時(shí)間：2023-08-06 10:52:30
導(dǎo)語：在工程管理與項(xiàng)目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性；差異性
引言
當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)隨著時(shí)間的流逝，需要通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，來符合時(shí)代的需求為目的，不斷地?cái)U(kuò)大建筑行業(yè)的整體范圍，為適應(yīng)當(dāng)代的人們需求，建筑的整體結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要的技術(shù)越來越復(fù)雜，需要的資金越來越龐大，使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)整體難度越來越大。因?yàn)檫@些切實(shí)的需求，我們建筑人需要隨時(shí)了解時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的需求，靈活地應(yīng)用工程監(jiān)理制度與工程項(xiàng)目管理體系的方法，使我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中能夠得心應(yīng)手，并且能夠在保證質(zhì)量的前提下?lián)碛凶罡叩男?。?dāng)然，現(xiàn)實(shí)的情況非常嚴(yán)峻，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，總會(huì)有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對(duì)，比如現(xiàn)在的許多工程建設(shè)單位能力高低不同，施工的質(zhì)量也是良莠不齊，無法保證統(tǒng)一的建筑質(zhì)量要求，這些問題很多時(shí)候會(huì)影響整個(gè)工程的安全與質(zhì)量，我們必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。
1對(duì)于工程監(jiān)理內(nèi)涵
在建筑行業(yè)中，工程監(jiān)理專業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的、以保證建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)的監(jiān)察性質(zhì)的專業(yè)。在所有的建筑工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察都會(huì)在很大程度上保證建筑工程本身能有一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開始之初，需要向?qū)I(yè)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)委托申請(qǐng)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)的、高效的監(jiān)理人員到達(dá)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，既而跟蹤檢查整個(gè)工程施工流程，對(duì)所有的環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行監(jiān)察，以此來確保整個(gè)工程能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、依靠前期預(yù)算的資金、保證質(zhì)量并且符合設(shè)計(jì)圖紙具體的要求的前提下保護(hù)合同雙方的權(quán)利與利益，減少因各種行為傷害到業(yè)主的權(quán)益的情況發(fā)生。
2對(duì)于工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理專業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)劃性，是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體與工程子項(xiàng)目都有著絕對(duì)的控制能力的管理體系。在我們進(jìn)行一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目時(shí)，首先我們要根據(jù)建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位的具體需求，結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出符合各方要求的建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告。在建筑項(xiàng)目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進(jìn)建筑工程具體的建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格依照原本設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，把握好建筑工程項(xiàng)目的大方向，保證建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，盡量減少影響工程進(jìn)度的意外事件的發(fā)生，同時(shí)對(duì)整體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)單位能夠按照設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，讓建筑工程項(xiàng)目完美交工。
3淺析工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相關(guān)性的差異部分
首先，工程項(xiàng)目管理是一種帶有規(guī)劃指導(dǎo)性質(zhì)的監(jiān)察單位，工程項(xiàng)目管理單位在接受委托后，需要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)察，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項(xiàng)目管理單位需要對(duì)接工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工單位，督促各建設(shè)單位嚴(yán)格依照建設(shè)初期設(shè)定的工程建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行工作，對(duì)每一階段的任務(wù)完成情況進(jìn)行把關(guān)，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反饋信息，讓設(shè)計(jì)部門及時(shí)更正設(shè)計(jì)要求，提升設(shè)計(jì)的可行性，并且監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作是否到位。工程項(xiàng)目管理部門還有一項(xiàng)非常重要的職責(zé)，那就是對(duì)工程建設(shè)資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動(dòng)，確保以現(xiàn)有建設(shè)資金最大限度地建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。而另一個(gè)工程監(jiān)理單位，在接受委托后，其主要的職責(zé)是保證建設(shè)單位的施工工藝與施工質(zhì)量、場(chǎng)地人員設(shè)備安全。工程監(jiān)理是細(xì)節(jié)化的監(jiān)察單位，他要求每一個(gè)監(jiān)理人員深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在細(xì)微處發(fā)展問題，解決問題，讓影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的問題消失在萌芽中。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理兩個(gè)單位雖同有監(jiān)察職責(zé)，但是兩個(gè)單位的側(cè)重點(diǎn)并不相同，工程項(xiàng)目管理更加側(cè)重于統(tǒng)籌規(guī)劃與方向進(jìn)度計(jì)劃的指定，屬于前期工作，而工程監(jiān)理更加側(cè)重于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的細(xì)節(jié)監(jiān)督管理，工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工中監(jiān)察質(zhì)量，督促建設(shè)單位的安全措施，嚴(yán)格管理控制建筑對(duì)環(huán)境的影響。
4對(duì)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的相關(guān)性進(jìn)行分析
在我國建筑行業(yè)中，建筑工程監(jiān)理單位與工程項(xiàng)目管理單位都是受了建設(shè)單位的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的，那么，監(jiān)理單位與工程項(xiàng)目管理單位的第一個(gè)相關(guān)性就是都要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其次，在工程建設(shè)過程中，有許多的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理單位與工程監(jiān)理單位是可以協(xié)同合作的，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中，工程項(xiàng)目管理單位與監(jiān)理單位都有責(zé)任對(duì)建設(shè)單位提出質(zhì)量安全方面的指導(dǎo)性建議，就現(xiàn)場(chǎng)施工這點(diǎn)來說，工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的需求是相同的，都要求施工單位保質(zhì)保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務(wù)，這對(duì)各方都有好處，工程監(jiān)理確保了施工質(zhì)量與安全，工程項(xiàng)目管理單位也可以保證了安全又節(jié)省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)做出了自己的努力。
關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；工程管理；
Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, and effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of development of the enterprise. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.
Key words: construction project; project management; project management
中圖分類號(hào)：TU71
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。項(xiàng)目的一般概念無論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營活動(dòng),若將各項(xiàng)活動(dòng)的過程加以合理分解則可以看出,這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征,如:都具有一定的時(shí)間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題。①建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。②工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。③安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。④對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端。①部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。②有的單位注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。③在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2 工程項(xiàng)目各階段的分析
2.1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)
企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。
2.2 工程招投標(biāo)管理
《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。 2.3工程項(xiàng)目監(jiān)控
工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過程。
項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。
2.4 工程驗(yàn)收過程
①準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。②自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告。③提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。④驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。⑤現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見,限期整改。⑥正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門再次限期整改直至合格。⑦簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。 3 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法
3.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。
不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的,對(duì)于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目的支持性，以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對(duì)中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
3.2 按照計(jì)劃確保工期 所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)。控制并降低工期的另一個(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來涵蓋。 3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，土木工程的建設(shè)關(guān)系國計(jì)民生，尤其在今天激烈的市場(chǎng)競爭下，土木工程建設(shè)更加重要。土木工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它的項(xiàng)目管理也是一個(gè)復(fù)雜的體系，要想對(duì)這一復(fù)雜體系進(jìn)行有效的管理一定要分析這一工程中涉及的各項(xiàng)因素。施工單位一定要在各種因素控制的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的管理手段加強(qiáng)工程的管理。
一、土木工程項(xiàng)目管理的必要性
土木工程項(xiàng)目涉及而非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項(xiàng)目管理的機(jī)制，或項(xiàng)目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項(xiàng)目管理。另外，有些土木工程施工單位由于自身?xiàng)l件較差，缺乏項(xiàng)目管理的條件，對(duì)項(xiàng)目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對(duì)工程造成很大的不良影響。以上種種現(xiàn)象都說明，我國土木工程項(xiàng)目管理的水平有待提高，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)研究提高工程管理水平的方法。
二、土木工程項(xiàng)目管理的措施
（一）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目安全管理的有效措施分析
一是項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)責(zé)任制度以及安全管理制度進(jìn)行健全和完善，使得今后的管理工作能夠做到有章可循有據(jù)可依，并且實(shí)施責(zé)任到崗制度，能夠使得工作者用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待工作，從而保證土木項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。
二是在進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的時(shí)候，對(duì)于既定的安全管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行及遵守。與此同時(shí)，為項(xiàng)目的各項(xiàng)管理進(jìn)程設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)以及相關(guān)的安全生產(chǎn)貴任制，確保相關(guān)的管理人員以及施工人員明確自身的責(zé)任與工作。加強(qiáng)項(xiàng)目參與員工的安全教育從而使得其安全意識(shí)得到更大程度的提高，對(duì)于無證上崗的特種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格取締與懲罰。
三是在安排按錯(cuò)費(fèi)用方面，管理部門應(yīng)該制定合理的預(yù)算投入并且制定合理的費(fèi)用使用計(jì)劃。使得項(xiàng)目在安全管理投入方面能夠更科學(xué)合理也有一定的針對(duì)性及先知性。
四是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各項(xiàng)安全防護(hù)措施的時(shí)候，應(yīng)該秉持科學(xué)的工作態(tài)度，在施工前進(jìn)行認(rèn)真檢查，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男泻酶黜?xiàng)工作，爭取做到高效合理的進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，合理花費(fèi)每，一筆經(jīng)費(fèi)、不做無用功。只有做到以上相關(guān)措施，才能確保我國土木企業(yè)土木工程的項(xiàng)目安全管理健康有序的發(fā)展，從而有效的預(yù)防了意外工傷事故的發(fā)生。
（二）關(guān)于加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)措施
一是建立合理的質(zhì)量管理制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求項(xiàng)目執(zhí)行部門在進(jìn)行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相應(yīng)的質(zhì)量保證書或者質(zhì)量承諾書，并且通過較為完善的獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)員工在項(xiàng)目施工過程中的工作積極性。
二是在進(jìn)行勞動(dòng)隊(duì)伍選擇的時(shí)候，充分觀察及了解相關(guān)隊(duì)伍的特性，為了挑選出優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，也可進(jìn)行一定的實(shí)地考察。目前在我國土木工程市場(chǎng)上大概存在四類勞動(dòng)隊(duì)伍，他們各有特性。第一類通常歸納為人員足而經(jīng)費(fèi)欠缺的隊(duì)伍，這類隊(duì)伍一般有足夠數(shù)量的勞動(dòng)人員，卻缺乏相應(yīng)的資金支持，也因?yàn)闃O度缺乏的資金鏈，使其無法維持勞動(dòng)隊(duì)伍的基本生活，更別提為隊(duì)伍配備相應(yīng)的勞動(dòng)裝備，這類隊(duì)伍一般難以掌控，施工質(zhì)量也因此無法得到保證。第二類，通常指的是那些經(jīng)費(fèi)充足而沒有可用的勞動(dòng)人員的班組，他們通過項(xiàng)目承包后轉(zhuǎn)手他人，從中賺取一定的差價(jià)來牟利與生存，因此他們手中的項(xiàng)目，往往由于轉(zhuǎn)包次數(shù)過多，承包者為了謀取更多的利益，往往最大限度地壓低工人工資，最終導(dǎo)致工人在施工時(shí)偷工減料，損害工程質(zhì)量。第三類則是既無經(jīng)費(fèi)也無人員的隊(duì)伍，這類情況也很常見，由某個(gè)包工頭簽訂項(xiàng)目合同后再另外聘請(qǐng)施工工人，這類工人沒有很好的默契程度，技術(shù)水平也參差不齊，極大的影響了土木工程的質(zhì)量。第四類就是最好的隊(duì)伍選擇，也就是人員和經(jīng)費(fèi)都充足齊全的施工隊(duì)伍。
三是對(duì)于工程項(xiàng)目管理部門來說，嚴(yán)格監(jiān)控工程的主要材料是十分重要的措施。工程材料可以說是構(gòu)成工程實(shí)體的最主要要素之一，施工材料的好壞直接影響到施工工程的質(zhì)量好壞。因而在原材料的采購以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分批次分步驟根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行合理監(jiān)管，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)及時(shí)予以淘汰，從而使得施工工程質(zhì)量得以保障。
四是對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來說，工程項(xiàng)目的部分分項(xiàng)以及構(gòu)件是由不同的工序進(jìn)行疊加加工后從而形成的實(shí)體，如果在施工過程中對(duì)相關(guān)工序沒有嚴(yán)格進(jìn)行控制，將必然影響到工程實(shí)體的質(zhì)量，因而可以看出，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制是十分必要的。
五是加強(qiáng)工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行合理控制。質(zhì)量驗(yàn)收一般是指某個(gè)分項(xiàng)工程完成以后，進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量篩選及驗(yàn)收。因而，管理部門應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及與之相配套的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。并且做到分批多次的進(jìn)行抽查工作，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，能返工的立即返工，不能返工的則要棄用。
（三）關(guān)干進(jìn)度管理的相關(guān)措施
通常來說，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理則需要對(duì)工程施工工期管理進(jìn)行控制，對(duì)于施工項(xiàng)目來說，不可能存在沒有限制的工期，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都必須保證手頭上的項(xiàng)目能夠在約定的工期內(nèi)完成，因而他們則需要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。
一是在土木工程的項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備狀況后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的相關(guān)圖紙或所應(yīng)采取的技術(shù)方案進(jìn)行分析，并且根據(jù)約定的交工時(shí)間以及相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工天數(shù)，經(jīng)過合理周全的分析后，制定相應(yīng)的合理的總進(jìn)度計(jì)劃。
二是按照一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為工期制定及計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目施工工期把握的關(guān)鍵在于，按照時(shí)間周期(如年、月、日等)制定相應(yīng)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而確?？傔M(jìn)度計(jì)劃得以有效的實(shí)施。除了總進(jìn)度計(jì)劃之外，分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃能夠保證總計(jì)劃的順利進(jìn)行，同時(shí)在逐級(jí)比較的過程中，對(duì)于施工所出現(xiàn)的偏差給予及時(shí)的調(diào)整與糾正。
三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用科學(xué)手段處理進(jìn)度監(jiān)管過程中所出現(xiàn)的偏差。例如計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。通過嚴(yán)格的比對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治黾把芯?，?duì)那些出現(xiàn)在施工過程中所出現(xiàn)的問題予以解決。
（四）關(guān)于進(jìn)行成本控制的相關(guān)措施分析
成本控制一般是指在土木施工的時(shí)候，對(duì)施工技術(shù)以及施工成本管理進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，進(jìn)過一系列的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制以及分析措施，使得施工中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)支援或者費(fèi)用開支能夠形成一套既有的成本信息體系。同時(shí)，為了能夠使得項(xiàng)目更安全、及時(shí)的進(jìn)行，還應(yīng)采取相關(guān)的措施對(duì)其成本進(jìn)行控制。
一是及時(shí)對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行編制，一般來說，施工預(yù)算就是項(xiàng)目部門內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，管理部門必須對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的分析及考察，一般來說，定額的消耗量都會(huì)比預(yù)算中所定的價(jià)格要低一些。
二是在制定預(yù)算編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該采用實(shí)事求是的方針與原則進(jìn)行預(yù)算編制，任何經(jīng)驗(yàn)或者概算指標(biāo)都不能作為預(yù)算概算的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)預(yù)算應(yīng)該更為仔細(xì)。
三是采取相應(yīng)的成本控制措施。結(jié)合施工的工藝以及相關(guān)的施工方案，多方位的對(duì)成本制定計(jì)劃進(jìn)行考慮。確保成本控制措施得以有效實(shí)施。
結(jié)語
我國的土木工程建設(shè)已經(jīng)開始迅速的發(fā)展，對(duì)水利工程的項(xiàng)日管理要求也在一天天提高，要想應(yīng)對(duì)激烈競爭的市場(chǎng)，各個(gè)建設(shè)施工單位仍需繼續(xù)努力，提高項(xiàng)目管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；分析；合同
建設(shè)部的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），鼓勵(lì)有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)。工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸。與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
然而，就我國目前情況來看，合同管理的重要作用還遠(yuǎn)未受到普遍的重視，管理水平與國際慣例要求相比更是差的很遠(yuǎn)。雖然我們國家也出臺(tái)了一系列的法規(guī)來強(qiáng)調(diào)要按合同來管理項(xiàng)目、來規(guī)范合同的管理，但實(shí)際情況仍差強(qiáng)人意。
從工程項(xiàng)目管理理論與國際工程實(shí)際來看，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)廣義的概念，國外工程咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象很廣泛，而不限于只為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系如何？工程監(jiān)理企業(yè)如何考慮向項(xiàng)目管理方向發(fā)展？這是推動(dòng)我國工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，也是筆者想和業(yè)界同仁共同探討的話題。
一、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之問存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是工程監(jiān)理。
（一）工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的法律地位不同。
工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬凇督ㄖā分杏忻鞔_規(guī)定，是國家強(qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度。
（二）工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體和服務(wù)對(duì)象不同。
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)日所實(shí)施的管理不屬于工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)H管理、施工項(xiàng)日管理、供應(yīng)項(xiàng)日管理等。
我國工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場(chǎng)上屬于工程咨詢范疇。由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
（三）工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不同。
目前我國工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程全過程監(jiān)理。而工程項(xiàng)日管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融、保險(xiǎn)等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)日評(píng)估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。
（四）工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)要求不同。
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊(cè)人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊(cè)和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊(cè)監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊(cè)監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評(píng)估師、估價(jià)師、造價(jià)師、咨詢師等多種注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有某些相同或相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別。它們不是完全相同的概念，不能將其混為一談。
二、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因
（一）監(jiān)理企業(yè)定位與監(jiān)理制度的初衷存在差距
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作"政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理"的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
（二）政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。
（三）工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。
三、工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理發(fā)展探討
（一）完善健全建設(shè)管理制度
工程監(jiān)理作為我國一項(xiàng)長期堅(jiān)持的法定的建設(shè)管理制度，其市場(chǎng)前景是廣闊的，工作任務(wù)是艱巨的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年我國工程監(jiān)理業(yè)共完成合同額284.87億元，其中監(jiān)理合同額219.99億，占總業(yè)務(wù)量的77.2%；同年度工程監(jiān)理業(yè)年?duì)I業(yè)收入279.67億元，其中工程監(jiān)理收入l92.84億元，占總營業(yè)收入的69%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。
（二）建立健全市場(chǎng)定位。
工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，瞅準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位和生存空間，避免自相殘殺。雖然某些、可能向項(xiàng)日管理發(fā)展，其他企業(yè)則不必跟風(fēng)。應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)守陣地，占領(lǐng)市場(chǎng)，在穩(wěn)定中求發(fā)展。對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個(gè)甲級(jí)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對(duì)于實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，將工程監(jiān)理推向深入。
（三）工程監(jiān)理是項(xiàng)目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全血監(jiān)理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的全血控制和管理，也就是“四控兩管一協(xié)調(diào)”。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，那么工程項(xiàng)目管理就會(huì)比工程監(jiān)理更有把握嗎？所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項(xiàng)目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞不好工程監(jiān)理，也未必能搞好工程項(xiàng)目管理；能做好工程監(jiān)理，也未必需要貼牌工程項(xiàng)目管理。
（四）工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理方向發(fā)展應(yīng)充分評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
目前，一些地區(qū)紛紛成立項(xiàng)日業(yè)主代建制公司，工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、評(píng)估、咨詢、造價(jià)、招標(biāo)、項(xiàng)}{融資等各類機(jī)構(gòu)都試圖向項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，必然荊棘滿地，坎坷難行。我國加入WTO后，國外有實(shí)力的咨詢公司將逐步進(jìn)入國內(nèi)工程咨詢市場(chǎng)，對(duì)我工程咨詢業(yè)構(gòu)成致命威脅，這是不得不面對(duì)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。2005年我國工程監(jiān)理業(yè)包含工程監(jiān)理、工程咨詢、項(xiàng)日管理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等各類業(yè)務(wù)完成的總產(chǎn)值不到25億美元，而加拿大一家以咨詢?cè)O(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理為主的著名公司同期營業(yè)額為43億美元，足見我國的工程咨詢業(yè)實(shí)力與國際差距巨大。
（四）結(jié)束語
工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展是個(gè)熱門話題。它代表著我國工程監(jiān)理企業(yè)的一種發(fā)展方向，但不是唯一的方向，不應(yīng)將工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相提并論，更不能將它們混為一談。如果將工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)特點(diǎn)概括為“雜”的話，那么工程監(jiān)理就應(yīng)突出一個(gè)“?！弊郑上颉熬?、“強(qiáng)”發(fā)展。既然工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的部分業(yè)務(wù)重疊，工程監(jiān)理企業(yè)就應(yīng)該首先做好這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)，站穩(wěn)監(jiān)理陣地，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-1069（2016）10-57-2
1建筑工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理的重要意義
建筑工程跟其他建設(shè)工程的特點(diǎn)都一樣,施工工期比較長,而且整個(gè)工程的施工量也特別大,參與整個(gè)建筑工程的環(huán)節(jié)非常多,這就給工程管理帶來了許多的難度。同時(shí)建筑工程又跟其他的制造企業(yè)有非常明顯的差別,沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)流程,如果在建設(shè)過程中不能很好地制定建筑工程的管理以及監(jiān)理制度就會(huì)給建筑工程的質(zhì)量造成影響。建筑工程的監(jiān)理以及工程項(xiàng)目的管理就是針對(duì)工程施工過程進(jìn)行以及整體工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的第三方管理部門,通過監(jiān)理和管理人員的控制,可以在一定程度上減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員消極工作的情況,監(jiān)督并管理現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),提高項(xiàng)目質(zhì)量。
2兩者之間存在的差異工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程
2.1兩者在法律地位方面的差異
工程監(jiān)理在我國的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒有對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。
2.2兩者在服務(wù)對(duì)象方面的差異
工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問題的處理時(shí)通常會(huì)堅(jiān)持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對(duì)象較多，可以是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問題的處理時(shí)需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。2.3兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。
3建筑工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作中存在的問題
3.1法律法規(guī)不完善
當(dāng)前我國在針對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)還不夠全面，與建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)章制度還不夠具體、不充分，不能與實(shí)際的施工工程相聯(lián)系。在工程建設(shè)施工進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，由于規(guī)章制度不是非常完善，因此在施工的過程中不能很好地進(jìn)行監(jiān)督工作以及項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。
3.2監(jiān)理以及管理機(jī)制不科學(xué)
當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)較西方發(fā)達(dá)國家相比還處于初期的階段，在工程施工的監(jiān)理以及項(xiàng)目管理過程中不能夠有效地進(jìn)行工作效率的提升，管理機(jī)制還不是非常的科學(xué)和完善，施工過程中隨意性較大，管理還不夠規(guī)范、準(zhǔn)確。在工程建設(shè)施工的監(jiān)理工作以及項(xiàng)目管理的過程中，不能夠由工程實(shí)際進(jìn)行有效地結(jié)合，只是根據(jù)參考的資料進(jìn)行工程的監(jiān)理和項(xiàng)目的管理，不能有效的將工作落實(shí)到實(shí)處。
3.3監(jiān)督管理信息不流暢
在施工工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過程中，對(duì)于信息的傳遞不能夠及時(shí)、實(shí)時(shí)的進(jìn)行傳遞，管理信息不能及時(shí)有效的傳遞到各個(gè)施工工作人員身上，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的管理工作是一個(gè)很大的阻礙。
3.4缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)工作
在建筑工程的施工過程中，大多數(shù)工作人員在監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的過程中，都不能夠規(guī)范的進(jìn)行工程的管理和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，進(jìn)而影響其工作的實(shí)施效果，導(dǎo)致工程建設(shè)施工質(zhì)量受到一定的影響。相關(guān)的監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在不規(guī)范的施工操作時(shí)，往往只是進(jìn)行口頭上的教育，沒有進(jìn)一步的懲罰措施，施工人員在進(jìn)行同樣的施工操作時(shí)又會(huì)犯錯(cuò)誤。因此作為建筑工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理人員要對(duì)工程施工人員在施工過程中的違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，避免導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故，而影響了工程的施工進(jìn)度。
4建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌措施
4.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)
法律法規(guī)是制約所有活動(dòng)的重要準(zhǔn)則，所有的活動(dòng)都要在法律的規(guī)定下才能進(jìn)行。建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項(xiàng)目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。對(duì)于工作人員來說，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，提高工作的準(zhǔn)確性。作為相應(yīng)的管理部門來說，要制定一套完善的管理流程和制度，規(guī)范工作人員的工作，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
4.2建立健全施工監(jiān)理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目通常來說具有較長的施工工期，較大的工作量，因此施工監(jiān)理的工作任務(wù)也比較重。這就要求根據(jù)工程實(shí)際健全施工監(jiān)理機(jī)制，通過相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制安排好監(jiān)理工作人員的工作任務(wù)。通過有效地安排監(jiān)理部門各部分人員的工作職責(zé)，將工程項(xiàng)目監(jiān)理工作落實(shí)到每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，確保每個(gè)監(jiān)理工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。通過完善工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理工作人員要根據(jù)規(guī)范的工程建設(shè)安排進(jìn)行相應(yīng)的工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了能夠更好的幫助施工監(jiān)理工作有效的開展，需要安排一個(gè)負(fù)責(zé)人將監(jiān)理人員的工作做好監(jiān)督，完善監(jiān)督質(zhì)量。
4.3國家政策的傾斜與扶持
項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲覄?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。
4.4提高監(jiān)理工作以及項(xiàng)目管理工作人員的管理水平
作為監(jiān)督工作以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的主體，相關(guān)的工作人員要不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高工作的有效性。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工作時(shí)，由于工程工序相對(duì)來說有效復(fù)雜，就需要將每個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，完善監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作力度。建筑工程監(jiān)督以及項(xiàng)目管理工作開展時(shí)，工作人員要持續(xù)地完善自身管理水平，提高整體項(xiàng)目管理措施，將建設(shè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地監(jiān)督。工作人員的管理水平是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，因此要求相關(guān)的工作人員不斷地完善自我的管理水平，提高其工作的質(zhì)量。工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作中，通過不斷地學(xué)習(xí)將各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效地掌握，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的工作。還有就是，相關(guān)管理部門要建立完善賞罰機(jī)制，通過對(duì)工作人員工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于工作優(yōu)秀的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要對(duì)工作過程中出現(xiàn)重大失誤的進(jìn)行懲罰，全面提高項(xiàng)目監(jiān)理以及管理的各項(xiàng)工作。
5結(jié)語
綜上所述，目前在大多數(shù)建設(shè)工程中，監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作的結(jié)合已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，因此，相關(guān)的監(jiān)理部門的責(zé)任就會(huì)越來越重，而且其也在以后的發(fā)展中起著非常重要的作用。
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一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)
我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點(diǎn)：
1.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個(gè)意義上看，可以認(rèn)為我國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。
2.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度。國外建設(shè)項(xiàng)目管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個(gè)建筑市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)方面，沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。其目的是大力促進(jìn)我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，盡快縮小與發(fā)達(dá)國家建設(shè)項(xiàng)目管理的差距。
3.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。我國的工程監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對(duì)其不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，或者預(yù)先防范，或者指令及時(shí)改正，或者向有關(guān)部門反映，請(qǐng)求糾正?？梢?，建設(shè)單位與承包單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
4.市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重制度。我國對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師擁有監(jiān)理工程師資格證書，要求工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊(cè)的專業(yè)人員。
二、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主來說是投資目標(biāo)，對(duì)施工方來說是成本目標(biāo)。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者－人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的多種項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
代表不同利益方的項(xiàng)目管理類型眾多，特點(diǎn)各異，但其工作內(nèi)容主要包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。
三、監(jiān)理公司走向項(xiàng)目管理公司的思考
建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)指出：“鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。”
我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。但多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，盡管目前我國建設(shè)工程的業(yè)主很少將工程項(xiàng)目的全部或大部分交由項(xiàng)目管理公司來管理，但推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，因此項(xiàng)目管理公司是我國有實(shí)力的監(jiān)理公司的發(fā)展方向。在這個(gè)過程中，作為建設(shè)監(jiān)理公司，以下幾點(diǎn)是值得注意的：
1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。從管理理論和方法的角度看，工程監(jiān)理與國外通稱的工程項(xiàng)目管理是一致的，但項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理有著更全面、更豐富的知識(shí)體系。而且，目前我國監(jiān)理的從業(yè)人員大部分僅僅掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而沒有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)?？梢?，加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的有效方法。在組織內(nèi)廣泛普及項(xiàng)目管理知識(shí)，才能保證下一步工作的順利開展。
2.建立完善的項(xiàng)目管理體系。IS010006《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》提供了項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量指南，提出項(xiàng)目管理組織應(yīng)建立項(xiàng)目管理體系的概念。為使工程項(xiàng)目管理有序、規(guī)范和有效，必須建立一套完善的項(xiàng)目管理體系，體系的范圍應(yīng)覆蓋項(xiàng)目管理的全過程。過程管理是項(xiàng)目成功的重要保證，項(xiàng)目管理體系的建立就是要解決項(xiàng)目過程與組織機(jī)構(gòu)控制之間的關(guān)系。
3.明確項(xiàng)目管理是組織行為。很多人片面的認(rèn)為項(xiàng)目的成功與否是項(xiàng)目經(jīng)理的事，其實(shí)不然，項(xiàng)目經(jīng)理雖然負(fù)有很大的責(zé)任，但不是全部。項(xiàng)目管理是一種組織行為而非個(gè)人行為，項(xiàng)目過程活動(dòng)也是一種團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。除了人員知識(shí)與技能這些硬性條件外，項(xiàng)目中人們行為方式的協(xié)調(diào)與否直接影響著項(xiàng)目的績效，直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目的成功是團(tuán)隊(duì)協(xié)同努力的結(jié)果。注重培養(yǎng)項(xiàng)目成員間的協(xié)作意識(shí)和必要的溝通技巧，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，更有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理層和客戶之間順暢的溝通，確保客戶滿意度的提高。
4.注重項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)。項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)。項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競爭中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。另外，作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的監(jiān)理公司寬廣。這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求，著重在人才的管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，還需要以良好的待遇和有效的激勵(lì)機(jī)制吸引高技術(shù)素質(zhì)、高管理水平的專業(yè)人才，尤其是某些領(lǐng)域的權(quán)威。并大力引進(jìn)包括注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)建造師及各類專業(yè)工程師，確保滿足從單一的工程監(jiān)理公司走向綜合性的全面工程項(xiàng)目管理公司的人才需求。在一定的時(shí)期內(nèi)，通過內(nèi)培外引，建設(shè)一支懂項(xiàng)目管理、會(huì)外語、熟悉國際慣例、能用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體的復(fù)合型人才，已成為當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的迫切要求。
5.合作中提升自我。隨著我國入世，國外項(xiàng)目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)主動(dòng)尋找國外公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與國外項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，在項(xiàng)目管理過程中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)、理念、技術(shù)，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的項(xiàng)目管理的能力和水平。
關(guān)鍵詞：綠色工程；項(xiàng)目管理；綠色理念；綠色認(rèn)證；綠色化標(biāo)準(zhǔn)
0 引言
眾所周知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理僅僅注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效益與工期等等，往往忽視工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費(fèi)等等其他重要指標(biāo)，這是不符合現(xiàn)代社會(huì)人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對(duì)此，為改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，更加注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的綠色工程項(xiàng)目管理便應(yīng)運(yùn)而生，爭取真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。
1.綠色工程項(xiàng)目管理的概述
1.1 綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
綠色工程項(xiàng)目管理這一概念最早起源于20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動(dòng)”和“綠色產(chǎn)業(yè)”，積極倡導(dǎo)“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現(xiàn)代化環(huán)保理念，更是迎合當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。顧名思義，綠色工程項(xiàng)目管理指的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，盡可能地減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，最大限度地保護(hù)大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)人與自然、社會(huì)與自然的和諧共處，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。
1.2綠色工程項(xiàng)目管理的重要意義
借鑒西方發(fā)達(dá)國家以綠色為主題發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我國積極開展綠色工程項(xiàng)目管理事業(yè)，對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠(yuǎn)意義。一方面，綠色工程項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導(dǎo)思想，非常注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，將工程項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項(xiàng)目管理積極倡導(dǎo)合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化理念，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及施工安全，提高工程項(xiàng)目資金利用的有效性，確保保質(zhì)保量如期完成工程項(xiàng)目成果的交付任務(wù)?？傊瑢?shí)行綠色工程項(xiàng)目管理就是要在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)全方位的綠色化，也是進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
1.3 發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性
與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理相比，綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理僅僅一味追求工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營利潤，而綠色工程項(xiàng)目管理更注重的是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往造成較大的資源浪費(fèi)和成本消耗，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而綠色工程項(xiàng)目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行相應(yīng)的化學(xué)處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費(fèi)和成本消耗；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往是先污染后治理，工程項(xiàng)目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是以預(yù)防為主，防治結(jié)合，排污技術(shù)與建造技術(shù)相結(jié)合并用，工程項(xiàng)目的組織文化也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)，是值得相關(guān)建筑企業(yè)積極倡導(dǎo)的。
2. 關(guān)于實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
2.1 積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念
綠色工程項(xiàng)目管理具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大的各類工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)層面，綠色工程項(xiàng)目管理理念的引進(jìn)可以較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益為唯一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，更多地幫助技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項(xiàng)目管理革新，最終服務(wù)于社會(huì)，造福于人民。
2.2 加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)
建筑產(chǎn)品綠色化標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)充分體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點(diǎn)，同時(shí)為了實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能、維護(hù)及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目管理完成建筑整個(gè)過程的綠色化，即實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進(jìn)程。加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制向過程控制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念，最終實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展相處的目標(biāo)。
2.3 積極參與綠色化的國際認(rèn)證
為了進(jìn)一步推動(dòng)綠色工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國際認(rèn)證，加快與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，為中國企業(yè)的發(fā)展以及走出國門獲得更大更好地發(fā)展做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。參與綠色化的國際認(rèn)證有利于我國綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，同時(shí)為我國工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、形式等符合國際通用的綠色工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)提供必要的條件，總而言之，順應(yīng)時(shí)展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理，可以為我國工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)化、科學(xué)化、國際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供有力地保障，這也是工程項(xiàng)目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2.4 努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化
作為綠色工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的項(xiàng)目組織文化，正是綠色工程項(xiàng)目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力，團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行管理的過程，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值的作用，而且對(duì)于把綠色管理理論和工程項(xiàng)目組織文化進(jìn)行合理地結(jié)合，幫助項(xiàng)目成員樹立綠色工程管理理念，并科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出符合社會(huì)發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。綠色化的工程項(xiàng)目組織文化最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展與管控，使得環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相得益彰。
4.結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理帶來的“高污染、高投入、高消費(fèi)”，積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，積極參與綠色化的國際認(rèn)證，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，大力推進(jìn)現(xiàn)代化的綠色工程項(xiàng)目管理，以確保真正實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。
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排，根據(jù)工程的需要及時(shí)編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；安全監(jiān)管
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是施工管理最重要的部分，對(duì)施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學(xué)進(jìn)展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀，然后研究了土木工程施工項(xiàng)目管理的具
體實(shí)踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理及現(xiàn)狀簡述
土木工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量具有重要作用?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)之一就是通過采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理模式來充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高和增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進(jìn)和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項(xiàng)目管理還夠規(guī)范，還存在
質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí)，招標(biāo)過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問題，都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。此外，工程施工項(xiàng)目管理還存在著權(quán)責(zé)利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗(yàn)收完成的實(shí)施性整體規(guī)劃，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。
2、施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐及規(guī)劃分析
2.1 施工項(xiàng)目的成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場(chǎng)競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化就成為施工項(xiàng)目管理的重要研究項(xiàng)目之一。因此施工項(xiàng)目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學(xué)的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。例如，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理，經(jīng)過精密計(jì)算合理安排材料運(yùn)送時(shí)間和次數(shù)，這樣既節(jié)約材料保管費(fèi)，又能節(jié)約場(chǎng)地，降低運(yùn)輸成本。
2.2 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制
土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中
應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)，引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊Ｓ绊懲聊竟こ淌┕みM(jìn)度的因素很多，比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等，這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮，確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。施工過程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，不能為了追求進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好工程的進(jìn)度。
2.3 施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管
目前我國施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同
時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2.4 明確責(zé)任和義務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化
在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)作為項(xiàng)目管理的成本中心，必須首先做好分析預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)，以責(zé)任書的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn)，我國土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化有利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)解決，并能有效節(jié)約人力、財(cái)力，是未來土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景
施工項(xiàng)目的規(guī)范管理對(duì)整個(gè)工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，首先需要加強(qiáng)土木工程的安全管理，對(duì)于施工設(shè)備、工具等硬件設(shè)施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量關(guān)，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預(yù)算，提高成本管理效率，加
強(qiáng)工程監(jiān)管，實(shí)時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理過程，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱到項(xiàng)目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)理的法律意識(shí)，提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制，促使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要素協(xié)調(diào)運(yùn)行。在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到權(quán)責(zé)明確，堅(jiān)持規(guī)范的運(yùn)營管理機(jī)制，保障項(xiàng)
目管理工作有條不紊地運(yùn)行。同時(shí)，建立成本控制機(jī)制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷加快，工程建設(shè)施工也極具發(fā)展?jié)摿Γ聊竟こ逃质枪こ坦芾淼闹匾h(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理方式具有重要的實(shí)踐意義。土木工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下，土木工程施工項(xiàng)目的管理方式還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)我國土木工程施工項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。
4、結(jié)語
總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，就必須注重施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度，才能控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等問題。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理 成本管理 合同管理 互相滲透
工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,組織越來越復(fù)雜,任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地,安全管理,質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,成本管理,合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此,成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì),更是項(xiàng)目管理的核心?？梢哉f,安全管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入,盲目追趕進(jìn)度,忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增,進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下,從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。
合同管理則是上述其他項(xiàng)目管理組成部分的依據(jù)和保證。工程項(xiàng)目管理的主要要素如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過合同進(jìn)行規(guī)范的,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理就是對(duì)相關(guān)合同的管理。所以,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目及其成本控制的重要意義,運(yùn)用合同規(guī)范成本管理。通過關(guān)注工程項(xiàng)目管理中的成本管理和合同管理這兩個(gè)核心要素,合理處理好成本管理與合同管理的關(guān)系,既注重合同管理的成本控制,又注重成本管理的合同規(guī)范,從而提升工程項(xiàng)目管理的水平。
1 合同管理中的成本控制
合同價(jià)格水平直接影響工程造價(jià)的高低。在合同管理中也需要有成本意識(shí),尤其是在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾階段。在訂立合同的時(shí)候,要靈活運(yùn)用各種談判技巧和合同價(jià)格確定方法,提高工程項(xiàng)目合同管理效益,在項(xiàng)目收尾階段,要提高索賠意識(shí),拓寬利益空間。
1.1 掌握項(xiàng)目前期階段的合同價(jià)格方法,降低價(jià)款成本 “招標(biāo)談判”法是很多合同項(xiàng)目的價(jià)格都采用的常見方法。尤其是對(duì)于一些市場(chǎng)資源相對(duì)寬松,可供選擇廠家較多,需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件,可充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)行招標(biāo)采購,利用供方的競爭,實(shí)行“貨比三家”達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的,同時(shí)也可避免由于獨(dú)家供應(yīng)而帶來在資源價(jià)格、貨款上被牽著走的被動(dòng)局面。[1]
“一調(diào)兩審”法一調(diào)指的是需要簽訂合同的項(xiàng)目確定后組織人員有針對(duì)性地開展市場(chǎng)調(diào)查;兩審中的一審是指合同具體承辦單位與對(duì)方的初談,二審是指由合同管理科召集有關(guān)單位與對(duì)方正式談判。這樣通過一次調(diào)研兩次審價(jià),可以將合同價(jià)款壓低到最低限度。
“成本分解”法在實(shí)踐中,工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況:對(duì)方依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,提交自己認(rèn)為很合理的預(yù)算報(bào)價(jià),當(dāng)進(jìn)行洽談時(shí),對(duì)方以依據(jù)國家規(guī)定作為理由,而我們又沒有充分的證據(jù),對(duì)方是不會(huì)同意降價(jià)的。在這種情況下,對(duì)于標(biāo)的技術(shù)含量低,成本構(gòu)成比較明確的合同,應(yīng)采用“成本分解”的辦法與對(duì)方談判。具體做法是:先讓對(duì)方將標(biāo)的分解報(bào)出價(jià)格構(gòu)成明細(xì),將人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)等分開計(jì)算,然后逐項(xiàng)審查,每一項(xiàng)均給對(duì)方合理的價(jià)格,以審查后的價(jià)格作為基礎(chǔ),對(duì)照市場(chǎng)價(jià)與對(duì)方確定合理的價(jià)格。采取此種方法,可以取得充分的理由使對(duì)方同意把價(jià)格降下來。[2]
“權(quán)力限制”法指的是在合同價(jià)格談判中,對(duì)合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制,在此范圍內(nèi),合同管理人員可以自主決定,超過這個(gè)范圍則須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能決定。所謂權(quán)力限制法就是將相關(guān)部門認(rèn)定的價(jià)格,作為領(lǐng)導(dǎo)授予的最高價(jià)格與對(duì)方攤牌,有意避開人情關(guān)系和技術(shù)工藝問題,與對(duì)方巧妙周旋,達(dá)到對(duì)方接受相關(guān)部門認(rèn)定價(jià)格的一種合同價(jià)格談判方法。對(duì)于高科技含量較高的專業(yè)性和壟斷性較強(qiáng)的項(xiàng)目合同,由于進(jìn)行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的余地,合同價(jià)格談判往往非常被動(dòng)。在這種情況下,可采取權(quán)力限制法。使用該辦法時(shí),一方面要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,另一方面應(yīng)廣泛收集信息,確定一個(gè)實(shí)際可行的價(jià)格。在洽談過程中,多做耐心細(xì)致的說服工作,利用本單位的實(shí)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)打動(dòng)對(duì)方,這樣可以取得雙方都滿意的效果。[3]
“不平衡報(bào)價(jià)”法是指在總報(bào)價(jià)基本不變的情況下,調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的單價(jià),爭取實(shí)現(xiàn)既不影響總報(bào)價(jià)、中標(biāo)后又可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)先施工的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)提高,后施工的子項(xiàng)單價(jià)適當(dāng)降低,以利于資金周轉(zhuǎn)和增加資金時(shí)間效益;估計(jì)今后工程量可能增加的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高,而工程量可能減少的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)降低,從而增加工程項(xiàng)目總收入。[4]
1.2 樹立項(xiàng)目收尾階段的索賠意識(shí),拓寬利益空間 索賠是指由于合同一方違約而使對(duì)方遭受損失時(shí)的由無違約方向違約方提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。許多工程項(xiàng)目中成功的索賠成為項(xiàng)目管理獲取收益的重要途徑。很多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者非常熟悉“中標(biāo)靠低價(jià),贏利靠索賠”的策略,因而索賠應(yīng)在工程項(xiàng)目合同管理中受到高度重視。所以,合同管理者應(yīng)該熟悉索賠的類型,積極拓寬合同的利益空間。索賠按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。按索賠依據(jù)分類,可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。合同內(nèi)索賠是可以直接在合同條款中找到依據(jù)。這種索賠處理容易一些;合同外索賠是索賠的依據(jù)難以在合同條款中找到但可從合同條款推測(cè)出引伸含義或從適用的法律法規(guī)中找到依據(jù);道義索賠是指在合同內(nèi)外都找不到依據(jù)或法律根據(jù)但從道義上能夠獲得支持而提出的索賠,這種索賠成功的前提一般是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)方的工作非常滿意,項(xiàng)目承擔(dān)方損失很大,業(yè)主預(yù)期雙方將來會(huì)有更長遠(yuǎn)的合作。按索賠目的分類,可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。其中工期索賠是對(duì)因非項(xiàng)目方自身原因造成的工程拖期,項(xiàng)目方有權(quán)要求業(yè)主延長工期避免后續(xù)的違約和誤期罰款。費(fèi)用索賠是由于業(yè)主的違約責(zé)任給項(xiàng)目方造成經(jīng)濟(jì)上的損失,項(xiàng)目方要求業(yè)主給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)乃髻r。
當(dāng)然,索賠必須有合理的動(dòng)因才能獲得支持。一般來說只要是業(yè)主的違約責(zé)任造成的工期延長或工程項(xiàng)目費(fèi)用的增加。工程項(xiàng)目承擔(dān)方都可以提出索賠。常見的業(yè)主違約包括業(yè)主未及時(shí)提供施工圖紙、未提供合格場(chǎng)地、業(yè)主指令錯(cuò)誤、延遲付款等。
索賠也必須有相應(yīng)的證據(jù)支持。合同或工程程序中對(duì)索賠的依據(jù)也應(yīng)有明確的規(guī)定。提出索賠的主要依據(jù)應(yīng)該是充分的證據(jù)和詳細(xì)的記錄,缺少任何一項(xiàng)材料,業(yè)主都有權(quán)拒絕項(xiàng)目方的索賠。索賠的證據(jù)包括業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、來往信件、備忘錄、工程進(jìn)度計(jì)劃表、技術(shù)文件、施工圖紙、照片、施工記錄、各種采購發(fā)票、業(yè)主工程師簽字的日工單和施工方案等。[5]所以,充分利用業(yè)主合同中留下的“開口”點(diǎn),依據(jù)施工過程中收集的證明資料,利用業(yè)主變更設(shè)計(jì)等時(shí)機(jī),在結(jié)算中爭取主動(dòng),必要時(shí)進(jìn)行索賠,可以拓寬利益空間,從而實(shí)現(xiàn)另一種意義上的合同管理中的成本控制。向業(yè)主索賠以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目方的反索賠是合同賦予雙方的合法權(quán)利。但發(fā)生索賠事件并不意味著雙方一定要訴訟或仲裁。索賠是在合同執(zhí)行過程中的一項(xiàng)正常的合同管理活動(dòng),大多可以通過協(xié)商談判和調(diào)解等方式得到解決,這樣,也可以節(jié)約一定的訴訟精力和相關(guān)索賠成本的投入。
2 成本管理中的合同規(guī)范
2.1 成本管理中合同規(guī)范之必要性 合同管理則是深化成本管理的突破口,項(xiàng)目成本管理中的成本項(xiàng)目都可納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系,成本管理需要恰當(dāng)?shù)暮戏ㄓ行У暮贤?guī)范。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合作的多元化,根據(jù)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的要求及“算管結(jié)合、算為管用”的原則,企業(yè)注重內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)等內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部與這些內(nèi)部市場(chǎng)主體發(fā)生的是租賃買賣關(guān)系,一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ),它們以外部市場(chǎng)通行的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行,構(gòu)成輻射型項(xiàng)目成本核算體系。項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都直接或間接地影響項(xiàng)目的成本。[6]合同履約的過程,實(shí)際上就是成本發(fā)生和成本控制的過程。而項(xiàng)目管理要求以總包合同為行動(dòng)綱領(lǐng),各分包合同及內(nèi)部合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款要服從于總包合同,同時(shí)必須滿足成本控制的要求。為此,有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系,各級(jí)合同的簽訂必須滿足成本控制的總要求,通過強(qiáng)化合同管理,以加強(qiáng)和完善成本管理來進(jìn)行工程管理。
2.2 成本管理中合同規(guī)范之具體措施
2.2.1 加強(qiáng)合同條款簽訂管理,做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控 無論從合同管理的角度出發(fā),還是從成本預(yù)控預(yù)測(cè)的角度出發(fā),都必須簽訂好合同,合理確定合同需要的各項(xiàng)指標(biāo)。成本管理的首要工作是搞好成本預(yù)測(cè)。各種合同(包括各作業(yè)層施工合同、勞務(wù)合同、材料合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實(shí),計(jì)劃成本就成定數(shù),因此,項(xiàng)目實(shí)施前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。
2.2.2 強(qiáng)化合同履約過程管理,全時(shí)段有效控制成本 成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。加強(qiáng)合同的履約管理,可以提高成本控制的質(zhì)量,使成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此,要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平,編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施,細(xì)化管理責(zé)任,落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目核算員為主,項(xiàng)目其他人員共同參與,各負(fù)其責(zé),建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系。[7]
2.2.3 建立合同履約考察機(jī)制,有效掌握項(xiàng)目的成本結(jié)果 為確保通過加強(qiáng)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的,在合同履約終了時(shí),要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核,真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,以便對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)果了然于胸。
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