時(shí)間：2023-10-09 11:02:29
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑施工企業(yè)的管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
Abstract： This paper mainly introduces the causes of inventory held by the construction enterprise， analyses the possible harmful consequences for the enterprise. On this basis， it introduces the ABC focus management method of inventory control policy， and improves and makes a new ABCD classification method， so as to provide favourable tool for reducing purchasing costs and inventory costs.
關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；庫(kù)存管理；ABCD分類(lèi)管理法
Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods
中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）11-0132-02
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作者簡(jiǎn)介：許其峰（1977-），男，江臺(tái)人，建筑專(zhuān)業(yè)工程師，研究方向?yàn)榻ㄖ┕す芾怼?/p>
0 引言
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其建筑材料費(fèi)用往往占到工程總造價(jià)的60以上。因此把庫(kù)存數(shù)量控制恰到好處，用少量的人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，并且盡可能獲取最大的保障，因此進(jìn)行有效的庫(kù)存管理是非常必要的。
由于建筑施工企業(yè)的材料不論是類(lèi)別還是數(shù)量都很多，因此對(duì)于庫(kù)存管理來(lái)講是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到方方面面。但有效控制庫(kù)存成本是建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理的關(guān)鍵。
目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的庫(kù)存管理有如下問(wèn)題：粗放式管理各種建筑材料，甚至很多單位為了趕工程進(jìn)度超額積壓建筑材料和各種配件，不僅造成了一些材料的損耗更是增加了管理成本。再者沒(méi)有充分利用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化管理，缺乏先進(jìn)的庫(kù)存控制方法和理念，導(dǎo)致差錯(cuò)、浪費(fèi)嚴(yán)重。
1 建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理的必要性和缺陷
為了保證施工的連續(xù)不間斷，適當(dāng)?shù)谋３忠欢ǖ膸?kù)存量是非常必要的。但是施工單位往往庫(kù)存的種類(lèi)和數(shù)目都非常的多，而且進(jìn)庫(kù)出庫(kù)非常頻繁，這些都給庫(kù)存管理帶來(lái)了一定的困難。如果庫(kù)存管理效率不及時(shí)，就會(huì)帶來(lái)缺貨率高、增加成本、周轉(zhuǎn)不通暢以及補(bǔ)貨不及時(shí)和資金積壓等后果。
1.1 庫(kù)存管理的必要性 庫(kù)存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。庫(kù)存量的高低不僅影響著施工綜合成本，同時(shí)制約著整條供應(yīng)鏈的性能。對(duì)于建筑施工企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行物資管理時(shí)必須考慮的首要問(wèn)題是如何建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既減少庫(kù)存成本，又不影響正常的建設(shè)進(jìn)度。建筑施工企業(yè)需要保持一定庫(kù)存的原因如下：
1.1.1 平衡企業(yè)生產(chǎn)資源 實(shí)際工程中作為生產(chǎn)資料的原材料在很多方面都存在著很大的不確定性，如數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)商等。而分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿(mǎn)足建設(shè)物資需求、緩解各種速度的工程施工環(huán)節(jié)、保持生產(chǎn)的過(guò)程連續(xù)性以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源時(shí)空上的銜接是庫(kù)存的功能，同時(shí)合理的庫(kù)存能夠調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防止因不確定性引起的人員與設(shè)備停工，能夠保證施工的進(jìn)度，避免因庫(kù)存短期或者供應(yīng)不及時(shí)造成的工期延誤等損失。
1.1.2 平衡企業(yè)流通資金的占用 在建筑的生產(chǎn)過(guò)程中占用企業(yè)大部分流通資金的主要是庫(kù)存的建筑材料、半成品以及成品等。如果庫(kù)存過(guò)多就會(huì)造成材料積壓，不僅造成材料的損壞更是增加了庫(kù)存管理的成本以及增大了庫(kù)存壓力；如果庫(kù)存過(guò)少雖然管理成本下降了但是就會(huì)造成因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)造成停工，停工就會(huì)造成人員以及設(shè)備的閑置并且耽誤工程進(jìn)度等，因此控制好庫(kù)存量實(shí)際上就是平衡資金的流通，過(guò)多或者過(guò)少的庫(kù)存都會(huì)給施工帶來(lái)?yè)p失，因此這就需要尋找一個(gè)合適的庫(kù)存量作為控制點(diǎn)。
1.1.3 平衡企業(yè)運(yùn)輸資源 成本方面主要考慮庫(kù)存成本以及運(yùn)輸成本，很多企業(yè)為了保證總成本最低通常都是盡心大批量少批次的物資運(yùn)輸形式。在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中庫(kù)存也起著一定的平衡作用，采購(gòu)材料一定要根據(jù)庫(kù)存能力以及生產(chǎn)物流的情況來(lái)平衡物資的發(fā)放進(jìn)度。只有綜合考慮庫(kù)存以及運(yùn)輸?shù)姆矫娉杀荆拍苡行У慕档统杀静⑶也坏⒄`工期。
1.2 庫(kù)存管理的缺陷 通過(guò)上述可見(jiàn)保持一定的庫(kù)存量很有必要。但是在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)于各種原材料的需求很多時(shí)候是不確定的，因此過(guò)多或者過(guò)少的庫(kù)存量對(duì)企業(yè)來(lái)講都會(huì)造成成本的增加。
1.2.1 增加施工企業(yè)的庫(kù)存和管理成本 企業(yè)為了保證施工進(jìn)度都會(huì)有一定量的庫(kù)存，持有庫(kù)存都會(huì)花費(fèi)一定的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、占用資金利息、庫(kù)存物品價(jià)值損失以及儲(chǔ)存保管費(fèi)等，這些費(fèi)用就構(gòu)成的庫(kù)存成本。并且?guī)齑娉杀静皇且怀刹蛔兊?，?huì)隨著庫(kù)存量的增加而增加，同時(shí)由于管理的需要增設(shè)庫(kù)存設(shè)備以及管理人員等也會(huì)增加企業(yè)的管理成本。
1.2.2 占據(jù)施工企業(yè)大量的資金 對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資金等資源都是有限的。過(guò)度的庫(kù)存只會(huì)占用施工企業(yè)的資金，這樣就會(huì)阻礙資金的流動(dòng)。資金只有在市場(chǎng)流通才會(huì)實(shí)現(xiàn)增值的作用，并且流動(dòng)速度越快增值就越多。因此庫(kù)存過(guò)多的占用資金也是對(duì)資金的一種浪費(fèi)。
1.2.3 隱藏施工企業(yè)存在問(wèn)題 庫(kù)存會(huì)隱藏一些問(wèn)題，比如供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時(shí)以及企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)，生產(chǎn)控制不健全。為此企業(yè)的整體管理水平無(wú)法提高成為必然。
2 影響建筑施工企業(yè)庫(kù)存的要素分析
2.1 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)庫(kù)存的影響 相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理比較落后，缺乏規(guī)范性。并且財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、預(yù)算部這些施工企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有很大的影響。而各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)合作，都是從本部門(mén)的利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。從而使得企業(yè)在制定庫(kù)存方案的時(shí)候由于目的不一致，往往導(dǎo)致最后制定的庫(kù)存方案不是企業(yè)的最佳方案。
2.2 建筑施工過(guò)程對(duì)庫(kù)存的影響 由于建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段是相互獨(dú)立的，因此這就造成了庫(kù)存的預(yù)測(cè)具有不穩(wěn)定性。由于各個(gè)階段都是獨(dú)立的缺少一定的協(xié)調(diào)，因此各個(gè)階段之間的信息不能夠共享而音響到庫(kù)存的預(yù)測(cè)。其次，由于施工中前后工序是銜接的，因此前面的工序進(jìn)度情況就會(huì)影響后續(xù)工序庫(kù)存的準(zhǔn)備工作。因此同一個(gè)項(xiàng)目施工單位的前后施工工序也會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生較大的影響。最后，比如施工變更、設(shè)計(jì)變更等建筑施工過(guò)程中的各種計(jì)劃的變更，都會(huì)對(duì)庫(kù)存造成影響。
2.3 外部環(huán)境對(duì)庫(kù)存的影響 建設(shè)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、天氣條件、法律法規(guī)等都是構(gòu)成庫(kù)存的外部環(huán)境因素。這些因素對(duì)庫(kù)存管理帶來(lái)很大的不確定性。比如在施工的過(guò)程中，突然惡劣的天氣等都會(huì)造成對(duì)施工進(jìn)度的影響，從而造成庫(kù)存的不確定性。
3 建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理方法
庫(kù)存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。庫(kù)存管理所追求的不僅僅是庫(kù)存管理成本的最小化，更是追求效果的最優(yōu)化。因此，這就需要一種合理的分類(lèi)方法將全部物資進(jìn)行合理的分類(lèi)，對(duì)不同物資采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管理方法。一般中小建筑施工企業(yè)選擇ABC重點(diǎn)管理方法。
ABC重點(diǎn)管理方法的基本原理是：把物資按照品種和占用資金量的大小進(jìn)行分類(lèi)，然后再根據(jù)各類(lèi)物資的重要程度不同進(jìn)行分別控制。根據(jù)庫(kù)存種類(lèi)數(shù)與所占資金比重之間的關(guān)系將庫(kù)存分為ABC三類(lèi)，并且與之相對(duì)應(yīng)的也有相關(guān)的管理方法。A類(lèi)物資指的是品種少、數(shù)量少但是價(jià)值高的物資，成本約占70%但是實(shí)物量不超過(guò)20%；C類(lèi)物資是品種多、數(shù)量多但是價(jià)值低的物資，其成本占10%作用但是實(shí)物數(shù)量不低于50%；B類(lèi)物資是介于A類(lèi)和C類(lèi)之間的物資，成本約占20%而實(shí)物量不超過(guò)30%。
劃分三類(lèi)物資以后針對(duì)三類(lèi)的不同特點(diǎn)分別進(jìn)行管理。對(duì)于A類(lèi)物資由于占用的資金最多應(yīng)該投入最多的精力并且對(duì)資源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且減低訂購(gòu)量減少庫(kù)存儲(chǔ)備，一般需要采用其他有效的訂購(gòu)策略和方法進(jìn)行管理；而對(duì)于B類(lèi)物資的管理雖然可以放松一些，但是仍舊需要用補(bǔ)充庫(kù)存的策略進(jìn)行控制；最后對(duì)于C類(lèi)物資的管理采用簡(jiǎn)單控制的方式即可，如適當(dāng)加大訂購(gòu)批量、采用定量庫(kù)存以及提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等減少日常的管理工作。
使用ABC重點(diǎn)管理方法應(yīng)當(dāng)注意不局限于僅將物資分三類(lèi)，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)最多不應(yīng)該超過(guò)五類(lèi)，分的過(guò)細(xì)不僅不容易管理反而會(huì)增加企業(yè)的管理成本。由于這種方法操作便捷簡(jiǎn)單，因此目前在各類(lèi)的建筑施工企業(yè)中應(yīng)用十分普遍。但是由于這種方法只能以物資的價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)，無(wú)法體現(xiàn)物資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)程度以及緊迫性等情況，這是ABC分類(lèi)法最大的局限性。而這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)影響很大，這關(guān)系到企業(yè)供應(yīng)管理策略的制定。因此可以根據(jù)物資自身的重要性以及對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度來(lái)分類(lèi)，同時(shí)參照ABC分類(lèi)原來(lái)可以將建筑施工原材料分為4類(lèi)：戰(zhàn)略性物資，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，具有采購(gòu)量大、價(jià)值昂貴，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；重要物資，其特點(diǎn)是供應(yīng)市場(chǎng)充足、價(jià)值昂貴、庫(kù)存占用資金大；瓶頸物資，其特點(diǎn)是價(jià)值不太高，但是獲取難度大；.一般物資，其特點(diǎn)是種類(lèi)多、小件、價(jià)值不高。
比如某個(gè)建筑企業(yè)采用所以原材料的庫(kù)存都采用同一種方法進(jìn)行庫(kù)存管理的策略，但是在當(dāng)?shù)卦撈髽I(yè)使用的附屬材料在市場(chǎng)上處于一種買(mǎi)方市場(chǎng)的狀態(tài)，這時(shí)該企業(yè)為了降低庫(kù)存以及采購(gòu)成本，要求供應(yīng)商每年的供應(yīng)價(jià)格一律降低一個(gè)百分比，而對(duì)于其他物資企業(yè)要求供應(yīng)商把貨物放在自己的倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)企業(yè)需要的時(shí)候立即供貨到位。但是這些做法在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中存在明顯的弊端，讓供應(yīng)商把貨物存放到自己的倉(cāng)庫(kù)雖然保證了用貨的及時(shí)性，但是庫(kù)存成本是多少?zèng)]有算清楚。其實(shí)無(wú)論附屬材料有多么重要都會(huì)存在多家供應(yīng)商，單位往往考慮最復(fù)雜的情況進(jìn)行控制和評(píng)審，這樣做無(wú)形之中不僅加大了庫(kù)存管理的工作量還增加了很多的庫(kù)存成本。對(duì)于具有一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓庫(kù)存降低一兩個(gè)百分點(diǎn)會(huì)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改進(jìn)相應(yīng)的管理策略很有必要。
通過(guò)上述分析庫(kù)存管理改進(jìn)如下：按照分類(lèi)方法重新分類(lèi)，對(duì)企業(yè)比較難獲取的材料并不多，但是必須重新制定采購(gòu)以及庫(kù)存策略以節(jié)省成本；第二，對(duì)于數(shù)量大但是價(jià)格低廉的材料管理起來(lái)工作量非常大，可以采用信息技術(shù)處理達(dá)到優(yōu)化訂購(gòu)的目的；第三，根據(jù)不同的原材料以及原材料的需求量對(duì)供應(yīng)商實(shí)施不同的管理，對(duì)于采購(gòu)量或采購(gòu)金額很大的原材料的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系；第四，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈，需要考慮改變“轉(zhuǎn)嫁庫(kù)存”的做法。
實(shí)踐證明通過(guò)改進(jìn)庫(kù)存管理方式明顯提高了該企業(yè)的庫(kù)存管理效率，因此新的ABCD分類(lèi)方法能夠有效的指導(dǎo)施工企業(yè)的庫(kù)存管理。但是必須有大量詳細(xì)的采購(gòu)信息以及供應(yīng)商的信息作為基礎(chǔ)才能夠應(yīng)用此方法，這就需要企業(yè)在日常的工作中做好物資以及供應(yīng)商的檔案。在這個(gè)基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步建立物資采購(gòu)管理決策支持系統(tǒng)，這樣就可以更好的提高采購(gòu)管理的效率并且實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉建忠.建筑施工企業(yè)管理與實(shí)踐[M].中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2007.
【關(guān)鍵詞】 建筑施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對(duì)于資金規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視并實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金、預(yù)算、成本等財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理與控制來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制施工項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義
1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。
2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書(shū)中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充分，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶(hù)不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1、建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于建筑行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，因此企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)的管理思想和管理方法沒(méi)有充分重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。建筑企業(yè)的管理者存在技術(shù)型管理和效益型管理，前者是靠技術(shù)出家，擁有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)企業(yè)管理意識(shí)薄弱，平時(shí)只重視施工技術(shù)改進(jìn)，工程質(zhì)量的監(jiān)督，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理散亂。另一部分管理者則往往只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，資金“只進(jìn)不出”，忽視了對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足、工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督。良好的管理過(guò)程需要完善的管理制度來(lái)維護(hù)和支撐，財(cái)務(wù)管理也不例外?，F(xiàn)在，不少建筑企業(yè)都沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度的執(zhí)行力度并沒(méi)有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此貫徹不徹底、落實(shí)不全面，出現(xiàn)工作人員“有規(guī)不守、有據(jù)不依”，缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃以及嚴(yán)格的資金使用權(quán)限，沒(méi)有形成系統(tǒng)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理一盤(pán)散沙，形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。
3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算是保證發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性則直接影響著會(huì)計(jì)核算的結(jié)果。有的建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理思想，因此在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)主觀性較強(qiáng)，沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)原始信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算，往往是根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算狀況，缺乏客觀性和準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。還有的建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員只能根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的工程相關(guān)票據(jù)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)登記核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)還需要根據(jù)初期款項(xiàng)與余額直接的差額來(lái)獲得，這也違背了會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，失去了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督控制的效用，財(cái)務(wù)管理流于形式。
4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業(yè)生存命脈中的血液，企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)充足的資金儲(chǔ)備和穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的重要性更加突出。沒(méi)有充足的資金，企業(yè)不能參與工程招標(biāo)；沒(méi)有持續(xù)的資金供應(yīng)，不能維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行；沒(méi)有充足的資金，企業(yè)不能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。也就是說(shuō)，資金管理的有效程度直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的水平，是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。然而不少建筑企業(yè)存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款無(wú)法兌現(xiàn)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)，導(dǎo)致相關(guān)人員利用職務(wù)之便假公濟(jì)私、中飽私囊等違法行為，這些都造成企業(yè)資金流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利益與企業(yè)形象受到嚴(yán)重破壞。
5、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高。由于建筑施工項(xiàng)目存在不確定性和單間性，都在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。首先，施工項(xiàng)目的不確定性造成財(cái)務(wù)工作人員的流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，新舊工作人員在交接工作時(shí)存在一定的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對(duì)等。因此，新人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其次，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對(duì)建筑行業(yè)沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)和了解，不能將專(zhuān)業(yè)與行業(yè)特征很好地融合。同時(shí)，建筑企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能提升的平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和創(chuàng)新精神，這些都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)控制不力的原因。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
1、強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)要重新樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和重要性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)要始終圍繞企業(yè)目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，追求企業(yè)的最大效益。這就需要建筑施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，將企業(yè)的總體目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)管理中，從而保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門(mén)要改變“只理不管”的傳統(tǒng)思想，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，把財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)的更新，財(cái)務(wù)處理能力的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要包括成本管理、會(huì)計(jì)核算、物資采購(gòu)、資金管理等，因此，制度的制定需要具備全局性和整體性，保證對(duì)企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。制度落實(shí)也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不能掉以輕心。建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工了解制度、認(rèn)同制度，并自覺(jué)遵守制度，員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
3、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一方面，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法及其他會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)管理的重要性以及會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。另一方面，建筑施工企業(yè)積極調(diào)整規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，降低會(huì)計(jì)工作人員的主觀隨意性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。在條件允許的前提下實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，避免會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱(chēng)和不完整，從而提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí)，要重視企業(yè)的審計(jì)工作，制定相關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平。審計(jì)機(jī)構(gòu)要客觀獨(dú)立地監(jiān)督和評(píng)價(jià)相關(guān)部門(mén)和工作人員的職責(zé)履行情況，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定有序。
4、加強(qiáng)資金控制，重視應(yīng)收賬款管理。資金是建筑施工企業(yè)的第一資源，沒(méi)有充足的資金，企業(yè)將寸步難行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就無(wú)從談起。首先建筑施工企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，應(yīng)對(duì)資金短缺問(wèn)題，嚴(yán)格控制多戶(hù)頭、資金帳外流通現(xiàn)象，掌握企業(yè)資金流通過(guò)程，降低融資成本與費(fèi)用，保證資金的集中管理、用途透明。其次，加強(qiáng)資金管理手段信息化。由于施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不集中，難以統(tǒng)一核算管理，因此企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息及時(shí)更新集中，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。由于建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中墊付大量工程款，企業(yè)自身承受較大財(cái)務(wù)壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)。為了避免客戶(hù)拖欠工程款，提高應(yīng)收賬款回收率，建筑企業(yè)應(yīng)建立客戶(hù)資信數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析客戶(hù)企業(yè)的歷史信用狀況以及償債能力，降低企業(yè)資金安全隱患，保證應(yīng)收賬款的回收率。
5、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保證。首先，建筑施工企業(yè)要加大國(guó)家法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德，從根源上遏制虛假會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理，絕不放松警惕，保證財(cái)務(wù)管理健康開(kāi)展。其次，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和信息化水平的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代科技技術(shù)的運(yùn)用與更新。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要有與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化軟件等技術(shù)的應(yīng)用，提升自身業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 楊艷芬：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（3）.
關(guān)鍵詞：海外建筑施工 物流管理 信息化
物流管理是以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)的原材料或產(chǎn)成品從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行資源的配置，以期達(dá)到降低成本、提高效益的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。海外建筑施工企業(yè)的物流管理包括了建材及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等全過(guò)程 ，其成本在企業(yè)總成本中占比例在60%以上。所以物流管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。長(zhǎng)期以來(lái)，由于海外項(xiàng)目大小不一、地理位置上分散，使得施工企業(yè)對(duì)施工物資通常按項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，就近采購(gòu)，大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)。因而缺乏明確的物流管理思想的指導(dǎo)，沒(méi)有從物流管理的角度，對(duì)企業(yè)的整個(gè)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究。由此，海外建筑施工企業(yè)的物流管理中存在很多需要探討的問(wèn)題。
一、海外建筑施工企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀
在近年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，越來(lái)越多的建筑企業(yè)前往海外特別是非洲淘金。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)在國(guó)內(nèi)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中取得了較大的進(jìn)步，規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張，管理水平也有了很大的提升。但是，由于海外施工在不同國(guó)家有著不同的特征，以及建筑行業(yè)施工點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜等特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，面臨著經(jīng)營(yíng)成本增加，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢的困境，相當(dāng)一部分企業(yè)的效益得不到保障。
物流被譽(yù)為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，為了緩解這種狀況，海外建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)資源管理，規(guī)范物流管理，彌補(bǔ)運(yùn)行管理存在的缺陷。
二、當(dāng)前海外建筑施工企業(yè)物流管理方面存在的問(wèn)題
1.企業(yè)內(nèi)部物流管理體制不適應(yīng)物流管理業(yè)的發(fā)展。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物流管理體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有從物流管理的角度，對(duì)本企業(yè)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究。物流管理體制不完善、不科學(xué)，沒(méi)有真正地應(yīng)用物流管理的基本規(guī)則，沒(méi)有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。往往這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)僅僅完成了供應(yīng)物資的職責(zé)，沒(méi)有發(fā)揮本部門(mén)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)，擴(kuò)展為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。
2.物流管理的信息化程度低。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)化物流正在逐步向物流信息化階段過(guò)渡。物流信息化是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用成為可能。以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志的物流信息化使物流系統(tǒng)反應(yīng)更敏捷，效率更高，整體效益更明顯，真正成為建筑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力薄弱。
3.物流人才缺乏。企業(yè)物流作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)新概念，受到的重視程度不夠。在施工企業(yè)中，由于它不是主業(yè)，一般不被關(guān)注，而是只作為一個(gè)附屬部門(mén)。具體表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)的管理、技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在企業(yè)物流從業(yè)人員的實(shí)際缺位達(dá)20%以上，在從業(yè)人員中，大專(zhuān)以上學(xué)歷的僅占17%左右。對(duì)于海外施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工作環(huán)境不穩(wěn)定，工作難度大等原因，物流人才更加缺乏。
三、加強(qiáng)企業(yè)物流管理的對(duì)策
1.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引入物流管理思想。依據(jù)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和改革規(guī)劃，適時(shí)引入物流管理思想，把物流管理定位并發(fā)展成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從優(yōu)化施工企業(yè)物流管理人手，把施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理體系，按照物流管理的原則進(jìn)行重新整合，規(guī)劃并建立符合物流管理要求的業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、物資采購(gòu)、加工整理、聯(lián)合配送等系統(tǒng)，由單純的采購(gòu)、供應(yīng)業(yè)務(wù)，全方位轉(zhuǎn)化為面向工程項(xiàng)目部、面向施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合服務(wù)功能上來(lái)。運(yùn)用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備，保證物資的使用效能。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)物流活動(dòng)的改造，實(shí)現(xiàn)利用科學(xué)的物流管理來(lái)合理降低工程建設(shè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.加強(qiáng)海外建筑施工企業(yè)的物流信息化管理。物流信息化作為建筑企業(yè)成本控制和價(jià)值挖掘的有效手段，是建筑企業(yè)需要大力發(fā)展的方向。企業(yè)高層必須積極參與物流信息化項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行信息化總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求來(lái)制定信息化規(guī)劃、策略與實(shí)施步驟，科學(xué)地實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組。在實(shí)施信息化的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、優(yōu)化，刪除多余的環(huán)節(jié)，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作流程，再以信息化的形式固定下來(lái)，并在運(yùn)作中不斷地調(diào)整與優(yōu)化。
3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇供應(yīng)商成為建筑企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的核心工作，對(duì)于海外建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)供應(yīng)商的選擇更是消耗了大量的時(shí)間和精力。建筑企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，限制供應(yīng)商的數(shù)量，不經(jīng)常變換供應(yīng)商，建立全球合格供應(yīng)商名錄，全方位的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)可靠。
4.加快物流人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代物流管理的發(fā)展，使企業(yè)的物流管理職能發(fā)生了較大的變化，對(duì)物流人才的知識(shí)和技能水平提出了較高要求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)隊(duì)伍，儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加大物流人才的引進(jìn)力度。人才來(lái)源可以從大、專(zhuān)院校引進(jìn)理論水平高，年輕有為的畢業(yè)生，也可從社會(huì)中引進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的物流人才、從而改變物流管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才。同時(shí)必須有計(jì)劃、有組織地對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行物流培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們?cè)跒槠髽I(yè)的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
總之，建筑施工企業(yè)的物流管理有其特殊性，良好的物流管理能夠?qū)⑵髽I(yè)物流活動(dòng)中的每一步驟都變成創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代物流管理理念，加強(qiáng)物流系統(tǒng)的信息化建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，就可以?xún)?yōu)化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到降低成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，從而真正實(shí)現(xiàn)物流管理的第三利潤(rùn)源泉目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]焦萍，焦霖.試論如何更好地對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行物流管理[J].物流科技，2007（5）
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[3]張泓.淺談建筑企業(yè)的物流信息化管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（5）
【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本管理
1.建筑施工企業(yè)成本管理的重要作用
當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已成為衡量企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要標(biāo)志。施工項(xiàng)目成本管理與控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心，越來(lái)越受到人們的重視，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制具有十分重要的意義。
建筑施工企業(yè)的盈利主要是從工程項(xiàng)目中獲取，加強(qiáng)成本管理是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。因此，只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程成本費(fèi)用，最大化地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠使企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理意識(shí)薄弱
由于建筑施工企業(yè)管理層對(duì)成本管理的重視不夠，不能充分認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往表面上看起來(lái)職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，但是缺乏全員參與的成本管理思想。工程項(xiàng)目部一般都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是部分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，遇到建設(shè)單位不愿付款或有意拖欠的情況，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施，導(dǎo)致工程款不能及時(shí)回收。
2.2成本管理和控制體制不健全
建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)、責(zé)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難以考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將工程項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往足滿(mǎn)足于進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，沒(méi)有把成本管理和經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料和機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)注較少。
2.3缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制
項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。一些建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行收尾階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不能做到有效地控制成本。
3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的措施
3.1增強(qiáng)成本效益觀念
在建筑施工項(xiàng)目管理中，成本管理是一項(xiàng)細(xì)致而繁雜的工作，必須從根本上提高全體人員的成本意識(shí)，營(yíng)造人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。工程項(xiàng)目部的每一位員工都應(yīng)樹(shù)立成本效益的觀念，企業(yè)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。同時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該具備很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
3.2建立健全的組織機(jī)構(gòu)和體制
建筑施工企業(yè)的成本管理相關(guān)部門(mén)較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互推諉，工程項(xiàng)目要成立—個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，將生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、材料部門(mén)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，組建高效精干的成本管理隊(duì)伍。同時(shí)，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
做好成本管理的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目成本核算的重要前提。必須健全預(yù)算管理、定額管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類(lèi)賬等。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與成本控制的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理機(jī)制、施工技術(shù)水平和相關(guān)體制，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂和完善。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算?！形镔Y材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證物據(jù)相符。
3.4加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理
對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事前控制和事中控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段的分析和分部分項(xiàng)的分析，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。
3.5加強(qiáng)勞務(wù)分包管理與控制
合理運(yùn)用勞務(wù)分包隊(duì)伍，有利于建筑施工企業(yè)精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，同時(shí)又能滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求。選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度，從招標(biāo)到簽約自始至終要在公開(kāi)、公平、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，工程項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，盡量避免分包合同以外的臨時(shí)費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
3.6加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象
材料費(fèi)在建筑企業(yè)成本中比重很高，因此抓成本管理必須要抓好材料管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的清查盤(pán)點(diǎn)及收、發(fā)、領(lǐng)、退制度。應(yīng)實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、防止以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。二是要把好采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按先近后遠(yuǎn)的原則，按同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；合同管理；工作研究
合同是建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則，合同管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心工作。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，一方面從依法治企的角度看，牢固樹(shù)立合同法制觀念，提高自覺(jué)履行合同義務(wù)的意識(shí)，提出避免法律風(fēng)險(xiǎn)的方案，從而增加企業(yè)應(yīng)變、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，保證了企業(yè)的合法權(quán)益，提高合同的履約率。另一方面從企業(yè)的管理角度看，對(duì)建筑施工企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、檢查、保證企業(yè)正常施工和正常結(jié)算的管理過(guò)程的任一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)合同管理，合同管理的過(guò)程是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。因此建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，是使施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地的重要保證之一。
1強(qiáng)化全員管理意識(shí)
合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責(zé)，合同管理涉及的面廣，要營(yíng)造一個(gè)人人都重視合同管理的氛圍，強(qiáng)化全員管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理主管經(jīng)濟(jì)合同管理工作，企業(yè)將規(guī)范化合同管理作為項(xiàng)目部責(zé)任制考核的主要指標(biāo)之一，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)每年組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、合同管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)職能部門(mén)的人員來(lái)企業(yè)開(kāi)展合同法律法規(guī)教育。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳合同法和建筑法等法律法規(guī)，要開(kāi)展“重合同、守信用”活動(dòng)。
2建立健全管理網(wǎng)絡(luò)
認(rèn)真抓好合同管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度的三落實(shí)。從公司、項(xiàng)目部層層建立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)營(yíng)處為經(jīng)濟(jì)合同的歸口管理部門(mén)，法規(guī)處為配合部門(mén)。從公司、有關(guān)職能科室、項(xiàng)目部層層實(shí)施的管理網(wǎng)絡(luò)。各管理層間相應(yīng)銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，做到層層落實(shí)、層層控制、層層檢查、層層反饋、規(guī)范合同管理全過(guò)程。
3抓好合同的簽約和履約
將規(guī)范化的合同管理貫穿施工管理的全過(guò)程，主要抓好三個(gè)階段的規(guī)范管理：
3.1合同訂立前的管理
建筑施工企業(yè)在施工合同簽訂前的合同管理主要是對(duì)工程建設(shè)方（發(fā)包人）的工程信息進(jìn)行評(píng)審，對(duì)施工合同可行性的研究，其主要內(nèi)容是：
①做好建設(shè)方主體資格合法性的調(diào)查。調(diào)查建設(shè)單位是否是依法登記注冊(cè)的正規(guī)單位，是否具備法人資格。
②做好建設(shè)方資信情況和履約能力的調(diào)查。建設(shè)方應(yīng)有較好的社會(huì)信譽(yù)，有建設(shè)資金保障。
③做好建設(shè)活動(dòng)合法性的調(diào)查。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位必須具備建筑施工許可證。
3.2合同談判簽訂的管理
建筑施工企業(yè)施工合同談判和簽訂是和發(fā)包人對(duì)應(yīng)的兩個(gè)程序，因?yàn)槭┕て髽I(yè)談判對(duì)象是發(fā)包人，簽訂合同的對(duì)象也是發(fā)包人。建筑施工企業(yè)施工合同談判是經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)包人調(diào)查了解后，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與發(fā)包人進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)性談判。根據(jù)發(fā)包人提出的要求（招標(biāo)文件），逐條進(jìn)行研究，做出是否能夠全部承諾。由于建設(shè)工程施工合同內(nèi)容多，在大多情況下，對(duì)發(fā)包人提出的合同條款，需要進(jìn)行談判。要依據(jù)通用條款，結(jié)合專(zhuān)用條款和協(xié)議書(shū)，與發(fā)包人談判。尤其注意需要承包人承擔(dān)義務(wù)的條款，如提供施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間，都要提出具體意見(jiàn)。對(duì)發(fā)包人提出的要求和意見(jiàn)，做出明確和肯定的答復(fù)。投標(biāo)書(shū)做出的承諾，可作為談判的一種方式。經(jīng)過(guò)談判，雙方就施工合同各項(xiàng)條款，達(dá)成一致意見(jiàn)后，即可正式簽訂合同文件。
為了減少合同談判和簽訂過(guò)程的漏洞，確保施工合同的嚴(yán)密性、可行性、合法性，采取施工合同的洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)的三權(quán)相對(duì)獨(dú)立。具體做法是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處人員根據(jù)授權(quán)范圍，辦理權(quán)限以?xún)?nèi)的合同談判，形式洽談權(quán)；企業(yè)法規(guī)處人員和法律顧問(wèn)對(duì)已洽談形成的文本的合同進(jìn)行審查；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)合同；再由經(jīng)營(yíng)處人員辦理對(duì)外簽訂合同手續(xù)。
3.3合同履行中的管理
由于施工合同管理貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必須涉及企業(yè)各項(xiàng)管理。合同履約過(guò)程中，依法實(shí)施合同動(dòng)態(tài)管理，按照合同雙方明確的責(zé)、權(quán)、利，公司根據(jù)要求層層分解目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要按各自的職權(quán)范圍，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證合同圓滿(mǎn)完成。
3.3.1執(zhí)行合同交底制度
建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，明確公司和項(xiàng)目部對(duì)于合同管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)將招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、投標(biāo)書(shū)、圖紙、合同文本對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，使項(xiàng)目部明確了解工程項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)要求。公司和項(xiàng)目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人。
3.3.2合同履約過(guò)程管理
①項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照合同約定，做好進(jìn)度、質(zhì)量、資金的控制，履行好施工方義務(wù)。
按施工合同約定的總工期，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備材料，工程有延誤，采取趕工措施，確保合同工期。
按施工合同約定的質(zhì)量要求，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，接受發(fā)包人和監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。保質(zhì)、保量如期供應(yīng)材料、設(shè)備。
按照合同約定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款，辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)清工程款。
按照合同約定提供竣工資料，參加竣工驗(yàn)收。
按照合同約定，履行質(zhì)量保修期的義務(wù)。
②加強(qiáng)履約期間動(dòng)態(tài)管理，防止違約事件發(fā)生。項(xiàng)目部應(yīng)將合同實(shí)施情況與合同進(jìn)行對(duì)比情況，每月應(yīng)向經(jīng)營(yíng)處、法規(guī)處反饋合同執(zhí)行情況。在合同條件變化時(shí)，要及時(shí)辦理工程洽商記錄，收集整理雙方來(lái)往文件，會(huì)議紀(jì)要，工程圖片，變更單等重要資料。
經(jīng)營(yíng)處、法規(guī)處應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部反饋情況，進(jìn)行分析，找出其偏離原因，分清職責(zé)。若有重大偏離，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。對(duì)于合同的重要內(nèi)容如工期分段要求和工程進(jìn)度款的收付情況要及時(shí)要領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。對(duì)非施工單位造成違反合同的情況要及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位備案，對(duì)與非常施工單位責(zé)任造成的要及時(shí)糾正，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣才能以合同為依據(jù)，以詳盡的資料為基礎(chǔ)，向建設(shè)單位提出合同成包價(jià)，做到有理有據(jù)。
③加強(qiáng)合同履約的索賠與反索賠管理。索賠和反索賠是一個(gè)事物兩個(gè)方面，承包商根據(jù)合同條件的變化提出索賠要求，減少工程損失；業(yè)主根據(jù)合同中的法則將無(wú)原由拖延工期，不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和承包商責(zé)任事故進(jìn)行反索賠。施工企業(yè)在簽約后要建立項(xiàng)目管理檔案，將技術(shù)和商務(wù)資料及時(shí)歸檔案，重要資料要經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽證，重要內(nèi)容變更要雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，從而為索賠和反索賠提供重要依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、成本管理、成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
近幾年來(lái)，由于建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷地完善，招投標(biāo)價(jià)格慢慢的變得合理起來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)空間變窄、變小，在保證工程質(zhì)量的前提下，完善內(nèi)部管理，盡量降低可控成本，成為了企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。
二、成本控制原理及原則
1、成本控制原理
成本控制原理主要包括三個(gè)部分的內(nèi)容：系統(tǒng)控制原理、信息論原理以及控制論原理。就系統(tǒng)控制原理來(lái)說(shuō)，由于任何一個(gè)項(xiàng)目都能組建為一個(gè)系統(tǒng)，其中包含有相互依賴(lài)的若干要素，通過(guò)特定的方式組合。其控制目標(biāo)是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就信息論原理來(lái)說(shuō)，信息方法能夠?yàn)榭茖W(xué)管理提供手段。管理決策的正確性保證了管理的成敗，而在制定決策時(shí)又依賴(lài)于信息量的大小，整個(gè)決策的本質(zhì)是信息的反饋過(guò)程。最后是控制論原理，它是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的輸入條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而改變系統(tǒng)的輸出，保證系統(tǒng)的輸出符合管理的目的。
2、成本控制原則
施工企業(yè)項(xiàng)目在成本控制上需要遵循的原則包括：
（1）目標(biāo)導(dǎo)向原則：它是指整個(gè)控制應(yīng)該以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，要實(shí)施實(shí)時(shí)控制，不能僅在成本出現(xiàn)偏差時(shí)才想起控制。通常情況下，項(xiàng)目的控制存在滯后的問(wèn)題，因此，控制系統(tǒng)應(yīng)基于前饋控制，而不僅僅是基于信息反饋，工作人員應(yīng)該積極采用有效的方法預(yù)防偏差。
（2）系統(tǒng)控制原則。它包括：全系統(tǒng)、全員以及全過(guò)程等含義。在控制活動(dòng)中，要對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行詳細(xì)分析。項(xiàng)目管理者應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)，保證所分管的項(xiàng)目偏差在允許偏差之內(nèi)。
（3）主觀能動(dòng)性原則。它是指在控制項(xiàng)目過(guò)程中，要積極發(fā)揮人員自身的主動(dòng)性，建立完善的責(zé)任制度。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要積極研究人的個(gè)性和能力，防止由于個(gè)性不合造成項(xiàng)目進(jìn)度的落后。
（4）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目工程都是處于不斷變化的狀態(tài)，受到地質(zhì)、天氣等外界條件的影響，最初制定的控制計(jì)劃可能存在不合符實(shí)際情況的地方，此時(shí)要及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便于下一步的成本控制。
（5）例外原則。在計(jì)劃實(shí)施中，沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì)，每樣都控制。只有當(dāng)發(fā)生了與成本差異很大的情況時(shí)，才有必要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
（6）實(shí)時(shí)控制原則。當(dāng)項(xiàng)目工程完成一部分之后，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行核算，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制存在一定的偏差時(shí)不可避免的，及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行糾正才能避免不良后果，實(shí)時(shí)控制為此提供了途徑。
三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題
1、成本分析的缺失
成本分析是指在成本發(fā)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實(shí)際成本和預(yù)算成本差異及其原因匯總并且去進(jìn)行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目的目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以達(dá)到成本不斷的改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有真正的認(rèn)真去進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員和管理人員可能很快就又轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作中去，卻很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很簡(jiǎn)單，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、客觀的分析。
2、考核機(jī)制的不完善性
相當(dāng)一部分的企業(yè)考核機(jī)制落后，成本目標(biāo)管理無(wú)法到位，責(zé)、權(quán)、利并不是真正的對(duì)稱(chēng)。有些企業(yè)雖然是建立了目標(biāo)的考核制度，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中或者是結(jié)束后，無(wú)法根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，或者是進(jìn)行了考核，但是無(wú)法根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的去做項(xiàng)目。
3、成本控制水平低，控制效果差
缺少采用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析，所以無(wú)法找出影響成本的主要問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策。成本控制的職責(zé)主要是集中在財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，無(wú)法充分地發(fā)揮其他部門(mén)在成本控制中應(yīng)該有的作用。因?yàn)樵谏衔奶岬搅顺杀究刂剖且粋€(gè)全員參加的系統(tǒng)性的過(guò)程。項(xiàng)目成本的控制范圍只會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工，而是過(guò)程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅只是包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，而且還應(yīng)該包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的追蹤和投標(biāo)的成本，和質(zhì)量保修的成本等等。
上面提出的問(wèn)題在我國(guó)建筑施工企業(yè)中是普遍存在的，他們已經(jīng)成為了制約這些企業(yè)向前發(fā)展的重大阻礙。在現(xiàn)代社會(huì)里，當(dāng)合同價(jià)款確定時(shí)，工程的造價(jià)就差不多確定了，建筑施工企業(yè)只能在項(xiàng)目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價(jià)格款范圍內(nèi)。如果施工成本過(guò)高了，這一定是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。如果繼續(xù)使用以前的管理方法，那么問(wèn)題就將無(wú)法解決，企業(yè)最終將面臨倒閉的命運(yùn)。相信每個(gè)企業(yè)都不希望自己的企業(yè)倒閉，那么唯一的出路就是根本解決施工成本控制。
四、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑
建筑施工企業(yè)的成本管理是全過(guò)程的系統(tǒng)工程，無(wú)法將成本管理僅僅只是限于施工過(guò)程中的管理，但實(shí)際生活里，從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始，直到工程完工結(jié)束后然后再保修，一直貫穿在工程的全過(guò)程里。所以筆者認(rèn)為：加強(qiáng)成本管理和控制重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
1、成本管理
關(guān)于投標(biāo)階段的成本管理，最主要的是進(jìn)行成本的預(yù)算，就是指確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本預(yù)算是一份具體而又系統(tǒng)的工作，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，然后結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術(shù)措施、制定合理又合法的組織計(jì)劃、進(jìn)行機(jī)器和工具的配備、預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生的保修服務(wù)費(fèi)，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個(gè)價(jià)錢(qián)作為投標(biāo)的最低底價(jià)價(jià)格。
當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)以后，就應(yīng)該及時(shí)組織人員對(duì)該項(xiàng)目成本來(lái)進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，來(lái)確定目標(biāo)成本，來(lái)作為施工過(guò)程的控制依據(jù)。測(cè)算沒(méi)到單元應(yīng)該消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料和機(jī)械等生產(chǎn)的要素，來(lái)進(jìn)行成本倒逼。
在施工過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化工人負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。當(dāng)遇到調(diào)配工人、追究責(zé)任等問(wèn)題，應(yīng)該直接和工人負(fù)責(zé)人進(jìn)行交涉；還有應(yīng)該在施工開(kāi)始前和工人負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)和承包書(shū)等，以便明確責(zé)任。
材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的75%左右，所以對(duì)材料費(fèi)用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費(fèi)用控制主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是控制價(jià)格，還有是數(shù)量的控制。首先是要通過(guò)貨比三家來(lái)降低材料的價(jià)格，采購(gòu)量如果很大的話(huà)可以采用招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)或者是盡量從廠家直接進(jìn)貨，減少了中間環(huán)節(jié)；零星的材料可以實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)，以減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的積存；版主領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格控制材料以免浪費(fèi)。
施工機(jī)械占用總成本的20%左右，由于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸于職能部門(mén)所有，在這種的管理方式下如果是實(shí)行項(xiàng)目部門(mén)工程承包制那么就要求做到以下幾點(diǎn)：
為了要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時(shí)的辦理竣工決算。用來(lái)明確債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系。然后應(yīng)該派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)和業(yè)主方聯(lián)系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達(dá)到了加快資金的周轉(zhuǎn)的目的。
項(xiàng)目的核算人員應(yīng)該按月就應(yīng)做原始資料的收集還有整理。計(jì)算月度實(shí)際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行對(duì)比和分析，來(lái)找出兩者的不同。并且得及時(shí)的報(bào)告各個(gè)部門(mén)，以便他們可以積極的預(yù)防措施來(lái)糾正錯(cuò)誤。
2、建立健全的考核機(jī)制
依據(jù)不同的管理層次，要一級(jí)一級(jí)地分解來(lái)下達(dá)任務(wù)，明確的制定各層次的考核指標(biāo)。要以科學(xué)合理地原則來(lái)制定，實(shí)行成本倒算，所規(guī)定的考核指標(biāo)必須在相應(yīng)的層次的可控制的范圍里。在考核指標(biāo)下達(dá)以后，就要制定相對(duì)應(yīng)的考核制度，將各層次的責(zé)權(quán)利加以確認(rèn)。所以企業(yè)要在考核的過(guò)程中應(yīng)該數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎(jiǎng)懲公平，以來(lái)維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性和公平性。
3、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)管力度
明確對(duì)施工過(guò)程技術(shù)監(jiān)管的重要性，杜絕違反施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，有些施工隊(duì)伍為了盡快完成施工任務(wù)，降低施工成本，會(huì)出現(xiàn)不按工藝施工、違規(guī)操作的現(xiàn)象，殊不知這樣一來(lái)會(huì)造成質(zhì)量不符合要求，甚至埋下安全隱患等問(wèn)題，最后導(dǎo)致返工、成本反而上升、工期延長(zhǎng)的后果，真可謂適得其反。技術(shù)管理部門(mén)要充分考慮各種因素，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，避免這些現(xiàn)象的產(chǎn)生。
五、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)，隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提高，很多建筑施工企業(yè)將面向世界。不管企業(yè)發(fā)展到哪一步，項(xiàng)目成本的控制始終是企業(yè)管理的重中之重。項(xiàng)目實(shí)施的效果如何，不僅與企業(yè)管理層的決策和項(xiàng)目部自身管理有關(guān)，與業(yè)主方資金設(shè)計(jì)圖紙、外部環(huán)境影響也有著重要的關(guān)系。采取各種分析工具和管理手段進(jìn)行成本的控制，盡可能的減少項(xiàng)目的支出，是所有建筑施工企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題，值得所有相關(guān)工作者思考。
參考文獻(xiàn)：
[1] 于長(zhǎng)生：《淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法》，《價(jià)值工程》，2011年09期
[2] 彭正山：《淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制》，《企業(yè)研究》，2011年04期
預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長(zhǎng)、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點(diǎn)，若項(xiàng)目預(yù)算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強(qiáng)有關(guān)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的分析，對(duì)于改善企業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)監(jiān)督不善，缺乏相應(yīng)考評(píng)措施。部分建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的預(yù)算管理監(jiān)督體系和考評(píng)制度，使得預(yù)算管理質(zhì)量及員工積極性較低；部分考核內(nèi)容不明確，管理層對(duì)于預(yù)算管理評(píng)價(jià)缺乏對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)與監(jiān)督體系的不完善，造成預(yù)算管理流于形式，難以發(fā)揮其真正作用；
2.企業(yè)預(yù)算管理組織體系不健全。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的大環(huán)境下，部分建筑企業(yè)未能有效完善和健全預(yù)算管理組織體系，即使有一些企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，但也缺少專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)，預(yù)算管理僅由財(cái)務(wù)內(nèi)部的個(gè)別單位參與，未能將其作為重要管理方法來(lái)實(shí)行；另外因建筑施工跨區(qū)性較大，部分項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)主管預(yù)算管理，而不同項(xiàng)目經(jīng)理間會(huì)采用不同的預(yù)算管理模式與方法，由此容易造成項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)預(yù)算相脫離；[1]
3.企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性較差。企業(yè)預(yù)算同工程實(shí)際的脫節(jié)，會(huì)直接影響工程審計(jì)的效果和成本控制水平；當(dāng)前部分企業(yè)年度預(yù)算經(jīng)常被項(xiàng)目預(yù)算所制約，企業(yè)過(guò)于重視短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理部門(mén)常常為達(dá)到年度預(yù)算考核而對(duì)項(xiàng)目預(yù)算采取錯(cuò)誤的干預(yù)措施，最終影響各項(xiàng)預(yù)算間的銜接；
4.企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，主要將經(jīng)營(yíng)管理作為發(fā)展的重點(diǎn)，嚴(yán)重忽視了預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)化與組合作用，由此導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算、資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等水平較低，整體企業(yè)管理效果較差；另有部分企業(yè)預(yù)算管理模式僅依據(jù)項(xiàng)目部職責(zé)劃分，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)問(wèn)題，材料人員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)與使用問(wèn)題，而財(cái)務(wù)僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，預(yù)算管理缺少各部門(mén)配合，從而難以開(kāi)展項(xiàng)目討論及調(diào)研等作業(yè)，造成預(yù)算管理效能較低。
二、建筑企業(yè)改善全面預(yù)算管理質(zhì)量的措施
1.完善預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制。全面預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，需要有完善的監(jiān)督與考核機(jī)制作為支撐。在健全各類(lèi)預(yù)算監(jiān)督體系的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)不同責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，開(kāi)展績(jī)效考核，將企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程控制及效果評(píng)估均引入到企業(yè)績(jī)效考核體系中，同職工與管理人員工資相銜接，以防止預(yù)算管理流于形式，從而提升各責(zé)任單位及相關(guān)個(gè)人預(yù)算執(zhí)行的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性；在綜合考評(píng)中應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用趨勢(shì)分析法、比例分析法及比較分析法等考評(píng)方法對(duì)員工預(yù)算管理效果及員工工作成績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。[2]
2.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算與整體預(yù)算的配合。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理單位，將人力資源部門(mén)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以充分提高各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合水平，促進(jìn)全面預(yù)算效能發(fā)揮；為保證全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，應(yīng)從成本控制、成本預(yù)算及成本預(yù)算等方面開(kāi)展實(shí)施，成本控制過(guò)程中應(yīng)將具體責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任單位及個(gè)人，采用敏感性分析方法對(duì)各目標(biāo)成本的變動(dòng)敏感部位進(jìn)行分析；在成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程歷史數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的各分工程、分項(xiàng)目及單位成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在成本預(yù)算時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)及約束機(jī)制的完善，做好成本合理控制。
3.提升企業(yè)預(yù)算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)應(yīng)加深對(duì)工程預(yù)算的認(rèn)識(shí)，改善工程預(yù)算監(jiān)管水平，以提升工程預(yù)算真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體措施包括：（1）科學(xué)確定計(jì)算項(xiàng)目，并詳細(xì)記錄材料價(jià)格、類(lèi)別及數(shù)量等，工程量計(jì)算要符合規(guī)范和工程實(shí)際要求，以增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度；（2）預(yù)算人員需加強(qiáng)有關(guān)先進(jìn)工程預(yù)算方法及模式的學(xué)習(xí)，熟悉工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范，及時(shí)總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，以改善預(yù)算工作效率及質(zhì)量，且在實(shí)際工程預(yù)算過(guò)程中應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將預(yù)算同工程實(shí)際相結(jié)合，做好施工場(chǎng)材料成本評(píng)估，并充分考慮各類(lèi)意外條件因素影響，適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算結(jié)果，從而為全面預(yù)算的可行性提供保障；另外預(yù)算人員還應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算和套價(jià)項(xiàng)目直接費(fèi)用，以工程實(shí)際為前提對(duì)項(xiàng)目直接費(fèi)用開(kāi)展計(jì)算。
4.建立企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及預(yù)算網(wǎng)絡(luò)。完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)包含預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)，企業(yè)預(yù)算具體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)依據(jù)以下模式：預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)的全面預(yù)算職責(zé)，做好全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行；預(yù)算決策機(jī)構(gòu)應(yīng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)，其組織的全面預(yù)算管理單位應(yīng)承擔(dān)年度預(yù)算方案的編制；預(yù)算審批機(jī)構(gòu)應(yīng)由股東大會(huì)負(fù)責(zé)，其應(yīng)承擔(dān)企業(yè)的年度和中長(zhǎng)期預(yù)算審批；預(yù)算組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，其應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算工作單位；預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)可由綜合監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)。[3]
5.提高建筑施工企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理一項(xiàng)涉及各單位的系統(tǒng)工程，其需要企業(yè)內(nèi)部不同資源和部門(mén)的有效整合，因此企業(yè)管理單位應(yīng)充分了解經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算管理的差別，加強(qiáng)開(kāi)展預(yù)算管理的責(zé)任意識(shí)，同各項(xiàng)目單位共同遵循預(yù)算管理制度；預(yù)算編制人員應(yīng)做好與各部門(mén)溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以確保預(yù)算管理順利進(jìn)行。
一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段資金管理存在的問(wèn)題
1、資金分散，流動(dòng)性差
目前，施工企業(yè)資金管理存在較多的問(wèn)題。一是工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，資金管理不規(guī)范，多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象仍然存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款不能及時(shí)匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢；二是招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金來(lái)源先天不足，資金不能滿(mǎn)足施工的需要；三是業(yè)主要求交納現(xiàn)金履約保證金，部分地方工程項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)長(zhǎng)期墊資施工，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜；四是處于邊遠(yuǎn)山區(qū)的工程項(xiàng)目，通訊設(shè)施落后，入網(wǎng)條件不成熟，給資金集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控帶來(lái)一定的困難。
2、內(nèi)部約束機(jī)制不健全，削弱了監(jiān)控力度
目前集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控主要是通過(guò)分、子公司進(jìn)行的，由于利益關(guān)系和權(quán)限，分、子公司對(duì)工程項(xiàng)目的控制力比較薄弱，項(xiàng)目資金管理還停留在一支筆的觀念上，即項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，缺乏集體決策、上報(bào)審批及備案制度。集團(tuán)公司的監(jiān)督不到位，不容易在事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員處于從屬地位，如資金管理等重大事項(xiàng)常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，形成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象。
3、內(nèi)部資金管理機(jī)制不完善，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性
由于資本金不足引起的資金周轉(zhuǎn)困難在建筑施工企業(yè)普遍存在，形成集團(tuán)公司貸款鏈，即集團(tuán)公司向銀行貸款，二級(jí)單位或工程項(xiàng)目向集團(tuán)公司貸款，甚至依靠借新債還舊債來(lái)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部貸款不規(guī)范，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目貸款與否，既不能借鑒商業(yè)銀行的程序?qū)徟D―主要由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目需要審批――又不能履行擔(dān)保責(zé)任，項(xiàng)目最后嚴(yán)重虧損而形成不良貸款，損失只能由集團(tuán)公司承擔(dān)。同時(shí)，由于內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)有力的約束手段和項(xiàng)目分散等客觀條件的影響，資金集中管理很難實(shí)現(xiàn)，個(gè)別項(xiàng)目?jī)H是名義上的集中，集團(tuán)公司也很難實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
二、建筑施工企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
1、加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，科學(xué)核定資金占用量
企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理占用量，這是資金管理的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則來(lái)說(shuō)，編制資金計(jì)劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和備用金等其他應(yīng)收款項(xiàng)的管理，節(jié)約成本費(fèi)用支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡進(jìn)行編制。在加強(qiáng)資金計(jì)劃管理中，要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤分析資金動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度資金，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。
2、充分使用自有資金，控制融資額度
建筑施工企業(yè)的資本來(lái)源主要有3個(gè)方面：一是自有資金；二是收回的工程款；三是外部金融機(jī)構(gòu)貸款。隨著國(guó)家加大對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的投入，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目不斷增加，國(guó)家沒(méi)有注入任何資金，企業(yè)自有資金很有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，加之墊資施工、業(yè)主拖欠工程款，使建筑施工企業(yè)債臺(tái)高筑，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)高額利息。對(duì)此問(wèn)題，要認(rèn)真做好兩個(gè)方面的工作：一是不隨便承包墊資施工工程，以合同為依據(jù)保證按時(shí)收回工程款，盡快收回拖欠的工程款，增加自有資金擁有量；二是控制銀行貸款，改變?nèi)谫Y結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是必要的，但負(fù)債額度應(yīng)充分論證，一要從資金的實(shí)際需要量出發(fā)，能少貸款的盡量少貸，不要只貸不還，日積月累，債臺(tái)越筑越高，發(fā)現(xiàn)有閑余資金時(shí)應(yīng)立即償還貸款；二要對(duì)貸款帶來(lái)的純收益(利潤(rùn))和應(yīng)支付的貸款利息進(jìn)行分析比較，確定貸款的效益性。通過(guò)資金調(diào)度平衡，始終保持貸款額度的合理性。
3、合理使用資金，提高資金利用率
合理使用資金，降低資金成本，既是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，又是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一是企業(yè)對(duì)資金的使用，必須制定宏觀決策、微觀管理的具體程序和方法，明確權(quán)限，明確責(zé)任，規(guī)范使用原則，實(shí)施過(guò)程控制，以保證資金使用的合法性和效益性；二是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的使用要變“大出納”為直接參與決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，以提高可行性，減少盲目性，對(duì)錯(cuò)誤決策要以理以事予以說(shuō)明和抵制；三是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)，如企業(yè)的固定資金占用過(guò)大，一方面要控制設(shè)備購(gòu)置，減少設(shè)備資金的投入，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，適當(dāng)采取設(shè)備租賃，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，使各種資金占用趨于合理，不但能減少總量資金的占用，緩解資金不足的壓力，還能提高資金的利用率，降低資金成本。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)資金管理一直是財(cái)務(wù)領(lǐng)域深入研討的重要問(wèn)題，各行業(yè)在管理體制、管理方法、管理手段等方面都有所創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐。在管理體制上，如成立資金結(jié)算中心(內(nèi)部銀行)和財(cái)務(wù)公司；在管理方法上，如實(shí)行資金集中管理和收支兩條線；在管理手段上，如統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)、統(tǒng)一信貸和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。這些措施都取得了良好的效果。對(duì)資金實(shí)行預(yù)算管理、提高信息化管理和加強(qiáng)監(jiān)督應(yīng)從以下幾方面著手。
1、強(qiáng)化預(yù)算管理是管好用好資金的必要手段
預(yù)算管理是資金管理的基礎(chǔ)，有效的資金預(yù)算管理能提高企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預(yù)算的編制，使企業(yè)對(duì)預(yù)算期的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況有一個(gè)全面、詳細(xì)地了解，更能合理安排資金。例如福田公司的資金管理，非常注重資金的預(yù)算管理，公司的年度資金預(yù)算包括現(xiàn)金流預(yù)算、資金占用預(yù)算、資金需求和補(bǔ)充預(yù)算、融資和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，各種預(yù)算通過(guò)上下反復(fù)審核，最終提交公司決策層審定，審定的預(yù)算一經(jīng)下發(fā)，各單位必須執(zhí)行。如遇特殊情況，原則上每半年調(diào)整一次，這樣，使籌融資有計(jì)劃，資金使用能控制。建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算管理要與收支兩條線管理相結(jié)合，現(xiàn)金流出控制以成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流入控制以收工程款為基礎(chǔ)。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保資金的回籠及成本費(fèi)用的合理支出。要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，必須充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產(chǎn)等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、實(shí)行信息化管理提高資金結(jié)算中心的職能作用
(1)要以財(cái)務(wù)資金管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。資金結(jié)算中心要與各家開(kāi)戶(hù)銀行建立網(wǎng)上銀行平臺(tái)，實(shí)行資金遠(yuǎn)程管理，隨時(shí)可以對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行查詢(xún)監(jiān)控和調(diào)撥。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將各項(xiàng)目部資金劃入結(jié)算中心帳戶(hù)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用。實(shí)踐證明，網(wǎng)上銀行在資金集中管理中發(fā)揮了十分重要的作用。一方面，解決了資金短缺和富裕并存的矛盾，盤(pán)活了存量資金，提高資金的使用效率；另一方面，有利于加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位資金的監(jiān)控管理，確保資金安全運(yùn)營(yíng)。
(2)要建立以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更長(zhǎng)，透明度更高，監(jiān)控更及時(shí)，減少人為因素，提高制度化、規(guī)范化水平，用先進(jìn)技術(shù)解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督乏力、滯后等問(wèn)題。由此，使資金的集中、支付在當(dāng)日或幾小時(shí)內(nèi)完成，提高結(jié)算中心的運(yùn)作能力。
3、加強(qiáng)資金的考核和監(jiān)督是強(qiáng)化資金管理的重要措施
企業(yè)資金預(yù)算或資金計(jì)劃下達(dá)后，必須加強(qiáng)考核和監(jiān)督，才能使預(yù)算或計(jì)劃真正落到實(shí)處，并取得效益。對(duì)于資金考核要制定切實(shí)可行的考核內(nèi)容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內(nèi)部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監(jiān)督主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，重點(diǎn)是對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化、資金使用效益進(jìn)行檢查，并對(duì)資金使用的合理性、合法性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1 成本控制的含義
成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱(chēng)成本的日?？刂?，主要是對(duì)施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。
2 建立和完善組織機(jī)構(gòu)
成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放到首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3 建立成本控制責(zé)任制
我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將強(qiáng)度較低的混凝土構(gòu)件擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本。用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話(huà)講的“大炮打蛟子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了。
4 工程項(xiàng)目成本控制的途經(jīng)
招標(biāo)階段工程成本控制是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開(kāi)源階段。在該階段成本控制是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平。預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能低，利潤(rùn)就有較大的彈性空間，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，而且如果中標(biāo)，利潤(rùn)非?？陀^，極大地提高經(jīng)濟(jì)效益，所以投標(biāo)階段開(kāi)好源是非常關(guān)鍵的。
4.1 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制
工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。
（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施工的技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理的配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和試工順序，使施工過(guò)程中具有科學(xué)性，以保證工程施工按順序進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性，協(xié)調(diào)性和均衡性相互關(guān)系。
（2）合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本
工程中標(biāo)后開(kāi)工前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。項(xiàng)目一開(kāi)始，應(yīng)由公司成本管理部門(mén)，根據(jù)指標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測(cè)的，存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性，為了更加切合實(shí)際，項(xiàng)目部要在預(yù)測(cè)的事前目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工單位情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定目標(biāo)責(zé)任成本。
4.2 施工過(guò)程中的工程成本控制
4.2.1 技術(shù)方面，首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約創(chuàng)造條件，依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)、管理人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同的施工工藝組織措施，就會(huì)產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費(fèi)用也不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度，現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相應(yīng)對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本，此外及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。
4.2.2 質(zhì)量和安全方面嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
4.2.3 機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要按照合理的施工方案，合理地選用機(jī)械，要合理地安排施工段落，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械成本，定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證，對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要做好市場(chǎng)調(diào)查摸底工作。
4.2.4 材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好，價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)。這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
4.2.5 行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登記使用，防止損壞和流失。
4.2.6 財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)。
4.3 結(jié)算階段成本控制工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格，進(jìn)行全面的計(jì)算出各部分分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，最終確定利潤(rùn)。
結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人，用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，就一定能控制工程成本確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)