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【關鍵詞】公路工程；施工管理；質(zhì)量管理；問題；對策建議
現(xiàn)階段，建筑工程的質(zhì)量問題成為建筑工程領域關注的焦點。工程施工的質(zhì)量管理工作直接影響到工程的使用價值，甚至關乎人民群眾的生命及財產(chǎn)安全，加強工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)管理中的重要研究課題，公路工程質(zhì)量管理也不例外。我們認為，加強公路工程的質(zhì)量管理應該先認識公路工程質(zhì)量管理工作中存在的問題，再行制定完善的管理機制，強化工程質(zhì)量管理工作。
一、公路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
公路工程施工具有周期長、工程量大的特點，尤其是一些特殊地形狀況下的公路更是具有高技術含量與高成本投資，質(zhì)量管理難度更大。但是當前的公路工程或是在自然因素的影響下或是受人為因素的影響，在工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在不少問題，嚴重影響了公路工程的質(zhì)量。
當前的公路工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，在工程質(zhì)量管理工作中缺乏有效的質(zhì)量管理措施與管理機制，本文將公路工程質(zhì)量管理工作中的問題概括為五個方面，下面逐一進行分析。
我國的公路工程使用壽命不長，以致公路重復修建頻繁，造成大量的投資浪費。中國公路工程之所以存在反復修建的現(xiàn)象主要因為公路養(yǎng)護成本過高，而政府投入的養(yǎng)護資金又不足，所以公路新工程的修建代替了工程養(yǎng)護。公路工程的重復修建現(xiàn)象的存在直接導致了公路工程的整體施工質(zhì)量不高，工程質(zhì)量管理需要加強。
公路工程招標機制不健全，致使工程招標工作過于形式化、流程化。招標環(huán)節(jié)是影響公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，招標工作的完善程度是工程的質(zhì)量保障，當前我國的公路建設還具有封閉性，招標工作形式化嚴重。公路工程的封閉性將招投標活動限制在具備某種資質(zhì)條件的施工單位中，進一步影響到了公路工程的施工技術應用，管理水平也受到條件的限制，水平較低。我國公路工程招標中還存在過于重視項目參與單位的資質(zhì)條件的問題，該問題直接加深了公路工程招標工作的形式化，工程質(zhì)量管理在招標工程方案中也未得到充分的重視。
公路工程的設計工作不到位。工程設計作為工程的指導文件是工程施工的基礎，工程的科學設計是施工質(zhì)量管理的前提，當前我國并未予公路設計工作以充分的重視，工程設計也已經(jīng)在一定程度上成為工程的薄弱環(huán)節(jié)。
工程質(zhì)量監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管效用有限。工程施工質(zhì)量的管控需要建立有效的監(jiān)督管理制度與流程。我國的公路工程建設中的施工質(zhì)量監(jiān)管制度尚不完善，管理工作中比較注重各部門內(nèi)部的管理，工程部門間協(xié)調(diào)、合作、相互監(jiān)督局面尚未形成，以致影響了公路工程質(zhì)量管理分工，出現(xiàn)了部門管理工作不協(xié)調(diào)、不到位的弊端。實施質(zhì)量監(jiān)管制度可以強化工程質(zhì)量的控制與管理，進一步提升公路的使用性能，促進中國的公路建設行業(yè)良好發(fā)展。
公路工程質(zhì)量評定與審核機制不健全，審核制度不到位。工程施工過程中及竣工后都要開展工程的技術、質(zhì)量抽檢審核，進行驗收工作。中國的公路工程質(zhì)量評定審核工作并未發(fā)揮出其應有的功用，主要源于國家工程驗收單位對工程的審核評定工作認識不足，嚴肅性與公正性缺失，進一步影響了工程的質(zhì)量，為工程使用埋下了質(zhì)量安全隱患。
二、加強公路工程質(zhì)量管理的對策建議
針對公路工程的質(zhì)量管理工作中存在的問題，加強公路工程的質(zhì)量管理具有緊迫性與必要性。我們認為要加強工程的質(zhì)量管理需要從項目文化、管理制度和人員培訓等環(huán)節(jié)著重進行，具體措施包括以下幾個方面。
一是構建良好的項目文化，著重進行質(zhì)量管理重要性的培訓，增強項目管理與技術人員的質(zhì)量觀念。在企業(yè)文化中著重加強質(zhì)量管理工作重要性的宣傳，為工程的質(zhì)量管理工作的開展提供意識與觀念基礎。在質(zhì)量管理重要性培訓中針對基層的技術人員應該輔以淺顯的理論教育，在工程企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的質(zhì)量管理學習的良好局面，還可以建立系統(tǒng)的獎懲機制推進人人參與的工程質(zhì)量管理氛圍。
二是加強公路工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并在建筑工程施工中處理好工程質(zhì)量、工程進度與工程效益三者之間的關系。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的關鍵。現(xiàn)場的質(zhì)量管理應該注重工程材料、機具、設備等的質(zhì)量把關，嚴防工程的偷工減料，加強施工技術要點的培訓。此外，在施工質(zhì)量管理過程中要理清質(zhì)量、進度與效益之間的關系，力求實現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。一些施工單位常錯誤的認識搞好工程質(zhì)量必會減緩工程的進程，降低工程效益。其實工程的質(zhì)量、進度、效益三者之間是可以實現(xiàn)統(tǒng)一的，三者可以在有效的管理機制下相互促進，在節(jié)省成本的同時加快進度、搞好質(zhì)量。
三是要建立完善的監(jiān)管機制，監(jiān)督工程的設計與施工實際相結合，落實好科學的工程施工設計。當前我國的公路工程質(zhì)量監(jiān)管工作并不完善，質(zhì)量管理工作還存在分工不明的問題，嚴重影響了工程質(zhì)量管理的進度與效果，所以要著重按照工程設計進行施工質(zhì)量把關。此外，科學的工程設計是工程質(zhì)量的基礎，也是公路工程建設的生命，公路工程要著重加強工程的科學設計，并保證設計的質(zhì)量把關，從而保證工程的質(zhì)量。
四是加強公路工程的質(zhì)量驗收評定工作。工程的驗收與評定工作應該堅持嚴肅性與公正性原則，如果公正性與嚴肅性缺失將會為工程使用埋下安全隱患，嚴重威脅著工程用戶的生命與財產(chǎn)安全。加強工程的質(zhì)量驗收評定工作是工程質(zhì)量管理的保證環(huán)節(jié)，應該起到特有的功用。
三、結語
隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程的質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化、科學化。要進一步加強工程的質(zhì)量管理工作，還得進一步健全相關的法律法規(guī)，借助規(guī)范提升質(zhì)量管理與技術人員的職業(yè)素養(yǎng)，以進一步提升工程質(zhì)量的管理水平。
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關鍵詞:工程質(zhì)量;人員素質(zhì);材料;機械設備
工程項目中,工程質(zhì)量是最為重要的。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品,工程項目質(zhì)量代表建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是建筑施工企業(yè)市場競爭取勝的法寶。
1 提高施工人員素質(zhì)
人是生產(chǎn)活動的主體,也是工程項目建設的管理者和操作者,工程建設都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量,因此,在工程開工前,施工技術管理人員做好施工組織設計和圖紙會審,步入施工現(xiàn)場,掌握工程特點、難點和達到的質(zhì)量目標。對施工專業(yè)人員實行持證上崗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工過程中,嚴格質(zhì)量控制。施工人員在施工作業(yè)過程均應按規(guī)定工藝和技術要求進行。在每道工序完成后,施工人員應進行自檢,自檢合格后,施工人員應主動、積極地配合質(zhì)量檢驗人員檢查。檢質(zhì)人員是檢驗工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),必須做到認真、盡心盡責,時刻不得馬虎,以保證工程施工質(zhì)量的準確度。提高施工人員的技術水平不僅能及時檢查出施工質(zhì)量,而且還能夠把好工程質(zhì)量關,特別是關鍵部位質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
2 發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工程施工的過程作用
在現(xiàn)代工程項目越來越復雜,質(zhì)量標準越來越高,只有采取質(zhì)量管理體系通過對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動,并明確其職責和義務,確定對過程的運用實行有效控制的準則和方法,實施對過程的監(jiān)視和測量,并對其結果進行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。著重從幾方面進行:第一方面,發(fā)揮領導作用,在工程項目中項目經(jīng)理作為第一責任人,項目經(jīng)理既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術員組成的質(zhì)量管理體系。第二方面,發(fā)揮全員參與作用,質(zhì)量管理有賴于各級人員的全員參與,組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育,激勵員工的工作積極性和責任感。在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗,使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富,讓全體人員都參與到質(zhì)量管理中。第三方面,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。使施工現(xiàn)場施工人員都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程,保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3 把好工程材料質(zhì)量關
工程材料是構成工程實體建筑材料,是工程質(zhì)量的基礎。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?都將直接影響建設工程的結構剛度,影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關:一是把好采購關,嚴禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一招標采購,嚴禁自行購置。項目部要根據(jù)供應商的供應實力建立材料供應商名冊,堅持“貨比三家,擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應商簽訂合同,明確材料品種質(zhì)量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。二是把好材料質(zhì)量關,對運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書,施工單位要按規(guī)定進行檢驗。檢驗合格后方可進廠,對不合格的材料不準進場。三是把好材料存放關,質(zhì)量合格的材料進廠后,到其使用時通常要經(jīng)過一定時間間隔。在時間內(nèi),如果對材料的存放、保管不良,可能導致質(zhì)量狀況的惡化,如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。
4 施工機械設備控制
施工機械設備控制,一是考慮施工機械設備的技術性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗,以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設備數(shù)量,在施工過程中,施工機械設備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。例如為了保證砼連續(xù)澆注,必須有足夠數(shù)量的砼攪拌機和振搗設備,以防止機械發(fā)生故障時,使砼澆注工作中斷,造成斷樁質(zhì)量事故。在瀝青路面鋪設中,要考慮瀝青砼攪拌機設備的產(chǎn)量、運輸設備數(shù)量、攤鋪機性能、壓路機性能和數(shù)量等因素對施工路面質(zhì)量的影響。三是所用施工機械設備是否符合施工組織設計或施工計劃一致性,是否處于完好的可用狀態(tài),都是對工程項目質(zhì)量起保證的作用。
5 加強對施工方法和環(huán)境條件管理
(1)在工程施工中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確,都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術、新工藝、新方法,不段提高工藝技術水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
加強公路工程試驗檢測工作的必要性和重要性
試驗檢測是進行公路工程質(zhì)量檢測的一種有效手段。這項工作的目的是通過對某個產(chǎn)品或工程項目的檢測，以便根據(jù)其檢測的結果來判斷工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關技術標準的規(guī)定。道路工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個重要組成部分，同時也是公路工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。一個產(chǎn)品或一項工程質(zhì)量的好壞必須依靠試驗檢測這種手段得以實現(xiàn)。其必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
通過試驗檢測，能充分利用當?shù)爻霎a(chǎn)的材料，便于就地取材。譬如建設地點的砂石、填料等等，可借助試驗檢測這種有效手段，以確定上述材料是否滿足施工技術規(guī)定的要求。便于就地取材，降低工程造價。
通過試驗檢測，有利于推廣新技術、新工藝和材料的應用。及時有效地對某一新材料、新技術、新工藝進行試驗檢測，以鑒別起可行性、適用性、有效性、先進性，從而為工程施工積累經(jīng)驗教訓。這對于推動施工技術進步，提高工程進度，質(zhì)量等將起到積極的作用。
通過必要的試驗檢測，可科學地評定路用各種原材料及其成品、半成品材料的質(zhì)量好壞有了這套有效科學的測試手段，對于任何一種材料均可通過對其規(guī)定性能的相關檢驗，從而評定其產(chǎn)品是否合格。這對于合理地應用材料，提高工程質(zhì)量是非常重要的。
通過試驗檢測能合理的控制并科學的評價施工質(zhì)量一項工程質(zhì)量的好壞，包括施工過程中的質(zhì)量控制、竣工后的評定驗收。試驗檢測無疑是一種科學有效的方法和手段。
綜上所述，可見試驗檢測對于提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低造價，推動施工技術進步，將起到非常重要的作用。因此，加強試驗檢測工作，勢在必行，務必引起高度重視。
加強試驗檢測工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑
試驗檢測人員素質(zhì)，技術水平有待提高缺乏一支業(yè)務素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊伍，提高公路工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，有必要充實試驗檢測隊伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務水平。具體做法可以引進，也可以選派人員到有關院校進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓。
健全法制，完善質(zhì)檢機構和工程質(zhì)量管理制度，是提高公路工程質(zhì)量的一個重要保障這對推動公路建設的健康發(fā)展將起到積極作用，但隨著形勢的發(fā)展，現(xiàn)有的法規(guī)制度已不能適應公路建設的高速發(fā)展需要，因此還有必要進一步完善發(fā)展，以便使公路建設單位做到有章可循，有法可依。
進一步建立完善公路工程質(zhì)量保證體系，增強工程質(zhì)量意識實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。各級質(zhì)量管理部門應各司其責，按質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。在實際工作中，應嚴格實行質(zhì)量自檢，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，逐步建立完善三級質(zhì)量保證體系。其次有增強建設各方面的質(zhì)量意識，分工負責，責任到人，真正落實質(zhì)量崗位責任制。
施工過程中，應借助試驗檢測手段，嚴格把好以下四個關鍵環(huán)節(jié)：
路用材料質(zhì)量的控制對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等），均應按有關試驗檢測規(guī)程，技術規(guī)定進行檢驗。經(jīng)檢驗合格方可使用。另外，對各種原材料除了要進行常規(guī)試驗以外，有時還要進行一些必要的非常規(guī)試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術要求。在施工前，施工單位應向監(jiān)理單位完整提供所使用材料的試驗報告、出廠證明或質(zhì)量證明書、合格證等資料。
施工控制參數(shù)的確定施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導施工，控制施工質(zhì)量的關鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數(shù)是路基填土中指導施工，控制壓實質(zhì)量的關鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗檢測這種手段進行參數(shù)確定時，應認真對待，嚴格遵照試驗檢測規(guī)程，并力求消除試驗誤差，提高試驗精度，以確保試驗數(shù)據(jù)的準確性，可靠性。
現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地實驗室，并配備相關試驗檢測人員，專人負責，專職質(zhì)檢，堅持“自檢”制度。對于監(jiān)理方，要真正落實“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防范于未然，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在監(jiān)理過程中，要充分利用監(jiān)理中心實驗室的有關試驗設備，以試驗檢測作為一種有效手段，嚴把質(zhì)量關，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時抽檢，及時驗收評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時化解。抓典型，樹典范，維護政府對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的嚴肅性、權威性、公正性。
【關鍵詞】公路；質(zhì)量；管理
質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設中，施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地，就必須保證對工程質(zhì)量常抓不懈。下面結合公路工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點體會。
一、做好公路工程質(zhì)量管理，預防減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生
第一，嚴格實行招標投標制。作為業(yè)主，應嚴格實行招投標制，通過招投標，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權錢交易，業(yè)主和承包商溝通一氣，共同貪坑國家集體的財產(chǎn)。第二，嚴格實行建設監(jiān)理制。建設監(jiān)理制是除業(yè)主和承包商以外的第三方，按建設程序，對項目的建設全過程，在技術、經(jīng)濟方面，實行全面的監(jiān)督、檢查和管理的制度。我國的監(jiān)理制度近幾年逐漸走向成熟，但還是有不完善的地方。監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。增加監(jiān)理人員人數(shù)，對承包商的每一道工序，每一個施工點，實行全面的質(zhì)量監(jiān)理。嚴格實行監(jiān)理員旁站制度。第三，成立質(zhì)量管理小組。在一個項目施工中，成立一個以項目經(jīng)理和項目總工為領導的質(zhì)量管理小組，小組成員包括：質(zhì)量試驗員、現(xiàn)場施工負責人、各作業(yè)隊（班）隊（班）長。由項目總工招集小組成員對施工藍圖進行會審、復核。對關鍵部位要進行設計校核，由項目總工進行質(zhì)量和安全交底。在施工過程中。對每一道工序，要嚴格遵守監(jiān)理程序等有關建設程序。加大承包商的管理力度，不要讓民工自行施工、自行質(zhì)量管理，消除或杜絕質(zhì)量事故發(fā)生的隱患。項目經(jīng)理部要制定和完善崗位責任制。明確各自主要職責，明確分工，有分有合。編制項目獎罰條例，質(zhì)量事故發(fā)生，要查明原因，該誰負責就誰負責，該進行何種處罰就進行何種處罰，決不姑息遷就。我國的法律法規(guī)明確規(guī)定：質(zhì)量事故的發(fā)生，事故責任人不管是不是還在原來的部門工作，不管你到了哪里，該承擔民事責任的就要承擔民事責任，該承擔刑事責任的要承擔刑事責任。轟動全國的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。第四，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，及時處理已發(fā)生的施工質(zhì)量問題。由于公路施工項目質(zhì)量具有復雜性，嚴重性，可變性和多發(fā)性等特點。所以，在一個施工項目中，發(fā)生質(zhì)量事故是在所難免的。究其事發(fā)的原因也是多種多樣的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應及時組織質(zhì)量小組進行調(diào)查、分析、處理。由于事故的誘發(fā)原因多樣性能，所發(fā)生的質(zhì)量事故亦呈多樣性。對重要事故的調(diào)查，是為了確事故的范圍、性質(zhì)、影響因素等。調(diào)查一定要力求全面、準確、客觀。調(diào)查的結果要撰寫事故調(diào)查報告：其內(nèi)容應包括：（1）工程概況，重點介紹事故有關部分的情況；（2）事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)，現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；（3）是否需要采用臨時應急措施；（4）事故涉及人員與主要責任者的情況。質(zhì)量事故原因的分析，要建立在實事求是的基礎上，只有對調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理，要建立在原因分析基礎上。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便。對已發(fā)后的質(zhì)量事故，要認真調(diào)查研究，總結經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生。做到防患于未然。
二、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我所在的項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)檢三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責，嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：（1）開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項工序操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。（2）制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。（3）加強對原材料的控制與檢測。（4）加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。（5）采用先進的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。
三、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理
（1）要求各級技術干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術負責人在現(xiàn)場。各級領導死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（2）把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：一是堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。二是加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強每位職工的責任心。三是合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
四、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。（1）根據(jù)工程技術要求，制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數(shù)。（2）要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率達到95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。（3）堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員。（4）為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。
五、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳
1．1質(zhì)量管理意識薄弱
有些施工單位對于工程質(zhì)量管理缺乏必要的重視，無法將質(zhì)量管理工作落實到實處，往往將更多的精力放在了如何實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，卻忽略了工程質(zhì)量的有效管理，不僅無法達到預期的效益，反而對工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展都造成了巨大影響。
1．2給水工程規(guī)范化管理制度不完善
在給水工程建設過程中，通常由行政部門或者是相關的授權單位對施工企業(yè)進行管理，導致有些沒有按照規(guī)定執(zhí)行建設程序和沒有及時辦理相關手續(xù)的企業(yè)無法獲得及時的監(jiān)督與管理，為工程管理質(zhì)量埋下一定的安全隱患。
1．3給水施工質(zhì)量缺乏完善的標準以及質(zhì)量責任的切實落實
我國社會經(jīng)濟以及給水工程建設的不斷發(fā)展，人們對給水工程的質(zhì)量檢測標準也在不斷提升。因此必須給水工程的質(zhì)量檢測標準不斷走向完善，不然會導致質(zhì)量檢測標準不合時宜，不能夠滿足現(xiàn)代的城市給水工程建設的需求，造成項目工程質(zhì)量得不到充分的保障。另外，質(zhì)量責任得不到切實落實給水工程弊端之一，一旦存在質(zhì)量問題，無從落實責任，對施工質(zhì)量造成極其不利的影響。
1．4給水工程施工單位缺乏嚴格的質(zhì)量管理程序
有的施工單位自身管理中存在著一定的缺陷，而且大部分單位都有將工程分包的現(xiàn)象，這就導致了工程施工過程中的現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制工作得不到有效保障。有些給水施工單位不具備相應的資質(zhì)，在質(zhì)保體系的建設方面不夠完善，隨意變更設計的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對工程質(zhì)量造成嚴重影響。
1．5缺乏完善的項目監(jiān)督管理機制
監(jiān)理人員在工程質(zhì)量管理與控制方面有著十分重要的作用，但是一部分給水工程施工單位，卻通過各種手段躲避或者拒絕監(jiān)理人員的監(jiān)督，使得工程質(zhì)量無法獲得有效保障。另外有些監(jiān)理人員疏于職守，對施工單位缺乏嚴格的管理，造成了工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的缺位，嚴重影響給水工程的長遠發(fā)展。
2給水工程管理與質(zhì)量控制的強化策略
2．1做好給水工程施工前的準備
第一，當簽訂給水工程施工合同以后，要根據(jù)施工設計圖紙和工程施工現(xiàn)場的實際情況進行科學的施工組織設計，才能確保施工的有序進行。因此必須要熟悉了解施工圖紙，對于施工現(xiàn)場的地下建筑物、電纜、光纜、天然氣管道等分布情況要充分掌握，才能避免施工時對其產(chǎn)生的損壞。對于施工現(xiàn)場的技術人員要進行必要的技術交底，以此保證工程順利開工。第二，材料的采購也是施工準備階段一項很重要的工作，嚴把材料質(zhì)量關對于工程質(zhì)量有著十分重要的影響。在進行材料的選購時，要確保進場的材料具有符合國家規(guī)定和施工標準的合格證、檢驗報告等資料，尤其是管線材質(zhì)，如果質(zhì)量不好，則其抗壓、抗?jié)B能力就較差，這對于工程施工會產(chǎn)生嚴重的影響。在現(xiàn)場的項目管理人員要適當對材料進行抽檢，確保進場的材料質(zhì)量有充分保證。第三，做好測量放線工作。測量放線是否科學是影響工程施工質(zhì)量的一個重要因素，如果數(shù)據(jù)不夠準確，會導致管道的最終位置不符合圖紙的設計要求，嚴重時甚至會產(chǎn)生倒坡現(xiàn)象。所以，給水工程施工施工之前必須落實交換樁的復測和保護工作，未經(jīng)設計人員同意不能夠擅自變更管道的走向。
2．2加強管道安裝質(zhì)量的檢驗
在市政給水工程的施工工程中，施工單位必須以設計方案為依據(jù)選用經(jīng)過全面檢驗后的高質(zhì)量的管道材料。因為在市政給水工程中，管道的使用年限的要求常規(guī)下要超過20年，因此必須嚴格檢驗于管道材料的抗壓性以及抗?jié)B性，避免在其使用過程中產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，如變形或是滲漏等。市政給水工程管理中，給水管道是否遵循規(guī)范的安裝流程進行安裝，極大地影響著施工的質(zhì)量水平，所以，施工單位必須加大好各項安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，特別是對柔性管敷設問題的監(jiān)控，必須將環(huán)剛度以及荷載等因素進行綜合分析，進一步提升管道安裝的質(zhì)量水平。
2．3嚴格執(zhí)行國家相關質(zhì)量檢驗標準
作為國家重點監(jiān)管的城市建設項目的市政給水工程，根據(jù)國家要求，必須嚴格執(zhí)行國家相關質(zhì)量檢驗標準。在管理與監(jiān)控市政給水工程的施工質(zhì)量時，質(zhì)檢人員必須深入把握并理解國家有關的質(zhì)量標準，嚴格的監(jiān)督并管理對工程施工的全過程。在市政給水工程的施工工程中，假如發(fā)現(xiàn)偷工減料或者是違規(guī)操作的狀況，質(zhì)檢人員必須馬上制止，同時向工程管理部門反映，促使相關人員盡快進行制定改進措施以及整改方案的制定。
2．4逐步建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標準
現(xiàn)階段國內(nèi)的市政給水工程的施工監(jiān)理制度不夠完善，監(jiān)理人員缺乏專業(yè)技術，導致城市難以形成一個規(guī)范的施工質(zhì)量監(jiān)理標準。市政給水工程的監(jiān)理人員必須在歸納并總結各項目的施工監(jiān)理經(jīng)驗，與專業(yè)人士進行進行積極的溝通與交流，共同探討并深入研究，進而制定出與國內(nèi)市政給水工程施工監(jiān)理現(xiàn)實相符的規(guī)范的行業(yè)標準，同時進行積極推廣，將統(tǒng)一的行業(yè)標準推廣到各施工單位好排水工程監(jiān)理單位之中，進而使給水行業(yè)朝著可持續(xù)科學發(fā)展的方向不斷前進。
3結語
【關鍵詞】工程施工；質(zhì)量控制及管理
前言
施工質(zhì)量管理，對于管理工程的建設和能否發(fā)揮作用非常重要，較主要闡明人。材料、機械和施工流程及環(huán)境等各方面的質(zhì)量控制，對其它工程也會起到指導意義。為了強化質(zhì)量管理。針對目前建筑行業(yè)所存在的問題起到了警示作用。也對完善建筑行業(yè)中的監(jiān)管工作帶來借鑒。許多建筑施工企業(yè)都強調(diào)，質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展。
1.質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的方針和完善目標的建立。質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造。因此質(zhì)量管理可解釋為確定建立質(zhì)量方針、目標和職責。
2.工程質(zhì)量管理
建設工程項目隊各階段質(zhì)量的影響對于一般產(chǎn)品而言。顧客在市場上購買商品時不會介入生產(chǎn)過程。而是產(chǎn)品的直觀效果的鑒別。而產(chǎn)于生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量，是管理施工人員流程怎樣做到有效監(jiān)控，是質(zhì)量管理的關鍵。質(zhì)量管理必須做到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過程和結果的統(tǒng)一。工程的銜接對階段性質(zhì)量的形成造成十分重要的影響。具體表現(xiàn)在：
2.1工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響項目建議書，可行性方案是建設前期必須準備的程序，是立項的依據(jù)，是決定成敗的首要條件，它關系到工程建設資金的保證，時效保證。資源評估決定工程建設是否按國家規(guī)范程序。建設行業(yè)對于工程建設需要平衡投資，進度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到讓業(yè)主滿意。因此，項目決策階段要充分了解業(yè)主的使用需求對質(zhì)量態(tài)度和意愿。
2.2工程勘察是選擇建設場地，為工程設計提供依據(jù)，是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當代地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度資料的可靠性技術將決定工程建設。同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
2.3工程項目設計是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。導用什么樣的結構，什么樣的設備材料，都直接關系到工程主體結構的安全可靠性。設計的嚴格性、合理性、從根本上決定工程項目的成敗，是主體結構，基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施都得以實現(xiàn)保證。
2.4工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響工程項目的施工，是按照設計圖紙及相關文件，將設計意圖付儲實施。任何建筑作品、都是通過勘察設計，施工來完成。作品的設計意圖能否實現(xiàn)，直接關系到工程基礎。主體結構的安全可靠性，使用功能及外表的感觀，是否能達到觀察感的體現(xiàn)，在一定程度上工程項目的質(zhì)量是在工程項目施工中使用的材料體現(xiàn)出來。如鋼材、混凝土等都要經(jīng)過正規(guī)的檢測部門檢驗合格后，才能用到工程上在施工期間監(jiān)理部門人員要認真把關，同時做到見證取鋒。
2.5工程項目竣工驗收，是建設方向生產(chǎn)運營方移交的必須環(huán)節(jié)。產(chǎn)品能否形成符合設計要求和使用要求，是工程施工中的質(zhì)量要求的最終結果，也是工程竣工的質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系流過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按實際作用的流程，質(zhì)量問題是主要原因。只要表現(xiàn)在如下：設計問題40.1%、施工責任29.3%、材料問題占14.5%、使用責任9.0%、其他7.1%。
3.工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法
建筑施工是把藍圖變成實體的過程，在施工過程中的質(zhì)量控制自然是提高工程質(zhì)量的關鍵。那么我們怎樣做好工程質(zhì)量控制呢？
3.1施工質(zhì)量的內(nèi)容控制原則
3.1.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的原則建筑商品具有一定的特殊性。使用年限長、購買消費大，同時商品也關系到人生命財產(chǎn)的安全。所以用戶至上是質(zhì)量控制的必要問題。
3.1.2堅持“以人為本”的原則。質(zhì)量控制必須把人作為核心動力。增強責任心，提高人的意識，減少避免施工中的失誤，從而保證施工工序的質(zhì)量。促進質(zhì)量的提高。
3.1.3以“以預防為主”的原則，主要是針對工程質(zhì)量的事后檢查轉向事前控制的原則。對工序質(zhì)量的檢查，在施工環(huán)節(jié)中控制。起到對質(zhì)量的有效控制。
3.1.4堅持用質(zhì)量標準嚴格檢查。標準是設計要求，規(guī)范施工工序，以實測數(shù)為準。嚴格批行施工方案。
3.1.5堅持尊重科學、公正、守法的職責規(guī)范建筑施工的企業(yè)項目管理。在處理問題一定要遵循客觀事實，杜絕不正之風。工程質(zhì)量的好壞一部分取決于管理人員，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在技術水平，生理缺陷，要控制人員的使用。在技術要求高的工序中要安排技術熟練，經(jīng)驗豐富，責任心強的人完成。嚴禁無資質(zhì)的人員上崗，對有違章傾向的人員要及時制止，只有提高人的素質(zhì)，才能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.6對材料的控制。要嚴格檢查驗收。確保使用材料和購置件。建立健全的材料管理公帳。認真做好儲、發(fā)、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。避免混料、錯用不合格材料。
3.1.7對施工機械的控制，要在使用施工機械時要根據(jù)不同工藝特定和技術要求，正確使用，落實崗位責任制，對機械要定期保養(yǎng)，不能讓機械帶病工作，從而埋下安全隱患。
3.1.8對施工方法的控制，主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、技術的控制，做到切合實際，合理安排，確保工期，質(zhì)量成本處于平衡狀態(tài)。
3.1.9對環(huán)境的控制，影響工程質(zhì)量環(huán)境因素很多，主要有技術環(huán)境，如地質(zhì)，水文氣象等。環(huán)境因素，具有復導多度的特點，如溫度、濕度、大風、嚴寒、酷暑都對于工程質(zhì)量造成影響。施工現(xiàn)場的材料堆放文明施工，都和工程質(zhì)量有著連帶關系。
4.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制
監(jiān)理方進入現(xiàn)場監(jiān)理的工作內(nèi)容是“三控、三管” 一協(xié)調(diào)內(nèi)控內(nèi)容包括，質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。其中質(zhì)量控制尤其重要，首先檢查工程管理技術人員期間的技術標準。健全的施工質(zhì)量管理體系、制度、標準，對技術水平考核制度是否落實到位。監(jiān)督檢查工程材料，設備質(zhì)量，杜絕施工過程中的質(zhì)量和安全隱患。
4.1對施工材料的質(zhì)量進行檢查控制，對進場的水泥、鋼筋做“雙控”要有質(zhì)保書、合格證。材料的復試報告，對不達標材料及時清退出場。在檢驗合格后才可進入下一道程序。
4.2嚴格做到隱蔽工程的鑒字驗收，如有質(zhì)量隱患及時向施工單位提出懲改在當隱蔽工程的驗收時，施工單位責任人應提前做出自檢。再由專職質(zhì)檢員核定并鑒字。填好驗收表后遞交監(jiān)理、由監(jiān)理組織施工單位負責人員進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告、各層標高。軸結也要層層檢查，嚴格驗收。政府部門對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。工程建設質(zhì)量監(jiān)督管理制度必須具備①具備權威性 、②具備強制性 、 ③具備綜合性、任何建設都應該服從這種監(jiān)督管理。任何單位和個人不服從都得受到法律的制裁。針對建設全過程的監(jiān)督，適用于建設、勘察、設計、施工、建設管理單位。
關鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 重要環(huán)節(jié)
中圖分類號：F281 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）07-278-01
一、強化全員質(zhì)量意識
人的行為是受人的理念意識所支配的，有什么樣的理念意識，就有什么樣的工程質(zhì)量。所以，要建設優(yōu)質(zhì)工程和合格工程，首先要強化全員質(zhì)量意識。工程質(zhì)量是工程建設的根本，是百年大計，建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，只許搞好，不許搞壞。因此，必須加強質(zhì)量教育，牢固樹立全體員工的質(zhì)量意識。
近幾年來，建筑工程質(zhì)量問題比較突出，建筑物坍塌事故時有發(fā)生，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成重大損失。
事實表明，工程質(zhì)量事故涉及工程建設全過程，從立項、報批、招標、設計、施工、驗收，牽涉到工程主體單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門，其中有某個環(huán)節(jié)、某個單位工作不到位，都可以造成工程的質(zhì)量問題。所以，抓工程質(zhì)量必須是全員、全方位、全過程從嚴管理。
目前我國建筑企業(yè)眾多，特別是中小建筑公司，資質(zhì)良莠不齊，過度競爭的現(xiàn)象比較突出，過度競爭的結果是帶來低價中標。工程建設中是層層承包，層層漁利，承包商不作虧本生意，那么，偷工減料成了必然選擇，一些地方出現(xiàn)的“豆腐渣”工程就是這樣形成的。因此，選擇建筑施工單位，第一，堅持資質(zhì)，特別是面對中小建筑企業(yè)，資質(zhì)條件更為重要；第二，要重視建筑公司已建工程的質(zhì)量評價，看有沒有劣質(zhì)工程的歷史紀錄；第三，嚴禁層層承包，否則，工程質(zhì)量就難以保證。
二、堅持用企業(yè)資質(zhì)保工程質(zhì)量，嚴禁低資質(zhì)、無資質(zhì)的企業(yè)進入建筑市場
堅持工程等級同施工單位的資質(zhì)相對稱，用施工單位的資質(zhì)保工程質(zhì)量，施工單位的資質(zhì)包含技術設備、技術人才、工程績效、施工單位口碑、社會聲譽。嚴格把關，嚴防低資質(zhì)、無資質(zhì)單位進入建筑承包市場。否則，將為工程質(zhì)量管理埋下重大隱患。低資質(zhì)、無資質(zhì)建筑單位，不懂得堅持工程質(zhì)量的重要性，其設備、技術、人才都及不到工程質(zhì)量要求，也沒有堅持高質(zhì)量的工程實踐，群眾口碑和社會聲譽也無從談起。讓這樣的建筑單位進入工程施工，勢必造成質(zhì)量問題。實踐表明，優(yōu)質(zhì)工程和合格工程是由有相應資質(zhì)的建筑企業(yè)干出來的。實踐再次證明，有什么樣的建筑公司，就有什么樣的建筑，有什么樣施工隊伍，就有什么樣的工程質(zhì)量。所以，工程質(zhì)量質(zhì)量和施工單位的資質(zhì)，必須堅持“門當戶對”。
三、招投標是影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)
目前招投標中競爭激烈，承包商如果在競爭中拿不到項目，中不了標，就沒有利潤可言；如果低價中標，勢必對工程質(zhì)量造成重大影響。在競爭激烈條件下，很難使中標價恰到好處，往往會出現(xiàn)低價中標的現(xiàn)象。在低價中標情況下，對多數(shù)建筑企業(yè)來說不會做賠本生意，往往從工、料問題上做文章，導致質(zhì)量問題的發(fā)生。
招投標是工程質(zhì)量管理的關鍵，該招標的項目不招標，是違規(guī)操作。對工程項目“化整為零”，規(guī)避招投標，或者明招暗定，不按規(guī)定程序和規(guī)定方式開標，這些都屬違規(guī)操作，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。
四、強化施工全程的質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方面，建設單位是主體，具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利，各方應積極配合，努力提高工程建設質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。
1.編制施工方案，健全質(zhì)量保證體系。編制施工技術方案，建設、監(jiān)理、設計、施工各方面要根據(jù)國家有關施工規(guī)范，結合該工程特點，制定切實可行的施工組織設計和技術方案，施工中要嚴格按照施工技術方案執(zhí)行。施工過程中，施工各方面切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全面質(zhì)量管理，施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負責的精神嚴把質(zhì)量關。
2.實施全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制實行事先、事中、事后控制。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對工程的技術人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對已完成的工程和工程的質(zhì)量進行觀察、檢測，收集情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.切實加強監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”是對運行結果進行考核，包括工序、階段的檢查，驗收和質(zhì)量評定工作。
4.嚴禁轉包。主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術實體，是對質(zhì)量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，責任會不明確，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。
5.嚴格執(zhí)行業(yè)主負責制，招投標制和工程監(jiān)理制。在建設管理中執(zhí)行業(yè)主負責制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方面都有一個理念轉變的過程，各自要找準位置，切實負責。
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關鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；探討
一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理
20世紀80年代，質(zhì)量管理的主要研究對象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設質(zhì)量、交通運輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務質(zhì)量等。20世紀90年代后，質(zhì)量管理的研究對象卻是實體質(zhì)量，范圍擴大到一切可以單獨描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量是由工程實體質(zhì)量及工作質(zhì)量兩部分組成的。其中，工程實體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量等各個不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術、后勤保障等各方面工作的實際水平。工程建設過程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而社會工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進行的社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪等各項有關工作的質(zhì)量；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術標準、設計文件、施工規(guī)范等詳細設定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特殊性要求的工程實體質(zhì)量與工程建設各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。
二、工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，且直接關系著人們的財產(chǎn)及生命安全。因此，工程項目在施工過程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為基本原則來貫徹。二是質(zhì)量標準原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標準和數(shù)據(jù)來衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要動力，調(diào)動人的積極性和主動性也是必然的；要增強人的責任感，讓他們有主人翁的意識，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅持科學、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題的過程中，要以科學的態(tài)度來對待，不可有任何主觀臆斷的個人想法；堅持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會風氣；堅決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實事求是，懂得謙虛禮讓，動之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對施工過程的控制，還要保證勘察設計到維護整個過程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過程中，全員必須參與進來，領導班子要注重調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實施控制。
三、影響工程質(zhì)量的因素
影響質(zhì)量的因素多，例如設備、材料、機械設備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設項目質(zhì)量。在實際質(zhì)量管理過程中，設計原因引起的質(zhì)量問題能占40%以上，為了減少因設計影響工程質(zhì)量的程度應做到：通過設計招標，優(yōu)選設計單位；保證初步設計、技術設計、施工圖設計均符合項目決策階段確定的質(zhì)量要求；保證工程各組成部分的設計均符合有關技術法規(guī)和技術標準的規(guī)定；保證各專業(yè)設計之間的相互協(xié)調(diào)關系；保證設計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當這些因素發(fā)生作用時便會引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機械設備的正常磨損、操作細小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導致結果是無法或難以控制。工程建設項目建成后就無法再進行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問題就很難補救，如果推倒重建必然帶來巨大的損失。因此，必須對建筑工程項目進行嚴格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。
四、工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理
工程項目實行建設監(jiān)理制度，是我國在建設領域管理體制改革中推行的一項科學管理制度。建設監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、規(guī)范、標準和工程建設合同文件，對工程建設進行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且要對施工全過程中各道工序進行嚴格的質(zhì)量控制。在此方面國家有嚴格的規(guī)定，即凡進場的施工設備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經(jīng)過相關部門的審批，實行嚴格的“三檢”程序，確定沒有問題后再進入下道工序。在關鍵部位或關鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場督導；所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收完成。
五、項目質(zhì)量控制的主要措施
1.把工程的基礎工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對全體職工進行質(zhì)量意識教育，使全體職工明確質(zhì)量對國家建設的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計劃、有步驟地實施。2.執(zhí)行標準化工作。對工程項目來說，從原材料進場到工程竣工驗收，均要有技術標準和管理標準，需要建立一套完整的標準化體系。在工程項目施工中，除了要認真貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范外，還應結合本工程的情況制定工藝標準，作為指導施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標準是對各項管理工作的規(guī)定，如各項工作的辦事守則、職責條例、規(guī)章制度等。3.做好計量工作。計量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計量工作做好，才能對工程質(zhì)量有一個科學的評估，才能確定工程到底符合建筑標準要求與否。對工程中的計量器具，必須建立臺賬，定期進行質(zhì)量檢測，對不符合標準或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對與工程相關的各種質(zhì)量信息進行記錄，這些信息是工程施工整個過程的憑證，有利于項目經(jīng)理及相關人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取對策。其次，明確質(zhì)量責任。嚴格遵照國家有關法律法規(guī)文件進行建設，切實落實工程項目質(zhì)量計劃，領導班子及有關部門要落實相關責任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識很重要，在實施全員參與的質(zhì)量管理過程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識，尤其是領導班子的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。
總之，隨著知識經(jīng)濟的到來，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國應該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻：
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1．1工程設計質(zhì)量管理缺失工程設計質(zhì)量管理不到位已經(jīng)成為影響我國供水管道工程施工質(zhì)量的重要問題。由于現(xiàn)在地下管線越來越復雜，在進行供水管道設計的過程中，一些設計人員對供水管道工程資料了解不詳盡，直接導致管道圖紙失真。設計人員不切合施工現(xiàn)場，對原本標準圖集圖紙進行生搬硬套，為后續(xù)的施工留下嚴重質(zhì)量隱患，導致施工效益下降，出現(xiàn)質(zhì)量問題。
1．2施工過程質(zhì)量控制缺失
在進行供水管道施工的過程中，相關人員缺乏管理施工意識，對自身的管理工作沒有盡職盡責，造成質(zhì)量管理效益下降。在管理中，許多單位沒有建立完善的供水管道工程施工的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督管理人員不足，造成質(zhì)量控制工作不到位。在施工過程中，由于缺乏有效監(jiān)督，施工人員施工具有很高的隨意性，加大了供水管道工程的施工難度，在很大程度上導致施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。除此之外，還有部分承包商利用監(jiān)督管理漏洞，偷工減料，也在一定程度上加重了供水管道工程施工的質(zhì)量問題。
1．3建設單位質(zhì)量管理缺失
在進行供水管道工程隊的質(zhì)量管理過程中，建設單位質(zhì)量管理缺失已經(jīng)嚴重影響到當前的質(zhì)量管理效果。在建設施工過程中，建設單位沒有對供水管道建設要求及細節(jié)進行完全了解，自身監(jiān)督專業(yè)知識不到位，直接導致質(zhì)量管理效果下降。建設單位在管理的過程中，對質(zhì)量問題無法進行有效指導和建議，也在一定的程度上加大了我國的供水管道工程施工質(zhì)量管理問題。建設單位的非專業(yè)指揮可能在一定程度上導致施工單位規(guī)范管理和科學施工效果下降，嚴重影響工程發(fā)展，造成工程施工質(zhì)量管理問題。
1．4監(jiān)理單位質(zhì)量管理缺失
由于缺乏有效管理制度和監(jiān)理單位管理條例，監(jiān)理單位在進行供水管道工程施工的質(zhì)量管理過程中，很容易導致管理監(jiān)督缺失，造成施工質(zhì)量下降。監(jiān)理單位在管理中進行短期監(jiān)理行為、不按照要求進行有效監(jiān)督、對旁站制度要求視而不見等都直接影響質(zhì)量管理效果，使監(jiān)理效果大打折扣。除此之外，部分人員走馬觀花，對監(jiān)理中存在的問題進行恣意指導，也在很大程度上影響了我國供水管道工程施工的質(zhì)量管理效果。
二、加強工程質(zhì)量管理效益的措施
2．1提高工程質(zhì)量管理意識
在進行供水管理工程施工的質(zhì)量管理過程中，相關人員首先要增強自身的工程質(zhì)量管理意識。相關單位要對自身質(zhì)量管理人員進行工程質(zhì)量管理教育，確保員工了解供水管道施工質(zhì)量管理的重要意義和作用，增強員工對工程質(zhì)量管理的重視程度。要加大對質(zhì)量管理人員的法律宣傳力度，對相關人員進行質(zhì)量危機意識教育。通過日常教育工作，督促員工進行有效設計，完成員工對施工管理整體環(huán)節(jié)的整體控制，增強員工質(zhì)量管理效果。
2．2建立完善質(zhì)量管理制度
在進行供水管理工程施工的質(zhì)量管理過程中，相關單位要建立完善的管道工程質(zhì)量管理制度，對管理環(huán)節(jié)和方面進行有機結合，實現(xiàn)對員工的質(zhì)量管理。供水管道工程是一項復雜的工程體系，相關人員要對整體環(huán)節(jié)進行規(guī)定，實現(xiàn)對不同施工階段的質(zhì)量控制。通過建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，明確施工階段各個部門責任，實現(xiàn)工程質(zhì)量的本質(zhì)提升。要對施工過程中的招標、設計、施工、工程驗收等進行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進行監(jiān)控，落實質(zhì)量管理制度條例，增強供水管道工程的質(zhì)量管理效益。
2．3施工過程加強技術支持
2．3．1溝槽開挖過程技術支持
土方開挖前，應首先查明地下水位、土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構筑物等情況，然后制定土方開挖、調(diào)運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。土方開挖中采用機械開挖時，應在設計槽底高程以上預留20～30mm土層由人工開挖，避免超挖;開挖深度較大時，應合理確定分層開挖的深度;基坑(槽)兩側臨時堆土或施加其他荷載時，不得影響臨近建筑物、各種管線和其他設施的使用安全，另外還應考慮對基坑(槽)土壁安全的影響。在地下水位較高或雨期施工時，要進行施工排、降水。施工排、降水的目的:一是防止溝槽開挖過程中地面水流入槽中，造成槽壁塌方;二是開挖溝槽前，使地下水降低至溝槽以下。
2．3．2管道安裝過程技術支持
在進行管道安裝前，管材及配件要進行嚴格監(jiān)督和檢查，確定管材及施工主要配件符合工程施工要求后再進行施工。起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定，起重機在高壓輸電線路附近作業(yè)與線路間的安全距離應符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。管道安裝時，應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。管道安裝時，應隨時清楚管道內(nèi)的雜物，暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。
2．3．3土方回填過程技術支持
管線安裝驗收合格后，方可進行溝槽土方回填施工，且回填施工盡可能與土方開挖和管道安裝形成流水作業(yè)?；靥钋?，檢查管道有無損傷或變形，有損傷的管道應修復或更換?；靥顣r應首先排出管溝和基坑內(nèi)積水，回填料不得損傷管道及其借口，分層夯實回填，根據(jù)每層虛鋪厚度的用量將回填材料運至槽內(nèi)。管道兩側和管頂以上500mm范圍內(nèi)的回填材料，應由溝槽兩側對稱運入槽內(nèi)，不得集中推入。需要拌合的回填材料，應在運入槽內(nèi)前拌合均勻，不得在槽內(nèi)拌合。
2．4強化監(jiān)督機制
強化監(jiān)督機制主要從以下幾方面進行。第一，加強政府部門監(jiān)督管理。在進行供水管道管理的過程中，要加強政府機能，對政府監(jiān)督管理力度進行有效增加，實現(xiàn)政府監(jiān)督管理力度的強化。第二，加強監(jiān)理單位監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要建立完善監(jiān)督管理體系，由專業(yè)供水管道監(jiān)理人員進行管道施工監(jiān)督工作，由專業(yè)人員建立專門監(jiān)理小組，對供水管道質(zhì)量問題進行指出和改正，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的完善，有效地促進供水管道施工的安全及質(zhì)量。
2．5加強施工人員培訓
通過對施工人員進行培訓，增強施工人員的供水管道工程施工技術，確保施工人員高效率、高質(zhì)量完成施工要求，實現(xiàn)供水管道工程施工目標。相關單位要堅持持證上崗制度，對本單位施工人員進行培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，確保員工按照施工要求進行有效施工。對不符合施工質(zhì)量標準的施工人員進行再次培訓，確保從本質(zhì)上提高施工人員技術質(zhì)量，增強供水管道施工的質(zhì)量管理效果。
三、結束語