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第1篇

【關(guān)鍵詞】 園林綠化 施工管理

1引言

隨著城市化進程的不斷加快，許多國家已經(jīng)把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用。因此，園林綠化建設(shè)已成為城市建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容。它包括施工組織、施工配合、成本控制等。如果管理不到位會出現(xiàn)很多問題，如園林綠化工程規(guī)劃不到位、施工組織不規(guī)范、管理水平低等。這些問提已經(jīng)影響到了施工進度和工程質(zhì)量。所以必須加強城市園林綠化建設(shè)的施工管理。

2園林綠化施工管理中存在的問題

2.1工程規(guī)劃不到位。在園林綠化施工實踐中，有部分工程缺乏全面、長期的規(guī)劃指導(dǎo)，或者有的規(guī)劃與城市建設(shè)實際不相符合，導(dǎo)致園林綠化工程與實際建設(shè)情況相脫節(jié)，致使規(guī)劃綠地被個人或者單位占用的現(xiàn)象時有發(fā)生，大量減少了綠地數(shù)量。雖然經(jīng)過調(diào)解等方式部分問題可以得到解決，但是也影響到了園林綠化與城市建設(shè)的步伐。

2.2園林綠化施工組織不規(guī)范，人員素質(zhì)偏低。（1）部分園林綠化施工組織不夠規(guī)范，施工過程中的各項標(biāo)準(zhǔn)控制效果不理想，給環(huán)境造成一定污染的情況經(jīng)常出現(xiàn)，致使栽種樹木成活率偏低，工程質(zhì)量不高。另外，綠化施工隊伍人員素質(zhì)高低不齊，部分人員不懂施工圖紙，不了解重要的栽培技術(shù)，對植物的種類及配置等缺乏基本的認(rèn)識，致使綠化藍圖難以實現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理、配置錯位等問題。（2）還有部分施工人員不能夠充分認(rèn)識到園林綠化的重要性，在綠化施工過程中不能夠按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行操作。部分施工單位單純追求自身的經(jīng)濟利益，只重視最后成型的外在景觀效果，進而影響了園林植物的正常生長，給后期養(yǎng)護管理造成一定的難度。

2.3園林綠化施工管理水平不高。相對于建筑工程來說，園林綠化工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性要求都比較低，即使出現(xiàn)某些問題也不會像建筑工程那樣造成嚴(yán)重影響，所以部分管理和施工單位及相關(guān)人員放松了警惕，對施工過程中沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致施工過程中的各項事宜管理水平較為低下，進而減緩了工程進度，增大了園林綠化后期養(yǎng)護及管理成本，提高了工程返工率。

2.4園林綠化植物質(zhì)量監(jiān)管工作不到位。園林植物質(zhì)量的好壞直接影響著園林綠化的整體效果及工程質(zhì)量，但是在實際綠化施工中，有部分施工單位及管理人員并沒有認(rèn)識到這一點，沒有嚴(yán)格管控植物土球大小、病蟲害和長勢等問題，導(dǎo)致植物成活率達不到預(yù)期的目標(biāo)，影響整體綠化成果。特別是對針葉樹種的監(jiān)管，為了使其適應(yīng)城市氣候，提高成活率，在移植之前一定要定植一段時間，避免單純追求經(jīng)濟利潤售賣定植時間不足的針葉苗木。

3園林綠化施工管理控制措施

3.1施工組織管理措施。施工中應(yīng)建立完備的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工隊長等人員組織措施。同時落實各崗位的職責(zé)以及在工程施工過程中所起的作用

3.2施工現(xiàn)場管理控制。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理工作包括：施工準(zhǔn)備、施工管理、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

3.2.1施工準(zhǔn)備。（1）應(yīng)認(rèn)真會審施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進行確認(rèn)考察核對。（2）認(rèn)真做好場地平整、測量放線等前期工作。（3）編制實施性施工組織設(shè)計，包括施工概況、施工方法的確定、施工程序和進度計劃、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)措施，現(xiàn)場平面布置圖。（3）做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，包括三通一平，并事先與各相關(guān)單位配合好，辦理有關(guān)手續(xù)。

3.3施工過程管理與控制措施

3.3.1施工工藝及材料控制。施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范要求的施工工藝組織施工，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，對選用的材料從貨源到使用認(rèn)證，要做到層層控制。

3.3.2技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分認(rèn)證，做到計劃安排合理、施工方法先進、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平，對施工圖紙和技術(shù)規(guī)范精通，能處理和解決現(xiàn)場的各種問題，科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

3.3.3工程質(zhì)量控制。園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.3.4工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是對項目進行成本的控制，成本控制通常是指在項目成本形成過程中，包括從中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收等各個環(huán)節(jié)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源的費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4竣工驗收。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理時園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

3.5施工安全管理。園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3.5.1施工安全目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全。

3.5.2安全保證計劃。安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、安全措施、檢查評價、獎懲制度等內(nèi)容。

3.5.3安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法過程、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。

4、結(jié)束語

園林綠化工程是生態(tài)、宜居城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。我們一定要提高認(rèn)識，從施工過程管理、施工隊伍組織建設(shè)等多方面入手，多管齊下，做好園林綠化工程管理控制工作，為美麗中國的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

第2篇

關(guān)鍵詞：35KV變電站；施工管理；問題；措施

一、35kV變電站工程概述

在35kV輸變電工程建設(shè)期間，變電工程作為輸變電工程的主要分部工程，其對整個工程的順利實施產(chǎn)生決定性影響，主要包括：變電站土建工程（“三通一平”、主控樓、設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝以及站內(nèi)道路綠化附屬等項目）、一次性變電設(shè)備安裝調(diào)試工程、二次電氣安裝調(diào)試工程。在整個工程施工過程中，需要各級管理人員、各專業(yè)施工隊伍密切配合，針對工程施工進度、質(zhì)量與安全性進行分析，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，落實措施，保證能夠滿足相關(guān)施工要求，確保變電站工程建設(shè)順利實施。

二、35KV變電站建設(shè)工程施工管理中存在的問題

首先，施工安全管理問題。施工單位沒有嚴(yán)格按照施工方案組織施工，安全措施落實不到位，施工人員安全意識淡薄，施工違規(guī)操作，嚴(yán)重威脅施工安全。還有設(shè)備使用存在安全問題，35kV變電站在構(gòu)建過程中，涉及到各種設(shè)備的應(yīng)用，同時，對施工人員的操作能力和專業(yè)水平提出了較高的要求。然而，在實際施工過程中，工作人員違規(guī)操作的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，這不僅威脅著施工人員的人身安全，同時也對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響[1]。

其次，施工進度管理問題。施工單位沒有制定明細完整的施工進度計劃，不明確施工進度管理，無法對施工的進度進行全面的掌握，更無法充分的預(yù)測各個施工階段應(yīng)當(dāng)投入人力和物力等資源。從而導(dǎo)致實際施工中，前期施工進度緩慢，而后期施工為了趕工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，這樣一來，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響進度。作為業(yè)主和監(jiān)理方，沒有履行好自身的管理職責(zé)，沒有協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍之間的配合，也沒有充分考慮到外部環(huán)境可能影響進度的因素等，從而無法全面掌控整個工程施工進度。最終因為各方原因?qū)е聼o法達到合同工期目標(biāo)。

再次，不嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。在積極進行施工管理的過程中，相關(guān)質(zhì)量管理措施，沒有針對工程全過程而實施，再加上部分管控措施沒有得到徹底的貫徹落實，施工人員在日常工作中，不明確自身的職責(zé)，企業(yè)也沒有針對質(zhì)量問題而積極加大處罰力度，從而導(dǎo)致職工從思想意識上對提升工程質(zhì)量產(chǎn)生了忽視，不利于工程質(zhì)量的提升[2]。在施工質(zhì)量監(jiān)管期間，業(yè)主和監(jiān)理方對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)管不到位，而施工單位往往為了趕進度而忽視了施工質(zhì)量，甚至為了追求企業(yè)利潤，采取偷工減料，以次充好，違反合同中質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量無法達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求等。

三、加強35KV變電站施工管理的措施

（一）質(zhì)量管理

在對35kV變電站進行施工管理的過程中，必須僅僅圍繞提升工程質(zhì)量這一核心，因此積極加強施工過程質(zhì)量管控勢在必行。根據(jù)35kV變電站的施工以及運行特點，在提升質(zhì)量管理的過程中，可以從以下方面入手：

首先，應(yīng)組織相關(guān)單位人員對施工設(shè)計圖紙和施工方案進行嚴(yán)格審查，討論和制定設(shè)計圖紙和施工方案中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工要素和管控措施，明確各級管理人員和各專業(yè)施工隊伍的各自職責(zé)。

在工程施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范進行施工，保證施工質(zhì)量。管理部門應(yīng)對工程實施進行全過程管理，特別是工程的關(guān)鍵部位及主要電氣設(shè)備安裝要全程旁站監(jiān)督施工。例如，安裝變壓器過程中的質(zhì)量控制措施。一方面，在安裝變壓器前，應(yīng)組織對被安裝變壓器進行開箱驗收，所涉及到的各種技術(shù)性參數(shù)包含于設(shè)計圖紙當(dāng)中，施工管理人員必須充分的核對被安裝的變壓器的規(guī)格、參數(shù)以及外形等；另一方面，對變壓器在運輸過程中可能出現(xiàn)的損壞狀況進行充分的檢驗，其中包括變壓器的主體外表、瓷件體及相關(guān)設(shè)備備件的完整度等，只有保證各方面符合工程需求，設(shè)備質(zhì)量合格并符合設(shè)計要求，才能夠展開安裝工作；最后，在開展安裝工作的過程中，必須依據(jù)工程實際需要以及變壓器的特點來開展工作，安裝過程中，各項操作規(guī)范以及流程必須同國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符；在完成安裝工作以后，相關(guān)的驗收工作也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中的每一個環(huán)節(jié)實施驗收[3]。

其次，在35KV變電站建設(shè)工程的施工中，土建項目施工所涉及電氣設(shè)備安裝的設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋部件比較多，且其施工工序多、工藝復(fù)雜，對設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件的距離、水平、高程控制都十分嚴(yán)格，因此施工管理人員要組織協(xié)調(diào)好相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的密切配合，確保構(gòu)件項目施工的精準(zhǔn)性，以滿足電氣設(shè)備安裝要求。同時，業(yè)主和監(jiān)理方要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，進行工程實施全過程監(jiān)管，著重對工程中的隱蔽項目、危險點控制和關(guān)鍵部位的施工進行全過程監(jiān)督，并組織做好隱蔽項目、中間項目完工的中間驗收工作，為下一工序的施工順利銜接。在材料引進期間，業(yè)主方要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，監(jiān)理方也要對材料進行仔細的檢查，在合格之后才能允許應(yīng)用在施工中。

（二）安全管理

安全管理是35kV變電站施工管理中的另一項重要環(huán)節(jié)，在實際控制過程中，要想提升安全管理質(zhì)量，首先，必須提升施工安全管理體系的完善性。提升安全管理體系的健全性，能夠為順利的開展35kV變電站施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，相關(guān)施工部門應(yīng)對傳統(tǒng)的單一的安全管理模式進行更新，將國家的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)融入到施工安全管理當(dāng)中，對責(zé)任歸屬機制進行有效的完善，從而將施工各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到個人，在配合有效的獎懲機制基礎(chǔ)上，有助于提升安全管理的質(zhì)量；其次，制定并落實有效的隔離制度，確保隔離制度在施工現(xiàn)場的有效實施，使得外界同施工現(xiàn)場形成有效的隔離狀態(tài)，并將各種危險警示語以及明顯的標(biāo)志牌應(yīng)用于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)外來閑雜人員[4]。針對吊車臂下等危險位置，必須加大隔離的實施力度，嚴(yán)禁非吊裝人員進入施工地點。

另外，施工管理人員與業(yè)主方要嚴(yán)格遵循自身工作原則，履行工作職責(zé)，全面分析施工中的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中的安全保障措施。一方面，針對危險點部位施工要制定專項安全措施方案，責(zé)任落實到人。另一方面，施工監(jiān)理方要定期或不定期的巡查施工安全問題，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并采取有效措施對其進行處理；同時要做好施工期間的防火與用電安全管理工作。再有就是在實際施工中，可積極應(yīng)用先進技術(shù)規(guī)避安全問題。

（三）進度管理

35kV變電站工程的施工期間，進度管理是至關(guān)重要的。首先，應(yīng)依據(jù)合同施工工期，制定完整的工期實施計劃，明確各分部分項工程的施工進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理方與施工方都必須要對進度管理工作進行嚴(yán)格的要求與執(zhí)行。其次，在施工過程中，要針對變電站工程施工項目多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工水平要求高和施工隊伍多等特點，工程管理部門要組織、協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的密切配合，致使各專業(yè)施工有序進行，做到相互配合，使得整個變電站工程順利實施。另一方面，施工單位要重視工程施工質(zhì)量和提高工藝水平，工程監(jiān)理人員亦要監(jiān)督到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，盡量避免因質(zhì)量問題驗收不合格導(dǎo)致返工而影響進度。同時要加大對施工人員違規(guī)操作或偷工減料行為的處罰力度，以免發(fā)生安全事故而拖延整個工期。另外，要充分考慮到因外部因素的影響，導(dǎo)致拖延工期的發(fā)生，例如：設(shè)備材料的超期到貨、天雨關(guān)系等等，要及時作出施工調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保整個工程的完成達到合同工期目標(biāo)。

結(jié)束語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活質(zhì)量日益提升，在這一過程中，社會正常運行以及人們的正常生活過程中，對電能可靠性的要求越來越高，積極加強電網(wǎng)工程建設(shè)、提升電能穩(wěn)定性成為人們廣泛關(guān)注的話題。本文從35kV變電站施工管理出發(fā)，從質(zhì)量、安全和進度管理三個角度出發(fā)，對提升35kV變電站施工管理的措施展開了探討，希望對我國35kV變電站工程質(zhì)量的提升以及電能穩(wěn)定性的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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