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導(dǎo)語(yǔ)：在工程監(jiān)理市場(chǎng)調(diào)研的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施
我國(guó)于1958年取締房地產(chǎn)市場(chǎng)，20世紀(jì)80年代其隨著改革開(kāi)放得到了恢復(fù)，在90年生房地產(chǎn)泡沫，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要支柱產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定和國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的高額利潤(rùn)，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加大投資房產(chǎn)。在當(dāng)前跟風(fēng)的趨勢(shì)下，也要看到房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指的就是投資者在房產(chǎn)投資的過(guò)程中遭受各種損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槲磥?lái)的不確定性引發(fā)的。人們?cè)趯?duì)房產(chǎn)進(jìn)行投資的過(guò)程中，是通過(guò)預(yù)期對(duì)投資是否獲益進(jìn)行判斷的，哪項(xiàng)投資預(yù)期收益高，就將資金投資在此項(xiàng)目上，可是人們的預(yù)期是不同的，因此也增加了未來(lái)的不確定性，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)值，難以控制其數(shù)據(jù)的變化范圍，進(jìn)而無(wú)法根據(jù)確定的情況規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是客觀、隨機(jī)、相對(duì)、多樣、可預(yù)測(cè)、補(bǔ)償?？陀^性指的就是房地產(chǎn)投資不以人的主觀意志轉(zhuǎn)移，它是存在客觀變化的，也不會(huì)隨著人的主管預(yù)期發(fā)生變化。隨機(jī)性指的就是不確定，房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)也是隨機(jī)變化的。相對(duì)性指的就是房地產(chǎn)投資具有雙重性，可能帶來(lái)收益，也可能帶來(lái)?yè)p失。多樣性指的就是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)，也可以體現(xiàn)在其他方面，其形式是多種多樣的，相互之間也存在著聯(lián)系。可預(yù)測(cè)性指的就是投資風(fēng)險(xiǎn)分析雖然具有客觀性和隨意性，可是企業(yè)仍然可以進(jìn)行理性的預(yù)測(cè)，根據(jù)獲得的全部信息，例如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、以前的經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)前的信息等，進(jìn)而對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，可能引起的收益或者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。補(bǔ)償性是投資品共同擁有的特點(diǎn)，企業(yè)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可能獲得巨大的利益，這是對(duì)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
二、房地產(chǎn)投資的應(yīng)對(duì)措施
（一）強(qiáng)化工程監(jiān)管
投資項(xiàng)目主要在工程建設(shè)方面消耗資金，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目投資和建設(shè)主體是分開(kāi)的，因此想要節(jié)約資金是非常困難的，反而很有可能增加投資。因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目可以保質(zhì)、保量、按期完成。對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管體制進(jìn)行完善可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，具備管理經(jīng)驗(yàn)，工作效率高，信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍。還要簽訂施工合同，通過(guò)法律文件確保投資方和建設(shè)方的利益，投資商要及時(shí)支付賬款，建設(shè)方要按時(shí)、按量、按質(zhì)交工；此外，也要在合同中注明如果施工發(fā)生變化，合同雙方的責(zé)任和義務(wù)。最后，還需要具備專業(yè)知識(shí)以及豐富經(jīng)驗(yàn)的工程監(jiān)理全面監(jiān)督和管理項(xiàng)目施工，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍合格完成建設(shè)項(xiàng)目，如果投資方和建設(shè)方發(fā)生矛盾，工程監(jiān)理也要承擔(dān)調(diào)解的責(zé)任。
（二）充分了解市場(chǎng)進(jìn)行理性投資
房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收益的前提是市場(chǎng)需求。投資于房地產(chǎn)資金用于建設(shè)人們需求的房屋，只有房地產(chǎn)市場(chǎng)中需求房屋，才能將建造的房屋售出，開(kāi)發(fā)商才能透過(guò)投資獲得利益。因此，在投資房地產(chǎn)市場(chǎng)之間要對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行充分了解、對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而進(jìn)行更加準(zhǔn)確的投資。全面了解市場(chǎng)情況就要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，了解其他外部變量可能對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響。首先，市場(chǎng)調(diào)研就是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分了解，例如市場(chǎng)缺少的房地產(chǎn)項(xiàng)目類型、市場(chǎng)對(duì)此項(xiàng)目類型的需求量、市場(chǎng)是否可以支付、市場(chǎng)將來(lái)的發(fā)展等。其次，市場(chǎng)細(xì)分就是在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)人群，接著分析人群的消費(fèi)特點(diǎn)、心理、收入情況、文化情況等，進(jìn)而制定合理的營(yíng)銷策略和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，促使房地產(chǎn)項(xiàng)目更符合目標(biāo)人群的喜好。最后，對(duì)外部變量可能造成的影響進(jìn)行分析，例如我國(guó)偏好的住宅方式、行業(yè)內(nèi)的最新設(shè)計(jì)、行業(yè)發(fā)展的最新理念等。企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、理性投資、降低成本的基礎(chǔ)是全面了解市場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的投資。
（三）有效的將投資風(fēng)險(xiǎn)分散
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以進(jìn)行組合投資，也就是組合投資開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而分散風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是劃分和選擇投資區(qū)域、分散投資時(shí)間等。劃分投資區(qū)域指的就是企業(yè)依據(jù)各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平劃分投資的項(xiàng)目；分散投資時(shí)間指的就是開(kāi)發(fā)商合理的選擇投資時(shí)間間隔，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，這樣既降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，也增加了資金的使用效率。企業(yè)在合理的時(shí)間間隔決策投資促使企業(yè)合理配置資金，維持投資的連續(xù)性，避免出現(xiàn)爛尾現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)踐證明，組合投資可以降低房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)還可以轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)投資者可以講損失轉(zhuǎn)嫁給和其有相互經(jīng)濟(jì)利益的其他方承擔(dān)，主要可以以施工合同為基礎(chǔ)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工方，也可以購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)方等。
三、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)的發(fā)展情況影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)供給房地產(chǎn)市場(chǎng)，為了防止其不穩(wěn)定發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，國(guó)家實(shí)施了各項(xiàng)宏觀調(diào)控策略，基于此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一定要制定合理的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是隨機(jī)變化的，可是企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀管理投資風(fēng)險(xiǎn)，全面了解市場(chǎng)情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的決策，通過(guò)強(qiáng)化工程監(jiān)管、全面了解市場(chǎng)以正確決策、轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)以降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程造價(jià)；管理作用
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、監(jiān)理工程師在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制管理工作
80年代我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放時(shí)期，國(guó)務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施――實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。監(jiān)理工程師是施工階段工程造價(jià)控制重要工作人員，監(jiān)理工程師的工作水平、工作能力都會(huì)影響工程造價(jià)控制效果。在施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的管理主要集中在工程新增費(fèi)用控制、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證和工程費(fèi)用索賠處理等方面。隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進(jìn)展，在工程建設(shè)中起到了巨大的作用也給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的益處。
（一）設(shè)計(jì)階段
參與項(xiàng)目的方案比選設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用的比例很小，但設(shè)計(jì)是否科學(xué)將直接影響項(xiàng)目的工程造價(jià)和建設(shè)周期，決定著項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，所以設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。在此階段，造價(jià)工程師首先應(yīng)深入了解建筑的使用功能和外觀形象方面的要求，對(duì)不同的建筑方案、結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，使方案進(jìn)一步優(yōu)化。然后配合設(shè)計(jì)人員在占地面積、平面布置、結(jié)構(gòu)體系以及層高和層數(shù)的選用等方面加以分析，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究，向中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案提供材料、設(shè)備的價(jià)格和安裝成本的分析建議，使設(shè)計(jì)方案盡量體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方的特點(diǎn)。
（二）施工圖紙審查
工程施工的依據(jù)就是施工圖紙，施工圖紙若發(fā)生改變會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成很大影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師的首要工作任務(wù)就是審查圖紙。審查施工圖紙與實(shí)際的施工情況是否有所出入，在施工的過(guò)程是否出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的偏差或改變了施工方案。若施工圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)不符，工程造價(jià)也會(huì)發(fā)生變化。比如大多情況都會(huì)追加工程投入，增加工程造價(jià)的控制難度。針對(duì)上述情況，當(dāng)監(jiān)理工程師在對(duì)圖紙進(jìn)行審查時(shí)，就要認(rèn)真考查實(shí)際施工方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的合理性，發(fā)現(xiàn)不合理和錯(cuò)誤的地方，必須及時(shí)的向投資方和設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，并且提出建議，加強(qiáng)控制工程投入，有利于工程造價(jià)的控制。
（三）工程變更的控制
監(jiān)理工程師應(yīng)具備較豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理之前，應(yīng)對(duì)承包商的合同造價(jià)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，確定該項(xiàng)目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤(rùn)，并且加強(qiáng)單價(jià)分析，在不平衡報(bào)價(jià)的情況下，凡屬:(1)工程規(guī)模擴(kuò)大的;(2)單價(jià)偏高的工程細(xì)目其工程量會(huì)增大的;(3)單價(jià)偏低(虧損價(jià))的工程細(xì)目其工程量會(huì)減小的工程變更，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生大的影響。更應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和控制。
（四）施工進(jìn)度監(jiān)督
施工進(jìn)度影響工程的工期，而工期變更將會(huì)影響工程造價(jià)。影響工程變更最多的便是施工進(jìn)度。一般在建筑工程施工過(guò)程中由于工期緊、任務(wù)重，倘若任何一個(gè)階段或環(huán)節(jié)發(fā)生偏差或問(wèn)題都會(huì)造成施工的延期。例如施工設(shè)備或施工機(jī)械的不及到位、施工材料的不及時(shí)到位等這些因素都會(huì)造成施工延期。在實(shí)際的工程監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃表現(xiàn)出不符的情況，監(jiān)理工程師一定要核實(shí)施工進(jìn)度安排計(jì)劃表，及時(shí)查找原因，督促各工程部門(mén)解決問(wèn)題，把握施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。監(jiān)理工程師還要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)地施工進(jìn)度設(shè)計(jì)工程合同款的撥放，將整個(gè)施工過(guò)程分解成若十個(gè)子工程，每一個(gè)子工程的完成時(shí)，都要督促工程付款程序的進(jìn)行。因?yàn)閷?duì)施工進(jìn)度的能夠監(jiān)督避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛，有利于保護(hù)工程承包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，避免索賠的發(fā)生，更加有效地控制工程造價(jià)。
（五）對(duì)材料的把關(guān)
建筑材料和設(shè)備在工程造價(jià)中所占比例較大，材料檔次的選擇和價(jià)格的確定對(duì)控制整個(gè)工程造價(jià)起著關(guān)鍵作用。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新型、環(huán)保、節(jié)能的建筑材料層出不窮，不同的格規(guī)品牌、材料設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)格差異也很大，因此對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研成為造價(jià)工程師一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。正是由于存在質(zhì)量與價(jià)格差異，有的施工單位往往就會(huì)在這方面鉆空子，投標(biāo)時(shí)所報(bào)的材料看似符合招標(biāo)文件和工程量清單的要求，其實(shí)在施工中卻是用中檔或高檔的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)低檔劣質(zhì)產(chǎn)品，因此給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重隱患。造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，明確材料品牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定材料價(jià)格，對(duì)供貨單位進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，按照招投標(biāo)文件中品牌、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗(yàn)。防止以次充好，造成工程質(zhì)量隱患。
（六）在簽證中的責(zé)任。
發(fā)承包雙方的切身利益受合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的影響，為體現(xiàn)簽證活動(dòng)的客觀性、公正性和獨(dú)立性，合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)必須由獨(dú)立于發(fā)承包雙方以外的第三方開(kāi)展簽證活動(dòng)。此外，工程造價(jià)活動(dòng)與施工工期、工程質(zhì)量三者之間是一個(gè)既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的整體。當(dāng)造價(jià)管理與施工進(jìn)度或工程質(zhì)量控制發(fā)生沖突時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先確定主要矛盾、控制目標(biāo)。所以工程造價(jià)管理人員是對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的簽證活動(dòng)。工程造價(jià)管理人員所做的是應(yīng)全面反映調(diào)整依據(jù)所產(chǎn)生的效果如材料設(shè)備的性能價(jià)格比值，體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，而不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單地測(cè)算合同調(diào)整依據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用，它要為決算者提供依據(jù)，能動(dòng)地影響各項(xiàng)調(diào)整依據(jù)的具體實(shí)施。所以，監(jiān)理單位應(yīng)該以工程項(xiàng)目的規(guī)模、類別、技術(shù)復(fù)雜程度為依據(jù)，配備相應(yīng)的工程造價(jià)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。工程監(jiān)理單位若沒(méi)有造價(jià)工程師，應(yīng)與造價(jià)咨詢單位相互合作，共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，以滿足項(xiàng)目管理的需要。
二、建設(shè)工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容
工程造價(jià)的合理確定就是要求合理、科學(xué)的控制好建設(shè)項(xiàng)日的各個(gè)施工階段的造價(jià)管理。如:招投標(biāo)階段中要擇優(yōu)選定中標(biāo)人;工程施工階段對(duì)工程變更費(fèi)用的控制;竣工驗(yàn)收階段對(duì)竣工結(jié)算的審核等。通過(guò)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)管理，才能達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
在施工階段，由于投入的資金量大、影響工程造價(jià)的因素多，因而施工階段的工程造價(jià)管理非常復(fù)雜。有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，首先要制定完整的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制、強(qiáng)化事中控制、完善事后控制。建設(shè)單位在施工過(guò)程中，要督促施工方按圖紙施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制材料代用、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、各種預(yù)算外費(fèi)用及額外用工。一旦發(fā)生變更，就該及時(shí)計(jì)算變更的費(fèi)用，減少不必要的額外支出。
對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用額度必須時(shí)刻掌握，以免在工作中積壓工作量，無(wú)法預(yù)估工程造價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要監(jiān)督施工方要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程簽證制度，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。編制結(jié)算要以有效簽證后的隱蔽工程量作為依據(jù)，減少糾紛事故和不必要的索賠。所以為保證工程造價(jià)管理在合同范圍內(nèi)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)情況和綜合費(fèi)用現(xiàn)狀，在施工階段監(jiān)理工程師適當(dāng)調(diào)整工程造價(jià)，合理調(diào)整合同價(jià)款，嚴(yán)格、高效的對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行管理和控制。
三、建設(shè)項(xiàng)日工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
1、時(shí)效性。反映的是某一時(shí)期內(nèi)的價(jià)格的特性，即隨時(shí)間的變化而不斷變化。
2、公正性。要以公正的立場(chǎng)平衡好業(yè)卞、承包商兩者的利益，不能偏袒任何一方。
3、規(guī)范性。由于工程項(xiàng)目干差萬(wàn)別，構(gòu)成工程造價(jià)的基本要素可分解為便于可比與便于計(jì)量的假定建筑產(chǎn)品，因而要求標(biāo)準(zhǔn)客觀、工作程序規(guī)范。
4、準(zhǔn)確性?？茖W(xué)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)、計(jì)費(fèi)，為審查提供科學(xué)的依據(jù)。
四、影響建設(shè)工程造價(jià)管理因素：
（一）在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，項(xiàng)目合理規(guī)模的確定決策階段要考慮工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的項(xiàng)目在適應(yīng)相應(yīng)的規(guī)模。提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，合理確定和有效控制工程造價(jià)。
（二）評(píng)估、編制、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，它是衡量監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)和工程造價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)水平的確定合理與否影響到控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用。
（三）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的實(shí)施。影響著建工期的長(zhǎng)短、建設(shè)質(zhì)量的好壞、工程造價(jià)的高低，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)情況也有一定的影響作用。
（四）工程技術(shù)方案的確定，主要包括主要設(shè)備選擇及生產(chǎn)工藝方案兩部分內(nèi)容。設(shè)備的優(yōu)化選擇、工程技術(shù)方案的合理確定促進(jìn)了工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)管理是一個(gè)工程從決策到驗(yàn)收全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。在每個(gè)階段都要考慮成本，降低造價(jià)，在最大限度的實(shí)現(xiàn)利益最大化同時(shí)確保工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；工程造價(jià)；投資控制；優(yōu)化投資環(huán)境
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 前言
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已有20多年的歷史了，所以具有較為規(guī)范的的章程。監(jiān)理工作隨著政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)由“直接監(jiān)管工程”變?yōu)椤氨O(jiān)督五方的建設(shè)行為”而提高到了新的高度。對(duì)監(jiān)理工作最好的概括就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，這句話指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中。一般情況下，和我們息息相關(guān)的監(jiān)理工作就是質(zhì)量控制，做好投資控制，對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的意義。
2 建設(shè)工程投資控制的弊端
2.1 建設(shè)工程投資控制的觀念
投資控制應(yīng)貫穿在整個(gè)的工程建設(shè)中，但是應(yīng)該有突出的重點(diǎn)。國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一就是投資控制，然而現(xiàn)階段的工程監(jiān)理僅僅集中在施工階段，這種現(xiàn)象則會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資的施工前投資決策和設(shè)計(jì)階段投資決策產(chǎn)生影響。下圖是一個(gè)坐標(biāo)圖，表示的是不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響。如圖一所示：
圖一 不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響坐標(biāo)圖
由圖一可以看出，施工以前階段是節(jié)約投資的主要階段，且對(duì)投資控制的時(shí)間越早得到的效果會(huì)越好，最終節(jié)約投資的可能性就越大。例如，位于河北省石家莊市中心的數(shù)棟高層公寓，在開(kāi)發(fā)建成后的幾年內(nèi)收獲效益十分低，分析這種情況發(fā)生的原因不難發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)樵摴⒌氖袌?chǎng)定位失準(zhǔn)和設(shè)計(jì)形式與當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況，開(kāi)發(fā)商就應(yīng)反思在投資決策之前，是否市場(chǎng)調(diào)研和定位工作做得充足，如果建設(shè)工程的監(jiān)理工作做得充分的話，就可以有效的避免出現(xiàn)這么大的投資失誤了。再比如，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目業(yè)主在投資控制方面堅(jiān)持將規(guī)劃和設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容，因此，不論是機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的移動(dòng)，還是航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集都大大的優(yōu)化了浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)，由于浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程做好監(jiān)理時(shí)的投資控制，最終節(jié)約了大量的投資。
2.2 建設(shè)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制的系統(tǒng)工程
在建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，不能將投資目標(biāo)和其他目標(biāo)分裂，而應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量、投資和進(jìn)度共同控制的系統(tǒng)工程體系。而由于質(zhì)量問(wèn)題既是業(yè)主的要求，同時(shí)也是政府部門(mén)和社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，所以出現(xiàn)片面講究質(zhì)量控制的情況。我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量控制具有相當(dāng)?shù)纳疃群图?xì)度，但是投資控制和進(jìn)度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過(guò)程的控制。只有做好工程建設(shè)的投資控制，才是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證前提。
3 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制三部曲
3.1 工程建設(shè)前的投資控制
在投資目標(biāo)明確的前提下，建設(shè)工程的投資控制應(yīng)以合同為依據(jù)，全面的熟悉合同并強(qiáng)化合同管理，之后再制定操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃分別對(duì)日常的工程建設(shè)投資進(jìn)行控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的資金控制問(wèn)題。建設(shè)工程監(jiān)理的事前投資計(jì)劃包括有投資計(jì)劃的制定和投資目標(biāo)的分解兩部分。
投資計(jì)劃的制定主要是協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)并審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠誘因等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，保障合同的約束力和重視圖紙的會(huì)審工作，確定投資控制目標(biāo)是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重要工作內(nèi)容。確保監(jiān)理工程師與業(yè)主的積極溝通，可以保證建設(shè)工程投資控制中制定的目標(biāo)的合理性和可操作性，一旦投資目標(biāo)確定并得到監(jiān)理部的審批和業(yè)主的同意，則日后在投資控制方面的資金流動(dòng)計(jì)劃就要以此為標(biāo)準(zhǔn)。
投資目標(biāo)的分解指的是在確定投資計(jì)劃之后，為了方便對(duì)實(shí)際投資和計(jì)劃投資偏差的控制，而需要將投資目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)細(xì)致的分析原因并采取對(duì)策的方式，一般目標(biāo)分解的方式分為制定每月投資控制目標(biāo)的時(shí)間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)的工程部位分解形式。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證就是有一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，合理制定資金控制計(jì)劃同時(shí)推廣可靠的新技術(shù)是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施，同時(shí)有利于建設(shè)單位節(jié)約資源。
3.2 工程建設(shè)中的控制
工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中間部分的控制要求是依據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求給予及時(shí)的答復(fù)，盡量避免出現(xiàn)違約和索賠事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、數(shù)量、定額和取費(fèi)等，防止出現(xiàn)超范圍采用技術(shù)、安裝裝備和擴(kuò)大工程量的事情發(fā)生。工程建設(shè)投資過(guò)程中的控制主要包括控制專業(yè)監(jiān)理人員、及時(shí)對(duì)對(duì)方的問(wèn)題和配合要求進(jìn)行答復(fù)、工程變更控制、把好簽證過(guò)程和強(qiáng)化合同管理與信息管理。
在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理人員，制定出項(xiàng)目的年和月的投資計(jì)劃，依照制定的價(jià)格信息制度及時(shí)了解到國(guó)家一級(jí)建設(shè)施工當(dāng)?shù)夭牧系恼{(diào)價(jià)的幅度，主動(dòng)搞好與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。
及時(shí)發(fā)出各種指令和建議并及時(shí)回應(yīng)承建方的提出問(wèn)題和配合要求，定期向業(yè)主說(shuō)明工程費(fèi)用的支出情況，對(duì)承建方進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證其完全執(zhí)行合同約束。
工程變更的控制措施對(duì)需要改善的設(shè)計(jì)變更提出變更文件，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。
對(duì)于一些突發(fā)狀況，嚴(yán)格控制管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以有效的控制工程造價(jià)，把好簽證關(guān)的前提有如下幾點(diǎn)：一，熟悉投資控制的合同；二，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證并及時(shí)審核；三，和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行溝通；四，配合投資控制監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律文件，確保審核簽證的合理性和準(zhǔn)確性；五，實(shí)行公司和工地投資控制人員的雙向控制，保證簽證的公平性。
3.3 工程建設(shè)的事后資金控制
建設(shè)工程監(jiān)理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)和對(duì)施工單位提出的索賠要求進(jìn)行公正的處理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資審核過(guò)程中，為了防止預(yù)算超出概算或者決算超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，往往采用由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算核對(duì)的辦法。對(duì)承建方提交的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審核，并做好協(xié)助業(yè)主和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，在質(zhì)量控制人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。做好項(xiàng)目竣工后的保修階段的投資控制，做好建設(shè)工程項(xiàng)目的投資資料的收集整理工作，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的結(jié)算程序。協(xié)助業(yè)主做好竣工的決算工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其需要做好竣工決算資料的收集工作，如，原始概預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗(yàn)收資料、停復(fù)工報(bào)告、材料設(shè)備的差價(jià)調(diào)整等相關(guān)的費(fèi)用記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)竣工的主要決算工作，完整的竣工資料由承建商編制，再由監(jiān)理和有關(guān)方面審查結(jié)束后再通過(guò)業(yè)主移交城建檔案館。
4 結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程監(jiān)理投資控制指的是強(qiáng)化工程投資控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和拖長(zhǎng)工期的事情。投資控制指的是在保證工程質(zhì)量和工程合同的前提下，盡可能的降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用，通過(guò)全面的管理控制模式，最終達(dá)到少投資、高質(zhì)量的投資效益。積極做好建設(shè)工程監(jiān)理的前中后三方控制，全面的提高工程監(jiān)理效益。
參考文獻(xiàn)
[1]駱實(shí)．淺談建設(shè)工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式．《黑龍江科技信息》．2011年14期
關(guān)鍵字：建筑工程、資料管理、常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來(lái)越重要，相關(guān)的法律法規(guī)也對(duì)其進(jìn)行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴(yán)重的問(wèn)題。下面我們就將對(duì)建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對(duì)待建筑工程資料管理工作。
1建筑工程資料管理的意義
建筑工程資料在工程開(kāi)工建設(shè)以前就已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項(xiàng)文件、預(yù)算設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件資料和勘察資料。由此看來(lái)在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項(xiàng)目開(kāi)始后，建筑工程資料管理也是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)有效保證。所有的原材料合格證、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質(zhì)量。項(xiàng)目過(guò)程中，安全是一個(gè)很重要的問(wèn)題。要想達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故，這就需要相當(dāng)完備的安全體系結(jié)構(gòu)，在這中間也會(huì)產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見(jiàn)一斑。
2建筑工程資料管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)資料管理的重視程度不夠
重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國(guó)在十幾年前就已經(jīng)了像《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強(qiáng)施工單位對(duì)建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內(nèi)部的在思想上的不重視，在行動(dòng)上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導(dǎo)致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎(chǔ)，以至于在工程完工時(shí)，拿不出有效的資料證明其質(zhì)量。這個(gè)問(wèn)題在建筑行業(yè)內(nèi)十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒(méi)有做到足夠重視。
2.2施工之前的市場(chǎng)調(diào)查不足
建筑工程在開(kāi)工之前都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，具體的調(diào)研工作的開(kāi)展是需要在開(kāi)工之前就進(jìn)行的。但是很多項(xiàng)目并沒(méi)有按照正規(guī)的程序進(jìn)行，而時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研安排在了工程開(kāi)工建設(shè)之后，這樣就無(wú)法很好的對(duì)工程的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場(chǎng)調(diào)查實(shí)在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來(lái)的，這樣做完全沒(méi)有取樣實(shí)驗(yàn)，這樣“做”出來(lái)的市場(chǎng)調(diào)研，不僅不能真實(shí)地反映工程實(shí)況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質(zhì)量的作用。這樣做也就失去了做市場(chǎng)調(diào)查的意義，市場(chǎng)調(diào)查也就成了應(yīng)付檢查的一紙空文而已。
2.3沒(méi)有從專業(yè)的角度繪制圖紙
圖紙的繪制可以說(shuō)是建筑工程過(guò)程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項(xiàng)目的地步，關(guān)系到以后整個(gè)工程的建設(shè)，所以圖紙是最重要的建筑工程資料。基于圖紙如此重要的地位，按理說(shuō)建筑工程羨慕單位本應(yīng)引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒(méi)有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對(duì)施工圖完全沒(méi)有修改，只蓋一個(gè)“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結(jié)構(gòu)以及有所改變，但并不對(duì)施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設(shè)帶來(lái)了極大的安全隱患。
2.4資料的真實(shí)性不足
建筑工程資料不夠真實(shí)主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評(píng)定階段，對(duì)于建筑工程資料的不夠嚴(yán)肅性會(huì)損害整個(gè)工程的總體質(zhì)量水平。比如一些建筑工程資料過(guò)于完美，就想土方的基槽挖開(kāi)后的長(zhǎng)寬的差距僅為幾個(gè)毫米，這在實(shí)際工程過(guò)程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗(yàn)就將資料在辦公室內(nèi)完成，完全沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進(jìn)行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，將給責(zé)任追查帶來(lái)很大難度。這樣的例子屢見(jiàn)不鮮，好多都是出了問(wèn)題，上級(jí)追查下來(lái)，責(zé)任人的認(rèn)定完全沒(méi)有頭緒，對(duì)后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負(fù)責(zé)任的行為。
3建筑工程資料管理的對(duì)策
3.1增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識(shí)
增強(qiáng)管理者管理工程資料的意識(shí)，是提高建筑工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，明確不同單位，部門(mén)的責(zé)任。并且通過(guò)開(kāi)展不同類型的宣傳學(xué)習(xí)班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時(shí)組織管理層人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)建筑工程資料管理知識(shí)，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識(shí)，為提高建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)形象夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2設(shè)置專業(yè)的資料員進(jìn)行調(diào)研
在建筑工程開(kāi)工前就要設(shè)置專門(mén)的資料員對(duì)建筑工程進(jìn)行調(diào)研，給出合理的建設(shè)方案。并且此人應(yīng)一直跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，記錄建設(shè)過(guò)程中的完整資料，要保證建筑工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度保持同步。同時(shí)配合工程監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)檢測(cè)單位也要嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的工程資料不給出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。真正做到不放過(guò)一個(gè)不合格項(xiàng)目，為建筑的安全保駕護(hù)航。
3.3聘請(qǐng)專業(yè)人員繪制圖紙，加強(qiáng)驗(yàn)收
一個(gè)合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團(tuán)隊(duì)，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后再上崗，真正做到對(duì)圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關(guān)證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進(jìn)館之前檔案的真實(shí)性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗(yàn)收，建立一套有效地檢驗(yàn)檔案的科學(xué)體系，以保證進(jìn)館的檔案真實(shí)合法有效。將這二者相結(jié)合，就能更好的保證圖紙的真實(shí)可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設(shè)。
3.4提高工程管理資料的真實(shí)性
一個(gè)工程的資料應(yīng)具有真實(shí)性，資料員不能部門(mén)造車(chē)，應(yīng)到實(shí)際工地進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)，以保證資料中數(shù)據(jù)真實(shí)有效，也就不會(huì)出現(xiàn)上文中長(zhǎng)寬只差幾個(gè)毫米的過(guò)于完美現(xiàn)象。對(duì)于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關(guān)部門(mén)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動(dòng)手腳。對(duì)于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責(zé)任，按照這樣的方法長(zhǎng)期執(zhí)行下去，也就不會(huì)再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長(zhǎng)此以往，建筑工程資料管理就會(huì)計(jì)入一個(gè)良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設(shè)過(guò)程中不可缺少的一個(gè)組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會(huì)影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設(shè)方的最終收益。鑒于我國(guó)的建筑工程資料管理存在的問(wèn)題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長(zhǎng)期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”奉獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn):
[1] 李光.建筑工程資料管理實(shí)訓(xùn)[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007
關(guān)鍵詞: 房產(chǎn)項(xiàng)目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制
Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.
Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程實(shí)施前期
1.1市場(chǎng)調(diào)研階段
市場(chǎng)調(diào)研是選擇投資意向、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向重要的基礎(chǔ)性工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識(shí)的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的單位從國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見(jiàn)及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用的情況等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致、有效的市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進(jìn)行匯總整理、統(tǒng)計(jì)和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提供給決策者,以引找住房開(kāi)發(fā)的最佳市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而不斷開(kāi)拓市場(chǎng),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率,也就可能達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的效益目標(biāo),使企業(yè)立于不敗之地。
1.2勘察、設(shè)計(jì)階段
要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。為了提高工程建設(shè)投資效果,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面圖布置開(kāi)始,直至建筑的具體設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選,從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)組織造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的技術(shù)人員共同參與全過(guò)程設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,設(shè)計(jì)上在做出重要決定時(shí)能夠充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果,從而確保設(shè)計(jì)方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。
1.3招標(biāo)階段
在招標(biāo)過(guò)程中,要認(rèn)真編制招標(biāo)文件,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià),限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。編制工程招標(biāo)文件中要注意:1)提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,避免造成漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。2)編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,把它們控制在合理的造價(jià)下限。3)在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。4)采取預(yù)防措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。在滿足各項(xiàng)要求的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評(píng)標(biāo)小組評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為中標(biāo)單位。
二、工程施工階段
要提高工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等方面組織協(xié)調(diào)。
2.1進(jìn)度控制
應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,定期撰寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。定期組織召開(kāi)由工程各方參與的會(huì)議聽(tīng)取監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。
2.2質(zhì)量控制
要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),在工程施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定,對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序,與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較,并作出評(píng)判,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,以減少由于質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。具體做好以下幾點(diǎn)：
(1)工程質(zhì)量品牌效應(yīng),良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價(jià)格的提高,而是品牌價(jià)值的提升,直接影響開(kāi)發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽(yù),讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)略走向價(jià)值戰(zhàn)略。
(2)明確質(zhì)量目標(biāo),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn),目標(biāo)過(guò)低,會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)傷害,失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)過(guò)高會(huì)造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)在合同中體現(xiàn)。
(3)制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,了解了項(xiàng)目的特點(diǎn),明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施步驟層層落實(shí),每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人,只有責(zé)任落實(shí)到人,才有可能實(shí)現(xiàn);項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé),工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督任,施工單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)總責(zé);
(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。同時(shí)要提高執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)部獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,對(duì)質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,
(5)質(zhì)量目標(biāo)的外部措施保證,可以采用獎(jiǎng)罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵(lì)或處罰,由于作為開(kāi)發(fā)商沒(méi)有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標(biāo)說(shuō)明會(huì)是對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明,并附獎(jiǎng)罰條款在招標(biāo)文件及合同中。
(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對(duì)質(zhì)量管理可以說(shuō)是事半功倍,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立公平有序的監(jiān)理投標(biāo),選擇有實(shí)力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應(yīng)要求,對(duì)不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標(biāo)時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核,對(duì)不適合的內(nèi)容要求進(jìn)行調(diào)整,中標(biāo)后,業(yè)主管理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對(duì)關(guān)鍵工序,定期對(duì)監(jiān)理資料及成果進(jìn)行抽查;
2.3工程費(fèi)用控制
工程費(fèi)用的控制是降低工程造價(jià)的重要手段,降低工程費(fèi)用就能增加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)。
（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，項(xiàng)目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價(jià),為做好選型定價(jià)工作,要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì),對(duì)商品混凝土、鋼材、門(mén)窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選,對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu)。
三、工程竣工驗(yàn)收階段
房地產(chǎn)企業(yè)除對(duì)主體工程檢查驗(yàn)收外,對(duì)附屬工程及庭院工程的檢查驗(yàn)收也不容忽視,對(duì)施工過(guò)程中給周?chē)缆泛推渌O(shè)施造成的損壞,也應(yīng)要求承包商給予修復(fù)。工程竣工驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對(duì)未售出或出租部分也應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工程的使用功能和物理狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律的合理手段,解決工程管理中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項(xiàng)目建設(shè)以最小的投資耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)資金的投資效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學(xué)管理,才能完成項(xiàng)目并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
1.重構(gòu)課程體系，完成工學(xué)結(jié)合課程開(kāi)發(fā)。一是尋求行業(yè)協(xié)會(huì)支持，與企業(yè)組建專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)；二是召開(kāi)專業(yè)實(shí)踐專家訪談會(huì)，根據(jù)實(shí)踐專家各自的職業(yè)成長(zhǎng)階段，重構(gòu)課程體系；三是展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，確定各門(mén)課程在實(shí)務(wù)中涉及的工作崗位和能力要求；四是專業(yè)、企業(yè)實(shí)體深度溝通，教育專家全程指導(dǎo)，共同制訂課程建設(shè)方案。
2.以項(xiàng)目為載體，重組課程內(nèi)容?；谌蝿?wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目教學(xué)的課改理念，可將各門(mén)課程的教學(xué)內(nèi)容分解設(shè)計(jì)成一個(gè)貫穿項(xiàng)目，以項(xiàng)目為單位組織教學(xué)，以典型案例配套項(xiàng)目實(shí)施，以實(shí)際工作流程中的重要節(jié)點(diǎn)為線索，將知識(shí)點(diǎn)分別融入學(xué)習(xí)情境中。各個(gè)學(xué)習(xí)情境按實(shí)際工作進(jìn)程和認(rèn)知規(guī)律設(shè)置。工作任務(wù)按工作流程，從常規(guī)到復(fù)雜，應(yīng)包含本課程的核心能力和拓展能力訓(xùn)練。崗位所需要的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作中容易出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題都融入具體的工作任務(wù)中進(jìn)行。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育為核心，專業(yè)課程內(nèi)容融匯素質(zhì)培養(yǎng)。首先，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有效納入專業(yè)教育和文化素質(zhì)教育教學(xué)計(jì)劃和學(xué)分體系，建立多層次、立體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系。其次，突出專業(yè)特色，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程的設(shè)置要與專業(yè)課程體系有機(jī)融合，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)要與專業(yè)實(shí)踐教學(xué)有效銜接。將創(chuàng)業(yè)教育課程滲透于學(xué)校教育的一切活動(dòng)特別是各門(mén)課程的課堂教學(xué)中去。加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材建設(shè)，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)適用和有特色的高質(zhì)量教材。最后，創(chuàng)業(yè)教育課程的設(shè)計(jì)，不僅要注意突出創(chuàng)業(yè)型活動(dòng)課程的地位和作用，而且要注意活動(dòng)課程與相應(yīng)的學(xué)科課程的結(jié)合與滲透。著力于對(duì)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)知識(shí)等四個(gè)方面的培養(yǎng)。
二、課程改革要點(diǎn)
1.行動(dòng)導(dǎo)向課程應(yīng)當(dāng)“形散”。“散”才能培養(yǎng)創(chuàng)新能力，一個(gè)按照“工作過(guò)程系統(tǒng)化”原則開(kāi)發(fā)出來(lái)的行動(dòng)導(dǎo)向課堂，必須要充分“散”起來(lái)。第一“，散”的教學(xué)場(chǎng)所?！吧ⅰ钡慕虒W(xué)場(chǎng)所，是指完全符合“理實(shí)一體”化教學(xué)的場(chǎng)所。面積通常比普通的教室大，實(shí)際上兼具了教室和實(shí)訓(xùn)室的功能。在這樣的場(chǎng)所，可能伴隨著機(jī)器的轟鳴和各種器械的聲音，人員可以自由地走動(dòng)和交流。一些教學(xué)內(nèi)容，需要學(xué)生到圖書(shū)館查閱資料，需要走進(jìn)社區(qū)、街頭調(diào)查，需要學(xué)生到市場(chǎng)采購(gòu)、推銷，需要到企業(yè)、工廠頂崗實(shí)習(xí)。教學(xué)場(chǎng)所已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是填滿課桌椅的教室，“工作過(guò)程的知識(shí)”顯然不是在教室里“聽(tīng)”到的。
第二，“散”的教學(xué)時(shí)間?！吧ⅰ钡慕虒W(xué)時(shí)間，是指教學(xué)時(shí)間的隨機(jī)性。高職教育的課堂可能會(huì)是“一天一換”，甚至?xí)型瓿梢粋€(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域后再換另一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，可能會(huì)無(wú)法按照“45分鐘一節(jié)課”進(jìn)行上下課，校園內(nèi)的鈴聲失去“命令”的作用而只是一個(gè)報(bào)時(shí)器。同樣，“散”的教學(xué)時(shí)間也無(wú)法再嚴(yán)格區(qū)分“課內(nèi)和課外”，學(xué)生可能會(huì)在寢室熄燈后的“夜談會(huì)”中完成了方案的討論，也可能會(huì)在周末完成市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)能在課堂上完成工作任務(wù)的小組可能會(huì)利用實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)放的時(shí)間去加班。在“工作任務(wù)”的驅(qū)動(dòng)下，學(xué)習(xí)會(huì)真正成為學(xué)生在學(xué)校的“主要任務(wù)”。
第三，“散”的教學(xué)計(jì)劃?！吧ⅰ钡慕虒W(xué)計(jì)劃，是指在因材施教過(guò)程中的靈活性。高職教育的課堂不再是教師“一言堂”，教師的教案中也再不可能出現(xiàn)精確到5分鐘的教學(xué)安排，“教學(xué)計(jì)劃”最多只能精確到“周”。教學(xué)課堂以工作任務(wù)為引領(lǐng)，分組或分班，按“計(jì)劃”“決策”“實(shí)施”“評(píng)價(jià)”的程序進(jìn)行。在完成工作任務(wù)的過(guò)程中，充分考慮學(xué)生的興趣和經(jīng)驗(yàn)，給予學(xué)生嘗試新行為方式的空間。同時(shí)，兼顧學(xué)生能力的差異性，對(duì)各小組工作任務(wù)的分派也應(yīng)體現(xiàn)出差異，真正做到“因材施教”。課堂不再是按一個(gè)節(jié)奏前進(jìn)，而是一個(gè)精彩紛呈、多樣化的職場(chǎng)舞臺(tái)。
第四“散”的師生關(guān)系。教師和學(xué)生的“散”是相對(duì)于傳統(tǒng)課堂的“高度統(tǒng)一”而言的?！叭咧v臺(tái)”可能不再只屬于老師，很多時(shí)候，學(xué)生在臺(tái)上滔滔不絕地陳述方案，老師只是臺(tái)下的點(diǎn)評(píng)者，老師的身影可能在熱烈討論的小組中間，可能在機(jī)床前面，也可能在互聯(lián)網(wǎng)的一端。在工作過(guò)程中，老師更多時(shí)候在觀察，根據(jù)觀察到的情況給予指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，老師是學(xué)生完成工作任務(wù)的向?qū)А⒅\和朋友，學(xué)生成為課堂的主體。
2.行動(dòng)導(dǎo)向課程應(yīng)該堅(jiān)持“神不散”。行動(dòng)導(dǎo)向課程的“形散”賦予了學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自由翱翔的空間。但能否展翅高飛，并能形成長(zhǎng)久的職場(chǎng)能力，這需要行動(dòng)導(dǎo)向課程的“神不散”。
第一，優(yōu)良的教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開(kāi)發(fā)方法。行動(dòng)導(dǎo)向課程強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)，涉及同一范疇的多個(gè)平行、遞進(jìn)或包容的學(xué)習(xí)情境的開(kāi)發(fā)序列。這些學(xué)習(xí)情境的教學(xué)過(guò)程，是在遵循“比較—鑒別—異同—范疇—遷移”的邏輯順序下展開(kāi)的。它常從相對(duì)簡(jiǎn)單的“手把手”的情景教學(xué)開(kāi)始逐漸進(jìn)入后續(xù)的相對(duì)復(fù)雜的“放開(kāi)手”情境教學(xué)。情境教學(xué)應(yīng)力求做到“形真”“情切“”意遠(yuǎn)”“理寓其中”。任務(wù)的設(shè)置應(yīng)從基礎(chǔ)性單元技能的訓(xùn)練開(kāi)始，依次遞進(jìn)，隨之進(jìn)入高一層次的訓(xùn)練，分階段、分單元地完善崗位操作技能。同時(shí)，應(yīng)保證各任務(wù)在一個(gè)綜合性的項(xiàng)目任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行，以提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的融會(huì)貫通能力和對(duì)綜合事務(wù)的處理能力。教師因此需要學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)情境的課程開(kāi)發(fā)方法。而基于職業(yè)教育自身的特點(diǎn)，教師更要掌握范疇化、網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)情境的課程設(shè)計(jì)邏輯——尋求職業(yè)教育課程內(nèi)容選擇與組織秩序以及在此基礎(chǔ)上的因果規(guī)律。
第二，“散”教學(xué)進(jìn)程中應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的核心能力和綜合素質(zhì)。例如，造價(jià)專業(yè)實(shí)訓(xùn)中運(yùn)用這一模式時(shí)，必須明確各預(yù)算員崗位的主要職責(zé)及所需技能，有針對(duì)性地安排各崗位的具體工作內(nèi)容，讓學(xué)生分崗位處理預(yù)算業(yè)務(wù)和實(shí)務(wù)，從而提高其關(guān)鍵崗位核心能力。同時(shí)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)和提高也應(yīng)貫穿其中。以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為例，將公司置于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜多變的環(huán)境中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)用周期：如宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)研、土地競(jìng)買(mǎi)、項(xiàng)目定位、投融資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工建設(shè)以及市場(chǎng)銷售等。
第三，教師是“神不散”大戲的掌控者。首先，開(kāi)場(chǎng)定位。教師首先需要為學(xué)生展現(xiàn)出一個(gè)工作場(chǎng)景，提出問(wèn)題，分派角色和任務(wù)，交代考評(píng)辦法和激勵(lì)措施。有定位才會(huì)有特色，有特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能為學(xué)生指明學(xué)習(xí)方向和滿足個(gè)體學(xué)習(xí)需求。其次，戲中定心。教師是學(xué)生的指導(dǎo)者、知心人和定心丸。教師應(yīng)隨時(shí)關(guān)注、隨時(shí)喝彩，以激勵(lì)學(xué)生在項(xiàng)目進(jìn)程中勇往直前。再次，定時(shí)完成。任務(wù)完成過(guò)程中，鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)新，但教師應(yīng)整體把握工作節(jié)奏，控制工作進(jìn)度。同時(shí)，教師還應(yīng)定時(shí)答疑、定時(shí)更新學(xué)習(xí)資源，及時(shí)滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需要，并提供有針對(duì)性的幫助。最后，形成定力。自主學(xué)習(xí)者通常十分善變，教師作為全劇導(dǎo)演和主持人，需要有吸引并留住學(xué)習(xí)者的能力。教育不是一個(gè)單向的過(guò)程，相互交流是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，如何使該任務(wù)的進(jìn)程引人入勝，如何讓教師本身充滿光亮，如何引導(dǎo)學(xué)生不屈不撓地完成任務(wù)，全靠教師的定力。
三、實(shí)施建議
1.以仿真、真實(shí)工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用多種教學(xué)方法，實(shí)踐行動(dòng)導(dǎo)向。以建筑專業(yè)為例，在“土方基礎(chǔ)施工”“混凝土結(jié)構(gòu)施工組織管理”等專業(yè)課程實(shí)施中，可采用角色扮演、拼盤(pán)教學(xué)等新的教學(xué)方法；在“建筑工程資料管理”課程中，可采用旋轉(zhuǎn)木馬法，該方法學(xué)生參與度高，效果好；在“工程監(jiān)理”教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，各學(xué)習(xí)小組分別充當(dāng)業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方，通過(guò)角色扮演、小組擴(kuò)展法、伙伴拼圖法，參與了施工全過(guò)程，更為直觀地了解和熟悉了工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容和程序，提高了實(shí)務(wù)處理能力和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通能力；在建筑工程測(cè)量課程實(shí)施中，可采用項(xiàng)目教學(xué)法，按“初學(xué)者-放線技術(shù)領(lǐng)先者-測(cè)量技術(shù)全面者”的能力遞增過(guò)程，由淺入深、由“會(huì)”到“掌握”、由單一到綜合，共設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。在進(jìn)行綜合職業(yè)能力訓(xùn)練時(shí)，可采用案例教學(xué)法、全程仿真教學(xué)法，模擬一幢建筑物的修建過(guò)程，將各門(mén)課程知識(shí)和技能融會(huì)貫通，為頂崗實(shí)習(xí)做準(zhǔn)備。這些教學(xué)方法能提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，較好地培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力、溝通能力、合作能力、獨(dú)立思考問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
2.采用多元化教學(xué)評(píng)價(jià)，提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。每個(gè)工作任務(wù)都有明確需要提交的成果和評(píng)定的依據(jù)。按照形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合、操作技能考核和應(yīng)用知識(shí)考核結(jié)合、個(gè)人成績(jī)與小組成績(jī)相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，將上述目標(biāo)融入考核條目，成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證性措施。課程在評(píng)價(jià)范圍的全面性、評(píng)價(jià)主體的多樣性和評(píng)價(jià)方法的綜合性的原則下進(jìn)行。評(píng)價(jià)方式采用學(xué)生自評(píng)、組長(zhǎng)對(duì)組員的評(píng)價(jià)、組員對(duì)組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)、小組之間的評(píng)價(jià)、老師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)、老師對(duì)小組的評(píng)價(jià)等，評(píng)價(jià)主體涵蓋了學(xué)生本人、學(xué)生之間、任課教師，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)態(tài)度、表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、信息的收集整理和統(tǒng)計(jì)能力、撰寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃及建設(shè)方案的能力、分析及解決問(wèn)題的能力、操作過(guò)程的規(guī)范性和正確性、成果、理論考核等。各評(píng)價(jià)指標(biāo)都有意識(shí)地融入對(duì)雙創(chuàng)素質(zhì)的評(píng)價(jià)。指導(dǎo)教師可在范例點(diǎn)評(píng)中結(jié)合實(shí)訓(xùn)學(xué)生提出的各種方案或辦法進(jìn)行分析、比較，指出各方案的閃光點(diǎn)和不足之處，進(jìn)一步啟發(fā)學(xué)生多方面、多角度、多層次、多過(guò)程地思考和解決某一問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；環(huán)保工程；生態(tài)環(huán)境
中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)將逐漸成為改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔次的產(chǎn)業(yè)，以環(huán)保技術(shù)為支撐的環(huán)保工程業(yè)務(wù)在全國(guó)得以迅速發(fā)展。提高環(huán)保工程業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理水平將有助于提高企業(yè)在環(huán)?？偝邪I(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)保工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心內(nèi)容是供應(yīng)商管理，因此應(yīng)有步驟、有計(jì)劃地將積累的供應(yīng)商名錄予以整理、合并和歸納，并不斷補(bǔ)充優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，建立完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。
1、導(dǎo)致生存環(huán)境破環(huán)的原因
1.1對(duì)林木的亂砍亂伐和山區(qū)放牧
林木資源是貧困山區(qū)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，合理的砍伐和山場(chǎng)禁牧，有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)，使山區(qū)山清水秀。然而濫砍亂伐和過(guò)度放牧，會(huì)使植被消失，山坡失去保護(hù)，造成土體疏松、沖溝發(fā)育，大大加重水土流失，進(jìn)而使山坡的穩(wěn)定性被破壞，結(jié)果就很容易產(chǎn)生泥石流。
1.2修建公路、鐵路
近年來(lái)，為了發(fā)展交通運(yùn)輸，穿越保定市西部山區(qū)的高速公路就有榮烏高速、張石高速、京昆高速、張涿高速、保阜高速等五條高速公路。這些鐵路、公路的建設(shè)，有益于山區(qū)的發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義，但是在修建這些交通干線的同時(shí)，都要涉及劈山或開(kāi)挖隧道，這些工程破壞了原有地形地貌，而且會(huì)產(chǎn)生大量的棄石，形成松散物源。
1.3開(kāi)墾荒地
隨著社會(huì)的發(fā)展，山區(qū)農(nóng)村人口也在不斷增加，原有的有限的土地已不能滿足農(nóng)民的基本生活保證，為了解決溫飽，山區(qū)農(nóng)民開(kāi)始?jí)ɑ姆N地，或在山坡上開(kāi)墾荒地，或沿河修田，因此破壞了原有的地形地貌，相對(duì)增加了溝谷內(nèi)的物源量，在遇到暴雨或持續(xù)性降雨時(shí)，就有可能引發(fā)泥石流地質(zhì)災(zāi)害。前面的實(shí)例就是一個(gè)典型開(kāi)墾荒地的代表。
1.4礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)
西部山區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)不僅為國(guó)家建設(shè)起到了重要作用，也帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而因獲取礦產(chǎn)資源后由于不合理堆放的棄土、棄渣、棄石，引發(fā)的泥石流災(zāi)害事例很多。
2、環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題
2.1項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足
由于很多時(shí)候人才的聘用會(huì)花費(fèi)大量的資金，為了降低成本，當(dāng)面對(duì)多個(gè)環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，很多環(huán)保企業(yè)采用了人員經(jīng)常頻繁的出現(xiàn)在不同崗位或是聘用不專業(yè)人員的現(xiàn)象。這一點(diǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)會(huì)造成很大的影響。由于項(xiàng)目人力資源存在很大的缺陷，這樣很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中受到影響。
2.2缺乏對(duì)顧客和市場(chǎng)的了解
在這個(gè)信息高速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，無(wú)論是任何的行業(yè)都要隨時(shí)的了解市場(chǎng)上的行情，這樣才能夠確保自身企業(yè)不被社會(huì)所淘汰。當(dāng)今很多從事環(huán)保工程的管理者都存在著一定的問(wèn)題，很多商家在從事工作的時(shí)候沒(méi)有考慮到對(duì)顧客和市場(chǎng)的了解。這樣往往會(huì)造成在開(kāi)工之前盲目的選擇和投資。在沒(méi)有確定項(xiàng)目品種的時(shí)候，大量的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目研究是非常有必要的。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中，由于缺乏對(duì)顧客和市場(chǎng)的了解而造成損失的開(kāi)發(fā)商占得比例超過(guò)9%。
2.3不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系
據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示表明，當(dāng)今的環(huán)保工程總承包項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在一定的問(wèn)題。其原因追根到底就是由于開(kāi)發(fā)商過(guò)分的壓低承包項(xiàng)的中標(biāo)價(jià)格，這會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施工程的時(shí)候，為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，被迫選擇一些施工差的隊(duì)伍。這些施工差的隊(duì)伍在施工當(dāng)中不能夠保證工程的質(zhì)量。除此之外還存在施工秩序差以及施工人員素質(zhì)低等問(wèn)題。
2.4項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式
現(xiàn)在很多策劃者在進(jìn)行工程策劃的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行大量的實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)查，忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。一般情況下，策劃者僅僅注重項(xiàng)目策劃中的進(jìn)度和費(fèi)用的花費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量則關(guān)系甚少。下面筆者會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果列出工程總承包與項(xiàng)目管理承包之間的關(guān)系。
3、環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理
2.1發(fā)揮工程監(jiān)理的職能
嚴(yán)格按照監(jiān)理制度和程序做好監(jiān)理工作，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行全面、綜合、多角度的監(jiān)督和管理。環(huán)保監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理合同履行監(jiān)理義務(wù)，做好對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有效的將項(xiàng)目的業(yè)主責(zé)任制與招標(biāo)和投標(biāo)之間有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，以簽訂的合同為基礎(chǔ)，以提升項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平為目的，有效控制項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工期四方面，并做好項(xiàng)目中各個(gè)參與人員之間的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。監(jiān)理人員的了解和認(rèn)識(shí)監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù)的前提下，依據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容和具體要求，制定監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理制度和監(jiān)理內(nèi)容，保證監(jiān)理工作能夠全面有效的順利開(kāi)展，除此之外，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)是綜合型人才，在具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在了解合同的基礎(chǔ)上熟知與其相關(guān)的法律知識(shí)，以便能更好的完成工程監(jiān)理任務(wù)。在對(duì)工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，要求施工企業(yè)一定要按照合同規(guī)定的工期和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并及時(shí)向監(jiān)理部門(mén)反應(yīng)情況，獲得批示后方可執(zhí)行。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要根據(jù)具體施工情況通過(guò)定期的工地例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告進(jìn)度，并在確保工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的對(duì)施工進(jìn)度做些相應(yīng)的調(diào)整。
2.2明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是:(1)建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)理的分工，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)下設(shè)的職能部門(mén)和人員有:計(jì)劃員、技術(shù)員、預(yù)算員、施工員、安全員、資料員等，以上人員各負(fù)其責(zé)。(2)進(jìn)行施工管理規(guī)劃。即對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目分解，以便確定階段控制目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)。(3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。主要表現(xiàn)在:進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。(4)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。即對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)合理地使用與配置。(5)對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理。(6)對(duì)工程技術(shù)資料的編制、整理和建檔。
3.3使環(huán)保工程的工藝流程和評(píng)審機(jī)制逐漸走向規(guī)范
現(xiàn)階段我國(guó)的環(huán)保工程中相關(guān)的工藝流程以及施工規(guī)范都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的程度,所采用的評(píng)審方式往往是在工程實(shí)施前,臨時(shí)組織一些相關(guān)的專家對(duì)工程中的施工規(guī)范和工藝流程的方案進(jìn)行評(píng)審。這樣的方式表面上看好像沒(méi)有什么不對(duì)的地方,實(shí)際上這樣的方式往往存在著嚴(yán)重的片面性。比如說(shuō)對(duì)重污染土的的處理,往往是將這些重金屬污染土運(yùn)輸?shù)焦藤M(fèi)處理中心進(jìn)行處理,這個(gè)過(guò)程的費(fèi)用大概是2500元/t,但是如果換一種處理方式,將重金屬污染土按照固定的比例與固化劑摻到一起,凝結(jié)后制作成路基,這樣的處理成本是原方案的1/5。從這個(gè)例子上來(lái)看,如果工藝流程和施工方案是合理的,就可以對(duì)環(huán)保工程的投資進(jìn)行一定程度的控制。
3.4加大對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的重視程度
據(jù)調(diào)查顯示，一個(gè)公司當(dāng)中專業(yè)人員的水平就代表著公司的整體水平，所以專業(yè)人員的自身素質(zhì)是非常重要的。只有建立一支出色的隊(duì)伍，才能夠?yàn)槲磥?lái)的工程質(zhì)量作保障。為了能夠是未來(lái)的工程質(zhì)量有更好的保障，在這里筆者認(rèn)為可以建立培訓(xùn)部門(mén)，對(duì)公司當(dāng)中有能力的人員進(jìn)行定向的培訓(xùn)，這樣能夠在很大的程度上提升員工的自身實(shí)際水平和工作經(jīng)驗(yàn)。還能夠幫助公司提升信譽(yù)度和知名度，是一件一舉兩得的事情。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和國(guó)民環(huán)保意識(shí)的提高，政府加大了環(huán)保力度，企業(yè)加大了環(huán)保投人，將環(huán)保項(xiàng)目作為獨(dú)立的單項(xiàng)工程，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，并以總承包形式進(jìn)行實(shí)施，逐漸形成了一種獨(dú)特的工程建設(shè)行業(yè)，并朝著大型化、高科技化方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]單毅.環(huán)保工程項(xiàng)目經(jīng)理管理方法與實(shí)踐[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2003,03:45-46.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制 問(wèn)題 對(duì)策
0 引言
眾所周知，造價(jià)高低直接關(guān)系到一個(gè)投資項(xiàng)目最終是否盈利，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果以及發(fā)展前景。但是，在我國(guó)，建設(shè)工程造價(jià)還明顯的存在三超現(xiàn)象，怎樣避免或者減少這種情況的發(fā)生，使投資企業(yè)利益最大化，資源利用合理化，工程方案最優(yōu)化，是身為造價(jià)人員的職責(zé)。下面分幾點(diǎn)來(lái)討論一下現(xiàn)在建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題以及對(duì)策。
1 建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1.1 項(xiàng)目投資決策階段目前存在的問(wèn)題
1.1.1 目前在項(xiàng)目建議書(shū)階段，建設(shè)公司沒(méi)有設(shè)置一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的考察調(diào)研，并出具詳細(xì)且有說(shuō)服力的項(xiàng)目建議書(shū)，從而使現(xiàn)在的項(xiàng)目建議書(shū)普遍存在簡(jiǎn)陋粗糙的通病，沒(méi)有專業(yè)的數(shù)據(jù)以及多種方案的比較。并且由于參與人員的專業(yè)素質(zhì)不是很高，因而提供的內(nèi)容往往過(guò)于簡(jiǎn)單。
1.1.2 在可行性研究階段，這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是：第一，項(xiàng)目模型還沒(méi)有，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，長(zhǎng)官意識(shí)比較強(qiáng)，投資估算偏小；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免釣魚(yú)項(xiàng)目的發(fā)生。
1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前存在的問(wèn)題
1.2.1 設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。但在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候往往建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)的話也僅僅流于形式，這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量沒(méi)有保證。
1.2.2 在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
①不結(jié)合實(shí)際，一味的復(fù)制套用，沒(méi)有合理優(yōu)化方案。
②很多業(yè)主急于使項(xiàng)目盡快完工，違反基本建設(shè)程序和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，導(dǎo)致出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)，邊施工，從而造成投資決策失誤，設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣、設(shè)計(jì)更改頻繁，致使工程造價(jià)無(wú)法得到控制。
③建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通不足，建設(shè)單位不能及時(shí)表達(dá)自己的設(shè)計(jì)意圖以及工程所要達(dá)到的目標(biāo)。
1.3 招投標(biāo)階段以及施工階段存在的問(wèn)題
1.3.1 有些施工單位低價(jià)中標(biāo)，然后在施工過(guò)程中又通過(guò)施工簽證，偷工減料等手段來(lái)謀取利益，這不僅造成了質(zhì)量隱患，也使工程造價(jià)難以得到控制。
1.3.2 施工單位專業(yè)人員素質(zhì)有限，導(dǎo)致制定的造價(jià)控制目標(biāo)不合理，不先進(jìn)，甚至不科學(xué)。
1.3.3 施工單位以及建設(shè)單位的采購(gòu)部門(mén)管理方法落后，材料的采購(gòu)和存儲(chǔ)存在問(wèn)題，以及不法分子從中漁利獲得回扣，使得資金流失。
1.3.4 在施工組織方面，沒(méi)有采用先進(jìn)優(yōu)化的方案，造成人力、物力財(cái)力的浪費(fèi)。
1.4 竣工結(jié)算階段目前存在問(wèn)題
施工單位編制的工程結(jié)算書(shū)存在多算、變更減少不計(jì)入，定額單價(jià)高套、材料價(jià)格虛高，高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，曲解合同文件條款等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。
2 建設(shè)工程造價(jià)控制的對(duì)策
2.1 投資決策階段的工程造價(jià)控制
2.1.1 確定影響投資估算的主要因素，如：建設(shè)地區(qū)的選擇、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模等。
2.1.2 市場(chǎng)調(diào)研。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況以及發(fā)展前景；已建類似項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況；政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。
2.1.3 投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范的措施，但也要防止過(guò)分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。
2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效的控制工程造價(jià)將起到一定的作用。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，一般可排除80％的錯(cuò)誤。在建設(shè)全過(guò)程成本控制中，施工開(kāi)始后充其量只能節(jié)約投資20％，關(guān)鍵在于建設(shè)期的成本確定和控制。設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，制定出資金支出的初步估算計(jì)劃，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用；配合業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，制定出資金支出的初步估算計(jì)劃，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用；配合業(yè)主對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案，算出各自需要的材料和設(shè)備，以便進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以節(jié)約投資。從中尋求一次性投資少且經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案，取得最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.3 招投標(biāo)階段以及施工階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)咨詢單位在投資人的委托下可以完成好以下幾個(gè)方面的工作：
2.3.1 有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢單位可代業(yè)主編寫(xiě)、招標(biāo)公告書(shū)，制定資格預(yù)審條件，評(píng)標(biāo)細(xì)則、進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等。
2.3.2 編制標(biāo)底、工程量清單、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)。
2.3.3 為業(yè)主進(jìn)行甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價(jià)部分條款的咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。
2.3.4 招標(biāo)人不允許任意壓低中標(biāo)價(jià)，要求施工單位讓利。
2.3.5 在施工過(guò)程中仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件；結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量，正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更正；加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理；熟練運(yùn)用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；審查施工組織設(shè)計(jì)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)施工階段材料及施工方案選擇進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。
2.3.6 正確掌握材料價(jià)格走向，科學(xué)儲(chǔ)備已購(gòu)材料，達(dá)到有效控制材料價(jià)格的目的。
2.4 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
關(guān)鍵詞：土地成本；前期工程成本；建筑安裝工程成本；市政公共設(shè)施成本；管理成本；貸款利息成本；稅費(fèi)成本
1 土地成本
1.1 成本構(gòu)成和購(gòu)地方式
土地成本包括城鎮(zhèn)土地出讓金、土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。目前在我國(guó)城鎮(zhèn)商品房住宅價(jià)格構(gòu)成中，土地成本約占16～40％。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓、拍賣(mài)出讓。隨著國(guó)家對(duì)土地宏觀管理政策趨緊，通過(guò)拍賣(mài)方式獲得開(kāi)發(fā)用地成為大多數(shù)開(kāi)發(fā)商獲取開(kāi)發(fā)用地的有效方式。在政府組織公開(kāi)交易的大背景下，企業(yè)對(duì)同一塊公開(kāi)交易土地的價(jià)格可控度不大。
1.2 降低土地成本措施
1.2.1 加快征得土地的速度，通過(guò)縮短開(kāi)發(fā)周期而降低土地方面的成本。
1.2.2 征地時(shí)應(yīng)充分考慮房屋拆遷和各種補(bǔ)償問(wèn)題，應(yīng)加快房屋的拆遷速度，降低拆遷費(fèi)用。
1.2.3 征地時(shí)對(duì)地上和地下附屬物充分調(diào)研，如地下電纜改造、墓穴和巖石等。
1.2.4 征地時(shí)應(yīng)對(duì)周?chē)涮自O(shè)施充分調(diào)研，降低三通一平和水、電、煤氣等配套設(shè)施的費(fèi)用。
1.2.5 盡可能采取協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓方式取得土地，通過(guò)談判盡可能壓低土地成本。
2 前期工程成本
2.1 成本構(gòu)成
前期工程成本主要指房屋開(kāi)發(fā)的可行性研究費(fèi)、前期規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、地質(zhì)勘查費(fèi)、“三通一平”等土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用。在整個(gè)房屋成本構(gòu)成中所占比例一般約在2％～6％左右。
2.2 前期工程費(fèi)控制的重要性
項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等費(fèi)用屬于前期費(fèi)用，它們支撐著項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、投資開(kāi)發(fā)策劃以及專業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)等前期工作，影響整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，尤其是市場(chǎng)調(diào)研定位和可行性研究，對(duì)利潤(rùn)大小影響很大，關(guān)系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
2.3 本階段成本控制主要措施
2.3.1 對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用和因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、物價(jià)上漲等原因而不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，并對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論證。
2.3.2 委托資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制規(guī)劃，規(guī)劃中強(qiáng)化成本控制，規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段應(yīng)含成本分析。
2.3.3 產(chǎn)品定位要準(zhǔn)確，兼顧產(chǎn)品類別和規(guī)劃指標(biāo)的關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)品類別和市場(chǎng)房屋價(jià)格，調(diào)整容積率的大小。
2.3.4 制定科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)方案，開(kāi)發(fā)的片區(qū)、時(shí)間、方案各階段要加強(qiáng)成本控制。
2.3.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案方面應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：建筑物的基礎(chǔ)采取形式、自然地形的利用方式、區(qū)域排水方式、道路面積和綠化率的大小、管線鋪設(shè)方式、房屋結(jié)構(gòu)和外觀設(shè)計(jì)等。
2.3.6 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)對(duì)后期的物業(yè)管理的方式進(jìn)行論證，杜絕在物業(yè)管理階段造成的成本浪費(fèi)。
3 建筑安裝工程成本
3.1 費(fèi)用成本構(gòu)成
建安工程費(fèi)用包括建安造價(jià)、招投標(biāo)及標(biāo)底審核費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)和竣工圖費(fèi)。在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較大。從我國(guó)目前情況看，約占整個(gè)成本的40％左右。
除建筑安裝工程造價(jià)須根據(jù)策劃定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)測(cè)算外，其他費(fèi)用都是行業(yè)規(guī)定的固定比例提取額。建安工程費(fèi)用作為開(kāi)發(fā)中的大宗主要支出，卻是項(xiàng)目策劃定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的因變量。策劃定位調(diào)整了，規(guī)劃設(shè)計(jì)就需調(diào)整，建安工程費(fèi)用隨之變化。
3.2 成本控制措施
3.2.1 實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)方式引進(jìn)優(yōu)秀建筑施工單位和監(jiān)理單位。
3.2.2 施工過(guò)程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方面的變更。
3.2.3 重視建安施工環(huán)節(jié)中的材料成本控制。
建安成本在房屋價(jià)格中的成本確定后，應(yīng)分解開(kāi)，對(duì)建安成本的構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分，控制好建安成本中的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用，尤其是材料成本的控制。一般開(kāi)發(fā)企業(yè)都會(huì)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)的直接成本，如通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)、規(guī)?；少?gòu)等方式壓低采購(gòu)價(jià)格，但購(gòu)買(mǎi)的設(shè)施建材是否符合產(chǎn)品定位卻關(guān)注得不多。有的產(chǎn)品明明是中檔定位，售價(jià)不高?？墒情_(kāi)發(fā)采購(gòu)過(guò)程中卻無(wú)視產(chǎn)品定位，選擇了很多高檔或中高檔的部件，雖拼命壓低了采購(gòu)價(jià)格，但總成本依然超標(biāo)，結(jié)果只能是開(kāi)發(fā)利潤(rùn)降低；還有些中高檔定位的房地產(chǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵部件卻圖便宜選了低檔品，常會(huì)影響銷售和利潤(rùn)，或售后消費(fèi)者不滿而損及品牌。
開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)宏觀政策對(duì)主要建材(水泥、鋼材、木材)的價(jià)格預(yù)測(cè)，避免因價(jià)格波動(dòng)增加建安成本，對(duì)利潤(rùn)造成影響。
3.2.4 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
從項(xiàng)目管理角度衡量，時(shí)間就是成本。拖延了工期可能造成新的財(cái)務(wù)成本、推遲交房的違約成本和企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，加快了工期將降低所占資金的財(cái)務(wù)成本，也增加了企業(yè)誠(chéng)信度和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
單純追求工程成本節(jié)約而以次充好、偷工減料必會(huì)損害工程質(zhì)量，暴露得早可能返工影響進(jìn)度和銷售，暴露得晚就可能售后影響品牌，都得不償失。有時(shí)，局部選用了高于產(chǎn)品定位的設(shè)施材料也不一定有利銷售或品牌，卻損失了看得見(jiàn)的開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。
項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要在成本與時(shí)間、質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場(chǎng)的可接受標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的承受能力以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與時(shí)間、價(jià)格的配合程度。這種平衡既需要前期階段定位預(yù)測(cè)的科學(xué)性，也需要開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本實(shí)施的有效支持。
3.2.5 開(kāi)發(fā)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高索賠和反索賠意識(shí)。開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金撥付、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等因素方面應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，避免影響施工單位的正常施工而遭到索賠。同時(shí)，施工單位不履約，開(kāi)發(fā)企業(yè)也應(yīng)采取反索賠。
4 市政公共設(shè)施費(fèi)用成本
4.1 費(fèi)用成本構(gòu)成
市政公共設(shè)施費(fèi)用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)兩部分?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)主要指道路、自來(lái)水、污水、電力、電信、綠化等的建設(shè)費(fèi)用。公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營(yíng)利性的公用設(shè)施(如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、派出所等)和各種營(yíng)利性的配套設(shè)施(如菜市場(chǎng)等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn))等所發(fā)生的費(fèi)用。他同時(shí)還包括一些諸如煤氣調(diào)壓站、變電室、自行車(chē)棚等室外工程。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中，該項(xiàng)目所占比例較大，我國(guó)一般約在20％～30％左右。
4.2 成本控制措施
4.2.1 開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)盡最大可能的依靠政府，通過(guò)各種可能渠道，依靠政府完善市政配套設(shè)施。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不但要承擔(dān)房屋建設(shè)任
務(wù)，還要承擔(dān)諸如道路、自來(lái)水、污水、電力、電信、綠化等的建設(shè)費(fèi)用，而且甚至要承擔(dān)諸如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院，派出所等各種非盈利性的公用設(shè)施。很多公用設(shè)施不但要繳納配套增容費(fèi)，還要承擔(dān)相關(guān)的建安、設(shè)備費(fèi)用。這些本應(yīng)由政府負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目移嫁由開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)，極大的加重了房屋成本。
4.2.2 確需應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的市政配套設(shè)施，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立建設(shè)和移交管理相結(jié)合的方式，加快移交速度，以降低開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。
5 管理費(fèi)用成本
5.1 費(fèi)用成本構(gòu)成
管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等。在整個(gè)成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會(huì)超過(guò)5％。
5.2 管理成本控制措施。
5.2.1 建立完善的、真正的公司治理結(jié)構(gòu)。公司的治理結(jié)構(gòu)是否合理，直接關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施真正的股份制，實(shí)施公司資產(chǎn)證券化、人力資本證券化，達(dá)到員工利益與公司利益息息相關(guān)，員工在為公司工作的同時(shí)，實(shí)際上是為自己工作。完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、信息披露等各種制度建設(shè)，達(dá)到規(guī)范運(yùn)作。
5.2.2 健全責(zé)任成本體系，實(shí)施成本責(zé)任制?！柏?zé)任成本體系”包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門(mén)。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。
5.2.3 建立完善項(xiàng)目成本控制制度和運(yùn)行機(jī)制。從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始，到土地征用、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、房屋銷售、物業(yè)管理全階段，各階段職能部門(mén)職責(zé)合理清楚，實(shí)現(xiàn)資源共享，各階段應(yīng)有效地控制費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)。
5.2.4 提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段，建立“職業(yè)經(jīng)理+計(jì)劃授權(quán)+績(jī)效評(píng)估”的人力資源體系，建立股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人、員工利益與公司利益一致。
5.2.5 實(shí)施目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解；再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。
5.2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段實(shí)施全動(dòng)態(tài)成本控制。動(dòng)態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，其“高變動(dòng)性”決定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府報(bào)批報(bào)建費(fèi)用”等，則相對(duì)容易控制。正是因?yàn)楣こ毯贤牟淮_定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，反映在實(shí)際業(yè)務(wù)中，就表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”、“材料價(jià)格飛漲”等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。所以，我們?cè)诔杀竟芾碇斜仨殹耙院贤瑸橹行摹?，?yán)格控制超出合同成本的其他成本。
6 貸款利息成本
6.1 費(fèi)用成本構(gòu)成
該費(fèi)用指在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機(jī)構(gòu)的利息，它的大小與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。
6.2 控制該費(fèi)用的主要措施
6.2.1 科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金全程計(jì)劃和對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作周期及利率變化。防止資金鏈條斷裂，縮短項(xiàng)目運(yùn)做周期。
6.2.2 拓寬融資渠道，通過(guò)股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、基金、信托、投資公司等渠道取得開(kāi)發(fā)資金，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道，降低資金成本，分散和降低金融風(fēng)險(xiǎn)。
7 稅費(fèi)成本
7.1 稅收，主要指房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、兩稅一費(fèi)(營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)、契稅、企業(yè)所得稅、印花稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅等；
7.2 行政性費(fèi)用，主要指由地方政府和各級(jí)行政主管部門(mén)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用，包括諸如征地管理費(fèi)、商品房交易管理費(fèi)、大市政配套費(fèi)、人防費(fèi)，煤氣水電增容費(fèi)、開(kāi)發(fā)管理費(fèi)等。
在我國(guó)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，稅費(fèi)收取的基數(shù)依照開(kāi)發(fā)面積和造價(jià)，以上費(fèi)用一般約在15％～25％左右。
8 其他費(fèi)用成本
8.1 費(fèi)用成本構(gòu)成
其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。它主要包括銷售廣告費(fèi)、各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，在成本構(gòu)成中一般不會(huì)超過(guò)10％。
8.2 控制措施