時(shí)間：2023-08-18 17:38:39
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【關(guān)鍵字】建筑工程；施工管理；成本控制，策略
0引言
建筑工程的施工管理中要對(duì)成本進(jìn)行管理，施工單位需要在保證建筑工程的質(zhì)量和工期這些在合同內(nèi)的要求的基礎(chǔ)上，利用多種經(jīng)濟(jì)或者其他措施將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，從而做到最大限度的降低成本，節(jié)約資源。現(xiàn)在很多單位都在尋求降低成本同時(shí)保證質(zhì)量的方法，以得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是施工單位的在施工單位在施工管理中的目標(biāo)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制逐漸深入和完善，國(guó)有企業(yè)不斷地改革，這樣的要求下使得各企業(yè)單位不斷地加強(qiáng)企業(yè)自身的管理以及管理水平，從而使得企業(yè)單位轉(zhuǎn)換自身的經(jīng)營(yíng)體制，扭轉(zhuǎn)虧損增加盈利。為了保證企業(yè)單位能夠保證經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定發(fā)展，作為體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理基點(diǎn)，增長(zhǎng)效益的主體，建筑工程必須加強(qiáng)施工管理的控制，從而提高企業(yè)單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)單位的管理水平。
1、建筑工程中施工管理對(duì)成本控制的原則
（1）建筑工程的施工單位在施工過程中要盡可能地降低成本，節(jié)約資源，做好工程造價(jià)，使得工程在施工過程中不得超出預(yù)算的范圍。
（2）成本的管理要實(shí)現(xiàn)全面管理，企業(yè)在施工管理的控制過程中，要對(duì)全企業(yè)單位，全部工作人員以及施工過程的全過程進(jìn)行管理控制。
（3）成本的控制要做到責(zé)任到人的原則。
（4）企業(yè)在管理時(shí)，必須要做到管理是有效的，如果沒有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有這樣，公司才能實(shí)現(xiàn)以最小的成本收獲最大利益的目的，同時(shí)可以用最少的人力做出最多的工作，將單位的工作效率提高到最大限度。
（5）成本的管理要做到科學(xué)合理。
2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施
建筑工程要以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)降低工程項(xiàng)目的投入，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)單位帶來(lái)良好的信譽(yù)，為以后的工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)?？刂拼胧┲饕獜慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面采取有效地措施以達(dá)到控制成本的目的。
2.1企業(yè)單位在技術(shù)措施方面對(duì)于施工管理中成本的控制
技術(shù)水平是建筑單位保證一項(xiàng)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以在技術(shù)水平有效地控制成本不僅能解決施工過程中的問題，它在糾正工程建設(shè)中的偏差以及彌補(bǔ)成本的控制中存在的漏洞上都有至關(guān)重要的作用。控制技術(shù)水平上的成本主要有兩步，其一是要求技術(shù)人員提出不同的技術(shù)方案，公司通過專家以及有關(guān)人員對(duì)于各個(gè)方案的的分析，采取評(píng)分的方式給各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)分。其二是，對(duì)評(píng)出結(jié)果的方案進(jìn)行實(shí)際施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，從而采取出既保證了技術(shù)水平又保證降低工程的投入成本的最優(yōu)方案。從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的成本控制。
2.2企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)方面采取的控制成本的措施
現(xiàn)在很多單位采取的控制成本的方式是在經(jīng)濟(jì)措施，這也是最為公司人員和大眾接受的一種措施。公司的管理人員應(yīng)該對(duì)成本做出使用計(jì)劃，在施工之前進(jìn)行成本的投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，管理人員應(yīng)該確定出風(fēng)險(xiǎn)的存在的方面，及時(shí)做好防范措施，未雨綢繆。管理者在工程施工過程中找出與計(jì)劃出現(xiàn)偏差的地方進(jìn)行深入研究，從而做出對(duì)未完成工程的成本預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的漏洞，做出彌補(bǔ)的措施，從而降低成本，做到在經(jīng)濟(jì)方面控制成本。
2.3公司要加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，降低返工率
施工單位雖然要降低成本，但是不能忽略質(zhì)量的保證。近年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了很多因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而發(fā)生的事故，這也就使得工程的質(zhì)量得到了政府和社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的社會(huì)影響和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以施工單位在施工過程中要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。單位要派遣負(fù)責(zé)的檢查人員定時(shí)定責(zé)的對(duì)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的施工。這樣的措施也能最大限度的減少工程中存在的安全隱患，使工程可以一次性合格，避免返工現(xiàn)象，減少不必要的成本的投入，保證國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全。
2.4建筑工程采取有效的組織措施控制工程的成本
為了控制施工工程的成本，企業(yè)單位也要從組織方面采取措施將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。一些單位會(huì)采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將施工成本的管理切實(shí)的落實(shí)到有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，責(zé)任制的實(shí)施可以使管理人員明確自身的任務(wù)、權(quán)利以及分工，從而編制出自己負(fù)責(zé)的工程的控制成本的計(jì)劃和詳細(xì)的施工流程圖，從而使成本控制切實(shí)的落實(shí)到人，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)項(xiàng)目虧損問題能夠快速的找到負(fù)責(zé)人。
2.5加強(qiáng)合同的管理，達(dá)到控制成本的目的
合同是控制成本的依據(jù)，公司要對(duì)每份合同都要認(rèn)真的分析和研究，合同里的每條款項(xiàng)也要認(rèn)真閱讀，將其之間的聯(lián)系和影響做出總結(jié)。從而通過管理合同，降低成本。
3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途徑
3.1加強(qiáng)合同的交底工作
項(xiàng)目經(jīng)理要把合同的所有內(nèi)容以及各種注意事項(xiàng)對(duì)公司的工作人員進(jìn)行交底，通過會(huì)議和書面資料相結(jié)合的方式介紹施工項(xiàng)目在合同中體現(xiàn)出來(lái)的承包范圍、各方的責(zé)任和義務(wù)以及合同中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等，從而使全體員工了解公司在接受這項(xiàng)工程的過程中出現(xiàn)的各種情況。另外投標(biāo)單位與項(xiàng)目經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作的交接，以保證項(xiàng)目在以后的過程中順利進(jìn)行。
3.2項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)責(zé)任制
企業(yè)在接受項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)材料以及工程所需的各種資源配置進(jìn)行預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本的趨勢(shì)做到心中有數(shù)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)合同將項(xiàng)目的責(zé)任進(jìn)行分解，將各份責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到人和相關(guān)的部門。此外，公司需要設(shè)置專門的人員對(duì)合同進(jìn)行管理，要把各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使每個(gè)部門都各盡其能，有效地發(fā)揮自身的作用。
3.3重視技術(shù)方面的創(chuàng)新
我國(guó)建筑也業(yè)的迅速發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不斷的加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而為自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得一席之地。企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新放在同樣的高度，從而順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)需要在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不斷地引進(jìn)新的技術(shù)和新的管理理念。公司也要鼓勵(lì)公司的工作人員進(jìn)行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，對(duì)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，將創(chuàng)新的技術(shù)水平轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)效益。
4、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)單位在施工管理方面的控制主要是對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本短工期的目標(biāo)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)成本投入的控制，可以有效地提高公司的利潤(rùn)，也能降低資源的浪費(fèi)，贏得更高的信譽(yù)，為公司帶來(lái)更大的項(xiàng)目！
【參考文獻(xiàn)】
[1]黃從勇.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（1）：78-79 .
關(guān)鍵詞：建筑管理；重要性；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、土木工程建筑工程管理的概述
（一） 建筑工程管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在：一是加強(qiáng)建筑工程管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因?yàn)橛行У毓芾?，可以?guī)避建筑工程中出現(xiàn)各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但是每年發(fā)生的建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越多，造成建筑工程質(zhì)量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實(shí)不到位，因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現(xiàn)。
（二）建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、概括性的管理工作，其主要包括：一是質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量不僅影響社會(huì)生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的建筑工程質(zhì)量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是進(jìn)度管理，通過工程管理可以有效地對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，保證工程能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成；三是投資控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，而且資金的數(shù)額都比較大，因此需要在施工前對(duì)建筑資金進(jìn)行預(yù)算，保證建筑工程的預(yù)算都能夠朝著預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算管理。
二、土木工程管理中的主要問題
（一）招標(biāo)規(guī)范不合格
在招標(biāo)過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問題，導(dǎo)致施工方的利益無(wú)法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。
（二） 合同管理問題
合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證。
（二） 項(xiàng)目法人制無(wú)法有效落實(shí)
現(xiàn)在，土木工程建設(shè)的投資和運(yùn)行方式出現(xiàn)了立體化和多元化發(fā)展趨勢(shì)，在投資和運(yùn)行主體方面出現(xiàn)了兩級(jí)分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運(yùn)作，但是，在資金運(yùn)營(yíng)使用方面確是另外的一些人，這樣就導(dǎo)致資金使用方面無(wú)法落實(shí)項(xiàng)目法人制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。
（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位
在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。
（四） 施工單位非法轉(zhuǎn)包
近年來(lái)，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過程中不得不壓低工程造價(jià)，希望通過獲得更多工程的施工權(quán)來(lái)獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導(dǎo)致了很多的無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權(quán)以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。
（五）管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性
一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。
（六）工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付使用各個(gè)方面進(jìn)行全面地監(jiān)理，但是，我國(guó)監(jiān)理只是對(duì)工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，對(duì)人們的生活帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。
三、土木工程施工管理的措施
（一） 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
堅(jiān)持“以人為本“，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
要解決施工項(xiàng)目管理中存在的問題，首先必須要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理問題加以解決；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對(duì)材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
（三） 落實(shí)法規(guī)
要對(duì)招標(biāo)過程中存在的混亂問題制定一個(gè)相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過程中的公平、公正，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對(duì)國(guó)家頒布的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。
（四） 提高監(jiān)理水平
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理水映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做對(duì)對(duì)“臟、亂、差“施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。同時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的對(duì)工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。
結(jié)束語(yǔ)：
土木工程建筑管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其在管理過程中涉及到的內(nèi)容非常多，要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)人員也要進(jìn)行管理，在管理中要對(duì)整個(gè)土木工程施工過程中的施工環(huán)境，以及施工安全問題都進(jìn)行很好的控制，同時(shí)，對(duì)工程管理人員的要求也更加高。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，土木工程建筑管理已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，在管理方面還是存在著一些問題，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全帶來(lái)了消極影響，因此，加強(qiáng)土木工程管理研究非常必要，對(duì)促進(jìn)其健康發(fā)展也非常有意義。
參考文獻(xiàn)：
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[2]周金華. 推進(jìn)綠色工程建筑管理關(guān)鍵問題研究[J]. 江西建材，2014，19：300.
一、土木工程建筑施工管理存在的問題
（一）安全問題
（1）企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)乏、安全管理不嚴(yán)。土木建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是露天高空作業(yè)、人員流動(dòng)大、工作危險(xiǎn)系數(shù)高，因此觸電、中毒、坍塌等事故時(shí)有發(fā)生。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)不足、安全管理不嚴(yán)，導(dǎo)致事故多發(fā)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育不夠。施工企業(yè)對(duì)所招收的大部分工人缺乏系統(tǒng)的安全教育，導(dǎo)致他們的安全生產(chǎn)知識(shí)缺失，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。（4）施工的安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位。安全生產(chǎn)的責(zé)任制并沒有得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，相關(guān)人員不能對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。（5）施工企業(yè)對(duì)安全管理所需的費(fèi)用投入不足。
（二）質(zhì)量問題
首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等問題從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類不合理，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之間相互影響，極易發(fā)生材料污染。從而造成很大程度上的浪費(fèi)。其次，施工技術(shù)重視不足。隨著施工要求的逐步提高，施工難度的逐漸增大，土木工程施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜和繁瑣，這使得控制體系難免都會(huì)存在一定的實(shí)際性缺陷。盡管工程施工監(jiān)理部門能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)等內(nèi)容進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，但其監(jiān)督內(nèi)容更多的是對(duì)土木工程的施工技術(shù)行為，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)、施工氣候以及資源等客觀因素的監(jiān)督是施工監(jiān)理部門所無(wú)法監(jiān)督的，而這些客觀因素正是影響施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。
（三）施工進(jìn)度問題
對(duì)于土木工程建筑來(lái)說(shuō)，其對(duì)施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對(duì)于施工單位的利益最大化有著重要的作用并且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時(shí)達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國(guó)的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工進(jìn)程相對(duì)緩慢等問題不能使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求，嚴(yán)重影響整個(gè)土木工程建筑的施工進(jìn)度，不利社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。
（四）人員問題
就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，建筑工程的一線工人大多是農(nóng)民工，這些人憑著長(zhǎng)期辛苦勞作，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于他們文化水平有限，很難進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技能；而建筑工程的管理人員，具有行業(yè)資格證或是技能證書，但是，往往存在有經(jīng)驗(yàn)的無(wú)技術(shù)，有技術(shù)的無(wú)經(jīng)驗(yàn)，往往使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理不符合實(shí)際。
二、提高土木建筑工程施工管理水平的對(duì)策
（一）提高施工管理安全意識(shí)
首先，需要施工單位努力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，將施工和安全一起進(jìn)行，由專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患采取有效的治理措施，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。其次，努力提高施工人安全生產(chǎn)意識(shí)，為規(guī)范他們的工作行為，避免因違規(guī)施工而導(dǎo)致安全事故問題的出現(xiàn)。，必須對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育此外，施工單位還應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的安全隱患，則應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人立及進(jìn)行治理。
（二）建立完善的質(zhì)量管理保證體系
強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
（三）加強(qiáng)建筑材料管理
材料采購(gòu)時(shí)，建立一個(gè)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，在保證原料質(zhì)量的前提下，節(jié)約采購(gòu)成本。材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后，采用限額領(lǐng)料制度，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，必須向材料供應(yīng)商索要"防偽備案證明"，存檔保管，特別要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放。對(duì)易碎或貴重的特殊材料，宜單獨(dú)存放，標(biāo)明使用日期?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退貨，不能及時(shí)退貨時(shí)，應(yīng)標(biāo)明存放，并在明顯位置標(biāo)注清楚，防止錯(cuò)拿錯(cuò)發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料，能退貨應(yīng)及時(shí)退貨，不能退貨應(yīng)及時(shí)送到公司倉(cāng)庫(kù)保管，以備其它工程使用。此外，在建筑施工中，務(wù)必根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及結(jié)合建筑工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短與施工量的大小，對(duì)機(jī)械設(shè)施的數(shù)量、型號(hào)、類別、規(guī)格等進(jìn)行合理的配置，并且設(shè)計(jì)建筑工程機(jī)械設(shè)施出入施工場(chǎng)地的詳細(xì)方案。同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其使用壽命和運(yùn)行效率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。
（四）提高施工技術(shù)
提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。現(xiàn)如今，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。
（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理
合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到月計(jì)劃或周計(jì)劃。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中采用實(shí)時(shí)監(jiān)控的形式，來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及找出原因進(jìn)行解決。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，盡量避免趕工期情況的發(fā)生。
（六）提高相關(guān)施工人員的技術(shù)素質(zhì)水平
首先應(yīng)該對(duì)在職的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，對(duì)民工進(jìn)行安全防護(hù)措施的教育和最基本技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，最好能使他們持證上崗。其次，加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)理論素質(zhì)和實(shí)踐操作技能，將其培養(yǎng)成具有較高理論素質(zhì)，且有著比較嫻熟的操作實(shí)踐技能的管理人員。
結(jié)束語(yǔ)
總之，針對(duì)施工管理中存在的問題，施工單位應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【1】孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.
關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工存在現(xiàn)狀改進(jìn)措施
Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.
Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
在土木工程施工中對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行管理是為了更好的保障施工的過程和建筑的質(zhì)量，一個(gè)合理的管理制度是保證建筑施工順利開展和進(jìn)行的重要方面，能夠促進(jìn)施工效率的提高，[1 肇啟君：《淺議如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量》，載《時(shí)代教育(教育教學(xué))》，2010年第5期。]1但是我國(guó)土木工程施工中還存在著比較大的問題，必須加強(qiáng)相應(yīng)的管理，并對(duì)管理的制度和措施進(jìn)行改變，以求更好的保證施工的進(jìn)行和工程的質(zhì)量。
一、土木工程建筑施工中管理的內(nèi)容
土木工程建筑的管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，這些都是在管理中重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，也是我們針對(duì)問題必須進(jìn)行改革的方面。
1.土木工程建筑施工中的工程進(jìn)度安排的管理
在建筑施工中不能要求施工人員脫離實(shí)際的施工完成工程，而是要有一個(gè)完整、有效的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，按照相關(guān)的合同約定或者其他文件的要求進(jìn)行時(shí)間控制。這就要求在施工前要更加約定的總工期制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，每個(gè)工期都有一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度安排和施工的時(shí)間界定，同時(shí)必須要求每一個(gè)工程都在期限內(nèi)施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保障施工的進(jìn)度能夠適應(yīng)總工程的進(jìn)度安排。
2.對(duì)工程施工質(zhì)量的管理
我國(guó)已經(jīng)進(jìn)行了三十多年的改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，在工程建設(shè)方面對(duì)建筑的質(zhì)量有了更高的要求，居民要謀求更高的生活水平，這就要求在施工中要對(duì)施工建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。土木工程建筑的質(zhì)量控制要做好保障工作，在施工中為了保障施工的整體質(zhì)量應(yīng)當(dāng)做好一些前提性工作，這就要求整個(gè)從施工前到施工中最好到施工后都要有一個(gè)詳細(xì)的管理過程體系，寫入管理章程之中。[2由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好質(zhì)量監(jiān)管的計(jì)劃，對(duì)在施工中施工人員可能或者容易忽視的地方及時(shí)采取前提性預(yù)防措施；其次，在施工中做好隨時(shí)隨地的監(jiān)督工作，每一個(gè)施工的過程，從材料的選擇和使用都要做好有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工的規(guī)劃進(jìn)行。
3.工程施工過程中的成本管理
每一項(xiàng)過程的建設(shè)都不會(huì)拋棄成本進(jìn)行考慮，通常情況下成本問題是關(guān)切到工程建設(shè)的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務(wù)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總額。在項(xiàng)目工程建設(shè)中往往包括許多方面的花費(fèi)，比如，施工材料的購(gòu)買、施工人員的工資、機(jī)器的租賃等，這都是工程施工中需要重點(diǎn)考慮的方面，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度。還應(yīng)當(dāng)注意保障工程的質(zhì)量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題，[3楊學(xué)銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協(xié)論壇(下半月) 》2007年第8期。]3對(duì)于施工中不應(yīng)當(dāng)花費(fèi)的或者不合理的部分要采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃時(shí)就要考慮施工的成本問題，之后對(duì)于施工中實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行全面的管理。
二、土木工程建筑施工中存在的問題
在土木工程建筑施工中存在著比較大的問題，這不是一個(gè)方面的內(nèi)容，其中包括多個(gè)方面。
1.施工中的管理制度不健全
在建筑施工中還沒有建立完善的施工管理制度，即使施工單位內(nèi)部有相應(yīng)的制度規(guī)定，在實(shí)際施工中的貫徹也是不徹底，主要表現(xiàn)在沒有嚴(yán)格的責(zé)任劃分機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的問題難以及時(shí)有效的落實(shí)到人；同時(shí)，施工單位缺乏有效的管理激勵(lì)制度，在施工中難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性；另外，對(duì)施工人員的控制不能符合要求，不能嚴(yán)格約束施工人員，造成施工人員散漫、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.施工單位之間存在著不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家允許企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)也是發(fā)展的重要措施，但是實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)有的企業(yè)為了謀求更大的利益往往使用超出法律允許的手段進(jìn)行非良性的競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)之間也存在著利用政府力量對(duì)本地企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，制定限制外地施工單位的規(guī)章制度，這都是土木工程建筑施工中的限制因素。
三、土木工程建筑施工管理的改進(jìn)措施
針對(duì)上述問題為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，提高施工工程的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)在施工中加強(qiáng)管理，并對(duì)管理的模式進(jìn)行變革。
1.改變傳統(tǒng)的管理理念
對(duì)工程的管理采取什么樣的措施，最主要的就是制定相應(yīng)措施的人員，也就是施工單位的管理者。[4應(yīng)惠清、顧浩聲、俞國(guó)鳳、席永慧：《土木工程試驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)管理就要對(duì)管理層的人員的管理理念進(jìn)行改變，改變以為的管理模式，制定新的、適合建筑施工的管理措施。在管理中應(yīng)當(dāng)規(guī)定對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的處罰措施和嚴(yán)格遵守規(guī)定的激勵(lì)措施，這樣才能調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。
2.建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制
只有嚴(yán)格的紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)整體遵守紀(jì)律的現(xiàn)象，所以在管理中對(duì)于每個(gè)工程方面，從采集工程材料到施工的細(xì)節(jié)上都要有人對(duì)其負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的層層負(fù)責(zé)的方式，嚴(yán)格要求施工人員和管理者提供管理的意識(shí)，將土木工程建筑施工管理中的問題落到實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。
3.及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，保證對(duì)工程管理的及時(shí)、高效
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，每一項(xiàng)工作都離不開科技的支撐，科技是第一生產(chǎn)力的理念已經(jīng)深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，載《中小企業(yè)管理與科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要學(xué)會(huì)利用高科技的力量對(duì)施工進(jìn)行管理。首先體現(xiàn)在施工前，前面已經(jīng)論述工，施工前要做好規(guī)劃，主要做法就是利用科技計(jì)算機(jī)的力量在電腦上進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)每一環(huán)節(jié)將要消耗的成本，需要的施工人員等進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，為以后正式施工提高相應(yīng)的數(shù)據(jù)；在施工中對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，保障施工不出任何問題；最后就是施工之后的驗(yàn)收等，通過在電腦上的操作評(píng)估確定施工的質(zhì)量是否符合要求。
結(jié)語(yǔ)
土木工程建筑施工中的管理是一項(xiàng)重大的工程，從開始到結(jié)束都要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注，針對(duì)我國(guó)建筑施工管理中還存在的問題，筆者提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，這是保障工程質(zhì)量所不可缺少的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
1.肇啟君：《淺議如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高施工質(zhì)量》，載《時(shí)代教育(教育教學(xué))》，2010年第5期。
2.由勝亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究與分析》，載《建筑施工》，2007年第11期。
3.楊學(xué)銀：《建筑工程的施工管理問題分析》，載《科協(xié)論壇(下半月) 》2007年第8期。
4.應(yīng)惠清、顧浩聲、俞國(guó)鳳、席永慧：《土木工程試驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)研究》，載《高等建筑教育》，2009年第2期。
近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加大了社會(huì)建設(shè)力度，提高了基礎(chǔ)建筑要求，土木工程建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，我國(guó)的土木工程建筑事業(yè)已經(jīng)向國(guó)內(nèi)外展開投資發(fā)展。為了提高土木工程建筑施工質(zhì)量，首要任務(wù)是加強(qiáng)土木工程建筑施工管理。筆者通過對(duì)土木工程建筑施工管理進(jìn)行深入了解探討，總結(jié)了當(dāng)前土木工程建筑施工管理中存在的基本問題，分析了造成這些問題形成的原因，并提出有效的解決措施，加大了土木工程建筑施工管理力度，提高了土木工程建筑管理水平。
關(guān)鍵詞：
土木工程建筑；施工管理；解決措施
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動(dòng)了城市的建設(shè)，城市建筑的發(fā)展越來(lái)越普遍，土木工程建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)之一，其施工質(zhì)量管理水平得到了大眾的廣泛關(guān)注。隨著土木工程建筑的大力發(fā)展，土木工程建筑施工管理出現(xiàn)的問題也越來(lái)越多，影響了建筑質(zhì)量的提高，需要加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工管理工作的重視，針對(duì)土木工程建筑施工管理出現(xiàn)的問題提出合理的解決措施，避免其中安全隱患的存在，加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高建筑施工質(zhì)量水平，推進(jìn)國(guó)家土木工程建筑建設(shè)。
1土木工程建筑施工管理存在的問題
1.1管理體制不完善
隨著我國(guó)施工建筑的發(fā)展，土木施工范圍規(guī)模越來(lái)越廣，施工建筑管理難度越來(lái)越高。土木施工建筑過程中缺乏完善的管理體制，沒有合理的管理規(guī)則制度，造成工程施工無(wú)法正常進(jìn)行。在一些土木建筑項(xiàng)目中，為了降低整體建筑的成本投資，減少了工程管理機(jī)構(gòu)的建立，缺乏人員管理和資金管理的部門，導(dǎo)致施工單位的用人緊張，加大了現(xiàn)有工作人員的工作量，使工作人員產(chǎn)生壓力和緊張感，無(wú)法正常發(fā)揮能力，對(duì)施工造成影響。在招標(biāo)過程中，沒有管理招標(biāo)的確切規(guī)范部門，導(dǎo)致招標(biāo)過程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平的招標(biāo)。
1.2對(duì)工作人員的管理不到位
土木工程建筑施工過程中需要有大量的工作人員參與，對(duì)工作人員的管理程度會(huì)對(duì)施工建筑質(zhì)量產(chǎn)生不可忽視的影響。我國(guó)的大部分土木建筑團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的人員管理制度，沒有明確的管理部門對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，造成施工團(tuán)隊(duì)的渙散，拖延施工期限，無(wú)法及時(shí)完成施工目標(biāo)。在土木施工建筑團(tuán)隊(duì)中，存在一些工作人員沒有充足的基礎(chǔ)知識(shí)和熟練的操作技能，缺少專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，造成操作失誤，影響了施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員沒有進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，不能及時(shí)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，降低了施工團(tuán)隊(duì)的工作能力和技術(shù)水平，影響了土木建筑質(zhì)量。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不規(guī)范
施工的主要任務(wù)是保證土木建筑工程的質(zhì)量水平，影響建筑質(zhì)量的因素有許多方面，原料的購(gòu)進(jìn)、材料的儲(chǔ)存、技術(shù)水平的高低等，施工團(tuán)隊(duì)往往疏忽了對(duì)這些方面的監(jiān)督，沒有對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢驗(yàn)，造成施工原材料的良莠不齊。購(gòu)進(jìn)的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丟失、損壞，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)提供施工材料。對(duì)材料采購(gòu)管理人員沒有設(shè)置專門的監(jiān)督部門，無(wú)法對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，不能從根源上杜絕、虛假上報(bào)行為。在施工過程中，對(duì)工程的監(jiān)督管理不到位，機(jī)械設(shè)備沒有明確的使用規(guī)定和操作規(guī)范，工作人員的隨意操作造成工程施工的失誤。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒有完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，無(wú)法保證施工人員的安全問題。
2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的措施
2.1完善土木工程建筑管理系統(tǒng)
建立完善的工程管理制度，確保足夠的土木工程建筑成本投入，設(shè)置資金管理部門，對(duì)施工工程消費(fèi)情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，杜絕做假帳、資源浪費(fèi)，合理高效利用成本資金。對(duì)各方面的施工項(xiàng)目設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理部門，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各崗位工作人員的充足。土木工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行公平公開的招標(biāo)工作，各企業(yè)之間按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，有關(guān)監(jiān)督人員對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，掌握招標(biāo)過程中發(fā)生的各種情況，采取一定的方法和手段，對(duì)招標(biāo)過程中發(fā)生的不公平現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以保證中標(biāo)企業(yè)的土木工程建筑施工綜合實(shí)力。對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證施工工程的高效進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)對(duì)工作人員管理
加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理，制定合法的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的施工任務(wù)進(jìn)行明確分配，減少工作人員工作相互混亂的局面，做到各司其職，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的合理利用。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)、施工中指導(dǎo)、施工后學(xué)習(xí)的管理程序，提高工作人員操作技能和專業(yè)知識(shí)。積極選拔優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，及時(shí)汲取科技前沿的知識(shí)技術(shù)，完善土木工程施工團(tuán)隊(duì)的硬件實(shí)力。注重培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，塑造專業(yè)素質(zhì)，提高對(duì)施工工程的重視，激發(fā)工作人員積極的工作心態(tài)，有利于提高工作效率，高效完成工程指標(biāo)。加強(qiáng)和有關(guān)專業(yè)高效的合作，錄用具有扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)的大學(xué)生，為施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)輸入新鮮知識(shí)與技術(shù)。聘用高水平技術(shù)工程師，對(duì)工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，推動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)高科技技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建筑施工的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作人員之間工作經(jīng)驗(yàn)、問題、知識(shí)的交流分享，提高對(duì)工作人員的管理力度，增強(qiáng)施工工程的管理工作。
2.3規(guī)范工程監(jiān)督檢驗(yàn)制度
通過強(qiáng)化監(jiān)督制度來(lái)規(guī)范土木工程建筑管理工作，對(duì)原料的采購(gòu)設(shè)置專門的采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的購(gòu)進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢驗(yàn)程序，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行舉報(bào)銷毀處理。安排專門的看管人員對(duì)材料進(jìn)行存放管理，選擇安全的材料儲(chǔ)存空間，針對(duì)不同性質(zhì)的材料采用不同的方式進(jìn)行保存，以保證材料不會(huì)丟失、損壞，保證能夠及時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)提供材料。對(duì)材料管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免虛假上報(bào)、現(xiàn)象的發(fā)生。制定機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)限，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作流程，非專業(yè)人員不得隨意使用，避免操作失誤，提高工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期抽查檢驗(yàn)，確保施工過程中安全系統(tǒng)的完善，保證施工人員的人身安全。對(duì)專業(yè)的施工人員進(jìn)行定期知識(shí)與技能檢測(cè)考核，提高工作人員的工作能力，保障土木建筑工程的順利開展。
3結(jié)論
隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的日益上升，政府加強(qiáng)了社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)水平，為了建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展，土木工程建筑需要有效的管理來(lái)保證施工建筑質(zhì)量，通過完善土木工程建筑管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的管理，合理規(guī)范工程監(jiān)督制度，有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)失誤行為做出糾正，注重對(duì)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高了施工團(tuán)體的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的大力發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)走向世界的步伐。
作者：石磊 單位：黑河市愛輝區(qū)交通運(yùn)輸局
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土木工程建筑；施工流程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；安全機(jī)制；管理標(biāo)準(zhǔn)
在社會(huì)改革步伐不斷前進(jìn)的過程中，有關(guān)土木建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)流程和結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量是檢定整體改革效益的標(biāo)準(zhǔn)媒介，其質(zhì)量好壞將直接決定施工人員的個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全效益，因此必須得到社會(huì)大眾和相關(guān)企業(yè)主體的廣泛重視。工程從開始立項(xiàng)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、審核檢驗(yàn)到實(shí)際施工，再到竣工驗(yàn)收交差，都存在著復(fù)雜的資料管理、存檔流程，并且這些既定流程相互關(guān)聯(lián)，不可分割。本文主要是對(duì)目前我國(guó)建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行觀察和分析，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡述，并試圖尋找各類途徑提出合理的解決措施。
1.土木工程建筑施工管理相關(guān)內(nèi)容分析
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)下的工程建筑施工過程進(jìn)行細(xì)致觀察，其中涉及到的問題和質(zhì)量事故都不能完成必要的檢索和歸類，證明這類工程的質(zhì)量管理與控制格局存在不夠健全、完整的缺陷，這是具體造成項(xiàng)目技術(shù)不夠成熟的必要因素。正是由于長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制規(guī)格沒有做到充分地理解和重視，因此有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理情況和質(zhì)量結(jié)構(gòu)的搭配效應(yīng)不足，引起許多不能及時(shí)優(yōu)化和控制的漏洞，引發(fā)質(zhì)量問題接連不斷的反應(yīng)效果。面對(duì)這類情況，現(xiàn)代企業(yè)主體在處理工程質(zhì)量控制的過程中，必須充分了解自身管理模式的樣式特征，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的操控指標(biāo)，并長(zhǎng)期利用這種標(biāo)準(zhǔn)完善質(zhì)量控制體系的適應(yīng)成果，真正提高企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的提升，保障內(nèi)部技術(shù)、施工人員的生命安全，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
真正做到施工管理成本規(guī)劃的合理設(shè)計(jì)，首先企業(yè)主體就必須想盡辦法積累自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)充自身在市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于工程項(xiàng)目的成本管理和控制，其實(shí)是在實(shí)踐活動(dòng)中結(jié)合適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和應(yīng)用手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)消耗轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)利益，并以此維持后續(xù)相關(guān)費(fèi)用的開支。最好是制定一個(gè)合理的管理計(jì)劃，適時(shí)落實(shí)流程監(jiān)督、結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)與人員控制，對(duì)已經(jīng)或?qū)⒁度氲馁M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致審查和評(píng)估，保證整個(gè)施工管理中成本規(guī)模的存在意義和指導(dǎo)地位。
2. 落實(shí)施工管理的相關(guān)措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作
施工過程中有關(guān)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行定期的檢查和技術(shù)維護(hù)，必要時(shí)可建立維護(hù)機(jī)制，真正保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備的全面管理需要安排專業(yè)技術(shù)人員在旁指導(dǎo)，將日常檢查和生產(chǎn)技術(shù)流程進(jìn)行充分結(jié)合，促進(jìn)設(shè)備工作環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量效益得到提升，盡量避免安全事故的發(fā)生與擴(kuò)散。其中裝備的可靠性、施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)際價(jià)值、施工組織的建設(shè)等都必須做到充分設(shè)想，盡量保證整個(gè)結(jié)構(gòu)的合理存在價(jià)值。有關(guān)設(shè)備操作的技術(shù)人員必須是經(jīng)過專業(yè)的施工管理培訓(xùn)的，需要懂得包括安全操作在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將因操作不合理產(chǎn)生的施工問題和進(jìn)度影響效果徹底消除，同時(shí)不能忘記將設(shè)備檢修和維護(hù)遺留的臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)保留，作為后期改革工作和經(jīng)濟(jì)投入的指導(dǎo)資料。施工活動(dòng)和設(shè)備檢修等，一定要做好及時(shí)的記錄，確保資料的準(zhǔn)確性和客觀意義，為整個(gè)設(shè)備優(yōu)化管理和維護(hù)實(shí)效提供更加充分的依據(jù)。
2.2制定具體的進(jìn)度計(jì)劃和安全控制準(zhǔn)則
做好進(jìn)度的計(jì)劃指標(biāo)，盡量做到對(duì)每日工作狀況的全面記錄和評(píng)價(jià)，整體資料必須按照相關(guān)技術(shù)規(guī)格進(jìn)行整理，不得出現(xiàn)違反客觀現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)照此類文件調(diào)整施工進(jìn)度，確保施工能夠按照之前規(guī)定的時(shí)間順利完成。
在安全控制活動(dòng)中最為重要的就是施工用電的管理，主要還是嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)用電技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行調(diào)整和搭配，針對(duì)不同施工流程和專業(yè)特性，會(huì)存在不同的設(shè)計(jì)方案形式，主體思想就是堅(jiān)持三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。配電線路在架設(shè)的初始階段要確保結(jié)構(gòu)框架足夠整齊，架空線材質(zhì)選用絕緣導(dǎo)線，注意不能出現(xiàn)架空敷設(shè)現(xiàn)象。電箱裝置則要維持牢固、完整的特點(diǎn)，盡量做到防塵、防雨等外延功能，箱體應(yīng)該涂上安全警示色標(biāo)，做到統(tǒng)一編號(hào)和排列。對(duì)于已經(jīng)不需要使用的配電箱應(yīng)該立刻進(jìn)行電源切斷，保證箱門上鎖狀態(tài)。此外，施工機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作上面，要嚴(yán)格完成對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)性能的檢查與預(yù)測(cè)，設(shè)備安裝完畢后要落實(shí)安全調(diào)試和校驗(yàn)流程，對(duì)出現(xiàn)報(bào)廢跡象的設(shè)備要及時(shí)清除。買入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)現(xiàn)備案，將使用過程中出現(xiàn)的任何故障以及維修情況進(jìn)行補(bǔ)充，嚴(yán)禁一切違章操作行為，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行效果。
另外，涉及施工內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全效益改造工作是整個(gè)現(xiàn)代化建筑施工活動(dòng)中最為重要的價(jià)值體現(xiàn)，主要是對(duì)施工單位的結(jié)構(gòu)安全基礎(chǔ)狀況和施工質(zhì)量水平進(jìn)行客觀的檢查和評(píng)價(jià)，并將各類安全隱患提取出來(lái)，保證評(píng)估方案的準(zhǔn)確性和完整性，這樣做的目的是實(shí)現(xiàn)真正意義上的超前控制，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生幾率，維持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的存在價(jià)值。
3.結(jié)語(yǔ)
土木工程建筑的施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且神圣的歷史任務(wù)，具體包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、投資規(guī)模調(diào)整、進(jìn)度效應(yīng)監(jiān)督、質(zhì)量?jī)?yōu)化控制和人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)等工作，相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)流程更加繁瑣。因此，整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部必須進(jìn)行全面交流和合作，切實(shí)抓起施工管理這一工作任務(wù)，保證后期相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和完善，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這是目前土木工程建筑事業(yè)優(yōu)化改革的主要指標(biāo)，需要在企業(yè)主體先進(jìn)管理意識(shí)的作用下不斷拓展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管理；策略；更新
土木工程的施工管理主要是針對(duì)整個(gè)工程開展的管理方式，其涉及到的管理內(nèi)容包括了工程前后各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都有管理的權(quán)利，綜合管理后工程單位的人力、無(wú)力、財(cái)力等資源將得到有效配置，給整個(gè)工程施工創(chuàng)造良好的條件。
1 圖紙審核工作
圖紙是土木建筑工程開展的主要依據(jù)，在施工前必須要對(duì)施工圖采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理策略。作為施工的管理人員，在確定好詳細(xì)的圖紙方案后，必須要對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)形式具體分析，從而保證工程建筑達(dá)到理想的效果。審核中需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分領(lǐng)會(huì)后將需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容融合在施工里。若條件允許則能邀請(qǐng)工程建設(shè)其他單位對(duì)原設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估，這樣可以從客觀的角度看待圖紙問題，有助于進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，把圖紙問題在施工前期徹底解決。當(dāng)修改圖紙之后需及時(shí)交代清楚，要求工程建設(shè)的各方對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)都能深刻認(rèn)識(shí)。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理工作
對(duì)工程采取現(xiàn)場(chǎng)管理措施是極為重要的內(nèi)容，其直接影響了最終的施工質(zhì)量與建筑效果。另一方面看，現(xiàn)場(chǎng)管理水平也是衡量工程單位管理的重要指標(biāo)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低。管理項(xiàng)目時(shí)可以嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者、施工者進(jìn)行正確引導(dǎo)，使其參照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完成操作任務(wù)，避免工程出現(xiàn)受阻問題。
2.1 完善質(zhì)量體系
質(zhì)量是任何項(xiàng)目工程的核心，在施工過程中必須要保持良好的工程質(zhì)量，這樣才能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益?？紤]到把工程質(zhì)量工作落到各個(gè)方面，我們必須要從根本問題出發(fā)來(lái)處理好現(xiàn)實(shí)問題。并且，施工企業(yè)需嚴(yán)格質(zhì)量保證模式，不斷完善自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，通過使用質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)劃質(zhì)量策略等不同的措施來(lái)完成施工作業(yè)。
2.2 完善資源控制
施工資源包括了人員、材料、設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程施工帶來(lái)影響。第一，人員是工程的直接操作者，在施工中必須把人作為本質(zhì)工作加以控制，采取措施充分帶動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，讓每個(gè)操作者能樹立良好的職業(yè)觀念。第二，材料是整個(gè)建筑的構(gòu)成形式，沒有高質(zhì)量的材料就無(wú)法保證建筑工程的實(shí)用性。第三，施工機(jī)械是土木建筑工程的工具，很多高難度的作業(yè)都必須要通過機(jī)械設(shè)備完成。當(dāng)前，很多的土木工程施工企業(yè)都具有跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全等特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)不僅能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，也會(huì)影響到企業(yè)的作業(yè)效率。企業(yè)內(nèi)部需針對(duì)設(shè)備監(jiān)理健全的機(jī)械設(shè)備的檔案，日常工作中保護(hù)好機(jī)械設(shè)備性能，這樣才能使得機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處在最佳狀態(tài)。鑒于機(jī)械設(shè)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量的重大影響，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)必須謹(jǐn)慎對(duì)待。
2.3 完善環(huán)境工序
對(duì)于土木工程施工而言，能夠?qū)ζ涫┕べ|(zhì)量造成影響的因素是多個(gè)方面的，其不僅有環(huán)境條件方面的影響，施工工序的科學(xué)與否也是關(guān)鍵的因素。如：地理位置、水文氣象等等。這就需要工程單位能結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)工程所處的環(huán)境位置實(shí)施有效的施工策略，且采取正確的施工工序，這樣才能維持良好的作業(yè)質(zhì)量，創(chuàng)建文明的工程作業(yè)秩序。我們應(yīng)該維持現(xiàn)場(chǎng)工序的正確擺放，這樣才能給施工質(zhì)量和安全打下良好的基礎(chǔ)。工程單位需做到以下幾點(diǎn)：(1)技術(shù)更新，對(duì)
于選擇的工程技術(shù)及時(shí)更新，這樣可以降低粉塵、氣體、噪聲、地震等帶來(lái)的異公害，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境。(2)管理策略，結(jié)合當(dāng)前施工存在的問題，采取針對(duì)性的措施管理，從而避免粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境造成的影響。(3)裝配施工，這樣能夠保持正常的工作狀態(tài)，避免土建施工帶來(lái)的不同廢棄物損害，給社會(huì)環(huán)境造成影響。(4)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把握能發(fā)揮理想的施工效果，從而把工程項(xiàng)目做到位。只要施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則就能有效的控制了施工項(xiàng)目操作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)有害氣體給周圍環(huán)境造成的影響。(5)材料選擇，不得因?yàn)榭紤]工程造價(jià)而選擇質(zhì)量差的材料，選擇優(yōu)質(zhì)材料能夠避免有害氣體、噪聲、地震和其他類型的公害。
3 項(xiàng)目安全工作
安全是項(xiàng)目施工的重要方面，只有在安全條件下才能保證操作人員的自身安全，防止出現(xiàn)意外事件而影響到工程進(jìn)度。安全管理的主要內(nèi)容包括了安全管理活動(dòng)，組織安全操作等等。土建項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)可以對(duì)生產(chǎn)要素給予管理，從不同的方向?qū)ιa(chǎn)因素實(shí)施具體的控制。
3.1搞好設(shè)計(jì)安全
設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程施工前的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性直接影響了最后的作業(yè)情況。操作人員需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系嚴(yán)格控制，每項(xiàng)工作都必須落實(shí)到實(shí)處。工程單位可以創(chuàng)建一個(gè)完整的安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的不同問題及時(shí)處理。
3.2制定管理措施
安全管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目的安全管理效率有決定性作用，制定切實(shí)可行的制度能夠創(chuàng)造良好的工作秩序，保證每個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。安全策略是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)能夠正確控制。結(jié)合施工生產(chǎn)的具體情況，安全管理體現(xiàn)出來(lái)的行業(yè)特征顯著。
3.3開展人員教育
對(duì)于作業(yè)人員采取必要的安全宣傳教育也是很重要的，在建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展改革的同時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的工程進(jìn)行改革調(diào)整。通過教育宣傳等方式來(lái)增強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任心，對(duì)施工設(shè)備機(jī)械能靈活操作，不斷提高操作人員的技術(shù)含量。
3.4落實(shí)各項(xiàng)措施
安全措施的頒布必須要得到實(shí)行，這樣才能體現(xiàn)出其實(shí)際作用。工程單位需對(duì)操作環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)給予引導(dǎo)，讓工程作業(yè)人員能轉(zhuǎn)變自己的作業(yè)方式。例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；電焊操作工作地點(diǎn)5 米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料等。
[關(guān)鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監(jiān)督
改革開放以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點(diǎn)行業(yè)與社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。但是隨著建設(shè)程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來(lái)越多，亟需引起重視。如何更好地規(guī)范建筑土木工程施工管理，有效規(guī)避問題，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建設(shè)施工具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
一、建筑土木工程施工中的常見問題分析
（一）施工人員參與眾多，管理不夠規(guī)范
建筑土木工程作為系統(tǒng)工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業(yè)人員還有技術(shù)指導(dǎo)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)專員，而如何最大限度地將其凝聚起來(lái)，形成協(xié)同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國(guó)大部分施工隊(duì)伍比較渙散，缺乏明確的規(guī)章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大施工難度，延誤施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)與社會(huì)都帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。人是施工的主體，也是項(xiàng)目如期開展的關(guān)鍵，對(duì)人員管理的不規(guī)范嚴(yán)重干擾施工作業(yè)。
（二）物資管理不到位，缺乏責(zé)任監(jiān)督
建筑土木工程項(xiàng)目的開展需要采集大量的物資，而物資無(wú)論種類還是數(shù)量都比較繁多，管理起來(lái)比較困難。目前我國(guó)建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現(xiàn)為采購(gòu)的混亂、供應(yīng)的不足、材料分類儲(chǔ)存不明確、材料發(fā)放不及時(shí)等，在物資管理中也需要做好對(duì)物資采購(gòu)與管理人員的監(jiān)督，杜絕，杜絕虛報(bào)假報(bào)，樹立起管理人員的責(zé)任意識(shí)與負(fù)責(zé)意識(shí)。
（三）施工監(jiān)督及施工監(jiān)理需進(jìn)一步完善
工程的施工在追求進(jìn)度與收益的同時(shí)要保證施工質(zhì)量的過關(guān)，保證施工質(zhì)量就需要做好施工監(jiān)理與監(jiān)督。目前我國(guó)建筑工程施工中監(jiān)理還沒有形成成熟完善的管理體系，工程監(jiān)理制度不健全，工程分項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備被亂用，缺乏使用規(guī)定，在機(jī)械操作時(shí)沒有明確的操作要求與指導(dǎo)，操作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護(hù)措施，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都與工程監(jiān)理不規(guī)范掛鉤。
（四）工程施工信息化程度低，科學(xué)性不高
隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當(dāng)?shù)匾胄畔⒒?，可以縮短施工進(jìn)程，優(yōu)化施工質(zhì)量，但是目前我國(guó)大部分施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)缺乏信息傳遞與共享平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀操控，很難發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國(guó)建筑土木工程施工規(guī)模越來(lái)越大，施工類型也越來(lái)越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對(duì)信息化與科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工問題對(duì)應(yīng)措施分析
（一）做好人員合理分配，提升自身素質(zhì)
作為龐大的施工項(xiàng)目，參與人數(shù)眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因?yàn)槿藛T眾多造成的管理混亂。首先要細(xì)化建筑土木工程施工的每一個(gè)方面，針對(duì)每一項(xiàng)目建立專職責(zé)任人，進(jìn)而明確人員責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)人員的合理分配，實(shí)現(xiàn)各司其職。再次要積極做好人員素質(zhì)的提升，定期開展各種形式的培養(yǎng)活動(dòng)，注重對(duì)施工管理人員的宣傳教育，一方面加強(qiáng)其安全意識(shí)，另一方面調(diào)動(dòng)其提升自我的積極性，使得施工從業(yè)人員，包括施工作業(yè)人員、施工技術(shù)指導(dǎo)員、施工管理人員、施工監(jiān)督人員都積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化原有老舊理念，提升自我素質(zhì)，更好地參與到建筑土木工程施工中。
（二）加強(qiáng)物資規(guī)范管理，明確責(zé)任意識(shí)
針對(duì)物資管理混亂的現(xiàn)實(shí)，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關(guān)鍵。物資采購(gòu)方面要建立專門的物資采購(gòu)小組，進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)明確采集物種與數(shù)量，建立詳實(shí)的檔案庫(kù)。積極做好物資的采購(gòu)確保物資供應(yīng)到位，對(duì)于閑置材料或者廢棄材料進(jìn)行合理處理，盡可能實(shí)現(xiàn)二次利用，杜絕浪費(fèi)。對(duì)物資管理人員進(jìn)行監(jiān)督，杜絕虛報(bào)瞞報(bào)等違法行為，真正樹立起負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。
（三）加強(qiáng)宣傳教育，推動(dòng)規(guī)范施工監(jiān)理
建筑工程的高效開展離不開合理規(guī)范的施工監(jiān)理，“預(yù)防為主”能最大限度降低傷亡事故的發(fā)生率。在施工監(jiān)理中要積極做好現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查，完成對(duì)施工隱患與注意事項(xiàng)的定期排查，整修整改，確保施工環(huán)境的安全可靠。要想實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理的規(guī)范也需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)與教育，必要時(shí)候進(jìn)行知識(shí)考核。明確其責(zé)任意識(shí)，建立并推廣責(zé)任追究制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程有條不紊地開展。
（四）加大對(duì)科技的關(guān)注，加強(qiáng)信息化建設(shè)
我國(guó)建筑土木工程施工中信息化程度低的現(xiàn)實(shí)要求我們積極做好對(duì)科技的關(guān)注，不斷推進(jìn)建筑施工信息化建設(shè)。信息化水平的提高可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲取更大的生存空間與經(jīng)濟(jì)利益。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，未來(lái)建筑工程信息化管理具有必然性，加大對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流與辦公，構(gòu)建起施工信息數(shù)據(jù)共享與交流平臺(tái)，對(duì)工程管理中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集、存儲(chǔ)及歸檔，建立起詳實(shí)的檔案庫(kù)，為建筑工程施工提供信息數(shù)據(jù)支持，服務(wù)于建筑施工管理。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程作為整體項(xiàng)目，具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，而建筑施工管理則是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面其保證設(shè)計(jì)圖紙到施工驗(yàn)收的轉(zhuǎn)化，另一方面其保證施工安全與項(xiàng)目質(zhì)量，因此積極加強(qiáng)對(duì)建筑土木工程施工管理具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實(shí)可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發(fā)揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。
參考文獻(xiàn)
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，05：45-46.
環(huán)保管理是一種可持續(xù)發(fā)展理念，對(duì)于土木工程而言，實(shí)行環(huán)保管理就是要在土木工程建設(shè)之中協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與環(huán)境的關(guān)系，減少環(huán)境的破壞，然而從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，還存在著諸多問題。
（一）環(huán)保管理理念缺失。在當(dāng)前土木工程的建設(shè)和管理之中，一些管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理與整個(gè)工程的效益，沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)保管理在工程建設(shè)之中的重要性。表現(xiàn)在具體管理中就是一些高資源消耗的生產(chǎn)方式依然存在，在生產(chǎn)過程中對(duì)不注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)施工造成的污染不加以管理和控制。這種管理方式使得工程施工企業(yè)的社會(huì)形象大打折扣，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）機(jī)械設(shè)備落后。土木工程的建設(shè)施工必須依靠大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從土木工程當(dāng)前的施工情況來(lái)看，在一些施工項(xiàng)目中，許多機(jī)械設(shè)備過于陳舊，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國(guó)家的要求，產(chǎn)生的噪聲污染較為嚴(yán)重，不利于環(huán)境保護(hù)工作的展開。
（三）技術(shù)制約。土木工程建筑相關(guān)環(huán)保材料在生產(chǎn)技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)先進(jìn)國(guó)家。另外，我國(guó)土木工程的環(huán)保僅在表現(xiàn)材料方面，而環(huán)保理念的運(yùn)用上存在著很大的不足，一些環(huán)保建設(shè)方式由于技術(shù)的原因根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
二、土木工程環(huán)保管理措施分析
土木工程環(huán)保管理是一項(xiàng)綜合措施，必須從多方面加以管理和控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)，為此，筆者認(rèn)為加強(qiáng)土木工程環(huán)保管理主要可以從以下幾點(diǎn)著手：
（一）完善環(huán)保管理模式。目前，環(huán)保管理模式的最大問題就是監(jiān)督力度不夠，這使得環(huán)保管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因而在執(zhí)行環(huán)保管理措施過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，制定相關(guān)環(huán)保懲罰條例和建立環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建筑方應(yīng)與環(huán)保行政部門相配合，對(duì)施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督。并對(duì)施工方環(huán)境污染收取一定抗污染費(fèi)用，對(duì)于不利于環(huán)保的措施和操作程序及時(shí)提出意見建議。
（二）制定詳細(xì)有效的環(huán)保措施。首先，在施工之前對(duì)施工所需要的機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行分析，淘汰落后的機(jī)械設(shè)備；其次，按照相關(guān)技術(shù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定施工規(guī)劃，對(duì)施工過程中可能導(dǎo)致的環(huán)境破壞進(jìn)行分析，并提出解決措施；最后，處理好噪聲污染、空氣污染、水污染等，特別是加強(qiáng)對(duì)施工中的生活污水處理，嚴(yán)禁任其排入河道水流中，淤泥表土應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆棄，避免淤塞河道。
（三）落實(shí)環(huán)保技術(shù)。首先，應(yīng)當(dāng)明確施工過程中所需的環(huán)保技術(shù)，淘汰落后的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改善；其次，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)當(dāng)前的技術(shù)加以改良；最后，使用環(huán)保材料，減少資源消耗。
三、結(jié)束語(yǔ)