時(shí)間：2023-09-19 18:51:51
導(dǎo)語：在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；融合
1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
1.1.1 工作對象不同
會(huì)計(jì)的工作對象主要是與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點(diǎn)；價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律過程中，財(cái)務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因?yàn)楣ぷ鲗ο蟮牟煌瑫?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點(diǎn)，需要在現(xiàn)實(shí)中對二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識能力的限制，價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身很難區(qū)分開來。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。
1.1.2 管理方式不同
會(huì)計(jì)工作不是一種管理工作，不在管理活動(dòng)范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會(huì)計(jì)的發(fā)展和日?；顒?dòng)也是很有必要的。因?yàn)樽陨砭哂歇?dú)特性，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)的主要范疇，在進(jìn)行專門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，會(huì)計(jì)就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強(qiáng)。綜合性的管理企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中予以體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。
1.1.3 職能不同
反映職能是會(huì)計(jì)最基本也是最重要的職能之一。會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息，并對其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實(shí)反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能是控制，會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營情況和判斷發(fā)展形勢的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實(shí)際的決策。但是間接是控制職能的實(shí)現(xiàn)方式，會(huì)計(jì)信息的使用者――企業(yè)管理者才是實(shí)現(xiàn)者。綜上所述，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策時(shí)的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財(cái)務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還在計(jì)劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。
1.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
1.2.1 相輔相成的關(guān)系
會(huì)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時(shí)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開來，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項(xiàng)企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會(huì)計(jì)信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時(shí)針對性更加明顯。在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)該切實(shí)貫徹會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過深入了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理的情況之后，會(huì)計(jì)就能夠隨時(shí)掌握其變化，財(cái)務(wù)管理也需要會(huì)計(jì)信息作為支撐才能更為順利的開展工作。
1.2.2 都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的中心是資金運(yùn)動(dòng)，它們都需要計(jì)價(jià)、計(jì)量和評價(jià)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，資金運(yùn)動(dòng)的量是會(huì)計(jì)主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化是二者的最終目的。
1.2.3 都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分
會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點(diǎn)在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時(shí)，健全完善的會(huì)計(jì)體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。并且會(huì)計(jì)體制的完善對財(cái)務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。
從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對其影響較大，其對于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
3 結(jié)束語
綜合文章的分析，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識的這一點(diǎn)，在開展各類活動(dòng)活動(dòng)中，充分考慮會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
[1]程志.芻議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理[J].中國管理信息化，2010，13（20）.
〔關(guān)鍵詞〕管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對象；資金運(yùn)動(dòng)；
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運(yùn)動(dòng)
從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對象是再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對象》一文，文中對管理會(huì)計(jì)研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、對比、分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。
由于財(cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理的研究對象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究。
持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管科狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以于實(shí)踐的理論和體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
「
1.孟焰：《西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對我國的啟示》，北京，經(jīng)濟(jì)出版社，1997年。
【關(guān)鍵詞】：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系
中圖分類號：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
一、 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)政部在全國注冊會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。
國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
三、 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對比如下
財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。
管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績效評價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。 四、對財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討
從學(xué)科角度講，財(cái)務(wù)管理跟管理會(huì)計(jì)不同，它不是一門獨(dú)立的學(xué)科，也不是從屬會(huì)計(jì)學(xué)科的子學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)無異議。目前，會(huì)計(jì)理論界已經(jīng)在會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩大分支上取得了共識，但財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂?，企業(yè)理財(cái)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕氊?zé)是合理、高效地聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財(cái)學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)?shù)裙芾砘顒?dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財(cái)學(xué)的組成內(nèi)容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理財(cái)學(xué)。
1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述
1.1管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)對現(xiàn)階段和今后運(yùn)營活動(dòng)的預(yù)估，同時(shí)給今后運(yùn)營活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理水平的提高。通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成，一個(gè)是管理系統(tǒng)，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來說，需要從長遠(yuǎn)的角度入手，對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展制定決策［1］。通過對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常作為外部報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是企業(yè)對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以核查和監(jiān)管的流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府部門等提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)而開展的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本，可以給企業(yè)管理人員制定運(yùn)營發(fā)展決策提供條件。
2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來的作用
2.1實(shí)現(xiàn)靜態(tài)動(dòng)態(tài)的融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般展現(xiàn)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的改變上，而管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)估。站在數(shù)據(jù)自身角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即便在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營情況加以體現(xiàn)和記錄，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身作用充分發(fā)揮，但是在應(yīng)用力度方面相對偏低，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以將該項(xiàng)不足進(jìn)行填補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)則是利用靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，獲取具備一定規(guī)律的結(jié)果，為企業(yè)掌握大體發(fā)展方向提供條件。通常情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互存在，在管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的背景下，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴程度逐漸提升，所以，二者開始朝著融合的趨勢進(jìn)步。
2.2快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)
在原始農(nóng)業(yè)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率較為遲緩，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)比較平穩(wěn)，在相對固定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)根據(jù)固有的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形式可以在長遠(yuǎn)發(fā)展中獲取一定效益，所以原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能迎合企業(yè)自身運(yùn)營和發(fā)展需求。然而，隨著新時(shí)期的來臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)逐漸體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不斷改變［2］。在這種情況下，企業(yè)假設(shè)依舊采用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式，對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行單一核算，僅僅注重短期目標(biāo)，忽略長期發(fā)展，將會(huì)影響企業(yè)今后運(yùn)營。所以，管理會(huì)計(jì)在其中體現(xiàn)的作用逐漸顯著，然而，管理會(huì)計(jì)的作用往往是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作基本，針對前者來說，應(yīng)該充分注重兩者的配合性，將兩者進(jìn)行充分融合，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)水平的提升。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題
3.1思想認(rèn)識方面
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科目中重要的分支結(jié)構(gòu)，在引導(dǎo)企業(yè)資源整合和發(fā)展等方面起到了關(guān)鍵性效果，從目前狀況來說，管理會(huì)計(jì)依舊存有較大的發(fā)展空間。在對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)狀況探究過程中得知，當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)注重力度不高，所以在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少科學(xué)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這種缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，在某種程度上直接約制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提高。財(cái)務(wù)管理自身作用無法充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落實(shí)。
3.2融合方式方面
從理論的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的互通性。然而，這并非預(yù)示著在實(shí)際工作中，就能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合［3］。當(dāng)前，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，常常會(huì)面臨操作便利等問題，這種融合方式不但無法將兩者融合效力充分突顯，在某種程度上還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營水平提升造成影響。融合并非簡單的對接，或者把相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，而是在相同發(fā)展理念的作用下，將兩者自身作用充分激發(fā)。假設(shè)融合方式不合理，必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)帶來阻礙。
3.3信息化水平方面
通過調(diào)查得知，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，常常會(huì)面臨信息化水平偏低的現(xiàn)象。部分企業(yè)即便采購了大量的信息化設(shè)施，但是因?yàn)闆]有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，缺少技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化資源應(yīng)用效率整體偏低。并且，因?yàn)槿鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思維，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)信息化管理工作時(shí)，尤其是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加以融合時(shí)，缺少現(xiàn)代化技術(shù)支持，在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中呈現(xiàn)出較大的被動(dòng)性。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況來說，企業(yè)信息化水平無法迎合企業(yè)財(cái)務(wù)管理集成化要求，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性和集成性沒有充分融合，這給財(cái)務(wù)管理集成化發(fā)展帶來制約。站在理論的角度來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不具備網(wǎng)絡(luò)化思維，在進(jìn)行管理時(shí)，缺少綜合思考，在這種情況下，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)充造成阻礙［4］。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)踐過程中，怎樣才能利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理水平的提升，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。
4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對策
4.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識
管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率和質(zhì)量與企業(yè)是否給予管理會(huì)計(jì)高度注重有著直接的關(guān)系，為了將企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要給予管理會(huì)計(jì)高度注重，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該給予管理會(huì)計(jì)充足支持，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，并配備專業(yè)的工作人員，提升管理會(huì)計(jì)意識。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)，可以參考其他企業(yè)成功理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)際過程中，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。
4.2促進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型
在市場經(jīng)濟(jì)改革逐漸深入的背景下，企業(yè)面臨的問題也逐漸增多，為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)的順利落實(shí)。然而，大部分企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)管理工作也主要以財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容為主，假設(shè)把其他管理類內(nèi)容融合其中，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)容更具繁瑣性［5］。所以，企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理和決算管理等工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行撤除，由單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門來執(zhí)行，以此讓會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營活動(dòng)密切融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)對企業(yè)運(yùn)營成本的把控，以此提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效率。
4.3充分利用信息技術(shù)
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，當(dāng)前較為凸顯的優(yōu)勢在于，財(cái)務(wù)工作也朝著網(wǎng)絡(luò)化以及科學(xué)化的趨勢發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵的信息交流和傳遞平臺。所以，企業(yè)可以從信息化的角度入手，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高。通過構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以整合，并在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)把控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化效率和質(zhì)量的提高。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身含有共享性以及開放性，所以，從客觀角度來說，將會(huì)遭受不法人員的進(jìn)攻。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)時(shí)，需要將系統(tǒng)安全性和平穩(wěn)性放置在首位，定期開展財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作，防止因?yàn)閭€(gè)人問題而給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
4.4加強(qiáng)信息的收集
針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，做好信息采集工作，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)提供依據(jù)，通過采集的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分錄等工作，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)報(bào)表，給會(huì)計(jì)核算和審核工作落實(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)結(jié)合相關(guān)會(huì)計(jì)信息建立的節(jié)省企業(yè)成本投放的會(huì)計(jì)工作，其作用在于降低企業(yè)不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益［6］。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在一定不足，但是不管是從開始之前，還是結(jié)束之后，均可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。通過數(shù)據(jù)的整合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率。
5結(jié)束語
總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用逐漸廣泛，這給企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供了良好的條件。要想促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，就要給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用高度注重，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］黃紅華.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場,2017,(12):67-68.
［2］何俊寅.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合［J］.統(tǒng)計(jì)與管理,2017,(08):82-83.
［3］劉國軍.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合路徑的探究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,(09):134-135.
［4］韓保明.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的策略［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016,(18):157+159.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；差異；聯(lián)系
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、引言
成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的主要應(yīng)用學(xué)科，在日常生活中它們各有側(cè)重，但是又時(shí)常存在著彼此密切的交差。比如說，在成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本決策、作業(yè)成本、責(zé)任成本等方面，就與管理會(huì)計(jì)理論中的很多地方存在著重復(fù)。而在管理財(cái)會(huì)中，投資決策分析、銷售預(yù)測、資金需求預(yù)測、存貨管理的方面的知識又與財(cái)會(huì)管理學(xué)科存在一定的重復(fù)。并且隨著市場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的需要，在日常生活中，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員優(yōu)勢會(huì)同時(shí)用到這四門學(xué)科。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，我們越來越需要對這四門學(xué)科進(jìn)行整合，但是又要保持其原有的獨(dú)立性。
二、四門學(xué)科的獨(dú)立性分析
（1）從定義上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是通過對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，以求得對企業(yè)相關(guān)人和相關(guān)組織提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收入盈利能力等重要經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息的財(cái)務(wù)活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的重要一項(xiàng)工作，也是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。通過對財(cái)務(wù)的整理分析，得到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的信息，進(jìn)而可以更好地進(jìn)行管理決策，提高效益。它的作用是有助于提供企業(yè)的管理信息，提高企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。
（2）管理會(huì)計(jì)，它又經(jīng)常被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它是以企業(yè)目前和將來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)為對象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。它更加側(cè)重于財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理上的影響和作用，它可以是企業(yè)的資金管理更加科學(xué)更加縝密，能夠加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)能力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范管理人員的管理行為。
（3）成本計(jì)算通常是指為了得到產(chǎn)品的總成本進(jìn)對全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核對計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容是對成本進(jìn)行核算，它的主要作用有及時(shí)地、正確地進(jìn)行成本的計(jì)算核實(shí)，這是企業(yè)的管理經(jīng)營的重要信息，可以加強(qiáng)在成本方面的預(yù)測，可以預(yù)先知道大概的生產(chǎn)成本，進(jìn)而能夠更好地進(jìn)行資金規(guī)劃，能夠使成本決策更加有效；還可以針對獲得的成本信息進(jìn)行成本的計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。
（4）財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，對投資、籌資、資金運(yùn)行、利潤分配進(jìn)行的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，它可以根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和制度組織企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)。它把投資、籌資、營運(yùn)資金各個(gè)環(huán)節(jié)整合到一個(gè)整體中，從整體的財(cái)務(wù)上做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。簡單地說，財(cái)務(wù)管理就是管理企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)有關(guān)的事物。
這四門學(xué)科，在定義上說存在基本的差異，它們的基本目標(biāo)不同，導(dǎo)致了它們的基本作用不同。尤其是在現(xiàn)在社會(huì)中，越來越專一的工作導(dǎo)致了工作的專業(yè)化和細(xì)化。并且這三門學(xué)科在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，分別起到了不同的作用。
三、四門學(xué)科的聯(lián)系性分析
這四門學(xué)科間的關(guān)系可以說是同室同宗，它們就是財(cái)務(wù)管理方面的全部內(nèi)容和會(huì)計(jì)方面的全部內(nèi)容的總和。就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)原來都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，開始時(shí)它們彼此并不分離，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)需要更加系統(tǒng)的詳細(xì)的知識，去針對更加細(xì)致的分工。而財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上和對象上都與會(huì)計(jì)有著相當(dāng)?shù)牟顒e，屬于更深一步的運(yùn)作。
從根源上來說，管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)集合現(xiàn)代的管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在形成之初只強(qiáng)調(diào)了各自的重要性和差異性，而沒有進(jìn)行良好的銜接與界定，從而造成現(xiàn)在兩門學(xué)科的大量重復(fù)。在我國改革后，為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，彌補(bǔ)相關(guān)企業(yè)的理論上的不足才開始發(fā)展。但是由于我國這方面相關(guān)工作開展較晚，還不是很成熟，所以在學(xué)科建設(shè)方面還是處于借鑒階段，缺乏一定的創(chuàng)新能力，而為了健全兩門學(xué)科的功能，只能一味地增加內(nèi)容。從而造成了現(xiàn)在學(xué)科間缺乏整體思路，重復(fù)較多的現(xiàn)象。而管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)又都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，最初他們就是一個(gè)整體，后來由于需要才逐漸分離。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提高理論依據(jù)和信息材料，財(cái)務(wù)管理是對這三門學(xué)科的整合的基礎(chǔ)上做出的工作。可以說這三門學(xué)科是手段，財(cái)務(wù)管理是目的。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
雖然這四門學(xué)科存在著很大的差異，但是也存在著很大的聯(lián)系性，在實(shí)踐中可不能涇渭分明。在實(shí)踐中，要注意這四門學(xué)科間的整合問題。企業(yè)的目標(biāo)就是追求價(jià)值與價(jià)格間的相互轉(zhuǎn)換，只有依據(jù)價(jià)值的增長規(guī)律，良好的規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理方法，整合各種財(cái)務(wù)手段，才能更好地整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。
首先，在實(shí)踐中，要建立強(qiáng)調(diào)一體化整合，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能。要結(jié)合這四門學(xué)科的知識，進(jìn)行良好的分工和協(xié)調(diào)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)處理的不同階段良好銜接和發(fā)揮作用。要保證它們之間的相互借鑒，在進(jìn)行一種會(huì)計(jì)工作時(shí)，兼顧另一種財(cái)會(huì)處理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，為財(cái)務(wù)管理提供更加有利的資料。
其次，財(cái)務(wù)管理的過程中，要為進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作服務(wù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析和管理將會(huì)更加快速和科學(xué)。要根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理需求來調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行相關(guān)的財(cái)會(huì)處理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)管理上的相互促進(jìn)，相互發(fā)展。
五、結(jié)論
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理間的專業(yè)差異，本文針對“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)管理”、“管理會(huì)計(jì)”和“成本會(huì)計(jì)”四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程進(jìn)行探討，并對這四門學(xué)科間的關(guān)系進(jìn)行了分析和整理，主要討論了它們的分解和整合的相關(guān)問題。找出了它們之間存在差異與聯(lián)系的原因，并且正對它們的整合問題提出了建議?？梢哉f，這四門學(xué)科在實(shí)踐指導(dǎo)中發(fā)揮著巨大的作用，只有明確地相互區(qū)分彼此功能，又緊密結(jié)合相關(guān)學(xué)科，才能在實(shí)踐中產(chǎn)生巨大的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡國強(qiáng)，吳樹暢.成本管理會(huì)計(jì)公路交通科技[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.
[2]甘永生.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2003.
(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述
財(cái)務(wù)管理,如其名所示,指的是對企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象,為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述
管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析,此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等的分析,管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息,使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃,盡最大可能的避免活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率,不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處,還要將利益最大化。總的來說,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金,獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。
二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則
(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則
1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)
(1)有效市場假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論,有效市場指證券市場的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立,而不管是那種類型的證券,投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益,風(fēng)險(xiǎn)越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)的劃分是很重要的,如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂,所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體,要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃,而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,還對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒有時(shí)間限制的,所以理財(cái)是持續(xù)不斷的,各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。
2.財(cái)務(wù)管理的原則
對于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè),有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對于有效市場假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。
(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則
1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行,不間斷的,這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運(yùn)行。(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的,通過一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn),但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性,因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。
2.管理會(huì)計(jì)的原則
對于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè),有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來說,管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說,管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。
三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處
(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處
1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展,獲得更高的收益
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理,主要都是針對企業(yè)的財(cái)務(wù),兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率,將企業(yè)的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,成為行業(yè)中的佼佼者,在市場上站穩(wěn)腳跟。
2.通過對以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析
制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大無論是財(cái)務(wù)管理,還是管理會(huì)計(jì),它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié),并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息,給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料,對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃,使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn),即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致,為企業(yè)帶來最大化的利益。
3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算,這也是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載,再通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)對資金的使用進(jìn)行核算,而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠,不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
4.定量和定性結(jié)合的核算方法,使得企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問題,使企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作,因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值,而只需要核算出一個(gè)相近值,在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。
(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處
1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同,財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場、企業(yè)、個(gè)人,財(cái)務(wù)管理針對金融市場的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資,充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對于個(gè)人來說,財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為,或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問。與財(cái)務(wù)管理不同,管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè),那就是企業(yè),管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。
2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同
財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值,而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評價(jià)等。
3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會(huì)計(jì)信息的處理工作的,而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外,財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體,不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè),也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門,或者是部門中的一個(gè)小組,還可以是小組中的一個(gè)人,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng),也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤指標(biāo)不同
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤計(jì)算方法是相同的,利潤計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本,但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤理念是不同的,財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤,而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤,息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同,它們的應(yīng)用也是不同的,這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤指標(biāo)的不同。
四、結(jié)語
1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題、看法、觀點(diǎn)的粗淺看法
2、會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，會(huì)計(jì)控制
3、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣
4、業(yè)務(wù)分工不一樣
5、目標(biāo)不一樣
[論文]會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，對此，我談一些粗淺的看法：
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：
會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映，包含兩方面的含義：首先，會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會(huì)計(jì)對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷，運(yùn)用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識，其次，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，是會(huì)計(jì)反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會(huì)計(jì)反映過程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識回到實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，即通過這咱具有“理性認(rèn)識”的會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。
會(huì)計(jì)控制，主要表現(xiàn)在，對會(huì)計(jì)本身通過財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁；間接控制，主要指通過設(shè)計(jì)控制程序，完善會(huì)計(jì)方法，建立健全會(huì)計(jì)管制體系，來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。
財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng)，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財(cái)政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實(shí)質(zhì)上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì)，也是一個(gè)資金分配問題，也就是說，為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒有投資決策權(quán)，就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況；資金的分配，實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。
二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣：
以歷史上看，財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財(cái)活動(dòng)由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。
會(huì)計(jì)的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。
三、業(yè)務(wù)分工不一樣：
財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng)，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的，財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動(dòng)上，它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象，而非并列關(guān)系。
會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。
從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列，財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌，由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長負(fù)責(zé)，主要是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的
四、目標(biāo)不一樣：
西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤最大化和股東財(cái)富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標(biāo)上，帶來的忽視風(fēng)險(xiǎn)，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析 管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來，到目前為止還沒有一個(gè)非常統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)的定義，國內(nèi)外專家對管理會(huì)計(jì)的確切含義眾說紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有用信息的一種管理方法，也有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng)或內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)等。綜合各種說法，普遍接受的管理會(huì)計(jì)的定義可概括為：管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理。從兩者的內(nèi)涵比較來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同之處，都是一種為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的管理活動(dòng)。另外，還表現(xiàn)在它們具有共同的研究對象和研究目的。財(cái)務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體而言，強(qiáng)調(diào)對資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，是對企業(yè)的資金及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，表現(xiàn)為資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收回和分配，即通過對不同資金及對投資，成本、收入、利潤的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的研究對象則是對這種實(shí)體價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析、管理和反映。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的。因此，它們的研究對象最終體現(xiàn)在現(xiàn)金流量，只不過財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，那么這種活動(dòng)本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息恰恰是管理會(huì)計(jì)的主要研究對象。不難看出，無論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，研究對象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到管理的目的。由于具有共同的研究對象，都是企業(yè)管理的重要組成部分，不可避免地具有共同的研究目的即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
可見，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵界限模糊不清，很難從本質(zhì)上區(qū)分兩者的不同。最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，美國學(xué)者奎因斯坦寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上可以看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。這也就是有人提出要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完全融合或者部分融合的依據(jù)所在。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的外延分析 在邏輯學(xué)上外延是概念的范圍，是指概念的外部特性。具體到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的概念上來說，指的就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究的內(nèi)容或范圍。目前，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)三個(gè)方面，體現(xiàn)在對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進(jìn)行全方位控制；財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費(fèi)用，收入和利潤管理，利潤或股利分配管理等。從中可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有相同的內(nèi)容只是提法和表述不同而已，正因?yàn)槿绱?，二者在諸如資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、杠桿原理、資本成本、預(yù)算管理和長期投資決策方法等方面是完全重疊的。但同時(shí)二者的不同點(diǎn)也很明顯。 最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理研究的主要內(nèi)容是資金運(yùn)動(dòng)，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金， 為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)， 考慮的不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還包括人的管理， 它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的管理， 從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上存在著相互重復(fù)交叉的現(xiàn)象，從學(xué)科建設(shè)的角度來看，一方面是它們具有共同的研究對象；另一方面則是理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能隨之?dāng)U大，尤其是管理會(huì)計(jì)理論工作者，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，將觸角伸到財(cái)務(wù)管理的一些領(lǐng)域，造成內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的重疊。從內(nèi)涵和外延的相互關(guān)系的角度來看，最根本的原因是由于沒有解決好內(nèi)涵而單純擴(kuò)大了外延，由此導(dǎo)致重復(fù)交叉無法避免。
二、在理論研究與教學(xué)實(shí)踐中的建議
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的理論體系亟待完善 從20世紀(jì)80年代初至今，管理會(huì)計(jì)無論是在理論還是在實(shí)踐方面，都在不斷發(fā)生著深刻的變化，管理會(huì)計(jì)是朝著更廣泛地發(fā)揮綜合性管理職能的方向發(fā)展的；財(cái)務(wù)管理雖然也有一些新的理論出現(xiàn)，但它的整體理論框架卻具有相對穩(wěn)定性，它的一些變化也主要體現(xiàn)在其理論框架指導(dǎo)下的具體內(nèi)容中，基本上沒有影響到財(cái)務(wù)管理的整體結(jié)構(gòu)。雖然我國在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐上的研究與應(yīng)用取得了較大發(fā)展，對于指導(dǎo)和改善我國企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理論日益顯現(xiàn)出許多缺陷和不足。
管理會(huì)計(jì)是一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，但一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M.Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論上形成一個(gè)有機(jī)整體。世界各國對管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵即研究對象等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。因此，確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
內(nèi)涵決定事物本質(zhì)特征，外延反映其外部特征。只有從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵入手，在重新劃分各自的研究對象及相同內(nèi)容歸屬問題的前提下，才能拓展各自的研究領(lǐng)域，并從根本上避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
（二）加快管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用推廣的步伐任何一門學(xué)科都是在實(shí)踐中發(fā)展成熟起來的，最終服務(wù)于實(shí)踐活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際卻存在著嚴(yán)重的脫節(jié)?，F(xiàn)行教科書中所列示的各種技術(shù)和方法多半屬于純理論的探討，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將未來不確定因素人為確定化，導(dǎo)致了預(yù)測結(jié)果與實(shí)際存在較大誤差。如多元線性回歸分析等，既無多大的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也加大了應(yīng)用難度。又如盈虧平衡分析（主要以單一產(chǎn)品為前提）理論上可行，但實(shí)際中很少企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材也存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中引入大量的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作或運(yùn)用。與此同時(shí)，由于企業(yè)廣泛應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)經(jīng)營管理方式發(fā)生了較大變革，可是當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論、技術(shù)和方法不能適應(yīng)這種變化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐的發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中運(yùn)用的范圍和程度很小。
由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐的局限性，從某種程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論研究的深入與完善，沒有付諸實(shí)踐的理論便會(huì)使理論研究束之高閣，失去了方向。加快管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用實(shí)踐，如通過開展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的案例等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國式管理會(huì)計(jì)之路，可以更深刻體會(huì)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)時(shí)的相互關(guān)系，從而為在理論上把握兩者的內(nèi)涵與外延提供依據(jù)。
（三）以教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程改革在我國高等教育體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門主干課程，是獨(dú)立開設(shè)的。由于課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，學(xué)生對這兩門課程的關(guān)系混淆不清，不僅直接影響到學(xué)生對學(xué)科知識的把握和處理，還極大地削弱了兩門學(xué)科各自獨(dú)立存在的必要性。在學(xué)術(shù)界尚未達(dá)成共識的情況下，為了更好地解決教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和矛盾，建議從以下方面入手：
首先，在教學(xué)內(nèi)容上突出各自的重點(diǎn)合理劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使之既不重復(fù)又相互聯(lián)系。為了體現(xiàn)兩門學(xué)科各自的側(cè)重點(diǎn)、保證教學(xué)效果、提高教學(xué)效率，建議將貨幣時(shí)間價(jià)值、投資決策、資本成本、經(jīng)營杠桿原理與現(xiàn)金流量等內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理學(xué)中講授。在管理會(huì)計(jì)課程中講授全面預(yù)算體系、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨控制、短期決策、預(yù)測分析、預(yù)算控制等內(nèi)容。當(dāng)然，各院?？筛鶕?jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，靈活處理，目的就是將重復(fù)內(nèi)容降至最低水平，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情；并通過這種教學(xué)活動(dòng)體會(huì)其利弊，為深入研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程改革打下基礎(chǔ)。
其次，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，而目前的教學(xué)方式仍然以理論講授為主，學(xué)生對所學(xué)知識如何在實(shí)際運(yùn)用中操作了解甚少。通過實(shí)踐包括調(diào)查研究、案例教學(xué)等方式提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識的能力以及獨(dú)立思考、獨(dú)立操作能力，掌握專業(yè)技能，完善知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的人才，這是實(shí)踐教學(xué)的根本目的，也是學(xué)習(xí)這兩門課程的最終目的。
最后， 要想在教學(xué)上解決兩者內(nèi)容重復(fù)交叉的問題， 必須組織編寫適合高校會(huì)計(jì)專業(yè)使用的材或者教學(xué)大綱， 改變各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范， 內(nèi)容不統(tǒng)一， 而且穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀。由于各院校的實(shí)際情況不同，使用全國材難度大，也不利于突出各院校的特點(diǎn)，但必須有統(tǒng)一的教學(xué)大綱，大綱應(yīng)明確界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的范圍，總的編寫原則應(yīng)體現(xiàn)：保持學(xué)科的體系完整； 突出重點(diǎn)避免交叉重復(fù)； 教材應(yīng)增加案例教學(xué)內(nèi)容提高實(shí)效性，反映管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展方向。
綜上所述，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵和外延上沒有本質(zhì)的區(qū)別，但各自獨(dú)立的內(nèi)容歸屬某一門學(xué)科都很牽強(qiáng)，難以形成一個(gè)有機(jī)整體。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于實(shí)踐提出了更高的要求。目前首先要解決的問題是從內(nèi)涵界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)屬性，拋棄陳舊落后的傳統(tǒng)內(nèi)容，整合創(chuàng)新，才能保持各自獨(dú)立的理論體系，并逐漸完善起來，同時(shí)也會(huì)使這兩門學(xué)科內(nèi)容重復(fù)、混亂等問題迎刃而解。
參考文獻(xiàn)：
［1］宮景玉、鞠洪兵：《對財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討》，《中國高新技術(shù)企業(yè)》2009年第3期。
［2］何新川：《對財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合性思考》，《現(xiàn)代管理》2006年第6期。
［3］陳文漢：《管理會(huì)計(jì)》，中央廣播電視大學(xué)出版社2010年版。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的概念和作用
在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)和管理制度都會(huì)影響企業(yè)的操作，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制就是明確企業(yè)制度，增加企業(yè)競爭力的。會(huì)計(jì)的概念我們應(yīng)該都有所了解，可是什么是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制呢？工作人員用科學(xué)的方法管理企業(yè)的財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)和保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，這些都屬于內(nèi)部控制的范圍。企業(yè)的首要保障就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控處理得好，企業(yè)的經(jīng)營成本就能減少，資金利用率得到提高，企業(yè)就能順利開展平常的運(yùn)作生活。此外，會(huì)計(jì)信息的提高和企業(yè)的制定決策還有反映企業(yè)活動(dòng)的時(shí)候也需要這兩項(xiàng)工作。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的目前狀況
2.1企業(yè)內(nèi)部理念不夠深入
我國企業(yè)存在理念單一的問題。在一般人的想法中，一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理者就應(yīng)該是創(chuàng)辦者，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該是入股人。可是并沒有一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人來管理財(cái)務(wù)方面的事，這中間就會(huì)出現(xiàn)許多漏洞和問題。要完善企業(yè)內(nèi)部的觀念，企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工腦海里應(yīng)該建立完整的制度和理念。
2.2企業(yè)人員的素質(zhì)不高
在企業(yè)中，對企業(yè)員工的素質(zhì)一定要有嚴(yán)格的要求。目前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和基礎(chǔ)知識不是很高，進(jìn)入企業(yè)的門檻也降低了，這些員工的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到一定的要求，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)
綜合來看，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)做假賬的現(xiàn)象還是有的。真實(shí)的信息和對外公布的信息不一致，更有一些人為了個(gè)人利益，嚴(yán)重影響了社會(huì)秩序，更降低了企業(yè)的可信度。人無信不立，一個(gè)企業(yè)沒有了信譽(yù)度也不能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控存在的問題
受國際市場的影響，大多數(shù)企業(yè)都在改革模式下發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，根據(jù)實(shí)際情況，我總結(jié)出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有幾點(diǎn)不足。
3.1企業(yè)的重視程度不夠
很多企業(yè)在日常管理的時(shí)候都比較注重經(jīng)濟(jì)最后的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制就被忽視，因此，財(cái)務(wù)管理意識和對內(nèi)部控制的認(rèn)識都是企業(yè)所缺乏的，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是制度不能為企業(yè)活動(dòng)指引正確的方向。當(dāng)然，也有一些企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的良好制度，但是并沒有發(fā)揮太大的作用，因?yàn)檫@些企業(yè)沒有進(jìn)行預(yù)測和防范等工作。
3.2企業(yè)的方式比較落后
在這個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，如果財(cái)務(wù)管理制度的方式和方法還停留在傳統(tǒng)的觀念上，不思改進(jìn)不跟潮流，那么管理工作中必然會(huì)出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)工作最重要的一點(diǎn)就是準(zhǔn)確性，試想一下，沒有準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)管理的企業(yè)還能健康穩(wěn)定的發(fā)展嗎？
4.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的整改措施
4.1建立科學(xué)的制度
在企業(yè)管理的過程中，不能為了操控進(jìn)行一些制度的建立，而是根據(jù)內(nèi)部情況和規(guī)范的管理作為基本點(diǎn)，以成本與收益相互照應(yīng)的前提建立管理制度。各個(gè)部門的合作也在財(cái)務(wù)管理中占有很大的地位，并且每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的負(fù)責(zé)人，企業(yè)才能更好地運(yùn)行。
4.2應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算
企業(yè)能夠正常運(yùn)營靠的就是企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)算，這是前提也是基礎(chǔ)。凡事都會(huì)有其自身的原則，企業(yè)運(yùn)算也不例外，可行性和科學(xué)性也是企業(yè)運(yùn)算的根本。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算的開始一定要多加考慮，并且在操縱的過程中不斷地去完善，這樣財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量才會(huì)不斷地提高。
4.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
一個(gè)嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁瞧髽I(yè)良好的運(yùn)作程序，國家為企業(yè)管理和控制制定的《公司法》就是企業(yè)保駕護(hù)航的根本，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。一旦在操作的時(shí)候有什么問題，一定要嚴(yán)格按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。尤其是對企業(yè)的管理層，她們不僅要起帶頭作用，更不能感情用事，不能徇私舞弊，這樣才能更好更快地幫助企業(yè)。
4.4建立電子信息技術(shù)
在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)電子信息化，是適應(yīng)21世紀(jì)創(chuàng)新發(fā)展的要求。為了確保信息的安全性，更為了企業(yè)運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤的一些問題，需要在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中建立?子信息。實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理，利用電子產(chǎn)品或者一些軟件化來進(jìn)行煩瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制實(shí)施的效率，減少一些不必要意外情況的發(fā)生。
4.5重視審核工作
企業(yè)的管理者應(yīng)該明確審核工作的重要性，工作人員總會(huì)有疏忽的時(shí)候，這時(shí)候就需要管理者建立審核部門，派遣專業(yè)的審核人員將問題在最短的時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，防止造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。問題出現(xiàn)的時(shí)候。一定要尋找合適的解決辦法，審查工作和財(cái)務(wù)工作最好不要在一起，這樣才不會(huì)造成干擾，才能發(fā)揮審核的真正的作用、意義和應(yīng)有的價(jià)值。