時(shí)間：2023-09-26 09:37:00
導(dǎo)語(yǔ)：在有關(guān)企業(yè)的管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本；管理；相關(guān)問(wèn)題
營(yíng)運(yùn)資本管理作為公司理財(cái)學(xué)體系中一個(gè)獲得獨(dú)立發(fā)展的重要領(lǐng)域，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)有關(guān)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的相關(guān)問(wèn)題探討有其必要性。
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本也稱營(yíng)運(yùn)資金，廣義的營(yíng)運(yùn)資本包括全部流動(dòng)資產(chǎn)；狹義的營(yíng)運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的余額。通常所講的營(yíng)運(yùn)資本即狹義的營(yíng)運(yùn)資本，其管理既包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理，也包括流動(dòng)負(fù)債的管理，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理主要包括以下環(huán)節(jié)：正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)；合理配置營(yíng)運(yùn)資本；對(duì)營(yíng)運(yùn)資本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；公司營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)。
另外，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)涉及到的因素較多，如投資收益率、資本沉淀率、資金周轉(zhuǎn)率、投資收益率計(jì)劃達(dá)成率、不良賬款比率；其中投資收益率指標(biāo)可以根據(jù)實(shí)際資本參與業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，比如債券投資收益、基金、凈收益率，等等。
目前，我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，這極大的影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，在這里我們對(duì)具體的數(shù)據(jù)舉例說(shuō)明：
以上調(diào)查是根據(jù)我國(guó)近年來(lái)1200多家公司進(jìn)行的調(diào)查，其運(yùn)營(yíng)資本平均天數(shù)只達(dá)到52左右，而現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率在5%-12%之間滑動(dòng)，從以上表格我們可以看出我國(guó)企業(yè)整體上對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理水平相對(duì)穩(wěn)定，但是其效率卻比較低。
二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本相關(guān)問(wèn)題
1.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與企業(yè)盈利能力
在這里我們以現(xiàn)金周期以及經(jīng)營(yíng)周期為參照標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理能力和效率進(jìn)行分析。首先要涉及到一個(gè)邏輯公式：凈資產(chǎn)報(bào)酬率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。一般而言，在銷售額保持不變的條件下，若是縮短企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期，那么企業(yè)的存貨以及應(yīng)收賬款等就會(huì)相應(yīng)減少，而此時(shí)，企業(yè)的總資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)也會(huì)相應(yīng)地減少，這樣，企業(yè)的總資產(chǎn)數(shù)額也就會(huì)有所下降。另外，若是企業(yè)的現(xiàn)金周期縮短，那么就代表著應(yīng)付賬款期就會(huì)有所處長(zhǎng)，由于企業(yè)的銷售收入沒(méi)有發(fā)生變化，營(yíng)業(yè)的成本是沒(méi)有變化的，這樣，相應(yīng)的應(yīng)收賬款平均余額就會(huì)增加，要是保持其他條件不變，會(huì)使得企業(yè)的負(fù)債總額以及流動(dòng)負(fù)債有所增加，那么此時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債必然有上升。因此，經(jīng)過(guò)以上分析，再根據(jù)權(quán)益乘數(shù)=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就可以清楚地知道，在穩(wěn)定企業(yè)其他因素的情況下，縮短現(xiàn)金周期和經(jīng)營(yíng)周期，就會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，與之相對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率也會(huì)所提高，那么自然企業(yè)的盈利能力就會(huì)有所增強(qiáng)。
2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與企業(yè)清償能力
正如我們所知，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及清償能力與企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部各種因素有著關(guān)聯(lián)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本政策、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)周期等等，直觀上來(lái)講，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理效率主要通過(guò)現(xiàn)金周期以及經(jīng)營(yíng)周期反映出來(lái)，但這只是其中的兩個(gè)因素而已。目前，還沒(méi)有一種具體的方法可以客觀精確地反映出企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理效率?？墒菑牧硗庖粋€(gè)角度來(lái)分析，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和清償能力中，要想判斷這些影響因素以及影響系數(shù)，必須要建立一個(gè)多元回歸模型來(lái)進(jìn)行客觀分析，在上面我們分析了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與企業(yè)企業(yè)盈利能力中，根據(jù)以上問(wèn)題中反映的線性關(guān)系，得出了以下：
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債÷總資產(chǎn)
關(guān)于這兩種關(guān)系，是屬于非線性關(guān)系還是屬于線性關(guān)系，還需要進(jìn)一步地研究和探討。但是從實(shí)踐和邏輯關(guān)系上分析，并且以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的清償能力最為理想的指標(biāo)就是資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率，因此，在這里我們可以得出企業(yè)的清償能力的高低與企業(yè)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的高低有著直接的關(guān)系，若是營(yíng)運(yùn)效率有所提高，那么企業(yè)的清償能力就會(huì)有所降低。
三、營(yíng)運(yùn)資本管理措施
1.降低營(yíng)運(yùn)資本
對(duì)于企業(yè)而言，流動(dòng)資產(chǎn)的成本決定著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本成本。為此，在進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理的過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與營(yíng)運(yùn)資本之間的成本關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡。通常情況下，若是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資規(guī)模發(fā)生變化，那么其所對(duì)應(yīng)的成本也有所波動(dòng)，為此，企業(yè)需要以這個(gè)控制點(diǎn)為依據(jù)，做出決策權(quán)衡。
大體上來(lái)講，與企業(yè)的其他資產(chǎn)相比，由于流動(dòng)資產(chǎn)所取得效益比較低，所以，通常情況下，會(huì)發(fā)生短缺成本。在實(shí)踐當(dāng)中，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，要針對(duì)企業(yè)的季節(jié)性的變化需求為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際需要，采用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，若是在彈性政策下，可以利用企業(yè)的有價(jià)證券以及自身所擁有的現(xiàn)金，進(jìn)行內(nèi)部融資，若是在限制政策條件下，就需要從企業(yè)的外部融資，籌措短期資金，但是要注意的一點(diǎn)就是企業(yè)要以自身的實(shí)際情況和負(fù)債能力合理選擇政策，進(jìn)而提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理效率。
2.合理調(diào)整企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
企業(yè)要想提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理效率，還要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此來(lái)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低。具體可以從以下方面入手：
首先，要認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策和資產(chǎn)決策的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員要以經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)以及其他相關(guān)的參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，提高決策的科學(xué)性和合理性。如企業(yè)在采購(gòu)新設(shè)備以及新機(jī)器時(shí)，可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)使得企業(yè)的變動(dòng)成成有所降低，進(jìn)而保證企業(yè)的效益。
其次，在一定的條件下，可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大加固定資產(chǎn)以及固定成本的比例和規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，采用設(shè)備租賃的方式，將固定的人力政策改為彈性政策，使和杠桿效應(yīng)得到充分發(fā)揮，一方面可以有效地增加企業(yè)的利潤(rùn)，另一方面，可以提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。
總結(jié)：
總而言之，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的管理效益的提高，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮各項(xiàng)因素，利用杠桿效應(yīng)，提高企業(yè)的效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：海南海航迎賓館有限公司）
おおおおおおげ慰嘉南祝
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 損失控制 安全管理
在輸油企業(yè)，管道完整性管理、HSE安全管理體系在嚴(yán)格防范事故、確保安全生產(chǎn)的要求下隨之建立和應(yīng)用，成為企業(yè)安全管理的重要技術(shù)方法。這些新理論、新安全管理體系的建立和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)完成了從事故發(fā)生后處理到事故發(fā)生前預(yù)警、預(yù)控的根本性改變。使生產(chǎn)事故得到了根本遏制，責(zé)任事故基本杜絕、安全生產(chǎn)得到有效保障。中國(guó)石油管道公司開(kāi)發(fā)了管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)軟件，在所屬企業(yè)對(duì)在役管道開(kāi)展從管道環(huán)境、運(yùn)行管理、管材缺陷等各方面的情況予以調(diào)查、檢測(cè)，建立管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)積極推進(jìn)企業(yè)安全管理，努力將高危行業(yè)打造成本質(zhì)安全型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是保障企業(yè)及成員的生存和發(fā)展；保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的收益；減少憂慮和恐懼，提供安全保障；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)非常重要的目標(biāo)。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與方法
盡管風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與安全管理技術(shù)具有相同目的性，在本質(zhì)上沒(méi)有顯著的差別。但是從風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法上，與安全管理確有極其不同的區(qū)別。如果說(shuō)安全管理凸顯的是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的執(zhí)行文化；風(fēng)險(xiǎn)管理則側(cè)重于運(yùn)用高科技手段對(duì)隱蔽在地下輸油管道進(jìn)行周期性檢測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制四項(xiàng)主要內(nèi)容為基礎(chǔ)，以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、保障管道沿線居民安居樂(lè)業(yè)為目標(biāo)。運(yùn)用高科技檢測(cè)手段和計(jì)算機(jī)分析技術(shù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及其他有關(guān)因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理決策并采取相應(yīng)控制措施，盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率和發(fā)生后造成的經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)危害。
二、輸油氣管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
輸油氣管道具有管道敷設(shè)線路長(zhǎng)、埋入地下的管道完好狀況檢查難度大、管道敷設(shè)所通過(guò)的區(qū)域地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。改革開(kāi)放中，伴隨城鄉(xiāng)建設(shè)的擴(kuò)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起、新經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的興建，輸油氣管道敷設(shè)區(qū)域的安全環(huán)境迅速惡化。企業(yè)本身不僅要承擔(dān)管道管護(hù)難度大帶來(lái)的管道管護(hù)成本增加的困難，而且還有承擔(dān)管道發(fā)生泄漏對(duì)泄漏區(qū)域居住的居民、新建的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)馁M(fèi)用。管道管理由前期的安全風(fēng)險(xiǎn)管理演化成了極其嚴(yán)重的、輸油氣企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和具有廣泛社會(huì)影響的政治風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為一項(xiàng)迫在眉睫的工作。隨著《管道完整性管理規(guī)范》Q/SY1180.4的頒布執(zhí)行，將輸油氣管道風(fēng)險(xiǎn)管理納入管道完整性管理體系，并首先對(duì)運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)三十余年的輸油管道進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，將輸油氣管道管理直接推入標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行軌道。
三、輸油氣管道風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
1.與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性
管道完整性管理體系的創(chuàng)建，不僅規(guī)范了新建管道風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和方法，而且針對(duì)在役管道研發(fā)了高清漏磁內(nèi)檢測(cè)設(shè)備，用以檢測(cè)管道內(nèi)部及螺旋焊縫的腐蝕情況。徹底改變了運(yùn)行多年的管道，內(nèi)部腐蝕情況不明、曝露出的問(wèn)題難以治理的被動(dòng)局面。實(shí)現(xiàn)了對(duì)新建管道危害因素實(shí)施源頭控制，對(duì)在役管道危害識(shí)別、開(kāi)展管道內(nèi)檢測(cè)，綜合評(píng)價(jià)治理的多角度、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性
從管道設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程對(duì)管道危害因素進(jìn)行分類識(shí)別，并對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行定性、定量分析。
3.鮮明的目的性
通過(guò)管道檢測(cè)、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定有效的防范措施，降低管道運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
4.精細(xì)的完整性
規(guī)范不僅對(duì)管道材質(zhì)自身的缺陷提出了識(shí)別要求，而且對(duì)管道敷設(shè)的地質(zhì)情況、地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境可能誘發(fā)的隱患提出了全面、詳細(xì)、具體的識(shí)別和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
四、輸油氣管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)踐意義
在管道公司頒布的管道完整性管理規(guī)范中，將管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為一個(gè)單獨(dú)的體系納入管道完整性管理系統(tǒng)中來(lái)。從輸油氣管道設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、管理全過(guò)程的危害因素予以識(shí)別和評(píng)價(jià)，在管道輸送企業(yè)創(chuàng)建了基于風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的安全防范機(jī)制，對(duì)制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、杜絕特大事故、遏制重大事故發(fā)生、減少一般事故的安全管理目標(biāo)，努力打造本質(zhì)安全性企業(yè)，保證企業(yè)安全、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重大的實(shí)踐意義。
如果從管道企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程的角度觀察，輸油企業(yè)從其創(chuàng)建之日起，就一直以安全管理為核心，并以此規(guī)范企業(yè)管理的各項(xiàng)制度、規(guī)程和整體管理機(jī)制。這種管理機(jī)制造就了企業(yè)員工高度警覺(jué)的安全意識(shí)，規(guī)范了員工履行職責(zé)的安全行為。維護(hù)了輸油氣生產(chǎn)設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。同樣，這種管理機(jī)制也產(chǎn)生了它的負(fù)面影響，員工的安全意識(shí)強(qiáng)了，技術(shù)素質(zhì)低了；局部管理精細(xì)了，整體管理粗放了；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高了，社會(huì)效益低了。由于管道管理的疏忽和大意，致使管道出現(xiàn)泄漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不法分子在高壓管道上打孔泄漏導(dǎo)致環(huán)境污染，嚴(yán)重玷污了企業(yè)形象，產(chǎn)生了惡劣的社會(huì)影響。
我們之所以說(shuō)企業(yè)將管道風(fēng)險(xiǎn)管理納入管理體系是一項(xiàng)重大的管理創(chuàng)新，關(guān)鍵依據(jù)就是企業(yè)對(duì)管道實(shí)施完整性管理，凸顯了上級(jí)管理部門管理理念的躍升高度和統(tǒng)攬全局的目光。在管理機(jī)制上，展示出管理體系的全面升級(jí)；在管理理念上，體現(xiàn)了企業(yè)整體從傳統(tǒng)的安全管理向設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、管理全過(guò)程安全管理的轉(zhuǎn)變。從管理方法上，宣示了企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神形象。在打造本質(zhì)性安全企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，規(guī)范了企業(yè)更新改造投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；理財(cái)活動(dòng)；企業(yè)價(jià)值
1、緒論
多年來(lái)無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界， 關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議不斷。理論的發(fā)展往往超前于實(shí)踐，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論的真實(shí)性。理論界對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾說(shuō)紛紜，實(shí)踐中企業(yè)實(shí)際采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在多樣性。這說(shuō)明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本質(zhì)上具有一定的主觀性，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇成為一個(gè)規(guī)范性命題，總是存在一定的價(jià)值判定；二是企業(yè)選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)以外界環(huán)境為導(dǎo)向，即企業(yè)在不同的時(shí)期會(huì)選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不同的企業(yè)由于所處的內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境不同而確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)亦不同。企業(yè)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為假設(shè)，從企業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中去評(píng)判財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)劣也是相對(duì)的。
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變遷
2.1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2.1.1、利潤(rùn)最大化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)圍
繞國(guó)家利益開(kāi)展，國(guó)家以產(chǎn)值來(lái)考核企業(yè)業(yè)績(jī)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自然就是產(chǎn)值最大化。由于企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立自，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是滿足國(guó)家財(cái)政需求，因而“產(chǎn)值最大化”不能稱其為真正意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，政企分開(kāi)，企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)高低可以反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小，“利潤(rùn)最大化”成為早期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.1.2、股東財(cái)富最大化。隨著公司性質(zhì)的變化，有些企業(yè)如家族企
業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸成長(zhǎng)，開(kāi)始上市。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始借鑒國(guó)外主要是美國(guó)的模式，即“股東財(cái)富最大化”。美國(guó)的財(cái)務(wù)管理屬于成功的財(cái)務(wù)管理。美國(guó)以個(gè)人股東居多，他們主要通過(guò)買賣股票來(lái)影響財(cái)務(wù)決策，更加關(guān)注股價(jià)，股東對(duì)財(cái)務(wù)決策起到主要作用，債權(quán)人和政府的干預(yù)都較少，所以，美國(guó)以股東財(cái)富最大化為管理目標(biāo)，他們具有更好的企業(yè)外部環(huán)境支持。市場(chǎng)價(jià)格決定的，股東財(cái)富最大化不適合中國(guó)的國(guó)情，一是雖然考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，但是片面追求股東利益忽視了其他利益集團(tuán)的利益。中國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，理財(cái)環(huán)境和美國(guó)相差甚遠(yuǎn)。二是，我國(guó)的資本市場(chǎng)不夠發(fā)到，沒(méi)有達(dá)到強(qiáng)勢(shì)有效的狀態(tài)，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)不合理，另外，絕大部分公司股權(quán)結(jié)構(gòu)具有“一股獨(dú)大”的特點(diǎn)，股價(jià)并不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，雖然實(shí)施了股權(quán)分置改革，但是對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)還是難以改變其大股東身份。三是，鑒于我們的國(guó)情，資產(chǎn)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，企業(yè)組織形式多為非上市公司。對(duì)于非上市公司實(shí)施股東財(cái)務(wù)財(cái)富最大化不適用。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段，進(jìn)行并購(gòu)重組建立集團(tuán)化企業(yè)，沒(méi)有上市的母公司及其他子公司無(wú)法考量股東財(cái)富最大化，因此，這個(gè)目標(biāo)無(wú)法引導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策。四是事實(shí)上經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)兩權(quán)分離，股東不具有管理權(quán)，也不是一直提供給公司資金，更不對(duì)公司負(fù)債承擔(dān)全部責(zé)任。他們更多的事提取財(cái)富，而不是創(chuàng)造財(cái)富。
2008年9月15日，美國(guó)第四大投資銀行-雷曼兄弟正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，這是一家以股東財(cái)富最大化為管理目標(biāo)的公司。表面上看是由于過(guò)度的金融創(chuàng)新導(dǎo)致的破產(chǎn)，而事實(shí)上和股東財(cái)富最大化目標(biāo)具有直接關(guān)系。股東財(cái)富最大化僅強(qiáng)調(diào)股東們的利益，目標(biāo)導(dǎo)向僅關(guān)注股價(jià)，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的結(jié)果。對(duì)股價(jià)的過(guò)度關(guān)注，導(dǎo)致雷曼兄弟偏離經(jīng)營(yíng)重心，把92%的稅后利潤(rùn)用于購(gòu)買自己公司的股票。和中國(guó)大多數(shù)上市企業(yè)一樣，雷曼兄弟的母公司（美國(guó)運(yùn)通公司）為了支持其上市，剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投入到上市公司，不良資產(chǎn)留給集團(tuán)公司，提高其股價(jià)。以固定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只考慮一方或多方的利益，必然會(huì)忽略其他集團(tuán)的利益不顧。從這一層面分析，股東財(cái)富最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
2.1.3、企業(yè)價(jià)值最大化。從利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向股東財(cái)富最大化，從股東財(cái)富最大化，轉(zhuǎn)移到企業(yè)價(jià)值最大化，是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展的又一次質(zhì)的飛躍。企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有以下優(yōu)點(diǎn)，一是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)充分考慮了時(shí)間價(jià)值，二是考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，三是可以克服企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的短期行為。四是有利于社會(huì)資源的流動(dòng)，提高效率。
企業(yè)價(jià)值最大化難以具體確定，尤其是對(duì)于非上市公司，上市公司由于我國(guó)一股獨(dú)大，股票價(jià)格的變動(dòng)也不一定是企業(yè)業(yè)績(jī)的唯一反映，收到諸多因素影響。相對(duì)來(lái)說(shuō)股東財(cái)富最大化比企業(yè)價(jià)值最大化容易量化，操作便捷。
2.2、多元的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
以上單一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以統(tǒng)一為以盈利能力最大化為目標(biāo)。也有學(xué)者提出多元化目標(biāo)，如協(xié)調(diào)好償債能力和盈利能力，圍繞財(cái)務(wù)核心能力來(lái)確認(rèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
相關(guān)利益最大化。根據(jù)企業(yè)理論，企業(yè)是多邊契約的結(jié)合體。從理論上說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終的確定將是這些利益集團(tuán)最終妥協(xié)的結(jié)果，達(dá)到帕爾托最優(yōu)化狀態(tài)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，職工、經(jīng)營(yíng)者也都投入了專用型資產(chǎn)-人力資本，也都承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)的目的不能僅局限于股東財(cái)富最大化目標(biāo)。本文認(rèn)為這種思想還是在社會(huì)主義初級(jí)階段難以實(shí)現(xiàn)的，一方面要求股東利益最大化，一方面要求實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義達(dá)到公平對(duì)待，滿足雇員的福利問(wèn)題，同時(shí)滿足政府給予的就業(yè)率指標(biāo)，開(kāi)展大量的公益救助事業(yè)，兼顧利益各方的利益，這種只能說(shuō)是一種未來(lái)的理想的發(fā)展趨勢(shì)。只能說(shuō)在理論中十分完美，但是滿足不同的利益者有時(shí)是矛盾的。
3、小結(jié)
3 . 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式變換的影響因素
通過(guò)梳理幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換受到以下因素的影響，不存在絕對(duì)的一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)適合所有企業(yè)，影響的因素主要有以下幾個(gè)方面：
企業(yè)的生命周期：企業(yè)的生命周期大致可以分為四個(gè)階段：萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同的生命周期階段所面臨的外界環(huán)境如法律環(huán)境、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等也會(huì)發(fā)生改變，因此不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)的生命周期相匹配。
經(jīng)濟(jì)體制因素：由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，也改變了財(cái)務(wù)管理模式，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下或改革初期往往以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，開(kāi)始變更財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)組織形式和企業(yè)的規(guī)模，如小作坊、或者家族企業(yè)往往利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，提高自己的市場(chǎng)份額，經(jīng)歷不斷壯大的過(guò)程后，具有一定規(guī)模，進(jìn)行上市這個(gè)時(shí)候公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又進(jìn)行了變化，如采用股東財(cái)富最大化，或者是企業(yè)價(jià)值最大化等。
3.2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的原則
從雷曼兄弟公司破產(chǎn)給我們帶來(lái)更多的反省和啟示，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)無(wú)可厚非，但是我們絕不能生搬硬套。目前企業(yè)中還是很多以利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。雷曼兄弟破產(chǎn)案啟示我們，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需遵循如下原則：一是價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，但同時(shí)也必須時(shí)刻提醒經(jīng)營(yíng)者要控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是顧全大局，兼顧更多利益相關(guān)者的利益而不偏袒少數(shù)人利益的原則。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程就是一個(gè)協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的過(guò)程，而不是激發(fā)矛盾的過(guò)程。所以本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，可以使用多元化目標(biāo)。三是對(duì)相對(duì)變化原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是固定不變的，隨著環(huán)境變化而改變。
參考文獻(xiàn)
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
施工企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。主要為對(duì)資金使用的時(shí)效性觀念不強(qiáng)，只注重了資金的使用方向，而忽略了資金使用的財(cái)務(wù)時(shí)效性。第二個(gè)方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末財(cái)務(wù)報(bào)表中的存貨由實(shí)際的庫(kù)存材料和已施工未結(jié)算的工程款兩部分組成，通常施工企業(yè)月末的存貨數(shù)字都較大，主要原因是沒(méi)有事先做好計(jì)劃安排，沒(méi)有按照施工進(jìn)度來(lái)組織采購(gòu)；階段性施工完成沒(méi)有及時(shí)和建設(shè)單位結(jié)算，核算時(shí)存貨量大，占用大量資金，從而造成資金的呆滯，成為資金周轉(zhuǎn)的不利因素。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，有的工程項(xiàng)目資金寬裕，而有的工程項(xiàng)目資金卻極為緊張，公司要及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，提高資金的使用效率。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確
施工企業(yè)適用的是《建造合同》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于施工企業(yè)的特殊性很多實(shí)際已發(fā)生的成本，相應(yīng)票據(jù)未傳到財(cái)務(wù)部門、一些該辦的結(jié)算也未及時(shí)辦理，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)期末，已入賬成本小于實(shí)際發(fā)生的成本，所以對(duì)未入賬的實(shí)際成本要進(jìn)行估計(jì)。而這部分成本估計(jì)的準(zhǔn)確性，有賴于各種因素：如需向財(cái)務(wù)部門提供核算資料人員的專業(yè)能力（對(duì)實(shí)際已發(fā)生成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性）和責(zé)任心等。而施工企業(yè)的預(yù)計(jì)總成本也是一個(gè)估計(jì)數(shù)，且預(yù)計(jì)總成本在整個(gè)施工期間并非一成不變，它要隨各種影響項(xiàng)目成本的因素的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果實(shí)際已發(fā)生成本和預(yù)計(jì)總成本都不準(zhǔn)確的話，算出來(lái)的完工進(jìn)度就不準(zhǔn)，算出來(lái)的收入利潤(rùn)也不會(huì)準(zhǔn)確。還有些財(cái)務(wù)人員本身在處理信息時(shí)隨意性大，即使會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料是準(zhǔn)確的，不好好利用，核算結(jié)果也不會(huì)準(zhǔn)確。
3. 財(cái)務(wù)管理體制不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能差
建立健全財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，有了規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度才能有規(guī)范的財(cái)務(wù)行為。雖然大部分施工企業(yè)也有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但大都側(cè)重于成本費(fèi)用支出的一些審批流程、資產(chǎn)的購(gòu)置使用報(bào)廢流程等一些基本制度方面，這些只是最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)還應(yīng)有預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析等能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的制度和要求。有些施工企業(yè)管理層權(quán)力過(guò)于集中，甚至凌駕于公司制度之上，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，很容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、如何提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
1.建立財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)管理水平
首先企業(yè)要有提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的思想意識(shí)，尤其施工企業(yè)的管理層要有這方面的意識(shí)。很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所以施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，更新財(cái)務(wù)管理觀念。并將這種理念滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)施工企業(yè)的情況，要提高資金的使用效率，一方面可以成立內(nèi)部結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。另一方面按施工進(jìn)度編制資金收支計(jì)劃，有計(jì)劃地組織采購(gòu)活動(dòng)；及時(shí)辦理已完工程結(jié)算，催收工程款。
2.提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息一方面可以反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面也可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，施工企業(yè)應(yīng)按適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，按準(zhǔn)則要求及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部審計(jì)制度的建立一方面有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，另一方面可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
3. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能
施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理必須跟上。首先要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)執(zhí)行。做好制度的落實(shí)執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的保證，再好的財(cái)務(wù)管理制度如不落實(shí)執(zhí)行也是一紙空文，在實(shí)踐中認(rèn)真執(zhí)行才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等方面的作用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的監(jiān)督、管理職能，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
總之，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)對(duì)資金的合理配置、準(zhǔn)確的成本核算、有效的成本控制、合理的財(cái)務(wù)管理制度建立與實(shí)施等來(lái)挖掘企業(yè)的盈利潛力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：安徽路橋路面工程有限責(zé)任公司）
參考文獻(xiàn)
[1]唐美鮮；建筑企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作[J]；內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)；2010年16期
[2]王偉；建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題及其對(duì)策[J]；現(xiàn)代商業(yè)；2008年15期
[3]錢華平；關(guān)于如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的思考[J]；現(xiàn)代商業(yè)；2009年02期
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；企業(yè)文化
將全面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升上，從企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理手段上，找到相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)上入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)投資、人才管理、市場(chǎng)營(yíng)銷上找到解決辦法。下面對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的延伸發(fā)展做出了相應(yīng)介紹，以供參考。
一、資本投資與生產(chǎn)建設(shè)的控制辦法研究
1.加強(qiáng)人力資本投資的決策科學(xué)性
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身人力資本積蓄與未來(lái)發(fā)展必需的缺口，正確分析人力資本投資的規(guī)模。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視其發(fā)展信息的服務(wù)，通過(guò)政府人力資源市場(chǎng)與人力資本投資的市場(chǎng)來(lái)獲取更多信息，保證信息來(lái)源更加豐富,且著力提高鑒定信息的能力，保證有效信息能盡快被識(shí)別，同時(shí)還應(yīng)該積極征求專業(yè)人士指導(dǎo)與幫助,吸取經(jīng)驗(yàn)及建設(shè)性意見(jiàn)。選好投資的對(duì)象。作為合適投資對(duì)象須具有以下條件：(1)適合企業(yè)文化及具體工作崗位；(2)有學(xué)習(xí)欲望及改善工作動(dòng)機(jī)；(3)具備良好道德品質(zhì)。另外，企業(yè)還應(yīng)選擇科學(xué)投資的決策方法，其投資決策應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個(gè)投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標(biāo)時(shí)，要考慮實(shí)際的成本及效益，應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本；在決策時(shí)，必須杜絕盲目的決策和長(zhǎng)官意志的現(xiàn)象產(chǎn)生，要嚴(yán)格按原則與程序決策，在源頭上來(lái)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
2.生產(chǎn)建設(shè)中創(chuàng)新技術(shù)的延伸
進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)識(shí)清楚，使生產(chǎn)技術(shù)能夠得到有效的改革和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)的技術(shù)不足之處，根據(jù)具體的要求，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。同時(shí)在進(jìn)行賬目和一些經(jīng)濟(jì)計(jì)算的管理中也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，比如對(duì)ERP云計(jì)算這種高性能高計(jì)算的方式，著都是使企業(yè)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行內(nèi)部計(jì)算和經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。
二、企業(yè)內(nèi)部的控制的方法研究
1.人才引用方面的延伸
首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人的素質(zhì)的培養(yǎng)和升華，使員工的技術(shù)和思想素質(zhì)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和升華，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠進(jìn)行有效的工作，并且在工作環(huán)境中，能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展能夠得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的催促下，我們企業(yè)有必要培養(yǎng)更多更新型的技術(shù)人才，與素質(zhì)較高、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的員工，當(dāng)這些員工出現(xiàn)在我們的企業(yè)的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度上去，使企業(yè)的利潤(rùn)能夠有更好的提升。
其次，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的管理建設(shè)，使員工都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督他們是否是按照正確的操作程序來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格施工的，監(jiān)督施工作業(yè)的各項(xiàng)流程是否真正的合理，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不論是對(duì)員工的、還是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)細(xì)節(jié)的考核，都應(yīng)該進(jìn)行下去，使生產(chǎn)能夠得到科學(xué)有效的進(jìn)行。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展
進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該把市場(chǎng)的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進(jìn)行有的放矢的正確營(yíng)銷，打好營(yíng)銷的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷的投放地點(diǎn)，把最好的市場(chǎng)進(jìn)行有效的利用，在進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)有利的市場(chǎng)份額誰(shuí)就能擁有天時(shí)、地利、人和的有利位置，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最重要的還是客戶群，把握住潛在客戶群，把客戶群都引到本企業(yè)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點(diǎn)突出出來(lái)進(jìn)行研究和細(xì)分，發(fā)現(xiàn)其中的對(duì)企業(yè)有利的有營(yíng)養(yǎng)的成分，并能進(jìn)行有效的利用和吸取，使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。
3.企業(yè)內(nèi)部員工管理研究
當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的某些待遇不符合自己的初衷時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，員工把任務(wù)完成時(shí)間一拖再拖，或者故意違抗領(lǐng)導(dǎo)的命令，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低，在某些程度上也會(huì)影響其他員工的積極工作的興致。這樣，企業(yè)在前期投入的人力資本會(huì)大打折扣，不管是企業(yè)內(nèi)部員工還是一些企業(yè)的潛在客戶都會(huì)對(duì)本企業(yè)失去原有的信心，很有可能致使公司的部分虧損。
4.全面的經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)容的完善
對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事項(xiàng)的發(fā)展過(guò)程中的籌資、采購(gòu)、預(yù)備、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的完整事項(xiàng)中的會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)、賬目等進(jìn)行有效的關(guān)注，使其中的各項(xiàng)真實(shí)的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)，真正能夠完善地建立起來(lái)，把握較好的信息管理手段，使更多的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事項(xiàng)在進(jìn)行高效的記錄、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、審核過(guò)程中，能夠找到其中存在的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，掌握有效的創(chuàng)新技術(shù)的建設(shè)方針，使創(chuàng)新的信息化管理手段能夠有效的解決這些問(wèn)題。
對(duì)于企業(yè)、銀行、投資項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，使三者之間的關(guān)系能夠更加明確，把握其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，真正將貸款、費(fèi)用分配、投資建設(shè)進(jìn)行良好的把握，真正將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)掌控到較好的水平，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍能夠不斷地進(jìn)步；并且將經(jīng)濟(jì)交易中的各個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行掌控，使其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠有較好的安全保障。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握就是財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。
三、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)技術(shù)的發(fā)展
1.系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容延伸
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)已經(jīng)做到了系統(tǒng)性的管理，靜態(tài)的管理模式逐步變成了動(dòng)態(tài)的；事前預(yù)料、事中分析監(jiān)督、事后審計(jì)；由以往單一化的管理變?yōu)楝F(xiàn)在的整體性、全方位的考量分析。這樣的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)不斷得到各方面的進(jìn)步，使企業(yè)能夠進(jìn)行長(zhǎng)足的發(fā)展。
企業(yè)的主要工作和基礎(chǔ)工作中就包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)等，是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，同時(shí)，他也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只打好企業(yè)的基礎(chǔ)工作不去實(shí)施，也是沒(méi)用。所以在做好基礎(chǔ)工作之后，應(yīng)加大對(duì)這些基礎(chǔ)的落實(shí)力度。另外，如果建筑企業(yè)管理做不好，會(huì)通過(guò)建筑項(xiàng)目工程管理體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)正確合理的分配建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目之間的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)。
2.財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)
對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的強(qiáng)化推動(dòng)，必須要將國(guó)家性的法律法規(guī)進(jìn)行滲透研究，加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《經(jīng)濟(jì)法》等重要的經(jīng)濟(jì)法律進(jìn)行滲透，使更多的經(jīng)濟(jì)條例能夠在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)，并且在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)合理有效的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的建立，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍在進(jìn)行正常工作的同時(shí)，能夠有章可循、有法可依，使其在進(jìn)行有效的發(fā)展過(guò)程中，把握較重點(diǎn)的事項(xiàng)，真正將自身的發(fā)展與企業(yè)的完善建設(shè)結(jié)合起來(lái)研究。
3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用
對(duì)成本核算、控制迫切事項(xiàng)進(jìn)行有效的信息化管理，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，對(duì)實(shí)際工作中的庫(kù)存材料、備件價(jià)值事項(xiàng)、備件存放時(shí)間等進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的整體核算，使真實(shí)的數(shù)據(jù)能夠呈現(xiàn)出來(lái)；對(duì)于薄弱的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的整改，把握對(duì)銷售部門、采購(gòu)部門與儲(chǔ)藏部門進(jìn)行有效的結(jié)合施用，對(duì)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)核算中細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制。對(duì)于創(chuàng)新軟件的使用、管理子系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單；賬款登記等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)整合；對(duì)非法供貨商經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的歸納整合披露等。
四、總結(jié)
在相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)延伸下，可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，并且從企業(yè)自身的建設(shè)內(nèi)容出發(fā)，在詳細(xì)的細(xì)節(jié)管理、外部環(huán)境控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引用中，從基礎(chǔ)上入手，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)管理、物資采購(gòu)上找到相應(yīng)的解決辦法，將內(nèi)部與外部的全面管理控制辦法提升上來(lái)，使企業(yè)更大、更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理手段滲透于其中。
參考文獻(xiàn)：
[1]李 ?。簻\析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].品牌(理論月刊),2011(09).
[2]多化勇:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)管理不斷升級(jí)[J].企業(yè)活力,2011(09).
關(guān)鍵詞：企業(yè)施工 成本管理 問(wèn)題 思考
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的發(fā)展，并且施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，其存在的利潤(rùn)空間相對(duì)較小。在這種發(fā)展形勢(shì)下，施工企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，就一定要加強(qiáng)施工中的成本管理，并且依照實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)源節(jié)流，在管理的基礎(chǔ)上獲得更多的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
一、施工企業(yè)成本管理的涵義
工程項(xiàng)目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、質(zhì)量等合同要求的基礎(chǔ)之上，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用，通過(guò)有組織、有計(jì)劃、有控制的相關(guān)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的預(yù)定，并且還需要盡量降低工程施工成本，增加目標(biāo)利潤(rùn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)是一種科學(xué)化的管理活動(dòng)。從某種意義上來(lái)講，項(xiàng)目管理屬于一次性的行為，而工程項(xiàng)目是其唯一的管理對(duì)象，并且會(huì)隨著工程項(xiàng)目的竣工完成而結(jié)束。在實(shí)際施工的過(guò)程中，項(xiàng)目成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的取得，都與項(xiàng)目的成本管理密切相關(guān)，但是也具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，要想使工程項(xiàng)目避免虧損，并獲得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保證成本管理的質(zhì)量。
二、成本管理面臨的主要問(wèn)題
1、對(duì)工程的成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，部分企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)工作，因此便將工程項(xiàng)目的成本管理工作下放給財(cái)務(wù)管理人員。因此，最終造成技術(shù)人員只承擔(dān)工程的質(zhì)量，而組織人員只是單純地負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與施工生產(chǎn)，材料的管理人員只需做好相關(guān)材料的采購(gòu)與發(fā)放工作。這樣的工作流程看似權(quán)責(zé)明確、分工清晰，但卻忽略了成本管理所承擔(dān)的責(zé)任。因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中，生產(chǎn)人員通常會(huì)為了趕工期而在不考慮現(xiàn)實(shí)的情況下增加施工設(shè)備與人員，因此從一定程度上造成了人員與費(fèi)用的浪費(fèi)；而技術(shù)人員便會(huì)由于不夠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)造成材料在二次搬運(yùn)費(fèi)用上的增加；最終，為了提升工程的施工質(zhì)量，其采用技術(shù)措施的不經(jīng)濟(jì)性就會(huì)大大增加工程的整體施工成本?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)施工的過(guò)程中只是充當(dāng)成本管理的有效組織者，而不是主體，因此這就要求對(duì)工程的成本管理有一個(gè)全面的了解和把握。
2、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏成本的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此面對(duì)如此巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多企業(yè)都會(huì)盲目地接任務(wù)，甚至不惜血本，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)及發(fā)展會(huì)讓企業(yè)自身陷入進(jìn)退兩難的境地。其中，也有部分企業(yè)在沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，因此出現(xiàn)貸款來(lái)保證施工的正常運(yùn)行，大大增加了施工企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)危及到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。這主要是因?yàn)?，企業(yè)在決策經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，從而缺乏成本管理的意識(shí)，從而在無(wú)形中增加了施工成本，使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，極有可能導(dǎo)致干的越多賠的越多。
3、成本的管理意識(shí)較低。由于施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多影響因素，所以很多施工企業(yè)在成本管理的問(wèn)題上都會(huì)不同程度上存在著重視靜態(tài)、事后、短期、數(shù)量、局部、具體、現(xiàn)象、內(nèi)部和戰(zhàn)術(shù)，而忽略或輕視動(dòng)態(tài)、事前、長(zhǎng)遠(yuǎn)、質(zhì)量、整體、宏觀、本質(zhì)、外部和戰(zhàn)略的問(wèn)題。
4、沒(méi)有有效的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際施工作業(yè)中，工作人員往往只重視工作的安排情況，而不重視對(duì)工作效果的考核，或者是只實(shí)施處罰而不實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，也或者是在獎(jiǎng)罰上做得不到位。這樣不僅會(huì)大大降低工作人員自身的積極性，并且還會(huì)給施工項(xiàng)目的成本管理工作造成難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)的責(zé)權(quán)制度與獎(jiǎng)罰機(jī)制是否能實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合是成本管理工作人員最關(guān)心的話題之一。
5、不具備競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和防范意識(shí)。成本管理的預(yù)算是傳統(tǒng)意義下的成本管理模式，這主要是根據(jù)政府行政部門根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)實(shí)際水平的工程預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算的，因此施工企業(yè)就會(huì)在招投標(biāo)的過(guò)程中不用承擔(dān)任何價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)。其成本價(jià)格實(shí)際上也就是對(duì)社會(huì)平均水平的反映。在實(shí)際計(jì)價(jià)的過(guò)程中只是按照相關(guān)部門的規(guī)定和基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此不是對(duì)企業(yè)自身真實(shí)水平的反映，因此沒(méi)有具備競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。
6、成本的核算機(jī)制無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在傳統(tǒng)意義上來(lái)講，施工企業(yè)的成本管理是依照財(cái)務(wù)部門制定的決算報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的，但是這種體制通常會(huì)由于業(yè)務(wù)人員在報(bào)告提供時(shí)的滯后性而影響成本管理效能的有效發(fā)揮。此外，由于成本管理中缺乏對(duì)過(guò)程與事前的控制，只能機(jī)械地按照制度辦事。因此，反映在成本的管理上面就會(huì)造成難以挽回的事實(shí)?？梢?jiàn)，這種管理模式無(wú)法跟上時(shí)展的腳步，難以符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。
7、成本管理缺乏先進(jìn)的管理方法。在現(xiàn)代化社會(huì)中，很多企業(yè)往往在項(xiàng)目竣工后才會(huì)做好成本的管理工作。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的成本管理方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)的傳遞、收集、儲(chǔ)存和處理的工作，因此便不能對(duì)成本信息進(jìn)行正確的選擇與使用。另外，難以在實(shí)際操作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法有效降低施工成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的大量流失。
三、完善成本管理的有效措施
1、增加成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)一定要做好工程成本的全員控制，明確好各個(gè)崗位工作人員的成本責(zé)任。并且讓工作人員盡快樹立起成本管理的意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到成本管理在施工中的重要性與必要性，實(shí)現(xiàn)施工中的成本控制。
2、做好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。從本質(zhì)上來(lái)講，成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中的，很多企業(yè)只重視施工過(guò)程中的成本管理，而忽視了事前與事后的成本管理工作。而成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，必須要利用有效的管理方法，讓全體工作人員參與到其中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、多方位的管理，從而發(fā)揮出成本管理的重要作用。從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工后的驗(yàn)收工作，每個(gè)工程環(huán)節(jié)都與成本管理密切相關(guān)。
3、構(gòu)建并完善權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理體系。獎(jiǎng)罰分明，責(zé)權(quán)相結(jié)合原則的建立，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理工作，同時(shí)也有助于降低企業(yè)的施工成本。所以，施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的時(shí)候，在考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益和安全的同時(shí)，財(cái)務(wù)核算工作也要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資金流動(dòng)的查賬體系，真正做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多方位、全過(guò)程的考核。也只有做到這些，才能夠真正落實(shí)成本控制的目標(biāo)。
4、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)防措施。工程項(xiàng)目的承包人在清單模式下需要承擔(dān)一定的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)一定要采取有效的措施提升自身的成本管理，盡可能快地完成企業(yè)自身的定額任務(wù)。而清單報(bào)價(jià)則是對(duì)施工企業(yè)的綜合管理水平的有效體現(xiàn)，并且還會(huì)對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中所損耗的實(shí)際成本有所反映，因此這不僅僅是定額模式下對(duì)成本的預(yù)算，也是對(duì)施工企業(yè)的管理與技術(shù)水平真實(shí)的反映?？梢?jiàn)，施工企業(yè)在面對(duì)清單的情況下，一定要注重并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本管理，這樣還會(huì)在某種程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
5、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。從整體上來(lái)講，每一個(gè)工程項(xiàng)目都不相同，具有各自的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，一定要了解和掌握工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況，然后結(jié)合實(shí)際情況，制定可操作、針對(duì)性強(qiáng)的成本管理措施，將每一項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，這樣就會(huì)使工程項(xiàng)目的施工在成本管理上有序進(jìn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，成本管理對(duì)施工企業(yè)而言是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且不同的工程項(xiàng)目存在一定的差別。但是施工的過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施，注重并加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不斷提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的生存和發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要增加成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、做好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制、構(gòu)建并完善權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)防措施以及引進(jìn)更加先進(jìn)的成本管理方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]金琳，王禮力. 水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào).2011；2
關(guān)鍵詞：環(huán)保；課題經(jīng)費(fèi)；使用與管理
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01
為進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保科技創(chuàng)新，近年來(lái)國(guó)家允許各類企業(yè)申請(qǐng)環(huán)保課題，開(kāi)拓環(huán)?？茖W(xué)技術(shù)研究的新途徑，而國(guó)家經(jīng)費(fèi)的使用面臨審計(jì)問(wèn)題，在使用管理中需要按照各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，本文對(duì)使用中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行探討。
一、課題經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)條件
企業(yè)申請(qǐng)環(huán)保課題需要滿足如下條件：1.符合國(guó)家有關(guān)方針政策和環(huán)保事業(yè)的發(fā)展方向；2.符合環(huán)保綜合規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃規(guī)定的重點(diǎn)工作任務(wù)；3.符合環(huán)境保護(hù)部項(xiàng)目申報(bào)指南支持方向、內(nèi)容；4.有明確的項(xiàng)目目標(biāo)、科學(xué)合理的組織實(shí)施方案和詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)測(cè)算，并經(jīng)過(guò)充分的研究、論證；5.具備項(xiàng)目實(shí)施的人員條件、資金條件、設(shè)施條件及其他相關(guān)條件等。
課題經(jīng)費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，編制項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)施方案詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)展項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、驗(yàn)收指標(biāo)、進(jìn)度安排、人員分配、組織形式等，項(xiàng)目預(yù)算按照環(huán)保部相關(guān)規(guī)定編制，預(yù)算批復(fù)后按照基本預(yù)算執(zhí)行。
二、課題經(jīng)費(fèi)科目設(shè)置
課題經(jīng)費(fèi)科目主要有辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、咨詢費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、其他交通費(fèi)、差旅費(fèi)、維護(hù)（修）費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、專用材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu)置費(fèi)以及其他等科目。在上報(bào)課題時(shí)需要按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照每個(gè)科目費(fèi)用的用途，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作人員和工作時(shí)間折算一年所需的經(jīng)費(fèi)。
1.辦公費(fèi)：用于公司承擔(dān)項(xiàng)目課題活動(dòng)中，購(gòu)買日常辦公用品的費(fèi)用。
2.印刷費(fèi)：用于印制反映項(xiàng)目工作過(guò)程和成果的項(xiàng)目文件、報(bào)告等各類印刷費(fèi)用。
3.會(huì)議費(fèi)：指課題組舉辦的與課題任務(wù)有關(guān)的會(huì)議（如咨詢會(huì)、交流會(huì)、驗(yàn)收會(huì)等）支出，反映會(huì)議中按規(guī)定開(kāi)支的房租費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)以及文件資料的印刷費(fèi)、會(huì)議場(chǎng)地租用費(fèi)等。
4.差旅費(fèi)：反映單位項(xiàng)目工作人員出差的住宿費(fèi)、旅費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、雜費(fèi)等。
5.咨詢費(fèi)：用于支付給項(xiàng)目工作相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員專家的評(píng)審費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)等。
6.勞務(wù)費(fèi)：反映支付給單位和個(gè)人的勞務(wù)費(fèi)，如臨時(shí)聘用人員、鐘點(diǎn)工工資，稿費(fèi)、翻譯費(fèi)等。
7.培訓(xùn)費(fèi)：反映各類培訓(xùn)支出。
8.租賃費(fèi)：反映租賃辦公用房、宿舍、專用通訊網(wǎng)以及其他設(shè)備等方面的費(fèi)用。
9.委托業(yè)務(wù)費(fèi)：反映委托外單位辦理業(yè)務(wù)而支付的委托業(yè)務(wù)費(fèi)。主要指委托中介機(jī)構(gòu)咨詢、服務(wù)，委托軟件公司開(kāi)發(fā)等有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支出。項(xiàng)目協(xié)作經(jīng)費(fèi)應(yīng)按支出經(jīng)濟(jì)分類科目測(cè)算，不在本科目里反映。
10.專用材料費(fèi)：反映單位購(gòu)買日常專用材料的支出。主要包括環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)用試劑、材料，實(shí)驗(yàn)室用品等方面的支出。
11.專用設(shè)備購(gòu)置：反映用于購(gòu)置并按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定納入固定資產(chǎn)核算范圍的各類專用設(shè)備的支出。如環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備、執(zhí)法設(shè)備等。
12.信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu)置費(fèi)：反映用于信息網(wǎng)絡(luò)方面的支出。如計(jì)算機(jī)硬件、軟件購(gòu)置、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用支出等，如果購(gòu)建的計(jì)算機(jī)硬件、軟件等不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，不在此科目反映。
13.其他費(fèi)用：其它費(fèi)用指項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生的與項(xiàng)目直接相關(guān)的其他費(fèi)用。
三、各科目使用注意事項(xiàng)
1.辦公費(fèi)：財(cái)務(wù)憑證報(bào)銷單據(jù)需附有采購(gòu)用品明細(xì)和發(fā)放清單，辦公費(fèi)不超4000元/人年。
2.會(huì)議費(fèi)：一般開(kāi)會(huì)地點(diǎn)需要是政府定點(diǎn)會(huì)議場(chǎng)所，會(huì)議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)400元/人天，人數(shù)按照項(xiàng)目工作人員和參會(huì)專家、相關(guān)人員。在財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證需附有會(huì)議結(jié)算明細(xì)單和會(huì)議通知，業(yè)務(wù)資料需有會(huì)議紀(jì)要。
3.差旅費(fèi)：作為項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理資料，需要有差旅調(diào)研報(bào)告，說(shuō)明出差人員、時(shí)間、地點(diǎn)、目的地，調(diào)研內(nèi)容和工作開(kāi)展情況，注意出差人員與咨詢?nèi)藛T的一致性。
4.咨詢費(fèi)：按照《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》要求，高級(jí)專家1000-1200元/天，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的咨詢?nèi)藛T800-1000元/天，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的咨詢?nèi)藛T600-800元/天，咨詢費(fèi)的發(fā)放需要有專家相關(guān)身份信息（身份證）、專家簽名等信息。作為項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)資料，應(yīng)當(dāng)對(duì)專家費(fèi)說(shuō)明何時(shí)、何地、采取何種方式、咨詢何種內(nèi)容有單獨(dú)的記錄，證明專家費(fèi)發(fā)放的真實(shí)性和合理性。
5.勞務(wù)費(fèi)：支付給為項(xiàng)目工作的臨時(shí)聘用人員工資，單位須與臨時(shí)聘用人員簽訂相關(guān)協(xié)議或者由公司簽訂合同，勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則不超過(guò)合同總額的10%。
6.租賃費(fèi)：按照項(xiàng)目工作人員占用的辦公用房面積比例，折算項(xiàng)目需承擔(dān)的房屋租賃費(fèi)用，單價(jià)按照與物業(yè)簽訂的合同執(zhí)行。租賃費(fèi)不能包含水電費(fèi)。
7.委托業(yè)務(wù)費(fèi)： 原則不超過(guò)合同總額的40%。
8.培訓(xùn)費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)是項(xiàng)目工作人員開(kāi)展各類培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，可以與會(huì)議費(fèi)合并，一般為300元/人天以內(nèi)。
9. 一般不能在經(jīng)費(fèi)列支培訓(xùn)費(fèi)、推廣費(fèi)，對(duì)于包括技術(shù)成果應(yīng)用推廣任務(wù)的課題以及涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)和重大公益技術(shù)的應(yīng)用示范的項(xiàng)目，其發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、推廣費(fèi)可在“其他費(fèi)用”中列支 （但不得與會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等重復(fù)）。
四、經(jīng)費(fèi)調(diào)整相關(guān)事宜
其他支出科目，在不超過(guò)該科目核定預(yù)算10%，或超過(guò)10%但科目調(diào)整金額不超過(guò)5萬(wàn)元的情況下，由項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)工作需要調(diào)整執(zhí)行。如果單個(gè)科目超過(guò)核定預(yù)算10%且金額在5萬(wàn)元以上的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整意見(jiàn)，需按原申報(bào)渠道報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)同意。
摘 要 近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力不斷加大，投資增速下降，穩(wěn)定出口難度增大，內(nèi)需增長(zhǎng)緩慢，導(dǎo)致裝備制造企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品成本上升、加工空間銳減、經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)。成本的高低直接影響著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展就必須從狠抓內(nèi)部管理入手，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本管理這一成本管控方法，有效地控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，實(shí)現(xiàn)管理增值，既是更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和石油石化行業(yè)新趨勢(shì)的必然選擇，也是中國(guó)石油做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的現(xiàn)實(shí)需要。
關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 目標(biāo)成本管理 探究
一、 目標(biāo)成本管理的理解。
目標(biāo)成本，是以產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以預(yù)計(jì)收益為目標(biāo)，通過(guò)倒推的方法計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，確定“市場(chǎng)可接受”的成本水平作為企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)于企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的成本發(fā)展趨勢(shì)起著一種總體控制作用。通過(guò)目標(biāo)成本管理的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面的、綜合性管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。
石油裝備制造企業(yè)加工工藝復(fù)雜、生產(chǎn)工序繁多，成本管理涉及到方方面面。企業(yè)應(yīng)以強(qiáng)化成本管理為重點(diǎn)，以實(shí)行單位目標(biāo)成本管理為核心鏈，采取倒逼機(jī)制確定目標(biāo)成本，并對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，最終落實(shí)到各生產(chǎn)班組及個(gè)人。有利于將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本的改善，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念、改進(jìn)成本管理方法和提高成本競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。
二、目標(biāo)成本管理實(shí)施方法
目前，世界三大經(jīng)濟(jì)體處于不景氣狀態(tài)，歐債危機(jī)仍在蔓延擴(kuò)大，國(guó)際市場(chǎng)需求不斷萎縮，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的低迷期；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍然很突出，國(guó)家要求央企認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流、降本增效、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的必要性和緊迫性；石油裝備制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是如何運(yùn)用目標(biāo)成本管理，有效地控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。
（一）以預(yù)算為基礎(chǔ)，確定固定成本
石油裝備制造企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，確定固定成本管控指標(biāo)。并嚴(yán)格按照計(jì)劃期的產(chǎn)量、銷售收入、固定成本及目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，以預(yù)算為基礎(chǔ)，確定最基本的成本分配依據(jù)。
（二）倒推變動(dòng)成本，確定目標(biāo)成本
結(jié)合歷史成本，針對(duì)不同產(chǎn)品倒推變動(dòng)成本。以產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，從銷售價(jià)格中減去目標(biāo)利潤(rùn)和固定成本，倒算出變動(dòng)成本，確定市場(chǎng)可接受的成本作為控制的指標(biāo)。針對(duì)不同產(chǎn)品按照以下原則確定目標(biāo)成本：
一是，確保目標(biāo)利潤(rùn)原則：針對(duì)公司盈利產(chǎn)品，要在確保目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，倒推變動(dòng)成本目標(biāo)，確定目標(biāo)成本。
二是，力爭(zhēng)消滅虧損原則：針對(duì)毛利率水平較低的產(chǎn)品及市場(chǎng)，要在確保邊際貢獻(xiàn)能夠彌補(bǔ)折舊、人工等固定成本的基礎(chǔ)上，以邊際貢獻(xiàn)率指標(biāo)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
三是，堅(jiān)持適當(dāng)虧損原則：對(duì)于新開(kāi)發(fā)以及個(gè)別需要提高占有率的市場(chǎng)，允許部分產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)不足以全額彌補(bǔ)固定成本，但虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)必須大于或等于零。
（三）開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，分解落實(shí)目標(biāo)成本控制指標(biāo)
為使目標(biāo)成本得以有效地分解落實(shí)，裝備制造企業(yè)應(yīng)將管理重心下移，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，推行以班組為考核主體的班組經(jīng)濟(jì)核算辦法，使班組成為控制和降低成本的最基礎(chǔ)單元。
企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本層層分解，作為班組經(jīng)濟(jì)核算中考核指標(biāo)的一部分，縱向分解到最基本的成本單元，切實(shí)把指標(biāo)分解落實(shí)到位。使各部門和個(gè)人的成本指標(biāo)加以責(zé)任化，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，來(lái)促進(jìn)各部門努力完成成本指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用受控，從而達(dá)到降低成本的目的，最終確保成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加大考核力度，確保目標(biāo)成本管理工作形成長(zhǎng)效機(jī)制
結(jié)合實(shí)際制定班組經(jīng)濟(jì)核算考核辦法，加大目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核?？己宿k法中應(yīng)明確目標(biāo)成本管理考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效工資與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的掛鉤比率、對(duì)考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲措施等；要以調(diào)動(dòng)員工工作積極性、推動(dòng)班組各項(xiàng)工作開(kāi)展，提高班組管理水平，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成為關(guān)鍵所在。
三、目標(biāo)成本管理應(yīng)用容易出現(xiàn)的問(wèn)題
目前，許多企業(yè)都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認(rèn)為他們的成本管理很到位，但仍然存在一些問(wèn)題：
（一）預(yù)算不準(zhǔn)確
預(yù)算是計(jì)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工具、是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，但如果預(yù)算不準(zhǔn)確，將直接影響倒推成本結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（二）無(wú)法實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈陳本管控
大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的制造環(huán)節(jié)，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度與全局上面予以考慮。
（三）忽視隱性成本
很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，僅僅把目光放在原材料和人工費(fèi)以及辦公費(fèi)這些顯性成本上，往往忽略隱性成本。
（四）缺乏技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制使企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際成本難以降低。
（五）成本分析不夠全面
成本分析的方法過(guò)分依賴于會(huì)計(jì)方法和制度，而對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析。
四、解決方案
（一）精細(xì)預(yù)算管理
1.在制定預(yù)算前，要充分調(diào)研采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，拓寬視野，著力尋找降低成本費(fèi)用的新途徑。
2.在預(yù)算編制中，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的需要，嚴(yán)格按照資源分配的基本原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、量力而行、量入為出、綜合平衡，使預(yù)算編制更加準(zhǔn)確，更加靈活，更加科學(xué)。
（二）加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新能力往往是企業(yè)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，獲取利潤(rùn)的重要因素。目前，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的根本保證。
1.在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，裝備制造產(chǎn)品加工空間越來(lái)越小，企業(yè)必須在成本管理、節(jié)能減排等方面多下功夫，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高附加值產(chǎn)品，來(lái)增加利潤(rùn)空間。
2.通過(guò)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化工藝流程，使工藝過(guò)程達(dá)到最優(yōu)，從而減少冗余工作量，提高生產(chǎn)速度和效率。
3.持續(xù)加強(qiáng)工藝改進(jìn)，降低返修、返工、停工、降級(jí)、降廢損等損失。
（三）實(shí)行全價(jià)值鏈成本管控
將產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)等，都作為不同環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析與分解，使管理人員對(duì)產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。除了把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，還要注意項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍的成本行為也要多加分析，努力尋找降低目標(biāo)成本的途徑。在目標(biāo)成本管理上堅(jiān)持一個(gè)正確的方向，無(wú)論是在人、物等各方面，把整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中的成本降到最低，才是真正的全面化的目標(biāo)成本管理。
（四）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制
建立考核機(jī)制，完善薪酬考核體系。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新考核思路，因地制宜制定科學(xué)合理考核方案，確定統(tǒng)一的考核程序及標(biāo)準(zhǔn)。以考核通報(bào)找差距，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。激活分配，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，達(dá)到以考核促進(jìn)工作的目的。
（五）重視人的因素
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，特別是成本管理中，人的作用是不可忽視的。因?yàn)槌杀井a(chǎn)生的直接動(dòng)因是企業(yè)的全體員工，成本改進(jìn)的決定因素也是全體員工。所以實(shí)施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識(shí)，積極主動(dòng)參與成本管理，形成與成本管理相適應(yīng)的企業(yè)成本文化，才能使成本管理有效的得以進(jìn)行。
（六）開(kāi)展成本分析
企業(yè)在正確核算成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)按季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析。成本分析應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重實(shí)效等原則。通過(guò)運(yùn)用比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等方法，全面分析成本水平及其構(gòu)成的變動(dòng)情況。通過(guò)查找影響目標(biāo)成本升降因素及變動(dòng)原因，降低成本的規(guī)律和潛力，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，給未來(lái)的目標(biāo)成本管理指出努力的方向。
國(guó)家外匯管理局各省、自治區(qū)、直轄市分局，計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)分局；各省、自治區(qū)、直轄市外經(jīng)貿(mào)委（廳），計(jì)劃單列市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)外經(jīng)貿(mào)委（廳）：
為了更好地實(shí)施中國(guó)人民銀行1996年9月25日公布的《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)外擔(dān)保管理辦法》，規(guī)范對(duì)外商投資企業(yè)對(duì)外擔(dān)保的管理，便利外商投資企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，根據(jù)《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)外擔(dān)保管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)外商投資企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理事宜通知如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行：
一、對(duì)外商投資企業(yè)以其財(cái)產(chǎn)或者權(quán)益為自身債務(wù)對(duì)外提供擔(dān)保（包括對(duì)外抵押和質(zhì)押）的，除外資企業(yè)須經(jīng)其原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)外，國(guó)家外匯管理局及其分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱外匯局）采用事后監(jiān)督方式進(jìn)行管理，即提供對(duì)外擔(dān)保的外商投資企業(yè)須在出具對(duì)外擔(dān)保后15天內(nèi)持主債務(wù)合同（如主債務(wù)合同未涉及抵押和質(zhì)押內(nèi)容，則應(yīng)隨附有關(guān)抵押或質(zhì)押協(xié)議）到所在地外匯局辦理對(duì)外擔(dān)保備案手續(xù)，無(wú)需在出具對(duì)外擔(dān)保前到外匯局辦理報(bào)批手續(xù)。
二、對(duì)外商投資企業(yè)以第三人身份為他人債務(wù)提供對(duì)外擔(dān)保的，外匯局采用事前審批與事后監(jiān)督相結(jié)合的管理方式，即外商投資企業(yè)出具此類對(duì)外擔(dān)保之前須事先獲外匯局的批準(zhǔn)，并應(yīng)在出具對(duì)外擔(dān)保后按本通知第一條規(guī)定的內(nèi)容辦理登記備案手續(xù)。
三、本通知自下達(dá)之日起生效，并于《境內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)外擔(dān)保管理辦法實(shí)施細(xì)則》公布之日起失效。