時間：2023-09-19 16:20:31
導(dǎo)語：在工程監(jiān)理的價值的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、工程造價、控制
Abstract: with the development of our national economy, engineering building industry is developing very rapidly, and industry competition, thus for the engineering cost control there are greatly requirements. And as the related responsible, and project supervision personnel in project cost has irreplaceable role. This paper expounds on the supervisory staff in the engineering project cost control for the concrete work contents discusses the supervisors in the project construction cost control in the role.
Keywords: project management, construction cost, control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
1序論
工程監(jiān)理人員在工程的施工過程中，需要對工程的造價進行有效地控制，這是由于建筑工程的管理模式的改變和工程監(jiān)理的具體職責所導(dǎo)致。工程監(jiān)理人員作為管理工程施工的重要一員，是獨立于工程中的參與建筑工程的各方的一個角色，這一角色的不同造成了工程監(jiān)理人員可以從其特定的工作性質(zhì)中對施工工程進行有效地造價控制，從而發(fā)揮其積極的作用。
其中對于全過程監(jiān)理措施的實施就是控制工程造價的正確的途徑之一。工程監(jiān)理人員利用不同的手段，通過在投資、決策、設(shè)計、招標、施工和竣工等不同的階段，運用相應(yīng)的方式對于工程進行持續(xù)而全面、嚴格有效的監(jiān)理，從而在控制工程造價中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
2 監(jiān)理在投資決策過程中進行有效的投資控制
在投資決策的過程中進行有效地控制是監(jiān)理在工程造價的控制中所作出的第一步。工程的投資決策階段是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)、經(jīng)濟論證的過程。施工項目決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成功或失敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。在投資決策階段過程中，工程監(jiān)理人員協(xié)助建設(shè)單位積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集相關(guān)資料；切實做好理論研究和可行性研究，根據(jù)市場的需求及發(fā)展的前景，合理確定工程的規(guī)模和建筑標準；科學地進行工程項目的效益分析、編制投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，盡量細致和全面；對工程項目建設(shè)的重大問題向建設(shè)單位提供決策建議，充當投資決策的參謀。工程監(jiān)理在投資決策階段合理地把握投資控制，能使其他階段的工程造價被控制在一個合理范圍之內(nèi)。
3 監(jiān)理在工程設(shè)計階段進行對于設(shè)計的優(yōu)化
工程設(shè)計對于所需建設(shè)的目標進行較為全面的規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)中的靈魂，是將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶。可以說，工程設(shè)計階段是影響項目投資的最重要的階段。因此加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案和成熟的工藝，能減少在施工階段的重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生，有效地控制工程造價將起到重要作用。在設(shè)計階段，工程監(jiān)理可以通過設(shè)計招標的方式促使設(shè)計單位采用先進的技術(shù)，降低工程造價，并對總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，根據(jù)建設(shè)單位的使用要求，在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，對設(shè)計標準、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等提出技術(shù)要求，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的設(shè)計方案。工程監(jiān)理還可以采用限額設(shè)計、價值工程理論來優(yōu)化設(shè)計，力爭用最低的投資達到最高的回報。一項工程的設(shè)計,如果工程監(jiān)理參與進去,一般可排除約80%的錯誤,而施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%。因此,加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是關(guān)鍵的，如某項目監(jiān)理組在接到施工圖紙后,經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)鋼筋不合理,于是監(jiān)理組會同業(yè)主與設(shè)計單位多次討論并復(fù)核, 對基礎(chǔ)配筋進行了修改,節(jié)約鋼筋380多噸,為業(yè)主節(jié)省了資金并縮短了工期，受到業(yè)主好評。
在工程設(shè)計階段，監(jiān)理人員應(yīng)加強對于工程設(shè)計的監(jiān)理工作,制定出最終最為合適的設(shè)計方案、成熟的工藝,減少在施工階段進行重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生,對有效控制工程造價將起到重要作用。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計,影響項目投資的最重要階段是項目的設(shè)計階段, 影響項目投資的可能性約為75%。因此，在設(shè)計階段如能以經(jīng)濟效益為中心, 精打細算,則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。所以做好設(shè)計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。設(shè)計階段投資控制的主要方法有: 一、采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案, 促使設(shè)計單位采用先進技術(shù), 降低工程造價; 二、對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價, 通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比較與分析, 利用價值工程的方法選取合理的方案; 三、推行限額設(shè)計。在整個設(shè)計階段, 把技術(shù)、經(jīng)濟統(tǒng)一起來, 貫徹“投資失控”,把錢用在“刀刃”上。徹底改變目前設(shè)計過程中“投資失控”的不良現(xiàn)象。專業(yè)人士稱, 一項工程的設(shè)計, 如果有工程監(jiān)理人員的參與, 一般可排除80% 的錯誤。加強設(shè)計階段的監(jiān)理,從全面質(zhì)量管理的意義上講, 是事前管理, 是科學合理的。
4 在招標期間認真選擇承包商
關(guān)鍵詞：價值工程；建筑工程；意義；特點；應(yīng)用；方法
建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成，提高建筑工程的質(zhì)量，可以更好的滿足大眾的需求，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以更好的了解用戶對建筑的需求，為建筑市場創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。人們的物質(zhì)生活得到極大滿足后，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑行業(yè)必須不斷的創(chuàng)新施工技術(shù)，將價值工程引入建筑企業(yè)后，有效的提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還提高了企業(yè)資源的利用率，所以，價值工程是一項值得推廣的管理措施。
1 價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中的意義
建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，其包含著多項管理項目，建筑工程的管理水平，對建筑質(zhì)量有著較大影響，為了更好的提高用戶對建筑的滿意度，必須不斷的提高建筑工程的管理水平，還要注重價值工程在建筑工程管理中的重要意義。首先，價值工程可以提高建筑工程項目管理的效率，這也加快了建筑工程的施工進度，降低了對建筑資源的浪費，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，價值工程可以更好的融合集體的力量，使員工之間更加團結(jié)，充分調(diào)動了員工的積極性，并集合了集體的智慧，使企業(yè)的全體員工都參與到項目管理中。再次，價值工程可以幫助企業(yè)管理者做出正確的抉擇，利用價值工程可以更好的掌握用戶對建筑的需求，做好市場調(diào)查工作，從而提高了管理決策的正確率，還推動了建筑市場的發(fā)展與建設(shè)，提高了建筑工程的價值。最后，價值工程可以優(yōu)化企業(yè)的管理理念，建筑企業(yè)發(fā)展理念的主體應(yīng)該是顧客，掌握顧客對建筑的需求，才能幫助管理者制定出正確的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找到市場所需，并更好的適應(yīng)買方市場，增加企業(yè)的綜合競爭力。
2 價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中的特點
建筑工程是由多個項目構(gòu)成的，其容易受到施工場地、施工環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)以及建筑類型等因素的影響，所以必須建筑工程進行規(guī)范的管理。建筑工程具有單一性與非重復(fù)性，在不同的工程項目中，需要應(yīng)用不同的管理方法，針對不同的施工細節(jié)，工程監(jiān)理人員一定要做好管理與檢測工作，將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以提高管理的水平，價值工程貫穿于整個工程項目中，其對監(jiān)理人員提升工作能力以及水平有著促進作用，所以，應(yīng)用價值工程可以降低建筑施工安全事故的發(fā)生率，還可以提高施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的經(jīng)濟效益。
建筑工程具有投資金額大、專業(yè)技術(shù)強等特點，將價值工程應(yīng)用在建筑工程中，可以使資金的利用更加合理，還可以提高資源的利用率。建筑工程的工期一般比較長，而且需要用到多種機械設(shè)備，這些設(shè)備在運行的過程中，會出現(xiàn)一定的損耗，所以，相關(guān)人員需求定期對設(shè)備進行檢修與維護，這也會花費一定的維護資金，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，好會延誤工程的工期。將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以增強施工人員的安全意識，還可以使其在使用機械設(shè)備的過程中，更加嚴謹認真，避免因為操作失誤而影響設(shè)備的正常運行。
3 價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用方法
3.1 將價值工程應(yīng)用在建筑工程投資中
我國建筑行業(yè)的運行的過程中，主要應(yīng)用的是市場經(jīng)濟體制，而且利用了價值工程的管理理念，建筑工程的施工主要是利用招標的形式選擇施工單位。在滿足建筑功能的前提下選擇報價最低的施工單位能最大限度降低成本支出。在實際施工中因為施工單位對建筑材料的浪費和管理不善、施工技術(shù)不達標造成的返工，往往也會造成本的增加。因此從價值工程管理技術(shù)出發(fā)，選擇專業(yè)的監(jiān)理公司對施工進行全程的監(jiān)管。
3.2 設(shè)計階段分析建筑工程的功能
價值工程的原理在于分析功能和成本間的關(guān)系，幫助企業(yè)控制成本。在建筑工程設(shè)計階段，分析建筑的功能，排除不必要的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使建筑成本降低。建筑工程的功能應(yīng)該根據(jù)客戶的實際要求做出設(shè)計，將一些多余的功能設(shè)計剔除掉，尋求最優(yōu)化的設(shè)計方案。實際工程建設(shè)設(shè)計中，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計得越簡單其成本相對減少，設(shè)計得結(jié)構(gòu)越復(fù)雜則成本越高。建筑物的高度也會影響成本，建筑物的高度和工程造價之間成正比，即建筑物樓層高則會增加工程造價。因此工程設(shè)計的好壞與否不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和建筑的功能，還關(guān)系到企業(yè)的成本是否能有效控制。為了降低企業(yè)的成本在滿足客戶對建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，減少成本。
3.3 價值工程對建筑基礎(chǔ)工程的成本管理
建筑工程的關(guān)鍵就是地基，如果地基沒有打好會給建筑帶來安全隱患，不僅對人民生命財產(chǎn)造成威脅，還能是建筑企業(yè)建設(shè)成本增加。因此在建筑工程中的基礎(chǔ)工程成本管理顯得至關(guān)重要。高層建筑要求地基有承載力、負荷能力、穩(wěn)定、堅固，在高層建筑地基施工中一般運用樁基礎(chǔ)技術(shù)實現(xiàn)地基的穩(wěn)固。
3.4 施工過程中價值工程管理的應(yīng)用
價值工程理論的引入使建筑工程成本管理的范圍逐漸擴大，應(yīng)用價值工程研究施工技術(shù)、施工方案、設(shè)計方案是否符合成本控制的原則，使施工符合經(jīng)濟效益。例如：施工單位對某工程施工時，首先施工單位利用價值工程剖析業(yè)主的建筑要求、設(shè)計人員的目的、設(shè)計方案的特點、建筑的結(jié)構(gòu)、施工現(xiàn)場的地質(zhì)和自然環(huán)境、現(xiàn)有施工技術(shù)制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效開展。這樣不僅可以使施工更加順利進行，還能因為充分考慮到業(yè)主的利益贏得業(yè)主的信任和支持。施工單位利用價值工程能有效加強施工中的自我管理，保障施工質(zhì)量的同時，降低因人員管理和操作失誤造成的資金浪費。其次施工單位完成價值工程分析后，能針對當前的實際境況選擇適宜的施工技術(shù)、施工方法、施工材料、施工設(shè)備，使施工單位的效益得到最大化。
結(jié)束語
綜上所述，將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，具有重要的意義與多項特點，其可以提高建筑工程管理的水平，還可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。建筑工程管理包含的內(nèi)容很多，利用先進的技術(shù)提高管理的水平，可以有效的增強企業(yè)的競爭力，還可以降低企業(yè)的工程成本，使建筑發(fā)揮出最大的價值。將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，可以調(diào)動施工人員的積極性，使其參與到項目管理中，還能更好的集合集體智慧，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更大的推動力。
參考文獻
[1]鄭曉玲.價值工程在建筑工程施工項目管理中的應(yīng)用[J].科技風，2009（09）.
關(guān)健詞：工程監(jiān)理；服務(wù)品質(zhì)；創(chuàng)新
中圖分類號：F28 文獻標識碼：A建筑工程的質(zhì)量安全與人民生活息息相關(guān)，若工程建設(shè)質(zhì)量不符合規(guī)范與標準，工程的安全及使用壽命將受到直接影響。這不僅會給單位造成嚴重的損失，甚至還會給我國經(jīng)濟的平穩(wěn)運行帶來重大威脅。如何提高工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)工程監(jiān)理模式的創(chuàng)新以符合規(guī)范化、合理化的發(fā)展需求就顯得尤為重要了。下文從工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響建筑工程施工監(jiān)理中的關(guān)鍵因素，總結(jié)加強工程監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)的措施以及其模式的創(chuàng)新與實踐。
1施工監(jiān)理企業(yè)存在的問題與不足
1.1工程施工管理制度存在問題。由于法規(guī)制度的缺乏和不完善，使得建筑工目施工監(jiān)理得不到有效的監(jiān)管。雖然在工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的考核制度，以此來實現(xiàn)對監(jiān)理工作的監(jiān)管，但在管理過程中，很多監(jiān)理人員并不嚴格按照相關(guān)條例執(zhí)行監(jiān)理工作，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的責任歸屬不清楚。同時，招標管理中原本存在的問題加大了建筑工程施工的難度，如許多招投標工作不夠規(guī)范，虛假招標使工程施工存在嚴重安全隱患。工程管理中項目法人責任制落并沒有得到很好地落實，這也造成了很多問題的出現(xiàn)。
1.2 監(jiān)理制度多實行于施工階段。項目管理的全壽命周期不單單只有施工階段，因此施工監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段等。但目前，我國監(jiān)理工作一般局限于工程建設(shè)項目的施工階段，而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。通常監(jiān)理人員在接受委托后，工程馬上開工，導(dǎo)致了監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場不熟悉狀況的發(fā)生，而并未對工程有深入的了解和掌握，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對較高，影響因素眾多，若不提前熟悉水文地質(zhì)環(huán)境，則非常不利于監(jiān)理工作的順利開展。
1.3 對監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)理解片面。作為公正的第三方，監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程項目進行監(jiān)理，并不是承包商的質(zhì)檢員。上述問題涉及到職責劃分及驗收程序等方面。兩者的受雇方不同，權(quán)責有很大的區(qū)別。同時，工程項目的各項驗收，必須是在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師進行驗收。承包商的責任包括確保提供的產(chǎn)品合格，監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品的質(zhì)量是否達到標準及要求，不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查工作要全面到位，以確保工程的質(zhì)量安全。
1.4 工程監(jiān)理的收費比較的低。就我國目前的情況而言，監(jiān)理內(nèi)容相對比較單純，大多局限于施工階段，因此與設(shè)計或者其它的咨詢服務(wù)相比，其收費水平也普遍較低，和國外的監(jiān)理費用更是低了很多。我國的監(jiān)理費一般為工程總造價的0.6%至2.5%之間。上述現(xiàn)象導(dǎo)致了監(jiān)理人員的收入也相對較低，使吸收高級監(jiān)理人員變得十分困難，從而限制了監(jiān)理行業(yè)水平的提高。另一方面，監(jiān)理收費低的現(xiàn)狀導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)提供的服務(wù)水平逐漸降低，由于市場的不良競爭，各監(jiān)理企業(yè)相互壓價，進而導(dǎo)致了惡性的循環(huán)的產(chǎn)生，造成了現(xiàn)在監(jiān)理市場上的混亂局面。
2 影響建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的制約因素
2.1 建筑工程施工質(zhì)量意識。做好建筑工程施工質(zhì)量工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員對建程質(zhì)量管理工作的高度重視的態(tài)度是對人民和國家負責的表現(xiàn)。只有在施工監(jiān)理過程中，層層落實責任制，將工程質(zhì)量工作落實到實處，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、項目負責人等的具體責任和職責，并加強對其監(jiān)督與管理，才能真正實現(xiàn)工程質(zhì)量的可控可保。意識決定行動，將工程質(zhì)量意識擺在工作重點的首位，繼而推動行業(yè)的服務(wù)水平提高。
2.2 監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。工程施工監(jiān)理屬于兼具高智能、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，并且也是政策性很強的一項實踐工作。以上要求決定了監(jiān)理工程師要具備高素質(zhì)、高能力、高水平，監(jiān)理工程師在掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識外，還需要對工程建設(shè)法律、經(jīng)濟、組織管理以及計算機應(yīng)用等方面的知識有一定的了解。為了行業(yè)的整體和諧發(fā)展，監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)及身體素質(zhì)都需要達到較高要求。除此之外，監(jiān)理人員還需具備協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，在其工作工程中會碰到各種各樣的人或事，這需要其具備使人信服的能力以及洞察問題的能力。
2.3 監(jiān)理企業(yè)長遠發(fā)展的問題。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)管理的各項經(jīng)營成本也不斷攀升，致使很多監(jiān)理企業(yè)運營資金不足。在實際工程操作中，很多設(shè)計單位和項目業(yè)主并沒有嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，常常隨意壓低監(jiān)理費用。工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部行政隸屬較混亂，權(quán)責分割不清導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)發(fā)展動力不足。受限于規(guī)模和技術(shù)能力不足等問題，監(jiān)理企業(yè)進行的體制改革不能很好地改變監(jiān)理企業(yè)的總體狀況。
3 提高程施工監(jiān)理務(wù)品質(zhì)及創(chuàng)新實踐的措施
3.1 宏觀措施
3.1.1 加強行業(yè)管理，規(guī)范市場建設(shè)。監(jiān)理企業(yè)是新型的高智能服務(wù)型企業(yè)，只有企業(yè)內(nèi)部管理的實現(xiàn)規(guī)范化才能使自主經(jīng)營的監(jiān)理企業(yè)成為市場主體。監(jiān)理企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，首要問題是明確產(chǎn)權(quán)。只有建立健全一套科學有效的企業(yè)法人管理制度，才能使工程監(jiān)理企業(yè)真正成為能夠自主經(jīng)營、自我約束和自我發(fā)展壯大的企業(yè)。解決監(jiān)理行業(yè)問題的關(guān)鍵是規(guī)范建筑工程市場，其手段包括加強檢查監(jiān)督、強化規(guī)范檢查、建立和完善的監(jiān)理考核制度等。
3.1.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)理工程師是監(jiān)理行業(yè)提高服務(wù)水平的關(guān)鍵因素，因此提高監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是重要改善行業(yè)服務(wù)水平的重要途徑。建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊伍，極改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境需擺在首位，同時要立完善監(jiān)理人員建的保險制度，只有通過好的工作條件才能吸引經(jīng)驗分豐富的、有組織協(xié)調(diào)合作能力的專業(yè)監(jiān)理人才。工程監(jiān)理企業(yè)要組織好監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)過等工作，為監(jiān)理工程師制定長遠的發(fā)展計劃，積極引進監(jiān)理人才，從而進一步解決目前工程施工過程中高水平總監(jiān)理工程師匱乏的問題。
3.1.3 強化多方位的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。隨著建筑市場的發(fā)展和完善，監(jiān)理企業(yè)承接業(yè)務(wù)的能力更強，資質(zhì)更高，服務(wù)范圍更廣，這對其工作質(zhì)量和適應(yīng)性提出了更高的要求。但是，作為服務(wù)業(yè)的企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)仍然準確地掌握市場需求和自身的情況，及時調(diào)整企業(yè)定位、服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。針對上述問題，建立企業(yè)可以從工程性質(zhì)、工程規(guī)模、業(yè)主類別、提供服務(wù)類別等方面分類，統(tǒng)計現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，分析企業(yè)的優(yōu)勢和特點，進而確定服務(wù)方向。企業(yè)發(fā)展過程中，要牢固樹立一切以顧客為中心的思想。衡量工作業(yè)績和工作質(zhì)量的一項重要指標便是顧客滿意度。企業(yè)必須加強全體員工的服務(wù)意識，不斷規(guī)范服務(wù)標準，遵循服務(wù)守則，把提高服務(wù)水平作為工作的中心之一。
3.1.4 整合管理體系。建立企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新實踐，就必須進行系統(tǒng)管理，持續(xù)改進管理模式以適應(yīng)市場的變化。這需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，適時對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理體系進行具體調(diào)整。目前，直線制、職能制或直線職能制等組織結(jié)構(gòu)模式被大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)所沿用，而這些常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)與以項目為主題的生產(chǎn)方式存在一定的矛盾，建議氣壓向矩陣制和多元結(jié)構(gòu)方向的組織結(jié)構(gòu)模式做一些變換和調(diào)整。
3.2 具體措施
3.2.1 在法律法規(guī)上明確監(jiān)理行業(yè)的責任邊界，明晰監(jiān)理行業(yè)咨詢服務(wù)的本位是監(jiān)理行業(yè)走向健康發(fā)展的必要條件。
3.2.2 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容延伸至工程代建，是監(jiān)理服務(wù)體現(xiàn)其價值的切入點。
3.2.3 落實總監(jiān)負責制，明確建設(shè)各方不得以任何方式干預(yù)總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理部人員的配置，是提升監(jiān)理行業(yè)服務(wù)品質(zhì)的前提。
3.2.4 開發(fā)先進的檢測技術(shù)、實現(xiàn)人機互動的信息化監(jiān)理方式是提升監(jiān)理技術(shù)、實現(xiàn)監(jiān)理方式轉(zhuǎn)型的必由之路。
3.2.5 開發(fā)并推行監(jiān)測工程，是監(jiān)理行業(yè)新的價值體現(xiàn)和新的利益增長點。
參考文獻
[1]司相軍．對建筑工程施工監(jiān)理問題的思考[J]. 城市建設(shè)理論研究.2011(34).
關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價管理成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
對建筑工程進行科學合理的造價管理與成本控制，能夠促進建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益，并且在減少前期投資的同時，提高建筑工程的質(zhì)量。但是就目前的情形來看，建筑工程的造價管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會對日常的造價管理工作產(chǎn)生影響。
1.建筑工程造價管理與成本控制中的問題
1.1沒有預(yù)控意識
在建筑工程的項目決策階段，投資者往往沒有根據(jù)項目的情況作出相應(yīng)的投資估算，沒有在這一階段進行建筑工程的造價管理與成本控制。而且有些工程雖然進行了簡單的造價管理工作，但都達不到其本質(zhì)的目的。建筑單位往往是在項目確立之后就急于尋找設(shè)計單位進行工程設(shè)計，而且設(shè)計方案一經(jīng)設(shè)計完畢，往往不會對設(shè)計方案進行過多的論證與比選，直接進行項目的前期施工，并且會在施工過程中頻繁的變更設(shè)計，這些就會對建筑工程的造價管理產(chǎn)生影響，不利于對工程成本的控制。
1.2缺乏管理經(jīng)驗
目前，在進行項目招標的工作時，工程監(jiān)理可以說是公開招標項目中一個不可或缺的內(nèi)容，進行工程監(jiān)理的單位，雖然在合同中注明是對整個建筑工程的質(zhì)量，速度與投資進行管理，但是在實際的工程建設(shè)與施工中，一些投資者往往不愿意將建筑工程造價管理與成本控制的工作全面委托給工程監(jiān)理單位。同樣，工程監(jiān)理單位也認為進行工程的造價管理與成本控制是投資者的事情，應(yīng)該由其自行管理。而且實際中多數(shù)投資者根本不知道如何對建筑工程進行造價管理與成本控制，并不具有造價管理方面的知識，同時設(shè)置的工程監(jiān)理單位也沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗，使得造價管理工作形同虛設(shè)。
1.3缺少動態(tài)管理機制
以往的一些建筑工程的造價管理與成本控制，經(jīng)常只是在進行招標的時候，將投標者的一些方案進行比對進行選擇，而且在竣工結(jié)算時，主要依據(jù)施工單位投標時的報價與日常施工中的變更與簽證等，這很容易造成結(jié)算超出預(yù)算，預(yù)算超出概算，概算超出估算，使得投資者沒法對建筑工程的造價與成本進行有效的控制。
2.工程造價的控制原則
工程項目造價控制貫穿于建設(shè)項目全過程,以至于我們不得不重點突出,工程項目造價的確定和控制之間,是相互依存和相互制約的關(guān)系,工程項目造價的確定是工程造價控制的基礎(chǔ)和載體。施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
2.1成本最低化原則。工程項目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段,促進不斷降低工程項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的
目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.3動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。
3.工程造價管理和控制措施
項目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費，材料費、機械使用費，措施費及其他直接費。應(yīng)從以下四個方面進行控制。
3.1抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：
3.2.1買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。
3.2.2運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3.2.3考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。
3.3人工費控制
從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費t第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。
3.4機械費控制
充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。精簡項目機構(gòu)，降低間接成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標準問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求1 00％合格率等，這樣勢必降低施工進度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計時就要對質(zhì)量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，第三要定量分析提高質(zhì)量目標后對施工成本目標的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4.結(jié)束語
建筑工程的造價管理與成本控制工作可以說是一個較為繁瑣的工作，它是貫穿于工程整個階段的工作，從項目確立開始，到工程竣工驗收為止。因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗，結(jié)合科學的方法，使建筑工程的造價管理工作有新的提高。
參考文獻:
1.溫成越.張一寶.淺析建筑工程造價管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(05)
2.陳旭.如何做好建筑工程的造價管理和成本控制[J].廣東科技.2010(10)
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量控制；造價控制；措施；
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
切實的做好工程監(jiān)理中質(zhì)量與造價的控制工作,是保證建設(shè)工程單位取得最大的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。也是我們進行建設(shè)工程活動的最重要目的之一和基本的意義所在。因此,對于建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量與造價的控制進行深入的研究與探討是符合行業(yè)發(fā)展需求的,也是行業(yè)進步的有效措施與手段。
一、關(guān)于工程建設(shè)中工程質(zhì)量和工程造價之間的關(guān)系的分析與論述。
1、對于工程質(zhì)量和工程造價的基本概念的論述
想要對工程的質(zhì)量和造價進行有效控制,就需要對它們進行充分的了解。了解的內(nèi)容主要包括它們的基本含義、它們在工程中的意義和作用、它們在工程中的相互關(guān)系等等。下面我們就對它們的基本含義進行簡要的論述。
(1)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量主要是指工程在建設(shè)完成以后其實用價值在各個方面的體現(xiàn),其主要的表現(xiàn)方法為工程的各項技術(shù)指標達標與否或者能否達到客戶的滿意度等等。具體的表現(xiàn)內(nèi)容有工程的牢固程度和耐用性能的指數(shù),工程的美觀和美感的滿意程度及合同或者是相關(guān)行業(yè)在工程上的其他指標。
(2)工程造價。工程造價主要是指工程建設(shè)完成所投入的實際成本和全部相關(guān)費用的總和,簡要的說就是工程的建造價格。工程的造價是對工程建設(shè)的一種資金投入,也是工程在經(jīng)濟價值上體現(xiàn)重要形式,更是關(guān)系著工程的整體質(zhì)量、項目建設(shè)質(zhì)量和工程工期以及工程的價格等等工程的全部方面。
2、在工程建設(shè)中工程質(zhì)量與造價的關(guān)系論述
(1)工程質(zhì)量與工程造價的對立性。工程建設(shè)要有較高的質(zhì)量標準就需要投入高質(zhì)量的原材料和高性能的機器設(shè)備,用高專業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團隊實施建設(shè)。這就意味著想要高質(zhì)量的工程項目就要加大對工程的投資力度,增加工程的總體造價。也就是常說的高質(zhì)量和高標準,也可以說是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。而反其道行之,即在工程項目建設(shè)的過程中運用低標準的建筑材料或者偷工減料,不顧及施工技術(shù)標準和減少管理投資以求的工程造價的降低就會造成質(zhì)量上的下降。這些兩種情況都不符合工程建設(shè)的最終目的,也有違工程建設(shè)的經(jīng)濟意義。由此來看,工程質(zhì)量與工程造價有著對立性的一面。
(2)工程質(zhì)量與工程造價的因果性。提升工程的造價,也就提升了工程各項指標的實用性能也意味著提升了工程的質(zhì)量。降低工程的造價,工程的建設(shè)便會減少投資在各項指標的建設(shè)上就會降低標準也就意味著降低了工程的質(zhì)量。因此說,工程的造價的高低決定著工程質(zhì)量的優(yōu)良。工程質(zhì)量是造價的結(jié)果。
(3)工程質(zhì)量和工程造價在管理目的上的一致性。對工程質(zhì)量進行一系列有效的管理手段就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工程的投資、合理的運用原材料和人工技術(shù)。從而達到投入產(chǎn)出比的最大化。對造價實施管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下,通過科學合理的手段方法降低工程的的總體造價。合理的運用每一筆投入資金,最終求得工程建設(shè)的最大化利益。因此說工程質(zhì)量和造價在管理上擁有著一致性地目的。
(4)工程質(zhì)量和工程造價在控制上的一致性。對工程質(zhì)量實施控制主要是控制質(zhì)量的變更給造價變更產(chǎn)生的影響。對工程造價的控制也主要是控制在造價的變動中考慮給質(zhì)量造成的影響?？梢姽こ藤|(zhì)量和工程造價在控制上主要是提升質(zhì)量而又不提高造價或者說是降低造價而又不影響質(zhì)量。
二、關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理中質(zhì)量與造價的控制方案的論述
1、 對工程造價和工程質(zhì)量進行依托性的控制造價是影響質(zhì)量的主要因素,而質(zhì)量又是決定造價高低的關(guān)鍵。兩者之間具有一定可比性。既然造價決定了質(zhì)量,那我們就從工程的造價上控制質(zhì)量?；蛘呤菑馁|(zhì)量上來控制造價。也就是說根具工程造價預(yù)算來控制某個工程項目施工的各項條件,進而控制項目施工的質(zhì)量從而控制整個項目的整體質(zhì)量?；蛘吒鶕?jù)控制控制工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準來控制工程建設(shè)各項投入從而控制工程的造價。及通過兩者相互聯(lián)系的關(guān)系,將一方依附于另一方。對其中一方進行標準定位以此來控制另一方。主要的就是根據(jù)要求對質(zhì)量或者是造價進行合理的定位。
2、對工程造價和工程質(zhì)量進行共同控制工程的造價和質(zhì)量之間主要有三種表現(xiàn)形式。即正常的造價和正常的質(zhì)量,高的造價和相對低的質(zhì)量及低的造價和高的質(zhì)量。我們從經(jīng)濟的角度來講,我們在工程建設(shè)中所要尋找利益點就是低投資高回報。在工程上也可以看作是低的造價和高的質(zhì)量就是我們所要尋找的點。這就需要我們在工程建設(shè)過程中,在施工的每一個環(huán)節(jié)都找到這個低造價、高質(zhì)量的結(jié)合點。圍繞著這個點開展具體的建筑工程施工。也就是對工程造價和質(zhì)量同時控制,控制造價在最低點,控制質(zhì)量保持在最高點。在這個方案中還應(yīng)該考慮到工程的具體質(zhì)量標準以作為工程質(zhì)量標準的基點。
三、關(guān)于建設(shè)監(jiān)理中質(zhì)量與造價控制的一些具體的方法
1、工程質(zhì)量與造價的圖表分析法
根據(jù)工程質(zhì)量和造價的關(guān)系來看,我們可以將其以造價為橫軸以質(zhì)量為豎軸并將數(shù)據(jù)進行分段標注。通過兩者的結(jié)合點的變化分析控制結(jié)果的好壞來選擇具體的工程質(zhì)量和造價的控制標準。
2、 建立工程質(zhì)量與造價的控制系統(tǒng)
控制系統(tǒng)建立主要就是為更好的實施工程質(zhì)量與造價的控制制定一系列的計劃?；旧暇褪窃O(shè)定相應(yīng)的工作人員、制定相關(guān)的工作流程。制定具體的實施方案,制定相關(guān)的工作標準和目標并去努力的完成以期達到最初的計劃或者標準的所有工作活動。
四、結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)本文以從事建筑工程工作所得來的經(jīng)驗,對此進行簡單的分析與論述。同時,忠實的希望更多的從業(yè)人員和專業(yè)人士參與到它的研究中來。為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展進行理論性的奠基。為建筑事業(yè)把好關(guān)。
參考文獻：
1、孟寧寧.淺談人防工程建設(shè)中造價與質(zhì)量、工期的關(guān)系
2、馬燕.正確處理工程質(zhì)量與造價的辯證關(guān)系
3、孟巍.全過程看待高速公路項目工程質(zhì)量與造價的關(guān)系
關(guān)鍵詞：工程造價；控制與管理；
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
造成工程造價失控的原因很多,也很復(fù)雜,最主要的原因還是對工程造價的認識不深,管理不力。在設(shè)計階段伊始,對造價的影響因素分析不夠,設(shè)計概算的編制不能按所處環(huán)境及時間范圍內(nèi)的設(shè)備材料進行有效的分析預(yù)算;對設(shè)備、材料價格的浮動因素預(yù)測不準;在施工過程中,勞務(wù)設(shè)備材料等影響因素變動對預(yù)算的影響;在合同簽定時,對工程特點、工期長短,結(jié)合客觀情況確定合理的包干系數(shù)不符合市場規(guī)律。因此，要更好地適應(yīng)市場,將工程建設(shè)完全交予市場來調(diào)控,必須加強對工程造價的控制與管理。
1有效控制建筑工程造價管理的重要意義
建筑工程造價的管理與控制，貫穿并影響項目建設(shè)的決策、設(shè)計、施工以及竣工結(jié)算的全過程，同時在建筑企業(yè)的工程運營期間，合理的造價控制能夠極大的減少工程資金的消耗，提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑單位帶來無與倫比的經(jīng)濟利益的同時，有助于施工單位對人力、財力、物力等相關(guān)資源的有效配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。建筑單位所積極追求的最終目標都是經(jīng)濟效益，怎么才能將最低的資金投入來獲取最大的、最讓人滿意的價值回報，是每一個人都會積極考慮的問題。從這一根本上采取相應(yīng)合理的資金消耗計劃，能夠更好促進對工程造價的控制與管理。
2我國建筑工程造價管理工作中存在的問題
2.1建筑項目前期的造價控制普遍被建設(shè)單位忽視，重點過多的投入在施工階段，如施工圖的預(yù)算審核、工程結(jié)算款等。長期以來，我國的建筑工程造價普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，對建筑工程的合理投資與效益管理都有嚴重的影響與困擾。另一方面，建筑企業(yè)往往忽視工程造價管理及管理人員的重要性。
2.2建筑施工過程中對成本的控制與管理不夠，未能做到成本的合理節(jié)約，未能實際結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)問題，未能及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的相關(guān)問題，甚至造成無法彌補，以及相關(guān)其他問題導(dǎo)致的成本不可控制狀況。
2.3建筑工程造價的控制系統(tǒng)不完整，各環(huán)節(jié)未能緊密相扣，如投資預(yù)算、設(shè)計概算、合同價等分別、各自管理，未能緊密相連。報價與經(jīng)營管理人員未能很好的進行溝通，管理細節(jié)上存在漏洞，導(dǎo)致工作人員只能通過社會平均水平完成各自的工作。
2.4建筑企業(yè)未能形成科學的評價管理系統(tǒng)，缺乏對工程造價的控制，導(dǎo)致企業(yè)缺失合理的報價體系，直接影響了企業(yè)資源的嚴重浪費，隨著建筑物的完成，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)也會隨之消失，從而使企業(yè)丟失了能夠持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.5相關(guān)的法律法規(guī)有待完善
對于建筑工程造價控制與管理,國家已經(jīng)制定了相關(guān)的法律,但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑工程技術(shù)的提高,這些法律逐漸不能滿足造價管理更高水平的需要,仍需進一步完善。當前,市場經(jīng)濟條件下,建筑工程控制與管理現(xiàn)狀復(fù)雜多變,以往的內(nèi)容已經(jīng)不能涵蓋工程造價的方方面面,這就造成了在實際工作中無法可依的情況。法律法規(guī)的欠缺對建筑工程造價的真實、有效、合理控制造成了嚴重的影響。
2.6造價控制管理忽視設(shè)計的重要性
建筑工程造價管理發(fā)展到現(xiàn)在要求工程投資做到事情預(yù)測和事中控制。但是就目前來看,大多數(shù)的做法是把造價控制重點放在了施工階段,對于設(shè)計則沒有足夠重視。這種輕經(jīng)濟中技術(shù)、輕決策重實施的現(xiàn)象嚴重影響了工程效益的提高。
2.7沒有健全的工程造價資訊機構(gòu)
近年來,一些工程造價的相關(guān)資訊機構(gòu)正在迅速發(fā)展,但是目前管理制度部完善,配套的設(shè)施也不健全,所以各種資訊機構(gòu)也很難執(zhí)行下去,這就要求重視資訊機構(gòu)的設(shè)置。這樣才能保證資訊機構(gòu)按照規(guī)定辦事,確保工程造價管理的公正性,促進招投標工作的有序進行。
3加強工程造價控制與管理的途徑和方法
3.1加快工程造價市場化進程,學習外國先進經(jīng)驗
在計價方法上,實行量價分離原則,這符合國際上習慣采用的FIDIC(土木工程建設(shè)合同條件)的要求。這種計價方法的優(yōu)點是在招投標過程中,工程量是由發(fā)包方提供的,工程量的測算由發(fā)包方完成,投標單位不用再次計算;可以保護承、發(fā)包雙方的合法權(quán)益,施工過程中,工程量發(fā)生變化,工程造價也作相應(yīng)變化,把雙方承擔的風險降到最低;有利于發(fā)包方對項目投資的控制;對于工程計價中的利潤,應(yīng)以社會平均利潤為標準,考慮建筑業(yè)的發(fā)展水平和市場工程供求關(guān)系由企業(yè)決定利潤水平。
3.2改變造價費用結(jié)構(gòu)和計費方式
改變目前的造價費用構(gòu)成和計費程序,將間接費等需要按照規(guī)定取費程序計取的費用計入綜合單價中,同時將實體性費用與措施費用分開,以利于各企業(yè)采取新工藝、新材料,采用先進的技術(shù)和措施提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期。
3.3改革造價咨詢部門機制
建設(shè)行政主管部門應(yīng)積極轉(zhuǎn)變職能,提高辦事效率,支持行業(yè)協(xié)會建立行業(yè)自律機制,讓行業(yè)協(xié)會真正成為服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的中堅力量;對各類工程造價咨詢機構(gòu)進行脫鉤改制,借鑒國外造價咨詢企業(yè)的先進經(jīng)驗,提供咨詢企業(yè)實行合伙制,變有限責任為無限責任,解決目前國內(nèi)大多數(shù)工程造價咨詢機構(gòu)政企不分、責任有限的狀況;盡快制定工程造價咨詢業(yè)的專責任賠償方法,以解決目前國內(nèi)工程造價咨詢機構(gòu)弄虛作假,提供虛假信息的不良現(xiàn)象,增加咨詢機構(gòu)的責任風險,以提高咨詢企業(yè)的信譽、公正性和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)態(tài)度。在建設(shè)項目的施工、監(jiān)理中,由造價咨詢機構(gòu)委派具有造價工程師資格的專業(yè)人員或施工、監(jiān)理單位內(nèi)部具有造價工程師資格的專業(yè)人員參與項目的投資控制、施工管理、合同管理。
3.4完善法律法規(guī)制度
工程造價管理必須由法律的保障和規(guī)范,工程建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)各階段都要有具體的法律法規(guī)制度可遵循,工程造價管理應(yīng)滲透到工程項目的全過程,各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)自己的實際,在不違背國家法律的前提下,制定可操作的行政法規(guī),在當?shù)亟ㄔO(shè)市場為賣方市場的條件下,利用地方規(guī)章有效地保護了施工企業(yè)的利益。
3.5工程設(shè)計階段的造價控制。工程造價的相關(guān)工作人員要在工程的設(shè)計階段與設(shè)計人員進行密切的溝通與配合，及早并及時的對工程項目進行相關(guān)的合理對比分析，及時反應(yīng)造價信息，必要時要聯(lián)合工程設(shè)計人員與施工管理人員進行共同的討論與驗證，以便做出合理的預(yù)算。這就要求工程設(shè)計人員的設(shè)計過程與工程預(yù)算都要遵循國家的標準設(shè)計，以促進工業(yè)化水平，加速工程進度的腳步等。
3.6通過開展教育活動提高人員素質(zhì)、提高服務(wù)水平
目前的工程造價管理人員除少數(shù)擁有造價工程師資格證書外,絕大多數(shù)是持預(yù)算員資格證書的人員,這部分人員文化水平低、經(jīng)驗少、專業(yè)知識缺乏,因此要加大培訓(xùn)力度,尤其是對造價工程師的培訓(xùn),應(yīng)逐步提高現(xiàn)有人員的工作水平和業(yè)務(wù)能力,這樣企業(yè)才能建立自己的定額,在編制投標報價時,才能正確掌握材料價格、機械使用費、勞務(wù)市場價格及市場行情,才能對市場的走勢作出預(yù)測。
4結(jié)束語
在工程實施的各個階段,建設(shè)單位要科學、合理的控制工程造價,發(fā)揮掌握第一手資料的優(yōu)勢,注意分析和充分利用建設(shè)周期中的各種信息,與市場緊密相連,避免建設(shè)資金的流失,積極有效的調(diào)高資源的利用效率。
參考文獻:
【關(guān)鍵詞】電力工程造價；全壽命周期造價；造價管理
全壽命周期造價管理作為一種新的管理模式，其貫穿了工程的整個過程，包括決策、設(shè)計、施工、竣工及維護等，該管理方式主要是運用經(jīng)濟數(shù)學模型對造價及成本問題進行分析，從而盡可能的提高項目的經(jīng)濟效益的一種管理方式。相對于傳統(tǒng)造價管理而言可有效降低工程成本。本文就我國電力工程造價管理中存在的問題進行了分析，并對全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用進行了分析。
一、我國電力工程造價管理現(xiàn)狀
1.缺乏合理的造價管理決策依據(jù)。
現(xiàn)階段，我國多數(shù)電力行業(yè)在工程造價的管理上過于注重對工程建設(shè)成本控制的重視，而忽略了對工程竣工后運營、維護及保養(yǎng)成本管理的重視，存在較為明顯的工程建設(shè)各階段管理分配不均現(xiàn)象。相對于建設(shè)期而言，運行期更長，其運營維護成本也相對更高，若忽略了對其成本控制的重視則極易導(dǎo)致運營期成本造價超標的現(xiàn)象。因此，加強對工程運營及維護保養(yǎng)費用的控制，合理平衡建設(shè)成本及維護成本就顯得尤為重要。
2.缺乏嚴格的工程監(jiān)督及控制
現(xiàn)階段多數(shù)電力行業(yè)內(nèi)部配置的工程監(jiān)理部分在實際工作中往往過于注重工程施工質(zhì)量，對于工程造價管理的重視度則相對較輕。在實際施工及運營期間相關(guān)部分未能合理的對各階段成本進行管理控制，一旦遇到預(yù)算不足現(xiàn)象則難以有效科學的控制建設(shè)成本，這也就在很大程度上對今后工程造價管理工程的順利實施造成了影響。
3.缺乏靈活的限額設(shè)計
電力工程施工初期施工人員在進行施工圖紙設(shè)計時往往需要對工程建設(shè)各項成本進行合理控制，以防預(yù)算超支。然而若出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象則必須更改最初的設(shè)計方案，從而達到設(shè)計方案中的限額要求。這樣就極易對電力工程項目設(shè)計的合理性造成影響，從而影響工程整體質(zhì)量。
二、電力工程造價管理中全壽命周期造價管理的應(yīng)用
1.決策階段
決策階段是電力工程項目的首要步驟，其主要是從社會效益、經(jīng)濟效益等方面評估項目的可行性。且管理人員還應(yīng)需項目整個壽命周期成本為依據(jù)制定相應(yīng)的投資估算。
2.設(shè)計階段
項目設(shè)計是工程造價管理工作的重要組成部分，相關(guān)管理人員必須要加強對項目技術(shù)設(shè)計及造價控制的重視。在實際的設(shè)計過程中必須要加強對以下幾點的重視：第一，初步設(shè)計前，建設(shè)管理單位需組織設(shè)計人員對工程建設(shè)的具體情況、要求及現(xiàn)場條件進行勘察，并以此此為依據(jù)編制相關(guān)設(shè)計方案，并選擇最便捷、合理、安全可靠的設(shè)計方案。第二，設(shè)計評審時，評審單位相關(guān)人員應(yīng)加強對施工組織設(shè)計方案評審的重視，并對各方意見進行綜合考慮及協(xié)調(diào)，如果需要還需組織專業(yè)人員親自到施工現(xiàn)場進行查看評估，以對設(shè)計方案及工程量進行核實，以保證評審結(jié)果符合項目具體情況。同時評審人員還應(yīng)評估設(shè)計單位所提出的費用情況，對項目技術(shù)經(jīng)濟指標進行有效控制；并在此基礎(chǔ)上綜合評估影響工程項目的外部因素，確保線路路徑方案及造價控制合理，避免一刀切的對工程各項費用進行隨意估例。第三，重視設(shè)計監(jiān)理。加強對設(shè)計階段設(shè)計監(jiān)理的重視，從設(shè)計初期開始實施監(jiān)理工作，對設(shè)計行為進行規(guī)范，且監(jiān)理人員應(yīng)再設(shè)計前期參與到設(shè)計方案的討論中，為施工階段的質(zhì)量控制及成本控制、管理提供方便。
3.實施階段
招標投標及合同履約是實施階段的重要組成部分，招標投標階段建設(shè)管理單位及招標單位需以工程的具體情況，結(jié)合工程核準、施工圖、設(shè)計文件等制定合適的招標文件，且應(yīng)保證招標價低于初步設(shè)計預(yù)算。最高投標限價文件作為投標人中標后簽訂合同的重要依據(jù)，對后期全壽命造價管理的順利實施有重要幫助。合同履約階段主要是指施工階段，該階段必須要加強對材料、設(shè)備采購管理的重視。設(shè)備、材料作為工程施工中占據(jù)資金較大的部分，相關(guān)人員必須要以項目設(shè)計及工程進度等情況為依據(jù)合理進行招標及采購；且采購人員必須要及時了解市場情況，選擇最為合理的材料，以控制成本。此外，施工階段還可采用轉(zhuǎn)序簽證確認管理方式，以為工程費用結(jié)算情況進行有效控制。以防施工期間費用變更簽證滯后而造成變更依據(jù)不足，增加額外費用。
4.竣工驗收階段及維護階段
竣工決算需對項目的最終造價進行確定，其與施工企業(yè)及業(yè)務(wù)自身利益息息相關(guān)。這就要求造價審核單位必須要加強對工程量、材料差價、大型機械等關(guān)系工程結(jié)算的資料進行認真審核，確保各項資料的合理性。而運行維護階段則必須嚴格按照相關(guān)運營方案執(zhí)行相關(guān)操作，且管理人員還應(yīng)以相關(guān)設(shè)備自身的特性、施工質(zhì)量情況、當?shù)鼐唧w情況等制定合理的運營維護方案，以盡可能降低全壽命周期成本。
三、結(jié)語
社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)的生活已經(jīng)逐漸離不開電力，隨著用電量的增多，傳統(tǒng)的電力工程已逐漸難以滿足當下的需求，這也就為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供了非常便利的條件，促使各類型電力能源站建設(shè)項目不斷涌現(xiàn)。然而，經(jīng)濟效益及社會效益作為各類型電力能源建設(shè)的最終目的，在項目基建期及生產(chǎn)期必須要加強對造價管理的重視。作為一種新型的造價管理方式全壽命周期造價管理以傳統(tǒng)的全程造價管理為依據(jù)，利用先進價值理論對電力工程項目的各個階段進行控制。對降低項目造價成本，提高工程項目經(jīng)濟及社會效益有不可或缺的作用。
參考文獻：
[1]岑紅.試論新形勢下電力工程造價的管控措施[J].科技風，2016，（17）：107-108.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；管理；措施
引言
工程造價管理工作的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟命脈，建筑工程造價管理以及控制的目標主要是為了對提高建筑企業(yè)的經(jīng)營的效果，因此在項目工程建設(shè)的過程中，對工程造價控制以及管理需要采用科學合理的方案。工程造價實施的過程中主要是把工程造價發(fā)生控制在批準的造價范圍內(nèi)，從而保證建筑工程項目能夠順利進行，并保證建設(shè)過程中所需的人力、財力以及物力能夠合理進行配置，為企業(yè)以及單位創(chuàng)造更加的價值和利益。
1建筑項目決策階段的工程造價管理與控制
建設(shè)項目決策階段主要是進行選擇項目以及決定投資項目的重要的過程，項目決策階段是建筑工程造價的源頭，因此應(yīng)該對不同的方案進行經(jīng)濟以及技術(shù)比較，并作出正確的決策以及判斷，在工程項目的決策階段的工程造價管理以及控制工作應(yīng)做好以下幾點：
1.1資料收集整理
在項目決策階段以及可行性研究階段做好工程項目的資料收集，并且保證資料的準確、詳細，在對建筑項目進行投資預(yù)測的過程中需要很多資料，比如地質(zhì)勘查資料、水文地理資料、建筑項目所需的主要建筑材料以及與建筑工程項目相似的建筑工程資料等，對各種資料進行詳細的分析，并且造價人員應(yīng)該保證資料的準確性、可靠性，保證對建筑工程項目投資預(yù)測的經(jīng)濟性。
1.2建筑工程項目方案的優(yōu)化
建筑項目方案的優(yōu)化是控制工程造價的重要的措施，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，對建筑工程項目前期的方案優(yōu)化可以節(jié)約投資將近80%，因此對建筑工程項目做好市場調(diào)研以及資料收集后，應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目的實際情況，在滿足要求的情況下，應(yīng)該遵循效益至上的原則，并對建筑工程項目的方案進行比較，從而選擇最佳的控制方案，因此工程項目的設(shè)計人員應(yīng)該做到技術(shù)經(jīng)濟一起抓，用各種分析方法對多種方案的技術(shù)經(jīng)濟進行比較。通過使建筑工程項目方案得到優(yōu)化，從而節(jié)約大量的資金，提高工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。
2設(shè)計階段的工程造價管理以及控制
建筑工程設(shè)計是工程項目實施意圖的具體的描述以及工程項目建設(shè)的全面規(guī)劃，工程設(shè)計階段是處理經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系的主要的環(huán)節(jié)，也是控制工程造價重要的階段。在建筑工程項目中科學合理的工程設(shè)計是進行編制項目總體經(jīng)濟指標的主要的依據(jù)，也是建筑工程項目投資效益的前提。工程項目的質(zhì)量以及節(jié)約工程項目的投資效益，在很大的程度上與工程設(shè)計有關(guān)。設(shè)計階段的工程造價管理以及控制措施主要一下幾點：
2.1優(yōu)化設(shè)計方案，推行限額設(shè)計
在建筑工程項目中設(shè)計方案的優(yōu)化對工程造價具有很大的影響，把握好工程設(shè)計階段的造價控制和管理是控制工程成本的關(guān)鍵。建筑工程的設(shè)計以及建筑工程的規(guī)模是建筑建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑工程的規(guī)模應(yīng)該根據(jù)資金的可能性進行控制，在設(shè)計的過程中不能只顧設(shè)計而忽略工程項目資金情況進行盲目追求建筑工程的規(guī)模。并且在設(shè)計過程中建筑的功能全、造型復(fù)雜以及標準高等要求也會造成資金投入大，造成工程資金的浪費，從而造成工程項目無法順利完成。因此在設(shè)計的過程中重視方案的優(yōu)化，應(yīng)該科學合理的采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，從而確定經(jīng)濟技術(shù)效果比較好的設(shè)計方案，比如選擇建筑材料時，可以選擇重量輕，并且日益推廣的空心高砌塊磚，這樣不僅可以使梁、柱的截面以及配筋減少，而且還可以節(jié)約鋼筋以及混凝土的用量，從而可以降低建筑結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)的工程造價。在設(shè)計階段的工程造價中可以通過工程經(jīng)濟理論進行計算投資回收期、凈現(xiàn)值以及費用等經(jīng)濟指標，設(shè)計方案的優(yōu)劣性不僅應(yīng)該考慮投資金額的高低，而且還應(yīng)該考慮項目投資后的生產(chǎn)成本以及經(jīng)營效益的高低，設(shè)計階段工程投資管理必須受到重視，從而使方案的優(yōu)化選擇落到實處，這樣才能降低工程造價，提高工程效益。
2.2工程設(shè)計概算的審查
在建筑工程設(shè)計的過程中，加強工程概算預(yù)算的審核是保證工程項目建設(shè)的經(jīng)濟性的重要的一項重要的措施，對建筑工程項目的概算以及預(yù)算，應(yīng)該對不同價格的浮動因素進行全面科學的分析考慮，保證沒有缺項漏項的現(xiàn)象，所以在工程設(shè)計階段對進行科學合理準確的概算預(yù)算是減少投資缺口、投資漏洞以及縮小概算和預(yù)算之間的差距的中重要的措施，從而可以提高建筑工程項目的投資效益。
3招標投標階段的工程造價管理以及控制
建筑工程的投標招標內(nèi)容主要包括建筑材料采購的招標和投標造價管理和控制，施工的招標和投標兩點。在招標投標階段對工程材料以及施工單位進行招標投標對建筑工程項目的投資、工程的質(zhì)量以及成本進度等都具有非常重要的關(guān)系，因此應(yīng)該科學合理的編制招標工作，在工程的投標招標階段在投標前造價人員應(yīng)該應(yīng)該進行積累、篩選、搜集以及分析對建筑工程中各種有價值的資料、信息以及數(shù)據(jù)，對影響工程造價的一些因素進行預(yù)測、評析，最后進行編著招標文件，并且應(yīng)該科學合理的進行編制清單招標，清單招標的編制和審核是投標招標管理的核心內(nèi)容，在建筑工程項目中只有科學合理的清單招標才能做出科學合理以及正確的進行判斷投標的價格，并且還應(yīng)該嚴格根據(jù)建筑工程的投標招標的管理規(guī)定，從而保證建筑工程標價的科學性以及合理性，從而提高競爭力。
4施工階段的造價管理和控制
在建筑項目工程建設(shè)的過程中實施工程項目的管理是提高經(jīng)濟效益以及勞動生產(chǎn)率的重要途徑，加強成本管理降低工程造價也是項目管理的重要內(nèi)容，在工程項目施工階段項目工程造價管理以及控制應(yīng)該注意一下幾點：
4.1工程量的控制
工程量的增加以及減少是導(dǎo)致工程造價變更的重要的原因，因此在施工的過程中現(xiàn)場管理人員應(yīng)該計算好工程量，對設(shè)計變更工程量以及現(xiàn)場簽證等管理項目以及制度應(yīng)該加以明確，并且應(yīng)該嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，實施限額簽證以及分級進行控制，從而施工質(zhì)量以及施工成本控制[5]。
4.2認真對待工程中出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象
工程館索賠主要是指在工程在施工的過程中，在履行合同時，對于不是自己的過錯而應(yīng)該有對方進行承擔的責任造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)該向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟損失的補償，建設(shè)單位中出現(xiàn)的反索賠現(xiàn)象主要有施工缺陷、工程項目工期延誤以及承包商放棄施工等現(xiàn)象。
5總結(jié)
建筑項目工程造價的控制是一項集技術(shù)、管理、施工以及質(zhì)量為一體的綜合性系統(tǒng)的工程，并且工程項目的工程造價管理以及控制貫穿于整個工程項目中，因此在工程造價控制的過程中應(yīng)該嚴格資金的投入，從而解決建設(shè)資金的需要以及有限供給的之間的矛盾，在工程建設(shè)的過程中，不斷加強工程造價的控制，從而取得最佳的經(jīng)濟效益以及社會效益。
參考文獻：
[1]范學清;工程造價控制在項目決策階段的措施[J];廣東科技;2007年01期
[2]黃毅;探討建筑工程造價的有效控制[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2009年14期
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；價值工程；應(yīng)用
經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也促進了建筑工程管理理念的更新，促使價值工程被廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中。價值工程主要是指綜合分析研究對象的工程與成本，通過各部分之間的相互協(xié)作，有效促進研究對象管理技術(shù)方法和價值的提高[1]。對于價值工程而言，將其應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠結(jié)合使用者的實際需求，促進研究價值創(chuàng)造性的提升，確保建筑工程管理質(zhì)量和水平的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工程管理中價值工程概述
（一）價值工程的含義
價值工程作為一種技術(shù)方法，其是以產(chǎn)品功能分析為基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品價值，從而以最低成本來實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。將工程價值有效應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)品價值，降低工程成本，促進工作效率的提高，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對于工程價值而言，其成本主要是指財力、物力以及人力資源的耗費，在改進老產(chǎn)品以及設(shè)計新產(chǎn)品的過程中，其需要將經(jīng)濟與技術(shù)進行有機組合。對于不同的對象，價值功能的含義也不不盡相同，價值低則表示效益低下，價值高則表示該事物具有較多好處。此外，建筑工程管理中應(yīng)用價值工程，其主要目標就是力求通過最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品的更多價值與功能，并能科學指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
（二）建筑工程管理中價值工程的重要性分析
建筑工程管理中價值工程的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是促進工作人員經(jīng)濟觀念的提高。目前，我國建筑企業(yè)中部分工程人員經(jīng)濟觀念較為落后，存在“輕經(jīng)濟，重技術(shù)”的思想，在建筑工程施工過程中對工程的安全性和技術(shù)的實用性過于重視，而對建筑工程的經(jīng)濟性加以忽視。這種思想往往導(dǎo)致建筑企業(yè)存在較高的工程造價，但只能獲得較少的投資回報，不利于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而將價值工程應(yīng)用在建筑工程管理中，能夠促使工程人員客觀分析工程成本和功能，增強其經(jīng)濟觀念，從而促進建筑工程管理工作的順利實施。二是確保施工組織的順利進行[2]。在施工組織階段應(yīng)用價值工程，能夠節(jié)省財力、物力和人力，有效控制工程造價成本，促進施工方案的可行性和合理性。同時價值工程的應(yīng)用，能夠有效保證資源的科學配置和合理規(guī)劃，促進工程資源利用率的提升。三是降低工程造價。建筑材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，其直接影響著工程造價和工程施工，因此材料的合理選擇十分之必要。而在建筑工程管理中合理應(yīng)用價值工程，能夠有效實現(xiàn)工程的功能，對工程造價進行科學控制，促進建筑工程整體效益的提升。
二、建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用
（一）工程設(shè)計中的應(yīng)用
建筑工程管理的重要部分就是工程設(shè)計，設(shè)計水平的高低對建筑工程質(zhì)量以及功能的實現(xiàn)具有重要影響。在建筑工程管理中應(yīng)用價值功能，能夠有效篩選工程設(shè)計方案，確保方案的可行性和科學性。首先相關(guān)的技術(shù)人員與設(shè)計人員能夠科學量化建筑工程的價值、面積以及結(jié)構(gòu)，并對工程價值評價體系進行合理創(chuàng)建。其次設(shè)計人員能夠利用層次分析法，科學分析工程的結(jié)構(gòu)、價值與面積，并采取有效方法解決設(shè)計方案中存在的不足。如建筑工程價值評價，設(shè)計人員可以將其因素分解并進行量化評價，然后科學分析當前建筑施工，從而制定出科學的設(shè)計方案，確保其能夠與市場消費的需求相符合[3]?？傮w而言，建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用，尤其是在對工程價值進行評價時，其主要就是將工程的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性作為評價的量化指標，從而全面分析工程機制，確保工程設(shè)計方案的合理性和科學性。
（二）機械設(shè)備與施工材料選擇中的應(yīng)用
施工材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和成本對建筑工程的整體質(zhì)量和總成本具有直接影響。因此在選擇建筑工程的施工材料時，必須要合理應(yīng)用價值工程，從而促進工程建設(shè)總成本的降低，提高工程整體質(zhì)量。價值工程應(yīng)用于施工材料的選擇中，其主要是對不同材料的選擇方案進行設(shè)定，選擇出既能夠降低成本，又能滿足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料選擇方案的制定是價值工程應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，通過分析研究對象功能，以最低成本選擇出符合建筑功能的材料，并對施工材料和各種功能之間的關(guān)系加以整理，有效保證工程結(jié)構(gòu)的合理性和科學性，實現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，提高工程價值和工程質(zhì)量。如某建筑功能的玻璃門窗功能系數(shù)計算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的節(jié)能性能和保溫心梗，但是具有較高的預(yù)算成本，因此可以從成本降低的層次對價值進行考慮。
表1：玻璃門窗功能系數(shù)計算表
（三）施工階段的應(yīng)用
對于建筑工程施工階段的現(xiàn)場施工而言，施工單位必須要從建筑工程的實際情況出發(fā)，以相關(guān)的施工要求和規(guī)范為依據(jù)，制定合理科學的施工方案，并合理選擇施工技術(shù)與施工工藝，從而保證工程設(shè)計工作的順利進行。在建筑工程施工階段應(yīng)用價值工程，其主要是對施工技術(shù)與施工工藝進行科學選擇，這樣不僅能夠保證施工過程的標準化、規(guī)范化以及科學化，還能夠縮短施工周期，加快施工進度，降低工程成本，提高工程整體的施工質(zhì)量，實現(xiàn)最大化的施工價值。
（四）投入使用階段的應(yīng)用
在建筑工程竣工階段，對竣工質(zhì)量進行合格檢測后，建筑工程可以投入使用。在檢測工程質(zhì)量時，其難以檢測出建筑工程的全部問題和故障，可能會在工程投入使用階段才能顯現(xiàn)出來，如屋面漏水和建筑基礎(chǔ)變形等問題，多出現(xiàn)在工程投入使用過程中[5]。此外，由于建筑物使用年限會逐漸增加，這樣會導(dǎo)致建筑物的構(gòu)件和配件出現(xiàn)老化現(xiàn)象，降低其使用功能，如果對這些問題不及時采取有效措施加以處理，將會影響建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和維護中有效應(yīng)用價值工程，能夠有效保證工程的使用功能以及維修質(zhì)量，有效控制改造和維護的成本，促進工程投入使用階段價值不變目標的實現(xiàn)。
結(jié)束語：
建筑工程管理作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工程，其受各種因素影響，如果建筑企業(yè)無法采取有效措施加以控制，將會對建筑工程的施工成本、工期以及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。因此可以將價值工程有效應(yīng)用在工程設(shè)計階段、機械設(shè)備與施工材料選擇階段、施工階段以及投入使用階段，利用技術(shù)管理和經(jīng)濟管理活動，確保建筑工程管理活動的順利實施。只有這樣，才能有效降低工程造價，縮短施工周期，提高建筑工程的整體質(zhì)量和效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
[1]陳軍. 建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用探析[J]. 江西建材，2015，07：272.
[2]歐敏兒. 探究價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 科技與創(chuàng)新，2015，10：68-69.
[3]馬永花. 價值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 四川水泥，2014，09：96-97.