時間：2023-10-24 10:35:59
導語：在房建現(xiàn)場管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
目前，我國的經(jīng)濟建設取得了非常不錯的成績，在房建工程方面也取得了較大的進步，其中，房建工程的施工質(zhì)量對于整個工程來說是非常重要的，這是工程的關鍵要素，因此，在施工進行的過程中，需要對施工的質(zhì)量進行嚴格的管理，保證工人按照規(guī)定的要求進行，企業(yè)要重視質(zhì)量管理的工作，在工作中進一步強化管理的科學性，充分的考慮在施工過程中會發(fā)生的各種錯綜復雜的情況，減少這些因素的不良影響。本文主要探討房建工程施工環(huán)節(jié)中的施工管理工作，分析現(xiàn)在管理工作中的主要問題，提出合理化的建議，以期能夠?qū)ξ覈姆拷ㄊ┕すぷ饔兴鶐椭?/p>
【關鍵詞】
施工現(xiàn)場管理；房建工程；質(zhì)量；控制
當前階段，我國的發(fā)展速度是非常迅速的，因為我國的整體大環(huán)境比較良好，各方都能在建設工作中取得較好的利益。但是，在取得利益的同時也不能忽視發(fā)展中存在的問題，例如在房建工程中，多數(shù)的施工質(zhì)量往往達不到規(guī)定的要求，使得合同甲方的利益受損，因此，在房建施工環(huán)節(jié)，要對現(xiàn)場施工進行科學的管理，提高管理的科學性，提高施工的質(zhì)量，進而控制房建工程的質(zhì)量。
1能夠保證施工材料與施工設備的質(zhì)量
在房建施工環(huán)節(jié)中，會使用到非常多的材料和設備，這些材料和設備的好壞會影響到施工的過程，對工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，因此，保證施工材料和設備的質(zhì)量就是保證工程的質(zhì)量。企業(yè)在這一方面要建立和完善嚴格、科學的審查程序，對施工所用的材料進行細致的檢查，檢查環(huán)節(jié)也是分為兩部分，一部分是在采購環(huán)節(jié)進行，保證所選的材料是符合施工要求的，同時，在施工進行過程中，同樣要派專業(yè)的人員進行檢查，這種檢查的主要目的是防止有人在采購環(huán)節(jié)之后和施工環(huán)節(jié)之前，進行材料的更換，防止以次充好的情況的發(fā)生，這樣能夠保證質(zhì)量優(yōu)良的材料能夠使用到房建工程中，同時，施工設備的檢查也是至關重要的，企業(yè)要在這一方面加強檢查的力度，對機械設備的規(guī)格、材質(zhì)、型號以及性能進行詳細的記錄，防止機械設備的丟失，或者施工人員的倒賣行為，在使用的環(huán)節(jié)中，還要加強機械設備的維護工作，防止設備出現(xiàn)故障問題，這樣施工的效率就能明顯的提高，而且施工的質(zhì)量也會得到明顯的改善。
2能夠優(yōu)化設計圖紙的方案
房建設計圖紙的好壞，不僅會影響到建筑的美觀和實用性，還會影響到建筑的質(zhì)量，因為，一些設計人員為了追求設計的新穎性和另類性，會在設計中添加許多不合理的要素，使得建筑的平衡、抵抗自然災害的能力降低，因此，建筑的整體質(zhì)量是存在問題的，因此，收到設計圖紙之后，企業(yè)應當組織專業(yè)的建筑人員進行會審，會審的目的不是為了挑其中的毛病，而是為了保證房建工程的質(zhì)量，減少不必要的設計，對于結(jié)構復雜、施工難度較高的房建施工項目，企業(yè)更要加倍的進行審查，減少不合理的設計，這樣既能加快工程的進度，又能保證施工的質(zhì)量，使得房建工程的方案更加優(yōu)化，對施工企業(yè)來說是非常有必要的。
3能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理及其施工進行協(xié)調(diào)控制
在現(xiàn)場施工的過程中，企業(yè)和施工人員為了追求施工的進度，會將工期進行壓縮，使得建筑的質(zhì)量無法得到保障，例如混凝土還沒有完全的凝固，施工的下一環(huán)節(jié)就已經(jīng)開展，這樣使得前面的工作無法得到保障，諸如此類的現(xiàn)場施工問題還是比較多的，因此，在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)也要進行科學的施工管理，對工程的全過程、全方位進行合理的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，使得工程更具全面性、科學性和程序性。另外，企業(yè)要建立一支技術水平較高、能力較強的現(xiàn)場施工管理隊伍，這支隊伍的主要工作就是檢查施工的各個環(huán)節(jié)，理順施工的流程，減少不必要的操作或者誤操作，提升員工的工藝水平，及時的獲取檢查的結(jié)果，并進行深入的分析，查找問題，通過這支專業(yè)的隊伍，能夠提升施工的質(zhì)量，滿足房建工程的質(zhì)量要求。
4能夠增強工作人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)
目前，我國的建筑工程正處在一個發(fā)展和完善的階段，在這個過程中，勢必會出現(xiàn)一定的問題，施工人員作為建筑工程的主要執(zhí)行者，他們的行為和素質(zhì)會對建筑質(zhì)量造成重大的影響，因此，在施工的過程中，首先要對施工的人員進行良好的管理和控制，提高施工人員的整體水平，包括他們的施工工藝水平和素質(zhì)水平。我國法律規(guī)定，當引入新工人時，必須進行安全生產(chǎn)教育，教育的內(nèi)容主要是安全知識以及勞動技能，而且要通過相關的考核，否則不能上崗。但是，目前的態(tài)勢比較不樂觀，多數(shù)企業(yè)招收農(nóng)民工，但是不進行安全教育，使得施工作業(yè)的人員缺乏安全生產(chǎn)的知識，進而造成一定的安全隱患。建筑企業(yè)在工作過程中，要定期組織工人進行專項的學習，學習的主要方法是進行思想道德方面的教育以及專項施工工藝的學習，讓施工人員的素質(zhì)得到提高，讓他們喜歡所在的城市，并愿意為這個城市所奉獻，讓他們成為這個城市的主人。
5能夠防范季節(jié)因素對施工的影響
由于房建施工的環(huán)節(jié)大多處在室外，室外的環(huán)境又是比較多變的，因此，在施工的環(huán)節(jié)中，要注意環(huán)境對施工環(huán)節(jié)的影響，降低環(huán)境的影響作用，例如在雨水較多的季節(jié)，要在施工的現(xiàn)場建造一定量的排水設施，包括排水渠道或者排水的設備等，再例如在天氣較冷大的季節(jié)，混凝土的凝固時間是比較長的，因此，在這一季節(jié)，要進行合理的預防，提前注意天氣的變化，接受最新的天氣資訊，減少溫度的變化對施工的影響，在進行混凝土的攪拌工作中，要注意混凝土材料中不要摻雜其他的雜質(zhì)，例如結(jié)冰的土塊，帶有塑料的薄膜和草包等。同時，還要注意混凝土的表面的冰雪要及時的清除，減少其對施工的影響。
6結(jié)語
總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的，在經(jīng)濟建設取得巨大成功的同時，房建施工也要提升自身的管理水平和施工的水平，這樣房建工程的質(zhì)量就能得到保障，從而提升我國的建筑水平。因此，在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要進行充分的重視，減少自身存在的問題，提升員工的施工水平，讓企業(yè)的發(fā)展增速，讓我國的建筑質(zhì)量得到社會的認可。
作者：曹大華 單位：江蘇景欣建設工程有限公司
【參考文獻】
[1]吳駿馳．王希文．關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析［J］．科技致富向?qū)В?011(23)：11-23．
【關鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；管理控制
房建工程的施工安全與施工質(zhì)量直接關系著社會公共安全，對社會主義和諧社會的建設具有十分重要的作用。在房建工程的施工質(zhì)量管理工作中，施工現(xiàn)場的管理與控制是一個十分重要的環(huán)節(jié)。做好房建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制工作，對于保障施工安全、提高房建工程的質(zhì)量、降低施工成本、提升企業(yè)效益、維護社會穩(wěn)定具有深遠的意義。
一、房建工程施工現(xiàn)場管理工作的原則
房建工程施工現(xiàn)場管理措施要科學、合理。只有符合科學標準，符合合理標準，符合施工實際，施工現(xiàn)場管理措施才能夠符合施工安全、施工質(zhì)量、設計標準、經(jīng)營效益的各項指標；
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作一定要遵守相關法律、法規(guī)，依法展開各項工作。施工隊的各項措施都必須符合國家法律、法規(guī)的標準，才能得到國家、社會的認可，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益；
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作要做到規(guī)范化，按標準進行。房建工程施工現(xiàn)場管理工作需要有具體的管理標準、管理條例、管理制度為依據(jù)，讓施工現(xiàn)場的管理工作能夠具體可行。
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制措施的建立要利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)采取各項制度、策略、管理措施的目標。房建工程施工現(xiàn)場的管理要在實現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量、施工標準的前提下降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效控制施工過程中各個環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象。
二、房建工程施工現(xiàn)場管理與控制工作中存在的問題
（一）施工隊對房建工程施工現(xiàn)場管理人員的工作效率缺乏監(jiān)管
不少工程隊中雖然設有現(xiàn)場管理部門或人員，但工程隊不注重對管理人員的工作進行監(jiān)督。缺乏監(jiān)督導致了部分現(xiàn)場管理人員工作不積極，施工管理不嚴格，一定程度上影響了施工現(xiàn)場管理工作的效能。
（二）房建工程施工現(xiàn)場的管理控制工作不注重對施工設備的檢修
很多施工隊在對施工現(xiàn)場進行管理時，只是單純地看重施工材料與施工技術，不注重施工設備。其實，施工設備的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。如果施工設備質(zhì)量太差或過于陳舊不能達到施工技術的標準，就很難達到建設工程施工質(zhì)量的要求。
（三）工程隊不注重施工現(xiàn)場的管理工作，沒有做好施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理工作
一些工程隊不注重施工現(xiàn)場的管理工作，對進入施工現(xiàn)場的施工材料、施工設備的質(zhì)量缺乏管理力度，對施工人員的技術水平缺乏審核，造成施工材料質(zhì)量不達標，施工設備與工程建設不配套，施工人員技術水平不符合標準，嚴重影響了整個房建工程的質(zhì)量。
（四）房建工程在施工質(zhì)量、施工進程、施工成本三個層面的協(xié)調(diào)方面存在不足
目前，很多施工隊不能很好地協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工進程、施工成本這三個方面。在這些施工隊看來，要想確保工程的質(zhì)量，那么就要選用高價的建設材料與建設設備，并且要相應地減緩工程建設的進程，在提高成本與減緩進程中保證工程的質(zhì)量；要想趕上工程的進度要求，則要相應地減少在工程質(zhì)量方面投入的精力，那么可能會忽略施工質(zhì)量的細節(jié)；如果要降低企業(yè)的經(jīng)營成本，那么可能選用的建設材料質(zhì)量不合格。這是施工現(xiàn)場管理控制工作面臨的一個重要問題，施工管理必須做好三者之間的辯證統(tǒng)一關系協(xié)調(diào)。
三、加強房建工程施工現(xiàn)場管理與控制的措施
（一）做好房建工程施工現(xiàn)場的施工安全管理與控制工作
1.工程隊要注重對施工人員的教育培訓
工程隊要組織施工人員參加安全教育活動，在活動中向施工人員展示施工過程中應注意哪些問題以及應具備什么樣的安全防范技能，增強施工隊從業(yè)人員的安全防范能力，強調(diào)施工安全的重要性；
2.加強對施工環(huán)境的監(jiān)管力度，做好安全管理人員的科學合理分工，明確安全管理人員的權力與責任
工程隊中要組建專門的隊伍負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好對施工現(xiàn)場的巡視，做好對施工材料、施工設備、施工操作技術的抽檢工作，做好對施工環(huán)境的勘察工作，以確保施工條件的安全；要將施工現(xiàn)場負責安全管理工作的權力與職責具體到每一位安全管理人員，明確每一位管理人員的具體負責范圍，增強管理人員的工作責任感，促使管理人員能夠重視安全管理工作，積極、主動地參與到安全管理工作中；
3.制定嚴格的施工規(guī)范，確保施工人員能夠有具體的操作標準
工程隊要確立起詳細的施工工序，對每一項施工程序做出嚴格的程序要求，加強監(jiān)管，確保施工人員嚴格按照施工工序以及操作標準進行操作。
（二）做好房建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作
1.做好施工材料的質(zhì)量管理與控制工作
建設材料的質(zhì)量高低直接影響著房建工程的質(zhì)量水平，做好房建工程建材質(zhì)量的監(jiān)管工作十分重要。選購材料時要注意對生產(chǎn)廠家的信譽進行評估，注重對不同廠家的產(chǎn)品的對比，在保證建材質(zhì)量的前提下降低企業(yè)成本；要按照不同材料的不同要求對建設材料進行分類存放；在工程建設中要注重對施工建材的抽檢工作，確保使用符合標準的材料。
2.做好施工現(xiàn)場的設備、技術、操作層面的管理與控制工作
注重對施工現(xiàn)場的施工設備的管理工作，做好設備性能測試工作，確保性能優(yōu)良的設備投入使用；做好施工設備的檢驗維修工作，確保施工設備在工程中的正常使用；注重對施工人員操作方式、操作技能方面的監(jiān)管，保證施工人員正確使用施工設備；施工過程中做好對設備各項參數(shù)的記錄；
3.做好工程質(zhì)量的驗收工作
驗收工作有利于督促工程隊提高施工質(zhì)量。工程竣工以后要做好質(zhì)量驗收工作，驗收工作要做好對工程各個項目的審核，驗收工作要嚴格仔細，對于達不到要求標準的工程堅決不予簽字并且要督促工程隊進行返工，確認工程合格才能通過驗收。
（三）做好房建工程施工現(xiàn)場人員層面的控制
1.加強對施工人員的培訓力度
注重對施工人員的崗前培訓工作，使上崗人員能夠掌握基本的施工技術；做好對施工人員的掛職培訓工作，確保施工人員能夠掌握使用最新的施工技術以滿足社會發(fā)展的需求；加強對施工人員技能水平的審核力度，使施工人員能夠持證上崗，提升整個施工隊伍的技能水平。
2.注重培養(yǎng)施工人員的責任意識
施工現(xiàn)場人員增強責任意識對于保障施工人員的工作水平與工作質(zhì)量具有重要意義。要注重增強施工現(xiàn)場人員的責任意識，使其明確承擔的權力與責任，用正確的態(tài)度對待工作，使施工人員能夠嚴格按照工程標準做好工程建設工作，使管理人員能夠嚴格執(zhí)行施工安全管理與施工質(zhì)量管理工作，使監(jiān)督人員能夠嚴格做好對工程建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，共同保障整個工程的安全與質(zhì)量。
3.做好進入施工現(xiàn)場的人員控制工作
要注重對進入施工現(xiàn)場的人員的資格審核，嚴禁與工程建設無關的人員進入施工現(xiàn)場或靠近施工場地，以保障施工人員的正常施工，保證工程質(zhì)量，促進工程建設進程。
四、結(jié)語
房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，對于保障整個房建工程的質(zhì)量具有重要的意義。施工人員應正確認識施工現(xiàn)場的管理工作，努力做好房建工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理，提高房建工程的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]鄭海.淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技風，2012（06）
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；重要性；現(xiàn)狀；對策
1前言
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)為我國一大支柱產(chǎn)業(yè)，因此，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理為項目管理中作為重要的一項內(nèi)容，并且這又是影響房屋質(zhì)量的一個關鍵因素。可以說，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞對工程項目投資產(chǎn)生一定影響，甚至會影響到人們的日常生活。事實上，房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理始終貫穿在房屋建筑工程當中，然而，當前我國房屋建筑技術和發(fā)達國家施工現(xiàn)場管理之間的差距偏大，并且還存在大量隱蔽性問題。因此，將直接影響到我國房屋建筑水平的發(fā)展。由此看來，對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理是極其重要的。
2房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
在房屋建筑的施工現(xiàn)場中，大都數(shù)情況都要進行露天高空作業(yè)，因此涉及到的工種種類偏多，而且人員流動性較大，這成為引發(fā)安全事故的主要事故環(huán)節(jié)。如果對房屋建筑的施工現(xiàn)場予以科學、合理的管理，那么既可以降低事故發(fā)生概率，又能提高房屋建筑的工程質(zhì)量，同時還會降低工程造價，這對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
可以說，房屋施工現(xiàn)場管理為項目建筑管理的一個核心內(nèi)容，同時又是強化工程結(jié)構的有效手段。但是，在此項管理工作中，既融合施工和監(jiān)理人員的管理，又包含對施工人員素質(zhì)的管理與提高。因此，強化房屋建筑的施工現(xiàn)場管理，能夠大大節(jié)省資金投入，又能提高工作效率，并且對美化城市方面也作出了巨大貢獻。由此看來，加強房屋建筑的施工現(xiàn)場管理是非常必要的。
3房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則和內(nèi)容
3.1施工現(xiàn)場管理原則
3.1.1經(jīng)濟效益性原則
針對房屋建筑的施工現(xiàn)場管理工作來說，必須克服重進度輕質(zhì)量、完全不考慮成本消耗的做法。因此，房屋施工企業(yè)要建設出精品房屋，這就要求施工企業(yè)應該在降低成本消耗和擴大市場方面作出巨大努力，爭取利用最少的投入獲得更大的經(jīng)濟效益，杜絕浪費以及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.1.2科學、合理性原則
在房屋建設的施工現(xiàn)場管理工作中，必須要嚴格遵守科學、合理性原則，將現(xiàn)場管理進行科學化管理，滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的各種需求。并且，要確保操作方法與施工流程合理化，將施工現(xiàn)場的各種資源進行充分利用，充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。
3.1.3標準化原則
房屋建筑的施工現(xiàn)場管理的一基本要求即為標準化原則。堅持此原則，能夠切實提高房屋建筑施工現(xiàn)場的工作于管理效率，建立更加規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
3.2施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
房屋建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容涉及到很多方面，主要包含對施工作業(yè)的管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理以及崗位責任制實施等內(nèi)容。將市場作為企業(yè)發(fā)展的導向，建造出大量建筑精品，順利完成各種生產(chǎn)任務。盡量減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，認真組織施工，提高工作效率和施工效益。實施定額管理，盡量降低資源消耗，減少占用資金現(xiàn)象出現(xiàn)，降低施工企業(yè)的資金投入。利用最小的資金投入，獲得最大效益產(chǎn)出。
4當前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析
近年來，國內(nèi)房屋建筑工程的施工管理大多數(shù)都是由企業(yè)內(nèi)部來管理的。而目前，由于企業(yè)、相關部門和社會力量等的共同監(jiān)督，因此，從整體上來分析，國內(nèi)房屋建筑工程的現(xiàn)場施工管理得到了全面改善，但在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中依然存在著問題，主要包含以下幾個方面：
4.1監(jiān)管力度不夠
一般來說，監(jiān)管力度執(zhí)行力度不夠通常表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，沒有對有關工作人員資格進行審查，因此，各個監(jiān)管部門都是采用不認真、不負責的態(tài)度進行監(jiān)管的，大多數(shù)都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個施工人員對房屋建筑工程加以監(jiān)管，使監(jiān)管難以落實到位。另一方面，在具體施工當中，由于對施工材料未能進行有效的監(jiān)管，最終導致房屋建筑質(zhì)量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場經(jīng)濟條件的影響，以及利益的驅(qū)使，使得諸多建筑企業(yè)唆使施工人員偷工減料，通過降低質(zhì)量標準方式來獲得更大的經(jīng)濟利潤，例如：“豆腐渣”工程是較為常見的。這對房屋建筑工程的使用會帶來嚴重的影響。
4.2機械設備過于陳舊
對房屋建筑的現(xiàn)場施工管理注重經(jīng)濟效益的提高，特別是對工程投資價格加以嚴格控制，使得滿足使用需求，然而，我們并不能將降低工程造價作為施工現(xiàn)場管理的目標，而是要在確保房屋建設質(zhì)量的前提下，再對降低工程成本上做文章。在當今時代，由于房屋施工造價偏低，因此給施工企業(yè)帶來較大壓力，甚至會出現(xiàn)大量不良后果。比如：不重視管理，難以確保材料的質(zhì)量。因有些房屋建設工程受壓低造價影響，進而出現(xiàn)低質(zhì)局面。此外，在工程施工階段，各種機械設備的使用偏多，但是，因機械設備相對十分陳舊，再加上，施工前，沒有對機械設備加以檢查，同時在使用過程中，也未采取有效的對策加以保護，最終造成對各種參數(shù)預測不夠精準，影響工程施工質(zhì)量。
4.3施工人員素質(zhì)偏低
人既是工程建設的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態(tài)度十分消極，難以對工程進行有效的控制，特別是對投資規(guī)模相對較小的工程來說，通常都是辦理監(jiān)理手續(xù)，目的是為收取監(jiān)理費。此外，有的施工企業(yè)也沒有定期組織施工人員學習安全和技能知識，這樣一來，使得施工人員素質(zhì)參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現(xiàn)場管理水平逐漸降低。
5強化房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策
5.1強化監(jiān)管力度，提高施工人員的整體素質(zhì)
由于施工人員的素質(zhì)將會對施工現(xiàn)場管理水平帶來巨大影響，因此，我們必須要做到以下兩方面工作：限制和提高準入資格、提高施工人員的整體素質(zhì)。第一，對關鍵和特殊崗位操作人員來說，要在取得管理部門頒發(fā)的資格證書后，才允許上崗。此外，相關技術人員要對施工組織以及質(zhì)量檢查等進行檢查；第二，為進一步提高施工人員的整體素質(zhì)，首先要幫助施工人員樹立先進觀念，同時定期組織施工人員參加專業(yè)知識和技能培訓，特別是對施工過程中，常出現(xiàn)的問題，要制定出合理的對策，并且要求施工人員要熟練進行掌握，從而切實提高施工人員整體素質(zhì)。
5.2規(guī)范施工機械設備現(xiàn)場管理
對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作來說，必須要將質(zhì)量管理擺在首位，并不是只為降低工程造價。可以說，房屋質(zhì)量直接對房屋外觀與使用產(chǎn)生影響。為使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須要樹立質(zhì)量優(yōu)先理念，大量引進先進的技術和施工工藝，與此同時，還要建立相對完善的操作流程與考核制度，這樣一來，便能切實提高施工水平。而且還要在此基礎上，對施工成本加以有效控制。而對于各種機械設備的使用，按照具體的操作要求進行施工，同時，認真做好設備維護和管理工作，將設備予以充分利用。
5.3重視對施工材料的管理
對施工現(xiàn)場原材料的管理成為建設精品工程的一個基礎條件，尤其是在采購材料過程中，要向廠商所要材料合格證書、檢驗報告等。在材料進場前，有關人員要嚴格按照要求，進行抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時和廠商進行調(diào)換。此外，對施工機械設備類型、規(guī)格以及數(shù)量等進行嚴格嚴查，并且對機械設備運行認真做好記錄，確保房屋建設工程的順利施工。
5.4嚴格編制合理的施工方案
施工方案的編制對房屋建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響，因此，選用不同的施工方案，那么需要消耗的費用也是大不相同的。所要，在施工進行之前，要組織技術、施工以及材料等人員，對施工組織編制進行深入的研究，從而制定出切實可行的施工方案。
5.5對資料進行科學、合理的管理
對房屋建筑的施工管理，除要對施工材料、施工人員等進行科學、合理的管理之外，還應該對施工中的各種資料進行有效管理。特別是在工程驗收中，都要有相應的竣工資料。其中，竣工資料主要包含合格證書、竣工圖設計變更點、參數(shù)測定驗收單等。因此，我國要在施工現(xiàn)場管理中，對資料的收集和整理以及歸檔都引起高度的重視，一旦出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，那么是比會對工程竣工驗收以及項目結(jié)算帶來難以估量的損失。
5.6健全監(jiān)督管理機制
現(xiàn)如今，由于大部分施工企業(yè)的監(jiān)督制度還不是非常完善。因此，導致監(jiān)督機制對項目經(jīng)理的約束力不強，難以提高管理水平，并且對成本的控制不是非常嚴格，因此，極易造成資金的流失。因監(jiān)督管理機制不夠完善，導致施工企業(yè)的成本增大，利潤降低。所以，我們要推行經(jīng)濟責任制，逐步完善崗位責任制，增強施工人員的經(jīng)濟意識，從而建立一套完善的監(jiān)督管理機制。
6結(jié)束語
總體來說，房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作將對房屋施工質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響，因此，有關建設部門與施工管理部門都應該對施工現(xiàn)場管理工作引起高度重視，統(tǒng)一思想，樹立新理念，并且，結(jié)合具體的工程特點，制定一套相對完善的管理對策。此外，還要編制一套完善的質(zhì)量管理規(guī)范，將質(zhì)量規(guī)范作為工程施工的準繩，將規(guī)范逐步細化，可以將其作為指導施工的一重要文件。因此，我們必須要對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作引起高度重視，為企業(yè)樹立良好的形象，利用最少的資金投入，獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，在有關管理人員的正確指導下，強化對施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管力度，確保房屋建設工程的質(zhì)量。
【參考文獻】
[1]莊建寧.房屋建筑現(xiàn)場施工技術質(zhì)量管理淺論[J].建筑，2009（10）.
[2]劉煥明.房屋建筑現(xiàn)場施工技術的質(zhì)量管理[J].科技風，2010（24）.
【關鍵詞】：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理；
【 abstract 】 : the construction site is the effective management of the housing construction project management important segment. This article from the analysis of the housing construction project construction management may exist on the hidden trouble, this paper expounds the existing common problem, and then discusses improving housing project construction management and control the way, so as to provide helpful reference for counterparts.
【 key words 】 : housing construction; Construction site; Management;
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
0. 引言
建筑施工企業(yè)系列標準要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標工作的關鍵點，這一系統(tǒng)目標為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。
1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理可能存在的隱患
1.1施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
1.2施工人員管理不強
人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓，則很容易造成工程事故的發(fā)生。2010 年 11 月 15 日 14 時，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，截至 11 月 19 日 10 時 20 分，大火已導致 58 人遇難，另有 70余人正在接受治療。事后查明原因，是現(xiàn)場電焊工的規(guī)章操作造成，更是相關管理監(jiān)督人員的失職。
1.3施工材料管理不到位
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。
1.4施工準備不充分
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟。通常，施工準備不充分主要表現(xiàn)在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。
1.5 施工資源配置不合理
違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
2加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理的措施
2.1. 做好房屋建筑施工現(xiàn)場的安全管理
安全寓于生產(chǎn)之中，同時能促進生產(chǎn)的發(fā)展，所以，即使生產(chǎn)和安全之間存在著矛盾，但二者的目標基本上是統(tǒng)一的。在進行生產(chǎn)時，管理人、物、環(huán)境因素的狀況是安全管理的內(nèi)容，對人、物的不安全行為及狀態(tài)進行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全?！鞍踩谝弧㈩A防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一是”從保護生產(chǎn)力的角度出發(fā)，將生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)和安全的關系體現(xiàn)出來，生產(chǎn)活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預防為主，先要端正生產(chǎn)時對不安全因素以及避免不安全因素的態(tài)度和意識，抓好消除不安全因素的時機。
2.2房屋建筑施工現(xiàn)場的材料管理
工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調(diào)查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結(jié)合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
2.3 .房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識。
2.4加強施工質(zhì)量的事前、事中控制
把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
3.結(jié)語
施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須隨時做好準備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，要對施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)。只有這樣才能最大限度地保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程預期的目標。
參考文獻
【1】尹貽林．建設工程項目價值管理【M】.天津人民出版社，2006—2．
【2】卜長艷．淺談工程管理中存在問題的對策分析．黑龍江科技信息，2008，(36)．
關鍵詞：房屋；建筑現(xiàn)場；施工技術；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
房屋建筑工程質(zhì)量好壞，直接關系到人們的生命、財產(chǎn)安全，以及正常的生產(chǎn)、生活秩序，嚴格把好房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量關至關重要。在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中，對其進行有效的管理和控制，針對不同類型的房屋建筑特點，制定切實可行的質(zhì)量控制計劃，旨在保證房屋建筑工程質(zhì)量。但要想徹底保證房屋建筑工程的質(zhì)量，還需要我們進一步探索建立嚴密的房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系。
一、房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義分析
建筑項目在當前逐步成為社會生產(chǎn)中一項重要構成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財產(chǎn)具有著重要的關聯(lián)性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業(yè)高空作業(yè)的形式，且普遍具有生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預控的安全、質(zhì)量影響因素，因此這也是對其安全生產(chǎn)及質(zhì)量生產(chǎn)著重強調(diào)的主要原因。其次建筑工程的施工現(xiàn)場管理，即與建筑的整體安全性能相關，又關系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會知名度，若是在施工過程中，不能嚴格依據(jù)施工規(guī)范要求及設計規(guī)劃標準進行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規(guī)范，那么必然會引發(fā)工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴重時甚至會出現(xiàn)建筑坍塌等質(zhì)量事故，這些質(zhì)量問題的存在，不僅會影響到建筑企業(yè)的聲譽，同時還會為建筑企業(yè)帶來相應的法律責任，且對于工程后期的質(zhì)量問題處理時，還會耗費較大的成本投入，因此在當前，采取科學合理的制度措施，以標準的計劃管理對工程施工現(xiàn)場，進行進度控制、成本控制及質(zhì)量控制，促進建筑工程整體的優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進意義
二、房屋建筑現(xiàn)場施工技術的質(zhì)量管理措施
1、不斷健全管理體系，合理的進行人員管理
房建工程的有關施工企業(yè)應該建立起完整科學的管理體系，實行目標責任制，尤其是應該實現(xiàn)施工各項目有關決策者的責任落實。保證在施工過程中進行的生產(chǎn)活動特別是涉及到生產(chǎn)材料，機械設備的應用， 以及施工人員的分配調(diào)動時項目決策者申請同意后進行簽字。實現(xiàn)對工程的每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，主要包括施工前期各種機械設備、檢測儀器、以及相關的人力資源是否配備齊全。施工過程中對各種安全隱患進行排查，出現(xiàn)不達標工程時立即進行解決。建立施工進程監(jiān)督檔案及時的對施工的實際進度進行控制，對出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題進行記錄，以便工程竣工后進行進一步的審核，為后續(xù)工程的開展積累相關的經(jīng)驗?，F(xiàn)場施工人員的管理包括施工人員自身安全意識、工程質(zhì)量意識、生產(chǎn)主動性的提高，同時還包括人員的合理調(diào)動。前者主要包括各種生產(chǎn)教育的進行，以及企業(yè)施工文化的宣傳。項目決策者或者相關的管理人員應該為全力打造一支高素質(zhì)高效率的施工隊伍不斷努力。在進行人員的調(diào)動時，管理者必須綜合考慮工程的施工進度，工程對施工人員技術水平的要求等因素合理的對現(xiàn)有的人力資源進行分組。整個企業(yè)形成完善的責任落實管理體系，高效配合的施工團隊，為整個房建工程質(zhì)量的保證提供基礎。
房屋建筑同其他建筑相比，最大的不同點就是消費者日常所居住時間最長而且居住人員固定。這就要求房屋建筑施工前要加強對于圖紙的研究，因為一旦一個細節(jié)出現(xiàn)問題，在今后的使用過程中便會給消費者帶來很大的麻煩。因此對于圖紙的結(jié)構以及室內(nèi)照明、排水、供暖、通訊等與日常生活息息相關的都要反復校對，從而保障房屋交付使用之后消費者可以舒適便利的生活，否則這樣的不便將直接影響消費者的生活質(zhì)量。
3、 做好材料采購選用工作，保證材料質(zhì)量
工程材料質(zhì)量是決定房屋建筑工程質(zhì)量的關鍵。高品質(zhì)的原材料，才能建造出高質(zhì)量的工程。因此，房屋建筑工程現(xiàn)場施工，對材料的質(zhì)量要從材料計劃的編制、材料的采購到材料進場驗收、復檢等多個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。工程項目部則要嚴格執(zhí)行材料采購、選用程序，力爭做到從指定合格材料供應商名冊中選擇廠家進行材料采購，并做好材料采購、進貨與檢驗記錄，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。
4、以技術為重點，提高施工技術水平
技術是房建工程施工的重點，其貫穿于整個工程施工全過程。施工技術因素與工程施工質(zhì)量控制活動息息相關，除了工程施工技術人員的素質(zhì)以外，影響工程施工質(zhì)量的技術因素還包括設備、數(shù)據(jù)、檢測技術以及檢測的正確性和精確性等。重視施工質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量觀念，就需要從施工過程的各個環(huán)節(jié)為著眼點，強化技術對于工程施工質(zhì)量的保證和改進，以施工技術的規(guī)范化操作確保工程施工質(zhì)量的正確性，以施工技術進步實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的持續(xù)改進。強化施工技術對于施工質(zhì)量的保障作用，就必須從以下幾個方面做好充足的準備：首先，在企業(yè)內(nèi)部營造技術氛圍，重視先進施工技術的培育和引進。其次，要努力提高工程施工人員和技術人員的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識，這些觀念主要包括安全第一觀念、預防為主觀念、服務客戶觀念、數(shù)據(jù)為準觀念和經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)調(diào)并重觀念。最后，大力提升施工人員施工技術素質(zhì)，施工人員技術素質(zhì)主要表現(xiàn)在對工程設計圖紙的正確理解能力以及施工技術正確落實能力。施工活動管理者都應當具備較高的質(zhì)量規(guī)劃和目標實現(xiàn)能力，識別質(zhì)量問題及異常的能力。施工技術人員應以精湛的技術、一絲不茍的態(tài)度切實落實質(zhì)量標準和規(guī)范，努力為建設優(yōu)質(zhì)工程而努力。
5、加大機械和資料管理力度
很多施工技術的實施需要大型的施工設備輔助完成，施工設備主要是依據(jù)施工的工藝進行科學、經(jīng)濟、合理地選擇。設備的維護方面，要及時淘汰已經(jīng)陳舊的設備，采用正確的方式保養(yǎng)設備，為技術的實施創(chuàng)造良好的條件。技術管理中，還要加強各類資料的整理，在工程的招標到竣工驗收的過程中，所有的資料都能反映出工程施工中的具體問題，有很多技術性的問題都能得到體現(xiàn)。所以將資料進行專門的管理不僅有助于竣工后工程的及時補救，還能為以后的技術管理提供參考和技術借鑒。
5 . 健全質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)
建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理離不開有效的質(zhì)量檢查和控制系統(tǒng)，因此，應確保質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)在質(zhì)量管理中發(fā)揮出有效的作用。完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，應從多個方面采取措施，對于影響工程質(zhì)量的每個要素都應納入到質(zhì)量控制系統(tǒng)中，如人員素質(zhì)、施工材料、施工設備以及施工技術等等，并對重點環(huán)節(jié)進行重點質(zhì)量監(jiān)控，保證工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。同時對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作。對于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。
總之，建筑質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在工程施工管理的眾多方面中， 質(zhì)量管理是關鍵和核心， 只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制， 才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻：
[1] 唐宏亮，曲力利.淺議建筑工程質(zhì)量控制[J]. China’s Foreign Trade. 2010(24)
[2] 方善雄.關于建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(18)
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；控制措施
中圖分類號： TU8 文獻標識碼： A
引言：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)作為城市化進程的龍頭產(chǎn)業(yè)，在社會多元化的發(fā)展趨勢中獲得了更多的機遇。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭逐日加劇，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地并不斷獲取更多的經(jīng)濟效益，就需要提高施工管理水平，然而現(xiàn)階段我國房屋建筑施工企業(yè)的施工管理中依然存在諸多困境，解決這些問題，并優(yōu)化施工管理工作，成為當前房屋建筑施工企業(yè)的緊要任務。
一、房屋建筑施工管理問題成因
當然，我國房屋建筑中一系列問題的出現(xiàn)是由建筑企業(yè)的操作不當以及安全意識不夠等諸多方面的原因所造成的。
1、建筑施工人員缺乏有效的安全意識
首先，房地產(chǎn)項目的建筑施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)就是安全施工，領導者的發(fā)展理念以及對安全施工的重視程度與否直接影響了工程施工項目的順利進行。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，建立健全相關的安全施工規(guī)章制度，采取有效的管理措施能夠在一定程度上避免發(fā)生施工事故。其次，對于施工技術人員來說，其自身對于施工安全性的重視以及規(guī)范操作流程的執(zhí)行也在一定程度上避免了事故的發(fā)生和發(fā)展。在我國，有很多建筑施工中的事故都是由于領導者急于求成，在單純追求項目交工時間的前提下忽視了對施工人員進行安全施工方面的教育所導致的。因此，在提高項目負責人安全施工意識的基礎上，提高房屋建筑施工人員自身的安全意識尤為重要。
2、房屋建筑施工行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管體系
首先，基于我國在19世紀對于經(jīng)濟發(fā)展需求的增加，在這種大環(huán)境下，房地產(chǎn)事業(yè)得到了長足的進步和發(fā)展。但是隨著國家和諧社會、精神文明以及物質(zhì)文明的提出，房屋建筑的施工質(zhì)量以及綠色環(huán)保材料在建筑中的應用逐漸提上日程。對于房地產(chǎn)事業(yè)來說，我國房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)一般采用企業(yè)申請、工程外包的模式進行項目的完成。這種形式的房地產(chǎn)建筑施工格局無法保證企業(yè)能夠按照國家的標準進行安全化生產(chǎn)和施工，其市場競爭格局非常混亂，市場運行過程中施工項目層層外包的現(xiàn)象屢見不鮮。房屋施工過程中，如果遇到信譽差、技術水平較為落后的工程施工隊伍則無法及時排除潛在安全隱患，無法避免偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且，一般外包企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體系并不健全，成熟型的建筑施工企業(yè)相對較少，這也在一定程度上加大了建筑施工的危險性[1]。除去企業(yè)市場發(fā)展格局混亂這一原因外，國家對于建筑施工企業(yè)的運行缺乏有效的監(jiān)管體系以及法制措施，也無法滿足建筑施工企業(yè)日益發(fā)展的需求。
3、施工人員的技術要求低，無法進行正確的安全操作
眾所周知，就整體的房屋建筑施工隊伍來說，農(nóng)民工占據(jù)了群體中的絕大部分。對于農(nóng)民工群體來說，其一般沒有接受過正統(tǒng)的技術以及操作流程等方面的培訓，甚至有些施工人員對于房屋建筑施工完全不了解，為了更快完成房屋項目施工進度，而被用工企業(yè)以較高的薪酬引進企業(yè)中。對于這一部分群體來說，施工人員無法按照正確的施工流程進行房屋建筑操作，也在一定程度上造成了施工現(xiàn)場管理混亂。其次，對于施工企業(yè)來說，我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)缺乏有效的技術監(jiān)管以及房屋質(zhì)量認證體系，這造成了在工程交接的過程中對于房屋的質(zhì)量合格與否沒有科學的認證標準，這也是房屋建筑施工中問題的出現(xiàn)的原因之一。
二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施
1、做好土建施工現(xiàn)場人員管理
施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術復雜、責任重大、質(zhì)量要求嚴格，需要我們的施工人員具有嚴明的紀律、高超的技術、負責任的態(tài)度?？偟膩碚f，我國建筑施工隊伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個問題：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。因此，要加大對施工人員基礎知識的培訓，提高安全意識，才能避免不必要的事故發(fā)生。
2、做好土建施工現(xiàn)場安全管理
安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確：工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能提高施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
3、做好土建施工現(xiàn)場材料管理
作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場。
制定合理的材料采購保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
4、做好土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。
結(jié)束語：
房屋建筑施工質(zhì)量的高低與社會公眾的財產(chǎn)和正常的生活息息相關，因此在房屋建筑質(zhì)量的把控中，要根據(jù)不同的建筑環(huán)境特點有針對性的進行工程施工，同時企業(yè)要對施工過程進行嚴格監(jiān)督，確保工程的正常有序運行，在保證施工人員安全的前提下完成房屋建筑施工項目，在保障企業(yè)經(jīng)濟利益的同時提高企業(yè)的社會效益，也相信未來我國的房屋建筑施工企業(yè)會朝著更為現(xiàn)代的管理方式發(fā)展。
參考文獻：
[1]耿杰.房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代企業(yè)，2013，12：60-61.
關鍵詞：房建；機械設備；維護
一、房建工程施工現(xiàn)場機械設備管理現(xiàn)狀
（一）機械設備使用不合理
房建機械設備大部分是在比較惡劣的環(huán)境中作業(yè)， 作業(yè)地點經(jīng)常因地質(zhì)條件的變化而變化， 所以其性能受到作業(yè)場地的溫度， 濕度， 地質(zhì)情況， 灰塵等因素的影響很大。不少單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機械的影響， 未采取相應的保護性或適應性措施， 致使機械使用性能降低， 使用壽命縮短， 甚至釀成事故。還有部分單位為了保證工期對工程建設設備進行超強度和超負荷的使用，造成了機械的磨損。
（二）忽視機械設備維護
機械設備出現(xiàn)的一些小問題容易被忽視，機械維修人員不進行細致的檢查和維修，長時間的積累便會影響到整體的運行。一些施工單位不愿意花費太多的資金進行機械維修，在出現(xiàn)問題之后仍然進行強制性的工作。機械設備最好每一日使用前都要認真檢查它的每一個部位是不是有異常情況出現(xiàn)，但是一些設備管理人員存在僥幸心理，忽視日常檢查工作。目前，對設備故障的前期診斷僅靠望聞聽觸等原始手段和傳統(tǒng)經(jīng)驗法，使得診斷結(jié)果不能真實地反映設備的具體狀況，造成設備的漏檢，使設備狀況進一步惡化，最終導致設備故障和故的發(fā)生。
（三）人員素質(zhì)偏低，操作水平不高
房建機械操作手、大部分道工對現(xiàn)代化機械設備操作知識掌握很少，在實際使用中往往忽視機械性能、專用功能等技術要求，一味追求速度快、數(shù)量多，不具備科學操作的能力和資格。技術工人在崗位技能培訓中基本上沒有學習維護機械設備的有關知識，僅憑借長期實踐經(jīng)驗和片面的機械設備理論進行駕駛、操作、維修、管理，使一些維護機械的完好率和利用率都較低，影響了機械使用性能的發(fā)揮。
二、房建工程施工現(xiàn)場機械設備管理要點
（一）嚴禁設備帶病作業(yè)和不合格設備進入施工現(xiàn)場
設備管理涉及到購置、安裝、調(diào)試、使用維護、改造更新、報廢等全過程，監(jiān)管難度非常大。要建立設備備案制度，特別是大型設備，從進入市場就要備案登記，建立檔案。以后隨著設備的流向，檔案隨之流動，無論是經(jīng)銷人員還是專業(yè)人員、操作人員，都要登記在案，包括使用過程、交接班記錄、設備運行狀況，必須嚴格記錄。建立相應的專家鑒定團隊，對進入施工現(xiàn)場的設備和運行中的設備進行鑒定，確保設備的正常運行，嚴厲打擊以次充好、帶病作業(yè)、無證操作行為，為安全生產(chǎn)保駕護航。
作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實設備報廢制度，做好機械設備的更新?lián)Q代工作。要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學檢測，將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
（二）加強設備使用管理
施工現(xiàn)場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。
嚴格執(zhí)行交接班制度。交班司機停放工程機械時，要保證接班司機檢查時的安全和檢查方便。檢查內(nèi)容有液壓系統(tǒng)是否滲漏、連接是否松動、活塞桿和液壓膠管是否撞傷、液壓泵的低壓進油管連接是否可靠、液壓油箱油位是否正確等。此外，常壓式液壓油箱還要檢查并清潔通氣孔，保持其暢通，以防氣孔堵塞造成液壓油箱內(nèi)出現(xiàn)一定的真空度，致使液壓油泵吸油困難或損壞。
（三）實現(xiàn)技術保養(yǎng)管理
機械設備技術保養(yǎng)是對機械設備進行“消沾”、“緊固”、“”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)。樹立“以養(yǎng)代修”的機械設備現(xiàn)場管理思想，突出“科學性”、“強制性”、“預見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。技術保養(yǎng)不是簡單的“打黃油、換油”，而是根據(jù)機械設備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設備的結(jié)構、工作原理及各系統(tǒng)、機構、總成、部件之間的相互關系，進行科學的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容及時進行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時總結(jié)出機械設備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。
做好特殊環(huán)境下的操作、保養(yǎng)。在寒冷氣候條件下，可按機械使用說明書中有關寒冷氣候條件下的保養(yǎng)方法進行保養(yǎng)；按手冊中有關油、液壓油、冷卻液的使用說明進行使用；按專門的保護措施（如對電氣設備、起動機的保護）進行保護及進行機械的預熱。在炎熱或潮濕氣候條件下應采取的技術措施。在泥濘、沼澤地使用時應采取的技術措施。在塵土飛揚條件下使用時應采取的技術措施。
（四）建立單機核算帳目，進行成本分析，加強經(jīng)濟核算
企業(yè)應加強設備的單機、機組核算，對每臺設備應建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。設備使用單位，應有人負責記錄設備使用數(shù)據(jù)，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集，了解設備完成單位的產(chǎn)量、所需的動力、配件的消耗及其運雜費用的開支情況，按月匯總和對使用效果進行評價、分析，依據(jù)項目工程的特點，對機械使用的技術經(jīng)濟指標進行比較，以利于隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調(diào)整使用方案，以求達到項目成本最低化，效益最大化。
（五）提高設備管理人員素質(zhì)
加大設備管理人員培訓力度，培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，要求設備管理人員具有對設備的專業(yè)知識和技術和良好的管理再學習能力和總結(jié)經(jīng)驗的能力；對設備的性能、原理、使用及其維護維修的方法必須清楚熟悉；具備實現(xiàn)設備現(xiàn)場管理的能力。除了這些能力還用當具備對設備檢修檢查工作精益求精的工作態(tài)度。
考慮到自身企業(yè)的實際狀況，在培訓時要注意不斷調(diào)整培訓方案，如在對維修人員進行培訓時，要同時對維修監(jiān)督技術人員進行培訓。而在對操作人員進行培訓時，要適當增加設備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓時，要及時講述新的、先進的工藝技術和方法。要普及安全常識，加強安全教育，增強職工安全意識。
參考文獻
關鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；技術管理
引 言：經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展促進了企業(yè)生產(chǎn)的有效經(jīng)營，現(xiàn)場管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，在我國房屋建筑施工管理過程中所占據(jù)的作用正在不斷加重。面對我國房屋建筑施工現(xiàn)場競爭趨勢日漸白熱化的市場競爭現(xiàn)狀，有效的優(yōu)化房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理措施，緊跟國家經(jīng)濟體質(zhì)改革的步伐，做好現(xiàn)場施工的技術管理措施，將是有效推動我國房屋建筑工程施工技術管理措施發(fā)展的重要舉措。
1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的作用
科學合理的施工技術管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平，提高員工的現(xiàn)場施工技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術難題，消除建筑工程施工的技術隱患，保證整個工程現(xiàn)場各項施工工序的安全有效進行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。
2 房屋建筑現(xiàn)場施工管理原則
2.1 規(guī)范、標準原則
規(guī)范、標準原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現(xiàn)場的服從意識，在保證建設施工有序進行的同時，提高施工管理工作效率。
2.2 科學、合理原則
房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現(xiàn)代化建設要求，另一方面能夠充分發(fā)揮施工設備和技術人員潛能，進而為合理的配置施工資源提供參考。
2.3 最大經(jīng)濟效益原則
房屋建筑施工遵守最大經(jīng)濟效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎上，通過各種管理方法降低不必要的浪費。例如，采取措施加強對施工材料的保護，避免施工材料性能改變等。另外，實現(xiàn)房屋建筑最大經(jīng)濟效益涉及較多內(nèi)容，因此，應對整個施工項目進行綜合評估，制定各施工環(huán)節(jié)節(jié)約的具體內(nèi)容等。
3 施工現(xiàn)場技術管理的內(nèi)容
3.1 施工現(xiàn)場技術材料管理
在進行房屋建筑施工的過程中，保證房屋建筑材料使用質(zhì)量是否達到相關的房屋建筑使用標準是十分重要的，有效的掌控管理房屋建筑工程設計中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關的材料管理要求，完善材料的篩選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽的地方，并且必須對相關材料的相關尺寸以及使用的規(guī)格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現(xiàn)。在進行施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料安置以及運輸必須要按照嚴格的施工管理規(guī)章制度進行，有效的對使用過程中材料的出處以及功用進行記載，避免材料的不必要損耗。
3.2 施工現(xiàn)場技術安全管理
施工現(xiàn)場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。
3.3 施工現(xiàn)場技術進度管理
房屋建筑施工是一項復雜而繁瑣的施工技術工作，在進行施工現(xiàn)場施工季度管理的過程中，完善項目管理的控制性階段進度管理、做好施工進度的審查、強化對施工動態(tài)項目的監(jiān)控。在做好各項協(xié)調(diào)工作的基礎上，積極的與相關的各協(xié)調(diào)單位進行溝通，做好工程的預期預防工作，力求標準時間內(nèi)完成對該工程的建設。在進行控制性進度進化的實施過程中，需要強化對工程施工中整體動態(tài)的監(jiān)控以及檢查，組織相關的技術討論會議，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化施工現(xiàn)場技術進度的有效管理。
4 提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術管理水平的具體措施
4.1 建立健全房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術管理制度
對比施工圖紙與市場施工的實際情況，是施工技術人員對工程的內(nèi)容與要求有一個非常明確的認識，進而解決設計與施工之間存在的矛盾，保證施工的安全與質(zhì)量。完善建筑工程現(xiàn)場施工技術方案制度，在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以參與到技術方案的設計與制定中，以實現(xiàn)建筑單位、設計單位以及施工單位的有效了解，為施工單位留有充足的時間，也能方便信息的反饋，避免設計方案在現(xiàn)實中無法實現(xiàn)的現(xiàn)象。
4.2 建立健全建筑單位施工材料的檢驗制度
優(yōu)化施工現(xiàn)場技術材料的管理，配合設計方案把需要的材料總類以及規(guī)格等進行整理，并標識清楚，以便以后的查找和使用。還需要根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，合理的安排材料的位置，并及時對材料進行抽樣檢查。對于已使用材料也要做好登記，嚴格按照施工的需要來發(fā)放材料，避免丟失與浪費，及時整理和盤點材料庫存量，檢查材料分類，對于易燃物以及防潮品要單獨的進行存放，采取一定的保護措施。建立健全建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的檔案資料管理制度，有效地組織研究與生產(chǎn)。檔案資料管理制度能夠反應建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列的建筑指標與科研成果，能夠真實地反映建筑工程施工機關管理的真實情況，因此建筑單位要逐漸建立和完善現(xiàn)場施工技術管理制度，為后期建筑單位的工作提供便利之處。
4.3 施工組織的技術管理
4.3.1建立施工隊組
根據(jù)工程施工方案和施工進度計劃來合理安排施工人力，盡量使用專業(yè)和非專業(yè)的混合施工隊組，這樣既節(jié)省了技術人員資源的使用，又便于施工現(xiàn)場的施工管理，減少了由于人員關系而引起的矛盾問題。施工隊組應按照施工開工日期和人力需要計劃進入施工現(xiàn)場，并做好人工入場前的教育工作，如安全、防火、文明施工等教育工作。
4.3.2建立質(zhì)量管理體系
通過宣傳和教育使每個施工人員了解工程各環(huán)節(jié)的施工標準和質(zhì)量要求，做到目標明確，責任到人，堅持各分項工程應進行目標互檢或交檢工作，使責任落實到每個崗位。另外設立樣板制度讓施工人員作出技術質(zhì)量交底，對于施工現(xiàn)場的技術控制和管理至關重要。
4.4 把握工程質(zhì)量的驗收和評定
在工程竣工收尾之后，需要對該工程所有的房屋建筑進行質(zhì)量的檢查、驗收。在正式的驗收過程中，相關的驗收單位往往是走馬觀花的方式進行質(zhì)量的檢查，對整個房屋建筑施工過程中相關現(xiàn)場管理的施工技術只字不提，所以這種驗收方式根本無法反映出一個房屋建筑真正的施工質(zhì)量。所以在進行工程質(zhì)監(jiān)以及評定的工作中，應該優(yōu)化質(zhì)監(jiān)的管理內(nèi)容，將相關的施工項目按照正確的劃分標準進行分類，然后配合相關的質(zhì)檢單位對整個現(xiàn)場施工管理技術的管理措施以及施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)控檢查。只有在此基礎之上得出的評價才是客觀有利的。
5 結(jié)束語
總之，房屋建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時，房屋建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量應準確把握不同施工技術的難點和重點，而且還應根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定詳細的管理措施，不斷提高施工技術管理水平，督促施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行施工，進而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
參考文獻：
[1]朱東升.房建工程施工管理研究與探討[J].山西建筑，2012（2）.
關鍵詞：工程管理 合同管理 風險防范
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
1．工期要求
1.1.常見問題：
工期是建設單位工程管理的一個重點，工期、質(zhì)量、成本控制三要素中最重要的就是工期，工期牽涉到資金回籠，戰(zhàn)略規(guī)劃、交房合同的按約履行等。而現(xiàn)實情況則是幾乎沒有哪個工程不拖延工期。
1.2示范文本對應條款
示范文本通用條款7及專用條款7中均中有相應的工期條款，明確了應提交進度計劃的時間，和滯后的相應處罰措施，但具體性和可操作性不強。
1.3合同管理角度風險防范建議
1、要保證工程按期竣工，首先要保證按時開工。應將承包方影響開工的因素列入合同條件之中。如：臨建設施等。要求施工單位按政府部門要求完成相應臨建設施，滿足開工需要。
2、合同中約定關鍵工序的流水施工搭接關系，如圍護結(jié)構施工開始和主體結(jié)構施工時間關系，可在合同明確要求主體結(jié)構施工至一半時，圍護須開始施工及材料進場。
3、工期要求同付款節(jié)點相結(jié)合，增加可操作性。常見付款關鍵節(jié)點有：地下室完成、預售節(jié)點、春節(jié)前付款節(jié)點的設置等。
通過將建設單位需要的關鍵工期要求與付款節(jié)點相結(jié)合，有利于建設單位對工期的控制。從而滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
2.施工總承包與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)管理
2.1總分包管理現(xiàn)狀
2.1.1、常見的業(yè)主指定分包。
為節(jié)約成本及避免總承包企業(yè)簽訂合同進場后一家獨大，鉗制甲方。建設單位往往設置一些獨立分包單位。常見的獨立分包項目有：門窗、幕墻、消防、人防、保溫、涂料、電梯等設備安裝、景觀、市政等。
2.1.2、法定的獨立分包，受相關政府部門及壟斷行業(yè)限制，常見的獨立分包項目有：
供電、供水、供氣、有線電視、通信等配套項目。
2.1.3、總分包協(xié)調(diào)管理常見問題：
1、資源占用的矛盾。如施工場地、用水用電、垂直運輸設施、腳手架、工作面等，由于工地的場地有限，資源有限，各施工單位之間肯定存在資源占用的矛盾。如何保證各施工單位都能有序施工，不影響整體的施工進度、不影響整個工程質(zhì)量，是一件非常難以解決的事情。
2、各施工工序的搭接矛盾。當前后施工工序不是同一家單位施工時，往往會存在前道工序質(zhì)量對后續(xù)工序造成施工難度，當前后工序存在交叉施工時，前后工序配合不流暢等問題。
3、資料報建。當獨立分包單位沒有單獨報建備案時，竣工資料的整理備案就需要總承包的單位統(tǒng)一歸口報建。
2.4、合同示范文本對應條款
無相應條款
2.5、合同管理角度風險防范建議
1、在合同中約定建設單位、總承包單位、獨立分包單位三者間的權利義務關系，維護三方利益。
2、增加總承包服務費條款。明確總承包服務費包含的內(nèi)容。
3、可在合同中約定不同施工單位工作面交接驗收條款，由后道工序施工單位對前道工序的工作面進行驗收及接收。
3.簽證手續(xù)不明確
工程簽證是建設單位、施工單位雙方履行合同的一個重要組成部分，是辦理工程結(jié)算的重要憑證之一，是控制、調(diào)整造價的重要依據(jù)。
3.1 常見問題：
在工程施工過程中，費用及工期簽證均難以避免。在工程管理過程中，由于施工合同中對簽證手續(xù)如何辦理描述不夠明確，容易導致幾種情況：
1、簽證失控。建設單位對簽證管理不嚴，簽證過程缺少監(jiān)管，施工單位簽證往往會存在超報、重報等不符合實際情況的現(xiàn)象。在此種情況下，建設單位工程管理人員在要求施工單位增加工作量、下發(fā)工程變更時，執(zhí)行起來比較容易，但會給建設單位帶來經(jīng)濟損失。
2、簽證拖沓。建設單位對簽證管理過于嚴格，簽證過程監(jiān)管部門太多，施工單位辦理一個簽證往往需要很長時間，甚至最終無法辦理或辦理下來后已經(jīng)打了折扣。在此種情況下，建設單位工程管理人員在要求施工單位增加工作量、下發(fā)工程變更時，會遇到很多困難，施工單位往往會以各種理由拒不執(zhí)行，從而影響整個項目的順利進展。
3、應當簽證的未簽證
由于有些發(fā)包人在施工過程中隨意性較強，施工中經(jīng)常改動一些部位，既無設計變更，也不辦現(xiàn)場簽證，到結(jié)算時往往發(fā)生補簽困難，引起糾紛。還有一些承包人不清楚哪些費用需要進行簽證，缺少簽證的意識。
4、簽證程序爭議。由于施工合同、相關法律法規(guī)、現(xiàn)行示范文本等均未明確簽證手續(xù)應如何辦理，容易造成在結(jié)算時對簽證的效力存在爭議。
3.2簽證對現(xiàn)場管理的影響：
在建設單位管理人員要求工程變更或增加工程量的過程中會產(chǎn)生“兩次請求”的主被動關系，在發(fā)包人“請求”稱承包人“干活”時，發(fā)包人被動承包人主動；反之，工程完成后，承包人“請求”發(fā)包人“認賬”“給錢”時，承包人被動發(fā)包人主動。
這就是說，如果簽證管理太嚴，施工單位得不到應得的利潤，那么項目的推進就會遇到問題，影響建設單位的利益。如果簽證管理太松，不規(guī)范簽證增多，建設單位管理人員推進工作會順利一些，但同時建設單位的經(jīng)濟利益也會相應受到損失。
因此簽證管理是否規(guī)范，會直接影響項目的進度及整個項目的利益。
3.3 示范文本對應條款
示范文本中無簽證相關的條款，僅有通用條款9.4，9.5可以參考，但無詳細條款，可執(zhí)行性差。
3.4 合同管理角度風險防范建議
1、嚴格堅持量價分離原則，生產(chǎn)人員負責量，商務人員負責價。在專用條款中增加工程簽證條款
2、發(fā)包人設置簽證專用章，簽證加蓋簽證章方才有效。
3、增加附件發(fā)包人工程簽證管理流程
4、增加附件簽證單
5、除在合同中明確簽證程序及效力認定以外，在招標文件也應包括以上內(nèi)容，以體現(xiàn)公平自愿的原則。
4.圖紙的審核核對與優(yōu)化
4.1常見問題：
在工程施工中常常會遇到圖紙矛盾，遺漏，不同專業(yè)圖紙間不一致等問題，而這些問題如果不及時解決，會給建設單位及承包單位均帶來損失。而有些圖紙還存在優(yōu)化的空間。如地下室的凈空間高度，由于地下室往往梁高較大，再加上風管、消防管、電纜橋架的高度，地下室空間的凈高往往會受到影響，而這些都需要的施工單位來優(yōu)化解決。
4.2 示范文本對應條款
示范文本中無相關的條款。
4.3合同管理角度風險防范建議
建議在合同中作出相關約定如：1、施工單位有核對審核圖紙的義務。若有審核圖紙失誤造成的損失，各自承擔相應比例的損失。2、施工單位有優(yōu)化圖紙的義務，圖紙優(yōu)化效果明顯，建設單位應給予相應獎勵。3、施工單位因優(yōu)化圖紙造成費用的相應增加，建設承擔全部費用，并且額外增加利潤補償。
5.地下數(shù)據(jù)風險
5.1常見問題：處理主體不明確、處理費用不明確
地下數(shù)據(jù)風險不僅只針對承包商，更多的是開發(fā)商。常見情形有城市地下管線、暗溝河流、人防及其他不明埋藏物、地質(zhì)情況異常、文物等。
遇地下障礙物時，除地質(zhì)勘查報告、地下工程資料表明的以外，業(yè)主承擔一切風險。但此時往往遇到建設單位不愿意承擔費用，承包商消極怠工、配合不主動等情況，從而導致開發(fā)商財務成本增加，工期增加。
5.2 示范文本對應條款
通用條款2.2.3有類似條款，但可執(zhí)行性不太高