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導(dǎo)語：在科技公司財務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】財產(chǎn)保險 客戶細分 客戶關(guān)系管理 服務(wù)滿意度
隨著金融行業(yè)的不斷開放，金融機構(gòu)越來越多，金融機構(gòu)之間的競爭越發(fā)激烈，要在未來競爭中立于不敗之地，金融機構(gòu)必須通過提升服務(wù)質(zhì)量來爭奪有限的客戶資源。如何開發(fā)新客戶并維護好原客戶及留住原客戶成為了各家金融機構(gòu)面臨的首要問題。保險行業(yè)尤其如此。因此，保險公司客戶忠誠度就顯得尤為重要，本研究也具有較強的現(xiàn)實意義。
一、財產(chǎn)保險公司客戶服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀
在目前充滿競爭的市場上，如何開發(fā)客戶、留住客戶，維持客戶是保持市場競爭力的根本，是今天所有公司關(guān)心的問題，經(jīng)驗表明，能贏得和留住客戶的最好方法就是更加關(guān)注客戶需求?？蛻絷P(guān)系管理是一種旨在改善公司與客戶之間關(guān)系的新型管理機制，源于以“客戶為中心”的新型經(jīng)營模式。通過向公司的業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)的專業(yè)人士提供全面、個性化的客戶資料，并強化跟蹤服務(wù)、信息分析的能力，使他們能夠協(xié)同建立和維護一系列與客戶之間卓有成效的“一對一關(guān)系”，從而使公司得以提高客戶滿意度、吸引和保持更多的客戶，提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并通過信息共享和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程有效的降低公司經(jīng)營成本。然而，財產(chǎn)保險公司客戶服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀往往體現(xiàn)在：
一是當(dāng)前很多的財產(chǎn)保險公司是大型集團公司實施金融戰(zhàn)略、發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，成立較早，具有非常明確的服務(wù)宗旨，往往以“立足股東、塑造一流品牌、創(chuàng)建一流服務(wù)中介機構(gòu)”為宗旨。
二是“以客戶為中心”的服務(wù)理念是當(dāng)前很多的財產(chǎn)保險公司所具有的，很多為了加強專業(yè)服務(wù)水平、改善公司與客戶的關(guān)系管理、提高客戶滿意度、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程、保證公司高效運營提供保障還成立了客戶服務(wù)部。
三是當(dāng)前財產(chǎn)保險公司客戶服務(wù)部組織機構(gòu)健全，配備了部門經(jīng)理、檔案管理崗、協(xié)助索賠崗、業(yè)務(wù)咨詢崗、培訓(xùn)管理崗等相關(guān)崗位。這些崗位的建立是工作開展的基礎(chǔ)，同時結(jié)合崗位工作職責(zé)內(nèi)容，完善了檔案借閱、檔案接收歸檔、客戶培訓(xùn)、協(xié)助索賠、業(yè)務(wù)咨詢等各項工作流程，還制定了保險事故協(xié)助索賠制度、檔案管理制度、業(yè)務(wù)咨詢制度、客戶培訓(xùn)制度等各項管理制度。
四是當(dāng)前財產(chǎn)保險公司負責(zé)賠付的范圍及金額較為廣泛，比較貼近員工的切身利益，涉及在建工程、運營企業(yè)，保險事故涵蓋建工險、機損險、財產(chǎn)一切險、公眾責(zé)任險等方面的客戶需要。
二、財產(chǎn)保險公司客戶需求情況分析
當(dāng)前財產(chǎn)保險公司的客戶規(guī)模日益壯大，但對客戶的需求的了解好僅僅停留在表面，未能深入進行調(diào)查研究，文章通過對中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司贛州市分公司200名客戶進行深入抽樣調(diào)查并參加了一定的咨詢活動，得出了以下研究現(xiàn)狀及結(jié)論：
（一）您參與財產(chǎn)保險是自發(fā)的嗎
（二）您了解財產(chǎn)保險合同內(nèi)容嗎
（三）您熟悉保險索賠流程嗎
（四）您認為我公司的客戶服務(wù)怎樣
從以上簡單幾個的調(diào)研分析問題可以看出，客戶參與財產(chǎn)保險往往是出于規(guī)避風(fēng)險的一種自發(fā)行為，真正的保險意識還不夠，也常會受到公司客戶經(jīng)理的影響來對保險公司做出選擇，但是在客戶服務(wù)的要求上還比較粗糙，沒有對保險公司的客戶服務(wù)做出太大的挑剔。正是因為這原因，保險公司的客戶服務(wù)成為了當(dāng)前開發(fā)和留住客戶的最空白也是最主要的領(lǐng)域，很有必要建立和完善公司客戶服務(wù)體系。
三、存在的主要問題
針對以上的外部調(diào)查分析，我們不難看出財產(chǎn)保險公司內(nèi)部的一些關(guān)于客戶服務(wù)方面還存在的一些問題：
一是隨著財產(chǎn)保險公司全國客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐的不斷加快，各級分公司不斷擴建，客戶服務(wù)機構(gòu)逐漸延伸，但在實現(xiàn)屬地化服務(wù)、有效改善公司與客戶之間的關(guān)系管理、提高客戶服務(wù)時效性、提高客戶滿意度上還存在制度上和措施上的不足，尤其是在客戶服務(wù)機構(gòu)設(shè)立、客戶服務(wù)體系建設(shè)、客戶服務(wù)管理模式、客戶服務(wù)制度建設(shè)等仍需進一步完善。
二是各家公司客戶服務(wù)人才隊伍的建設(shè)水平參差不齊，客戶服務(wù)人才的引進措施不力，培養(yǎng)計劃存在缺失，沒有較長遠的規(guī)劃，尤其是沒有建立客戶服務(wù)人才的激勵制度，需進一步的采取措施。
三是目前，財產(chǎn)保險公司客戶服務(wù)尚沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對于財產(chǎn)保險公司的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有待進一步完善。
四是財產(chǎn)保險公司客戶服務(wù)走出去開看客戶培訓(xùn)與宣講還不夠，缺乏精心設(shè)計培訓(xùn)課程，沒有很健全的結(jié)合客戶的培訓(xùn)需求，缺失培訓(xùn)效果評估，客戶對基本的保險合同內(nèi)容、保險索賠流程了解不夠，保險意識也不強。
四、改善與加強客戶關(guān)系管理的主要途徑
改善與加強客戶關(guān)系管理，提高財產(chǎn)保險客戶忠誠度，應(yīng)該從全局的視角出發(fā)，進行大刀闊斧的改革，系統(tǒng)梳理客戶關(guān)系管理，不能僅僅停留在局部的改進上，一方面要建立起完善的規(guī)章和制度，提高客戶忠誠度；另一方面需要重視公司形象，給客戶建立規(guī)范、高效、專業(yè)的公司形象；再一方面就是要在服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新。
（一）建立和完善客戶關(guān)系管理的規(guī)章制度
一是建立和完善柜面管理制度。保險公司柜面是直接面向客戶或公眾，是機構(gòu)對外服務(wù)的窗口為統(tǒng)一公司柜面的環(huán)境，負責(zé)面對面提供保險合同約定或依法提供各種服務(wù)的固定場所，柜員的禮儀和內(nèi)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量直接影響著公司的形象。公司要樹立良好形象，提高客戶滿意度，必須建立完善柜面管理制度。柜面做到六個統(tǒng)一：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一、員工儀容儀表統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、員工行為統(tǒng)一、禮貌用語統(tǒng)一。保險公司柜面服務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化成為公司對外宣傳和展示公司形象的窗口，通過為客戶創(chuàng)造舒適的服務(wù)環(huán)境和提供便利的服務(wù)手段，滿足客戶需求，從而提高客戶和業(yè)務(wù)員的滿意度。
二是建立完善明確工作崗位責(zé)任制度。這些都是生命人壽能否做好客戶服務(wù)的基礎(chǔ)，是客戶服務(wù)管理工作能否有效開展的基本保證。財產(chǎn)保險各部門各崗位應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)和相應(yīng)的制度，包括：產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品宣傳、核保、承保、客戶回訪、理賠、案件訴訟、咨詢投訴、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究、電話禮儀等制度，使各環(huán)節(jié)、各崗位職責(zé)明確，內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一且具符合公司目前的發(fā)展階段并具有可操作性。
（二）重視承保、理賠服務(wù)
從承保方面來看，人員素質(zhì)、保險方案設(shè)計、條款解讀、保單的質(zhì)量、投保單設(shè)計、反應(yīng)速度、出單速度等方面都影響著客戶對公司的印象，如果在這些方面做得不夠好，不夠?qū)I(yè)則有可能形成負面的印象。從理賠服務(wù)方面來看，理賠的清晰度和理賠服務(wù)反應(yīng)速度則是客戶最重要的關(guān)注點，特別是反應(yīng)速度，如果能夠及時處理理賠案，就可能出現(xiàn)系列的糾紛案件，給公司造成極壞的影響。因此重視承保、理賠服務(wù)能夠切實提高客戶對公司的滿意度，提高客戶的忠誠度非常重要。
（三）優(yōu)化服務(wù)理念的創(chuàng)新
使保險從業(yè)人員樹立嶄新的保險服務(wù)觀念和意識，財產(chǎn)保險應(yīng)該培育以客戶為中心、客戶至上的服務(wù)理念且樹立“大客戶服務(wù)”理念，培育保險企業(yè)服務(wù)文化就是保險服務(wù)理念的創(chuàng)新。客戶服務(wù)不是指狹義的售后服務(wù)，也不是只是客戶服務(wù)部門的客戶服務(wù)，而應(yīng)貫穿在包括產(chǎn)品市場開發(fā)、調(diào)研、理賠、銷售、售后等在內(nèi)的每個部門每個環(huán)節(jié)，建立全員參與的大客戶服務(wù)理念，改變客戶服務(wù)單純是客戶服務(wù)部門的事，要在公司上下形成一個“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，上級為下級服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)，公司為社會服務(wù)”的服務(wù)鏈，將產(chǎn)品開發(fā)、保單服務(wù)等均納入客戶服務(wù)的范疇，豐富客戶服務(wù)的內(nèi)涵，推行無斷層客戶服務(wù)。
1.創(chuàng)新客戶服務(wù)手段。（1）通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用各種交流工具與客戶保持及時溝通，方便日常的信息交流、業(yè)務(wù)咨詢、資料傳遞，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效率，同時滿足客戶不同的需要。（2）與業(yè)務(wù)部共同協(xié)助企業(yè)建立保險索賠工作機制，設(shè)立保險索賠工作小組，擬定保險索賠管理制度、細化索賠、明確責(zé)任、理順保險索賠工作流程等。
2.加強對客戶的集中培訓(xùn)。（1）通過培訓(xùn)讓客戶了解保險基礎(chǔ)知識，熟悉保險協(xié)議，熟練掌握保險索賠流程；（2）在培訓(xùn)中邀請客戶學(xué)習(xí)典型案例，讓客戶對保險事故有清晰的認識，提高保險消費的成熟度，理性對待保險事故。
3.實行對服務(wù)效果的評估機制。定期搜集客戶對客戶服務(wù)的意見和建議，擬訂保險公司服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)，評估上年度客戶的滿意度，對上個保險年度保險公司的償付能力、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等進行測評。
4.定期結(jié)合業(yè)務(wù)安排開展客戶服務(wù)，與業(yè)務(wù)部門同步，提供周到的服務(wù)。在業(yè)務(wù)部門擬訂保險協(xié)議時，約定保險公司服務(wù)內(nèi)容和時間安排，細化保險公司對保險理賠服務(wù)的時效要求。
五、結(jié)束語
財險產(chǎn)品銷售是無形產(chǎn)品，是一種承諾，較一般的商品其服務(wù)性更強，保險銷售表面上買賣的是一紙合同，其實質(zhì)交易的卻是一種服務(wù)。保險人與被保險人之間的主要關(guān)系，就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，服務(wù)貫穿于保險整個活動中，保險服務(wù)質(zhì)量的好壞就是企業(yè)存在的生命保障。服務(wù)水平的高低決定著保險公司的興衰存亡，這就決定了財險業(yè)的競爭就是各保險公司客戶服務(wù)競爭力強弱的競爭。財產(chǎn)保險如何做好客戶服務(wù)管理工作及客戶服務(wù)管理水平的高低決定了公司未來的發(fā)展空間，對于客戶服務(wù)方面的研究是一個不斷需要完善的地方，有待更深層次地探討。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟危機時代 證券公司 財務(wù)管理 問題 改進建議
引言
在2008年，由美國次貸危機引起的世界金融危機爆發(fā)了，給世界各國的經(jīng)濟帶來了重創(chuàng)。由于經(jīng)濟危機自身的特點，即持續(xù)時間長、破壞力大、影響范圍廣三大特點，那么這就使得在此次經(jīng)濟危機之后的一段時期內(nèi)，世界的經(jīng)濟仍然處于經(jīng)濟危機“陰影”的籠罩之下。因此，有經(jīng)濟學(xué)家將此段時期稱為“后經(jīng)濟危機時代”。后經(jīng)濟危機時代背景下，我國證券公司在財務(wù)管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴(yán)重阻礙了我國證券公司的發(fā)展。那么，當(dāng)前時期下應(yīng)該對這些問題進行科學(xué)地分析，然后針對這些問題提出相對應(yīng)的改進建議及對策，這具有十分重要的意義。
一、后經(jīng)濟危機時代下我國證券公司財務(wù)管理存在的問題分析
針對當(dāng)前時期下我國證券公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)提出幾點關(guān)于我國證券公司財務(wù)管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個方面。
(一)證券公司財務(wù)管理部門組織分散，缺乏明確的獎懲制度
首先，目前我國證券公司財務(wù)部門的組織較為分散而且在機構(gòu)設(shè)置方面也極為簡單，主要體現(xiàn)在：財務(wù)管理的“大權(quán)”掌控在某一個人或者是個別部門的手中，這就嚴(yán)重阻礙了我國證券公司財務(wù)管理工作的順利進行。隨著我國證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，當(dāng)前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來的簡單模式發(fā)展成為集權(quán)模式，然而在目前證券公司集權(quán)模式的情形下，公司的財務(wù)管理部門各個機構(gòu)依然處于“松散”的狀態(tài)。“松散”主要表現(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。
其次，除了上述關(guān)于財務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)分散問題之外，還包括缺乏明確的獎懲制度。目前，我國證券公司對工作人員的工資定格標(biāo)準(zhǔn)為憑借表面的市場行情以及業(yè)務(wù)狀況，根本沒有制定一整套科學(xué)、合理的員工考核制度和標(biāo)準(zhǔn)；如果市場行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機制條件下，這就不能很好地調(diào)動員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對員工的工作效率以及工作量沒有任何關(guān)系。長此以往，證券公司財務(wù)管理部門的工作人員工作的積極性就會很低，不能調(diào)動其工作的積極性，更別說在這個部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長期發(fā)展和生存。
(二)融資渠道不夠通暢，實際造成的風(fēng)險十分大
當(dāng)前時期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經(jīng)濟上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負面效果；除此之外，證券市場的發(fā)展規(guī)模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達，低于外界風(fēng)險的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導(dǎo)致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風(fēng)險。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風(fēng)險。
(三)證券公司財務(wù)報表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高
財務(wù)報表在證券公司財務(wù)管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對證券公司的財務(wù)以及經(jīng)濟運營情況的相關(guān)信息進行綜合性、科學(xué)合理的分析，然而財務(wù)報表在顯示證券公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況時，往往存在著一定的局限性。例如會計的處理辦法就是在主觀方面對財務(wù)報表信息的質(zhì)量進行一定程度的影響；對于某些證券公司而言，在財務(wù)管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財務(wù)報表中可能會出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實際財務(wù)情況，這就導(dǎo)致了券商被財務(wù)報表所迷惑而一味地、盲目地對其進行投資，財務(wù)方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風(fēng)險，而且也會給證券公司帶來很大的負面影響，對于證券公司的長遠發(fā)展十分不利。
二、我國證券公司財務(wù)管理的改進建議
基于如上關(guān)于后經(jīng)濟危機時代背景下我國證券公司財務(wù)管理方面存在的問題，下面提出具體的改進建議，具體如下。
(一)建設(shè)高效的財務(wù)管理部門．建立獎懲制度
隨著我國證券公司的飛速發(fā)展，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實際情況建立高效率的財務(wù)管理部門，尤其是對財務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進行更正，保證公司的各項管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本意識，采取一定的手段硬性控制成本，并加強預(yù)算管理。同時，要允許財務(wù)管理部門有一定的管理權(quán)限，對于違反公司規(guī)定，或者沒有按照正規(guī)程序進行審批的費用開支，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制，一切財務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。
(二)積極運用新科技手段，建立新型的財務(wù)管理目標(biāo)
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各項新型的信息技術(shù)被廣泛的運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，就必須第一時間掌握最新的市場信息，這就需要對電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熟練應(yīng)用。因此，新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理必須積極采用新科技手段，有效運用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，才能為企業(yè)的財務(wù)管理提供可靠的保障。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤最大化為目的的管理目標(biāo)，而應(yīng)樹立企業(yè)價值最大化的新型財務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)要求企業(yè)不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，同時還必須關(guān)注與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)員工的利益需求，與此同時還應(yīng)關(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者的需求。這項財務(wù)管理目標(biāo)的確立，可以有效的帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)對券商交易結(jié)算資金進行統(tǒng)一的管理
當(dāng)前時期下，我國證券公司券商交易時，交易的結(jié)算資金應(yīng)該嚴(yán)格地執(zhí)行我國證券監(jiān)委會的有關(guān)規(guī)定，建立健全券商交易結(jié)算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個過程之中，券商交易結(jié)算資金主要包括如下幾個方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價證券所得到的所有款項(減去經(jīng)紀(jì)傭金和其他正當(dāng)費用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會認定的其他資金。
三、結(jié)論
對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究和探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：
(1)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業(yè)；
(2)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究，可以促使證券公司財務(wù)管理人員更清楚的認識到知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理的新特點，從而在最短的時間開展最有效的財務(wù)管理工作；
(3)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務(wù)管理進行研究，是證券公司立足市場，取得長遠發(fā)展的重要保障。
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一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理模式
(一)分散型財務(wù)管理模式
分散型財務(wù)管理模式指高校資產(chǎn)經(jīng)營子母公司都具有獨立法人資格、擁有獨立的財務(wù)機構(gòu)、獨立進行財務(wù)管理的管理模式。其中，母公司以委派財務(wù)人員這一間接管理方式進行財務(wù)管理，子公司除具有銀行賬戶及資金調(diào)配使用權(quán)外，還具有財務(wù)管理決策權(quán)。這一管理模式的最大優(yōu)點就是子公司在財務(wù)決策上具有一定的權(quán)利，可以避免因母公司盲目決策而帶來的財務(wù)風(fēng)險。缺點是如果子公司財務(wù)管理不善或者管理層道德缺失，會給母公司帶來直接影響。
(二)指導(dǎo)下的分散型財務(wù)管理模式
指導(dǎo)下的分散型財務(wù)管理模式指由高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)總監(jiān)負責(zé)企業(yè)財務(wù)指導(dǎo)、定期進行財會審閱工作的管理模式。在這一管理模式中，財務(wù)總監(jiān)不僅要負責(zé)財務(wù)指導(dǎo)和管理工作，還要參與到公司生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本預(yù)算、風(fēng)險控制中去。這就要求財務(wù)總監(jiān)要具有較高的政策理論水平，還要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。只有這樣，才能確保高校資產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。
(三)集中型財務(wù)管理模式
集中型財務(wù)管理模式是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢而建立的綜合性財務(wù)管理模式，這一財務(wù)管理模式可以利用信息技術(shù)優(yōu)勢來消除財務(wù)信息不對稱、信息不集中等問題。這一管理模式的重點是：財務(wù)管理制度體系是分層的；資產(chǎn)經(jīng)營公司具有決策層和財務(wù)管理隊伍的人事任免權(quán)，經(jīng)營公司本部和下屬控股企業(yè)都要設(shè)立參數(shù)統(tǒng)一的財會賬簿，統(tǒng)一會計科目、人員權(quán)限和業(yè)務(wù)流程；子公司經(jīng)營事項歸本部統(tǒng)一指揮，子公司要認真履行內(nèi)部溝通制度，并按法定程序來辦事。
二、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理存在的問題
(一)經(jīng)營優(yōu)勢難以體現(xiàn)
許多高校雖然成立了資產(chǎn)經(jīng)營公司，但是許多經(jīng)營性資產(chǎn)并未劃轉(zhuǎn)到位，加上高校財務(wù)審批程序冗繁、復(fù)雜，致使資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)開展困難。再則，就目前來說，許多高校在資產(chǎn)經(jīng)營收入來源上主要是固定資產(chǎn)和設(shè)備出租收入，缺乏極具競爭力的科技核心資產(chǎn)。再就是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司雖然在法律上屬于獨立的經(jīng)濟實體，但是在校企相連、行政干預(yù)嚴(yán)重的大環(huán)境下，許多學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司在日常經(jīng)營管理中都不具有獨立性，這難免會影響公司的經(jīng)營能力和資產(chǎn)利用效率，致使公司的經(jīng)營優(yōu)勢難以體現(xiàn)。
(二)管理制度不完善
許多高校在資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理方面都缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，如有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在財務(wù)管理上采用的都是傳統(tǒng)財務(wù)管理方法、管理手段，絕大多數(shù)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司都缺乏完善的財務(wù)考核、獎勵機制。有的公司雖然制訂了基礎(chǔ)性的財務(wù)管理規(guī)范，但是在投資、運營、收益管理上過于粗糙，在公司項目立項、評估、分析、決策上都缺乏責(zé)任控制要求和明確的效益評價體系，公司財務(wù)管理諸多事項都無章可循。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待進一步提高
許多高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)人員都由高校管理部門統(tǒng)一委派，這些人員往往是從其他財會崗位上轉(zhuǎn)移而來，要么是直接公開招聘的財會人員。由于待遇不高，編制受限，因此，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財會崗位往往難以吸引到優(yōu)秀的財會人員，許多財會人員只能從事一些基礎(chǔ)性工作，管理手段、管理意識都極其落后，難以滿足公司內(nèi)部管理和外部監(jiān)督需要，公司財務(wù)管理水平也長期處于一個較低的水平。
三、完善高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的建議
(一)提高認識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
在資產(chǎn)經(jīng)營公司建設(shè)上，高校要順應(yīng)“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展需求，建設(shè)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，成立由校長或主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭的高校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由其專門負責(zé)資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由分管副校長擔(dān)任的資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會，準(zhǔn)確把握高?？蒲许椖亢涂蒲匈Y源優(yōu)勢，積極尋找高?？萍汲晒c市場的結(jié)合點。同時利用高校資源優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，加快高?？萍汲晒D(zhuǎn)化步伐，改變過去那種單純的依靠固定資產(chǎn)和設(shè)備出租收益的資產(chǎn)經(jīng)營模式，以增加高校資產(chǎn)經(jīng)營公司收益。再則，具有一定資產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的高校還要結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)經(jīng)營公司存在的問題，有針對性地制定改革策略，確保高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)濟獨立性，在財務(wù)管理上建立嚴(yán)明的考核機制，嚴(yán)格落實責(zé)任制，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。
(二)加強財務(wù)管理制度建設(shè)
高校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)借鑒同行業(yè)指標(biāo)體系、結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，就公司資產(chǎn)運營、償債能力、發(fā)展能力和財務(wù)效益等問題進行綜合考慮，對校辦公司的綜合實力進行科學(xué)估量，然后設(shè)計合乎自身發(fā)展實際的經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系，制定和施行財務(wù)負責(zé)人委派制，由學(xué)校委派財務(wù)負責(zé)人主管企業(yè)和學(xué)校的財務(wù)管理工作，參與資產(chǎn)公司重大投資決策，并對財務(wù)負責(zé)人進行監(jiān)督、考核。建立科學(xué)的分層財務(wù)決策體系，讓資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者和財務(wù)人員共同參與到財務(wù)控制中來，完善資產(chǎn)管理內(nèi)控、報關(guān)和清查制度，實行資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)目標(biāo)管理制，明確各級負責(zé)人、財務(wù)人員在崗位工作中的職責(zé)和權(quán)限，并制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)起內(nèi)在工作動力。
(三)重視財會隊伍建設(shè)
建設(shè)高素質(zhì)的財會隊伍，是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，高校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及高校資產(chǎn)經(jīng)營公司要重視財會人員隊伍建設(shè)，首先引進高素質(zhì)的財會人員，并針對財會人員定期開展針對性的財務(wù)培訓(xùn)，以拓寬財務(wù)人員的知識面，提高其業(yè)務(wù)能力。其次，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，利用高校信息化建設(shè)契機進行會計信息化建設(shè)，同時以事前控制、事中跟蹤、事后追責(zé)的財務(wù)內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，要求財會人員利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好財務(wù)信息核算工作，做好財務(wù)分析報告，以確保會計信息的真實性、可用性。最后，將競爭管理、監(jiān)督管理等市場化管理手段與公司文化建設(shè)結(jié)合起來，一方面對財務(wù)會計進行監(jiān)督管理，一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，為公司財務(wù)管理注入活力。
(四)加強財務(wù)監(jiān)管力度
加強高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)監(jiān)管是優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理的有效手段。鑒于此，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部門要加強資金的集中管理，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高風(fēng)險應(yīng)對意識，實施預(yù)算控制體系，要求財務(wù)管理部門定期向上級主管部門或?qū)W校保送會計報表和財務(wù)報告，同時進一步優(yōu)化公司重大經(jīng)濟決策審批程序。此外，資產(chǎn)經(jīng)營公司還要強化公司資產(chǎn)約束機制，一方面對公司負責(zé)人、財會人員進行任期、年終經(jīng)濟責(zé)任審計考核，以提高公司經(jīng)濟效益，一方面重視財務(wù)外部審計，由專業(yè)的審計機構(gòu)和律師事務(wù)所負責(zé)財務(wù)審計、審查、備案工作，對公司經(jīng)濟活動進行有效約束和監(jiān)管。
四、結(jié)語
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理與監(jiān)督
高校主要通過經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會行使對資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理職權(quán)。可以通過公司章程和財務(wù)管理制度具體劃分投資者和經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限。
其一，防止資產(chǎn)經(jīng)營公司監(jiān)督管理被弱化，校辦產(chǎn)業(yè)會計信息失真。校方派出的董事、監(jiān)事（都是兼職的）以及學(xué)校職能部門對企業(yè)情況缺乏深入了解，導(dǎo)致企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重，使高校作為出資人的產(chǎn)權(quán)主體地位被架空、學(xué)校利益受損。所以高校必須建立和完善對資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)管理和監(jiān)督機制，健全董事會議事規(guī)則，對資產(chǎn)經(jīng)營公司重大經(jīng)濟事項的決策程序和權(quán)限作出明確規(guī)定，建立重大經(jīng)濟決策備案審批制度和問責(zé)制度。高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會和資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會要聽取和審批資產(chǎn)經(jīng)營公司的預(yù)算和財務(wù)會計報告，審批投資計劃和籌資計劃，審批公司財務(wù)管理制度、薪酬制度、利潤分配和員工獎勵方案，制訂對經(jīng)營者的業(yè)績考核制度及任免獎懲辦法，審議批準(zhǔn)公司其他重大財務(wù)事項。使學(xué)校作為公司投資主體的職權(quán)得到落實，并使資產(chǎn)經(jīng)營公司的運作符合高校總體建設(shè)目標(biāo)。
其二，高校對資產(chǎn)經(jīng)營公司實行會計委派制度。規(guī)定由學(xué)校財務(wù)處向資產(chǎn)經(jīng)營公司委派財務(wù)部主任，并列席與財務(wù)、投資、經(jīng)濟分配等有關(guān)的董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。學(xué)校委派會計的工資、獎金由學(xué)校支付（年終向公司結(jié)算），其工作業(yè)績由學(xué)校相關(guān)部門參加考核，實行委派會計定期輪崗制度，使委派會計擺脫對派駐單位的依附和利益關(guān)系，能夠挺直腰桿堅持原則，實施財務(wù)監(jiān)督，既維護學(xué)校作為出資人的權(quán)益，又真正有利于校辦產(chǎn)業(yè)長遠健康發(fā)展。
其三，建立校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)報告制度。資產(chǎn)經(jīng)營公司必須定期向?qū)W校財務(wù)處報送會計報表，重大經(jīng)濟事項必須及時向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)處匯報，使學(xué)校能夠及時掌握資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營財務(wù)狀況及所投資企業(yè)重要經(jīng)濟信息。
其四，加強資產(chǎn)經(jīng)營公司審計監(jiān)督。學(xué)校審計處直接對學(xué)校負責(zé)，具有相對的獨立性和權(quán)威性，同時對校辦產(chǎn)業(yè)的情況也比較了解。加強高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)審計，是強化資產(chǎn)經(jīng)營公司監(jiān)督約束機制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況，學(xué)校內(nèi)部審計不但要做好資產(chǎn)經(jīng)營公司的年度財務(wù)審計和經(jīng)營績效審計、公司負責(zé)人任期中和離任經(jīng)濟責(zé)任審計，還需要加強對資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營和財務(wù)管理制度、對外投資及大額資金使用等重大經(jīng)濟事項決策程序的制度執(zhí)行情況和效果的審計，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出風(fēng)險警示和改進意見。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的失職瀆職行為，要報學(xué)校和經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會追究責(zé)任，促進公司完善制度、加強管理。
二、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司內(nèi)部財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)管理主要是運用價值形式通過對財務(wù)活動實施管理，把企業(yè)的各種物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
其一，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司一般可以根據(jù)公司規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門職責(zé)范圍，對公司管理實行分工、分權(quán)，建立有效的內(nèi)部財務(wù)管理級次，合理安排投資決策權(quán)、對外籌資權(quán)、收益分配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及財務(wù)審批權(quán)等。可以根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會決議，在公司經(jīng)營者職權(quán)范圍內(nèi)，采取集體決策、分工負責(zé)，側(cè)重集權(quán)的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。財務(wù)審批權(quán)要根據(jù)工作需要（指財權(quán)與事權(quán)相適應(yīng)、與責(zé)任相一致）、擁有控制權(quán)的現(xiàn)金流和企業(yè)風(fēng)險控制能力等因素進行劃分，并以規(guī)章制度明文規(guī)定。必須以最有效地促進資產(chǎn)經(jīng)營公司運作和發(fā)展為目的，既不宜把財權(quán)統(tǒng)得過死而失去活力降低效率，又要提防因財權(quán)過度分散而引起風(fēng)險增大和支出失控。
其二，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司必須單獨設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，建立健全財務(wù)管理制度，負責(zé)本公司財務(wù)管理和會計核算工作，編制和執(zhí)行公司預(yù)算，實施財務(wù)控制和監(jiān)督，組織財務(wù)預(yù)測和分析，編制公司財務(wù)會計報告，如實反映資產(chǎn)經(jīng)營公司以及所投資企業(yè)的財務(wù)信息，并承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營公司作為投資方對被投資企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)管和檢查指導(dǎo)的職責(zé)。
其三，加強高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的預(yù)算管理。長期以來，在校辦企業(yè)中，對預(yù)算的編制和執(zhí)行普遍不夠重視。事前在編制預(yù)算時掌握信息不全、計劃考慮不周；事中往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算、隨意變動突破，預(yù)算執(zhí)行失控；事后則強調(diào)客觀，無能為力。預(yù)算失控的直接后果是費用成本上升、經(jīng)濟效益下降、資金周轉(zhuǎn)困難、“半拉子工程”出現(xiàn)，給財務(wù)管理帶來困難和風(fēng)險，企業(yè)預(yù)定目標(biāo)大打折扣?，F(xiàn)在，改革高校以事業(yè)單位法人的身份直接辦企業(yè)的體制，將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)都劃轉(zhuǎn)到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，由其代表學(xué)校持有對企業(yè)投資所形成的股權(quán)。資產(chǎn)經(jīng)營公司所掌握的資源大大增加，就有可能集中力量辦成一些促進科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事；但如果管理不好也會造成更大損失。因此資產(chǎn)經(jīng)營公司必須加強預(yù)算編制前的調(diào)研論證，強調(diào)各部門結(jié)合年度工作任務(wù)合理編報預(yù)算資料的責(zé)任，財務(wù)部門要認真審核、調(diào)查研究、綜合平衡，突出重點，措施有力，為公司實現(xiàn)年度目標(biāo)提供財力保證。預(yù)算必須按規(guī)定程序?qū)徟?，慎重決策。在執(zhí)行過程中則要強調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題必須認真分析原因，追究相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)不能做好預(yù)算控制的責(zé)任，聯(lián)系所造成的后果，作為考核獎懲的依據(jù)之一，以引起各級管理干部的重視，促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的提升。
三、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司投資財務(wù)管理與監(jiān)控
其一，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要通過向被投資企業(yè)委派董事會、監(jiān)事會成員，行使出資人權(quán)利、履行出資人義務(wù)，包括企業(yè)重大決策、選擇經(jīng)營管理者、收益分配等。需要制訂委派董事、監(jiān)事管理制度，明確規(guī)定受資產(chǎn)經(jīng)營公司委派的董事、監(jiān)事的職責(zé)，切實加強對被投資企業(yè)的監(jiān)管，以確保學(xué)校作為投資者的權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。他們還有責(zé)任將被投資企業(yè)董事會決議及重要的經(jīng)營、財務(wù)信息資料帶回資產(chǎn)經(jīng)營公司，及時整理抄送資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部和投資部，以便進行專業(yè)的財務(wù)分析和管理。資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部依據(jù)投資方身份，向被投資企業(yè)要求定期報送會計報表，獲取真實可靠的財務(wù)信息。可以向被投資企業(yè)提出要求，派財務(wù)審計人員對被投資企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)狀況或某些重要經(jīng)濟事項進行審計，提供財務(wù)指導(dǎo)和改進建議。資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時將所掌握的被投資企業(yè)財務(wù)信息和重要問題加以整理，編制被投資企業(yè)財務(wù)狀況分析報告向資產(chǎn)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
其二，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部應(yīng)當(dāng)向全資子公司委派財務(wù)負責(zé)人，實行會計委派制。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司還可以憑借具有素質(zhì)較高的財會人員、本地管理等優(yōu)勢，向控股企業(yè)和參股企業(yè)推薦企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)人（或主辦會計），但須由被投資企業(yè)董事會考核聘任（不實行會計委派制），并且對全體股東和企業(yè)經(jīng)營者負責(zé)。對于被投資企業(yè)中的眾多小企業(yè)或者財務(wù)會計業(yè)務(wù)量較小的企業(yè)（尤其是科技型企業(yè)初創(chuàng)時往往規(guī)模小、人手少、管理不規(guī)范，需要扶持），我校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部通過建立會計核算中心，為控股或參股的小企業(yè)“代賬”（小企業(yè)須分?jǐn)傎M用），在每家小企業(yè)都獨立核算和單獨設(shè)立銀行賬戶的前提下，提供會計核算、財務(wù)報銷、納稅申報等專業(yè)的財會服務(wù)，幫助小企業(yè)共同加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)營行為。這種做法為小企業(yè)減輕負擔(dān)、提供方便，受到小企業(yè)的歡迎。同時，資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部“寓監(jiān)督于服務(wù)”，能夠及時掌握被投資企業(yè)財務(wù)信息，加強對被投資企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，有利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對外投資的管理和投資效益的考核。
據(jù)筆者對武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和武漢沌口新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)近五十家新生代公司的調(diào)查表明，他們均認為公司發(fā)展應(yīng)急需解決的難題之一是財務(wù)管理問題，同時他們對公司財務(wù)管理的基本要求也驚人地相似。
一、財務(wù)管理模式通俗易伍。新生代公司對財務(wù)管理的首要要求不是系統(tǒng)性，而是通俗性。這實際上表明了整個社會經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)管理理論和實踐發(fā)展趨勢的基本要求。公司的財務(wù)管理制度最終要靠全員去遵照執(zhí)行。因此，如何將公司的財務(wù)管理規(guī)范化和通俗化，是公司財務(wù)管理要解決的首要課題。
二、財務(wù)管理的內(nèi)容重點突出。公司高層管理者所重點關(guān)注的是影響公司日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性財務(wù)問題。就財務(wù)管理而言，是市場和資金。因此，新生代公司的日常會計核算和財務(wù)管理應(yīng)向這兩個重心傾斜，根據(jù)本公司的實際情況，理出與市場和資金相關(guān)的重要指標(biāo)，隨時提供相關(guān)財務(wù)信息，以供公司經(jīng)營決策使用。如何根據(jù)公司的個性特征，設(shè)計出能反映本公司市場和資金狀況的直觀性指標(biāo)，是公司財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)滿足的基本要求。
三、財務(wù)信息應(yīng)及時、相關(guān)。公司對財務(wù)信息及時性的要求，是以財務(wù)信息與公司決策的相關(guān)性為前提的。及時性的含義，不局限于會計月報和年報的及時完成，而是拓展到每個工作日結(jié)束時的財務(wù)狀況，如當(dāng)日銷售情況、貨幣回籠、貨幣資金結(jié)存等重要財務(wù)信息，因為這些財務(wù)信息直接影響公司管理層對下個工作日的整體工作安排和管理重心調(diào)整。公司財務(wù)部門必須充分利用電腦等現(xiàn)代化工具，在通用財務(wù)會計軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司的財務(wù)管理要求，增添一些輔助財務(wù)管理系統(tǒng)，滿足本公司財務(wù)管理相關(guān)性和及時性的要求。
四、日常財務(wù)管理手續(xù)簡潔完備。新生代公司特別強調(diào)辦事的效率，因此，公司財務(wù)管理應(yīng)做到外圓內(nèi)方，手續(xù)簡便，而又不致財務(wù)狀況失控，便公司財務(wù)管理既能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，又能滿足規(guī)范、高效的內(nèi)部財務(wù)管理要求，保證重大財務(wù)事項控制從嚴(yán)，日常財務(wù)核算從簡，做到控而不死，簡而不亂。
新生代公司財務(wù)管理與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理要求的重心不同，其財務(wù)管理模式的設(shè)計也應(yīng)隨之變化，在設(shè)計時以市場和資金為主線，以規(guī)范、簡潔為標(biāo)準(zhǔn)，滿足對財務(wù)信息及時性和相關(guān)性的要求，做到管理程序和專業(yè)內(nèi)容通俗易懂。
一、財務(wù)管理框架設(shè)計。新生代公司財務(wù)管理框架設(shè)計的總體原則是，日常會計核算繁簡結(jié)合，財務(wù)管理層次分明，經(jīng)濟責(zé)任分級對口，市場和資金重點突出。輔之以必要的內(nèi)部監(jiān)控手段，充分利用電腦等工具。
(一)建立財務(wù)中心和監(jiān)察審計中心。這兩個中心地位平等，各負其責(zé)。財務(wù)中心在總會計師或主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常會計核算和財務(wù)管理工作，監(jiān)察審計中心直接由總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，隨時擔(dān)負公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和重要經(jīng)濟事項的監(jiān)察審計工作，使總經(jīng)理對公司財務(wù)狀況的真實性心中有數(shù)，打破過去企業(yè)將財務(wù)會計核算與內(nèi)部審計合為一體的做法，擺正內(nèi)部監(jiān)察審計的位置，強化內(nèi)部審計對規(guī)范財務(wù)管理的作用。
(二)財務(wù)中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財務(wù)中心應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模的大小，決定內(nèi)部結(jié)構(gòu)的繁簡。只要已經(jīng)是粗具規(guī)模，正處在快速發(fā)展時期的公司，均應(yīng)分別按崗位定職責(zé)，相對分開設(shè)置會計核算部、市場部、成本部和資金部。
會計核算部提供日常會計核算基礎(chǔ)資料，這些資料是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。規(guī)模相對較小的公司，可以將該部的工作分解，由各個崗位的財務(wù)人員在日常工作中分別完成。
市場都是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的重心之一，主要任務(wù)包括各市場銷售收入的實現(xiàn)，貨幣的回籠，廣告費用的支出，各分市場或辦事處的經(jīng)營業(yè)績等。規(guī)模較小的公司也可將市場部的財務(wù)管理按業(yè)務(wù)內(nèi)容分解，由主管銷售業(yè)務(wù)的會計和主管費用支出業(yè)務(wù)的會計分別完成相關(guān)工作，及時提供與市場相關(guān)的財務(wù)信息。
在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之后，市場競爭勝敗的關(guān)鍵有兩點：一是產(chǎn)品成本，二是產(chǎn)品質(zhì)量。因此，確保產(chǎn)品成本的真實性，嚴(yán)格控制成本支出，向管理要效益，才能保證公司在市場競爭申充分利用價格優(yōu)勢，確立常盛不衰的地位。
資金是公司的血脈，資金周轉(zhuǎn)不靈則容易陷于財務(wù)困境。資金部的主要任務(wù)是完成資金籌集、調(diào)度和日常高效使用。
(三)監(jiān)察審計中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。監(jiān)察審計中心的人員編制和職責(zé)分工要根據(jù)公司的規(guī)模和經(jīng)營模式確定。規(guī)模較小的公司由一至二人完成，規(guī)模較大的公司，應(yīng)將監(jiān)察和審計相對分開。監(jiān)察部門主要考核各中層干部的工作業(yè)績和日常管理行為是否清廉;內(nèi)部審計則包括全國各營銷市場、各分公司、各存貨采購地經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)狀況的審計，嚴(yán)防違紀(jì)行為的發(fā)生。
二、市場財務(wù)部管理職能設(shè)計。市場財務(wù)部的設(shè)立和運作是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。其主要職責(zé)是參與市場調(diào)研分析，編制市場費用支出預(yù)算，參與供銷合同管理，配合市場價格定位，協(xié)助貨款回收，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險。
(一)參與市場調(diào)研分析，配合市場拓展經(jīng)營決策。市場財務(wù)部的任務(wù)是通過對市場需求、同行業(yè)競爭對手現(xiàn)狀、消費者行為分析等內(nèi)容的調(diào)查，科學(xué)估計市場各種費用因素，擬定市場財務(wù)管理的框架，初步理順市場財務(wù)組織管理體系，對市場經(jīng)營費用和銷售收入、年度預(yù)算、月度費用的控制心中有數(shù)。同時對將來如何規(guī)范物流和資金流的同步運轉(zhuǎn)，如何保護營銷人員和中間商的基本利益，從財務(wù)上提出可供選擇的策略，供公司高層管理者參考。
(二)設(shè)計市場財務(wù)管理制度，理順市場財務(wù)管理的雙向關(guān)系。市場財務(wù)部受雙重領(lǐng)導(dǎo)，一是財務(wù)中心，二是市場營銷中心;市場財務(wù)部既是財務(wù)中心的一個職能部門，又是市場營銷中心的職能部門。市場營銷中心下轄的市場分公司均應(yīng)設(shè)置財務(wù)人員，作為市場財務(wù)部的派駐人員，市場財務(wù)部及派駐人員與營銷中心一起，將物流與資金流控制并重，及時提供貨物銷售和貨款收回的信息。
(三)編制詳細的市場財務(wù)預(yù)算，考核各營銷市場及營銷人員的工作業(yè)績。市場財務(wù)預(yù)算包括銷售收入、貨幣回籠、營銷費用支出等主要內(nèi)容。市場財務(wù)部將這些年度預(yù)算逐月逐項分解，變成月度預(yù)算，嚴(yán)把月度銷售費用的預(yù)審、撥付與控制關(guān)，并將銷售收人的實現(xiàn)與貨幣回籠掛勾，公正評價各營銷市場及營銷人員的經(jīng)營業(yè)績。
(四)積極參與供銷合同的管理。市場財務(wù)部人員在參與供銷合同簽訂過程中，應(yīng)及時調(diào)查提供對方的資信狀況、履約能力等基礎(chǔ)財務(wù)資料;在合同內(nèi)容審查時，應(yīng)重點把握價款的收回期限和結(jié)算方式。
(五)為市場價格的確定，提供必要的財務(wù)資料。價格的制定，受到生產(chǎn)成本、費用支出比率、產(chǎn)品的市場銷量和目標(biāo)利潤等財務(wù)因素的影響。因此，以上財務(wù)資料準(zhǔn)確度的高低，直接制約著產(chǎn)品的市場定價，進而影響產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。
(六)協(xié)助貨款的收回，是市場財務(wù)部的必盡職責(zé)。市場財務(wù)部一方面應(yīng)及時提供貨款回籠的資料，分析部分貨款未能及時回籠的原因;另廠方面應(yīng)積極配合市場營銷中心，了解客戶的財務(wù)狀況，及時清欠，加速貨款回籠，防止資金沉淀，規(guī)避市場風(fēng)險。
三、財務(wù)信息的對口反饋設(shè)計。財務(wù)中心如何根據(jù)公司其他職能部門的管理要求，及時提供與該部門管理相關(guān)的財務(wù)信息，直接涉及到財務(wù)中心的地位和財務(wù)職能的發(fā)揮。財務(wù)信息是否相關(guān)，關(guān)鍵取決于對財務(wù)信息的對口分類是否準(zhǔn)確，采取的信息歸納提煉方式是否符合奉公司的管理特點。
(一)財務(wù)中心對營銷中心的信息反饋。市場營銷中心最關(guān)心的財務(wù)信息，主要是發(fā)貨數(shù)量、銷售收入、貨款收回額、外部末收債權(quán)以及涉及的主要客戶和主要業(yè)務(wù)人員，以便營銷中心及時調(diào)整營銷策略，確定營銷重點，強化營銷隊伍。
(二)財務(wù)中心對生產(chǎn)中心的信息反饋。生產(chǎn)中心所關(guān)注的財務(wù)信息主要包括投產(chǎn)情況、完工情況、成本高低、合格品比例、供應(yīng)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，產(chǎn)品庫存情況等。這些信息主要來自于財務(wù)中心的存貨資料和成本資料兩類。
(三)財務(wù)中心對總經(jīng)理的信息反饋?？偨?jīng)理對公司財務(wù)關(guān)注的重點包括存貨庫存、成本水平、銷售收入、利潤實現(xiàn)、費用控制和資金儲備等六個方面，主要從宏觀上把握公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，故對財務(wù)信息的要求以絕對額為主，相對數(shù)資料為輔。
太平財產(chǎn)保險有限公司（簡稱“太平財險”），即原太平保險有限公司（簡稱“太平保險”），為中國太平保險集團公司旗下的成員公司，是中國太平在國內(nèi)拓展財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的主力軍。
太平保險是中國保險市場上經(jīng)營歷史最為悠久的民族保險公司。 1998年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，太平保險成為隸屬于國務(wù)院的國有金融保險集團，中國第一家金融保險控股集團公司，也是國內(nèi)唯一一家將總部設(shè)在香港的保險主體—中國保險（控股）有限公司（即現(xiàn)“中國太平保險集團公司”）的全資附屬公司。2001年12月20日，經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，太平保險全面恢復(fù)中國境內(nèi)的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)。2009年8月7日，太平保險更名為“太平財產(chǎn)保險有限公司”。太平財險總部設(shè)在深圳，注冊資本金15.7億元。
2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
財務(wù)管理體制在于對集權(quán)與分權(quán)的選擇，不過最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，這也是企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，激烈的市場競爭對企業(yè)的組織效率與管理體制提出了更高的要求。國內(nèi)專家從不同的方面對集團財務(wù)管理提出了不同的看法和建議。
目前學(xué)術(shù)界公認的財務(wù)管理體制有三種：集權(quán)型、分權(quán)型和相融型。
集權(quán)型財務(wù)管理體制是將子公司的業(yè)務(wù)看作是集團公司（母公司）業(yè)務(wù)的擴大，母公司對于整個集團采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理，具體地說，集權(quán)型財務(wù)管理體制就是將集團的大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有執(zhí)行和細化管理的權(quán)力，而子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。
分權(quán)型財務(wù)管理體制是指母公司只保留子公司的重大財務(wù)事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其他日常財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，各地區(qū)的子公司在總公司的指導(dǎo)下，相對獨立地從事財務(wù)管理決策和運作。母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動，其對子公司的管理強調(diào)的是結(jié)果控制，即對子公司完成受托責(zé)任的情況進行考核與評價。
綜上可以看出，集權(quán)和分權(quán)型財務(wù)管理是我國早先最常見的財務(wù)管理體制，但是集權(quán)和分權(quán)的選擇要受到多種元素的影響，很難清晰地判斷。在這種情況下.集權(quán)不死、分權(quán)不亂、收放靈活的相融型財務(wù)管理體制無疑是企業(yè)集團財務(wù)控制的最高境界。
相融型財務(wù)管理體制是指母公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制的體制。該體制期望通過集權(quán)與分權(quán)的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優(yōu)勢，激發(fā)各層次管理者的積極性與責(zé)任感，推動集團整體利益目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和高效率性，既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。在財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置、動態(tài)調(diào)整企業(yè)集團財務(wù)管理方式和節(jié)約組織成本等方面，該模式具備其他體制所無可比擬的優(yōu)勢。
3. 相融型的財務(wù)管理體制的建立
3.1財務(wù)管理體制選擇及權(quán)變因素
集團在運用財務(wù)管理體制時，為保證其有效的運行，保證集團的財務(wù)組織機構(gòu)！管理機制和管理制度等方面的施行，必須從集團公司的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點來選擇財務(wù)管理體制，主要從以下幾方面的思路入手：
1. 是現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為依托的，選擇管控模式要體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度管理思路"集團企業(yè)在選擇財務(wù)管控模式時一定要充分考慮到集團各經(jīng)濟主體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確界定責(zé)！權(quán)！利的劃分，切不可制造矛盾產(chǎn)生糾紛，各經(jīng)濟主體之間必須達成一致的目標(biāo)，作為財務(wù)管控核心的母公司在實施管控時必須有制度！有規(guī)章可循，產(chǎn)權(quán)制度明確！思路清晰"
2. 是圍繞管控目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇相應(yīng)的管控模式"母子公司財務(wù)管控選擇集權(quán)式還是分權(quán)式管控模式，以及如何確定集權(quán)與分權(quán)的程度一直是企業(yè)管理的一個重點和難點"集權(quán)過度會使子公司缺乏主動性！積極性！喪失活力，而分權(quán)過度則又會使集團財力分散！管理失控！削弱集團的整體實力"母公司一定要權(quán)衡利弊客觀分析集團發(fā)展的不同階段，選擇不同的財務(wù)管理體制"要做到既能控制子公司財務(wù)，又不限制子公司發(fā)展，同時集團利益也不會受到影響"
3. 是要結(jié)合資本關(guān)系與業(yè)務(wù)聯(lián)系程度選擇財務(wù)管控模式"在母子公司權(quán)變因素的分析當(dāng)中已經(jīng)對母子公司關(guān)聯(lián)度和資本關(guān)系做過分析"母子公司的關(guān)聯(lián)度和資本控制關(guān)系在很大程度上決定了集團企業(yè)應(yīng)該采用咋樣的財務(wù)管控模式"所以在選擇集權(quán)還是分權(quán)上要注重這兩方面的考慮"
4. 是要明確集權(quán)與分權(quán)的輕重平衡度"母子公司在運營過程中要涉及方方面面的責(zé)權(quán)管理！如資源的利用！生產(chǎn)的組織分配！利潤的取得分配等，母公司需要充分考慮在這一過程中的平衡度，母公司履行管控制職責(zé)但不能成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，子公司服從集團利益的同時，安排好生產(chǎn)經(jīng)營，履行企業(yè)職責(zé)，合理分配利潤，傳遞財務(wù)信息，維護集團的整體利益"
5. 要遵循成本效益的原則"在選擇母子公司財務(wù)管控模式時，首先應(yīng)遵循成本效益原則"任何模式在施行過程中都會有得有失，也就是要付出一定的成本"集權(quán)式財務(wù)管控模式產(chǎn)生的效益在于母子公司財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和財務(wù)資源利用效率的提高，付出的成本則是子公司缺少了積極性和創(chuàng)造性，財務(wù)決策效率也會有所的下降"分權(quán)式財務(wù)管控模式的效益在于子公司財務(wù)決策效率的提高以及子公司積極性！創(chuàng)造性的極大發(fā)揮，從而為集團創(chuàng)造更多的效益，成本則在于子公司財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與母公司總體財務(wù)目標(biāo)會出現(xiàn)背離以及財務(wù)資源利用效率的下降"所以在科學(xué)計算成本效益的同時制訂管控模式才不致于集團成本投入過大高于產(chǎn)出效益，損害集團的整體利益"除此之外，母公司在選擇集權(quán)式或分權(quán)式管控模式時，還應(yīng)考慮母子公司所處的行業(yè)和市場環(huán)境及母子公司管理者的素質(zhì)，管理層的業(yè)務(wù)和管理水平"這些因素也是可以影響到集團企業(yè)管控模式運行效果的"
3.2相融性財務(wù)管理體制建立的步驟
集團企業(yè)在選擇企業(yè)管控模式上一定要充分考慮到自身的特點和情況選擇更加適合自己的財務(wù)管控模式，只有這樣才能充分調(diào)動子公司的生產(chǎn)運作的積極性和主動性，又能充分實現(xiàn)集團資源的合理利用，維護集團整體利益的實現(xiàn)，真正達到管控的 目的。財險公司建立相融性財務(wù)管理體制的步驟包括：
1. 確立財險公司財務(wù)管控的目標(biāo)，包括財務(wù)目標(biāo)、制度目標(biāo)、人員目標(biāo)
2. 確立財務(wù)管理體制實施效果評價標(biāo)準(zhǔn)。
3. 建立相融性財務(wù)管理體制實施項目小組，制定計劃，推動實施。
4. 對項目進行分階段監(jiān)控，分析實施效果。
5. 對相融性財務(wù)管理體制實施效果進行評價。
6. 總結(jié)經(jīng)驗。
3.3相融性財務(wù)管理體制建立的要點
財險公司建立相融性財務(wù)管理體制的步驟包括：
1. 建立對子公司的指標(biāo)考核體系以及建立財務(wù)信息系統(tǒng)
2. 規(guī)范重要財務(wù)決策的機
3. 對子公司財務(wù)人員進行掌控
4 小結(jié)
目前我國集團公司財務(wù)管理體制基本上有三種類型：一是集權(quán)式財務(wù)管理體制，二是分權(quán)式財務(wù)管理體制，三是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的相融性財務(wù)管理體制。相融型財務(wù)管理體期望通過集權(quán)與分權(quán)的交織配合，來聚合各方面各層次的資源優(yōu)勢，激發(fā)各層次管理者的積極性與責(zé)任感，推動集團整體利益目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和高效率性，既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。通過太平財險貴州分公司的實踐，我們發(fā)現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置、動態(tài)調(diào)整企業(yè)集團財務(wù)管理方式和節(jié)約組織成本等方面，相融性財務(wù)管理體制具備其他體制所無可比擬的優(yōu)勢。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】 公司；財務(wù)管理；問題；融資
目前，在我國的公司中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時反饋經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維護了投資企業(yè)的合法權(quán)益。
1我國公司目前的經(jīng)營特點
公司中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標(biāo)明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致，這種一致的目標(biāo)使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵。
2財務(wù)管理對公司治理的影響
2.1我國公司財務(wù)管理存在的主要問題
2.1.1財務(wù)管理意識淡薄
公司由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)公司沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。
2.1.2財務(wù)管理制度混亂
在實際情況中，公司的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
3促進財務(wù)管理與公司治理協(xié)調(diào)發(fā)展的對策
3.1重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識
3.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念
公司領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識地提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。
3.1.2努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。財務(wù)管理也是如此，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的水平。另外，作為企業(yè)財務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣能保持公司有不斷的創(chuàng)新精神，推進企業(yè)不斷地前進。
3.2擴大融資渠道，提高融資能力
3.2.1完善自身，積極解決貸款難問題
從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分公司的主要資金來源渠道，但是由于公司的經(jīng)營范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息一般不在媒體上公布，同時沒有權(quán)威的信用評級機構(gòu)對其進行評級，也不能向投資者提供審計的財務(wù)報表，這樣，公司的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險問題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此公司要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。
3.2.2創(chuàng)造條件，爭取從社會多渠道募集資金
通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解公司資金缺口問題，促進公司快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，主要有以下幾種融資渠道供公司選擇：
風(fēng)險投資：是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風(fēng)險和高回報的專項投資基金。它是市場經(jīng)濟條件下促進科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險投資的幫助下成長起來的。風(fēng)險投資是一種長期性股權(quán)投資，與風(fēng)險企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時以資本增值作為回報。風(fēng)險投資的最大功能，在于能夠促進科技成果的轉(zhuǎn)化，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助培育高新技術(shù)企業(yè)和促進優(yōu)化配置資源。高新技術(shù)產(chǎn)品研制開發(fā)、商品化的過程時間較長，其間蘊藏著技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各種風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者因缺乏資信度和可抵押的有形資產(chǎn)而很難得到銀行的貸款，使得高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立之初就會面臨資金嚴(yán)重不足的最大問題，而缺少了資金的支持，企業(yè)就很難發(fā)展下去。
而風(fēng)險投資通過將風(fēng)險資本投入有巨大增長潛力的高新技術(shù)企業(yè)中，并用管理經(jīng)驗、專業(yè)知識、信息和人際網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)提高管理水平和開拓市場，使高新技術(shù)企業(yè)能夠迅速成長起來，從而推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟條件下，風(fēng)險資本因追逐高額利潤而將大量資本投入科技含量高、有高成長潛力的企業(yè)，在一定程度上就優(yōu)化了資源的配置。
參考文獻
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［關(guān)鍵詞］ 國際化；子公司；財務(wù)管理；控制
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 011
［中圖分類號］F276.6［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0019- 02
國際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵即市場與各類生產(chǎn)因素、資源系統(tǒng)、文化理念的國際化。實施國際化戰(zhàn)略的目的是通過各類資源要素和管理能力的無國界配置，使各國家企業(yè)能力最大限度地提高，從而獲得最大的利益。在我國以往的改革實踐中，國際化戰(zhàn)略就是引進國外資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗，來達到提高生產(chǎn)能力和促進市場經(jīng)濟發(fā)展的目的。但是隨著公司與國際接軌的深入，國際化成為公司發(fā)展的新目標(biāo)。財務(wù)管理是公司管理的重要手段和任務(wù)，財務(wù)管理必須盡快調(diào)整、變革以適應(yīng)公司的國際化發(fā)展。
1 國際化戰(zhàn)略中對國外子公司財務(wù)管控的重要性
實施國際化戰(zhàn)略后，許多中國的公司在海外開設(shè)了子公司和分公司。對國外子公司的財務(wù)管控，只有充分考慮國際市場宏觀環(huán)境，包括國際政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術(shù)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，才能確保戰(zhàn)略決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，有效地控制財務(wù)管理符合公司的發(fā)展需要。
首先，公司獲得國際資本市場融資的方法，包括發(fā)行股票和債券籌集資金，或是向銀行及其他機構(gòu)借款籌集資金。想要在更廣泛的國際市場上獲得投資，要使國際貿(mào)易伙伴了解自己公司的產(chǎn)品、信用和資金實力，公司財務(wù)報表就必須要按照國際標(biāo)準(zhǔn)進行編報。
其次， 財務(wù)管控必須參與國際化戰(zhàn)略的實施，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展與國際化融資、投資等問題上，財務(wù)管理要執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，起到預(yù)測和監(jiān)督的作用。公司管理的發(fā)展實踐已經(jīng)表明，不僅要對財務(wù)資源進行監(jiān)督，還要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司成功要素并設(shè)計相應(yīng)的業(yè)績目標(biāo)，并對其實施監(jiān)控，以確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
再次，隨著國內(nèi)公司在海外市場的成功上市及設(shè)立分公司，公司將按照國際通行的規(guī)則經(jīng)營和發(fā)展下去，學(xué)習(xí)和適應(yīng)投資者關(guān)系的管理，建立董事會管理制度，使其在公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；財務(wù)管控必須向董事會提供全面、真實的財務(wù)信息，便于董事會對公司的運營狀況進行分析和有效的監(jiān)督。
2國際化戰(zhàn)略對國外子公司財務(wù)管控的影響
財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分。國內(nèi)公司財務(wù)管理有兩個特點：第一，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，公司財務(wù)管理內(nèi)容日益復(fù)雜，如資金籌集方式、市場投資、金融風(fēng)險和稅率等問題陸續(xù)出現(xiàn)；第二，公司財務(wù)管理在融資、投資以及收益分配等方面存在缺陷，國際化戰(zhàn)略實施，公司開始直接接受國際投資和直接對外投資，應(yīng)立即認識到財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)，以全新的思想和方式解決新的問題。在國際化戰(zhàn)略背景下，公司財務(wù)管理主要受到以下因素的影響。
2.1 公司財務(wù)管理環(huán)境
從法律規(guī)范來看，公司不但要遵守《公司法》、《證券法》、《企業(yè)財務(wù)通則》等國內(nèi)法律規(guī)范，而且要遵守國際各項條例和規(guī)范；從國際金融市場發(fā)展分析，公司的國際化進程會促使金融市場的開放及發(fā)展迅速；從公司內(nèi)部資源環(huán)境來看，與國際市場接軌將使市場競爭變得更加激烈，對公司管理水平提出了更高要求。中國企業(yè)要走出國門，適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境和規(guī)則，建立科學(xué)有效的系統(tǒng)對子公司進行管理。
環(huán)境改變對子公司財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)必然涉及國際間的收支和結(jié)算，匯率變化不僅影響各項財務(wù)指標(biāo)，也會影響公司的利潤分配以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)等，公司執(zhí)行的稅賦標(biāo)準(zhǔn)是其從事業(yè)務(wù)所在國的稅收政策，主要是公司所得稅、預(yù)提稅、稅收協(xié)定和稅收抵免等。公司進行國際化經(jīng)營就會涉及多個國家的稅法，為了合理地做出財務(wù)戰(zhàn)略決策，財務(wù)工作必須進行科學(xué)的調(diào)整和系統(tǒng)的管理，合理避稅。第二，世界金融自由化的發(fā)展。利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換等是國際化金融發(fā)展的過程，國際金融業(yè)競爭的加劇，意味著公司將獲得更方便、全面、經(jīng)濟、高效的金融服務(wù)，對于子公司的管理方法也可以嘗試采取多種形式，以期得到最好的方案。
2.2 財務(wù)管理體系
財務(wù)管理的基礎(chǔ)是由投資、融資和運營組成的公司經(jīng)營活動，財務(wù)管理對經(jīng)營活動的控制通過公司預(yù)算與計劃、采購、銷售、庫存、資金管理及績效評估等過程來實現(xiàn)。國內(nèi)市場與國際市場的接軌，公司生存壓力加大，財務(wù)管理體系也必須調(diào)整和轉(zhuǎn)變。
首先，從財務(wù)管理的內(nèi)容看，投資、融資、股東、客戶、員工、市場都要進行財務(wù)評估，達到以市場為導(dǎo)向的財務(wù)管理，細化公司現(xiàn)金流量、風(fēng)險及收益等管理，即預(yù)算、報告、收入、支出、資金、評估這些具體步驟。公司財務(wù)管理還將面臨大量特殊的財務(wù)管理業(yè)務(wù)要求，以及特殊的財務(wù)處理方法。
其次，經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求財務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，選擇合適的公司資本結(jié)構(gòu)，考慮到利率水平的高低直接影響借款者的成本和貸出者的收益。海外子公司的資本結(jié)構(gòu)因政治、政策、市場需求的不同而有所差異。隨著國際經(jīng)濟日趨密切的聯(lián)系，公司將面臨擴散化的風(fēng)險地區(qū)，不僅對本土公司的管理要加強，還要密切關(guān)注海外的子公司及分公司。除此以外，“知識”資本成為公司的核心經(jīng)營要素，高層管理人才的流失將是公司面臨的又一巨大風(fēng)險。生存壓力的加大，會提出降低成本的要求，金融風(fēng)險加劇，也要求財務(wù)工作必須加強金融風(fēng)險管理。因此，財務(wù)管理應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取防范措施，盡量將風(fēng)險損失降至最小。加強公司內(nèi)部各項管理，充分運用資金，提高資金的使用效率，還要建立信息數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過對全球瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境及市場的實時監(jiān)測，來實現(xiàn)針對市場的快速反應(yīng)，以增強對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。
2.3 對子公司的財務(wù)管控形式
國內(nèi)公司普遍采用傳統(tǒng)財會合一的機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)管理與會計核算職責(zé)分工不明。在國際化戰(zhàn)略背景下，公司作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，輸入及輸出的都是現(xiàn)金，現(xiàn)金流量管理應(yīng)該成為公司財務(wù)管理的中心，必須加強日常資金管理，這就要求公司在財務(wù)與會計部門的分工將趨于明確，財務(wù)部門可再分設(shè)資金籌措、投資決策、風(fēng)險控制、資金結(jié)算等具體職能部門，將各項財務(wù)信息及時準(zhǔn)確地反饋，以提高財務(wù)管理效率使財務(wù)管控貫穿于公司生產(chǎn)運營的全過程，盡可能使公司資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。
經(jīng)濟全球化促使公司經(jīng)營國際化， 公司的研發(fā)、銷售、服務(wù)等活動成為全球化運作的活動；國際市場的激烈競爭，對手也呈現(xiàn)國際化趨勢，中國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“走出去”的目標(biāo)，但是怎樣才能走得更快、更遠呢？重點在公司戰(zhàn)略、資源、文化、決策等方面的成功轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。國際化的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，財務(wù)管控作為公司管理和決策的基礎(chǔ)，同樣受到國際政治、經(jīng)濟等因素的影響，越來越多的經(jīng)營者認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，但是國內(nèi)企業(yè)國際化進程中的財務(wù)管控還處于發(fā)展階段，想要在實質(zhì)上滿足國際投資者的要求，走出去管控國外的子公司，達到公司管理的“國際化”，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要公司通過不斷的探索和實踐。
主要參考文獻
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【關(guān)鍵詞】子公司；誤區(qū)；手段；財務(wù)管理
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式和財務(wù)管理方式已不適應(yīng)客觀環(huán)境的要求，母公司要想對子公司進行有效管理，就要加強對子公司的財務(wù)管理，強化統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財務(wù)資源的整體優(yōu)勢，有效防范財務(wù)風(fēng)險，確保公司資本的保值增值。
一、對子公司的財務(wù)管理，避免“兩個誤區(qū)”
誤區(qū)之一：只關(guān)注財務(wù)目標(biāo)控制，不重視財務(wù)過程控制。
母公司對子公司的財務(wù)管理主要是通過考核各種財務(wù)指標(biāo)來實現(xiàn)的，通俗的表示是“我不知道你是怎么干的，我只關(guān)心目標(biāo)實現(xiàn)了沒有”，這種只重視財務(wù)目標(biāo)，不重視財務(wù)過程的控制會犧牲公司系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)模效益，浪費企業(yè)資源，提高交易成本，降低母公司對子公司的控制。因此，不僅要重視財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，還要重視對財務(wù)過程的控制，通俗的表示是“我既關(guān)心你的目標(biāo)實現(xiàn)與否，還想知道你是怎么做的”。通過對子公司財務(wù)過程的控制，有利于督導(dǎo)重要財務(wù)工作的落實，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，提高財務(wù)工作質(zhì)量，進而推動子公司財務(wù)管理水平的不斷提高。
誤區(qū)之二：只關(guān)注制度建設(shè)，不重視制度執(zhí)行。
制度是規(guī)范，是依據(jù)，也是做好各項財務(wù)工作的保障，母公司通過制定一系列的財務(wù)規(guī)章制度，要求子公司嚴(yán)格執(zhí)行，以實現(xiàn)對子公司財務(wù)活動的控制。制度控制的優(yōu)點是保證子公司的內(nèi)部財務(wù)運行有章可循，從事前入手加以控制，從根源上防止子公司財務(wù)活動失控。缺點在于此方法的有效性受子公司執(zhí)行財務(wù)制度力度大小的影響，一旦子公司有意隱瞞或不貫徹執(zhí)行，各種制度就成為一紙空文。因此，母公司一方面要加強對子公司的制度建設(shè)，對于一些容易造成損失和資產(chǎn)流失的重要方面做出明確規(guī)定，如對外投資的審批、向外單位擔(dān)保的限制、購置大額資產(chǎn)的報批等；另一方面，母公司要經(jīng)常檢查子公司對財務(wù)制度的執(zhí)行情況，確保此方法的有效性。
二、采取多種手段，加強對子公司的財務(wù)管理
（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高子公司財務(wù)人員的素質(zhì)
長期以來，子公司每月月底把財務(wù)報表和財務(wù)快報向母公司一報，年底再參加一下母公司召開的年度財務(wù)決算會，做好年度財務(wù)報表，這一年的財務(wù)工作就算是完成了。這種財務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)的會計核算管理，對財務(wù)工作只滿足于記賬、算賬和報賬的要求，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的“參謀作用”。因此，對子公司的管理，首先要使其轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，即由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，一方面加強對子公司財務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷向其灌輸母公司的先進財務(wù)管理理念，督促他們加強對財務(wù)課題的研究；另一方面應(yīng)在子公司財務(wù)部門設(shè)立預(yù)算、稽核、評價等工作崗位，讓財務(wù)人員認識到財務(wù)管理的豐富內(nèi)容，逐步轉(zhuǎn)變管理理念，充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
（二）完善業(yè)績考核體系，實現(xiàn)對子公司財務(wù)的目標(biāo)控制
母公司應(yīng)建立一套以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價體系，該體系主要包括企業(yè)的資產(chǎn)管理效率指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等。針對各公司的不同情況，還可以增加一些定量分析和定性分析的輔助指標(biāo)，同時還要選擇這些指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值作為衡量的依據(jù)。通過與標(biāo)準(zhǔn)值的比較，母公司能比較客觀地掌握子公司經(jīng)營活動的業(yè)績和不足，對子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及未來收益有一種比較客觀的評價。母公司還可以根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整財務(wù)指標(biāo)的種類和標(biāo)準(zhǔn)值，以求業(yè)績評價體系客觀、標(biāo)準(zhǔn)。此方法的優(yōu)點是衡量依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于財務(wù)控制制度化，不但能反映子公司的財務(wù)狀況，還能促進子公司完成母公司下達的任務(wù)，實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。其缺點在于建立一套客觀的業(yè)績評價系統(tǒng)并不容易，需要母公司不斷完善考核辦法和具體的操作程度。對于一些非子公司所能控制的突發(fā)事件造成的財務(wù)指標(biāo)的非正常變化缺乏靈活性；容易誘使子公司的經(jīng)營者和財務(wù)人員為實現(xiàn)某些財務(wù)指標(biāo)而弄虛作假。
（三）實行預(yù)算管理，實現(xiàn)對子公司財務(wù)的全面控制
預(yù)算是財務(wù)控制中目標(biāo)管理的有效手段。預(yù)算的制定要以財務(wù)管理的目標(biāo)為前提，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃來規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過計劃的形式，具體系統(tǒng)地反映出企業(yè)為達到經(jīng)營目標(biāo)所擁有的經(jīng)濟資源的配置情況。預(yù)算的編制就是將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的主要指標(biāo)分解、落實到每一個責(zé)任單位，并作為對各責(zé)任單位經(jīng)營管理業(yè)績進行考核評價的依據(jù)。母公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)范以及公司成本控制的特性進行預(yù)算控制：
1.預(yù)算的編制采用從下到上，再由上而下的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于母公司審視子公司的經(jīng)營活動。
2.預(yù)算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào)，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。
3.預(yù)算要以母公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以保證母公司目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。預(yù)算給每個子公司以明確的經(jīng)營管理目標(biāo)和各自的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。4.通過建立預(yù)算信息系統(tǒng)，將各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，母公司可以調(diào)用數(shù)據(jù)、查詢子公司的財務(wù)狀況，全面控制各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險。
（四）明確重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對子公司財務(wù)的重點控制
1.加強資產(chǎn)管理。母公司享有對子公司財產(chǎn)的所有權(quán)，并行使其所有者權(quán)利。母公司是子公司財產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負有對子公司資產(chǎn)管理的責(zé)任。子公司享有資產(chǎn)的支配權(quán)和經(jīng)營自，并依法自主經(jīng)營，自負盈虧。
（1）母公司要加強對子公司資產(chǎn)管理。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)及子公司的具體情況，制定切實有效的資產(chǎn)管理辦法，切實保證資產(chǎn)的完整與安全，促使子公司提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值。（2）母公司要加強對子公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)管理，督促子公司合理、有效地使用各項資產(chǎn)，做到節(jié)約使用，提高資產(chǎn)綜合使用效果，杜絕資產(chǎn)閑置和浪費。
2.加強資金管理。資金使用的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，若對子公司使用的資金沒有一套有效的控制制度，勢必會引起財務(wù)會計活動的混亂，給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險，很有可能造成無法挽回的經(jīng)濟損失。因此，母公司一定要注重對子公司資金的管理與控制。
（1）母公司對各單位資金必須實行集中管理、統(tǒng)籌安排，在保證各單位資金正常使用的前提下，統(tǒng)一調(diào)度各單位資金存量進行集中運作，發(fā)揮資金使用效率，并對各單位資金流動實施監(jiān)控。
（2）各單位應(yīng)建立健全以現(xiàn)金流量控制為核心的內(nèi)部資金管理制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營、資本性支出、對外投資等，分類按月編制資金運營預(yù)算。
各單位必須建立資金分析報告制度，定期（季度、年度）分析本單位現(xiàn)金流量，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金支出。
3.加強對外投資管理。加強對外投資管理，對于防止國有資產(chǎn)流失，防范財務(wù)風(fēng)險有重要意義。
（1）母公司要切實加強對外投資的管理，建立健全對外投資的立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，規(guī)范投資行為。（2）母公司要加強對已立項投資項目的管理。對投入資金或投資占控股地位的投資項目，母公司必須派一些懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂財會的人員參與項目管理，并建立健全投資項目的跟蹤管理制度，嚴(yán)防只投資不管理的現(xiàn)象發(fā)生。
4.加強對外擔(dān)保管理。加強對外擔(dān)保管理，規(guī)范子公司的擔(dān)保行為，對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。
（1）子公司對外提供擔(dān)保，必須報母公司核準(zhǔn)。（2）子公司對外提供擔(dān)保，必須落實反擔(dān)保。反擔(dān)保的方式主要包括保證、抵押、質(zhì)押反擔(dān)保。（3）子公司應(yīng)指定專人具體負責(zé)跟蹤、監(jiān)控擔(dān)保合同的履行情況，特別是擔(dān)保借款的使用方向、被擔(dān)保人的經(jīng)營狀況和償債能力等，及時向母公司通報情況，直到擔(dān)保責(zé)任解除。
（五）利用稽核、外審等手段，加強對子公司財務(wù)的監(jiān)督管理
1.加強對子公司的財務(wù)稽核。一方面，母公司定期或不定期對子公司的財務(wù)會計工作進行日?；嘶?qū)ｍ椈?；另一方面，督促子公司設(shè)立內(nèi)部稽核崗位，定期進行自查并向母公司報告財務(wù)自查情況。
2.不定期對子公司進行外部審計。母公司根據(jù)具體情況，決定是否委托會計師事務(wù)所對子公司會計報表進行審計，審計費用由母公司承擔(dān)；子公司如有需要，也可自行聘請會計師事務(wù)所進行審計，但所委托的會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)獲得母公司的同意，且審計費用由子公司承擔(dān)，審計報告須全文報送母公司。
【主要參考文獻】
[1]張志安.傳媒巨頭的企業(yè)文化和財務(wù)管理[J].新聞記者，2003，（5）.
[2]對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部.《關(guān)于加強母公司對子公司財務(wù)管理的規(guī)定》的通知.1995年5月25日[1995]外經(jīng)貿(mào)計財發(fā)第311號.