modern building engineering cost dynamic management and control is briefly discussed and analysis, construction enterprise to provide more reference to engineering construction materialsKeywords: project management; Cost control; Development present situation; How to control
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
前言
建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。
關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。
如何開展工程造價(jià)控制
（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：
1、協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；
2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問題提出造價(jià)審核意見；
3、充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
（二）工程設(shè)計(jì)階段采取具體措施進(jìn)行造價(jià)控制
針對(duì)以上問題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面采取措施，切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)的合理有效控制：
1、改變?cè)O(shè)計(jì)收費(fèi)辦法，刺激設(shè)計(jì)人員重視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。
我國目前設(shè)計(jì)單位收取費(fèi)用的主要方式有兩種：設(shè)計(jì)費(fèi)＝工程造價(jià)×費(fèi)率；
設(shè)計(jì)費(fèi)＝建筑面積×單方面費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/m2)。
以上兩種方式中費(fèi)率(或單方費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))根據(jù)工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型的不同采用不同標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)制度只考慮了工程規(guī)模和難易程度，沒有考慮設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，不利于發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性。為此，可以在現(xiàn)有收費(fèi)辦法中加入對(duì)投資節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)和投資超支的罰款部分。具體方法如下：
設(shè)計(jì)費(fèi)＝概算數(shù)額×基本費(fèi)率＋(概算數(shù)額－預(yù)算數(shù)額)×獎(jiǎng)罰費(fèi)率。
該方法體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)濟(jì)原則。
2、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，完善設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和規(guī)范
首先，政府職能部門應(yīng)該盡早制定出工業(yè)、民用等建筑設(shè)計(jì)方案詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體制和規(guī)范的投標(biāo)文件格式。其次，業(yè)主單位應(yīng)該在招標(biāo)文件中明確參評(píng)方案的投資估算(或設(shè)計(jì)概算)在評(píng)標(biāo)過程中的重要性。最后，應(yīng)該吸納工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員參與評(píng)標(biāo)委員會(huì)，與其他評(píng)委一道綜合評(píng)定每個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣，選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
3、充分運(yùn)用價(jià)值工程等手段優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，大力推行限額設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)可以運(yùn)用價(jià)值工程理論和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等技術(shù)手段，按照估算控制概算、概算控制預(yù)算這種層層控制的方式，確保施工圖預(yù)算不突破造價(jià)限額，即縱向控制；或者可以通過對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲來確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，即橫向控制。在限額設(shè)計(jì)的過程中，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始直到最后結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在方案優(yōu)選過程中，要應(yīng)用多種優(yōu)化途徑，如價(jià)值工程原理的應(yīng)用、選擇合理的招標(biāo)方式等。
4、引入設(shè)計(jì)監(jiān)理控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)管。
建設(shè)單位選派從事過具體專業(yè)設(shè)計(jì)工作的造價(jià)工程師或者委托既懂設(shè)計(jì)又懂經(jīng)濟(jì)的專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含的設(shè)計(jì)缺陷、事物和有可能突破造價(jià)限額的事項(xiàng)，將必須的設(shè)計(jì)變更控制在施工之前，從而避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。
（三）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理
在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。
參考文獻(xiàn)
[1]劉正陽.建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊，2010，9.
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)審計(jì)原則方法措施
中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
我國建筑工程造價(jià)的改革剛剛實(shí)施，原有的定額計(jì)價(jià)和改革后的工程量清單計(jì)價(jià)法正處在雙軌并行，逐步過渡階段，并貫穿于施工圖預(yù)算、標(biāo)底編制和工程決算等各個(gè)計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)之中。造價(jià)真實(shí)性審計(jì)的難度進(jìn)一步加大。在提高審計(jì)質(zhì)量的前提下，為提高審計(jì)工作效率，最大限度地節(jié)約審計(jì)成本，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采取不同的審計(jì)方法有針對(duì)性的進(jìn)行審計(jì)顯得尤為重要。
一、建筑工程造價(jià)審計(jì)的原則
1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
建筑工程是一項(xiàng)非常重要的工作，他最主要的用途就是用于以后的住宅、商用等功能，只有堅(jiān)持質(zhì)量第一，把這個(gè)作為出發(fā)點(diǎn)，以后才能更好的使用，這從側(cè)面來說也是節(jié)約建設(shè)資金的一種體現(xiàn)。只有這樣才能為工程造價(jià)單位的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)，才能在以后日趨激烈的市場競爭中處于有利地位。
2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則
設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與抽查，這是確保工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量的有力措施。
3、堅(jiān)持以人為控制為核心的原則
作為一種人為操作性很強(qiáng)的工作，工程造價(jià)審計(jì)工作必須擁有一支具有高尚的職業(yè)道德和豐富的專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這樣工作才會(huì)順利進(jìn)行，質(zhì)量控制也才能取得很好的業(yè)績。貫徹合理的職業(yè)規(guī)范：工程造價(jià)審計(jì)人員在工程造價(jià)的審計(jì)過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，公平、公正、合理，不存偏見。
二、工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題
建筑工程造價(jià)審計(jì)中存在著各種各樣的問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、成本全面管理的觀念尚未形成。目前對(duì)于工程造價(jià)的控制主要采取招投標(biāo)或工程預(yù)結(jié)算方式，工程造價(jià)管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏全過程的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后結(jié)算，對(duì)其它階段尤其是源頭的控制較為薄弱。
2、限額設(shè)計(jì)制度不夠完善。工程設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30% － 60%，施工階段影響工程造價(jià)的可能性為10% － 25%，相關(guān)項(xiàng)目主管部門對(duì)限額設(shè)計(jì)尚未給予足夠重視，導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)金額。
3、設(shè)計(jì)變更隨意性較大。由于工程施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性較大，給工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)帶來諸多問題。如某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的工程量達(dá)到工程總量的30%，而且出現(xiàn)針對(duì)某一部位或構(gòu)筑進(jìn)行多次的設(shè)計(jì)變更，這就勢必給工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)造成較大的困難。
4、預(yù)結(jié)算高估冒算。施行預(yù)結(jié)算的工程在一定程度上存在高估冒算的情況。在日常生產(chǎn)中，往往存在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障或一定程度的損壞，通過正常的招標(biāo)或比價(jià)程序來選擇施工單位根本來不及，只能臨時(shí)指定施工單位搶修，造價(jià)采用工程預(yù)結(jié)算的方式進(jìn)行控制。在工程結(jié)算中，施工單位經(jīng)常巧立名目，高套費(fèi)用定額，提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);或者利用隱蔽工程不易核查的特點(diǎn)，人為虛增工程量;或提高工程所用材料、備件的價(jià)格等等。
5、超越定額，提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。政府定額造價(jià)管理部門頒布的國家定額標(biāo)準(zhǔn)具有法令性，有些施工單位不按照定額標(biāo)準(zhǔn)來編制預(yù)結(jié)算，毫無科學(xué)依據(jù)地超過正常規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅自提高取費(fèi)級(jí)別，從而達(dá)到抬高造價(jià)的目的。
6、價(jià)格失控。新型的建筑材料種類繁多，價(jià)格也相差甚遠(yuǎn)，特別是在高級(jí)裝修工程中，施工單位在編制預(yù)算時(shí)經(jīng)常以進(jìn)口或高檔材料報(bào)價(jià)編標(biāo)，在實(shí)際施工時(shí)使用的卻是降級(jí)材料或用國產(chǎn)材料冒充進(jìn)口材料等，以求獲取超額利潤。
三、建筑工程造價(jià)審計(jì)方法
1、重點(diǎn)審核法
重點(diǎn)審核法是抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審核的關(guān)鍵是：施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。價(jià)值較低、占投資比例少的分項(xiàng)工程，普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目等，審核者很容易忽略掉，把重點(diǎn)放在了與工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)、砼標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)等。該方法的優(yōu)點(diǎn)在于重點(diǎn)突出，審查快捷，工作效率好。
2、全面審核法
全面審核法又叫逐項(xiàng)審查法，其具體計(jì)算方法和審查過程基本等同于編制施工圖預(yù)算，指按照?qǐng)D紙的要求，結(jié)合招投標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議、施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更通知、現(xiàn)場簽證以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法常適用于初學(xué)者審核施工圖預(yù)算、投資少的項(xiàng)目、工程內(nèi)容簡單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等方面。其優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，在審核的預(yù)算中很少出現(xiàn)差錯(cuò)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，雙方的認(rèn)可度也很高；缺點(diǎn)是工作量大，重復(fù)勞動(dòng)。
3、對(duì)比審核法
對(duì)比審核法是以總結(jié)分析工程預(yù)結(jié)算資料為前提，總結(jié)同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，并規(guī)劃出用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)不一致的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)，再根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)工作中，可以將建設(shè)和監(jiān)理單位提供的記錄或資料同施工單位提供的資料和記錄相比較來分析工程量、造價(jià)是否真實(shí)、合理。
4、分組計(jì)算審核法
分組計(jì)算審核法即相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。將預(yù)算中的各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，并把相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃為一組審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，利用工程量具有相同或相似計(jì)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的關(guān)系，對(duì)同組中其他某個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度進(jìn)行判斷。這種方式主要運(yùn)用在工程量計(jì)算統(tǒng)籌法中，其優(yōu)點(diǎn)在于方便地計(jì)算出主要工程量，提高審核工程預(yù)算的速度。
此外，還有現(xiàn)場觀察測量法、市場調(diào)查詢價(jià)法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法，篩選審查法等等，要根據(jù)具體問題具體分析，選用適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?，更好地做好工程預(yù)算審計(jì)工作。
四、完善工程造價(jià)審計(jì)的措施
1、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，提高業(yè)務(wù)水平
預(yù)算審核人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解并熟悉施工過程并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝。工程預(yù)算審核人員不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，局限于只會(huì)看施工圖、套預(yù)算定額、計(jì)算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個(gè)施工過程，熟悉每個(gè)項(xiàng)目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好地完成工程預(yù)算審核的任務(wù)。
2、改進(jìn)工作方法，以創(chuàng)新意識(shí)工作
鑒于工程造價(jià)確定的特點(diǎn)和近年來審計(jì)工作新趨勢，工程造價(jià)審計(jì)在審計(jì)方法上，應(yīng)當(dāng)突出事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式，做到及早發(fā)現(xiàn)并解決問題，真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的職能。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)行業(yè)間工作交流，研究工作中的難題，分析取得成績的原因，推廣先進(jìn)審計(jì)方法。
3、提高審計(jì)人員的技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)
工程造價(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，很大程度上取決于審計(jì)人員的技術(shù)和職業(yè)道德。工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)，還要加強(qiáng)建筑工程專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，重視索賠知識(shí)的掌握。做好工程造價(jià)審計(jì)，應(yīng)從立法體系、行業(yè)創(chuàng)新、計(jì)價(jià)模式、人才培育、業(yè)務(wù)建設(shè)等多方面配套的工程造價(jià)體系學(xué)習(xí)著手。
綜上所述， 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目效益審計(jì)是一項(xiàng)重要的審計(jì)工作，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法，經(jīng)常開展工程項(xiàng)目效益審計(jì)，從審核預(yù)算收入，到實(shí)際成本，到工程款的資金到位，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程的效益將起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。促使被審計(jì)的單位改善管理，提高效益，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
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關(guān)鍵字：造價(jià)；問題；對(duì)策；建議
1 當(dāng)前工程造價(jià)管理體制中所存在的問題
現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制, 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 曾發(fā)揮了十分重要的作用。我國已加入世貿(mào)組織, 建筑業(yè)與國際慣例逐漸接軌, 現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制已不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
1.1造價(jià)管理?xiàng)l塊分割, 政出多門, 協(xié)調(diào)配合乏力。
從基本建設(shè)程序和我國的管理體制講, 建設(shè)項(xiàng)目全過程分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段。建設(shè)工程造價(jià)需分階段分別進(jìn)行計(jì)價(jià), 要分別編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決(結(jié))算等, 其主管部門分別為計(jì)委、規(guī)委、建委等,政府各相關(guān)部門各自為政, 各立章法, 客觀上存在相互間必要的聯(lián)系和有效的協(xié)調(diào)配合不夠, 常出現(xiàn)文件規(guī)定不一致, 前后脫節(jié), 甚至相互矛盾, 間接導(dǎo)致工程造價(jià)“三超”( 結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算)嚴(yán)重等問題。其主要原因在于管理體制不順暢、不協(xié)調(diào)、改革不同步、不配套, 傳統(tǒng)觀念和因循守舊思想的束縛, 沒有形成對(duì)工程造價(jià)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
1.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。
現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)可以歸納為一個(gè)字“套”, 即套定額。簡而言之, 工程造價(jià)從業(yè)人員根據(jù)工程圖紙計(jì)算出工程量, 然后套定額單價(jià), 求得直接費(fèi), 再根據(jù)直接費(fèi)套用有關(guān)定額取費(fèi)費(fèi)率, 求得工程造價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是發(fā)揮了一定的作用, 但目前已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步開放市場的需要, 暴露出越來越多的弊病: 其一不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)屬于一般競爭性行業(yè), 但建筑市場最重要的要素―――價(jià)格卻帶有明顯的行政色彩, 即政府定價(jià)色彩過濃。政府對(duì)工程造價(jià)的控制和干預(yù)反映為市場經(jīng)濟(jì)條件下政府權(quán)力的越位。其二不利于微觀主體的充分競爭。企業(yè)作為市場競爭的主體, 卻不是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主體, 工程造價(jià)按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或工程類別取費(fèi), 按社會(huì)平均勞動(dòng)水平定價(jià)的這套做法, 阻止了企業(yè)參與完全的市場競爭, 壓抑了企業(yè)的創(chuàng)造力和活力, 從而制約了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的飛速發(fā)展
和壯大。
1.3工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程綜合管理的意識(shí)薄弱。
我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理大多是階段性的管理模式, 業(yè)內(nèi)人士普遍缺乏建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程綜合管理的意識(shí), 特別是項(xiàng)目前期造價(jià)管理薄弱。造價(jià)業(yè)內(nèi)人士歷來把建設(shè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段, 注重承包造價(jià)、建設(shè)實(shí)施過程中的造價(jià)變更和結(jié)算, 往往忽視了立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。再者, 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通, 建設(shè)單位在立項(xiàng)階段, 往往從主觀意愿出發(fā), 對(duì)工程立項(xiàng)缺乏科學(xué)的論證, 估算不足, 造成缺口。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖作了工程概算, 甚至細(xì)化到預(yù)算, 但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束, 導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與管理, 往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理, 很少介人投資決策分析, 監(jiān)理人員只是偏重于對(duì)施工過程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé), 對(duì)造價(jià)方面考慮得很少, 尤其在涉及到項(xiàng)目變更、現(xiàn)場簽證時(shí), 不能將質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)三方面有效地統(tǒng)籌起來考慮。從而直接導(dǎo)致長期以來, 我國建筑工程項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象的普遍存在, 嚴(yán)重困擾著建筑工程項(xiàng)目投資效益管理。
2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)材料成本的控制與管理
在房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，材料成本占造價(jià)的60%左右，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。首先，編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場計(jì)劃。如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，是由于設(shè)計(jì)變更，還是由于施工管理不善，或是編制計(jì)劃考慮不周造成的，將原因書面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。其次，加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)技計(jì)劃領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，如果發(fā)生工程變更， 經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。
2.2施工階段造價(jià)管理的合同策略
合同管理是房屋建筑工程施工造價(jià)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，工程造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過程控制，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。
2.3 引進(jìn)新理念，逐步建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系
在我國房屋建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于建設(shè)單位和施工單位之間作為完全對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場設(shè)施，降低開辦費(fèi)等各種措施降低成本。國際上許多國家工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)表明，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在，因此，在我國今后的房屋建筑工程造價(jià)管理改革中，應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面：建立房屋建筑工程造價(jià)信息庫，并建立多渠道的信息體系；大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
3 對(duì)工程造價(jià)控制方法的幾點(diǎn)建議
3.1準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算, 嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo)。嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理的目的, 在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確, 合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中, 合同造價(jià)是最重要的一環(huán), 為達(dá)到合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理, 預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)把住以下幾個(gè)關(guān)口。
3.1.1制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
3.1.2編標(biāo)人員要持證上崗, 并專門從事相關(guān)專業(yè), 分工明確、責(zé)任到人, 土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通, 避免專業(yè)間的脫節(jié)。標(biāo)底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會(huì)審, 提前熟悉圖紙, 同各專業(yè)人員一道審定答疑會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位, 使之對(duì)圖紙形成共識(shí), 更加公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo), 防止施工和決算過程中, 甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
3.1.3堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防: 審查工程量, 防止多算錯(cuò)算; 審查分項(xiàng)工程內(nèi)容, 防止重復(fù)計(jì)算; 審查分項(xiàng)工程單價(jià), 防止錯(cuò)算錯(cuò)套; 審查取費(fèi)費(fèi)率, 防止高取多算。要堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度, 通過修訂標(biāo)底造價(jià), 確定招標(biāo)合同價(jià)。
3.2竣工決算時(shí)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更單的審查。除在施工過程中嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更簽證關(guān)外, 在竣工決算時(shí), 決算人員須從專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查, 主要包括以下幾個(gè)方面。
3.2.1審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與原工程標(biāo)底預(yù)算是否重復(fù)列項(xiàng), 即設(shè)計(jì)變更增加的經(jīng)費(fèi)是否已包含在合同造價(jià)中, 如有上述情況,應(yīng)與簽證人員聯(lián)系補(bǔ)充修改, 使其符合規(guī)定后, 再進(jìn)行調(diào)整修改。
3.2.2審查手續(xù)是否符合規(guī)定。凡設(shè)計(jì)變更都應(yīng)有建設(shè)單位和施工單位的蓋章及現(xiàn)場人員的簽字, 比較重要的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員的簽字, 方能生效, 手續(xù)不全者不予計(jì)算。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；控制方法
建筑行業(yè)近年來在我國得到了蓬勃、飛速發(fā)展，并且日益受到人們的廣泛關(guān)注。建筑工程造價(jià)控制與管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提。只有有效控制與管理建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利的終極目標(biāo)，可謂與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)。本文結(jié)合筆者的工作實(shí)際，對(duì)控制建筑工程造價(jià)的方法進(jìn)行了探討。
1 在招投標(biāo)過程中對(duì)建筑工程造價(jià)的控制方法
在我國建筑工程招投標(biāo)的過程中，是應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)行公正和公平的競爭機(jī)制的，只有實(shí)行這種機(jī)制才能保證建筑工程項(xiàng)目所承擔(dān)的造價(jià)更加的科學(xué)合理，再通過制定合理而有效的項(xiàng)目計(jì)劃方案，做到對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。所以，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)學(xué)范圍內(nèi)，招投標(biāo)的過程實(shí)際上也是一種全新的經(jīng)濟(jì)承包體制，而這種全新的經(jīng)濟(jì)體制也能夠反映出我國市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑工程施工更加市場化和商品化的真實(shí)需求。在建筑工程招投標(biāo)的過程中，我們應(yīng)進(jìn)一步的促進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明化，提高工程造價(jià)的競爭力度，應(yīng)盡量的選擇施工技術(shù)水平高、施工作業(yè)能力強(qiáng)以及施工資金規(guī)模雄厚的施工單位負(fù)責(zé)施工工作，與其簽訂相應(yīng)的施工合同，在合同中對(duì)工程的造價(jià)應(yīng)是有著明確的規(guī)定的。
而要想做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的成本造價(jià)的有效控制，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面的工作做起：所有投標(biāo)單位都必須嚴(yán)格的遵守公平、公正的競爭機(jī)制，在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位就應(yīng)嚴(yán)格的審核所有投標(biāo)單位的承包體質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)地的考察，以確定其資料的真實(shí)性。這也是預(yù)防出現(xiàn)“一級(jí)建筑單位轉(zhuǎn)包給他人，而二級(jí)施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場”情況有效措施，否則就可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作造成嚴(yán)重的后果；相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真的編制招投標(biāo)的文件。在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位的造價(jià)管理人員應(yīng)先整理出可能會(huì)影響項(xiàng)目工程造價(jià)的各種因素，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，同時(shí)還要在充分的考慮施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)的前提下，對(duì)相關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、篩選和分析，從而保證招投標(biāo)文件編制工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性；合理的確定招投標(biāo)工作中的中標(biāo)價(jià)格。在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的確認(rèn)書中，我們確定中標(biāo)價(jià)格的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是工程量清單計(jì)價(jià)的報(bào)價(jià)，并且選擇報(bào)價(jià)最合理的單位作為中標(biāo)單位。而怎樣才能保證合理低價(jià)呢？這就要求了必須是在保證施工工期以及施工質(zhì)量的前提下，選擇合理的低價(jià)中標(biāo)，而并不是選擇最低的投標(biāo)價(jià)格，否則就會(huì)造成建筑行業(yè)中非正規(guī)手段競爭的惡性循環(huán)。所以，在投標(biāo)工作開始之前，招標(biāo)單位應(yīng)先對(duì)所有投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行理性的分析；當(dāng)招投標(biāo)工作完成后，還應(yīng)高度的重視相關(guān)合同的簽訂工作。當(dāng)我們確定了中標(biāo)單位之后，我們應(yīng)在招投標(biāo)文件中各項(xiàng)協(xié)議條款的指引下，清楚的說明合同中可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)事宜，如施工工期、施工中違規(guī)行為的賠償以及施工的結(jié)算等內(nèi)容。另外，在簽訂相關(guān)合同的過程中，我們還要更具前瞻性的看待施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題和因素，從戰(zhàn)略的監(jiān)督看待風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將一些的風(fēng)險(xiǎn)因素都落實(shí)合同中的各項(xiàng)協(xié)議條款中，這樣才能做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避和分散，從而選擇更加有利的并且科學(xué)合理的低價(jià)合同條款，做到對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中工程造價(jià)的有效管控。
2 在施工過程中對(duì)建筑工程造價(jià)的控制方法
在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)工程造價(jià)的有效控制工程造價(jià)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先建筑企業(yè)的建筑工程師應(yīng)能夠熟練的掌握招投標(biāo)文件以及施工文件中的各項(xiàng)條款，將工程量清單計(jì)價(jià)作為依據(jù)，嚴(yán)格的審核每一筆費(fèi)用的支付申請(qǐng)，并控制施工過程中的一切費(fèi)用支出，從而做到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
2.1 重視合同管理的工作，降低工程索賠
施工單位的造價(jià)管理人員，應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行工程造價(jià)的事前審核、事中監(jiān)控以及事后總結(jié)。嚴(yán)格的審核施工中所出現(xiàn)的各項(xiàng)工程變更，認(rèn)真分析變更通過后可能會(huì)對(duì)工程的工期、質(zhì)量等方面產(chǎn)生的影響，盡量減少不必要的變更費(fèi)用的支出，從而始終保證工程造價(jià)費(fèi)用是在可控范圍內(nèi)的。另外，在項(xiàng)目施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了施工人員不按照合同施工作業(yè)或是材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)的情況時(shí)，應(yīng)立即提出索賠的要求，從而有效的管控工程造價(jià)。
2.2 重視施工的技術(shù)革新，提高資金的利用效率
建筑工程項(xiàng)目的投資能夠有效實(shí)施的最重要保證就是施工技術(shù)，而施工技術(shù)的創(chuàng)新和改革也是提高資金利用效率的最有效途徑?，F(xiàn)階段，根據(jù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在建筑工程的施工過程中，材料成本已經(jīng)占到了工程費(fèi)用總額的 60%以上，而工程施工中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用也將對(duì)間接的施工費(fèi)用產(chǎn)生直接的影響，所以，在其施工過程中，我們應(yīng)大力的推廣和使用新材料、新工藝以及新技術(shù)，提高資金的利用效率以及施工人員的生產(chǎn)效率。降低工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，從而做到對(duì)工程造價(jià)的有效合理的控制。
2.3 建立完善的監(jiān)理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)施工責(zé)任
在建筑工程施工的過程中，要想做到對(duì)工程造價(jià)的有效管理，還應(yīng)該建立完善的監(jiān)理機(jī)制，落實(shí)施工中的各項(xiàng)責(zé)任。第一，建立完善的監(jiān)理機(jī)制應(yīng)是在施工管理工作的基礎(chǔ)上完成的，還要嚴(yán)格的遵守監(jiān)理機(jī)制中的各項(xiàng)規(guī)定和制度，在項(xiàng)目施工管理的過程中嚴(yán)格遵照施工過程中的分配，從而有效的落實(shí)各項(xiàng)施工責(zé)任；第二，建筑工程的施工單位還應(yīng)重視季度以及月度工程進(jìn)度款的審核工作，同時(shí)還要與監(jiān)理單位所制定的工程進(jìn)度量進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，從而做好對(duì)工程成本造價(jià)的有效控制。
2.4 重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作，減少靜態(tài)投資
建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用以及施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的銷售費(fèi)以及廣告策劃費(fèi)等間接的費(fèi)用，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，這樣才能進(jìn)一步的減少項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的不必要的費(fèi)用支出，減少了靜態(tài)投資，從而做好了對(duì)工程造價(jià)的成本管理工作。
3 結(jié)語
總之，建筑工程造價(jià)管理工作屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，它是始終貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程與施工過程等階段的，同時(shí)跟建筑工程的質(zhì)量管理、工期管理等工作息息相關(guān)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的管理和控制工作，全面掌控影響建筑工程造價(jià)的各個(gè)因素，在造價(jià)管理工作中堅(jiān)持項(xiàng)目與質(zhì)量統(tǒng)一、技術(shù)與管理統(tǒng)一的控制原則，構(gòu)成一個(gè)合理并且完整的工程造價(jià)控制系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)給予有效控制。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；投資估算；有效措施；施工
中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、序言
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。本文作者結(jié)合多年現(xiàn)場和造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)證明：建筑工程造價(jià)管理的成敗受項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、管理、竣工等多方面、全過程因素的影響，每個(gè)環(huán)節(jié)或過程都會(huì)不同程度直接影響到造價(jià)的高低。將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙贏，使造價(jià)控制達(dá)到最理想的效果，對(duì)投資方(建設(shè)方)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益考核已迫在眉睫。
二、影響建筑工程或樓市造價(jià)的因素
1．籌資費(fèi)用過高造成工程造價(jià)增加，目前多數(shù)投資(建設(shè))方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加工程造價(jià)，特別適逢國家對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、樓市及房貸有力調(diào)控，更加重了投資方或地產(chǎn)商的建設(shè)成本。
2．地質(zhì)勘察單位市場競爭，實(shí)際勘察不充分、不到位、流于形式。實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)物不符，一切趨于增大保守系數(shù)，成果互套，無形造成工程造價(jià)的提高。
3．設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加，具體表現(xiàn)如下：(1)設(shè)計(jì)過程中人為采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過投資估算；(2)如今激烈的設(shè)計(jì)競爭和買方市場行為及無條件要求設(shè)計(jì)進(jìn)度，潛意識(shí)使設(shè)計(jì)入員憑經(jīng)驗(yàn)加大保守系數(shù)類同互套，無形抬高工程造價(jià)；(3)當(dāng)今不良的拼湊式、為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)市場或行為，致使設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)配合、系統(tǒng)溝通、銜接等因素不同程度影響工程造價(jià)；(4)設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德的缺失或人為對(duì)部分設(shè)備(材料)潛意識(shí)指定品牌(廠家)無形抬高工程造價(jià)；(5)由于設(shè)計(jì)失誤，事前或過程中未發(fā)現(xiàn)而致使個(gè)別或部分已完分項(xiàng)工程返工或報(bào)廢；造成工程造價(jià)的增加。
4．不規(guī)范的招投標(biāo)市場行為(違規(guī)操作、聯(lián)合圍標(biāo)等)造成工程造價(jià)增加。
5．施工過程是影響工程造價(jià)的主要因素，具體表現(xiàn)如下：(1)工料的猛漲造成工程造價(jià)的大幅增加；(2)三邊工程(邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收)的無系統(tǒng)性造成不同程度人為失誤和工程變更帶來造價(jià)的增加；(3)不可抗力因素或現(xiàn)場管
理應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)缺失等造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；(4)現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、索賠(反索賠)意識(shí)參差不齊及不作為行為等人為因素?zé)o形影響工程造價(jià)；(5)城市基本建設(shè)的快節(jié)奏發(fā)展和投資(業(yè)主)方對(duì)施工工期的盲目要求間接影響工程造價(jià)；(6)城市基本建設(shè)的日趨規(guī)范和建筑行業(yè)對(duì)安全、文明施工及節(jié)能要求的日趨嚴(yán)格在無形中提高工程成本造價(jià)。
6．合同管理的潛在因素影響工程造價(jià)。合同是造價(jià)控制依據(jù)。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵。
三、控制工程造價(jià)的有效方法
1．造價(jià)全過程控制：指建設(shè)工程前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、可行性研究、方案征集、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的招標(biāo)文件編制、標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式比選、標(biāo)底編制等；施工階段的工程驗(yàn)收與計(jì)量、進(jìn)度預(yù)(結(jié))算審批、設(shè)計(jì)(工程)變更預(yù)制、現(xiàn)場簽證與索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等全過程控制管理。
2．造價(jià)全要素控制：指控制建設(shè)工程造價(jià)不僅要控制建設(shè)項(xiàng)目本身的成本。還應(yīng)同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)度、工期、質(zhì)量成本、安全、節(jié)能與環(huán)境成本的控制，有效合理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)境的集成統(tǒng)籌、過程動(dòng)態(tài)管理。
3．全方位造價(jià)控制：指國家【地方)政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資(業(yè)主)方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、管理方(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目監(jiān)理等)、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理與控制。
四、調(diào)控(控制)工程造價(jià)的有效措施
鑒于目前國家對(duì)地產(chǎn)和樓市價(jià)格的宏觀調(diào)控，工程造價(jià)控制管理成為建設(shè)項(xiàng)目調(diào)控的源頭和重中之重。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)各方應(yīng)對(duì)工程造價(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，切實(shí)降低工程造價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過程中要規(guī)范招投標(biāo)工作并使其制度化、法制化，切實(shí)建立企業(yè)誠信檔案；加強(qiáng)合同過程管理。建設(shè)單位、管理單位與承包商、供貨商之間要建立互信和互贏機(jī)制；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全過程的跟蹤分析，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，切實(shí)做好工程竣工結(jié)、決算及審計(jì)工作。有效控制工程造價(jià)，加大對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、過程水分壓縮。對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的需要。同時(shí)與國際建筑市場接軌具有重大的意義。為確保工程造價(jià)得到有效控制，筆者就多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)淺析具體措施如下：
1．投資估算階段：可行性研究階段對(duì)建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，認(rèn)真切實(shí)編制投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計(jì)算合理。不重復(fù)計(jì)算，不盲目提高或者降低估算指標(biāo)，不漏項(xiàng)、漏算。在編制投資估算時(shí)，應(yīng)盡可
能將所采用的估算系數(shù)和估算指標(biāo)價(jià)格、費(fèi)用水平調(diào)整到項(xiàng)目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對(duì)影響造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場的變動(dòng)因素，充分估計(jì)物價(jià)上漲、人工費(fèi)提升因素和市場供求情況對(duì)造價(jià)的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計(jì)概算要求，并盡量減少投資估算誤差。
2．設(shè)計(jì)階段：應(yīng)合理選用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，積極、合理、切實(shí)可行地采用新技術(shù)、新工藝、新材料．優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。
3．招投標(biāo)階段：工程建設(shè)招標(biāo)包括了對(duì)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、監(jiān)理(咨詢)單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)及材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)，無論是哪一種招標(biāo)都應(yīng)將中標(biāo)價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標(biāo)合同價(jià)不得超過初步設(shè)計(jì)概算。
4．施工階段：(1)建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目。應(yīng)查找差異的原因，同時(shí)采取必要的糾正措施。(2)投資(業(yè)主)方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對(duì)工程造價(jià)管理的主體地位。在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。(3)嚴(yán)格加強(qiáng)合同管理，做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，使工程項(xiàng)目的全過程、全因素造價(jià)在受控中實(shí)施。
五、結(jié)語
工程造價(jià)管理是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，是以市場為中心的動(dòng)態(tài)控制與管理。工程造價(jià)的高低，直接反映了投資效益的好壞，直接體現(xiàn)了投資(業(yè)主)方的工作質(zhì)量和管理水平。工程造價(jià)控制首先應(yīng)當(dāng)建立良好的管理機(jī)
制與預(yù)案；其次，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，在實(shí)施過程中，建設(shè)各方對(duì)影響工程造價(jià)的各環(huán)節(jié)、全過程、全要素進(jìn)行事前和過程控制；再次，對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析、總結(jié)與討論，及時(shí)采取糾偏措施。將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程結(jié)算；審核；方法
一、引言
工程結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，往往在結(jié)算是會(huì)出現(xiàn)很多問題，造成甲乙雙方很難達(dá)成一致的意見，這不僅是因?yàn)楣こ瘫旧斫ㄔO(shè)周期長，工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及到方方面面，而且還會(huì)受到工程造價(jià)及資料管理人員水平參差不齊的影響，工程造價(jià)結(jié)算不僅僅關(guān)系的工程竣工時(shí)期，更要注重施工過程的工程造價(jià)的管理，所以我們探討工程結(jié)算方法是很有必要的，本文主要探討工程造價(jià)結(jié)算審查的方法。
二、工程造價(jià)結(jié)算審核
工程造價(jià)審核的內(nèi)容，主要包括三個(gè)方面：一是審查工程量是否準(zhǔn)確；二是審查單價(jià)的套用是否合理；三是審查綜合費(fèi)用的計(jì)取是否正確。以這三方面為重點(diǎn)，依照施工圖、施工合同、招投標(biāo)書、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工程變更簽證單、材料經(jīng)濟(jì)簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料和現(xiàn)行有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和核實(shí)。
（一）做好準(zhǔn)備工作
1、摸透施工圖紙。施工圖是編審結(jié)算分項(xiàng)數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對(duì)所有圖紙，清點(diǎn)無誤后依次識(shí)讀。
2、熟悉結(jié)算涉及的范圍。根據(jù)結(jié)算編制說明，了解結(jié)算涉及的工程內(nèi)容。例如配套設(shè)施、室外管線、道路以及會(huì)審圖紙后的設(shè)計(jì)變更等。
3、弄清所采用的定額及價(jià)格信息。任何定額都有一定的適用范圍，應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，收集熟悉相應(yīng)的單價(jià)、定額資料。
（二）工程結(jié)算審查方法。
要做好工程結(jié)算審查又好又快完成，就要按照從粗到細(xì)、對(duì)比分析、查找誤差、簡化審查的原則，對(duì)編制的結(jié)算采用對(duì)比，逐項(xiàng)篩選和利用統(tǒng)籌法原理迅速匡算等技巧、方法，使審查工作達(dá)到事半功倍的實(shí)效。
1、分組計(jì)算審查法。分組計(jì)算審查法是把結(jié)算中的項(xiàng)目劃分為若干組，并把相連且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目編為一組，審查或計(jì)算同一組中某個(gè)分項(xiàng)工程量，利用工程量間具有相同或相似計(jì)算基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度的方法。如：
（1）地槽挖土、基礎(chǔ)砌體、基礎(chǔ)墊層、槽坑回填土、運(yùn)土。
（2）底層建筑面積、地面面層、地面墊層、樓面面層、樓面找平層、樓板體積、大棚抹灰、大棚刷漿、屋面層。
（3）內(nèi)墻外抹灰、外墻內(nèi)抹灰、外墻內(nèi)面刷漿、外墻上的門窗和圈過梁、外墻砌體。
2、相互比較審查法。此方法是用已建成工程的結(jié)算或雖未建成但已審查修正的工程結(jié)算對(duì)比審查擬建的類似工程預(yù)算的一種方法，對(duì)比審查法一般有以下幾種情況，應(yīng)根據(jù)工程的不同條件區(qū)別對(duì)待。
（1）兩個(gè)工程采用同一施工圖，但基礎(chǔ)部分和現(xiàn)場條件不同，其新建工程基礎(chǔ)以上部分可采用對(duì)比審查法；不同部分可分別采用相應(yīng)的審查方法進(jìn)行審查。
（2）兩個(gè)工程設(shè)計(jì)相同，但建筑面積不同。根據(jù)兩個(gè)工程建筑面積之比與兩個(gè)工程分項(xiàng)工程量之比例基本一致的特點(diǎn)，可審查新建工程各分部分項(xiàng)工程的工程量?；蛘哂脙蓚€(gè)工程每平方米建筑面積造價(jià)以及每平方米建筑面積的各分部分項(xiàng)工程結(jié)算是正確的，反之，說明新建工程結(jié)算有問題，找出差錯(cuò)原因，加以更正。
（3）兩個(gè)工程面積相同，但設(shè)計(jì)圖紙不完全相同時(shí)，可把相同的部分，如廠房中的柱子、放架、屋面、磚墻等，進(jìn)行工程量的對(duì)比審查，不能對(duì)比的分部分項(xiàng)工程按圖紙計(jì)算。
3、分解對(duì)比審查法。是把一個(gè)單位工程，按直接費(fèi)與間接費(fèi)進(jìn)行分解，然后再把直接費(fèi)按工種和分部工程進(jìn)行分解，分別與審定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算進(jìn)行對(duì)比分析的方法。對(duì)比分析審查法一般有三個(gè)步驟：
第一步，全面審核某種建筑的定型標(biāo)準(zhǔn)施工圖或復(fù)用施工圖的工程結(jié)算，經(jīng)審定后作為審核其他類似工程結(jié)算的對(duì)比基礎(chǔ)。而且將審定結(jié)算按直接費(fèi)與應(yīng)取費(fèi)用分解成兩部分，再把直接費(fèi)分解為各工種工程和分部工程結(jié)算，分別計(jì)算出他們的每平方米結(jié)算價(jià)格。
第二步，把擬審的工程結(jié)算與同類型結(jié)算單方造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，若出入在1%—3%以內(nèi)，根據(jù)本地區(qū)要求，再按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，邊分解邊對(duì)比，對(duì)出入較大者，就進(jìn)一步審核。
第三步，對(duì)比審核。其方法是：
（1）經(jīng)分析對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)取費(fèi)用相差較大，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的投資來源和工程類別及其取費(fèi)項(xiàng)目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；材料調(diào)價(jià)相差較大，則應(yīng)進(jìn)一步審查材料調(diào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表，將各種調(diào)價(jià)材料的用量、單位價(jià)差及其調(diào)增數(shù)量等進(jìn)行對(duì)比。
（2）經(jīng)過分解對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)土建工程結(jié)算價(jià)格出入較大時(shí)，再進(jìn)一步對(duì)比各分項(xiàng)工程或工程細(xì)目。在對(duì)比時(shí)，先檢查所列工程細(xì)目是否正確，結(jié)算價(jià)格是否一致。發(fā)現(xiàn)相差較大者，再進(jìn)一步審查所套預(yù)算單價(jià)，最后審核該項(xiàng)工程細(xì)目的工程量。
4、全面審查法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；投資不多的項(xiàng)目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單（分項(xiàng)工程不多）的項(xiàng)目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長，存在重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。
5、重點(diǎn)抽查法。重點(diǎn)審查工程量大或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，補(bǔ)充單位估價(jià)表，計(jì)取的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。此方法審查時(shí)間短，重點(diǎn)突出，效果好。
6、利用手冊(cè)審查法。把工程常用的預(yù)制構(gòu)配件，如洗池、大便臺(tái)、檢查井、化糞池、碗柜等按標(biāo)準(zhǔn)圖集計(jì)算出工程量，套上單價(jià)，編制成手冊(cè)，利用手冊(cè)進(jìn)行審查，可大大簡化結(jié)算的編審工作。
7、篩選審查法。建筑工程雖然有建筑面積和高度的不同，但是他們的各個(gè)分部分項(xiàng)工程的工程量、造價(jià)、用工量在每個(gè)單位面積上的數(shù)值變化不大，把這些數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選、歸納為工程量、造價(jià)、用工三個(gè)單方基本值表，并注明其適用的建筑標(biāo)準(zhǔn)。這些基本值猶如“篩子孔”用來篩選各分部分項(xiàng)工程，篩下去的就不審查了，沒有篩下去的就意味著此分部分項(xiàng)的單位建筑面積數(shù)值不在基本值范圍之內(nèi)，應(yīng)對(duì)該分部分項(xiàng)工程詳細(xì)審查。此法適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程。
三、結(jié)束語
工程造價(jià)結(jié)算價(jià)的審核并不是某一個(gè)單一的方法就可以完成的，不是要故意的采取某種辦法，我們要根據(jù)施工工程結(jié)算的實(shí)際情況，依據(jù)工程施工圖紙和工程招投標(biāo)文件和施工合同等相關(guān)文件，綜合考慮工程結(jié)算價(jià)格，達(dá)到真實(shí)的反映工程結(jié)算價(jià)格，并且還要甲乙雙方都能夠接受，這樣這樣的方法才是最好的結(jié)算審核方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]翁小華；談如何做好工程結(jié)算審核工作[J]；山西建筑；2011年28期
[2]陳祎楠；淺談水電工程造價(jià)的控制[J]；水利水電工程造價(jià)；2011年01期
[3]董穎；淺談如何做好工程結(jié)算審核工作[J]；中國建設(shè)信息；2011年15期
一、全面審核法
全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算，這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同，常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算，投資不多的項(xiàng)目，如維修工程，工程內(nèi)容比較簡單（分項(xiàng)工程不多）的項(xiàng)目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等，建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長，存在重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。
二、重點(diǎn)審核法
重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費(fèi)用比較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)，如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項(xiàng)目、零星項(xiàng)目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，往往忽略不計(jì)。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對(duì)費(fèi)用的計(jì)取、材差的價(jià)格也應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是工作量相對(duì)減少，效果較佳。
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三、對(duì)比審核法
在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價(jià)應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)，然后根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的審核方法。
常用的分析方法有：1、單方造價(jià)指標(biāo)法，通過對(duì)同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對(duì)比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性；2、分部工程比例，基礎(chǔ)，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等各占定額直接費(fèi)用的比例；3、專業(yè)投資比例，土建，給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專業(yè)占總造價(jià)的比例；4、工料消耗指標(biāo)，即對(duì)主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材水泥、砂石磚瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。
四、分組計(jì)算審查法
就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項(xiàng)的工程量利用這些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
五、篩選法
篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與“基本值”所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。但解決差錯(cuò)問題尚須繼續(xù)審查。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)、全過程控制、方法探討
近些年，我們國家特別注重工程建設(shè)的質(zhì)量和安全問題，不斷地完善工程管理制度、方法和力度，致力于建設(shè)高質(zhì)量、低成本的工程。工程造價(jià)全過程的控制就是用于高效率地提高工程的效益，在能夠保證工程安全質(zhì)量的條件下，適度地控制資金利用，使得資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化使用。目前，我們國家的工程造價(jià)全過程的控制仍然存在有一些問題，還需要相關(guān)的研究人員做進(jìn)一步的研究，提出一套行之有效的方法。
一、工程造價(jià)全過程控制的內(nèi)涵
實(shí)際生活中的工程建設(shè)是由很多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，是專業(yè)性和復(fù)雜性的有機(jī)結(jié)合。工程建設(shè)主要包括以下階段：決策、可行性分析、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工、完工交付、后期評(píng)價(jià)等階段[1]。工程建設(shè)造價(jià)全過程控制的主要目的是要合理地支配資金來保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)造價(jià)的全過程控制中，要結(jié)合工程的實(shí)施進(jìn)度來進(jìn)行資金的合理分配，以工程建設(shè)的質(zhì)量作為前提條件來降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)的整體效益。實(shí)際中因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)周期較長，所以相關(guān)的人員要事先制定出多種方案，在實(shí)際的施工過程中多方位考慮，盡量做到造價(jià)控制的全面、合理、高效。
二、工程造價(jià)全過程控制的常見問題
（一）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互分離
在實(shí)際工程建設(shè)的過程之中，很難做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兼顧。一些設(shè)計(jì)者為了能使工程可以按期完成，便不太愿意創(chuàng)新造價(jià)方案，導(dǎo)致先進(jìn)的理念沒有融入到實(shí)際的方案之中，所以他們的很多造價(jià)方案基本上都是之前傳統(tǒng)、保守方案的延用，并沒有與實(shí)際情況相結(jié)合。造價(jià)設(shè)計(jì)者進(jìn)行造價(jià)方案的設(shè)計(jì)時(shí)，大部分是根據(jù)施工的藍(lán)圖、材料采購總價(jià)等一些相關(guān)的資料來進(jìn)行的，而沒有實(shí)際結(jié)合現(xiàn)場情況與施工者的技術(shù)水平，并且在施工過程中也沒有跟設(shè)計(jì)者及時(shí)溝通，這就使得造價(jià)的成本變高。
（二）發(fā)包環(huán)節(jié)之間有效銜接的缺乏
工程建設(shè)的施工過程是相對(duì)較復(fù)雜的，于是相關(guān)環(huán)節(jié)之間有效銜接的缺乏是不可避免的[2]。特別是在工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的過渡，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就會(huì)造成工程工期變長、施工效率降低、建設(shè)效率下降等一系列的問題。質(zhì)量檢測部門，往往只是關(guān)心該工程能否達(dá)到相關(guān)的國家規(guī)范的規(guī)定，卻忽略了工程建設(shè)中的成本問題與施工技術(shù)水平問題。而施工單位進(jìn)行施工的過程中，只是一味地趕工期，忽略了建設(shè)的順序性、合理性，導(dǎo)致施工混亂、反而延長了工期。分包商卻只是追求工期的縮短，便不照?qǐng)D紙正確施工，僅僅追求縮短工期以便節(jié)約成本。
（三）招標(biāo)管理機(jī)制的不完善
我們國家的工程項(xiàng)目大部分都是通過招標(biāo)制度來選擇確定相應(yīng)的施工單位，但是現(xiàn)在我國的招標(biāo)管理機(jī)制還不是很完善，這就縱使了一部分競標(biāo)者運(yùn)用不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行競爭，從而給工程造價(jià)控制帶來了嚴(yán)重的隱患。有一部分施工單位給出的定價(jià)太低，這就使工程造價(jià)控制的真實(shí)性與有效性喪失，從而造成一些工程單位的偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。
（四）完工結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛
在我國，工程在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的糾紛現(xiàn)象，這也是影響工程造價(jià)全過程控制的重要因素。在工程竣工結(jié)算中，有些工程的承包單位會(huì)在結(jié)算資料之中故意多算、隨便更改工程量等，或者是發(fā)包方大程度砍價(jià)、故意推后結(jié)算時(shí)間等，這都造成了工程造價(jià)不確性。
三、工程造價(jià)全過程控制的方法
（一）工程前期的造價(jià)控制
在工程施工的前期進(jìn)行的造價(jià)控制主要是對(duì)該項(xiàng)目的資金做合理的估算。首先要對(duì)該項(xiàng)目做可行性的研究，要從多方面進(jìn)行考慮分析，并且合理預(yù)測該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以免做出錯(cuò)誤的投資，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行某項(xiàng)目的投資預(yù)算時(shí)，要估算出該項(xiàng)目所需要的全部資金，保證預(yù)算的全面性與合理性，使得工程能夠按照計(jì)劃順利開展。項(xiàng)目的投資預(yù)算要請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行，預(yù)算的原則是在保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提下，要存在一定的彈性空間，并且符合該項(xiàng)目的建議書與可行性報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)。在完成預(yù)算之后，要請(qǐng)專家進(jìn)行審核，進(jìn)一步確保預(yù)算的合理性，可以進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。
在項(xiàng)目的投資估算之后的另一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以將項(xiàng)目中的資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)調(diào)國家和企業(yè)之間的利益[3]。這個(gè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)主要是先搜集基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，然后明確相關(guān)的費(fèi)用及財(cái)務(wù)效益，最后構(gòu)建評(píng)價(jià)的體系，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。
（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制
預(yù)算工程建設(shè)中各個(gè)階段所需要的材料用量，將工程預(yù)算數(shù)據(jù)跟同類型的相關(guān)數(shù)據(jù)作對(duì)比，分析比較兩者存在的差異，找出差異存在的原因，要及時(shí)反饋，進(jìn)一步完善該設(shè)計(jì)的內(nèi)容。把設(shè)計(jì)方案交給專業(yè)的人員做審查，用來保證此設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。要對(duì)設(shè)計(jì)方案做合理的論證，以保證該設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與適用性，從而使得工程造價(jià)更科學(xué)，以達(dá)到降低成本的目的。
（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的造價(jià)控制
在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，要做到招標(biāo)進(jìn)行的公平公開公正，特別注重施工單位的信譽(yù)度與業(yè)績額。在中標(biāo)之后要積極主動(dòng)完善施工合同，從而保證相關(guān)合同中工期、質(zhì)量等一些條款的清晰明確，劃定雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，以避免施工過程中有問題發(fā)生時(shí)，雙方相互推諉情況的發(fā)生。
（四）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制
建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)要到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)結(jié)算，進(jìn)行資料與竣工圖的真實(shí)性核對(duì)[4]。認(rèn)真仔細(xì)地審核工程建設(shè)量，以避免有重復(fù)計(jì)量與虛假計(jì)量的出現(xiàn)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更做嚴(yán)格的審核，仔細(xì)研究相關(guān)的變更資料，而且要與現(xiàn)場的實(shí)際情況做詳細(xì)的比照，認(rèn)真核實(shí)在設(shè)計(jì)變更之中，相關(guān)的合同內(nèi)容有沒有出現(xiàn)修改的痕跡，相應(yīng)的工程量是不是與實(shí)際情況相符合等。
四、結(jié)論
工程造價(jià)全過程控制在工程管理之中是非常重要的，直接關(guān)乎著工程效益的提高。目前，工程造價(jià)全過程控制當(dāng)中仍然存在一定的缺陷，所以需要我們不斷地改進(jìn)與完善工程造價(jià)控制方法，致力于新方法的研究創(chuàng)新，做到嚴(yán)格控制工程的施工前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工結(jié)算階段的各項(xiàng)工程造價(jià)，要在確保工程質(zhì)量安全的條件下，降低工程的投資，提升工程的效益，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；途徑方法
所謂建筑工程造價(jià)管理，是運(yùn)用科學(xué)的方法和原理，在相同的目標(biāo)下，以保證建筑工程在經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方面和全過程的組織活動(dòng)。在隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步的建立與發(fā)展，在我國建筑行業(yè)中，其建設(shè)管理的基本模式已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。以投資渠道多源化、投資方式多樣化、投資主體多元化等方面，都是有利于促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展的。但在建筑行業(yè)不斷的改革中，在建筑工程的造價(jià)方面的問題并沒有過多的涉及，所以從根本上還缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)管理的途徑和方法的正確應(yīng)用。
一、在建筑工程造價(jià)管理方面存在的問題
（一）、在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，施工企業(yè)是否可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場的經(jīng)濟(jì)信息這對(duì)占有市場的競爭優(yōu)勢得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題。這主要體現(xiàn)在對(duì)初步編制設(shè)計(jì)的總概算所需要的指標(biāo)和定額，在相關(guān)部門中是有所規(guī)定的。在對(duì)了解材料設(shè)備方面的價(jià)格系統(tǒng)信息沒有完善，達(dá)不到可以定期發(fā)表材料的價(jià)格指數(shù)，一般都是根據(jù)指導(dǎo)工程造價(jià)而進(jìn)行的預(yù)測與調(diào)整。
（二）、當(dāng)前，在我國的工程價(jià)格機(jī)制中主要是通過定額進(jìn)行配價(jià)，并且長期固化在定額中。在這種以量價(jià)合一的形式定額概預(yù)算制度，一般是對(duì)工程實(shí)施半管制度，然而在對(duì)于這種工程價(jià)格的管理機(jī)制，也是達(dá)不到建設(shè)市場供求關(guān)系的預(yù)期目標(biāo)。除此之外，定額的水平方面是比較高的，在一定程度上雖然保護(hù)了一部分施工企業(yè)，但是因?yàn)樵诠こ虄r(jià)格上還是存在比較大的盈利空間，所以就會(huì)促使在新的供給方面不斷的增加，配套措施也不完善，因此，這種方法在實(shí)際意義上也只是為了鼓舞投資企業(yè)，這樣只會(huì)加劇建筑行業(yè)的競爭和無限的膨脹。
（三）、在受到經(jīng)濟(jì)體制的不斷影響，在我國的建筑工程造價(jià)管理方面主要還是注重以實(shí)施階段造價(jià)確認(rèn)的，并沒有重視到造價(jià)的控制。所以在這種管理模式下，其主要問題體現(xiàn)在，對(duì)于前期的建設(shè)項(xiàng)目缺乏計(jì)價(jià)依據(jù)，這也是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程超限額的主要因素。其次，把工程的造價(jià)管理規(guī)定在工程的實(shí)施階段，從根本上就出現(xiàn)了錯(cuò)誤，而并不是從建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程概念出發(fā)考慮的，然而只是在重視以實(shí)施階段的計(jì)價(jià)依據(jù)，從片面的角度來強(qiáng)調(diào)市場化的計(jì)價(jià)依據(jù)，也就忽視了對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的前期階段，同時(shí)也忽視了對(duì)工程造價(jià)的控制管理。
二、工程造價(jià)管理的途徑
（一）、加強(qiáng)施工管理，控制支出。對(duì)于簽證的管理要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查，對(duì)工程造價(jià)的變化及時(shí)掌握。在施工當(dāng)中，建設(shè)單位必須要對(duì)現(xiàn)場施工加強(qiáng)管理，要求施工方要按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。對(duì)于原材料禁止代用，要現(xiàn)場簽證，在額外的各種費(fèi)用和用工費(fèi)的預(yù)算以外，如果需要做變更的，需要先做到算賬，然后再花錢，一旦發(fā)生變更要及時(shí)的進(jìn)行計(jì)算，如果工作量發(fā)生變更從而引發(fā)的費(fèi)用增減問題，要隨時(shí)了解各項(xiàng)費(fèi)用限額的，做好防范措施，避免造成損失。所以，要對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這也是作為控制工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素。
（二）要把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，對(duì)投資加強(qiáng)控制。要從實(shí)際出發(fā)對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，所以這就需要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同等方面采取有效的措施。在企業(yè)方面就要求加強(qiáng)現(xiàn)場管理管理，從施工技術(shù)人員素質(zhì)、思想觀念方面進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以配合施工方合理的安排在人、財(cái)、物等方面的施工速度以及全面的提高施工質(zhì)量。
（三）要嚴(yán)格控制變更的內(nèi)容，要把工程的預(yù)算在概算內(nèi)加以控制。在施工過程中會(huì)因很多因素從而引起變更。比如，因工程的設(shè)計(jì)比較粗糙，這會(huì)使實(shí)際工程與圖紙不相符，在市場供應(yīng)的原材料規(guī)格沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等因素，所產(chǎn)生這些問題在工程的造價(jià)方面都會(huì)產(chǎn)生影響。因此，在施工過程當(dāng)中，就必須在變更的問題上嚴(yán)格把關(guān)，不允許通過設(shè)計(jì)變更改變建設(shè)的規(guī)模，達(dá)到提高標(biāo)準(zhǔn)的目的，擴(kuò)大建設(shè)內(nèi)容等，以實(shí)行限額簽證、分級(jí)控制的制度。
三、工程造價(jià)管理的方法
對(duì)工程造價(jià)的管理需要逐漸的加強(qiáng)，要建立健全的管理機(jī)制，要更新觀念，從主觀的思想理念進(jìn)行思考，加強(qiáng)文化方面的培養(yǎng)，要全面提高與工程造價(jià)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、綜合能力，以達(dá)到在管理水平上的全面提高。
（一）、以招投標(biāo)的形式可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也可以縮短工期，并且保障工程的質(zhì)量。所以對(duì)于建設(shè)企業(yè)便可應(yīng)用招投標(biāo)這種方式來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)過程中所采用的是提供工程量的清單進(jìn)行編制，以遵循科學(xué)、合理、公正的原則進(jìn)行。要按照所頒布內(nèi)容的計(jì)算原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，要統(tǒng)一工程量的計(jì)算規(guī)則，要依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算并且從排列、統(tǒng)計(jì)上得出的清單。
（二）、當(dāng)前，作為一種新興行業(yè)，在工程造價(jià)方面的咨詢行業(yè)也快速的發(fā)展起來，它是作為中介服務(wù)的功能在建筑行業(yè)中得以發(fā)揮，起到了作用。但是，工程造價(jià)的咨詢行業(yè)作為暫新的行業(yè).還存在很多問題。主要體現(xiàn)在：一是沒有規(guī)范的行業(yè)行為：二是人員素質(zhì)較差：三是在市場的供需問題上產(chǎn)生了矛盾：四是競爭顯現(xiàn)出不公平，也比較激烈。所以在根據(jù)這些問題，就必須從幾方面加強(qiáng)管理：（1）要加強(qiáng)法規(guī)的健全性并加以整頓治理。嚴(yán)格按照建設(shè)市場的管理?xiàng)l例，營造出一個(gè)以公平、公正、公開的競爭市場。（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要對(duì)相關(guān)的部門說明工程造價(jià)與造價(jià)咨詢行業(yè)的相互之間密切關(guān)系，它對(duì)于建設(shè)部門是非常重要的一項(xiàng)職責(zé)，對(duì)發(fā)展造價(jià)咨詢業(yè)是有著重要意義的。（3）對(duì)咨詢從業(yè)人員要大力積極的進(jìn)行培養(yǎng)，逐步提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。必須要充分結(jié)合資格證書的相關(guān)制度，促使執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證加以推行，要加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)考核制度， 規(guī)范職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，從而在很大程度上提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，更好的在咨詢行業(yè)發(fā)揮作用。
（三）、在工程造價(jià)管理上要適應(yīng)工程建設(shè)的國際化管理趨勢，進(jìn)入國際競爭市場，就必須要學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理方法和模式，只有通過這樣才可以按國際慣例進(jìn)入到國際市場。以按照國際工程公司的做法以達(dá)到健全工程項(xiàng)目管理體系，能夠以其自身的專業(yè)技術(shù).工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，以提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)
四、結(jié)語：
總之，在建筑施工的工程體系中，作為工程造價(jià)的管理它是很復(fù)雜的， 需要在實(shí)施過程中進(jìn)行以全面的科學(xué)性，全過程，全部施工人員共同參與的管理活動(dòng)。 并且在工程造價(jià)管理過程中要以動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制為主要模式，只有通過這種方式才可以抓住工程造價(jià)管理的途徑和方法要領(lǐng)，已實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)控制達(dá)到預(yù)期理想的目標(biāo)。
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