時間：2023-09-12 17:09:37
導(dǎo)語：在建筑工程應(yīng)急管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1保證工程項目的按時完成
在建設(shè)工程施工過程中，工程進度的管理是至關(guān)重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個階段的工作任務(wù).在建筑工程實施中，有時會發(fā)生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據(jù)實際情況的變化調(diào)整計劃，有效地控制出現(xiàn)意外時對整個工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設(shè)備進行嚴(yán)格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節(jié)省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現(xiàn)項目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進行施工，且能及時地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經(jīng)濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創(chuàng)新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.
2.2對建筑工程管理認(rèn)識不足
為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展.因此企業(yè)必須對工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)
目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現(xiàn)組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低
我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質(zhì)上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對所需要的材料及機械設(shè)備的規(guī)格型號及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個工程管理活動中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對管理指令執(zhí)行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機械設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量進度和施工安全，同時也對工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設(shè)計及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對設(shè)計施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同樣會給建筑工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周圍環(huán)境兩個方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環(huán)境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.
4建筑工程管理的對策分析
4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進行測算和分析.同時要吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身管理情況，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對有關(guān)工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時到現(xiàn)場實地查看工程施工進度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場.
4.3做好工程成本控制和進度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟時代，企業(yè)都非常注重商機，時間就是金錢，建設(shè)單位對建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規(guī)模和特點等進行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進行年檢，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識，吸取國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
作者:楊靖濤 單位:延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院
參考文獻：：
關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標(biāo)；策劃階段；施工階段
中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機械品種繁多等特點，且是動態(tài)變化，具有一定的危險性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對國家、企業(yè)、群眾的生命財產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟損失，也破壞了和諧社會的建設(shè)。因此，我們必須對建筑工程施工進行全面的安全管理。
根據(jù)建設(shè)單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計劃制定、考核評價與信息反饋。通過各項考評得出安全管理各個環(huán)節(jié)的工作績效，依據(jù)工作績效提出改進措施。這種方法能夠使建設(shè)單位安全管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化，能大力提高建設(shè)單位安全管理效率，降低安全風(fēng)險。
1 建設(shè)單位在安全管理中的作用和影響
1.1 建設(shè)單位在安全管理中的作用
通過分析可知建設(shè)單位在安全管理中負有一定的責(zé)任，但是對安全管理的作用卻很重要。建設(shè)單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設(shè)單位指導(dǎo)完成。如果通過科學(xué)有效的管理方法，提高建設(shè)單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風(fēng)險意識，降低安全事故率。
1.2 建設(shè)單位對安全管理產(chǎn)業(yè)的影響
按工程建設(shè)的流程，建設(shè)單位可以在3個階段對安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評價階段。這3個階段即構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。
(1)策劃階段。建設(shè)單位確定工程的建設(shè)規(guī)模和類型，選定設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設(shè)計到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求。
(2)施工階段。施工階段的管理，是整個工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設(shè)單位的主要任務(wù)是提供安全生產(chǎn)費用，加強對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設(shè)計單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費用是基本的保障，一般建設(shè)單位都非常主動支付。監(jiān)督施工單位落實安全目標(biāo)和責(zé)任制、加強現(xiàn)場管理是本階段建設(shè)單位的重點。
(3)工程竣工后的總結(jié)與評價階段。建設(shè)單位根據(jù)工程完成情況，評價參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個環(huán)節(jié)上沒有做好。建設(shè)單位在這個環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)和總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，提高自身水平，同時提高前期策劃階段的安全管理目標(biāo)，指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。同時，對于管理水平差的參建單位，提高招投標(biāo)門檻，拒絕其參加工程建設(shè)。
這3個階段是一個循環(huán)的過程。建設(shè)單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。
2 績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用
績效管理是指各級管理者為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學(xué)校管理等諸多方面都有重要應(yīng)用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學(xué)和建筑工程的交叉學(xué)科。績效管理的理論也適用于安全生產(chǎn)管理。目前在實際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應(yīng)用。
績效管理可分為4個步驟，即目標(biāo)、計劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)就是零事故、無隱患。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)單位都根據(jù)自身特點制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)計劃。根據(jù)目標(biāo)和計劃，對參建單位要進行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進行整改和反饋，不斷修正計劃和安排。這樣就能達到安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)。
根據(jù)建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理中的3個階段的特點，分別按照績效管理理論進行分析。3個階段的重點均不相同，但是都服務(wù)于“零事故”這個的績效目標(biāo)。
3 策劃階段的安全管理
策劃階段包括工程前期規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算、建設(shè)工期、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標(biāo)是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點。
為達到績效目標(biāo)，有效的計劃和標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的?？己藰?biāo)準(zhǔn)是重要的組成部分，是績效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標(biāo)書內(nèi)容和以往建設(shè)評價3個方面分別進行考慮和分析。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到詳細、可量化、可比較。考核的標(biāo)準(zhǔn)和分值參見表1。
表1 參建單位比選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位對參建單位進行考核評價?？荚u成績作為最終結(jié)果反饋到本階段的績效目標(biāo)，得分最高的參建單位應(yīng)作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。
4 施工階段的安全管理
施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績效目標(biāo)是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績效計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)可分為3個部分，即加強開工前期準(zhǔn)備、嚴(yán)格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個部分按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，不符合要求的應(yīng)及時反饋和整改。
4.1 開工前期準(zhǔn)備階段的安全管理
前期準(zhǔn)備是個復(fù)雜的過程，是軟實力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項目的各個環(huán)節(jié)，預(yù)測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設(shè)備。本階段考核分值為30分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表2執(zhí)行。
表2 前期準(zhǔn)備階段安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)
前期準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位根據(jù)以上6個方面的要求標(biāo)準(zhǔn)對施工單位進行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責(zé)其整改。
4.2 施工階段的安全管理
施工過程的控制是整個安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標(biāo)是督促參建單位消除施工現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標(biāo)準(zhǔn)可參照表3執(zhí)行。
表3 施工現(xiàn)場安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)單位對于檢查中問題都要高度重視，責(zé)令整改，不整改合格不得進行下一步工序。
4.3 安全保障措施
安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急藥品的準(zhǔn)備、工傷保險的購買?？己朔种凳?0分，考核標(biāo)準(zhǔn)參見表4。
表4 保障措施考核標(biāo)準(zhǔn)
5 竣工后的安全總結(jié)
本階段是績效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點，指導(dǎo)其他的工程建設(shè)?？偨Y(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設(shè)備的投入等方面。
將項目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫，建設(shè)單位可以總結(jié)工程建設(shè)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導(dǎo)其他工程項目的建設(shè)，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。
建設(shè)單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評價機制。對于評價優(yōu)秀的單位，在以后的工程當(dāng)中應(yīng)該優(yōu)先選擇；對于評價差的單位，建設(shè)單位應(yīng)將其列入差名單，加強管理。同時，在新項目的招投標(biāo)中增加安全管理方面的要求，提高準(zhǔn)入門檻，自動淘汰不合格的單位。
6 結(jié)語
安全生產(chǎn)是企業(yè)運營的生命線，安全管理工作只有起點，沒有終點。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應(yīng)該加強對參建單位的挑選和竣工后的驗收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當(dāng)成一個系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。
參考文獻
[關(guān)鍵字] 建筑工程 安全管理問題 對策
[中圖分類號] TU714 [文獻碼] C [文章編號] 1000-405X（2012）-11-94-1
從改革開放至今，人民的生活水平有了很大的提高，在人們生活水平提高的同時，城市建設(shè)的規(guī)模也是在不斷的增大。在這個前提下，建筑業(yè)成為了發(fā)展最快的行業(yè)之一。如今，市場的競爭是越來越激烈，將經(jīng)濟效益最大化是建筑業(yè)各個企業(yè)的目標(biāo)。為了完成這個目標(biāo)，安全管理就理所當(dāng)然的成為各企業(yè)家的共識。還有就是，如今建設(shè)投資的力度是越來越大，工程項目的進度、質(zhì)量、成本和安全也都需要一個嚴(yán)格的控制和管理來保證。質(zhì)量是任何一個建筑企業(yè)的生命，安全管理雖然不是一個工程最重要的角色，但安全事故一旦發(fā)生，其結(jié)果卻是最嚴(yán)重的。
1建筑工程施工安全管理中存在的問題
1.1企業(yè)管理不完善，沒足夠的安全管理認(rèn)識
我國的建筑企業(yè)現(xiàn)在都基本存在這樣的一個現(xiàn)象，那就是過于注重質(zhì)量，對安全的認(rèn)識不足。而且在工程的承包方面，一般都是采用的包死價方法。這也就間接的造成了安全管理這方面的資金投入不足，嚴(yán)重的甚至沒有考慮到安全管理的經(jīng)費。其次就是建筑企業(yè)本身也存在問題，那就是有些公司在承包了工程后，為貪小便宜，往往惡意的壓低價格，導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)后沒有充足的資金購置安全管理必要的設(shè)備和器材。最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理工作混亂，安全事故的發(fā)生率較大。
1.2工作人員自我防護意識不足
現(xiàn)在城市建設(shè)工程中，一線工作人員絕大部分是農(nóng)民工。而且文化程度都普遍較低，自我保護意思和法律意識都是相當(dāng)?shù)谋∪酰?jīng)常進行一些違章操作。從相關(guān)的傷亡事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來看，建筑業(yè)安全事故一旦發(fā)生，傷亡者也基本是這樣由農(nóng)民工構(gòu)成一線操作人員。造成這種現(xiàn)象主要有兩個原因。第一建筑企業(yè)沒有做好或者沒做對新工人安全教育培訓(xùn)。第二是對一些特種作業(yè)人員和技能工種的教育流于形式，使培訓(xùn)的效果沒有達到國家規(guī)定的要求。對于上述的兩個問題，最好的解決辦法就是相關(guān)部門加強對工作人員安全培訓(xùn)的管理力度，讓培訓(xùn)在實施時做到"三嚴(yán)"（嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)）。并且在培訓(xùn)結(jié)束后還要進行相應(yīng)的考核，只有合格后才可以上崗工作。這樣的安全教育建筑企業(yè)還要一直的堅持下去，要讓建筑施工現(xiàn)場有一個人人注意安全的良好氛圍。
1.3一些企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位
如今的建筑企業(yè)雖然都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，有些企業(yè)的責(zé)任制度卻過于形式，沒有落實到具體的責(zé)任人。這樣就導(dǎo)致安全管理人員工作不認(rèn)真，對一些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不嚴(yán)格。特別是在一些轉(zhuǎn)包工程中，這種管理人員工作不積極不認(rèn)真的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，項目部的安全員形同虛設(shè)。對一些不規(guī)范的操作不能起到監(jiān)制作用，最終為監(jiān)制施工的安全進行埋下了諸多隱患。對于這種現(xiàn)象，我認(rèn)為企業(yè)方面一定要重視，將責(zé)任具體到人，且相關(guān)部門也要加強監(jiān)督的力度，必要時可以采取罰款或暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施。
2 建筑工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度
在建筑行業(yè)，我們要建立一個以人為本的思想。在施工生產(chǎn)的工作中，要盡量避免安全事故的發(fā)生。任何一個建筑企業(yè)都要設(shè)置一個嚴(yán)格的安全管理機構(gòu)，并且安全管理員一定要選取一些責(zé)任心強的人員，保障安全組織體系的完整性。對其獎勵和懲罰等措施都要具體的落實到人，明確責(zé)任。要用一個嚴(yán)謹(jǐn)且完整的安全生產(chǎn)組織制度來保障建筑業(yè)施工的安全。
2.2安全教育培訓(xùn)
首先我們要對職工進行必要的安全教育與培訓(xùn)。增強企業(yè)職工安全生產(chǎn)的意識，對他們的一些不合理不規(guī)范操作進行糾正，減少施工過程中失誤發(fā)生率。安全教育作為一個人行為重要的控制手段，其進行的時機和內(nèi)容都要合適且有一定的針對性。對一些主要的責(zé)任人，我們還要堅持持證上崗的原則，并對他們的安全教育要執(zhí)行一些強制性的標(biāo)準(zhǔn)。然后就是對現(xiàn)場的操作人員進行必要的技能培訓(xùn)。要保證施工人員的技術(shù)水平過關(guān)，對不同的施工環(huán)境都要有過關(guān)的適應(yīng)能力。減少因為施工環(huán)境的不同而導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的概率。最后就是爆破作業(yè)人員、安裝拆卸工和起重信號工等重要工作人員在錄用時，一定要使用擁有特種作業(yè)操作資格證書的人員，并且在工作期間還要進行定期的培訓(xùn)。
2.3規(guī)范建筑業(yè)分包完善安全法
在這一方面，我們首先要嚴(yán)格執(zhí)行國家相應(yīng)的總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理法。杜絕超資質(zhì)等級范圍承包、肢解分包和多次轉(zhuǎn)包這種現(xiàn)象的發(fā)生。再就是完善安全法的建設(shè)，使其編制和審批制度合理且嚴(yán)謹(jǐn)。在安全管理資金這方面，也絕不可以割舍，該花多少就要花多少。因為資金問題可以說是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在資金等條件都充足的情況下，我們還要建立一個嚴(yán)格的準(zhǔn)入請出制度。對一些沒有生產(chǎn)許可證或許可證不合格的企業(yè)要禁止他們參與工程的建設(shè)，必要時還要利用法律的手段將其踢出建筑行業(yè)，要從源頭上杜絕安全事故發(fā)生的可能性。
2.4加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果
建筑安全施工的一個最重要的原則就是預(yù)防為主。在安全事故未發(fā)生前，我們要時常居安思危，不許出現(xiàn)松懈的情緒。在事故發(fā)生后，要可以迅速采取正確的急救措施，盡可能的降低損失。對此，企業(yè)就要嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)的法律，對一些不利因素要及時排除。相關(guān)部門還要出臺一些列的安全防范措施和急救措施，并監(jiān)督建筑企業(yè)去嚴(yán)格的執(zhí)行。使人與設(shè)備、材料和環(huán)境的和諧度最大化，讓建筑施工安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)早日實現(xiàn)。
3結(jié)束語
通過上面的分析我們得出了建筑業(yè)施工的特點，并且可以發(fā)現(xiàn)在建筑施工的過程中安全隱患相對較多。因此，本文在對建筑業(yè)安全施工存在的問題進行提出后，重點還闡述了其具體的改進措施。提高施工人員的思想認(rèn)識，進行必要的技能培訓(xùn)，制定一個嚴(yán)格的管理制度和對意外事故的處理制度都是相當(dāng)重要的。與此同時，加大安全管理資金的投入，對提高建筑企業(yè)在施工過程中安全管理的水平和管理效果也相當(dāng)重要。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
建立社會主義市場經(jīng)濟這是我國經(jīng)濟體制改革主要的目標(biāo)，近年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展較為快速，市場經(jīng)濟的大潮正迅速改變著中國的面貌，改變著人們的物質(zhì)生活和精神世界。市場經(jīng)濟體制下，建筑工程的造價管理也面臨著創(chuàng)新與革命。我國建筑造價費用的構(gòu)成及計算程序以及方法對招標(biāo)投標(biāo)有十分大的約束力，因此研究目前建筑工程造價構(gòu)成很有必要。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)得到較大的發(fā)展，建筑工程之中的工程造價對于企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益有著很大的影響。
1、建筑工程中工程造價的概念工程造價在建筑工程中就是工程建設(shè)的費用，它可以是工程建設(shè)的實際所需開支固定投資費用，也是預(yù)計開支投資費用，是有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)需要費用的總和，被稱為建設(shè)工程投資。人們對于工程造價通常的理解是：建設(shè)某個工程項目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費的實際或預(yù)計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費用，安裝費用以及其他工程建設(shè)費用。設(shè)備費用指的是為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機器設(shè)備所花費的費用。安裝費用指的是在建筑工程建設(shè)時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設(shè)費用指按照國家規(guī)定，為了確保工程可以依照規(guī)定的日期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設(shè)備費用和安裝費用。
2、建筑工程造價管理的重要性
2.1、管理內(nèi)容
按照市場規(guī)律的具體要求，科學(xué)地確定設(shè)備工具的購置費用，建筑安裝費用以及其他費用，同時在合理工程建設(shè)造價構(gòu)成以及水平的基礎(chǔ)上正確的編制概預(yù)算，同時在工程建設(shè)的各個階段體現(xiàn)人力、物力、財力有比較合理的使用。2.2、管理目的
合理的對工程造價進行管理以及控制的主要目的是在于把項目投資控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，優(yōu)化投資估算，這樣就可以控制好總造價；再者就是把設(shè)計概預(yù)算控制在投資估算內(nèi)，施工圖設(shè)計概預(yù)算控制在設(shè)計概預(yù)算內(nèi)等等，使得投資費用項目之間進行均衡而合理的分配，進一步使得建設(shè)單位的投資得到更高的效益。這就要處理好工程建設(shè)造價以及項目功能、建設(shè)工期以及綜合費用的關(guān)系，相比而言，合理的全壽命費用最低的投資方案則是最佳方案。2.3、管理的迫切性
對于建筑工程項目的造價管理和控制是我國工程建設(shè)發(fā)展迫切需要的，能解決我國建設(shè)資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，并能最終改進我國各地人民的建設(shè)工程需求性；而在另一方面就是可以較好的給建設(shè)單位實行經(jīng)濟的核算，國家可從宏觀上控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)的投資。
3、管控時期的成本應(yīng)用活動
3.1、決定時期的管控工作
項目的全部技術(shù)經(jīng)濟決定，都會干擾到項目的成本，通過確定出工程項目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價的影響。通過分析相關(guān)的資料我們得知，在開展建設(shè)工作的時候，決定時期對于項目的成本的影響可以超過百分之七十。因此我們得知必須要積極地開展好該時期的管控活動。具體的說要做好如下三個步驟的活動。第一，在開展決定工作之前的時候，搜集有關(guān)的信息，開展好準(zhǔn)備活動。第二，切實的結(jié)合市場的特點，做好可行性的分析，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，經(jīng)由有序的分析，科學(xué)的編訂預(yù)算，運用合理的預(yù)算措施，精準(zhǔn)的開展估算活動，保證成本在合適的區(qū)域之中變化，使投資不斷降低。
比如說某建筑公司首先編制負責(zé)的某工程預(yù)算，預(yù)算人員對于要把他們的工作量，涉及的范圍、員工的能力等估計數(shù)據(jù)納入到預(yù)算格式之中，結(jié)合國家以及市場的具體變化，進行科學(xué)的編制，使企業(yè)得到盈利。
3.2、設(shè)計時期的管控活動
項目的有序設(shè)計能夠保證良好的建設(shè)品質(zhì)能夠以及較好的經(jīng)濟效益。一般經(jīng)由如下四個內(nèi)容開展設(shè)計工作。
首先是設(shè)置項目的總體規(guī)劃目的，設(shè)計者不僅僅要關(guān)注設(shè)計的品質(zhì)以及功效，還要分析設(shè)計對于全部的成本帶來的干擾。經(jīng)由合理的目標(biāo)規(guī)劃，確保設(shè)計者不僅僅關(guān)注設(shè)計的品質(zhì)，還關(guān)注設(shè)計對于費用的干擾。第二，做好經(jīng)濟層次的分析活動，積極的開展好投資設(shè)計活動。第三，落實競爭體系，在設(shè)計層次之中落實招標(biāo)以及監(jiān)理體系，不斷的優(yōu)化方案，進而實現(xiàn)設(shè)定的意義。最后，對于審核預(yù)算提出改進意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設(shè)計時的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計時概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。
3.3、工程項目具體實施階段的管理控制
要按規(guī)定要求進行施工招標(biāo)，堅持三公原則，加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度。聘請懂技術(shù)、有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案，包括施工單位的施工設(shè)計、施工組織方案及其他有關(guān)技術(shù)方案。強化技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，要及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定合理的解決方案，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，避免因圖紙與現(xiàn)實操作不符而產(chǎn)生的不必要損失。
加強對于施工質(zhì)量的控制，原材料以及施工設(shè)備應(yīng)該通過具有一定資質(zhì)的單位來進行質(zhì)量檢驗，將原材料價格嚴(yán)格控制，確保材料的質(zhì)量。原材料以及機器設(shè)備應(yīng)該注意保護以及維護，確保存放之時不會出現(xiàn)損壞，特別應(yīng)減少質(zhì)量事故及安全事故的發(fā)生。
加強工程進度和計劃控制，依照工程總目標(biāo)計劃好開工日期，不可以無故拖延。建筑材料以及機器設(shè)備的價格在不斷的變化之中，開工后也可能因材料和機器設(shè)備價格上漲而導(dǎo)致總投資的增加。做好周密的施工進度計劃，要有詳細的年度計劃、季度計劃及月度計劃，有的可能要詳細到旬計劃及周計劃。計劃要具有一定的機動性，要具體落實到人員、機器設(shè)備及原材料上，否則可能成為一紙空文。加強對施工人員的管理，確保工程項目如期完工，施工工期安排不宜太緊，防止因盲目趕工期引發(fā)質(zhì)量安全事故，加班加點也將增加工程支出。對沒有按工期完成的任務(wù)，要組織人員分析查找原因，制訂在下一個工期內(nèi)趕上的進度計劃，以避免因工期延后拖累整個工程進度而帶來經(jīng)濟損失。要根據(jù)工程進度要求及時支出工程款，防止因拖欠工程款而導(dǎo)致停工。嚴(yán)格審查各種工程報表，防止多報、漏報、早報以及重報，加強對工程項目目標(biāo)總費用的過程控制。工程報表需由造價工程師簽名，作為支付工程款的依據(jù)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題的話，應(yīng)該停止撥付工程款，一直到整改結(jié)束驗收完畢。依據(jù)合同要求扣留質(zhì)量保證金，在期滿之后才可以返還，避免糾紛或者損失的產(chǎn)生。
4、結(jié)語
項目成本管制的宗旨指根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展特征的需求，按照社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況，使用科學(xué)、先進的管制措施，編制合理的成本并對成本進行有效的掌控，以便能夠確保投資收益以及為施工裝置單位帶來更大的利潤。其職責(zé)是增加項目成本的全過程發(fā)展情況的掌控，加強項目成本的限制制度，保護各方利益，制定價格標(biāo)準(zhǔn)。推動微觀以及宏觀利益。國內(nèi)經(jīng)濟在不斷的完善過程中，施工項目的管制措施的項目成本運用也越來越重要。項目成本是投資最主要的根據(jù)，包含從項目設(shè)計構(gòu)建到項目竣工所需要的全部支出費用。管制項目成本主要使用價格制度，經(jīng)過較好的成本管制，能夠提升單位的利潤，也能促進單位成本管制水準(zhǔn)有所提升。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；技術(shù)問題；管理問題
建筑技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著企業(yè)經(jīng)濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將建筑技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)優(yōu)化項目管理過程的目標(biāo)。
1.建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的幾個技術(shù)問題
1.1應(yīng)用后澆帶法的施工技巧施工中必須保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿，或混凝土疏松
后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由結(jié)構(gòu)設(shè)計人員確定兩側(cè)斷面形式。施工單位應(yīng)指派專人負責(zé)保持后澆帶內(nèi)的清潔，防止后澆帶內(nèi)的鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，應(yīng)將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于兩側(cè)混凝土澆筑時的環(huán)境溫度，并應(yīng)有專人負責(zé)，后澆帶混凝土澆筑完畢后，應(yīng)注意做好養(yǎng)護工作。
1.2墻體砌筑磚砌體的組砌形式有：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等
磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合而搭砌成的整體，砌筑時應(yīng)遵循以下三個原則：
（1）砌體中的磚塊必須錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須錯縫搭接。
（2）必須控制水平灰縫的厚度。按規(guī)范規(guī)定，灰縫一般為10mm，最大不超過12mm，最小不少于8mm。
（3）墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。理論上認(rèn)為：兩道相互接合的墻體，應(yīng)該同時砌筑，要保證墻體連接牢固，則接槎應(yīng)嚴(yán)格符合規(guī)范規(guī)定。磚墻接槎質(zhì)量的好壞，對整個房屋的穩(wěn)定性相當(dāng)重要，接槎不符合要求時，在砌體受到外力作用和震動（如地震）后，會在墻體之間產(chǎn)生裂縫。
1.3構(gòu)造柱與圈梁的施工
（1）對構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固。
（2）對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸。同時也要防止脹模和漏漿。
（3）檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄。
主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護層是否符合要求等。
（4）澆灌混凝土?；炷烈刂铺涠确乐孤{；另外由于構(gòu)件較小，振搗時要適當(dāng)。
（5）現(xiàn)場養(yǎng)護?；炷恋酿B(yǎng)護要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護時間。
（6）拆模。構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后2～3d就可以拆除側(cè)模板。
2.建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的管理問題
2.1工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊
竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。
（1）及時是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時間內(nèi)形成的施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質(zhì)量驗評等應(yīng)及時完成，資料不能事后補。
（2）準(zhǔn)確是要如實反映工程客觀情況，技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計變更要準(zhǔn)確，不弄虛作假。
（3）系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內(nèi)容、時間應(yīng)相互連貫。
（4）科學(xué)是要做到按客觀規(guī)律辦事，一切從實際出發(fā)，編制資料事先要有計劃，內(nèi)容既要簡練又能反映工程質(zhì)量全貌，不能隨意亂編亂湊材料。
（5）完整是要做到各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負責(zé)人簽字俱全；尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標(biāo)注在藍圖上。
2.2 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證
（1）圖紙會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，就圖紙上的問題各方面形成"圖紙會審紀(jì)要"，是工程施工和決算的依據(jù)。
（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖。
（3）技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖。
（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度。
（5）施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。
（6）工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.3加強工程技術(shù)資料管理工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分
但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.4選好技術(shù)管理人才， 推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一，加強技術(shù)人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)權(quán)利
同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。第二，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。
第三，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
總之，建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。
【參考文獻】
【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 績效管理
前言
隨著建筑業(yè)的繁榮，建筑工程項目越來越多。人們對建筑工程施工管理的質(zhì)量和效益要求也日益提高，績效管理正好可以適應(yīng)這種需要，在保證工程質(zhì)量的同時，提高了建筑工程施工管理的效益，保障了建筑工程成果的可靠性。本文介紹了績效管理的含義、特征及其在建筑工程施工管理中的重要性，闡釋了建筑工程施工管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，對績效管理在建筑工程中的應(yīng)用進行了研究和探討。
一、建筑工程施工管理目標(biāo)
1、優(yōu)化工程質(zhì)量
質(zhì)量目標(biāo)是建筑工程施工管理的核心目標(biāo)之一。質(zhì)量的高低決定了建筑工程的成敗，對于施工單位來說，工程質(zhì)量就是品牌，就是生命線。沒有質(zhì)量保證，一切都是空談。因此，應(yīng)當(dāng)不遺余力的優(yōu)化質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的重要原則就是保障建筑工程的質(zhì)量達到規(guī)定要求，在質(zhì)量管理方面，應(yīng)該遵循國家的新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)，在建立建筑行業(yè)質(zhì)量體系的同時，根據(jù)施工項目的具體特點，制定符合實際要求的質(zhì)量體系，穩(wěn)步推進全面的質(zhì)量管理工作，進而優(yōu)化工程質(zhì)量。
2、保障工程安全
安全管理關(guān)系到工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，在施工管理中備受關(guān)注。在實際的工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加強安全教育，通過建立安全小組、加強安全意識、普及安全知識。在安全管理中，施工過程中應(yīng)該采取全面的安全措施，引進風(fēng)險管理技術(shù)，對威脅人和物的安全的因素加以嚴(yán)格掌控，強化勞動保險工作，定期進行安全監(jiān)察，把不安全的事物扼殺在萌芽狀態(tài)盡一切，努力保障安全，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)
3、控制工程成本
成本管理是對建筑工程造價的整體把握，嚴(yán)格的成本管理能夠促進資源的優(yōu)化配置，符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。因此，項目施工過程中，應(yīng)該加強對施工成本的預(yù)測、計劃、控制、分析等各個環(huán)節(jié)的管理水平，實現(xiàn)在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，耗用最低的成本，獲得最大的利潤。將工程成本控制在最優(yōu)的水平之上。
4、推進工程進度
進度管理是建筑工期能否按時完成的重要影響因素，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)編制合理有效、符合施工項目特點的進度計劃表，按照進度計劃表嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)。認(rèn)真履行進度計劃表，實現(xiàn)進度管理的作用，爭取在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，耗用盡量少的時間完成工程進度目標(biāo)。
二、績效管理的概念及作用
1、績效管理的概念
績效，一般意義上指的是工作的效果和效率，簡單來講，績效是組織期望的為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的能夠被組織評價的工作行為及其結(jié)果，按照被衡量行為主體的多樣性，績效可以從組織架構(gòu)層次角度劃分為組織績效、群體績效和個人績效。組織績效是組織整體的績效，指的是組織任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成情況。群體績效是組織中以團隊或部門為單位的績效，是群體任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況?？冃Ч芾碓诋?dāng)今社會主要應(yīng)用于各種企業(yè)對員工工作情況的考察、指導(dǎo)和激勵。它是在績效的基礎(chǔ)上衍生出的一種新型管理模式，有資料記載“它是指在組織目標(biāo)明確的情況下，各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程”。我國對績效管理的普遍認(rèn)知為一系列以員工為中心的干預(yù)活動過程，它包括四個環(huán)節(jié)：目標(biāo)設(shè)計、過程指導(dǎo)、考核反饋以及激勵發(fā)展。
2、績效管理的作用
第一，績效管理中有明確的目標(biāo)，在目標(biāo)管理過程中，能夠明確權(quán)利和責(zé)任，各級管理者和員工都能夠在認(rèn)識到自己的權(quán)利和責(zé)任后努力工作，并在工作中發(fā)現(xiàn)組織或企業(yè)中存在的不足，通過有效措施解決問題，在這個過程中，進一步改進管理方式，改善組織氛圍。這樣使得在管理的過程中減少監(jiān)督的成分，形成良好的、輕松地工作氛圍，上下級實現(xiàn)有效溝通，促進組織整體管理狀況的良性發(fā)展。
第二，績效管理可以細分出標(biāo)桿管理，具體定義為“不斷尋求和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己的企業(yè)不斷得到不斷改進，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)的過程”。通過這種管理模式，可以幫助建立學(xué)習(xí)型組織，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、績效管理在建筑工程施工中的重要意義
建筑工程施工過程需要大量的資金、龐大的物資、充足的人力，投入十分的巨大，而且這些資金、物力等一旦投入工程就不可在收回，這種情況下，建筑工程的建設(shè)無論是從準(zhǔn)備初期、施工建設(shè)、還是竣工驗收都應(yīng)該得到良好妥善的管理，加之施工過程時間漫長這一顯著特點，對于施工管理質(zhì)量和水平的提升已經(jīng)刻不容緩。作為可以滿足這種需要的績效管理，可以充分發(fā)揮它在建筑工程施工過程中的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)工程施工中的進度、質(zhì)量、以及成本，使管理人員和業(yè)主能夠隨時掌握項目的狀況并進行控制，保障建設(shè)項目工程在工程造價的理想投資范圍內(nèi)獲得最好的效益，在保質(zhì)保量的情況下，實現(xiàn)質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo)，節(jié)約成本，保障工程進度如期完成。因此，績效管理在建筑工程施工中有著重大的現(xiàn)實意義。
四、建筑工程施工績效管理的應(yīng)用
1、施工績效管理應(yīng)用概況
施工績效管理中，進度、質(zhì)量和成本三個元素形成了有機整體，在這個整體系統(tǒng)中，三者既相互獨立又相互影響、相互交錯。質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程成本的耗用數(shù)目，工程進度的快慢直接影響質(zhì)量的好壞和成本支出數(shù)量，而成本支出的多少又會決定施工質(zhì)量和進度完成速度?？冃Ч芾碚_的展示了這樣錯綜復(fù)雜的關(guān)系，并針對這樣的特點，通過目標(biāo)管理和標(biāo)桿管理，達成了三者間的良性關(guān)系。在提高工程的施工效果和效率方面，發(fā)揮了重要作用。
2、績效管理在施工人員管理中的應(yīng)用
將績效管理應(yīng)用于施工人員，可以極大地幫助施工人員認(rèn)識到自己的權(quán)利和責(zé)任，為他們樹立明確的工作目標(biāo)，賦予員工更多的工作自主性和積極性。在績效管理模式下，建立績效管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照績效系統(tǒng)步驟執(zhí)行，根據(jù)施工人員具體的工作崗位，設(shè)計工作任務(wù)目標(biāo)，然后對員工的工作表現(xiàn)進行激勵、輔導(dǎo)和反饋，及時糾正施工人員在工作時發(fā)生的錯誤，并輔助其快速、有效、合理的改正錯誤，之后，再定期對施工人員工作認(rèn)為完成情況、工作狀態(tài)發(fā)展情況進行考核，督促施工人員一如既往的保持良好的工作態(tài)度，最后實行激勵發(fā)展，進一步鼓舞施工人員的工作熱情。促進其更好的投入到新一階段任務(wù)的完成中去。
3、績效管理在施工投入物資管理中的應(yīng)用
如前文所述，建筑工程中需要投入大量的資金及物力投入，這其中包括大量的工程材料、適用的工程設(shè)備以及合理的施工方法和施工工藝，對于這些能夠?qū)ㄖこ淌┕ぎa(chǎn)生重大影響的因素，同樣需要加以有效管理。將績效管理的應(yīng)用范圍擴大化，應(yīng)用到這些方面的管理中可以獲得事半功倍的效果。通過績效管理，對工程材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防次品混入工程施工現(xiàn)場，為工程安全提供保障；監(jiān)督材料使用情況，提高資源使用效率，減少工程成本。對施工設(shè)備的作業(yè)情況進行實時記錄，檢查設(shè)備安全程度，保障施工安全；并且及時更新生產(chǎn)工藝和施工方法，確保工程進度的順利實現(xiàn)。總之，績效管理的應(yīng)用是方方面面的，對建筑工程施工有重要影響。
小結(jié)
綜上所述，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，建筑工程項目不容小覷，我們應(yīng)當(dāng)對建筑工程的施工管理投以相當(dāng)程度的關(guān)注，不斷尋求提高施工管理效益的新方法?？冃Ч芾碓诮陙硎艿奖姸嗥髽I(yè)的擁戴，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。將績效管理應(yīng)用于建筑工程施工管理，能夠在保障工程質(zhì)量的同時，極大地提高建筑工程施工管理效益。
【參考文獻】
[1]李鏡，谷艷君，史新波. 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語[S].{H}北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2009.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；應(yīng)用
工程質(zhì)量關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進一步的說，它關(guān)系到以后在這棟建筑中居住或者工作人員的安全。所以國家也在相關(guān)的方面建立了建全的法制體系，要求建筑行業(yè)重視并嚴(yán)格要求工程的質(zhì)量管理。而且，隨著時代和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了更好的保障工程的質(zhì)量，這些法制法規(guī)也隨著時代的推進在進一步的完善中。
1.工程質(zhì)量的特點
建設(shè)工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點決定的，建設(shè)工程及其生產(chǎn)的特點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、投入高、生產(chǎn)周期長，具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。由于建設(shè)工程的特點而使工程質(zhì)量有以下特點：
1.1影響因素多
建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、材料、機具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工程造價等。
1.2質(zhì)量波動大
由于建筑生產(chǎn)的單件性、流動性，沒有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，使工程質(zhì)量容易產(chǎn)生較大的波動。
1.3質(zhì)量隱蔽性
建設(shè)工程在施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此工程質(zhì)量存在隱蔽性，若在施工過程中不及時檢查，事后在表面檢查很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的質(zhì)量問題。
1.4終檢的局限性
建設(shè)工程雖然有竣工驗收，但無法進行工程內(nèi)在的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷，因此項目的終檢存在一定的局限性，這就要求我們要以預(yù)防為主、重視事先、事中控制。
1.5評價方法的特殊性
工程質(zhì)量的檢驗評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的，檢驗批的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，隱蔽工程在隱蔽前要檢驗合格后驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全的試件試塊以及有關(guān)材料，對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。
2.工程質(zhì)量存在問題的主要原因
（1）質(zhì)量意識解薄弱。施工企業(yè)只顧眼前，忽視長遠，只管建，不注重使用，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的觀點，還有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看本企業(yè)的經(jīng)濟收入，不注重全社會的效益。
（2）質(zhì)量保證體系不健全，管理機制跟不上，管理人員少且素質(zhì)低。施工隊不按圖施工，不照操作規(guī)程作業(yè)，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收等現(xiàn)象比較突出。
（3）不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部職工技術(shù)素質(zhì)低。基建單位缺乏掌握建筑技術(shù)的干部和管理人員。
（4）工程造價過低，困擾著工程質(zhì)量的提高。有的招投標(biāo)部門提倡競爭，實際低價中標(biāo)法，誰的造價低，誰就中標(biāo)，由于工程造價偏低，施工只好對付交工，取點薄利維持企業(yè)生存。
（5）承包方式不合理。有的施工企業(yè)采用層層分包，形成層層克扣，真正到施工人員手中的工資寥寥無幾，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員偷工減料，來彌補工資不足，造成工程質(zhì)量低劣。
（6）建材質(zhì)量差，把關(guān)不嚴(yán)。不合格產(chǎn)品在市場上出售，造成的質(zhì)量事故為數(shù)不少。技術(shù)落后，技術(shù)裝備低下，生產(chǎn)效率較低。
（7）設(shè)計文件質(zhì)量不高，無節(jié)點圖，細部結(jié)構(gòu)和剖視圖不全，圖紙會審走過場，設(shè)計方案無比較，甚至設(shè)計文件無審查。
3.建筑工程質(zhì)量管理的控制措施
在研究了施工過程中的影響因素后，要求對工程質(zhì)量進行控制就要從工程的各個方面出發(fā)，對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，比如像一下要提到的：進度、成本、質(zhì)量和安全等方面對工程質(zhì)量進行控制。
3.1進度控制
在整個工程的實施中，進度是主要前提。無論什么條件在實施之前都要考慮到進度這個大前提。而且，在施工之前最好要做好進度規(guī)劃，好的規(guī)劃是一個好的開始。最好是，計劃要有比較長遠的預(yù)見性和可瞻性。根據(jù)工期作出規(guī)劃，在規(guī)劃進度時要考慮到各個方面的因素，包括材料、人員和設(shè)備等等。以免在施工中因為一些特殊情況的發(fā)生，無法應(yīng)對，而導(dǎo)致進度的延遲。
為了保證工程的按時進行，建議在做進度規(guī)劃時，可以根據(jù)施工情況，考慮到材料的供應(yīng)和人員的分配等情況，一個月一個月的作出規(guī)劃。長期的規(guī)劃可能因為無法考慮到一些突發(fā)狀況，而導(dǎo)致進度的延遲。還可以參考一些比較有經(jīng)驗的施工人員的意見，進一步了解施工狀況，以便發(fā)生特殊情況時能及時作出調(diào)整和相應(yīng)的對策。
3.2成本控制
在整個工程實施中的，進度是大前提的話，那么成本就是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵了。在保證進度的條件下，把一個好的想法要能得以實現(xiàn)就要有強大的經(jīng)濟后盾。當(dāng)然，工程質(zhì)量中也包括建筑物在性能和先進的技術(shù)上的程度。所以，先進的技術(shù)和人員的數(shù)量以及材料的選擇都影響到成本的控制。
類似于進度的控制，成本上也要做好規(guī)劃。項目經(jīng)理作為主要負責(zé)人，主要要對成本進行規(guī)劃和監(jiān)控，并能在超出預(yù)計或者是物價波動時，及時作出調(diào)整。保證成本不超支，還能在最少的金錢下最優(yōu)的完成工程，提高工程質(zhì)量。所以在工程進行前也就是投標(biāo)時，項目經(jīng)理和預(yù)算員要對市場材料價格波動和各種突況下的成本進行評估，做出最優(yōu)的競標(biāo)書，才能能好的完成工程并保證工程質(zhì)量。
3.3質(zhì)量控制
當(dāng)然，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就在于質(zhì)量的控制。它影響到整個工程的質(zhì)量。不僅是在建筑物的質(zhì)量控制上，還要在其使用年限上進行質(zhì)量保證。主要從內(nèi)部和外部來進行說明。外部，就是要注意建筑物的整體質(zhì)量，包括穩(wěn)固和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。這個是基本，主體質(zhì)量保證了，才能進一步完成下面的工作。內(nèi)部就是裝飾的質(zhì)量，包括在施工過程中進行的一些必要物件的裝置和樓梯等。特別要注意細節(jié)，有些時候，小小的裂縫也能導(dǎo)致重大問題的發(fā)生。
下面是一些關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，像地下室、樓梯角和類似一些人們不常去的角落，是很多人都會忽略的地方。質(zhì)量控制主要是細節(jié)的注意。還要加強檢查，建議使用一些比較高級的儀器，盡量反復(fù)檢查可能出現(xiàn)問題的地方。當(dāng)然質(zhì)量控制不僅是在施工上，還體現(xiàn)在新材料。新技術(shù)和服務(wù)態(tài)度上。這些都可以進一步加強和提高，來完善工程的質(zhì)量。
3.3安全控制
作為以人為本的社會，安全控制在工程質(zhì)量上也是非常重要的一塊。建議在施工過程中建立責(zé)任制，項目經(jīng)理是主要事故責(zé)任人。然后根據(jù)職責(zé)依次作為二級三級負責(zé)人。各個部分的負責(zé)人要對施工人員的安全負責(zé)。這樣才能從法律的角度上保證安全施工的進行。而且，在施工范圍內(nèi)要樹立施工中的警示牌，施工人員的安全和過路行人的安全都要得到保證。盡量幫每一位施工人員辦理保險。雖然要從進度、成本和質(zhì)量上到達工程的質(zhì)量要求，但是凡事要以安全為前提，安全施工才是關(guān)鍵。
進度、成本、質(zhì)量和安全控制作為工程質(zhì)量控制的主要組成部分，在不同方面和不同程度上影響工程的質(zhì)量。所以對這些部分要嚴(yán)格進行控制，并制定出相應(yīng)的對策來解決這些控制問題。
4.總結(jié)
建造一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程， 是個多方面、全方位非常復(fù)雜和艱辛的過程。工程施工質(zhì)量涉及各方面各環(huán)節(jié)的工作， 只有加強對決定和影響質(zhì)量的所有因素的控制， 認(rèn)真把好每個環(huán)節(jié)，實行全面質(zhì)量管理， 才能不斷提高工程質(zhì)量， 建造優(yōu)質(zhì)工程。
【參考文獻】
[1]秦麗麗.談建筑施工過程中的質(zhì)量控制[J].山西建筑，2012，（07）.
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑施工；信息技術(shù)
中圖分類號： TU712 文獻標(biāo)識碼： A
一、建筑施工技術(shù)管理的概述
建筑施工技術(shù)管理包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)等。技術(shù)管理可分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實施及施工技術(shù)的創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)管理的原則要從企業(yè)的實際情況和需要出發(fā)，全面正確的貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策和規(guī)范；按科學(xué)規(guī)律實事求是的辦事；應(yīng)用推廣創(chuàng)新技術(shù)要堅持試驗鑒定的原則；有施工技術(shù)工作要權(quán)宜經(jīng)濟效益的情況，擇優(yōu)選擇；生產(chǎn)實踐過程要和日常技術(shù)管理工作緊密結(jié)合在一起。
建筑施工技術(shù)管理工作的重點是將基礎(chǔ)工作做好，全面、重點控制基礎(chǔ)工作的實行。在實施過程中要根據(jù)具體情況來分析落實，講究分工協(xié)作以求為工程施工提供最大程度的服務(wù)。目前建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，通過技術(shù)管理水平所反映出的競爭力更為突出。有些建筑企業(yè)，由于技術(shù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，管理制度存在不健全，盡管有雄厚的物質(zhì)技術(shù)做后盾，但是在競爭中也位于被動的境地。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的的重要性
1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益
技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠改進施工技術(shù)，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力。
三、建筑施工程技術(shù)管理應(yīng)用策略
1、建立健全的建筑工程管理制度
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實行責(zé)任制。責(zé)任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對項目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。
2、注重保存技術(shù)原始記錄
原始記錄是提供最真實的工程形成憑據(jù)，它記錄了一個項目由開始到竣工的點滴。需要保存的原始記錄包括建筑材料、配件設(shè)施、工程用品的實物記錄，以及施工監(jiān)測過程中工程的質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，試驗和測量的記錄，還有圖紙會審階段和技術(shù)交底的記錄等等。這項工作很細微，但是對于以后的工作是有很強的借鑒作用，把積累的經(jīng)驗用文字符號記錄了下來。
3、不斷加強對技術(shù)工作的管理
冰凍三日非一日之寒，要想突顯技術(shù)管理工作在建筑施工的作用，就必須要將技術(shù)工作持之以恒，要不斷的加強對組織機構(gòu)的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)人員的才干，做到知人善任，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。工作重點主要為：
3.1以國家和上級部門頒發(fā)的與工程施工相關(guān)的各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求為指導(dǎo)，針對企業(yè)的特色，不定期的制定適合的企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格的實施。
3.2堅持定期檢查技術(shù)管理工作，建立相關(guān)的考核制度，可以開展各項施工項目的總結(jié)評比活動。
3.3使用激勵約束機制來輔助制度的有效實施，可采用行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合，鼓勵技術(shù)人員的自我提升，大力提拔技術(shù)人才，培養(yǎng)可造之材，為企業(yè)的高層輸入新鮮的血液。
4、信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的擴大，信息技術(shù)的優(yōu)越性也隨處得到體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也不例外。信息技術(shù)在使用過程中配合相關(guān)的技術(shù)軟件，能夠更加精準(zhǔn)的展現(xiàn)施工過程中的邏輯關(guān)系，加強對施工的預(yù)見性。在信息技術(shù)的支持下，憑借以往的工作經(jīng)驗，能夠讓管理人員對建筑施工的管理更加得心應(yīng)手，管理起來更有效率。
4.1施工技術(shù)信息化管理
信息化技術(shù)在建筑施工中是一項重要的技術(shù)支持工作，對企業(yè)競爭實力的提升有著重要的實施意義。建筑施工技術(shù)的信息化是一信息化管理為契機，在采用信息技術(shù)對以往的管理措施在技術(shù)上進行調(diào)整，對建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)通過運用計算機和網(wǎng)絡(luò)對其進行技術(shù)上的優(yōu)化，促使施工技術(shù)得到數(shù)字化全面控制實現(xiàn)建筑施工整體的信息化管理。實現(xiàn)施工技術(shù)信息化管理能夠及時的將施工技術(shù)中存在的缺陷或不足顯示出來，并能夠制定有效的改善措施，避免施工上出現(xiàn)錯誤而影響到工程質(zhì)量。另外，全面的數(shù)字化控制能夠輔助施工人員采用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)進行工作，大大提升建筑施工的質(zhì)量。
4.2信息系統(tǒng)的建設(shè)
施工技術(shù)信息化管理是對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)進行管理和控制，在建筑施工中形成一個完整的信息系統(tǒng)是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)中數(shù)字化控制穩(wěn)定進行。信息技術(shù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞和擴散出去。所以，在建筑施工中運用網(wǎng)絡(luò)做信息傳遞的平臺，構(gòu)建一個信息系統(tǒng)，使之服務(wù)于施工技術(shù)信息化管理。信息系統(tǒng)是通過網(wǎng)絡(luò)互連創(chuàng)造一個集服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、終端查詢?yōu)橐惑w的一個系統(tǒng)。幫助建設(shè)項目穩(wěn)定進行。比如建筑施工中某個環(huán)節(jié)如果遇到技術(shù)上的問題能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行查詢，在數(shù)據(jù)庫中找到所需信息，在通過網(wǎng)絡(luò)傳遞為使用者，進而將問題解決。
4.3強化施工管理人員的信息技術(shù)水平
如果一個企業(yè)中信息管理人員的信息技術(shù)管理的觀念沒有，難以將信息技術(shù)應(yīng)用落實到建筑施工。施工管理人員在對信息技術(shù)的了解，在此基礎(chǔ)上，再能更好的管理整個施工過程。施工管理人員首先提高自身的管理理念，從信息技術(shù)的角度對施工過程進行管理。其次，管理人員要因地制宜的管理對施工過程加以控制，最后，運用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相關(guān)軟件精確的解讀施工流程，對建筑施工進行合理的監(jiān)督。
強化管理人員的信息技術(shù)水平是為了提高管理人員自身的信息掌握能力，對于施工過程有關(guān)的信息有效的了解，在實際施工過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能夠進行詳細的分析并制定相應(yīng)的管理辦法加以控制，促使管理工作有效的完成。
結(jié)束語
綜上所述，建筑施工技術(shù)管理的實施策略對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到了決定性的作用。只有完善技術(shù)管理體系，貫徹實施技術(shù)管理制度，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，同時也應(yīng)該因時制宜的運用信息技術(shù)來輔助展現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)勢，這樣建筑施工企業(yè)才能走向卓越。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑；智能化；工程管理技術(shù)
1 建筑智能化概述
經(jīng)濟的發(fā)展促進了各行業(yè)領(lǐng)域的進步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結(jié)果。對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，形成一個先進技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
2 建筑智能化工程管理中存在的問題
2.1 設(shè)計中存在的問題
現(xiàn)今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設(shè)計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設(shè)計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統(tǒng)弱點系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設(shè)計的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的涉及往往在建筑施工設(shè)計之后，施工設(shè)計時智能化系統(tǒng)卻還沒有進行選型、訂貨，導(dǎo)致土建設(shè)計與智能系統(tǒng)設(shè)計相脫節(jié)，弱點管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發(fā)生。設(shè)計無法滿足現(xiàn)場施工的要求，造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
2.2 工程管理人員整體素質(zhì)不高，管理工作不到位
我國建筑工程建設(shè)的管理人員準(zhǔn)入制度存在的諸多漏洞導(dǎo)致很多管理人員是依托關(guān)系進行工程管理部門，不完善的準(zhǔn)入制度使得工程管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，人員隊伍整體素質(zhì)不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的執(zhí)行中，分工不明、全責(zé)不分的情況普遍存在，管理方式不科學(xué)，工程管理與人員管理嚴(yán)重脫節(jié)，管理隨意性大，在很大程度上阻礙了工程管理工作的質(zhì)量。
2.3 缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念
很多建設(shè)單位對智能化簡直不能夠做到深入的理解，以致于經(jīng)常從單方主觀意識出發(fā)，提出一些不切實際的要求，加上建筑工程的承包單位缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念，工程管理部門又缺乏專業(yè)技術(shù)人員，常常導(dǎo)致只簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，降低了整個工程的有效性。
3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用
3.1 智能化建筑設(shè)計合理化
智能化建筑的設(shè)計時建立在滿足需求的基礎(chǔ)之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設(shè)計必須根據(jù)項目所在地域、性質(zhì)以及規(guī)模的不同進行個性化和多元化的設(shè)計。建筑設(shè)計師與建筑相關(guān)的各專業(yè)的工程師之間必須加強溝通協(xié)作，密切配合才能夠設(shè)計出理想的建筑方案。建筑相關(guān)的各方都應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，總體設(shè)計時建筑工程整體的基礎(chǔ)，必須以高度認(rèn)真的態(tài)度來對待。建筑設(shè)計方應(yīng)該以滿足客戶需求為基本原則，根據(jù)實際需求進行技術(shù)的集成，這也是一名專業(yè)的建筑設(shè)計師的基本素質(zhì)。
3.2 提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平
積極提高管理人員的綜合素質(zhì)，采用正確科學(xué)的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求的基本保障。對于工程管理人員而言，提高專業(yè)素質(zhì)，從整體上對管理加強重視，提高管理水平，是當(dāng)前工作的重點。智能化建筑一般規(guī)模較大，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對施工質(zhì)量要求高，無論是人力操作還是設(shè)備施工都非常重要，絕不能敷衍了事。工程管理人員要加強與施工人員的交流與溝通，定期對施工人員組織培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
3.3 建立和完善組織保證制度
首先實行目標(biāo)管理模式，采取責(zé)任制，將工程分部分項落實到人，明確職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，獎懲分明。其次，制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，樹立質(zhì)量第一的思想，全面控制各分項工程質(zhì)量。最后，優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查，嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量，合理配備施工機械。
3.4 重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查
施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程jinx 施工，嚴(yán)格控制各個施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進行嚴(yán)格檢驗，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。
4 結(jié)束語
社會的發(fā)展進步，建筑行業(yè)也隨著快速發(fā)展，智能化建筑逐漸成為現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同時也對建筑的設(shè)計和施工提出了更高的要求。建筑智能化的興起使得工程管理技術(shù)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)現(xiàn)代智能建站的管理需要，建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用也需要進一步的轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，與現(xiàn)代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用進行探討。
[參考文獻]
[1] 李熙明.試論建筑工程管理中的信息化[J].才智，2012.