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[關鍵詞]原油 集輸 脫水 處理 工藝 技術(shù) 優(yōu)化 措施
中圖分類號：TE825 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0056-01
前言
石油在我國生產(chǎn)生活中占有非常重要地位，在我國能源使用中所占比例非常大，且日常使用量也非常大。石油行業(yè)由來已久，經(jīng)過了長足的發(fā)展，其各項生產(chǎn)以及運輸技術(shù)已經(jīng)比較成熟，特別是作為主要技術(shù)組成部分的原油脫水技術(shù)。此項技術(shù)是利用各種生產(chǎn)設備處理原油，將所有的游離水以及乳化水分離開來，以達到油水分離的目的。
通常情況下，原油脫水過程中，一般使用加熱爐將原油加熱到一定溫度后實現(xiàn)油水分離的目的，這種工藝的缺陷在于受到環(huán)境影響比較大，存在較大的安全隱患，并且實施過程中消耗的能源比較大，還會出現(xiàn)比較嚴重的結(jié)垢現(xiàn)象。因此，從根本上改造此項技術(shù)具有非常深遠的意義。新型的脫水處理技術(shù)不僅僅會大幅降低原油處理過程中的溫度，還可以在加熱程度不高或者常溫下實施脫水。
1 脫水處理工藝的基本原理
原油脫水的過程中，主要的工作原理是將破乳劑首先與原油混合在一起，此時會發(fā)生一系列的化學反應，水與原油之間存在的接觸膜會損壞，接觸膜中的水分就會釋放出來，而由于水的密度要大于原油的密度，所以水處于原油的上方，就可以進行水分的抽離。傳統(tǒng)的脫水技術(shù)，脫水過程中使用加熱爐將油水混合物進行加熱，水分受熱隨之蒸發(fā)，以此來實現(xiàn)油水分離的目標。因為在此項工藝過程中，加熱爐要使用大量的能源進行加熱，而原油屬于易燃物，所以存在較大的安全隱患，并且在完成脫水處理之后，原油底部會出現(xiàn)較大的沉淀物從而產(chǎn)生結(jié)垢現(xiàn)象，使得整個系統(tǒng)出現(xiàn)停滯的情r。由此可見，要想從根本上提高原油脫水處理工藝水平且提高安全性，那么就要盡可能的降低油水分離時的溫度，盡量的在溫度不高時完成油水分離工作。因為油水分離工作中會受到比較大方面的因素影響，其不僅僅與原油的實際性質(zhì)有關系，同時還與處理過程中的技術(shù)水平有關系，例如破乳劑的質(zhì)量水平、投入量、設置時間以及沉降時間。
2 原油脫水處理工藝的優(yōu)化措施
溫度較低時進行油水分離工作，即在不加熱或者微加熱的時候完成脫水的目的，此項工藝最高的優(yōu)點是能夠有效的節(jié)約能源的使用，其具體的優(yōu)化方法為破乳劑的正確選擇與使用。凡是我國生產(chǎn)規(guī)模比較大的油田，都實現(xiàn)了脫水工藝水平的提高，而選擇最佳的破乳劑是最基礎的要求。原有脫水過程中必須使溫度達到一定的要求，這樣才能保證脫水效果達到最佳，主要是因為溫度如果不達標的情況下，原有脫水完成后是不能夠進行集輸?shù)摹?/p>
2.1 破乳劑 的合理選擇及應用
現(xiàn)代科技水平的提高，破乳劑類型比較多，選擇最佳的破乳劑時需要從以下幾個方面入手：
①使用在低溫環(huán)境下的破乳劑進行脫水處理也能達到非常好的脫水效果。
②適用于發(fā)生質(zhì)變后的脫水處理中，原油的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，破乳劑必須要與發(fā)生了化學反應之后的原有狀態(tài)相適合，進而實現(xiàn)脫水的目標。因為使用破乳劑在進行脫水過程中，因為其性質(zhì)較為特殊，所以存在一些比較明顯的缺陷，其主要表現(xiàn)在脫水完成后的幾個小時才能體現(xiàn)出來，其有一定的滯后性，這是今后工藝改革的主要方向。在使用破乳劑進行原有脫水過程中，需要根據(jù)當時的生產(chǎn)環(huán)境以及原油性質(zhì)制定最佳的脫水管理辦法，同時切實履行各項措施，實施人員應該嚴格按照制定的方案使用破乳劑，在關鍵節(jié)點記性添加處理，合理控制藥品的濃度與時機，比如使用端點加藥的方式，其能夠大大降低生產(chǎn)過程成本，同時還能夠提高工作效率，而最終原油質(zhì)量也能夠達到要求的水平。
2.2 單獨處理落地原油
單獨處理原油落地是所有油田必須要面對的一項重要工作，也是最易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，油田管理人員也必須要提起足夠的重視。
因為原油開采出來之后使露天存放，所以比較容易受到大氣環(huán)境的污染，比如大量的泥沙或者一些較難分離出去的雜質(zhì)，而因為原油在落地之后乳化程度也比較高，在實現(xiàn)脫水時存在比較高的難度。目前使用最廣泛的處理方法是直接處理，這種方法存在許多致命的缺點，比如耗費大量的人力、財力，對于脫水設備的造成的損耗比較大，嚴重時會出現(xiàn)較大規(guī)模的系統(tǒng)癱瘓，而低溫環(huán)境下還不能進行修復。
因此，要想在常溫環(huán)境下實現(xiàn)原有脫水，就必須從根本上解決落地原油存在的這些缺陷。
單獨處理落地原油是目前使用廣泛的方法，首先將所有原油使用容器收集起來，放在通風出靜置，完成初級沉降，然后在對其進行適當?shù)募訜崽幚?。如果底部排水達到一定要求之后，再將其倒入到儲存罐中，與正常的原油充分混合在一起，然后同時進行脫水處理，這種方法最大的優(yōu)勢在能夠快速完成脫水工作，并且避免損壞脫水系統(tǒng)，實現(xiàn)低溫脫水效果。
2.3 優(yōu)化脫水 處理的流程
提高脫水工藝水平最直接的方式是提高工藝流程積水水平，其中優(yōu)化個流程的環(huán)節(jié)最為重要，主要從以下幾個方面入手：
①優(yōu)化與分離脫水過程重要是在進行油水分離過程中，因此在本油田聯(lián)合站中可以進行原油的輸送同時進行油水分離工作，且兩項工作可以獨立完成，所以其具備初步脫水處理的條件。
②對于流程出現(xiàn)的不合理或者不科學的過程進行改造，而三相分離器是目前應用最廣泛、性能最好的脫水設施。其主要優(yōu)勢在于在設備中加入適當?shù)钠迫閯缓笤O備會自動選擇最佳的處理溫度、最佳的破乳劑濃度以及最佳的沉降時間等等，徹底的將原油中存在的油、氣、水分離開來，然后將合格的原油輸送到儲存罐中，達標后將原油輸送出去。
③優(yōu)化流程的方式比較多，但是應用最廣泛的是再次嘉文沉降法以及電脫水法，因為這兩種成本比較低且效果非常好。
4 總結(jié)
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，石油開發(fā)技術(shù)也得到了非常大的提高，特別是作為石油工業(yè)最重要的技術(shù)――原油脫水技術(shù)，因為其會直接影響原油的整個集輸系統(tǒng)，因為此項技術(shù)操作基礎比較低、節(jié)能極佳，所以能夠大大提高原油的利用率，進而提升原油整個運輸系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，提高開采效率，所以提高此項技術(shù)的工藝水平和技術(shù)特點對于石油工業(yè)的發(fā)展具有非常深遠的意義。
參考文獻：
【關鍵詞】：園林；綠化工程；施工管理；要素；優(yōu)化
時代的飛速發(fā)展也大大增加了園林工程的數(shù)量和需求，雖然園林項目可以解決人們的休閑娛樂等問題，但在園林工程建設一旦施工管理有缺陷，就會帶來負面的對社會的影響。我們都知道，由于園林項目從一開始到施工投入使用是一個漫長的過程，園林工程施工管理等問題往往沒有得到足夠的重視，對項目成本，進度，質(zhì)量安全也可能受到影響，因此園林工程施工管理工程優(yōu)化是非常必要的。
1 園林工程施工管理要素
城市園林綠化工程施工的過程包含著很多方面的內(nèi)容 ， 為了將城市園林綠化工程的施工效果提高 ， 不僅僅要重視工程施工的成本、進度以及質(zhì)量 ， 同時還需要將成本、進度以及質(zhì)量之間的關系協(xié)調(diào)好。成本、進度以及質(zhì)量之間的關系既統(tǒng)一又矛盾 ， 實質(zhì)上是指“將工程的進度加快，那么工程建設的成本就會降低；但是工期越長，就無法根據(jù)實際計劃完成工程，那么將容易增加工程施工的成本”。同時，工程成本控制以及質(zhì)量之間存在著正比例關系 ， 實質(zhì)上是指投入的工程成本會隨著工程質(zhì)量要求的提高而增加；施工進度以及工程建設的質(zhì)量之間存在著反比例關系，實質(zhì)上是指工程建設質(zhì)量會隨著工程施工進度的加快而降低，工程建設的質(zhì)量在趕進度的過程中很難被控制。由此可知，工程施工的成本、進度以及質(zhì)量的關系非常復雜 ， 通過科學的施工組織管理，找到平衡點 ， 不僅可以實現(xiàn)高效率以及高質(zhì)量的施工 ， 還可以對施工成本進行有效地控制，全面統(tǒng)一和協(xié)調(diào)工程施工的成本、
進度以及質(zhì)量這三個主要要素。
2 有效落實園林綠化工程施工管理的要素
2.1 園林綠化工程成本管理
在有效落實園林綠化工程施工管理要素的過程中，園林綠化工程成本管理具有十分重要的作用。只要開展了園林綠化工程施工工作，在一定程度上會增加施工的成本，相關人員需要系統(tǒng)地劃分產(chǎn)生的復雜成本，全面了解施工中所支出的工程建設費用、機械費、材料費以及人工費等，并且將產(chǎn)生的各種成本和實際成本進行比較，在核算成本之后找出成本增加的真正原因，及時采取有效措施控制后期園林綠化工程成本。
2.2 園林綠化工程施工的進度管理
通常情況下，園林綠化工程都具有非常大的規(guī)模，涉及的施工范圍也比較廣，具有非常復雜的施工狀況，倘若任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會促使園林綠化施工的整體進度受到影響。
所以，在施工之前，施工人員應該有效落實施工進度計劃。在園林綠化工程施工的過程中，需要采取有效措施加快施工的進度，將項目管理費用以及周材租金等總費用減少，能夠有效降低項目的整體成本，此時可以達到最合理以及經(jīng)濟的施工速度狀態(tài)。
2.3 園林綠化工程施工的質(zhì)量管理
在園林綠化工程施工的質(zhì)量是整個工程核心，所以做好園林綠化工程施工質(zhì)量的工作具有十分重要的意義，需要做好以下兩點：（1）相關人員要熟練掌握設計施工圖紙的核心，在消化吸收以及全面分析施工圖紙后，將優(yōu)化設計的合理意見提出來，確保園林綠化工程施工的整體效果。（2）管理者在施工中，倘若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不良施工狀況，就要搜集以及分析施工數(shù)據(jù)，針對工程的實際要求來檢查施工工藝以及技術(shù)，以及進行深入地分析施工故障，之后采取有效措施提高好施工的質(zhì)量。
3 優(yōu)化園林綠化工程中施工管理的有效措施
3.1 做好施工前的準備
在開始園林綠化工程施工之前，需要做好施工前的準備，這樣才不會對工程的成本、進度以及質(zhì)量造成不良影響。在開展工程施工工作之前，需要全面了解園林工程的設計思路，對園林工程的設計方案進行細致的分析以及研究。在熟練掌握設計思路之后，需要全面勘察施工的現(xiàn)場，根據(jù)設計圖紙的實際需求測量施工的現(xiàn)場，對工程量進行核算，有助于做好施工前的準備。
3.2 重視現(xiàn)場施工管理
在現(xiàn)場施工管理的過程中，最有效的措施就是保持良好溝通，所以應該加強園林綠化工程施工單位、設計單位、建設單位和其他部門之間的溝通。只有各部門和單位保持良好的溝通，才能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不合理因素以及質(zhì)量安全隱患，避免出F低效以及重復施工的狀況，確?？梢皂樌_展各項施工工作。例如：當某項工程工序的順利開展被其中一項工序影響時，現(xiàn)場可以利用協(xié)商以及調(diào)控等方式，將施工的節(jié)奏加快，有效地將園林工程的整體成本降低。即使施工設計非常完備，在現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)中也常常會產(chǎn)生類似的問題，所以，只有重視現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場管控的實際作用發(fā)揮出來，才能夠優(yōu)化園林綠化工程中施工管理。
3.3 強化施工現(xiàn)場的材料采購管理
在園林綠化工程施工的成本中，綠化苗木和建筑材料等費用是組成整個施工成本的重要部分，這也是保障施工質(zhì)量的關鍵，所以有效控制苗木和建筑材料的費用具有非常重要的作用。根據(jù)設計要求，提前做好苗木等材料的詢價調(diào)查是控制施工成本和質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。在園林綠化工程施工中，如大多數(shù)施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量不滿足實際規(guī)定，則施工的整體質(zhì)量也將很難得到控制。通常情況下，施工材料的價格會對工程成本造成直接影響，所以需要在選擇施工材料的過程中，需要選擇性價比更高的材料，但是前提是要確保材料符合實際施工要求，減少施工材料產(chǎn)生的損失，這樣有助于強化施工現(xiàn)場的材料采購管理。
3.4 重視園林綠化工程后期的養(yǎng)護管理工作
相比其他建筑工程，園林綠化工程處于質(zhì)量保證期時 ， 工程的成本會受到植物死亡率以及園林工程后期養(yǎng)護狀況的嚴重影響，所以重視園林工程后期的養(yǎng)護管理工作對優(yōu)化園林綠化工程中施工管理具有非常重要的意義。根據(jù)園林工程施工的時間 ， 采取園林植物的遮陽防硒、澆水、培土以及病蟲害防治等養(yǎng)護措施，有效地管理及監(jiān)控園林工程的后期養(yǎng)護，可以更好地管理和控制整個工程的成本及施工的質(zhì)量。
4 結(jié)語
綜上所述，倘若要將園林工程的施工管理工作處理好 ， 現(xiàn)場的管理者需要積極配合 ， 制定相關的制度對園林的施工工序進行規(guī)范。另外，園林企業(yè)也要將準備施工管理的工作做好 ， 制定科學以及合理的管理方案和施工方案 ， 有效提高我國園林工程的管理水平及效率。
【參考文獻】：
[1]褚福軍.園林綠化工程施工管理要素與優(yōu)化對策探討[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，23（17）：3137-3137.
對于石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理，眾多人的第一想到了就是人才缺乏，實際情況也的確如此，就當前我國高技術(shù)人才培養(yǎng)的方式而言，很少部分人愿意選擇石油化工企業(yè)人力資源信息化管理這個方向，除了就業(yè)情況不理想之外，工作環(huán)境以及工作壓力是影響其的主要因素，再加上石油化工企業(yè)人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領導者，導致當前石油化工企業(yè)人力資源稀缺問題的主要原因之一，所以對于解決當前石油化工企業(yè)人力資源信息化管理問題應當首先解決領導的問題，作為一個正確的領導們應該了解如何進行創(chuàng)業(yè)資源的配置，熟悉如何把一項業(yè)務運作到最佳效果上，這并不是能夠依靠機器能夠解決的，所以必須的依靠人的力量來實現(xiàn)。對于石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理問題而言，主要是存在一下幾個問題：第一：信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實現(xiàn)的主要原因之一，同時加上眾多的客觀因素的影響，導致石油化工企業(yè)實際用不到的功能，這也是是給石油化工建設工程監(jiān)理人力資源信息化系統(tǒng)管理造成了不必要的負擔；第二：石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理動態(tài)數(shù)據(jù)更新緩慢，在石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫動態(tài)信息根系在人力資源管理只管重要，這直接能夠影響到企業(yè)中管理方面的決策，影響到了管理人員不能夠在第一時間掌握企業(yè)的實際信息，導致許多決策喪失了最佳的執(zhí)行時間，導致的實際企業(yè)運作效率，同時也導致動態(tài)庫數(shù)據(jù)的有效性以及可靠性降低，降低了實際企業(yè)管理的管理；第三：石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設計不合理，導致眾多的數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)缺乏合適的載體，容易造成了數(shù)據(jù)庫信息的缺失、損壞，導致在實際企業(yè)管理中，缺乏合適的數(shù)據(jù)支持，導致企業(yè)在實際企業(yè)發(fā)展管理中畏手畏腳，不能抓緊最為有利機會，謀取最大化的利益發(fā)展，而且當前數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不完善，無法滿足企業(yè)實際的需求，這是當前石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫存在的最大問題，而實際的數(shù)據(jù)庫設計人員又缺乏對于石油化工企業(yè)真正了解，導致所設計的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不能夠滿足實際石油化工企業(yè)人才資源管理的實際工作需求；第四：石油化工建設工程監(jiān)理人力資源的管理信息化系統(tǒng)缺乏，當前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中應用最多是工資與工作量的管理，并沒有將其實際的功能發(fā)揮出來，而導致其缺乏得到企業(yè)的重視，導致人力資源的管理問題層出不窮。
2石油化工建設工程人力資源的管理改進措施
針對當前石油化工建設工程人力資源的管理過程中所存在的問題，通過全面的分析，筆者提出了一下幾點意見措施：第一：對人力資源進行優(yōu)化配置，人力配置問題一直是石油化工企業(yè)人力資源的管理主要頭痛的問題，其中缺乏英明的領導者也是影響其問題的主要因素，所以首先作為領導者應該把握企業(yè)總體發(fā)展，做好人力資源配置，并且對石油化工企業(yè)人力配置體系進行優(yōu)化改進，并且需要建立全面的競爭管理體制，落實到每一個地點，并且這個制度還需要需要根據(jù)實際人力資源情況進行不管改進，完善；第二：為了實現(xiàn)的將人力資源信息化管理系統(tǒng)實際功能發(fā)揮出來，首先要針對實際情況選擇合理的信息化系統(tǒng)管理軟件，管理制度體現(xiàn)中以人為本，軟件實際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的，所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的；第三：信息數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設計與完善也是十分重要的，以為了保證實際信息管理數(shù)據(jù)的完整性以及有效性，這對于企業(yè)決策時十分重要；第四：人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素，所以加強企業(yè)制度的人性化管理是十分重要的。
3結(jié)語
〔中圖分類號〕 G627 〔文獻標識碼〕 A
〔文章編號〕 1004—0463（2012）15—0023—01
校園文化的物質(zhì)層面是學校管理的環(huán)境和場所，制度層面為學校管理的規(guī)章制度，精神層面是學校管理的培養(yǎng)目標。從某種意義上說，學校管理本身也是校園文化的重要組成部分。校園文化活動為學生提供了一個十分廣闊的環(huán)境，不僅可以擴大學生的知識面，更重要的是可以開發(fā)他們的潛能，提高各方面的素質(zhì)，促進其個性的全面發(fā)展，所以校園文化建設對學校教育和管理有著不可或缺的促進作用，有著廣泛而深遠的影響。因此，我們必須把校園文化作為一項重要的管理內(nèi)容，加強引導，注重建設。
一、強化校園文化意識
在教育實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，學生的興趣愛好、性格和能力等方面在校園文化的熏陶下可以得到較快發(fā)展，校園文化對學生接受知識、形成正確的價值觀和培養(yǎng)技能等有著重要作用。校園文化作為學校管理的一個重要任務，教育者要充分發(fā)揮它的管理作用，就要強化管理者和被管理者的校園文化意識。要使學校內(nèi)部形成良好的文化環(huán)境，就需要學校管理者有著正確的管理思想，把建設良好的校園文化當作學校建設的重要組成部分，作為全體教職工的任務和職責，使校園的各項文化活動與教育教學的各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，把建設校園文化當成大事來辦，作為實現(xiàn)學校科學有效管理的治本之策。
二、建立和完善科學規(guī)范的管理制度
要使教師和學生在各自的活動中體現(xiàn)出校園文化的共同指向，最重要的是規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，要通過它來引導和規(guī)范師生的行動。行之有效的管理制度，是實現(xiàn)學校教育教學工作正常、有序、高效運行的重要保證。因此必須重視建立各類科學規(guī)范的管理制度，以保證學校各項工作有法可依、有章可循。獎懲分明是從嚴治校最重要的體現(xiàn)，物質(zhì)獎勵、職務提升固然很重要，但是精神獎勵更不可忽視，如承擔重要任務、參與學校決策等，都能使教職工產(chǎn)生成就感、信任感和受尊重感，能收到較好的激勵效果。
三、重視細節(jié)，從小處著手
校園文化環(huán)境能陶冶學生的情操，凈化學生的心靈，使學生在潛移默化中受到感染和熏陶，從而自覺地約束自己的行為。學校的閱報欄、科技櫥窗、文化長廊、名人名畫的裝飾設計，都是學生課外文化交流、展示自己才華的場所，也是最能體現(xiàn)校園文化的地方。只有校園環(huán)境園林化、藝術(shù)化，并讓學校處處展現(xiàn)師生的信念與理想、價值與奉獻，使學校的文化氛圍能夠極大地激發(fā)師生對學校目標、準則的認同感和作為學校一員的使命感、自豪感，形成強烈的向心力和凝聚力，才能將個體目標整合為學校總目標，在教育教學中創(chuàng)特色、爭一流，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化。
面對知識的不斷更新和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，學校要充分發(fā)揮現(xiàn)代教育媒體的作用，運用現(xiàn)代教育媒體調(diào)動學生多種感官，吸引學生的興趣和注意力，激發(fā)學生的積極性，并使這種情感因素轉(zhuǎn)化成學生保護優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的動力。
四、正確認識校園文化的建設主體
【關鍵詞】醫(yī)院管理；人事管理；優(yōu)化管理
時代的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展為人們營造了更高層次的生活環(huán)境。但是醫(yī)院人事管理卻未能跟上時代的發(fā)展，無法滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。這表明，在新的歷史環(huán)境背景下，當前醫(yī)院人事管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。那么如何來做好人事管理工作，進一步的對人事管理工作進行優(yōu)化成為了人們所必須面對的一個問題。作為醫(yī)院管理工作中的核心內(nèi)容，人事管理工作同時也是醫(yī)院管理中的一項基礎性工作[1]。該項工作的優(yōu)良，對醫(yī)院工作的進行具有積極的意義。因而，相關人員指出，當前應全面對醫(yī)院人事管理工作進行優(yōu)化。
1對醫(yī)院人事管理工作進行優(yōu)化的必要性
改革開放以來，政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，其中教育體系、醫(yī)療體系都受到了影響。而醫(yī)院作為一個與民生息息相關的行業(yè)，其肩負著看病救人的重任。所以，在外在社會大環(huán)境變化的情況下，必須適應時代的發(fā)展以為廣大患者提供出更為優(yōu)良的醫(yī)療服務。而做好醫(yī)院人事管理優(yōu)化工作，則將為醫(yī)院整體醫(yī)療管理水平的提升奠定下更為有利的基礎。不僅如此，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的優(yōu)良，對于外在醫(yī)院形象的樹立，醫(yī)患關系、醫(yī)患信任度的良好建立具有積極的作用，同時也為醫(yī)院日后的發(fā)展奠定下了一個更為有利的基礎。再則，做好醫(yī)院內(nèi)部人事管理工作對于內(nèi)在管理體系的建立，和諧工作氛圍的樹立同樣具有積極的意義。進而將醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的作用充分的發(fā)揮了出來，并為更多優(yōu)秀醫(yī)務工作者提供了更大的發(fā)展空間，這對于醫(yī)院自身的發(fā)展、醫(yī)療水平的提升、病患的救治意義深遠。因此，在當前緊跟時展來做好醫(yī)院內(nèi)人事管理的優(yōu)化是一件非常有必要的事情。
2不同時代下醫(yī)院人事管理工作優(yōu)化思路
改革開放后，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制發(fā)展。在原有計劃經(jīng)濟體制下，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作處于較為封閉的狀態(tài)，無法適應市場經(jīng)濟下醫(yī)院的發(fā)展。所以，在當前醫(yī)院不能一直默守陳規(guī)，應積極的對當前醫(yī)院人事管理工作進行改革。進而一些學者指出，當前對醫(yī)院人事管理工作進行整合優(yōu)化應遵循以下思路來進行。首先，相關人員應明確在進行醫(yī)院人事管理時，需要在原有的認識管理制度下來引進新的管理方法、科學的管理理念，從而來達到對當前人事管理工作進行創(chuàng)新的目的；其次，在對醫(yī)院人事管理工作進行優(yōu)化的過程中，必須先明確當前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問題，而后在結(jié)合未來醫(yī)院的發(fā)展方向來對人事管理工作進行優(yōu)化、改革。
3當前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問題
3.1醫(yī)院人事管理體制陳舊：受計劃經(jīng)濟體制影響，當前醫(yī)院內(nèi)人事管理體制較為陳舊、落后。究其原因在于，當前管理者的思想觀念依然較為落后，對于人事管理的思路依然停留在計劃經(jīng)濟時代下。這樣的管理理念自然無法跟上時代的發(fā)展，無法達到當前人們對于醫(yī)院管理的需求。最終便引發(fā)了相應問題處理不當、思想落伍、認識管理沖突等問題的出現(xiàn)，而這些都源于當前醫(yī)院內(nèi)人事管理體制不科學、管理體制陳舊、管理觀念落伍。而沒有創(chuàng)新的管理體制、管理方法，最終導致認識管理執(zhí)行力弱化情況發(fā)生，這對于醫(yī)院的整體發(fā)展、患者的治療服務都將帶來極為不利的負面影響作用，是當前需要人們予以解決的一個問題。
3.2人才招聘制度不合理：進入到市場經(jīng)濟體制下后，人才的引入變的更為自由化。但是，當前很多醫(yī)院中依然采用行政分配的方法。該情況的存在，嚴重制約了醫(yī)院人才的選拔。一些優(yōu)秀的人才無法被引入到醫(yī)院中來，而被引入到醫(yī)院中又未必適合醫(yī)院。該情況的存在表明，當前醫(yī)院內(nèi)人才聘用在制度上存在不公平情況。于一定程度上而言，醫(yī)院內(nèi)部人事管理制度的不合理性對于人才的招聘帶來了負面影響作用，是一個急待解決的問題[2]。
3.3醫(yī)院內(nèi)人事考核制度不科學：不僅如此，當前醫(yī)院內(nèi)的人事考核制度也存在落后情況。該情況的存在，無法為醫(yī)院內(nèi)相關人員的考核提供科學的標準。很多優(yōu)秀員工在缺乏公正考核的體系下，無法得到應有的待遇。此外，在薪資的確定上不夠明確化，進而引發(fā)了令人無法信服、薪資矛盾情況的發(fā)生。甚至當前一些醫(yī)院依然采用機關考核標準，完全背離了市場化發(fā)展標準，未能為醫(yī)院內(nèi)部人才的選拔、評定、儲備奠定下一個有利的基礎。進而弱化了醫(yī)院內(nèi)薪資管理作用，將薪資管理的問題一一的暴露了出來。作為醫(yī)院人事管理的一部分，該問題值得人們深思。
4當前對醫(yī)院人事管理工作進行優(yōu)化的幾點建議
4.1改變觀念、解放思想：人的思維對人的行為具有指引性的作用，作為醫(yī)院競爭管理的核心內(nèi)容。人力資源管理觀念的落后對于其的發(fā)展將產(chǎn)生負面影響作用，進而阻礙到了醫(yī)院未來的整體發(fā)展。所以，為了有效解決這一問題，人們首先應轉(zhuǎn)變觀念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。具體表現(xiàn)在，作為醫(yī)院內(nèi)的人事管理部門，應接受先進思想將管理作用充分的發(fā)揮出來。將工作的重心放在對優(yōu)秀人才的選拔上,同時要根據(jù)當前時代的發(fā)展來改變、完善人事管理制度。不要一直沿用計劃經(jīng)濟下行政人事管理制度，主要是因為，原有的管理制度已然無法滿足市場經(jīng)濟體制下的需求。已有效的規(guī)避思想不端正者鉆制度的控制，造成人事管理上的混亂。進而將部門管理錯誤思想所摒棄，從整體戰(zhàn)略性角度將醫(yī)院人事管理作用充分激發(fā)出來。
4.2優(yōu)化、改善人才招聘及績效考核制度：在市場經(jīng)濟下，對醫(yī)院人事管理進行優(yōu)化已經(jīng)成為了一種必然。但是在人才招聘、薪資待遇等方面的管理改革不大。這些關乎到醫(yī)院員工切實利益的人事管理工作，是人們最為關心的一個問題。做好改項工作，可有效提升醫(yī)院內(nèi)容部員工的凝聚力，讓員工心往一處想、勁往一處使。為了有效的達到這一目的，醫(yī)院人事部門應從兩方面入手來對當前醫(yī)院內(nèi)人事管理工作進行優(yōu)化。首先，人事部門應做好人才招聘工作，改變原有分配制度下的人才招聘方式。盡量做到在公平、公正的原則下來進行人才招聘，以強化醫(yī)院內(nèi)人才的引入；其次，要做好人才考核。為了達到這一目的，醫(yī)院人事管理部門應針對當前醫(yī)院內(nèi)人才錄用的實際情況，有的放矢的來進行人才績效考核制度的制定。盡量做到，及員工之所想，同時兼顧到醫(yī)院的整體利益。另外還要注意的一點是，在市場經(jīng)濟體制下，任何制度的制定都要考慮到市場經(jīng)濟的實際需求，不可脫離市場實際情況來制定制度。因而，醫(yī)院人事管理部門在盡量滿足員工薪資管理需求的同時，還要對其工作情況進行考核。進而將人事考核與薪資有機的結(jié)合到一起，盡量做到既滿足員工薪資的滿意度，又最大限度的為醫(yī)院整體效益的發(fā)展提供有利支持的目的。從而，在最短的時間內(nèi)為醫(yī)院提供出更多的全能型的醫(yī)務人才，以從根本上來杜絕人才的流逝，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定下更為有利的基礎。
4.3強化相關業(yè)余活動的組織：為了進一步的做好醫(yī)院人事管理工作，相關人員不但要轉(zhuǎn)換思想、完善、改進各項規(guī)章制度、做好人才的招聘、績效考核工作，同時還應強化做好相關業(yè)余活動。而醫(yī)院業(yè)余活動需要人事部門來組織，這就要求人事部門應強化認識，結(jié)合醫(yī)院的實際情況組織一些具有意義的，對于醫(yī)院人事管理有利的業(yè)余活動。之所以要組織此類活動，主要是因為業(yè)余活動的開展可起到增進員工彼此溝通，強化員工對于醫(yī)院新制度了解的作用。同時，一個良好的工作、休息活動環(huán)境也有利于員工的壓力釋放。例如，人事部門可利用業(yè)余時間組織一下馬拉松活動、篝火晚會等。進而讓員工參與進來，為提升醫(yī)院內(nèi)凝聚力創(chuàng)造良好的環(huán)境。
4.4將信息技術(shù)引入到醫(yī)院人事管理中來：所謂松弛有度，才能幫助人們達到最佳的工作狀態(tài)。所以，醫(yī)院人事部門不但要在業(yè)余活動組織方面加以改進，同時還要強化做好日常的人事管理工作。具體到實際中，我們可將先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應用到醫(yī)院人事管理中來。例如，通過信息技術(shù)來完成人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，可極大的減輕人事統(tǒng)計工作量，同時還提升了工作效率、強化了統(tǒng)計的準確率。也可將信息技術(shù)應用到日常的人事考勤、薪酬考核、工作招聘中來。從而來將一些繁瑣的問題簡單化，有效的將各項人事工作通過信息技術(shù)結(jié)合到一起，為人事管理工作的優(yōu)化提供有利的信息化支撐[3]。
4.5提升人事干部的素質(zhì)：人事管理工作最終是需要人來完成的，所以從事人事管理工作人員的自身素質(zhì)對于該項工作的開展具有極大的影響作用。因而，在對醫(yī)院人事管理工作進行優(yōu)化的過程中，首先應做好該項工作。以全面的來提升人事工作人員的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院人事管理工作的優(yōu)化提供有利的支持。綜上所述，在當前人們非常有必要對當前醫(yī)院人事管理工作進行優(yōu)化。從而來為醫(yī)院未來的發(fā)展，社會服務質(zhì)量的提升奠定下更為有利的支持。
參考文獻
[1]王麗.淺析如何優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作[J].企業(yè)改革與管理,2016(24):41-42.
關鍵詞：園林；綠化工程；施工項目；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
一、園林綠化施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析
1、苗木形態(tài)和規(guī)格的標識不完整
同一種植物在不同生長時期,形狀姿態(tài)、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術(shù)、養(yǎng)護要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設計在喬木規(guī)格方面一般只標識胸徑和冠幅,而對樹高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態(tài);而在灌木規(guī)格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細說明。
2、植物配置結(jié)構(gòu)不夠科學合理
在植物配置上不注重與功能區(qū)結(jié)合,主要表現(xiàn)在以下幾方面:灌木色塊和草坪偏多,難以形成復層結(jié)構(gòu),不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導致過于空曠或單調(diào)的空間效果;在有些居住區(qū)用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘;帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行;在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、鳳尾蘭等。
3、植物種植設計圖紙標識不清
園林綠化工程的設計圖紙實質(zhì)上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數(shù)字編號)標注說明植物名稱,而對不同種植點的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點位的坐標等普遍都沒有標注；對在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題,均沒用圖示清楚標識或在平面圖中用文字標注說明。
4、園林綠化工程后期管護不到位
很多園林綠化工程往往對園林綠化工程后期的養(yǎng)護工作重視不足，只重栽培而輕管理，導致園林景觀質(zhì)量差、水平低。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，而由于目前我國大部分地區(qū)有關綠化養(yǎng)護的專業(yè)人員較少，養(yǎng)護隊伍中大多數(shù)是非專業(yè)性人員，技術(shù)水平較低，在工作中，養(yǎng)護管理不到位，往往導致苗木成活率低、花木雜亂無章、病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴重、甚至導致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經(jīng)濟損失。
二、園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理措施
1、綠化場地的整理管理
園林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指場地平整，但園林施工中有較特殊的地形造景需求，故園林施工應因地制宜，充分利用原有山石、地勢營造出有特點的景觀效果。但施工場地內(nèi)妨礙施工的一切障礙物如垃圾堆、建筑廢墟、違章建筑、磚瓦石塊、有害固體垃圾等應清除干凈，或用種植土填埋處理，一般填埋應過兩倍以上種植深度。對現(xiàn)場原有的樹木應參照設計圖紙的設計要求，盡量保留，以豐富設計效果，對非清除不可的也要慎重考慮。在施工現(xiàn)場根據(jù)設計圖紙要求，劃分出綠化區(qū)與其他用地的界限，整理出預定的地形，根據(jù)周圍水系的環(huán)境，合理規(guī)劃地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，應先挖后墊。對需要植樹造林的地方要注意土層的夯實與土壤結(jié)構(gòu)層次的處理，如有必要，適當增加客土以利植物生長。低洼處要合理安排排水系統(tǒng)。現(xiàn)場整理后將土面加以平整。對原有確定要保存的樹種，應采取必要措施加以保護。
2、施工場地表層土壤的處理
表土由于長期的營養(yǎng)積累，具有大量養(yǎng)料和良好的土壤團粒結(jié)構(gòu)，是樹木生長的基礎。在地形改造施工中，往往剝?nèi)ケ硗吝M行臨時堆放，容易造成地表板結(jié)。或常使用機械進行平整，土壤被壓實，嚴重破壞土壤原有良好的團粒結(jié)構(gòu)，在復原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機械進場時要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機械碾壓，掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進行。以避免在復原的地面形成滯水層。對于土質(zhì)不好的綠地，應對土壤進行改良，改良深度含表層要達到80 ～100 cm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團粒結(jié)構(gòu)及營養(yǎng)成分，并設置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。
3、綠化種植要適時而作
要掌握各種苗木的生長習性和種植要求。植物的生長是有其自然規(guī)律的，因此苗木栽植必須符合其生長規(guī)律要求。一般落葉樹的移栽選擇在落葉后到翌年春天發(fā)芽這段時間最為適宜。這時樹木落葉，進入休眠期，除了基本的新陳代謝，大樹經(jīng)歷了冬眠，植物的生理代謝趨于復蘇，容易成活。常綠樹的移栽選擇在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以進入梅雨季節(jié)移栽最為適宜。此時有利于保持樹體水分的平衡，最好選擇陰天或多云無風的天氣，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在為了完成任務而不得不進行反季節(jié)種植時，必須要有足夠的保護措施。
4、園林工程后期苗木的養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程工期一般不超過半年，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護期為苗木2 個生長季節(jié)，目的是確保苗木成活。在施工中能做到當天種植樹木當天澆透定根水，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，利于根系發(fā)育。對于新栽常綠樹，尤其是常綠闊葉樹，常常在早晨向樹上噴水，有利于樹木成活。對于栽植較大的常綠樹或高大的落葉喬木，應設支柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，長度視苗高而異，以能支撐樹桿的1/3～1/2 即可。
總之，隨著國內(nèi)建設工程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大，因此，加強園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，這也對園林綠化施工質(zhì)量提出了更高的要求，只有及時糾正施工中的不良因素，使園林綠化施工走向規(guī)范化、科學化，才能建造出高質(zhì)量、高水平的園林作品，才能達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的完美融合。
參考文獻：
新學期開始了，為了幼兒盡快的適應幼兒園生活，我們從游戲開始，讓幼兒感受到集體的快樂，幫助幼兒盡快的適應集體生活。
一 常規(guī)方面
1.在老師指導下，玩室外大型玩具。
2.學會與同伴一起游戲，懂得運用禮貌用語。
3.知道愛護用具與材料不摔，不亂丟玩具。
二 自理方面
熟悉一日的活動環(huán)節(jié)，幫助幼兒提高自我能力，基本上能夠自己吃飯，洗手，入廁，入睡，培養(yǎng)幼兒的自信心，自尊心，使幼兒感受到快樂。
三 保育方面
1 清潔整理各個活動場所的衛(wèi)生工作，為幼兒創(chuàng)設一份溫馨舒適的活動環(huán)境。
2通過老師的講解，傾聽生活小故事等形式，讓幼兒養(yǎng)成自覺的好習慣。
四 班級工作
1 在日常生活中，注意觀察，適時引導，以兒歌，故事，游戲等形式提醒，幫助幼兒形成良好的生活衛(wèi)生習慣。
2 以身作則，經(jīng)常與幼兒使用文明用語，幫助幼兒形成良好的禮貌用語習慣。
3 將安全的知識融入主題活動中是孩子在學習中提高自己的安全意識。
4對幼兒的個別情況要和家長多交流，形成共識，共同做好保育保教工作。
5 注重對幼兒的個別指導，發(fā)現(xiàn)有不良習慣的幼兒加強引導幫助
6 我班年齡小，因此在工作中兩位老師要齊心協(xié)力，互相配合，統(tǒng)一要求，加強幼兒的一日生活.
7 在工作與教學中不斷地反思，改進，耐心聽取多方面意見，提高教學質(zhì)量。
五 家長工作
1利用校訊通向家長回報幼兒在園情況
2 利用家長接送時間做好日常聯(lián)系工作，是家長放心地把孩子交給老師。
關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；優(yōu)化措施
引 言：園林綠化工程的施工管理必須貫穿工程項目全過程，要全面對施工項目的投資、進度、成本、質(zhì)量等進行標準化、正規(guī)化的管理。只有這樣才能確保施工中各項目工作有序的進行。
1園林綠化工程的基本概念
園林綠化工程是指建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為了給人們提供一個良好的休息娛樂、親近大自然、回歸自然的場所，也是改善城市生活環(huán)境、保護自然生態(tài)的重要舉措。它是把園林藝術(shù)建設在工程藝術(shù)之上，使得地面的園林景觀與建筑更加融洽。
2 園林綠化工程施工的基本內(nèi)容
2.1施工前期準備過程
施工前期準備工作，指工程施工前所做的一切工作，搜集施工場地的各類信息并充分掌握，合理利用各項資源，為后期加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本做好充足的準備。
2.2正式施工過程
這是園林綠化施工過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，主體工程的完成都是在這一個階段完成的。在正式施工階段，一定要做好土地的正確認識和植物的選擇培育。首先對當?shù)赝寥肋M行分析與檢測，土壤的濕度、酸堿度、透氣度等一系列的土壤特性問題，并積極采取措施，改善土壤使之更利于植物的生長。其次是植物的選擇，這一環(huán)節(jié)有著極大的風險性，必須從客觀的角度出發(fā)，選擇適合于當?shù)赝寥赖闹参镌耘?。降低植物的死亡率?/p>
2.3后期養(yǎng)護管理過程
在該階段，對栽種植物的生長情況和生長態(tài)勢應該更加密切的關注，如果后期工作做的不好，也會導致綠化施工工程的質(zhì)量下降，也就影響了綠化工程的整體效果，功虧一簣。
3 園林綠化工程施工管理要素
3.1 園林綠化工程的質(zhì)量管理
在開展的園林景觀工程施工管理中，要進行對于一定地域內(nèi)的工程技術(shù)和藝術(shù)手段的開展和利用，所以園林綠化的施工和建設是園林景觀工程施工建設管理的建設總質(zhì)量的保障，在園林綠化工程的施工中，能夠通過運用工程施工技術(shù)和藝術(shù)手段，進行對地形的改造，例如：種植樹木花草、營造建筑物、布置園路等途徑創(chuàng)作而形成對于整體園林景觀的施工管理，主要包含的內(nèi)容為：庭院、宅院、小游園、花園、公園、植物園等，通過對城市的綠化作業(yè)，進行對園林綠化工程的質(zhì)量管理。
所以開展園林綠化工程的質(zhì)量管理還要從園林景觀設計的基本因素：土壤、定點放線、種植植物的選擇以及選擇苗木的質(zhì)量上下手，從而給園林綠化工作提供有效地保障，同時還要注重對于園林綠化施工隊伍的選擇，要選擇高素質(zhì)的隊伍開展對于園林工程的綠化建設施工，專業(yè)的施工隊伍才能對園林的綠化工程提出更加具有針對性的問題，在按照園林規(guī)劃的施工中的原有方案開展工程的建設施工，因此園林景觀的綠化施工才有質(zhì)量保證。
3.2 園林工程施工進度管理
一般來說，園林綠化工程規(guī)模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復雜，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進度。因此，需要在施工前做好詳細的進度計劃并落到實處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過科學合理的安排，促進各工種的高效配合，有效地控制好施工進度，使園林綠化工程按照施工計劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進度的管理關系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會增加工人單位時間的工作量，但是由于園林綠化工程進度的加快，有效的降低了項目的器材租金、項目管理費等一系列費用，項目的成本必然降低，這時的施工速度最經(jīng)濟、最合理。
3.3 園林綠化工程成本管理
園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認為，成本的控制是財務部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開始，施工成本就會源源不斷地增加，人們只有將復雜的成本產(chǎn)生進行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)籌掌握施工過程中的人工費、材料費、機械費和工程建設費等的支出，并使之生成與計劃成本相比較的實際成本，通過成本核算找出原因，并采取措施規(guī)范后續(xù)施工的科學開展。
4 園林綠化工程優(yōu)化措施
4.1 健全完善相關法律法規(guī)和規(guī)章制度
完善的法律法規(guī)和規(guī)章制度是一項工程得以有質(zhì)量實施的保障，建立健全相關規(guī)章制度非常重要。首先，要嚴格審查招投標企業(yè)的資質(zhì)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)。在招投標前，建設單位一定要對投標企業(yè)進行資質(zhì)審查、業(yè)績調(diào)查和信譽摸底，確保參標單位資質(zhì)符合要求，確保中標單位能夠勝任綠化施工任務。其次，政府相關部門要規(guī)范園林綠化施工行業(yè)的規(guī)章制度，在選擇綠化樹種、布局設計園林、施工廢渣處理等方面進行規(guī)范化的規(guī)定，要求各施工單位嚴格遵守。最后，對園林綠化施工引發(fā)的安全問題、責任追究、矛盾糾紛等要有法可依，政府或者國家立法機關應根據(jù)實際需要，在相應的法律條款中予以明確。
4.2 引入第三方有效監(jiān)督園林綠化工程施工
我國園林綠化工程施工的現(xiàn)狀就是缺乏園林綠化施工管理監(jiān)督體制，在這樣的情況下，政府可以引進第三方來監(jiān)督園林綠化工程施工，以此來強化園林市政工程管理水平。例如，聘用具備特定資質(zhì)的監(jiān)理工程人員來對園林綠化工程項目進行監(jiān)督。通過監(jiān)理人員的認真負責，以及科學有效的方法，來實現(xiàn)園林綠化工程的監(jiān)督工作。通過這種方法，不但能保證園林綠化施工項目的順利完成，還能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。同時，通過監(jiān)理人員的定期監(jiān)督檢查，也可以隨時發(fā)現(xiàn)園林綠化施工中存在的問題，以便施工單位隨時更正解決這些問題，最終保證園林綠化工程施工能夠?qū)崿F(xiàn)預期的景觀效果。
4.3 加強園林綠化人員的專業(yè)素養(yǎng)
園林綠化人員的專業(yè)素養(yǎng)至關重要，關系到園林綠化水平的高低，加強對綠化人員的培訓和管理，提高他們的素養(yǎng)勢在必行。首先，為員工進行專業(yè)知識教育培訓。施工單位或者社會培訓機構(gòu)要開設相關園林綠化方面的培訓課程，對園林綠化從業(yè)人員進行專業(yè)性、系統(tǒng)性、實用性的技術(shù)培訓，通過培訓課程的訓練使員工掌握基礎的相關知識和技能，大大提高施工效率和質(zhì)量。其次，提高從業(yè)人員準入門檻，設置一定的要求限制。比如可以設計園林綠化從業(yè)人員資格證書考試，從擁有園林綠化資格證書的人員中擇優(yōu)招聘綠化專業(yè)人員。同時，用人單位要加強綠化人員的崗前培訓和繼續(xù)教育，根據(jù)實際綠化工作需要，有針對性地進行相關施工業(yè)務知識的講座、培訓，從根本上改變大眾認為的綠化施工行業(yè)的低水準印象。最后，加強對園林綠化管理人員的培訓，提高他們的管理能力。
5 結(jié)束語
總之，在對園林綠化工程的施工建設過程中，一定要將豐富的理論知識與現(xiàn)實實踐結(jié)合起來，并充分發(fā)揮理論知識對實踐活動的指導作用，保證園林綠化工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)園林綠化工程對現(xiàn)實的積極意義。
參考文獻：
[1]張朝文. 論述園林綠化工程施工管理[J]. 經(jīng)營管理者，2013，（6）.
關鍵詞：催化裂化 節(jié)能降耗 直供料
前言
為減少了中間物料重復“冷卻-輸送-加熱”過程，從節(jié)電、節(jié)水、多產(chǎn)汽等方面降低煉廠煉油綜合能耗，提出了利用渣油罐區(qū)原有倒油流程，實現(xiàn)常減壓-催化裝置間減壓渣油熱、直供料的運行控制方案。該方案于2013年3月哈爾濱石化公司生產(chǎn)運行處組織常減壓裝置、儲運罐區(qū)、Ⅱ催化裝置、Ⅰ催化裝置共同成功實施。此后，生產(chǎn)運行處借鑒此直供料方案，先后成功組織實施了催化-氣分裝置液態(tài)烴直供料、催化-加氫改質(zhì)裝置柴油直供料，此方案在公司范圍內(nèi)具有很大的可推廣性[1][2]。
1工作原理
1.1常減壓-催化裝置減壓渣油直供料前運行方案
1.1.1常減壓裝置與催化裝置原料供給方式
Ⅰ催化裝置原料分常減壓熱渣和儲運冷渣兩路，原料罐液位用Ⅰ催化原料閥組冷渣調(diào)節(jié)閥調(diào)整儲運冷渣流量來控制。Ⅱ催化原料全部來自于常減壓熱渣，原料罐液位用Ⅱ催化原料閥組熱渣調(diào)節(jié)閥來控制。常減壓裝置減渣分送Ⅰ催化裝置、Ⅱ催化裝置、儲運罐區(qū)，減壓塔底液位用冷渣外甩至儲運罐區(qū)冷渣流量來控制。
1.1.2該運行方案優(yōu)缺點
1）優(yōu)點
①一、二次加工裝置加工負荷更靈活。
②催化裝置加工量更平穩(wěn)。
③常減壓、催化裝置相互干擾小。
2）缺點
①熱渣（200-300噸/日）出常減壓裝置前冷卻至80℃，到催化裝置后再加熱至250℃，浪費能源。
②儲運車間需要運行冷渣泵給催化裝置送冷渣。
③儲運車間需要維持較大的渣油罐存，維溫消耗高。
1.2常減壓-催化裝置減壓渣油直供料控制方案
1.2.1常減壓裝置與催化裝置原料供給方式
常減壓裝置減壓渣油仍然分三路外送，第一路熱渣按照計劃加工量至Ⅱ催化，控制方式不變。第二路熱渣按固定量至Ⅰ催化，控制方式不變，熱渣量較目前減少5-10噸/小時，這部分熱渣外甩至儲運，保證渣油至儲運一路流量可調(diào)。第三路常減壓熱渣外甩至儲運渣油罐進罐前，跨罐區(qū)倒油線至渣油泵出口，走原Ⅰ催化冷渣線至Ⅰ催化裝置。渣油外送流量控制方式不變，渣油流量增加5-10噸/小時。渣油水冷器保線運行，具備隨時投用條件，冷渣外送改熱渣外送。Ⅰ催化裝置原料罐液位調(diào)節(jié)閥LIC204全開，原料罐液位控制在40-60%，提升管進料流量根據(jù)原料罐液位進行調(diào)整。儲運渣油罐、相應管線、機泵熱備，每月試運一次。
1.2.2該運行方案特點
1）Ⅱ催化裝置按照計劃加工量加工熱渣。
2）I催化裝置不再控制冷渣流量，根據(jù)常減壓裝置熱渣流量調(diào)整加工量，I催化裝置原料罐液位控制在40-60%之間，緩沖減渣流量波動對Ⅰ催化裝置的影響，Ⅰ催化和常減壓需密切配合。I催化裝置由于原料輸轉(zhuǎn)熱量的增加，可使油漿蒸汽發(fā)生器多產(chǎn)3.9MPa中壓飽和蒸汽。
3）常減壓裝置渣油全部熱渣外送，可停運渣油冷卻器兩臺；儲運冷渣泵停運熱備。
4）常減壓裝置冷渣外甩線、Ⅰ催化裝置冷渣線正常運行提高了裝置抵御干擾的能力，實現(xiàn)了減渣直供料的目的。
1.3常減壓-催化裝置減壓渣油直供料實施的必要條件及注意事項
1.3.1常減壓裝置減渣產(chǎn)量和催化加工量相匹配。
1.3.2生產(chǎn)運行處負責儲運減壓渣油維持保安罐存，減渣最大存儲能力47000噸，維持減渣保安罐存15000-25000噸。保安罐存能夠保證在兩套催化裝置波動的情況下，維持常減壓裝置不降量運行4-6天，能夠保證在常減壓裝置波動的情況下，維持兩套催化裝置不降量運行3-5天。
1.3.3Ⅰ催化裝置反應崗操作員在操作出現(xiàn)波動，常減壓熱渣流量波動超過10噸/小時，反應崗操作員必須立即通知調(diào)度，說明熱渣流量變化的幅度和持續(xù)的時間。
1.3.4I催化裝置原料罐液位超工藝指標40-60%時，反應崗操作員，首先，通知值班調(diào)度平穩(wěn)渣油流量。如果狀況沒有改善，按調(diào)度通知，提高或降低裝置加工量。如果加工量沒有調(diào)整余地，同時液位繼續(xù)上漲或下降，通知當班調(diào)度、班長和運行工程師，通過調(diào)整原料油竄回煉油罐流量，平衡原料油罐液位。
1.3.5如果裝置生產(chǎn)波動，立即通知值班調(diào)度，值班調(diào)度通知常壓裝置減渣外甩帶水冷器，控制好外甩溫度，減渣外甩至儲運渣油罐。
1.3.6值班調(diào)度負責組織減渣熱、直供料實施方案的具體執(zhí)行。值班調(diào)度必須熟練掌握減渣熱、直供料的工藝流程，掌握啟動應急的觸發(fā)條件，掌握應急處置的原則和方法。
2應用情況
該運行方案于2013年3月由生產(chǎn)運行處組織常減壓裝置、儲運罐區(qū)、Ⅱ催化裝置、Ⅰ催化裝置共同成功實施。該運行方案投用兩年多以來，相關裝置生產(chǎn)運行平穩(wěn)，操作便捷，裝置間聯(lián)系緊密，實現(xiàn)了節(jié)電、節(jié)水、多發(fā)汽的目標；同時減少了機泵、冷換設備等設備維護量，降低了班組的勞動強度，提高了班組的工作效率。
生產(chǎn)運行處借鑒此直供料方案，先后成功組織實施了催化-氣分裝置液態(tài)烴直供料、催化-加氫改質(zhì)裝置柴油直供料。
3產(chǎn)生的效益
3.1方案實施前后物料消耗情況對比
該成果實施以來節(jié)約電能29.29kW？h/h、節(jié)約循環(huán)水80t/h、多產(chǎn)中壓蒸汽0.58t/h，具體情況見表1。
4結(jié)論
通過利用渣油罐區(qū)原有倒油流程，實現(xiàn)了常減壓-催化裝置間減壓渣油熱、直供料，減少了中間物料重復“冷卻-輸送-加熱”過程，從節(jié)電、節(jié)水、多產(chǎn)汽等方面降低煉廠煉油綜合能耗。該方案可推廣至催化-氣分裝置液態(tài)烴直供料、催化-加氫改質(zhì)裝置柴油直供料，在公司范圍內(nèi)具有很大的可推廣性。
參考文獻