時(shí)間：2023-09-25 11:38:35
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【關(guān)鍵詞】園林綠化；土方；種植；放樣
前言
園林工程在實(shí)際施工過程中，綠化種植及土方施工放樣的重要性常被忽視。要做好綠化種植和土方施工放樣，首先要理解放樣的重要性。
1 施工放樣的重要性
園林工程的內(nèi)容通過施工來表達(dá)，施工的技巧很大程度上受放樣的制約，可以說放樣是整個(gè)工程中的重中之重。放樣要把作品的意境融入實(shí)體，如果只是單純的照搬照抄，那么就體現(xiàn)不出設(shè)計(jì)師追求的意念，作品只有形而沒有神。所以做一個(gè)施工放樣人員，首先要理解、滲透進(jìn)作品的內(nèi)在，然后才能表達(dá)作品的意圖。
2 放樣的內(nèi)容
綠化種植工程的放樣按對(duì)象不同，可分為土方放樣和種植放樣。
2.1 土方放樣
包括平整場(chǎng)地的放線和自然地形的放線。平整場(chǎng)地的放線，即是施工范圍的確定。地形的放線是室外環(huán)境中一個(gè)重要的因素，是整個(gè)景觀環(huán)境的骨架，它直接影響著外部空間的美學(xué)特征、空間感、視野、小氣候等，是其他要素的基底和依托。在園林中，常常通過地形的變化起伏來突出植物景觀的變化。放樣的具體手法常用方格網(wǎng)法。
2.2 種植放樣
綠化種植是綠化工程的主體，植物景觀是設(shè)計(jì)師作品中的的主要構(gòu)成元素。放樣依栽植方式的不同，可采用自然式、整體式、等距弧線等方法達(dá)到目的。在三者之中，自然式放樣最不易掌握。綠化施工不同于建筑施工，有時(shí)一棵喬灌木的位置沒有明確的界限，只能根據(jù)其體量、色彩和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性作出最佳的選擇。
3 土方放樣的常見問題
臺(tái)階式、墳堆式地形：由于對(duì)等高線領(lǐng)會(huì)不透，常常在放樣過程中造成地形輻射不夠，形成臺(tái)階式、墳堆式地形，缺乏流暢感，嚴(yán)重的則造成排水不暢。因此在放樣過程中一定要注意地形外緣過渡部分的自然。
3.1 地形和綠化種植脫離
地形和綠化種植應(yīng)該是相輔相成的，造成這種情況的原因有時(shí)是設(shè)計(jì)圖的改變，或者由于某些原因需要臨時(shí)增減一些苗木或基礎(chǔ)設(shè)施，這時(shí)如何最大限度地保留原作品中的面貌，施工人員的放樣就顯得特別重要。筆者曾經(jīng)歷過一個(gè)綠化項(xiàng)目，原綠化施工圖中靠圍墻布置了3-5排寬度不等的水杉作背景，后來由于某些原因，水杉被取消而改成一排珊瑚綠籬，這樣原來占地至少4米的空間現(xiàn)在改成了50厘米左右。如果地形一成不變，那么原來種在高坡上的主景樹木只能種在山坡背面了，就違背了設(shè)計(jì)的原有意圖。這時(shí)，只能將地形適當(dāng)向圍墻靠近，主景樹木位置梢向后移，使之仍然處于最高點(diǎn)，既避免了空檔的形成，又保證了原有的布景要求。
3.2 設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況脫離
這種情況較少發(fā)生，但有時(shí)除了請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到場(chǎng)外，如果差異不是很大，施工人員也可局部調(diào)整。如有一個(gè)施工項(xiàng)目，圖紙上的長寬是130×45米，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)是145×30米，原設(shè)計(jì)圖中主要入口處是一個(gè)圓形廣場(chǎng)加階梯式花壇。這時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)寬度的縮小，如果保留階梯式花壇，則入口處顯得擁擠不堪（按圖紙放樣，花壇位置就處在大門人口處）。后來，征求了設(shè)計(jì)人員的意見，取消了原有的階梯式花壇，而改為兩側(cè)兩個(gè)弧形對(duì)稱小花壇。
草皮地塊與喬灌木地塊地形差異不當(dāng)：在花壇、花鏡的施工中，喬灌木地塊的地形應(yīng)當(dāng)比草皮地塊地形稍高。因?yàn)椴萜び幸欢ǖ暮穸?，在鋪了草皮以后，在高差上喬灌木和草皮就有機(jī)結(jié)合起來了；反之，視覺上容易造成一高一低的假象，也影響了喬灌木的排水。
4 種植放樣中的常見問題
4.1 種植地塊走樣
造成這種情況的主要原因是施工圖理解不夠。特別是在一些自然式種植時(shí)，常常做成"排大蒜式"、"列兵式"，給種植效果打了很大的折扣。對(duì)于一些景點(diǎn)及景觀帶的放樣，應(yīng)根據(jù)樹形及造景需要，確定每棵樹的具置。
4.2 苗木數(shù)量配置不當(dāng)
這主要是受了施工圖的約束。有時(shí)臨時(shí)改變了苗木的規(guī)格，或者立地體量發(fā)生了變化，應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整，而不能單純堆砌，做成苗圃式、森林式地塊。
關(guān)鍵詞：存在風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 成本控制
Abstract: the management of engineering technology fittest is a complicated process, especially in China's accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, and housing project competition has become increasingly fierce, therefore, the risk in the project are also increasingly concerned by society. This paper will risk in the fittest engineering problems are discussed.
Keywords: there is risk the risk control cost control
中圖分類號(hào)： TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、房屋建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
1.信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)，即指投標(biāo)信息為虛假內(nèi)容，或者指提供的工程項(xiàng)目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經(jīng)濟(jì)上發(fā)生損失。
2.中介所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)承包商通常由中介機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)，這其中固然要給予中介結(jié)構(gòu)一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。然而有些中介機(jī)構(gòu)以虛假夸張言詞來促使交易雙方盡快成交，在這過程當(dāng)中就存在著交易風(fēng)險(xiǎn)。
3.報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。一種常見的情況是低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)希望獲得高價(jià)索賠。在低價(jià)中標(biāo)后很難通過索賠實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，低價(jià)中標(biāo)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的分析與判斷，更需要具有建設(shè)類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果出現(xiàn)判斷失誤，承包商即使已經(jīng)投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤，最終損害了承包商的利益。另外一種情況是高價(jià)中標(biāo)，承包商依靠其優(yōu)越的工藝、技術(shù)等，盲目地報(bào)出高價(jià)，很容易因此而失去目標(biāo)市場(chǎng)。
二.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意指利用變更項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件，保護(hù)工程項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)的干擾及損害。有些風(fēng)險(xiǎn)無法被消除，但是其可以進(jìn)行規(guī)避，例如縮減工程項(xiàng)目范圍來規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)工作；選用熟悉的承包商可以規(guī)避因缺少默契或施工水平低的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要關(guān)注如下幾點(diǎn)：
1）一種風(fēng)險(xiǎn)被規(guī)避，另外一種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)。
2）規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)背后的利益拒之門外。
3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的問題。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種重要的手段，是一種十分有效的對(duì)策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規(guī)避來避免，那么會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步、發(fā)展。因此首先要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)輔以合理的規(guī)避手段來降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果配以其所對(duì)應(yīng)的權(quán)利，及時(shí)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常是指風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種特殊表現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)分散，其主要手段是建設(shè)聯(lián)營體；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指利用多種契約，將原本自身的多種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，例如合同約定、工程轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃等；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要手段是保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，利用保險(xiǎn)可以把很多損害承包商或業(yè)主利益的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。
3.風(fēng)險(xiǎn)緩解。風(fēng)險(xiǎn)緩解作為一種主動(dòng)且積極的手段，可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。其意指降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)事件引發(fā)的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。預(yù)防性手段雖然高效，但是需要付出一定經(jīng)濟(jì)代價(jià)，即承包商要花費(fèi)與預(yù)防手段相匹配的費(fèi)用，倘若預(yù)防措施未完全見效，還要在風(fēng)險(xiǎn)之后采用補(bǔ)救手段，來將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失縮減到最小化。
4.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己來承擔(dān)，這種手段是自企業(yè)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，來采取針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。利用這種手段通常是自己承擔(dān)所發(fā)生的損失低于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需要的費(fèi)用，承包商在自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)前，會(huì)分析發(fā)生的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，采取何種措施來使損失最小化，例如預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用或是安全防護(hù)措施費(fèi)用等。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)通常分為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)兩種。首先分析風(fēng)險(xiǎn)事件能否回避，如果可以利用規(guī)避措施應(yīng)對(duì)；不然自身做好充分準(zhǔn)備來抵御。在實(shí)際實(shí)施中，通過主要及備用兩方面策略來組合使用，從而可以較好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
三.減少風(fēng)險(xiǎn)從成本的管理方面著手施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大的總目標(biāo)。1.目標(biāo)成本和確定由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。如要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明工地，那就要根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站對(duì)文明工地的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置，這就要比不創(chuàng)建多花費(fèi)一些費(fèi)用。要?jiǎng)?chuàng)建陜西省新技術(shù)示范工程，那除了消除質(zhì)量通病，運(yùn)用施工新工藝外，對(duì)新技術(shù)推廣，購買新建材料要投入很多，盡管有些新技術(shù)、新工藝并不一定能減少成本，甚至增加成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班給與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。2.目標(biāo)成本的控制目標(biāo)成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本費(fèi)用失控。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻?，定期對(duì)施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點(diǎn)，成本與材料，勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班的合理使用的密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班等的合理使用及費(fèi)用等幾方面入手。1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時(shí)節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的一個(gè)方法。如在電建四公司東門高層住宅樓工地（本文所講工程均為電建四公司所承建工程），選用的全部都是熟練工，在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底就可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本。2）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料節(jié)約首先是要嚴(yán)格控制材料消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)工程進(jìn)度，在開工前嚴(yán)格按照材料消耗定額計(jì)算出每個(gè)時(shí)段所需的材料用量，交由材料管理部門進(jìn)行執(zhí)行。材料管理部門根據(jù)此計(jì)劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊(duì)。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分析會(huì)，如有超過定額用量，要認(rèn)真分析原因，確因施工隊(duì)工人未按施工要求而造成材料浪費(fèi)的，應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)從施工隊(duì)的工程款中扣出。如果是其它原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，僅此一個(gè)舉措，在西安交大附屬二院住宅樓項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)值只有800萬元的小項(xiàng)目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費(fèi)17萬元，起到了較好的效果。其次是要對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費(fèi)每天只有幾分錢，但長此以往，可能會(huì)造成很大的費(fèi)用。所以要定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)結(jié)帳或打報(bào)廢，進(jìn)行一次性處理，避免再產(chǎn)生租賃費(fèi)用。
3）費(fèi)用控制。施工企業(yè)的其它直接費(fèi)和間接費(fèi)占工程項(xiàng)目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用的支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。如在工程施工中，各項(xiàng)目部與市政、省市質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系及業(yè)主的一些非工作聯(lián)系，統(tǒng)一由公司派專人進(jìn)行聯(lián)系，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)工程施工，這樣，不僅能使項(xiàng)目部人員專心工作，也能為公司節(jié)省應(yīng)酬費(fèi)。
列出時(shí)間花費(fèi)表
在改變你的時(shí)間觀念前，先來分析一下你每天的時(shí)間都用到了什么地方，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)有些時(shí)間不是被浪費(fèi)掉了，就是做了一些無用功。浪費(fèi)的時(shí)間當(dāng)然不可能挽回，但好在意識(shí)到時(shí)間的重要性之后，我們對(duì)時(shí)間的把握程度就會(huì)有所改善，高效地利用時(shí)間不僅會(huì)讓每天的24小時(shí)顯得更長，同時(shí)也會(huì)讓工作更高效。
盡量少做浪費(fèi)時(shí)間的事情
也許有人會(huì)問什么事才能算作“浪費(fèi)時(shí)間”，讀書看報(bào)看電視算嗎?平時(shí)玩玩網(wǎng)游偷偷菜算嗎?每個(gè)人對(duì)于“浪費(fèi)時(shí)間的事”所持的態(tài)度不同，所以你可以針對(duì)你的生活對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效利用，張弛有度的生活和工作至少不至于讓自己變成“機(jī)器人”，但是不鼓勵(lì)對(duì)某件事上癮，這樣你的大部分時(shí)間會(huì)在不知不覺中被消耗掉，在處理某些事的時(shí)候也要遵循“高效”的原則，把減少溝通成本和有計(jì)劃地做事放在首位，這樣才能減少時(shí)間的浪費(fèi)。
學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說“No”
每個(gè)人每天的時(shí)間和精力都是有限的，如果你已經(jīng)把自己的日程排滿，突然有其他部門的領(lǐng)導(dǎo)安排了任務(wù)給你，而且要占用你一部分時(shí)間，那么你該如何回應(yīng)對(duì)方?直接把工作接下來顯然不是明智之舉。因?yàn)檫@會(huì)打亂你的原有工作計(jì)劃，也可能讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)感到不爽；直接拒絕也不是好的處理方法，因?yàn)檫@會(huì)影響部門間的關(guān)系，給未來的工作帶來障礙；最好的方式是委婉地拒絕――把情況反映給你的直屬上級(jí)，讓他來安排。到底該不該在計(jì)劃外的事情上花費(fèi)時(shí)間，必須把握好自己的行事準(zhǔn)則和優(yōu)先順序。小心處理別人的要求，既減少了不必要的負(fù)擔(dān)，也不會(huì)激化雙方的矛盾。
先做事，再把事做好
“對(duì)不起，我想把事情做得更好，所以……”從“做到”到“做好”，就相當(dāng)于從95分到100分，提升的難度自然很大。追求完美不是錯(cuò)，但是因此浪費(fèi)了大量時(shí)間且沒有完成任務(wù)，只能是吃力不討好。在要求的時(shí)間內(nèi)盡可能把事情做好，這才是最穩(wěn)妥得當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>
借別人的力做自己的事
所謂的“借力”，就是管理者要學(xué)會(huì)讓正確的人去做正確的事，而不要自己在一個(gè)問題或事情上“死磕”，事必躬親不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)降低工效，員工的水平和技能也無法獲得提升。“管”在先，“理”在后，適當(dāng)?shù)胤艡?quán)會(huì)讓員工得到充分的鍛煉，反過來也會(huì)為管理者分擔(dān)更多的工作壓力。
經(jīng)?？偨Y(jié)和分析
處理事情一般分為“獨(dú)立完成”與“合作完成”兩種，獨(dú)立完成某項(xiàng)工作時(shí)，要學(xué)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出節(jié)省時(shí)間且提高工效的方法，為以后的工作鋪平道路；而與別人共同完成某件事時(shí)，一定要提前制定好工作計(jì)劃和方案，并且要保持隨時(shí)溝通和跟進(jìn)，避免溝通不到位而導(dǎo)致的溝通成本增加――既浪費(fèi)了時(shí)間，也降低了工效。
1.1相關(guān)單位、部門對(duì)消防法律、法規(guī)了解不甚透徹建設(shè)工程審批建設(shè)過程中，規(guī)劃局將消防審批合格意見作為建設(shè)用地規(guī)劃許可證的要件之一，建設(shè)交通委將消防驗(yàn)收合格意見作為竣工驗(yàn)收的材料之一。這些單位、部門對(duì)《消防法》和《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定了解不甚透徹，甄別不清許可和備案項(xiàng)目的區(qū)別，造成建設(shè)工程審批辦理工作的不流暢性，甚至停滯。
1.2建設(shè)單位備案不及時(shí)建設(shè)單位應(yīng)在取得施工許可、竣工驗(yàn)收合格之日起七日內(nèi)的，通過“消防辦事直通車”系統(tǒng)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收備案。工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多單位并未及時(shí)進(jìn)行備案。可是對(duì)施工許可證和竣工驗(yàn)收合格的日期，消防部門沒有有效的途徑可以獲得這些信息，全憑建設(shè)單位的自覺性，這就容易造成監(jiān)督檢查工作的脫節(jié)。
1.3被抽查單位提交材料不及時(shí)被確定為抽查對(duì)象的項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在收到備案憑證起五日內(nèi)向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)提供備案抽查材料。實(shí)際工作中，很多被確定為抽查對(duì)象的項(xiàng)目的建設(shè)單位不主動(dòng)、不及時(shí)到公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)提交備案抽查材料，不依法接受抽查。公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的工作人員，聯(lián)系備案人員，催促其依法提交抽查材料接受抽查時(shí)，其又往往謊稱備案信息有誤甚至備案人員非其工作人員。
1.4重復(fù)備案、惡意虛假備案有些建設(shè)單位在“消防辦事直通車”系統(tǒng)進(jìn)行備案時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)被確定為抽查對(duì)象，就繼續(xù)重復(fù)備案，直到其未被抽中為止。其打印出未被抽中的備案憑證，到有關(guān)單位、部門辦理相應(yīng)工程審批的后續(xù)手續(xù)。公安消防部門通知其應(yīng)做被抽查對(duì)象處理，申報(bào)備案材料時(shí)，其不予理睬。另外有些人員，為了測(cè)試“消防辦事直通車”系統(tǒng)的隨機(jī)性概率，隨意錄入不符信息，惡意虛假備案。
1.5“永遠(yuǎn)”的不合規(guī)建筑由于“消防辦事直通車”系統(tǒng)抽查具有隨機(jī)性，建設(shè)項(xiàng)目就有可能在消防設(shè)計(jì)備案中未被確定為抽查對(duì)象，其就不用到公安機(jī)關(guān)消防部門申報(bào)材料，可以自行按圖紙施工。由于少數(shù)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平差和責(zé)任意識(shí)不高，使得其設(shè)計(jì)不符合相關(guān)建筑規(guī)范，例如樓間距不夠、消防車道不夠?qū)挘枭挾炔环冉ǔ珊箅y以整改，但其在竣工驗(yàn)收中卻被確定為抽查對(duì)象。這些問題的出現(xiàn)，消防部門只能下發(fā)抽查不合格意見和違法通知書。但是這些問題的整改很棘手，甚至只能拆除重建，會(huì)使建設(shè)單位遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這就可能造成“永遠(yuǎn)”的不合規(guī)建筑或者閑置建筑。
2完善備案抽查工作的對(duì)策
結(jié)合多年工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下方面完善備案抽查工作。
2.1對(duì)備案項(xiàng)目出具《備案告知書》為了幫助有關(guān)單位、部門理清消防審批的許可與備案頭緒，對(duì)于屬于消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收備案范疇的項(xiàng)目，建設(shè)單位可以到公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)的行政許可窗口申請(qǐng)辦理《備案告知書》?！秱浒父嬷獣返膬?nèi)容要詳細(xì)描述項(xiàng)目的建設(shè)單位、名稱、地點(diǎn)、建筑物信息、使用性質(zhì)等，告知其為行政許可不予受理項(xiàng)目以及備案辦理程序和法律義務(wù)。
2.2“消防辦事直通車”系統(tǒng)實(shí)行實(shí)名注冊(cè)登錄制由于目前的“消防辦事直通車”系統(tǒng)是開放式平臺(tái)，任何人都可以登錄平臺(tái)，進(jìn)行消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收的備案，這才給不法人員提供了重復(fù)、惡意備案的機(jī)會(huì)。我們可以將“消防辦事直通車”系統(tǒng)改成實(shí)名注冊(cè)登錄制，建設(shè)單位登錄平臺(tái)進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)，同時(shí)上傳建設(shè)單位（法人或自然人）的工商營業(yè)執(zhí)照（身份證、護(hù)照）等合法身份證明文件，經(jīng)過審核后，核發(fā)用戶權(quán)，那么重復(fù)、惡意備案的情況就能杜絕了。
2.3與相關(guān)部門建立信息互通關(guān)系與規(guī)劃國土局、建設(shè)交通委等部門建立信息互通協(xié)作關(guān)系，及時(shí)獲得施工許可證、竣工驗(yàn)收等信息，加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)督管理，監(jiān)督建設(shè)單位的消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收備案工作，保證備案工作的有質(zhì)、有序進(jìn)行。
2.4依托圖紙審查、安全評(píng)估、檢測(cè)等建筑技術(shù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)在提高備案類建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量方面，我們可以依托依法取得相應(yīng)資質(zhì)、資格的中介單位。其必須按照法律、行政法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供圖紙審查、安全評(píng)估、檢測(cè)等建筑技術(shù)服務(wù)，并對(duì)其出具審查、評(píng)估、檢驗(yàn)、檢測(cè)意見負(fù)責(zé)。
2.5建立登記臺(tái)賬制度公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)各級(jí)后臺(tái)管理單位應(yīng)該建立維護(hù)臺(tái)賬制度，明確專人負(fù)責(zé)，對(duì)本級(jí)后臺(tái)備案信息數(shù)據(jù)定期導(dǎo)出備份，對(duì)修改、刪除、移交備案信息情況、密碼持有人的變更等操作事項(xiàng)進(jìn)行記錄、存檔。
2.6及時(shí)梳理“消防辦事直通車”系統(tǒng)各級(jí)后臺(tái)操作維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)建立每日信息甄別制度，對(duì)受理的備案信息按照管轄分工，及時(shí)進(jìn)行梳理。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞：工程招投標(biāo);技巧;方法
Abstract: with the development of economy, construction engineering bidding in China has made great progress, but because of the existence of construction system, market mechanism and the bidding entity problem at the present stage, the bidding work still exist many problems, hindered the development of construction industry in our country. This paper analyzes the bidding strategy, discusses the methods and skills of Engineering Tendering and bidding.
Keywords: engineering bidding skills; method;
中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、招投標(biāo)策略的分析
招投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手段，企業(yè)在參加工程投標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程情況和企業(yè)自身的實(shí)力，組織有關(guān)投標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析，其中包括企業(yè)目前經(jīng)營狀況和自身實(shí)力分析、對(duì)手分析和機(jī)會(huì)利益分析等。招投標(biāo)過程中，如何運(yùn)用以長制短、以優(yōu)制劣的策略和技巧，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益。在通常情況下，投標(biāo)策略有以下幾種。
1、低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略
低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略就是建筑施工企業(yè)在某種特定的條件和環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，不得不采用的一種策略和手段，這里所講的低價(jià)競(jìng)標(biāo)是一個(gè)相對(duì)的概念，“高”和“低”皆有一種客觀的度，低于這個(gè)度的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上具有破壞市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的作用。但是投標(biāo)單位采用適度的低價(jià)即以成本價(jià)為限，若能夠中標(biāo)，對(duì)該投標(biāo)單位來說也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投標(biāo)單位采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略當(dāng)然也有其必然性和必要性。同時(shí)，這種低價(jià)競(jìng)標(biāo)也是投標(biāo)人在投標(biāo)策略中所用的一種方法，只要不是惡意地去破壞市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，也不失為一種好方法。
2、無利潤標(biāo)的策略
缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商，在不得已的情況下，只好在投標(biāo)中根本不考慮利潤去奪標(biāo)，這種策略一般在以下情況下采用。長時(shí)期內(nèi)，承包商沒有在建的工程項(xiàng)目，如果再不中標(biāo)，就難以維持生存。因此，雖然本工程無利可圖，只要能有一定的管理費(fèi)維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法度過暫時(shí)的困難。對(duì)于分期建設(shè)的項(xiàng)目，先以低價(jià)獲得首期工程，而后贏得機(jī)會(huì)創(chuàng)造第二、三期工程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在以后的實(shí)施中賺得利潤。
3、高價(jià)贏利策略
投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。而所謂的獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略，就是在報(bào)價(jià)時(shí)選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。也就是說，在遇到如下情況報(bào)價(jià)可高一些：施工條件差的工程；總價(jià)低的小工程,以及自己不愿做、又不方便投標(biāo)的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標(biāo)對(duì)手少的工程；支付條件不理想的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，假如本公司在這方面有專長，聲望也較高就可以選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。
二、工程招投標(biāo)的技巧及方法
1、靈活報(bào)價(jià)法
指根據(jù)招標(biāo)工程的不同特點(diǎn)采用不同的報(bào)價(jià)。
投標(biāo)時(shí)既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 也要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)。按照不同的特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。如遇到工程施工條件差的工程、專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程而本單位有專長; 總價(jià)低的小工程, 可以相對(duì)報(bào)高。反之, 施工條件好的工程; 工作簡(jiǎn)單、工程量大、支付條件好的工程則報(bào)價(jià)需稍微低些。
2、突然降價(jià)法
報(bào)價(jià)是一件保密的工作, 但是對(duì)手往往通過各種渠道、手段了解對(duì)手情況, 因之在報(bào)價(jià)時(shí)可以采用迷惑對(duì)方的手法, 即先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該工程興趣不大, 到快投標(biāo)截止時(shí), 再突然降低。采用這種方法時(shí), 一定要在準(zhǔn)確投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中考慮好降價(jià)的幅度, 在臨近投標(biāo)截止日前, 根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷, 最后一刻決策, 出奇制勝。如果由于采用突然降價(jià)法而中標(biāo), 因?yàn)殚_標(biāo)只降總價(jià), 在簽訂合同后可采用不平衡報(bào)價(jià)法調(diào)整工程量表內(nèi)的各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格, 以期取得更高的效益。
3、不平衡報(bào)價(jià)法
所謂不平衡報(bào)價(jià), 是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)( 正常報(bào)價(jià)) 而言的, 指在總價(jià)基本確定以后, 通過調(diào)整內(nèi)部子項(xiàng)目的報(bào)價(jià), 以期既不提高總價(jià)影響中標(biāo), 又能在結(jié)算時(shí)得到理想的經(jīng)濟(jì)效益?？梢蕴岣邌蝺r(jià)的子項(xiàng)目包括: 能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目; 預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目; 暫定項(xiàng)目中肯定要做的項(xiàng)目等。采用不平衡報(bào)價(jià)法一定要建立在對(duì)工程量仔細(xì)核對(duì)分析的基礎(chǔ)上, 特別是對(duì)報(bào)低單價(jià)的項(xiàng)目, 如果工程執(zhí)行過多將造成企業(yè)的重大損失; 不平衡報(bào)價(jià)法過多、過于明顯也會(huì)引起業(yè)主的反感。
4、低價(jià)投標(biāo)奪標(biāo)法
低價(jià)投標(biāo)奪標(biāo)法有的時(shí)候被形象的稱為“拼命法”。采用這種方法必須有十分雄厚的實(shí)力或有國家或大財(cái)團(tuán)作后盾, 即為了想占領(lǐng)某一市場(chǎng)或?yàn)榱藸?zhēng)取未來的優(yōu)勢(shì), 寧可目前少盈利或不盈利, 或采用先虧后贏法, 先報(bào)低價(jià), 然后利用索賠扭虧為盈。采用這種方法應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)主是按照最低價(jià)確定中標(biāo)單位, 同時(shí)要求承包商擁有很強(qiáng)的索賠管理能力。
5、優(yōu)惠取勝法
向業(yè)主提出縮短工期、提高質(zhì)量、降低支付條件, 提出新技術(shù)、新設(shè)計(jì)方案, 提供物資、設(shè)備、儀器( 交通車輛、生活設(shè)施等) , 以此優(yōu)惠條件取得業(yè)主贊許, 爭(zhēng)取中標(biāo)。
6、以人為本法
注重與業(yè)主當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系, 邀請(qǐng)他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建工地考察, 以顯示企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。按照社會(huì)主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理好人與人之間的關(guān)系, 求得理解與支持, 爭(zhēng)取中標(biāo)。
7、擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法
這種方法也比較常用, 即除了按正常的已知條件編制價(jià)格外, 對(duì)工程中變化較大或沒有把握的工作, 采用擴(kuò)大單價(jià), 增加“不可預(yù)見費(fèi)”的方法來減少風(fēng)險(xiǎn)。但是這種作標(biāo)方法往往因?yàn)榭們r(jià)過高而不易中標(biāo)。
8、聯(lián)保法和捆綁法
聯(lián)保法指在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下, 由幾家實(shí)力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標(biāo)價(jià)。大家保一家先中標(biāo), 隨后在第二次、第三次招標(biāo)中, 再用同樣辦法保第二家、第三家中標(biāo)。這種聯(lián)保方法在實(shí)際的招投標(biāo)工作中很少使用。而捆綁法比較常用, 即兩、三家公司, 其主營業(yè)務(wù)類似, 單獨(dú)投標(biāo)會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)不足或工作負(fù)荷過大而造成高報(bào)價(jià), 失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而以捆綁形式聯(lián)合投標(biāo), 可以做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)避劣勢(shì)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān), 相對(duì)提高了競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)幾率。這種方式目前在國內(nèi)許多大項(xiàng)目中使用。
三、結(jié)束語
在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,為了企業(yè)的生存和發(fā)展, 企業(yè)決策者應(yīng)對(duì)自己的報(bào)價(jià)多進(jìn)行科學(xué)的分析, 而后做出恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)決策, 選擇適合的報(bào)價(jià)技巧, 全面考慮期望的利潤和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力, 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 在風(fēng)險(xiǎn)和利潤之間進(jìn)行權(quán)衡, 并做出選擇。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊莉莉.國外工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與技巧[J]. 水運(yùn)工程. 2009(02)
隨著網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸成為熱門話題，越來越多的疑問也隨之產(chǎn)生，最核心也是最難回答的問題就是：怎樣做才是成功的網(wǎng)絡(luò)營銷?
成功的網(wǎng)絡(luò)營銷必須要具備開發(fā)、聚合、優(yōu)化這三大要素，在這里我們先來聊一下開放。
開放，在網(wǎng)絡(luò)營銷中具有雙層含義。第一層是指思想和思維的開放，第二層是指操作方式和平臺(tái)的開放。
第一層，思想和思維的開放。這是需要我們將網(wǎng)絡(luò)營銷做一個(gè)全新的審視，不能將傳統(tǒng)的營銷思路完全套用在網(wǎng)絡(luò)營銷之上?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個(gè)新興的平臺(tái)，具有其自有的特殊性，而這些特殊性決定了它作為營銷渠道的特殊性，所以如果將傳統(tǒng)營銷的理念全部強(qiáng)加給網(wǎng)絡(luò)營銷，將注定不會(huì)成功。只有先了解互聯(lián)網(wǎng)的基本特性，并隨時(shí)它的最新發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)保持良好的心態(tài)和足夠的耐心，才能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中不會(huì)輸在起跑線上。
第二層，操作方式和平臺(tái)的開放?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展至今最為社會(huì)所共同認(rèn)可的，是這一行業(yè)的科技性與創(chuàng)新性。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷從科技性方面來說，是它對(duì)于傳統(tǒng)渠道最大的優(yōu)勢(shì)，不懂得如何利用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所具備的科技水平，將無法進(jìn)行多向性的網(wǎng)絡(luò)營銷，從而也就無法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的種種優(yōu)勢(shì)。而創(chuàng)新性也是衡量網(wǎng)絡(luò)營銷成功與否的重要指標(biāo)，在所有人都使用同一種方式進(jìn)行營銷時(shí)，如果能在營銷內(nèi)容、營銷方式、營銷戰(zhàn)術(shù)方面有一些“微創(chuàng)新”，必然能夠獲得更好的效果。
對(duì)于成功的網(wǎng)絡(luò)營銷，以上是簡(jiǎn)單介紹了三個(gè)必備要素中的“開放”，如果您想了解更多、更全面的信息，并且希望聽到這個(gè)行業(yè)中的專家是如何解讀這三大要素，同時(shí)獲取更多的網(wǎng)絡(luò)營銷資源，請(qǐng)來參加，2012年7月23日-24日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)在北京紫金麗亭酒店舉辦的第五屆中國網(wǎng)絡(luò)營銷大會(huì)。
關(guān)鍵詞：施工；多方位管理；質(zhì)量
中圖分類號(hào)： TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: the civil construction management has been an important topic of the construction project, the author with your own experience, in construction continuously review, through it and the management, this paper analyzes the influence of engineering quality some civil some common factors, and these factors for the specific management countermeasures.
Key words: the construction; Multiple management; quality
1.引言
強(qiáng)化管理、提高工程質(zhì)量、做好的工程是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)需要，也是建筑業(yè)的生命。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起到了十分重要的作用，現(xiàn)在建筑質(zhì)量的問題與人民生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也很受關(guān)注。當(dāng)今高質(zhì)量的工程品質(zhì)要求，在整個(gè)建筑過程中，抓品質(zhì)的施工管理理念，加強(qiáng)科學(xué)的管理，充分發(fā)揮工程管理對(duì)提高工程質(zhì)量的積極作用。
2分析工民建工程質(zhì)量的一些常見因素
“安全第一，質(zhì)量第一”建筑企業(yè)要生存與發(fā)展，必須很好的認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義。由于建筑工程的長期性及復(fù)雜性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要包括如下幾點(diǎn)：1）人員管理問題。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的內(nèi)在因素。部分施工隊(duì)伍操作水平不高，很容易造成施工缺陷。2）材料管理問題。建施工中材料多且雜，且施工現(xiàn)場(chǎng)操作型工序產(chǎn)品的面廣且量大，因此很難對(duì)材料進(jìn)行全面檢查，使部分施工材料質(zhì)量存在問題。3機(jī)械設(shè)備管理問題。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要的、直接的影響。4）使用材料時(shí)的技術(shù)管理。使用得當(dāng)就會(huì)對(duì)工程有積極影響5）施工過程的監(jiān)督問題。如果施工監(jiān)督不當(dāng)就會(huì)對(duì)質(zhì)量造成巨大影響6）施工技術(shù)管理問題。6）施工工序問題。若施工工序安排不當(dāng)，工序搭接不合理，或?qū)е潞皖嵉构ば颍瑒t可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。7）環(huán)境問題。在施工過程中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等三方面。8）安全管理問題。安全第一是施工質(zhì)量好壞的前提基礎(chǔ)。廣大員工生命安全一定要保證安全，這有這樣，工程安全才能得到保證。
2.1施工隊(duì)伍的管理
對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要考核領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)好，必然決策能力強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營作風(fēng)正派，技術(shù)措施得力，社會(huì)信譽(yù)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，善于協(xié)作配合。同時(shí)對(duì)特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新材料、新工藝等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力的考核，這是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2建筑材料技術(shù)管理
不言而喻，在建筑行業(yè)中，沒有什么比建筑材料更至關(guān)重要的了。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料越來越多樣化、復(fù)雜化，尤其是這些年來新型建筑材料的發(fā)展，更是促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)然，各類建筑材料為人類帶來福音的同時(shí)，也給施工技術(shù)人員提出了更高的要求――這些建筑材料需要更好的技術(shù)管理?？上攵?，在龐大的建筑工程施工系統(tǒng)中，對(duì)各類建筑材料的管理是何等的重要。筆者從事建筑工程施工期間，耳聞不少的工程事故均是由于對(duì)材料的技術(shù)管理不到位造成的。早就有專家呼吁：“必須重視事故原因分析，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化各階段的管理，才能把壞成好事?！比欢?，現(xiàn)今有些施工管理者抱著僥幸心理，放松對(duì)材料的技術(shù)管理，從而釀成大禍，縱使有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)密的施工管理，要是沒有把好材料這一關(guān)，要得到好的工程質(zhì)量談何容易
2.3機(jī)械管理
設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，具體如下：1)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械。2) 無論新老機(jī)械都應(yīng)實(shí)行人機(jī)操作證制度，這樣既可保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用，同時(shí)也是確保施工安全的首要條件。3) 建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，定期保養(yǎng)，及時(shí)搶修，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2.4使用材料時(shí)的技術(shù)管理
每一類材料都有其正確的使用方法，只有正確地使用材料，它才會(huì)發(fā)揮出自身的優(yōu)良性質(zhì)。如果使用不當(dāng)，不但不能發(fā)揮材料的性能，反而會(huì)使工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。比如打焊底時(shí)，一般要求用較細(xì)直徑焊條較小電流焊接，如若不監(jiān)督，施工者采用大直徑大電流追求速度，那么構(gòu)件變形就會(huì)增大。為了正確地使用材料，施工技術(shù)人員應(yīng)充分掌握材料的使用方法。對(duì)于未曾接觸到的材料，應(yīng)仔細(xì)閱讀與材料有關(guān)的說明，以了解材料性能及其使用方法。如果施工技術(shù)人員難以自己掌握這些材料的使用方法，施工單位還應(yīng)派技術(shù)人員去進(jìn)修或聘請(qǐng)有關(guān)專家來指導(dǎo)。總之，應(yīng)該按照正確的方法使用材料。
2.5施工過程的監(jiān)督
由于建筑施工工序多、細(xì)節(jié)性強(qiáng)、周期長、工作的重復(fù)性大、工人的勞動(dòng)強(qiáng)度又高，所以在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有力的監(jiān)督。下面舉例說明監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)景的影響之大。案例：一承重結(jié)構(gòu)在施工過程中突然倒塌，分析原因是plj根受力柱在施工生產(chǎn)時(shí)以20袋C20的水泥代替了50袋C30水泥的設(shè)計(jì)要求，故而造成的結(jié)構(gòu)不堪一擊。這樣的結(jié)果令人瞠目結(jié)舌。一次次血的教訓(xùn)警示我們，決不能對(duì)建筑施工的監(jiān)督掉以輕心。由于建筑施工投資大、戰(zhàn)線長，如果不對(duì)建筑施工實(shí)施監(jiān)督，很容易使偷工減料、以次充好的現(xiàn)象泛濫。如不進(jìn)行及時(shí)地整治，那么工程質(zhì)量何以得保。為了實(shí)行有效地監(jiān)督，監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求實(shí)施監(jiān)督，決不能養(yǎng)成睜一只眼閉一只眼等責(zé)任的習(xí)慣，更不能和偷工減料之人。
2.6施工工序
工序之間的順序搭接有其自身固定的客觀性、規(guī)律性、科學(xué)性、合理性，工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵。首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)
2.7環(huán)境管理
環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而多變，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求
2.8安全管理
安全生產(chǎn)，重于泰山。建筑施工的安全問題始終是放在第一位的，也是人性化管理，尤其是對(duì)人員負(fù)責(zé)態(tài)度的體現(xiàn)，應(yīng)該足夠重視。人員的安全保證才能進(jìn)一步保證T程本身的安全。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，坯應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。除此之外，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查。及時(shí)排除因非工程人員誤入而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
3.結(jié)語
建筑工程關(guān)乎國計(jì)民生，工程質(zhì)量如果得不到可靠保證，將直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)還會(huì)造成極壞的社會(huì)影響。因此作為建筑行業(yè)的人員，我們有應(yīng)該盡心盡力去做好。
參考文獻(xiàn)：
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（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）
摘要建筑工程的防滲漏施工監(jiān)理工作在整個(gè)施工中意義重大。如果不重視導(dǎo)致滲漏開始產(chǎn)生時(shí)的一些細(xì)小問題，那么極有可能使問題擴(kuò)大化，甚至還會(huì)影響到建筑使用功能的正常發(fā)揮。因此，監(jiān)理工作人員必須對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)督，這樣才能大大提高建筑整體的防滲性。
關(guān)鍵詞 建筑工程 防滲漏施工 施工監(jiān)理 有效措施
建筑工程的防滲漏施工監(jiān)理工作在整個(gè)施工中意義重大。如果不重視導(dǎo)致滲漏開始產(chǎn)生時(shí)的一些細(xì)小問題，那么極有可能使問題擴(kuò)大化，甚至還會(huì)影響到建筑使用功能的正常發(fā)揮，同時(shí)影響到建筑的美觀性和使用壽命。因此，監(jiān)理工作人員必須將各項(xiàng)監(jiān)理制度和規(guī)定認(rèn)真地貫徹落實(shí)，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)督，這樣才能大大提高建筑整體的防滲性。
一、對(duì)建筑工程外墻裂縫和滲漏形成原因的分析
1.外墻施工過程中沒有采取有效封堵措施處理預(yù)留洞。開展建筑外墻的施工時(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生由于加固穿墻螺桿模板和懸挑外腳手架上面采用的懸挑結(jié)構(gòu)或者構(gòu)件穿墻等施工技術(shù)的原因，促使外墻上面出現(xiàn)大小不一的預(yù)留孔洞，若沒有給予這些預(yù)留孔洞足夠的重視，便可能使建筑的外墻層和保溫層產(chǎn)生裂縫，進(jìn)一步發(fā)展、蔓延下去便會(huì)出現(xiàn)滲漏情況。
2.外墻抹灰層未能做好裂縫防控。開展建筑外墻部分的施工，尤其是某些高層建筑的外墻施工工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)由于施工方未能很好地把握好整體建筑物的豎向測(cè)量精度而導(dǎo)致建筑的外墻抹灰層在找平工作時(shí)，某些區(qū)域的打底厚度太大；結(jié)構(gòu)層表面太光滑，極易產(chǎn)生空鼓、龜裂、結(jié)構(gòu)不良等現(xiàn)象，由此就會(huì)使外墻抹灰層產(chǎn)生開裂的情況。
3.外墻施工中沒有采取有效措施處理基層砌體。開展建筑外墻的施工工作時(shí)，一定要做好基層砌體方面的施工，可是在實(shí)際施工時(shí)，往往會(huì)由于采用的砌體砌筑砂漿粘灰率不足，砂漿不飽滿，特別是豎向灰縫，再加之收縮性強(qiáng)、強(qiáng)度小，密實(shí)度差；有時(shí)某些砌體還可能由于濕潤工作進(jìn)行的不夠徹底使其與施工要求不一致。
4.外墻施工中采用的面磚未能采取有效防滲漏措施。外墻施工過程中，墻面產(chǎn)生滲漏問題主要是由于面磚空鼓、勾縫不密實(shí)，有了較小的空隙，雨水等液體便會(huì)沿著這些縫隙流入外墻，還可能流進(jìn)砂漿的裂縫和灰縫空隙的“空鼓囊”內(nèi)。如果裂縫通道的毛細(xì)虹吸作用吸進(jìn)的水分，被內(nèi)墻面的疏松粉刷層吸附和積聚，便會(huì)產(chǎn)生虹吸現(xiàn)象，積水極易附著在墻體內(nèi)部。
二、對(duì)建筑工程外墻應(yīng)采取的防滲漏施工監(jiān)理措施
1.監(jiān)督施工單位采取有效措施處理預(yù)留洞現(xiàn)象。建筑外墻進(jìn)行抹灰施工之前，一定要認(rèn)真的檢查外墻體表面，并將預(yù)留洞都找出來，還要要求施工單位于封堵前濕潤墻體、采用小渣混凝土材料等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展封堵工作。如果墻體的表面某區(qū)域的平整性較差，還要依照1∶3 的配比來制作水泥砂漿以更好地確定找平層。
2.監(jiān)督施工單位采取有效措施控制好抹灰層。房屋建筑體出現(xiàn)滲漏問題的最主要影響因素是施工過程中沒有很好的控制外墻抹灰施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，因此為更加有效地減少表面裂縫的產(chǎn)生，一定要保證外墻抹灰工作具有較高的質(zhì)量。
（1）在開展抹灰工作前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，也就是處理好墻體基層，必要時(shí)粘掛纖維網(wǎng)格布，尤其是不同墻體材料結(jié)合部位。
（2）施工監(jiān)控過程中要認(rèn)真督促施工單位開展施工作業(yè)時(shí)要保持均勻的操作力度，其抹灰層要盡量壓實(shí)，砂漿的含水率要適中，這樣才不會(huì)有開裂和掉灰現(xiàn)象。
3.監(jiān)督施工單位采取有效措施處理好基層砌體。在進(jìn)行建筑外墻的砌筑施工時(shí)，一定要避免墻體通縫和透光現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且還要保證施工過程中所使用的灰縫砂漿具有較好的飽滿性和均勻性。在進(jìn)行墻體砌筑工作前要做好充分的準(zhǔn)備工作，要把磚墻墻體和混凝土梁柱之間交接區(qū)域的雜物進(jìn)行徹底的清除，并將砌體原材料進(jìn)行濕潤。通常施工單位至少需要兩次才能將墻體砌筑工作全部做完，因?yàn)檫@樣能將墻體裂縫產(chǎn)生的概率降到最低。此外，為了使墻體具有更好的平整性，還要事先預(yù)防墻體砌筑過程中可能出現(xiàn)的一系列問題。除此之外，混凝土柱、梁以及填充墻結(jié)合位置極易因?yàn)闇夭铌P(guān)系出現(xiàn)開裂等各種損壞現(xiàn)象，這時(shí)為了防止引發(fā)的滲漏，便需采取必要的措施。
4.監(jiān)督施工單位采取有效防治措施處理面磚鑲貼問題。（1）施工前，要采用清水把面磚浸泡2 h～3 h，隨后拿出晾到陰干或者內(nèi)濕外干便可。（2）施工人員要采取一些刀灰將其涂抹到面磚的背面，這樣做有助于增強(qiáng)面磚的黏結(jié)度。（3）最后為了避免施工作業(yè)結(jié)束后仍然會(huì)出現(xiàn)開裂問題，就要采取澆水方法對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這樣才能保證不會(huì)有質(zhì)量問題出現(xiàn)。
5.監(jiān)督施工單位還應(yīng)處理好混凝土施工環(huán)節(jié)工作。（1）相關(guān)人員一定要控制好混凝土的配合比，以最大程度的減少表面滲漏情況的發(fā)生。通常要經(jīng)試驗(yàn)確定最合理的混凝土配合比，并要綜合考慮各方面的影響因素，以和防滲要求一致。
（2）要保證所使用的混凝土原材料的高質(zhì)量?，F(xiàn)今混凝土的種類繁多，他們的防滲作用也是千差萬別的，因此一定要根據(jù)施工實(shí)際和施工人員的能力來確定。
（3）要控制好防水劑和防滲劑的使用量，以保證所澆筑的混凝土有較強(qiáng)的抗?jié)B性，通常添加劑應(yīng)在混凝土攪拌過程中加入。
（4）監(jiān)理工作者必須保證混凝土澆筑工作能夠一次性做好，減少施工縫留置，這樣能夠使混凝土有較高的整體性。
（5）對(duì)每一個(gè)施工工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是施工過程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。
（6）要控制好所使用的混凝土的強(qiáng)度。待立管堵洞工作完成后，一定要保證混凝土強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)一致，做到這些才能使建筑物整體的防滲性能大大增強(qiáng)，避免雨水等液體流入墻內(nèi)。
6.嚴(yán)格監(jiān)督養(yǎng)護(hù)工作的開展。進(jìn)行建筑的防滲漏工作時(shí)切不可忽略后期養(yǎng)護(hù)工作的重要作用，尤其是對(duì)混凝土、墻體砂漿的養(yǎng)護(hù)，這影響著混凝土強(qiáng)度是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足設(shè)計(jì)工作，還關(guān)乎著建筑使用期間表面裂縫的出現(xiàn)率。
三、結(jié)束語
總之，在開展建筑工程監(jiān)理工作時(shí)，一定要將防滲漏施工作為整個(gè)施工的關(guān)鍵，事無巨細(xì)全面監(jiān)督。滲漏問題并不是不能解決，只要施工單位提高質(zhì)量意識(shí)，積極采取有效防滲漏措施，監(jiān)理工作者樹立高度的工作責(zé)任感，就能將建筑工程的開裂、滲漏等問題降到最低。
關(guān)鍵詞：建筑工程；常見問題；處理對(duì)策
一、常見問題
（一）水質(zhì)無法有效保障
由于建筑規(guī)模小，其生活用水和消防用水水池大部分單位都是進(jìn)行合建的，因?yàn)槿绻珠_來建的話，太不劃算，所以生活用水一般都是建在消防用水的上面。當(dāng)然如果上面的生活用水比較快的話，那么對(duì)下面的消防用水的質(zhì)量是不會(huì)產(chǎn)生什么影響的；但是如果上面的生活用水量用的比較小的話，那么就會(huì)對(duì)下面的消防用水水質(zhì)產(chǎn)生一定的影響，致使消防用水的質(zhì)量不能達(dá)到防火規(guī)范中對(duì)水質(zhì)的要求，無法對(duì)其消防效果產(chǎn)生有力的保證。
（二） 地下設(shè)備腐蝕嚴(yán)重
在水型消防泵站中，消防部門一般是不允許把潛水泵來作為供水水泵的，其理由是因?yàn)橄辣迷谒薪?jīng)過了長期的浸泡之后，可以會(huì)還沒有進(jìn)行正常使用就因?yàn)楦g而報(bào)廢，所以一般采用臥式或者是立式的消防泵來減少設(shè)備的腐蝕。但是在北方，消防水池通常都是被建在地下的，地下式泵站中采光相當(dāng)?shù)牟睿彝L(fēng)效果也不好，濕度也比較高，即使采用立式或者臥式的消防水泵也是無法避免設(shè)備腐蝕的，從而對(duì)火災(zāi)時(shí)的消防效果產(chǎn)生影響。
（三）使用過的消防水不能有效回收和排放
在發(fā)生火災(zāi)之后，對(duì)于消防用水的回收、排放的有效性也不能進(jìn)行有效的處理，歸根結(jié)底在，這也就是一個(gè)排水問題。其實(shí)消防用水本身的水質(zhì)對(duì)于環(huán)境是沒有任何污染的，但是如果消防用水和被消防的強(qiáng)酸堿等有害物質(zhì)進(jìn)行了接觸，那么也就會(huì)發(fā)生一定的化學(xué)反應(yīng)，這些反應(yīng)過的消防用水如果被隨意排放，就會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生一定的危害。在之前的有關(guān)規(guī)范條例對(duì)于消防用水的排放沒有明文規(guī)定，說明其重視度不夠，另外在建筑的設(shè)計(jì)過程中，也只對(duì)消防的供水進(jìn)行了設(shè)計(jì)，卻沒有設(shè)計(jì)消防用水的排放問題。
（四）建筑體系不統(tǒng)一
在一些規(guī)模比較小的建筑或者廠區(qū)內(nèi)，其生活用水比較少，所以在建設(shè)消防泵的時(shí)候，為了能夠節(jié)約物資，一般會(huì)把生活消防和生產(chǎn)用水建設(shè)成為一個(gè)泵站，而且在實(shí)際進(jìn)行供水的時(shí)候，是由生活水泵、生產(chǎn)水泵以及消防用水泵各自進(jìn)行提供的。這樣不但沒有達(dá)到節(jié)約物資的期望，反而會(huì)因?yàn)闆]有統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，造成管理分散，其從宏觀上來看，經(jīng)濟(jì)效益是很低的。
二、處理方法
（一）保證用水質(zhì)量
為了有效的保證消防用水的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該盡量把生活用水和消防用水的水池分開建設(shè)。另外也可以采用各建筑、小區(qū)的生活用水水池采取各自建設(shè)，生活用水水池的儲(chǔ)蓄量也不會(huì)太大，這樣在水池中的停留時(shí)間也就不會(huì)太長，可以有效的保證其水質(zhì)，也避免造成水質(zhì)的二次污染。而消防用水水池則可以采取若干小區(qū)或者建筑在統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)，合建的方式，來集中進(jìn)行消防供水。對(duì)于消防用水的質(zhì)量問題，目前來說比較經(jīng)濟(jì)合理的方法就是：（1）在每個(gè)消防用水水池建設(shè)一個(gè)消防車的取水裝置，這樣在附近的其他區(qū)域發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候，消防就可以在此水池中取水，這樣不但既加大了消防車取水水源，又加快了消防用水的循環(huán)。（2）也可以建設(shè)一套進(jìn)行綠化、清洗道路等的雜用水水泵，以此來加快雜用水的利用。（3）如果有條件的話，可以在確保消防用水的條件下，利用消防儲(chǔ)水來對(duì)環(huán)境用水進(jìn)行補(bǔ)充，以及加快水循環(huán)利用。
（二）解決設(shè)備腐蝕問題
有關(guān)部門曾經(jīng)規(guī)定，不能利用潛水泵作為消防水泵，此規(guī)定可以酌情進(jìn)行處理，因?yàn)橄浪弥怪灰梢詽M足消防用水的水壓和水量的要求即可，跟到底是立式水泵還是臥式水泵，甚至是不是潛水泵都沒有多大的關(guān)系，而潛水泵是完全可以滿足消防用水的要求的。在《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》以及《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中都沒有關(guān)于禁止使用潛水泵作為消防水泵的要求，所以說有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定是沒有規(guī)范依據(jù)的。
（三）用過的水回收與排放
對(duì)于消防用水處理，最好是結(jié)合周圍的環(huán)境、消防用水的水質(zhì)、流量等因素綜合進(jìn)行考慮。另外在設(shè)計(jì)消防泵站的時(shí)候，也應(yīng)該對(duì)消防用水的排放進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)排水設(shè)施。如果是工廠的消防用水排放，則可以根據(jù)工廠產(chǎn)品的性質(zhì)對(duì)消防用水的水質(zhì)進(jìn)行判斷，對(duì)于那些可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的，可以利用工廠的污水處理設(shè)施處理后再進(jìn)行排放，也可以直接建設(shè)消防用水處理設(shè)施；對(duì)于那些不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的，可以根據(jù)周圍環(huán)境以及下游水體自凈能力確定，待水體自凈后進(jìn)行排放。如果是居民區(qū)的消防用水，則可以根據(jù)城市的排水設(shè)施的分布情況以及處理級(jí)別，也可以直接參考工業(yè)用水的排放方式進(jìn)行處理。應(yīng)該特別的注意，可以在小區(qū)以及廠區(qū)進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，就預(yù)留消防用水排放管道。
（四）統(tǒng)一建筑消防泵站的建設(shè)體系
可以在地形標(biāo)高比較接近，小區(qū)之間的距離比較近，建筑物的蓋度也合適的地區(qū)統(tǒng)一建設(shè)消防給水泵站。為了保證在給一些消防用水量比較小的區(qū)域不至于增壓過高，可以采用多種流量結(jié)合的方式，運(yùn)行方式采用多臺(tái)水泵并聯(lián)、可進(jìn)行變頻調(diào)速以及軟啟動(dòng)，以此來確保不同流量用水的要求；為了確保在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防水泵能夠及時(shí)的啟動(dòng)，并且在10分鐘之內(nèi)消防用水可以到達(dá)任何消防設(shè)施處境，所選定的區(qū)域不應(yīng)該過大，可以根據(jù)流量、流速以及管徑進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和分析，以此來確定區(qū)域范圍。這樣不但有利于對(duì)消防用水和排水進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保消防用水的可靠性，還有效的節(jié)約了資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
在消防車取水口的設(shè)計(jì)中，可以直接用室外的消防栓來代替。把水泵的啟動(dòng)按鈕設(shè)置在室外地下消防栓井的井蓋上，然后消防池的出水管和消防栓是相連的，這樣消防人員在撲救火災(zāi)的時(shí)候，就可以直接把消防栓井蓋打開，并把室外消防栓連接上水帶，直接往消防車水管中灌水，然后由消防水泵進(jìn)行加壓消防，在此同時(shí)也要把供水泵的按鈕啟動(dòng)，水泵則會(huì)向室外的消防栓進(jìn)行供水。
參考文獻(xiàn)