時(shí)間：2023-08-11 17:18:20
導(dǎo)語(yǔ)：在對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】人才 流失原因 措施
人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最具有主觀能動(dòng)性的因素。在科技創(chuàng)新、知識(shí)更新加速的前提下，誰(shuí)具有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就搶占了市場(chǎng)，所以說(shuō)企業(yè)留住人才、用好人才是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。
一、縱觀近年來(lái)，國(guó)有施工企業(yè)中的施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理人員流失問(wèn)題的原因，可以說(shuō)是多種多樣，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
（一）某些管理人員認(rèn)識(shí)不到位
雖然越來(lái)越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識(shí)到人力資源在生產(chǎn)管理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重人才”的口號(hào),但在實(shí)施過(guò)程中,尤其是在生產(chǎn)一線中,論資排輩,任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。
（二）施工條件艱苦，職工的權(quán)益很難得到保障
施工企業(yè)工作性質(zhì)決定著他們長(zhǎng)年在偏遠(yuǎn)的山區(qū)工作，枯燥無(wú)味的艱苦生活磨滅了人的工作熱情，這讓許多人才感覺(jué)到自我價(jià)值未能實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的流動(dòng)性，職工回家的次數(shù)很少，一年回家的次數(shù)少時(shí)間短，很多職工由于不能經(jīng)常照顧家里，心里總是懷著對(duì)家庭的愧疚感，這無(wú)形之中增加了他們的心里負(fù)擔(dān)。有時(shí)為了保證能夠按時(shí)完成工程工作，就不能保障職工的正常休假和報(bào)酬，項(xiàng)目人員要趕時(shí)間加大工作強(qiáng)度才能完成工作，尤其是技術(shù)人員，他們白天不僅要在工地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)，晚上回去后還要整理完善技術(shù)材料，加班成了家常便飯。很多技術(shù)人員一年到頭只能休息十幾天，其余都是在工作狀態(tài)，周末沒(méi)有正常的休息過(guò)。出了身體的超負(fù)狀態(tài)，他們還要承受心理上的壓力，由于延時(shí)的加班費(fèi)用不能保證，使很多技術(shù)人員不僅要承擔(dān)身心痛苦，而且沒(méi)有物質(zhì)上的保障，因此，在這種情況下，很多人選擇了離開(kāi)，這也是技術(shù)人員流失的主要原因。
（三）人才培養(yǎng)機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)要求
在人事管理上，企業(yè)往往會(huì)選擇經(jīng)常會(huì)更加注重效益產(chǎn)出，忽視人的作用，而項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)由于施工現(xiàn)場(chǎng)人手不夠而常常要求技術(shù)人員不能缺席施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就忽略了培訓(xùn)。人才是企業(yè)生存的根本，而人才的培養(yǎng)往往體現(xiàn)在較好的人才流動(dòng)機(jī)制和完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，由于不能有一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，一般的企業(yè)也只有一個(gè)慣常的通道即從見(jiàn)習(xí)生到技術(shù)員，從技術(shù)員到技術(shù)主管，從技術(shù)主管到工程部長(zhǎng)，從工程部長(zhǎng)到總工，從總工到項(xiàng)目副經(jīng)理，然后從項(xiàng)目副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)過(guò)程一個(gè)對(duì)于技術(shù)人員講，很漫長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展道路。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一個(gè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理只有需要少數(shù)人，更多的人是需要做基礎(chǔ)的項(xiàng)目技術(shù)支持，因此，提升空間較小。而看著同學(xué)在業(yè)主和設(shè)計(jì)院工作輕松、收入又高，心會(huì)出現(xiàn)不平衡，很多人寧愿離開(kāi)選擇別的出路，會(huì)擇機(jī)跳槽去待遇更好的監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。
二、人才流失的弊端
施工企業(yè)的人才流失, 增加了企業(yè)招聘和培訓(xùn)成本、降低員工的士氣、影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，造成的損失，絕不是以上幾方面所能概括的。人才流失越嚴(yán)重，企業(yè)生存就會(huì)愈惡化。所以，減少人才流失，提高企業(yè)凝聚力，才是企業(yè)真正的生存之道。
三、如何留住人才
（一）樹(shù)立人才是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心的觀念
在企業(yè)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同事，我們看到，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立人才第一的理念，重視人才，發(fā)展人才，培養(yǎng)人才。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，將人才的培養(yǎng)、尊重放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)相結(jié)合。
（二）重視保護(hù)的職工權(quán)益
在面對(duì)不能保障職工休假的情況，我們首先要認(rèn)識(shí)到職工正常的休假對(duì)于提高職工的工作積極性，增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)都有著深遠(yuǎn)意義。筆者認(rèn)為，可以通過(guò)以下方式解決：一方面，安排職工換休調(diào)休，使人員合理配置，保障活有人干，但同時(shí)也保障該休息的職工一定休息，對(duì)于離家遠(yuǎn)的職工，要給予特殊的照顧，比如可以給予一定的探親假，使每一位職工都能從良好的休假制度中感受到溫暖；另一方面，改革薪酬制度。鼓勵(lì)職工多勞多得，分別針對(duì)企業(yè)中付出體力智力勞動(dòng)的職工給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，建立合理的薪酬制度，以績(jī)效為主導(dǎo)，以崗位為參考，使職工的勞動(dòng)價(jià)值和人才價(jià)值都能在合理的薪酬制度中得以體現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要手段，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓(xùn),不僅意味著員工綜合能力的提高,而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。通過(guò)要抓好全過(guò)程培訓(xùn)，要抓好多樣化培訓(xùn)，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度來(lái)增強(qiáng)員工素質(zhì)?？傊?，要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有人力潛能，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和人力資源利用率的同步提升。
只有正確認(rèn)識(shí)到人力資源在施工企業(yè)中的重要作用,并采取積極有效的措施應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的人力資源環(huán)境,才能使施工企業(yè)的人力資源管理走入良性發(fā)展的軌道,使企業(yè)在末來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]黃攸寶.國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策[J].發(fā)展研究, 2007.03.
關(guān)鍵詞：國(guó)有施工企業(yè) 人才流失 原因 對(duì)策
國(guó)以人興，企以人旺。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。一家企業(yè)如果人才大量流失，就說(shuō)明其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸減弱，尤其對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才大量流失往往會(huì)對(duì)其造成致命的打擊。因此，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，認(rèn)真分析人才流失的原因，并嘗試采取多種手段留住人才，是當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)亟待解決的重大課題。為此，本文從以下三個(gè)方面，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策，作一簡(jiǎn)單的詮釋和探討。
1 國(guó)有施工企業(yè)人才流失造成的影響及危害
目前，國(guó)有施工企業(yè)諸如中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)，這些國(guó)有施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，人員分散，工作、生活條件艱苦，吸引人才不力，人才流失，導(dǎo)致人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)峻。這些人才的流失會(huì)對(duì)國(guó)有施工企業(yè)主要造成以下兩方面的影響和危害：
1.1 無(wú)形資產(chǎn)流失，重置成本增加
就目前國(guó)有施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，技能型骨干人才大量流失已成為一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。這些擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐技能的復(fù)合型人才大量流失，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的大變動(dòng)，甚至造成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)——內(nèi)部機(jī)密信息泄漏。骨干人才是企業(yè)通過(guò)崗位培訓(xùn)和能力考核層層選拔出的業(yè)務(wù)精英，這些人員流失使得企業(yè)不得不再度選拔和培訓(xùn)新人，重置人才成本增加，主要包括招聘、培訓(xùn)等直接成本費(fèi)用；以及由于人才的流失而造成工作效率下降的機(jī)會(huì)成本。
1.2 員工隊(duì)伍素質(zhì)滑坡，公司形象和社會(huì)聲譽(yù)大打折扣
從企業(yè)中流失的大部分人才都是專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才，是企業(yè)的中流砥柱。骨干人員的流失必定導(dǎo)致員工的思想觀念產(chǎn)生較大的波動(dòng)，個(gè)個(gè)人心惶惶，給企業(yè)各項(xiàng)工作造成強(qiáng)烈的沖擊，導(dǎo)致員工隊(duì)伍素質(zhì)滑坡。骨干人才所掌握的企業(yè)內(nèi)部秘不示人的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)材料屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，骨干人才的流失必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失而削弱企業(yè)的綜合實(shí)力，也使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得大量無(wú)形資產(chǎn)而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)骨干人才大量流失必定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)所致，這嚴(yán)重破壞了企業(yè)的公眾形象。
2 國(guó)有施工企業(yè)人才流失的原因
較差的工作條件、低水平的薪酬待遇等諸多因素都可能造成人才流失，但其主要原因還是人才所在的崗位的發(fā)展空間和薪資待遇，但是國(guó)有施工企業(yè)這兩方面的工作做得都不到位?，F(xiàn)從企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)三方面予以分析。
2.1 企業(yè)因素
2.1.1 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有施工企業(yè)傳統(tǒng)觀念與以人為本的觀念產(chǎn)生了沖突。國(guó)有施工企業(yè)用人制度上仍存在一些弊端，人力資源配置不合理，在人事的管理上往往因人設(shè)崗、人浮于事，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。使得一些學(xué)有所成的人，英雄無(wú)用武之地，很多人才為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不得不另?yè)耖T路或者自主創(chuàng)業(yè)。
2.1.2 國(guó)有施工企業(yè)相比其他行業(yè)的確存在著艱苦性和流動(dòng)性。國(guó)有施工企業(yè)的工作地點(diǎn)不固定，參建人員常常四海為家，與家人聚少離多。而當(dāng)前大多數(shù)青年員工都將擇業(yè)地點(diǎn)選在繁華的大都市，造成國(guó)有施工企業(yè)新人選拔和人才儲(chǔ)備困難重重。
2.1.3 國(guó)有施工企業(yè)負(fù)債率高、社會(huì)包袱大、經(jīng)濟(jì)效益差，薪酬結(jié)構(gòu)不合理、工作標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等原因，在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，用人常常是“重使用、輕培養(yǎng)”，“拿來(lái)主義”思想嚴(yán)重，職工教育培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，并忽視這些基層一線施工技術(shù)人員的待遇，福利也比較差。這樣也都不同程度地導(dǎo)致了員工跳槽。
2.2 個(gè)人因素
2.2.1 對(duì)現(xiàn)有待遇的不滿。現(xiàn)有工資難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目前的實(shí)際需要，所以選擇跳槽，期望更高一點(diǎn)工資的工作。
2.2.2 某些員工對(duì)個(gè)人能力評(píng)價(jià)過(guò)高，過(guò)低的薪資待遇與較多的個(gè)人貢獻(xiàn)使其心理嚴(yán)重失衡。想法一旦不能實(shí)現(xiàn)，便覺(jué)得沒(méi)有滿足感和成就感，轉(zhuǎn)而另攀高枝。
2.2.3 許多剛走上工作崗位的員工，對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境、崗位和薪酬等有很高的期望，對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)不充分，因此艱苦的工作條件和生活環(huán)境難免使其產(chǎn)生心理落差，此時(shí)由于對(duì)社會(huì)和工作環(huán)境認(rèn)識(shí)不充分，這些人員受挫后便開(kāi)始頻繁更換工作崗位。一份來(lái)自國(guó)有施工企業(yè)人才流失的數(shù)據(jù)資料顯示，從企業(yè)流失的人才一半以上是畢業(yè)三年的工作人員。尤其是最近幾年，從企業(yè)中流失的人才大部分是高學(xué)歷、中高級(jí)職稱的高水準(zhǔn)人才。
2.2.4 現(xiàn)如今，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民的生活水平不斷提高，但是艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神并沒(méi)有在當(dāng)代青年尤其是青年員工中得到很好的傳承?！捌笈d我榮，企衰我恥”的思想退化，講“實(shí)際”、講“條件”、講“待遇”的多了，對(duì)企業(yè)缺乏“從一而終”的服務(wù)意識(shí)，合則留，不合則走，對(duì)離合觀念看得過(guò)于平淡。
2.3 社會(huì)因素
2.3.1 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為人才流動(dòng)提供了優(yōu)良的環(huán)境。但現(xiàn)階段我國(guó)尚缺乏一套相對(duì)健全的人才流動(dòng)政策，流出單位的利益得不到法律保障。
2.3.2 隨著國(guó)家建設(shè)投資的增長(zhǎng)，國(guó)有施工企業(yè)面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的各類人才需求較大，大多數(shù)企業(yè)紛紛完善人才選拔機(jī)制，以豐厚的薪資待遇等多種途徑吸納行業(yè)精英，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈。由國(guó)有施工企業(yè)對(duì)人才經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展所出現(xiàn)的“人才短缺”現(xiàn)象使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)人才流失已成為制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素。
3 做好國(guó)有施工企業(yè)避免人才流失的對(duì)策
國(guó)有施工企業(yè)只要擁有了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，就會(huì)有新的發(fā)展機(jī)遇，如何才能吸引和留住人才呢？國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)采取以下一些對(duì)策：
3.1 樹(shù)立新的人才觀念
樹(shù)立人力資本比財(cái)力資本更重要，用好人比選好人更重要的觀念。財(cái)力資本靠人力資本推動(dòng)才能增值，人力資本可以轉(zhuǎn)化為財(cái)力資本。積極開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才，使企業(yè)的每一個(gè)員工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。對(duì)于特別有能力的人，更應(yīng)該給他廣大的空間和舞臺(tái)。
3.2 建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬制度
薪資待遇對(duì)于吸納人才和激發(fā)員工工作積極性具有重要作用，而且人才流向也主要取決于薪資待遇的高低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，國(guó)有施工企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下“大鍋飯”的薪資分配形式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工的業(yè)績(jī)水平合理分配薪酬，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的特殊人才和一線員工，將人才的價(jià)值直接與薪資待遇掛鉤，鼓勵(lì)人盡其才。做到人才報(bào)酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系，使人才體會(huì)到企業(yè)對(duì)其工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。
3.3 建立科學(xué)的人才配置機(jī)制
國(guó)有施工企業(yè)首先要有大膽使用人才的膽識(shí)和魄力；堅(jiān)持崗位選人與能力定位的原則。大膽選拔創(chuàng)造型、開(kāi)發(fā)型人才，要用人之長(zhǎng)、避人之短，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。其次，必須摒棄“論資排輩”的用人機(jī)制，注重工作實(shí)績(jī)，不要“唯出身論”、“唯文憑論”，要以實(shí)績(jī)論英雄。在人員配置上遵循合理結(jié)構(gòu)原則，不僅要考慮個(gè)人素質(zhì)，更要考慮群體素質(zhì)，各取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年的企業(yè)靠文化”，良好的企業(yè)文化會(huì)使員工產(chǎn)生巨大凝聚力和歸屬感。在企業(yè)中營(yíng)造以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)和民主平等的文化氛圍，使員工輕松愉悅地享受工作和生活，實(shí)時(shí)關(guān)注民生問(wèn)題，切實(shí)解決與員工切身利益息息相關(guān)的各類問(wèn)題，以提高員工對(duì)企業(yè)工作條件和生活環(huán)境的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)對(duì)員工充滿信任，為員工充分施展個(gè)人才能提供廣闊的平臺(tái)，同時(shí)開(kāi)言納諫，耐心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或建議，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的管理制度、改善工作環(huán)境，從而達(dá)到留住人才的目的。
3.5 建立各種激勵(lì)機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度
建立收入憑貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)職工教育工作要引起高度重視。要制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以培訓(xùn)為中心，全面推進(jìn)，把用人與育人有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其為資本增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
綜上所述，樹(shù)立全方位、全員留住人才的新觀念勢(shì)在必行。要充分認(rèn)識(shí)尊重人才，培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才，用好人才的重要性，把人才戰(zhàn)略提到強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度。培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)型、復(fù)合型人才，推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃志紅.中小企業(yè)人才流失問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（12）.
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題對(duì)策
長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)大中型建筑施工企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型的情況，建筑行業(yè)在行業(yè)的技術(shù)以及工藝應(yīng)用方面依舊具有一些局限性。所以，我國(guó)的建筑施工企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的技術(shù)以及管理方面都具有較大的問(wèn)題。企業(yè)管理人員只有嚴(yán)格面對(duì)這些問(wèn)題，找到行之有效的對(duì)策，才可以在市場(chǎng)當(dāng)中找到真正符合企業(yè)的人才，令企業(yè)具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立穩(wěn)固的地位。
一、建筑施工企業(yè)人力資源管理方面分類以及存在的問(wèn)題
人力資源管理，是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所進(jìn)行的管理工作。人力資源管理工作包括：工作分析;制定人力需求計(jì)劃以及人員招募;培訓(xùn)及開(kāi)發(fā);薪酬及福利管理、績(jī)效評(píng)估;勞動(dòng)關(guān)系管理等。人力資源管理愈來(lái)愈被重視。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭(zhēng)取最佳的資源效益，若將不適當(dāng)?shù)娜肆ε鋵?duì)不適當(dāng)?shù)穆毼唬Y源效益不但全無(wú)，或可能有損耗?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合以作平衡，個(gè)中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源架構(gòu)框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺(tái)，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見(jiàn)綜合，舍短取長(zhǎng)，以處理薪酬、福利等事宜。人力資源最重要是培訓(xùn)及發(fā)展，人力資源發(fā)展必須投資在培訓(xùn)方面，以發(fā)揮各階層的人力資源潛能。
（一）分類
首先，正式同企業(yè)簽署《勞動(dòng)合同》的正式員工，屬于企業(yè)的核心員工，主要是有企業(yè)管理人員以及施工技術(shù)人員構(gòu)成，此類員工可以獲取企業(yè)為其繳納的國(guó)家相應(yīng)法律條款規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)待遇，在企業(yè)的工作時(shí)限相對(duì)較長(zhǎng)。其次，企業(yè)在對(duì)某些建筑進(jìn)行施工的狀況下會(huì)臨時(shí)聘用一些工作人員，此類臨時(shí)的工作人員大致包括一些普通的技術(shù)人員和具有輔的崗位人員。最后，農(nóng)民工，此類人員的勞動(dòng)合同的主體并非建筑企業(yè)，而是通過(guò)勞務(wù)進(jìn)行分包的企業(yè)，也就是隸屬于建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間的勞務(wù)企業(yè)，此類員工沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。
（二）管理方面存在的問(wèn)題
首先，人員流動(dòng)性較大，不夠穩(wěn)定。建筑施工行業(yè)是通過(guò)工程項(xiàng)目對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)配，有的工程項(xiàng)目的施工以及生產(chǎn)周期通常較長(zhǎng)，而且所處的區(qū)域也無(wú)法固定，施工人員要在不同的區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)，這就使得施工企業(yè)通常無(wú)法留住技術(shù)人才和管理人才，使得人力資源結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。其次，較難對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)判。因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也隨之加大，在對(duì)項(xiàng)目的人員信息收集時(shí)較為困難，并且施工難度也隨著項(xiàng)目而改變，所以形成了人力資源評(píng)價(jià)不夠及時(shí)、不夠準(zhǔn)確、不夠公平的特征。再次，人力資源的開(kāi)發(fā)較為困難。很多建筑施工企業(yè)面對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)依舊處在對(duì)人事管理的階段，面對(duì)員工的發(fā)展大多通過(guò)粗放式進(jìn)行管理，讓員工進(jìn)行自由發(fā)展，使得員工開(kāi)發(fā)方面較為困難。
二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，特別是現(xiàn)在危機(jī)時(shí)代，受人力資源約束日益趨緊的形勢(shì)下，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)良好的品牌形象，提升企業(yè)人力資源管理效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）改變?nèi)肆Y源的管理理念
當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理一定將如何提高人力資源開(kāi)發(fā)、如何引進(jìn)人才并且如何提高人才素養(yǎng)擺在工作的首位。在人力資源管理階段，企業(yè)員工被看成企業(yè)的可以增值的資產(chǎn)而被發(fā)展以期充分利用潛能。人力資源部門充分利用職位分析，工作分析，職位概述，人員選擇和招聘，員工培訓(xùn)等等活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)員工的效率，從而增加企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)更加有效。當(dāng)一個(gè)公司實(shí)行人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候，人力資源部門將被納入公司戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。透過(guò)一些物質(zhì)上的滿足和一些財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，從而增加員工的對(duì)公司歸屬感、增加員工士氣和減低對(duì)工作的不滿等¨。有高昂的士氣會(huì)使工作更加有效率和使工作更加順利，最終公司和員工也各有得益。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)建立一種理念，就是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不僅僅是通過(guò)龐大的資本以及完善的設(shè)施，更重要的是要通過(guò)具有高智商的人才進(jìn)行管理，而且還要提高管理人員自身的素質(zhì)，改變觀念，提高知識(shí)，學(xué)到新的技術(shù)，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，以便讓能力得到最大的提。
（二）創(chuàng)建科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
施工企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)一定要通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)講求平衡及配合，提升管理效能和質(zhì)素，就要人力資源配合以作平衡，其中的內(nèi)容是設(shè)立人力資源框架，用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺(tái)，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見(jiàn)綜合，舍短取長(zhǎng)，以處理薪酬、福利等事宜。
（三）豐富員工能力拓展渠道
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場(chǎng)活動(dòng)
一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)人們一直存在以下幾個(gè)誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個(gè)等同”：
1.利潤(rùn)增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，來(lái)表明經(jīng)營(yíng)效果是“盈利”或“虧損”的。社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價(jià)值的總量，用價(jià)值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中資源的消耗，即生產(chǎn)過(guò)程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤(rùn)＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤(rùn)）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤(rùn)）。利潤(rùn)是一個(gè)絕對(duì)值，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對(duì)數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素，一是利潤(rùn)總量，二是生產(chǎn)成本。利潤(rùn)總量增加或減少是否會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時(shí)利潤(rùn)總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時(shí)，利潤(rùn)總量的增加才一定會(huì)帶來(lái)效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時(shí)，利潤(rùn)總量的增加不一定帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時(shí)是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤(rùn)總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動(dòng)消耗大，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果多，而勞動(dòng)消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個(gè)角度看，上述說(shuō)法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路。
4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場(chǎng)占有率低，不能適銷對(duì)路，勢(shì)必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就高，自然也會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.勞動(dòng)生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動(dòng)的消耗，在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間的多少。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是在單位時(shí)間內(nèi)，以更少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)更多的勞動(dòng)產(chǎn)品。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要降低活勞動(dòng)的消耗，還必須降低物化勞動(dòng)的消耗，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷對(duì)路且質(zhì)量好。否則，不僅不會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)
人們的認(rèn)識(shí)能力會(huì)因時(shí)因地因條件不同而不同，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解也會(huì)有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有和消耗的勞動(dòng)量同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果之間的比較?；谶@種理解來(lái)考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財(cái)富之間的對(duì)比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自然資源和環(huán)境的占用，會(huì)不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)來(lái)追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯(cuò)誤的。實(shí)際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識(shí)和科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)富增長(zhǎng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢(shì)下來(lái)考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對(duì)自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對(duì)人力、知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的投入及其對(duì)人們獲得所需財(cái)富的影響問(wèn)題。這必然要求我們對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)。這也是符合認(rèn)識(shí)的一般規(guī)律的。
從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)考量經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識(shí)要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費(fèi)用對(duì)產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時(shí)間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿足人們當(dāng)前的生存需要，而且要考慮人類后代滿足其生存的需要?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的解釋，是我們對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出新認(rèn)識(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效率在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，是指最有效地使用社會(huì)資源以滿足人類的愿望和需要。使用社會(huì)資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿足人類的愿望和需要，必然要有勞動(dòng)成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會(huì)資源包括：人類創(chuàng)造的財(cái)富資源，如：廠房、設(shè)備、原材料，自然的財(cái)富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會(huì)資本資源，有效地使用社會(huì)資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來(lái)，不論是誰(shuí)都是希望能以盡可能少的消耗和占用來(lái)獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對(duì)“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時(shí)代的不同而有所不同，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。因此，筆者認(rèn)為從我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀來(lái)看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是指在合理利用自然資源和保護(hù)環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中社會(huì)資源的占用和消耗同符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動(dòng)有效成果之間的比較。社會(huì)資源包括人類創(chuàng)造的財(cái)富資源，自然財(cái)富資源、人力資源和社會(huì)資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
基于上述認(rèn)識(shí)，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核有兩個(gè)要求：
一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核要能反映非市場(chǎng)活動(dòng)造成的投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，應(yīng)能從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)評(píng)價(jià)。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，不能單純以市場(chǎng)性為原則來(lái)分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化的因素，還應(yīng)注意到非市場(chǎng)活動(dòng)引起的占用和成果的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。例如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)使他人遭受損失而得不到彌補(bǔ)，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)。就像企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導(dǎo)致水源污染，使自來(lái)水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個(gè)人）需要花費(fèi)成本費(fèi)用和支出使環(huán)境資源重新回復(fù)到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會(huì)構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致排污企業(yè)的個(gè)別成本低于社會(huì)成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者不直接相關(guān)，不能在市場(chǎng)上自行消除。因此就沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應(yīng)該支付的污染成本沒(méi)有計(jì)入到本企業(yè)的投入中（或沒(méi)有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被夸大了。在這里，這種對(duì)排污企業(yè)來(lái)講是免費(fèi)享用但卻具有社會(huì)成本的資源，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對(duì)其他企業(yè)（或個(gè)人）強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀?。?dāng)資源是不可分撥，具有外部性時(shí)，市場(chǎng)就不能提供正確的信號(hào)，市場(chǎng)機(jī)制也就無(wú)法對(duì)污染者提供適當(dāng)?shù)南拗啤Ｒ话銇?lái)講，對(duì)于外部不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)就會(huì)生產(chǎn)過(guò)度。因?yàn)槲廴经h(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會(huì)賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對(duì)于本企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對(duì)其他企業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講，卻不是好的經(jīng)濟(jì)效益。
任何企業(yè)都有其自身的目標(biāo)，否則，企業(yè)將會(huì)好比在大海中隨波逐流的一只航船，沒(méi)有前進(jìn)的方向。河南煤化集團(tuán)將“高尚、卓越、受人尊敬”作為企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建出了“八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則十標(biāo)準(zhǔn)和員工三大行為規(guī)范”為主的理念和行為規(guī)范體系，同時(shí)也是重要的企業(yè)文化。河南煤化集團(tuán)致力于將自身建設(shè)成為一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能源型企業(yè)集團(tuán)。時(shí)刻與國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并通過(guò)不懈的創(chuàng)新、實(shí)踐，再創(chuàng)新、再實(shí)踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在各項(xiàng)指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。
若一個(gè)企業(yè)擁有正確、清晰、合理的目標(biāo)，就可以對(duì)員工起到持續(xù)的激勵(lì)作用，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)秀的成績(jī)和價(jià)值，更能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)這種清晰、正確的目標(biāo)導(dǎo)向，即使在面對(duì)壓力和困難的情況下，河南煤化也能夠奮勇的朝著目標(biāo)的方向前進(jìn)，甚至是突破目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在逆境中強(qiáng)大的偉大勝利，促進(jìn)集團(tuán)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、以人為本
作為企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，企業(yè)中的人是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體和客體。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)在尊重并實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的過(guò)程中，將企業(yè)價(jià)值同時(shí)得以有效實(shí)現(xiàn)。因此，河南煤化集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，將“人企合一，順勢(shì)而行”作為企業(yè)哲學(xué)，始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為各項(xiàng)工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)員工的付出，員工與企業(yè)是緊密相連、相輔相成的不可分割的整體。
河南煤化集團(tuán)涉及很多不同的行業(yè)領(lǐng)域，員工人數(shù)眾多，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，始終堅(jiān)持人是第一位的，強(qiáng)調(diào)為了人、尊重人、依靠人、成就人。充分顯示員工在企業(yè)中的主人翁地位，使員工的工作環(huán)境及生活條件得以真正的改善，在集團(tuán)下屬的礦區(qū)內(nèi)，都配有優(yōu)雅舒適的員工宿舍、干凈衛(wèi)生的員工餐廳、綠草如茵的草坪等，為員工創(chuàng)造了良好的生活、工作環(huán)境，并通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)不斷提升員工的精神面貌和凝聚力。重視員工的首創(chuàng)精神，秉承公平、民主的原則，使員工的合法權(quán)益得到充分保障，這樣首先會(huì)使員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工的凝聚力得以增強(qiáng)，凝聚員工的力量和智慧，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、“從零開(kāi)始、向零奮斗”的特色安全理念
煤炭行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，其特殊性重要在于自然條件艱苦、危險(xiǎn)性很高，員工的生命安全隨時(shí)面臨著不同程度的威脅。作為煤炭行業(yè)的一份子，河南煤化集團(tuán)構(gòu)建了富有特色的“零”理念安全文化，充分認(rèn)識(shí)到安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩疾恍傅?、不推諉、不?；r(shí)刻將員工的健康和生命放在心上，視員工如親人般，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，帶著良心和真心抓安全，打造堅(jiān)不可摧的安全長(zhǎng)城。首先，為員工安全提供有力的物質(zhì)保障，加大針對(duì)安全方面的資金投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的新設(shè)備、新工藝，將那些危及安全的落后設(shè)備和工藝從集團(tuán)中徹底淘汰掉。其次，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任擴(kuò)展至集團(tuán)的每個(gè)員工及工作的現(xiàn)場(chǎng)，使干部緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)的安全，每個(gè)員工都重視安全生產(chǎn)，將安全隱患維持在“零”。
四、先人一步的創(chuàng)新型企業(yè)文化
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，而創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。因此，企業(yè)必須將能夠與創(chuàng)新能力相互配合的企業(yè)文化作為基本而重要的前提。河南煤化集團(tuán)將“先人一步，持續(xù)創(chuàng)新”作為企業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新性，促進(jìn)集團(tuán)科技成果的不斷出新；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的資源性這一性質(zhì)，進(jìn)一步加大機(jī)制和體制創(chuàng)新的步伐，使集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資主體等實(shí)現(xiàn)多元化，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。此外，不斷地將先進(jìn)的管理制度和科學(xué)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成新的、切實(shí)可行的企業(yè)制度和員工行為規(guī)范，同時(shí)通過(guò)企業(yè)作風(fēng)潛移默化的影響，有效促使員工為集團(tuán)創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)[3]。
五、通過(guò)企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌和形象
品牌是一個(gè)企業(yè)的形象的集中體現(xiàn)。河南煤化集團(tuán)成立之處至今日，非常注重企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的維護(hù)[4]。集團(tuán)內(nèi)部有自辦刊物《河南煤業(yè)化工報(bào)》和河南煤業(yè)集團(tuán)電視，為員工與企業(yè)之間提供了更加便捷有效的溝通交流的平臺(tái)；多次與省內(nèi)著名的電視、報(bào)刊合作進(jìn)行對(duì)集團(tuán)的宣傳和推廣，為集團(tuán)創(chuàng)造良好的社會(huì)影響，使集團(tuán)的輻射力和感召力得以增強(qiáng)。此外，以模范促先進(jìn)，通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部不斷掀起向模范人物、先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)的，積極引導(dǎo)每位員工能夠踐行企業(yè)文化中的“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀。
六、結(jié)論
黨的十以來(lái),面對(duì)瞬時(shí)萬(wàn)變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì),搞好企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)新形勢(shì)的需要，而加強(qiáng)政工人員的教育培訓(xùn)是強(qiáng)化思想政治工作的關(guān)鍵。本文闡述了加強(qiáng)政工人員教育培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工人員；教育培訓(xùn)；實(shí)施對(duì)策
當(dāng)前，在全面貫徹落實(shí)十精神，全社會(huì)努力構(gòu)建強(qiáng)大中國(guó)夢(mèng)的新形勢(shì)下，緊扣時(shí)代脈搏，努力培養(yǎng)和造就一支精干、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的思想政治工作隊(duì)伍，是時(shí)展的需要，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保證。下面就具體談?wù)勂髽I(yè)政工人員教育培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)策。
1、轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)觀念
1.1重視企業(yè)政工人員的教育培訓(xùn)工作。
企業(yè)在開(kāi)展政工人員的教育培訓(xùn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教師以及接受培訓(xùn)的政工人員都應(yīng)該要正確認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)的意義。企業(yè)政工人員應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，缺乏教育培訓(xùn)會(huì)對(duì)企業(yè)政工工作產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響。如果自身沒(méi)有樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念，那么在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中就將會(huì)被淘汰，讓企業(yè)政工人員樹(shù)立起良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)良好的“尊重人才”的氛圍，讓企業(yè)政工人員能夠意識(shí)到自身在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中可以很好實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
1.2樹(shù)立起現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)模式。
要想轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)觀念，如果只是簡(jiǎn)單的從認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變肯定是不夠的，還應(yīng)該要打破傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)觀念，樹(shù)立起現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)模式。在終身教育觀念的影響下，企業(yè)政工人員的教育培訓(xùn)占據(jù)的比例將會(huì)逐漸增加，學(xué)生時(shí)代在學(xué)校受教育的時(shí)間是有一定限制的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，各種生產(chǎn)技術(shù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)政工工作對(duì)政工人員的需求也在不斷提高，他們需要具有復(fù)雜職業(yè)能力的專業(yè)政工人才。所以企業(yè)的管理者和政工人員都應(yīng)該要打破傳統(tǒng)的觀念，在重視教育培訓(xùn)工作的前提下，還需要建立起現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)模式，同時(shí)要在實(shí)際的教育培訓(xùn)工作中積極的運(yùn)行這種現(xiàn)代化的模式。
2、從學(xué)科系統(tǒng)化向政工工作日常化的培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)變
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，政工人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容和科目應(yīng)當(dāng)不斷推陳出新，一定要有符合企業(yè)自身特色的培訓(xùn)內(nèi)容和科目。企業(yè)在對(duì)政工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)容應(yīng)該要從政工人員的工作過(guò)程著手，打破傳統(tǒng)基于學(xué)科式的教育培訓(xùn)內(nèi)容，在重視政工人員當(dāng)前所從事崗位的同時(shí)，也應(yīng)該要對(duì)政工人員將來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要有所考慮，讓他們能夠真正學(xué)會(huì)如何工作。
3、運(yùn)用多元化、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)方法
3.1教育培訓(xùn)方法的應(yīng)用應(yīng)該要多元化。
現(xiàn)階段政工人員教育培訓(xùn)的方法比較多，企業(yè)在選擇和應(yīng)用時(shí)應(yīng)該要從自身的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，這樣才能讓教育培訓(xùn)的效果得到有效保證。另外教育培訓(xùn)方法也可以合理的進(jìn)行搭配應(yīng)用，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的教育培訓(xùn)效果。首先傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方法和現(xiàn)代教育培訓(xùn)方法相結(jié)合就是一種重要手段。企業(yè)在對(duì)政工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常采用的方法就是講授法，在電子信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，多媒體教學(xué)開(kāi)始應(yīng)用到教育培訓(xùn)工作中。大部分人認(rèn)為講授法可以高效的復(fù)制和傳遞信息，但是這種方法對(duì)于一些具有很強(qiáng)實(shí)踐性的內(nèi)容卻不能很好地實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)目的。在對(duì)政工人員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，還是應(yīng)該以講授法為主?，F(xiàn)代教育培訓(xùn)方法則是以行動(dòng)導(dǎo)向?yàn)榍疤?，讓學(xué)習(xí)者的積極性和主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)。在政工人員現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐性培訓(xùn)中就可以采用這種現(xiàn)代教育培訓(xùn)方法，能有效培養(yǎng)政工人員的實(shí)際工作能力。其次是現(xiàn)實(shí)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方法會(huì)受到環(huán)境、地點(diǎn)以及時(shí)間等各方面因素的限制，在教學(xué)組織上每個(gè)教師也存在一定的差異。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)開(kāi)始得到廣泛的應(yīng)用，采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)則不會(huì)受到環(huán)境、地點(diǎn)以及時(shí)間等各方面因素的限制，學(xué)習(xí)的人可以根據(jù)自身的實(shí)際情況在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)。最后是正式和非正式的結(jié)合，正式教育培訓(xùn)和非正式教育培訓(xùn)兩者是相對(duì)的，非正式教育培訓(xùn)比較重視政工人員的自主性。正式教育培訓(xùn)和非正式教育培訓(xùn)最大的不同就是非正式教育培訓(xùn)是在工作中學(xué)習(xí)，它對(duì)隱性式的學(xué)習(xí)比較重視，政工人員會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際需要去尋找所屬的團(tuán)體進(jìn)行共同的學(xué)習(xí)，團(tuán)體間也會(huì)相互分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
3.2有針對(duì)性的應(yīng)用教育培訓(xùn)方法。
企業(yè)政工人員在實(shí)際的教育培訓(xùn)過(guò)程中如果采用全員一起培訓(xùn)，可以讓全部政工人員都能有機(jī)會(huì)參與教育培訓(xùn)和提升自己，但是這種教育培訓(xùn)方法往往會(huì)忽視了政工人員因?yàn)閷W(xué)歷和年齡所造成的差距，教育培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，進(jìn)而導(dǎo)致不能取得理想的教育培訓(xùn)效果。故而，企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際教育培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該要根據(jù)政工人員的專業(yè)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性的應(yīng)用教育培訓(xùn)方法。
4、建立高素質(zhì)的教育培訓(xùn)隊(duì)伍
4.1建立“雙師型”的教育培訓(xùn)隊(duì)伍。
在企業(yè)政工人員開(kāi)展教育培訓(xùn)的工作中，培訓(xùn)教師具有非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該要建立起完善和科學(xué)的政工人員教育培訓(xùn)教師準(zhǔn)入制度，解決當(dāng)前存在的政工人員教育培訓(xùn)教師缺乏的問(wèn)題。廣大企業(yè)務(wù)必根據(jù)現(xiàn)階段教師隊(duì)伍的實(shí)際情況，首先加強(qiáng)培訓(xùn)教師自身的培養(yǎng)，提升他們自身的教學(xué)水平和教學(xué)能力。另外，企業(yè)還應(yīng)該要改變培訓(xùn)教師的激勵(lì)制度，可以給予培訓(xùn)教師物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓培訓(xùn)教師的工作熱情得到有效激發(fā)。
4.2培訓(xùn)教師的角色要轉(zhuǎn)變。
在政工人員教育培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)教師要和政工人員成為朋友，對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行合理的安排，多聽(tīng)取政工人員的意見(jiàn)，不強(qiáng)加自身的觀點(diǎn)給政工人員。例如培養(yǎng)教師可以根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展一些實(shí)踐，讓教師和政工人員可以在教育培訓(xùn)中相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
5、增強(qiáng)教育培訓(xùn)隊(duì)伍的福利
要增加政工人員教育培訓(xùn)隊(duì)伍的福利，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)有效的獎(jiǎng)懲措施和考核辦法，讓他們教學(xué)的積極性和主動(dòng)性得到有效激發(fā)，定期和不定期對(duì)他們考核，這樣培訓(xùn)的質(zhì)量和效果才能得到有效提升。
結(jié)束語(yǔ)：
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的思想政治工作也得到了快速的提高。但隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的更加復(fù)雜多變，這就需要企業(yè)重視和加強(qiáng)政工人員的教育培訓(xùn)，采用科學(xué)合理的方法來(lái)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，提升政工人員的專業(yè)水平和綜合職業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]溫澤民.淺析新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)[J].今日中國(guó)論壇.2013(12)
關(guān)鍵詞:職工;認(rèn)同感;培養(yǎng)
中圖分類號(hào):C912 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-949X(2010)-05-0049-001
一、認(rèn)同感的產(chǎn)生,就會(huì)使職工形成自律
我們路橋公司是一個(gè)較大的企業(yè),調(diào)度著一定的社會(huì)資源,它不僅要求在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)要有高度的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性,而且要有嚴(yán)格的工藝流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴(yán)密的內(nèi)部分工、嚴(yán)明的組織紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度。路橋企業(yè)不是俱樂(lè)部,不嚴(yán)就軟,不嚴(yán)就亂,不嚴(yán)就散,不嚴(yán)就垮。然而規(guī)章制度權(quán)威的樹(shù)立必須以廣大職工的認(rèn)同為基礎(chǔ),因?yàn)樵谄髽I(yè)的規(guī)章制度不被職工認(rèn)同、僅是靠強(qiáng)令執(zhí)行的情況下,職工便會(huì)表現(xiàn)出反感、不滿與無(wú)奈,工作僅僅是做給領(lǐng)導(dǎo)看,因此領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)完全兩樣。這就導(dǎo)致預(yù)防在先,但防不勝防;違規(guī)當(dāng)管,但管不勝管;違紀(jì)當(dāng)罰,但罰不勝罰,“按下葫蘆起來(lái)瓢”。相反,如果職工認(rèn)同了這些規(guī)章制度,效果則截然不同:他們就會(huì)克服被動(dòng)性,增強(qiáng)主動(dòng)性;克服強(qiáng)迫性,增強(qiáng)自覺(jué)性;克服消極性,增強(qiáng)積極性,變“要我去做”為“我要去做”,變“他律”為“自律”,從而自覺(jué)自愿地去承擔(dān)自己的責(zé)任,去履行自己的義務(wù)。
二、認(rèn)同感的產(chǎn)生。就會(huì)使職工感受信任
現(xiàn)代企業(yè)中,由于分工的需要,職工從事的工作崗位各有不同,由此決定了職工的經(jīng)濟(jì)收入乃至社會(huì)地位有著明顯的差別。對(duì)于這一點(diǎn),職工如果不認(rèn)同,心理失衡,覺(jué)得氣不順,就會(huì)產(chǎn)生妒忌、隔閡、不信任、矛盾和沖突,甚至于相互拆臺(tái)、內(nèi)訌橫生。相反,職工如果都對(duì)自己的能力水平等方面予以認(rèn)同,就能夠接受職工之間能力有強(qiáng)有弱、貢獻(xiàn)有大有小、工資有多有少、獎(jiǎng)金有高有低的客觀現(xiàn)實(shí),一個(gè)企業(yè),只要大多數(shù)職工感覺(jué)是公正的、公平的,就會(huì)出現(xiàn)一種彼此尊重、信任、理解、包容,團(tuán)結(jié)互助、通力合作、身心愉悅的和諧氛圍,從而最大限度地消除非正常人際關(guān)系的負(fù)面影響,使企業(yè)人文環(huán)境得到優(yōu)化。從我們路橋公司的實(shí)踐來(lái)看。每一步的成功.智薰、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等因素只占25%,而75%決定于企業(yè)的人際關(guān)系和人文環(huán)境。因此,以認(rèn)同感為基礎(chǔ)形成的良好的人際環(huán)境,將成為企業(yè)立于不敗之地的無(wú)價(jià)之寶。
三、認(rèn)同感的產(chǎn)生,就會(huì)使職工增強(qiáng)凝聚力
每一個(gè)職工到某企業(yè)就職,當(dāng)然首先是為了賺錢養(yǎng)家糊口,之后,便是試圖找到一個(gè)最適合自己的口味、最能發(fā)揮自己作用、能體現(xiàn)自身價(jià)值的社會(huì)平臺(tái),以滿足其感情和歸屬上的需要、地位和受人尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。而職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生這種歸屬感的前提條件是認(rèn)同企業(yè)。否則就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策或者不贊成、不理解,或者只是贊成但不能升華為內(nèi)在的溝通,對(duì)企業(yè)的信任度較低,人心思離,或是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,就會(huì)使企業(yè)成一盤散沙,難以形成合力,嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,只有認(rèn)同企業(yè),職工才能將個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀一致起來(lái),將個(gè)人的小目標(biāo)與企業(yè)的大目標(biāo)一致起來(lái),將個(gè)人的榮辱得失與企業(yè)的興衰成敗一致起來(lái),心系企業(yè),為企業(yè)分憂,為企業(yè)操心,和衷共濟(jì)。
一、要具備四個(gè)素質(zhì)
一是“思想好”。思想好是前提。作為領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助者、上傳下達(dá)的中轉(zhuǎn)者、重要文件的知情者，必須講政治，顧大局，做國(guó)家政策、上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)思路的堅(jiān)決擁護(hù)者、傳播者、推動(dòng)者;必須注重思想道德修養(yǎng)，養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)正直、任勞任怨、恪盡職責(zé)、嚴(yán)守機(jī)密的品格和作風(fēng)。
二是“學(xué)習(xí)好”。學(xué)習(xí)好是保障。學(xué)習(xí)是提高個(gè)人思想素質(zhì)和工作能力的基礎(chǔ)，是適應(yīng)工作、完善自我、不斷提升的源泉和途徑。對(duì)于需要起草綜合性公文材料、服務(wù)公司中心工作的文秘工作者，更是如此。
三是“作文好”。作文好是基礎(chǔ)。公文是實(shí)施管理的一個(gè)重要工具，公司決策部署的傳達(dá)貫徹、基層落實(shí)情況的反饋、整體形象的展示，都離不開(kāi)公文這個(gè)載體。寫好各類公文材料，發(fā)揮“以文輔政”作用，是辦公室文秘人員的基本功，是看家本領(lǐng)，是立身之本。
四是“服務(wù)好”。服務(wù)好是宗旨。服務(wù)是辦公室最基本的職能，早來(lái)一點(diǎn)，晚走一點(diǎn)，干快一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，想全一點(diǎn)，看細(xì)一點(diǎn)，吃得了苦，熬得了夜，是辦公室文秘人員必備的素質(zhì)。
二、要注重學(xué)習(xí)積累
文秘工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一個(gè)材料、每一次會(huì)議、每一項(xiàng)工作，往往涉及方方面面，大至國(guó)家方針政策，小至公文格式，如果沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備、材料積累，將無(wú)從下筆，甚至句句外行、錯(cuò)誤百出。因此，學(xué)習(xí)積累是第一需要。
學(xué)什么？一是身在兵位，胸為帥謀。及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)政策，跟進(jìn)急劇變化的新形勢(shì)新任務(wù)，保持清醒的政治頭腦，具有較強(qiáng)的政治敏銳性，隨時(shí)學(xué)習(xí)、理解和把握上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)思路，為材料寫作提供正確導(dǎo)向。二是廣泛涉獵，重點(diǎn)鉆研。既要學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理基本知識(shí)，了解公司運(yùn)行的基本規(guī)則、規(guī)律;又要認(rèn)真研究公文寫作知識(shí)，掌握各種文體的寫作方法和寫作技巧，不斷提高公文寫作水平。
怎么學(xué)？“處處留心皆學(xué)問(wèn)”?？吹骄驼⒙?tīng)到就記。多看系統(tǒng)內(nèi)文件，多讀行業(yè)內(nèi)報(bào)紙，多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話材料，多記領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，盡量“掌握上情”。多參加各類會(huì)議，多瀏覽內(nèi)部網(wǎng)站，多了解具體工作推進(jìn)情況，盡量“吃透下情”。一些重要論述、重要舉措、重要篇章、重要文件，在符合保密規(guī)定的情況下，可以“近水樓臺(tái)”地去下載、復(fù)印、剪貼、留存。掌握一條捷徑：學(xué)會(huì)聽(tīng)會(huì)。聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，聽(tīng)各部門匯報(bào)，從各種發(fā)言中吸取有用的信息。如果不聽(tīng)會(huì)，就像瞎子一樣，不知道單位的工作思路，不了解企業(yè)的運(yùn)行情況，寫材料就會(huì)失去方向。
三、要寫好應(yīng)用公文
掌握以下三種常用公文的寫作：
1.匯報(bào)材料
匯報(bào)材料是向上級(jí)反映公司工作情況的一種常用應(yīng)用文，好與不好直接影響公司形象。
寫好匯報(bào)材料，著重把握三點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)。緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)來(lái)撰寫材料，既要系統(tǒng)匯報(bào)，又要突出自身特點(diǎn)和亮點(diǎn)，不能面面俱到、沒(méi)有特色。因此，在動(dòng)筆之前，先要想清楚，這份材料是為了解決什么問(wèn)題？重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里？如何去解決？有什么措施？把這些問(wèn)題都想清楚了，文章的主題也就確立了，重點(diǎn)也就明確了。二是實(shí)事求是。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的目的就是要聽(tīng)真話，聽(tīng)實(shí)話。因此，各單位各部門上報(bào)的基礎(chǔ)材料，必須準(zhǔn)確可靠，不允許虛構(gòu)，不允許拔高。對(duì)匯報(bào)材料所涉及的重要數(shù)據(jù)，要反復(fù)核實(shí)。所舉事例除真實(shí)外還要具有代表性，有說(shuō)服力。要喜憂皆報(bào)，報(bào)喜要報(bào)夠，勿攬功;報(bào)憂要報(bào)透，勿推卸。三是語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。多用短句，少用長(zhǎng)句，便于口頭表達(dá)，切忌嗦冗長(zhǎng)。小標(biāo)題更要精心錘煉，高度概括，力求給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下鮮明印象。
2.領(lǐng)導(dǎo)講話
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)組織公務(wù)活動(dòng)的重要方式，是總結(jié)推動(dòng)工作的重要載體。領(lǐng)導(dǎo)講話材料一般具有較強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性，要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要求很高，難度最大。
草擬領(lǐng)導(dǎo)講話材料，著重把握三個(gè)步驟：一要及時(shí)溝通。第一時(shí)間請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握講話要點(diǎn)，做到有的放矢。也可結(jié)合平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，提前草擬提綱，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，這樣寫起來(lái)就會(huì)少走彎路、少費(fèi)工夫。二要領(lǐng)會(huì)意圖。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在交代意圖時(shí)，只說(shuō)了一些框架性的想法和意見(jiàn)。這時(shí)，就要順著領(lǐng)導(dǎo)的思想脈絡(luò)，弄清楚領(lǐng)導(dǎo)要求寫什么，為什么要寫，從而挖掘出更新更深的東西。學(xué)會(huì)舉一反三，把領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單分散的意見(jiàn)，擴(kuò)充為比較全面系統(tǒng)的意見(jiàn)。三要反復(fù)修改。任何文章都不要寄希望“一遍成”。必須養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，自己首先要反復(fù)推敲，如果自己不滿意，送到領(lǐng)導(dǎo)那里，100%會(huì)被槍斃，這也是實(shí)踐教訓(xùn)。文章不厭修改，精雕細(xì)刻才能出精品。
3.會(huì)議紀(jì)要
摘要：企業(yè)內(nèi)部安全工作是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期工作，抓好企業(yè)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，是企業(yè)健康平穩(wěn)向前發(fā)展，企業(yè)和員工利益得以保障的基礎(chǔ)。本文在闡述當(dāng)前搞好企業(yè)保安工作重要意義的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步做好保安工作的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部保安；治安防范；綜合素質(zhì)
一、引言
企業(yè)內(nèi)部安全工作是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期工作，抓好企業(yè)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，是企業(yè)健康平穩(wěn)向前發(fā)展，企業(yè)和員工利益得以保障的基礎(chǔ)。本文在闡述當(dāng)前搞好企業(yè)保安工作重要意義的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步做好保安工作的策略。
二、當(dāng)前搞好企業(yè)保安工作的重要意義
（一）營(yíng)造良好的治安環(huán)境。
安全穩(wěn)定是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以平穩(wěn)發(fā)展的根本保證。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各式各樣的不穩(wěn)定因素逐漸增多，此時(shí)企業(yè)內(nèi)部保安工作顯得尤為重要。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，營(yíng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有可能在這種穩(wěn)定的環(huán)境與氛圍中進(jìn)行健康、有序發(fā)展。這將是企業(yè)一種無(wú)形的寶貴效益。
（二）有利于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的就是完善企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。而落實(shí)企業(yè)消防管理工作的重點(diǎn)在于“防”。首先，安全保衛(wèi)工作是保證企業(yè)整體發(fā)展的重要一環(huán)，搞好企業(yè)安全保衛(wèi)工作，就是直接的經(jīng)濟(jì)效益。其次，安全保衛(wèi)工作的周密安排也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的環(huán)節(jié)，必須妥善安排好具體的內(nèi)容、要求以及及時(shí)有效的防范措施與方法，趨利避害，為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保證企業(yè)的綜合全面發(fā)展。
（三）保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定
在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部保安的工作質(zhì)量將直接影響職工的切身利益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成與全體員工的共同努力密不可分。只有搞好企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作，在企業(yè)職工生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障的基礎(chǔ)上，職工才可能切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)起應(yīng)有之責(zé)，全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去。為了獲得最大的效率和能力，企業(yè)內(nèi)部保安應(yīng)與公安機(jī)關(guān)相互配合，打提高安全防范，擊企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)周遭的違法違紀(jì)活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)和平與秩序，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使得廣大員工在不同的崗位上，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，以保證企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求效益最大化。
三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的問(wèn)題
（一）企業(yè)內(nèi)部治安防范意識(shí)淡薄。
部分單位缺乏健全、完善的防范機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為治安保衛(wèi)工作屬于公安部門的事而非企業(yè)本職，在思想上對(duì)于企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作沒(méi)有足夠重視，直接導(dǎo)致在此方面投入較少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部保安的工作缺乏改革創(chuàng)新的意識(shí)與能力，在治安防范網(wǎng)絡(luò)尚未建立的前提下，仍然沿襲過(guò)去那種看門守院式、守門神式等方法。內(nèi)部治安防范工作基礎(chǔ)薄弱，人防、物防和技防等各項(xiàng)防范設(shè)施未能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這都使得企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作喪失應(yīng)有的威懾力，治安工作的措施及技術(shù)跟不上新形勢(shì)安全防范變化的要求。此外，業(yè)不注重或加強(qiáng)對(duì)于突發(fā)性事件的演練以及能力培養(yǎng)和裝備配置，企業(yè)治安保衛(wèi)部門遇到突況將難以有效控制。
（二） 治安形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。
隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的臨時(shí)工隊(duì)伍日益壯大，除了部分專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，普遍存在文化素質(zhì)不高，法制意識(shí)淡薄。而工作流動(dòng)性大，隨意性強(qiáng)，部分員工由于利益的誘惑，有時(shí)會(huì)鋌而走險(xiǎn)，導(dǎo)致盜竊企業(yè)物資和產(chǎn)品的侵財(cái)性犯罪時(shí)有發(fā)生，這成為當(dāng)前企業(yè)治安形勢(shì)嚴(yán)峻的重要行為因素。此外，隨著人員、資金、物資、信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中全范圍流動(dòng)，影響企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的主導(dǎo)因素不再單一，而是包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、政策和治安形勢(shì)等復(fù)合性社會(huì)因素，這也將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作所面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。
（三）企業(yè)周邊環(huán)境復(fù)雜。
企業(yè)生產(chǎn)物資被盜情況屢屢發(fā)生，而企業(yè)周邊的存在廢品收購(gòu)站為違法犯罪分子提供了可利用的銷贓渠道，這將在一定程度上給治安防范管理帶來(lái)難度，同時(shí)存在一定的治安隱患。同時(shí)，企業(yè)周邊也可能存在著盜竊企業(yè)資產(chǎn)、哄搶企業(yè)財(cái)物以及破壞企業(yè)水電設(shè)施等違法犯罪活動(dòng)，必須堅(jiān)持依法嚴(yán)懲危害企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序的各種行為，堅(jiān)決取締企業(yè)周邊地區(qū)的各類非法加工、收購(gòu)站點(diǎn)和復(fù)雜場(chǎng)所。
四、進(jìn)一步做好保安工作的思考
（一）健全完善企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)規(guī)章制度，并有效落實(shí)工作責(zé)任。
企業(yè)必須在根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》基礎(chǔ)上，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)在崗、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”等意識(shí)，并結(jié)合本單位自身發(fā)展特點(diǎn)，制定更為細(xì)致、適合本單位可持續(xù)良性發(fā)展的的管理規(guī)章，在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行細(xì)則的修改與完善。同時(shí)，還必須有效落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任，并適時(shí)組織演練，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，切實(shí)維護(hù)單位和社會(huì)的穩(wěn)定。
（二） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)。
企業(yè)必須建立健全強(qiáng)有力的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，通過(guò)崗位練兵、在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種渠道和形式，切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)人員的政治思想、組織、紀(jì)律作風(fēng)以及業(yè)務(wù)建設(shè)等各方面的培訓(xùn)，并提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。企業(yè)始終在立足宣傳教育的基礎(chǔ)上著手防范，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，營(yíng)造治安保衛(wèi)系統(tǒng)防范工作的良好氛圍。企業(yè)還必須選配紀(jì)律嚴(yán)明、熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)當(dāng)專職保衛(wèi)干部，逐步形成責(zé)權(quán)劃分明晰的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、科學(xué)配置的機(jī)構(gòu)管理機(jī)制。同時(shí)要建立和完善保衛(wèi)工作的考核機(jī)制和懲后獎(jiǎng)先的激勵(lì)機(jī)制，保衛(wèi)隊(duì)伍通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部培訓(xùn)和考核，具備勝任崗位職責(zé)和工作的業(yè)務(wù)能力，從思想上打牢“做忠誠(chéng)衛(wèi)士”的根基，在充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技能人員積極性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，逐級(jí)抓好落實(shí)，真正起到維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的中流砥柱作用。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的防范機(jī)制。
為構(gòu)建安全、有序的和諧企業(yè)，應(yīng)建立適應(yīng)企業(yè)的新機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)超前意識(shí)，積極貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理思路。充分利用一線監(jiān)管信息，掌握情況，整頓治安隱患，對(duì)重大問(wèn)題和有集體上訪苗頭的信息，及時(shí)向企業(yè)預(yù)警信息，發(fā)送防范建議書(shū)，力爭(zhēng)將各類影響內(nèi)部穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層和內(nèi)部，確保避免可防性案件和重大治安災(zāi)害事故的發(fā)生。首先，必須重視單位門衛(wèi)、值班人員等保安崗位。保安崗位是一個(gè)單位治安保衛(wèi)工作的窗口，直接關(guān)系到單位的形象和經(jīng)濟(jì)效益。選拔思想政治素質(zhì)良好、治安防范意識(shí)較強(qiáng)、靈活機(jī)智的保衛(wèi)人員，并積極完善、落實(shí)相關(guān)人防、物防、技防措施，加強(qiáng)內(nèi)部治安動(dòng)態(tài)管理，方可切實(shí)有效加強(qiáng)防范。其次，必須開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的 “三查”工作，包括日常治安防范檢查、重大節(jié)日期間專項(xiàng)檢查以及敏感時(shí)期治安清查，在此基礎(chǔ)上協(xié)助公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處發(fā)生在企業(yè)周遭的各種類型案件。再次，企業(yè)內(nèi)部治安防范必須依靠科技進(jìn)步，使得科技含量?jī)?nèi)涵式發(fā)展成為推動(dòng)治安防范的有效動(dòng)力。企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部承受能力、安全現(xiàn)狀等因素，盡可能地使用高新科技手段，形成內(nèi)部治安防范的網(wǎng)絡(luò)化，例如安裝電子紅外報(bào)警裝置，并在各個(gè)拐角處全面安裝切實(shí)可行、覆蓋面廣的電視監(jiān)控系統(tǒng)。
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