時(shí)間：2023-11-14 10:25:38
導(dǎo)語(yǔ)：在石油貿(mào)易流程的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：高端服務(wù)業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F713.50 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01
高端服務(wù)業(yè)主要包括教育、科技、金融、物流、休閑、文化娛樂(lè)、創(chuàng)新涉及、會(huì)展、IT、采購(gòu)、營(yíng)銷等多種商業(yè)活動(dòng)形式。石油行業(yè)被稱之為高端服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，這是因?yàn)槭托袠I(yè)的從業(yè)者以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，已經(jīng)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)者。該行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用高于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)10-30倍左右。所以，石油行業(yè)應(yīng)該屬于高端服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，同時(shí)其在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的具體對(duì)策和方向就非常值得研究和探討。
一、當(dāng)前我國(guó)高端服務(wù)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
（一）現(xiàn)狀
從世界高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，大約在20世紀(jì)90年代之后，高端服務(wù)業(yè)才呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)。而我國(guó)的高端服務(wù)業(yè)發(fā)展始終處于比較低迷以及不平衡的狀態(tài)，石油作為我國(guó)重要的能源組成部分，其直接關(guān)系著我國(guó)的石油貿(mào)易開展情況。我國(guó)由最初的石油出口國(guó)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭瓦M(jìn)口國(guó)，并且石油確實(shí)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。所以，探究石油行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策，分析我國(guó)高端服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方向，是尤為必要的。
（二）高端服務(wù)業(yè)的特征
之所以將石油產(chǎn)業(yè)歸納到高端服務(wù)業(yè)的行業(yè)定義當(dāng)中，是因?yàn)槠浯嬖诩夹g(shù)知識(shí)密集、資本密集、高附加值、高聚集性、高產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力等眾多特點(diǎn)。石油產(chǎn)業(yè)通過(guò)油氣挖掘，到后續(xù)進(jìn)出口貿(mào)易，其本身對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響是非常大的。并且該產(chǎn)業(yè)確實(shí)具備高端服務(wù)業(yè)的以上特點(diǎn)，因此其本身的發(fā)展目標(biāo)和方向探究，就顯得格外重要。
二、高端服務(wù)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策和方法
（一）找準(zhǔn)資源優(yōu)勢(shì)
石油行業(yè)要想不斷提升自身的市場(chǎng)營(yíng)銷水平，首先就需要找準(zhǔn)自身的資源優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上石油行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)需贅述，石油開采與進(jìn)出口貿(mào)易就是其資源利用的最佳方式。只有找準(zhǔn)自身的資源優(yōu)勢(shì)，才能依托于本優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展高端服務(wù)業(yè)。比如改革開放之后，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展就實(shí)現(xiàn)了一定程度的改進(jìn)與突破。其在市場(chǎng)營(yíng)銷以及對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中，就已經(jīng)逐步意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。所以，我國(guó)逐步由石油出口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭瓦M(jìn)口國(guó)，這也使得我國(guó)的石油儲(chǔ)備量不斷增加和豐富，有利于提升我國(guó)石油儲(chǔ)備水平，確保我國(guó)石油行業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益。
（二）挖掘區(qū)位優(yōu)勢(shì)
高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展離不開區(qū)位優(yōu)勢(shì)的選擇，只有通過(guò)整合空間資源，才能依托周邊地區(qū)發(fā)展高端服務(wù)行業(yè)。并且通過(guò)對(duì)周邊服務(wù)行業(yè)的帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高端服務(wù)業(yè)水平的不斷提升。依舊以石油產(chǎn)業(yè)為例，在進(jìn)行石油加工以及進(jìn)出口貿(mào)易的區(qū)位選擇時(shí)，應(yīng)該緊緊依靠于石油挖掘地，例如重點(diǎn)在大慶油田開展石油貿(mào)易活動(dòng)。另外，還需要結(jié)合周邊城市的交通條件，比如可以充分利用哈爾濱的水陸空綜合交通條件，促進(jìn)本地區(qū)開展石油市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。只有找準(zhǔn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)并且結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，才能在市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣過(guò)程中找到方向。
（三）提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
高端服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為保障，這不僅有利于本地區(qū)高端服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)也有利于吸引外地以及國(guó)外的一些企業(yè)前來(lái)本地投資蓋廠。所以，要想開拓高端服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，對(duì)本地區(qū)進(jìn)行交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善的市政服務(wù)建設(shè)都是必不可少的。與此同時(shí)，還需要打造功能完備的社會(huì)服務(wù)設(shè)施，甚至相對(duì)一流的商務(wù)開展環(huán)境。這樣才能使得本地區(qū)的投資人更加愿意前來(lái)本地投資，同時(shí)高端服務(wù)業(yè)對(duì)消費(fèi)者的吸引程度也會(huì)有所提升。
（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人才
高端服務(wù)業(yè)的定位為高收入、高水平的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，所以其所需要的市場(chǎng)營(yíng)銷人才也必須足夠?qū)I(yè)。因此，要想提升高端服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平，必須注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來(lái)看，專業(yè)化的人才可以提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平，獲得更高的市場(chǎng)份額。通過(guò)建立專業(yè)化的人才機(jī)構(gòu)，可以使得高端人才聚集，并且為更多享受高端服務(wù)的客戶提供給滿意的服務(wù)。與此同時(shí)，相關(guān)的行業(yè)還可以進(jìn)行人才引進(jìn)，通過(guò)高工資、優(yōu)待遇等形式，鼓勵(lì)更多的人才進(jìn)入到高端服務(wù)行業(yè)當(dāng)中。嚴(yán)格培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型、高層次人才，使得其對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)有所了解，在最大程度上促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展。
（五）石油化工工程設(shè)計(jì)與開發(fā)應(yīng)該注重專利技術(shù)研發(fā)與營(yíng)銷
石油化工工程設(shè)計(jì)與開發(fā)主要從事的工作為煉油化工以及油氣儲(chǔ)運(yùn)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行流程化規(guī)范與設(shè)計(jì)。所以未來(lái)石油設(shè)計(jì)院在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該注重本職工作的開展，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)專利技術(shù)的研發(fā)。通過(guò)形成專利作為手段，可以切實(shí)提升石油的銷售水準(zhǔn)。比如在石油加工技術(shù)領(lǐng)域需要不斷進(jìn)行完善，通過(guò)延遲焦化、天然氣回收等成熟技術(shù)的形成，使得石油化工行業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中更加具有特色與獨(dú)特地位。另外還可以承包其他的工程咨詢業(yè)務(wù)、造價(jià)評(píng)估業(yè)務(wù)以及廢水治理等全面綜合性業(yè)務(wù)，其目的是為了拓寬市場(chǎng)占有率，豐富業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)而不斷提升其技術(shù)研究水平以及市場(chǎng)營(yíng)銷水準(zhǔn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
高端服務(wù)業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要分支，其更加具有高效性以及高收益性。所以，高端服務(wù)業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該格外重視其市場(chǎng)營(yíng)銷水平的提升。通過(guò)完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、審時(shí)度勢(shì)的區(qū)位挖掘眼光以及資源挖掘的準(zhǔn)確性，加之高素質(zhì)高水平的市場(chǎng)營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必會(huì)提升我國(guó)高端服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平。而石油行業(yè)作為我國(guó)高端服務(wù)業(yè)的分支，其發(fā)展更是離不開以上條件的支持。只有不斷注重市場(chǎng)營(yíng)銷技巧以及相應(yīng)配套設(shè)施的完善，才能不斷提升高端服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水準(zhǔn)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升奠定基礎(chǔ)與保障。
參考文獻(xiàn)：
三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 27歲（1987年7月27日）
居住地：廣東
電 話：137********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[ 2年 ]
公 司： XX石油化工有限公司
行 業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
職 位： 外事、行政管理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：行政管理
學(xué) 校：汕頭大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
本人具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，有金融投資、零售貿(mào)易、電子商務(wù)、會(huì)展會(huì)務(wù)多行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。熟悉最新勞動(dòng)人事法規(guī)及操作流程，能合理處理勞動(dòng)糾紛、工傷理賠相關(guān)事宜。因出色的完成各項(xiàng)工作而受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定；同時(shí)行政人事各大塊均操作過(guò)，了解其流程及模式。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
目標(biāo)地點(diǎn)： 廣東
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：外事、行政管理
工作經(jīng)驗(yàn)
2012/9—至今：XX石油化工有限公司[ 2年]
所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
行政/人事管理 外事、行政管理
1. 獲取海外行政管理、人事管理和外事管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；
2. 協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力得到一定的鍛煉和提升；
3. 對(duì)外籍人員的考勤、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理獲得新的認(rèn)識(shí)；
4. 公司人員往返簽證、離境簽證辦理、當(dāng)?shù)貢鹤∽C（IQAMA辦理）、跟蹤和歸檔管理；
5. 訪簽延期、邀請(qǐng)函的辦理，跟蹤和歸檔管理；
6. 人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)登錄、統(tǒng)計(jì)和維護(hù)；
7. 外事費(fèi)用、辦公用品采購(gòu)，費(fèi)用登記、整理和報(bào)銷；
8. 英語(yǔ)兼職翻譯（英語(yǔ)工作環(huán)境）；協(xié)助分公司外籍人員招聘，面試，錄用；
9. 辦公室人員考勤，考核、人員梳理、外事業(yè)務(wù)和人員信息日，周統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2011/8—2012 /8：XX交通物流有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流
人事行政 行政管理員
1、設(shè)計(jì)、制訂符合企業(yè)建康發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度并跟蹤實(shí)施到位；規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作流程；
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)行政、成本績(jī)效管理；
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)公司級(jí)來(lái)客接待、招待及公司經(jīng)理級(jí)外出會(huì)務(wù)等的全面安排；
4、負(fù)責(zé)公司級(jí)大型會(huì)議的召開、部署及會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)，如公司級(jí)員工會(huì)議的組織、召開及會(huì)后相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)跟蹤；
5、負(fù)責(zé)公司福利的具體實(shí)施及中層以上干部的宿舍、通訊補(bǔ)貼等福利政策的跟蹤落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)公司的行政及福利的采購(gòu)；
7、負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目資產(chǎn)的管理；
8、負(fù)責(zé)公司行政大型項(xiàng)目的實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)公司相關(guān)事務(wù)的對(duì)外聯(lián)系；
10、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織及參與；
11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
12、其他本部門或公司無(wú)人或無(wú)法承擔(dān)的工作。
教育經(jīng)歷
2007/9 --2011 /7 汕頭大學(xué) 行政管理 本科
證書
2009/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)品；來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)；發(fā)展策略
中圖分類號(hào)：F713.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)順應(yīng)了這個(gè)歷史潮流，成為當(dāng)代國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易的一種主要形式。為貫徹中國(guó)石化總部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于落實(shí)頂替進(jìn)口戰(zhàn)略，提高中國(guó)石化在國(guó)內(nèi)外來(lái)進(jìn)料加工市場(chǎng)份額的指示精神，中國(guó)石化化工產(chǎn)品來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)（后面簡(jiǎn)稱為來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)）在近幾年取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
1.業(yè)務(wù)構(gòu)成。中國(guó)石化來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)按加工成品種類可劃分為：合成樹脂、合纖原料、合成纖維、有機(jī)產(chǎn)品及其他產(chǎn)品。按加工料件種類可劃分為：原油項(xiàng)下來(lái)料加工、石腦油項(xiàng)下來(lái)料加工及化工單體項(xiàng)下來(lái)進(jìn)料加工 。
2.業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
（1）職責(zé)分工明確。來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)涉及進(jìn)口、出口兩方面的許多細(xì)節(jié)，操作起來(lái)十分復(fù)雜，只有職責(zé)分工明確，才能確保業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，依據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)由中國(guó)石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部于2011年制定并下達(dá)了《中國(guó)石油化工股份有限公司化工產(chǎn)品來(lái)進(jìn)料加工管理辦法》。該辦法明確了相關(guān)部門的職責(zé)分工，為業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了制度保證。
（2）業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)在中國(guó)石化總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織下，規(guī)模不斷地穩(wěn)步擴(kuò)大。合成樹脂方面，為切實(shí)做好石腦油來(lái)料加工復(fù)出口合成樹脂工作，化工銷售公司對(duì)茂名石化和上海石化石腦油/單體來(lái)料加工復(fù)出口合成樹脂工作進(jìn)行了充分研討，并組織區(qū)域分公司對(duì)華南、華東地區(qū)來(lái)進(jìn)料加工下游客戶進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)研討和市場(chǎng)調(diào)研，理清了來(lái)進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步摸清了來(lái)進(jìn)料加工下游客戶的需求和意見(jiàn)。
合纖原料方面（對(duì)二甲苯），國(guó)內(nèi)對(duì)PTA客戶的選擇余地較小，且多為民營(yíng)工廠，經(jīng)營(yíng)實(shí)力一般。目前，化工銷售公司已與日、韓、臺(tái)的一些大公司簽訂了以中國(guó)石化合約結(jié)算價(jià)格為基礎(chǔ)的年度銷售合同。
有機(jī)產(chǎn)品方面（苯、二甲苯、丁二烯），化工銷售公司在國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)下跌產(chǎn)品庫(kù)存上升時(shí)期，積極開展來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)，以抽緊國(guó)內(nèi)資源，為有機(jī)化工產(chǎn)品進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)模式提供了新的平臺(tái)。目前已打通了部分石化企業(yè)的原油或石腦油來(lái)料加工流程，為緩解國(guó)內(nèi)資源壓力并進(jìn)一步開拓國(guó)外市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題
1.業(yè)務(wù)整體效益未顯現(xiàn)。評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)成功與否，不僅要看業(yè)務(wù)規(guī)模，更重要地還要看經(jīng)濟(jì)效益。從近幾年業(yè)務(wù)開展情況來(lái)看，部分業(yè)務(wù)虧損情況較為嚴(yán)重，業(yè)務(wù)整體效益并未顯現(xiàn)。
2.企業(yè)開展業(yè)務(wù)的積極性不高。按照《中國(guó)石油化工股份有限公司化工產(chǎn)品來(lái)進(jìn)料加工管理辦法》規(guī)定，化工銷售公司是來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的盈虧主體，而煉化企業(yè)主要負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)并收取加工費(fèi)。來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，企業(yè)不愿意投入很多精力也是其積極性不高的一個(gè)原因。
3.缺乏考核及激勵(lì)手段?！吨袊?guó)石油化工股份有限公司化工產(chǎn)品來(lái)進(jìn)料加工管理辦法》中至今沒(méi)有明確的考核及激勵(lì)手段，任務(wù)完成仍要靠硬性的行政命令，在缺乏積極性的情況下，煉化企業(yè)只求掙加工費(fèi)保本不虧，化工銷售公司在盈利時(shí)無(wú)更大動(dòng)力，在虧損時(shí)卻要承受很大壓力。這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)操作過(guò)于謹(jǐn)慎，影響了業(yè)務(wù)的規(guī)模及效益的擴(kuò)大。
4.來(lái)進(jìn)料政策和管理方式的制約。改革開放以來(lái)，我國(guó)政府在來(lái)進(jìn)料加工發(fā)展的不同時(shí)期，制定了一系列優(yōu)惠政策，但仍然無(wú)法滿足來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。
5.低附加值市場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的成品偏多導(dǎo)致利潤(rùn)空間小，無(wú)法幫助產(chǎn)業(yè)提升。中國(guó)石化來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的規(guī)模雖然較大，但是相當(dāng)大一部分尚處于簡(jiǎn)單加工的發(fā)展階段，成品種類技術(shù)含量不高，多為大宗石化產(chǎn)品，價(jià)格透明，市場(chǎng)價(jià)格受不可控因素影響較大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏大，利潤(rùn)空間較小。
三、來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1.制定有效的考核和激勵(lì)制度。能否使來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)更快發(fā)展，在于能否調(diào)動(dòng)各方面的積極性，而制定有效的考核和激勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)積極性的有力手段。中國(guó)石化應(yīng)在完成進(jìn)度、完成利潤(rùn)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面制定詳細(xì)的考核激勵(lì)制度，以促進(jìn)年度來(lái)進(jìn)料的數(shù)量、利潤(rùn)的完成并鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)以利于產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)。
2.與國(guó)家相關(guān)部門多溝通以促進(jìn)來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國(guó)石化是我國(guó)最大的石化企業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，因此對(duì)于我國(guó)的化工品政策的制定具備一定的發(fā)言權(quán)。對(duì)于來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)，我們也應(yīng)該利用這一有利條件積極與國(guó)家商貿(mào)等部門多進(jìn)行溝通，一方面了解有利于來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展的政策及信息，另一方面通過(guò)接觸促進(jìn)來(lái)進(jìn)料加工政策向有利的方向進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。
3.深入研究來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)。中國(guó)石化應(yīng)該調(diào)動(dòng)盡可能多的資源深入研究來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，以便為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利支撐。研究?jī)?nèi)容應(yīng)包含與業(yè)務(wù)相關(guān)的盡可能多的方面，比如相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外價(jià)格走勢(shì)、國(guó)內(nèi)來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的發(fā)展等。
4.加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)的力度。目前，人才問(wèn)題仍然是中國(guó)石化來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的瓶頸，特別是既懂得生產(chǎn)技術(shù)又懂得國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作流程的復(fù)合型人才十分缺少。中國(guó)石化應(yīng)該通過(guò)完善對(duì)來(lái)進(jìn)料加工貿(mào)易所需各類人才的激勵(lì)機(jī)制，造就大批適應(yīng)來(lái)進(jìn)料加工業(yè)務(wù)發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技工和管理類人才。
一些成功人士開始掀起了國(guó)際市場(chǎng)那神秘的面紗，有一定積累的基礎(chǔ)上。殼牌、伊拉克魯邁拉、國(guó)民油井、IBM等世界知名企業(yè)的部門主管都紛紛講述他經(jīng)歷，分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的區(qū)別，國(guó)際公司管理制度運(yùn)營(yíng)方式，都讓我大開眼界，贊嘆的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)并找尋出自身的差距，給我今后的工作指明了前進(jìn)的方向，提供了源源不斷的動(dòng)力。只有課堂上的學(xué)習(xí)是不夠的紙上談兵怎能打江山，怎么走出去占領(lǐng)全球市場(chǎng)，所以我要去工廠參觀實(shí)踐，理論實(shí)際相結(jié)合才能真正掌握知識(shí)。廣汽豐田汽車合資企業(yè)的體現(xiàn)了先進(jìn)制造水平，一輛輛動(dòng)力十足的汽車就是一條條先進(jìn)的生產(chǎn)線上的變”出來(lái)，更多的日本先進(jìn)的管理模式以及先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備都是學(xué)習(xí)和研發(fā)的榜樣。中集集團(tuán)是一個(gè)我自己新生代的優(yōu)秀企業(yè)，數(shù)年的發(fā)展中在集裝箱領(lǐng)域不斷地前進(jìn)，全球市場(chǎng)占有率早已過(guò)半，中集集團(tuán)根據(jù)現(xiàn)在發(fā)展趨勢(shì)不斷拓展新領(lǐng)域而且都是行業(yè)的排頭兵，爭(zhēng)取的就是進(jìn)則必最好，否則莫入門”理念，力爭(zhēng)做到所在行業(yè)的一把金交椅。給我很大的啟發(fā)，由當(dāng)初的被收購(gòu)到今天的國(guó)際化集團(tuán)，這個(gè)飛躍的歷程不得不讓我欽佩。
主要是就現(xiàn)行的國(guó)際市場(chǎng)展開具有針對(duì)性的講解相關(guān)慣例條款，本次學(xué)習(xí)是由集團(tuán)公司發(fā)起組織裝備制造企業(yè)開設(shè)的國(guó)際營(yíng)銷培訓(xùn)班。各種實(shí)例的剖析以及開展形式多樣的模擬研討辯論，真實(shí)的體驗(yàn)讓我收獲頗豐，親身的參與更是讓我對(duì)新知識(shí)融匯貫通。
國(guó)際貿(mào)易法律基礎(chǔ)與案例，根據(jù)課表的安排我課程分別是投標(biāo)策略及相關(guān)實(shí)例分析。常規(guī)國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)品試用、租賃、寄售等案例分析，談判心理與談判藝術(shù)、雙贏談判的實(shí)例分析、模擬現(xiàn)場(chǎng)談判，國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的風(fēng)險(xiǎn)防范，客戶關(guān)系管理與維護(hù)策略、大客戶服務(wù)的策略與技巧，淺談殼牌在全球的采購(gòu)模式及中國(guó)的采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，石油裝備國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及案例，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式介紹及啟示，國(guó)際化客戶關(guān)系建立、維護(hù)、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。兩次實(shí)地參觀明星企業(yè)：廣汽豐田和中集集團(tuán)新會(huì)生產(chǎn)基地。
很多業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺就是最大的難題。通過(guò)投標(biāo)策略與國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)使我解了相關(guān)的基本操作流程，作為一名入職不久新人的對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉。案例的分析讓我懂得了商業(yè)文字的嚴(yán)謹(jǐn)重大性，同時(shí)一些現(xiàn)存的弊病也是給我敲響了警鐘。技術(shù)上有了學(xué)習(xí)是不夠，法律上的空白更是恐怖的所以國(guó)際貿(mào)易法律的學(xué)習(xí)填補(bǔ)了這一空白，解了基本的法律常識(shí)，為日后工作打下了良好的基礎(chǔ)。中石油技術(shù)開發(fā)公司的老師給我做了如何國(guó)內(nèi)企業(yè)去做外貿(mào)的簡(jiǎn)單介紹，讓我解了現(xiàn)在企業(yè)外貿(mào)訂單的由來(lái)，也從中學(xué)到些許點(diǎn)滴的精華。如何識(shí)別潛在客戶，如何做好大客戶，如何在談判中占得主動(dòng)權(quán)，如何能夠避免國(guó)際貿(mào)易中潛在風(fēng)險(xiǎn)都是切身實(shí)際所要面對(duì)的短暫多形式的學(xué)習(xí)，恰當(dāng)?shù)哪M實(shí)戰(zhàn)都讓我更快進(jìn)步，行業(yè)的慣例與事件分析的方法老師都一一相傳。萬(wàn)變不離其宗，具體問(wèn)題具體分析，更大的戰(zhàn)場(chǎng)在向我招手，等待我去拼搏去努力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理方案，優(yōu)化
圖文分類號(hào)：TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
企業(yè)通常會(huì)有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要達(dá)到更多的利潤(rùn)就要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說(shuō)根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，通過(guò)各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀；建立各方的溝通渠道，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；調(diào)配相關(guān)資源，優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌，是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，當(dāng)然，這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對(duì)人的石油工程項(xiàng)目管理，而是對(duì)公司的石油工程項(xiàng)目管理，對(duì)組織的石油工程項(xiàng)目管理。
石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個(gè)理性的企業(yè)，投資回報(bào)會(huì)相對(duì)比較穩(wěn)定。也就是說(shuō)，企業(yè)的盈利，這個(gè)“利”不單單只是金錢上的利潤(rùn)，還是廣義上的“價(jià)值”，它包含了金錢利潤(rùn)、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個(gè)有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性，考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施，以使企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)設(shè)更好的市場(chǎng)環(huán)境以便經(jīng)營(yíng)順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、占領(lǐng)市場(chǎng)等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來(lái)，整個(gè)組織架構(gòu)一目了然，且合情合理。
一、企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展
由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展，“地球村”的概念將會(huì)深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如：一家民營(yíng)企業(yè)，從房地產(chǎn)起家，現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式，業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來(lái)越要求集團(tuán)總部了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)，以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。
二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展
石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在，這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工，在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)不同的時(shí)段，石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變，它必須適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)資本運(yùn)作、市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。
三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性
就以上述的集團(tuán)公司為例，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能（生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購(gòu)銷售石油工程項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理）、石油工程項(xiàng)目管理層面（運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場(chǎng)資源、客戶與政策資源）等等紛繁復(fù)雜的體系中，石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理，協(xié)調(diào)同步，石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。
首先，要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施，是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過(guò)各種分析預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源，從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化，優(yōu)化就是一個(gè)不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會(huì)與市場(chǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)提出各種要求，企業(yè)要生存發(fā)展，就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化，會(huì)使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對(duì)應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。
總之，企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作，就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化，會(huì)使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證，可以使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，與社會(huì)及環(huán)境和諧自然相處、長(zhǎng)盛不衰。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字：液體超聲波流量計(jì)；FPSO；體積管；外輸計(jì)量系統(tǒng)
1、FPSO外輸計(jì)量系統(tǒng)概述
FPSO原油計(jì)量和標(biāo)定系統(tǒng)主要由計(jì)量撬、標(biāo)定撬和控制系統(tǒng)三部分組成。設(shè)計(jì)采取三用一備的方式運(yùn)行，每路外輸管線的計(jì)量能力可達(dá)1800 m?/h，它的功能是將儲(chǔ)油輪油艙中的原油輸送至駁油輪的過(guò)程中（圖 1），對(duì)原油進(jìn)行精度達(dá)千分之二的精確計(jì)量和控制，為原油貿(mào)易結(jié)算提供可靠的依據(jù)；同時(shí)具備自動(dòng)取樣功能。
計(jì)量撬主要由DANIEL 3804超聲波流量計(jì)、電動(dòng)馬達(dá)閥（DBB閥）、流量控制閥、自動(dòng)取樣器、除氣過(guò)濾器、溫度、壓力變送器等組成；標(biāo)定撬由福爾赫曼FAURE HERMAN 8500渦輪流量計(jì)、電動(dòng)四通閥、電動(dòng)馬達(dá)閥、30寸球形體積管、兩個(gè)500L的水標(biāo)罐等組成；計(jì)量控制系統(tǒng)由上位機(jī)、五臺(tái)流量計(jì)算機(jī)、兩個(gè)控制盤等設(shè)備組成。
2、超聲波流量計(jì)在標(biāo)定過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1采用體積管法和主表法結(jié)合的方式標(biāo)定超聲波流量計(jì)
FPSO的原油外輸計(jì)量系統(tǒng)首次使用超聲波流量計(jì)用于原油外輸?shù)耐赓Q(mào)計(jì)量；用30寸球形體積管標(biāo)定超聲波流量計(jì)，其中流量計(jì)采用DANIEL 3804超聲波流量計(jì)，它的標(biāo)定原理是用球形體積管對(duì)每臺(tái)流量計(jì)進(jìn)行標(biāo)定，當(dāng)球形體積管內(nèi)的球在30寸的管道內(nèi)運(yùn)行一周排出的液體量和超聲波流量計(jì)的讀數(shù)進(jìn)行比較。然后通過(guò)四通閥的換向?qū)崿F(xiàn)流程的切換。每臺(tái)流量計(jì)連續(xù)標(biāo)定5～10次，每次結(jié)果都要在允許誤差范圍以內(nèi)。
廠家原設(shè)計(jì)方案中使用體積管直接標(biāo)定超聲波流量計(jì)，通過(guò)多方調(diào)研，與國(guó)家石油天然氣大流量計(jì)量站、廠家討論液體超聲波流量計(jì)的標(biāo)定方式，考慮到首次使用超聲波流量計(jì)存在一定標(biāo)定風(fēng)險(xiǎn)。因此在設(shè)計(jì)時(shí)特別要求在標(biāo)定回路總管增加一個(gè)12寸的渦輪流量計(jì)以便在體積管直接標(biāo)液超不合格時(shí)進(jìn)行等精度傳遞法標(biāo)定。渦輪流量計(jì)作為主表，用于量值傳遞，先用球形體積管標(biāo)定渦輪流量計(jì)，再用渦輪流量計(jì)標(biāo)定液體超聲波流量計(jì)，使用渦輪流量計(jì)標(biāo)定液體超聲波流量計(jì)可以得到更好的重復(fù)性數(shù)據(jù)。液體超聲波流量計(jì)由于其工作原理與傳統(tǒng)的體積流量計(jì)或者渦輪流量計(jì)不一樣，超聲波流量計(jì)的輸出信號(hào)是不均勻的，需要通過(guò)流速和數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算。如果使用球形體積管標(biāo)定液體超聲波流量計(jì)重復(fù)性精度在流量計(jì)精度的1/3以內(nèi)，（0.15%*1/3=0.05%），可能影響原油外輸計(jì)量標(biāo)定撬取得國(guó)家石油天然氣大流量計(jì)量站的標(biāo)定證書。為了保證計(jì)量標(biāo)定的取證工作順利完成，以及參考國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)做法；因此選用體積管法和主表法結(jié)合的方式標(biāo)定超聲波流量計(jì)，即等精度傳遞法。
也就是說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)表法流量標(biāo)準(zhǔn)裝置的準(zhǔn)確度同上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝置的準(zhǔn)確度大致相等。同理，用該標(biāo)準(zhǔn)表法流量標(biāo)準(zhǔn)裝置檢定其它流量計(jì)也可以得到相似的結(jié)果。只要該流量計(jì)的重復(fù)性足夠好，就可用該流量計(jì)作為傳遞標(biāo)準(zhǔn)將流量量值傳遞給下一級(jí)流量標(biāo)準(zhǔn)裝置或流量?jī)x表。
2.2 球形體積管標(biāo)定球的材質(zhì)選用
此項(xiàng)目于2014年10月進(jìn)油，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次測(cè)試過(guò)油標(biāo)流程均正常，最后一次測(cè)試標(biāo)定流程后將四通閥反向，確認(rèn)管內(nèi)原油將球頂?shù)桨l(fā)球腔內(nèi)，體積管電伴熱一直打開，溫度保持在50℃～60℃；
在進(jìn)行油標(biāo)取證時(shí)，將四通閥反向，LUSM和渦輪主表流速均保持在200m?/h，體積管進(jìn)出口壓力與LUSM處壓力均為200kpa左右，排氣并維持此流程約20分鐘后開始正常標(biāo)定流程，無(wú)法接收到檢測(cè)開關(guān)信號(hào)，后經(jīng)多次不同流量測(cè)試，均未能接收到檢測(cè)開關(guān)信號(hào)；檢查檢測(cè)開關(guān)接線，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行短接測(cè)試，檢測(cè)開關(guān)信號(hào)均正常；檢查四通閥動(dòng)作，觀察現(xiàn)場(chǎng)閥位指示，正反向均動(dòng)作正常；在500m?/h流速下，四通閥反向保持20分鐘，后停泵，排油，打開發(fā)球腔，沒(méi)有找到標(biāo)定球；
懷疑標(biāo)定球可能損壞，再次進(jìn)行以下流程測(cè)試，觀察是否能將球頂?shù)桨l(fā)球腔內(nèi)。在流速1200m3/h，壓力200Kpa左右，四通閥反向，穩(wěn)定運(yùn)行約15分鐘后停泵，泄壓，打開發(fā)球腔，發(fā)現(xiàn)發(fā)球腔到四通閥直管段連接處有黃綠色殘留物如下圖，懷疑是標(biāo)定球溶解殘留。
由廠家參數(shù)表可知U-53最高耐受溫度77℃，在實(shí)際使用過(guò)程中體積管溫度將接近或者達(dá)到標(biāo)定球的極限溫度，是標(biāo)定球損壞的一個(gè)誘因。
體積管水標(biāo)時(shí)，油輪尚未出塢，船廠處于北方，年最高溫度低于南海油輪工作環(huán)境，標(biāo)定球不存在超溫情況。當(dāng)油輪到達(dá)工作海域后，南海氣溫高，加之計(jì)量撬電伴熱雙重作用，體積管內(nèi)溫度高于標(biāo)定球最高使用溫度，從而導(dǎo)致標(biāo)定球損壞。
3、主表渦輪流量計(jì)的與S600數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題
在進(jìn)行油標(biāo)取證過(guò)程中出現(xiàn)在線標(biāo)定時(shí)主表（渦輪流量計(jì)）沒(méi)有讀數(shù)的情況。按照S600流量計(jì)算機(jī)中的說(shuō)明，渦輪流量計(jì)典型接線：
調(diào)整回路中R阻值，觀察到在電阻680歐姆時(shí)S600能正確接收脈沖信號(hào)，脈沖高電平在19.5VDC左右，但是只維持了約5分鐘，就開始接收不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞；調(diào)整電阻從100-1000歐姆，均未能解決此問(wèn)題；經(jīng)過(guò)排查，檢查接地正常，按目前接線方式，可能受電磁干擾。
經(jīng)分析認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)渦輪流量計(jì)距離流量計(jì)算機(jī)距離較遠(yuǎn)。流量計(jì)安裝在現(xiàn)場(chǎng)，流量計(jì)算機(jī)安裝于中控機(jī)柜。二者直線距離為129米，電纜長(zhǎng)度更長(zhǎng)。而且電纜敷設(shè)使用電纜橋架方式，多個(gè)設(shè)備，多種類型電纜均有敷設(shè)在一起。3.9V的脈沖電壓極易受到干擾，造成流量計(jì)算機(jī)檢測(cè)不到。因此較為實(shí)際的方法是提高脈沖電平。由于計(jì)量撬處于2類危險(xiǎn)區(qū)，在原設(shè)計(jì)選型中脈沖放大器選用的是FUER HERMAN FH71-STD（標(biāo)準(zhǔn)型），該型放大器最大的優(yōu)點(diǎn)是滿足本安標(biāo)準(zhǔn)，適于危險(xiǎn)區(qū)使用。缺點(diǎn)是電平較低。如果需要較高電平則需要選擇3線制（OC開路）方案，該方案渦輪流量計(jì)脈沖放大器采用FH71-OC型。優(yōu)點(diǎn)是流量計(jì)算器脈沖輸入端獲得的電平較高，干擾影響小。缺點(diǎn)是FH71-OC不符合本安要求，安裝于2類危險(xiǎn)區(qū)時(shí)需要安裝在防爆接線盒內(nèi)。OC開路方案接線圖。
采取OC開路方案后實(shí)測(cè)到S600流量計(jì)算機(jī)脈沖輸入端，脈沖高電平為12V左右。導(dǎo)通流程測(cè)試渦輪流量計(jì)自始至終沒(méi)有出現(xiàn)流量為零情況，主表渦輪流量計(jì)的與S600數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題得到解決。
2.4 取樣系統(tǒng)存在循環(huán)取樣積水情況
外輸原油經(jīng)取樣循環(huán)泵一部分返回主管線，另一部分流入采樣系統(tǒng)。采樣系統(tǒng)根據(jù)外輸流量，自動(dòng)控制氣體取樣泵按照計(jì)算的取樣間隔進(jìn)行取樣。由圖中所示，主循環(huán)管線為6”，取樣管線為1“。當(dāng)外輸結(jié)束后一部分油品殘留于循環(huán)管線和取樣管線中。在設(shè)備靜置期間，由于管線伴熱的加熱，殘留油品產(chǎn)生了油水分離現(xiàn)象。分離的水份積聚于取樣管線低點(diǎn)處。當(dāng)下次外輸時(shí)積聚的水份被循環(huán)至取樣柜隨即被取樣泵抽入取樣桶，導(dǎo)致外輸開始時(shí)取的油樣含水過(guò)高，從而影響整批油樣含水量。在第三次外輸作業(yè)過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行取樣系統(tǒng)的排殘工作，出現(xiàn)取樣含水超過(guò)3%的情況，正常值是小于0.5%，。實(shí)踐證明在下次外輸開始前對(duì)取樣管線中的殘液進(jìn)行放殘，可有效減少水份被取入取樣系統(tǒng)的數(shù)量。原系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了低點(diǎn)排放，但是是作為管線和設(shè)備維修時(shí)排放使用。排放出的殘液需要人工收集，不便于操作，需要對(duì)其進(jìn)行改造。改造方案：在原有排放點(diǎn)基礎(chǔ)上將出口加裝管線延伸至閉排管匯。在外輸開始前打開排液閥門，使排出的殘液直接進(jìn)入閉排，防止取樣管線存水。在實(shí)際使用中又發(fā)現(xiàn)，外輸開始前各個(gè)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，打開排液閥門利用重力排殘，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，效果不佳。而且閉排管匯入口高于排液管線出口，導(dǎo)致仍有一部分液體殘留在管線中。結(jié)合每次外輸前均需要對(duì)管線充氮?dú)膺M(jìn)行氣密保壓這一情況，利用充氣開始前或者結(jié)束后泄壓的時(shí)機(jī)，使用氮?dú)鈱⑷庸芫€中最后殘留的液體吹除，可取得較好的排殘效果。經(jīng)過(guò)排殘操作，清空了管線中的殘液，減少了水份進(jìn)入取樣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，保證所取油樣的準(zhǔn)確性和可靠性，利用商業(yè)結(jié)算避免了商業(yè)糾紛。
3、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)超聲波流量計(jì)首次在FPSO外輸計(jì)量的應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤和處理，對(duì)于液體超聲波流量計(jì)在FPSO外輸計(jì)量的應(yīng)用和設(shè)計(jì)選型時(shí)應(yīng)考慮：現(xiàn)階段體積管直接標(biāo)定超聲波流量計(jì)還存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為了避免無(wú)法取證的風(fēng)險(xiǎn)可采用等精度傳遞的標(biāo)定方案；球形體積管標(biāo)定球的材質(zhì)選用考慮電伴熱和夏季高溫的情況，選用耐高溫材質(zhì)的標(biāo)定球；在主表渦輪流量計(jì)的選擇方面，考慮外界的干擾因素，可采用高電平的抗干擾能力強(qiáng)三線制流量計(jì)；自動(dòng)取樣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，要考慮殘液的排放和吹掃的問(wèn)題，避免出現(xiàn)貿(mào)易糾紛的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介
一、封面1、題目：小二號(hào)黑體加粗居中。2、各項(xiàng)內(nèi)容：四號(hào)宋體居中。
二、目錄1、目錄：二號(hào)黑體加粗居中。2、章節(jié)條目：五號(hào)宋體。3、行距：?jiǎn)伪缎芯唷?/p>
三、論文題目：小一號(hào)黑體加粗居中。
四、中文摘要1、摘要：小二號(hào)黑體加粗居中。2、摘要內(nèi)容字體：小四號(hào)宋體。
3、字?jǐn)?shù)：300字左右。4、行距：28磅5、關(guān)鍵詞：四號(hào)宋體，加粗。詞3-5個(gè)，每個(gè)詞間空一格。
五、英文摘要1、ABSTRACT：小二號(hào)TimesNewRoman.2、內(nèi)容字體：小四號(hào)TimesNewRoman.3、單倍行距。4、Keywords：四號(hào)加粗。詞3-5個(gè)，小四號(hào)TimesNewRoman.詞間空一格。
六、緒論小二號(hào)黑體加粗居中。內(nèi)容500字左右，小四號(hào)宋體，行距：28磅
七、章、節(jié)、一.二.三.四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)字體格式
章：標(biāo)題小二號(hào)黑體加粗居中。
節(jié)：標(biāo)題小三號(hào)黑體加粗居中。
一、一級(jí)標(biāo)題序號(hào)標(biāo)題四號(hào)黑體加粗，頂格。
(一)二級(jí)標(biāo)題序號(hào)標(biāo)題小四號(hào)宋體，不加粗頂格。
1.三級(jí)標(biāo)題序號(hào)標(biāo)題小四號(hào)宋體，不加粗，縮進(jìn)二個(gè)字。
(1)四級(jí)標(biāo)題序號(hào)標(biāo)題小四號(hào)宋體，不加粗，縮進(jìn)二個(gè)字。
①五級(jí)標(biāo)題序號(hào)標(biāo)題小四號(hào)宋體，不加粗，縮進(jìn)二個(gè)字。
八、結(jié)束語(yǔ)小二號(hào)黑體加粗居中。內(nèi)容300字左右，小四號(hào)宋體，行距：28磅。
九、致謝小二號(hào)黑體加粗居中。內(nèi)容小四號(hào)宋體，行距：28磅
十、參考文獻(xiàn)小二號(hào)黑體加粗居中。內(nèi)容8—10篇，五號(hào)宋體，行距：28磅。
十一、附錄小二號(hào)黑體加粗居中。英文內(nèi)容小四號(hào)TimesNewRoman.單倍行距。
翻譯成中文字?jǐn)?shù)不少于800字內(nèi)容五號(hào)宋體，行距：28磅。
十二、提示
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石油化工論文范例欣賞：石油化工企業(yè)自動(dòng)化儀表現(xiàn)況分析
摘要：現(xiàn)代化智能儀表由于具有穩(wěn)定性高、精確度高等優(yōu)良性能，在石油化工行業(yè)中起到了非常重要的作用，同時(shí)對(duì)于石油化工行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也起到了決定性的作用。本文在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自動(dòng)化儀表的的現(xiàn)象進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，隨后針對(duì)自動(dòng)化儀表在石油化工企業(yè)的運(yùn)用價(jià)值和現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，目的是為石油化工企業(yè)推廣自動(dòng)化儀表提供一定的理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：石油化工；自動(dòng)化；儀表；應(yīng)用
一、檢測(cè)執(zhí)行儀表
1.1溫度儀表。在石化企業(yè)日常加工聲場(chǎng)中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和管道進(jìn)行嚴(yán)格的溫度控制，通常情況下，石油化工企業(yè)的溫度范圍為-200℃到180℃，溫度的測(cè)試主要采用的是接觸式測(cè)試，其中最為常見(jiàn)的溫度儀表多為雙金屬溫度計(jì)和熱電子[1]。對(duì)于現(xiàn)代的設(shè)備而言，需要對(duì)油罐平均溫度進(jìn)行測(cè)量，因此常常會(huì)石油價(jià)位特殊的熱電阻，主要包括耐磨熱電偶、表面熱電偶以及防爆熱電偶。1.2壓力儀表。在石油化工生產(chǎn)的過(guò)程中，為了保證安全，其生產(chǎn)過(guò)程中壓力需要控制在300Mpa以內(nèi)，對(duì)于設(shè)備中壓力傳感器以及變送器的選擇可以采用多種原理，目前在生產(chǎn)過(guò)程中主要采用的是高溫介質(zhì)、脈動(dòng)介質(zhì)、粘稠狀、粉狀、易結(jié)晶介質(zhì)的壓力測(cè)量等，其測(cè)量的精確度較高。目前，壓力儀表分為液柱式、彈性式、活塞式三類[2]。1.3?液位儀表。在石油化工行業(yè)中，往往會(huì)采用的是液位測(cè)量的方法，在測(cè)量的過(guò)程中，其準(zhǔn)確度往往和被測(cè)物料特性有直接的關(guān)系，實(shí)際生產(chǎn)中往往會(huì)采用浮力式的儀表，根據(jù)其原理不用，可以分為靜電式、電接觸式，電容式、超聲波式、雷達(dá)式、重錘式、輻射式、激光式，磁致伸縮式、矩陣渦流式等，但目前在實(shí)際生產(chǎn)中均采用的是可讀式儀表，如果在生產(chǎn)過(guò)程中為了追求更高的精度，則可以采用雷達(dá)式、磁致伸縮式、矩陣渦流式等，這些儀表在測(cè)量液位過(guò)程中，更多被石油化工企業(yè)采用。1.4流量?jī)x表。上述溫度、壓力以及液位是常見(jiàn)的儀表，內(nèi)容最為豐富的儀表為流量?jī)x表，流量?jī)x表的精確度在石油化工行業(yè)的加工生產(chǎn)中占有非常重要的地位，在流量考核方面占據(jù)有重要地位，流量考核一直是秉承著穩(wěn)定以及優(yōu)化的原則。流量測(cè)量的原理是單位界面流體有效面截的流體的體積和溫度及壓力補(bǔ)償?shù)拇笮?。流量的大小和管道的性質(zhì)有直接關(guān)系。1.5分析儀器和在線過(guò)程分析儀。對(duì)于現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)而言，分析儀器和在線分析儀是近些年自動(dòng)化儀表的發(fā)展趨勢(shì)，也是現(xiàn)代新科技的產(chǎn)物，其大量的科研投入做出了新的研究，從工藝原理角度分析，對(duì)溫度、壓力、液位、力量等工藝原理進(jìn)行把握，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此在整個(gè)加工環(huán)節(jié)中，對(duì)最初的原材料以及最終的質(zhì)量進(jìn)行控制至關(guān)重要。
二、關(guān)于對(duì)石油化工企業(yè)自動(dòng)化儀表的現(xiàn)狀分析
2.1常規(guī)控制。從目前組合儀表以及電動(dòng)單元等儀表的變化來(lái)看，在石油化工恒壓自動(dòng)化儀表中主要存在連續(xù)控制、批量控制以及順序控制等基本操作，其基本控制的策略沒(méi)有隨著自動(dòng)化儀表的變化而變化，在設(shè)計(jì)中使用了單回路調(diào)節(jié)、比率調(diào)節(jié)和分程調(diào)節(jié)等基礎(chǔ)調(diào)節(jié)設(shè)備，這樣的模塊能夠保證功能和算法的把握，從而對(duì)組態(tài)能力和控制方案進(jìn)行合理掌握。2.2先進(jìn)控制和優(yōu)化。基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)理論技術(shù)的發(fā)展，在自動(dòng)化控制中實(shí)現(xiàn)了多種智能化的算法，并且以獨(dú)立的DCS為基礎(chǔ)，同時(shí)也可以配合多種軟件包以及變量的動(dòng)態(tài)模型識(shí)別技術(shù)，從而對(duì)軟測(cè)量技術(shù)和測(cè)控與PID串級(jí)控制相結(jié)合方式等進(jìn)行智能化計(jì)算。2.3人機(jī)界面?，F(xiàn)代自動(dòng)化儀表中，主要是以LED屏幕為主要顯示，輔助采用的是顯示儀表，人機(jī)界面已經(jīng)成為了石油化工企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，采用攝像頭界面，在DCS操作站的控制下，對(duì)工藝流程進(jìn)行控制，能夠發(fā)揮DCS和HMI的潛力，從而為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的發(fā)展提供了較大的幫助。2.4安全儀表系統(tǒng)。在石油化工企業(yè)中，存在大量的易燃易爆裝置，因而在安全和環(huán)保方面有非常嚴(yán)格的要求，為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全和符合環(huán)保要求，采用DCS的設(shè)備進(jìn)行全連鎖保護(hù)，或者是在緊急狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)設(shè)置相分離，同時(shí)對(duì)火災(zāi)和可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備可壓縮機(jī)組進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
三、結(jié)束語(yǔ)
在石油化工行業(yè)中，使用自動(dòng)化儀表在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)代科技的理想，但是如何有效的對(duì)自動(dòng)化儀表進(jìn)行控制依然是人們非常關(guān)注問(wèn)題，因此對(duì)自動(dòng)化儀表的掌握需要做到精益求精，對(duì)故障及時(shí)進(jìn)行排除，才能夠?yàn)槭突て髽I(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：石油；工業(yè)；信息化；數(shù)字化；管理
信息技術(shù)發(fā)展迅速，并且全球化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)越來(lái)越快，對(duì)于人類社會(huì)的影響也越來(lái)越大，數(shù)字化的發(fā)展已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，信息技術(shù)具有準(zhǔn)確、規(guī)范、快捷以及可靠性高的特點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)是傳統(tǒng)的管理和工程方式難以實(shí)現(xiàn)的。在未來(lái)的發(fā)展中，信息化、數(shù)字化將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要轉(zhuǎn)變方向，是我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要途徑。
1 石油工業(yè)信息化管理的概況
不論是對(duì)于什么企業(yè)而言，生產(chǎn)與管理都是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在這種情況下，如何根據(jù)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來(lái)針對(duì)性地制定適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，通過(guò)各個(gè)部門的信息綜合和提供實(shí)現(xiàn)資源共享是石油企業(yè)不可避免的過(guò)程，尤其是石油企業(yè)作為一個(gè)管理系統(tǒng)的有機(jī)整體，必須通過(guò)部門之間的合作才能夠做到高效的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。關(guān)于信息化，我國(guó)從多方面進(jìn)行過(guò)研討，在2006年的2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化做了正式和充分的界定，信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識(shí)共享，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。
信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)碧脚c生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，從而很大程度上提高采收率，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以達(dá)到10%～50%的提高；對(duì)于優(yōu)化作業(yè)的操作成本也有很大程度的降低，基本上能夠達(dá)到5%～30%；通過(guò)資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)利用率10%，但是我們要認(rèn)識(shí)到的是對(duì)于信息化與數(shù)字化的發(fā)展，我們不能僅僅從信息化效益以及信息化項(xiàng)目本身來(lái)看，還要從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行考慮和衡量，信息系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備故障造成的生產(chǎn)停止運(yùn)行等問(wèn)題造成的損失也有很大程度的影響。
2 石油工業(yè)信息化管理的方法
2.1 建立集中的管理平臺(tái)
對(duì)于油田企業(yè)而言，信息化的管理首要條件就是要建立幾種統(tǒng)一的運(yùn)行管理方式和平臺(tái)。數(shù)字油田的建設(shè)能夠通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，并且對(duì)于運(yùn)輸也能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和科學(xué)的調(diào)度，從而大大提高生產(chǎn)效率和安全水平。在石油工業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)系統(tǒng)地掌握關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、管理和執(zhí)行，從而對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管控進(jìn)行全面的把握，在工程技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)鉆井、物探等作業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工程跟蹤、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析。
如圖1為信息化管理的基本流程和概念圖。
圖1
2.2 不斷健全石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
目前，我國(guó)的石油工業(yè)得到了快速的發(fā)展，并且在自動(dòng)化，信息化的方向不斷進(jìn)步，由于技術(shù)的不斷提高和石油工程的不斷發(fā)展，原有的專業(yè)縱向信息庫(kù)已經(jīng)不能夠滿足石油工程發(fā)展的需求，這種情況下就需要我國(guó)的石油工業(yè)結(jié)合石油工程發(fā)展現(xiàn)狀針對(duì)性地建立一個(gè)綜合性的信息數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)將整個(gè)石油工程中的工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，從而為石油工業(yè)的生產(chǎn)提供精確可靠的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)已經(jīng)有一些石油企業(yè)建立了相關(guān)的數(shù)據(jù)中心，為勘探信息的手機(jī)和開發(fā)提供基礎(chǔ)，在后續(xù)的發(fā)展中，我們要不斷地綜合目前的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收錄和采集來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的整合，以及業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型的管理等內(nèi)容，另外對(duì)于相關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)和管理也要進(jìn)行一體化的配套建設(shè)。
2.3 云計(jì)算管理方式
綜合石油企業(yè)的發(fā)展方式和管理信息系統(tǒng)的策略的現(xiàn)狀，假如云計(jì)算管理的方式，通過(guò)云計(jì)算的模式，將石油企業(yè)信息化的管理分為以下四個(gè)基本級(jí)別：基礎(chǔ)設(shè)施層、基礎(chǔ)服務(wù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、用戶層。基礎(chǔ)設(shè)施層主要是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施資源的部署，目前石油企業(yè)更應(yīng)該采取私有云和公共云的組合模式，作為整個(gè)云計(jì)算模式管理的中心，基礎(chǔ)服務(wù)層是將石油工程的功能組件和系統(tǒng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，業(yè)務(wù)邏輯層則是根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行服務(wù)包整合，用戶可以根據(jù)接口進(jìn)行請(qǐng)求通過(guò)進(jìn)行響應(yīng)。從實(shí)際操作的角度來(lái)看，石油企業(yè)云計(jì)算的實(shí)施首先需要建立私有云，以滿足企業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)收集形成規(guī)范化的云計(jì)算服務(wù)中心?？偟膩?lái)說(shuō)，云計(jì)算作為未來(lái)的一個(gè)重要發(fā)展方向，將會(huì)加快信息化在傳統(tǒng)行業(yè)中的發(fā)展步伐，為整個(gè)行業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展提供高效推動(dòng)力。
2.4 石油信息化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)的石油企業(yè)要不斷地推進(jìn)信息化數(shù)字化的管理方式，通過(guò)信息化技術(shù)的不斷提高來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)方式的一個(gè)逐步替換，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的管理，同時(shí)減少對(duì)油田開發(fā)過(guò)程中造成的環(huán)境問(wèn)題，加強(qiáng)環(huán)保理念，提高環(huán)保技術(shù)，加大實(shí)時(shí)監(jiān)控的力度，并且通過(guò)對(duì)油氣的生產(chǎn)，煉制以及運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行信息化的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)以及輸送的安全，不斷加強(qiáng)關(guān)于云計(jì)算的技術(shù)應(yīng)用，從而發(fā)揮信息系統(tǒng)集中統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，降低在信息系統(tǒng)運(yùn)行中的能耗消耗，通過(guò)信息化的不斷發(fā)展和進(jìn)步來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)低碳的發(fā)展趨勢(shì)，加快石油企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。不斷地提高管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理方式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程的節(jié)能和高效運(yùn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在未來(lái)的發(fā)展中，石油企業(yè)信息化是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，我們要把握這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，全面加強(qiáng)信息化管理，從而為我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓文文.信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.
LNG（Liquefied Natural Gas）是液化天然氣的縮寫，是氣田開采出來(lái)，經(jīng)過(guò)脫水、脫酸性氣體和重?zé)N類，然后壓縮、液化、冷凝而成的天然氣。
LNG 接收站（LNG Terminal）是指儲(chǔ)存液化天然氣，然后往外輸送天然氣的裝置。LNG接收站是由眾多相關(guān)設(shè)備組成的一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)這些設(shè)備的相互協(xié)作，才能將LNG通過(guò)一定的工藝流程存儲(chǔ)在LNG儲(chǔ)罐并外輸至最終用戶。這些設(shè)備包括卸料臂、儲(chǔ)罐、低壓輸送泵、高壓輸送泵、汽化器、BOG壓縮機(jī)、火炬塔等。
二、LNG接收站建設(shè)環(huán)境
世界天然氣貿(mào)易量增長(zhǎng)迅速，主要來(lái)自管線貿(mào)易，但LNG貿(mào)易的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于管線貿(mào)易增長(zhǎng)率，因?yàn)樘烊粴庖夯螅潴w積只有液化前的1/600，因此用LNG船代替深海和地下長(zhǎng)距離管道，可節(jié)省大量風(fēng)險(xiǎn)性管道投資，降低運(yùn)輸成本，使LNG工業(yè)得到了持續(xù)高速發(fā)展。
根據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院提供的國(guó)內(nèi)天然氣需求量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：2015年需求將達(dá)2105億方，供需缺口大于500億方；2020年需求將達(dá)3200億方，供需缺口大于800億方；2030年需求將達(dá)5000億方，供需缺口大于1500億方。因此未來(lái)幾年，與之相關(guān)的LNG接收站項(xiàng)目的建設(shè)，必定會(huì)十分踴躍。
三、國(guó)內(nèi)LNG接收站建設(shè)情況
目前中國(guó)海洋石油總公司已建成LNG接收站七座，年接氣能力3600萬(wàn)噸；中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建成LNG接收站三座，年接氣能力1000萬(wàn)噸；中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）將在2014年建成山東LNG接收站一期工程，年接氣能力300萬(wàn)噸，與其他兩家公司的差距比較明顯。
未來(lái)中國(guó)石化將在LNG接收站項(xiàng)目建設(shè)上迎來(lái)一輪快速發(fā)展的時(shí)期，到2015年將建成山東、廣西、天津三座LNG接收站，年接氣能力可達(dá)1200萬(wàn)噸。溫州、連云港兩座LNG接收站正在規(guī)劃中。
四、LNG接收站工藝概述
LNG運(yùn)輸船抵達(dá)LNG接收站碼頭后，經(jīng)卸料臂將LNG輸送到儲(chǔ)罐儲(chǔ)存，儲(chǔ)罐內(nèi)的LNG由高壓外輸泵升壓后送入LNG氣化器，氣化后輸送到下游用戶管網(wǎng)。LNG在常壓下的沸點(diǎn)約為-162℃，在氣化之前的所有設(shè)備都是在-162℃的低溫運(yùn)行的，這對(duì)設(shè)備的保冷、材質(zhì)、防泄漏等方面要求極高。
五、中國(guó)石化LNG項(xiàng)目接收站專用設(shè)備及材料采購(gòu)嘗試
由于中國(guó)石化陸續(xù)開工建設(shè)一系列LNG接收站項(xiàng)目，并且項(xiàng)目進(jìn)口專用設(shè)備及材料的物資采購(gòu)均通過(guò)天津公司進(jìn)行，因此通過(guò)整合需求、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備等具體措施，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)為手段，逐步具備集合社會(huì)需求的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)及主導(dǎo)地位。
綜合LNG專用設(shè)備及材料的采購(gòu)情況，可以從電子化采購(gòu)、專業(yè)化采購(gòu)、專家采購(gòu)、境內(nèi)外一體化采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。
（一）電子化采購(gòu)
LNG接收站專用設(shè)備及材料，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)詢比價(jià)、招標(biāo)及合同簽訂全部在物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電子化陽(yáng)光采購(gòu)。
中國(guó)石化經(jīng)過(guò)多年的強(qiáng)力推進(jìn)，采購(gòu)交易形式已從傳統(tǒng)的傳真、電話、現(xiàn)場(chǎng)訂貨會(huì)，發(fā)展到網(wǎng)上提報(bào)物資需求、網(wǎng)上詢價(jià)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上確定供應(yīng)商與價(jià)格、網(wǎng)上簽訂合同等采購(gòu)全過(guò)程網(wǎng)上運(yùn)行；從以往依靠手工的定性、粗放型管理，發(fā)展到目前依靠計(jì)算機(jī)的定量、精細(xì)化管理；物資電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、物料編碼系統(tǒng)等采購(gòu)相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫聯(lián)接，信息高度集成、全面共享。
（二）專業(yè)化采購(gòu)
通過(guò)強(qiáng)化物資需求規(guī)律分析、供應(yīng)市場(chǎng)研究、供應(yīng)商關(guān)系管理、過(guò)程控制等專業(yè)化管理手段，天津公司經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，在資源整合、市場(chǎng)開拓、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)等方面，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，塑造了一支專業(yè)化采購(gòu)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。從接到采購(gòu)計(jì)劃直至后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，天津公司建立了由業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員組成的合同團(tuán)隊(duì)，從詢價(jià)方案、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同文本、過(guò)程控制、運(yùn)輸方式多方面進(jìn)行集中會(huì)審，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量確定最佳操作模式。
（三）專家采購(gòu)
為提高采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量，將單純的物資采購(gòu)操作拓展到物資需求規(guī)律研究和性能價(jià)格對(duì)比分析等方面，天津公司多次引入專家，充分利用其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)集體決策，形成了專家主導(dǎo)的開門采購(gòu)機(jī)制。依據(jù)LNG接收站專用設(shè)備及材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化采購(gòu)策略研究，開展物資成本構(gòu)成分析，掌握物資制造成本構(gòu)成以及全生命周期的使用維護(hù)成本。在分析歷年消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)物資需求，提高物資采購(gòu)的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)管理水平。
同時(shí)，天津公司還多次聘請(qǐng)專家定期開展LNG裝置及設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使天津公司業(yè)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)方面對(duì)LNG接收站的工藝技術(shù)、裝置配置、設(shè)備結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)有了深入的了解；在采購(gòu)專業(yè)管理方面對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品特點(diǎn)及價(jià)格構(gòu)成、資源獲取、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做了統(tǒng)計(jì)和分析，積累了較為豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。
（四）境內(nèi)外一體化采購(gòu)
天津公司作為L(zhǎng)NG專業(yè)化采購(gòu)服務(wù)單位，負(fù)責(zé)與國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流及商務(wù)談判，并將簽字確認(rèn)后的最終技術(shù)協(xié)議及合同文本一起委托境外公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造及催交催運(yùn)，通過(guò)充分發(fā)揮各境外公司的區(qū)位、語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)及貼近境外制造現(xiàn)場(chǎng)的地緣優(yōu)勢(shì)，確實(shí)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，并通過(guò)境外公司獲取產(chǎn)品質(zhì)量、制造進(jìn)度等一手信息，催交催運(yùn)反應(yīng)迅速，為客戶提供更加專業(yè)化、精細(xì)化的增值服務(wù)。通過(guò)總部層面和境內(nèi)外直屬機(jī)構(gòu)一體化采購(gòu)，為滿足在全球范圍內(nèi)快速獲取優(yōu)質(zhì)資源、更大范圍參與全球競(jìng)爭(zhēng)、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了強(qiáng)有力的體制保障。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)
中國(guó)石化實(shí)行以集中統(tǒng)一、專業(yè)化采購(gòu)與專業(yè)化管理有機(jī)結(jié)合為主要特征的采購(gòu)管理體制。自2010年中國(guó)石化首個(gè)LNG接收站項(xiàng)目開始建設(shè)以來(lái)，即實(shí)行了專用設(shè)備及材料由天津公司統(tǒng)一采購(gòu)的明確指向，同時(shí)天津公司成為L(zhǎng)NG項(xiàng)目進(jìn)口專用設(shè)備及材料的需求對(duì)接中心和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中心。由于各LNG項(xiàng)目進(jìn)口專用設(shè)備及材料具有一定的通用性，因此在采購(gòu)工作中，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化采購(gòu)也是此類物資采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
基于項(xiàng)目建設(shè)初期EPC單位和及LNG用戶對(duì)于LNG設(shè)備有個(gè)熟悉和了解的過(guò)程，為縮短技術(shù)協(xié)議簽訂時(shí)間，建立了統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)協(xié)議模板，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)文件，在技術(shù)詢價(jià)階段，規(guī)格相同設(shè)備供應(yīng)商只提技術(shù)偏差，不再單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)協(xié)議談判。在物資采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（六）業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨（供應(yīng)商管理預(yù)審）、供應(yīng)商評(píng)價(jià)
從供應(yīng)商搜素、資質(zhì)初審、現(xiàn)場(chǎng)考察、綜合評(píng)定等四個(gè)方面，完成供應(yīng)商預(yù)審；從供應(yīng)商整體實(shí)力、供應(yīng)商份額、合同執(zhí)行情況、獎(jiǎng)懲情況等方面對(duì)供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；完成對(duì)LNG接收站供應(yīng)商業(yè)績(jī)及技術(shù)等級(jí)水平的調(diào)研考核；進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類分級(jí)管理，根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果，有針對(duì)性、科學(xué)合理選擇LNG接收站專用設(shè)備及材料各領(lǐng)域的優(yōu)秀供應(yīng)商，構(gòu)建主力供應(yīng)商隊(duì)伍，運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨穩(wěn)定供需關(guān)系，逐步提高主力供應(yīng)商參與力度和服務(wù)意識(shí)。
（七）AA類海關(guān)管理資質(zhì)
2013年5月，天津公司獲得“AA”類海關(guān)管理企業(yè)資質(zhì)，在享受A類企業(yè)十一項(xiàng)優(yōu)惠通關(guān)便利的基礎(chǔ)上，還可享受AA類企業(yè)四項(xiàng)特別便利措施。