時間：2022-03-01 10:35:23
導(dǎo)語：在變電專業(yè)技術(shù)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【1】
本人95年7月畢業(yè)于*****，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年擔(dān)負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制九五降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2xxx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r負荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;
固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準;線損管理標(biāo)準;經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準;設(shè)備全過程管理標(biāo)準;主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責(zé)制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司十五科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
2017年上半年電氣專業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)【2】
一 現(xiàn)場管理工作
1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用。我廠已正常生產(chǎn)四年多。設(shè)備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴重，影響正常使用。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準更換現(xiàn)場控制箱。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后，再裝件配線，保證接線正確。
在現(xiàn)場安裝過程中，克服時間緊，原接線標(biāo)識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱。并且在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題?，F(xiàn)在，這些控制箱早已投入使用，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。
2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間，點多面廣。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生，制定了嚴格的巡檢制度。每日巡檢落實到人。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。
在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣，不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班，我車間員工在正常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機溫度異常溫升。于是迅速排查處理了故障后，冷卻風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍。避免了嚴重故障的發(fā)生。
二加強員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術(shù)能力。例如，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線，大爐鏈破，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù)，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使員工處理問題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
我車間對每位員工經(jīng)常進行必要的安全教育，認真學(xué)習(xí)廠下發(fā)的安全文件。保證每個員工在思想上重視安全，做到安全。
警鐘長鳴。認真落實安全責(zé)任制度，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性。
四 電氣車間管理維護方面存在的問題
1 因電氣車間負責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準并辦理許可證后，才可正常工作。但由于電氣車間人員少，工作任務(wù)重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2電氣車間管理臺賬還需進一步細化。
[關(guān)鍵詞]變電運行 技術(shù)培訓(xùn) 問題 對策
引言
進入新世紀以來，隨著國家城鄉(xiāng)電網(wǎng)技術(shù)改造的大力推進和實施，是電力工業(yè)有史以來發(fā)展最快，建設(shè)變電所最多的時期。大量的高新技術(shù)設(shè)備在變電所中得到了廣泛的應(yīng)用。作為電網(wǎng)中具有重要地位的變電所，能否安全可靠的運行，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活影響甚大。因此，搞好在崗變電運行工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，是保證電網(wǎng)安全運行必不可少的重要的環(huán)節(jié)。借此，筆者根據(jù)本單位實際情況就如何搞好運行職工培訓(xùn)工作，談一些看法，僅供同行參考。
1 變電站運行人員現(xiàn)狀及存在問題
(1)新站不斷地建成投運，運行人員相對缺員。一批具有豐富實踐經(jīng)驗的運行工，因年齡原因面臨退休，年輕運行工缺乏相應(yīng)實際工作經(jīng)驗，變電站運行工隊伍在技術(shù)層次上面臨青黃不接現(xiàn)象。
(2)根據(jù)工業(yè)項目的分布和區(qū)域負荷的特點，大多數(shù)變電站建在郊區(qū)及外縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠的地方，變電運行生活單調(diào)乏味，尤其是女職工的小孩在當(dāng)?shù)厝胪?、就學(xué)上存有諸多不便，多數(shù)的孩子放在家中，由爺奶照護，現(xiàn)實生活壓力重，自學(xué)精力不集中。同時，因各站配備的人員較少，集中輪訓(xùn)難度較大。
(3)新投變電站，由于高新設(shè)備、高新技術(shù)的大量應(yīng)用，有些專業(yè)技術(shù)超過運行工的實際接受能力，特別是年齡偏大的運行工在常規(guī)保護的變電站值班時間較長，對綜合自動化變電站中的新設(shè)備、新技術(shù)、新原理的學(xué)習(xí)興趣不大，急需在方法上合理引導(dǎo)在新技術(shù)知識上充電。
(4)常規(guī)培訓(xùn)流于形式。過去的定期考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)，在一定的歷史階段曾促進過運行工業(yè)務(wù)的提高，但年年用這種方法培訓(xùn)，人員易產(chǎn)生疲勞厭煩心理，雖然大部分情況下能按時按計劃完成，但所開展的活動內(nèi)容很大程度上存在著應(yīng)付上級檢查現(xiàn)象，其最終效果是要我做好而不是我要做好。是被動的而不是自覺的用心來做好上述工作。再者由于平時電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，事故發(fā)生較少，運行實踐經(jīng)驗匱乏。在進行事故預(yù)想時對事故特征及處理措施，不能結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備及運行實際情況而有的放矢，所制定的預(yù)案可操作性較差。
(5)運行值班人員技術(shù)水平參差不齊，原始學(xué)歷專業(yè)對口的大、中專生的占少數(shù)，大多數(shù)是八零后和九零后的技校畢業(yè)生或復(fù)轉(zhuǎn)軍人，文化素質(zhì)、心理素質(zhì)有待提高。
2 應(yīng)采取的對策
2.1
合理配備運行人員編制數(shù)額
變電工區(qū)要根據(jù)變電站運行人員配編情況，應(yīng)積極向有關(guān)部門反映，結(jié)合設(shè)備核對定員，配備足夠的運行值班員。另外，從發(fā)展眼光出發(fā)，要考慮到新建變電站技術(shù)人才的儲備，及早動手做好技術(shù)培訓(xùn)。
2.2 穩(wěn)定運行工隊伍，解決后顧之憂
公司在已給予運行工一定優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上應(yīng)再視政策允許情況給予再優(yōu)惠：如將偏遠地區(qū)運行工浮動一至兩級崗位工資；獎金向運行人員傾斜20％；邊遠站全部配齊交通通勤車。職工家居市區(qū)的留守兒童，上幼兒園期間由公司提供專車負責(zé)接送或報銷一定的接送費用。
2.3 采用多元形式搞好技術(shù)培訓(xùn)
其原則是：堅持做好新職工的安全、技術(shù)啟蒙教育；轉(zhuǎn)正上崗前的崗前教育；崗位調(diào)動的應(yīng)知應(yīng)會教育；典型案例舉一反三的現(xiàn)場教育。培訓(xùn)中要始終貫徹以崗位練兵為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，理論與實踐相結(jié)合；培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合；集中輪訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，用先進的典型引導(dǎo)人，用事故案例警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人。要求在理論學(xué)習(xí)上下功夫，在運行實踐上見水平。
(1)針對各變電站的設(shè)備、保護配置不同，變電工區(qū)應(yīng)組織小范圍的技術(shù)講課，將有同類設(shè)備、同種保護配置的變電站的運行人員集中在一起，聘請保護班或檢修班的專責(zé)，進行3～10天的技術(shù)講課，專題問題專題解決，增加針對性，減少盲目性，這樣既增加了運行人員學(xué)習(xí)的興趣，又減少了不必要的往返臺班車輛浪費。
(2)扎實做好新上變電站的運行準備。一是要提前派變電運行人員進駐變電站，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，讓運行人員跟著廠家或安裝人員學(xué)習(xí)，力爭在新站投運前將新技術(shù)學(xué)到手。二是派運行人員到廠家去學(xué)習(xí)?；貑挝缓?，進行考試，強調(diào)成績不及格不予報銷差旅費。三是聘請有關(guān)專家或首席工程師專門對新上站的新設(shè)備進行技術(shù)輔導(dǎo)講座，力求用通俗的語言，形象的比喻授課，達到熟悉系統(tǒng)基本原理，熟悉倒閘操作、事故處理，熟悉本崗位規(guī)章制度、標(biāo)準。能分析設(shè)備運行狀況，能分析故障、排出故障，能掌握一般維修保養(yǎng)技能。
(3)利用仿真培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)更加逼真直觀。
根據(jù)電力系統(tǒng)的特點，在傳統(tǒng)的崗位培訓(xùn)中，主要是通過對實際事故的總結(jié)分析或?qū)︻A(yù)想事故的分析以及對正常運行方式的觀察、操作來培訓(xùn)運行人員處理事故的能力。但是，這種方法并不能使運行人員對事故的發(fā)生和發(fā)展及后果有親臨現(xiàn)場的實際感受，而且對假想的安全控制和處理措施的正確性缺乏實際的考核。尤其是隨著電力系統(tǒng)裝備水平的不斷提升，電力系統(tǒng)中實際發(fā)生故障的機會是很少的，所以不可能以實際的事故或制造人為的事故來積累經(jīng)驗。實踐證明，積極創(chuàng)造條件采用模擬仿真培訓(xùn)是實現(xiàn)從理論到實際操作技能培訓(xùn)的重要手段，可以使人員體驗事故現(xiàn)場，區(qū)別事故特征，對事故處理過程加以熟悉，提高事故發(fā)生時正確的判斷能力和應(yīng)變能力。
(4)簽訂師徒合同，搞好傳幫帶
針對人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，利用本站的現(xiàn)有資源進行“傳幫帶”。許多老職工運行經(jīng)驗豐富，他們的經(jīng)驗在很大程度上是在處理異常、故障、事故過程中積累起來的，不是我們在哪一本書中所能學(xué)到的，新職工跟他們學(xué)，拜他們?yōu)閹?，可以避免少走彎路，避免企業(yè)重新花錢買教訓(xùn)。根據(jù)新學(xué)員的素質(zhì)狀況確定師徒合同的期限，一般大中專及以上畢業(yè)生簽3個月合同，復(fù)轉(zhuǎn)軍人簽6個月合同，合同規(guī)定師徒的義務(wù)及徒弟的學(xué)習(xí)內(nèi)容，合同期滿工區(qū)組織考試，徒弟考試優(yōu)秀，要對師傅進行獎勵。同時，站上也要根據(jù)具體情況，將技術(shù)嫻熟者與技術(shù)一般或生疏者，學(xué)習(xí)接受能力較強者與較弱者，勇于改革創(chuàng)新與富有實踐經(jīng)驗者等不同能力類型的組員合理安排在同一項任務(wù)中，這樣對人員素質(zhì)的提高也是十分有益的。
對職工不好理解的問題進行現(xiàn)場培訓(xùn)，就地提問，就地解答，留下問題查找相關(guān)資料進行鞏固，根據(jù)運行人員倒班的特點，在其下一個工作日重新提問強化記憶，這樣工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，對強化職工的記憶和理解幫助很大。
(5)推行“技術(shù)講評”活動，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
讓每個職工結(jié)合現(xiàn)場實際，每月自己出一道題，要求能舉一反三，融會貫通。各站匯總后上報工區(qū)把關(guān)，工區(qū)審核批準后，讓每個人自己對照題目找答案，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)到站上，讓全站職工集中起來，讓每位職工自己當(dāng)老師，將已準備好的題目講解給大家聽，工
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和站上的職工既是聽眾又是評委，聽完后，大家再對所講內(nèi)容進行提問。推行技術(shù)評講有四大好處：一是一人講解，多人受益，如果一個站有10個人，等于學(xué)會了10道題。二是激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。三是避免培訓(xùn)走過場。四是新老搭配，互相促進。
(6)以崗位培訓(xùn)為主，集中輪訓(xùn)為輔。
崗位培訓(xùn)著重立足于本崗位專業(yè)技術(shù)的難點、疑點開展培訓(xùn)，要有很強的針對性，對提高職工的技術(shù)水平有極其重要的作用。在條件允許的情況下，積極選派人員參加上級組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班，讓他們把新技術(shù)、新思路帶回來，再給全站職工進行二次講課，使變電運行技術(shù)培訓(xùn)工作始終與企業(yè)的整體工作接軌；也可以定期的開展技術(shù)比武、技能競賽、反事故演習(xí)等活動，或者是利用現(xiàn)場培訓(xùn)將理論知識更好的指導(dǎo)或應(yīng)用在運行實踐中。對于十分偏遠的變電站的運行值班，在確定站長、副站長的前提下，其運行值班人員可否不予以固定，在變電工區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部從所轄各站值班人員中統(tǒng)一安排，定期到該站進行輪流值班，以便于各站的業(yè)務(wù)技術(shù)以及管理方法能夠互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，取長補短。
2.4 扎實開展技術(shù)競賽活動
技術(shù)競賽是激勵員工學(xué)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)技能的一種行之有效的手段，是檢閱員工隊伍文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、精神面貌的有利時機。應(yīng)以“學(xué)為基礎(chǔ)，練為核心，以賽促練，以考促學(xué)”為宗旨，堅持開展“大練基本功，技術(shù)大比武”活動，其活動內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)理論；設(shè)備巡視；倒閘操作；事故分析與處理等。把技能教學(xué)與技術(shù)比武有機地結(jié)合在一起，提高運行人員在復(fù)雜的情況下正確的應(yīng)變能力和綜合判斷能力。
3 完善科學(xué)的激勵機制和約束機制，鞏固培訓(xùn)成果
3.1
實行動態(tài)定崗考試強化約束機制
運行工種是集設(shè)備運行、繼電保護、設(shè)備檢修、高壓試驗知識于一體的復(fù)合型工種，除了熟練掌握倒閘操作、巡視設(shè)備、事故處理三大專業(yè)技術(shù)外，還必須對其他相關(guān)工種有所了解，運行崗位肩負的安全職責(zé)要求運行工必須有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。因此，要積極開展并實行動態(tài)定崗考試。每年年初將指定的培訓(xùn)教材和考試題目下發(fā)到站(100題)，由職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。每年10月份組織全工區(qū)符合條件的運行工(男45歲，女40歲以下)參加考試。工區(qū)組織考核小組，從出題、監(jiān)考、改卷全過程負責(zé)，保證考試的公平、公正。工區(qū)對考試的前三名給予物質(zhì)和精神獎勵，同時，給予相應(yīng)級別崗位崗級待遇。對后三名實現(xiàn)降崗使用，待三個月補考及格后恢復(fù)原崗位?？傊?，動態(tài)定崗考試是督促運行工學(xué)技術(shù)的手段之一，通過考試可以檢驗運行工平時的學(xué)習(xí)效果，也可以促進后進職工向先進職工轉(zhuǎn)變。
3.2 廣開渠道完善激勵機制
對三次以上在變電運行技術(shù)競賽活動取得優(yōu)異成績的個人，公司應(yīng)把獲獎人員納入公司技能人才庫。是專業(yè)技術(shù)人才的獲獎選手，將在首席工程師的評選中享受加分的待遇，是專業(yè)技術(shù)人才的將在公司開展的首席班長、首席作業(yè)手的評選中，享受相應(yīng)加分待遇；其三是擴大宣傳，營造氛圍，使獲獎人員能在職工大會露臉、領(lǐng)導(dǎo)頒獎、眾人敬仰，從而增強他們的成就感、歸屬感和榮譽感。切實起到典型引路、示范帶動作用，激發(fā)職工的崗位成才的積極性。
贛東北供電公司安排雜志《城市建設(shè)理論研究》7月 欄目：電力建設(shè) 單號：6009727 業(yè)務(wù)員：王秋華 丁剛剛
摘 要：變電運行是電網(wǎng)運行的支架，做好變電運行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。抓好電網(wǎng)內(nèi)各個變電站電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作是關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩(wěn)定運行，做到標(biāo)本兼治、有堵有疏，就要將變電站內(nèi)的各項安全管理工作做實抓好，認識到每項安全管理工作的重要性。
關(guān)鍵詞：變電運行；誤操作；到崗到位
在電力系統(tǒng)運行中，變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行維護中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故，如果電力運行值班員在進行倒閘操作走錯位或誤分、合刀閘，將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響，因為電力系統(tǒng)的安全運行很大程度取決于能否把握好運行工作的安全關(guān)。而變電站作為電力系統(tǒng)的骨架，一旦發(fā)生故障，輕者影響對用戶的正常供電及設(shè)備的損壞；重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解，造成大面積停電，給國民經(jīng)濟建設(shè)和人民生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。
一、變電運行工作的現(xiàn)狀
變電運行的主要任務(wù)是變電站設(shè)備維護管理，根據(jù)調(diào)度指令對站內(nèi)電氣設(shè)備進行操作以及事故異常處理，實時監(jiān)測電力設(shè)備的運行狀態(tài)和健康狀態(tài)?？梢姡冸娺\行是一個綜合性很強的專業(yè)。隨著供電網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新投變電站及設(shè)備改造的增多，運行人員操作項目的增多，維護工作量也隨之加大；同時由于變電運行專業(yè)自身的特點，運行人員的專業(yè)技術(shù)涵蓋面廣，工作范圍更是涉及變電站管理的諸多方面，需要嚴謹扎實的工作態(tài)度，更需要強有力的現(xiàn)場安全監(jiān)督。
二、變電運行中的安全責(zé)任分析
變電運行工作是維護電力系統(tǒng)穩(wěn)定的重要組成部分，是電網(wǎng)安全的最前線。運行人員無時無刻不能忘記身負的安全責(zé)任。通過分析2009年、2010年國網(wǎng)公司的幾則事故通報，剖析變電運行責(zé)任， 得出結(jié)論，即事故發(fā)生主要與人為因素有關(guān)，與是否落實安全責(zé)任制密切相關(guān)，而專業(yè)技術(shù)原因所占比率微乎其微?？煽偨Y(jié)為以下四點。
1．變電站安全管理工作存在漏洞
在事故案例工作中，重要工作未引起高度重視，管理要求層層弱化，未嚴格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度等，在工作過程中失去有效監(jiān)督。因此變電站安全管理需要查缺補漏。
2．變電站運行管理工作不嚴謹
在新設(shè)備驗收、投運過程中，變電運行人員不熟悉設(shè)備原理，不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，無法掌握設(shè)備運行維護要點，也就不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，無法及時上報，造成設(shè)備運行后，出現(xiàn)安全事故。所以要切實把變電運行管理工作的嚴謹程度提到一定高度。
3．職工安全教育不到位
職工安全教育不僅體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)上，更應(yīng)該強調(diào)其安全思想教育。職工應(yīng)深入學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、要求以及防范措施等內(nèi)容，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全意識。切實把“安全第一，預(yù)防為主” 的口號落到實處。
4．規(guī)程制度執(zhí)行力度不夠
隨著電力事業(yè)的發(fā)展，安全規(guī)章制度涉及到現(xiàn)場工作的方方面面，但是如果執(zhí)行力度不夠，再完善的規(guī)章制度也等于一紙空文。將執(zhí)行力執(zhí)行到底才是執(zhí)行的終極目標(biāo)。
變電運行工作安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠保證安全的組織措施、技術(shù)措施、安全規(guī)章制度以及安全責(zé)任制的落實。綜上所述，變電運行工作的重中之重在于保證安全責(zé)任制的落實和執(zhí)行。由此，需要執(zhí)行到崗到位管理。
三、到崗到位管理概述及重點要求
1．到崗到位管理職責(zé)要求
現(xiàn)行的到崗到位管理規(guī)定，明確了安全管理各級職責(zé)，嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級主要負責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，必須對本單位的安全工作負責(zé)。各級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職，各職能部門，要按照各自職責(zé)分工，切實抓好安全管理工作，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員認真履行自己的安全職責(zé)，加強對檢修基建現(xiàn)場、業(yè)擴技改工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。到達工作現(xiàn)場前，應(yīng)對運行方式、氣候條件、現(xiàn)場主要操作、重點工作等作綜合考慮，對可能導(dǎo)致人身、設(shè)備安全的主要問題，開展安全風(fēng)險分析，明確危險源、危險點，事先做好事故預(yù)想、應(yīng)急措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生。
2．安全第一責(zé)任人到崗到位是基本前提
安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作有全局意識，在重要工作中，擔(dān)負監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)程制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間協(xié)作關(guān)系，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)人員、安全措施設(shè)備等完備，保證安全生產(chǎn)順利進行。
3．各級人員到崗到位是專業(yè)基礎(chǔ)
變電運行工作涵蓋專業(yè)廣泛，需要不同專業(yè)人員技術(shù)支持；各級崗位職能分工不同，安全責(zé)任也不相同，現(xiàn)場到位可做到誰主管、誰負責(zé)，各項工作有章可循，違章必究，勢必督促運行人員嚴格遵守規(guī)章制度。同時出現(xiàn)專業(yè)上的疑問，也可就地解決，減少了程序流轉(zhuǎn)的麻煩，同時能及時消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。
4．明確風(fēng)險預(yù)控措施是關(guān)鍵
在執(zhí)行到崗到位時，各級人員要提前熟悉現(xiàn)場運行方式、工作重點、風(fēng)險點及預(yù)控措施，知曉監(jiān)督重點，才能有效防范誤操作。例如運行人員要按照“兩票”嚴格操作，布置安全措施，到位人員負責(zé)監(jiān)督各項工作是否到位，操作過程是否符合相關(guān)規(guī)定，有無違章，風(fēng)險點預(yù)控措施是否完善，是否符合現(xiàn)場條件等。
5．執(zhí)行監(jiān)督機制是保障
一切事物皆有準則。嚴格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，是到崗到位管理的基本要求。執(zhí)行監(jiān)督機制，對各級人員到崗到位實行相關(guān)考核， 以全、細、嚴、實的要求推動各級人員到崗到位，并且將其作為考核依據(jù)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴肅落實。
四、到崗到位管理的具體措施
1．提高到位人員安全意識
各級到位人員必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到思想到位。在現(xiàn)場實際工作中，很多到位人員相信一線運行人員專業(yè)水平，疏忽了本職安全責(zé)任。各級人員有各自的安全責(zé)任，對任何一個環(huán)節(jié)若不能有效監(jiān)督，或有互相依賴意識，勢必造成現(xiàn)場工作存在漏洞，產(chǎn)生安全隱患。
2．保證到位人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)
到位人員監(jiān)督管理，不僅僅是形式上的監(jiān)督，更是專業(yè)上的監(jiān)督。需要各級專業(yè)人員到位監(jiān)督的工作，一般是重要工作，涉及的專業(yè)廣，存在的難點多，執(zhí)行現(xiàn)場工作的運行人員由于專業(yè)限制，以及業(yè)務(wù)不專等原因，需要有專業(yè)素養(yǎng)高的到位人員，能及時在現(xiàn)場解決疑難問題，或?qū)栴}及時按流程上報。
關(guān)鍵詞：變電運行；變電設(shè)備；隱患；故障
在整個電網(wǎng)系統(tǒng)中，變電運行非常重要，必須引起重視，認真對待。在由變電運行隱患而導(dǎo)致供電故障的例子中，工作中的人為失誤是最常見的，在對變電設(shè)備進行操作和維護的時候，工作人員任何一個不規(guī)范的操作都可能威脅到電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，甚至引發(fā)重大安全事故，具一份相關(guān)調(diào)查資料表明，某電網(wǎng)2014-2015年間共發(fā)生248起電網(wǎng)事故，其中因變電運行工作人員操作失誤造成的有38起，占15.3%[1]。所以，要重視電力運行中的各種隱患問題，做好預(yù)防措施，才能夠保證電網(wǎng)安全運行，為社會和大眾服務(wù)。
1 變電運行隱患問題預(yù)防的重要性
目前，我國的變電運行基本已經(jīng)普遍實現(xiàn)調(diào)控一體化，變電站已經(jīng)不再安排人員定點值班，而是轉(zhuǎn)變?yōu)檫\行人員定期巡視維護的模式來進行，這就需要變電運行人員必須具備更高的個人素質(zhì)。一旦巡檢人員工作態(tài)度不端正、工作不認真、檢查不全面到位，就難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備線路中的異常情況，從而導(dǎo)致安全故障發(fā)生，給變電事業(yè)帶來困擾。變電運行中的隱患問題指的是導(dǎo)致變電運行過程中出現(xiàn)各種故障的不同類型的因素，這些隱患主要來自于人員操作、變電設(shè)備等，通過對以往事故的總結(jié)，變電運行的隱患問題主要分為：（1）管理因素，這也是導(dǎo)致變成運行隱患問題的基礎(chǔ)原因，管理的不到位導(dǎo)致工作人員安全意識不強、操作不規(guī)范、巡檢不工作不認識等，這些都可能會帶來變成運行故障、安全事故，甚至危及人身安全。（2）間接因素，很多變電場自身場地環(huán)境選擇不合理，噪音大、空氣污染等影響因素較多，導(dǎo)致工作人員的身體受到影響，出現(xiàn)各種個人情況，不能夠?qū)Ｐ墓ぷ?。?）直接因素，變電運行隱患問題的直接誘因來自變電設(shè)備，不合格的設(shè)備給操作人員帶來潛在的威脅，比如沒有相應(yīng)的安全警示標(biāo)志、防護措施不達標(biāo)等等，不但降低了操作人員的安全性，還可能導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。
如圖1所示，變電運行中的隱患問題就像諾骨牌一樣，各有相連，一個環(huán)節(jié)出問題，就很可能會引發(fā)諾骨牌效應(yīng)，所以，在整個變電系統(tǒng)中，變電運行隱患問題帶來的損害最為頻繁，損失也較大，因此，必須要對變電運行中的隱患問題進行詳細合理的分析，并制定相關(guān)的解決方法，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，防止因變電運行而引發(fā)的安全事故給工作人員和國家財產(chǎn)帶來損失，保證變電系統(tǒng)正常運行。
2 變電運行中的隱患問題
目前，變電運行中的安全隱患問題主要包括：
2.1 巡檢線路的隱患問題
目前，有相當(dāng)一部分變電站發(fā)生變化，如擴建、地址變更、設(shè)備改造，等。但變電單位沒有對巡檢路線以及更新的設(shè)備等情況進行實時修改，設(shè)備場地也沒有及時做出巡檢路線標(biāo)志，從而導(dǎo)致巡檢人員不明確巡檢內(nèi)容，漏檢的情況經(jīng)常發(fā)生。
2.2 管理隱患問題
變電運行管理非常重要，需要管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，然而，有部分變電站本身就對變電運行管理不夠重視，其管理工作人員也不能夠正視自己的工作，專業(yè)素質(zhì)底下、不認識對待工作、缺乏相關(guān)管理規(guī)定、專業(yè)知識不夠[2]，等等，這些工作人員在工作中的操作往往都不夠規(guī)范，給變電系統(tǒng)帶來很大影響，異常和故障經(jīng)常發(fā)生，甚至還會引發(fā)重大事故，嚴重影響了供電系統(tǒng)的運行。
2.3 環(huán)境因素隱患問題
環(huán)境因素往往也會給變電運行帶來影響，尤其是天氣，如天雷、雨、霧、風(fēng)等等，這些惡劣的天氣會給整個電力系統(tǒng)的線路帶來一定程度的影響，而一些地區(qū)的變電設(shè)備又比較陳舊疏于修檢，在這樣天氣的作用下就特別容易出現(xiàn)故障，引發(fā)變電安全事故。
此外，還有一些其他變電運行中的隱患問題，比如，在某些地區(qū)由于設(shè)備陳舊，資金缺乏，不能夠及時地進行維護以及更新，其中存在的隱患問題就大大增加，若遇到高負荷運作或者是惡劣天氣，極易發(fā)生供電事故，造成嚴重后果和巨大損失。
3 變電運行隱患問題的解決方法
社會的高速發(fā)展讓變電運行的負荷不斷加大，其中存在的隱患問題也是越來越多樣化，給變電系統(tǒng)造成了巨大的影響，嚴重阻礙了我國電力事業(yè)的發(fā)展，給人民生活帶來了一定的困擾。所以，要深入研究變電運行中隱患問題的特點，并制定解決方法，在最大程度上降低因隱患問題造成的損害。
3.1 建立健全相關(guān)管理制度
目前，相當(dāng)一部分變電單位的管理制度都不健全，有的甚至沒有，一片混亂，從而導(dǎo)致變電運行中的隱患問題層出不窮，嚴重制約了變電事業(yè)的發(fā)展，所以，變電單位一定要建立健全相關(guān)的管理制度，首先，組織工作人員進行思想教育，讓其學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，讓工作人員的安全意識得到提高；其次，要制定科學(xué)可行的規(guī)章制度，并認真執(zhí)行。比如建立獎罰責(zé)任制，把事故的責(zé)任追究到個人。最后，加強工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其操作水平，降低日常管理中的操作失誤率，確保變電系統(tǒng)高效運行。
3.2 提高變電運行工作人員的素質(zhì)
為了提高變電運行的效率，避免隱患問題，因此，必須要提高變電運行工作人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，樹立工作人員的責(zé)任感，要讓其認識到變電運行工作的特殊性和重要性，提高責(zé)任意識，保證工作質(zhì)量。其次，提高工作人員個人專業(yè)技術(shù)，可組織員工進行技術(shù)培訓(xùn)，對其進行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，對新招收的人員要嚴格把關(guān)，一定要通過崗位資格考試才可上崗。最后，要進行技術(shù)革新，用新技術(shù)來彌補舊技術(shù)的缺陷。此外，還可通過與其他變電單位加強交流合作的方式學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗，讓工作人員各方面素質(zhì)得到提高。
3.3 加強變電設(shè)備的巡視維護力度
來自社會的壓力讓電力系統(tǒng)經(jīng)常處于超負荷運作狀態(tài)，從而加快了其設(shè)備和線路的老化程度。所以，必須加強對對變電設(shè)備的巡視維護力度，制定巡視維護計劃進行定期巡檢，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)因老化而帶來的安全隱患問題，從而進行解決，降低安全事故的產(chǎn)生。
另外，一些貧困地區(qū)由于資金缺乏，設(shè)備陳舊，很難保證能夠正常的進行檢修維護，所以，國家應(yīng)該加大對這些地區(qū)的資金投入，讓其對變電設(shè)備的檢修維護能夠得到加強，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保障有效供電。
4 結(jié)束語
對于變電運行中的隱患問題不可掉以輕心，通過加強管理、提高工作人員綜合素質(zhì)、加大資金投入、加大設(shè)備線路維護力度、革新技術(shù)等一系列措施，一定要重視起來，通過建立管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，加強變電設(shè)備維護等一系列措施，來降低隱患問題的出現(xiàn)，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，保障電力系統(tǒng)的安全運行。
參考文獻
中圖分類號：TM621 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1812-2485（2012）06-050-2
廣西灌陽縣水利電業(yè)有限公司公司有14個變電站，有110名變電運行工人，員工文化層次參差不齊，面對著變電站的快速增長與人員技能水平提高不同步的陣痛，著力打造一支適應(yīng)電網(wǎng)迅猛發(fā)展的變電隊伍，是當(dāng)前必須重視的工作課題。因此，需要通過對現(xiàn)有培訓(xùn)工作的總結(jié)與思考來完善變電人員的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。
1 變電運行人員現(xiàn)狀及存在問題
1.1新站不斷建成投運，運行人員相對缺員
一批具有豐富實踐經(jīng)驗的運行工，因年齡原因面臨退休，年輕運行工缺乏相應(yīng)實際工作經(jīng)驗，變電站運行工隊伍在技術(shù)層次上面臨青黃不接現(xiàn)象。
1.2 根據(jù)工業(yè)項目的分布和區(qū)域負荷的特點，大多數(shù)變電站建在郊區(qū)及外縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠的地方，變電運行生活單調(diào)乏味，尤其是女職工的小孩在當(dāng)?shù)厝胪?、就學(xué)上存有諸多不便，多數(shù)的孩子放在家中，由爺奶照護，現(xiàn)實生活壓力重，自學(xué)精力不集中。同時，因各站配備的人員較少，集中輪訓(xùn)難度較大。
1.3 新投變電站，由于高新設(shè)備、高新技術(shù)的大量應(yīng)用，有些專業(yè)技術(shù)超過運行工的實際接受能力，特別是年齡偏大的運行工在常規(guī)保護的變電站值班時間較長，對綜合自動化變電站中的新設(shè)備、新技術(shù)、新原理的學(xué)習(xí)興趣不大，急需在方法上合理引導(dǎo)在新技術(shù)知識上充電。
1.4 常規(guī)培訓(xùn)流于形式
過去的定期考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)，在一定的歷史階段曾促進過運行
工業(yè)務(wù)的提高，但年年用這種方法培訓(xùn)，人員易產(chǎn)生疲勞厭煩心理，雖然大部分情況下能按時按計劃完成，但所開展的活動內(nèi)容很大程度上存在著應(yīng)付上級檢查現(xiàn)象，其最終效果是要我做好而不是我要做好。是被動的而不是自覺的用心來做好上述工作。再者由于平時電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，事故發(fā)生較少，運行實踐經(jīng)驗匱乏。在進行事故預(yù)想時對事故象征及處理措施不能結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備及運行結(jié)線實際情況而有的放矢，所制定的預(yù)案可操作性較差。
運行值班人員技術(shù)水平參差不齊，原始學(xué)歷專業(yè)對口的大、中專生的占少數(shù)，大多數(shù)是八零后和九零后的技校畢業(yè)生或復(fù)轉(zhuǎn)軍人，文化素質(zhì)、心理素質(zhì)有待提高。
2培訓(xùn)變電運行人員的意義
在電力企業(yè)員工隊伍中，變電運行值班員占有不小比例，是變電站運行系統(tǒng)的主控力量，運行人員對專業(yè)技術(shù)掌握的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因而各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視值班人員對系統(tǒng)安全運行的了解程度，對變電運行崗位制定了許多行之有效的培訓(xùn)制度，如：簽訂師徒合同、反事故預(yù)想、反事故演習(xí)、考問講解、技術(shù)問答、專題培訓(xùn)、舉辦學(xué)習(xí)班等。方法雖多，但是在實際執(zhí)行中，往往存在許多令人不滿意的地方，除由客觀條件造成的制度流產(chǎn)外，由人為因素引起的問題也不可避免。因此變電站運行人員的技能培訓(xùn)工作必須被不斷審視，培訓(xùn)方法需要不斷改進和優(yōu)化，培訓(xùn)工作必須時刻受到重視。
3變電運人員培訓(xùn)方式改進的建議
3.1 重視培訓(xùn)前的調(diào)研、準備工作
3.1.1充分做好培訓(xùn)需求的調(diào)查。因為現(xiàn)有的變電運行人員在運行經(jīng)驗、學(xué)歷、崗位上都不同，所以制作培訓(xùn)計劃前必須在與變電培訓(xùn)人員充分溝通的基礎(chǔ)上了解他們的需求，知道其所欠缺的部分，才能做出合理的培訓(xùn)計劃。企業(yè)人力資源部門和變電部門需要與運行人員進行有效的溝通，了解其在工作過程中遇到的困難，以及急需學(xué)習(xí)的知識和技能，從而使培訓(xùn)效果最大化。
3.1.2 對培訓(xùn)后進行有效績效考核?？冃Э己耸怯行Х从硢T工某一階段的工作成果和工作狀態(tài)的人力資源管理手段，而培訓(xùn)的最終目的是為了達到預(yù)期效果，為了檢驗培訓(xùn)的效果，必須及時進行考核。通過對員工比較科學(xué)有效的績效考核，可以知道員工在哪些方面已經(jīng)達到企業(yè)的要求，哪些還沒有達到企業(yè)的要求，據(jù)此便可以有的放矢。此外，還開展一系列的競崗比武活動，既檢驗了培訓(xùn)效果，也讓人才脫穎而出，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。
3.1.3 培訓(xùn)效果評估。每次的培訓(xùn)效果總是不盡相同，員工對自己所可接受的培訓(xùn)有著自己不同的意見，培訓(xùn)教師也在培訓(xùn)過程中有自己的感受。這些意見與感受正是我們在培訓(xùn)效果評估中需要了解的，只有我們結(jié)合這些意見和感受，通過對培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成本等方面的評估，才能為有效制作下一次的培訓(xùn)計劃提供可靠的保證。
3.2 狠抓變電職工崗前培訓(xùn)
大量大學(xué)生的進入為運行隊伍注入了新鮮的血液，為使分配到運行工區(qū)的新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握電力生產(chǎn)基本規(guī)章制度和變電運行值班員必須掌握的生產(chǎn)知識和技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，針對新員工必須進行崗前培訓(xùn)：
第一，基本制度學(xué)習(xí)。新值班人員必須學(xué)習(xí)安全規(guī)程、值班員崗位職責(zé)、變電所運行規(guī)程、典型操作票、調(diào)度運行規(guī)程和變電所日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，在考試合格后才能參加下一階段的跟班學(xué)習(xí)。第二，跟班學(xué)習(xí)。新值班人員分配至變電所進行跟班學(xué)習(xí)，由班組長選派師傅，簽訂師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、職責(zé)等。第三，試行值班學(xué)習(xí)。新值班人員在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護下，逐步參加實際操作，并進一步加強操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。
第一，基本制度學(xué)習(xí)。新值班人員必須學(xué)習(xí)安全規(guī)程、值班員崗位職責(zé)、變電所運行規(guī)程、典型操作票、調(diào)度運行規(guī)程和變電所日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，在考試合格后才能參加下一階段的跟班學(xué)習(xí)。第二，跟班學(xué)習(xí)。新值班人員分配至變電所進行跟班學(xué)習(xí)，由班組長選派師傅，簽訂師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能，本崗位有關(guān)系統(tǒng)、運行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、職責(zé)等。第三，試行值班學(xué)習(xí)。新值班人員在試行值班學(xué)習(xí)期間，允許在有經(jīng)驗的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護下，逐步參加實際操作，并進一步加強操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：變電運行 電氣誤操作 對策
中圖分類號：TM732 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）011-026-02
變電站電氣誤操作是指由于各種原因造成的違反正常操作程序的行為，例如誤拉合斷路器、帶電掛（合）接地線、帶接地線合閘、帶負荷拉合隔離開關(guān)、誤入帶電間隔等等行為都屬于電氣誤操作的范疇。變電站電氣誤操作事故是近年來電力系統(tǒng)中誤操作事故中比例最大的事故，給變電站的安全運行帶來了嚴重的影響。因此，研究變電運行電氣誤操作的原因及有效的預(yù)防對策，對于杜絕各種誤操作事故的發(fā)生，促進變電站的安全運行具有非常重要地現(xiàn)實意義。
1 變電站電氣誤操作事故的原因分析
變電站工作人員的主要職責(zé)就是對變電站電力設(shè)備進行倒閘操作和運行維護，確保電力設(shè)施的穩(wěn)定運行，其崗位職責(zé)的基本要求就是能夠快速、標(biāo)準、規(guī)范的進行倒閘操作。相應(yīng)地，電氣誤操作事故也是電網(wǎng)的大忌，變電運行人員安全工作的主攻方向則是努力杜絕誤操作事故。通過總結(jié)多年來電氣誤操作事故的教訓(xùn)，可以將導(dǎo)致電氣誤操作事故的原因綜合歸納為人為因素和設(shè)備因素兩大方面。
1.1 人員方面的因素
人員方面的因素主要指的是由于人主觀方面的原因造成的操作失誤而釀成的事故。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）變電站缺乏安全管理的環(huán)境。很多企業(yè)并沒有意識到安全管理的重要性，沒有進行嚴格的安全管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，很多操作人員缺乏必要的安全意識和危機意識，導(dǎo)致容易出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象。
（2）變電操作人員違規(guī)操作。變電操作人員是造成誤操作的主體，其規(guī)范有效的操作才能夠保證變電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。而現(xiàn)實中很多變電站的操作人員由于缺乏必要的安全操作意識，不按照規(guī)定程序進行標(biāo)準化操作，例如，操作員違規(guī)填寫電氣倒閘操作票或者監(jiān)護人員自填自審操作票，調(diào)度員和值班員校對操作任務(wù)時候出現(xiàn)偏差導(dǎo)致票據(jù)和任務(wù)不一致等等，最終造成了事故的發(fā)生。
（3）變電操作人員技術(shù)能力不足。變電操作人員不僅需要具備較強的安全操作意識和危險意識，還需要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和能力。
1.2 設(shè)備方面的因素
（1）缺乏對設(shè)備的定期維護和更新。變電運行設(shè)備一般規(guī)模都很龐大，長期運行的過程中，容易出現(xiàn)老化和損毀的現(xiàn)象，而很多變電站在使用過程中不注意對電力設(shè)備的檢查、維護和更新，造成了很多電力設(shè)備存在名稱標(biāo)識不清晰或不規(guī)范，不容易辨識等現(xiàn)象，容易使操作員判斷錯誤而出現(xiàn)誤操作。
（2）防誤操作裝置自身存在缺陷。目前，變電站主要采用的防誤裝置都存在一定的缺陷，例如機械程序閉鎖無法應(yīng)用復(fù)雜的電氣接線，而微機閉鎖以后就無法進行二次操作，大部分的防誤閉鎖裝置都無法控制臨時接地線等等，防誤技術(shù)還有待進一步的開發(fā)。
2 加強防范變電運行電氣誤操作的對策建議
2.1 重視安全管理工作，強化落實變電運行管理制度
（1）高度重視電站的安全管理工作，建立和完善安全管理的各種制度和操作標(biāo)準，保證制度和標(biāo)準的適時更新和修訂，并通過安全標(biāo)語、簡報、通報安全事故和召開安全工作動員會議等多種形式的宣傳措施宣傳安全知識，在全廠范圍內(nèi)營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，提高員工的安全意識、危機意識和自我保護的意識。（2）強化安全管理制度和操作規(guī)范的監(jiān)督落實，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核激勵機制，將考核指標(biāo)進行細化和量化，與每個職工的具體工作都結(jié)合起來，層層落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，使員工都能夠按照制度標(biāo)準操作，對安全操作的員工進行獎勵，對違規(guī)操作的員工進行相應(yīng)的懲罰，鼓勵操作員工積極進行標(biāo)準化操作，增強員工的積極性和責(zé)任感。（3）建立健全安全應(yīng)急預(yù)案機制，長期進行事故演練，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，提高員工的事故處理及臨場應(yīng)變能力。
2.2 加強對變電運行人員的安全意識和技術(shù)能力培訓(xùn)
變電運行電氣誤操作事故絕大部分都是由于操作人員缺乏必要的安全意識進行違規(guī)操作或者專業(yè)技術(shù)能力不足等原因造成的，要實現(xiàn)電網(wǎng)的安全運行，必須注意以下幾個方面：（1）加強對變電運行人員的安全意識培訓(xùn)和技術(shù)能力培訓(xùn)工作。對職工進行安全思想教育、提高員工的安全意識是實現(xiàn)安全工作的根本，要積極引導(dǎo)員工認真貫徹安全管理的相關(guān)制度，樹立安全生產(chǎn)意識，通過召開各種強化和宣傳安全意識的工作會議，強調(diào)標(biāo)準化、規(guī)范化操作的重要性，對各種違規(guī)操作現(xiàn)象進行嚴懲，警示操作人員嚴格按照安全管理制度和規(guī)范進行操作。（2）保證變電操作人員的基本專業(yè)技能水平，嚴格要求資格上崗，并定期對操作人員的操作資格進行評審，確保操作人員具備基本的專業(yè)技術(shù)能力。（3）可以通過多種形式提高變電操作人員的專業(yè)操作技能，例如通過定期邀請專家對變電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、操作流程以及設(shè)備的日常維護保養(yǎng)等知識進行詳細的講解和實際操作，還可以給操作人員提供到外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，還有定期進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等形式，不斷提高操作人員的綜合素質(zhì)能力，降低事故發(fā)生的可能性。
2.3 加強對變電設(shè)備的維護及管理
設(shè)備因素也是影響變電安全操作的重要影響因素，因此，必須加以重視。（1）在設(shè)備采購的時候就要優(yōu)先選擇性能良好的變電設(shè)備，對設(shè)備的安裝和投入實驗的整個過程都進行全程監(jiān)督，嚴格驗收，杜絕設(shè)備基建期出現(xiàn)質(zhì)量和安裝錯誤。（2）在設(shè)備投入運行之后，應(yīng)認真做好設(shè)備型號、標(biāo)識和故障率等指標(biāo)的登記臺賬，操作員每時每刻都要對變電設(shè)備的狀態(tài)有明確的把握，熟悉每臺變電設(shè)備的安全使用規(guī)范，對設(shè)備的各種異?，F(xiàn)象都能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。（3）操作人員要做好變電設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，定期檢查變電運行設(shè)備，對經(jīng)常出現(xiàn)異常情況的變電設(shè)備提高巡視和維修保養(yǎng)的頻率，掌握設(shè)備的缺陷和維修處理方案，以便發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時的處理問題，排除安全隱患。
此外，除了對變電設(shè)備的日常巡查和維修保養(yǎng)，也要重視防誤裝置的安全管理工作，要選擇合適的防誤閉鎖裝置并定期對變電站的防誤裝置進行監(jiān)督和檢查，及時進行維修保養(yǎng)，必要時進行更新，防止在操作時出現(xiàn)錯誤或故障。
2.4 提前做好變電站危險預(yù)防控制工作
加強對變電站現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行管理人員到場監(jiān)護制度，加強對變電站現(xiàn)場進行排查和治理，對現(xiàn)場各種危險點進行嚴密的管控，事先做好預(yù)測分析和防范工作，化險為夷，確保安全。在進行倒閘操作的前一天，車間管理人員和運維站管理人員都要到變電站進行檢查、指導(dǎo)，督促運行人員做好次日的操作準備。同時，充分發(fā)揮車間、班組安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，建立運行車間安全監(jiān)察值日常效機制。操作當(dāng)天，車間和運維站管理人員都要嚴格按照安全監(jiān)察值日細則的規(guī)定，到現(xiàn)場對操作的正確性、操作流程的規(guī)范性、操作行為的違規(guī)情況、現(xiàn)場安全措施布置的合理性進行全面檢查，加大對運行人員執(zhí)行規(guī)程規(guī)范的督察力度，制止違規(guī)操作行為，杜絕習(xí)慣性違章。通過以上種種措施，將變電運行誤操作的幾率降到最低，防止各種安全事故的發(fā)生。
3 結(jié)語
綜上所述，電氣誤操作的原因雖多，且從表面看來多是隨機發(fā)生的，具有不可預(yù)見性，但通過分析可以發(fā)現(xiàn)，誤操作的發(fā)生仍存在著必然性，其關(guān)鍵在于變電運行中人和設(shè)備因素的控制。變電運行人員只有深入探究事故原因，掌握其內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提升自身的操作知識與水平，并著力推動變電站的智能化進程，將高新技術(shù)應(yīng)用于變電站的防誤工作中，才能促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，減少事故的發(fā)生。
參考文獻：
[1] 高書芹.電氣誤操作的危害及防治措施探析[J].中國科技財富，2011（3）.
[2] 周晨光.電力系統(tǒng)變電運行潛在問題及防范對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（6）.
[3] 易華強.變電運行中常見問題及相應(yīng)措施分析[J].廣東科技，2010（12）.
【關(guān)鍵詞】變電站；土建設(shè)計；造價控制
變電站為輸變電工程的重要組成部分，一般在電網(wǎng)建設(shè)中占投資比例的40%；由于變電站存在建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，多專業(yè)、多設(shè)備、多節(jié)點等特點，成為輸變電工程造價控制的重點。如何專業(yè)配合協(xié)作，優(yōu)化設(shè)計，合理控制工程造價成為提高變電站工程綜合建設(shè)水平的必然要求，使變電站取得最大投資效益，符合“兩型一化（資源節(jié)約型，環(huán)境友好型，工業(yè)化）”指導(dǎo)思想。因此，在變電站土建設(shè)計階段，關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)的進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采取有效措施，合理控制工程造價。
一、變電站土建設(shè)計階段工程造價控制存在的問題
（一）地形測繪與巖土工程勘察滯后于土建初步設(shè)計，勘測質(zhì)量和勘測深度與設(shè)計脫節(jié)。在變電站初步設(shè)計階段，計劃部門提供的征地圖一般為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局測繪部門提供的紅線圖，大部分工程紅線圖只是標(biāo)識用地紅線面積、代征路面積和四至坐標(biāo)。高程點很少，個別項目就是切圖，只有兩個高程點。往往在初設(shè)階段，土地管理部門尚未批復(fù)或土地征用的文件正在審查流程中，設(shè)計部門無法現(xiàn)場進行詳測，土石方計算值與施工圖時土石方計算值出入較大。同樣因為土地征用的原因，巖土勘察無法在站址內(nèi)初勘或詳勘，借用臨近或鄰居單位已經(jīng)過審圖中心審核的巖土勘察報告作為設(shè)計依據(jù)。初勘報告持力層標(biāo)高與詳勘報告中的持力層標(biāo)高個別點高差有很大出入，引起變電站局部框架截面增大，鋼筋增加、基礎(chǔ)埋深加大，導(dǎo)致重大設(shè)計變更，增加設(shè)計費或投資浪費。
（二）設(shè)計人員對現(xiàn)時工程材料價格和工藝掌握不充分。土建設(shè)計人員不了解目前建筑材料和工藝的造價，對于業(yè)主或投資方提出的變更申請或工程聯(lián)系單等未進行經(jīng)濟技術(shù)分析和與概算對比即履行變更手續(xù)或簽單認可，造成變電站投資費用增加。
（三）設(shè)計單位對設(shè)計人員的激勵機制不健全，影響其優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計的主動意識和積極性。變電站設(shè)計需要多專業(yè)配合協(xié)作，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。優(yōu)化設(shè)計，多方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較。在實際設(shè)計工作中，實現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新，要有時間保證和規(guī)劃方案以及實施細則，項目設(shè)總和主設(shè)等參與項目設(shè)計人員投入大量的時間和精力，管理部門較少對參與人員進行獎勵和表彰，項目參與人員還有可能承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險。
（四）設(shè)計人員設(shè)計技術(shù)交底和設(shè)計意圖貫徹的質(zhì)量好壞影響工程造價。設(shè)計技術(shù)交底和設(shè)計意圖貫徹的質(zhì)量同樣影響工程造價，不同施工單位或變電站土建專業(yè)施工圖隊伍的讀圖水平和理解能力存在差別。施工單位發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題或設(shè)計交底不清，會造成返工或變更設(shè)計，引起費用浪費或投資增加。
二、變電站土建設(shè)計控制工程造價的對策。
（一）加強變電站工程勘測管理，提高勘測水平。計劃部門在項目初設(shè)前盡可能將土地手續(xù)辦理完結(jié)，投資方與當(dāng)?shù)氐拿袷聟f(xié)調(diào)解決方案達成一致。便于設(shè)計單位進行測繪和巖土工程勘測。
參與變電站勘測工作的外協(xié)單位，對其資質(zhì)和業(yè)績進行評估，其成果必須交由當(dāng)?shù)貙張D中心審核。勘測合同中明確質(zhì)保金并承擔(dān)因為勘測原因造成重大設(shè)計變更的一定比例的損失。
以年度為周期進行考核，考核的依據(jù)是工程驗槽、驗線出現(xiàn)的原則性問題的嚴重程度和當(dāng)?shù)貙張D中心對其考核評價結(jié)論。
（二）技經(jīng)人員、設(shè)計人員了解工程造價信息。通過OA、簡報等形式，讓技經(jīng)人員、土建設(shè)計人員及時掌握和了解國家、行業(yè)造價管理方面的法律、法規(guī)等文件以及當(dāng)?shù)?、現(xiàn)階段材料價格和工藝標(biāo)準以及其他造價管理信息。讓設(shè)計、造價專業(yè)及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
（三）完善設(shè)計收費管理，加強經(jīng)濟責(zé)任制考核，激發(fā)專業(yè)設(shè)計人員和造價人員優(yōu)化和創(chuàng)新的積極性。在建設(shè)管理單位與設(shè)計單位簽訂《工程設(shè)計合同》或《工程委托設(shè)計任務(wù)書》時，宜約定優(yōu)化和創(chuàng)新的獎勵機制，制定一個目標(biāo)，在完成這個目標(biāo)后，設(shè)計人員實現(xiàn)了那些創(chuàng)新和優(yōu)化，設(shè)計費如何獎勵，可以有效激勵設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計的積極性。設(shè)計單位落實經(jīng)濟責(zé)任制考核，降低工程造價。
（四）按照基建管理的要求，加強設(shè)計總結(jié)和設(shè)計回訪。設(shè)計人員應(yīng)除將工程設(shè)計符合“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”的原則外，認真細致地編制完成設(shè)計總結(jié)，通過設(shè)計總結(jié)肯定成績、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進。通過參加基建管理單位組織的設(shè)計回訪和工程造價分析。虛心接受批評和建議，提高后續(xù)工程的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。
（五）按照基建管理的要求，加強設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審管理。提高設(shè)計人員對工程的總體把握程度，設(shè)計交底時把質(zhì)量控制點、關(guān)鍵點和設(shè)計意圖貫徹清楚，交底明確。利于施工單位提高工程質(zhì)量，減少因施工方、監(jiān)理方意識等主觀因素造成返工和變更，有效控制工程造價。
（六）設(shè)計人員和技經(jīng)人員加強自身綜合素質(zhì)的提高，密切配合和協(xié)作，合理控制工程造價。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流等方式，提高專業(yè)技術(shù)人員的水平，在“創(chuàng)精品工程，做優(yōu)秀設(shè)計”上自我鍛煉和提高，體現(xiàn)設(shè)計單位的綜合實力，專業(yè)間緊密配合和協(xié)作，做到工程設(shè)計方案優(yōu)化、技術(shù)可靠、投資估算準確，杜絕出現(xiàn)項目設(shè)計成果粗糙、設(shè)計深度不夠、設(shè)計質(zhì)量差、概預(yù)算漏項和重復(fù)計算等問題的出現(xiàn)，合理有效控制工程造價。
三、工程實例
以筆者在2009年底參加設(shè)計完成的某個110千伏變電站為例進行分析控制土建工程造價的措施
（一）優(yōu)化設(shè)計方案，多方案比較，選擇最優(yōu)方案。本工程巖土勘察單位推薦采用預(yù)制混凝土樁。結(jié)合生產(chǎn)綜合樓上部結(jié)構(gòu)形式（鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）、受力特點以及地層承載力分析，經(jīng)過結(jié)構(gòu)師反復(fù)進行計算，認為采用鋼筋混凝土灌注樁為合理方案。經(jīng)過實際調(diào)查，變電站周邊項目，除鋼鐵集團個別大跨度、大型制氧站個別項目采用預(yù)制混凝土樁外，其他如船廠等，均采用鋼筋混凝土灌注樁法。設(shè)計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗成熟。結(jié)合國網(wǎng)公司典型設(shè)計和“兩型一化”要求，優(yōu)化生產(chǎn)綜合樓設(shè)計方案，減少建筑面積。變電站主體采用一座生產(chǎn)綜合樓，將走廊、樓梯間等公共空間壓縮到規(guī)范要求的最小值。合理布局輔助房間，取消會議室、值班室。做到房間布局緊湊、合理。
（二）專業(yè)密切協(xié)作和配合，做到先算后畫，積極推行通用造價。嚴格按照可研、初設(shè)批復(fù)的面積和范圍開展施工圖設(shè)計。成立以項目設(shè)總為組長的項目組，由設(shè)總牽頭，組織專業(yè)協(xié)調(diào)和方案討論，通過設(shè)計評審、設(shè)計驗證等做好專業(yè)接口和卷冊設(shè)計文件編制。設(shè)置項目工代，定期去現(xiàn)場進行設(shè)計意圖貫徹和答疑，減少因施工原因造成返工。參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計回訪，編制設(shè)計總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。逐步提高設(shè)計質(zhì)量。
結(jié)束語：國家電網(wǎng)公司推行通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價和標(biāo)準工藝。變電站土建部分的造價在整個項目的造價中所占比例雖然不大，但對變電站造價影響比較大。本文從6個方面對影響土建造價的原因進行分析，提出相應(yīng)對策和控制措施。充分發(fā)揮各專業(yè)設(shè)計人員和技經(jīng)人員的積極性和能動性，建立協(xié)調(diào)合作、激勵機制。各專業(yè)人員共同配合，把工程投資控制在合理的范圍內(nèi)。
參考文獻：
[1 ]劉振亞.國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價-110KV變電站分冊[J].中國電力出版社，2006
【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；運行可靠；措施
隨著油田產(chǎn)能建設(shè)的擴大，電網(wǎng)規(guī)模的也不斷擴大，大慶油田電網(wǎng)作為國內(nèi)較大企業(yè)電網(wǎng)之一，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的區(qū)域性電網(wǎng)。在整個電網(wǎng)當(dāng)中，配電系統(tǒng)發(fā)揮著十分重要的作用，其能否可靠的運行對于整個電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性都有直接的影響。因此我們應(yīng)該采取相應(yīng)的手段和措施來提高配電網(wǎng)供電的可靠性，從而保證整個電力系統(tǒng)運行的安全和穩(wěn)定，保障油田生產(chǎn)的正常運行，保障國家能源的供給。
1.影響配電網(wǎng)供電可靠性的因素
在實際當(dāng)中，很多因素都有可能導(dǎo)致配電網(wǎng)的出現(xiàn)各種問題和故障，導(dǎo)致其可靠性降低，嚴重影響用戶的電能供應(yīng)，給用戶帶來損失。比較常見的原因有以下幾個方面：
1.1設(shè)計和結(jié)構(gòu)的不合理
配電網(wǎng)自身機構(gòu)的狀態(tài)對于整個配電網(wǎng)絡(luò)的可靠性有著直接影響。當(dāng)前很多配電網(wǎng)絡(luò)由于布局當(dāng)中存在問題，在結(jié)構(gòu)上多以放射狀為主，這樣導(dǎo)致輸電距離較長，半徑較大，這就導(dǎo)致配電網(wǎng)當(dāng)中一旦出現(xiàn)故障，往往會造成大面積的停電事故，從而可靠性較低。還有一些地區(qū)甚至使用單輻射線路進行配電，這就導(dǎo)致無法轉(zhuǎn)供電，因此一旦停電就無法替代。很多輸電線路由于布局不合理，很容易受到周圍環(huán)境的影響，這些都導(dǎo)致供電能力下降。
1.2設(shè)備故障與線路故障
由于配電網(wǎng)設(shè)計的問題導(dǎo)致在惡劣的氣候條件下容易受到影響。線路的強度達不到相應(yīng)的標(biāo)準導(dǎo)致線路一旦遇到雨雪天氣往往會斷裂，從而造成大面積的停電事故。還有一些電桿位置不合理，比較容易受到施工的影響。再加上一些設(shè)備年代久遠，設(shè)備老化，這些都加重了故障出現(xiàn)的概率。
1.3軟件的缺陷
當(dāng)前大部分油田配電網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)實現(xiàn)了配電自動化管理，但是相關(guān)的系統(tǒng)由于運行時間較短，還存在很多不足之處需要進行相應(yīng)的完善。再加上沒有建立起一支現(xiàn)代化的配電自動化管理人員隊伍，原有的工作人員由于專業(yè)技術(shù)比較陳舊無法勝任現(xiàn)代化的配電網(wǎng)自動化操作，導(dǎo)致各種錯誤時常發(fā)生嚴重的降低了配電自動化的可靠性。
1.4外界環(huán)境的影響環(huán)境方面
大慶油田位于東北地區(qū)，一年四季的自然環(huán)境存在較大的差異。外界環(huán)境對于配電網(wǎng)絡(luò)的安全運行具有很大的影響。例如在一些春季大風(fēng)、雷雨較多，經(jīng)常導(dǎo)致輸電線路斷裂，電氣設(shè)備受到雷擊而損毀，這些都會降低配電網(wǎng)供電的可靠性。有些配電線路經(jīng)過人口密集的城區(qū)，有可能被城區(qū)施工而損壞。
2.提高變電運行供電可靠性的措施
2.1加強思想重視和高素質(zhì)隊伍建設(shè)
在變電運行實際操作管理過程中，如果發(fā)生了一些失誤行為，就會引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，問題較輕微時，可能只是經(jīng)濟上的損失；問題嚴重時，可能會對整個電網(wǎng)系統(tǒng)以及工作人員的安全產(chǎn)生巨大的威脅。由此可見，變電運行操作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)操作技能直接影響著整個電力系統(tǒng)的安全性與可靠性。從一定意義上來講，操作人員的技術(shù)高低以及精神狀態(tài)的好壞以及是否具有較高的安全意識，直接影響著變電運行系統(tǒng)的可靠性，因此，筆者建議加強對實際操作人員思想教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
2.2建立變電運行供電可靠性保證制度
可靠性保證制度是一項綜合管理工作，它不僅需要領(lǐng)導(dǎo)們的思想重視，而且還需要實際操作人員的用心，同時還要加強各部門之間的分工與協(xié)作。電力生產(chǎn)企業(yè)可以成立一些供電可靠性保證小組，同時建立健全可靠性保證制度，從而實行變電運行供電可靠性管理目標(biāo)，并使之細化、落實。建立變電運行供電可靠性研究制度，每一個季度都應(yīng)當(dāng)該系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)進行可靠性研究，形成報告，并作為下一個季度的行動指導(dǎo)。要認真做好停電預(yù)測和計劃，合理地安排停電設(shè)備，通過最大限度地實現(xiàn)停電模式的科學(xué)性，大大減少正常停電的次數(shù)。要進一步完善供電可靠性保證體系，嚴格具體措施的落實，考核其可靠性指標(biāo)，并嚴格按照變電站停電指標(biāo)與考核制度的要求，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施、嚴格執(zhí)行管理制度、開展可靠性管理工作。除以上制度外，還要進一步建立健全可靠性保證資料檔案，進而使變電運行供電可靠性管理實標(biāo)準化與規(guī)范化。
2.3加強設(shè)備檢修，減少停電次數(shù)
變電運行系統(tǒng)的管理重點在于安全運行，因此認真落實班組安全管理產(chǎn)責(zé)任制、堅持“預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針、嚴格執(zhí)行“兩票三制”是電力系統(tǒng)的實踐檢驗。既然是應(yīng)用設(shè)備和系統(tǒng)，難免會出現(xiàn)一些問題，因此加強設(shè)備的檢修非常重要。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)全方位地進行設(shè)備檢修，打破傳統(tǒng)的定期檢修制度，積極地進行狀態(tài)檢修是保證變電運行供電可靠性的重要保障。在具體的操作過程中，可采用高質(zhì)量、免維護的真空斷路器或者六氟化硫等來提高變電運行設(shè)備的可靠性。從實踐來看，采用優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)設(shè)備可以大大減少停電的幾率，也可以有效地減少因設(shè)備故障造成的停電次數(shù)，從而有效地提高變電運行供電的可靠性。實踐證明，供電系統(tǒng)中的各個電氣設(shè)備、輸配電線以及自動保護裝置等，都可能因出現(xiàn)了運行故障影響整個電力系統(tǒng)的正常運行，同時也會對需用電客戶產(chǎn)生影響。此外，提高電力供應(yīng)設(shè)備的功能性與健康水平、做好安全事故預(yù)防工作也是保證變電運行設(shè)備安全性、可靠性的有效方法。對于電力運行系統(tǒng)的管理人員而言，每天都應(yīng)全面掌握電力運行設(shè)備的工況，加強巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決；對于那些非常棘手的問題，實在處理不了，應(yīng)當(dāng)及時上報，通過分析和研究最終做出評價和處理，這樣可減少隱患，提高變電運行供電的可靠性。
大家好！很高興能有這個機會，在這里和大家交流一下變電檢修工區(qū)在人才培養(yǎng)方面取得的經(jīng)驗和成果。
近幾年來，變電檢修工區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位的幫助下，在工區(qū)全體員工的努力下，實現(xiàn)了長周期的安全生產(chǎn)，圓滿完成了武威電網(wǎng)檢修維護的各項任務(wù)，同時培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并榮獲了省公司和公司的多項榮譽，在此，我代表工區(qū)全體職工對給予我們幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位表示衷心的感謝。
如何在變電檢修工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況下，行之有效地開展好職工的教育培訓(xùn)工作，一直是我們開展培訓(xùn)工作的核心。以往，工區(qū)在對職工的培訓(xùn)中，主要是選擇生產(chǎn)任務(wù)相對較少的時機，采用集中學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)。然而，作為一線生產(chǎn)工區(qū)，由于近幾年電網(wǎng)建設(shè)明顯加快，設(shè)備維護任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓(xùn)工作一度受到制約。
開展培訓(xùn)工作是一個持續(xù)的過程，它不只是做幾道題、聽幾節(jié)技術(shù)講課、開展幾次考試，更多的是需要將學(xué)習(xí)到的東西如何應(yīng)用在日常的工作中，對培訓(xùn)后，在實際工作起到的效果進行評估。采用傳統(tǒng)的集中講課培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)時間刻板，使得職工在工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾日趨嚴重；而且授課內(nèi)容、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，經(jīng)常是“聽的時候，感受不少；聽完之后，忘記不少；用得時候，走樣不少；實際效果，基本很小“。
變電檢修工區(qū)總結(jié)多年培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，認為 “實際工作就是最好的培訓(xùn)，檢修現(xiàn)場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題“這一培訓(xùn)理念，采用 “全員講課＋實際操作＋技術(shù)比武“的方式，大力開展行之有效的全員培訓(xùn)，有效地解決了工作與學(xué)習(xí)的矛盾。
第一、全員講課，三人行，必有我?guī)?/p>
實際上，我認為每一個人都有自己獨特的特點，有別人比不上的長處，可以說，天生我材必有用。在以往的培訓(xùn)中，坐在講臺上的都是專家、技術(shù)員，但是現(xiàn)在，不管是新員工還是老師傅，都有機會在講臺談一談自己對某一方面專業(yè)知識的理解，交流工作經(jīng)驗、探討學(xué)習(xí)心得。通過交流和探討，我們可以將他們好的做法進行推廣應(yīng)用，我們也可以通過他們的經(jīng)驗教訓(xùn)引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時，上臺講課前的準備工作，本身就是一個最好的學(xué)習(xí)過程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功“，備課和制作課件對于每個員工來說本身就是一次不折不扣的專業(yè)知識強化學(xué)習(xí)過程，在臺上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的深度，對于每個上過講臺的員工來說，從表達能力、心理素質(zhì)以及專業(yè)知識方面都是一次難得的歷練，而在講課過程上臺下自由討論，許多專業(yè)問題在講課過程中越辯越明。20__年冬訓(xùn)中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的老師傅，職工培訓(xùn)工作收到了很好的效果。
第二、實際操作，從工作中來，到工作中去
為了幫助各班的青年員工盡快成長，工區(qū)利用變電站退役的舊設(shè)備，在工區(qū)建立了變電檢修、繼電保護、電氣試驗三個實訓(xùn)室，如繼電保護實訓(xùn)室可開展110千伏線路保護裝置故障查找、保護調(diào)試、斷路器傳動試驗、二次端子箱接線等實訓(xùn)項目，電氣試驗實訓(xùn)室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗項目，變電檢修實訓(xùn)室可開展隔離開關(guān)安裝與調(diào)試、10千伏真空斷路器檢修與調(diào)試、高壓電纜頭制作等項目，實現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)室內(nèi)化，學(xué)用一體化，不但提高了安全系數(shù)，而且極大的提高了實訓(xùn)的便利性。
學(xué)用一體化的培訓(xùn)方法，既可以使培訓(xùn)人員在實驗室面對現(xiàn)場實際設(shè)備，練習(xí)操作技能，減少實際工作時對現(xiàn)場設(shè)備的陌生性，還可以使員工將現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容在教、學(xué)、用中同時進行，干中學(xué)，學(xué)中干，既不影響正常工作及生產(chǎn)秩序，又使人人都有機會爭做能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)全面的員工。這種培訓(xùn)手段的應(yīng)用徹底打破了一直以來培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實際相脫節(jié)局面，加快了技能人才的培養(yǎng)，形成了培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進培訓(xùn)的良性循環(huán)。
第三，技術(shù)比武，比學(xué)趕超，助青工成長成材
技能比武不只是一種技能的較量，更是素質(zhì)的考驗，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術(shù)比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人掌握本專業(yè)技能的同時掌握其他專業(yè)的一些基本知識，實現(xiàn)員工一專多能，全面發(fā)展。
為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學(xué)量專業(yè)書籍，主動請教專業(yè)技術(shù)人員，請現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗豐富的老師傅幫助知道，糾正操作錯誤。
通過技術(shù)比武即帶動了廣大員工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導(dǎo)員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng)造價值“的學(xué)習(xí)理念，營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術(shù)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，形成了青年職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。
實踐證明，變電檢修工區(qū)運用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的模式，較以往傳統(tǒng)培訓(xùn)形式更能適應(yīng)基層班組的培訓(xùn)需要，它充分調(diào)動了青年員工的學(xué)習(xí)熱情，為青年員工成長成才搭建的更廣闊的舞臺，鼓勵青年員工主動學(xué)習(xí)，積極實踐，提高了年青同志的現(xiàn)場作業(yè)水平，加快了青工成長的步伐，推動了工區(qū)整體生產(chǎn)工作水平的全面發(fā)展。