時間：2023-10-09 11:02:31
導(dǎo)語：在變電運(yùn)檢一體化的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：深度融入式；跨專業(yè)綜合性人才；創(chuàng)新力
1 概述
我國電力系統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修一直以來是兩個相互獨(dú)立的專業(yè)，并各自擁有自己的一系列安全生產(chǎn)與培訓(xùn)教育制度體系。國家電網(wǎng)公司通過“三集五大”體系的建設(shè)，著力推進(jìn)運(yùn)維一體化新的生產(chǎn)組織模式。按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)的思路，將電網(wǎng)生產(chǎn)中變電運(yùn)行、變電檢修專業(yè)分工的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)維一體化模式，運(yùn)維一體化的主要工作內(nèi)容和難點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行和檢修專業(yè)“雙向融合”，并在此基礎(chǔ)上針對變電運(yùn)維一體化過渡階段遇到的問題提出解決措施。
通過分析培養(yǎng)運(yùn)維一體化跨專業(yè)綜合性人才的思路、目標(biāo)與原則，研究運(yùn)維一體化培訓(xùn)工作面臨的新任務(wù)，提出快速適應(yīng)新機(jī)制對人才需求的培訓(xùn)綱要，并總結(jié)操作實(shí)踐過程的重要經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中首次提出了以培養(yǎng)“跨專業(yè)綜合性人才”為目標(biāo)的“深度融入式”培訓(xùn)體系，為變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)提供了新的思路和方法。
2 培訓(xùn)體系實(shí)施方案
2.1 深度融入式培訓(xùn)體系的目標(biāo)
通過跨專業(yè)學(xué)習(xí)提高班組成員能力，提升運(yùn)維一體化培訓(xùn)效果，以達(dá)到培養(yǎng)跨專業(yè)綜合性人才的目標(biāo)。
以變電運(yùn)行及檢修人員為培養(yǎng)對象，強(qiáng)化運(yùn)維、檢修人員的理論知識以及實(shí)際技能操作培訓(xùn)，改變運(yùn)行、檢修專業(yè)人員的傳統(tǒng)工作模式，通過跨專業(yè)融入式培訓(xùn)模式，培養(yǎng)具有運(yùn)行和維護(hù)一體化的復(fù)合型人才，全面推進(jìn)“大檢修”的落地，為“三集五大”體系的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的跨專業(yè)綜合性人力資源和智力保障。
2.2 深度融入式培訓(xùn)體系的制度保障
在具體做法上，通過組織各運(yùn)行人員對移交業(yè)務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核和資格考試，同時將考核情況列入運(yùn)維人員晉升和崗位級別薪金上調(diào)的主要依據(jù)。實(shí)現(xiàn)對運(yùn)維人員的考核評價由感性評價到理性考核的轉(zhuǎn)變，對于考核優(yōu)秀的運(yùn)行人員給予有效的激勵，促使達(dá)到培養(yǎng)跨專業(yè)綜合性人才的效果。
2.3 跨專業(yè)綜合性人才培養(yǎng)平臺
搭建以運(yùn)行和檢修崗位人員互相借調(diào)、互相參與班組具體工作為依托的人才培養(yǎng)平臺，以人的發(fā)展為中心，以文化引導(dǎo)為手段，更加注重人的價值觀念的軟管理作用。電力企業(yè)多為國有獨(dú)資企業(yè)，具有人才流動性不強(qiáng)的特點(diǎn)，不利于員工才能的發(fā)揮，需要搭建一個人才發(fā)揮才能的平臺，以利于基層班組技術(shù)人員價值的體現(xiàn)。
針對運(yùn)維一體化跨專業(yè)綜合性人才培養(yǎng)實(shí)踐過程中存在的問題，加強(qiáng)人員交流，讓運(yùn)行人員參與檢修工作，又讓檢修人員指導(dǎo)運(yùn)行人員開展檢修工作，同時學(xué)習(xí)運(yùn)行知識；定期培訓(xùn)、定期考試、定期總結(jié)，形成“培訓(xùn)有組織、效果有反饋”的機(jī)制，跨專業(yè)綜合性人才的培養(yǎng)有了平臺、有了載體，不再流于形式。
2.4 深度融入式培訓(xùn)體系實(shí)踐的文化氛圍
優(yōu)秀的文化具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能和凝聚功能，是順境中的劑，是逆境中的粘合劑。先進(jìn)的培訓(xùn)理念是跨專業(yè)綜合性人才培養(yǎng)的重要前提和靈魂，也是運(yùn)維一體化培訓(xùn)最重要的部分。開展深度融入式培訓(xùn)體系的實(shí)踐，首先要樹立與培養(yǎng)“跨專業(yè)綜合性人才”相適應(yīng)的“培訓(xùn)是生存和發(fā)展需要”的理念，終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念和不斷創(chuàng)新的理念。先進(jìn)的培訓(xùn)理念不能僅靠行政命令推行，而是要通過引導(dǎo)的方式使員工意識到不斷自我超越，生命才更有意義。先進(jìn)培訓(xùn)理念的深入人心，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)個人特點(diǎn)最大化，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一目標(biāo)下的團(tuán)體智慧。
3 深度融入式培訓(xùn)體系實(shí)踐的主要做法
目前，臨沂分部下轄變電運(yùn)維一、二班兩個運(yùn)維班組，變電檢修班一個檢修班組，其中變電運(yùn)維二班在日照市，結(jié)合實(shí)際情況，分部根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，首次調(diào)整30歲以下運(yùn)維人員到變電檢修班學(xué)習(xí)，并調(diào)整3名變電檢修人員到變電運(yùn)維班指導(dǎo)維護(hù)類檢修工作，同時學(xué)習(xí)運(yùn)行知識，作為第一批培訓(xùn)人員。在第一批培訓(xùn)結(jié)束后，開展第二批次培訓(xùn)，以調(diào)整中青年員工為主。根據(jù)培訓(xùn)情況，再開展第三批次培訓(xùn)，以調(diào)整工作多年的老師傅為主，做到培訓(xùn)無死角、覆蓋全員，加快推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作進(jìn)程，同時力爭培養(yǎng)出一批檢修業(yè)務(wù)“一精多通”（本專業(yè)業(yè)務(wù)精湛，并掌握其它專業(yè)的基本技能）、運(yùn)維業(yè)務(wù)相輔相成（具備開展變電維護(hù)類檢修工作能力，并熟練掌握原運(yùn)行工作，做到相互促進(jìn)）的綜合性人才。
4 培訓(xùn)效果
“深度融入式”培訓(xùn)是臨沂分部在“三集五大”體系建設(shè)的新形勢下，積極探索出的一條符合自身實(shí)際的培訓(xùn)模式，為公司運(yùn)維一體化工作的開展提供了一種新的方法，并在其它供電公司得到推廣應(yīng)用。通過開展培訓(xùn)，有力推進(jìn)了運(yùn)維一體化工作進(jìn)程。
4.1 加快了運(yùn)維人員對業(yè)務(wù)技能的掌握
運(yùn)維人員直接參與檢修工作，而不是在開展工作時請檢修人員作指導(dǎo)，真正能接觸到檢修業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，避免了課堂上講得轟轟烈烈，現(xiàn)場干工作一籌莫展的現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)維人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，并得到鍛煉，切實(shí)提高運(yùn)維班人員的變電維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)水平。
4.2 促進(jìn)了變電運(yùn)維、變電檢修專業(yè)間的融合
運(yùn)維人員學(xué)習(xí)變電維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)并積極投身到檢修班組的建設(shè)當(dāng)中，承擔(dān)檢修班組一系列資料整理方面的工作，切實(shí)地了解到檢修班組的工作模式，加深了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和理解。同時，運(yùn)維人員的加入，也給檢修班組注入了新的活力，促進(jìn)了檢修人員的學(xué)習(xí)，運(yùn)維、檢修人員相互學(xué)習(xí)對方工作上的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，共同提高，真正實(shí)現(xiàn)了“跨專業(yè)綜合性人才”的培養(yǎng)。
4.3 儲備了“運(yùn)檢一體化”體系下的復(fù)合型人才
到站工作的檢修人員不但對駐站人員開展培訓(xùn)，還要學(xué)習(xí)變電運(yùn)行的知識并參與相關(guān)工作，使得檢修人員更系統(tǒng)地掌握了運(yùn)行知識，為大檢修模式下運(yùn)檢一體化的實(shí)施做好了人才儲備。
5 結(jié)束語
變電運(yùn)維作為電力系統(tǒng)的核心專業(yè)，需要大量技術(shù)水平高、專業(yè)知識面廣的人員，“深度融入式”培訓(xùn)體系的實(shí)踐有效促進(jìn)了運(yùn)維和檢修兩大專業(yè)的融合、互助，在運(yùn)維和檢修班組涌現(xiàn)出一批“跨專業(yè)綜合性人才”，這些具有前瞻性、開創(chuàng)性、引領(lǐng)力和影響力的員工又有力地推動了運(yùn)維一體化培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，“深度融入式”培訓(xùn)體系必將成為新形勢下電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)人才的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
[1]許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012（33）.
摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人們在生產(chǎn)生活中對于各類資源的需求也在不斷的增加，尤其是與人們?nèi)粘Ｏ⑾⑾嚓P(guān)的電力方面的需求，而面對著人們對于電力需求逐漸增加的趨勢，相關(guān)電力部門就要積極的對變電運(yùn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)的解決，特別是在基于“大檢修”趨勢下變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式的應(yīng)用在變電運(yùn)行過程中顯得尤為重要，筆者則針對這一問題進(jìn)行了針對性的分析以及探究，旨在為變電運(yùn)行的效率提升有所幫助。
關(guān)鍵詞：大檢修體系下；變電運(yùn)行維護(hù)；一體化管理；新模式；探究
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.180
0 引言
在現(xiàn)階段我國處于社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的大背景下，人們的生產(chǎn)生活中越發(fā)的離不開電力這一重要的環(huán)節(jié)，所以相關(guān)電力管理部門也對現(xiàn)階段的電力系統(tǒng)的運(yùn)行給以了充分的重視，對電力系統(tǒng)進(jìn)行了切合實(shí)際的投資與管理，目的就是為了電力系統(tǒng)的正常以及安全運(yùn)行提供充分的保障，也為人們的生產(chǎn)生活正常進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，而對于電力系統(tǒng)中的重要運(yùn)行環(huán)節(jié)，變電設(shè)備的維護(hù)與管理顯得尤為重要，筆者則針對這一問題對變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一體化的管理新模式進(jìn)行了切實(shí)的探究和分析，以下為詳述。
1 關(guān)于變電運(yùn)行管理的淺析
一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技發(fā)展離不開電力事業(yè)的推動作用，電力事業(yè)作為國家發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，它的安全以及順利運(yùn)行可以在一定程度上為各行各業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)的保障，而且它也已經(jīng)成為了現(xiàn)階段人們的生活必需品，所以，電力事業(yè)發(fā)展的正常與否則顯得尤為重要，而且相關(guān)的電力管理部門已經(jīng)對于電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中易出現(xiàn)的故障運(yùn)用切實(shí)的措施進(jìn)行了切實(shí)的保障，雖說如此，但是在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中仍舊存在著諸多的問題，這些問題很多并不是技術(shù)層面的問題，而是在管理方式以及管理模式的問題，如果無法對這些問題進(jìn)行及時的解決，就會使得電力系統(tǒng)的管理無法滿足時展以及科技發(fā)展的腳步，這樣在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過程中就會出現(xiàn)諸多的矛盾，成為電力系統(tǒng)運(yùn)行的阻礙?？偨Y(jié)傳統(tǒng)的管理模式，一般都是通過專門的管理部門對變電運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測并對故障進(jìn)行維修，但是在對故障維修的過程中則會很容易出現(xiàn)部門之間協(xié)作程度不夠以及溝通不及時的情況，這樣的情況對于變電設(shè)備的正常運(yùn)作是極其不利的。但是隨著社會發(fā)展以及信息化理念的不斷深化，就使得變電運(yùn)行管理模式在這一變電運(yùn)行的大背景下逐漸的發(fā)生改變，變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理新模式應(yīng)運(yùn)而生[1]。
2 變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的分析
隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷變化，以及在這個變化的過程中對于電量的需求增多以及對于電力質(zhì)量的要求，使得變電運(yùn)行的過程中不得不順應(yīng)時代的發(fā)展腳步，逐漸地更新管理模式，將運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式應(yīng)用在變電運(yùn)行當(dāng)中，這一新式的管理模式的應(yīng)用不僅對相關(guān)的管理人員提出了相應(yīng)的規(guī)定，也對相關(guān)的管理措施進(jìn)行了重新的整改，這一管理模式的實(shí)施使得變電設(shè)備的運(yùn)行效率很大程度的實(shí)現(xiàn)了提升，而且也會對變電設(shè)備的正常運(yùn)行提供了切實(shí)的管理保障，這樣就會間接的使得電力設(shè)備的運(yùn)作成本很大程度的降低，而且在對相關(guān)的管理工作進(jìn)行了規(guī)定也為變電設(shè)備運(yùn)行中的故障解決效率有所提高，從而為電力行業(yè)的安全運(yùn)作提供切實(shí)的保障，也保證了各行各業(yè)在安全且順利的電力運(yùn)行過程中的效益。
2.1 對于管理要求的要求
在進(jìn)行變電設(shè)備維修時，首要的就是要對相關(guān)變電環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行進(jìn)行切實(shí)的保障，只有這樣，才能使得變電系統(tǒng)的安全并順利的運(yùn)作，雖說如此，現(xiàn)階段的變電系統(tǒng)的運(yùn)作過程中仍舊會存在諸多的問題且亟待解決，這些問題一般來自于各個環(huán)節(jié)的安全問題，這些相關(guān)的安全問題就會對變電運(yùn)行形成阻礙，而且這些問題也會給相關(guān)的變電設(shè)備維修的工作人員帶來生命危險(xiǎn)，那么在對變電設(shè)備實(shí)施維修的過程中一定要對相關(guān)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行得以充分的保障，只有這樣才能為相關(guān)的維修人員的生命安全起到維護(hù)的作用，所以，在對變電故障進(jìn)行維修之前就要對維修計(jì)劃進(jìn)行針對性的制定，通過對各個環(huán)節(jié)的分析和探究對易出現(xiàn)的電力危險(xiǎn)因素進(jìn)行良好的規(guī)避，通過這樣的手段對維修人員的生命安全得以充分的保證。
2.2 對于工作流程的要求
變電運(yùn)行維修一體化的新模式除了對于管理層面進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定之外，還對其變電設(shè)備維修的工作流程進(jìn)行了規(guī)定，首要的就是對相關(guān)部門的要求，相關(guān)部門要積極的將部門之間的溝通和聯(lián)系落實(shí)到實(shí)處，使得部門間的配合更為默契，只有這樣才能最大程度的提升工作效率，而且也會使得變電運(yùn)行維修一體化管理真正的落實(shí)到實(shí)踐中，并將其所具備的意義發(fā)揮到最大。另外，相關(guān)的部門還要對維修與管理人員進(jìn)行切合實(shí)際的分配和安排，并對相關(guān)的維修以及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明示，采用這樣的措施有利于相關(guān)變電運(yùn)行故障的高效解決[2]。
3 實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式的具體建議
3.1 完善運(yùn)行機(jī)制，約束員工行為
在現(xiàn)階段“大檢修”的環(huán)境下，變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理新模式已經(jīng)成為了當(dāng)前對于變電運(yùn)行維護(hù)與管理的高效方式，但是在將其應(yīng)用到變電運(yùn)行的過程中還要積極的將所存在的切實(shí)的問題進(jìn)行充分的考慮，首要的問題就是當(dāng)前工作管理過程中的模式與途徑相對來講處于較為落實(shí)的狀態(tài)，相關(guān)的變電維護(hù)管理人員在進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)時不僅要負(fù)責(zé)變電運(yùn)行中的質(zhì)量檢測還要對運(yùn)行故障工作進(jìn)行解決，這就會間接的給相關(guān)的維修人員的工作任務(wù)造成了一定的負(fù)擔(dān)，而且還會使得實(shí)踐過程中的監(jiān)管環(huán)節(jié)無法得到落實(shí)，這就會很大程度上埋藏下變電運(yùn)行的威脅，面對這一情況就要對現(xiàn)有的機(jī)制進(jìn)行完善和改革，通過制度的健全對相關(guān)的檢修工作進(jìn)行保障。在這樣的“大檢修”的架構(gòu)下所面臨著的一崗多職的情況，這時若是沒有將機(jī)制與體系進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，就會使得故障維修的過程中出現(xiàn)工作落實(shí)不到位以及職責(zé)意識不明確的情況，那么如果通過切實(shí)的機(jī)制和體系進(jìn)行約束，并對其進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，就會使得維護(hù)一體化的業(yè)務(wù)真正的落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，也為這一模式的應(yīng)用提供有力的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 提升相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)
在對相關(guān)的工作人員進(jìn)行制度上的制約之外，還要積極的通過培訓(xùn)等手段對其進(jìn)行定期的技術(shù)提升，因?yàn)樽冸娬酒鋬?nèi)部結(jié)構(gòu)較為特殊，所以在實(shí)施維修的過程中就會出現(xiàn)系列的問題，面對著這一情況，相
關(guān)的電力系統(tǒng)的負(fù)責(zé)單位就要通過切實(shí)的措施提升維修人員和管理人員的技術(shù)素養(yǎng)，只有這樣次才能為變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)，而且也為人們的生產(chǎn)生活順利進(jìn)行提供切實(shí)的保障。
3.3 增強(qiáng)維護(hù)以及管理人員的道德素質(zhì)
在進(jìn)行變電系統(tǒng)維護(hù)和管理的過程中，很多相關(guān)的維修管理人員都面臨著既要監(jiān)測還要落實(shí)維修工作這一相對矛盾的工作，這就會直接的導(dǎo)致安全意識低以及崗位職責(zé)意識低的情況，這樣的情況所帶來的直接的后果就是為變電運(yùn)行埋下了危險(xiǎn)因素，所以，面對這一情況，就要重視相關(guān)的管理以及維修人員的道德素養(yǎng)以及對于工作上積極的思想覺悟，很多情況下，在變電站出現(xiàn)故障時一般都是由維修人員負(fù)責(zé)處理，可見，相關(guān)的維修人員的工作覺悟?qū)τ谧冸娬菊＿\(yùn)行的重要性，所以，在進(jìn)行變電站維護(hù)以及管理的過程中一定要積極的提升他們的道德水平以及工作上的思想覺悟，通過對這些維護(hù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)意識以及技能水平等進(jìn)行考核和鑒定，采用這樣的方式對他們的薪酬進(jìn)行重新調(diào)整，運(yùn)用這樣的途徑可以使得在這樣的既要監(jiān)測設(shè)備還要進(jìn)行故障維修的狀況實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，這樣才能更好的提升維修管理人員的工作效率，也能在發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行及時的處理，從而最大程度的降低由于電力故障所引發(fā)的人們生產(chǎn)生活中的利益損失。
4 結(jié)束語
綜上所述，可知現(xiàn)階段我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)使得我國的電力事業(yè)在不斷的發(fā)展，所以，面對著這一趨勢，相關(guān)的管理部門也要進(jìn)行針對性的整頓，對變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式應(yīng)用到現(xiàn)階段的“大檢修”的背景下，通過這一管理模式的應(yīng)用可以很大程度的提升變電運(yùn)行效率以及故障出現(xiàn)的解決效率，這就需要在對這一模式實(shí)現(xiàn)應(yīng)用時要充分的對實(shí)踐中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避，通過切實(shí)的措施，比如健全機(jī)制、提升維修人員專業(yè)素養(yǎng)以及增強(qiáng)管理人員的職責(zé)意識等手段對變電運(yùn)行的安全性提供切實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維一體化；概念；原則；重點(diǎn)；難點(diǎn)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進(jìn)，為提升變電運(yùn)維工作的效率和效益，全國的很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運(yùn)維一體化。例如江蘇某供電公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，推行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理后，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。福建公司還將重點(diǎn)推進(jìn)運(yùn)行人員自主開展維護(hù)性檢修、小型消缺等業(yè)務(wù)。其實(shí)變電設(shè)備運(yùn)維一體化已經(jīng)在很多的公司得到了較好的實(shí)施。本文主要對變電設(shè)備運(yùn)維一體化提出一些認(rèn)識和思考。
1 變電運(yùn)維一體化的概念
變電運(yùn)維一體化的全稱為變電運(yùn)行維護(hù)一體化，該一體化的生產(chǎn)模式是對一定范圍內(nèi)所有的變電設(shè)備就一定的內(nèi)容實(shí)施維護(hù)、檢修等管理工作，而在具體的過程中是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下隸屬于不同部門及不同人員責(zé)任下的，變電運(yùn)行與變電檢修的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整，在某種程度上由電網(wǎng)下同一管理部門或同一人員承擔(dān)其變電運(yùn)行與變電檢修的雙重使命，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化釋放，從而實(shí)現(xiàn)提高電網(wǎng)運(yùn)行效率的愿景。傳統(tǒng)模式之下，變電運(yùn)行與變電檢修人員是分屬于不同工區(qū)或部門的，彼此之間的專業(yè)技能、崗位要求與崗位職責(zé)是相互獨(dú)立的，但在變電站設(shè)備檢修工作的開展中，管理工作所面向的對象卻是相同的變電設(shè)備，具體業(yè)務(wù)的開展中存在諸多交叉部分和關(guān)系緊密的內(nèi)容，沒能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化發(fā)揮，一定程度上限制電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。在目前電網(wǎng)龐大復(fù)雜、電網(wǎng)安全可靠性要求不斷提高的背景下， 國家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出在電網(wǎng)變電生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化資源配置，來釋放資源效能，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)效益。
2 變電運(yùn)維一體化實(shí)施需遵循的原則
第一，“安全第一”的原則。安全問題始終是電力運(yùn)行過程中需重點(diǎn)關(guān)注的問題。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，要時時處處落實(shí)安全第一的原則，重點(diǎn)解決三個方面的問題：改革后原有的運(yùn)行、檢修職責(zé)如何落實(shí)到位；檢修過程中設(shè)備狀態(tài)變更的把關(guān)問題；運(yùn)檢合一后的專業(yè)發(fā)展。
第二，“效能釋放”的原則。實(shí)施變電運(yùn)維一體化的根本目的是提升生產(chǎn)效率、獲得綜合效益。總之要考慮兩個效益，即管理效益和人員效率。
3 變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的重點(diǎn)
變電運(yùn)維一體化的實(shí)施需要循序漸進(jìn)地推行。首先，需要實(shí)行組織方式上的一體化。由單一的部門負(fù)責(zé)110kv及以下的變電站內(nèi)變電運(yùn)行與變電檢修維護(hù)等工作，35kV及該電壓等級之下的變電設(shè)備的檢修也由該單一部門負(fù)責(zé)，1l0kV以上的變電運(yùn)行與變電維護(hù)先由專業(yè)部門承擔(dān)，當(dāng)整合后的部門在人員配置及技能水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行該部分內(nèi)容的整合。第二，需要實(shí)行人員技能的一體化。在相關(guān)的工作人員接受完培訓(xùn)并獲得證書之后，就員工技能的一體化實(shí)施逐步的實(shí)現(xiàn)，讓部分運(yùn)行人員在執(zhí)行操作之余負(fù)責(zé)起部分變電檢修工作，或讓部分檢修人員在實(shí)施檢修的同時承擔(dān)部分操作工作，而110kV及其以下的變電站中的接線方式相對簡單、設(shè)備形式相對統(tǒng)一、技術(shù)難度較低，將其作為變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)具備可行性與科學(xué)性。
變電運(yùn)維一體化是對電網(wǎng)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革，強(qiáng)調(diào)變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)策略的穩(wěn)步性。這要求制定出一體化的實(shí)現(xiàn)策略所對應(yīng)的具體的業(yè)務(wù)流程，分析影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全保障制度及監(jiān)督機(jī)制。同時也需要重視員工全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。逐步建立和完善與該部門和崗位相配套的薪酬激勵機(jī)制，采用績效管理機(jī)制對員工進(jìn)行分期分階段的引導(dǎo)，協(xié)助員工逐步轉(zhuǎn)變思想，確保變電運(yùn)維一體化的逐步實(shí)現(xiàn)。
4 變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)
受傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行模式的影響，變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)過程中不可避免面臨一些難點(diǎn)。
第一，變電運(yùn)行與變電檢修存在具體工作上的差異，增加一體化的實(shí)現(xiàn)難度，要想培育出合格的運(yùn)維人員所需要的培訓(xùn)時間長。變電運(yùn)行與變電檢修的工作對象雖然都是變電設(shè)備，但變電運(yùn)行要求工作人員的綜合性知識比較強(qiáng)，變電檢修人員要求專業(yè)性知識強(qiáng)。這樣專業(yè)知識和專業(yè)技能上的差異給整合后的人員提出了綜合素質(zhì)方面的更高的要求，增加了知識的掌握難度，因此培養(yǎng)出合適的運(yùn)維人員時間就相對增長。
第二，變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，失去了彼此之間的監(jiān)督管理功效，安全措施容易出現(xiàn)不到位的情況。電網(wǎng)的傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營模式下，如果需要對變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施變更，變電運(yùn)行人員要對其進(jìn)行嚴(yán)格的許可把關(guān)，并在設(shè)備的檢修完成之后，由變電運(yùn)行人員對其進(jìn)行驗(yàn)收，變電運(yùn)行與變電檢修人員在雙方的職責(zé)上有清晰明確的界限，到位的監(jiān)督可以落實(shí)變電現(xiàn)場的安全措施制定與工作質(zhì)量的管理，而變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，可能會是同一人承擔(dān)原本的變電運(yùn)行人員與變電檢修人員兩者的責(zé)任，這樣就失去了相互之間的監(jiān)督管理功效，容易出現(xiàn)安全控制措施不到位的現(xiàn)象。
第三，變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量和安全風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營模式下，變電運(yùn)行與變電檢修由不同的部門、分區(qū)下不同的人員承擔(dān)，勞動強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)相對較低，但在變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，運(yùn)維人員承擔(dān)了原本分屬于不同人員的變電運(yùn)行與變電檢修方面的工作職責(zé)與任務(wù)，在一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量與安全風(fēng)險(xiǎn)，如果此時沒有與變電運(yùn)維崗位工作強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)相配套的激勵機(jī)制，將會影響電網(wǎng)上的一線工作人員對變電運(yùn)維一體化的認(rèn)可程度。
5 結(jié)語
總之，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的過程中，既要循序漸進(jìn)地推進(jìn)運(yùn)維一體化，又要穩(wěn)步地實(shí)施運(yùn)維一體化，同時也要建立員工激勵機(jī)制，從主客觀方面來切實(shí)推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)。變電運(yùn)維一體化的認(rèn)識與思考，要立足于變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后所帶來的效能與可能發(fā)生的問題，在變電運(yùn)維一體化策略的具體實(shí)現(xiàn)過程中制定出較為全面和科學(xué)的流程，對其中的難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行重點(diǎn)控制，全面實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營中資源的優(yōu)化配置及資源效能的最大化釋放。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；運(yùn)維一體化；管理
1 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提出的背景
1.1 原有管理模式難以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求
輸、變、配電管理模式直接關(guān)系到電力企業(yè)安全生產(chǎn)、效率質(zhì)量和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。進(jìn)入“十二五”后，在電網(wǎng)規(guī)模飛速發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理的宏觀形勢下，供電企業(yè)延用多年的營配分離、輸配電管理分開、變電運(yùn)檢分離的管理模式模式逐漸暴露出不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求的弊端。
1.2 輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是三集五大發(fā)展的必然趨勢
在當(dāng)前三集五大的大背景之下，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實(shí)施輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化，已成為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。
1.3 SG186系統(tǒng)上線提供了強(qiáng)有力的后臺
PMS系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)的上線為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了平臺，進(jìn)一步優(yōu)化輸、變、配電相關(guān)業(yè)務(wù)流程，整合相關(guān)性銷功能，可實(shí)現(xiàn)各類圖層的精細(xì)展現(xiàn)及設(shè)備點(diǎn)的精確定位、控制和拓?fù)浞治?、潮流?jì)算、理論線損精確計(jì)算、智能巡檢定位跟蹤、車輛搶修管理等功能，增強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理和監(jiān)管能力，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，縮短搶修時間，提高服務(wù)滿意度，更好滿足用電客戶對電網(wǎng)“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的現(xiàn)代化要求，這些都為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了強(qiáng)有力的支撐，為輸、變、配電運(yùn)維一體化的全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
2 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵
所謂輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是指電力系統(tǒng)中輸、變、配電實(shí)行專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，即整合輸、變、配電現(xiàn)場操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)重組整體。
供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵就是以強(qiáng)化輸、變、配電設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)、做精核心輸、變、配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備運(yùn)行和檢修“雙向融合”構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的輸、變、配電運(yùn)維一體化體系。
3 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的做法
3.1 建立輸、變、配電運(yùn)維一體化管理模型
以高科技為支撐，深入開發(fā)和應(yīng)用SG186系統(tǒng)，建立完整、成熟的電網(wǎng)模型，包括輸電、變電、配電設(shè)備，提供對輸、變、配電一次、二次設(shè)備和相關(guān)設(shè)備附件的統(tǒng)一管理。電網(wǎng)模型的設(shè)計(jì)支持對物理設(shè)備生命周期的管理和對電網(wǎng)功能位置點(diǎn)的生命周期的管理要求，以電網(wǎng)設(shè)備管理為核心，同時涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行中輸電、變電、配電設(shè)備臺賬維護(hù)、缺陷管理、兩票應(yīng)用等各項(xiàng)工作。覆蓋供電企業(yè)各級單位，實(shí)現(xiàn)輸電、變電、配電等全過程的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化水平，為生產(chǎn)指揮提供決策支持。
3.2 人盡其才，實(shí)施運(yùn)維一體化管理
著眼于解決當(dāng)前管理困境和提升輸、變、配電運(yùn)維一體化管理質(zhì)量，深入剖析以往管理模式存在的問題，充分調(diào)研現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作承載力，總結(jié)提煉出以提升輸、變、配電運(yùn)維管理質(zhì)量、作業(yè)執(zhí)行能力和隊(duì)伍凝聚力為目標(biāo)的運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維業(yè)務(wù)及人員的優(yōu)化整合，進(jìn)而通過管理模式嬗變提高專業(yè)管理質(zhì)量和隊(duì)伍凝聚力。抓好專業(yè)技術(shù)及安全管理，主動適應(yīng)電網(wǎng)裝備技術(shù)進(jìn)步，積極開展前沿知識培訓(xùn)，在各相關(guān)專業(yè)內(nèi)部打造一批技術(shù)領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)一批操作技術(shù)能手、形成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)所有輸、變、配電運(yùn)維人員均能在工作中獨(dú)擋一面，均能正確處置電網(wǎng)異常狀況。著力營造一個安全、和諧、溫暖的氛圍，人盡其才、物盡其用，中青年員工挑大梁，老職工當(dāng)好參謀、做好助手，上下同欲，形成一個相互關(guān)愛、同謀發(fā)展、積極向上，具有廣泛感染力的專業(yè)工作環(huán)境。
3.3 加強(qiáng)超前管控，實(shí)現(xiàn)檢修專業(yè)化
全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級、按輸、變、配電設(shè)備類型由各專業(yè)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。
抓好設(shè)備管理，將原來的搶修處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備超前管理。加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備搶修次數(shù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。通過季度、月度的設(shè)備安全隱患排查匯總情況查找設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按照輕重緩急，根據(jù)缺陷、隱患分類制定整改措施，對由于設(shè)備老化、裝置性違章等原因引起的暫時無法解決的隱患，納入年度大修技改儲備項(xiàng)目。
3.4 狠抓現(xiàn)場管理，開展輸、變、配電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出對作業(yè)現(xiàn)場的全過程、全方位管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。一是提高了計(jì)劃剛性管理水平。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作前要完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編制，突出作業(yè)前期計(jì)劃和準(zhǔn)備，確保了現(xiàn)場作業(yè)的有序進(jìn)行。同時，加強(qiáng)計(jì)劃的綜合平衡管理，提高了臨時工作、計(jì)劃工作變更的審批門檻，杜絕工作的隨意性和盲目性，有效控制了非計(jì)劃停電；提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用同時加強(qiáng)對重要設(shè)備的專業(yè)巡視和帶電檢測、在線監(jiān)測；科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，盡可能減少現(xiàn)場的檢修工作，對部分確需開展的現(xiàn)場工作，做好前期準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保組織措施、技術(shù)措施和安全措施到位，嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。
3.5 開展聯(lián)合巡檢，縮短由“巡”到“檢”的周期
樹立預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，將隱患、缺陷消失在萌芽狀態(tài)，若有缺陷，不需要停電的缺陷力爭第一時間現(xiàn)場直接處理，部分需要停電的缺陷根據(jù)其性質(zhì)分類，緊急缺陷通過電力調(diào)控中心調(diào)整運(yùn)行方式，當(dāng)場辦理停電手續(xù)進(jìn)行消缺，普通缺陷結(jié)合春秋檢計(jì)劃、大修技改工程等或者辦理正常的停電手續(xù)進(jìn)行消缺。根據(jù)需要對極端天氣、高（中）考保電、節(jié)假日保電、迎峰度夏等特殊時期聯(lián)合巡檢計(jì)劃；相關(guān)專業(yè)按所轄設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合巡檢；對發(fā)現(xiàn)的缺陷分類，按照缺陷性質(zhì)分類進(jìn)行消缺，最后再組織驗(yàn)收。通過聯(lián)合巡檢，進(jìn)一步縮減了由 “巡”到“檢”的環(huán)節(jié)和周期，提高了生產(chǎn)效率、效益，實(shí)現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)的簡化，同時提高了供電可靠性。
3.6 加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)
加強(qiáng)教育，抓好轉(zhuǎn)崗人員安全、技術(shù)培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，輸、變、配電相關(guān)員工提高安全意識、樹立大局觀念。結(jié)合崗位工作，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，組織員工集中精力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程和管理制度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。對崗位和專業(yè)變動的員工，上崗前重新組織《安規(guī)》考試，重點(diǎn)抓好工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人“三種人”及新入職員工的《安規(guī)》考試，確保培訓(xùn)覆蓋率100%、考試合格率100%，考試不合格者一律不準(zhǔn)上崗。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，規(guī)范各專業(yè)人員的安全行為，進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范能力和自我防護(hù)意識，防止違章作業(yè)，防范安全事故。
4 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的實(shí)施效果
4.1 社會效益
過實(shí)行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步落實(shí)、提高了設(shè)備精益化管理水平，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推行實(shí)行輸、變、配電一體化運(yùn)維管理、聯(lián)合巡檢和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使檢修施工按計(jì)劃完成，確保檢修質(zhì)量，縮短停電時間，延長檢修周期，提高了供電可靠性，同時保持了安全生產(chǎn)的良好局面，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在客戶中樹立了良好的公司形象。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)現(xiàn)了“1+1+1>3”即與原輸、變、配電運(yùn)維管理相互分離的管理模式相比，新模式實(shí)現(xiàn)了輸、變、配電設(shè)備運(yùn)維檢修、搶修時間最短化、效率最高化、成本的最小化，統(tǒng)籌配置了人力和生產(chǎn)資源，提高了工作效率，節(jié)約了運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)了資源的集約化，解決了公司生產(chǎn)派車?yán)_，原本需要派兩到三次輛車的任務(wù)現(xiàn)在有機(jī)會一次性完成，節(jié)約了成本，合理利用了資源實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的有效統(tǒng)一，顯著提高了用工效率，杜絕了客戶不必要停電，縮短了停電檢修時間，每年年大約增供電量300萬kWh；每年節(jié)約用車大約380車次，僅此一項(xiàng)每節(jié)約運(yùn)維成本76000元左右。
4.3 管理效益
推行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，可進(jìn)一步鞏固和提升“大檢修”體系建設(shè)的各項(xiàng)成果，為狀態(tài)檢修提供強(qiáng)有力的支撐，有助于實(shí)現(xiàn)輸、變、配電專業(yè)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。實(shí)施一體化管理進(jìn)一步理順了工作流程，積極做到每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化輸、變、配電檢修各環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化要求操作實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的有機(jī)結(jié)合；規(guī)范了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保輸、變、配電作業(yè)全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市、縣一體化；“三集五大”；精益化管理
中D分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0194-02
國網(wǎng)滁州供電公司圍繞“十三五”通信規(guī)劃自建通信網(wǎng)全覆蓋的目標(biāo)，按照“強(qiáng)化協(xié)同、凝聚優(yōu)勢”思路，統(tǒng)籌規(guī)劃市縣公司通信網(wǎng)、整合優(yōu)化光纜設(shè)備等資源，創(chuàng)新市縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)精益化管理模式，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理內(nèi)容、強(qiáng)化管理措施、優(yōu)化管理流程。從統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)籌管控和協(xié)調(diào)優(yōu)化等方面入手，實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)建設(shè)管理的橫向協(xié)同、縱向貫通、整體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“五位一體”協(xié)同機(jī)制在市縣公司的有效落地。達(dá)到更集約、更扁平、更高效、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范、更專業(yè)、更優(yōu)化的目標(biāo)，提高通信網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理的效率，提升市縣公司通信網(wǎng)建設(shè)一體化、精益化管理水平。
1 市、縣一體化通信精益化管理主要流程
1.1 建立溝通機(jī)制，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)
項(xiàng)目下達(dá)后，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、涵蓋市縣公司信通部門人員的業(yè)主項(xiàng)目部，統(tǒng)一組織開展工程初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、現(xiàn)場勘查、工程聯(lián)絡(luò)會、施工圖會審、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管控，組織工程驗(yàn)收、決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增等工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。
業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與安全質(zhì)量監(jiān)察部、運(yùn)維檢修部、物資供應(yīng)中心等部門橫向協(xié)同，與省公司科技信通部、縣公司運(yùn)維檢修部等部門縱向溝通，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位整體協(xié)調(diào)、做好銜接。統(tǒng)籌謀劃市縣公司通信網(wǎng)工程總體建設(shè)方案、實(shí)施計(jì)劃，形成合力共同推進(jìn)。
結(jié)合市縣公司專業(yè)月度例會，按月召開通信網(wǎng)建設(shè)工程聯(lián)絡(luò)會，會議對工程建設(shè)各階段省公司要求進(jìn)行宣貫。根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、現(xiàn)場實(shí)施不同階段，有重點(diǎn)、有針對性的組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資部門人員參會，研究解決工程實(shí)施遇到的疑難問題，會后編制會議紀(jì)要，將會議確定的解決方案以書面形式反饋相關(guān)部門。
1.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理，統(tǒng)一計(jì)劃執(zhí)行
加強(qiáng)對項(xiàng)目整體進(jìn)度和單項(xiàng)工程的精細(xì)管控。以計(jì)劃為先導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃，業(yè)主項(xiàng)目部組織對每個項(xiàng)目分別編制建設(shè)管控表。涵蓋項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、計(jì)劃金額等基本信息和初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、現(xiàn)場實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資金入賬、決算轉(zhuǎn)資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間計(jì)劃，包括各類物資、非物資采購需求、招標(biāo)批次、開標(biāo)時間、中標(biāo)廠商和金額、合同簽訂、到貨日期、開工日期、驗(yàn)收決算、ERP系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)信息等。以項(xiàng)目建設(shè)管控表作為項(xiàng)目實(shí)施各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃表，根據(jù)進(jìn)度更新表格信息，項(xiàng)目數(shù)據(jù)、建設(shè)進(jìn)度及資金入賬情況一目了然。
根據(jù)項(xiàng)目管控表所列采購計(jì)劃，確保各類物資、非物資采購需求均在最早批次中申報(bào)，為后續(xù)物資到貨、現(xiàn)場實(shí)施打下基礎(chǔ)。物資到貨，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工服務(wù)招標(biāo)完成后，通信網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。業(yè)主項(xiàng)目部聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位開展實(shí)施前現(xiàn)場勘察，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境、施工難度等因素，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。市縣公司每個單獨(dú)建設(shè)項(xiàng)目均編制工程施工總體進(jìn)度、光纜施工、站內(nèi)設(shè)備施工計(jì)劃和每周滾動計(jì)劃。施工計(jì)劃細(xì)化到每條線路、每個變電站，時間安排上細(xì)化到天，明確光纜線路組、設(shè)備安裝組等組織機(jī)構(gòu)及人員，由業(yè)主項(xiàng)目部核準(zhǔn)后執(zhí)行，保證項(xiàng)目按時間計(jì)劃有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。
市縣公司以雙周報(bào)、工程進(jìn)度月報(bào)等形式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，報(bào)告本月進(jìn)度、制定下月計(jì)劃目標(biāo)值，定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，審核匯總后報(bào)送省公司科技信通部。臨近年底，利用最后2個月的時間倒排工程施工、決算、轉(zhuǎn)資計(jì)劃，確保項(xiàng)目年度實(shí)施進(jìn)度、資金進(jìn)度達(dá)到100%。
1.3 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
市信通公司注重在初步設(shè)計(jì)、圖紙審查、招標(biāo)批次計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書編制、ERP物料掛接及采購申請?zhí)釄?bào)、施工圖紙交底、“三措一案”審查、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對縣公司進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)。
1.4 加強(qiáng)安全管理，統(tǒng)一檢查監(jiān)督
市縣公司發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)主體作用，履行項(xiàng)目主體責(zé)任，分別與施工方簽訂安全協(xié)議，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的安全管理，明確安全職責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中遇到的疑難問題。施工階段工程聯(lián)絡(luò)會重點(diǎn)討論涉及交叉跨越等項(xiàng)目的安全控制，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)優(yōu)化跨越施工方案。
涉及線路停電施工、光纜開斷、改接和業(yè)務(wù)割接等影響通信運(yùn)行電路的施工，業(yè)主項(xiàng)目部加強(qiáng)和施工單位的溝通，充分考慮工程施工對通信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的影響。每月10日前向市公司運(yùn)檢部、信通公司提報(bào)月度停電計(jì)劃和通信檢修計(jì)劃。業(yè)主項(xiàng)目部統(tǒng)一組織“三措一案”的編制和審查，確保施工安全進(jìn)行。
縣公司光纜在市公司電力線路上架設(shè)、光纜和設(shè)備安裝需進(jìn)入市公司變電站等需要市公司協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的施工，業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)市縣公司運(yùn)檢部、安質(zhì)部，梳理縣公司通信人員進(jìn)入市公司變電站施工安全管理流程、縣公司使用市公司通信網(wǎng)資源技術(shù)管理流程。市縣公司通信人員聯(lián)合到現(xiàn)場勘查，細(xì)化光纜進(jìn)站路徑、變電站通信屏位布局、工期計(jì)劃等，將施工方案和圖紙?zhí)崆皥?bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。審批通過后，由市信通公司與運(yùn)檢部溝通協(xié)調(diào)進(jìn)站施工?？h公司施工人員根據(jù)工作地點(diǎn)的不同，需參加市、縣公司安質(zhì)部組織的安規(guī)培訓(xùn)考試，并分別辦理市、縣公司變電站入場作業(yè)證。
業(yè)主項(xiàng)目部每月到每個施工現(xiàn)場至少一次開展實(shí)地安全督查。重點(diǎn)檢查臨近帶電體施工、跨越施工等安全管理要求落實(shí)情況，施工方案的編審批流程、編制內(nèi)容、現(xiàn)場執(zhí)行。確保經(jīng)批準(zhǔn)的“三措一案”在工程現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。
1.5 加強(qiáng)檔案管理，統(tǒng)一系統(tǒng)管控
堅(jiān)持檔案與工程進(jìn)度同步管理的原則，把檔案管理納入到工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中，通過IRS系統(tǒng)進(jìn)行通信網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度、工程檔案管控。每月中旬，市信通公司通信專責(zé)統(tǒng)一維護(hù)、填報(bào)IRS系統(tǒng)通信項(xiàng)目管理模塊、信息化項(xiàng)目管理模塊。根據(jù)工程進(jìn)度，組織市縣公司收集通信技改、獨(dú)立二次專項(xiàng)、信息化O?；鶎訂挝痪W(wǎng)絡(luò)覆蓋和帶寬提升項(xiàng)目）、基建配套項(xiàng)目工程檔案資料，經(jīng)審核后統(tǒng)一上傳IRS系統(tǒng)。保證IRS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確錄入，工程資料上傳完整規(guī)范。檔案收集整理與工程前期、施工、竣工等環(huán)節(jié)同步管理、同步驗(yàn)收，保證檔案客觀、真實(shí)反映工程建設(shè)與管理全過程。降低后續(xù)內(nèi)外部審計(jì)、項(xiàng)目后評估和依法治企檢查的風(fēng)險(xiǎn)。
2 市、縣一體化通信管理存在的問題及解決措施
2.1 一體化通信管理存在的問題
（1）通信專業(yè)面臨著技術(shù)更新快、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)逐步增多，運(yùn)維人員少、技術(shù)水平參差不齊等困難。
（2）隨著通信專業(yè)市縣一體化進(jìn)程推進(jìn)，地區(qū)通信網(wǎng)建成后，很大一分部變電站同時有市縣公司光纜、通信設(shè)備在運(yùn)?？h公司人員編制沒有統(tǒng)一上劃市公司，設(shè)備主人制的落實(shí)、“資產(chǎn)、調(diào)控、維護(hù)范圍”差異引起的運(yùn)維要求差異，目前要重點(diǎn)解決的問題。
2.2 解決存在問題的措施
采取管理與技術(shù)兩方面措施，提高通信網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)維水平。
技術(shù)上積極應(yīng)用通信新技術(shù)，通過市縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化通信網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)光傳輸設(shè)備市公司統(tǒng)一網(wǎng)管。通過市公司技術(shù)力量解決縣公司技術(shù)薄弱問題。深化市縣一體化運(yùn)維監(jiān)控體系，為設(shè)備監(jiān)控提供基礎(chǔ)保障。開展市縣公司人員技術(shù)、技能培訓(xùn)。2016年迎峰度夏期間，計(jì)劃組織市縣公司通信人員統(tǒng)一到中興通訊學(xué)院開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高運(yùn)維人員技術(shù)素質(zhì)。
管理上，市縣公司建立清晰、詳盡、準(zhǔn)確的通信網(wǎng)基礎(chǔ)資料，市公司月度統(tǒng)計(jì)匯總。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管控力度，不斷完善對縣公司專業(yè)管理的指導(dǎo)、幫扶、檢查、監(jiān)督和考核。落實(shí)設(shè)備主人制，明確電力通信光纜運(yùn)維涉及不同資產(chǎn)、調(diào)控、業(yè)務(wù)范圍的運(yùn)維工作職責(zé)。按照年度規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃，完成《國網(wǎng)滁州供電公司電力通信光纜運(yùn)維管理規(guī)定》的編制及，填補(bǔ)電力通信光纜運(yùn)維管理方面制度空白。
3 案例分析
2015年，滁州市公司本部通信網(wǎng)升級改造投資1120萬元，6個縣公司通信網(wǎng)建設(shè)投資4500萬元。實(shí)施市縣一體化通信網(wǎng)建設(shè)精益化管理，市縣公司通信網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)籌考慮、資源共享、技術(shù)路線先進(jìn)統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)合理、投資估算經(jīng)濟(jì)集約。建設(shè)過程中，保持工程實(shí)施進(jìn)度、資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度在省公司系統(tǒng)同類項(xiàng)目的領(lǐng)先地位，保持安全文明施工的良好局面。擴(kuò)大了地區(qū)自建通信網(wǎng)覆蓋范圍、提升帶寬水平、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)。
滁州公司通信網(wǎng)建設(shè)管理成效顯著，在省公司信息通信三季度會議上作了通信網(wǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流；在2015年底省公司16家地市公司同業(yè)對標(biāo)考核中，滁州公司通信重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度完成率、信息化建設(shè)任務(wù)完成率兩項(xiàng)指標(biāo)都獲滿分，同處于A段。
光纜架設(shè)面臨環(huán)境多樣、施工黃金期短、賠青工作壓力大等困難。光纜架設(shè)經(jīng)過的各電壓等級線路多，跨越帶電線路、河流、經(jīng)濟(jì)作物大棚等，光纜施工難度大。傳統(tǒng)的人工放線要對跨越線路停電或者是搭設(shè)跨越架，具有不安全因素，耗費(fèi)大量人力、物力、時間和施工成本。
采用無人機(jī)施放光纜先進(jìn)施工技術(shù)，解決跨越帶電線路帶來的安全問題、跨越河流等施工困難，保護(hù)了農(nóng)作物及植被。此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用提高了施工安全水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。
提升光纜施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)光纜標(biāo)識樁、提高地埋光纜運(yùn)行的可靠性。新型標(biāo)識樁顏色醒目，警示作用明顯，長時間使用不褪色，可以指示光纜地埋走向。標(biāo)識樁通過激光掃射添加字體信息，不會脫落。樁體上設(shè)有太陽能板與蓄電盒連接、蓄電盒與LED燈連接，實(shí)現(xiàn)夜間照明，帶有發(fā)光標(biāo)識后線纜被挖破或損壞的幾率下降，有效提高通信光纜運(yùn)行可靠性。
關(guān)鍵詞： 專業(yè)化巡視；設(shè)備運(yùn)維；作用
Abstract: With the reform of electric power system, profound changes have taken place in the production and operation management mode of original, network equipment safety and reliable operation, puts forward new requirements for power transmission and transformation equipment maintenance management. Combined with the professional inspection measures and the company introduced, expounds the professional inspection in the management of equipment maintenance in the current stage.
Key words: professional inspection equipment operation and maintenance; effect;
中圖分類號：TU994
前言：
隨著公司35kV及以上變電站自2010年全面實(shí)施無人值班，330kV及以上變電站實(shí)行少人值班管理，尤其是國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施以來，使原有沿襲多年的生產(chǎn)運(yùn)維管理模式發(fā)生了深刻變化，改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作及檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)由運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行重組整合的“運(yùn)維一體化”管理，由此對我們的輸變電設(shè)備運(yùn)維工作提出了全新的要求，且隨著相關(guān)管理體制的調(diào)整和變化，電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維工作也面臨新形勢、同步也出現(xiàn)了一些新問題。
1問題分析
“運(yùn)維一體化”、“調(diào)控一體化”新管理模式下的無人值班變電站，雖然變電站綜合自動化“五遙”技術(shù)保障及一次設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)無油化和安裝了部分設(shè)備狀況量在線監(jiān)測等硬件裝備技術(shù)保障措施，但仍有許多變電站設(shè)備運(yùn)行工況無法轉(zhuǎn)換成信息、信號實(shí)現(xiàn)遙測和遠(yuǎn)傳，如：設(shè)備聯(lián)接部分的溫升、一次設(shè)備的油位、二次設(shè)備壓板投退的準(zhǔn)確性、設(shè)備固定連接的牢靠程度、各種絕緣子的絕緣性能及機(jī)械性能等等。因此，在此背景下對變電站設(shè)備定期和不定期巡視、遠(yuǎn)方監(jiān)控和監(jiān)視等工作質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求。
一般意義上我們所談到的輸變配電設(shè)備巡視工作，就是純粹的設(shè)備運(yùn)行工況及周圍環(huán)境條件的巡視，理解和認(rèn)識較為單一，所以巡視基本上都習(xí)慣于單靠運(yùn)維人員最基本、本能的“眼看、耳聽、鼻嗅”，對新型帶電檢測、監(jiān)測儀器儀表的應(yīng)用較缺乏，致使原本通過運(yùn)維人員巡視能發(fā)現(xiàn)缺陷、異常不能及時發(fā)現(xiàn)。
在設(shè)備運(yùn)維管理中目前廣泛采用的定人、定范圍包干承包的管理方式，一定程度上也使得相關(guān)設(shè)備運(yùn)維人員易養(yǎng)成“只掃自家門前雪”的本位主義思維，從管理體制本身就造成了設(shè)備運(yùn)維人員間交流和溝通的缺乏。另外，運(yùn)維人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平等方面的“短板”，所造成的設(shè)備巡視工作中對缺陷、異常、隱患的認(rèn)知判斷方面的差異，最終導(dǎo)致的巡視質(zhì)量的不高，工作的不到位、不全面，甚至是工作中的失誤。
2專業(yè)化巡視管理舉措的提出
專業(yè)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)引起管理者的思考和研究。運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的融合，尤其是設(shè)備巡視工作管理方式和管理措施的改進(jìn)和調(diào)整，對確保電網(wǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行無疑是一副“良藥”。專業(yè)巡視相對于正常巡視所帶來的明顯成效是正常巡視及其它運(yùn)維工作所無法替代的，這一舉措的推動和實(shí)施，明顯提高了發(fā)現(xiàn)、診斷缺陷的能力和水平。從2012年起專業(yè)化巡視管理舉措在輸電、配電專業(yè)全面推行，公司出臺了設(shè)備專業(yè)巡視管理辦法，將各專業(yè)巡視工作從制度上予以明確和規(guī)范，明確了工作職責(zé)、規(guī)范了工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對相關(guān)人員組成及巡視前的準(zhǔn)備工作，巡視中的要求標(biāo)準(zhǔn)及巡視后的匯總點(diǎn)評都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，既有設(shè)備專業(yè)巡視又有管理專業(yè)巡視、故障(異常）專業(yè)巡視，以此來提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)質(zhì)量和水平。
3專業(yè)化巡視工作在設(shè)備運(yùn)維中的作用
由于我們對專業(yè)巡視工作全過程進(jìn)行了規(guī)范和明確，因此專業(yè)巡視工作同一般意義上的巡視更具針對性、有效性，每年專業(yè)巡視按要求進(jìn)行兩次，主要是針對季節(jié)性特點(diǎn)對電網(wǎng)設(shè)備帶來的影響，做到提前預(yù)判和防范，落實(shí)相應(yīng)的運(yùn)維和技術(shù)管理措施，嚴(yán)防季節(jié)性設(shè)備事故的發(fā)生。另外，在每次巡視前要求必須要編制相應(yīng)的巡視實(shí)施方案和巡視工作細(xì)則，使得每次專業(yè)巡視都有針對性克服了盲目性。其次，對專業(yè)巡視工作總結(jié)及報(bào)告也進(jìn)行了明確要求，工作更具全面和細(xì)致，同時每次專業(yè)巡視后專題組織召開點(diǎn)評會議，使該項(xiàng)工作得以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。通過近年的定期專業(yè)巡視實(shí)踐體會還有如下優(yōu)點(diǎn)和作用：
3.1能直接有效發(fā)現(xiàn)隱蔽性設(shè)備不良工況。
在近兩年的變電專業(yè)巡視中，通過專業(yè)技術(shù)人員參與的設(shè)備專業(yè)巡視，及時發(fā)現(xiàn)了6處變電站保護(hù)壓板漏、錯投問題，3處二次接線錯、漏接等隱患，4處設(shè)備油位過低和嚴(yán)重漏油等嚴(yán)重缺陷，而沒有使上述隱患和缺陷發(fā)展成為更嚴(yán)重的設(shè)備故障和事故，專業(yè)巡視使得上述重大設(shè)備隱患和嚴(yán)重缺陷得以及時消除和整治，對設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了事半功倍的促進(jìn)作用。
3.2對現(xiàn)有的運(yùn)維工作盲點(diǎn)是有效的技術(shù)彌補(bǔ)。
目前由于變電站都實(shí)現(xiàn)了無人值班管理，變電站設(shè)備運(yùn)行工況信息的收集和掌握，全部要依靠調(diào)控中心監(jiān)控人員對各變電站后臺各種數(shù)據(jù)、信息的實(shí)時監(jiān)控和運(yùn)維站人員的定期和不定期巡視后各種缺陷、異常信息的反饋兩種途徑，但這是不全面、不完整的，往往這方面的某一漏洞和盲點(diǎn)，就有可能引起設(shè)備的故障和異常，甚至是后果的嚴(yán)重化、擴(kuò)大化。如：壓板的漏、錯投退，二次接線的漏、錯接，運(yùn)維人員對設(shè)備缺陷、異常的誤判別等。通過專業(yè)技術(shù)人員針對于設(shè)備裝置設(shè)置工況等工序的查看，針對設(shè)備、裝置異?，F(xiàn)象測試性檢查，上述問題就可以及時發(fā)現(xiàn)并得以立即解決。
3.3是各級專業(yè)人員交流和溝通的工作載體和平臺。
通過組織和親身參與實(shí)施專業(yè)巡視工作，使得參加專業(yè)巡視的各級人員就本專業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理、技術(shù)管理進(jìn)行良性、動態(tài)、全面的交流，達(dá)到了互通有無、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。這在輸電、配電專業(yè)巡視工作更為明顯，如：在今年的配電專業(yè)巡視中，通過大家的溝通和廠家技術(shù)人員的協(xié)助，解決了2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中新安裝的線路柱上斷路器“拒動”的技術(shù)問題。同時對各縣公司及三新業(yè)務(wù)部在配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理及其它安全生產(chǎn)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過專業(yè)巡視進(jìn)行了全面交流、學(xué)習(xí)，參與專業(yè)巡視的人員大家都有收獲很大的感慨。
3.4對專業(yè)管理提供了集體會診的有效手段。
通過定期管理型、典型故障及設(shè)備定期等多種形式的專業(yè)巡視，就可以對相關(guān)單位設(shè)備運(yùn)維、檢修以及設(shè)備工況等方面專業(yè)技術(shù)管理工作落實(shí)情況，有一個客觀、全面且可以量化的評估和掌握，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用生產(chǎn)管理工作質(zhì)量評價工具，對專業(yè)管理工作成效進(jìn)行更加確切“會診”，查找出設(shè)備運(yùn)維專業(yè)管理中的“短板”對癥下藥，再通過一定范圍和一定形式的通報(bào)、點(diǎn)評，形成一種有序的、持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)機(jī)制，營造一種良性的設(shè)備運(yùn)維工作氛圍，有利于管理措施和指令的和落實(shí)，從而切實(shí)將設(shè)備運(yùn)維管理和實(shí)施工作落到實(shí)處，確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，通過專業(yè)化巡視的推行從管理上提供保證。
4結(jié)語
現(xiàn)階段專業(yè)化巡視對確保電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行是必須且是十分有效的，但隨著“運(yùn)維一體化”、“調(diào)控一體化”工作的深入推進(jìn)，我們需要做好以下兩方面工作：
4.1加強(qiáng)裝備建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)巡檢設(shè)備儀器和先進(jìn)個人裝備，不斷提升狀態(tài)診斷分析應(yīng)用深度，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)診斷和處理缺陷的能力。
4.2落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)制保障，盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)高度融合。一是繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備巡視操作、日常維護(hù)與檢測等業(yè)務(wù)的高度一體化融合；二是促進(jìn)運(yùn)檢人員從日常維護(hù)型向檢測診斷型轉(zhuǎn)變，提高運(yùn)檢人員效率。
關(guān)鍵詞：營配貫通；異動流程；饋線負(fù)荷轉(zhuǎn)移
1 基本介紹
營配貫通工作主要基于電網(wǎng)GIS平臺和SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（以下簡稱營銷SG186系統(tǒng)）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（以下簡稱PMS系統(tǒng)）開展，通過異動流程實(shí)現(xiàn)營銷側(cè)與運(yùn)檢側(cè)數(shù)據(jù)的動態(tài)更新和準(zhǔn)確一致，實(shí)現(xiàn)營配異動信息貫通，確保了營配數(shù)據(jù)異動同步、異動管理到位。
2 主要做法
（1）營配貫通工作界面。運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)公用線路、公變以及線變、公變與低壓接入點(diǎn)（分支箱、低壓電桿）關(guān)系的維護(hù)，變電站、線路、公變（及其低壓設(shè)備）等設(shè)備信息以運(yùn)檢為準(zhǔn)；營銷部負(fù)責(zé)專線、專變、計(jì)量箱、用戶和計(jì)量資產(chǎn)檔案臺帳以及表箱、戶表關(guān)系的維護(hù)，用戶、專變、低壓計(jì)量箱等信息以營銷為準(zhǔn)。雙方之間通過異動流程與同步機(jī)制實(shí)現(xiàn)相互的信息一致。
（2）營配貫通異動流程。1）營銷側(cè)發(fā)起的異動業(yè)務(wù)流程：1.營銷高壓業(yè)擴(kuò)（新裝增容）異動流程主要包括：高壓新裝、高壓增容用電流程。2.營銷低壓業(yè)擴(kuò)（新裝增容）異動流程主要包括：低壓居民新裝、低壓非居民新裝、低壓批量新裝、裝表臨時用電、380V（220V）分布式光伏項(xiàng)目新裝、10kV分布式光伏項(xiàng)目新裝、電動汽車充電樁新裝等新裝增容用電流程。3.營銷高低壓變更業(yè)務(wù)異動流程主要包括：減容、銷戶、遷址、暫停、暫換、暫拆、恢復(fù)、移表、表計(jì)周期檢定輪換、計(jì)量裝置改造、分布式電源銷戶、電動汽車充電樁銷戶等變更用電流程。2）運(yùn)檢側(cè)發(fā)起的異動業(yè)務(wù)流程：1.低壓負(fù)荷轉(zhuǎn)移流程主要負(fù)責(zé)低壓用電負(fù)荷的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。2.配網(wǎng)異動流程主要包括配網(wǎng)新增線路，新增公變、小區(qū)新裝公變、配網(wǎng)改造變更、搶修消缺異動，線路、變壓器更名等業(yè)務(wù)。
（3）跨專業(yè)數(shù)據(jù)異動協(xié)同要求：1）營配異動遵循“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目，誰負(fù)責(zé)設(shè)備異動”、“誰管轄設(shè)備、誰負(fù)責(zé)審核歸檔”的原則。其中負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門暨項(xiàng)目實(shí)施單位，設(shè)備管轄部門暨設(shè)備運(yùn)維單位班組。配網(wǎng)改造中涉及用戶檔案變化的異動，在異動申請、竣工驗(yàn)收兩個環(huán)節(jié)應(yīng)由營銷部會簽。2）對于高壓業(yè)擴(kuò)工程，需在制定供電方案時明確是否涉及運(yùn)檢側(cè)設(shè)備異動；對于低壓業(yè)擴(kuò)工程，需在制定供電方案時明確是否新增更換計(jì)量箱和是否涉及運(yùn)檢側(cè)低壓設(shè)備異動。3）異動流程做到高壓設(shè)備“圖模不，工程不送電”，低壓設(shè)備“圖模不，流程不歸檔”，確保營配系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模的完整性。
（4）新增饋線、饋線負(fù)荷轉(zhuǎn)移。包括新增饋線信息維護(hù)、線-變關(guān)系維護(hù)、與變電站出線匹配、所屬饋線分析。
新增饋線投運(yùn)前，配網(wǎng)調(diào)度部門提前10天通知運(yùn)維檢修部新增饋線信息，并在GIS系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。新增饋線、饋線負(fù)荷轉(zhuǎn)移后，5個工作日內(nèi)完成所屬饋線分析更新。
（5）新增公變臺區(qū)。1）工程項(xiàng)目竣工前10個工作日，運(yùn)檢部在PMS系統(tǒng)完成新增公變異動流程，發(fā)送臺區(qū)信息至營銷SG186系統(tǒng)。同時，發(fā)送書面工作聯(lián)系單至營銷部計(jì)量專責(zé)和配變所屬轄區(qū)的抄表班或供電所。2）工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，運(yùn)檢部在5個工作日內(nèi)完成GIS建模、檔案維護(hù)和匹配工作。
（6）公變臺區(qū)增容。1）公變臺區(qū)增容，PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新同步至SG186系統(tǒng)。2）運(yùn)檢部需發(fā)送書面工作聯(lián)系單至營銷部計(jì)量專責(zé)和配變所屬轄區(qū)的抄表班或供電所。3）計(jì)量班組配合計(jì)量裝置變更和計(jì)量點(diǎn)變更流程。
（7）低壓負(fù)荷轉(zhuǎn)移：1）低壓負(fù)荷轉(zhuǎn)移使用戶隸屬關(guān)系發(fā)生變化時，運(yùn)檢部在工程項(xiàng)目施工前5個工作日，書面將需割接的表箱清單、用戶清單、表資產(chǎn)號等信息，發(fā)送至營銷部抄表班或供電所。2）已完成建模的低壓臺區(qū)，運(yùn)檢部牽頭在投產(chǎn)后5個工作日內(nèi)完成GIS 建模系統(tǒng)的異動工作，并同步到SG186系統(tǒng)。3）未完成建模的低壓臺區(qū)，抄表班或供電所在投產(chǎn)后當(dāng)月25日前在SG186系統(tǒng)完成異動流程。
（8）低壓用戶隸屬關(guān)系維護(hù)。1）低壓建模過程中，發(fā)現(xiàn)營配兩個系統(tǒng)的變-箱-戶關(guān)系、營配戶號等信息不一致時，由運(yùn)檢部牽頭營銷部門配合開展變-箱-戶關(guān)系、用戶信息現(xiàn)場核對。按照現(xiàn)場實(shí)際情況，運(yùn)檢部、營銷部分別修改配電、營銷系統(tǒng)檔案的相關(guān)數(shù)據(jù)。2）未低壓建模的臺區(qū)，營銷部抄表班（供電所）負(fù)責(zé)開展變-箱-戶對應(yīng)關(guān)系現(xiàn)場核對并在營銷系統(tǒng)中調(diào)整用戶隸屬關(guān)系。3）已安裝智能表和集中器的臺區(qū)，營銷部計(jì)量班組負(fù)責(zé)分析未實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表的原因，排除技術(shù)原因后與營銷部抄表班（供電所）共同現(xiàn)場核對并在2個工作日內(nèi)完成系統(tǒng)調(diào)整用戶隸屬關(guān)系。4）營銷稽查發(fā)現(xiàn)用戶隸屬關(guān)系錯誤時，發(fā)起整改工單，營銷部抄表班（供電所）在2個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場核對和修改。
（9）臺區(qū)拆除。1）配電PMS系統(tǒng)先完成配變拆除工作并信息傳輸?shù)絊G186系統(tǒng)，將營銷SG186系統(tǒng)的配變同步拆除。2）臺區(qū)下用戶電費(fèi)結(jié)算、銷戶、異動、計(jì)量拆除等所有營銷流程全部歸檔，臺區(qū)不再關(guān)聯(lián)任一用戶和計(jì)量點(diǎn)后， SG186系統(tǒng)完成臺區(qū)拆除操作。
（10）營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理。用戶新裝、增容、移表、銷戶、暫拆、分戶等營銷業(yè)務(wù)變更時，由營銷部門發(fā)起數(shù)據(jù)異動。1）營業(yè)勘察人員核實(shí)新增用戶所屬配變，并在SG186營銷系統(tǒng)中正確錄入，確保新增用戶隸屬關(guān)系準(zhǔn)確。2）新戶投產(chǎn)時要確保SG186系統(tǒng)內(nèi)用電客戶用電地址、用戶性質(zhì)、戶名、戶號、計(jì)量裝置、聯(lián)系方式及其他用電信息完整準(zhǔn)確，并同步到PMS系統(tǒng)。
（11）關(guān)口計(jì)量裝置與公變同步投運(yùn)。1）公變關(guān)口計(jì)量裝置是配變管理的附屬設(shè)備，運(yùn)檢部結(jié)合配變施工，組織協(xié)調(diào)公變臺區(qū)（不含房地產(chǎn)小區(qū)）關(guān)口計(jì)量裝置安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。2）用電信息采集系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)中的公變、計(jì)量點(diǎn)、互感器和戶變對應(yīng)等關(guān)系必須與現(xiàn)場實(shí)際一致。3）關(guān)口計(jì)量裝置安裝、調(diào)試流程于每月25日前歸檔。4）運(yùn)檢部同步完成所用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新。
（12）營配信息不一致處理。當(dāng)PMS系統(tǒng)公變-低壓接入點(diǎn)關(guān)系、營配戶號信息與營銷SG186系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致時，由設(shè)備管轄部門發(fā)出現(xiàn)場核對要求。營配協(xié)同進(jìn)行現(xiàn)場核對變-箱關(guān)系?，F(xiàn)場核對確認(rèn)無誤后，在PMS系統(tǒng)進(jìn)行修正，同步至營銷SG186系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的必要；安全隱患；對策探討
變電運(yùn)維是指變電運(yùn)維操作隊(duì)和巡視隊(duì)。變電運(yùn)維操作隊(duì)負(fù)責(zé)電站中的電力運(yùn)行管理工作，通常在無人值班或值班人數(shù)較少的時候發(fā)揮作用；運(yùn)維巡視隊(duì)是變電站巡視檢查隊(duì)伍，是由變電站運(yùn)維巡視人員組成的。變電運(yùn)維是對變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，是建立在電網(wǎng)公司大檢修的思路上形成的，從而提升供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。如果沒有及時排查變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患，將會給變電站的正常運(yùn)營和工作人員的人身安全造成重大影響，操作失誤和管理失誤是造成變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)問題的直接原因。因此，在變電運(yùn)維工作中尤為重要的就是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，深刻認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
1 變電運(yùn)維潛在的安全隱患
電網(wǎng)運(yùn)行故障中通常出現(xiàn)的兩大類故障是設(shè)備故障和系統(tǒng)故障。而設(shè)備故障不斷累積就形成了系統(tǒng)故障，所以為了防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障而使得電網(wǎng)系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行，在日常工作中應(yīng)該加大對電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度。通常而言，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全隱患的因素主要有以下幾個。
1.1 運(yùn)維人員缺乏專業(yè)技能知識
變電行業(yè)是一個多樣化的行業(yè)，它涵蓋了眾多學(xué)科的知識，要求運(yùn)維人員具有高水平的電力系統(tǒng)專業(yè)知識和實(shí)際動手操作能力。供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平參差不齊，所轄變電站眾多，容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)對設(shè)備的熟悉程度不夠的問題，由于水平有限使得對設(shè)備檢測不夠仔細(xì)，對后期電網(wǎng)運(yùn)行造成安全隱患。
1.2 不合理分配人員和工作時間
運(yùn)維人員由于自身專業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同往往使得操作水平上參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場工作需要高級能高操作能力的主力人員，從而主力人員連續(xù)工作時間長，使得主力人員長期處于疲勞狀態(tài)，這降低了主力人員在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。同時在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數(shù)，造成某些人員巡視時常處于疲勞狀態(tài)，因此這也是造成電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患之一。
1.3 環(huán)境因素
變電運(yùn)維工作出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一是外部環(huán)境，在惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害下變電運(yùn)維容易發(fā)生各種事故。為了防止這種情況，要做好季節(jié)性的事故防范工作來針對不同情況制定有效的防范措施。
1.4 不及時填寫操作票
現(xiàn)場操作人員不及時填寫操作票和通過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)來處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障，這也是造成安全隱患的重要因素之一。
1.5 工作態(tài)度不認(rèn)真
如果運(yùn)維人員沒有認(rèn)真的工作態(tài)度，對設(shè)備又不熟悉，而在操作之前又不進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，從而在電力操作中就容易造成電網(wǎng)安全事故。為了防止安全事故的發(fā)生，在檢測前運(yùn)維人員要以認(rèn)真的態(tài)度對設(shè)備的編號、名稱、位置等信息進(jìn)行核對。
2 應(yīng)對措施
2.1 提高人員專業(yè)技能知識水平
在人員開始電力運(yùn)維工作前，要進(jìn)行系統(tǒng)的電力知識培訓(xùn)，以及培養(yǎng)實(shí)際動手操作能力。加強(qiáng)對設(shè)備的熟悉程度，從而在檢測設(shè)備的過程中，減少問題的發(fā)生。在日常工作中，開展“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“現(xiàn)場施工模擬”、“專業(yè)技能競技比賽”等活動，利用相關(guān)活動將不同班組的工作人員組織在一起，通過交流、溝通來更加熟練地掌握施工隱患問題，以保障施工安全和施工效益。
2.2 合理分配人員和工作時間
針對運(yùn)維主力人員長期處于疲勞狀態(tài)，影響工作效率，以及巡視人員長期工作，單調(diào)乏味，可以實(shí)行人員輪換制度，和縮短工作時間，加長工作周期，調(diào)動人員的積極性。在變電運(yùn)維工作中，落實(shí)安全責(zé)任制度，針對不同工作內(nèi)容的注意事項(xiàng)，落實(shí)到位、運(yùn)行有序，對違規(guī)操作行為予以處罰（反之提供相對應(yīng)的獎勵舉措），并設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提升員工的安全責(zé)任意識，降低安全事故的發(fā)生概率，提升施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為變電運(yùn)維工作提供實(shí)際保障。
2.3 做好應(yīng)對外部環(huán)境的措施
外部環(huán)境是影響電力運(yùn)維工作安全的重要因素，盡量避免在惡劣的天氣狀況和自然災(zāi)害下進(jìn)行變電運(yùn)維工作。要做好季節(jié)性的事故防范工作來針對不同情況制訂有效的防范措施，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并為此提供技術(shù)設(shè)備管理舉措，加強(qiáng)設(shè)備在基建過程中的管理力度，為其提供日常維護(hù)檢修工作，避免影響變電運(yùn)維工作的實(shí)際效益。在應(yīng)對外部環(huán)境的管理問題后，注重人才技術(shù)的管理效應(yīng)，引入有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的科技人才，避免監(jiān)管工作出現(xiàn)漏洞和失誤，這也是提升變電運(yùn)維工作效益的重要手段，對其后續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。
2.4 及時填寫操作票
現(xiàn)場操作人員及時填寫操作票和通過后臺進(jìn)入操作系統(tǒng)來處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障。實(shí)行無操作票，不進(jìn)入后臺操作。操作票是為保障系統(tǒng)處理處理效益服務(wù)的，在實(shí)際工作中，可設(shè)定專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員，通過分組待命的方式，達(dá)到一對一監(jiān)管功效；在保障后臺操作的同時，優(yōu)化變電運(yùn)維工作的運(yùn)行管理模式，規(guī)范操作流程和工作內(nèi)容，并匹配相對應(yīng)的巡檢制度和停送電監(jiān)管舉措，提升運(yùn)維人員的監(jiān)管效益，以減少不必要的工作流程，保障變電運(yùn)維工作的順利實(shí)行和實(shí)施水平。
2.5 端正工作態(tài)度
在變電運(yùn)維工作中，工作人員作為直接監(jiān)管對象，對工作效益和后續(xù)施工具有重要作用，良好的工作態(tài)度可達(dá)到事半功倍的成效。為此，工作人員應(yīng)當(dāng)端正自身的工作態(tài)度，在操作之前進(jìn)行相應(yīng)的模擬運(yùn)算，熟悉設(shè)備，對設(shè)備的編號和名稱以及位置等信息進(jìn)行核對，做到嚴(yán)格按照操作流程來操作。同時，當(dāng)真正落實(shí)分配任務(wù)后，秉持“監(jiān)管有序、實(shí)施有度”的工作原則，從細(xì)節(jié)方面入手，注重細(xì)化處理方式，做到不消極怠工、嚴(yán)陣以待；與各個班組人員進(jìn)行交流溝通，就某一問題開展協(xié)商活動，打通每一工作節(jié)點(diǎn)和運(yùn)維漏洞，為變電運(yùn)維工作提供后盾保障；注重過程準(zhǔn)備和驗(yàn)收機(jī)制，利用變電運(yùn)維工作的專業(yè)技能知識，事前偵查工作環(huán)境和工作要點(diǎn)，做到截然有序、不慌不忙，避免出現(xiàn)失誤和節(jié)制問題，提升變電運(yùn)維工作效益和施工水平，這對后續(xù)工作效益具備直接功效，也是致使工作人員提升專業(yè)技能、理論知識的有力舉措。
3 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是變電運(yùn)維甚至是整個電力產(chǎn)業(yè)的主題，保障一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中運(yùn)維人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對變電運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對措施提出了更高的要求，以此來提高變電運(yùn)維工作的運(yùn)行效率。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化；存在問題；作用意義；管理措施
Abstract: In this paper, in order to implement the control integration as the starting point, mainly analyzes the significance and implementation of integrated regulation and control of the regulation, and to improve the integrated operation management measures are discussed.
Key words: control integration; problems; significance; management measures
中圖分類號：TU994
前言
“三集五大”建設(shè)是轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的核心內(nèi)容，是“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。海西供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、青海省公司工作部署，堅(jiān)持不懈推動管理創(chuàng)新，按照扁平化、專業(yè)化要求，以調(diào)度專業(yè)與監(jiān)控專業(yè)合并的“調(diào)控一體化”創(chuàng)新管理模式正式運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行集約化管理。
1、調(diào)控一體化運(yùn)行存在的主要問題分析
1.1 調(diào)控中心自動化和繼電保護(hù)專業(yè)管理方面。按照“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整，自動化專業(yè)、繼電保護(hù)專業(yè)管理由調(diào)控中心負(fù)責(zé)，而廠站端自動化設(shè)備及繼電保護(hù)設(shè)備管理由運(yùn)檢部負(fù)責(zé)，如自動化專業(yè)涉及廠站端、繼電保護(hù)涉及現(xiàn)場設(shè)備巡視、檢修，調(diào)控中心安排工作時需通過運(yùn)檢部二次專責(zé)安排檢修試驗(yàn)專業(yè)二次班執(zhí)行，加長了管理鏈條，造成自動化廠站端和繼電保護(hù)涉及現(xiàn)場專業(yè)措施、缺陷、整改不能及時落實(shí)和消除，在開展業(yè)務(wù)工作時橫向協(xié)同、縱向貫穿不能有效協(xié)同發(fā)揮，造成工作效率低，形成自動化和繼電保護(hù)部分專業(yè)管理兩張皮的現(xiàn)象。
1.2 調(diào)控員配置不足問題。海西電網(wǎng)調(diào)控班每值4人，分別是調(diào)度長、主值調(diào)控員、副值調(diào)控員2名，按照崗位職責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)是由副值調(diào)控員擬票、調(diào)控值長審核、主值調(diào)控員下令，監(jiān)控業(yè)務(wù)由兩名副職調(diào)控員輪流監(jiān)控，按照監(jiān)控規(guī)程規(guī)定每日巡監(jiān)監(jiān)控變電站4次，每巡視一次需要2小時40分鐘，監(jiān)控信息平均每3秒一條，兩名副值調(diào)控員無法完成這么龐大的監(jiān)控工作，導(dǎo)致調(diào)度長、主值調(diào)控員、副值調(diào)控員4人輪流監(jiān)控現(xiàn)象，監(jiān)控勞動強(qiáng)度巨大，對調(diào)度業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了影響。
1.3 配網(wǎng)及客戶設(shè)備管理問題。海西公司各縣（市）供電公司配網(wǎng)值班室，目前開展調(diào)度業(yè)務(wù)有配網(wǎng)檢修計(jì)劃管理、配網(wǎng)運(yùn)行方式管理、配網(wǎng)檢修操作、事故處理、配網(wǎng)線路保護(hù)定值計(jì)算、用戶設(shè)備管理等，設(shè)置人員少且多為兼職，受業(yè)務(wù)知識水平限制，管理用戶從110kV到380V的很多設(shè)備，管理的表面化和形式化，造成用戶設(shè)備故障沖擊主網(wǎng)事件頻繁發(fā)生，而且有逐年上升的趨勢。
2、調(diào)控一體化運(yùn)行的重要作用及意義
2.1 整合資源，業(yè)務(wù)集中
調(diào)控一體化以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，優(yōu)化整合公司運(yùn)行系統(tǒng)核心資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源和信息資源共享，最大限度地保障調(diào)度、變電站信息數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和可靠性。整合優(yōu)化各專業(yè)系統(tǒng)，重組整合業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，建立了全新的集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)整體的全范圍精益監(jiān)控。整合人力資源，最大限度的實(shí)現(xiàn)人員的有效利用，設(shè)置調(diào)控班完成地調(diào)、配調(diào)和集控中心的工作任務(wù)，緩解了運(yùn)行人員緊張的壓力。
2.2 縮短事故處理時間，有效地防止事故擴(kuò)大
原監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)上傳的異常和故障信息進(jìn)行監(jiān)控分析后上報(bào)調(diào)度，由調(diào)度下令監(jiān)控中心轉(zhuǎn)令至相關(guān)操作隊(duì)進(jìn)行事故處理，轉(zhuǎn)令過程中存在錯項(xiàng)和漏項(xiàng)的隱患，易出現(xiàn)誤傳達(dá)、誤匯報(bào)，而且延長了故障處理時間。調(diào)控一體化后調(diào)度直接獲取電網(wǎng)異常和故障信息，分析判斷，通過直接遙控現(xiàn)場設(shè)備，縮短了故障處理時間。以往的單一故障從監(jiān)控中心匯報(bào)信息到調(diào)度下令遙控操作成功，一般要3-5分鐘時間，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化后，直接操作在2分鐘之內(nèi)完成，提高了33%；若發(fā)生110kV變電站越級故障，造成330kV變電站110kV線路出口跳閘，以往的由監(jiān)控中心匯報(bào)信息到調(diào)度員準(zhǔn)確判斷，并下令遙控操作成功，一般要5分鐘時間，現(xiàn)在由調(diào)度直接監(jiān)控操作，可在3分鐘內(nèi)完成，效率提高40%；如果是多個變電站同時發(fā)生的故障，更會大大縮減事故恢復(fù)時間，實(shí)現(xiàn)了故障的快速發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)和處理，縮短了處理鏈條，減少了停電時間。
2.3 人員業(yè)務(wù)技能提升，電網(wǎng)安全供電可靠性提高
調(diào)度和集控整合后，調(diào)度與監(jiān)控在專業(yè)上互相滲透，取長補(bǔ)短。通過監(jiān)控使調(diào)度員能全面掌握電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，改變聽信息的歷史，為快速準(zhǔn)確做出分析判斷和處理奠定基礎(chǔ)。通過調(diào)度使監(jiān)控人員了解電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變等情況，由點(diǎn)到面，有助于把握監(jiān)控重點(diǎn)，進(jìn)一步確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，鍛煉和培養(yǎng)了運(yùn)行人員的綜合技能。
整合后，每值值班人員為4人，調(diào)控班長、安技員參與白值班，使任何指令下達(dá)和遠(yuǎn)程操作均可實(shí)現(xiàn)多重監(jiān)護(hù)，可同時執(zhí)行多個操作任務(wù)。同時，指令直接下達(dá)至操作單位，沒有中間環(huán)節(jié)，確保調(diào)度指令下達(dá)的正確性，降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善調(diào)控一體化運(yùn)行管理的措施
3.1 調(diào)整核心業(yè)務(wù)流程
①規(guī)范上級調(diào)度操作執(zhí)行流程。由省調(diào)直接通過變電站或者集控中心執(zhí)行改為部分（預(yù)令）通過地調(diào)執(zhí)行。
②規(guī)范監(jiān)控信息異常處理流程。將原來的現(xiàn)場監(jiān)控發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常信息，并由現(xiàn)場主導(dǎo)處理設(shè)備異常缺陷的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)度監(jiān)控發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常信息，并由調(diào)度監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備異常缺陷處理的形式，增加了調(diào)度對設(shè)備異常缺陷處理的監(jiān)督環(huán)節(jié)，有利用提高設(shè)備健康水平。
③規(guī)范事故處理工作流程。將原來的現(xiàn)場匯報(bào)事故情況后由調(diào)度決策，對現(xiàn)場下達(dá)事故處理指令，現(xiàn)場執(zhí)行完畢并回復(fù)的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷壵{(diào)度自行依據(jù)事故監(jiān)控信息及時判斷事故、立即決策，并直接遠(yuǎn)方遙控操作進(jìn)行事故處理的形式。減少了事故處理過程中現(xiàn)場匯報(bào)情況、事故處理指令接收及回復(fù)的環(huán)節(jié)，事故處理效率明顯提升。
④規(guī)范運(yùn)行方式流程。由運(yùn)行人員到現(xiàn)場，然后調(diào)度向現(xiàn)場發(fā)調(diào)度指令，現(xiàn)場執(zhí)行完畢并回復(fù)的形式，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)度在保證一、二次設(shè)備可控的情況下，直接遠(yuǎn)方控制操作進(jìn)行運(yùn)行方式調(diào)整。減少了運(yùn)行人員的往返及調(diào)度指令的接收與回復(fù)的環(huán)節(jié)，減少了操作時間，電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)得以降低，生產(chǎn)效率得以提升。
⑤規(guī)范緊急情況負(fù)荷控制流程。緊急情況需要進(jìn)行負(fù)荷控制時，將原來的由調(diào)度向集控中心調(diào)度指令，集控中心執(zhí)行完畢并回復(fù)的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆h(yuǎn)方控制操作進(jìn)行調(diào)整負(fù)荷，減少了調(diào)度指令的傳送等環(huán)節(jié)，有效控制電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 調(diào)整調(diào)度工作職責(zé)
①明確安全責(zé)任。調(diào)度負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全運(yùn)行，生產(chǎn)單位對設(shè)備的管理職責(zé)不變，負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備安全，及時核實(shí)并負(fù)責(zé)監(jiān)控信息反映的設(shè)備異常缺陷報(bào)缺和消缺。
②明確設(shè)備操作責(zé)任。調(diào)度負(fù)責(zé)開關(guān)的遠(yuǎn)方單一操作，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)按調(diào)度指令實(shí)施現(xiàn)場操作。
③明確信息監(jiān)控責(zé)任。制定信息規(guī)范工作計(jì)劃，按照專業(yè)管理職責(zé)，明確信息規(guī)范與分層的職責(zé)劃分和業(yè)務(wù)流程。將監(jiān)控信息分為事故、異常、越限、變位、告知等五類信息。明確調(diào)度負(fù)責(zé)事故、異常、越限、變位信息的實(shí)時監(jiān)視，告知類信息由變電站運(yùn)行單位負(fù)責(zé)定期巡視并分析處理，調(diào)控人員將其作為事后查詢、輔助決策手段。深入細(xì)化信息規(guī)范分層，在保證安全的前提下，合理做好信息的歸并工作，制定各電壓等級典型信息規(guī)范。
3.3 完善制度和理順流程
針對運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)和調(diào)度功能調(diào)整的變化情況，統(tǒng)一制定調(diào)度內(nèi)部、上下級調(diào)度間及相關(guān)業(yè)務(wù)部門間主要業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，以適應(yīng)運(yùn)行管理新模式。對調(diào)度運(yùn)行、變電運(yùn)行有關(guān)的規(guī)程規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的修訂、補(bǔ)充和完善，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度部門與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，確保新機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4 強(qiáng)化人員培訓(xùn)
針對不同的員工需求，由專業(yè)工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，消除短板，建立適應(yīng)調(diào)控一體化模式的培訓(xùn)體系。完善基礎(chǔ)資料儲備，有效規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；編制調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語規(guī)范手冊、自動化信息處理標(biāo)準(zhǔn)手冊、巡視標(biāo)準(zhǔn)卡，規(guī)范調(diào)控人員行為；執(zhí)行運(yùn)行方式會商制度，提出風(fēng)險(xiǎn)等級預(yù)警報(bào)告；完善電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)調(diào)度和集控中心運(yùn)行操作過程中的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識，以期達(dá)到調(diào)度員綜合素質(zhì)及認(rèn)知的全面提高。