時間：2023-01-30 04:00:34
導(dǎo)語：在變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：無人值班；變電站；運維模式；應(yīng)用；發(fā)展
變電站綜合自動化技術(shù)的發(fā)展和變電設(shè)備的更新?lián)Q代為變電站全面實行無人值班提供了技術(shù)支持和保障。變電站內(nèi)所有一次、二次設(shè)備的運行狀態(tài)及開關(guān)量信息等都將通過遠(yuǎn)動通道上傳到地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)。地調(diào)調(diào)控中心依據(jù)自動化系統(tǒng)提供的無人值班變電站實際情況，對電網(wǎng)內(nèi)輸變電設(shè)備進(jìn)行必要的監(jiān)視和控制，以確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，并以此達(dá)到變電站減員增效的目的。
一、變電站實行無人值班后的變化
變電站的運營模式在實行無人值班后在一定程度上發(fā)生了變化，主要將其總結(jié)為以下幾個方面：
1.變電站操作巡視以及缺陷處理
變電站在實行有人值班制度時，站內(nèi)的設(shè)備運行情況以及缺陷上報有專門的工作對其負(fù)責(zé)。在進(jìn)行無人值班工作后，區(qū)域內(nèi)的變電站都由一個工作人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在受到天氣狀況等外部因素影響時。工作人員不能及時的對變電站內(nèi)的情況進(jìn)行了解和上報，對變電站的正常運行造成很大的影響。且進(jìn)行無人值班后，工作人員需要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的變電站，這在無形之中加重了工作人員的任務(wù)量，不利于變電站內(nèi)巡視工作的高效進(jìn)行。
2.變電站綜合自動化信息處理
變電站實行有人值班制度時，工作人員對變電設(shè)備的檢查只需要在負(fù)責(zé)的站內(nèi)利用后臺監(jiān)控就可以實現(xiàn)，可以及時的掌握變電站內(nèi)設(shè)備一、二次運行是否良好。實行無人值班制度后，工作人員工作壓力增加，需要在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備檢查，遇到雨雪等惡劣天氣不能及時對變電設(shè)備進(jìn)行檢查，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并上報，在一定程度上對變電工作的順利進(jìn)行造成阻礙。
3.調(diào)度與運行管理部門職能的重新劃分
處理事故、下令操作等都是調(diào)度部門需要進(jìn)行的日常工作，在未實行無人值班制度之前，調(diào)度部門可以很好的完成區(qū)域內(nèi)的變電站監(jiān)控工作。實行無人值班之后，區(qū)域內(nèi)的變電站都需要調(diào)控中心人員進(jìn)行人工操作，及時上報電容器工作狀況。
二、無人值班站運維管理模式特點以及選取原則
近些年來，我國電網(wǎng)工程建設(shè)力度不斷加大，變電站數(shù)量也隨之增加，變電站如何實現(xiàn)功能的完善是供電企業(yè)亟待解決的問題之一，變電設(shè)備的保護(hù)化以及自動化可以很好的實現(xiàn)供電企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率的工作目標(biāo)，并且可以很好的節(jié)省人力與物力，簡化工作程序，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。同時，為了優(yōu)化變電站的工作模式，供電企業(yè)對電網(wǎng)裝備水平和生產(chǎn)管理理念在不同程度上進(jìn)行了提升。
目前我國的變電運維模式主要有三種，下面我們對這三種模式進(jìn)行分析：
1.母子站模式
利用220KV的變電站建立集控站。通過此集控站對110KV的變電站進(jìn)行監(jiān)控和管理。這種運行模式具有反應(yīng)較快的優(yōu)點，促使集控站管理范圍集中。但在實際運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)這種模式還是存在一定的局限性，就是指這項技術(shù)難度比較大，范圍比較廣，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)掌握時具有一點的難度。
2.集控站模式
在地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)按電壓等級設(shè)立220kV集控站和110kV集控站對所轄無人值班變電站進(jìn)行管理，這樣監(jiān)控工作和操作相對集中，相應(yīng)的崗位具有一定的互換性。
這種運維管理模式下對電網(wǎng)實施分^域管理，安全性較高，在一定范圍內(nèi)適應(yīng)電網(wǎng)的迅速發(fā)展，實現(xiàn)了對變電站進(jìn)行分層管理，管理方式、技術(shù)方法均具有一定的專業(yè)性和針對性。
但隨著電網(wǎng)規(guī)模發(fā)展到一定的規(guī)模，集控站管理幅度需要綜合考慮，且隨著集控站的增加，集控站監(jiān)控人員職責(zé)變重，需要更多的運行人員。
3.集中監(jiān)控，分點操作模式
在地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)設(shè)立1～2個監(jiān)控中心，對所轄區(qū)域內(nèi)若干無人值班變電站進(jìn)行集中監(jiān)控。另外，按地理范圍設(shè)定若干操作隊，負(fù)責(zé)無人值班變電站現(xiàn)場具體操作、巡視、維護(hù)。
這種模式下監(jiān)控和運維是分離的，各自具有一定的專業(yè)性，而且采用集中監(jiān)控，運行人員效益較為明顯；對調(diào)度端而言，這種模式下調(diào)度對集控站的適應(yīng)性較強(qiáng)，即無論操作隊的管轄范圍如何調(diào)整，而監(jiān)控中心是相對固定的，并且對電網(wǎng)迅速擴(kuò)張的適應(yīng)性較強(qiáng)，運行人員效益能實現(xiàn)最大化。
三、地區(qū)電網(wǎng)無人值班站運維管理的發(fā)展方向
1.進(jìn)一步推廣應(yīng)用遙控功能
調(diào)控中心運行人員要負(fù)責(zé)監(jiān)控幾十座無人值班變電站，要求值班運行人員具有良好的技術(shù)素質(zhì)和豐富的運行經(jīng)驗，為減輕工作壓力、提高工作效率，可以采用科技手段來解決一些問題。例如，通過自動電壓控制（AVC）來實現(xiàn)對電容器、有載調(diào)壓變壓器分接頭等設(shè)備的自動控制，使得電壓控制在正常水平。技術(shù)條件滿足的一、二次回路可以積極推廣遠(yuǎn)方遙控操作，設(shè)備健康狀況良好的GIS設(shè)備由運行狀態(tài)轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)可以進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控，二次回路如重合閘壓板、高頻保護(hù)壓板等可以遠(yuǎn)方投退。
無人值班變電站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)和微機(jī)五防閉鎖裝置合并，實現(xiàn)裝置間的資源共享，遠(yuǎn)方操作對操作的可靠性要求更高，將五防系統(tǒng)加入變電站綜合自動化系統(tǒng)以及相應(yīng)間隔的二次回路電氣閉鎖，可以為最終實現(xiàn)遙控操作或程序操作提供有利條件。
2.精簡變電站綜合自動化系統(tǒng)信息
隨著無人值班變電站的逐步增多，變電站自動化信息量過于龐大，異常天氣和事故時不必要的信息嚴(yán)重干擾調(diào)控運行人員的監(jiān)視和判斷。在變電站端對變電站綜合自動化信息進(jìn)行分級分類，按照信息的優(yōu)先級將變電站自動化信息進(jìn)行選擇性上傳，可提高監(jiān)控質(zhì)量。例如，可以將自動化信息分為事故及變位信息、異常信息、狀態(tài)信息等。這樣，事故時調(diào)控運行人員可以快速檢查事故及變位信息，發(fā)現(xiàn)故障信號，系統(tǒng)可以快速定位到故障變電站及相應(yīng)間隔。通過這種手段可以使得調(diào)控中心運行人員及時處理故障信息。
四、結(jié)語
基于無人值班變電站運維管理模式的選取原則，地區(qū)電網(wǎng)結(jié)合自身電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及特點采用了“集中監(jiān)控，分點操作”的模式，并就主動適應(yīng)國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行三集五大體制改革，積極調(diào)整無人值班變電站運維管理及織機(jī)構(gòu)模式，同時對地區(qū)電網(wǎng)無人值班變電站自動化系統(tǒng)相應(yīng)功能水平的提升進(jìn)行了展望。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張曉勇，臧春華.分析無人值班變電站運維管理模式及其應(yīng)用發(fā)展[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（2）.
關(guān)鍵詞：智能變電站；運維調(diào)試；措施
中圖分類號：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
智能化是未來變電站發(fā)展的趨勢，要通過提高運維水平，不斷提高系統(tǒng)運行的可靠性與穩(wěn)定性，通過深入學(xué)習(xí)智能變電站的運維知識、提高專業(yè)技能、增強(qiáng)運維紀(jì)律意識與安全意識，在工作中認(rèn)真執(zhí)行，促進(jìn)智能變電站運維系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，提高工作效率與質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一、智能變電站技術(shù)特點
1、智能變電站結(jié)構(gòu)圖
可將智能變電站按照功能不同劃分為過程層、站控層和間隔層三層結(jié)構(gòu)，其設(shè)備架構(gòu)圖如圖 1 所示。
圖 1 智能變電站設(shè)備構(gòu)建圖
其中在過程層中主要是智能組件和一次設(shè)備，智能組件主要是由合并單元、智能設(shè)備和相關(guān)的終端組成的，其能夠完成智能變電站電能傳輸及分配功能，同時智能組件也完成了智能變電站的保護(hù)、測量及在線狀態(tài)監(jiān)測功能。間隔層中的設(shè)備主要是指測控設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備及故障錄波設(shè)備，這些設(shè)備可以實現(xiàn)智能組件的通信、輸入及輸出、遠(yuǎn)方控制等功能。站控層設(shè)備主要包括通信設(shè)備、控制系統(tǒng)、對時系統(tǒng)等相關(guān)子系統(tǒng)，其能夠?qū)崿F(xiàn)對全站的測量功能和控制功能，有效完成對全站的數(shù)據(jù)采集和控制，同時還具有保護(hù)管理的功能。
2、智能組件的狀態(tài)監(jiān)測功能與順序控制功能
智能變電站能夠?qū)崿F(xiàn)智能組件的狀態(tài)監(jiān)測功能和順序控制功能。由于對智能化的高壓設(shè)備進(jìn)行順序控制有利于智能組件功能的實現(xiàn)，因此，在通常在智能變電站中采取順序控制的中心管理機(jī)模式，通過對監(jiān)控中心指令的執(zhí)行，經(jīng)過自動校核后完成對改變運行方式設(shè)備的有效控制，并以圖形界面進(jìn)行配合，確保智能設(shè)備實現(xiàn)可視化的操作。
智能變電站能夠根據(jù)監(jiān)測設(shè)備所獲得的設(shè)備結(jié)構(gòu)及狀態(tài)參數(shù)信息，對歷史運行記錄進(jìn)行合理分析，有效評估當(dāng)前設(shè)備的運行狀態(tài)，對變電站運行的各種設(shè)備進(jìn)行智能診斷。智能變電站內(nèi)的智能組件能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備實現(xiàn)智能監(jiān)測，這樣就能夠有效地對能裝置的故障情況及信號回路動作情況。
3、智能告警功能
智能變電站的監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能告警功能，其能夠?qū)收吓袛嗪吞幚硖峁┹o助支撐，同時對信號的分類處理進(jìn)行有效顯示。根據(jù)變電站整體的推理模型及裝置邏輯動作過程，實現(xiàn)對告警信號的分類及匯總，確保智能變電站內(nèi)的信息得到實時處理，對智能變電站內(nèi)出現(xiàn)的異常進(jìn)行告警并提供解決處理意見，輔助變電運行人員進(jìn)行決策分析。
二、智能變電站的運營維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)
智能變電站的運營維護(hù)系統(tǒng)是一項新興模式，需要從傳統(tǒng)的變電站運營維護(hù)模式中進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前發(fā)現(xiàn)，在運營維護(hù)系統(tǒng)中存在著以下幾個問題。首先運維人員缺乏嚴(yán)重，隨著新設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，運維人員對設(shè)備的熟悉度不夠，專業(yè)技能素質(zhì)還需要不斷提高；在智能變電站操作方式上，一二次設(shè)備的更換速度快，科技水平高，具有搖控操作功能的設(shè)備不斷增多，傳統(tǒng)的操作模式，如全面搖控操作與程序化操作模式較少；在現(xiàn)場的工作細(xì)節(jié)處理上，仍然存在著一定的剖一，如誤防鎖具無防塵罩，變電站區(qū)域雜物混亂，二次標(biāo)示不規(guī)范，各種保護(hù)裝置切換把手的操作步驟不夠詳細(xì)等?；谝陨蠁栴}，需要從多個方面對運營維護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。
1、強(qiáng)化責(zé)任落實，進(jìn)行合理的系統(tǒng)規(guī)劃
智能變電站的運維需要結(jié)合季節(jié)特點與實際需求，開展周期性的運維活動，把月、周、日的工作安排進(jìn)行列入計劃，每個周期的工作重點相互聯(lián)系、促進(jìn)，把每月的活動主題細(xì)化的每周的工作重點，把每一環(huán)節(jié)的任務(wù)落實到具體的崗位、人員，具體的日工作安排，以于統(tǒng)一指揮管理，通過例會的形式把實際工作內(nèi)容與計劃進(jìn)行對照，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過對比情況進(jìn)行工作進(jìn)展的檢查與考核。
2、抓運轉(zhuǎn)、強(qiáng)維護(hù)推進(jìn)運維一體
（1）圖文并茂抓巡視過程?！吨悄茏冸娬具\轉(zhuǎn)管理規(guī)范》規(guī)定智能變電站設(shè)備巡視分為五種，在正常巡視、熄燈巡視、全面巡視、特殊巡視的基礎(chǔ)上增加了遠(yuǎn)程巡視。組織編寫了《智能變電站遠(yuǎn)程巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，對各種智能設(shè)備拍照、編輯與匯總，在巡視標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上添加圖形，形成了圖文并茂的《標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書》，實現(xiàn)了智能設(shè)備遠(yuǎn)程巡視的標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）兩卡一書保操作。倒閘操作采用“兩卡一書”工作法，即“智能變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)措施卡、大型操作票審批卡和倒閘操作流程作業(yè)指導(dǎo)書”，實現(xiàn)了“倒閘操作全過程管理”。通過“兩卡一書”制度的實行，優(yōu)化了操作流程、提高了操作效率、縮短了停送電時間，確保了倒閘操作安全、有序、高效。
3、完善智能變電站的運行維護(hù)制度
首先是現(xiàn)場運行規(guī)程。運行規(guī)程主要包含變電站設(shè)備的運行方式情況、設(shè)備的組成、技術(shù)參數(shù)與智能高壓設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、電子互感器等部分的組成特點與運維特點。其次，要完善設(shè)備巡視檢查制度，設(shè)備主要包括可視化設(shè)備、智能在線監(jiān)測設(shè)備、終端設(shè)備、光纖接頭盒、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等，巡檢制度中明確檢查周期與檢查內(nèi)容，對于發(fā)現(xiàn)的問題情況如何處理等，另外還要對高級應(yīng)用程序進(jìn)行維護(hù)管理制度制定，對其基本原理、技術(shù)實現(xiàn)方式以及運行維護(hù)特點進(jìn)行規(guī)定。在巡視中，按照“巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的缺陷問題，準(zhǔn)確分析，并做好相關(guān)的記錄。
此外還要加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，提高操作人員的安全意識與技能。大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高培訓(xùn)力度。通過外送培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)等方式相互補(bǔ)充，提高對新設(shè)備的重視程度。結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、制度健全與安全保障，促進(jìn)智能變電站運行維護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。
三、智能變電站運維系統(tǒng)工作建議
目前智能變電站的監(jiān)控畫面與系統(tǒng)功能受供應(yīng)商不同而難以統(tǒng)一，尤其是對于所有的信息量采用報文的方式進(jìn)行上報，沒有對信息的規(guī)范性提出要求，另外對于監(jiān)控后臺軟壓板的設(shè)置問題進(jìn)行明確，所以需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提高運維工作效率；隨著交換機(jī)在智能變電站中的使用數(shù)量不斷增多，要要求施工對端口光纖進(jìn)行定位，要求設(shè)計單位在圖紙中包含相應(yīng)內(nèi)容，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的設(shè)備維護(hù)，避免土建施工與設(shè)備安裝同步進(jìn)行，避免粉塵污染對光纖設(shè)備造成影響，導(dǎo)致投入使用后信號傳輸出現(xiàn)異常；智能變電站長時間運行，將會產(chǎn)生大量的電子資料，要做到重要電子資料的統(tǒng)一規(guī)范整理，專人負(fù)責(zé)，每座智能變電站的電子資料單獨存儲，避免受到病毒或惡意代碼攻擊、破壞，及時對電子資料進(jìn)行備份，在系統(tǒng)改造等級時，要對配置文件修改前后進(jìn)行備份，以便后續(xù)運維時進(jìn)行追溯；最后要加強(qiáng)智能變電站的輔助系統(tǒng)整合，把在線監(jiān)測、防火、防盜與通風(fēng)、環(huán)境監(jiān)測等輔助設(shè)備進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮輔助系統(tǒng)的作用。
結(jié)束語
智能化變電站是電網(wǎng)未來發(fā)展的方向，二次系統(tǒng)是智能化變電站最重要的組成部分，對二次系統(tǒng)的校驗是確保智能裝置正常工作的前提條件，雖然與傳統(tǒng)綜自站相比，一些保護(hù)的邏輯和功能并沒有發(fā)生改變，但是對測試方法和測試儀器的要求都發(fā)生了根本改變，這就要求運維人員能夠與時俱進(jìn)，掌握智能設(shè)備的調(diào)試方法，確保智能電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；監(jiān)督管理；創(chuàng)新實踐
經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和信息電子科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高了其電力生產(chǎn)質(zhì)量和安全的壓力，如何通過創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，提高管理質(zhì)量，成為電力企業(yè)需要重點考慮的問題。
1電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀
1.1各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于電網(wǎng)設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督
一直以來，電力企業(yè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督，著重對故障、缺陷、隱患進(jìn)行分析，預(yù)警、告警等通知。對于設(shè)備投產(chǎn)前的圖審、監(jiān)造等過程的技術(shù)監(jiān)督往往重視不夠。隨著電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，基建項目數(shù)量眾多，在投產(chǎn)前的技術(shù)監(jiān)督各環(huán)節(jié)，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗時的見證與監(jiān)造，由于生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員無法及時安排到位、監(jiān)督缺失，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
1.2電力基建與生產(chǎn)差異問題影響監(jiān)督工作
在電力基建工程的圖審、技術(shù)規(guī)范把關(guān)、監(jiān)造、質(zhì)檢、驗收等各環(huán)節(jié)，因為不同技術(shù)人員的差異，導(dǎo)致部分意見遺漏或者與統(tǒng)一實施意見有不同的見解，形成電力工程建設(shè)與生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，造成雙方在電力基建工程交接時的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產(chǎn)部門的技術(shù)監(jiān)督人員已積累了一定的監(jiān)督經(jīng)驗和歷史資料，這些經(jīng)驗和資料對開展后續(xù)技術(shù)監(jiān)督工作提供了非常寶貴的基礎(chǔ)。但以往工程提出的監(jiān)督意見長期得不到建設(shè)部門認(rèn)可。
1.3監(jiān)督和績效考核管理機(jī)制執(zhí)行不到位
要想保證電力技術(shù)監(jiān)督管理的質(zhì)量以及各項管理措施的有效執(zhí)行，就必須建立完善的監(jiān)督和績效考核管理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行到位，以提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心和積極性。但是當(dāng)前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在對于生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的績效獎懲沒有落實到位，導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動性。長此以往，就會導(dǎo)致各項管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的技術(shù)監(jiān)督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會對規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范偷工減料，簡化工作程序，在需要進(jìn)行設(shè)備檢修記錄的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)人員未能對具體的檢修試驗報告進(jìn)行記錄并上傳系統(tǒng)，或者記錄不完整，導(dǎo)致后期無法對設(shè)備進(jìn)行檢修記錄的查詢和狀態(tài)檢修的分析評價。
1.4輸變電生產(chǎn)和技術(shù)管理專業(yè)人員培養(yǎng)速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步
電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，2009年更是進(jìn)入以智能化為標(biāo)志的新電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展階段。這種變化對電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設(shè)備能力提出了更高的要求，原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式，尤其是輸變電運維和檢修專業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，主要是傳統(tǒng)模式下設(shè)備運檢效率低和專業(yè)人員培養(yǎng)速度慢，難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線人員具有相應(yīng)理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，能獨立開展工作的技術(shù)、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網(wǎng)建設(shè)生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患或設(shè)備問題不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在后期運行過程中造成較大的電力故障，給電力企業(yè)造成損失。
2電力技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新實踐的措施
電力技術(shù)監(jiān)督是指電網(wǎng)設(shè)備在可研規(guī)劃、工程設(shè)計、采購制造、運輸安裝、調(diào)試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中，采用有效的檢測、試驗和抽查等手段，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防設(shè)備事故措施在各階段的執(zhí)行落實情況，分析評價設(shè)備健康狀況、運行風(fēng)險和安全水平。通過對監(jiān)督管理方式的不斷創(chuàng)新和實踐，并對監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對性的解決措施，可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性及安全性指標(biāo)。
2.1電力設(shè)備投產(chǎn)前全過程重視技術(shù)監(jiān)督工作
電網(wǎng)能否安全可靠運行，在很大程度上取決于工程質(zhì)量；而工程質(zhì)量又與設(shè)計時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備制造材料、結(jié)構(gòu)、工藝水平及建設(shè)安裝調(diào)試質(zhì)量息息相關(guān)。所以，電力企業(yè)必須提前介入并重視設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)監(jiān)督工作。電力設(shè)備投產(chǎn)前項目管理部門一般應(yīng)至少提前一周提出下周的審圖、設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備到貨抽檢等計劃，運檢部安排相應(yīng)輸變電專業(yè)的技術(shù)人員參加投產(chǎn)前相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、可研階段的技術(shù)監(jiān)督活動；基建部組織初設(shè)、施工階段的技術(shù)監(jiān)督活動；物資公司組織物資設(shè)備采購階段的技術(shù)監(jiān)督活動。運檢部按照計劃，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，重新整合了專業(yè)技術(shù)人員介入投產(chǎn)前各階段技術(shù)監(jiān)督活動的有限人力，通過定期分析、總結(jié)，通過各項標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，如集中試驗力量強(qiáng)化質(zhì)量抽檢工作等方式，有計劃有目的地開展標(biāo)準(zhǔn)化審圖、標(biāo)準(zhǔn)化驗收等技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格督促落實相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反措和已統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，有效保障了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量與成效。參加投產(chǎn)前設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)人員針對具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術(shù)監(jiān)督記錄，錄入PMS系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督模塊，閉環(huán)跟蹤問題處理情況。參加人員對新出現(xiàn)或把握不準(zhǔn)的問題，及時咨詢專業(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人或由專業(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人組織會審，以確保專業(yè)管控的有效性。
2.2電力基建與生產(chǎn)差異問題的協(xié)調(diào)與解決
運檢部（公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運檢部）組織公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)及時匯總本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施、設(shè)備技術(shù)規(guī)范和有關(guān)設(shè)備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問題。在專業(yè)網(wǎng)范圍內(nèi)開展宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得各專業(yè)網(wǎng)成員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實際的要求。每年年初運檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部，按照國網(wǎng)十八項反措、省公司專業(yè)反措、上級差異統(tǒng)一實施意見等有關(guān)文件，結(jié)合公司實際，組織生產(chǎn)和建設(shè)各部門，針對以往驗收等階段常出現(xiàn)的差異問題，深入分析、溝通協(xié)商，達(dá)成共識，有效推動工程進(jìn)展和設(shè)備交接。通過這一舉措，定期對投產(chǎn)前出現(xiàn)的新問題、新差異進(jìn)行分析，統(tǒng)一改進(jìn)和完善措施，及時反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。
2.3完善工作考評機(jī)制，嚴(yán)格績效獎懲管理
技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)設(shè)立公司、部門、班組的三級專業(yè)負(fù)責(zé)人員，涵蓋全公司從事建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等各部門。各級專業(yè)技術(shù)人員介入電網(wǎng)設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)組成人員基本吻合。運檢部應(yīng)完善工作考評機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績效獎懲，績效獎懲機(jī)制要和安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，按照每周生產(chǎn)工作計劃對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評和相應(yīng)的績效獎懲，以提高大家的工作責(zé)任心和工作積極性。技術(shù)監(jiān)督管理的績效考核采取多種形式，其中反措執(zhí)行率做為一個關(guān)鍵指標(biāo)，對可研規(guī)劃、工程設(shè)計、采購制造、運輸安裝、調(diào)試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中的技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設(shè)備缺陷在PMS系統(tǒng)中開辟專門模塊進(jìn)行閉環(huán)跟蹤處理，參照缺陷管理規(guī)定進(jìn)行反饋與考核。
2.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
制定合理培訓(xùn)計劃，對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，可減少對日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓(xùn)內(nèi)容，比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行重點培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員在工作中的創(chuàng)新能力。采用“請進(jìn)來、送出去”的原則，將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化管理。有針對性加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員崗位技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.5電力技術(shù)監(jiān)督管理方式多樣化
通過將電子信息技術(shù)和現(xiàn)代化的監(jiān)控管理工具相結(jié)合，能在保證監(jiān)督質(zhì)量的同時為電力企業(yè)節(jié)省人力資源。例如在電力設(shè)備上安裝在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將設(shè)備的運行狀況通過數(shù)據(jù)信息實時傳送到遠(yuǎn)方的OMDS輸變電設(shè)備在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現(xiàn)場也可對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測與故障診斷分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常可以及時通知人員進(jìn)行檢修。
3結(jié)論
電力生產(chǎn)是我國各項經(jīng)濟(jì)生活穩(wěn)定進(jìn)行和人民正常生活的保障，在現(xiàn)今電力資源需求量越來越大和社會對供電質(zhì)量要求不斷提高的情況下，需電力企業(yè)管理部門加大電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)全過程中的技術(shù)監(jiān)督力度，不斷創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，并利用現(xiàn)代信息電子科學(xué)技術(shù)，全面提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張艷霞.綜述如何提高安全生產(chǎn)水平以及電力技術(shù)監(jiān)督管理[J].科技展望，2014（16）：167.
關(guān)鍵詞：調(diào)控一體；適應(yīng)發(fā)展；創(chuàng)新培訓(xùn)；角色互動；提升能力；勝任崗位
作者簡介：焦日升（1963-），男，吉林長春人，吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心，高級工程師，高級技師。（吉林 長春 130062）
中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0160-02
一、工作描述
吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心電網(wǎng)運行培訓(xùn)室負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)地區(qū)、縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控一體化（以下簡稱“調(diào)控專業(yè)”）專業(yè)人員的培訓(xùn)和技能鑒定工作，同時作為國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院分院還承擔(dān)著國網(wǎng)公司調(diào)控專業(yè)新入職員工的培訓(xùn)工作。為使地區(qū)、縣域（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)功能有效發(fā)揮，通過創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式對全省相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以此全面提高地、縣（配）調(diào)控中心人員的技能水平，適應(yīng)國網(wǎng)公司“大運行”體系對駕馭大電網(wǎng)的調(diào)控能力和大范圍優(yōu)化配置資源能力的要求。
二、主要做法
建設(shè)并充分利用調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，以其獨特的功能和作用支持“創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要”項目的實踐活動，使調(diào)控專業(yè)崗位的值班員盡快適應(yīng)新崗位的工作需要。
在培訓(xùn)期間，首先對學(xué)員進(jìn)行必要的技術(shù)、技能知識的鋪墊培訓(xùn)，然后進(jìn)行有針對性的調(diào)控一體化的仿真培訓(xùn)。知識的鋪墊培訓(xùn)的課程設(shè)置精煉、適用，仿真培訓(xùn)針對性強(qiáng)、結(jié)合現(xiàn)場實際。在仿真培訓(xùn)過程中設(shè)置不同的操作、異常和事故，采取調(diào)度員、監(jiān)控員和操作隊員三者角色扮演、觀摩和互換的方式。采用統(tǒng)一培訓(xùn)方法時，首先教師通過講解相關(guān)內(nèi)容后，再在調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)上設(shè)置異?；蚴鹿省５谝淮谓巧缪萦稍瓉肀緦I(yè)的學(xué)員擔(dān)當(dāng)各自熟悉的崗位值班員開始演習(xí)，其他學(xué)員觀摩，一次演習(xí)之后進(jìn)行第一次討論；以后的角色扮演采取擔(dān)當(dāng)非原專業(yè)崗位值班員，再進(jìn)行第二次討論；根據(jù)人數(shù)的多少及學(xué)員對技能掌握的熟練程度決定是否再次操作練習(xí)。最后教師進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以相互取長補(bǔ)短，相互感受對方工作崗位人員的工作性質(zhì)、工作流程、相互理解、相互支持工作，并且能在比較短的時間內(nèi)學(xué)到更多的崗位技能，為國網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的順利進(jìn)行、電網(wǎng)大運行的安全、穩(wěn)定運行提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。
三、特色亮點
亮點之一：創(chuàng)新培訓(xùn)模式。即采用了CBE理論為培訓(xùn)模式開展崗位技能培訓(xùn)。以國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)地調(diào)和縣（配）調(diào)的功能標(biāo)準(zhǔn)定位為原則，適應(yīng)各級調(diào)控一體化和調(diào)度功能結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工作模式為指導(dǎo)方向，采用教師講授、啟發(fā)、思考、提問、學(xué)員演示、小組學(xué)習(xí)成果比較等授課模式，設(shè)計“教、學(xué)、做”一體的培訓(xùn)情景，有針對性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向等行動導(dǎo)向的創(chuàng)新教學(xué)模式。
亮點之二：適應(yīng)網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)對“大運行”體系建設(shè)的要求。即開發(fā)建設(shè)并充分利用調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的特殊功能和作用，使之應(yīng)用于“大運行”體系的創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式之中，強(qiáng)化崗位流程以及工作內(nèi)容的培訓(xùn)，注重基本技術(shù)技能的訓(xùn)練，培訓(xùn)手段先進(jìn)。
亮點之三：積極響應(yīng)現(xiàn)場的需求，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與現(xiàn)場積極互動。深入解讀網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)對“大運行”體系建設(shè)的內(nèi)涵，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研，以現(xiàn)場需求為導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行崗位練兵以及角色扮演、強(qiáng)化事故處理能力的訓(xùn)練。
四、具體案例
“創(chuàng)新‘調(diào)控一體化’培訓(xùn)，適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要”項目開發(fā)成功后，公司在全省范圍內(nèi)針對地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和部分縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)員工及國網(wǎng)公司新入職電網(wǎng)調(diào)控、變電運維專業(yè)員工開展了創(chuàng)新培訓(xùn)模式的實踐活動。
1.對全省九個地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)員工的創(chuàng)新模式培訓(xùn)實踐
為了檢驗“大運行”體系建設(shè)的階段性工作成效，由省公司主持、培訓(xùn)中心承辦組織了全省范圍內(nèi)9個地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)人員關(guān)于“調(diào)控一體化”專業(yè)融合后相關(guān)知識的普考和地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)技術(shù)技能競賽工作。通過上述舉措使培訓(xùn)中心摸清了從事調(diào)控專業(yè)人員對升級更新崗位的適應(yīng)程度，掌握了不同類別的人員急需補(bǔ)充哪些方面的知識等方面的關(guān)鍵問題。
具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是調(diào)控中心的監(jiān)控系統(tǒng)將接入大量的變電站信息，需要掌握的設(shè)備種類、保護(hù)動作、開關(guān)變位、異常現(xiàn)象等信息量將十分龐大，多數(shù)原調(diào)度值班員還沒有同時處理如此多信息的經(jīng)驗。
二是來自監(jiān)控中心崗位現(xiàn)從事調(diào)控工作的人員對從事電網(wǎng)調(diào)度、新變電站投運、電網(wǎng)運行方式的分析與改變、異常和事故的分析及處理等業(yè)務(wù)的水平有待提高。
三是來自變電運維崗位現(xiàn)從事調(diào)控工作的人員對于集中監(jiān)控和從事電網(wǎng)調(diào)度工作等業(yè)務(wù)的水平有待提高。
四是新入職的從事調(diào)控工作的大學(xué)畢業(yè)生因沒有現(xiàn)場的運行經(jīng)驗，理論知識還需梳理，更需要系統(tǒng)地、全方位地進(jìn)行培訓(xùn)。
從上述幾個問題可以看出：監(jiān)控、調(diào)度專業(yè)合并后監(jiān)控、調(diào)度專業(yè)需要進(jìn)一步融合才能真正實現(xiàn)調(diào)控一體化。調(diào)控中心當(dāng)值值班員身上承擔(dān)了原先監(jiān)控和調(diào)度專業(yè)兩方面的職責(zé)，調(diào)控中心當(dāng)值值班員需要了解其他方面的專業(yè)知識和技能才能勝任調(diào)控一體化這種復(fù)雜綜合性的工作。所以只有快速高效地培養(yǎng)新型的復(fù)合型電網(wǎng)人才才能勝任國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)的要求。
根據(jù)全省地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)人員的具體情況，按創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式制訂了有針對性的培訓(xùn)計劃，并開展了培訓(xùn)工作。其具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：專業(yè)理論培訓(xùn)，12學(xué)時；仿真系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)，16學(xué)時；電網(wǎng)調(diào)控技能培訓(xùn)，4學(xué)時；220kV和66kV的電網(wǎng)、變電站倒閘操作技能培訓(xùn)，8學(xué)時；電網(wǎng)、變電站異常處理技能培訓(xùn)，8學(xué)時；220kV和66kV的電網(wǎng)、變電站事故處理技能培訓(xùn)，16學(xué)時；新知識、新技能培訓(xùn)，4學(xué)時；結(jié)業(yè)考核，4學(xué)時。
調(diào)控一體化培訓(xùn)項目的內(nèi)容及培訓(xùn)方式有以下幾個突出特點：
以CBE理論為培訓(xùn)模式開展崗位技能培訓(xùn)。一是增加教師與學(xué)員之間的互動環(huán)節(jié)；二是要求學(xué)員將在工作中遇到的問題拿到課堂上討論；三是對討論的問題制訂解決方案或?qū)Σ?；四是學(xué)員根據(jù)教師給出的課題以個人或小組身份出具相關(guān)報告；五是在仿真培訓(xùn)過程中設(shè)置不同的操作、異常和事故，采取調(diào)度員、監(jiān)控員和操作隊員三者角色扮演、觀摩和互換的方式，相互對對方專業(yè)的工作流程和工作性質(zhì)及所應(yīng)掌握的技術(shù)技能知識有足夠的了解。在培訓(xùn)過程中還需考慮崗位銜接問題。
2.對國網(wǎng)公司新入職電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)員工的創(chuàng)新模式培訓(xùn)實踐
2012年吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心升格為國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院分院，公司相繼承接了國網(wǎng)公司電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和變電運維專業(yè)的員工培訓(xùn)任務(wù)。來長春分院培訓(xùn)的電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)和變電運維專業(yè)的員工對未來所從事的工作性質(zhì)和工作流程及相關(guān)的技術(shù)技能知識的了解或掌握還是一片空白，學(xué)員缺乏適應(yīng)崗位工作所必需的知識和技能，與崗位要求有較大差距，不具備獨立從事本專業(yè)工作的能力，需要加強(qiáng)調(diào)控運行值班專業(yè)技能提升培訓(xùn)。
學(xué)員參加工作不久，缺乏實踐經(jīng)驗，與崗位要求差距具體分析如下：
（1）不熟悉調(diào)控中心的地位、作用、職權(quán)以及調(diào)控人員的職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，不熟悉調(diào)控中心的工作范疇。
（2）不了解電網(wǎng)監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定，不了解各種電氣設(shè)備的監(jiān)視項目和要求，不具備電網(wǎng)監(jiān)視工作能力。
（3）不了解電氣設(shè)備狀態(tài)、有關(guān)操作制度、術(shù)語、遠(yuǎn)方遙控操作的方法、流程，不具備電網(wǎng)遙控操作能力。
（4）不了解調(diào)度指令和電網(wǎng)操作方法，不能夠正確填寫操作票、下達(dá)調(diào)度指令，不具備電網(wǎng)操作能力。
（5）不熟悉電壓調(diào)整、負(fù)荷調(diào)整、頻率調(diào)整的具體方法，不具備電網(wǎng)調(diào)整的能力。
（6）不熟悉電網(wǎng)繼電保護(hù)及自動裝置的配置、動作情況、不了解電網(wǎng)異常及事故處理的流程、原則、方法，不具備電網(wǎng)異常和事故處理的能力。
對此采用先入為主的創(chuàng)新“調(diào)控一體化”培訓(xùn)模式，以東北地區(qū)、西北地區(qū)和華北地區(qū)部分電網(wǎng)為模型，以變電仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、調(diào)度仿真系統(tǒng)、監(jiān)控仿真系統(tǒng)及新開發(fā)的調(diào)控一體化仿真系統(tǒng)為工具開展既有針對性又有涉獵其他相關(guān)知識的適用型培訓(xùn)工作。針對每批學(xué)員培訓(xùn)為4個半月時間較長的特點和國網(wǎng)公司新入職員工的現(xiàn)狀制訂了以《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》Ⅰ級能力要求為主要內(nèi)容，堅持針對性和系統(tǒng)性相結(jié)合、適用性與前沿性相結(jié)合的原則，結(jié)合各網(wǎng)省公司新員工培訓(xùn)實踐，借鑒國內(nèi)、外職業(yè)教育先進(jìn)培訓(xùn)理念，以提高學(xué)員綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，突出操作技能訓(xùn)練，注重企業(yè)價值培育和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為培訓(xùn)內(nèi)容的總課時數(shù)為385課時數(shù)的培訓(xùn)計劃并付諸實施。
其中電網(wǎng)調(diào)控實訓(xùn)課時占總培訓(xùn)課時65%以上，使學(xué)員在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)和積累了廣博的電網(wǎng)調(diào)控經(jīng)驗和相關(guān)知識，為即將步入的工作崗位打下了堅實基礎(chǔ)，為國網(wǎng)公司“大運行”體系建設(shè)主要任務(wù)的實現(xiàn)提供了源源不斷的新生力量。
關(guān)鍵詞：淺析集控站;變電運行;管理;應(yīng)用
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，變電站數(shù)量也隨之增多。眾多的變電站的運行管理控制如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的有人值班的變電站進(jìn)行管理，已經(jīng)無法滿足電網(wǎng)大發(fā)展的需要，無法滿足人力資源的優(yōu)化和現(xiàn)代科技進(jìn)步等各方面的要求。變電運行管理中必須要引進(jìn)新的技術(shù)、新的思想、新的設(shè)備等，創(chuàng)立新的科學(xué)可行的變電運行管理模式。
一、現(xiàn)階段變電運行管理的現(xiàn)狀及趨勢
（一）無人值班變電站已經(jīng)形成規(guī)模。
隨著科技的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷升級優(yōu)化，信息技術(shù)的大量應(yīng)用，大大的提高了監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動工作站運行的可靠性。監(jiān)控信號顯示更加趨于集中化、人性化、便于監(jiān)視化，大大減輕了監(jiān)控人員的工作量;采用電量結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)自動抄表，減少了值班工作量。設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性的大幅提高，減少了設(shè)備停運檢修的操作量。狀態(tài)檢修、集中檢修等管理模式的采用，使得單一變電站日常操作大規(guī)模減少，少量運行人員即可滿足多站操作、巡視等工作的需要，人力資源得到更合理的配置和優(yōu)化，大大提高工作效率。目前，無人值班變電站的數(shù)量成規(guī)模，如何更好的利用這種規(guī)模效應(yīng)來解決目前存在的普遍問題并不斷提高公司運營效益和值班人員薪酬水平是一個重要課題。
（二）隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，專業(yè)高度分化與協(xié)同是流程再造的重點發(fā)展趨勢。要適應(yīng)目前供電建設(shè)的發(fā)展，就需要注重以下幾點：一是要逐步重視一線技術(shù)力量的配置，切實解決一線技術(shù)和管理問題，如“雙師配置”（一線班組工程師和技師），推動一線班組的主動管理和創(chuàng)新。二是提高資源共享，針對傳統(tǒng)設(shè)置，逐步努力推動流程再造，向?qū)I(yè)高度分化的方向發(fā)展，努力實現(xiàn)“流水作業(yè)”。三是充分利用社會資源，幫助解決長期困擾運行管理部門的“積累”問題，在變電站建設(shè)的過程中，可按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個字，“細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、制度化、精益化”八個化梳理、總結(jié)、反思和提高例行性工作。
（三）降低運行成本，提高運營安全可靠性是主要發(fā)展課題
眾所周知，變電站是電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，以往是需要大量的人員配置和其它資源配置，與其它專業(yè)相比，涉及的環(huán)節(jié)多，具體問題會更多。在新時期，從目前的電網(wǎng)運行管理來看，如何降低成本，提高運營安全可靠性成為變電運行管理的重要研究課題。目前建立的無人值班變電站的建設(shè)改造，結(jié)合本地地域情況，有步驟地安排新建變電站和運行變電站的綜合自動化改造，有效的減少重復(fù)投資改造和最大限度的減少改造浪費，更重要的是可以循序漸進(jìn)地確定并培訓(xùn)一線同志，掌握和適應(yīng)新的工作模式。
二、集控站在變電運行管理中的運用
（一）現(xiàn)階段變電站集控運行模式大致分為以下幾種情況。
1.監(jiān)控與操作一體化的模式。即同一個集控站的監(jiān)控范圍和操作范圍相同。這種模式對每個運行值班員專業(yè)技術(shù)的要求較高。集控中心值班員要負(fù)責(zé)每天的日常監(jiān)盤、操作、巡視、事故處理及調(diào)壓工作、環(huán)境衛(wèi)生小型維護(hù)和兼職司機(jī)等各變電站全部工作。這種模式的會使得工作人員的工作很繁雜，而且變電多時，仍需要大量的監(jiān)控人員。
2.監(jiān)控與操作分設(shè)化，相互獨立。即設(shè)立獨立的集中監(jiān)控中心，
負(fù)責(zé)對全部變電站的遠(yuǎn)程實時監(jiān)控工作，并兼具有一定的操作職能及聯(lián)系職能，如在后臺進(jìn)行設(shè)備“運行”與“冷備用”之間的部分操作，轉(zhuǎn)達(dá)計劃操作預(yù)令，進(jìn)行緊急事故處理與匯報等。運行操作班分區(qū)域配置，就近負(fù)責(zé)變電站的操作、工作許可及驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。這種模式合理的對變電運行專業(yè)內(nèi)部職能的進(jìn)行劃分，明確工作人員的具體工作。由于設(shè)立統(tǒng)一的集中監(jiān)控中心，在增加變電站的同時不需要增加監(jiān)控人員數(shù)量，所以這種運行模式適合變電站達(dá)到一定規(guī)模時，成立獨立的監(jiān)控中心，將更多的人投入到操作中，減少監(jiān)控人員。
3.多級集控中心。即成立數(shù)個一級集控中心，且下屬才成立多個二級集控中心，這要求一級集控中心的工作人員要對現(xiàn)場十分熟悉，專業(yè)素養(yǎng)較高，能夠準(zhǔn)的向調(diào)度回報，對于機(jī)械操作可由一級監(jiān)控中心直接進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對于動手操作可由下屬的二級集控中心人員進(jìn)行操作，這種模式較適合于地域廣、較分散的地域。
（二）監(jiān)控與操作分設(shè)化模式建設(shè)過程的要點。
1.準(zhǔn)確的掌握監(jiān)控信號。監(jiān)控主站系統(tǒng)是一個集中監(jiān)控中心的核心，同時也是最龐雜的數(shù)據(jù)處理中心和顯示終端，在監(jiān)控過程中，由于監(jiān)控變電站數(shù)量龐大，各種信息數(shù)量很大，特別是事故情況下，很多信息可能來不及看就被接踵而來的其它信息沖入歷史數(shù)據(jù)庫。所以需要對監(jiān)控系統(tǒng)收集到的各種信息進(jìn)行規(guī)范與分層分類整理，使得信息干凈，查詢一目了然。
2.轉(zhuǎn)變調(diào)度模式?，F(xiàn)階段，各級調(diào)度范圍內(nèi)的命令由調(diào)度值班員直接下達(dá)變電站，在施行無人值班之后，調(diào)度發(fā)令及受理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下轉(zhuǎn)變。變電站的正常操作令可由調(diào)度先下預(yù)令到集中監(jiān)控中心，監(jiān)控中心值班員將預(yù)令下到操作隊，操作隊提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并在預(yù)令規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)操作地點后，直接與相關(guān)調(diào)度聯(lián)系操作，接受并匯報正式操作命令。事故情況下，可由集中監(jiān)控中心先將主要故障信息立即匯報調(diào)度，同時通知相關(guān)操作隊立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查，操作隊到達(dá)現(xiàn)場后將直接與相關(guān)調(diào)度聯(lián)系。
3.制定新的科學(xué)合理的規(guī)章制度，進(jìn)行專業(yè)化、人性化的管理。明確分工，減少因為職責(zé)模糊而出現(xiàn)的沒人負(fù)責(zé)的問題。在值班制度方面，可根據(jù)監(jiān)控中心和操作隊的實際地理位置，采用部分值班人員白班制，以加強(qiáng)工作繁忙時間的值班力量等，改善單一的三班倒運行值班方式，提高人員的值班時效性，減少強(qiáng)制性無工作值班時間，提高人員值班效率。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞： 勞動定員； 供電企業(yè)； 人力資源
中圖分類號： C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）07-0062-02
一、勞動定員的概念
勞動定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。
二、企業(yè)定員的作用
1.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
2.合理的勞動定員是人力資源計劃的基礎(chǔ)
3.合理的勞動定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)
4.合理的勞動定員是有利于提高員工隊伍的素質(zhì)
三、勞動定員的原則
1.必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)
2.以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)
3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)
4.要做到人盡其才、人事相宜
5.要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境
6.定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時修訂
四、勞動定員的方法
（一）基本方法
1.按勞動效率定員
2.按設(shè)備定員
3.按崗位定員
4.按比例定員
5.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
（二）新方法
1.運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)行定員
2.運用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)
3.運用排隊論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)
4.零基定員法
五、電力系統(tǒng)開展勞動定員管理背景
電力企業(yè)開展勞動定員標(biāo)準(zhǔn)研究工作始于上世紀(jì)50年代，隨著電力科技進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷提高，定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次修改完善。近年來，隨著電網(wǎng)快速發(fā)展、新技術(shù)廣泛應(yīng)用，特別是公司集團(tuán)化運作的不斷深入，原有的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足發(fā)展要求。對于哪些崗位缺人，具體缺多少人沒有一個符合實際需要的標(biāo)準(zhǔn)來明確這些問題。編制一套科學(xué)、合理的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，對推進(jìn)人力資源管理工作尤為關(guān)鍵。
隊伍總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是長期以來制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務(wù)。隊伍總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員的勞動用工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，是長期以來制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是公司“四化”工作的重要組成部分。建立和完善適應(yīng)公司集團(tuán)化運作的人力資源管理體系，加強(qiáng)勞動組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實人力資源管理基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、管控有效、支撐有力的人力資源管理平臺，成為人力資源管理重大而緊迫的任務(wù)。
六、勞動定員結(jié)果的應(yīng)用
為緩解某供電公司電網(wǎng)跨越式發(fā)展與人力資源嚴(yán)重緊缺的矛盾，公司以省公司核定定員數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析各專業(yè)用工差異情況，針對不同專業(yè)特點及用工差異采取不同的措施，有效解決公司嚴(yán)重缺員問題。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，試行大集控運行模式
根據(jù)公司電網(wǎng)實際，在現(xiàn)有運行模式下實施大集控管理試點，實行監(jiān)控與操作分設(shè)化，即采用“監(jiān)控中心+操作隊”模式（大集控管理模式），分步實施：目前采取過渡方案，實現(xiàn)14座變電站大集控運行模式，逐步實現(xiàn)32座變電站大集控運行模式。
設(shè)立監(jiān)控中心，實行四班三運轉(zhuǎn)，主要負(fù)責(zé)全網(wǎng)實時監(jiān)控、事故處理、調(diào)度指令的接收與下達(dá)以及無功電壓調(diào)整。監(jiān)控中心所轄受控站均為綜合自動化變電站，具有五遙功能，AVC系統(tǒng)運行正常。
操作隊分區(qū)域配置，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)變電站的操作、工作許可、驗收、事故處理、巡視及其它運行管理。對偏遠(yuǎn)區(qū)域的操作隊，采用每日接送的方式，分白、夜班二個組，就近區(qū)域的操作隊，值班人員實行白班制。工區(qū)綜合維操隊作為各個區(qū)域操作隊的后備與補(bǔ)充，以加強(qiáng)工作繁忙時期的值班力量。在大集控管理模式下，隨著區(qū)域變電站的增加，對運行人員的需求增量相對較少，初步緩解了生產(chǎn)一線運行人員嚴(yán)重不足與電網(wǎng)快速發(fā)展的矛盾。
（二）以定員分析為基礎(chǔ)，強(qiáng)化激勵與引導(dǎo)
根據(jù)勞動定員用工差異分析情況，為引導(dǎo)員工向艱苦的生產(chǎn)一線工作崗位流動，引導(dǎo)員工向嚴(yán)重缺員單位和嚴(yán)重缺員崗位流動，鼓勵員工在生產(chǎn)一線建功立業(yè)，公司出臺系列激勵機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬的激勵與引導(dǎo)作用。
1.完善績效管理體系
組織完成績效與薪酬分配體系建設(shè)并貫徹實施，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與現(xiàn)行的業(yè)績指標(biāo)考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)了以崗位為基礎(chǔ)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的指導(dǎo)思想。在新的績效管理體系中，設(shè)置了崗位類別、職務(wù)、績效等系數(shù)，在系數(shù)設(shè)置上較大程度地向生產(chǎn)、營銷一線傾斜，并鼓勵員工立足崗位技能成才，達(dá)到了績效與薪酬分配的正向激勵與引導(dǎo)目的。通過一段時間運行后，綜合各單位績效反饋意見，適時出臺了個人績效系數(shù)修訂辦法，賦予各級績效經(jīng)理人更大的自主性和靈活性。
2.建立薪酬激勵機(jī)制
在薪酬設(shè)計上，進(jìn)一步向生產(chǎn)、營銷一線傾斜，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員在一線建功立業(yè)，引導(dǎo)公司員工向生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員崗位流動，公司出臺了系列激勵政策：
（1）設(shè)立生產(chǎn)專項獎
在生產(chǎn)一線設(shè)置了生產(chǎn)崗位專項獎勵，獎勵對象為生產(chǎn)崗位中直接從事生產(chǎn)運行工作和輸配電線路崗位中從事登高作業(yè)人員。
（2）在崗位序列設(shè)置上向生產(chǎn)一線傾斜
在崗級設(shè)置上進(jìn)一步向生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員單位和崗位傾斜，生產(chǎn)一線部分班組長崗級與公司副科級干部一致。
（3）專項獎勵系數(shù)設(shè)置進(jìn)一步傾向于生產(chǎn)一線
公司組織修訂和制定了系列專項獎勵管理辦法，在獎勵系數(shù)設(shè)置上進(jìn)一步向生產(chǎn)、營銷一線崗位傾斜，生產(chǎn)、營銷一線最終獎勵金額遠(yuǎn)高于公司一般管理人員和生產(chǎn)輔助崗位。
（4）突出生產(chǎn)一線技能人才激勵
一是組織開展技師評聘工作。根據(jù)技能等級符合要求、專業(yè)工種對口原則，經(jīng)組織評審，在公司一線班組中聘任了若干名專業(yè)技師、高級技師，凡被聘用的技師、高級技師，技術(shù)（技能）等級系數(shù)均相應(yīng)提高。
二是建立人才專家?guī)?。在省公司評聘專家人才的基礎(chǔ)上，公司組織建立內(nèi)部人才專家?guī)?，評選生產(chǎn)一線各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)精英擔(dān)當(dāng)首席技師，并根據(jù)考評結(jié)果給予獎勵。
（三）依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)減員增效
科技是第一生產(chǎn)力，我們充分發(fā)揮科技在滿足組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和勞動減員方面的突出作用，全面實施各變電站光纖、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程，滿足“大集控”和“調(diào)控一體化”要求。在變電站實施3G視頻頭盔系統(tǒng)建設(shè)，滿足單人巡視要求，提高巡視效率和質(zhì)量；在主網(wǎng)線路人員巡視困難的關(guān)鍵區(qū)域安裝3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，減輕線路運行人員的運維工作量；在配電網(wǎng)中，大力實施集抄、監(jiān)控等系統(tǒng)，有效減少抄表和檢修運維工作量，提高了工作效率。與此同時，一大批基于大容量、高可靠性光纖信息網(wǎng)上的管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為提高效率、減少人員在科技上提供了強(qiáng)大的支撐，為解決公司結(jié)構(gòu)性缺員矛盾發(fā)揮了巨大作用。
（四）依法合理使用市場化用工
加強(qiáng)市場化用工的統(tǒng)一管理，在理順崗位界面、實行崗位分層分類管理的基礎(chǔ)上，在輔助崗位以及低端業(yè)務(wù)崗位上引入市場化用工機(jī)制，控制市場化用工范圍、數(shù)量。在總結(jié)通用駕駛員崗位、95598坐席等使用外部勞務(wù)市場派遣用工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，本著先試點、總量控制的原則，分類、分步使用勞務(wù)派遣用工，在缺員比較嚴(yán)重的生產(chǎn)、營銷服務(wù)單位成立輔工作班組，主要協(xié)助從事生產(chǎn)輔工作以及抄表、崔費等工作，輔工作班組人員采用勞務(wù)派遣用工形式。
（五）規(guī)范有序開展業(yè)務(wù)外委
在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制條件下，確保作業(yè)人員的人身安全、運行設(shè)備安全和工作質(zhì)量，有效利用社會資源，規(guī)范開展業(yè)務(wù)外包，一定程度上緩解了輸電線路運行維護(hù)方面缺員壓力。由于承攬企業(yè)人力投入充足，職責(zé)履行到位，一年來，這部分線路安全運行良好，線路通道狀況有較大改觀。
（六）加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置
對公司所屬各單位工作職責(zé)進(jìn)行重新梳理，按照工作實際對各單位下達(dá)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按省公司核定標(biāo)準(zhǔn)控制機(jī)關(guān)本部管理崗位編制，壓縮后勤輔崗位，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)將一部分人員充實到缺員嚴(yán)重的一線崗位。
新錄用高校畢業(yè)生全部分配到生產(chǎn)一線崗位，規(guī)定新進(jìn)高校畢業(yè)生必須在基層單位工作滿5年以上，方可參加公司組織的各類崗位競聘。在新進(jìn)高校畢業(yè)生分配到生產(chǎn)一線的同時，有計劃的組織部分營銷服務(wù)一線崗位競聘上崗，促進(jìn)生產(chǎn)一線人員向營銷服務(wù)一線崗位有序流動，培養(yǎng)營銷服務(wù)新生力量。
（七）調(diào)整營銷組織架構(gòu)
公司直管用戶80%以上在市郊，由于體制等歷史原因，市郊配網(wǎng)長期投入不足，非常薄弱，營銷管理系統(tǒng)性不夠。電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害能力差，2009年的雪災(zāi)導(dǎo)致市郊17萬終端用戶停電；農(nóng)村低電壓非常普遍，服務(wù)投訴多；線損、電費回收工作與實際要求差距大。分析存在的問題，在公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上，必須從組織架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，在“一部三中心”的大營銷體系下，將客戶服務(wù)中心一分為二，成立城區(qū)和郊區(qū)客戶服務(wù)中心，充實郊區(qū)營銷服務(wù)力量，在市郊實行作業(yè)組織專業(yè)化，落實21個市郊營業(yè)部勞動定員；因地制宜，建立四個區(qū)域檢修中心，明確工作職責(zé)、流程、界面。通過這些措施的落實，有效解決了市郊區(qū)域大、差異大、系統(tǒng)管理力量不足的矛盾；市郊配網(wǎng)建設(shè)速度加快，運維保障有力，抄核收管理加強(qiáng)，營銷管理的整體水平得到有力提升。
（八）將勞動定員核定結(jié)果作為用工需求依據(jù)
1.根據(jù)省公司定員核定結(jié)果，在每年上報畢業(yè)生需求計劃時，由市公司把關(guān)，要求各縣公司根據(jù)本公司超缺員情況申報需求計劃，原則上超員單位申報畢業(yè)生需求計劃必須少于當(dāng)年計劃減員人員。
2.根據(jù)各專業(yè)缺員情況，合理采取社會化用工或業(yè)務(wù)外包用工模式，社會化用工人數(shù)或業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)量以各專業(yè)的實際缺員情況確定，嚴(yán)格控制公司用工總量，避免采取社會化用工或業(yè)務(wù)外包后形成冗員。
3.規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。嚴(yán)格控制市、縣公司農(nóng)電用工數(shù)量，全面規(guī)范農(nóng)電用工入口管理。
（九）加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實用性
根據(jù)不同專業(yè)特點、用工差異情況及人員素質(zhì)等，以多種形式開展各類有針對性、實用性的專業(yè)培訓(xùn)，有效緩解了局部嚴(yán)重缺員的壓力。
1.公司專門建設(shè)了變電站仿真實驗室。利用與地區(qū)電網(wǎng)一比一的變電仿真系統(tǒng)對變電運行人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、反事故演習(xí)、潮流模擬等，大大提高了變電運行人員的業(yè)務(wù)技能水平，縮短了新進(jìn)人員培訓(xùn)時間，加快了運行人員適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的能力，有效緩解了變電運行崗位嚴(yán)重缺員的情況。
2.加強(qiáng)新進(jìn)高校畢業(yè)生培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以導(dǎo)師帶徒方式強(qiáng)化新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。新進(jìn)高校畢業(yè)生先進(jìn)行入職教育培訓(xùn)，安排到具體崗位后，要求由各單位指定專人作為導(dǎo)師，并簽訂導(dǎo)師帶徒合同，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查評價，評價結(jié)果作為導(dǎo)師技師評定、專家評選和新員工評價的依據(jù)。通過導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)方式，新進(jìn)員工能較快適應(yīng)崗位要求，有效緩解了生產(chǎn)一線嚴(yán)重缺員壓力。
3.針對新技術(shù)、新工藝，公司以送培和內(nèi)部分期分批集中培訓(xùn)相結(jié)合等方式，對相關(guān)應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)，加快新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高人員工作效率，實現(xiàn)減人增效的目的。
4.加大管理人員培訓(xùn)力度。按照網(wǎng)省公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極組織各級管理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)省公司政策宣傳，促進(jìn)各級管理人員思想轉(zhuǎn)變，提高管理工作效率，避免因管理決策失誤導(dǎo)致的大量重復(fù)勞動，有效提高人員工作效率。
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變電檢修現(xiàn)場危險點
變電檢修現(xiàn)場危險點概念
所謂危險點分析，即在正式作業(yè)之前，對可能的危險點予以系統(tǒng)分析與判斷，并采取針對性措施以保障檢修人員生命安全的一種方法。
危險點分析的必要性
在變電檢修現(xiàn)場，所有檢修作業(yè)均存在一定的危險性。重視和做好危險點分析，能夠基于科學(xué)角度探究安全事故的誘發(fā)原因，從而深入了解檢修作業(yè)中的一系列不安全因素。由此可見，危險點分析工作的推動與落實，是對系統(tǒng)安全的有效補(bǔ)充，是保障電力企業(yè)安全運營的有力措施。在危險點分析中，確定危險點是基礎(chǔ)，消除危險點是目的。通過危險點分析工作的有效開展，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)或初始階段，發(fā)揮預(yù)防的積極作用，從而保障檢修人員的生命安全。由此可見，重視和做好變電檢修的危險點分析工作是十分必要的。
變電檢修現(xiàn)場危險點分析要點和步驟
危險點分析的要點
對檢修場地的特點進(jìn)行分析，主要包括高空、帶電以及交叉作業(yè)等，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修環(huán)境的情況進(jìn)行分析，主要包括易燃、易爆以及有害氣體等，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修用的設(shè)備及工具等進(jìn)行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修作業(yè)工藝流程進(jìn)行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險;對檢修人員的身體素質(zhì)、操作技能、安全意識等進(jìn)行分析，分析其可能給檢修人員帶來的危險。
危險點分析的步驟
首先，全面且深入地了解和掌握即將開展的檢修作業(yè)情況，不僅要分析一般特點，而且要關(guān)注檢修安全問題。與此同時，對過去同類作業(yè)或類似作業(yè)的資料進(jìn)行回顧性分析，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而為本次危險點分析工作和安全防范控制工作提供有益參考。
其次，召開班前會，積極落實具體的分析預(yù)測工作。要求所有檢修人員全部參與本次會議，并將檢修作業(yè)的整個過程合理劃分成若干階段，接下來讓與會人員逐個階段地分析和找出可能存在的危險點，并制定有效的安全防范控制措施。在檢修作業(yè)中，危險點往往不止一個，所以，分析預(yù)測時應(yīng)最大限度地將全部危險點都尋找出來。最后，集思廣益，總結(jié)本次檢修工作中需要特別加以防范控制的危險點。
最后，在已經(jīng)確定的危險點的基礎(chǔ)上，制定針對性的安全防范控制措施，且向全部檢修人員交底。值得一提是，檢修前提出的危險點往往存在一定的不確定性，所以，其與檢修實際是否完全相符還有待檢驗。對于耗時長、環(huán)節(jié)雜、參與人員多的檢修作業(yè)，若想在正式檢修前將全部危險點均一個不漏地找出來存在較大的難度，再加上正式檢修時情況處于不停發(fā)展變化之中，新的危險點隨時隨地可能出現(xiàn)。所以，檢修人員應(yīng)密切聯(lián)系檢修進(jìn)程，及時且有效地落實危險點預(yù)測活動，從而真正保障檢修作業(yè)的安全性。
變電檢修現(xiàn)場安全防范控制措施
在變電檢修現(xiàn)場，應(yīng)做好工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化控制工作，最大程度地保障檢修過程的高效進(jìn)行和安全進(jìn)行。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)明確檢修人員的分工，要求各司其職，積極做好分內(nèi)工作，全面了解和掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)危險系數(shù)較大的設(shè)備，從而以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)最大限度地預(yù)防安全事故的發(fā)生。另外，還需要嚴(yán)格落實現(xiàn)場勘察工作，從而落實安全防范控制工作。
做好檢修工序控制
對于變電檢修工作而言，其具有相應(yīng)的作業(yè)順序，所以，實際檢修中應(yīng)做好工序控制，結(jié)合各個階段及不同部分的特點采取科學(xué)的過程控制，在要求的時間及區(qū)域內(nèi)結(jié)束檢修工作，如需要停機(jī)檢修的設(shè)備，其檢修工作通常要求當(dāng)天結(jié)束，以確保該設(shè)備能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)。變電設(shè)備普遍具有價格高昂的特點，為避免給變電設(shè)備帶來不必要的損傷，檢修作業(yè)時更需要做好檢修工序控制，通常采用分區(qū)分片輪流斷電方式來開展檢修作業(yè)，借助計劃合理的檢修以保障相關(guān)設(shè)備的安全性。
建立健全檢修制度
立足于實際工作需要建立健全檢修制度，這是保障變電檢修工作高效進(jìn)行和安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。借助健全的檢修制度不斷強(qiáng)化檢修人員的安全作業(yè)意識，進(jìn)而指導(dǎo)和規(guī)范他們的作業(yè)行為，從而保障檢修人員的生命安全。
按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作
檢修人員應(yīng)加強(qiáng)對操作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技術(shù)水平，而管理部門則需要針對檢修人員的專業(yè)技能展開定期考核，并通過集中培訓(xùn)的方式以不斷強(qiáng)化檢修人員的實際操作能力。對檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)著重進(jìn)行安全操作規(guī)范的培訓(xùn)，要求檢修人員運用標(biāo)準(zhǔn)的材料、工具以及方法進(jìn)行檢修，從而最大程度地降低檢修作業(yè)的風(fēng)險系數(shù)。在變電檢修的實際操作中，不可避免地會遇到各種突發(fā)狀況，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，如果作業(yè)風(fēng)險防范手冊尚未提及這一個工況，則需要集思廣益提出相應(yīng)的解決辦法，并將工況描述及其解決辦法準(zhǔn)確記錄下來，以便形成文本形式的操作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)于將來的檢修作業(yè)。
加強(qiáng)監(jiān)測工作
對處于運行狀態(tài)下的設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和有效解決問題。在運行狀態(tài)下，對變電設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)測，能夠?qū)崟r準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運行狀態(tài)以及安全情況，指導(dǎo)檢修人員高效地調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，從而保障設(shè)備的正常運行和安全運行。然而，部分變電站沒有嚴(yán)格落實設(shè)備監(jiān)測工作，給變電檢修工作埋下了極大的安全隱患。所以，應(yīng)重視和加強(qiáng)監(jiān)測工作，以便風(fēng)險因素的及時發(fā)現(xiàn)和有效解決。
案例分析
在220kV變電站220kV相應(yīng)間隔上母刀閘檢修作業(yè)中，由于母線采用上下母接線方式，因而不僅涉及高空作業(yè)，而且涉及立體交叉作業(yè)，同時還面臨作業(yè)場地相對狹窄以及施工人員相對密集的問題，所以，工作負(fù)責(zé)人針對工作情況展開了全面且深入的分析及預(yù)測，確定了高空墜落、物體打擊、觸電以及起重傷害等一系列危險點，并制定了下述安全防范控制措施：第一，在檢修項目正式開始之前，對所有檢修人員進(jìn)行認(rèn)真的工作內(nèi)容及安全措施交底，全體檢修人員均需要在交底書上簽字。在沒有落實交底工作的情況下，班長無權(quán)安排工作，同時檢修人員有權(quán)拒絕開工。第二，在高空作業(yè)過程中，應(yīng)配備安全帶以及延長繩。轉(zhuǎn)移到新的檢修地點之后，首先應(yīng)落實相應(yīng)的保護(hù)措施，另外，如果存在夜間照明不足問題、施工程序不清問題或者天氣惡劣等問題，應(yīng)暫停施工。第三，在高空作業(yè)過程中，應(yīng)為相關(guān)工器具系上白布帶，避免其高空跌落，給地面人員或設(shè)備帶來損傷。第四，刀閘起吊作業(yè)時應(yīng)予以規(guī)范捆綁，借助木桿進(jìn)行有效固定且保持平衡，避免出現(xiàn)空中墜落，與此同時，安排專人對吊車司機(jī)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。第五，當(dāng)出現(xiàn)吊車旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)失靈或者指揮信號不清等狀況時，有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，吊具應(yīng)選擇合理，吊裝方法應(yīng)科學(xué)。第六，在正式操作之前，應(yīng)對電動工具以及導(dǎo)線等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免有破損漏電的發(fā)生。第七，在正式操作之前，應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行有效巡視，最大限度地消除安全隱患，而每天收工之前，應(yīng)對檢修現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理。
按照三年規(guī)劃，重慶公司將組織實施運檢、調(diào)控、營銷、基建等四大類、16個專業(yè)、782人的專業(yè)骨干培養(yǎng)；其中，2013年計劃由國網(wǎng)重慶市電力公司技能技培中心（以下簡稱“技培中心”）組織實施14個專業(yè)、200人的專業(yè)骨干培養(yǎng)。由于首次組織實施大規(guī)模、多專業(yè)骨干培養(yǎng)工作，技培中心充分發(fā)揮組織平臺作用，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，圓滿完成了全年培訓(xùn)任務(wù)。本文將結(jié)合2013年培訓(xùn)工作實際，分享專業(yè)骨干培養(yǎng)工作管理經(jīng)驗。
明確分工，責(zé)任落實
專業(yè)骨干培養(yǎng)具有培訓(xùn)周期長、環(huán)節(jié)多、要求高等特點，各項目培訓(xùn)周期約為6個月，通常采取理論集訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)分段、交叉進(jìn)行的方式。從項目策劃、方案制訂、組織實施、培訓(xùn)服務(wù)以及質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)，都需要市公司相關(guān)部門、技培中心、專業(yè)支撐單位、基層單位積極參與和配合，并各負(fù)其責(zé)。
公司人力資源部：負(fù)責(zé)制定并下達(dá)年度專業(yè)骨干培養(yǎng)計劃；牽頭組織各專業(yè)部門編制專業(yè)骨干培訓(xùn)大綱；負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查各專業(yè)支撐單位、技培中心開展的工作；定期召開培訓(xùn)分析會，及時總結(jié)并整改；負(fù)責(zé)牽頭組織年檢，提出考評意見。
公司專業(yè)部門：負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，審核并確定培訓(xùn)對象；負(fù)責(zé)審核實施單位編制的教學(xué)計劃和配備的兼職師資；負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)控，參與對實施單位的培訓(xùn)考核；負(fù)責(zé)骨干委托培養(yǎng)的“專業(yè)答辯”工作。
技培中心：負(fù)責(zé)按項目責(zé)任制制定年度專業(yè)骨干培養(yǎng)實施方案，并成立項目工作小組，負(fù)責(zé)開班籌備相關(guān)工作；協(xié)助專業(yè)支撐單位制定培訓(xùn)實施方案、教學(xué)計劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)運行工作，協(xié)調(diào)學(xué)員后勤保障工作；負(fù)責(zé)組織本校專業(yè)教師參與跟班培訓(xùn)、實崗工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控，以及年度檢驗的組織管理工作。
專業(yè)支撐單位：按項目組建工作組，制定培訓(xùn)實施方案，編制教學(xué)計劃；負(fù)責(zé)按專業(yè)配備優(yōu)秀的兼職師資；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場培訓(xùn)，安排學(xué)員跟班培訓(xùn)、實崗工作，嚴(yán)格進(jìn)行專業(yè)考試考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量；負(fù)責(zé)選派班主任與技培中心共同管理學(xué)員，協(xié)調(diào)后勤保障工作；及時提交自評報告，并積極迎接年檢。
基層單位：挑選符合條件的專業(yè)骨干參加培訓(xùn)，并妥善安排參訓(xùn)人員單位工作，解決好后顧之憂；配合技培中心、專業(yè)支撐單位，做好參訓(xùn)學(xué)員管理與考核。
精心策劃，優(yōu)化流程
為進(jìn)一步明確各部門、各單位在各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，強(qiáng)化協(xié)同配合，重慶公司結(jié)合專業(yè)骨干培養(yǎng)工作實際，對培訓(xùn)工作流程（見圖1）進(jìn)行了規(guī)范。
創(chuàng)新管理，強(qiáng)化監(jiān)控
一是按照2013年公司骨干培養(yǎng)計劃，技培中心分別成立14個骨干培養(yǎng)對接團(tuán)隊，召開工作啟動會明確任務(wù)、落實責(zé)任；各對接團(tuán)隊分別與公司人資部、公司專業(yè)教研室、專業(yè)支撐單位對接落實培訓(xùn)計劃，制定實施方案，協(xié)調(diào)后勤保障和培訓(xùn)管理工作。
二是為跟蹤各項目開展情況、了解骨干培養(yǎng)過程中存在的問題，通過每月召開的工作例會，各對接團(tuán)隊互相交流經(jīng)驗，促進(jìn)了骨干培養(yǎng)管理工作的提升。同時骨干培養(yǎng)過程中存在的問題也得到及時解決。
三是采取多種措施加強(qiáng)過程管理，提升培訓(xùn)實效。如：變電運維培養(yǎng)項目根據(jù)跟班培養(yǎng)實際情況及時修訂培養(yǎng)實施計劃；帶電作業(yè)培養(yǎng)項目在跟班培養(yǎng)前與專業(yè)支撐單位召開對接會，明確任務(wù)、落實責(zé)任。
四是實施“1+N”學(xué)員管理模式。即1個班主任和N個學(xué)員管理員，既解決了現(xiàn)場分組培訓(xùn)時學(xué)員管理問題，又便于了解和掌握參培學(xué)員出勤、學(xué)習(xí)情況等信息，有利于對學(xué)員進(jìn)行合理評價。充分利用學(xué)校跟班培訓(xùn)、授課老師、項目責(zé)任人和專業(yè)支撐單位培訓(xùn)專責(zé)等人力資源，合理安排骨干委托培養(yǎng)培訓(xùn)班班主任，讓班主任能很快融入到培訓(xùn)班級中，更易于溝通和管理。
五是針對骨干培養(yǎng)項目地域分散、培訓(xùn)周期長、需求多樣化等特點，量身定制后勤保障方案，確保骨干培養(yǎng)工作的順利實施。
加強(qiáng)考核，確保實效
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看煤礦機(jī)電技術(shù)工作總結(jié)報告范文5篇,望能幫助到大家!
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報告1時光如梭,忙碌中又到了年末,回顧一年多來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對本職工作的最好總結(jié)。
自從參加工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這一年中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。
通過上級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
前不久我剛剛開始機(jī)電部的機(jī)電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對我在機(jī)電部的工作做如下總結(jié):
1、2013年3月份自從調(diào)到機(jī)電部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。
畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學(xué)起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學(xué)習(xí)，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。
后來開始著手設(shè)計2802工作面供電設(shè)計和供電系統(tǒng)圖，經(jīng)過和采二隊技術(shù)員、隊長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到回采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設(shè)計不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案。
2、做為我礦停送電聯(lián)系人之一，應(yīng)掌握大量的用電知識。
熟悉兩票的填寫及刀閘操作的要領(lǐng)，并注重停電檢修的注意事項，因為這直接關(guān)系到檢修人員的人員安全情況，同時也關(guān)系到我礦井下生產(chǎn)問題。
3、在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn);
認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開穩(wěn)步推進(jìn)。缺點主要表現(xiàn)在：
第一：剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是煤礦機(jī)電工作是相當(dāng)艱苦的工作，需要在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。第二：有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。
第三：自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。 努力方向在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為爐礦創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。今天，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，爐峪口煤礦能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報告2我叫陳芳南，出生于1985年9月28日，2008年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。2010年4月至今在蒲縣曹村煤礦機(jī)電科工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期，在此期間先后負(fù)責(zé)、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機(jī)、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)等多項設(shè)備安裝改造工程。
作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤” “實” “嚴(yán)”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責(zé)。2010年4月?lián)尾艽迕旱V機(jī)電技術(shù)員，隨著礦井開展治理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理與供電運輸安全專項整治工作的建設(shè)，我科從降低機(jī)電設(shè)備事故著手，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動全隊安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做為機(jī)電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
一、基礎(chǔ)資料整理
根據(jù)要求，建立健全了機(jī)電科的各項管理制度及各工種操作規(guī)程，并進(jìn)行了整理，并按規(guī)定進(jìn)行審批。利用班前會時間組織人員學(xué)習(xí)了各項管理制度和各工種操作規(guī)程。
二、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理
在現(xiàn)場管理方面，制定了的包機(jī)制度，進(jìn)行了設(shè)備包機(jī)，每臺設(shè)備都懸掛了“曹村煤礦設(shè)備包機(jī)制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標(biāo)志牌”，達(dá)到了每臺設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護(hù)人員，切實做到了人人有責(zé)任，臺臺設(shè)備有人管。并對包機(jī)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，現(xiàn)場進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時對井下設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設(shè)備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。每月月底對設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時降低設(shè)備事故率。
按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備管理的要求，對每臺運轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行整定保護(hù)，根據(jù)礦機(jī)電部下達(dá)的各臺設(shè)備的整定值，對我隊所轄的電氣設(shè)備進(jìn)行了保護(hù)整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設(shè)備事故率大大降低。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化硐室
井下中央變電所、水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標(biāo)準(zhǔn)化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內(nèi)所有電纜、設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行打掃，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補(bǔ)充，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化硐室的要求。
四、其他
在利用業(yè)余時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過一年多的努力工作，我在基礎(chǔ)理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經(jīng)驗。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是武東志，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。
下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用
基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：
1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣
標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來，機(jī)電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標(biāo)準(zhǔn)104個，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。
這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。
2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)
為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標(biāo)準(zhǔn)(gb-t14665-1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn))并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。
我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨立設(shè)計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機(jī)電運輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片)，在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設(shè)計工具的更新學(xué)習(xí)
目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設(shè)計軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。
二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用
在機(jī)電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實踐證明他們在機(jī)電運輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。
三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運行中的技術(shù)管理工作
大型固定設(shè)備維護(hù)運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。
我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。
電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是電氣設(shè)備維護(hù)中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進(jìn)行了計劃安排，將按計劃對設(shè)備進(jìn)行七項指標(biāo)試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。
四、存在 的不足和今后努力的方向
不足之處主要有：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。
2、工作經(jīng)驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴(yán)重。
今后努力的方向：
1、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，保持知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。
2、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準(zhǔn)則。
以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報告4我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計。
我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2015年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及Ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時，我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
煤礦機(jī)電技術(shù)工作報告5忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開始開拓三隊的機(jī)電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。
進(jìn)一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
二、堅持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。
號召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、積極開展隱患排查治理活動。