時間：2023-08-28 16:54:32
導(dǎo)語：在建筑工程質(zhì)量管理措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1建筑工程質(zhì)量的含義以及控制分類。建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程質(zhì)量分類主要分為施工準(zhǔn)備控制，施工過程控制，竣工驗收控制。建筑工程質(zhì)量的控制和管理對于建筑施工具有十分重要的意義和作用。
1.2意義一：提升我國建筑工程質(zhì)量的整體水準(zhǔn)。由于當(dāng)前我國存在建筑爛尾嚴(yán)重，豆腐渣工程的現(xiàn)象，使得一項工程的開工之初就會得到很多人的質(zhì)疑，認(rèn)為這項工程會不會質(zhì)量有不過關(guān)等等。因此做好建筑工程質(zhì)量的控制和管理，保障建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而有利于提升我國建筑工程質(zhì)量的整體水平。
1.3意義二：為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的平臺。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開建筑的發(fā)展，它已經(jīng)與建筑的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，因為建筑能夠為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)與舞臺，例如各種車展，各種會展，市場等等，這些都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展集中的地方，他們需要建筑的支撐才能夠進(jìn)行。因此做好建筑工程質(zhì)量的控制和管理有利于為過我經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供好的平臺與基礎(chǔ)。
1.4意義三：為人民群眾的生命安全與財產(chǎn)提供保障。在生活中我們更離不開建筑，例如我們的生活住房、超市、商場、等等都是在建筑內(nèi)進(jìn)行的，因此如果建筑質(zhì)量不好的話會帶來嚴(yán)重的生命與財產(chǎn)的損失，所以我們必須要做好建筑工程質(zhì)量的控制和管理，為人民群眾的生命與財產(chǎn)提供好的保障。
2影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的因素
2.1人為因素。人為因素是影響建筑工程質(zhì)量的控制和管理的首要因素，因為建筑工程質(zhì)量的控制和管理主要是靠人來進(jìn)行的，人具有主觀能動性。人為因素雖建筑工程質(zhì)量管理與控制的影響主要表現(xiàn)在認(rèn)得質(zhì)量意識，法律意識。質(zhì)量意識主要在于對建筑工程的圖紙設(shè)計，技術(shù)規(guī)范，施工規(guī)范管理制度的執(zhí)行力上。而法律意識主要體現(xiàn)在工程管理人員，技術(shù)人員，才做人員是否具有法律意識，是否按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的控制和管理的操作。因此要是管理人員，技術(shù)人員等等人為因素的關(guān)鍵在建筑工程質(zhì)量控制與管理中具有質(zhì)量意識和法律意識的話，就能夠保障建筑工程的質(zhì)量，反之的話，就會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不合格，更嚴(yán)重者會帶來生命和財產(chǎn)的損失。
2.2材料因素。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保障，材料因素主要包括材料的產(chǎn)品是否合格，是否合法，質(zhì)量是否得到保證。因為如果材料的禁引進(jìn)不合格的話，產(chǎn)品得不到保障的話會給建筑工程的質(zhì)量帶來一定的隱患。特別是現(xiàn)在利益的影響下，一些承包商只看重金錢，不能正確處理建筑工程質(zhì)量與效益的關(guān)系，使得材料的引進(jìn)出現(xiàn)不合格，品種質(zhì)量不高等現(xiàn)象，因此給建筑工程帶來了危險的隱患。
3建筑工程質(zhì)量控制與管理中存在的問題
3.1建筑工程質(zhì)量控制與管理的意識薄弱。意識是建筑工程質(zhì)量控制與管理的第一因素，因此在建筑工程質(zhì)量控制與管理中能夠有質(zhì)量意識與法律意識就能夠為建筑工程質(zhì)量監(jiān)控與管理提供有力的條件。但是目前存在的問題就是建筑工程質(zhì)量監(jiān)控與管理的意識淡薄，主要存在兩個方面，一個方面是管理層人員的管理意識淡薄，主要是沒有正確處理建筑工程質(zhì)量與效益的關(guān)系導(dǎo)致的。另一方面是基層技術(shù)人員的質(zhì)量意識淡薄，認(rèn)為自己只要完成工程進(jìn)度就好，其他的不用管也管不了。這是這兩個方面的原因，才導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量得不到有效的控制和管理。
3.2建筑工程質(zhì)量的市場管理把關(guān)不嚴(yán)。市場管理的把關(guān)是否嚴(yán)格也關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的控制和管理，因此如果市場管理把關(guān)嚴(yán)格就會使建筑工程質(zhì)量得到有效的控制和管理，反之就是不好的影響。所以現(xiàn)在存在的問題就是我國的市場管理制度還不夠完善，把關(guān)還不夠嚴(yán)格，例如市場準(zhǔn)入制度不健全，無證經(jīng)營的建筑工程普遍，施工資質(zhì)得不到保證。這就使得建筑工程質(zhì)量的控制與管理得不到好的保證。
3.3建筑工程質(zhì)量材料設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)。材料設(shè)備的質(zhì)量也是直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此質(zhì)量不好，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備會給建筑工程帶來諸多的隱患，因此必須要重視。但是由于現(xiàn)在許多經(jīng)營材料與設(shè)備的商家大都為了節(jié)約成本，提高利潤而購進(jìn)的是一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料與設(shè)備，因此這就導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的控制和管理的困難重重。
3.4建筑工程質(zhì)量控制與管理從業(yè)人員素質(zhì)不高。我們都知道現(xiàn)在從事于工程建筑一線的大都是農(nóng)民工，他們的知識與文化水平很低，根本就不知道什么叫質(zhì)量的控制與管理，而且沒有受多專業(yè)技能的培訓(xùn)。同時再加上管理層的管理意識淡薄，經(jīng)濟(jì)利益化嚴(yán)重，使得建筑工程控制與管理存在問題。
4建筑工程質(zhì)量控制與管理的措施
4.1加強對建筑工程質(zhì)量控制與管理的意識，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。“質(zhì)量就是生命”因此要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制與管理就必須加強對其的意識，同時可以通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，一方面可以讓他們能夠好技能和素質(zhì)，另一方面可以通過這些培訓(xùn)加強他們對質(zhì)量的重視。
4.2建立健全市場管理，提高市場準(zhǔn)入規(guī)格。建筑工程質(zhì)量的控制和管理離不開市場的監(jiān)管，因此需要建立健全市場的管理，提高建筑材料與設(shè)備市場的準(zhǔn)入規(guī)格，嚴(yán)格控制低劣，不合格的產(chǎn)品流入市場，嚴(yán)格打擊不法的商家和商販，保證市場的正常運行。
4.3加強對原材料的管理控制。如何加強對原材料的管理與控制，這需要做到兩點，第一點是市場的管理與監(jiān)控，利用市場加強對原材料的管理與監(jiān)控，第二點是工程管理人員與施工人員的管理與監(jiān)控，從業(yè)人員要有質(zhì)量與法律意識，加強對原材料的管理與監(jiān)控。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施；
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑工程質(zhì)量管理的特點
建筑工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)在以下五個方面：①影響因素多。決策、設(shè)計、材料、環(huán)境、工藝、方案、人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程質(zhì)量。②質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。③質(zhì)量波動大。建筑施工沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，沒有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，它具有復(fù)雜性、單一性，所以質(zhì)量波動性大。④質(zhì)量隱蔽性。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后看表面質(zhì)量可能很好，易判斷錯誤。⑤終檢局限大。工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以終檢驗收時難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。
二、做好建筑工程質(zhì)量管理的措施
1、抓好項目質(zhì)量保證體系
質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)要注重提高各級管理者的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。同時，作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、做好施工前準(zhǔn)備工作
（1）認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，必須認(rèn)真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設(shè)計要求，做好圖紙審核工作。應(yīng)審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質(zhì)量。
（2）精心編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括:編制依據(jù)、工程概況及其施工特點分析、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、施工工藝、、機(jī)械設(shè)備的選擇、勞動力及材料和施工機(jī)具的需用量計劃；確定關(guān)鍵過程及相應(yīng)的控制方法；質(zhì)量、安全、冬雨期施工等技術(shù)組織措施；施工平面圖設(shè)計等等。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合文件，通過編制施工組織設(shè)計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，以便預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，保證工程質(zhì)量。
3、加強對建筑材料的管理
建筑材料質(zhì)量的好壞決定了整個工程的質(zhì)量，我們?nèi)粘６嘤玫慕ㄖ牧贤ǔ儆诠こ淌┕さ奈镔|(zhì)條件，它包括原材料、半成品以及構(gòu)配件等，加強這些材料的的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資與進(jìn)度控制目標(biāo)的重要施工保障。因此，施工企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，丟棄國家明令淘汰的材料，采用節(jié)能低損并且安全度高的新型建筑材料。對于材料的質(zhì)量控制應(yīng)該注意以下幾點：首先，盡可能收集詳細(xì)的建材信息，正確地選擇供貨廠家，在各項技術(shù)指標(biāo)同等的前提下盡量做到貨比三家，盡可能避免購買造假的材料造成經(jīng)濟(jì)損失和給工程項目埋下質(zhì)量隱患。其次，為了減少浪費，提高材料使用率，施工前應(yīng)提前設(shè)計出合理的材料使用和周轉(zhuǎn)方案，盡量減少材料的損失率。再次，對進(jìn)場材料嚴(yán)格實行質(zhì)量“雙控”，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料送檢見證制度，防止不合格的原材料使用于工程中而造成不必要的損失。最后，提高工人對建筑材料使用認(rèn)證的重視程度，盡可能避免使用不當(dāng)而造成浪費。
4、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理
現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：（1）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；（2）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員；（3）實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況；（4）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。
5、塑造建筑企業(yè)的質(zhì)量管理文化
企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結(jié)果中，所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識。（1）各種會議必須把質(zhì)量列入會議議題。利用一切可能的機(jī)會，給各層管理人員灌輸質(zhì)量理念，在全公司造成時時講質(zhì)量，處處講質(zhì)量的氛圍。同時，還聘請質(zhì)量專家在工程項目上進(jìn)行符合性審核，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩，這種現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)對消除習(xí)慣起到很好的效果。（2）分層培訓(xùn)，把培訓(xùn)效果列入業(yè)績考核內(nèi)容。開展從最高領(lǐng)導(dǎo)到操作工的全員質(zhì)量培訓(xùn)，從理念上做正面引導(dǎo)，容不的半點馬虎，半點虛假。
6、提高施工管理人員的技術(shù)素質(zhì)
［關(guān)鍵詞］建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也從傳統(tǒng)的市場占有率轉(zhuǎn)為建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的競爭。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，提高建筑工程的質(zhì)量已成為國家和建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。
1我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題
雖然我國的建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，但建筑工程質(zhì)量管理活動中還存在許多問題，這些問題直接影響建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其中比較典型的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.1建筑企業(yè)的質(zhì)量管理和法律意識淡薄我國相繼頒布的《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律，規(guī)定了建筑企業(yè)在施工和質(zhì)量管理活動中的規(guī)范化操作。然而，在建筑施工過程中，許多工程相關(guān)人員因為質(zhì)量管理和法律意識淡薄，違反國家相關(guān)法律對質(zhì)量管理的規(guī)定，導(dǎo)致工程出現(xiàn)諸多不按圖施工、偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，由此產(chǎn)生許多質(zhì)量低劣的工程，工程質(zhì)量事故不斷。1.2相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度不夠完善雖然我國已相繼頒布了一些質(zhì)量管理規(guī)章制度，但是還沒有形成體系，對質(zhì)量管理活動的諸多方面有待完善。在質(zhì)量管理方面，建筑施工企業(yè)很難形成豐富的企業(yè)質(zhì)量管理文化和良好的質(zhì)量管理模式，這將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)相對薄弱的質(zhì)量管理體系在工程質(zhì)量管理活動中很難發(fā)揮較大的作用。1.3監(jiān)督工作和質(zhì)量驗收不到位建筑工程由于具有建設(shè)周期長、工序多、投資大、修復(fù)困難等特點，使得建筑工程在施工過程中的每個施工環(huán)節(jié)尤為重要，因此實時的監(jiān)督和重要工序的驗收成為保證工程質(zhì)量的重要手段。但是實際工程施工中，由于工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作不到位，導(dǎo)致許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和做相關(guān)處理，最終造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循的主要原則
在建筑工程質(zhì)量管理活動中，只有遵循質(zhì)量管理的主要原則，才能建立起完善的質(zhì)量管理體系，才能保證建筑工程產(chǎn)品有良好的施工質(zhì)量。2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶之上”的原則建筑工程作為一種特殊的商品，客戶的購買費用較大，而且客戶與購買的建筑朝夕相處，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此建筑工程施工管理要堅持“質(zhì)量第一，用戶至尚”的原則。2.2堅持“以人為核心，質(zhì)量預(yù)防為主”的原則建筑工程在建設(shè)過程中，必須把人作為質(zhì)量控制的重點，充分調(diào)動工程建設(shè)人員的積極性，提高他們的質(zhì)量意識，減少每個階段的質(zhì)量失誤，使工程質(zhì)量得到保證。同時還要避免事后檢查，要以質(zhì)量預(yù)防為主，盡可能提前實施質(zhì)量管理措施，把質(zhì)量管理轉(zhuǎn)向事前和事中控制。2.3堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則建筑工程質(zhì)量控制必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要以事實為依據(jù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是客觀事實的基礎(chǔ)和依據(jù)。建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量能否得到保證，必須通過嚴(yán)格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
3改進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的措施
3.1建立健全的施工管理管理制度，完善質(zhì)量保證體系在建筑工程領(lǐng)域，為了能使我國建筑工程質(zhì)量管理水平有一個較大的提升，政府必須建立健全的施工管理制度和完善的質(zhì)量管理體系。施工管理制度的建立、質(zhì)量保證體系的完善，可以規(guī)范建筑市場，為提高工程質(zhì)量管理水平提供法律保障，同時也使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理活動能夠持續(xù)、有效的進(jìn)行。3.2加強管理和操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任制度參與工程項目的管理和操作人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是影響整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。因此必須加強管理和操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高工程參與人員的質(zhì)量管理意識和職業(yè)素質(zhì)。此外，在建筑施工過程中，應(yīng)全面落實工程質(zhì)量責(zé)任制度，以保證工程出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠?qū)⒇?zé)任落實到具體的工程參與人身上，形成全員參與工程質(zhì)量管理的良好局面。3.3嚴(yán)格控制建筑工程原材料，加強建筑工程技術(shù)規(guī)范工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣對工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用，因此質(zhì)量監(jiān)理人員必須嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。此外，相關(guān)部門還要加強建筑工程技術(shù)規(guī)范，鼓勵建筑企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過不斷提升建筑工程活動的科技含量和整體效益，達(dá)到改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理水平的目的。3.4加大施工全過程質(zhì)量管理力度，加強工程監(jiān)督、驗收隊伍的建設(shè)建筑工程施工過程的每個環(huán)節(jié)都有可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響，因此必須加大工程施工全過程質(zhì)量管理力度，以保證工程項目的重要工序、重要部位等的質(zhì)量得到保證。與此同時，還應(yīng)加強工程監(jiān)理、驗收隊伍的建設(shè)。高素質(zhì)的工程監(jiān)理、驗收隊伍，能夠使許多出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程在質(zhì)量問題出現(xiàn)時得到及時改正。
4結(jié)語
綜上可知，建筑工程質(zhì)量管理是個復(fù)雜的管理活動，我們要全方位、系統(tǒng)的考慮工程質(zhì)量管理問題。雖然我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理還存在許多問題，但只要深入的理解工程質(zhì)量管理，便能提出相應(yīng)的改進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量管理水平的措施，使我國建筑工程事業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理；影響因素；措施；
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在建筑施工中要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，把提高工程質(zhì)量作為建筑施工工作的重中之重，要對建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面統(tǒng)籌建筑施工流程，同時推動企業(yè)部門的技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化建筑工程設(shè)施，以此來保障建筑工程的質(zhì)量。
一、建筑工程質(zhì)量的重要性
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。建筑作為人類生活生產(chǎn)的主要場所，其重要性自然不言而喻，在建筑工程中提高建筑工程施工項目的質(zhì)量就顯得尤為重要。因此，為了進(jìn)一步確保建筑工程施工項目的質(zhì)量，就必須對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
在建筑工程中，建筑工程施工項目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，對建筑工程施工項目進(jìn)行科學(xué)有效地質(zhì)量管理，不僅能夠確保建筑工程施工項目的質(zhì)量，而且還能夠進(jìn)一步提升建筑工程的施工水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，并且為我國的城市建設(shè)起到重要的作用。然而就我國目前建筑工程施工項目質(zhì)量管理的實際情況而言，其中還存在著各種問題，出現(xiàn)這些問題直接影響到建筑工程施工項目的質(zhì)量。而為了有效地解決建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，加大對建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。只有通過深入的分析研究，才能夠找出問題并解決問題，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量和性能。
二、建筑工程施工質(zhì)量影響因素
1、人為因素。建筑工程施工質(zhì)量影響因素中人為因素有諸多種，主要包括施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工人員素質(zhì)程度等因素。在施工建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)者是整個施工企業(yè)的核心，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者在工程整體質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查以及技術(shù)指導(dǎo)上的能力的提高，能夠進(jìn)一步保證建筑工程項目的質(zhì)量。此外，在工程建筑中相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)也會直接影響建筑工程質(zhì)量。
2、材料的因素。建筑材料是建設(shè)項目實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，建設(shè)工程材料的名稱眾多，質(zhì)量參差不齊，所以建材質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量的好壞，特別是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將直接影響整個建筑結(jié)構(gòu)的安全性，所以保證材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件。
3、機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：（1）指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；（2）指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，如各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機(jī)具設(shè)備。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。
4、施工技術(shù)和方法因素。施工方法指的是施工過程中現(xiàn)場所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術(shù)方案。技術(shù)方案是作業(yè)方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動力資質(zhì)和施工順序。在建筑工程施工過程中，施工方案所具有的合理性，施工技術(shù)所具備的先進(jìn)性以及施工操控本身的正確性都會對建筑工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
三、加強建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。每年組織進(jìn)行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進(jìn)行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》《質(zhì)量管理制度》《隱蔽工程驗收制度》《工程質(zhì)量檢測制度》《原材料檢驗試驗制度》《成品半成品保護(hù)制度》《技術(shù)安全交底制度》《工程技術(shù)資料管理制度》《項目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設(shè)備供應(yīng)方評價制度》《工程竣工驗評制度》《工程質(zhì)量獎罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。同時，施工項目部應(yīng)建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”；建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患；建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。
2、原材料質(zhì)量管理要加強。原材料可以說是建筑工程的血液，如果一個建筑工程的血液出現(xiàn)了問題，那么這個建筑工程的質(zhì)量還如何保證，所以原材料的管理要加強，在加強原材料的管理上可通過以下幾個方面進(jìn)行監(jiān)管。（1）對于采購人員的職業(yè)素質(zhì)要把好關(guān)，很多工程中的采購員因為自身的利益而購買不合格的材料，所以在選擇采購人員這一點上要加強管理。（2）采購人員要具有分辨好壞相應(yīng)的技術(shù)，要在不同的市場選擇，綜合比對過后擇優(yōu)進(jìn)貨。（3）材料使用上要提高監(jiān)管力度，對大批量進(jìn)來的材料監(jiān)管人員要加倍的進(jìn)行抽樣檢查，以確保質(zhì)量過關(guān)才能投入使用，對一些例如油漆、裝潢材料這些材料如果質(zhì)量不過關(guān)會間接影響住戶的身體健康，所以必須要有相關(guān)的國家檢測過關(guān)的報告，嚴(yán)格進(jìn)行檢查后再投入使用。
3、加強機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：用科學(xué)的方法對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，使設(shè)備都能在其使用壽命期內(nèi)保持完好，在施工中充分發(fā)揮自身效能，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，收獲最佳的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任；其次，在機(jī)械設(shè)備的使用中，操作人員必須熟悉所操作機(jī)械的特點、用途、使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格按照規(guī)范正確操作，同時還要健全持證上崗制度，嚴(yán)禁無證操作；第三，加強機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，定期檢查維修，確保機(jī)械設(shè)備正常安全使用；第四，加強教育培訓(xùn)工作，提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。
4、把握工程質(zhì)量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，而且必須是正式的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
5、加強施工技術(shù)管理。技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點、進(jìn)度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、場地環(huán)境等客觀條件，積極為項目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施：加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案并具有科學(xué)性、針對性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，加強技術(shù)安全交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工，及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。
總之，我國建筑工程質(zhì)量管理對于工程質(zhì)量的提高、工程施工順利進(jìn)行以及工程成本的降低具有重要的意義。為此，應(yīng)不斷完善施工管理制度、加強質(zhì)量以及安全控制，確保施工管理的順利進(jìn)行，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程施工質(zhì)量的好壞，既關(guān)系到企業(yè)的聲譽，又與人們的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，有時還會影響國家、社會的和諧發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量，提高提高建筑工程質(zhì)量管理工作水平。
一、建筑工程質(zhì)量管理的特點
1）復(fù)雜性
建筑工程施工包括大量的施工步驟和工序，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。任何一個工序或步驟出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理工作產(chǎn)生差錯。此外，施工人員繁雜也是建筑工程質(zhì)量管理具有復(fù)雜性的原因之一。
2）動態(tài)性
由于建筑工程施工是動態(tài)進(jìn)行的，因此建筑工程質(zhì)量管理工作必須跟隨施工的變動而變動，具有動態(tài)性，如果不能緊跟施工動態(tài)變化，建筑工程質(zhì)量管理工作就會缺乏科學(xué)性、合理性以及有效性。
3）嚴(yán)格性
在建筑工程的建設(shè)過程中，涉及到各種各樣的管理內(nèi)容，例如成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等等，而最為根本、最為重要的管理內(nèi)容要數(shù)質(zhì)量管理，不僅僅因為質(zhì)量是建筑工程的靈魂，更因為其過程是環(huán)環(huán)相扣的，所以在實施管理的過程中具有嚴(yán)格性。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理的必要性
為提高建筑業(yè)的整體水平，提高建筑工程質(zhì)量管理是必要的。大力提高建筑工程質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的必然要求。
1）提高建筑工程質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在要求：建筑工程質(zhì)量管理是在工程質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理的好壞直接影響到施工產(chǎn)品的優(yōu)劣。只有不斷提高工程的質(zhì)量管理．才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
2）提高建筑工程質(zhì)量管理是提高施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求：只有工程全體參與人員提高質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理，并采用先進(jìn)的技術(shù)提高管理水平，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
三、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
1）工程質(zhì)量管理體制不健全
國內(nèi)的建筑工程管理體制受計劃經(jīng)濟(jì)時代管理體制的影響，還存在諸多問題。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)政府部門執(zhí)法力度不夠，對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理只是走走形式，沒有嚴(yán)格依據(jù)建筑物的實際情況考察建筑物是否存在質(zhì)量問題。
2）施工單位質(zhì)量管理意識淡薄
為確保建筑物質(zhì)量，我國制定了專門的法律法規(guī)，用以規(guī)范施工單位的行為，如《中華人民共和國建筑法》中明確了施工單位在質(zhì)量管理和工程技術(shù)管理中的具體操作規(guī)范和程序。但是國內(nèi)很多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都法律意識較弱，沒有意識到建筑質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，施工者不按照規(guī)劃圖進(jìn)行施工，施工順序隨便更換，甚至偷工減料，最后造成建筑工程質(zhì)量低劣，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，直接影響了當(dāng)?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全。
3）施工工人質(zhì)量意識較差
目前，我國建筑行業(yè)的施工工人大都是農(nóng)民工，他們的自我保護(hù)意識和法律意識較弱。加之施工企業(yè)沒有對其進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新材料不了解，完全按照經(jīng)驗進(jìn)行施工，違章施工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成建筑物的安全質(zhì)量隱患。
四、提高工程質(zhì)量管理的措施
建筑施工單位要想提高建筑物質(zhì)量，就必須嚴(yán)格提高建筑工程的質(zhì)量管理，一般而言，提高建筑工程的質(zhì)量管理包括以下幾方面內(nèi)容。
1）健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量檢查工作僅僅局限于工程建設(shè)的施工階段，但是在國外，工程咨詢公司對建筑工程的質(zhì)量管理包括前期管理、施工管理、設(shè)計管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、采購管理、公關(guān)管理等施工過程中的各個環(huán)節(jié)。為此，政府相關(guān)部門應(yīng)該借鑒國外在建筑工程質(zhì)量管理中的經(jīng)驗，健全建筑施工的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確保督查人員對建筑施工的全過程進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格依法辦事，保證建筑物的質(zhì)量符合國家建筑物標(biāo)準(zhǔn)。
2）提高施工材料的采購管理
施工材料是構(gòu)成建筑物的基礎(chǔ)，目前國內(nèi)的建筑材料市場各種材料紛繁復(fù)雜，施工單位一定要加強施工材料的采購管理，確保施工材料符合國家建筑物使用材料標(biāo)準(zhǔn)。
首先，采購人員進(jìn)行采購材料之前，要做好市場調(diào)查，對各種不同材料綜合比較，選擇最優(yōu)材料進(jìn)貨，所進(jìn)材料要有合格證、使用說明書、材質(zhì)證明以及較好的社會聲譽。建筑物采購主管也要定期對采購材料進(jìn)行審核；其次，施工單位要加強采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平的培訓(xùn)，對于應(yīng)聘人員要加強對其專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的審核；最后，施工之前，工地負(fù)責(zé)人要對施工材料進(jìn)行的驗收檢查，做好施工材料的最后把關(guān)，對于不合格的材料嚴(yán)格追究采購負(fù)責(zé)人和相關(guān)廠家。
3）提高施工單位員工的素質(zhì)
人是建筑工程的參與主體，為此施工單位要注意提高員工的自身素養(yǎng)。對于施工人員而言，施工人員的素質(zhì)與建筑物的質(zhì)量直接相關(guān)，施工單位一定要加強員工培訓(xùn)，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，對施工中的新工藝、新技術(shù)要由專人負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工完全符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證建筑質(zhì)量。
施工單位要想保證建筑工程的質(zhì)量，還應(yīng)該不斷提高工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。管理人員一方面要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，熟悉黨和國家制定的各項方針、政策，不斷提高自己的法律意識和政治覺悟；一方面，管理人員還要不斷加強專業(yè)知識的理論學(xué)習(xí)，并在實際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中不斷提高自己的實踐能力，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時提交有關(guān)部門進(jìn)行解決。施工企業(yè)對于施工管理人員，要制定嚴(yán)格的約束機(jī)制，確保將質(zhì)量管理具體到人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，并及時進(jìn)行解決。
4）加強施工全過程的監(jiān)管
在建筑工程施工過程中會有很多容易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該注意加強這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，制定相關(guān)的預(yù)防方案，如施工者一定要做好大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，確?；炷帘砻娌粫霈F(xiàn)裂痕。此外，建筑工程施工要嚴(yán)格依據(jù)施工方案進(jìn)行，嚴(yán)格依據(jù)施工方案中規(guī)定的施工工藝、施工工序、施工方法進(jìn)行，保證施工的各個環(huán)節(jié)高效有序進(jìn)行。在施工過程中，還要根據(jù)具體的建筑工程特點進(jìn)行分析，適時調(diào)整施工計劃，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一定要及時解決，事后分析導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并總結(jié)一套科學(xué)的解決方案，有效防止此類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)管理，涉及到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真抓好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，才能真正做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。針對目前在建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)部門要從自身找原因，認(rèn)真分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的各種因素，不斷加以改進(jìn)和完善，最終達(dá)到提高建筑物質(zhì)量的目的。
結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量好壞，與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的安定和諧、國家的現(xiàn)代化建設(shè)密切相關(guān)。提高建筑工程的質(zhì)量管理，可以有效避免建筑物質(zhì)量問題的發(fā)生，維護(hù)公民的生命財產(chǎn)安全，提升建筑公司聲譽。為此，在建筑工程施工過程中一定要切實抓好建筑工程的質(zhì)量管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施；
文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01
目前，我國在建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作方面還存在很多問題，對建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理造成了極其不利的影響，甚至直接危及到施工企業(yè)的公眾形象和經(jīng)濟(jì)利益。如果我們要想加強建筑工程的質(zhì)量管理，那么就必須根據(jù)其存在的一些問題，采取一些相應(yīng)的措施來改善這種狀況。
一、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
（一）施工部門質(zhì)量管理意識薄弱。我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)管理規(guī)定和法律法規(guī)以及實施標(biāo)準(zhǔn)，都明確地闡述了建筑施工部門的質(zhì)量管理的規(guī)范和操作步驟以及其應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。但是仍然有一部分的施工單位在施工過程中法制觀念薄弱，法律意識不強烈，在建筑施工過程中不能按照其操作流程與規(guī)定進(jìn)行操作，不能依圖施工，不遵循其規(guī)范，缺少有效的技術(shù)實施措施，也會出現(xiàn)偷工減料和粗制濫造的情況。這些都是由于質(zhì)量意識不強烈的表現(xiàn)，從而就會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量低，有時甚至?xí)霈F(xiàn)工程質(zhì)量事故。
（二）施工部門的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及組織設(shè)計、施工作業(yè)的指導(dǎo)說明等都缺乏有效性、具體性、指導(dǎo)性、科學(xué)性、以及針對性等。在建筑工程的實施中，各個工程項目都有各自的獨特性質(zhì)，但是有一些施工部門就照搬照抄其他施工方案，對一些重大的施工方案不組織有關(guān)專家進(jìn)行充分的討論和論證，造成其施工方案的內(nèi)容空洞，缺乏系統(tǒng)化，不能體現(xiàn)其獨特性。
（三）施工部門的檢測檢驗不到位。有些施工部門沒有對工程項目的施工材料的提供商進(jìn)行有效的調(diào)查和評估，從而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料進(jìn)場的試驗和檢測中沒有嚴(yán)格要求，也會使用到不合格的施工產(chǎn)品；在建筑工程的實施過程中監(jiān)控和檢驗不到位，施工人員為了趕工期推進(jìn)度，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量管理問題。
（四）建筑市場的準(zhǔn)入制度不完善。完善的市場準(zhǔn)入制度對提升建筑工程質(zhì)量管理有著極其重要的作用。然而，在我國的某些地方和企業(yè)中，缺乏完善的市場準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致一些施工單位中出現(xiàn)高姿低能或者有資無能的非正?，F(xiàn)象。甚至出現(xiàn)一些借證賣照、無證進(jìn)行施工、超出規(guī)定承包范圍的現(xiàn)象，也有一些私自交易、躲避市場管理等現(xiàn)象，這些必然會對建筑工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
二、加強質(zhì)量管理的建議和措施
（一）側(cè)重對建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。建筑工程的施工部門應(yīng)依據(jù)該項目實際的質(zhì)量管理情況，并與我國對施工項目的質(zhì)量要求的法律法規(guī)相結(jié)合，同時也融入建筑業(yè)一些有效的具有效仿性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，必須將設(shè)計部門對施工項目的設(shè)計和要求納入質(zhì)量管理的范圍內(nèi)來，建立一個全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)。建筑工程施工項目的質(zhì)量管理目標(biāo)必須明確闡述和說明建筑工程項目的分項和整體工程、施工單位在施工過程中可能使用的材料和相關(guān)技術(shù)、建筑工程施工中的不同崗位以及施工中的工作人員的管理和安排等等的要求和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，建筑工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)該具體分析不同的施工技術(shù)和建筑項目分項工程，根據(jù)其各自的特點，確定建筑工程施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和控制的重點。施工部門在實施分項工程之前，應(yīng)該先制定并出示一份相對比較詳細(xì)的施工質(zhì)量目標(biāo)要求，并且嚴(yán)格遵守質(zhì)量目標(biāo)要求對施工項目的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員以及技術(shù)工作人員進(jìn)行說明，確定各個部門各個人員的具體任務(wù)和職責(zé)。
（二）加強對建筑項目施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。建筑工程項目的施工部門應(yīng)該在日常和工作中，強化培養(yǎng)項目施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)和水準(zhǔn)，訓(xùn)練施工企業(yè)工作人員較強的高水準(zhǔn)的施工技術(shù)和能力，使施工單位工作人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)正直的工作態(tài)度，提升工作人員的責(zé)任意識和工作素養(yǎng)，并且加強對施工項目質(zhì)量管理條令和施工人員服從意識的宣傳，這樣就會有助于提升建筑工程項目施工管理工作的質(zhì)量。同時，建筑工程的施工企業(yè)也應(yīng)重視對企業(yè)管理工作人員的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保建筑項目的工作人員都能服從組織的安排，從而使施工企業(yè)的管理人員能夠更加高效地完成其管理工作。
（三）加強對施工項目的質(zhì)量監(jiān)察和驗收。在建筑工程施工的質(zhì)量管理中，應(yīng)該加強對建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)察和驗收，確保在施工質(zhì)量管理過程中項目的質(zhì)量以及監(jiān)察驗收工作的效率，以保障整個建筑施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家相應(yīng)的法律法規(guī)的要求和建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)。要想加強建筑施工項目的質(zhì)量監(jiān)察和驗收，首先，施工單位在質(zhì)量檢測過程中不僅要自檢，還要互檢，以及交接檢驗等，在施工項目質(zhì)量的驗收中應(yīng)該堅持上、本、下工序的操作步驟，將每個施工的具體環(huán)節(jié)都有效的結(jié)合起來，從而確保建筑工程施工項目的質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在監(jiān)察和驗收過程中，還應(yīng)該對項目的分項工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，從而保障建筑工程項目的實測項目和工程項目等都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免出現(xiàn)較多的返工現(xiàn)象。
（四）強化對建筑施工市場的管理。我國各個地方的各級政府以及建設(shè)單位的行政管理部門應(yīng)采取有效措施加強對建筑施工市場的管理，依據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定進(jìn)行有效的管理。不僅要側(cè)重于對建筑市場信息化的監(jiān)督和管理工作，不斷推進(jìn)信息管理的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，而且還應(yīng)該加強施工現(xiàn)場和建筑施工市場的聯(lián)系。除此之外，要制定完善的招標(biāo)投標(biāo)的準(zhǔn)入制度和清出制度，強力打擊施工人員不到位、違法分包、借證賣照、安全措施不到位等現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
總而言之，建筑工程的質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜且要求嚴(yán)格的工作。建筑工程的施工質(zhì)量和人們的日常生活有著十分密切的聯(lián)系，施工質(zhì)量的好差直接影響到企業(yè)的公眾形象，設(shè)計項目投資的成敗。 因此，施工單位在施工過程中，必須嚴(yán)格管理施工項目的質(zhì)量，樹立一個負(fù)責(zé)任、工作效率高的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)：
[1]張守領(lǐng).淺析加強建筑工程質(zhì)量管理策略[J].山西建筑.2008 .
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關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量控制管理
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
0引言
在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天, 我國建筑工程企業(yè)面臨新的市場競爭. 加強建筑工程質(zhì)量管理已成為市場挑戰(zhàn)的必然趨勢。對于建筑企業(yè)來說, 把握建筑工程質(zhì)量管理, 是致勝的法寶。指導(dǎo)和控制與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
1 目標(biāo)策劃與管理
(1)目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分項、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性,目標(biāo)一旦確定,就要強調(diào)嚴(yán)肅性,對業(yè)主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。
(2)建立完善的項目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理,由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理,職責(zé)分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控,與個分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。
(3)建立項目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。
2.建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
①施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計劃指定，質(zhì)量計劃實施和質(zhì)量計劃(目標(biāo))實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。②工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。③進(jìn)行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。④項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。為此，項目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。⑤項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。
2.2施工階段的質(zhì)量控制
①技術(shù)交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。②工程測量質(zhì)量控制。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，確保測量質(zhì)量。③材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，并采用招標(biāo)的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。企業(yè)應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。企業(yè)應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。④機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。⑤計量管理。企業(yè)應(yīng)制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，計量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。⑥施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。⑦設(shè)計變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，方可組織實施。⑧環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。⑨成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。
3. 提高工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議:
(1)加強管理,建立科學(xué)的管理模式。加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
(2)加強協(xié)調(diào)管理的措施
①技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認(rèn)真落實,從圖紙上加以解決。
②管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
③組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
⑶及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
⑷提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以
及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。
4.結(jié)語
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；質(zhì)量問題；應(yīng)對措施
文章編號：2095-4085（2017）01-0152-02
近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大，人們對建筑工程越來越重視，特別是建筑工程的質(zhì)量管理問題。隨著時代的發(fā)展人們越來越關(guān)注生活質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量問題更加不容忽視。然而，目前在建筑工程中仍存在許多質(zhì)量管理問題，基于此，我們通過實地勘察與研究，對建筑工程存在的質(zhì)量管理問題作出了一些簡要分析，并提出應(yīng)對措施。
1.加強建筑工程質(zhì)量管理的重要性
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑工程的建設(shè)，它在一定程度上影響著我國科技的進(jìn)步，所以我們必須高度重視建筑工程的建設(shè)。在建筑工程中，建筑工程的質(zhì)量管理是一個比較重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的優(yōu)劣關(guān)系到整個建筑的使用壽命及人們的生命財產(chǎn)安全，因此我們有責(zé)任加強建筑工程質(zhì)量管理工作。
2.建筑工程質(zhì)量管理主要存在的問題
2.1建筑材料跟設(shè)備管理方面的問題
在整個工程建筑方面，建筑工人往往注重的是這個工程的竣工及建筑|量，而忽略了建筑材料和工程設(shè)備方面存在的問題。比如工程設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，建筑材料的質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家、使用壽命等問題，另外，是否具備完整的管理制度以及是否符合規(guī)定操作，這些也都影響著建筑工程的質(zhì)量管理，最終導(dǎo)致建筑工程無法及時竣工或者無法進(jìn)行下一步建筑，同時也會影響建筑工程企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，削弱企業(yè)的競爭力，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
2.2安全施工管理方面的問題
近幾年，建筑工程事故頻發(fā)，其原因主要是建筑工程存在的質(zhì)量缺陷，對人們的居住安全問題構(gòu)成威脅。眾所周知，建筑工程是露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預(yù)知性和施工者自身的違規(guī)等問題無一不會使建筑工程存在質(zhì)量隱患。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大約90%以上的建筑質(zhì)量安全隱患都是人為造成的，因為多數(shù)施工人員都是臨時工、農(nóng)民工等，他們中許多人沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏安全意識，從根本上就不注重建筑工程質(zhì)量的管理問題，或者不按規(guī)范進(jìn)行操作。此外，安全管理人員的失職也是造成建筑工程施工安全事故的重要因素。
2.3建筑施工方面的問題
目前，我國建筑工程的質(zhì)量隨著科技的進(jìn)步有了很大提升，但是也存在一些單位為了追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，不顧他人安危達(dá)到自己要求，從而忽略了建筑工程質(zhì)量管理方面的問題，最終使得建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致建筑地基塌陷、墻體縫隙、安全設(shè)施不到位等結(jié)果。施工人員綜合素質(zhì)低，施工單位安全意識薄弱等問題也會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。另外，施工單位承攬工程的手段不合法，采取無證或越級承包、轉(zhuǎn)包，在建筑工程竣工后的驗收過程中弄虛作假、亂招亂雇、追求低造價。工程質(zhì)量監(jiān)理人員有限，但是管理的項目很多，這些問題都會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理存在隱患。
2.4管理人員素質(zhì)不到位
現(xiàn)如今，建筑工程管理人員來源復(fù)雜，包括高校、研究院或?qū)W生，甚至農(nóng)民工，這些人員可能具有較高的管理方面的才能和實踐工作經(jīng)驗，但是沒有經(jīng)過一定的考核，綜合素質(zhì)較低。據(jù)目前數(shù)據(jù)顯示，我國建筑施工從業(yè)人員中農(nóng)民工大約占5/7，大多沒有進(jìn)過專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)歷水平較低，這也會造成建筑工程管理方面存在質(zhì)量問題。
2.5施工的理念問題
我國是一個能源與資源耗費大國，人口眾多，無論是人力、財力還是物力，每一個人的微薄力量就能構(gòu)成強大的能量。對建筑工程也是如此。我們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的同時，對于垃圾、污水要規(guī)范處理，節(jié)約資源，比如水、電、光等的節(jié)約使用，做到綠色施工，杜絕安全隱患的發(fā)生。
3.加強建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)對措施
3.1完善對員工的管理體系
施工單位在施工前對所有員工進(jìn)行思想上對建筑工程質(zhì)量問題、安全問題重要性的貫徹，并且完善建筑工程管理體系，注重建筑工程中成本管理、設(shè)備管理、材料管理等，對各項管理責(zé)任嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必提高建筑工程的安全性，加強管理制度，提高管理質(zhì)量。
3.2完善施工管理體系
施工過程是各個部門人員相互配合的過程，這包含對建筑工程材料的使用，所以整個過程材料的使用和管理以及對員工的監(jiān)控都是非常復(fù)雜的程序，一旦這些方面出現(xiàn)問題，建筑工程的施工質(zhì)量就得不到保障，所以建立健全的施工管理體系顯得尤為重要。遇到問題及時提出應(yīng)對方案并解決，并對施工人員加以培訓(xùn)，提高其安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，完善管理力度，加強對材料及設(shè)備的檢驗工作，完善施工監(jiān)管力度，以此提高建筑工程的管理質(zhì)量。
3.3提高施工人員綜合素質(zhì)并貫徹施工理念
因相關(guān)人員素質(zhì)良莠不齊造成管理方面的缺陷以及監(jiān)管不嚴(yán)等局面，因此要讓管理者對參與施工的各個人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格把關(guān)，在施工者的道德素質(zhì)方面加強培訓(xùn)，建立環(huán)保意識，將垃圾的合理管理、能源的合理利用等理念貫徹給每一位員工，提高環(huán)保理念。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；相應(yīng)措施
中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，目前建筑行業(yè)的市場也有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績，但是，建筑工程多是露天高空作業(yè)，現(xiàn)場施工項目種類繁多，從而造成施工狀況比較復(fù)雜。抓好建筑工程質(zhì)量安全管理具有重要的意義，它對于提高企業(yè)管理水平，確保員工安全，保證工程質(zhì)量都有著促進(jìn)作用。倘若因為管理不當(dāng)或不足造成了安全事故，將造成不可估量的損失和危害，這就要求建筑施工單位必須采取有效措施，加強工程質(zhì)量安全管理，以保證建筑工程順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。[1]
一、加強建筑工程項目施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。是建筑工程項目預(yù)防事故夯實安全基礎(chǔ)的需要；是實行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；是建筑工程安全生產(chǎn)的保證。對企業(yè)和全社會來說，都有十分重要的意義。
由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)企業(yè)更快、更好和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。[2]
二、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題
1、政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督存在的問題
政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理定位不準(zhǔn)、性質(zhì)不明，現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范不適于現(xiàn)狀，法律法規(guī)不健全。現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范的編制原則是強調(diào)結(jié)果，淡化過程，政府僅規(guī)定結(jié)果要求，而具體實施過程和工藝參數(shù)要求，則由建筑企業(yè)自身規(guī)定控制。問題是目前絕大多數(shù)施工企業(yè)達(dá)不到這一層次，因此，很多企業(yè)沒有自己的過程控制工藝標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)中又取消了這部分內(nèi)容，因此，過程控制處于空白狀態(tài)。結(jié)果是由過程來控制的，沒有嚴(yán)格的過程控制，不可能有好的結(jié)果。長期以來，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督習(xí)慣于現(xiàn)場檢查、驗收、評定。質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅注重施工現(xiàn)場到位檢查那幾天的工程質(zhì)量安全問題，而放棄了大量的不在現(xiàn)場檢查時的工程質(zhì)量安全問題。另外，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)不明確，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在兩種意見：一是質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是代表政府的監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡早納入到公務(wù)員序列；另一種意見認(rèn)為質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)納入到中介單位范圍。性質(zhì)不明確一定程度上影響了質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。[3]
2、施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理存在的問題
（1）質(zhì)量安全管理重視不夠
企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益無可厚非，但一味追求效益而忽視質(zhì)量安全問題則會釀成大患，當(dāng)前許多建筑行業(yè)的管理者在質(zhì)量安全管理方面還沒有明確認(rèn)識，對質(zhì)量安全管理的重視度不高。由于企業(yè)追求利益最大化的本質(zhì)，致使在建筑工程項目質(zhì)量安全管理過程中存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者忽視質(zhì)量安全管理的問題，其中不乏質(zhì)量安全管理部門形同虛設(shè)的現(xiàn)象存在。建筑工程項目質(zhì)量安全管理工作實質(zhì)上并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對安全問題不重視的影響，許多建筑項目中的質(zhì)量安全制度和質(zhì)量安全規(guī)章沒有按要求結(jié)合實際進(jìn)行構(gòu)建，往往照搬照抄一些已經(jīng)陳舊的規(guī)章制度，這導(dǎo)致了許多規(guī)章制度與當(dāng)前質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀不相符，當(dāng)質(zhì)量安全問題發(fā)生時，無章可循、無章可依。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實。當(dāng)前，在建筑工程項目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項目部管理制度不健全，項目管理人員履職不到位、責(zé)任落實不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識薄弱，沒有加強對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
（3）建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠。一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護(hù)裝置的投資、安全維護(hù)費用、個體防護(hù)費用、安全教育培訓(xùn)費是能省就省，為了節(jié)省費用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝置和個體防護(hù)，臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。
三、加強建筑工程質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的相應(yīng)措施
1、強化政府質(zhì)量監(jiān)督部門力度
以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全保證體系》為重點，強化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為；應(yīng)重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的兩個保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能；應(yīng)重點監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任是否落實；應(yīng)重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行；發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。
2、提高對質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識
針對工程質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識，在施工過程中加強施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項管理工作落到實處，保障工程施工質(zhì)量的各項影響因素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。[4]
3、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全管理機(jī)構(gòu)
加強安全隱患排查和整治的組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)分別建立專門機(jī)構(gòu)，明確專門人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及本項目部的安全隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場專職安全員應(yīng)由施工企業(yè)直接委派。施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項制度，年度內(nèi)要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺帳，以及消案制度。所建立的企業(yè)安全隱患排查整治機(jī)構(gòu)和應(yīng)上報建筑工程安全監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場張榜公布。
四、總結(jié)
建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個社會化企業(yè)化的問題，從知識的角度來看它不僅涉及社會科學(xué)領(lǐng)域，與自然科學(xué)更是有著不可分割的關(guān)系，建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機(jī)械等等，都與工程質(zhì)量與安全密切相關(guān)。為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，在施工項目管理中，可以采取擴(kuò)大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的活動，諸如工藝方法的改進(jìn)、新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國家財產(chǎn)和人民生命的安全。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張永濤.淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009.10.
[2] 王勇. 淺談施工質(zhì)量管理的若干要素[J]. 西部探礦工程，2008.2.