時間：2023-08-06 10:52:46
導語：在文明施工管理措施的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：安全管理；施工現(xiàn)場；問題；措施
Abstract: In recent years, with the rapid development of further deepening of China's reform and opening up and the basic construction, the construction market has great development. How to further strengthen the management on safe production, eliminate hidden dangers of accidents and how to real in the realization of safe production and civilized construction it is yet to be deliberate and solve problems. This article from the safety accidents of construction site, and put forward some strengthen safety management measures.
Key words: safety management; construction site; problems; measures
中圖分類號：TU71
前言：建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)如何通過嚴格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場安全，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，是一個值得探討的話題。
一、施工現(xiàn)場安全事故的原因分析安全事故的發(fā)生取決于人的原因，物的原因，環(huán)境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結合就構成了施工生產中的事故隱患，而當事故隱患偶然被人為原因所觸發(fā)時，就會發(fā)生事故。這一基本認識對于分析事故的產生和防范事故是極為重要的。
1、人的行為構成物的不安全狀態(tài)，會造成管理上的缺陷，會形成事故隱患，并可能觸發(fā)隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來表現(xiàn)為：忽視和違反安全操作規(guī)程，誤動作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。
2、物的不安全因素是隨勞動過程中物質條件的存在而存在，物質條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險，如設備裝置結構不良，材料強度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護裝置缺陷或失靈；防護用具，衛(wèi)生用品的缺陷或缺乏，作業(yè)方法的缺陷等不安全因素。
3、生產環(huán)境條件的不安全狀態(tài)，一般指施工現(xiàn)場布置不合理，工作場所不文明，材料、構件、工器具、設備堆放雜亂，無安全通道等；工作環(huán)境的照明、溫度、振動、噪音、通風等不合適。
二、正確處理五種關系，堅持七項基本管理原則在建筑施工過程中，強化安全管理就是以現(xiàn)代安全理念即“以人為本、關愛生命”、“安全第一、預防為主”為主體。杜絕和減少施工事故發(fā)生要采取措施，首先要弄清五種關系和七項基本原則：
1、安全與危險并存，安全與危險在同一事物運動中是相互對抗相互依賴而存在的；
2、安全與生產的統(tǒng)一，生產是人類社會發(fā)展的基礎，生產有了保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
3、安全與質量的辨證關系是互為作用的；
4、安全與速度互保，速度以安全做保障，安全就是速度；
5、安全與效益的兼顧，只有安全生產，才能有良好的效益。
七項基本原則：
1、管生產同時管安全；
2、支持安全管理的目的性；
3、必須貫徹預防為主的方針；
4、堅持“四全動態(tài)管理”；
5、安全管理重控制；
6、在管理中發(fā)展提高；
7、必須制定完整的企業(yè)內部安全管理模式；
三、認真落實安全生產責任制認真落實安全生產責任制的首要工作和任務是建立健全安全生產責任制，建立起各負責人及各類施工人員在管理和施工過程中應當承擔的責任作出明確的規(guī)定。企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣，關鍵在于企業(yè)的領導是否重視安全工作、安全機構是否健全，管理制度是否得到執(zhí)行，通過建立健全安全生產責任制，把“安全第一、預防為主”的指導思想真正落到實處，使每個人都懂得安全生產應負的安全責任，使安全管理縱向到底、橫向到邊、主管成線、群管成網；要保障責任制度真正落到實處，必須實行目標管理，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤的原則，嚴格考核、嚴格獎懲，對認真履行安全生產責任制并作出顯著成績的人員和項目要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全目標未能實現(xiàn)的人員和項目要嚴格進行處罰。
四、加強作業(yè)人員的安全教育安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是提高全員的安全生產素質，保障施工現(xiàn)場各項施工生產活動安全、順利、有序的進行，保障施工活動中的人、機、物和環(huán)境的安全。施工現(xiàn)場的作業(yè)人員是安全施工的主體，做好安全管理的關鍵就是要提高作業(yè)班組的安全素質；對新入場的員工必須進行三級教育，對全體員工進行經常性的安全教育，季節(jié)性的安全教育、班組安全教育、特殊工種的安全教育等；根據(jù)工程進度的變化、作業(yè)環(huán)境的變化，結合周邊發(fā)生的事故以以身說法的形式進行定期或不定期的班組安全學習，提高班組人員的安全意識、安全技能和自我防范能力，充分認識到安全教育的重要性，使其在工作中做到“三不傷害”（即我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害）。
五、安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作
1、編制安全生產技術措施制度
除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產措施由企業(yè)總工程師審批。
2、安全技術交底制度
由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。
3、特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4、安全檢查制度
項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整頓。
5、安全驗收制度
凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。
6、安全生產責任制度
工程實行項目“兩制”，任命項目經理時，項目經理與企業(yè)簽定“安全生產責任書”、勞務隊與項目部簽定“安全生產合同”;工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“安全生產合同”并訂立“安全生產誓約”;用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。
7、事故處理“四不放過制度”
發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
8、安全管理兼容文明施工的原則
從目前各地的要求和實際操作中，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工;文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場文明施工要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手，并結合現(xiàn)場CI策劃，圍繞總體目標，分為規(guī)劃、實施和檢查驗收監(jiān)督三部分進行。
論文摘要：在施工的過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛。以前工程施工過程中忽視了文明施工，是因為施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，對文明施工的投入不夠、規(guī)范不全、沒有標準或標準不高。文明施工是技術的創(chuàng)新，強調文明施工，意味著施工過程中要不斷采取新技術、新工藝、新方法，革新施工手段，完善技術設備，文明施工是企業(yè)發(fā)展的內在要求。
0 引言
當前經濟建設突飛猛進，工程建設規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經不能適應當前形勢的要求，必須將科學發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設工程質量安全生產、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設形勢當中去，以創(chuàng)新和完善建設工程質量安全生產、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設各方工程質量安全生產、文明施工責任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質量安全生產、文明施工有機結合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。下面談談如何開展創(chuàng)建安全文明工地工作。
1 文明施工管理細則
1.1 現(xiàn)場場容、場貌布置。
1.1.1 現(xiàn)場布置圖 必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。
1.1.2 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內容。
1.1.3 班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。
1.1.4 大堆材料 砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘藴?，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。
1.1.5 周轉設備 施工設施設備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。
1.1.6 水泥庫 袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。
1.1.7 構配件及特殊材料統(tǒng)一堆放 混凝土構件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。
1.2 生活衛(wèi)生:①生活衛(wèi)生應納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。②施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。②工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。⑤工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。⑥現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。⑦生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。
2 文明施工檢查措施
2.1 檢查時間 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。
2.2 檢查內容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
2.3 檢查依據(jù) 前面所述“文明施工管理細則”。
2.4 檢查方法 項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。
2.5 獎懲措施 為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。
3 結束語
文明施工已經提到了企業(yè)是否能夠生存的高度，我們所有的管理人員只有深刻的認識到文明施工的重要性，人人重視文明施工、人人關注文明施工、人人參與文明施工管理，讓文明施工成為一種自覺行為，才能使我們的文明施工管理上一個新臺階，從而切實改善施工環(huán)境、施工秩序，提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個堅實的基礎。
參考文獻
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【關鍵詞】現(xiàn)場安全 文明施工 安全文明施工 施工管理 施工安全 安全事故
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產，齊抓共管”、“質量是安全的保證，安全是生產的基礎，文明是工程質量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。
二. 工程概況。
2.1、工程建筑概況
溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結構、5#樓為21層框剪結構、1#樓為6層框架結構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。
2.2、工程結構概況
本工程結構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。
三.現(xiàn)場安全文明施工管理。
1.健全施工安全管理監(jiān)督機構、完善管理體系。
施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構，建立完善的安全管理、監(jiān)督網絡，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。
建立由施工單位安全部負責對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領導、各項目組建以項目經理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產經理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。
建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。
2.提高安全文明施工的標準。
安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產的總體工作思路。施工單位領導采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。
3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。
嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。
四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。
1.做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。
工程施工現(xiàn)場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。
2.提高場地管理要求。
保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產生的垃圾。場內地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區(qū)域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。
3.加強現(xiàn)場安全管理。
施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。
施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網或設置30cm的擋水墻。現(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內的所有排水都通過此排水管經過沉淀后流入地下排污網中。要做到場內無積水、無障礙物。現(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。
施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。
五．結束語。
安全無小事，關鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。
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結合企業(yè)實際，市政集團公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場從以下幾個方面開展了工作：
一、提高認識，圍繞中心，把握宗旨
1、加強領導，深刻認識現(xiàn)場文明施工的重要意義。實現(xiàn)現(xiàn)場文明創(chuàng)建與管理達標是施工企業(yè)服務于經濟工作，促進企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經濟發(fā)展，提高人民群眾生活質量的要求。因此，市政集團切實把現(xiàn)場文明施工管理作為一項重要工作，納入企業(yè)一級管理目標。集團公司成立精神文明建設領導小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機構，明確責任，使集團系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓工作。幾年來，市政集團公司通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出?？覓煨麄鳈M幅、現(xiàn)場觀摩、經驗交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定，抓好文明施工達標考核標準、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等，讓文明現(xiàn)場創(chuàng)建理念、各項標準深入人心。
二、立足實際，建章立制，規(guī)范操作
1、大力推進文明施工科學管理。集團公司按照國家和建設部和省市有關文明施工相關規(guī)定，制定了《文明施工現(xiàn)場管理辦法》及《文明施工現(xiàn)場考核標準》等規(guī)范。立足企業(yè)實際，將現(xiàn)場的文明管理工作與企業(yè)其他各項工作相結合進行，納入了企業(yè)各項管理工作的大循環(huán)之中。在此基礎上，又將文明施工現(xiàn)場的管理辦法和標準納入了國際質量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標準、納入全市文明施工管理大循環(huán)，做到統(tǒng)一標準，重點突出，注重實效。
2、制定文明施工管理各項措施。
一是組織落實。市政集團公司及所屬各單位都成立了精神文明建設領導小組，各施工現(xiàn)場施工期間成立創(chuàng)建工作小組，設有專（兼）職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責任層層分解，落實到每個崗位，分工到每個人，實行人人有責，全員創(chuàng)建。
二是規(guī)劃落實。集團領導堅持做到“三個文明”同步抓，要求所有現(xiàn)場100達標，500萬元以上產值的工程10-100分級創(chuàng)建為集團優(yōu)良文明施工現(xiàn)場、樣板現(xiàn)場，500萬元以下80創(chuàng)建為公司級文明現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建大批市級文明樣板和優(yōu)良工地。
三是責任落實。集團堅持年初與所屬單位同時簽定生產經營等五個責任狀，其中就有一個包含有施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作的責任狀。所簽定的責任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內容和評價其業(yè)績的依據(jù)，納入日常管理，20__年更進一步明確責任，獎懲掛鉤。
四是“軟、硬”件落實。集團公司《文明施工現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每個現(xiàn)場驗收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求，辦理文明施工開工驗評，保證創(chuàng)建資金投入，圖牌、圍檔到位現(xiàn)場文明各項措施達標，收集、整理一套裝訂規(guī)范、內容符合標準的創(chuàng)建資料，真實、完整地記錄該現(xiàn)場的創(chuàng)建活動軌跡，真正體現(xiàn)“外樹形象，內強素質”。
三、過程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈
1、強化監(jiān)督檢查。集團各級分管領導堅持每月定期和不定期帶領相關部室責任人對在建重點工程進行巡查，各項目班子成員堅持巡查制度，文明施工員每天在現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好文明施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。檢查過程中認真做到“內容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實踐的統(tǒng)一”，力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。
2、落實標準，各顯特色，共同推進。隨著對文明施工管理認識的不斷深入，全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結合實際，落實標準，在實踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經驗。
機械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴格的管理規(guī)范，高規(guī)格的文明施工設置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時制定操作性強的文明施工管理標準，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結合現(xiàn)場實際，創(chuàng)新文明施工管理工藝，體現(xiàn)出“文明施工技術也是企業(yè)生產力”的理念。
在各自完善文明施工的同時，系統(tǒng)各單位之間緊密結合各自實際，相互借鑒、引用、推廣和持續(xù)改進，形成相互學習共同提高的文明施工熱潮取得了顯著實效。通過創(chuàng)建達標，集團系統(tǒng)認識到文明施工是安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應的基礎和保障；安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應又是文明施工的必然結果。幾年來，全系統(tǒng)質量優(yōu)良率達67，合格率達100；未發(fā)生重大安全事故，用于安全事故方面的經費微乎其微。
3、虛心和勇于接受廣泛的社會監(jiān)督。在工程施工過程中我們認真接受上級
主管部門的嚴格檢查，歡迎各方媒體的輿論監(jiān)督，虛心接受市民的意見。每一項工程開工和驗收，我們都及時向上級主管部門匯報，過程中接受檢查和督促，并請主管職能部門領導在達標驗收會上提意見，作指導。歡迎省市各大媒體尤其是報紙對有關文明施工方面進行監(jiān)督報道。自市建委“不文明施工”公示制度以來，迄今從未有我們系統(tǒng)的“不文明現(xiàn)象”曝光，樹立了文明施工的良好形象。四、優(yōu)化環(huán)境，奉獻精品，服務社會
1、積極完成上級有關部門交辦的各項突擊整治任務。近三年來，集團公司不講條件、不計報酬先后參入市眾多重點、亮點工程的建設和整治，為政府排憂，為市民解難，為提升市城市功能、為廣大市民增添了一處處娛樂、休閑場所，集團公司連續(xù)被市政府授予“科技新城環(huán)境創(chuàng)新先進集體”榮譽稱號。
2、施工便民不擾民，服務社會，回報社會。通過創(chuàng)建，廣大職工群眾服務意識、奉獻意識、責任意識、誠信意識不斷增強，積極投身到市“碧水藍天”環(huán)境整治工程中，堅持“人性化管理”，實施“以人為本”的文明施工措施，發(fā)揚“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，以及“您把工程交給我，我把放心送給您”的文明施工承諾，施工期間友情操作，千方百計方便居民。通過創(chuàng)建活動的有效開展，各項目部堅持引導和督促廣大職工進一步以“建優(yōu)質工程、造福于人民”為準則，自覺抵制不文明行為，努力倡導行業(yè)文明新風尚，樹立了企業(yè)良好的信譽和形象。
一、文明施工管理的重要性
管理在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中有極其重要的影響，一個建筑施工企業(yè)能否擁有較高的施工效率，取決于其是否擁有一套健全的管理模式。于此同時，在建筑工程施工企業(yè)中，施工企業(yè)的管理工作是否做到位對工程施工有著非常大的影響，主要影響因素有：管理前期是否做了充足的準備工作，管理過程中是否適當協(xié)調了各個部門之間的工作，管理后期有沒有考核工程的完成情況。除此之外，建筑工程的施工有特殊性，其一是因為工程操作難度大、危險系數(shù)相對較高，施工地點以及類型具不斷變化，因此特別容易遭受外界因素的影響。由此可見，要想保證建筑施工工程能夠更好地、保質量地完成任務，在建筑工程施工的過程中必須要做好文明施工管理。
二、規(guī)范文明施工管理制度
1、施工現(xiàn)場的平面管理在對現(xiàn)成布置圖進行規(guī)劃的過程中，必須提前做好實地考察，也就是必須在詳細了解實際場地之后，再進行有效的布置，合理安排規(guī)劃的施工材料、施工機械及臨時設置。特別是將一些廢棄的材料一定要集中堆放，將一次性材料邊使用邊清理。應當將磚料、砂石料以及砌體料歸類好，將廢料一用完就直接清理掉。嚴格來講應該在施工現(xiàn)場建立起一套評分考核系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的施工情況進行定期的檢查與考核，然后公布其成績，讓每一位施工人員都能看到自己的成績，然后建立獎懲機制，嘉獎成績好的施工人員，懲罰成績比較落后的施工人員，以此來鞭策施工人員遵守相關管理制度，來保障施工現(xiàn)場的文公施工工作。
2、生活衛(wèi)生管理工人的整體精神面貌都是從他們的衛(wèi)生習衛(wèi)生中體現(xiàn)出來的，工人良好的精力和體力能保障建筑施工的順利進行，所以，人是決定建筑工程的成敗的關鍵，施工人員一定要先解決自身生活和衛(wèi)生問題，才能全身心投入到施工當中去。具體要做的有以下幾點：首先，應該為施工人員在施工現(xiàn)場設立簡易的休息室，使施工人員在身體疲憊的時候及時得到放松和休息，并為施工人員提供充足的飲水設備，補充工人在施工過程中身體消耗的水分，要按時為休息室消毒，以免出現(xiàn)病毒傳染的隱患。其次，將工人生活衛(wèi)生納入到工程具體的規(guī)劃當中，配備專門的衛(wèi)生管理人員，應該及時處理施工以及生活垃圾，使整個施工現(xiàn)場保持整潔；再次，要為施工人員設立簡易的浴室，能夠保證每個施工人員在每天施工完畢之后能夠將自己身上的灰土及時除去，保障施工人員的身體健康。
3、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境保護應該在施工過程中保護周邊的環(huán)境，特別是土方工程的施工管理當中，一定要及時沖洗車輛，避免污染路面和居民的生活環(huán)境。如果在施工的過程中遇到古樹或者發(fā)現(xiàn)文物，一定要及時對其實施保護或者上報有關部門，不能自主決定。與此同時應該對每位施工工人進行素質教育，在提升工人技術水平的同時提高工人的道德教育水平，避免在施工過程中出現(xiàn)不良的行為或者過激的言行，保障施工現(xiàn)場的整潔和文明。
三、加強文明施工檢查的措施
1、定期檢查施工管理機構應該不時地檢查施工現(xiàn)場的施工情況，監(jiān)督其是否按照有關規(guī)定和標準執(zhí)行了，每月至少組織一次各職能部門的建筑工程檢查活動，確保建筑施工各個部門能夠安全、文明地進行施工。
2、檢查方法在檢查建筑工程文明施工的時候，一般采用的是不定期檢查和周查的方式。記錄每一次檢查不合格的方面，然后在之后的檢查中，重點檢查相關負責主體，看上次的問題有沒有得到認真的整改。在這里也可以建立文明施工獎懲制度，將每個月詳細記錄的施工情況在月底進行評定，并將每月的文明施工情況進行公布，獎勵得分比較高的員工和部門，懲戒落后的員工和部門。最重要的是指出檢查中的不足之處，勒令重點整改，將整改之后的復查工作做到位。
3、獎懲的措施獎勵文明施工的部門，可以酌情給予其物質上或者經濟上的鼓勵，讓他們感受到企業(yè)的關懷以及企業(yè)制度的人性化。對于指導屢次還不肯改過的部門，應該監(jiān)督其對工作進行完善，并對其實施經濟上或別的方面的處罰，讓其能夠明白公司的制度是必須要遵守的，并且文明施工是特別重要的。企業(yè)應該根據(jù)自身情況來制定完善的權責制度，將權與責具體分配到每個責任人或者責任部門。
四、加強對文明施工管理的實施措施
1、讓施工人員以及管理人員明確文明施工的重要性文明施工主要講的是施工人員的安全和健康，并不僅僅是施工場地周圍的環(huán)境的保護。所以說施工單位應該加強對施工人員安全意識的培訓，并且對工程建筑工人進行全面的安全指導，避免施工過程中出現(xiàn)人為的安全隱患，保證建筑施工能夠安全順利地進行下去。
2、運用目標管理方案施工目標管理，指的就是在施工之前對施工過程進行計劃，施工過程進行完善、施工后期進行考核等。在制定施工目標管理方案的同時，應該根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的實際情況進行設置，目標管理方案可以為安全文明施工指明前進的方向，所以施工企業(yè)應該重視目標管理方案的設置。
五、結語
關鍵詞：建筑工程；安全；施工管理；標準化
隨著近些年來我國人民生活水平的提升與經濟社會的不斷發(fā)展，人們對建筑的個性化需求日益增高。伴隨于此的是，建筑工程項目的規(guī)劃和復雜程度也日益增長，各種高層、超高層建筑都已成為常態(tài)。但如何就這些難度系數(shù)大、安全管理復雜、危險系數(shù)高的建筑安裝與施工進行管理成為一項難題。建筑行業(yè)在近些年來仍舊處于安全事故頻發(fā)的邊緣地帶，施工現(xiàn)場亂、臟、差的現(xiàn)象仍舊比較普遍，安全文明施工管理工作形式不容樂觀。因此，有必要對建筑施工安全文明施工管理工作展開探討，以改善這一現(xiàn)狀。
一、當前安全文明施工管理工作中存在的問題
1.施工領導重視程度不高
安全文明施工管理從原則上來看并非構成工程實體的要素，但其有效開展卻與施工進度、施工成本以及施工企業(yè)的長期立足于發(fā)展息息相關。多數(shù)情況下，施工企業(yè)所采用的是目標管理模式，即相關領導或管理工作著更看重的是結果和目標，對施工進程中存在的問題僅僅是不出事故、工期不落后就行；或者存在有注重短期目標價值而看不到安全文明施工帶來的長遠經濟價值的現(xiàn)象，認為安全文明施工就是形象工程、面子工程，即便按照相關標準注入安全生產資金也不能完全杜絕事故，心存僥幸，從而造成當前安全文明施工存在源頭上的問題。
2.相關管理經濟投入基礎薄弱
安全文明施工生產管理的投入不同于其他費用支出，雖然相關規(guī)定中明確支出安全文明施工專項費用單獨列項，但由于現(xiàn)階段我國建筑市場競爭激烈，依靠低廉的價格中標并投產成為普遍現(xiàn)象，施工單位為了壓縮支出，獲取經濟效益，不得不降低或挪用安全文明施工管理費用。再加上安全文明施工管理不易形成透明且標準化管理模式，外界或相關監(jiān)管部門不能夠進行有效的監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)安全事故后再去進行調查和彌補，使安全文明施工管理名存實亡。
3.安全管理設施不健全
資金投入不足、安全保護用品市場標準不統(tǒng)一、采購人員資質不到位是造成施工現(xiàn)場安全設施存在問題的主要因素。從相關市場調研報告中我們不難看出，安全網、扣件、安全繩、安全帽等基礎安全設施的價格高低差異極大，從批發(fā)價幾元錢一條的安全繩到幾十元錢的都在市場上流通，那么這些低價安全設備的產品質量究竟能否滿足施工現(xiàn)場安全施工要求呢，或者說在無序競爭的市場環(huán)境下，附加以施工企業(yè)安全生產資金投入不足的現(xiàn)狀，這些沒有形成標準化的安全設施是很難滿足施工要求的，同時各地方標準、行業(yè)標準在缺乏監(jiān)管力度與責任追查的情況下也難于落實，給施工安全管理工作留下隱患。
二、針對安全文明施工管理指出的對策
1.樹立安全文明施工的有效意R
從意識的角度來看，首先需要有所變革的是企業(yè)領導頭腦中的安全文明生產施工的重要性以及其有效的社會價值，首先要明白建筑產品的質量與企業(yè)管理是息息相關的，只有良好的施工現(xiàn)場管理和科學文明安全的施工，才是好的工程產品形成的依據(jù)和載體，從意識和頭腦中預先規(guī)范自我行為，提升建筑工程形象和企業(yè)信譽，切勿把安全責任和以人為本當成一句空口號，從頭腦中，由點及面的真正落實安全文明施工管理，才是施工企業(yè)立足的基石。
除了企業(yè)領導對安全意識的樹立之外，現(xiàn)場的施工人員及管理人員也應當有著牢靠的安全責任思想來武裝自己的頭腦。不能再普遍認為戴上安全帽，系上安全繩就是在進行安全生產和安全施工，而忽略了實際施工操作過程當中的許多安全細則，按照頭腦中已有的慣性思維和自己認為的經驗來進行施工操作。要知道在沒有對安全施工有明確的認知，再加上工頭過分強調工期，許多施工人員為了趕工而忽略各種安全護具的佩戴和安全安裝施工的這種做法，一旦發(fā)生安全事故，后果將不堪設想。
2.規(guī)范安全文明施工相關管理支出費用
“標準化”一直是文章所強調的，因此要落實好具體的安全文明施工管理，就要加強對施工現(xiàn)場安全生產與管理支出的投入程度，切勿因小失大，為節(jié)省開支降低企業(yè)安全生產與管理成本來使用低價、劣質的安全設施。在施工生產環(huán)節(jié)中，如果存在有重大危險源如超高層建筑外墻施工、軟弱土質地區(qū)施工圍擋搭建、中大型機械設備的安裝拆除等，應當在開展前通過專家論證和相應的評估，配備以相應的應急防護用品，教育或告知實際操作人員應當注意和集中解決的安全隱患和安全要點所在，提高其作業(yè)過程中的生產安全性。同時還要加強對施工過程中的安全費用的動態(tài)管理工作，確保?？顚Ｓ貌坏霉?jié)省或挪用，對于挪用安全措施費的行為進行嚴肅處理，切實保障施工現(xiàn)場的安全生產。
3.組織全面的員工安全文明素質培訓
作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術人員是安全文明施工生產的主體，他們的專業(yè)素質和工藝水平是施工質量保證的核心，在建筑項目開展前，施工單位應當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規(guī)范進行學習，并在專業(yè)人員的指導和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質量標準和要求的前提下再進行施工。對施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質量安全隱患的環(huán)節(jié)進行特殊了解與關注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓。并建立行之有效的激勵和約束機制，以獎金的形式來鼓勵那些安全文明施工生產的員工，利用經濟利益作為驅動，確保安全文明施工納入正軌中來，促使施工企業(yè)長久良性發(fā)展，進一步確保安全文明施工的標準化落實。
參考文獻：
[1]徐克江.建筑工程安全文明施工管理工作經驗分析[J].城市建設理論研究，2016（9）.
一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關鍵
隨著社會進步和城市建設的發(fā)展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。
構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設工程施工中的文明施工又可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業(yè)團結員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。例如，我公司濱湖大道道排工程規(guī)范地按市建委的要求抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設集團在東湖高新地區(qū)樹立了良好信譽，帶來了較好的經濟效益和社會效益：南湖南路東段環(huán)境創(chuàng)新工程、中南財經政治大學南湖校區(qū)道口改造工程先后由甲方優(yōu)先選定由該項目部承建。同樣，三環(huán)線南環(huán)段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質量管理，使該工程取得了良好的信譽,業(yè)主主動推薦我公司承擔新的工程任務。
我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設工程文明施工管理（試行）規(guī)定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化、生產生活用電設施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，成為安全生產的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，20__年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領導到工地參觀指導，20__年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創(chuàng)新獎”申報項目，迎接了市國資委領導的參觀指導，受到了廣泛的贊譽。關山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設計要求、操作規(guī)程進行施工，經過努力奮戰(zhàn)，代表市市政工程接受了湖北省建設廳的檢查，實測實量及外觀質量均滿足設計及規(guī)范的要求，文明施工和安全生產得到了檢查團的贊揚。
二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產經營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規(guī)定》外，還結合企業(yè)的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工作責任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現(xiàn)場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質監(jiān)站。
我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產經營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責，防止和克服“兩張皮”的現(xiàn)象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”。
施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。
三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設的飛速發(fā)展，
環(huán)境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果只停留在以前的創(chuàng)建水平，就無法跟上創(chuàng)建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，認真按《市建委關于全市建設工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現(xiàn)場進行檢測，并督促施工現(xiàn)場及時整改；進一步規(guī)范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。市政建設集團層層簽訂了20__年精神文明創(chuàng)建工作責任書，明確了創(chuàng)建指標、創(chuàng)建目標、工作重點，根據(jù)責任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎勵黨政主要負責人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責任人作行政處分。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。項目部均建立了臨時黨支部，在黨內開展了“黨員責任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等有益的活動，有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。
關鍵詞：施工管理；問題；對策
隨著建筑工程在市場上迅速發(fā)展，建筑工程安全文明施工管理也得到重視，面對建筑工程在市場上競爭壓力相當激烈，而經濟發(fā)展在建筑工程方面完成的相當?shù)难杆?。在完成發(fā)展方面我們要對建筑施工的質量得到保障，在建筑工程安全文明施工管理的同時，要保障工程安全文明施工，目前，在我國建筑工程安全文明施工管理出現(xiàn)的問題相當?shù)亩?，造成了建筑工程管理沒有經濟發(fā)展，控制了建筑工程安全文明施工管理無法進行，因此，我們要對這問題做出合理的對策。
1 安全文明施工的作用
1.1 提高施工隊伍的素質
目前，在第一線建筑施工工程上面大部分都是來自偏遠山村的農民工，他們沒有文化，靠體力勞動來維持家里的生技，體力勞動要比腦力腦動危險的多，在加上他們都是一些山村里面來的，他們的生活水平和素質方面都不高，面對建筑工施工文明方面的安全性，他們沒有存在安全意識，這樣在施工方面就會成為工地上一個很大的安全隱患。所以要對他們全體都進行文明施工意識的培訓，促進他們在施工方面有一定的安全意識，這樣也能使他們對一些技術方面的水平有一定的了解，提高了施工效率的水平。安全文明施工也可提高施工隊伍們的素質，也保障了在施工方面所發(fā)生的風險，也可以和我們現(xiàn)代化的城市聯(lián)系在一起，提高了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.2 增強集體凝聚力
建筑施工工程是靠工程全部員工來完成的，因此，要想在工程里面有一定的凝聚力就要成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心，文明施工恰好可以讓工程的員工有一定的凝聚力。在建筑施工企業(yè)中，文明施工是以企業(yè)中每個都聯(lián)系在一起的，人為主導，在企業(yè)中，沒有職務的高低之分，大家都是企業(yè)的一員，都要以企業(yè)的利益為主，不搞特殊化，在企業(yè)中，企業(yè)要給公司的每一位員工，訂制相關的工作服，增強企業(yè)的凝聚力。每次教育培訓都可以使員工加強了對企業(yè)的認同，提高了對集體的意識。總而言之，要加強對企業(yè)對文明施工方面的重視。
2 安全文明施工管理存在的問題
2.1 安全文明施工意識不足
建筑企業(yè)在招聘外來施工人員同時，沒有對施工人員的素質進行相對應的要求，使施工人員對專業(yè)方面的知識也沒有意識，造成在施工過程中，用了的材料沒有放回原處，用完了的材料的袋子沒有及時的分類等，工地上都被放的亂七八糟，有些工人還四處亂吸煙，造成空氣不流通，施工人員沒有正常安全軌道，倒致了建筑無法得到發(fā)展，而作為企業(yè)的安全文明負責人沒有起到宣傳，教育等工作，也沒有按時按排參加培訓，也沒有做出施工人員的安全文明施工進行考核，從這些原因都可體現(xiàn)出施工人員對安全文明沒有較強的意識，倒致安全文明施工永遠沒有一個較好的發(fā)展。
2.2 無法落實安全生產責任制
安全生產制度為建筑工程安全文明施工提供實施保障，到目前為止，盡管我國建筑工程都是以安全文明施工來做為首要根據(jù)，但是，我國陸地面積的廣闊，受環(huán)境因素的影響，制度往往趕不上現(xiàn)實的變化，安全方面也得不到重視，因此，安全生產責任制在各地難以完全實施。另外，企業(yè)雖然在各個地方都完成了安全實情的相關制度，有些地方施工帶頭人對安全文明施工也缺乏意識，沒有起到一個負責人的帶頭作用，企業(yè)沒指定相關的企業(yè)負責人，來對工程的支持和把關。造成工程難以落實的局面。
2.3 安全文明施工監(jiān)督力度不足
目前，在我國建筑工程行業(yè)中，建筑工程主要是對這些中小企業(yè)起一個構造的作用，中小企業(yè)一般在發(fā)展中還沒有全部完成時，由于人員管理配置等方面有限，造成資金受限，反而對安全文明施工自身沒有得到保障，因此，上級的安檢部門在安全文明施工監(jiān)督過程中只重視安全的一些表面，不親自到施工現(xiàn)場深入的視察，上級按排下來的安檢部門人員在安全文明施工監(jiān)督過程中只注重安全表面現(xiàn)象，不對施工現(xiàn)場的安全狀況進行深入檢查，在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中也極易受主觀情感因素影響。另外，在面對問題時，企業(yè)負責人員都沒有要糾正問題的態(tài)度，對問題只去關心不去解決。
2.4 施工材料選用不慎
為了把成本降到最低，大部分施工單位在施工過程中對材料的選購，質量相當?shù)臎]有安全保障，而且還比較便宜，購買這樣的材料會給施工方面造成很大的阻礙，使施工的人安全也得不到保障，有些企業(yè)對這些便宜又有質量問題的材料重視度不高，沒有提高警惕，還是有一些施工單位為了降低自己的成本，也直接在施工中采用了這些質量毫無保障的材料。
3 安全文明施工管理對策
3.1 提高安全文明施工意識
施工企業(yè)在選施工人員時，對管理施工人員在管理專業(yè)上要提出要求，在進崗位上班時，要進行安全文明施工的培訓，并加強安全文明施工的教育措施，并要求企業(yè)每個施工人員不定期的進行安全文明施工的學習。并對施工現(xiàn)場用過的材料要及時放回，用過的器材要擺放有序，不要在空氣不流通的地方吸煙，及時把不用的垃圾清理，分類等，不要搞得亂七八糟，擾亂了施工現(xiàn)場的進度，同時，企業(yè)要不定期的制定一個相關制度，對文明施工人員做出相關考核，保證文明施工能夠順利的開展。建筑工程企業(yè)人員也要不定時來施工現(xiàn)場察，并且給施工現(xiàn)場提供一定的資金，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，配置一些防火設備，也開發(fā)一些足夠的空間來擺放器材，也提高了安全文明施工管的發(fā)展。
3.2 嚴格遵循安全生產責任制，并給予落實
建筑工程要根據(jù)企業(yè)的施工的實際情況，嚴格遵循安全生產責任制，制定了一套相關的操作流程。將安全操作流程分配到每一個施工人身上，被分配者要明確自己被分配的任務，并結合一些相關的科學技術知識做出正確的分析，將安全文明施工管理信息，及時的反應到上級部門，更好的促進管理人員進行統(tǒng)計與發(fā)現(xiàn)未落實安全文明施工的環(huán)節(jié)、人員。
3.3 提升安全文明施工監(jiān)督力度
要根據(jù)建筑工程企業(yè)的相關情況，合理的分配安全文明施工監(jiān)督人員。身為監(jiān)督人員責任心一定要強，對事情要做到，細心且有耐心。在監(jiān)督過程中，盡量不要受一些表面現(xiàn)象所蒙弊，要不定期的去施工場地進行督查，上級安檢部門每次應嚴格檢查施工的全過程，要加以記載，如發(fā)現(xiàn)一些施工安全問題時，也要及時的糾正，否則給予相關的處分，保障工程如期的完成。
3.4 采用合格建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料來完成的，材料的好壞是直接可以影響建筑質量，如果材料質量不合格就會造成建筑基礎的不牢固，就會倒致在施工過程中造成一些沒必要的事情發(fā)生。對此，在建筑施工過程中的施工材料要嚴格檢查，對材料方面要進行相關的質量措施。保障材料符合安全生產責任制，正確運算工程所要的材料標準，保證施工人員的安全永遠放在首位，才能促進建筑工程文明施工一個更好的發(fā)展。
4 結 語
結合上述，在我國建筑工程安全施工方面還是存在對安全文明意識的薄弱，沒有把安全落實到每個生產責任人身上，倒致安全文明施工一直都沒有得到提高，在材料方面，對材料的購買不恰當。要嚴格遵循生產責任制，并給矛落實。并提高施工人員的安全文明意識，做到文明施工。并提升了安全文明監(jiān)督力度，也同樣的提高了施工在建筑工程方面的發(fā)展。
參考文獻
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一、環(huán)境保護體系：
二、目標
項目部環(huán)境管理目標：
滿足環(huán)保排放要求，節(jié)約能源，杜絕惡性環(huán)境事故。
三、文明施工措施
1.在施工過程中協(xié)調好與當?shù)鼐用?、當?shù)卣年P系，共建文明施工窗口。
2.加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。
3.健全各項文明施工的管理制度，如崗位責任制、經濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。
4.明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質量和水平。
5.在開工前，全體施工人員認真學習首都文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。
6.在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產管理符合施工技術規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴格執(zhí)行處罰。
7.對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。
8.按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。
9.加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出效果。項目經理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。
10.合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合北京市標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產環(huán)境達到標準要求。
11.在施工現(xiàn)場掛牌施工，做到“一圖六版”，內容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程概況牌設置在工地圍擋的醒目位置上，標明項目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設單位、設計單位、施工單位及質量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。
12.加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照有關部門審定批準的平面布置圖進行場地建設。臨時建筑物、構成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。
13.要求施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環(huán)境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關要求經沉淀處理后用于灑水降塵。
14.施工場地采用全封閉的圍擋形成，施工場地及道路按規(guī)定進行硬化，其厚度和強度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設置相應的安全防護設施和安全標志。
15.按要求進行工地主要出入口設置交通指令標志和警示燈，安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設備嚴格控制噪音，對于特殊設備采取降噪音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。
16.工程材料、制品構件分門別類、有條有理地堆放整齊；機具設備定機、定人保養(yǎng)，并保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴格按照審定的施工組織設計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現(xiàn)文明施工。
17.現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。
18.加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運至規(guī)定的棄渣場。外運和內運土方時不準超高，并采取遮蓋維護措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。
19.加強內業(yè)資料的管理，在工程施工中，文明施工的主要內容之一是內業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。
20.及時調整設備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴禁亂排，必須嚴格按照當?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標、設計文件要求經處理達標后排放。
21.加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒。使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，同時經求建設單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工，爭創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”。
四、施工環(huán)保水土保持方案
1.成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，建立與質量安全保證體系并行的環(huán)境保護保證體系，配備相應的環(huán)保設施和技術力量，爭取當?shù)卣铜h(huán)保部門的指導監(jiān)督，全面控制施工污染、減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，達到國家環(huán)保標準。超級秘書網
2.施工方案同時要具備環(huán)保防范措施，以保護現(xiàn)場環(huán)境，避免由于施工方法不當引起環(huán)境污染和破壞。
3.強化環(huán)保宣傳和思想教育工作，使環(huán)保意識全面深入人心，真正認識到環(huán)保的重要作用。
4.把環(huán)保作為文明施工的首要工作來抓，抓措施、抓設施、抓落實，制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的目標責任書，定崗定責，責任到人。
五、環(huán)保水土保持措施
1.生態(tài)環(huán)境的保護措施
a.開工前組織全體干部職工進行生態(tài)資源環(huán)境保護知識的學習，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害降低到最低程度。施工期不影響當?shù)氐缆泛徒煌ㄔO施的使用，不影響群眾的通行，不影響當?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ?。施工中采取各項有效措施：施工道路、棄渣場地經常灑水處理，減小粉塵對大氣的污染。