時(shí)間：2023-08-31 16:37:23
導(dǎo)語：在企業(yè)文化形成的因素的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、企業(yè)文化承載著企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
總書記曾經(jīng)指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持……”。企業(yè)文化是企業(yè)的主導(dǎo)文化，他通過建立一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的思維方式和行為方式，達(dá)成建立企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。
大慶油田經(jīng)過四十多年的開發(fā)實(shí)踐，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的愿景和“大慶油田為祖國加油”的社會(huì)理念，在全油田形成強(qiáng)大的文化氛圍；從機(jī)關(guān)到基層、從車間到井隊(duì)，干部職工目標(biāo)明確，干勁十足，到處呈現(xiàn)著為創(chuàng)建百年油田而努力，為祖國加油而奮斗的場(chǎng)景。其動(dòng)力源自于企業(yè)文化的感召力和先進(jìn)理念的影響力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、企業(yè)文化承載著企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展中形成的，承載和推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營策略是可以改變的，而企業(yè)文化是基本不變的，并將延續(xù)到未來。企業(yè)文化的長期發(fā)展形成了企業(yè)的道德準(zhǔn)則，這個(gè)道德準(zhǔn)則有效地補(bǔ)充了企業(yè)制度的盲點(diǎn)，因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具，他能有效地統(tǒng)一人的思想，消除人對(duì)于制度約束的抵觸性，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
大慶油田會(huì)戰(zhàn)以來培育了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造出了享譽(yù)中外的大慶品牌，是大慶油田企業(yè)文化的精髓，影響和激勵(lì)著幾代人為石油事業(yè)而拼搏奮斗，開發(fā)建設(shè)出中國最大的油氣田，開創(chuàng)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸27年的世界石油歷史先河，為祖國發(fā)展建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，大慶油田提出了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，提出了“高水平，高效益，可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一了油田干部職工的思想認(rèn)識(shí)，使人們普遍認(rèn)識(shí)到自己肩上擔(dān)負(fù)著“報(bào)效祖國，奉獻(xiàn)社會(huì)”的歷史使命，在油田內(nèi)部形成了為創(chuàng)建百年油田而求實(shí)奉獻(xiàn)的自勵(lì)機(jī)制，極大地提高了企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力，有效地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、企業(yè)文化承載著企業(yè)職工的凝聚力
企業(yè)文化理論把個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)作管理的首要任務(wù)，從而堅(jiān)持對(duì)職工的價(jià)值觀追求進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)文化的這種同化作用，使企業(yè)不再是一個(gè)相互利用而聚集起來的群體，而是一個(gè)具有共同的價(jià)值觀、精神狀態(tài)、理想追求的人聚集起來的組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)組織有著極強(qiáng)的凝聚力，這種凝聚力來源于企業(yè)文化的影響和感召。
關(guān)鍵詞:企業(yè);競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)文化;生產(chǎn)力
一、引言
21世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化不僅反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習(xí)慣中,這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。
二、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約,企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在:
首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。
其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度,與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。
再次,企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟(jì)文化"。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動(dòng)中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),就不可能有企業(yè)文化的形成。
四、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”,企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為:
1.企業(yè)文化能凝聚員工隊(duì)伍
企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力。以濟(jì)鋼的企業(yè)文化為例,濟(jì)鋼人提出了和順文化,提出了發(fā)展企業(yè)富裕職工的先進(jìn)理念,在這種文化的感染下,濟(jì)鋼員工在有限的條件下,齊心協(xié)力將濟(jì)鋼一步一步發(fā)展成為千萬噸的大鋼廠,同時(shí)職工也在濟(jì)鋼的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展中獲得了更多的好處。
2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
企業(yè)文化具有導(dǎo)向性,導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在各鋼廠競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,濟(jì)鋼提出“以客為本,以信立市”的營銷理念,濟(jì)鋼不僅實(shí)現(xiàn)了自己千萬噸大鋼廠的目標(biāo),也讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上標(biāo)新立異。
3.企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工的積極性,具有激勵(lì)作用
企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,使員工從潛意識(shí)里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益,企業(yè)的利益高于一切,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。
4.企業(yè)文化有助于職工形成共同理念,實(shí)現(xiàn)自我約束
企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。人的價(jià)值觀、道德觀同是規(guī)范約束職工行為且能長久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認(rèn)可的一套價(jià)值體系,并且在建設(shè)過程中員工都曾參與,使企業(yè)文化具有一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能,引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。當(dāng)這種約束由少數(shù)人的自覺性變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺性之后,就會(huì)成為一種穩(wěn)定的無形的精神力量,自然而然地促成企業(yè)中的良好風(fēng)氣。
5.企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象
優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會(huì)影響本企業(yè)的發(fā)展,也會(huì)使一個(gè)行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)從建立到成長,成為一個(gè)行業(yè)乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。
6.企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展
企業(yè)文化是生生不息的,它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱, 世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個(gè)企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
7.良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶
在當(dāng)今社會(huì),人才是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本,如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn),只會(huì)造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),長此以往,形成惡性循環(huán),對(duì)人才成長和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響,而一個(gè)良好的企業(yè)文化可以使職工有一個(gè)更好的發(fā)揮舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,而企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。
五、結(jié)語
一、企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵
在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)C1形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基木價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)存價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
筆者在與家具企業(yè)溝通中發(fā)現(xiàn)，一聊到企業(yè)文化話題時(shí)，有些老總認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，我的理念就是員工的理念，而有的企業(yè)認(rèn)為，建一套班子、掛一個(gè)牌子，開一次會(huì)議也算是在搞企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，這些企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化中存在誤區(qū)，第一把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化娛樂活動(dòng)；第二企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞CIS；第三形式主義風(fēng)行，企業(yè)文化成了花架子、名利場(chǎng)作秀工具等等。一些家具企業(yè)不是把精力放到深刻去理解企業(yè)文化的內(nèi)涵上，而在不知不解的狀況上倉促上馬搞企業(yè)文化，造成了很被動(dòng)的局面，而最終的結(jié)果肯定是“人財(cái)兩空”。
再比如有一些企業(yè)盲目崇拜CI工策劃和ISO9001，以為企業(yè)導(dǎo)入了CI，推行了ISO9001就可馬放南山、高枕無憂了，實(shí)則不然，現(xiàn)代社會(huì)中，導(dǎo)人了CI、認(rèn)證了ISO9001的企業(yè)倒閉的比比皆是。任何事物都有個(gè)適合和適度的問題，不適合的東西再好，你要了也沒用。企業(yè)文化也是一樣不能模仿照搬，反之會(huì)起反作用，不僅你的企業(yè)文化未形成，反而失去了原來企業(yè)最淳樸的文化。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則，經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念，道德規(guī)范、行業(yè)準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益，但前者為追求效益而把人當(dāng)作主體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種理念。
二、企業(yè)文化形成與發(fā)展
企業(yè)文化的形成需要一定的基礎(chǔ)，一般具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都是具有了一定的規(guī)模和實(shí)力，具有了多年的發(fā)展歷史和經(jīng)驗(yàn)，并不是每個(gè)企業(yè)都能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些小企業(yè)，幾個(gè)人的公司，不能說沒有文化，充其量只是一個(gè)傳統(tǒng)的方法而已，但如果立即給它導(dǎo)入一個(gè)企業(yè)文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發(fā)展，使它喪失了發(fā)展的靈活性和多變性的優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)文化是個(gè)適宜的東西，是企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次之后才能發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)的。
筆者認(rèn)為，企業(yè)文化本身就不是一個(gè)固定不變的，它具有時(shí)代性，它是隨著時(shí)代和其他因素的變化而逐漸調(diào)整，就像企業(yè)戰(zhàn)略一樣。作為國際大都市的家具行業(yè)，企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)著眼于未來，能保持在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內(nèi)涵是豐富的。那么作為一個(gè)行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)的“小文化”，都應(yīng)該在“大文化”所涵蓋之內(nèi)的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，行業(yè)文化很難做到“一刀切”：把企業(yè)的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進(jìn)行“戰(zhàn)略整合，逐步滲透，長期并存”進(jìn)而水到渠成的達(dá)到一種行業(yè)文化與企業(yè)文化相互一致的“大文化”。企業(yè)文化忌大與全，有人認(rèn)為，企業(yè)文化涉及的越多越大越具體越好，實(shí)則不然。因?yàn)椋悴豢赡苊婷婢愕?，企業(yè)是發(fā)展的，隨著時(shí)間的發(fā)展，世易事異，企業(yè)文化也在逐漸發(fā)展變化，不是一成不變的。把企業(yè)文化限制的過大過全過死，企業(yè)的轉(zhuǎn)身就會(huì)困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認(rèn)識(shí)所能困圇的。
三、企業(yè)文化的塑造與手段
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、發(fā)展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾：張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以融合，把員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在這其中，員工貫穿著整個(gè)過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本，只有這樣，才能使這個(gè)工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生著無形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價(jià)值。有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè)家對(duì)企業(yè)中人的重要性的理解可為精辟。人是企業(yè)的主宰和命運(yùn)，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號(hào)。用管理手段塑造企業(yè)文化，主經(jīng)可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權(quán)力管理，后者是非權(quán)力管理。企業(yè)通過制定如企業(yè)CI手冊(cè)、員工手冊(cè)、企業(yè)行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來明確企業(yè)文化，并通過全員學(xué)習(xí)，以求員工達(dá)成認(rèn)識(shí)并實(shí)施，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而要真正使企業(yè)文化落到實(shí)處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的行為影響和感染。
四、企業(yè)文化的創(chuàng)新與意義
企業(yè)文化創(chuàng)新，簡(jiǎn)單地說，就是以提高企業(yè)文化績(jī)效為目標(biāo)的企業(yè)文化的提升或重塑的活動(dòng)與過程，是根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新并不是指整體推倒重來或是標(biāo)新立異，而是指一種文化上的兼容、吸取、整合、重構(gòu)。企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是要重構(gòu)企業(yè)文化中的精神文化，使企業(yè)內(nèi)部形成求新求變的共識(shí)，使全體員工正能量得到充分的釋放和發(fā)揮。面對(duì)日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。
企業(yè)文化創(chuàng)新要以對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化的承傳為前提，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。一是要確立人本管理思想，培育共同價(jià)值觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。人是企業(yè)發(fā)展的根本，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，必須指出的是，人本管理思想的核心在于民主、公開、公正、公平，這里的“人”應(yīng)包含全體員工。通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。如美國的國際商用機(jī)器公司（IBM）就認(rèn)為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個(gè)職工只有當(dāng)他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時(shí)，企業(yè)的價(jià)值才能展現(xiàn)光輝。通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法問題，更是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。二是做好領(lǐng)導(dǎo)角色定位，注重員工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家張瑞敏就自己所充當(dāng)總裁角色說，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展：第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)。三是完善管理制度機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得到最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的安全管理制度、經(jīng)營管理制度、民主管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；內(nèi)部控制
企業(yè)文化是企業(yè)在管理與發(fā)展過程中所形成的，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而內(nèi)部控制是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施，二者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中都扮演著重要的角色。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。
二、企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制就是指由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及員工共同實(shí)施的過程，以保障企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范、資產(chǎn)安全并提高企業(yè)經(jīng)營效率為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)因素，通過各部分之間的相輔相成，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)環(huán)境的綜合控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展。
三、企業(yè)文化與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系
1.企業(yè)文化是內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的基礎(chǔ)
就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的總體情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制的效率，直接關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面。而內(nèi)部控制的建立需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和依托，企業(yè)文化不僅僅是一種文化形式，更是企業(yè)的凝聚力與向心力的重要體現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化有助于推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，因此企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的可靠基礎(chǔ)，在加強(qiáng)內(nèi)部控制上具有一定促進(jìn)作用。
2.內(nèi)部控制制度是企業(yè)文化建設(shè)的手段
企業(yè)管理過程中，若能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制的有機(jī)融合，將內(nèi)部控制作為一種手段，有助于強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的總體水平。也是就說，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)企業(yè)文化要素的融合，在內(nèi)部控制管理活動(dòng)中，積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
四、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略
1.實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)與形成的有效結(jié)合
在企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極營造出熱情且充滿朝氣的氛圍，加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在實(shí)質(zhì)與外在形式的有機(jī)融合，凝聚企業(yè)文化，鼓勵(lì)士氣，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)發(fā)展的總體情況來看，外在形式易于塑造，而企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值觀的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程，需要通過理論與實(shí)踐的密切配合，不斷磨練后方可獲得。企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，是在教育和模仿后所傳承下來的一種行為習(xí)慣，植根于企業(yè)人員的腦海中。因此，在企業(yè)文化的塑造過程中，應(yīng)當(dāng)豐富企業(yè)內(nèi)涵，全面提高企業(yè)管理者及各崗位人員的綜合素質(zhì)，在高尚的道德情操和優(yōu)秀的價(jià)值觀念的引導(dǎo)下，塑造良好的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制活動(dòng)的順利開展。
2.積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)文化建設(shè)之間存在密切的聯(lián)系，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，塑造企業(yè)現(xiàn)代化的文化環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其與企業(yè)文化建設(shè)的共同進(jìn)步。
3.要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，離不開有序的組織機(jī)構(gòu)和完善的工作機(jī)制。因此，在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)積極制定可行的工作計(jì)劃，加強(qiáng)人力物力資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)動(dòng)資金，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)職工的再教育，開展豐富的文化活動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的空間，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利有序開展。尤其是工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)在黨政相關(guān)部門的支持下，建立健全文化交流平臺(tái)，注重支持培育多元形式的職工文體活動(dòng)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的文化建設(shè)隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新文體活動(dòng)形式，促進(jìn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。除此之外應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制過程中，積極加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，協(xié)調(diào)各方力量，積極推出更多的文化精品，打造獨(dú)特的文化品牌，豐富職工文化建設(shè)內(nèi)容，為企業(yè)提供優(yōu)良的文化服務(wù)。
4.以人為本，建設(shè)企業(yè)文化
人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體，企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制也不例外，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為主體，內(nèi)部控制系統(tǒng)中的每一個(gè)人都有自己的職務(wù)，享有與職務(wù)相關(guān)的權(quán)利，承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)。董事會(huì)是企業(yè)的最高管理者，其操守、價(jià)值觀及管理理念等都在一定程度上影響內(nèi)部控制的實(shí)施效率。執(zhí)行層的普通員工也是企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中的重要成員，企業(yè)在文化建設(shè)及內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，塑造優(yōu)良的價(jià)值觀，深化員工的思想認(rèn)知，以企業(yè)理念引導(dǎo)員工，促使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
五、 結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制之間存在著密切的聯(lián)系，通過文化建設(shè)與內(nèi)部控制之間的協(xié)調(diào)配合和相輔相成，有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 于莉杰. 創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)[J]. 辦公室業(yè)務(wù). 2016（06）.
【關(guān)鍵詞】后發(fā)型企業(yè) 跨國并購 跨文化整合 融和
一般模式下企業(yè)跨國并購的文化整合分析
企業(yè)文化構(gòu)成及差異分析。企業(yè)文化的構(gòu)建要素中，國家文化、地區(qū)文化、時(shí)代文化、企業(yè)創(chuàng)始階段的領(lǐng)導(dǎo)文化等都是影響企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素。不同國家的企業(yè)必然存在不同的企業(yè)文化，這是由不同民族長期以來形成的思維方式這一整體性因素和個(gè)別企業(yè)形成與發(fā)展過程中所形成的特質(zhì)這一個(gè)體性因素所決定的。一般來講，企業(yè)文化可以分解為基于國家文化的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)行為管理模式?；舴蛩固沟略趯?duì)跨國企業(yè)的員工進(jìn)行研究后，歸納總結(jié)了國家文化的五個(gè)緯度，并以此研究企業(yè)價(jià)值觀；威廉·大內(nèi)從雇用、決策、責(zé)任、控制以及職工職業(yè)發(fā)展等角度構(gòu)建并研究分析企業(yè)行為管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的精神動(dòng)力和內(nèi)在基礎(chǔ)，科學(xué)分析企業(yè)文化的構(gòu)成要素及其對(duì)不同文化整合并形成新文化的過程的影響是企業(yè)并購文化整合的基本保障。企業(yè)文化大致包含三個(gè)層次：顯性層、中介層和內(nèi)核層。企業(yè)跨國并購中的文化整合也表現(xiàn)在這三個(gè)層次上。
顯性層文化。企業(yè)呈現(xiàn)出的外表顯性文化，包括企業(yè)日常運(yùn)行中的行為和物質(zhì)文化。在跨國并購中，雙方企業(yè)在公司名稱、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、廣告宣傳、產(chǎn)品外在設(shè)計(jì)、企業(yè)信譽(yù)效應(yīng)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人際關(guān)系和諧程度等方面都可能存在很大的差異，這些都屬于表層文化的差異。
中介層文化。所謂中介層文化就是指企業(yè)在發(fā)展中建構(gòu)的制度文化，是企業(yè)的各種規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和組織原則及形態(tài)的總和。它是企業(yè)文化的鏈接層，是將企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化粘合在一起的關(guān)鍵要素。任何一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的經(jīng)營體制、管理制度和行為準(zhǔn)則，它們是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同智慧的結(jié)晶，在企業(yè)不斷發(fā)展和完善過程中形成。企業(yè)的組織形態(tài)和管理模式體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理理念和發(fā)展路徑，反映了企業(yè)在制度文化層面的個(gè)性。不同企業(yè)間的中介層文化都會(huì)存在一定的差別，中介層文化的處理和協(xié)調(diào)是保證不同企業(yè)文化整合的重要環(huán)節(jié)。
內(nèi)核層文化。企業(yè)的內(nèi)核文化是企業(yè)的信仰和靈魂，是企業(yè)深層價(jià)值觀、發(fā)展理念、經(jīng)營哲學(xué)。內(nèi)核文化滲透于企業(yè)成員的內(nèi)心深處，是企業(yè)文化的核心和根基。內(nèi)核文化的差異最難融合，但卻是跨國文化整合中決定性的環(huán)節(jié)。表層文化的融合可以在短期內(nèi)完成，也可以造成一種協(xié)調(diào)的假象；但內(nèi)核文化的融合，將是一個(gè)漫長而且差異幾乎不可能完全消除的過程，如果處理不當(dāng)將為并購后的新企業(yè)文化的形成和發(fā)展埋下隱患。
根據(jù)以上對(duì)企業(yè)文化在不同層面的分析，并購后形成的新企業(yè)要求企業(yè)內(nèi)部在以上方面保持一致，這就需要對(duì)存在差異的企業(yè)文化進(jìn)行有效的整合，以期實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)跨國并購文化整合的階段。企業(yè)跨國文化整合是一個(gè)復(fù)雜的過程，大體要經(jīng)過四個(gè)階段：初步了解階段、矛盾展現(xiàn)階段、協(xié)調(diào)適應(yīng)階段和新文化生成階段。
初步了解接觸階段，指跨國并購前的調(diào)研階段及并購實(shí)施初期，并購雙方進(jìn)行意向性接觸，整體性地了解對(duì)方文化。這個(gè)階段的特點(diǎn)是對(duì)不同文化的新奇感和興奮感，盡管也可能會(huì)存在一定程度的抵觸和沖突，但兩種文化能在短期內(nèi)協(xié)調(diào)相處。該階段的主要任務(wù)是雙方進(jìn)行考察評(píng)估，制定初步整合方案。
矛盾展現(xiàn)階段。隨著企業(yè)并購整合的深入，原來的兩種不同的企業(yè)文化之間本質(zhì)的、深層次的矛盾開始顯現(xiàn)，不同的思維模式、管理價(jià)值觀和經(jīng)營理念之間的矛盾逐漸公開，主要表現(xiàn)為差異的范圍和程度擴(kuò)展、不能順暢溝通、壓制異文化等。在這種狀況下，并購方應(yīng)積極采取措施，對(duì)沖突進(jìn)行分析研究，找到突破口，對(duì)員工進(jìn)行跨文化敏感性訓(xùn)練，打破員工內(nèi)心的文化障礙，找出文化差異和沖突的關(guān)鍵部位，調(diào)整策略，加強(qiáng)文化融合。
協(xié)調(diào)適應(yīng)階段。盡管采取了針對(duì)解決矛盾沖突的措施，并購雙方的文化差異往往會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)存在并產(chǎn)生影響。在兩種不同文化融合過程中，可能會(huì)產(chǎn)生兩種情況：通過有效溝通，雙方達(dá)成共識(shí)；溝通不利，或者缺乏共識(shí)的基礎(chǔ)，雙方被動(dòng)消極適應(yīng)。發(fā)展到這一階段，雙方要加深理解，達(dá)到知己知彼，并能以一種寬容的心態(tài)承認(rèn)并接受對(duì)方文化，打造一種融合雙方優(yōu)點(diǎn)的制度體系的良好基礎(chǔ)。
新文化生成階段?？鐕①徍笮纬傻男缕髽I(yè)文化，絕不僅僅是兩種原有企業(yè)文化的全部累加，也不是某些規(guī)章制度的簡(jiǎn)單拼湊，而是兩種企業(yè)文化根據(jù)新的發(fā)展形勢(shì)，在總體發(fā)展戰(zhàn)略要求下，擯棄原有兩種文化中不協(xié)調(diào)的成分、完全滲透融合之后形成的一種適應(yīng)新企業(yè)的全新文化。
以上四個(gè)階段原則上涵蓋了企業(yè)跨國并購文化整合的整個(gè)過程，但因企業(yè)的具體情況不同，每個(gè)企業(yè)在不同階段經(jīng)歷的時(shí)間或遇到的情況會(huì)有所不同。
企業(yè)跨國并購文化整合的策略。一般來講，文化整合的策略存在三種模式：
取代模式：也稱作同化模式，即用并購方的企業(yè)文化取代被并購企業(yè)的文化。當(dāng)并購方文化為強(qiáng)勢(shì)文化，而被并購方文化屬于認(rèn)同度較低的弱勢(shì)文化時(shí)，可以采取該模式。取代不是一個(gè)強(qiáng)制性殖民的過程，而是以雙方意愿為前提，在被并購方完全認(rèn)同并購方文化的基礎(chǔ)上，對(duì)被并購方文化進(jìn)行改造性重塑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源
在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范、產(chǎn)品形象、品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。
二、人力資源管理的職能
現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能?；A(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個(gè)職能的目標(biāo)讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深層次職能也叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價(jià)值觀已成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。
三、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化
若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。
1. 人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念，提煉簡(jiǎn)化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。
2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個(gè)有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵(lì)和約束員工，將企業(yè)文化導(dǎo)入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，使自己的工作與文化相結(jié)合。
3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升；另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好地闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場(chǎng)中保持正確的航向。
四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理
企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。
1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀；二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。比如，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。在培訓(xùn)方面，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。
3.將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對(duì)接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。
綜上，運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益是人力資源部門對(duì)企業(yè)最有成效的貢獻(xiàn)，企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，才能實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理之最高境界。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉子祥.企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].中國黨政干部論壇， 1997，（03）
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展壯大中從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高境界,是一切組織的集體活動(dòng)不可或缺的關(guān)鍵要素,是一個(gè)讓企業(yè)員工自愿去努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的思想保證體系。企業(yè)文化重視人的因素,強(qiáng)調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老高管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營措施也無法實(shí)施,任何一個(gè)成功的企業(yè)都是由企業(yè)內(nèi)外文化環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí),它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,這種文化就可能與形勢(shì)的需要不相適應(yīng),這時(shí),企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善,拋棄舊的,創(chuàng)立新的,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
一、企業(yè)文化為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此,對(duì)于企業(yè)文化而言,就是一個(gè)集體在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想、信念和精神的綜合表述。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向和激勵(lì)等多方面的作用,因此,也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以企業(yè)發(fā)展壯大為基本目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。企業(yè)文化建設(shè),很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去,并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。離開生存和發(fā)展,離開經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水,不能落地,不能扎根,徒剩一堆美麗的詞語。
二、企業(yè)文化建設(shè)提高人本素質(zhì),促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園,在這個(gè)家園里,企業(yè)管理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化,最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力,企業(yè)只有員工具備一流的素質(zhì),才能創(chuàng)造出產(chǎn)品的一流。一是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí),推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高;二是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更素質(zhì)的員工,就標(biāo)志著其綜合實(shí)力提高到了一個(gè)新的水平,實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。
1.狠抓敬業(yè)精神,培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。企業(yè)文化理論博大精深,企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等,都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中,哪一方面都很重要,不可偏廢,但我認(rèn)為,在企業(yè)文化的諸要素中,必須抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),只有這樣,才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)員工企業(yè)文化理念系統(tǒng)的學(xué)習(xí),有計(jì)劃地組織知識(shí)訓(xùn)練班,培養(yǎng)員工認(rèn)真研讀企業(yè)文化理論,我們不難看出,企業(yè)文化理論中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)精神,而企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力,是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念,是企業(yè)之“魂”。因此,企業(yè)精神就是我們每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中,應(yīng)該著力抓住的主要矛盾?？v觀中外著名企業(yè),他們?cè)诮ㄔO(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí),都十分注重企業(yè)精神的培育和塑造?！熬礃I(yè)報(bào)國,追求卓越”是海爾的企業(yè)精神,但海爾并不是把企業(yè)精神當(dāng)作口號(hào)來喊,而是用案例來詮釋企業(yè)精神,并以此來教育他們的員工自覺地實(shí)踐企業(yè)精神。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資,這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣:操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣
2.狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造真誠氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng),都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng),并推動(dòng)生產(chǎn)的總體運(yùn)動(dòng)―不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)―所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手,一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成,因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個(gè)員工都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化,形成該群體的一致行為后,團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實(shí)際工作中,我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體,把“礦興我有利,礦衰我有失”、“愛企業(yè),愛產(chǎn)品,愛崗位”、“視礦如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng),做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。
3.狠抓機(jī)制搞活,注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制搞活無非就是提高人的積極性和機(jī)制的可操作性,加大、加快改革步伐,大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度,導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制,建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。
三、企業(yè)思想政治工作推動(dòng)企業(yè)文化的形成發(fā)展
企業(yè)文化的形成發(fā)展不能也不應(yīng)該完全自發(fā)地產(chǎn)生,它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn),而思想政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力,為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外,還要主動(dòng)為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。
企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分,必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作,也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革,樹立正確的價(jià)值觀,調(diào)動(dòng)員工積極性,進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開宣傳政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù),而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代,更需要用新的理論武裝頭腦,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化形式,推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí),它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,這種文化就可能與形勢(shì)的需要不相適應(yīng),這時(shí),企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善,揚(yáng)棄舊的企業(yè)文化,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。
創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在,是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核,它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍,就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng),企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程,培育全體員工的創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì),這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題,也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn),又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中,以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè),與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境,大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,無疑是一項(xiàng)十分重要的工作。
一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展看不見的手
一直以來，由于企業(yè)文化的抽象性，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中往往不被認(rèn)識(shí)與重視。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動(dòng)，文化管理很少關(guān)注。事實(shí)上在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無不充滿著文化的氣息，文化體系始終主導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，是員工行為的指導(dǎo)思想。這種思想在延續(xù)和傳承中創(chuàng)新，使企業(yè)長期立于不敗之地。企業(yè)的員工不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”，他們?cè)谄髽I(yè)里更需要有一種被企業(yè)和社會(huì)認(rèn)可的成就感和歸屬感。使員工感到企業(yè)是自己的企業(yè)，這是好的企業(yè)文化產(chǎn)生的積極作用。
二、企業(yè)文化具有集體性和個(gè)別性的特點(diǎn)
企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步將自己的價(jià)值觀、規(guī)范和制度積淀下來的，這是一個(gè)長期的積累過程。企業(yè)文化是依靠一個(gè)企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來并由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的，這是企業(yè)文化的集體性。
三、構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化
第一，構(gòu)建企業(yè)文化要以人為本。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初到生存發(fā)展的前進(jìn)過程中，無不蘊(yùn)含著企業(yè)每一名員工的努力奮斗和拼搏奉獻(xiàn)，企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。一個(gè)企業(yè)的員工，有非常愛護(hù)自己機(jī)器的，有時(shí)間觀念很強(qiáng)工作及上下班都非常準(zhǔn)時(shí)的，有特別勤儉節(jié)約的，有非常喜歡學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的等，這些比較好的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是要以這些積極的要素為基礎(chǔ)歸納和引導(dǎo)。
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者要注意吸收員工長期以來在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化的內(nèi)涵應(yīng)在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來。要加強(qiáng)企業(yè)文化組織管理，營造企業(yè)文化宣傳氛圍，以文化的力量凝聚員工、激發(fā)活力。要充分發(fā)揮企業(yè)管理者自身倡導(dǎo)和示范企業(yè)文化的帶頭作用，這樣更能激發(fā)員工踐行企業(yè)文化的熱情。
第二，構(gòu)建企業(yè)文化要傳承歷史，立足根本。有些企業(yè)管理者通常認(rèn)為可以任意造就企業(yè)文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以創(chuàng)造企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化因素，有些管理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進(jìn)、移植。移植和引進(jìn)的企業(yè)文化不具有企業(yè)真正的文化底蘊(yùn)，是不切合實(shí)際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。構(gòu)建企業(yè)文化需要對(duì)企業(yè)發(fā)展以來歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復(fù)斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。
第三，構(gòu)建企業(yè)文化要走出口號(hào)，走向?qū)嵺`。很多企業(yè)以為寫幾句有感染力口號(hào)就會(huì)形成企業(yè)文化，其實(shí)不然?？谔?hào)容易歸納提出，但只有員工能夠接受并以之為行動(dòng)準(zhǔn)則才是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來。最初可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己，如果這種被動(dòng)的約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。因此，企業(yè)要通過多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立良好的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。讓理念和行為渾然一體，有機(jī)結(jié)合，使文化理念深入每個(gè)員工的內(nèi)心深處，由此才能全面展現(xiàn)企業(yè)特有的內(nèi)在精神。
第四，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的新內(nèi)涵，深植于企業(yè)發(fā)展的全局。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)既要保持其文化的特質(zhì)不變，又要不斷賦予文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)核。創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的根本，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的源泉。企業(yè)要適時(shí)對(duì)文化進(jìn)行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，并使之成為企業(yè)肩負(fù)的使命、行動(dòng)的準(zhǔn)則、團(tuán)結(jié)和號(hào)召員工奮斗的旗幟。將良好的企業(yè)文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然會(huì)打造出一個(gè)屬于企業(yè)自身的百年品牌。
1.企業(yè)文化的理念層
企業(yè)文化是企業(yè)形象的本源，企業(yè)通過自己的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的制定，確保企業(yè)健康發(fā)展運(yùn)行；圍繞核心價(jià)值觀的永恒發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)的探索，為今后企業(yè)發(fā)展指明了正確方向；培養(yǎng)企業(yè)精神風(fēng)貌，來弘揚(yáng)公司正氣精神；創(chuàng)新管理、經(jīng)營理念，維系企業(yè)與國際社會(huì)接軌。
2.企業(yè)文化的制度行為層
在各個(gè)企業(yè)中都要建立財(cái)務(wù)制度、人事制度、車輛管理制度、崗位責(zé)任制、銷售管理制度等一般管理制度，在一些大、中型企業(yè)及外資企業(yè)也根據(jù)自己的管理特點(diǎn)和文化特色，相應(yīng)地建立員工階段性比賽（或考核獎(jiǎng)勵(lì)）制度、交流等等。這些制度都是用來約束組織成員的組織規(guī)范和行為，以保證整個(gè)企業(yè)有序高效地運(yùn)行。
3.企業(yè)文化的符號(hào)層
企業(yè)要將自己的基本標(biāo)識(shí)、組織的徽標(biāo)及歌曲等、自然環(huán)境和建筑、技術(shù)及工藝設(shè)備特征、文體生活設(shè)施、建筑物以及造型、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等收集整理，形成企業(yè)文化的物質(zhì)載體，這也是前兩個(gè)層形成的有力保障條件?？傊?，企業(yè)文化是逐步形成的，也是始終處在變化和運(yùn)動(dòng)之中的。人們要將這些文化逐步加以收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、利用、編研，有利于更全面透徹地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化。企業(yè)的文化資本越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，也在各種資本中處于決定性作用的地位。
二、檔案管理在企業(yè)文化建設(shè)的作用
1.文化價(jià)值作用
檔案是記錄、傳承文化的重要載體。它記載了人們創(chuàng)新性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，反映了最先進(jìn)的生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r，使先進(jìn)文化得以傳承和發(fā)展。只有檔案資料，才能為現(xiàn)在研究歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)、人口學(xué)、民族學(xué)等提供各種具體和典型的史料。所以，檔案具有與文化等同的價(jià)值和意義。
2.文化創(chuàng)造作用
在檔案的文化資源中，記載和存儲(chǔ)了大量的人類在已往的活動(dòng)中長期形成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)文化知識(shí)。人們可以利用檔案中豐富的具體素材，以開發(fā)思維，啟迪心智，從而創(chuàng)造先進(jìn)文化，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。
3.文化傳播作用
檔案在企業(yè)文化傳播中具有十分重要的作用和意義，企業(yè)家及其管理者團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的精神、心態(tài)、品格、氣質(zhì)等，即他們的個(gè)人示范和對(duì)下屬的要求，往往也是企業(yè)文化傳遞的重要渠道。企業(yè)文化通過各種傳播媒介在社會(huì)中傳播、擴(kuò)散，極大地推動(dòng)檔案在企業(yè)文化中的社會(huì)傳播力量。伴隨著企業(yè)個(gè)性、企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)擴(kuò)散，企業(yè)也在進(jìn)行著自身形象的社會(huì)傳播。
4.精神價(jià)值作用
人與動(dòng)物不同，具有豐富的情感和高尚的情操。檔案的存在，詳細(xì)地記錄了中華民族創(chuàng)造歷史和先進(jìn)文化的曲折歷程和奮斗足跡，真實(shí)記載了人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中創(chuàng)造出物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的光榮業(yè)績(jī)，它的意義和價(jià)值隨著時(shí)間的推移而變得越來越珍貴。所以，通過企業(yè)檔案的的保護(hù)和傳承，可以激活豐富的民族精神資源，傳承民族精神，鞏固深厚的民族文化根基。
5.制度創(chuàng)新作用
檔案對(duì)企業(yè)歷史以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等情況的記載，讓企業(yè)制度創(chuàng)新的方式方法更加多元化。企業(yè)為了更好地探索出現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的思路，往往從企業(yè)文化入手進(jìn)行研究分析，找出調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性的方法，推動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展。
三、總結(jié)