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關鍵詞：土木工程 管理問題 對策
隨著我國城市化進程的加快，越來越多的人口涌入城市，城市對建筑工程的需求也越來越迫切，土木工程施工項目的數(shù)量呈上升趨勢。經(jīng)濟化建設不斷發(fā)展的環(huán)境無疑為建筑工程行業(yè)提供了最佳的發(fā)展條件，且由于越來越多的新技術，新理念，新工藝等的出現(xiàn)，土木工程的技術支撐有了一定的保障，在一定程度上推進了土木工程的發(fā)展。但在施工過程中我們也發(fā)現(xiàn)，土木工程的管理并不完善，始終存在這樣或那樣的問題，嚴重影響土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強土木工程項目管理，保證土木工程施工項目正常進行成了當今土建企業(yè)共同關注的問題。
一 我國土木工程的管理現(xiàn)狀
作為我國現(xiàn)代工程項目施工的重點，土木工程施工的工程管理尤為重要，其中包括對土木工程的施工進度，整體施工質量及土木施工管理與控制。當今土木工程建設施工企業(yè)的首要任務是：如何利用先進的施工項目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通過對施工過程的控制管理，促進工程項目的順利開展。同時根據(jù)土木工程施工的特點，注意提高工程施工質量，科學化管理土木工程施工成本和施工進度，在保證施工項目順利開展的同時不斷提高土木工程的經(jīng)濟效益。但是就我國目前來看，土木工程建筑施工管理存在很多問題，管理模式出現(xiàn)偏差，施工管理的硬性指令手段現(xiàn)象嚴重。各級領導對施工管理缺乏重視，大部分的土木工程企業(yè)的管理體系不完整，甚至僅憑主觀臆想進行管理，嚴重缺乏理論驗證。這都不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展下土木工程管理的要求，這種土木工程管理方法必將被淘汰。
二 土木工程施工中存在的問題
（一）項目法人制度得不到落實
隨著土木工程施工建設運行的投資主體日益多元化，法人制運作被分屬到不同的管理單位。導致我國的法人制度得不到落實。再加上大部分的企業(yè)管理者都是由上級任命，經(jīng)常調換工作崗位或工作地點。不能長期的在一個企業(yè)工作，這種隨意調動的行為直接影響到企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，這種基礎不穩(wěn)定性直接影響著工程的上層建筑，使工程管理失去了嚴謹性，工程項目也就無法實現(xiàn)優(yōu)質精品目標。
（二）投標管理不規(guī)范。土木工程進行招標的工程中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，個別地區(qū)和行業(yè)地方保護主義盛行，使得工程承包，工程發(fā)包的價格過于低廉，甚至出現(xiàn)招標價格比預算低了50%的現(xiàn)象，而有的價格則是大大超過了競標價格，這在一定程度上影響了招標的質量，造成日后施工過程中出現(xiàn)減料漏料等問題，不利于土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展。
（三）土木工程合同管理不規(guī)范。土木工程合同管理的不規(guī)范主要變現(xiàn)在其中存在著一些對甲方而言不平等的條約。我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯(lián)合會共同研究撰寫的國際通用文本，在招標中，如果沒有運用這一條款，很容易造成施工單位接受條件苛刻的合同文本，實施過程中得不到應得的索賠；也可能造成施工單位不遵照投標承諾，施工過程中敷衍了事，這在一定程度上造成了我國土木工程管理的不便。
（四）土木工程質量與責任問題落實不到位。土木工程的設計質量與責任關聯(lián)不大是土木工程管理有待解決的重要問題之一，這種管理缺陷容易造成設計得不到及時調整，工程質量標準不能夠協(xié)調一致；施工單位為了不虧損出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，整體質量也得不到保證，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程，給社會帶來了巨大的危害。
（五）工程監(jiān)理質量低。工程監(jiān)理面窄，且素質偏低。目前我國的工程監(jiān)理制度還不完善，監(jiān)理人只注重施工現(xiàn)場的工程質量驗工計價的問題和簽認工作等，這和工程監(jiān)理的工作實質相差甚遠。目前這種監(jiān)理差異已經(jīng)給我國帶來了不可計數(shù)的損失。
（六）非法轉包的現(xiàn)象依舊存在。由于建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中有大量的農(nóng)民工參與，使得工程的造價越來越低，工程只能依靠“廣種”達到收益目的，且一些不正規(guī)的施工單位直接利用各種手段承包工程，不管自身是否有足夠的人手和施工設備，只管競標，分包，轉包，并從中得到巨額利潤，這就為“皮包公司”的發(fā)展提供了條件。
三 土木工程管理存在問題的原因
土木工程管理問題存在的原因主要在于土木工程的管理體制和工程施工項目管理特點不相適應，二者差異性大。土木工程項目施工管理具有單一性和永久性。這就意味著土木工程施工的整個過程都要進行綜合性管理。決定了要進度快，安全好，質量高，成本低，及強約束性的管理等。
目前，我國有《招標投標法》《建筑法》，前年國家有了《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程質量管理條例》，使得土木工程管理得到了基本的保證，但要想得到很好的完善還有一定的距離。
土木工程施工過程中其管理與責權利有嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)尤其是公有企業(yè)的“勞資，用人，分配”沒有得到很好的改革，導致責權利嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)有責無權，大鍋飯分配，責利不符等現(xiàn)象，責權利不能有機統(tǒng)一，這就存在干好干壞都一樣的弊端。
四 不斷創(chuàng)新土木工程管理
（一）實施土木工程施工管理責任制。
推行土木工程施工管理責任制有效的避免了人為行為造成的管理失誤。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展加速了土木工程的建筑規(guī)模，其工程項目的類別也隨之增加，自然工程管理的難度也就隨之加大。實施項目管理責任制有效的打破了這一管理盲區(qū)，將項目落實到單位及個人，讓單位和個人都對相應的施工項目負起責任來，在具體分工時做到精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，實施扁平式管理。工程項目管理的要素是多方面的，對于不同的管理它的著重點也是不一樣的，所以應該將項目管理責任制看做土木工程項目管理的核心。同樣，責任制落實的好壞對項目管理效果有著直接的影響，這就促進單位和個人盡心盡職。項目管理者在責任范圍內進行管理時，要做到完善監(jiān)督管理機制，保證工程項目的協(xié)調有效實施。
（二）加強土木工程施工現(xiàn)場的管理。眾所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以從施工現(xiàn)場的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必須加強對施工現(xiàn)場的管理，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任制度，約束施工人員和施工管理人員，遵守工作制度，減少施工失誤。對土木工程的工程作業(yè)和施工技術進行不斷的改進創(chuàng)新，同時改善施工環(huán)境，重視施工人員的日常生活。從文明做起做好土木工程的施工管理工作，盡量避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場的“差，亂，臟”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要做到認真檢查工程項目的每一個環(huán)節(jié)，對管理現(xiàn)場混亂的在建工程進行整頓，做到該警告的警告，該停工的停工，創(chuàng)造一個文明有序的施工環(huán)境。施工的安全管理是施工現(xiàn)場管理的一個重點，相關的管理部門應做好安全管理的宣傳工作，增強施工人員的安全意識，貫徹落實“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。安全管理不僅僅局限在對已發(fā)事故的處理，更重要的是對事故發(fā)生的防范，針對項目的特點，采取一定的管理措施，降低事故發(fā)生的可能性。對不安全的人或事進行定期的檢查，有效的消除和避免事故發(fā)生。
（三）加強土木工程的成本管理。土木工程日新月異的同時，其所面臨著的市場的競爭壓力也越來越大。就企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是他們的追求目標。要實現(xiàn)這一目標需要企業(yè)管理科學的更新成本管理理念，降低土木工程施工企業(yè)的成本，對施工過程中的各項支出進行核算，盡量做到精打細算，從而提高企業(yè)的利潤水平，實現(xiàn)利潤最大化，使得企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。
五、結束語
我國的土木工程建筑管理過程中還存在諸多問題，只有我們善于觀察發(fā)現(xiàn)，找出問題，并努力去解決，才能改變這一現(xiàn)狀，使土木工程管理越來越完善，土木工程企業(yè)的發(fā)展也就更加迅猛，從而帶動我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展。
參考文獻：
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一、土木工程管理施工過程質量控制中存在的問題
1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機制
現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒有認識到建立監(jiān)督與制約機構的重要性，很多土木工程項目施工存在一定問題，但在施工驗收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒有把握質量關，而是弄公關，因此不重視監(jiān)督機制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機構，基本都是形同虛設，都是應付上級檢查的，監(jiān)督機構沒有認真履行職責。監(jiān)督機構不科學、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項目質量不合格，嚴重的話可能給土木工程質量帶來毀滅性災難，因此要重視監(jiān)督機制建立，科學的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質量，嚴把質量關。
2.施工設計方案頻繁變更
施工設計方案是做好土木工程施工項目的基礎,也是土木工程施工質量管理的重要內容,對土木工程施工質量有著非常重要的影響現(xiàn)階段,很多土木工程施工項目之所以會出現(xiàn)施工質量問題,就是由于施工設計不規(guī)范造成的,導致在施工過程中設計方案的頻繁變更,影響了正常的施工進度,降低了土木工程的施工質量很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到施工設計方案的重要性,僅僅將施工過程質量控制的重點放在具體的施工階段,導致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題,阻礙了土木工程施工過程的正常開展此外,很多施工設計方案存在著設計不完善!準備不充分等問題,使具體的施工過程與施工設計方案存在著很大的偏差,也會造成施工設計方案頻繁變更。
3.施工人員素質有待提高
我國處于社會的建設時期，土木工程建設規(guī)模越來越大，導致專業(yè)技術人才與職業(yè)素質人員大量缺乏，促使施工人員的素質不高，很多工人對土木工程專業(yè)技術不了解，職業(yè)素質能力不強的人進入土木工程施工單位，促使土木工程質量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟效益，忽略工人的崗前培訓，降低了成本，但嚴重影響土木工程的質量。工程質量提高一方面依賴于嚴格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質量，人員素質提高是勢在必行的。
二、土木工程管理施工過程質量控制的措施
1.建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制
為了提高土木工程施工質量控制的水平,打造高質量的土木工程,必須建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制,通過利用現(xiàn)代化!信息化的施工質量監(jiān)督與控制手段,提高施工質量監(jiān)督的技術水平,建立完善的土木工程施工質量監(jiān)督與控制體系,并完善施工質量的測評與預警體系,以滿足土木工程施工質量控制的需要應當根據(jù)土木工程的建設目標和施工設計方案,科學規(guī)劃施工工程的流程與架構。此外,應土木工程施工企業(yè)應聯(lián)合建設單位、建立機構、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質量控制與監(jiān)管小組,對土木工程的施工過程實施全過程。全方位的監(jiān)督與管理,確保土木工程施工過程符合工程建設標準。
2.加強設計階段的質量管理
土木工程施工依賴于土木工程設計，施工完全依賴于施工圖進行施工。土木工程設計對土木工程質量有很重要影響，因此比較加強設計階段的質量管理。
三、加強施工階段的質量管理
關鍵詞：土木工程；管理；措施
中圖分類號： S969文獻標識碼： A
企業(yè)的土木工程施工管理主要職責是對整個的工程實現(xiàn)控制、規(guī)劃、組織、協(xié)調生產(chǎn)行為。可以方便工程的全方位、全過程的監(jiān)控和管理。土木工程施工管理是在企業(yè)的管理體制和招標體制改革之后推行的一種新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壯大的今天工程項目對施工企業(yè)提出了相當高的要求。企業(yè)面臨著必須加強對工程項目的管理。企業(yè)需要在以往的陳舊的管理理念、管理手段、管理措施上進行改革。完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
1.土木工程施工項目管理過程中存在的問題
一是在實際的操作中項目法人的責任制度落實的不夠，現(xiàn)代化的項目的特點就是多樣性和多層次性。部分的單位實現(xiàn)了從項目的籌資、建設、管理、營運等環(huán)節(jié)項目法人一體化的操作。而其他的還處于籌資、營運、管理實行分開管理的。
二是對招標中的管理工作不規(guī)范，工程招標中的地區(qū)和行業(yè)保護主義任然盛行，在招標的過程中弄虛作假，收受賄賂等現(xiàn)象存出不窮。招標的價格設計不合理等
三是土木工程中的設計沒有實現(xiàn)責任制度，在出現(xiàn)問題的時候相互的推諉。對施工單位造成了嚴重的損失和影響。施工單位的IIIII類設計變更過死，不能靈活的變通和調整。
四是工程合同管理得規(guī)范度較差。一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍，在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
2.加強土木工程管理的措施
2.1施工項目質量管理
2.1.1建立質量保證體系。
在土木工程中提高工程質量的基本管理要求需要從工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建設中的質量管理目標就實現(xiàn)了。在現(xiàn)實的操作中很多的企業(yè)都是通過降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之間的銜接的改善等措施來滿足土木工程建設的基本要求。
施工前做好工程質量的檢測、工程體系的審核等工作，在工程的建設中把控好每一個環(huán)節(jié)。采用一定的管理制度來保證這些環(huán)節(jié)的順利進行。土木工程的建設中我們應該具有前瞻性，對工程進行可行性分析、客戶的需求分析、質量標準的判斷等。確保工程的每一個環(huán)節(jié)都處于安全可控的狀態(tài)下再開始工程項目的建設。令各項施工活動與技術不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質高效的實現(xiàn)各項指標要求,獲取客戶信任，提升其滿意度。
2.1.2人、材料、施工機械的控制。
在材料、機械設備等的質量控制中人士處于中心的位置，充分的調動工人、場地的看管者、工程的負責人、安全小澤、工程領導等的積極性。將工程中的每一個環(huán)節(jié)所涉及到的安全問題擺在首位，對各種的材料的質量進行檢測和審核了，確保材料的質量符合國家安全檢測標準。將材料的質量控制時時的抓牢。因為材料的質量直接性的影響著最后的工程的質量檢驗。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
2.1.3控制施工環(huán)境與施工工序。
土木工程是一個體系的工程，其中涉及到很多的因素。無論是成本的控制、質量的控制等都需要我們隊不同的元素進行考慮。這樣能更好的分析我們的質量監(jiān)控。工程的實施技術、人文環(huán)境、質量的檢測和保證體系、管理制度等都是影響著工程的質量的因素。另外的勞動環(huán)境因素，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)不同的情況和特點對工程中的各種因素進行排查和審核。采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2.2加強設備管理
技術先進、設備安全、經(jīng)濟恰當、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原則。土木工程施工單位和企業(yè)因為跨度范圍大、范圍廣、領域多、種類復雜等特點造成了工程上的很大的困難。我們需要根據(jù)企業(yè)內部每個項目之間的特殊性和差異性來保證我們的機械設備處于良好的狀態(tài)。土木工程的復雜性特點使得在采購大量的機械設備時出現(xiàn)了大量的資源浪費。我們應該根據(jù)“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。只有這樣才能在土木工程的大范圍和寬領域的特點下采購機械設備。
此外在企業(yè)內部建立健全的機械設備檔案是為了保證機械設備的管理能更好的進行。對機械設備的管理、保養(yǎng)等工作在工程中也是扮演著重要的角色的。這樣可以使我們的機械設備長期的處于一種良好的狀態(tài)，隨時的可以投入到工作中。
2.3增強核算意識，提高成本管理水平
土木工程的施工中難免會需要增加進材料的采購費用、人工費用、項目預算等不同的環(huán)節(jié)。為了工程的更好的進行，我們也需要對這些的環(huán)節(jié)加強管理和控制。將工程的成本控制和預算落到實處，加強項目中的定額問題，用定額的方法來解決項目管理中的盈虧問題。真正的做到定額生產(chǎn)、定額核算、定額使用等。這樣的措施和方法可以大大的提高企業(yè)的工作效率。是企業(yè)實行科學管理和工作的證明?！镀髽I(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》等不同的企業(yè)性的準則對財務和審計等進行了約束和管理、監(jiān)督。對不合理的資金進行壓制、想盡辦法降低管理費用、提高資金的周轉率。在企業(yè)的內部制定企業(yè)的財務管理辦法和實施準則。
扭轉帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2.4施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
項目安全管理處于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影響著工程項目的實施和進行。但是實際的操作中各種的因素嚴重的制約著項目工程的進行。隱藏在土木工程中的各種的因素使得工程存在嚴重的威脅。只有這工程的質量檢測。各種的生產(chǎn)因素的狀態(tài)是我們必須考慮的。在工程中我們需要對工程進行引導，在整個工程的實施中注重安全管理的原則。將安全生產(chǎn)、安全管理、安全施工等貫徹在工程中。采用科學的、合理的安全管理措施來對生產(chǎn)進行規(guī)定。
實施安全管理責任制度，成立專門的安全小組負責工程的安全。在工程中加強對工作人員的安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)的意識，從檢測、審查等工作中排除安全隱患。
2.5堅持遵約守信，強化合同管理
土木工程的承包是企業(yè)面向社會和市場的行為，工程的承包能降低企業(yè)的成本。通過良好的工程質量和售后服務來不斷的增加企業(yè)的名聲，高水品的合同的編制、合同的完整性、項目的管理等都要講工程項目合同條款作為標準。涉及到總包和分包的工程項目還要規(guī)定他們之間的責任。一般的原則是總包企業(yè)對工程負主要的責任，分包公司對總公司負責任。在土木工程中出現(xiàn)侵權的行為時我們需要應用法律武器來維護自己的合法權益。依靠合同來對自己的權利進行維護。
我們需要在市場中建立自己的承包自助經(jīng)營，實現(xiàn)從施工單位到承包商之間的轉換。
2.6強化施工現(xiàn)場管理
土木工程中的管理水平是由綜合的管理水平加權得到的，施工現(xiàn)場的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的最直接的因素。企業(yè)應該通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來對施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員等進行教育和管理。嚴格的按照施工現(xiàn)場管理的條例和規(guī)章來進行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、機械設備的管理、水電管理等都要由專門的小組負責。因為這關系著工程的進行的速度。避免施工現(xiàn)場的臟、亂、差。
3.結束語
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，土木工程建設數(shù)量也在逐年攀升，表現(xiàn)出規(guī)模大，工程量多和工程管理難度大等特點，需要對當前土木工程建設加強管理，以確保土木工程的施工質量。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得以解決。
參考文獻：
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教學刊，2010（5）.
1調查對象和研究方法
通過問卷調查，充分了解學生們對“土木工程施工”課程學習基本情況，為課程改革提供參考和依據(jù)。在2014/2015學年第一學期對東北財經(jīng)大學經(jīng)濟與管理學院工程管理專業(yè)65名學生“土木工程施工”課程進行無記名問卷調查，發(fā)放問卷65份，回收60份。其中，問卷調查涉及的內容包括課程設置、教學方法、教學內容、教材評價、學習方法、學習收獲、教材選用、考試方式、教師授課情況及學生建議等。
2教學信息回饋及分析
2.1課程設置
問卷調查結果表明，47%的學生喜歡“土木工程施工”這門課程，47%的學生對該課程感到一般，16%的學生不喜歡這門課程。從問卷調查的統(tǒng)計結果可以看出，大多數(shù)工程管理專業(yè)的學生喜歡這門課程，認為該課程在專業(yè)課程體系中具有重要的作用，并表示出愿意學好這門課程。
2.2教學方法
為了便于學生更好的理解和掌握教學重點和難點，任課教師采用多媒體技術組織課堂教學，提高授課效率，增加同學們的感性認識，然而課堂教學信息量大幅度增加，同學們精力過于分散，部分學生跟不上課堂的教學進度，對教學重點把握不牢。調查結果顯示，55%的學生支持利用多媒體進行授課，超過41%學生認為授課應該將板書與多媒體技術相結合，只有4%的學生支持板書授課教學，統(tǒng)計結果如圖1所示。
2.3教學內容
近67%的學生反應“土木工程施工”這門課程實踐性強，課程內容較難，25%的學生認為課程講述的內容通過課堂教授能聽懂和理解，有8%的同學表示課程內容非常難，根本聽不懂。
2.4教材評價
對“土木工程施工”課程所選用教材進行分析，62%的學生認為課程所選教材好，29%的學生認為課程所選擇的教材一般，9%的學生認為教材選擇的很難，不適合自學。此外，只有7%的同學參閱第二本教材，不參閱教材的學生高達83%。
2.5學習方法
從調查的統(tǒng)計結果可以看出，課前對教材進行簡單預習的學生只有3%，能提前進行較充分預習的有43%，根本不預習的有54%?！巴聊竟こ淌┕ぁ闭n程的專業(yè)性和實踐性較強，對于專業(yè)積累要求較高。可以看出，學生們前期專業(yè)基礎知識掌握不牢，對“土木工程施工”課程排斥。
2.6學習收獲
28%的學生認為“土木工程施工”課程對今后的學習和工作非常有幫助，提高自己分析和解決問題的能力，62%的學生認為課程對今后的學習和工作有一定幫助，10%的學生認為課程對今后的學習和工作意義不大，沒有學生認為課程對今后的學習和工作沒有幫助。
2.7考試方式
67%學生提出課程的考試期末成績占70%，平時成績占30%，22%學生提出課程的考試期末成績占80%，平時成績占20%，5%學生提出課程的考試期末成績占90%，平時成績占10%，只有6%的學生提出期末成績占100%，平時成績占0%。
2.8教師授課情況
75%的學生認為授課老師非常好，25%的學生認為授課老師很好。調查結果還顯示，47%的同學因為授課老師的個人魅力而喜歡該課程，38%的同學因為課程的重要性而喜歡該課程，只有12%的同學對課程感興趣，而3%的同學不喜歡該課程，不得不來參加課程學習。
2.生建議
對于“土木工程施工”課程，學生們也提出了建議，如增加實踐教學環(huán)節(jié)參加科研實訓，解決具體工程科學問題，加開習題課，多做習題，并進行參與式教學，增加課堂教師和學生們之間的互動。
3“土木工程施工”課程教學改革
3.1優(yōu)化教學體系
針對“土木工程施工”課程的特點，結合財經(jīng)類高校學校的實際經(jīng)驗，組織教學團隊精心編制課程教學大綱，并改革課程的學時分配，安排專題、講座和工地參觀，豐富教學內容?！巴聊竟こ淌┕ぁ闭n程是一門專業(yè)實踐性很強的課程，優(yōu)化教學體系，合理安排實踐教學環(huán)節(jié)，使教學內容和工程實踐緊密結合，不僅調動了同學們的學習興趣，而且使教學形式更加形象生動、豐富多彩，便于學生理解掌握新技術、新工藝和新材料。[2]
3.2激發(fā)學生們的學習熱情
“土木工程施工”課程屬于專業(yè)技術課，一般安排在第五學期開設。這個階段的學生對自己未來已經(jīng)有了規(guī)劃。任課教師可以結合建造師考試科目《實務》組織授課，在教學過程中植入歷年建造師案例分析真題，結合教學大綱進行課程模塊化教學改革與實踐。[3]通過施工方案設計、施工組織、施工部署等實訓任務使學生掌握所學知識，與同學們一起探討，激發(fā)學生們的學習興趣。
3.3提升任課教師專業(yè)技能
“土木工程施工”課程具有很強的實踐性，教師除了用生動的語言敘述，充分調動課堂的學習氣氛外，還要有一定的施工實踐經(jīng)驗。教學團隊中新教師上崗前要進行相關培訓，鼓勵新教師到施工企業(yè)進行工程實踐鍛煉，老教師做好傳幫帶工作。[4]此外，組織開展集體備課，鼓勵和支持教師參加各類學術會議，閱讀施工技術方面的相關書籍和雜志，及時掌握施工前沿技術，不斷更新教學內容。
3.4豐富教學手段
傳統(tǒng)的教學手段很難滿足“土木工程施工”課程教學的需要，定期舉辦專題講座，聘請經(jīng)驗豐富的工程師到課堂上來。他們具有豐富的專業(yè)知識、實際操作經(jīng)驗和管理知識，能拓展學生的視野，極大地激發(fā)同學們的創(chuàng)新意識和就業(yè)熱情，豐富教學內容。發(fā)揮教師的團隊協(xié)作精神，開發(fā)CAI課件，生動形象再現(xiàn)施工工藝過程，利用校園網(wǎng)絡供學生隨時觀看。[5]充分利用多媒體技術和網(wǎng)絡資源，建立“土木工程施工”課程QQ群，共享教案和視頻，建立網(wǎng)絡學平臺。對于所在區(qū)域代表性的工程，深入工程，收集資料，根據(jù)課堂教學的需要，組織學生觀看和講解，抓住學生的注意力，提高教學質量。
4結論
關鍵詞：土木工程；管理；質量管理；
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一、現(xiàn)代土木工程的特點
1、工程地質和地基方面
建設地區(qū)的工程地質和地基的構造及其在天然狀態(tài)下的應力情況和力學性能，不僅直接決定基礎的設計和施工，還常常關系到工程設施的選址、結構體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質和地基的勘察技術，目前主要仍然是現(xiàn)場鉆探取樣，室內分析試驗，這是有一定局限性的。為適應現(xiàn)代化大型建筑的需要，急待利用現(xiàn)代科學技術來創(chuàng)造新的勘察方法。
2、工程規(guī)劃方面
以往的總體規(guī)劃常是憑借工程經(jīng)驗提出若干方案，從中選優(yōu)。由于土木工程設施的規(guī)模日益擴大，現(xiàn)在已有必要也有可能運用系統(tǒng)工程的理論和方法以提高規(guī)劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環(huán)境的改變，影響生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規(guī)劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。
3、工程設計方面
人們努力使設計盡可能符合實際情況，達到適用、經(jīng)濟、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統(tǒng)計來分析確定荷載值和材料強度值，研究自然界的風力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統(tǒng)計規(guī)律，積極發(fā)展反映材料非彈性、結構大變形、結構動態(tài)以及結構與巖同作用的分析，進一步研究和完善結構可靠度極限狀態(tài)設計法和結構優(yōu)化設計等理論；同時發(fā)展運用電子計算機的高效能的計算和設計方法等。
4、工程施工方面
隨著土木工程規(guī)模的擴大和由此產(chǎn)生的施工工具、設備、機械向多品種、自動化、大型化發(fā)展，施工日益走向機械化和自動化。同時組織管理開始應用系統(tǒng)工程的理論和方法，日益走向科學化；有些工程設施的建設繼續(xù)趨向結構和構件標準化和生產(chǎn)工業(yè)化。這樣，不僅可以降低造價、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以解決特殊條件下的施工作業(yè)問題，以建造過去難以施工的工程。
二、土木工程質量控制現(xiàn)狀
眾所周知，在土木施工中最為關鍵的因素就是人，因而加強土木工程人員的管理則是質量控制的關鍵。人的素質需要提高，要加強人的責任意識和質量觀，施工過程中需要確保質量，必須按照質量的要求進行全面的管理。要提高建筑的施工人員的質量意識，讓他們能夠清楚的意識到質量的問題其實是所有的企業(yè)成員共同利益的所在，工程施工的這個過程，必須確保工程的質量
對于設備和材料進行施工管理與控制。設備在購進之后，要做好質量的控制，型號選購必須符合設計的要求，要像質管的相關人員做出申報，在通過了審核之后才能訂貨；要嚴把設備的質量關，避免在使用時出現(xiàn)意外；設備進場之時的質量控制比較多：按定單進行逐一檢查，要驗收設備名稱、型號、和規(guī)格，最重要的還要確認設備的數(shù)量，要與設備相關的一切資料相符要全部清點，存檔。在設備進行安裝的時候則需要進行嚴格把關，要對于設備的相關技術的要求質量的標準，設備安裝的過程都進行驗收以及質量的評定。當設備安裝完畢之后，需要驗收，確認合格，進行試運轉，確保所有設備的配套能正常運轉。
1、施工環(huán)境與方法的質量控制
一般而言，土木工程施工過程中會受到周圍環(huán)境的影響：比如溫度、濕度以及施工地點的地質、通風條件和天氣情況，這些對土木工程的施工質量都會產(chǎn)生巨大的影響。為了保證土木工程施工過程中的質量控制，在施工過程中應當對施工方案、施工工藝以及工程檢測手段進行全面的控制，其中，最主要的是確保施工技術與施工方法的完整性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性。作為土木工程施工過程中的質量控制人員，應當針對具體的工程項目建立技術資料清單，并對這些資料信息進行實時、動態(tài)的管理，從而確保施工過程中收集發(fā)哦的信息具有可追溯性。
2、施工方法的質量控制。
施工的方法包括對于整個的工程，在施工的過程之中所采取的方案和工藝以及檢測的手段等方面進行控制，這些施工控制的原因是要確保這些技術和方法能夠完整、系統(tǒng)能穩(wěn)定，就必須對土木工程施工過程中的質量進行控制。施工工程的質量管理人員應當建立相關的技術資料清單，對資料文件進行動態(tài)管理，確保文件的可追溯性。
三、加強土木工程質量管理和控制的措施
1、建立和完善工程質量領導責任制
施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、嚴格市場準入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3、嚴格工程材料的采購使用
備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
4、對施工進度控制加強施工管理
土木工程施工的進度管理工作是工程施工管理的重要內容之一，也是影響施工項目工程質量和經(jīng)濟效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設項目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設施工管理的重點就是在施工前必須確定出一個科學有效的施工進度計劃。進度計劃中必須要包括所有的施工項目，而且要把所有施工項目的施工進度都準確無誤的標注明白，然后與下設的分包單位簽訂具體的施工進度合同，制定出施工的進度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負經(jīng)濟責任。此外，土木工程的施工進度問題，在招投標時就應該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時間就能有準確的施工進度控制要求。最后，施工進度控制還可以考慮加強信息技術，將信息技術充分應用到施工中，加強各施工參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。
5、強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
四、結束語
建筑工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關鍵性問題。土木工程的施工項目管理同時也是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統(tǒng)的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
土木工程是指房屋、公路、鐵路、橋梁、水工、港工、地下等工程的總稱。土木工程對國家的經(jīng)濟建設和人民生活的影響非常明顯和重要。土木工程密切關系到人類賴以生存和繁衍的四大基本要素：衣、食、住、行，為人類提供住宅、賓館、公寓、衣料生產(chǎn)貯藏基地、食品冷庫、公路、機場、鐵路、港口、碼頭、廠房、實驗室等現(xiàn)代人類生活和發(fā)展的必要場所空間。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
1.技術問題
（1）安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。
（2）搭設腳手架不規(guī)范
在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。
2.施工管理問題
（1）人員的問題
在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。
（2）資料收集的混亂
施工設計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領導不負責。
（3）施工階段管理存在的問題
我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。
二、解決施工管理問題的具體措施
1.認真對待前期準備工作
（1）人員的準備
由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程 項目，對于技術工作人員，對其進行專業(yè)的技術培訓。
（2）技術、材料準備
技術方面，分配好技術工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。
2.工程施工過程控制得當
（1）進度控制
做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。
（2）質量控制
工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質量的目標要求編制質量計劃，對于施工質量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質量。
（3）成本控制
樹立良好的效益和成本的協(xié)調意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節(jié)約成本的同時做到保證工程質量。
3.積極開展安全性評價，進行風險評估工作
安全性評價和風險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內容（對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。
本文暫時只提及了土木工程未來的發(fā)展方向，對于土木工程的具體細節(jié)尚應包括使用功能的發(fā)展、結構性能的發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等一系列內容。例如在可持續(xù)發(fā)展方面，土木工程的使用材料在未來可能會采用污染少、更重復利用的材料，諸如纖維聚合物等；在結構的使用功能上，智能化建筑、仿生建筑將比當今的普通建筑會得到更大的發(fā)展空間，這兩種建筑都是功能上以人為本、使用上方面舒適、耗資上既節(jié)能又可提高工程利用率；近年來，由于災害的頻繁發(fā)生，結構抗災性能的提高已成為結構發(fā)展的首要課題，未來的土木工程可能不僅可以抗震、抗風，甚至可以抗暴、抗海嘯、防火、防撞、防輻射等?？萍嫉倪M步，經(jīng)濟的繁榮將帶給土木工程發(fā)展的春天。
參考文獻：
[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009，（1）。
關鍵詞：土木工程；管理施工過程；質量控制
引言：建筑行業(yè)與人們的居住環(huán)境密切相關，尤其是在土木工程的施工管理方面顯得特別重要，土木工程管理施工過程的質量控制是整個建筑工程施工質量控制的關鍵所在，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展就要求要嚴格對土木工程管理施工過程的質量進行控制，同時掌握土木工程管理施工過程質量控制的措施和策略。
1 土木工程管理施工過程質量控制的必要性分析
土木工程與具備固定的生產(chǎn)空間的工廠生產(chǎn)是不同的，其施工空間是一次性的，并且在施工過程中需要進行嚴密復雜的控制管理，因此，土木工程施工具有復雜性和一次性的特點。土木工程施工過程中不能同時擁有配套的施工設備和較為穩(wěn)定的施工環(huán)境，這就導致了多種偶然性的因素影響和限制著土木工程管理施工過程的質量。
土木工程的施工場地是露天的，它受自然氣候環(huán)境和地質環(huán)境的影響，主要影響施工周期的長短，同時在施工過程中各種交叉作業(yè)等使得質量控制難度加大，如果不對土木工程各個施工部分進行及時的監(jiān)察，只是在施工完成后進行觀察和調整，是不能進行準確的判斷的，也無法保證土木工程施工質量的控制。
土木工程項目在施工結束之后，完整的土木工程不能像商業(yè)工業(yè)產(chǎn)品那樣進行拆卸檢查，也不能對質量不合格的零部件進行更換，只能通過維修或者加強穩(wěn)固性進行改變，所以這種檢查質量的局限就要求要對土木工程管理施工的全過程進行嚴格的質量控制。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，土木工程的施工企業(yè)受到經(jīng)濟利益的主導作用，出現(xiàn)在施工過程中偷工減料或者其他使用降低投資成本等不正當競爭手段的現(xiàn)象，因此，對土木工程管理施工過程進行質量控制是相當必要的。在土木工程的施工質量得到良好的保證的情況下，才可以進一步對施工進度和投資成本進行考慮。
2 土木工程管理施工過程質量控制中的主要問題
2.1施工人員的素質較低
土木工程的施工建設需要數(shù)量龐大的施工建設人員，因此，對施工人員的素質要求不是很嚴格，使施工人員缺乏專業(yè)素質和專業(yè)技能的情況加重，進而影響施工過程的質量控制。在實際的土木工程的施工建設中，由于施工企業(yè)只重視經(jīng)濟利益，忽視施工人員的專業(yè)素質和技能教育，導致施工人員的綜合素質不能滿足土木工程施工建設的要求，嚴重影響施工過程的質量。
2.2缺少必要的監(jiān)督控制機制的管理
在很長的一段時期內，土木工程施工企業(yè)不能清楚的了解建立監(jiān)督控制機制的有效作用，在土木工程管理施工質量控制中出現(xiàn)問題時不能很好地得到解決，給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失同時，也影響企業(yè)的社會效益的提高。因此，應建立監(jiān)督和控制管理機制，使土木工程施工過程質量控制形成規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以推動施工過程的順利展開。
2.3土木工程施工方案的變更
土木工程管理施工過程出現(xiàn)質量問題有可能是施工設計方案中某部分不合理，在土木工程實際實施過程中，很多的施工企業(yè)并沒有意識到設計方案的重要性，導致施工過程不規(guī)范，阻礙施工工作的開展。
3 土木工程管理施工過程質量控制的策略
3.1健全施工質量監(jiān)督控制機制
由于土木工程管理施工過程的質量建筑整體具有重要的影響，因此，為了提高土木工程的質量管理控制水平，就必須建立起健全的在施工質量上的監(jiān)督控制機制，通過借助現(xiàn)代化的信息技術手段，提高對土木工程施工質量監(jiān)督控制的技術水平，建立和完善施工過程質量監(jiān)督管理體系，同時建立起對土木工程施工質量的檢測和評價的體系，完成土木工程施工過程質量控制的工作目標。另外，對土木工程的設計施工方案，要進行科學的規(guī)劃與設計。
3.2加強土木工程施工過程進行質量控制
3.2.1加強對施工人員的管理
在土木工程管理施工過程中，施工人員是影響施工質量的重要因素，也是施工質量控制的關鍵之處。加強對施工人員的管理，就要充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，施工企業(yè)可以通過采取多種有效措施，例如宣通過傳和培訓的方式，提高施工人員的素質和施工技能，提高思想認識水平，使施工人員清楚的認識到對土木工程的施工過程進行質量控制的重要作用，以便施工過程的順利進行。施工人員在施工過程中要圍繞施工重點，嚴格按照標準的施工質量要求進行施工。施工的技術人員，管理人員和工程施工人員要各司其職，同時根據(jù)實際情況進行適當?shù)暮献?，為施工質量的控制提供保障。
3.2.2對施工設備和材料進行質量控制
在土木工程管理施工過程的質量控制中，對施工設備和施工材料的質量進行控制是必要的。對施工設備和施工材料的質量產(chǎn)生影響的因素主要是資金和人為上的因素。土木工程建設在資金上的投資成本是有限的，預算資金供應不足，土木工程項目施工企業(yè)就會選擇那些質量和資金較低的生產(chǎn)廠家購買，因此，使施工設備和施工材料得不到有效的保障。人為原因就是在土木工程的施工質量的控制中，出現(xiàn)等不合理的行為，在對施工設備和材料的質量檢測中不嚴格，嚴重影響工程的施工質量。所以，施工過程中在減少成本投入、提高設備和材料的使用效率的同時要保證施工設備和使用材料的質量符合土木工程施工項目的要求。
3.2.3對施工方法和環(huán)境進行質量控制
土木工程管理的施工質量會受到周圍環(huán)境例如氣候溫度、空氣濕度、天氣狀況、通風環(huán)境、施工地址等方面的影響。在施工過程中其施工方法要根據(jù)施工方案設計和工藝檢測方法進行質量控制，最重要的是保證施工方法與施工技術是適應的，最終確保施工過程的系統(tǒng)性和完整性。對施工過程的質量進行控制的人員要有針對性的建立施工資料清單，及時更新信息動態(tài)，實現(xiàn)土木工程施工質量的有效管理。
3.2.4完善施工質量管理體系
土木工程施工項目企業(yè)在工程實施之前就應該建立起完善的施工質量管理體系，提前做好工程項目的質量控制工作。完善施工質量管理體系是土木工程管理施工過程質量控制初期的目標之一，也是實現(xiàn)施工過程質量控制的基礎要求。一個合理完善的施工質量管理體系，可以很好地避免和預防施工過程質量上的缺陷，將施工質量問題引起的事故概率最大程度的降低。施工初期的質量控制措施要求對施工設計的建造圖紙和結構進行嚴格的審查，同時要求施工建設人員熟悉施工圖紙的各個部分和流程，減少差錯的出現(xiàn)。另外，在土木工程施工之前明確施工報告的具體內容和各個施工部門所負責的工作，以便跟好的實現(xiàn)對施工過程的質量控制。以上有利于對土木工程施工過程中遇到的問題進行有效的控制和管理。
3.3利用先進的科學技術
影響土木工程管理施工過程質量控制的因素還包括技術因素。在這一因素中，除去技術人員的素質之外，同時還包含了檢測技術、信息和設備等方面?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，它也體現(xiàn)在土木工程施工的整個過程中，科學技術的進步在施工材料、設備、技術方法上突出體現(xiàn)出來。為了保證施工過程的質量水平，就要提高對新技術和新工藝實際實用性的重視，建立起與施工過程中運用的工藝技術、質量標準、操作流程相符合的考核機制，在施工過程中提高施工技術水平的同時，保證施工過程的質量。
4 總結
土木工程管理施工過程進行質量控制時保障工程項目整體質量的重要內容。因此，對施工過程質量控制的對策進行研究，有效的提高了工程質量水平，對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。
參考文獻
[1]盧煥超. 土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].工程管理，2013，（07）：151.
關鍵詞：土木工程；管理；施工；質量控制；對策
在城市化建設不斷加劇下，建筑行業(yè)面臨了新的發(fā)展機遇，使其呈現(xiàn)良好發(fā)展前景。根據(jù)土木工程實際情況來看，其涉及范圍相對較多，使其工程質量面臨較大壓力，因此為了保證工程施工質量得到有效控制，各參與單位需要協(xié)調配合完成質量管理方案的制定，使工程施工質量得到有效保障，從而為建筑企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，促使企業(yè)整體競爭力的提高，使其在建筑市場占據(jù)主導地位。
一、分析土木工程施工管理質量控制作用
目前，就建筑行業(yè)而言，土木工程施工作為主要項目之一，其施工質量和工程建設存在直接聯(lián)系，只有保證土木工程施工質量滿足相關標準，才能為工程整體建筑奠定良好基礎。由于土木工程施工技術、施工環(huán)境相對比較特殊，使其質量管理模式具有獨特性，無法采取統(tǒng)一控制方法對其進行控制，對此管理人員應該按照項目情況，對質量控制模式進行合理調整，避免工程施工管理中出現(xiàn)任何質量問題。
在對土木工程施工管理質量控制進行分析后，將其作用總結為以下幾點：首先，該項工作可以明顯減少突發(fā)事件的出現(xiàn)，并將其不利影響降至最低。當土木工程實際施工時，經(jīng)常會面臨突發(fā)事件，若是未對此類因素進行及時處理，則極易影響工作施工質量。而管理施工過程的質量控制，則很好的解決了此種現(xiàn)象，從而保證工程質量的提升。其次，可以促進各部門協(xié)調工作。土木工程實際施工中，其是由多個部門、多方面組合而成，若是部門間無法密切配合，則極易影響工程的順利施工。最后，可以及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題，同時降低安全隱患。在工程實際施工中，開展質量控制，保證質量滿足施工標準，因此，工程管理人員需要對各施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，消除各種安全隱患，使工程具有較高的穩(wěn)定性、安全性。
二、土木工程施工管理質量問題
在土木工程施工過程中，對其進行質量管理時，仍然存在不足之處，從而導致工程難以順利施工，使其質量呈現(xiàn)明顯下降趨勢。而土木工程管理施工過程的質量問題具體表現(xiàn)為以下幾點。
第一，施工人員缺少較強的技術能力。伴隨土木工程的快速發(fā)展，促使各建筑企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)明顯擴增，對技術人員需求量也隨之出現(xiàn)明顯增加。然而，在人才需求不斷增加的背景下，一些建筑企業(yè)聘請人才時，僅將人才數(shù)量作為重點，并未考慮到施工人員的技術能力，從而造成技術人員出現(xiàn)質量較低的情況。另外多數(shù)建筑企業(yè)將自身效益作為重點考慮，當完成招聘后，沒有對其進行有效的培訓和教育，同樣會降低施工人員整體技術能力，導致項目質量難以得到保證。
第二，施工方案的不合理。土木工程的施工過程中，企業(yè)并未對施工設計給予高度重視，極易導致施工不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對工程進行最初設計時，其方案不滿足實際需求，以至于后期施工需要不斷進行方案的變更，在此基礎上，不僅會對工程進度造成不利影響，而且還會發(fā)生實際情況和設計出現(xiàn)嚴重不符，從而導致工程項目發(fā)生施工質量問題。
第三，企業(yè)缺少監(jiān)督與制約機制。對土木工程來講，其施工建設中，監(jiān)督與制約機制一直占據(jù)重要地位，兩種機制主要是為了保證工程質量。在建筑企業(yè)中，如果尚未構建監(jiān)督、制約機制，或是建立卻不健全等，均會阻礙企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的，從而引發(fā)一系列質量問題。除此之外企業(yè)缺少相關機制還會影響自身形象，造成企業(yè)經(jīng)濟的大量損失。
三、土木工程管理施工^程的質量控制對策
（一）案例分析
某項工程主要是由現(xiàn)澆鋼筋混凝土和毛石墻組合而成，其房屋全長為19米，寬度為5米，建筑總面積為200平方米，檐口高度為6.22米。因為房屋建設于坡地位置，所以毛石基礎創(chuàng)建于室內地坪2.86米以下，同時承擔擋土墻。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)下雨情況，使得回填土具有較大的含水量，從而造成基礎墻出現(xiàn)較大側壓力。當填土時，基礎墻發(fā)生寬度2厘米左右的裂縫，但在此基礎上，仍然選擇繼續(xù)施工。當砌至二層時，土體出現(xiàn)整體坍塌，導致四名施工人員當成死亡，三名施工人員重傷。
通過該工程案例得出，若要避免安全事故的發(fā)生，需要將施工質量管理作為重點，只有保證各項工程達到施工標準，才能從根本上提升工程項目的安全性，防止出現(xiàn)任何安全事故。
（二）加強施工人員綜合素質
在土木工程施工過程中，人力作為施工重要組成部分，一旦施工人員出現(xiàn)問題，則會直接影響工程施工質量。因此，工程管理人員需要重點開展施工人員管理工作，確保工程施工質量得到提升。施工人員問題具體表現(xiàn)為：綜合素質較低、缺少對自身行為的約束等，針對此種現(xiàn)象，質量管理人員需要做到：全面了解施工人員實際能力，在工程施工前期，認真完成崗前培訓，提升施工人員整體技術水平；加大宣傳工作力度，營造積極向上工作環(huán)境，充分調動施工人員責任心，使其積極參與施工質量控制工作；健全監(jiān)督制度，對施工人員行為進行實時監(jiān)督，對于屢教不改施工人員給予適當懲罰，以達到警示的作用。
（三）對管理思想進行不斷創(chuàng)新
企業(yè)管理水平是衡量其發(fā)展情況的重要標準，在進行土木工程的質量控制時，則可以從其管理思想方面進行加強，在傳統(tǒng)管理思想的基礎上進行不斷創(chuàng)新，確保質量控制水平得到全面提升。同時工程管理人員還應不斷強化自身專業(yè)能力、綜合素質，廣泛吸取先進經(jīng)驗，將更多先進思想融入實際工作，以達到提升工程質量的目的。除此之外，企業(yè)還需合理應用更多新技術和新工藝，從而與時展相同步。
（四）健全管理制度
通過對目前土木工程質量管理控制情況分析后發(fā)現(xiàn)，其管理制度仍然存在較多漏洞，從而阻礙了質量控制工作的順利開展?；诖?，建筑企業(yè)不僅需要對質量控制給予高度重視，而且還需結合自身情況，完善和革新相關規(guī)章制度，確保質量控制實現(xiàn)有據(jù)可依的目標，使其施工質量得到全面提升。
結束語：
通過對土木工程的分析發(fā)現(xiàn)，在工程具體施工中，其涉及內容相對比較復雜，尤其是在技術和人員方面有較高的需求，加之土木工程屬于現(xiàn)代建筑主要部分，其施工質量和建筑整體質量存在直接聯(lián)系，因此，加強土木工程施工質量管理極其重要，需要各工作人員積極參與其中。另外，在土木工程施工質量管理過程中，還可以合理應用現(xiàn)代管理理念，對施工質量進行控制，從根本上提升工程施工質量。
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加強土木工程管理是保證土木工程質量的重要手段，必須深挖土木工程質量問題的根源，提高土木工程管理的效率。
關鍵詞：
土木工程；管理策略
本文在簡介現(xiàn)代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發(fā)展趨勢。
1土木工程管理的基本特點
1.1經(jīng)驗管理與技術管理相結合
土木工程管理工作對于經(jīng)驗有較大的依賴性，同時又必須依靠先進技術手段。①技術手段是土木工程管理的基本方法，對于實現(xiàn)管理精準性有重要價值。②經(jīng)驗可以幫助施工人員判斷問題產(chǎn)生的原因，可以找出數(shù)據(jù)被后的問題，可以有效的快速的解放現(xiàn)場存在的問題。
1.2技術管理與監(jiān)督管理相結合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現(xiàn)場的施工技術人員，必須由技術人員貫徹執(zhí)行施工細節(jié)要求，在發(fā)揮施工技術人員管理作用的同時，還要發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機制體系下，科學的保證土木工程的質量。
1.3制度管理與程序管理相結合
土木工程施工管理依靠完善的制度規(guī)范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執(zhí)行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進行管理，在施工的每個細節(jié)上落實具體的制度，發(fā)揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問題
2.1安全管理方面的問題
土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細致和安全責任落實不到位，導致土木存在著安全隱患。①土木經(jīng)濟•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強，安全工作處于現(xiàn)場管理的從屬地位，導致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導致施工人員不按照安全程序進行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監(jiān)督機制不健全，沒能對安全形勢進行深入分析，部分施工管理人員不認真落實安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質量檢查制度不完善
土木工程管理中的質量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質量問題。①土木工程管理中的質量監(jiān)管體系不健全或者監(jiān)管制度不履行，造成土木工程施工過程中監(jiān)管不力，沒能有效的預防質量問題的出現(xiàn)。②還有的土木工程質量監(jiān)管往往是事后監(jiān)管，沒能做到有效預防和及時發(fā)現(xiàn)質量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監(jiān)理人員不能有效的配合，無法對所有細節(jié)進行監(jiān)管，存在著施工監(jiān)管馬虎或者監(jiān)管不全面的實際問題。
2.3工程進得管理不得當?shù)膯栴}
保證土木工程的施工進度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點環(huán)節(jié)掌握的不到位，造成土木工程施工進度延期問題。①部分施工項目與工程總體進度不能保持協(xié)調，不能根據(jù)每項工程的難易程度科學的調配施工力量，造成施工進展不同步，施工進度被拖慢問題。②還有的土木工程進度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時間概念，沒能在工期方面進行有效的安排，導致工程進度時快時慢，最后存在著突擊施工問題，嚴重的影響工程進展速度和質量。③對工程的困難預計不足，沒能采用科學的技術方法對工程進展進行預判，因此影響了施工的進度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實施全方位的細化管理，有效解決土木工程管理領域的問題。①必須圍繞著土木工程的實際需求，建立有效的管理制度，切實明確各級管理人員和施工人員的責任，并且形成必要的獎懲機制，體現(xiàn)出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進展情況，以及土木工程管理制度的實踐情況，科學的修訂和完善制度，調動工程管理人同積極性，依靠有效的制度實現(xiàn)高效的管理。③結合土木工程科學技術，把技術要求貫穿于工程管理制度當中，從而體現(xiàn)出科學施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強質量與進度管理策略
為了保持土木工程的合理進展速度，保證土木工程施工達到基本的質量要求，必須針對實際情況使用科學的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計劃需要滲透到工程管理的整體過程，結構施工條件與施工標準，合理預判工作，并且采用科學的技術手段進行施工調整，達到控制工期目的。②加強施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的安全，有效防止出現(xiàn)有材料質量問題。③對施工過程進行全程無死角的監(jiān)控，注重采用技術手段和有效工具對施工質量進行判定，及時找出施工中存在的問題。④加強施工人員的技術培訓，在做好示范的基礎上，保證施工人員的優(yōu)質施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質。
4土木工程管理的發(fā)展方向
4.1土木工程的精細化管理發(fā)展方向
為了更好的控制土木工程的質量，解決土木工程中存在的各種質量和安全問題，必須使用精細化管理的手段，精細化管理已經(jīng)成為未來土木工程質量管理的基本趨勢。①數(shù)據(jù)的精準分析在未來管理中有重要作用，在技術的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎的管理依據(jù)。②實現(xiàn)對工程流程和施工細節(jié)的精細管理，要在資源統(tǒng)籌調配的基礎上，要對管理模式進行不斷的修改與完善，只有發(fā)揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標準將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標準化與標準檢驗手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術測量進行管理將成為趨勢，憑主觀經(jīng)驗進行管理的方式必然讓位于憑機器進行數(shù)值測算的管理。
4.2土木工程信息化管理發(fā)展方向
在現(xiàn)代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強調效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實現(xiàn)管理目標，解決傳統(tǒng)土木工程管理低效低質的問題。①信息化的手段在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)有效傳遞的基礎上實現(xiàn)了遠程實施管理。②信息化的管理可以對工程進展和工程可能出現(xiàn)的問題進行預判，達到提前分析問題和進行提前管理的有效目標，實現(xiàn)了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機器來輔助管理人員，有助于全面實現(xiàn)土木工程的標準化。
5結論
做好土木工程管理必須從實際情況出發(fā)，貫徹使用信息化與精細化的管理手段，實現(xiàn)土木工程順利實施目標，解決好傳統(tǒng)土木工程管理中存在的問題。
參考文獻
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