時間：2023-08-21 17:14:33
導(dǎo)語：在企業(yè)信息化發(fā)展的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
中企通信自2000年成立以來，致力于企業(yè)數(shù)據(jù)通信服務(wù)，為企業(yè)客戶提供“一站式”網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、信息增值、電子商務(wù)服務(wù)等最優(yōu)化的數(shù)據(jù)通信整體解決方案。中企通信還擁有工業(yè)和信息化部頒發(fā)的“第一類、第二類多項增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可執(zhí)照”，并與國內(nèi)多家基礎(chǔ)電信運(yùn)營商結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為其推動企業(yè)信息化的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)信息化的目標(biāo)
近年來，我國企業(yè)信息化發(fā)展漸入佳境，企業(yè)越來越意識到信息化在提高效率、降低成本乃至構(gòu)建流程、提升市場競爭力方面所起到的關(guān)鍵作用，同時對信息化的依賴程度也有明顯的提高。而作為企業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中企通信一直致力于企業(yè)信息化的發(fā)展并和國內(nèi)很多知名廠商建立了合作關(guān)系，為其提供“一站式”網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的服務(wù)。
中企通信運(yùn)營總裁孫迎宏向《通信產(chǎn)業(yè)報》記者表示：“中國的企業(yè)信息化在初期階段程度和規(guī)模還不算太高，真正的企業(yè)信息化建設(shè)是一個信息規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的過程，不是單個企業(yè)的信息化孤島，而是一個整體環(huán)境的信息化建設(shè)。中國公共市場上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是比較迅速的，但在企業(yè)的層面仍有很大的發(fā)展空間。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)的一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。”
她認(rèn)為，未來的企業(yè)信息化建設(shè)不僅是企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，更多的是一個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。以國外的汽車產(chǎn)業(yè)為例，通過從零部件到整車銷售的產(chǎn)業(yè)鏈整合，帶動整個汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！爸袊磥淼钠髽I(yè)信息化是整個產(chǎn)業(yè)鏈的信息化整合?！睂O迎宏強(qiáng)調(diào)。
IP-VPN牌照提供支持
2008年1月24日，工業(yè)和信息化部向中企通信正式頒發(fā)了“國內(nèi)因特網(wǎng)虛擬專用網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證”(即IP-VPN業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證)。中企通信因而成為中國第一家獲準(zhǔn)經(jīng)營該項業(yè)務(wù)的增值電信運(yùn)營商。
IP-VPN業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的頒發(fā)不但使中企通信在數(shù)據(jù)通信服務(wù)領(lǐng)域有了更廣闊的發(fā)展前景，同時也是我國因特網(wǎng)虛擬專用網(wǎng)業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、合法化發(fā)展的里程碑。
孫迎宏向記者表示：“目前各大企業(yè)中國內(nèi)地的分部與總部之間的網(wǎng)絡(luò)通信需求形成了一個龐大的通信市場，中企通信正是針對這些需求為企業(yè)提供解決方案。對于那些分支機(jī)構(gòu)多的企業(yè)集團(tuán)，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一套企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實現(xiàn)集中監(jiān)控、整合各種資源。
中企通信作為國內(nèi)首家獲準(zhǔn)經(jīng)營IP-VPN增值電信業(yè)務(wù)的運(yùn)營商，孫迎宏認(rèn)為中企通信不僅要為客戶提供品質(zhì)一流的企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)，更有責(zé)任同業(yè)內(nèi)企業(yè)一起將中國的電信增值業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步推動信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近年來，由于IPVPN具有低成本、專用性、安全性、可擴(kuò)充性和靈活性以及可管理性等特點成為越來越多的企業(yè)選擇，IPVPN符合中國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)對安全性要求不高、組網(wǎng)靈活等方面的需求，發(fā)展迅速。目前，IPVPN的發(fā)展是一個重要趨勢，將為運(yùn)營商IPVPN業(yè)務(wù)的開展起到關(guān)鍵作用。中企通信作為增值電信運(yùn)營商之一，關(guān)于如何與國內(nèi)基礎(chǔ)電信運(yùn)營商開展合作,孫迎宏告訴記者：“中企通信與工業(yè)和信息化部有著密切的溝通和接觸，與三大電信運(yùn)營商也有著非常密切的合作關(guān)系。一直以來，中企通信對中國電信行業(yè)市場的改革始終持支持的態(tài)度，通過嚴(yán)格的品質(zhì)管理和以客戶需求為導(dǎo)向的原則，與基礎(chǔ)運(yùn)營商一起為國家的信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
引入合作深化信息化建設(shè)
日前，中企通信和全球基于通信技術(shù)的按需定制業(yè)務(wù)流程改進(jìn)解決方案提供商Premiere Global Services宣布攜手合作，共同推出一款會議及協(xié)同解決方案，助力中國企業(yè)客戶獲取高質(zhì)量、定制化、極具競爭優(yōu)勢的無需預(yù)約型活動和網(wǎng)絡(luò)會議服務(wù)。這是中企通信致力于推動我國企業(yè)信息化發(fā)展的又一重要舉措。
據(jù)Frost&Sullivan公司會議與協(xié)作研究首席分析師RoopamJain表示：“電話和網(wǎng)絡(luò)會議在中國市場的增長潛力是十分巨大的。不斷提高的意識、文化習(xí)慣的改變以及強(qiáng)大的拓展勢頭都加速了企業(yè)對這些解決方案的應(yīng)用，用戶數(shù)每年大幅增長。預(yù)計到2013年，中國網(wǎng)絡(luò)以及電話會議服務(wù)市場總值將達(dá)到1.741億美元，年均復(fù)合增長率為22.5%。”
為此，Premiere Global Services選中在中國擁有最大企業(yè)互聯(lián)IP寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺CENet的中企通信作為合作伙伴，全力推廣自己的會議解決方案。
記者了解到，中企通信與Premiere Global Services之間的合作內(nèi)容如下：中企通信將面向中國客戶銷售Premiere Global Services公司多功能的國際會議及協(xié)同應(yīng)用方案，包括無需預(yù)約的電話、活動和網(wǎng)絡(luò)會議等。Premiere Global Services在中國的客戶可以應(yīng)用中企通信廣泛的數(shù)據(jù)和語音網(wǎng)絡(luò)，包括本地的、全國的以及國際的免費(fèi)接入電話。
Premiere Global Services亞太區(qū)董事總經(jīng)理DennisChoo表示：“全球化是當(dāng)今市場的發(fā)展趨勢，通過與中企通信合作來滿足客戶日益增長的國際化會議需求，是Premiere Global Services全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。在當(dāng)今這樣一個富于挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全球企業(yè)都在尋求節(jié)省成本的新途徑，通過與中企通信合作，Premiere Global Services可以為全球各地的客戶提供更具成本效益的協(xié)同解決方案?！?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)的一種趨勢和潮流。電子商務(wù)雖然看上去容易，但它不僅是建設(shè)一個網(wǎng)站那么簡單，而是屬于企業(yè)在信息化發(fā)展過程中的一部分，企業(yè)的信息化工作做得越好，其電子商務(wù)也就會越成功。而企業(yè)信息化實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以便作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)企業(yè)在信息化建設(shè)過程面臨著諸多困惑：
周期長。企業(yè)信息化的建設(shè)過程包含很多內(nèi)容：從企業(yè)經(jīng)營模式的制定，到企業(yè)管理制度的制定，接著是企業(yè)工作流程的梳理，然后是企業(yè)信息化程序的編寫，最后是企業(yè)信息化的應(yīng)用和實施。而其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是程序代碼編寫過程。傳統(tǒng)信息化建設(shè)過程中，代碼編制的過程是由手工逐行寫代碼來完成，這一工作方式的效率非常低下；同時由于企業(yè)的需求靈活多變，傳統(tǒng)手工編寫代碼方式無法快速響應(yīng)。這都導(dǎo)致了企業(yè)信息化建設(shè)周期長，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。
投入大。傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)過程中，需要大量高素質(zhì)的開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行開發(fā)集成，而目前情況下，大部分開發(fā)工作人員都會逐行寫代碼來完成整個系統(tǒng)的開發(fā)，這會導(dǎo)致企業(yè)信息化項目的人員成本的巨大投入。
維護(hù)成本高。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中會隨市場變化情況和企業(yè)內(nèi)部情況不斷調(diào)整，從而對企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生大量新的需求，同時必須把問題交付給IT維護(hù)人員進(jìn)行開發(fā)，在傳統(tǒng)信息化建設(shè)中一般的操作人員又無法參與到維護(hù)過程中，這會對IT維護(hù)人員造成巨大壓力，使得IT維護(hù)部門成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
失敗概率大，疑難問題多。開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行傳統(tǒng)信息化開發(fā)過程中，對開發(fā)結(jié)果很難做出準(zhǔn)確預(yù)期。項目能否達(dá)到設(shè)計目標(biāo)很難保證，經(jīng)常會出現(xiàn)交付的成果設(shè)計大打折扣，使企業(yè)呈現(xiàn)騎虎難下的現(xiàn)象。系統(tǒng)建成后，隨著系統(tǒng)的逐步改進(jìn)和壯大，故障率和穩(wěn)定性也會日益增加，會暴露出更多的疑難雜癥來。這使得項目更易導(dǎo)致建設(shè)失敗概率大、成功率低。
可視化開發(fā)技術(shù)
概念。VJSP（Visual Java Server Pages）是一種創(chuàng)新的企業(yè)信息化和電商平臺開發(fā)技術(shù)。VJSP是以JAVA語言為基礎(chǔ)的B/S可視化集成開發(fā)環(huán)境，是管理軟件開發(fā)和應(yīng)用平臺建設(shè)的先進(jìn)工具。它是Web開發(fā)平臺和應(yīng)用平臺的二合一，功能與PB（PowerBuilder）有相似之處，但比PB強(qiáng)大很多。VJSP的可視化主要體現(xiàn)在企業(yè)管理系統(tǒng)使用最頻繁的四個方面：新建修改流程、數(shù)據(jù)庫字段添加更改、報表設(shè)計、表單設(shè)計。
優(yōu)勢。能夠快速部署信息化應(yīng)用和快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)配置。通過VJSP的可視化特征，用戶采用鼠標(biāo)直接拖曳方式進(jìn)行開發(fā)，大大提升了開發(fā)效率。先進(jìn)底層設(shè)計實現(xiàn)靈活性，滿足個性化。中國電信網(wǎng)上營業(yè)廳的電子渠道項目采用了VJSP技術(shù)實現(xiàn)快速部署，運(yùn)用VJSP的功能模塊，快速搭建出了各個業(yè)務(wù)平臺，在4個月內(nèi)就完成了系統(tǒng)架構(gòu)、配置、調(diào)研開發(fā)的工作，并且滿足了電信個性化的需求。
將工作交給業(yè)務(wù)人員，減少IT壓力。通過VJSP的可視化開發(fā)技術(shù)開發(fā)模塊，運(yùn)用內(nèi)置的二百個功能模塊，簡單方便的操作使得業(yè)務(wù)人員也能參與到開發(fā)工作中，縮短了開發(fā)周期，減少IT人員的工作量和工作壓力。模塊化設(shè)計使得系統(tǒng)穩(wěn)定性大幅提升。VJSP模塊化的設(shè)計，讓開發(fā)人員不用針對每一個企業(yè)進(jìn)行重新開發(fā)。二百個功能模塊，很多用戶企業(yè)共同使用，一旦在使用中發(fā)現(xiàn)問題，也是共性問題的修正，一個等于修正所有用戶系統(tǒng)，這樣模塊的Bug越來越少，模塊越來越完美，穩(wěn)定性隨著時間推移而提升。
高性價比的部署和低成本的維護(hù)。VJSP的模塊積木化結(jié)構(gòu)減少了IT人員的工作量，能夠?qū)崿F(xiàn)快速部署；而VJSP的可視化編輯便于用戶操作，經(jīng)過培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員參與到部署和維護(hù)工作中去，大大降低了對開發(fā)人員數(shù)量和素質(zhì)上的要求。這樣無論前期部署成本還是后期維護(hù)成本都會大大降低，并且有效降低系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險。使用VJSP進(jìn)行功能化平臺搭建，功能模塊可以根據(jù)需要靈活進(jìn)行替換、修改，貼近用戶個性化需求，如有變化，IT無需對整個架構(gòu)進(jìn)行重新開發(fā)設(shè)計，能有效降低系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險。
可實現(xiàn)云計算部署。云計算已成為當(dāng)今主流的技術(shù)，服務(wù)器數(shù)據(jù)整合，節(jié)省了資源，提高了效率。而VJSP也從底層支持云計算的部署，順應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)潮流，從底層支持移動終端，方便用戶使用。
應(yīng)用場合。VJSP產(chǎn)品完全基于Web技術(shù)，采取了理論與實踐相結(jié)合的研發(fā)歷程，從2004年至2013年，實現(xiàn)了開發(fā)成果和用戶應(yīng)用相結(jié)合的并行機(jī)制。VJSP的研發(fā)宗旨是用科技提高生產(chǎn)力，用IT創(chuàng)造價值，幫助用戶發(fā)展。VJSP系列解決方案應(yīng)用場合包括很多方面。構(gòu)建企業(yè)協(xié)同辦公環(huán)境：幫助用戶建立事務(wù)處理的工作流程，電子化管理和存儲文檔，創(chuàng)新應(yīng)用提升工作效率，節(jié)約辦公成本，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)通訊、存儲和遠(yuǎn)程管理。構(gòu)建知識倉庫：幫助用戶建立日常運(yùn)作數(shù)據(jù)中心，積淀管理流程和行業(yè)秘決，實現(xiàn)知識庫，指導(dǎo)生產(chǎn)和運(yùn)營，簡化知識傳承方法和提高技能實現(xiàn)人才的快速復(fù)制。開發(fā)企業(yè)管理平臺：VJSP的系統(tǒng)平臺已經(jīng)嵌有二百多功能模塊，縱貫大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程，平臺內(nèi)有CRM、ERP、SCM、HRM、OA等各種管理邏輯和應(yīng)用并且支持?jǐn)?shù)據(jù)互聯(lián)互通，是企業(yè)信息化建設(shè)的首選系統(tǒng)。構(gòu)建電商平臺：具有革新銷售，快速提升營銷能力，使企業(yè)獲得并保持長期競爭力，降低產(chǎn)品銷售和推廣成本，是市場經(jīng)濟(jì)的競技工具，是企業(yè)面向未來服務(wù)社會大量用戶的基礎(chǔ)。實現(xiàn)商務(wù)智能：VJSP提供各種管理模型的建模、數(shù)據(jù)抽取、清洗、圖形展現(xiàn)等數(shù)據(jù)挖掘功能，幫助監(jiān)控成本、效率等KPI關(guān)鍵指標(biāo)，降低經(jīng)營風(fēng)險自動報警和自動控制，為決策者提供導(dǎo)航。建立社交門戶：及時了解用戶反應(yīng)，回饋市場信息，監(jiān)控競爭對手活動狀況，把握商業(yè)機(jī)會，挖掘新的市場應(yīng)用，從而實現(xiàn)微博、微信、論壇的商業(yè)價值。
VJSP經(jīng)過了多年的企業(yè)信息化實踐和發(fā)展過程，模塊涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，包括物流備貨和進(jìn)銷存一體化管理、市場推廣及營銷活動管理、財務(wù)電算化管理、協(xié)同辦公管理、產(chǎn)供銷一體化的資源管理、人事工作信息化管理、企業(yè)經(jīng)營決策管理等。在項目實施交付過程中，VJSP從企業(yè)管理功能模塊中提取需要的內(nèi)容，通過可視化進(jìn)行組合配置，搭建出需要的產(chǎn)品或平臺并交付用戶，從而大大提高了開發(fā)效率和項目成功率。
具體案例
經(jīng)過十年的積累，VJSP已擁有齊全的解決方案。代表一為ECS解決方案：幫助企業(yè)快速建設(shè)電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品在線銷售、在線支付、會員服務(wù)、促銷策略以及物流備貨和進(jìn)銷存一體化等管理。
代表二為CRM解決方案：建設(shè)以客戶為核心的銷售價值管理體系，以市場推廣和營銷活動的渠道策略，以銷售目標(biāo)監(jiān)控和績效考核機(jī)制的多渠道服務(wù)團(tuán)隊。
代表三為EAM解決方案：實現(xiàn)財務(wù)記賬，成本核算的電算化，節(jié)省管理成本，提高反應(yīng)速度。幫助監(jiān)控和自動提醒財務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，促進(jìn)經(jīng)營者有效控制風(fēng)險。
代表四為OA協(xié)同辦公解決方案：建立互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公信息化工作流，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化分工電子審核，流程審批和知識共享，快速提高企業(yè)管理效率和反應(yīng)速度。
關(guān)鍵詞：資源配置效率競爭優(yōu)勢中小企業(yè)信息化
我國中小企業(yè)以其規(guī)模小，產(chǎn)品單一、交易成本低，經(jīng)營靈活，適應(yīng)市場變化快等特點在夾縫中生存，在競爭中成長壯大，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，據(jù)我國有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2005年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4242萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.6%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.6%，創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已是我國國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，提高我國中小企業(yè)的整體實力，對國民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，面對越來越多的大型企業(yè)和大量涌入國內(nèi)的外國公司及其先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，中小企業(yè)自身的弊病、問題和缺陷也越來越突出，其中最為突出的問題之一是信息缺乏，如不及時解決不但將制約其自身發(fā)展，同時對整個國民經(jīng)濟(jì)的整體水平的提高也將產(chǎn)生重大影響。
一、信息在中小企業(yè)發(fā)展中的作用
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)性社會正步向信息型社會，企業(yè)資源也由資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、知識和能力，市場需求瞬間萬變，企業(yè)競爭最關(guān)鍵的問題是及時滿足客戶的需求，甚至了解客戶超過了解自己。正如比爾.蓋茨在其《未來時速》一書中寫道：“將您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏?！敝芾韺W(xué)家Simon也認(rèn)為“信息是影響人改變對于決策方案的期待或者評價的外部刺激”。信息影響決策，信息對管理各環(huán)節(jié)各步驟都有重要的作用，沒有信息，各級管理者就無法做出有效和正確的決策。信息的作用具體表現(xiàn)在可以指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的制定，產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、組織貨源，優(yōu)化資源包括人財物的合理配置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，降低成本，贏得競爭優(yōu)勢，獲取最大利潤。
二、中小企業(yè)獲取信息的主要途徑分析
中小企業(yè)獲取信息的途徑一般有以下幾種：第一獨自調(diào)查研究收集（包括從報紙雜志等媒介收集）；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過社交活動收集；第三，來自政府有關(guān)部門；第四，用戶或客戶反饋信息；第五，交易會、展覽會、專業(yè)會議；第六，科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)；根據(jù)2004年有關(guān)部門進(jìn)行的樣本抽樣調(diào)查得知采用第一種方法獲取信息的中小企業(yè)占42.6%，采用第二種方法獲取信息的中小企業(yè)占19.1%，采用第三種方法的占2.3%，采用第四種方法的占30.4%，采用第五種方法的占5.3%，采用最后一種方法的占0.3%。
從以上分析可以看出，我國中小企業(yè)獲取信息的主要方式是企業(yè)自己從報紙雜志上收集，其次才是直接從客戶獲得反饋信息。獲取信息的方法比較間接、傳統(tǒng)、原始，與國外運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，信息管理系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接獲取信息相比具有速度較慢，獲取信息量小、不全面、不完整、較分散、針對性不強(qiáng)，信息滯后、及時性和適時性較差、表現(xiàn)形式單一、心理獲取的中間環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)差錯等特點。在全球商業(yè)競爭白熱化的今天，誰及時擁有高質(zhì)量的信息就意味著誰擁有了競爭力和市場份額，信息獲取方法的選擇和速度及信息的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。
三、促進(jìn)信息化建設(shè)對策
政府出錢扶持中介機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)買服務(wù)。
1.轉(zhuǎn)變管理觀念，強(qiáng)化信息意識。中小企業(yè)家族式的管理模式比較嚴(yán)重，任人唯親，勞動力素質(zhì)低，管理制度不健全，管理隨意性強(qiáng)，人財物浪費(fèi)比較嚴(yán)重，雖然也逐步認(rèn)識到信息的重要性，但從根本上還沒有樹立利用信息管理的思想。企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至一般員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分利用信息、采集信息，對信息進(jìn)行分析，進(jìn)行資源合理配置，優(yōu)化整合企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，合理制定生產(chǎn)計劃，進(jìn)行事前預(yù)算、事前控制和事中控制，降低企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，利用信息創(chuàng)造價值，增加利潤，提高勞動生產(chǎn)率。強(qiáng)化信息重要性觀念，使其深入滲透到每一個員工的意識中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增強(qiáng)信息的及時性、適時性、準(zhǔn)確性和表現(xiàn)形式多樣化。及時性是指你需要的時候擁有它，適時性是指擁有最新的信息，準(zhǔn)確性是指沒有差錯，表現(xiàn)形式是指不僅僅是報紙雜志還可以是影碟、聲音、圖像等等。信息技術(shù)已越來越多地運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，成為實現(xiàn)管理控制的手段，企業(yè)所需信息包括市場信息、內(nèi)部管理人力資源信息、成本信息、銷售信息、庫存信息、客戶和合作伙伴信息等等。中小企業(yè)目前絕大多數(shù)沒有實力引進(jìn)ERP先進(jìn)管理信息系統(tǒng)，但可以從成本效益原則出發(fā)結(jié)合自己的實際情況，通過普及電腦的使用建立企業(yè)信息網(wǎng)站，客戶信息數(shù)據(jù)庫、員工信息數(shù)據(jù)庫，合作伙伴數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)手段與內(nèi)部員工、客戶、合作伙伴進(jìn)行交流和溝通，實現(xiàn)資源共享，應(yīng)用信息和通信技術(shù)到各組織模式中，對中小企業(yè)的組織分工進(jìn)行有效整合，使各種職能和企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高營運(yùn)效率，對供、產(chǎn)、銷、及售后服務(wù)各環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，同時建立密切聯(lián)系，加快流通速度，減少庫存成本，消除作業(yè)連中不能增加價值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化。同時可以及時了解產(chǎn)品市場信息變化，及時將信息反饋給決策者使決策則及時做出調(diào)整，推出滿足市場需要的產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品生命周期，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。建立研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計、市場營銷、售后服務(wù)等一體化的跨部門的橫向組織。競爭優(yōu)勢不僅來源于成本價格，重要的是維護(hù)客戶的滿意度、忠誠度。信息缺乏是中小企業(yè)發(fā)展得主要障礙之一，所以隨時了解市場變化、客戶的信息、內(nèi)部人員、資源信息和資金金融信息對中小企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
3、建立有關(guān)政府服務(wù)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)。使政府職能由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，針對中小企業(yè)資金不足，管理方式落后，人員文化素質(zhì)低，很多中小企業(yè)大規(guī)模地使用計算機(jī)系統(tǒng)條件還不完全具備的特點，政府應(yīng)為其獲取信息增加渠道和方便，提供各種經(jīng)營信息包括提供市場信息、技術(shù)信息、金融信息和人才信息，建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)，大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展創(chuàng)建良好的社會環(huán)境和政策環(huán)境。
4、提高勞動者素質(zhì)。中小企業(yè)一方面應(yīng)淡化家族式管理模式，大量引進(jìn)人才，特別是IT人才，同時對內(nèi)部員工建立人才激勵機(jī)制，普及電腦知識，加強(qiáng)并組織在職培訓(xùn)，接受各種專業(yè)訓(xùn)練，激勵員工積極參與學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)技能。通過對有重大貢獻(xiàn)的員工委以重任，授權(quán)、授股等方式留住人才，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和制度環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的學(xué)習(xí)氛圍。引導(dǎo)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉東杜占元.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社1998
Abstract: Digital Oilfield is the trend of future development for oilfield enterprises, is the form to reach sustainable development and enhance their core competitiveness for oilfield companies, is the inevitable choice to strengthen its own sustainable development and to fit in with changes in the external environment. In this paper, on the basis of having analyzed the building the framework of the digital oilfield,the author builds the framework for the digital oilfield, and takes out its best stage.
關(guān)鍵詞: 油田企業(yè);數(shù)字油田;管理駕駛艙
Key words: oilfield companies;digital oilfield;control cabin of management
0引言
數(shù)字油田是油田企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢,是油田企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理和決策的基礎(chǔ)平臺。正確決策來自于豐富的信息支持,數(shù)字油田一方面能使領(lǐng)導(dǎo)者通過虛擬技術(shù)“身歷其境”地看到油田的生產(chǎn)狀況,同時,還能提供高層次的決策支持信息,為正確決策提供幫助。數(shù)字油田在實現(xiàn)跨地域協(xié)同工作,快速獲得企業(yè)外部環(huán)境信息,實現(xiàn)油田業(yè)務(wù)與技術(shù)的整合,實現(xiàn)油藏描述的可視化和互動性,實現(xiàn)油田狀態(tài)自動監(jiān)測,促進(jìn)資源整合,大大增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。
1構(gòu)建數(shù)字油田的基礎(chǔ)
油田建設(shè)數(shù)字化不但通過綜合信息應(yīng)用平臺對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、開發(fā)、財務(wù)、人事、計劃等應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行智能化加工處理、快速整合,使這些信息資源得到最大限度地共享和有效利用,及時為決策者提供依據(jù),促進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的提高,更重要的是使企業(yè)管理走向科學(xué)化和最優(yōu)化,企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、信息資源共享最大化、制度管理科學(xué)化,從而促使企業(yè)整體水平的提升和國際市場競爭力的增強(qiáng),為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。
加快油田企業(yè)的信息化建設(shè),為油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航,積極建設(shè)數(shù)字油田,以信息技術(shù)提升油田綜合實力,優(yōu)化勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營決策,提高管理運(yùn)營效率,實現(xiàn)與國際油公司信息管理的接軌。油田企業(yè)圍繞重點工作目標(biāo),在加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程建設(shè),應(yīng)用系統(tǒng)推廣,確保信息網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行。
數(shù)據(jù)是油田的寶貴財富,通過多年的信息化建設(shè),我國大部分油田企業(yè)已建成了勘探、開發(fā)兩大生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。入庫的數(shù)據(jù)主要是動態(tài)類的日數(shù)據(jù)和部分生產(chǎn)科研急需的靜態(tài)數(shù)據(jù),以及少量的實驗、化驗、儲量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫的建立為數(shù)字油田的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一是建設(shè)數(shù)字油田基礎(chǔ)的重中之重,目前客觀存在的問題是,我國大多數(shù)油田企業(yè)歷史悠久,多年來積累下來的數(shù)據(jù)、應(yīng)用、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等力面的矛盾和問題較多,加上管理上的條塊分割,使數(shù)字油田的建設(shè)在技術(shù)難度之外增加了人為的困難。
思想和觀念不容忽視,油田管理水平的提升在很大程度上集中體現(xiàn)在管理思想和理念上?！皵?shù)字油田”建設(shè)的過程,是引進(jìn)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和采用管理新技術(shù)、新方法的過程。因此,“數(shù)字油田”建設(shè)中采用現(xiàn)代化管理思想和技術(shù)是實現(xiàn)油田生產(chǎn)管理技術(shù)和模式變革的重要于段,是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理變革的主線,是推動管理創(chuàng)新的動力。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際,在“數(shù)字油田”建設(shè)中借助其網(wǎng)絡(luò)化平臺、數(shù)字化環(huán)境,吸收和應(yīng)用如ERP、供應(yīng)鏈管理(SCM )、企業(yè)管理系統(tǒng)(MIS ) ,數(shù)據(jù)倉庫和在線分析(OLAP)技術(shù)等現(xiàn)代化管理信息思想、技術(shù)及成熟的軟件系統(tǒng),提高油田整體管理水平。
2構(gòu)建數(shù)字油田的框架
數(shù)字油田構(gòu)建的總體框架,具體包括ERP層(上層)、生產(chǎn)管理層(中間層)和操作控制層(底層)三個層次,如圖所示。
在勘探開發(fā)科學(xué)研究方面,應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件,建立解釋工作站、地震處理中心、并行數(shù)值模擬系統(tǒng)等,提高科研水平,降低勘探投資和開發(fā)成本。
在生產(chǎn)信息系統(tǒng)方面同時,生產(chǎn)調(diào)度管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)兩大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建成,將涵蓋油田勘探、開發(fā)各主要業(yè)務(wù)的管理,提供了綜合查詢、數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)處理等多項功能,為油田企業(yè)的生產(chǎn)管理及科研提供了有力保障。
在企業(yè)經(jīng)營管理方面,應(yīng)適當(dāng)開發(fā)了財務(wù)管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)等信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合。
隨著油田辦公自動化系統(tǒng)、勘探開發(fā)信息查詢等系統(tǒng)的相繼建成,利用VPN技術(shù)解決GPRS用戶安全訪問油田及石化系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的難題。同時,繼續(xù)探索移動和偏遠(yuǎn)用戶利用其它Internet接入方式安全訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的解決方案。
3數(shù)字油田佳境――管理駕駛艙
油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都在尋求一種更有效的監(jiān)控和處理所獲信息的方法,面對紛繁的信息,必須離開細(xì)枝末節(jié)而放眼全局。數(shù)字油田的佳境――管理駕駛艙(Management Cockpit,MC)已成眾望所歸。管理駕駛艙就是一個經(jīng)營信息室和決策管理室,它使管理層能更好地規(guī)劃業(yè)務(wù)活動并贏得競爭。
管理駕駛艙的數(shù)據(jù)來源可以是油田企業(yè)ERP系統(tǒng)和企業(yè)外部的信息,這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯(lián)入管理駕駛艙。管理駕駛艙根據(jù)管理者決策的需要,將信息以其能接收的方式進(jìn)行歸納整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要問題,并因此作出正確的決策。通過一系列科學(xué)管理,管理決策的過程方法與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到完美的統(tǒng)一。系統(tǒng)將潛在的經(jīng)營風(fēng)險和決策的預(yù)期結(jié)果及時、快速地呈現(xiàn)在管理者面前,確保公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。管理駕駛艙由墻面顯示系統(tǒng)、飛行駕駛臺和獨特的內(nèi)部設(shè)計三部分組成。
3.1 墻面顯示系統(tǒng)當(dāng)油田企業(yè)高層管理人員步入管理駕駛艙,所有與企業(yè)營運(yùn)績效相關(guān)的績效指標(biāo)(KPIs)都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項指標(biāo)按重要性程度顯示在不同顏色的墻上。
3.2 飛行駕駛臺如同飛機(jī)的駕駛臺,管理駕駛艙的飛行駕駛臺也是油田企業(yè)信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺對公司的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集處理。它由六個PC 顯示終端和兩把椅子構(gòu)成。決策者可通過飛行駕駛臺查詢企業(yè)的實時信息,并可進(jìn)行決策模擬。
3.3 內(nèi)部設(shè)計管理駕駛艙是油田企業(yè)的會議室,但它與傳統(tǒng)的會議室不同,它完全按照人體工程學(xué)原理進(jìn)行設(shè)計,最大限度地考慮了人在該環(huán)境中的信息接收能力。其目標(biāo)是建立一個能進(jìn)行有效溝通、提高管理層會議效率的環(huán)境。為達(dá)到這一目標(biāo), KPIs以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。
管理駕駛艙是綜合評估體系理論的優(yōu)秀載體,是數(shù)字油田的外在表現(xiàn),油田企業(yè)建立管理駕駛艙的過程本身就是一個按綜合評估體系建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的過程。按照該理論建立的KPIs被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中,供決策者分析。管理駕駛艙的建立,將使數(shù)字油田如虎添翼,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵字協(xié)同商務(wù)信息化商業(yè)戰(zhàn)略信息共享
協(xié)同商務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部信息化和電子商務(wù)向縱深發(fā)展基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，它是新管理理念和商務(wù)手段，協(xié)同商務(wù)實現(xiàn)的關(guān)鍵是無阻礙溝通和商務(wù)過程的協(xié)同。協(xié)同商務(wù)通過電子化，使企業(yè)能夠內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，將所有利益相關(guān)者、企業(yè)部門、不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息整合到統(tǒng)一的渠道，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨地域、跨時間的聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和信息獲取與共享的一體化，為用戶提供個性化的信息獲取服務(wù)，整合商務(wù)流程，縮短執(zhí)行時間，提高整個商業(yè)價值鏈的整體運(yùn)作效率。
1企業(yè)信息化的發(fā)展階段
美國GartnerGroup咨詢公司對于信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展與趨勢，作出了三階段劃分：
第一階段，企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用。主要是以ERP為代表的單個企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。ERP是面向交易的管理系統(tǒng)，通過重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)了管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且加速了財務(wù)統(tǒng)計等業(yè)務(wù)。但是由于受IT技術(shù)發(fā)展的限制，原本是解決企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)，難以突破不同企業(yè)之間的組織邊界，企業(yè)之間難以通過信息的有效溝通，協(xié)同對市場做出快速反應(yīng)。即使是在跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)內(nèi)部也往往由于系統(tǒng)運(yùn)行成本過高而難以建立企業(yè)一體化應(yīng)用。
第二階段，企業(yè)外部信息化應(yīng)用。由于Internet的問世和普及，電子商務(wù)成為了信息技術(shù)的主流應(yīng)用。這一階段基于Web技術(shù)的ERP系統(tǒng)為企業(yè)跨越組織邊界、跨越地域限制，為企業(yè)真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理提供了可能。這時的ERP系統(tǒng)主要分兩個方向向外擴(kuò)展：一是基于Internet網(wǎng)絡(luò)的采購管理，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)管理，包括網(wǎng)上采購、競購與拍賣和反拍賣等。二是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，它定位于成品的整個營銷過程的管理，包括市場活動、營銷過程與售后服務(wù)三大環(huán)節(jié)管理。
第三階段，協(xié)同商務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)界和IT界已尋求到一種比B2B更好的運(yùn)作模式——協(xié)同商務(wù)。協(xié)同商務(wù)，是指企業(yè)利用前沿技術(shù)所提供的一整套跨企業(yè)合作的能力，得以更有效的管理當(dāng)今錯綜復(fù)雜的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。他幫助企業(yè)同其關(guān)鍵的交易伙伴們共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開發(fā)全新的產(chǎn)品、市場和服務(wù)，提高競爭優(yōu)勢。相對于ERP的著眼于企業(yè)內(nèi)部的資源共享，協(xié)同商務(wù)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)外交易各方的同步作業(yè)。
2協(xié)同商務(wù)對企業(yè)發(fā)展的作用
實踐證明，核心企業(yè)通過協(xié)同商務(wù)實現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏，提高了對市場需求的響應(yīng)速度，降低了滿足客戶個性化需求的總成本；提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了庫存；減少了不增值的管理成本。而處于供應(yīng)鏈中的提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的中小型企業(yè)，通過協(xié)同商務(wù)與大企業(yè)長期合作，提高管理水平并借力發(fā)展。協(xié)同商務(wù)對企業(yè)發(fā)展的作用包含內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩種。
2.1推動企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展
內(nèi)部協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，包括各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同和各種資源約束的協(xié)同。
在協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)中，人力資源和工作流程模塊是強(qiáng)相聯(lián)的，統(tǒng)一協(xié)同調(diào)配為企業(yè)的運(yùn)作服務(wù)；各職能部門是強(qiáng)相關(guān)的，協(xié)同工作才能使企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。此時協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)可以從財務(wù)、銷售、采購、物流、供應(yīng)鏈、網(wǎng)上銷售等應(yīng)用系統(tǒng)提取各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析加工，將企業(yè)不同時期開發(fā)、分散在不同的軟硬件平臺上的信息系統(tǒng)整合，提供高度的信息透明度與實時性，然后根據(jù)設(shè)定的工作流，發(fā)送給各有關(guān)部門或人員，使管理人員隨時了解整個企業(yè)的運(yùn)作，既可以從宏觀面觀察企業(yè)的運(yùn)營，又可以深入細(xì)節(jié)了解企業(yè)，還能夠在協(xié)同商務(wù)的智能化數(shù)據(jù)分析幫助下，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測分析，給出建議，使企業(yè)緊跟、甚至超前于市場的需求變化，快速做出正確的決策，提升企業(yè)的競爭力。
2.2推動企業(yè)間的互利和發(fā)展
外部協(xié)同是指在行業(yè)價值鏈中，上下游企業(yè)間的協(xié)同。
企業(yè)信息的提供者也是需求者。Internet技術(shù)的成熟，使協(xié)同商務(wù)平臺能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部各種相對分散、獨立的信息及應(yīng)用無縫地集成到一起，實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換。需求者各取所需，強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈。例如：幫助客戶服務(wù)和市場銷售人員更好地查看信息、管理及服務(wù)，提高整體客戶滿意度，從而贏得競爭優(yōu)勢為需求者開設(shè)門戶，根據(jù)其要求設(shè)置并提供個性化應(yīng)用，以不同的級別和權(quán)限進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，參與到企業(yè)整個價值鏈的運(yùn)作中。這種完全基于Web的瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，方便隨時隨地訪問系統(tǒng)，整個企業(yè)可以跨地域、跨時間地在一起協(xié)同工作。使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)，使企業(yè)的視野從事務(wù)性和技術(shù)性的角度提升到了經(jīng)營模式的高度。3協(xié)同商務(wù)成功的關(guān)鍵因素
作為新興的管理理念、軟件、服務(wù)，協(xié)同商務(wù)所要達(dá)到的最終目的就是協(xié)調(diào)多個企業(yè)之間的關(guān)系，在多個戰(zhàn)略合作伙伴之間，完成協(xié)同開發(fā)、協(xié)同制造直至協(xié)同服務(wù)。因此，協(xié)同商務(wù)在企業(yè)中實施后將為企業(yè)帶來了許多變化和影響，企業(yè)必須重新審視企業(yè)本身、供應(yīng)商、合作伙伴，客戶與競爭對手之間的關(guān)系與內(nèi)外部環(huán)境，以達(dá)成最佳優(yōu)勢。成功實施協(xié)同商務(wù)的關(guān)鍵因素包括以下三個方面。
3.1協(xié)同商務(wù)是一種商業(yè)戰(zhàn)略
協(xié)同商務(wù)不僅僅是一套信息系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)一直把協(xié)同商務(wù)僅僅當(dāng)作一套信息系統(tǒng)，這也是協(xié)同商務(wù)至今仍然無法獲得廣泛應(yīng)用的主要原因。在協(xié)同商務(wù)中的核心企業(yè)應(yīng)該將“實現(xiàn)與上下游合作伙伴的信息共享，謀求更好的合作，用以創(chuàng)造更多的共同利益”列入企業(yè)今后的經(jīng)營戰(zhàn)略，并指定高層全程負(fù)責(zé)協(xié)同商務(wù)的項目過程。由于協(xié)同的主體不僅僅是企業(yè)本身，還包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及其它合作伙伴，核心企業(yè)應(yīng)該與主要的合作伙伴建立聯(lián)合項目組，對整個項目的目標(biāo)、范圍和方法進(jìn)行清晰的定義，取得共識，并共同承擔(dān)協(xié)同商務(wù)的實現(xiàn)。把協(xié)同商務(wù)列入企業(yè)的戰(zhàn)略，這是協(xié)同商務(wù)成功的前提。
3.2共同的商業(yè)利益是基礎(chǔ)
共同的商業(yè)利益是企業(yè)間合作的基礎(chǔ)，要與上下游合作伙伴之間實現(xiàn)商務(wù)的協(xié)同，“共贏”是最根本的保障。所以對于企業(yè)來說，要有充分的價值點來說服上下游合作伙伴，共同承擔(dān)協(xié)同商務(wù)的建設(shè)。
對于上游供應(yīng)商而言，協(xié)同商務(wù)價值點在于企業(yè)能夠及時提供原料庫的數(shù)據(jù)信息，甚至讓供應(yīng)商來管理自己的庫存，這可以在很大程度上降低供應(yīng)商銷售預(yù)測的不準(zhǔn)確。而企業(yè)也可以從供應(yīng)商那里及時獲得原材料的價格變動、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量等信息，甚至可以參與供應(yīng)商的配件設(shè)計，更好地符合客戶的需求。
對于下游經(jīng)銷商而言，協(xié)同商務(wù)的價值點在于企業(yè)可以及時提供成品的庫存乃至生產(chǎn)信息，幫助經(jīng)銷商及時響應(yīng)客戶的需求。而企業(yè)則可以從經(jīng)銷商及時獲取庫存信息、客戶需求變化信息等，快速調(diào)整自己的生產(chǎn)策略。
3.3信息共享是核心
信息共享是協(xié)同的主要途徑，也是協(xié)同商務(wù)的核心。但迄今為止，企業(yè)信息共享一直都是異常的困難。例如，經(jīng)銷商終端的數(shù)據(jù)采集就是令很多企業(yè)頭痛的一件事。出于商業(yè)機(jī)密等考慮，很多經(jīng)銷商都拒絕提供這一數(shù)據(jù)。
共同的商業(yè)利益是協(xié)同的基礎(chǔ)，但信任也是影響各方合作的重要因素之一，各方信任的程度是影響信息共享程度的重要因素。對于信任問題的解決，絕非一朝一夕的事，這取決于核心企業(yè)與各個經(jīng)銷商以往的合作以及企業(yè)的信譽(yù)，需要企業(yè)與各方不斷地溝通，以及相應(yīng)的法律保障等措施才能解決。
參考文獻(xiàn)
1王全勝.電子商務(wù)原理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2002
2黃敏學(xué).電子商務(wù)[M].北京：高等教育出版社，2001
對企業(yè)而言，信息化的最大價值在于對業(yè)務(wù)的推動作用，是緊緊圍繞著業(yè)務(wù)而存在的，因此，企業(yè)信息化的目的是確保有高可用性的信息系統(tǒng)來支撐自身的業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，不是每一家企業(yè)都擅長構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化平臺，也更不是所有的企業(yè)都有能力對信息化平臺進(jìn)行有效的管理。所以，這些企業(yè)需要尋求合作伙伴來幫助實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展需求。
上海天璣科技股份有限公司正是這樣一家專注于企業(yè)信息化系統(tǒng)的本土IT服務(wù)企業(yè)。天璣科技成立已十多年，已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的IT服務(wù)及解決方案供應(yīng)商。天璣科技構(gòu)筑起一站式的服務(wù)體系，從咨詢設(shè)計到集成實施，再到運(yùn)營管理等各方面為用戶解決問題?；诙嗄甑男畔⒒ㄔO(shè)和服務(wù)經(jīng)驗，天璣科技對于企業(yè)如何打造合理實用的信息化系統(tǒng)有自己的見解。
成效
信息化系統(tǒng)的精髓
信息化系統(tǒng)最重要的是成效，一方面必須確保信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效的，另一方面必須確保信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)成本是可控的。所有的信息化建設(shè)成功案例都告訴我們，信息化建設(shè)要本著冷靜的心和堅強(qiáng)的毅力來做。如何確保信息系統(tǒng)的有效性，需要建設(shè)者對于行業(yè)、業(yè)務(wù)模式、用戶需求有深刻的理解，并擁有大量的行業(yè)耕耘和積累。從天璣科技的角度來講，企業(yè)的信息化建設(shè)生命周期包括四個階段。這些階段中所產(chǎn)生的各類需求，正是天璣科技致力于為客戶提供服務(wù)的地方，通過在這些階段的精心呵護(hù)，必然可以保證企業(yè)信息系統(tǒng)的成效。
企業(yè)信息化的生命周期
與天璣科技的業(yè)務(wù)組成
1.以“咨詢設(shè)計”來確定信息化項目的目標(biāo)和方案
不同的信息化應(yīng)用需求產(chǎn)生不同的目標(biāo)。天璣科技認(rèn)為，“咨詢設(shè)計”的目標(biāo)是為了幫助用戶從紛繁發(fā)散的需求中梳理出明確目標(biāo)，并選擇最適合的技術(shù)手段來解決用戶需求。有的客戶需求僅是一句“我要容災(zāi)”，而映射在這簡單之下的需求它將被分解成眾多子項，包括系統(tǒng)范圍、重要性程度、是應(yīng)用重要的系統(tǒng)還是數(shù)據(jù)重要的系統(tǒng)、能夠接受的數(shù)據(jù)損失和停機(jī)時間、是要應(yīng)對故障引起的災(zāi)難還是自然災(zāi)害級別的災(zāi)難等等。通過“咨詢”，天璣科技將匯總出龐雜的信息梳理出客戶最關(guān)心的和最實際的內(nèi)容，并制定出明確目標(biāo)。 而有了目標(biāo)，進(jìn)一步需要的就是合理的“設(shè)計”，即選擇最適合的實踐方案。在通過“咨詢”明確了客戶的真實目標(biāo)后，結(jié)合最終預(yù)算，就能找到最優(yōu)設(shè)計。
2.以 “開發(fā)測試”“系統(tǒng)集成”來達(dá)成目標(biāo)落地
天璣科技認(rèn)為，為促成企業(yè)信息化建設(shè)的平穩(wěn)和實效，在開發(fā)測試和系統(tǒng)集成過程中最重要的是精細(xì)的組織和有效的溝通。一個強(qiáng)有力的管理體系和精細(xì)的組織模式，能夠及時響應(yīng)建設(shè)過程中的各種變化，確保每次制定的目標(biāo)都能及時執(zhí)行到位。根據(jù)天璣科技的經(jīng)驗，90%的項目沖突、導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大偏差的根源都是溝通的失效，因此在所有項目執(zhí)行過程中的各個階段，如何有效地建立起有效的溝通渠道并形成有效的組織就成為重要課題。
3.科學(xué)的“運(yùn)營維護(hù)”確保信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行
信息系統(tǒng)建成后，會產(chǎn)生配合業(yè)務(wù)成長而優(yōu)化和變更的需要，需要面對故障維護(hù)和優(yōu)化調(diào)整。系統(tǒng)運(yùn)維的常見方式有全部外包和部分外包，適合不同預(yù)算以及不同管理要求的客戶。近年來，業(yè)內(nèi)興起了對于基礎(chǔ)設(shè)施部分遠(yuǎn)程運(yùn)維的概念，提供了更具性價比的運(yùn)維方式，也是離岸外包的一種重要形式。
4.貫穿信息系統(tǒng)生命周期的“培訓(xùn)”提高企業(yè)自身能力
天璣科技認(rèn)為，用戶自身的信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)水平以及管理水平，將極大地影響信息系統(tǒng)使用的有效性。雖然供應(yīng)商是企業(yè)信息化過程中的重要組成部分，但是用戶自身對于系統(tǒng)的使用和理解水平將直接關(guān)乎信息系統(tǒng)在多大程度上能支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。 因此天璣科技在整個信息系統(tǒng)生命周期中，擁有對應(yīng)不同部分所設(shè)定的培訓(xùn)體系，從技術(shù)培訓(xùn)至管理和理念培訓(xùn)，從成熟系統(tǒng)培訓(xùn)到業(yè)界前沿動態(tài)講解，制定適應(yīng)于客戶的知識傳授。
5.選對供應(yīng)商，保證企業(yè)合理的投資回報
關(guān)鍵詞:分散式項目管理模式 集約化項目管理模式 信息化水平
目前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢使國際建筑承包商、國有企業(yè)、國內(nèi)民營企業(yè)同臺競爭，企業(yè)之間的競爭程度愈來愈激烈。項目的規(guī)模越來越大，資金風(fēng)險相應(yīng)提高;中標(biāo)價格越來越低，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續(xù)走低;工程的管理越來越復(fù)雜，稍有不慎，極易造成虧損。從最近幾年的投標(biāo)情況來看，低價位競爭情況越來越突出，多數(shù)中標(biāo)項目均為保本價格，虧本競標(biāo)的現(xiàn)象也時有發(fā)生。建筑施工企業(yè)作為項目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項目是建筑企業(yè)基本管理單元。在當(dāng)今信息社會飛速發(fā)展的情況下，施工企業(yè)只有以項目管理為核心，選擇適合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理，才能應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。
1施工企業(yè)項目管理模式
目前的施工企業(yè)項目管理模式主要分為兩種:一種是從項目的角度出發(fā)，項目部管理自己的項目，即分散式管理模式，或稱為“項目經(jīng)理管理項目”;一種是從公司的角度出發(fā)，公司管理多個項目，即集約化管理模式，或稱為“公司法人管理項目”。我國的企業(yè)大部分采用分散式管理模式，美國的企業(yè)普遍采用的是集約化管理模式。
1.1分散式管理模式
分散式管理模式是一種傳統(tǒng)工程項目管理方式。在分散式管理模式中，項目實施的全部權(quán)利都交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理具有工程實施的人、財、物決定權(quán)。具體實施方式為企業(yè)或工程承包商拿到工程后，任命或確定項目經(jīng)理并與項目經(jīng)理簽訂項目責(zé)任書或承包合同，項目經(jīng)理按合同向企業(yè)或承包商上繳一定比例的費(fèi)用。
這種管理模式管理層次少，對企業(yè)信息化要求不高，單機(jī)作業(yè)甚至手工記賬也可以實現(xiàn)，在信息化方面無需投人。但是，由于工程建設(shè)項目承包合同是業(yè)主與符合資質(zhì)的承包商即建筑企業(yè)簽訂的，企業(yè)法人對項目實施過程或完工后的項目負(fù)有法律規(guī)定的義務(wù)，即如果項目出了問題業(yè)主找的是企業(yè)法人而不是項目經(jīng)理。
這種傳統(tǒng)的分散式管理模式存在的主要弊病有:項目經(jīng)理具有項目實施的權(quán)利卻不承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和法律責(zé)任;企業(yè)法人失去對項目實施的控制權(quán)，卻承擔(dān)了項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等工程的風(fēng)險和法律責(zé)任;企業(yè)無法通過項目實施過程的管理去控制項目的資金成本，表面上企業(yè)法人收取管理費(fèi)是只賺不賠.實際上由于大多數(shù)傳統(tǒng)管理方式管理的項目在賬面成本上都不理想或者虧損，企業(yè)根本得不到完全可能得到的效益。另外，傳統(tǒng)工程項目管理方式將物資材料采購權(quán)、工程分包權(quán)等權(quán)利交給了項目，若缺乏有效的監(jiān)督，極易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。最終，項目成敗與否取決于項目經(jīng)理的能力與責(zé)任心。
1.2集約化管理模式
在集約化管理模式中，企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂疲椖拷?jīng)理只是代表企業(yè)去管理項目，是執(zhí)行人而不是決策者，項目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理項目的規(guī)范與制度。
集約化管理模式的優(yōu)勢就在于能通過集中控制特別是人、財、物的“三集中”，人力資源集中管理、財務(wù)資金集中控制、物資材料集中采購供應(yīng)，解決分散式管理模式的弊病，主要體現(xiàn)在:企業(yè)能通過對多項目實施有效的過程管理控制，實現(xiàn)工程項目管理的成本透明化，有助于爭取企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一;企業(yè)法人通過集中的項目資金財務(wù)控制，提高企業(yè)資金流動利用率，增強(qiáng)企業(yè)的銀行誠信度;能有效地保障工程項目的實施進(jìn)度和工程質(zhì)量，為社會提供質(zhì)量優(yōu)良、使用放心的建筑產(chǎn)品;能有效地堵塞項目管理的漏洞，防止管理人員犯錯誤、保護(hù)人才資源、預(yù)防腐敗。
這種管理模式的實施只有依靠信息技術(shù)的有力支撐才能有效實施，對企業(yè)對信息化系統(tǒng)在協(xié)同性、集成性、應(yīng)用性上都有較高的要求，需要投人較多的資金。一般購買軟硬件、搭建平臺、項目實施一次性投人至少在百萬元以上，每年還需投人一定的運(yùn)行費(fèi)用。
2信息化發(fā)展水平與項目管理模式的選擇
2.1信息化發(fā)展水平低下時的項目管理模式
在信息化發(fā)展不完備的情況下，總公司與分子公司和項目部，無法達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成，公司與項目部之間信息傳遞失真，決策緩慢，組織效率低下，總公司與項目部之間不得不增加相應(yīng)管理層級，因此大型的施工企業(yè)多為總公司、分子公司、項目部三級管理模式，無法實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。同時，由于項目部實施地點分散、產(chǎn)品多樣、管理難以規(guī)范，以及“聯(lián)營”、“掛靠”“違法分包”等項目的存在，只能采用分散式管理模式。
因為分散式管理模式對信息化建設(shè)要求低，采用分散式管理模式的企業(yè)沒有投資信息化建設(shè)的驅(qū)動力，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)長期在低水平徘徊，無法取得重大進(jìn)展。而信息化發(fā)展水平的低下，使得企業(yè)只能采用分散式管理模式。二者相互作用，互相影響。
2.2信息化發(fā)展水平較高時的項目管理模式
在擁有現(xiàn)代通訊和信息技術(shù)的今天，總公司與分子公司和項目部、可以達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成，總公司與項目部之間通過VPN技術(shù)可以低廉的實現(xiàn)連接、信息實現(xiàn)完全共享、指令在瞬間傳達(dá)到執(zhí)行者，技術(shù)使采用集約化管理模式管理項目部成為可能。集約化管理模式下，管理工作走向過程化、職能劃分趨于綜合化、組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。
同時，集約化管理模式需要信息化的支撐，必然會促進(jìn)信息化的發(fā)展;信息化的發(fā)展，為集約化管理模式中人、財、物“三集中”的細(xì)化、成本動態(tài)控制提供良好的平臺，企業(yè)管理水平不斷提升，二者相輔相成，共同提高。
3特級資質(zhì)達(dá)標(biāo)企業(yè)項目管理模式的選擇
【關(guān)鍵詞】石油工程；信息化；發(fā)展；原則；趨勢
1.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀
石油工程板塊的經(jīng)歷多次專業(yè)化重組，而石油工程企業(yè)的信息化也經(jīng)歷多次飛速發(fā)展，信息化是推動各業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展的重要步驟，大規(guī)模的信息化也標(biāo)志著石油工程企業(yè)專業(yè)化企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)征程，通過信息化的深度融合，石油工程企業(yè)將整體轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，走專業(yè)化、高端化、國際化發(fā)展道路，為石油工程企業(yè)打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商。
2.石油工程企業(yè)信息化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
在石油工程企業(yè)信息化在各企業(yè)總部的建設(shè)推動下，在信息化基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理等方面，已經(jīng)部分建設(shè)了相應(yīng)的信息化應(yīng)用，但由于其石油工程企業(yè)的主要業(yè)務(wù)仍是工程建設(shè)，隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展，原來的信息化不能很好滿足滿足工程建設(shè)的信息化要求，石油工程是一種多學(xué)科交叉的工程，石油工程施工廠所多集中在沙漠或者交通極不發(fā)達(dá)區(qū)域，工程工程密集的技術(shù)需求、使得信息化在石油企業(yè)發(fā)展中面臨一定的挑戰(zhàn)。同時石油工程的信息化發(fā)展相對其它行業(yè)，即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，石油工程企業(yè)施工的廠所不固定，信息化基礎(chǔ)建設(shè)需要多次投入，石油工程企業(yè)的密集技術(shù)需求對應(yīng)著信息化深度發(fā)展需求，這些也是信息化能夠在石油企業(yè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。著眼于石油工程企業(yè)未來發(fā)展以及信息化的發(fā)展方向，建設(shè)以生產(chǎn)為核心的信息系統(tǒng)，建立信息化運(yùn)行保障體系勢在必行。石油工程企業(yè)信息化的建設(shè)是一個全面的技術(shù)體系建設(shè)，牽涉到的業(yè)務(wù)面廣泛、技術(shù)體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在現(xiàn)代信息化社會體制下，由于信息和網(wǎng)絡(luò)的開放性，石油工程企業(yè)的信息安全建設(shè)也受到一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，建立安全可靠的信息安全保障體系，才能保障信息化的順利實施和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.石油工程企業(yè)未來信息化建設(shè)原則
3.1石油工程企業(yè)發(fā)展建設(shè)定位
建立以石油工程企業(yè)信息化綜合管理平臺系統(tǒng)為代表的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。完善信息化與工程企業(yè)中心業(yè)務(wù)的高度融合，根據(jù)石油天然氣行業(yè)綜合數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實現(xiàn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)信息采集、管理、應(yīng)用與，為油田勘探開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營及油田地質(zhì)研究、采油工程提供結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用數(shù)據(jù)元和錄井基礎(chǔ)地質(zhì)研究成果提供綜合性信息平臺，全方位的體現(xiàn)信息化技術(shù)在石油工程企業(yè)中心業(yè)務(wù)上的服務(wù)水平、建立符合中石化油田勘探開實際的綜合數(shù)據(jù)信息服務(wù)模式，擴(kuò)大信息化在石油勘探生產(chǎn)中的服務(wù)領(lǐng)域。
3.2石油工程企業(yè)信息化發(fā)展指導(dǎo)思想
石油工程細(xì)分企業(yè)眾多，部分企業(yè)已經(jīng)部分建立了各自的信息化系統(tǒng)，包括初步的基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)規(guī)程的制定。但以往的信息化管理規(guī)程適合原有的管理體制，信息化系統(tǒng)適合原有的體制架構(gòu)，基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行基本的建設(shè)，配備了基礎(chǔ)的硬件設(shè)備，石油工程企業(yè)信息化發(fā)展應(yīng)該按照部門的要求，遵照“整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)驅(qū)動、結(jié)合已有成果、突出重點、邊建設(shè)邊應(yīng)用”的指導(dǎo)方針。整體規(guī)劃：各石油工程企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一考慮，各項建設(shè)內(nèi)容遵循共同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系、服務(wù)。業(yè)務(wù)驅(qū)動：圍繞各石油工程企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，為業(yè)務(wù)服務(wù)。結(jié)合已有成果：以原來信息化建設(shè)成果為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)。突出重點：把握重點工程和重點應(yīng)用，集中解決和實現(xiàn)。分步實施：按計劃分階段逐步進(jìn)行信息化建設(shè)工作。
3.3石油工程企業(yè)信息化發(fā)展總體目標(biāo)
石油工程企業(yè)應(yīng)該按照石油信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”原則，遵循“化是過程、統(tǒng)是原則、建是重點、用是目的”的工作要求，結(jié)合石油工程公司的實際情況，開展信息化建設(shè)工作。
3.3.1資料數(shù)字化：各類數(shù)據(jù)信息及時、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范地采集傳輸入庫，規(guī)范化、合理化管理，達(dá)到一次采集，多次共享目的；
3.3.2業(yè)務(wù)信息化：以最全面的數(shù)據(jù)信息，規(guī)范、統(tǒng)一、優(yōu)化石油工程業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)管理和運(yùn)行模式；
3.3.3科研生產(chǎn)協(xié)同化：利用數(shù)字化應(yīng)用平臺打破專業(yè)、部門之間界限，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，協(xié)同工作，形成一個有機(jī)的整體；
3.3.4現(xiàn)場可視化：通過自動化監(jiān)控和視頻實時傳輸，實現(xiàn)石油工程企業(yè)生產(chǎn)指揮的桌面化；
3.3.5管理決策科學(xué)化：為決策層提供及時、全面、準(zhǔn)確而有效的信息，使決策者對需求做出迅速反應(yīng)，科學(xué)決策。
3.4石油工程企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略
信息化建設(shè)，必須堅持發(fā)展理念，堅持集中統(tǒng)一管理，堅持持續(xù)投入機(jī)制，加快整體推進(jìn)步伐，為提高公司管理水平與核心競爭力提供強(qiáng)有力支撐。這一戰(zhàn)略原則可歸納為三方面:
3.4.1堅持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)”的六統(tǒng)一原則，確保信息化建設(shè)的整體性。
3.4.2堅持“成熟”和“兼容”的技術(shù)選擇，確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和應(yīng)用。
3.4.3堅持“實用”和“高效”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保信息化的協(xié)同效益。
4.石油工程企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
4.1以大系統(tǒng)為基礎(chǔ)推動石油工程企業(yè)信息化橫向發(fā)展
以大系統(tǒng)（石油工程原始數(shù)據(jù)采集、工程綜合信息平臺、石油工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程成果數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工程全程可視化系統(tǒng)等）為基礎(chǔ)推動石油工程企業(yè)信息化專業(yè)系統(tǒng)橫向發(fā)展，如石油工程中的水平井地質(zhì)導(dǎo)向可視化信息系統(tǒng)研發(fā)、實現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)單位進(jìn)行工程施工數(shù)據(jù)信息化共享服務(wù)（知識、視頻及數(shù)據(jù)），建立協(xié)同智能的工程施工信息化視頻系統(tǒng)及調(diào)度系統(tǒng)，以大系統(tǒng)為基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)信息化專業(yè)縱橫向發(fā)展。即是完善信息化與石油工程中心業(yè)務(wù)的高度融合，根據(jù)石油天然氣行業(yè)綜合數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實現(xiàn)石油工程施工數(shù)據(jù)各專業(yè)信息采集、管理、應(yīng)用與，為石油勘探開發(fā)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)營以及油田地質(zhì)研究、鉆井工程、測錄井工程、試采氣等工程作業(yè)提供結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用數(shù)據(jù)元和綜合性信息平臺，全方位的體現(xiàn)信息化技術(shù)在石油勘探中心業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)上的服務(wù)水平、建立符合石油工程企業(yè)施工實際的綜合數(shù)據(jù)信息橫向服務(wù)模式，擴(kuò)大信息化在工程施工生產(chǎn)中的服務(wù)領(lǐng)域。
4.2以數(shù)據(jù)庫整合為核心推進(jìn)石油工程企業(yè)信息化縱向發(fā)展
信息化縱向發(fā)展以各石油工程企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源為根本，經(jīng)過歷年的訊猛發(fā)展，石油工程企業(yè)沉積了大量的施工數(shù)據(jù)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，石油工程企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)公司跨專業(yè)數(shù)據(jù)庫整合力度，提升現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫知識挖掘力度，工程數(shù)據(jù)體再集成再創(chuàng)新力度，在保證原來數(shù)據(jù)成果正常運(yùn)行的情況下，爭取更多的信息科研項目，以工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)庫整合為核心推進(jìn)石油工程信息化縱向發(fā)展，在企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，石油工程企業(yè)信息資源中心建設(shè)縱向發(fā)展主要是多元異構(gòu)數(shù)據(jù)庫整合、多專業(yè)、跨系統(tǒng)的整合，數(shù)據(jù)庫的整合是核心，也是信息化縱向發(fā)展的必經(jīng)之路。信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，尤其是隨著石化總部加強(qiáng)信息化建設(shè)、打造數(shù)字化油田戰(zhàn)略的提出，勘探開發(fā)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，而各類開放或半開放的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是成果的集中體現(xiàn)，數(shù)字油田信息化發(fā)展必須是各類數(shù)據(jù)庫整合的前提下進(jìn)行。公司信息化縱向發(fā)展將以數(shù)據(jù)庫整合為核心，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合創(chuàng)新力度，使得數(shù)據(jù)資源能變?yōu)樾畔⒒瘎?chuàng)新資源，通過數(shù)據(jù)縱向發(fā)展及挖掘，推動智能油田發(fā)展。
4.3以新市場、新方向為契機(jī)拓展石油工程企業(yè)信息化服務(wù)內(nèi)涵
石油工程高端業(yè)務(wù)發(fā)展將以新市場、新方向為突破點，同時伴隨著拓展信息化服務(wù)內(nèi)涵，信息化也應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，尤其是新興市場的發(fā)展，新市場的信息化起點特點往往伴隨著信息化技術(shù)的高、精、尖技術(shù)，只有牢牢把握工程施工市場方向，才能逐步掌握石油信息化高端業(yè)務(wù)核心技術(shù)，通過石油工程信息化高端服務(wù)能使信息化發(fā)展的內(nèi)涵更加豐富。例如工程工程中的鉆井業(yè)務(wù)，現(xiàn)有高端業(yè)務(wù)主要是推進(jìn)全新的可視化鉆井、錄井、導(dǎo)向系統(tǒng)研發(fā)，建立以生產(chǎn)綜合信息平臺以及生產(chǎn)運(yùn)行管理與指揮平臺為代表的新一代信息系統(tǒng)，加快以施工工程生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)石油的協(xié)同辦公共享研究，建立信息化高速網(wǎng)絡(luò)，使得生產(chǎn)信息系統(tǒng)到科研信息系統(tǒng)之間無縫連接。實現(xiàn)生產(chǎn)到科研的系統(tǒng)化信息服務(wù)體系，在生產(chǎn)綜合系統(tǒng)后臺研發(fā)上實現(xiàn)與其它石油工程核心信息系統(tǒng)對接，把綜合信息系統(tǒng)的服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行有效拓展，使得信息化技術(shù)真正服務(wù)于工程企業(yè)核心領(lǐng)域。
5.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè) 會計 信息化 發(fā)展
引言：在日益發(fā)達(dá)的信息技術(shù)條件下，如何利用信息化技術(shù)、資源來實現(xiàn)企業(yè)的高效管理，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平，是企業(yè)始終追尋的目標(biāo)。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，為實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，采取了企業(yè)的財務(wù)集中管理，以確保資金合理有效地使用。因此，企業(yè)會計信息化的重要性在集中管理中凸顯了出來。本文就我國企業(yè)會計信息化的發(fā)展談幾點看法。
一、影響企業(yè)會計信息化發(fā)展的因素
（一）硬件因素
硬件技術(shù)是保證企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行的平臺，離開了硬件技術(shù)的支持，會計信息化將無法開展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)的發(fā)展為會計信息化建設(shè)提供了技術(shù)平臺。通過網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售、貨款結(jié)算等項業(yè)務(wù)處理與電子商務(wù)密切結(jié)合，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
（二）軟件因素
隨著會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)間會計系統(tǒng)的差異逐步縮小，會計軟件也逐步從單純核算型軟件向管理型、知識型軟件方向發(fā)展。管理型、知識型會計軟件除了注重本身的技術(shù)特征外，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，側(cè)重于在會計信息系統(tǒng)中融入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，通過會計信息的先進(jìn)性帶來企業(yè)管理水平的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而拉動或開拓用戶的需求。如今，軟件設(shè)計更成熟、更先進(jìn)，性能更穩(wěn)定，版本更新速度更快，功能擴(kuò)充能力以及售后服務(wù)質(zhì)量更好。
（三）人員因素
將會計、財務(wù)、營銷、管理等的先進(jìn)技術(shù)和方法融入到會計信息系統(tǒng)后，要實現(xiàn)會計信息化的正常運(yùn)行，充分利用會計信息化的功能，就必然對會計人員、財務(wù)人員和其他管理人員有更高的要求，需熟悉新的信息技術(shù)和方法，提高自身的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能勝任自己的工作崗位。
二、企業(yè)會計信息化發(fā)展對策
（一）建立會計信息化理念
提高管理層對會計信息化的認(rèn)識加強(qiáng)對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，建立會計信息化的理念，使他們認(rèn)識到會計信息化和企業(yè)信息化是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的必然趨勢，是企業(yè)管理的需要，也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的需要，使他們成為會計信息化的倡導(dǎo)者。同時領(lǐng)導(dǎo)要重視會計信息化，提高認(rèn)識，成立高效務(wù)實的會計信息化管理機(jī)構(gòu)，由單位負(fù)責(zé)人掛帥，由相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干參加。會計信息化管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)是：制定本單位會計信息化工作的發(fā)展規(guī)劃，組織會計信息系統(tǒng)的建立，建立會計信息化管理制度，組織有關(guān)人員參加會計信息化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，監(jiān)督會計信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
（二）加快會計信息化人才的培養(yǎng)
開展會計信息化工作，人才是關(guān)鍵。針對目前我國會計信息化人才供給現(xiàn)狀，培養(yǎng)大量的信息化人才，需要從幾方面入手，首先，國家從宏觀的角度加大會計信息化方面的教育投資，加大會計教育的改革和發(fā)展力度，調(diào)動社會各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量，為企業(yè)為社會培養(yǎng)大批合格的會計信息化人才，其次，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)員工對管理信息化的認(rèn)識，通過各種途徑，加強(qiáng)對高、中級管理人員、IT負(fù)責(zé)人，會計人員的培訓(xùn)，提高他們的思想品德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支多門類、多層次、高水平的專業(yè)人才隊伍，建立一支精干的會計信息化管理隊伍。
（三）加快企業(yè)信息化進(jìn)程
一些企業(yè)實施會計信息化后，企業(yè)管理信息化工作就處于停頓狀態(tài)，沒有及時開展其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，或者雖然已經(jīng)開展了部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，但由于缺乏整體的規(guī)劃，沒有用信息化的理念來指導(dǎo)這項工作，導(dǎo)致會計信息化沒有成為整個企業(yè)信息化的重要組成部分，這樣會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)在內(nèi)部外部之間不能共享，信息流通不暢通，既影響了財務(wù)管理功能的發(fā)揮，又不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。因此，企業(yè)信息化包含會計信息化的發(fā)展，會計信息化的發(fā)展是企業(yè)信息化在會計方面發(fā)展的體現(xiàn)，沒有企業(yè)信息化的發(fā)展就沒有會計信息化的發(fā)展，我們要加快企業(yè)信息化速度，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有效連接，推進(jìn)會計信息化的發(fā)展。