時間：2023-09-28 09:32:28
導(dǎo)語：在消防工程管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1消防安裝工程施工管理存在的問題
1.1缺乏消防意識
消防安裝工程的管理主要是施工中的管理，其存在許多問題，比如漏電、消防栓質(zhì)量的不合格以及無法及時找到火災(zāi)發(fā)生位置等。尤其是多數(shù)的建筑施工企業(yè)根本就不注重消防安裝工程，當(dāng)在進(jìn)行人員分工時，不是依照施工人員自身的能力展開分配，而是盲目施工。不僅如此，施工單位對消防安裝工程的成本只是簡單的進(jìn)行一個估算，并沒有依照實(shí)際需求進(jìn)行投入，以至于在施工過程中投入的成本得不到較好的控制。除此之外，建筑單位在整個消防安裝施工過程中都疏于管理，極大的降低了安裝工程的效率，而且還影響到整個施工工程的管理工作，最終造成消防安裝工程無法及時開展而來。
1.2整體工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低
對消防安裝工程起影響作用的人是安裝工人，其相對應(yīng)的工程管理主體則是管理人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平將會直接決定著整個施工質(zhì)量的好與壞。然而，安裝工人根本沒有接受過專業(yè)知識的培訓(xùn)，缺少技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際操作中極容易出現(xiàn)問題，而其施工管理人員也沒有展開定期的監(jiān)督與管理，對自身職責(zé)與義務(wù)的認(rèn)識度極為不夠，導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)漏洞，從而進(jìn)一步影響到消防安裝工程的質(zhì)量。
1.3監(jiān)管管理體制的不夠完善
假如一個單位沒有構(gòu)建一個合理科學(xué)的監(jiān)督管理體系，勢必在管理中出現(xiàn)漏洞，從而影響到整個管理。目前仍舊有許多建筑單位沒有構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制，且相配套的管理工作得不到保證，極大的降低了消防安裝工程的效率，加大了安全事故的發(fā)生率。
2解決施
2.1積極做好宣傳工作
工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍必須積極做好宣傳工作，提高員工對消防工程的重視度，且對應(yīng)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督與管理，并定期對施工人員展開培訓(xùn)，以便更好的提高參與人員的整體施工能力與技術(shù)水平，保證安裝工程的施工成效，避免出現(xiàn)安全事故。除此之外，在日常的施工管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員必須開展專業(yè)化的培訓(xùn)，更好的提升施工人員的科學(xué)性與合理性，以及相對應(yīng)的認(rèn)知能力。對于在施工安裝過程中出現(xiàn)的問題則應(yīng)當(dāng)積極做好應(yīng)急預(yù)案，并及時展開處理，最終可以較為全面的為消防安裝的施工活動提供支撐。
2.2做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作
消防安裝工程施工具有多種表現(xiàn)形式，繁瑣性與專業(yè)性，且在施工過程中積極展開配合，并同時為施工設(shè)備的安裝提供較為全面的保障。當(dāng)消防安裝工程施工時，必須結(jié)合具體的施工情況，及時對施工方案展開調(diào)整。除此之外，還要深入對施工圖紙與其設(shè)計(jì)說明書展開了解，并同時和專業(yè)的技術(shù)安裝人員展開交流，以便可以使其安裝工程邁向一個新的臺階。技術(shù)人員還必須在施工活動開展之前做好技術(shù)工作的分析，明確管線的分布狀況，提前做好交底工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。而對于在入場之前要運(yùn)用到的材料，則應(yīng)當(dāng)及時做好檢測工作，當(dāng)然還有些必不可少的步驟，比如性能方面的測試和試驗(yàn)，為更好的滿足消防安裝工程的具體要求。
2.3積極做好現(xiàn)場施工的管理控制工作
施工階段的管理控制工作作為實(shí)施階段的重要組成要素，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時還是落實(shí)質(zhì)量管控工作的中心環(huán)節(jié)。在具體的施工中，必須對部分施工環(huán)節(jié)做好管理與控制，及時對在消防安裝工程中出現(xiàn)的問題展開處理。在展開施工前，就應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，保證施工設(shè)備、材料以及元件都能夠符合質(zhì)量檢測的相關(guān)要求。例如，可以在自動報警系統(tǒng)施工過程中，明確布線的規(guī)范性，做好控制標(biāo)記。而且還要在自動滅火系統(tǒng)中，提前做好測試，為確保管理的質(zhì)量可以符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要在系統(tǒng)內(nèi)所有的噴頭安裝完成以前，依照設(shè)計(jì)要求對整個供水系統(tǒng)的管網(wǎng)展開水壓強(qiáng)度的試驗(yàn)，等到系統(tǒng)自動檢驗(yàn)合格以后才可以將水閥與報警閥拆卸，從而達(dá)到保護(hù)儀表的目的。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查力度
相關(guān)部門必須做好現(xiàn)場施工的檢查工作，明確消防安裝人員的職責(zé)以及相關(guān)法律法規(guī)是否得到較為全面的實(shí)施。針對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的問題，比如私自改變建筑的結(jié)構(gòu)、不依照施工圖紙實(shí)施等，這就需要做好準(zhǔn)備。比如關(guān)于消防安裝工程的施工隊(duì)伍，就必須做好全面的檢查，嚴(yán)格查處不按照施工要求的施工行為。對于無法完成整改的施工項(xiàng)目，則必須立即停工，自覺接受罰款，維護(hù)消防法律的嚴(yán)肅性。而針對已經(jīng)完成驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)做好消防設(shè)備與器材的檢查工作，保證可以處于優(yōu)良的情況下。對于器材出現(xiàn)損壞又或者是無法正常工作的情況下，則應(yīng)該展開及時的處理。這是因?yàn)橹挥性诎惭b工程的施工階段，才可以確保整個工程的施工效果。除此之外，消防管理部門還必須處理好違章行為，比如違規(guī)轉(zhuǎn)包、申報不全面、沒有經(jīng)過審核就開始施工、私自變更等只有這樣做才能夠保證整個消防安裝工程的施工效果，減少施工隱患，從而提高整體建筑工程的消防水平。
3結(jié)束語
綜上所述，消防安裝工程的管理工作是建筑施工過程中最為重要的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低將會直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，而且還會影響到施工管理質(zhì)量的好與壞。這就需要從其根本上加強(qiáng)人們的安全意識，特別是消防人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全監(jiān)管管理體系，這就從一定程度上減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證人們的生命安全，嚴(yán)格規(guī)范消防安裝工程的施工過程，只有這樣才可以切實(shí)保證建筑消防工程的質(zhì)量，促使發(fā)揮其應(yīng)有的功能，最終實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
作者:陳俊鵬 單位:廣東華元消防工程設(shè)計(jì)安裝有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：消防工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析；措施研究
Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.
Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures
中圖分類號：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：
引言
隨著社會的進(jìn)步，安全問題越來越引起重視，尤其是消防工程更是關(guān)注的重點(diǎn)，加強(qiáng)消防項(xiàng)目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到多個項(xiàng)目管理部門，但是這些項(xiàng)目管理部門只分管某一方面的工作，不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的系統(tǒng)化，因此存在著許多問題，需要及時得到解決。
項(xiàng)目管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，其目的在于通過對有限的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃和組織，來控制消防項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證消防工程的順利進(jìn)行。可是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理的過程中存在著以下問題，下面本文就從其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1消防工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1缺乏健全的法律法規(guī)
消防工程的項(xiàng)目管理需要有健全的法律和法規(guī)，這樣才能夠依靠他們的強(qiáng)制力實(shí)現(xiàn)管理效果的保障。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是目前仍然沒有一個在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的法律規(guī)范，缺乏強(qiáng)制性的管理措施，這一點(diǎn)需要在今后格外關(guān)注。
1.2缺乏高素質(zhì)的消防工程項(xiàng)目管理者
除了有健全的法律法規(guī)之外，消防項(xiàng)目的管理工作還需要有工作經(jīng)驗(yàn)豐富且素質(zhì)較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質(zhì)量。但是我國的管理項(xiàng)目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養(yǎng)，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，也從另一方面導(dǎo)致管理者的素質(zhì)低下和管理水平不高的現(xiàn)狀。
1.3消防項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員缺乏
消防項(xiàng)目的管理工作，除了要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者之外，還需要有技術(shù)水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質(zhì)量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質(zhì)低下、經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且相關(guān)的技術(shù)人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項(xiàng)目管理中這種忽視技術(shù)人員的技術(shù)而進(jìn)行盲目施工的情況會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，需要盡快采取措施進(jìn)行管理改進(jìn)。
1.4不重視項(xiàng)目的可行性研究
消防工程的項(xiàng)目管理在進(jìn)行管理的過程中，還需要可行性的項(xiàng)目研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上以及其他方面的可行性進(jìn)行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和相關(guān)的基礎(chǔ)資料。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多投資者都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，導(dǎo)致自身在激烈的競爭中處于劣勢。
1.5消防工程項(xiàng)目管理中缺乏信息的溝通
消防工程項(xiàng)目的管理需要有相關(guān)的專業(yè)知識，高水平的管理技能，除此之外，還需要實(shí)現(xiàn)管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個管理者都能夠了解工程進(jìn)度和存在的問題，及時找出辦法進(jìn)行修正。到那時從目前的情況看，我國的消防工程項(xiàng)目管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享，管理者的信息溝通不及時，這樣出現(xiàn)問題不能夠及時得到解決，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時間及物質(zhì)的浪費(fèi)。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理十分重要。
2消防工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施分析
2.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施
設(shè)計(jì)階段是工程的初始階段，設(shè)計(jì)的好壞直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此說消防工程加強(qiáng)項(xiàng)目的管理首先需要從設(shè)計(jì)上著手。為此需要做到以下幾點(diǎn)。首先，設(shè)計(jì)單位要具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)人員要求具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠充分理解和掌握國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求。其次，相關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的知識儲備能夠緊跟時代的發(fā)展。最后，在設(shè)計(jì)完成時，要進(jìn)行校對，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行分析研究，最終確定設(shè)計(jì)方案再進(jìn)行施工。這樣的設(shè)計(jì)階段的管理工作才算做最終的完成。
2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施
準(zhǔn)備階段是施工前最為關(guān)鍵的一個階段，在這個階段，管理者需要和施工者進(jìn)行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過程中減少不必要的溝通矛盾。同時需要注意的是，在施工的準(zhǔn)備階段，相關(guān)的技術(shù)人員需要認(rèn)真校對圖紙，根據(jù)施工地實(shí)際情況進(jìn)行研究改進(jìn)，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及時修正，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。需要注意的是，在建設(shè)單位組織的圖紙會審中，設(shè)計(jì)者需要提出自審中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，經(jīng)過多次匯報后最終確定設(shè)計(jì)方案。
2.3 施工過程質(zhì)量控制措施
施工過程的質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，管理者需要從人、機(jī)、料等多個要素進(jìn)行控制，通過完善的質(zhì)量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測、分析和改進(jìn)。為此需要從下面幾個方面進(jìn)行。
首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關(guān)的技能，能夠有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，這是工程質(zhì)量的基本保證。在人員管理中，技術(shù)人員需要格外引起注意。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其施工的技能，豐富施工的經(jīng)驗(yàn)，且能夠運(yùn)用自身的技術(shù)進(jìn)行施工交流，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最佳，不能忽視的是，在設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)要符合相關(guān)的規(guī)定，要杜絕質(zhì)量安全隱患的存在。
其次是對施工設(shè)備和檢測設(shè)備的管理，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此說需要對常用施工機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持完好態(tài)。對于檢測儀器要進(jìn)行定期檢查，保證檢測數(shù)據(jù)的精確和監(jiān)測資料的準(zhǔn)確。
再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購，并且要從質(zhì)量有保證且合作多次的廠家進(jìn)行采購，保證材料的質(zhì)量，同時需要注意材料的合格證，嚴(yán)格按物資進(jìn)場程序?qū)ο嚓P(guān)的采購原料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。
最后也是最為關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)施工管理制度和組織設(shè)計(jì)的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個方面進(jìn)行管理。
其一要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立健全管理制度。在管理的過程中，要建立完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度以及質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，并且在實(shí)施中得到有效落實(shí)，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。
其二加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。施工組織設(shè)計(jì)管理至關(guān)重要，設(shè)計(jì)是施工的前提，因此在管理過程中應(yīng)根據(jù)消防工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性且操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，工程的重要部位及專項(xiàng)要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，保證施工者在施工的過程中確保工程質(zhì)量。
其三要實(shí)現(xiàn)文件和資料管理的系統(tǒng)性和共享性。文件和資料是核定工程各環(huán)節(jié)施工情況的關(guān)鍵資料，能夠從資料中發(fā)現(xiàn)工程的不足指出進(jìn)行修正，為此說要保證工程的質(zhì)量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實(shí)現(xiàn)管理資料的共享，為此管理者需要做好相關(guān)項(xiàng)目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立起信息共享的平臺，保證資料的完善。
2.4不能忽視驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
消防工程的整個過程包括了前期的準(zhǔn)備，中期的施工和后期的工程驗(yàn)收，每個階段對于工程的質(zhì)量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經(jīng)常會忽視竣工的驗(yàn)收，造成在工程收尾時的質(zhì)量缺陷，為此需要加強(qiáng)管理，要從以下幾方面著手。首先要確認(rèn)相關(guān)的消防作業(yè)已經(jīng)竣工，防止為竣工項(xiàng)目的出現(xiàn)造成質(zhì)量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，如室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，安裝設(shè)備是否有質(zhì)量保證等；最后，要求各種消防系統(tǒng)按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)置，再一次進(jìn)行檢查確保無誤。
3 結(jié)語
由于人們的安全意識越來越高，因此消防工程項(xiàng)目的管理工作就越來越收到關(guān)注，加強(qiáng)管理已經(jīng)勢在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問題需要解決，本文就從這些問題現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在消防工程項(xiàng)目管理中的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；消防管理；存在問題及對策
近年來，我國出臺了《建筑法》、《合同法》等一系列與工程建設(shè)相關(guān)的法律，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，這些條例的頒布和實(shí)施加強(qiáng)了建筑工程質(zhì)量的管理力度，加快了建筑的消防管理工作的規(guī)范化進(jìn)程。但是目前，我國建筑工程消防管理工作中還存在很多問題。嚴(yán)重影響了有關(guān)工作的開展和建筑工程質(zhì)量的提高。筆者結(jié)合自己多年的的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前建筑工程消防管理工作做了以下淺析。
1.建筑工程消防管理存在的問題
1.1消防工程施工圖由公安消防機(jī)構(gòu)單獨(dú)審查的機(jī)制不利于工程質(zhì)量的監(jiān)管
目前，消防工程的施工圖紙都是統(tǒng)一由公安消防機(jī)構(gòu)單獨(dú)審查。這種建筑工程的單一的管理審核模式，對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管十分不利。消防工程是建筑工程中不可分割的重要組成部分，其設(shè)計(jì)內(nèi)容具有一定的配套性，如果只是將消防工程的施工圖紙交由公安機(jī)關(guān)審核，這種單一的審核模式必然會造成消防工程環(huán)節(jié)之間的不配套，容易形成消防工程設(shè)計(jì)與建筑工程環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，致使工程質(zhì)量得不到保證。
1.2消防工程施工中期檢查難以落實(shí)
建筑工程的消防施工實(shí)際上來說是一個動態(tài)的過程，要保證工程質(zhì)量，應(yīng)該從根本上加強(qiáng)施工的全過程動態(tài)管理，必須加大力度進(jìn)行全過程的質(zhì)量跟蹤。但在很多建筑工程的消防施工中，公安消防機(jī)構(gòu)對于建筑工程的消防施工的檢查并沒有實(shí)行全方位的動態(tài)監(jiān)測，而是實(shí)施簡單的不定期抽查和封板前抽查，這種檢查模式不僅次數(shù)有限，而且檢查的深度不夠。僅僅除了少部分的大型建筑外，很多委托施工監(jiān)理的業(yè)務(wù)多半是側(cè)重于對土建工程的監(jiān)理，而對于設(shè)備專業(yè)化的監(jiān)理或者說是對于消防工程專業(yè)的監(jiān)理并未普遍開展，或者說是監(jiān)理的深度不夠。這種消防施工過程中監(jiān)理的嚴(yán)重脫節(jié)，致使現(xiàn)在的很多消防工程施工過程基本處于無人監(jiān)理的狀態(tài)，基本由施工單位“自己管自己”，導(dǎo)致消防工程質(zhì)量根本無法得到保證。
1.3消防監(jiān)督人員素質(zhì)偏低，影響了消防管理部門的威信
消防工程監(jiān)督人員的素質(zhì)低下是建筑工程消防管理工作中存在的主要問題。一般說來，消防工程施工過程的監(jiān)審、消防監(jiān)督檢查是一項(xiàng)技術(shù)工作，這種崗位的性質(zhì)要求技術(shù)人員應(yīng)有相對的穩(wěn)定性，這樣才有利于消防人員的經(jīng)驗(yàn)積累，才能不斷提高消防管理水平。但是現(xiàn)行的消防體制實(shí)行責(zé)任終身制，加大了消防管理工作者的壓力，這種制度導(dǎo)致了大量的專業(yè)人才流失。再加上一部分消防管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，在工程施工管理過程中，他們只重視經(jīng)濟(jì)利益，而對于施工基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的問題卻不加重視。消防工程管理者的專業(yè)知識和相關(guān)的消防法律法規(guī)知識較為缺乏，導(dǎo)致了建筑工程消防工作的嚴(yán)重不合格。這些問題都嚴(yán)重阻礙了建筑工程的消防管理工作，同時也影響了消防管理部門的威信。
2.如何從根本上做好建筑工程的消防管理
2.1改變目前消防工程施工圖設(shè)計(jì)階段的審查模式
要提高建筑工程的消防管理，首先必須改變改變目前消防工程施工圖設(shè)計(jì)階段的審查模式。在消防施工圖紙審核中應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制度主體的多元化。消防機(jī)構(gòu)只是針對建筑工程方案階段與消防工程有關(guān)的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并在審查過程中將審查意見抄送施工圖審查機(jī)構(gòu)，將消防施工圖的審查工作交給施工圖審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，把消防工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量交由設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，如果建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段也有委托監(jiān)理的，監(jiān)理公司同時也要對設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量負(fù)責(zé)，通過這種改變目前消防工程施工圖設(shè)計(jì)階段的審查模式的方式，實(shí)行建筑工程消防審核責(zé)任的細(xì)化，進(jìn)一步明確責(zé)任制度，提高消防工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)消防工程施工中期的檢查力度
現(xiàn)行的消防工程的施工中期的檢查力度簡單說來就是一種局限的、不定期的抽查，并不是對施工的全過程的動態(tài)跟蹤。這種方式無論是從檢查的“面”來看，還是從檢查的“深度”來看，都是達(dá)不到要求的。因此，在消防工程施工過程中，應(yīng)該加大力度建立有效的工程監(jiān)理單位，即是建立具有獨(dú)立性、社會化、專業(yè)化特點(diǎn)的專門從事工程建設(shè)監(jiān)理和其他技術(shù)服務(wù)的組織，不論是從宏觀上還是微觀上，都要加強(qiáng)對消防工程施工質(zhì)量的管理。另一方項(xiàng)目和記錄，從根本上把握工程的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。
2.3有針對性地開展對消防監(jiān)督人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)
消防監(jiān)督人員的素質(zhì)直接決定消防監(jiān)督工作的質(zhì)量，且消防監(jiān)督人員的技術(shù)水平應(yīng)比一般的社會組織的技術(shù)水平要高、要更專業(yè)化。因此，有關(guān)部門應(yīng)該積極適應(yīng)形式發(fā)展的要求，創(chuàng)新人才引用機(jī)制，減輕專業(yè)人才的責(zé)任制壓力，可以通過放寬政策，提高工資水平和待遇水平，采取相應(yīng)的扶持政策，公開招聘具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，不斷地充實(shí)消防施工管理隊(duì)伍的技術(shù)力量，并有針對性地開展對消防監(jiān)督人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高管理隊(duì)伍的綜合水平。
總之，建筑消防的正常生產(chǎn)運(yùn)行和使用是安全生產(chǎn)的重要保證，有關(guān)部門在加強(qiáng)建筑工程消防管理時，首先要正確的認(rèn)識到現(xiàn)階段的消防管理中的問題所在，再采取相應(yīng)的措施，從改變目前消防工程施工圖設(shè)計(jì)階段的審查模式，加強(qiáng)消防工程施工中期的檢查力度，有針對性地開展對消防監(jiān)督人員的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的綜合水平出發(fā)，做好消防管理工作，保證消防設(shè)施在關(guān)鍵時期發(fā)揮關(guān)鍵作用。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；經(jīng)濟(jì)效益
1、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵工作，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的核心。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)
2.1提高企業(yè)工程管理綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員。他們以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。
針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要形成規(guī)范性，制定一套的完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)工程管理按規(guī)而行，按時完成，提高工程管理的效率。
2.2以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居
住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代人們對居住場所
休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理?，F(xiàn)階段，如居住類型的房地產(chǎn)，盛天置地推出小戶型及雙衛(wèi)型戶型。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。并且在工程概算的控制下，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，降低工程成本，便利施工。
2.3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程
針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)勞務(wù)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作，以施工單位、勞務(wù)分包單位、各專業(yè)施工配件單位、監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，如現(xiàn)場協(xié)調(diào)、專題會議等，確保工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本
房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身
安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。
作為房地產(chǎn)開發(fā)主體，如盛天置地，有成本部、招標(biāo)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部等部門。但是最重要是工程建設(shè)現(xiàn)場的項(xiàng)目部，他們在現(xiàn)場工作中起到監(jiān)督與管理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)工程師的工作，監(jiān)督各參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，主持檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，審核辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，最終確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程部的嚴(yán)格把控施工保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。
2.5、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理。
保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌計(jì)劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強(qiáng)工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等多項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，以整個開發(fā)過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。
3、小結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力。
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關(guān)鍵詞： 消防工程施工 全過程 作業(yè)流程 質(zhì)量管理
消防工程建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。由于消防設(shè)計(jì)、施工、竣工及后期維護(hù)這一系列流程都會影響到消防工程的質(zhì)量，所以為了確保消防系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，施工監(jiān)管人員必須嚴(yán)格控制消防工程全過程質(zhì)量。
1、消防工程現(xiàn)狀及提高質(zhì)量管理措施
1.1 消防工程現(xiàn)狀分析
雖然近幾年來，我國消防工程的設(shè)計(jì)、審核、施工和驗(yàn)收這些環(huán)節(jié)已有了大的改善，但是仍然存在需要提高的地方，例如：
（1）施工過程不規(guī)范。目前市面上大部分施工企業(yè)對消防工程的室外消防水管道內(nèi)外部的防銹處理工作做得比較馬虎，其中，有些室內(nèi)消防給水管道采用的是鍍鋅鋼管，并且，除閘閥之外，總出水管和豎向管之間僅使用簡單點(diǎn)焊進(jìn)行焊接。而主管和支管連接時未使用三通接頭；有些施工單位甚至直接將電線鋪設(shè)到混凝土當(dāng)中。
（2）控制消防設(shè)施不嚴(yán)格。一些只有生產(chǎn)廠商合格證與許可證卻沒有受壓容器許可證的消防設(shè)施生產(chǎn)廠家為消防工程供給水設(shè)備氣壓罐。這些廠家的受壓容器檢測方式不專業(yè)，而且這些設(shè)備是很多廠家在臨時需要時才開始進(jìn)行制作的，一般所選用的材質(zhì)為鎮(zhèn)靜鋼板，并通過降低鋼板厚度來提高市場競爭力。
（3）隱蔽工程的質(zhì)量難以保證。
在消防工程中，其中一些環(huán)節(jié)很隱蔽，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時難以檢測，只能借助檢查工程設(shè)施的質(zhì)量來確定。同時，當(dāng)消防建筑工程出現(xiàn)外露部分焊接不規(guī)范時，施工人員并沒有進(jìn)行及時的修改。
1.2提高消防工程質(zhì)量管理的措施
（1）重視消防工程質(zhì)量管理工作。對比傳統(tǒng)消防工程質(zhì)量，現(xiàn)代消防工程更加注重管理者的領(lǐng)導(dǎo)工作，尤其是制定質(zhì)量管理表、體系等。消防質(zhì)量管理中，管理者要將先進(jìn)的理論知識與科學(xué)的實(shí)踐方法相結(jié)合，同時為加強(qiáng)對消防工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理，必須要將對應(yīng)的高科技產(chǎn)品引進(jìn)到消防工程質(zhì)量管理中來。
（2）提高參與人員的素質(zhì)。
消防工程需要大量的人員參與，對他們素質(zhì)需要有一定的要求：①嚴(yán)格遵守企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度，同時相關(guān)作業(yè)人員必須通過消防專業(yè)考試。②消防工程涉及面廣，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同層次設(shè)置不同的職能部門并建立完善的用人制度，充分調(diào)動員工積極性。在施工開始之前，相關(guān)人員要進(jìn)行針對性的技術(shù)交流，了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，辦理對應(yīng)的簽字手續(xù)并歸檔。所有工作人員都必須嚴(yán)格結(jié)合規(guī)范要求，各司其職，這樣才能構(gòu)成一個完善的質(zhì)量管理體系。
（3）規(guī)范作業(yè)流程。在工程實(shí)施過程中，會有一些特殊作業(yè)工種包括：電工作業(yè)，壓力容器操作、起重機(jī)械操作、焊接作業(yè)等，它們的危險比較大。施工企業(yè)不僅要對特殊作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓其取得操作證并定期培訓(xùn)復(fù)審，而且要制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，避免不規(guī)范作業(yè)造成人員傷殘。
（4）應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。先進(jìn)的施工技術(shù)，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，而且可以提高消防工程的效率。在施工全過程質(zhì)量管理中，如果僅僅依賴會議來控制施工質(zhì)量，絕對不能徹底消滅影響工程質(zhì)量的因素。只有將先進(jìn)技術(shù)、新型材料結(jié)合先進(jìn)科學(xué)理論知識，才能起到有效的預(yù)防作用、減少工程質(zhì)量隱患，從而達(dá)到有效控制工程施工質(zhì)量的目的。在具體施工階段，施工企業(yè)必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為前提，在發(fā)展過程中，以新的施工技術(shù)與工程的施工結(jié)構(gòu)相結(jié)合，并在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員對于新技術(shù)的使用，從而全面改善消防工程全過程質(zhì)量。
2、消防工程各階段的質(zhì)量管理
2.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
消防工程的設(shè)計(jì)階段，就是以建設(shè)項(xiàng)目的總體需求為主導(dǎo)，對工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外型進(jìn)行探討，最終繪出圖紙并完成設(shè)計(jì)說明書及其他相關(guān)文件的過程。在工程實(shí)體框架上配備相應(yīng)的消防設(shè)備，設(shè)計(jì)布局時要考慮到滅火救援工作需要的空間。由于工程實(shí)施是以設(shè)計(jì)階段的文件作為依據(jù)，所以工程設(shè)計(jì)嚴(yán)密與否直接影響工程建筑的質(zhì)量好壞。工程設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的空間結(jié)構(gòu)，使用哪種原材料、主配件和消防設(shè)備等等，都會影響到消防工程建筑的安全性。而且從某種意義上來講，完美的設(shè)計(jì)工作也是反映一個國家科技水平的指標(biāo)。設(shè)計(jì)嚴(yán)密、合理才能保證從工程建設(shè)的順利進(jìn)行，才能保證消防工程的基礎(chǔ)安全和消防等性能的實(shí)現(xiàn)。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
工程施工就是將設(shè)計(jì)階段的圖紙付諸實(shí)施，逐漸形成最終產(chǎn)品。首先設(shè)計(jì)人員對施工方提出的設(shè)計(jì)改動進(jìn)行理性的分析，而會對投資和工程進(jìn)度帶來影響的改動，則需要及時反饋并讓建設(shè)方核實(shí)、簽字。
其次，在消防施工階段，施工單位必須采用符合質(zhì)量要求的設(shè)備，并始終檢驗(yàn)消防設(shè)備的安裝規(guī)定、耐壓性等，全方位檢查產(chǎn)品及重要配件全方位檢查并隨時進(jìn)行記錄跟蹤數(shù)據(jù)，形成完善的數(shù)據(jù)檔案。對于消防水泵、報警控制器和防煙、排煙系統(tǒng)等對安全有影響的產(chǎn)品，必須要嚴(yán)格按照專業(yè)治療驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，并須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。最后，對于施工過程中的每道工序，尤其是可能存在安全隱患的工序，必須反復(fù)進(jìn)行測試并準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，甚至借助儀器來進(jìn)行監(jiān)測。
2.3消防工程后期質(zhì)量管理
消防工程的后期質(zhì)量管理工作主要包括消防系統(tǒng)的驗(yàn)收和使用維修。施工單位完成消防施工工作后，該聯(lián)合相關(guān)單位對所有消防設(shè)備進(jìn)行初步測試驗(yàn)收，然后向公安消防機(jī)構(gòu)申報消防驗(yàn)收。然后由公安消防機(jī)關(guān)來完成消防工程的正式驗(yàn)收，主要包括：確定建筑的屬性、各類消防設(shè)備是否復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的空間結(jié)構(gòu)圖以及安全通道和消防車通道是否合格。
在此階段中，公安消防機(jī)關(guān)提出的驗(yàn)收建議，施工單位必須進(jìn)行改進(jìn)直到符合建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)定。而使用維修階段服務(wù)的對象則是用戶。消防工程驗(yàn)收成功，后期投入使用階段，施工單位必須建立完善的回訪制度?；卦L就是施工單位在建筑物交付使用的限定時間內(nèi)，主動對用戶進(jìn)行回訪，了解其使用狀況。施工單位應(yīng)該對用戶反饋?zhàn)龀龇磻?yīng)，對無法正常使用或不能滿足正常消防要求的消防設(shè)備進(jìn)行修復(fù)直到使用戶滿意并符合規(guī)范要求。
3、結(jié)語
綜上，消防管理者借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷努力和創(chuàng)新，促使安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度體系逐漸完善，確保消防系統(tǒng)正常的運(yùn)行下去，增強(qiáng)建筑物對火災(zāi)的預(yù)防能力，減少火災(zāi)損失，從而確保消防工程質(zhì)量，保證人民財產(chǎn)生命安全。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；問題；對策
房地產(chǎn)工程管理直接影響房地產(chǎn)工程建設(shè)的效果，而針對目前房地產(chǎn)工程建設(shè)的實(shí)際情況提出有效的管理對策對我國建筑行業(yè)的管理研究十分有利。本文整理了當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，為提升房地產(chǎn)工程管理的實(shí)效性提供了寶貴的建議。
1.當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理存在的問題
從房地產(chǎn)工程管理的流程上看，從工程前期準(zhǔn)備到入住，工程主要包括以下工作：工程前期準(zhǔn)備；工程計(jì)劃管理；工程技術(shù)管理；工程質(zhì)量管理；工程成本管理；工程監(jiān)理管理；工程移交；保修期服務(wù)等內(nèi)容。而從這些流程內(nèi)容的管理情況來看，工程計(jì)劃屬于管理的準(zhǔn)備關(guān)鍵；工程質(zhì)量管理是工程信譽(yù)的管理重點(diǎn)；工程監(jiān)管則是整體工作情況的把握重點(diǎn)。因此，下面就針對這三方面容易存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。
1.1計(jì)劃管理存在的問題
目前房地產(chǎn)工程管理的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)需要工程部門能夠?qū)こ痰那闆r進(jìn)行市場研究，然后再編寫可行性報告，最后以最快的速度完成決策。但是，目前的房地產(chǎn)工程卻使得計(jì)劃決策的時間越來越長，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)工程的施工和定位。這樣情況產(chǎn)生的原因，主要是因?yàn)榍捌趯κ袌鲅芯坎怀浞?，決策緩慢，由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，也會因?yàn)槭袌鲅芯坎怀浞?，心中無底，評判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，影響決策。而在這樣的長期計(jì)劃環(huán)境下，計(jì)劃管理工作缺乏全面的預(yù)算處理，加上很多房地產(chǎn)工程都屬于較大型的工程，如果工程現(xiàn)劃不妥，那將使成本超過預(yù)算，浪費(fèi)巨額資金，調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理存在的問題
房地產(chǎn)工程的質(zhì)量控制有利于彰顯企業(yè)的市場信譽(yù)，獲得更多的工程建設(shè)機(jī)會。但是目前工程質(zhì)量管理存在的問題也比較嚴(yán)重，例如：工作職責(zé)、重點(diǎn)不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計(jì)變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。另外，質(zhì)量管理缺乏現(xiàn)場管理控制環(huán)節(jié)，使得施工過程中的質(zhì)量管理控制缺乏現(xiàn)場監(jiān)督，而且也不能完全按照施工計(jì)劃去完成。
1.3監(jiān)理管理存在的問題
房地產(chǎn)工程監(jiān)理工作存在的問題主要表現(xiàn)在監(jiān)理工作對施工過程的管理不夠全面，監(jiān)理部門只是重視在施工前的準(zhǔn)備和竣工情況進(jìn)行監(jiān)理，而對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)都沒有詳細(xì)的監(jiān)理建議和內(nèi)容。另外，施工單位往往不重視監(jiān)理建議，監(jiān)理工程師下發(fā)了停工令，施工單位對監(jiān)理工程師指令置若罔聞、拒不執(zhí)行。而造成這樣現(xiàn)狀的原因就是企業(yè)的監(jiān)理工作不夠重視，施工企業(yè)應(yīng)該明確監(jiān)理管理和執(zhí)行管理建議的重要性，嚴(yán)格按照《工程監(jiān)理合同（范本）》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)的界定進(jìn)行管理工作。
2.房地產(chǎn)工程管理實(shí)效作用的彰顯措施
2.1加強(qiáng)計(jì)劃管理
房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理首先應(yīng)該加強(qiáng)事前控制，例如：評估建設(shè)單位的資信情況施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況，掌握其信譽(yù)度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。其次，要加強(qiáng)計(jì)劃管理控制，尤其對于大型的房地產(chǎn)工程而言應(yīng)該在計(jì)劃管理過程中強(qiáng)調(diào)對工程資源、成本、質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)控?？刂七€指利用反饋信息循環(huán)修改項(xiàng)目計(jì)劃，以及有能力資源調(diào)配到最需要的地方。另外，計(jì)劃管理應(yīng)該重視對工程計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行全面管理，包括：了解項(xiàng)目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件，現(xiàn)有建筑物及附著物的情況。了解項(xiàng)目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計(jì)劃的制定，并注重與工程計(jì)劃相配套。了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)勘探工作，地形、地貌的測量工作。
2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理
房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲成本。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施。其次，要設(shè)立現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理組織，對房地產(chǎn)施工的現(xiàn)場質(zhì)量情況作出明確的管理。還有，要實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)制，對各項(xiàng)目的施工情況應(yīng)該以簽訂負(fù)責(zé)人的方式為主，保證工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠安裝合同書的質(zhì)量要求來完成。而且這樣的管理模式能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)到個人，保證房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量。
2.3完善監(jiān)理管理
工程監(jiān)理管理應(yīng)該重視監(jiān)理工作的作用，施工單位應(yīng)該對監(jiān)理結(jié)果嚴(yán)格地執(zhí)行，不能因?yàn)橛绊戭A(yù)算而已犧牲工程質(zhì)量為前提。首先，監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報驗(yàn)后，才“秋后算帳”。其次，由于設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等，專業(yè)分工不同，但由于專業(yè)的相關(guān)性強(qiáng)，從各自專業(yè)的角度，常常能對對方的工作成果形成自己的評價意見。因此監(jiān)理管理工作應(yīng)該重視對各方面建議的收集，然后做出監(jiān)理的最后建議。
綜上所述，房地產(chǎn)工程建設(shè)管理工作十分關(guān)鍵，維護(hù)管理的實(shí)效作用必須要從計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和監(jiān)理管理三方面進(jìn)行全面的控制。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】投資控制 造價 控制與管理
一、決策階段的造價控制與管理
從投資控制角度來說，決策階段是項(xiàng)目全過程投資控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，決定了項(xiàng)目70%以上的投資。那是不是開發(fā)項(xiàng)目的造價控制重點(diǎn)都要放在決策階段來呢？我個人認(rèn)為不是的，原因有二：首先，項(xiàng)目決策是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合配比，需要大量翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家、科學(xué)的決策方法。中小型房產(chǎn)公司目前從人力物力上都還有所欠缺；第二，建設(shè)項(xiàng)目均是房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及公共建筑項(xiàng)目有所不同，后者是在確定生產(chǎn)能力及使用要求的前提下，在建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和設(shè)備選型等方面有多種組合模式，需仔細(xì)研究找出最佳方案。而房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不確定因素相對少得多，地塊都是通過招拍掛方式取得，位置和大小不由自己選擇。每宗地塊都有對應(yīng)的規(guī)劃條件指標(biāo)，建設(shè)規(guī)模基本就確定了。而建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，取決于小區(qū)檔次定位，更主要要通過營銷策劃確定銷售預(yù)期而定。所以，在項(xiàng)目決策階段通過造價手段來控制項(xiàng)目成本實(shí)際意義不大。
二、設(shè)計(jì)階段的造價控制與管理
到設(shè)計(jì)階段，造價控制有了具體的對象――房屋建筑。合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價的關(guān)鍵和源頭。中小型房產(chǎn)公司目前適宜采用“安全可靠、成熟先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用”的設(shè)計(jì)理念，不追求標(biāo)新立異，更注重穩(wěn)重可靠。本階段控制成本的造價手段主要是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對設(shè)計(jì)戶型、外立面裝飾、設(shè)備材料選型等提出優(yōu)化建議，如戶型是否規(guī)整，有無過多的拐角墻；是否過分追求立面效果而增大外墻系數(shù)，導(dǎo)致砌筑、保溫、裝飾面層工程量的無謂增加；設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)是否合適等等。而涉及到結(jié)構(gòu)部分的砼、鋼筋含量、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式等的優(yōu)化建議，單從造價角度來考慮比較困難，雖然這部分對造價影響很大，但因涉及結(jié)構(gòu)安全，需結(jié)構(gòu)計(jì)算，無法簡單通過造價高低來評判設(shè)計(jì)優(yōu)劣。作為絕大多數(shù)中小房產(chǎn)開發(fā)商，沒有自己的設(shè)計(jì)部門，最有效的做好設(shè)計(jì)造價控制途徑就是找一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個開發(fā)成本比例不足2%，對造價的影響度卻高達(dá)35%～75%，做好設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)效益顯著。合同條款可增設(shè)設(shè)計(jì)獎勵，提高設(shè)計(jì)人員工作積極性，設(shè)計(jì)尾款作為設(shè)計(jì)保證金，在工程完工時視設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)來確定退還比例。合理的放寬設(shè)計(jì)周期，保障設(shè)計(jì)人員有有足夠的時間做技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對比，各專業(yè)之間有充分交流協(xié)調(diào)的機(jī)會，確保設(shè)計(jì)精度。
三、招標(biāo)階段的造價控制與管理
招標(biāo)階段的主要工作是招標(biāo)確定施工單位與簽訂施工合同，是通過造價手段控制項(xiàng)目成本實(shí)質(zhì)工作的開始，目前，招標(biāo)文件已經(jīng)比較格式化，控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在招標(biāo)清單的編制與擬采用主要合同條款的擬定。首先，清單的編制過程，是對施工圖設(shè)計(jì)的一次仔細(xì)梳理，在現(xiàn)場施工操作之前的所有工作中，只有工程量的計(jì)算過程才能看圖識圖達(dá)到如此細(xì)致的程度，能找出大部分設(shè)計(jì)中的“錯、漏、碰、缺”，初步檢驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，并及時反饋到設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件發(fā)出之前完善設(shè)計(jì)，保持與招標(biāo)清單一致，最大限度減少施工期間的變更和簽證，這點(diǎn)對防止投標(biāo)單位不平衡報價和施工期間造價控制都十分有利。所以編制招標(biāo)清單，應(yīng)著重注意以下幾個問題：1、清單項(xiàng)目的完整和工程量的準(zhǔn)確性，這是個基本要求，這兩者出現(xiàn)過大的差異直接影響投標(biāo)報價和工程真實(shí)成本，使之后的造價控制失去基準(zhǔn)；2、項(xiàng)目特征描述與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性，這點(diǎn)容易出現(xiàn)紕漏。某些細(xì)部做法設(shè)計(jì)人員有時是直接標(biāo)注在圖紙上，有時引用標(biāo)準(zhǔn)圖集，有時在圖集基礎(chǔ)上做調(diào)整；3、做好清單編制說明。特別是對清單里已修改的做法和材料，設(shè)計(jì)文件未來得及同步修正，一定要仔細(xì)的在編制說明中反映，作為控制價編制和投標(biāo)報價的統(tǒng)一依據(jù)。
而對于合同簽訂，重點(diǎn)是招標(biāo)文件中的“合同條款及格式”部分編制，而不是招標(biāo)后的合同談判，遞交了投標(biāo)文件的投標(biāo)單位都應(yīng)對招標(biāo)文件中的合同條款予以接受，所以在編制招標(biāo)文件時就應(yīng)在法律允許范圍內(nèi)對擬簽訂合同的主要條款按照最大限度對己方有利的原則來擬定，一旦確定中標(biāo)單位后再要來更改合同條款以更有利招標(biāo)方的行為都是無力的。對于合同中的造價控制，重點(diǎn)關(guān)注的條款就是合同價款的方式、變更的估價原則和價格調(diào)整。
四、施工階段的造價控制與管理
施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。此階段涉及面廣，影響因素多，如施工周期變化，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動等?？刂乒こ淘靸r要從多方面入手，技術(shù)方面的、經(jīng)濟(jì)方面的、管理方面的都要協(xié)調(diào)兼顧，從造價工作角度出發(fā)，重點(diǎn)做好以下方面：1、配合現(xiàn)場項(xiàng)目部加強(qiáng)合同管理，做好合同跟蹤，督促合同雙方都按合同履責(zé)。及時解決履行過程中出現(xiàn)的問題，避免索賠事件的發(fā)生；2、協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場簽證質(zhì)量?，F(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按流程，分級把關(guān)，限額簽證。盡量減少設(shè)計(jì)變更 ，杜絕不實(shí)及虛假簽證，統(tǒng)一簽證與結(jié)算的內(nèi)容和口徑；3、造價管理人員應(yīng)隨時深入現(xiàn)場，收集和掌握工程有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，為工程結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準(zhǔn)備工作；4、協(xié)助項(xiàng)目管理人員及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，有條件要做到分段結(jié)算，以便隨時準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本情況，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)。
中國論文
關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司；工程管理策略
中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，客戶對項(xiàng)目的品質(zhì)要求越來越高，品質(zhì)越高的項(xiàng)目，帶來的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，就要求項(xiàng)目工程管理不斷發(fā)展。對于任何一項(xiàng)建筑工程來說，建筑工程管理質(zhì)量的好壞，直接影響其綜合水準(zhǔn)；對任何一個建筑企業(yè)來說，建筑工程管理質(zhì)量的高低，直接影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 項(xiàng)目施工前管理
1.1做好工程管理規(guī)劃
項(xiàng)目實(shí)施前要預(yù)先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風(fēng)險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程管理架構(gòu)、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、設(shè)計(jì)管理措施、項(xiàng)目施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理措施、成品保護(hù)措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析等。這能夠明確項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目的開展更有計(jì)劃性，缺少計(jì)劃就會使項(xiàng)目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。
1.2做好項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)
做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計(jì)院不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。需要用價值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，以提高價值為目標(biāo)，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，一是要慎重選擇設(shè)計(jì)單位；二是加強(qiáng)甲方專業(yè)力量，能夠用價值工程原理做出設(shè)計(jì)方案分析；三是不要過度追求新穎、獨(dú)特從而忽略了對優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)兼顧，避免設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；五是優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)有具體的明確的措施，應(yīng)體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計(jì)的影響。
1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同
施工單位的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，在對施工單位的選擇上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好對施工單位的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化合同條款，建立標(biāo)準(zhǔn)合同，嚴(yán)格落實(shí)合同中的條款。
1.4做好施工前準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實(shí)施，主要有：1、現(xiàn)場調(diào)研，對周邊的市政情況作充分的調(diào)研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃?xì)?、道路、供暖、場地平整?、測量放線，勘測單位對建筑物進(jìn)行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗(yàn)收合格；4、相關(guān)手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，減少糾紛，提升合同履約質(zhì)量；6、開工申請報告審批，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：施工圖已交底、會審，施工組織設(shè)計(jì)已審批，施工現(xiàn)場已具備施工條件，施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。
2 提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略
2.1健全和完善管理監(jiān)督機(jī)制
科學(xué)的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建筑工程從以往混亂的環(huán)境中解脫出來。對建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，在分工明確的條件下各項(xiàng)工作才能以良好的秩序進(jìn)行；建立健全完善的建筑工程監(jiān)督體系。健全完善的建筑工程監(jiān)督體系能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，責(zé)任制度與監(jiān)督管理機(jī)制相結(jié)合能夠有效地端正施工人員的工作態(tài)度并進(jìn)一步提高施工人員的工作積極性。對建筑工程中的所有工作夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一方面能夠保證建筑工程的管理工作順利進(jìn)行，另一方面還能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，維護(hù)建筑工程的現(xiàn)場施工秩序。
2.2整合和優(yōu)化人力資源配置
人員素質(zhì)是建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量，因此建筑工程管理要不斷優(yōu)化人力資源配置。建筑單位應(yīng)有針對性的制定健全的培訓(xùn)管理體系和考核機(jī)制，對建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和思想道德教育，有效提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)道德，端正工作態(tài)度。在建筑工程管理過程中要根據(jù)工程隊(duì)勞動力的需求情況，對現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。
2.3加強(qiáng)工程材料和機(jī)械管理
工程材料是保證建筑工程質(zhì)量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質(zhì)量，才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。工程材料的優(yōu)劣直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以在材料采購過程中必須要制定完善的材料管理機(jī)制，并選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，才能有效地防止上當(dāng)受騙。同時還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能避免違法違紀(jì)、偷工減料等現(xiàn)象影響工程的質(zhì)量安全。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，保證設(shè)備以良好的狀態(tài)投入建筑工程施工，一方面要對機(jī)械運(yùn)行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作加以重視，實(shí)行微機(jī)跟蹤管理，使之實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。另一方面要科學(xué)維修管理，及時更新改造機(jī)械設(shè)備。
2.4實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制
建筑工程的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎金以及項(xiàng)目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。通過有效的控制建筑工程的施工成本，將有限的施工資金進(jìn)行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業(yè)的公司中擁有更大的競爭力，還能夠在降低建筑成本的同時提高建筑工程的質(zhì)量和效益，縮短工期。做好工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。
3 總結(jié)
工程項(xiàng)目涉及范圍廣、時間長、費(fèi)用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，提供客戶滿意的建筑精品。
參考文獻(xiàn)
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［關(guān)鍵詞］建筑；消防工程；施工管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.10.039［中圖分類號］TU998.1［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2016）10-0057-02
由于建筑物的消防安全問題直接關(guān)系到生命和財產(chǎn)安全，因而越來越受到人們的關(guān)注。完善建筑物消防系統(tǒng)、改進(jìn)消防設(shè)計(jì)、提高消防設(shè)計(jì)質(zhì)量，是當(dāng)前必須完成的重要工作。
1建筑消防工程施工管理中的常見問題
1.1施工單位對消防安全問題關(guān)注度低
消防安全是消防工程施工中的重點(diǎn)任務(wù)，而在實(shí)際施工過程中，相關(guān)單位往往都忽視了消防安全問題，只關(guān)注工程建筑的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量，把消防安全當(dāng)作一句口號或標(biāo)語，沒有真正落實(shí)。在施工過程中，缺乏嚴(yán)格的消防工程施工管理制度，沒有設(shè)立消防施工指導(dǎo)和管理的相關(guān)部門，沒有配置全職負(fù)責(zé)消防安全管理的人員，這就導(dǎo)致施工場地的消防安全工作混亂無序，相關(guān)安全措施沒有得到實(shí)施。1.2施工人員的技術(shù)與素質(zhì)有待提高施工人員是建筑消防工程的核心，其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)會直接影響到整個工程消防系統(tǒng)的使用性能。沒有較高的技術(shù)水平和良好的綜合素質(zhì)常常會造成很多安全問題，埋下嚴(yán)重的安全隱患。例如：一些施工人員沒有較強(qiáng)的安全意識和較高的道德素質(zhì)，常常無視規(guī)范操作準(zhǔn)則，把安全意識拋之腦后，為了提早工期而私自減少一些流程和工序，施工態(tài)度隨意散漫，無意間就會造成很大的失誤。而一些技術(shù)水平達(dá)不到要求的施工人員，則會在施工過程中經(jīng)常操作失誤，例如：由于不熟悉各種消防栓、消防器械的樣式和分類，把樣式類似的消防器械弄混淆，造成錯誤安裝、相反安裝或重復(fù)安裝的情況，使設(shè)施無法正常運(yùn)作，消防資源無法發(fā)揮其功能。
1.3消防施工的設(shè)計(jì)方案不夠合理
目前，我國的消防支隊(duì)工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平參差不齊，總體水平不高。但建筑施工里的消防工程要求嚴(yán)格，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和制度，進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì)，無論是整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是排水系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)，都要認(rèn)真仔細(xì)地考慮。例如：在設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)時，要考慮建筑的高度和結(jié)構(gòu)，要考慮水槍的噴射高度、范圍以及水壓、密封性等，這樣才能設(shè)計(jì)出符合要求的排水系統(tǒng)。很多工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前沒有與施工單位以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行及時的溝通交流，也不對實(shí)際場地進(jìn)行考察，完全憑借自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，必然會造成設(shè)計(jì)方案存在一定缺陷，有時候施工人員也未能按照設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格操作，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法完全滿足實(shí)際需求，造成完工后的消防系統(tǒng)存在或大或小的安全隱患。
1.4消防器械的配置和安裝存在漏洞
消防器械的配置和安裝是否完善合理，會直接影響到整個消防救援工作，一旦有所漏洞就可能造成不可挽回的損失。例如：在安裝消防給水管網(wǎng)的過程中，要事先對管網(wǎng)進(jìn)行試壓和試漏的檢測，檢測通過后才能正式安裝，而在實(shí)際操作中，施工人員為了節(jié)省時間常常省略檢測環(huán)節(jié)，只是人為稍微查看下有沒有破損就直接進(jìn)行安裝，也未經(jīng)過各種防腐處理就進(jìn)行土地回填，這對給水管網(wǎng)的使用功能和使用壽命都造成了一種威脅；在消火栓的安裝配置方面，一些單位缺乏安全意識，片面追求建筑美觀效果而將消火栓配置在很難被發(fā)現(xiàn)的地方，這嚴(yán)重耽誤了消防救援的寶貴時間。
2建筑消防工程施工管理中常見問題的應(yīng)對策略
2.1注重消防安全，提高安全意識
消防安全關(guān)乎生命安全和財產(chǎn)安全，是不容小覷的問題。因此，在建筑消防工程中，要注重將消防安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。在消防工程的施工中，不能只關(guān)注工程進(jìn)度，更要關(guān)注工程質(zhì)量。在消防工程施工進(jìn)行前，做足準(zhǔn)備措施，將消防施工的危險系數(shù)降到最低，保護(hù)施工人員的基本安全。在日常生活中，要重視對機(jī)械設(shè)備的檢查工作，定期給設(shè)備進(jìn)行和防銹處理。俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，在施工進(jìn)行前，檢查即將用到的消防機(jī)械是否存在螺絲松動的現(xiàn)象，檢查安全帽是否佩戴，檢查建筑材料是否完好。除此之外，還要對消防工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢修，消除安全隱患。實(shí)際工作中，不僅要注重消防工程的安全，更要注意施工人員自身的安全，加強(qiáng)安全意識，促進(jìn)消防工程的順利進(jìn)行。
2.2提高施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)
作為消防工程的核心部分，施工人員在消防工程中起到了不可替代的作用。針對目前出現(xiàn)的施工現(xiàn)象，企業(yè)一定要注重提高施工人員施工技術(shù)和自身素質(zhì)。對建筑消防工程的施工人員，企業(yè)要提高對他們的技術(shù)要求，經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)考核并設(shè)置一定的獎項(xiàng)。對于在考核中通過的施工人員，企業(yè)要給予肯定，并對他們中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)栽培，培養(yǎng)出新一代核心人員；而對考核中未能通過的施工人員，公司要進(jìn)行施工技術(shù)再培訓(xùn)，保證施工人員的施工技術(shù)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，企業(yè)要進(jìn)行不定期抽查，對于施工過程中出現(xiàn)的員工懶散行為要堅(jiān)決制止，對責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的嘉獎，獎懲分明，有利于起到示范引導(dǎo)作用，在施工隊(duì)伍中形成一種良好的風(fēng)氣，提高施工人員的整體素質(zhì)。
2.3根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)消防方案
在實(shí)際消防方案的設(shè)計(jì)中，要根據(jù)施工情況的不同，科學(xué)設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的消防方案。在消防設(shè)備的安裝和配置上，一定要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，要根據(jù)施工地的大氣壓和建筑物情況科學(xué)放置煙霧感應(yīng)裝置，確保在濃煙出現(xiàn)的第一瞬間警報就會響起，也要保證感應(yīng)器不會受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的干擾發(fā)出錯誤警報。此外，由于施工地的差異，可能在水槍和消防設(shè)備的設(shè)計(jì)地點(diǎn)上和安裝方式上會有一定的難度。這時，不能因?yàn)橛须y度就放棄對消防工程的科學(xué)設(shè)計(jì)，一定要根據(jù)施工地的情況，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，科學(xué)設(shè)計(jì)消防方案。并且對于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，消防問題不容小覷，切忌敷衍了事。
2.4加強(qiáng)監(jiān)督，做好施工管理工作
在消防工程施工過程中，一定要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)消防工程需要采取責(zé)任制，將每一部分的施工監(jiān)督工作分配給指定的監(jiān)督人員。監(jiān)督人員的設(shè)置一定要遵循科學(xué)的配置原理，不能隨意選人，要選取有一定技術(shù)能力，對施工過程詳細(xì)了解以及具有管理能力的優(yōu)秀員工。企業(yè)要重視對監(jiān)督人員的培養(yǎng)，通過專業(yè)培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員整體素質(zhì)和管理能力。監(jiān)督人員通過對施工地區(qū)的詳細(xì)了解以及對施工要求的解讀，對該區(qū)域的重難點(diǎn)進(jìn)行大致的分析。在施工過程中，監(jiān)督人員要加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)，對于施工過程中遇到的突況要及時指導(dǎo)解決，促進(jìn)消防施工工作的順利完成。
3結(jié)語
建筑物越來越高、建筑設(shè)計(jì)越來越智能化、家電設(shè)備越來越齊全，建筑行業(yè)的消防安全漸漸受到更多人的關(guān)注。消防問題關(guān)系到每個人的切身利益，是不可回避的重要問題。消防工程作為建筑物的重要組成部分，依然存在設(shè)計(jì)不合理、材料不合格和建筑工人私自修改設(shè)計(jì)方案等問題，因此，在施工管理中一定要加強(qiáng)安全意識、提高施工人員素質(zhì)、科學(xué)設(shè)計(jì)消防方案、做好施工管理工作，切實(shí)保證建筑的消防安全。
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