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關(guān)鍵詞：海外，總承包項目，土建工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.115
0 引言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，中國在世界經(jīng)濟中的地位越來越高，我國很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開始走向國際市場。特別是非洲一些發(fā)展中的國家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國際市場帶來了契機。海外總承包是我國企業(yè)打入海外市場的一大趨勢[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國際市場展現(xiàn)企業(yè)的強大實力，擴展海外市場。土建工程在海外總承包項目中占有很大的比例，同時也是我國企業(yè)最熟悉而且極具競爭力的工程之一。因此，加強海外總承包項目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實力，提高國際市場占有率的重要手段之一，而且是提高我國施工建設(shè)行業(yè)在國際上影響力的重要措施之一。
1.1 語言障礙
海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙?，F(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2 法律法規(guī)的不同
國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當?shù)胤桑o我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候為了便于管理以及施工需要，會聘用當?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。
1.3 出入境
海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當?shù)剡M行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運輸過去，我們不僅要按照當?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進行報關(guān)運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。
2 加強海外總承包項目的土建工程管理的措施
2.1 提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
海外總承包項目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進入海外進行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時進行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟類人才等等。同時在進入海外后還要不斷的學習和融入當?shù)氐纳睿ＷC土建工程管理的質(zhì)量。
2.2 國內(nèi)總承包單位的支持
國內(nèi)總承包單位是海外總承包項目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項目的土建工程管理工作，國內(nèi)總承包單位要大力支持，無論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3 充分利用當?shù)氐挠猩α?/p>
很多海外總承包單位會將一部分工程分包給國內(nèi)的單位，同樣的，我們也可以將一部分工程分包給當?shù)氐氖┕挝唬梢詫⒁徊糠謩趧?wù)進行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國內(nèi)作業(yè)人員無法及時到崗，另一方面也可以利用當?shù)厝耸煜ぎ數(shù)氐那闆r，來解決一些程序上交流上的一些問題。同時，我們也可以聘用一些當?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項目技術(shù)顧問，來協(xié)助總承包單位對土建工程進行管理。我們在肯尼亞施工過程中，會使用大量的黑人勞工，國內(nèi)只有二十來人，而黑人勞工達到了一百五十多人。我們會用當?shù)厝斯芾懋數(shù)厝说哪Ｊ?，聘用當?shù)氐墓芾砣藛T。同時在加班以及夜間勞作的時候會給予充分的補貼，例如加班費、夜宵等等。同時在一些法律問題上，我們會聘用當?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3 結(jié)語
作為實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場的拓展已經(jīng)成為我國建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢，隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場份額。我們要加強海外總承包項目的土建工程管理工作，充分了解海外市場的特點和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走出國內(nèi)，去和整個世界的企業(yè)競爭。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是為了在世界的舞臺上展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的強勁實力。
參考文獻：
[1]趙伯平.淺議建筑工程項目總承包管理[J].安徽建筑，2014.
關(guān)鍵詞：建筑工程 ；項目管理 ；施工管理；施工進度
Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.
Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:一、建筑工程項目推行項目管理責任制 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。 第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。 第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機制。 二、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進度 工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。 適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。 質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進度控制的要點，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。 進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。
三、工程管理前期規(guī)劃與準備
3.1人員的控制起作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態(tài)度—管理能力—技術(shù)—施工經(jīng)驗為次序精選合適人員;第二，以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);第三，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等責任問責制度，不健全不完善的責任制度實際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無從談起。
3.2強化施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機械設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)效率，一方面取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能，由此，機械設(shè)備管理首先要根據(jù)工藝特點及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達標的施工設(shè)備;另一方面取決于設(shè)備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮。
3.3施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設(shè)整個周期采用的技術(shù)措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內(nèi)容。工程項目實施方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，也可以說是質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟合理為目標，因此必須以工程實際為基礎(chǔ)，進行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，來確保工程質(zhì)量，加快進度。
四、工程管理施工過程控制
4.1以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進行預(yù)控，同時，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。
4.2 加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質(zhì)量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴格監(jiān)控，對違章操作，不按設(shè)計、施工規(guī)范或質(zhì)量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴格檢查，合格后方可后續(xù)施工;對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進行預(yù)檢和復(fù)核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。
經(jīng)營管理是工程管理的關(guān)鍵工作，它自始至終貫穿于工程建設(shè)的全過程之中。項目經(jīng)營管理的成敗直接影響到施工企業(yè)的盈虧狀況，也直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。在項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，合同管理是項目管理的主線，成本管理則是項目管理的最終目標。
一、 合同履約管理：
1、合同的簽訂：
建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場內(nèi)場外影響顯著、不可預(yù)見性因素多等特點，施工承包合同對于后續(xù)的施工生產(chǎn)與管理尤為重要。這就要求合同談判人員在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案。在既定談判方案的原則下，結(jié)合工程的實際，簽訂一份責任明確、內(nèi)容完整、條款具體，表述清楚、嚴密的合同，為以后合同的履約管理打下基礎(chǔ)。
2、合同履約管理工作：
合同管理是項目管理工作中的一項重要工作，通過合同管理可以達到理順生產(chǎn)經(jīng)營秩序，控制與降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。合同履約管理工作是經(jīng)營部門的主要工作之一。
（1）加強項目組織管理：建立以項目經(jīng)理為核心，項目經(jīng)營部門為具體業(yè)務(wù)操作的，項目部門經(jīng)理與責任人參與的合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對合同履約進行全過程管理。具體內(nèi)容包括對分包商、分供商的選定，談判合同、擬訂合同、評審合同、確定合同價款、履約合同、工程結(jié)算、工程索賠、經(jīng)營資料歸檔管理工作。
（2）加強合同交底工作：為提高項目全體員工對合同重要性的認識，提高合同管理意識及項目合同管理的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理部對所有的合同均應(yīng)進行全員交底，以會議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險與履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各職能部門、各責任區(qū)。同時項目設(shè)置部門兼職合同管理員，結(jié)合各部門的履約情況進行管理，增進各部門之間的交流與聯(lián)系。這樣可以加大項目的合同管理力度，提高全員的合同管理意識。
（3）加強履約過程控制：加強履約過程控制對于合同管理尤為重要。由于工程項目工期一般都比較長，工程各階段又有著不同的特點，所以履約過程中要針對各階段的特點，認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利，認真履行合同的職責，分析預(yù)測合同的風險所在，并有針對性地采取預(yù)防、控制和解決措施，力求減少或避免合同風險而造成的經(jīng)濟損失。
（4）履行承諾、信守合同。施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。項目經(jīng)理部在維護自身利益、分析合同風險、尋求索賠理由、避免經(jīng)濟損失的同時，更加注意的是社會效益問題。在工程管理中，我們一方面認真履行承諾，圓滿完成合同的各項指標，另一方面，積極幫助分包商解決實際困難，配合業(yè)主開展工作，樹立良好的企業(yè)形象，爭取更大的社會效益。
（5）重視工程索賠管理：項目經(jīng)理部在合同管理過程中，一定要重視履約過程中索賠管理。在工程施工過程中，項目管理人員要認真研究合同條件，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，做好項目的索賠管理工作；在分包合同履行過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)加強合同管理力度，積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，盡量避免反索賠的發(fā)生。
二、 項目的成本管理工作
隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立合理的經(jīng)營體系已成為建筑施工企業(yè)獲取工程、占據(jù)市場的有力措施。建筑企業(yè)的改革必然離不開建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的項目經(jīng)理部管理體制。而項目成本管理又是項目管理體制的主要內(nèi)容，同時也是施工企業(yè)成本管理的重點與核心。因此，在項目管理中如何加強和完善項目的成本管理與控制是企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵。
1、加強成本預(yù)測工作
項目的成本管理離不開項目的成本預(yù)測。當工程中標后，要根據(jù)工程的實際情況與現(xiàn)場因素制定各個時期的成本計劃，結(jié)合同類項目的成本資料與當?shù)氐某杀舅?，對本工程中新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣程度進行分析，對項目的各階段成本進行預(yù)測，從而制定經(jīng)濟合理的施工方案，合理安排施工，節(jié)約各種費用開支，以降低成本，增加盈利，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、加強施工生產(chǎn)過程的成本控制
在工程施工過程中，工程管理部門要根據(jù)工程的實際情況合理制定各階段的施工生產(chǎn)計劃，項目根據(jù)工程管理部門提供的各階段施工進度計劃，結(jié)合現(xiàn)行的施工圖紙及定額的有關(guān)規(guī)定，對每層、各階段的工程量作出具體、詳細的工料分析，將工程的形象進度量化，以利于工程技術(shù)部門制定出切實可行的施工方案，利于工程管理部門控制工程進度、合理安排施工，達到人、機、材的最佳組合，力爭以最小的消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。
3、加強項目的成本分析
成本分析是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的重要內(nèi)容，是在項目成本形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督整理，能及時糾正與控制發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在成本預(yù)測規(guī)定的范圍之內(nèi)，以利于降低成本，保證成本預(yù)測的實現(xiàn)。對于項目的每一單項工程，項目的各職能部門根據(jù)各自的管理需要都將產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)：經(jīng)營部根據(jù)工程的中標通知書和中標概算書可以計算出中標量；工程技術(shù)部門根據(jù)施工任務(wù)書提出材料計劃量；經(jīng)營部對單項工程的成本預(yù)測出預(yù)測量；物資部門根據(jù)現(xiàn)場實際用量得出實際消耗量。經(jīng)營部通過對以上四個工程量的分析與對比，作出項目各單項成本的盈虧分析，總結(jié)出經(jīng)驗與教訓(xùn)，便于工程管理部門調(diào)整施工計劃，合理安排施工，以便于減少開支、節(jié)約材料，避免浪費，從而有效的控制成本。
4、加強分包成本管理：
在分包成本管理方面，項目經(jīng)理部應(yīng)本著量入為出的原則，對分包成本進行控制。在每個單項工程施工之前，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主方確定的價格，分別由項目經(jīng)理部職能部門進行社會詢價，至少找2家以上的分包隊伍進行每個單項工程分包招標。在招標之前，經(jīng)營部事先進行分包成本預(yù)測，然后編制分包標底，這樣能夠較好地控制分包工程的成本。
對分包工程的結(jié)算，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照分包合同執(zhí)行。各項工程都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗收合格后，再由經(jīng)營部進行工程量的核實。對于勞務(wù)分包的工程，項目經(jīng)理部在限額領(lǐng)料和節(jié)超獎罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)定額的規(guī)定核算工日量，以此為依據(jù)對分包工程進行結(jié)算；對于包工包料的工程，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和中標量最低限度地制定分包標底，同時根據(jù)工程的需要制定一素列的保證方案和獎罰制度，加大了對分包的管理力度，促使分包在保證工程質(zhì)量的前提下，如期完成分包工程。
三、 加強各部門的相互配合
如今的工程管理正在由單一化向智能化邁進，各施工企業(yè)也正由粗放型向集約型、由勞務(wù)密集型向智力密集型轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在的經(jīng)營管理已不是一個單純的管理問題，它是經(jīng)濟、工程、技術(shù)、法律與管理的綜合體現(xiàn)；同樣，現(xiàn)在的經(jīng)營管理也不是經(jīng)營部一個部門的管理問題，它是項目各職能部門綜合智慧的反映。如何有效的控制成本，加大項目的管理力度，從某種意義上講直接與各部門之間的配合程度有關(guān)。工程管理部門除了干好施工生產(chǎn)外，還應(yīng)制定詳細的施工計劃，配合技術(shù)部門做好施工方案，把握現(xiàn)場動態(tài)，配合經(jīng)營部積極找尋索賠依據(jù)；工程技術(shù)部門除了做好施工的技術(shù)保證外，還應(yīng)從技術(shù)成本的角度出發(fā)，采用成本低、效果好、技術(shù)含量高的技術(shù)措施，降低工程的實際成本；安全部門除了加強施工現(xiàn)場的安全防護，增加現(xiàn)場人員的安全意識外，還應(yīng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，確保文明施工，規(guī)范施工管理，降低項目的安全成本；經(jīng)營管理部門除了進行合約管理，降低工程的各項成本外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)，找尋索賠依據(jù)，積極進行索賠，并對工程的各個階段進行預(yù)測和預(yù)控；物資部門除了供應(yīng)合格的施工生產(chǎn)物資外，還應(yīng)貨比三家，降低材料的采購成本，同時加大材料的管理力度，實行限額領(lǐng)料，結(jié)工程材料的使用數(shù)量進行控制；行政部門應(yīng)做好工程后勤保障，為各部門創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，開展一系列活動，增進各部門之間的聯(lián)系。
四、 計算機的管理與運用
現(xiàn)代項目管理屬于新興學科，現(xiàn)代項目管理理論以其先進性與科學性優(yōu)勢正逐漸被更多領(lǐng)域的管理工作所認可?，F(xiàn)代項目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實踐到理論及從理論到實踐認證的反復(fù)過程，并在多次的實踐檢驗中逐漸成熟，其應(yīng)用范圍在社會生活與生活的各個領(lǐng)域中不斷擴張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，若想更好地將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用于工程管理實踐中，就必然要正確認識現(xiàn)代項目管理理論，因此，本文對現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用進行研究是具有重要現(xiàn)實意義的。
1.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用的必要性
現(xiàn)代項目管理理論要求管理人員能夠與各系統(tǒng)緊密結(jié)合，在項目管理過程中能夠充分結(jié)合理論知識、技術(shù)技能及工具等，并在規(guī)定的時間與預(yù)算內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)目標，從而實現(xiàn)項目利益相關(guān)者對項目的各項要求。但是，從目前現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用情況來看，還存在著各種問題，筆者將其總結(jié)為如下幾點：一是在管理者，尤其是高級管理者理念方面，未能認識到現(xiàn)代項目管理在提升其管理水平上的重要作用，認為現(xiàn)代項目管理只可應(yīng)用于一般工程；二是在現(xiàn)代項目管理方法的應(yīng)用方面，依舊以領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷為主，并未形成科學的決策機制；三是在管理手段方面，項目管理軟件的應(yīng)用與普及不到位，影響了企業(yè)資源配置與優(yōu)化，進而影響項目實現(xiàn)過程的有效控制；四是在企業(yè)人員素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員并未正確認識現(xiàn)代項目管理理論，學習與應(yīng)用的積極性不高。由此可見，針對于目前的工程管理現(xiàn)狀十分有必要加強現(xiàn)代項目管理理論的運用?，F(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與社會公共利益進行有機結(jié)合，以減少項目實施過程中資源浪費，提高能源資源利用率，增強項目實施的環(huán)保效益。同時，還可以在充分尊重員工個人發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上，為其創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境?？傊?，現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用，在提升工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能夠為工程創(chuàng)造更多的社會價值。
2.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用
2.1為工程管理提供科學規(guī)劃
工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論制定科學的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導(dǎo)工程項目實施過程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調(diào)工程項目中的各種關(guān)系，能夠保障工程管理工作在工程實施中發(fā)揮其應(yīng)有作用。
2.2為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才
項目管理者作為項目管理工作開展的關(guān)鍵性因素，項目管理者及管理團隊建設(shè)至關(guān)重要。隨著市場經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代項目管理工作的復(fù)雜性也在逐漸加強，要求處理好設(shè)計、資金及設(shè)備等多方面因素，項目管理承擔著比以往更大的風險。因此，對工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，深入了解國家相關(guān)法律法規(guī)，同時具備現(xiàn)代項目管理理論知識與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，充分調(diào)動員工積極性。
2.3監(jiān)督各階段工程項目任務(wù)的順利完成
工程管理采取分階段管理方式，以此來保障工程項目目標能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成。當發(fā)現(xiàn)工程實施過程中出現(xiàn)問題時，及時采取措施進行補救，以提高工程實施的可行性，推動工程項目順利完成。此外，現(xiàn)代項目管理理論還要求在項目管理中做好交底工作，保障項目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準確的掌握工程各環(huán)節(jié)進展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質(zhì)量。因此，現(xiàn)代項目管理理論能夠?qū)Ω麟A段工程項目任務(wù)進行監(jiān)督。
2.4通過目標控制降低工程實施風險
現(xiàn)代項目管理理論的核心內(nèi)容就是進行目標控制。從工程項目角度來看，項目風險管理非常重要，通過制定具體的項目實施風險計劃來進行項目實施整個過程的風險管理。通過目標控制，提升風險管理意識，提升風險預(yù)見性，可以及時掌握工程實施中可能面臨的風險，并判斷出造成風險的各種因素，以便于相關(guān)工作人員采取措施降低工程實施風險。
3.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中應(yīng)用的建議
3.1更新管理理念
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展與進步的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)層對工程管理的重視程度及對現(xiàn)代項目管理理念的認識，將直接影響著現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用。因此，要想讓現(xiàn)代項目管理理論更好地應(yīng)用于工程管理，就要更新領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，與時俱進。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領(lǐng)導(dǎo)層理念的更新，這一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的重要地位所決定的，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的遠見卓識決定的，領(lǐng)導(dǎo)稱只有實時更新管理理念，才能夠站在市場和企業(yè)的高度去認識問題，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
3.2加強現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)
教育是彌補工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過定期培訓(xùn)可以幫助企業(yè)、工程管理團隊及員工個體等更加全面、深刻的了解與認識現(xiàn)代項目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果并不理想，甚至有些培訓(xùn)被看成是一種工作之余的休閑。對此，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的實效性，進一步加強現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)，拓寬現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊伍
工程管理隊伍中主要包括高層、中層、基層管理者，以及操作人員等，他們不僅是相應(yīng)工程管理的執(zhí)行者，同時也是某一層次上的決策者，其決策水平將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目管理隊伍，全面提升工程管理隊伍中管理者及操作人員的技能與素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊伍，深入探索現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用，以便于更好地發(fā)揮現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的作用，為決策者提供科學合理的決策依據(jù)，推動工程項目的順利完成，加速企業(yè)成長與發(fā)展。
結(jié)論
關(guān)鍵詞：項目管理 項目監(jiān)理 接軌
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。兩者目的相同，殊途同歸，但兩者又有不同的職能和作用?，F(xiàn)實工作中，經(jīng)常出現(xiàn)項目管理人員和監(jiān)理人員職能錯位、職能交叉、爭權(quán)奪利甚至管理空白的現(xiàn)象，因此，當前建設(shè)工程管理，必須重視項目管理人員和監(jiān)理人員的關(guān)系，要從理順各自職能作用、明確各自工作范圍、規(guī)范各自工作秩序入手，加強兩者的協(xié)調(diào)和配合，加強雙方工作的接軌，促使雙方運用不同的方法和手段開展管理工作。
一、工程監(jiān)理力度有限，職能難于充分發(fā)揮
近年來，建設(shè)工程監(jiān)理制度在建設(shè)工程管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，隨著項目法人制的不斷完善，民間大量的資本涌入建筑領(lǐng)域，以及國家對于項目工程的重視加大，建筑公司對于建筑的質(zhì)量服務(wù)的要求越來越高，業(yè)主對建設(shè)項目全過程管理服務(wù)的需求也越來越強烈，但是，由于監(jiān)理企業(yè)和項目管理人員受聘的組織不同，服務(wù)對象不同，職能不同，加之員工素質(zhì)不同，雙方經(jīng)常摩擦，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。
一是監(jiān)理工作力度不夠，有的把工程建設(shè)監(jiān)理簡單理解為質(zhì)量的監(jiān)理。項目的監(jiān)理的職能本來應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，建立一個系統(tǒng)化的監(jiān)理制度。但是由于監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實情況間的差距，現(xiàn)在許多監(jiān)理企業(yè)只注重建筑質(zhì)量，忽略了其他方面的監(jiān)理，忽視了項目的開發(fā)、進程、投資，以及整體項目的運轉(zhuǎn)和后續(xù)管理問題，造成了監(jiān)理的內(nèi)容單一，沒能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。有的建筑方設(shè)置的監(jiān)理會完全是出于應(yīng)付國家的政策，花錢聘請一些人當擺設(shè)。正是因為一系列的原因，才使現(xiàn)在工程建設(shè)中出了很多問題，工期的延遲，資金的不到位，成本的超出，設(shè)計的不合理等等，都影響了工程的整體進程。
二是工程的建設(shè)監(jiān)理對于業(yè)主出資方的約束力度小。工程項目能否如期完成，完成的質(zhì)量情況如何，完全取決于出資方，可是現(xiàn)在一些監(jiān)理組織基本上對于出資方?jīng)]有任何的約束力。出資方的項目管理人員忽視監(jiān)理組織的存在，直接和工程承包方聯(lián)系、下達命令，視監(jiān)理組織為擺設(shè)，沒有一點作用。在一些大的項目上，出資方自己組織人員進行施工監(jiān)理，不相信監(jiān)理，不支持監(jiān)理，不承認監(jiān)理，忽視監(jiān)理的存在，出資方項目管理人員越俎代庖。正常來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，出資方委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對工程全程的建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，出資方的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而出資方真正要做到的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決好的問題，可是在實際中，卻完全不同。
三是工程監(jiān)理缺乏高端人才。部分工程企業(yè)對監(jiān)理不重視，對監(jiān)理的投資也很少，運行經(jīng)費少，在這樣的前提下怎么能聘請到高端的人才呢，又怎么能保證監(jiān)理工作的良好運行。同樣，基于有些項目監(jiān)理工作就是個空擺設(shè)，很多的有抱負的人才流失掉了；還有的企業(yè)不能提供滿意的薪資，又有一部分人流失掉了，剩下人員有的素質(zhì)較差，有的缺乏經(jīng)驗，有的責任意識不強，有的混天度日，工程項目一結(jié)束，許多人面臨失業(yè)，沒有發(fā)展前途。還有一方面的原因就是隨著工程的推進，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員出現(xiàn)缺乏，很多的企業(yè)就會聘用一些外行人，應(yīng)付了事，這些非專業(yè)的人員素質(zhì)差，沒有專業(yè)的監(jiān)理水平，再加上考核機制不健全，所以造成的監(jiān)管效果很差。這些因素，從不同方面制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。
二、工程項目管理必須加強管理和規(guī)范
現(xiàn)在的工程規(guī)模越來越大，對于工程的質(zhì)量要求也越來越高，過去單純的由出資方進行管理的水平已經(jīng)無法滿足需要，所以對于高質(zhì)量的管理需求越來越高，建立一個高質(zhì)量的管理團隊是每一個建筑公司的必須。針對目前一些項目管理機構(gòu)職能越位的問題，重點要抓好三個完善：
一是要完善職能設(shè)置，明確工作范圍。雙方要按照職能分工，各司其職，各負其責。不能越權(quán)行事，各自為陣，而要互相尊重，互相支持。項目管理的作用是監(jiān)督監(jiān)理，因此要依靠監(jiān)理發(fā)揮管理的作用，工作中做到參與不干預(yù)，監(jiān)督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽視其存在，要千方百計為監(jiān)理人員創(chuàng)造條件，提供支持，這樣才能形成凝聚力。
二是要打造一支高質(zhì)量的項目管理人員隊伍。人才是管理的關(guān)鍵，只有具有優(yōu)秀的管理團隊，進行運籌帷幄，組織管理，才能確保工程的順利進行。要選拔專業(yè)的人才，重點培養(yǎng)工程類、經(jīng)濟類、管理類、法律類等方面人才，建立企業(yè)人才庫，隨時滿足項目對管理工作的需求。
三是要建立標準的工作規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。依據(jù)工作管理規(guī)范，該管理的地方管理，該監(jiān)理的地方堅決監(jiān)理，絕不越權(quán)越位，保證工程的正常運行，一定要按部就班的執(zhí)行各項管理條例，對于違反規(guī)范的嚴懲不怠。
三、促進工程監(jiān)理和項目管理的接軌
首先，兩者接軌關(guān)鍵是要完善相關(guān)的法律法規(guī)，推進制度化的建設(shè)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，必須要在法律的原則下運行?，F(xiàn)在之所以出現(xiàn)監(jiān)理和管理的錯位、缺位，在很大的程度上就是因為國家相關(guān)的法律法規(guī)制定不完善，規(guī)定不嚴格，相關(guān)的措施不配套，規(guī)則不細致。而且相關(guān)的懲罰不到位，不落實，出現(xiàn)監(jiān)理缺位的現(xiàn)象沒人管，法律沒能從根本上保證監(jiān)理的權(quán)利。缺乏監(jiān)督機構(gòu)，后續(xù)跟進的措施不完善。
其次，兩者接軌必須加快投資體制的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國工程監(jiān)理從無到有，工程的投資形式也由過去單一的政府撥款、財政投入，改為現(xiàn)在的企業(yè)投資，自主融資等多種新式。在新的形勢下，監(jiān)理的機制也要與時俱進，不能走過去的老路，不能再成為擺設(shè)，要跟上時代的步伐，行使自身的應(yīng)有職能。投資體制的轉(zhuǎn)變客觀上促進了監(jiān)理的發(fā)展，促進了監(jiān)理和管理的有機融合，促進了投資的保險和盈利性。
最后，兩者接軌必須培育新的市場需求和良好的外部環(huán)境。一切經(jīng)濟的活動都是在市場下進行，市場的需求是監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的主體。監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展壯大，一定要不斷發(fā)掘市場，開拓市場，創(chuàng)新市場需求，促進監(jiān)理制度的不斷完善。同時還要培育良好的投資環(huán)境，放寬市場準入，完善政府職能，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加大對項目的管理能力，加快市場誠信體系建設(shè)，優(yōu)化良好的市場環(huán)境，不斷促進監(jiān)理和管理的接軌。
工程監(jiān)理和項目管理的接軌要具體問題具體分析，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的方式。比如說規(guī)模較大的公司由于自身財力物力的優(yōu)勢，公司內(nèi)部各項規(guī)章制度也很完善，可以通過兼并的方式吸納監(jiān)理的人才；規(guī)模一般的可以采取合并的方式，通過股份控股，結(jié)成利益結(jié)合體，共同提升監(jiān)理水平和管理水平；對于一些規(guī)模比較小的公司，由于自身的實力比較弱，應(yīng)該通過與其他公司融合，或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，就項目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務(wù)。
結(jié)束語：
現(xiàn)代的工程建筑一定要將項目監(jiān)理和項目管理接軌運行，這是工程順利完成保證質(zhì)量的必要條件，也是未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)一定要緊跟時代的步伐，立足項目建設(shè)的根本目的，及時準確的定位，處理好工程的監(jiān)理和項目的管理之間的關(guān)系，通過加快投資體制機制的轉(zhuǎn)變，建立健全制度規(guī)范，打造高素質(zhì)的管理和監(jiān)理團隊，完善兩者互為支持、互為補充的管理機制，實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的完美融合，唯有如此，才能不斷推進建設(shè)經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。
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環(huán)境工程項目管理主要是為了實現(xiàn)環(huán)境工程的投資目標和期望，努力使環(huán)境工程項目的投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，并保證項目建成后在功能以及工程質(zhì)量上達到設(shè)計標準。本文借鑒了工程項目管理的類似理論，對環(huán)境工程項目管理的相關(guān)概念、理論進行了介紹和分析，并對項目管理的前沿發(fā)展趨勢進行了介紹。
關(guān)鍵詞：
環(huán)境工程；項目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺
1環(huán)境工程項目管理概述
1.1環(huán)境工程項目管理的含義及特點
環(huán)境工程項目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對環(huán)境工程項目進行有效的計劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時，高效、及時、經(jīng)濟地實現(xiàn)項目目標的科學管理方法體系。環(huán)境工程項目管理除了具有工程項目的特點外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項目有自己特定的對象，可以是一座污水處理廠、一個大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個環(huán)境保護工程，它的功能、周期和造價都是獨特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點。
1.2環(huán)境工程項目管理的工作內(nèi)容
環(huán)境工程項目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個方面。（1）項目管理的啟動，了解客戶的需求，確認項目目標。（2）建立組織機構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計劃，施工單位編制施工成本計劃。（4）進度控制，組織相關(guān)資源，以達到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項目工作的技術(shù)標準，對各項工作進行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準確。
2環(huán)境工程項目策劃
環(huán)境工程項目策劃是項目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對項目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項目的工作有明確方向并能實現(xiàn)項目投資增值的動態(tài)過程。環(huán)境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計、施工及驗收、交付使用等。環(huán)境工程項目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環(huán)境工程項目策劃的方法是不斷發(fā)展的。現(xiàn)代項目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。
3環(huán)境工程設(shè)計階段的項目管理
設(shè)計階段項目管理是設(shè)計階段協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機制，解決設(shè)計過程出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計階段項目管理并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督，而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作機制，對項目設(shè)計進行系統(tǒng)化管理。與實現(xiàn)其他階段的項目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點。設(shè)計階段的項目管理工作內(nèi)容見表1。
4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購的項目管理
環(huán)境工程發(fā)包與物資采購師建設(shè)項目實施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項目實施過程的多個環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項目的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購主要是在設(shè)計階段完成后進行，很多采購工作也在施工階段進行；而設(shè)計招標或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計準備階段或設(shè)計進行到一定階段開始實施。此階段項目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。
5環(huán)境工程施工階段項目管理
環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財力，資源安排運用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項目管理就是對工程施工階段進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。
5.1造價管理
第一步：明確施工階段投資目標，由造價單位編制資金使用計劃；第二步：項目管理單位對資金使用計劃進行審查，并提出整改建議；第三步：造價單位對工程分部分項審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項目管理單位對審核結(jié)果做進一步復(fù)核，交由業(yè)主確認；第四步：項目管理單位定期將動態(tài)的項目投資實際值與計劃值相比較，及時掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。
5.2工程質(zhì)量控制
環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標總目標、設(shè)計單位質(zhì)量控制目標、施工單位質(zhì)量控制目標、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標。影響環(huán)境工程項目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。
5.3工程價款結(jié)算
價款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項（或單位工程）為對象，按階段進行工程價款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。
5.4竣工驗收
環(huán)境工程竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關(guān)的資料移交給工程項目的投資商或開發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗收工作的總稱。環(huán)境工程項目竣工驗收是檢驗工程項目建設(shè)和管理工作成果以及項目目標實現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項目從施工到投入運行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項目進行交接的必需手段，也是對工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益進行全面考核和評估的重要里程碑。環(huán)境工程項目竣工驗收可分為單項或單位工程完成后的交工驗收和全部工程完成后的竣工驗收兩個大階段。
6環(huán)境工程項目管理前沿
6.1環(huán)境工程項目管理信息化
隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個工程項目在其啟動、規(guī)劃、實施過程，都會產(chǎn)生大量與項目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見圖1）。對工程項目信息進行管理，是以建設(shè)項目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計管理、施工管理（經(jīng)營管理和技術(shù)管理）過程所發(fā)生的主要信息進行有效組織、編輯、存儲，實現(xiàn)部門間信息交流。在實際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標準為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問題，最終以及時準確的量化指標為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。
6.2環(huán)境工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺
網(wǎng)絡(luò)平臺上進行項目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢和方向。環(huán)境工程項目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項目管理提供服務(wù)，主要用于項目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本；工程項目；管理；重點
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
一、房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀概述
房地產(chǎn)公司對房地產(chǎn)項目管理大多采用部門管理制度，即由開發(fā)商設(shè)置一系列的管理部門負責不同的事項，以最高的效率來完成項目工程的管控。在整個管理過程中，運用系統(tǒng)的管理方法進行管理，由項目經(jīng)理主要負責，在工程建設(shè)的過程中按照其內(nèi)在的規(guī)律進行協(xié)調(diào)，從而有效的對系統(tǒng)進行管理。
具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標準等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位以及最終消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確保總體目標的實現(xiàn)。
二、房地產(chǎn)項目工程管理的重點
2.1房地產(chǎn)項目成本管理
在房地產(chǎn)項目中，工程項目的建設(shè)直接影響著整個工程的造價成本，因而在項目的管理中對于項目成本進行控制就顯得極為重要，其中對于工程變更的控制就顯得更加重要了。施工時發(fā)生的工程變更通常會增加加工程的成本，因而在施工過程中要求施工單位嚴格按照施工設(shè)計進行施工，不得隨意變更施工方案，而對于施工單位提出的一些需要變更的部分要做好審查工作，對于不需要變更的設(shè)計要予以駁回。
在房地產(chǎn)項目工程管理中，還可以采取項目全員控制的方法對項目的成本進行控制。項目全員控制原則就是指將控制施工成本與每個員工的切身利益結(jié)合起來，讓所有的員工都積極參與到工程項目的成本管理中，從而充分調(diào)動每個成員對于項目成本管理控制的積極性。
此外，加強對于施工合同的管理也是項目管理的一項重要內(nèi)容，同時也是控制工程項目成本的重要措施。在合同談判時就應(yīng)當開始對合同進行管理，一直到合同上工程的保修日期結(jié)束，尤其是在施工過程中，應(yīng)當對合同中商定的協(xié)議研究透徹，以便于對施工成本的控制。
2.2房地產(chǎn)項目進度管理
在房地產(chǎn)項目中，施工的進度不論是對于工程的成本還是對于后期的利潤都有著很大的影響，因而對于項目的進度必須要采取有效的管控手段。
一般的房地產(chǎn)項目通常采用網(wǎng)絡(luò)計劃法來控制項目的進度。網(wǎng)絡(luò)計劃法就是指建立一個能夠反映各項工程之間先后次序的圖表，并以此為基礎(chǔ)對整個工程的施工進行分析。對于施工的進度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，項目部要根據(jù)具體的施工方案確定施工的人員數(shù)目，并對各項工程進行分配，責任到人，確保工程的進度。作為負責人的項目經(jīng)理要在前期組織各部門人員對施工圖紙認真研究審閱，對于施工圖紙中可能存在的問題一一找出并提前處理。此外還應(yīng)當制定工程項目進度表，對工程的項目進度計劃進行全面的排期。一旦制定計劃，就要嚴格按照計劃實施，不可以隨便對計劃進行更改?？偠灾瑢τ谑┕みM度必須要進行嚴格的管理，確保項目能夠按時完工。
2.3房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
房地產(chǎn)項目不同于其他的工業(yè)項目，其作為一項大型的工程施工項目，在施工建設(shè)的過程中存在著許多的不確定因素，其工程質(zhì)量很大程度上是與工程的管理是否科學有效直接相關(guān)的，因而對于房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理必須要予以重視。
在項目施工中，由于房地產(chǎn)項目的特殊性，施工單位與開發(fā)商對于項目的要求是不同的，施工單位關(guān)注的是各分項工程能否達標，滿足相關(guān)的驗收標準；而開發(fā)商更多關(guān)注的是用戶的需求，兩者難免產(chǎn)生分歧，如果處理不好將會對工程產(chǎn)生不利影響。因而要處理好這一方面的矛盾，在確保工程能夠通過驗收的同時也要保證其能夠滿足用戶的需求 。
除工程管理以外，工程的方案及施工圖設(shè)計也對項目質(zhì)量會產(chǎn)生較大影響。對工程質(zhì)量而言，圖紙的質(zhì)量與工程的施工管理水平同等重要。只有有了科學、合理的設(shè)計方案、準確清晰的施工圖紙、再輔以科學的工程管理，才能真正的保證施工項目的質(zhì)量。
三、房地產(chǎn)項目管理注意要點
3.1嚴格發(fā)包
在選擇項目的承包方時必須要十分慎重，要選擇有經(jīng)驗的承包方，這樣不僅能夠減少施工時間，更能保證工程的質(zhì)量。如果因為價格低而選擇承包方，不考慮其它，很有可能會嚴重影響施工的進度，造成大量人力物力的浪費。
3.2規(guī)范管理
在房地產(chǎn)項目工程管理中，要按照項目規(guī)范要求進行規(guī)范的計劃管理。要在項目建設(shè)開始前就將工期定好，然后將施工計劃制定出來，然后再簽訂合同。施工時也應(yīng)當嚴格按照合同的要求進行施工，對工期以及成本嚴格控制。
3.3靈活控制
在房地產(chǎn)項目的施工中存在著許多的不確定因素，因而在管理過程中要根據(jù)實際的情況，在不違背大前提的情況下進行靈活的變通。對于一些在實際施工過程中暴露出來的設(shè)計方面的缺陷應(yīng)當及時修正，不能拘泥于設(shè)計。在工程的質(zhì)量、進度方面應(yīng)當根據(jù)實際情況有所側(cè)重，在執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上進行靈活的變通。
3.4信息暢通
信息的通暢必須要得到保證，確保相關(guān)信息能夠及時傳達到相關(guān)人員手中。應(yīng)當設(shè)立完善的文檔管理制度、審批制度以及公文分發(fā)制度。只有這樣才能確保信息的通暢，保證施工方案的準確無誤。
3.5控制變更
工程施工過程中難免會發(fā)現(xiàn)圖紙存在一些不足之處或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就會產(chǎn)生設(shè)計變更。一般而言，工程中的變更主要有三種：1、設(shè)計方案中存在著問題，在實際的施工中得以暴露，對于這一類的變更要求應(yīng)及時處理；2、市場趨勢的變動導(dǎo)致的方案調(diào)整。對于面向市場的房地產(chǎn)項目，其利潤是與市場需求直接掛鉤的，只有更好的適應(yīng)市場才能帶來更大的利潤。對于這一類的變更要求應(yīng)當先進行市場調(diào)查，經(jīng)過審核后根據(jù)實際情況作出決定；3、技術(shù)創(chuàng)新，對于這一類的變更，可以參照2中的處理方法進行處理?？偠灾瑢τ谌魏蔚淖兏嚓P(guān)的管理部門都應(yīng)當嚴格控制。
結(jié)語：目前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)項目管理也越來越規(guī)范化了。工程管理同時涉及了多個方面，在管理過程中要考慮的問題有很多，要同時考慮工程的進度、工程的成本以及工程的質(zhì)量等因素，因而對于企業(yè)而言，應(yīng)當注意吸收一些高素質(zhì)的項目管理人員，注重整個項目管理團隊的素質(zhì)，只有這樣才能真正的做好房地產(chǎn)項目管理工作。
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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；工程管理；重要性
引言
任何工程在經(jīng)歷從圖紙設(shè)計到工程竣工完畢的整個過程中，都要經(jīng)歷工程施工這個重要過程。工程項目施工離不開對工程進行的現(xiàn)場管理。工程施工現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量高低，直接關(guān)系著工程項目是否能夠按照圖紙設(shè)計的要求去完成。因此，對工程施工現(xiàn)場的工程管理進行研究具有非常重要的意義。
工程項目在進行項目施工時，需要占用一定的場地，這些場地由政府相關(guān)部門批準使用，在紅線內(nèi)外都有這些場地的存在，在工程項目施工完畢后，這些場地將不再被使用，這些場地被稱為施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的場地使用情況和活動進行的一系列管理被稱為施工現(xiàn)場工程管理。
1 施工現(xiàn)場工程管理的重要意義
1.1 促進工程項目的實現(xiàn)
工程項目管理中的一項重要內(nèi)容就是工程項目施工現(xiàn)場的管理，項目設(shè)計時所指定的各個指標要素是否能夠完成，都離不開科學正規(guī)的施工現(xiàn)場管理。采用怎樣的方法對施工現(xiàn)場進行管理，是施工現(xiàn)場工程管理的主要任務(wù)?？茖W有序的施工現(xiàn)場工程管理能夠使施工現(xiàn)場的材料堆放正規(guī)、現(xiàn)場道路暢通、安全消防工作良好，并且能夠使施工人員能夠擁有愉快的心態(tài)進行施工，使項目的各方都能夠達到滿意的程度。
1.2 促進企業(yè)形象的展示
項目施工現(xiàn)場是企業(yè)對外展示的窗口，體現(xiàn)了企業(yè)管理的正規(guī)化水平，反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，不僅使企業(yè)得以順利展示自身的形象，還能夠給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟效益。比如說，在項目招投標時，項目建設(shè)單位都要組織力量對施工方的在建項目施工現(xiàn)場進行考察，井然有序的施工現(xiàn)場能夠給考察方留下良好的第一印象，項目建設(shè)單位在選擇施工方時，就會潛意識的選擇那些擁有良好施工現(xiàn)場的施工單位，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
2 施工現(xiàn)場工程管理的內(nèi)在要求
施工方在進行施工現(xiàn)場工程管理時，必須符合一定的要求，才能保證施工現(xiàn)場工程管理的良好效果。
2.1 注意處理好和各部門的溝通聯(lián)絡(luò)
在項目施工的全過程，施工方都離不開和各方的溝通聯(lián)絡(luò)，了解其對工程項目的具體要求。施工方應(yīng)首先積極跟項目方現(xiàn)場代表溝通交流，了解其對工程項目的現(xiàn)場要求；通過和政府城建部門的溝通，了解其對城市建設(shè)的建筑要求有哪些，以及對施工占道有無具體的規(guī)定，確定施工現(xiàn)場的范圍程度；通過和環(huán)保部門的溝通，了解工程項目對環(huán)境的污染程度，確定夜間施工的時間和要求；通過和附近居民的溝通，爭得居民對項目可能造成的噪聲、粉塵、垃圾等形成的污染的諒解。通過和各部門的溝通聯(lián)絡(luò)，施工方能夠有效減少施工中可能發(fā)生的潛在矛盾和問題，促進項目施工的順利進行。
2.2 完善項目施工現(xiàn)場平面規(guī)劃設(shè)計
科學有序的項目施工現(xiàn)場管理離不開完善的現(xiàn)場平面規(guī)劃設(shè)計，使項目施工能夠按照既定的計劃得以順利實施，一般可按照道路確定—起重機位置定位—倉庫和堆場位置確定—運輸?shù)缆反_定—員工住房布置—水電線路布置的步驟實施。在對項目施工現(xiàn)場進行平面規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)事先進行嚴格的科學計算和合理安排。此外，確立施工位置時，應(yīng)盡量保證節(jié)約用地、減少運輸距離、保證環(huán)保、消防、安全等一系列的要求規(guī)定[2]。
2.3 施工現(xiàn)場工程管理應(yīng)符合國家的法律規(guī)章制度
在進行項目施工現(xiàn)場管理時，應(yīng)符合國家的法律規(guī)章制度的要求。施工方必須按照規(guī)定進行嚴格施工，不能心存僥幸，違法施工。例如，施工現(xiàn)場用電、施工警示牌照設(shè)置等，法律規(guī)章都有明確的規(guī)定，施工方必須遵守這些規(guī)定，否則施工項目將會受到政府相關(guān)監(jiān)管部門的處罰，反而影響了施工進程和質(zhì)量。
2.4 施工方應(yīng)該堅持文明施工態(tài)度
施工方在保證工程質(zhì)量和項目施工進度前提下，應(yīng)本著厲行節(jié)約的態(tài)度，減少項目施工中的浪費。可以對鋼筋堆場、現(xiàn)場道路和材料堆場等利用白灰爐渣進行平整和壓實；對攪拌機的前后臺、沙石堆放的場地等，應(yīng)能保障其做到混凝土的硬化；施工限產(chǎn)管理人員的居住區(qū)和辦公區(qū)，應(yīng)盡量做到良好的綠化；項目施工現(xiàn)場應(yīng)做好污水排放引導(dǎo)和建筑垃圾的及時清理[3]。
2.5 做好項目施工現(xiàn)場的安全工作
施工方應(yīng)盡量保障項目施工現(xiàn)場的安全工作。如在項目施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安保力量；在現(xiàn)場的所有出入口進行安全提示和防護；在建筑周邊、洞口旁、電梯井處、基坑周圍等位置搭設(shè)必要的安全護架；對現(xiàn)場易燃易爆物品和器材，采用必要的安全消防措施；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的安全警示標志；在施工現(xiàn)場應(yīng)準備足夠的消防安全器材，確保進出施工現(xiàn)場的道路隨時暢通、消防用水必須保證隨時能夠提供；所有施工人員和項目管理人員，以及進出施工現(xiàn)場的人員，必須佩帶安全帽等器材。
2.6 保證項目施工現(xiàn)場的環(huán)境保護效果
施工方在進行施工時，應(yīng)注意盡量減少對城市環(huán)境的污染，重點是減少施工時可能會產(chǎn)生的噪聲污染、水污染、大氣污染、垃圾污染等。施工方特別需要注意在施工時，嚴禁焚燒油氈、聚苯板、塑料制品等容易焚燒而產(chǎn)生有毒有害氣體的化學廢棄物；嚴禁施工方違規(guī)將有毒有害的廢棄物進行土石方的回填；嚴禁排放水磨石漿和建筑材料清洗用水，必須對其進行有效沉淀后，運輸至廢水處理廠進行有效處理；對于項目施工時產(chǎn)生的建筑垃圾，應(yīng)及時做好收集和處理工作；夜間施工時，應(yīng)禁止進行打樁和挖土等容易產(chǎn)生噪聲的施工項目，在施工前，應(yīng)及時和附近居民盡心聯(lián)系，防止?jié)撛诩m紛的發(fā)生。
2.7 建立完善的項目施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和制度
施工方必須建立完善的項目施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和制度，確定管理人員的責任和分工，建立科學的獎懲機制、交底機制、檢查機制和考核機制等。梳理施工現(xiàn)場的管理秩序，用有效的現(xiàn)場管理制度提高施工現(xiàn)場管理的效果。
3 結(jié)語
本文闡述了施工現(xiàn)場工程管理的重要意義，指出了施工現(xiàn)場工程管理的內(nèi)在要求，分別為注意處理好和各部門的溝通聯(lián)絡(luò)、完善項目施工現(xiàn)場平面規(guī)劃設(shè)計、施工現(xiàn)場工程管理應(yīng)符合國家的法律規(guī)章制度、施工方應(yīng)該堅持文明施工態(tài)度、做好項目施工現(xiàn)場的安全工作、保證項目施工現(xiàn)場的環(huán)境保護效果、建立完善的項目施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和制度等幾個方面，希望為加強工程項目施工現(xiàn)場工程管理相關(guān)領(lǐng)域的研究有所裨益。
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工程項目監(jiān)控是對工程質(zhì)量把關(guān)的主要手段，中心內(nèi)容就是通過對項目整體的進度、質(zhì)量、工期、安全以及合同的內(nèi)容和建設(shè)中需要的投資量和實施信息等各個要素，以及各要素之間的關(guān)系進行管理和掌握。監(jiān)控工作主要是由監(jiān)理公司進行，而監(jiān)理工作是工程項目的管理工作中一個獨立的結(jié)構(gòu)，在過程的實踐上同一般的項目管理相同。監(jiān)理是一種監(jiān)督測評以及檢查的工作，是以法律規(guī)范以及合同的約定為基礎(chǔ)對項目主體進行的工作，其主要目的是對利害關(guān)系人員之間的合作予以促進，而促進主要就是通過協(xié)調(diào)和組織進行的。監(jiān)理項目的義務(wù)以及責任的承擔者主要是監(jiān)理公司。而監(jiān)理人員則是由監(jiān)理員、總監(jiān)代表以及總監(jiān)和監(jiān)理工程師組成，而主要的監(jiān)理方式則是通過旁站、巡視、平行檢查及驗收等方式進行，而對于問題的處理則是通過返工和整改，對于工期的延誤和質(zhì)量的問題按照合同進行索賠等。
2對工程的驗收
2.1對一些局部的零星的和分散的工程進行收尾的準備，并且還需要在思想上對團隊做足工作，將驗收材料進行歸檔和整理分類，作為驗收材料應(yīng)當完成具有體系性，為查詢以及檢索工作的進行做好鋪墊。
2.2自我檢測項目經(jīng)理在團隊的驗收中，需要對程序預(yù)先的檢驗，并在自我檢測報告中點明發(fā)現(xiàn)的問題和不足，同時對這些進行糾正。
2.3對驗收申請進行提交驗收的申請是一種書面的驗收材料，需要進行報送。
2.4驗收工作由專門的組織———驗收委員會進行，并對材料預(yù)審。
2.5初次檢驗對于現(xiàn)場，驗收工作組會進行初次檢驗，這是對于正式的驗收工作的鋪墊，主要工作就是發(fā)現(xiàn)一些不合格的部分，并給予一定的整改期限進行整改。這也是工程驗收的人性化體現(xiàn)。
2.6正式的驗收這項工作是在初檢的結(jié)果基礎(chǔ)上的細分和全面性的檢查驗收。包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。
2.7簽署項目驗收合格文件簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。
3推進項目管理的方法
3.1更新管理觀念
管理層的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展形勢，有著遠見的領(lǐng)導(dǎo)稱在管理上會先一步對企業(yè)的發(fā)展做出主導(dǎo)性的決策，這樣的高管才是企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵。其實也是作為競爭的主體，機會就是通過這種先進的管理理念產(chǎn)生的。守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當樹立起項目管理的哲學思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.2按照計劃確保工期
所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,以減少投資風險減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費。作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。
4結(jié)束語