時(shí)間：2023-08-04 17:19:20
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關(guān)鍵詞：EVA 成本中心 價(jià)值管理 業(yè)財(cái)融合 工作模式
一、引言
（一）問(wèn)題的提出
自2010年國(guó)資委宣布在全體中央企業(yè)推行EVA企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增加值取代凈資產(chǎn)收益率等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)類指標(biāo)成為中央企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要考核指標(biāo)之一，其權(quán)重和考核辦法也不斷得到提升和修訂。以大型供電企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為代表的國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式也更加注重財(cái)務(wù)考核與非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的融合、更加注重短期成本收益水平與長(zhǎng)期價(jià)值管理的平衡，也更加注重以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)的企業(yè)投資成本與價(jià)值管理，價(jià)值管理經(jīng)營(yíng)效益管理思想深入各考核體系和工作落實(shí)中。
但是，EVA價(jià)值管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不能只是簡(jiǎn)單的表層考核方式，更應(yīng)是一種業(yè)務(wù)活動(dòng)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，促使企業(yè)以價(jià)值管理思想和目標(biāo)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)計(jì)劃分離、目標(biāo)相背的業(yè)務(wù)可行性決策方式和管理方式，考慮資本成本，體現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)的多元化，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盡量平衡各主體的利益關(guān)系。因此，如何深入開(kāi)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合使得財(cái)務(wù)活動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)活動(dòng)符合企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值管理目標(biāo)是企業(yè)在落實(shí)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和適應(yīng)考核環(huán)境亟待解決的問(wèn)題。
（二）價(jià)值管理與經(jīng)濟(jì)增加值
1、價(jià)值管理
國(guó)外學(xué)者Anne Ameeles（2002）指出“價(jià)值管理是指導(dǎo)企業(yè)資源分配的全過(guò)程，它整合企業(yè)的全部資源，然后通過(guò)企業(yè)各種管理和流程環(huán)節(jié)，形成價(jià)值流系統(tǒng)。通過(guò)識(shí)別各種投資機(jī)會(huì)和投入產(chǎn)出效益分析，將企業(yè)的資源分配到產(chǎn)出比率最高的環(huán)節(jié)和流程，從而最大化股東財(cái)富”。
汪平在《基于價(jià)值的企業(yè)管理》（2005）一文中認(rèn)為，價(jià)值管理是現(xiàn)代企業(yè)在整個(gè)世界宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)放條件下的必然，它來(lái)源于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)理念。在具體操作層面可以通過(guò)現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)，它匯聚了企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、各個(gè)支撐和決策系統(tǒng)的關(guān)鍵角色，又將預(yù)算、考核、激勵(lì)等融為一個(gè)閉環(huán)的流程。
從以上兩種觀點(diǎn)均可看出，盡管對(duì)價(jià)值管理的概念描述視角不同，但他們一致認(rèn)為價(jià)值管理是融合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)管理資源和活動(dòng)的管理決策支持流程。
2、經(jīng)濟(jì)增加值
《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則中描述，經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。其計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率，其中稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1-25%）。
從上述計(jì)算公式及各計(jì)算調(diào)整項(xiàng)可以明顯看出，經(jīng)濟(jì)增加值考核理念一是關(guān)注資本使用成本和資產(chǎn)管理質(zhì)量，二是注重企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值管理，它是促使企業(yè)不斷提高管理水平形成一種運(yùn)營(yíng)成本最低、投資成本最省、價(jià)值鏈條最優(yōu)的資本管理模式。
3、成本中心及其考核
企業(yè)內(nèi)部一個(gè)責(zé)任中心如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類責(zé)任中心稱為成本中心，成本中心中產(chǎn)出物不能明確用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切管理的單位成為費(fèi)用中心。由于費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平很難量化，只有把其對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)協(xié)同一致，才能防止部門利益?zhèn)ζ髽I(yè)整體利益。
對(duì)于內(nèi)部單位基本為沒(méi)有供貨來(lái)源、市場(chǎng)選擇、價(jià)格制定等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資規(guī)模、投資類型等投資決策權(quán)的成本中心的市級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同致力于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)工作模式的構(gòu)建具有重大意義。
二、“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同目標(biāo)描述
（一）“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同概念
根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體方案》、《深化財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案》的總體思路及財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用的工作部署，A公司推出“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同整體實(shí)施方案，即通過(guò)“業(yè)務(wù)對(duì)口，流程對(duì)接、管理對(duì)標(biāo)”，促進(jìn)“過(guò)程協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)協(xié)助、目標(biāo)協(xié)力”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效銜接、高度協(xié)同，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。
（二）“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同指導(dǎo)思想
A公司通過(guò)建立 EVA 管理“PDCA 循環(huán)”，將價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程劃分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：Plan（規(guī)劃與計(jì)劃）、Do（執(zhí)行與落實(shí)）、Check（檢查和控制）、Action（處理和改進(jìn)），建立起各環(huán)節(jié)互動(dòng)閉環(huán)的EVA 價(jià)值管理循環(huán)，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造全程進(jìn)行過(guò)程管控。
P（規(guī)劃與計(jì)劃）：該環(huán)節(jié)主要是分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合上級(jí)考核和公司管理、發(fā)展需求制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司價(jià)值管理提升著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，梳理流程、建立長(zhǎng)效機(jī)制，以價(jià)值管理理念引導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展。
D（執(zhí)行和落實(shí)）：該環(huán)節(jié)主要是利用“一根鏈條，兩張網(wǎng)”鎖定“五個(gè)重點(diǎn)”。即以全業(yè)務(wù)鏈過(guò)程管控為依據(jù)，以全面預(yù)算、綜合計(jì)劃為手段，鎖定“全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、資金效能提升”五個(gè)方面，重點(diǎn)展開(kāi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)工作。采取“打基礎(chǔ)、理流程、建機(jī)制”的工作方式，細(xì)化明確職責(zé)分工，重新梳理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
C（檢查和控制）：該環(huán)節(jié)主要是對(duì)計(jì)劃的前瞻性、縱向?qū)哟涡?、橫向協(xié)作性和執(zhí)行落實(shí)與計(jì)劃目標(biāo)的差異點(diǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制暴露的問(wèn)題，提出改進(jìn)方法、制定改進(jìn)措施。
A（處理和改進(jìn)）：該環(huán)節(jié)主要是對(duì)執(zhí)行落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)，并通過(guò)檢查和控制分析對(duì)規(guī)劃和計(jì)劃進(jìn)行選擇性調(diào)整、對(duì)執(zhí)行和落實(shí)流程進(jìn)行優(yōu)化并健全檢查和控制方法、頻度。
（三）“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)
由于“三集五大”企業(yè)管理新機(jī)制、新要求的建立和提出以及國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作模塊條塊分割、業(yè)務(wù)流程信息傳遞不及時(shí)、縱向職責(zé)界面不清、橫向集成融合困難的現(xiàn)象仍然存在，“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同模式就是要打破這種“管理分散、流程割裂、各自為政”的局面，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的過(guò)程管控。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同的工作局面主要要實(shí)現(xiàn)以下“四變”：
一是改變目前財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)條塊分割的現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)集約化“管理集成難、工作常態(tài)難、流程優(yōu)化難”的局面；
二是改變思想認(rèn)識(shí)不完全到位、對(duì)深化財(cái)務(wù)集約化實(shí)施方案理解不深、研究不透、實(shí)際工作中“自轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象；
三是改變由于歷史沿革、企業(yè)機(jī)制制度不健全而造成的縱向職責(zé)界面不清、橫向集成融合難的局面；
四是改變自身長(zhǎng)期管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的狀況，特別是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)類指標(biāo)考核方式下預(yù)算管理、資金管理等帶來(lái)的慣性思維問(wèn)題。
A公司通過(guò)以上“四變”最終達(dá)到協(xié)同意識(shí)顯著增強(qiáng)、協(xié)同流程深度融合、協(xié)同主體高度一致、協(xié)同效能全面提升的業(yè)財(cái)融合工作模式，為企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理、價(jià)值提升為核心的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的推行營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同工作內(nèi)容
（一）“三對(duì)”促“三協(xié)”管理工作流程圖
（二）“三對(duì)”促“三協(xié)”管理工作流程說(shuō)明
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度強(qiáng)調(diào)了企業(yè)外部評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)、成果評(píng)價(jià)指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、短期財(cái)務(wù)指標(biāo)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。一個(gè)有效的平衡計(jì)分卡應(yīng)是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所建立的各指標(biāo)的因果關(guān)系鏈?！叭龑?duì)”促“三協(xié)”管理工作流程就是通過(guò)溝通與聯(lián)系闡明企業(yè)愿景或達(dá)成具體業(yè)務(wù)共識(shí)、制定工作目標(biāo)值并協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動(dòng)方案和分配資源、反饋與學(xué)習(xí)再改進(jìn)并最終確保各指標(biāo)因果關(guān)系鏈完整有效這樣一種工作模式。
1、業(yè)務(wù)對(duì)口
（1）以定期的對(duì)接會(huì)為主要業(yè)務(wù)對(duì)口形式
“三對(duì)”促“三協(xié)”整體實(shí)施方案首先通過(guò)建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)定期召開(kāi)工作對(duì)接會(huì)議的機(jī)制，全方位、深入地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)口。目前A公司對(duì)接會(huì)主要在財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、生產(chǎn)、基建等主要業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行，采用按季度定期召開(kāi)、遇到特殊事宜不定期召開(kāi)的形式。
（2）劃分對(duì)口工作的管理層次
A公司將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)口工作按三個(gè)管理層次劃分，即分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理與分管財(cái)務(wù)的總會(huì)計(jì)師公司領(lǐng)導(dǎo)層面、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門主任的中層管理層面、負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的專責(zé)層面。
（3）各管理層設(shè)定對(duì)口工作目標(biāo)
對(duì)三個(gè)管理層面提出“7-2-1”的管理目標(biāo)，要求專責(zé)層面對(duì)口完成70%的常態(tài)工作，中層管理層面及時(shí)完成20%的協(xié)調(diào)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層面重點(diǎn)關(guān)注10%的職責(zé)分配、歷史遺留等難點(diǎn)問(wèn)題。各層次責(zé)任明確使得對(duì)口工作針對(duì)性強(qiáng)，各層次銜接緊密、交流通暢、措施得力。
（4）業(yè)務(wù)對(duì)口會(huì)議的三個(gè)保障
一是在會(huì)前，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)做足功課，將所有需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題先逐一核實(shí)、溝通意見(jiàn)，達(dá)成初步共識(shí)，確保對(duì)接會(huì)的工作目標(biāo)一致，避免會(huì)上出現(xiàn)職責(zé)界定不清的現(xiàn)象；二是在會(huì)上，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)針對(duì)具體問(wèn)題討論解決措施，制定切實(shí)方案；三是在會(huì)后及時(shí)出臺(tái)會(huì)議紀(jì)要，明確職責(zé)，按時(shí)點(diǎn)要求落實(shí)會(huì)議部署，建立跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)接工作實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)。
2、流程對(duì)接
（1）將全業(yè)務(wù)鏈過(guò)程作為業(yè)務(wù)流程對(duì)接的“一根鏈條”
業(yè)務(wù)流程對(duì)接中，以前端業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，到流程的終點(diǎn)，對(duì)涉及的所有流程點(diǎn)重新梳理，同時(shí)將現(xiàn)有流程與標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)照，尋找差距，不斷優(yōu)化。同時(shí)逐步拓寬流程對(duì)接范圍，圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)，在多個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接。
（2）全面預(yù)算、綜合計(jì)劃，作為業(yè)務(wù)流程覆蓋的“兩張網(wǎng)”
利用公司年度綜合計(jì)劃把握項(xiàng)目進(jìn)度和全面預(yù)算管理體系把握資金進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)全貌的覆蓋，并結(jié)合綜合計(jì)劃、全面預(yù)算重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)量變動(dòng)進(jìn)行跟蹤及管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)緊跟業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)。
（3）注重流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)、環(huán)節(jié)的銜接落實(shí)
為落實(shí)流程對(duì)接具體措施，在時(shí)序上按照全業(yè)務(wù)鏈的時(shí)間進(jìn)度，明確各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上的職責(zé)分工、完成時(shí)間、配合方式，每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)布置到位，工作目標(biāo)下達(dá)到人，保障財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各部門在復(fù)雜工作流程中的有機(jī)銜接。
以項(xiàng)目轉(zhuǎn)資為例，建立定期轉(zhuǎn)資例會(huì)的對(duì)接機(jī)制，每次例會(huì)前財(cái)務(wù)即聯(lián)系生產(chǎn)、基建、物資部門，梳理轉(zhuǎn)資項(xiàng)目，掌握轉(zhuǎn)資工作現(xiàn)況。例會(huì)時(shí)各部門協(xié)商明確現(xiàn)一階段轉(zhuǎn)資任務(wù)，制定量化的目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度，轉(zhuǎn)資各環(huán)節(jié)的工作安排按時(shí)間進(jìn)度落實(shí)到人，下一次例會(huì)時(shí)將對(duì)照實(shí)際完成情況進(jìn)行分析和跟進(jìn)，以保證工作任務(wù)的銜接與推進(jìn)。
（4）強(qiáng)調(diào)流程對(duì)接成果的固化
在業(yè)務(wù)流程對(duì)接過(guò)程中，針對(duì)具體業(yè)務(wù)流程制定不同的固化措施，對(duì)一般性的流程，采用會(huì)議紀(jì)要的形式予以確定，并在以后的會(huì)議中回顧、監(jiān)控執(zhí)行情況；對(duì)重要的流程變更，制定相應(yīng)的管理辦法及文件，將管理要求固化為長(zhǎng)期規(guī)范。
3、管理對(duì)標(biāo)
在業(yè)務(wù)對(duì)口及流程對(duì)接過(guò)程中，管理各層面的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照統(tǒng)一即管理對(duì)標(biāo)，既是對(duì)接工作的主要任務(wù)和基礎(chǔ)依據(jù)，也是“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)務(wù)協(xié)同的工作目標(biāo)，具體包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程的整改規(guī)范、管理文件的解讀落實(shí)、各標(biāo)準(zhǔn)的融通等。
（1）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程的整改規(guī)范
在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)緊密相連又獨(dú)立的管理流程中，需要統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照財(cái)務(wù)督查、審計(jì)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從業(yè)務(wù)源頭開(kāi)始，直到財(cái)務(wù)末端，梳理整改整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上的不足與問(wèn)題，糅合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理要求，形成整體流程的整改規(guī)范。
（2）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理文件的解讀及落實(shí)
對(duì)照新出臺(tái)的國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和管理制度，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共同完成有關(guān)文件的解讀，對(duì)比新標(biāo)準(zhǔn)，將差異點(diǎn)、變化點(diǎn)宣貫到參與對(duì)接各部門，并落實(shí)制度到位。
（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的融會(huì)貫通
對(duì)接工作中，財(cái)務(wù)在宣貫財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)部門的管理需要和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)二者的管理標(biāo)準(zhǔn)的深入分析和掌握，進(jìn)一步融會(huì)貫通，同步提升二者間的管理水平及融合程度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
4、過(guò)程協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)協(xié)助、目標(biāo)協(xié)力
通過(guò)“業(yè)務(wù)對(duì)口”、“流程對(duì)接”、“管理對(duì)標(biāo)”的全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理流程的協(xié)調(diào)配合一致，面對(duì)工作任務(wù)和困難相互協(xié)助攻堅(jiān)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)以共同協(xié)力完成。
（三）“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行
為保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的機(jī)制運(yùn)行，公司成立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，成員包括了營(yíng)銷、基建、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等主要參與部門的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)辦公室日常工作。同時(shí)，采用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理意見(jiàn)、控制報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告等工作載體，規(guī)范機(jī)制運(yùn)行，并強(qiáng)化協(xié)同方案的落實(shí)，及時(shí)反饋及考核工作開(kāi)展情況。
四、“三對(duì)”促“三協(xié)”業(yè)財(cái)協(xié)同工作成效
“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同方案從2011年下半年開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，公司財(cái)務(wù)管控的寬度、高度、深度和細(xì)度明顯提升。在宏觀上，EVA方法不是單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，而是作為財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式、激勵(lì)手段、經(jīng)營(yíng)理念的思想得到各業(yè)務(wù)部門的廣泛理解和認(rèn)同，通過(guò)EVA把企業(yè)資本預(yù)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，防止部門利益?zhèn)ζ髽I(yè)整體利益；在微觀上，財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)部門在全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、資金效能提升這五個(gè)方面開(kāi)展全方位對(duì)接取得顯著成效，不僅解決了長(zhǎng)期積壓的管理難題，如往來(lái)掛賬數(shù)量巨大、工程決算及轉(zhuǎn)資滯后、預(yù)算執(zhí)行不到位、前端業(yè)務(wù)源頭存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等，還通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效工作機(jī)制，全業(yè)務(wù)鏈管理水平顯著提升。
（一）全面預(yù)算管理
一是將價(jià)值管理思想融入到項(xiàng)目預(yù)算編制中，大力推行項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性和投資可行性審查；二是完善了業(yè)務(wù)預(yù)算編制，細(xì)化了預(yù)算項(xiàng)目，改變了以往業(yè)務(wù)預(yù)算編制缺乏依據(jù)、內(nèi)容粗放、無(wú)法有效預(yù)算管控的狀況，通過(guò)精細(xì)科學(xué)的28張預(yù)算表單，實(shí)現(xiàn)所有費(fèi)用項(xiàng)目納入預(yù)算管理；三是從預(yù)算編制開(kāi)始加入風(fēng)險(xiǎn)防范要素，發(fā)揮了預(yù)算的事前風(fēng)險(xiǎn)控制功能。
（二）工程項(xiàng)目管理
一是大大加快工程竣工決算速度，實(shí)現(xiàn)工程投運(yùn)即完成80%以上入賬結(jié)算工作，決算可在批復(fù)后2周內(nèi)完成；二是理順工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資流程，明確分工職責(zé)，徹底扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資滯后現(xiàn)象。
（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控防范成效
以各項(xiàng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、審計(jì)為契機(jī)，以檢查結(jié)果為依據(jù)，通過(guò)開(kāi)展全方位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)接，共同完成整改，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面防控。
（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
一是清理完成歷史遺留1年以上未達(dá)賬項(xiàng)，建立機(jī)制徹底消除未達(dá)賬項(xiàng)跨月問(wèn)題；二是有效清理業(yè)務(wù)費(fèi)等不明款項(xiàng)，并建立長(zhǎng)效的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)接機(jī)制從源頭保證了月度不明款掛賬零發(fā)生；三是清理了大量歷史遺留工程預(yù)留款，3年以上預(yù)留款項(xiàng)全部清理完畢；四是完成所有臨時(shí)接電費(fèi)合同的清理，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)超期接電費(fèi)。
（五）資金效能管理
公司現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行率由95%提高到100%，為企業(yè)合理安排籌資、投資規(guī)劃，降低資本成本奠定了基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語(yǔ)
EVA作為目前現(xiàn)代企業(yè)制度下“股東財(cái)富最大化”最佳的考核工具，實(shí)現(xiàn)了股東、管理者、員工三方利益的平衡，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營(yíng)理念、有助于國(guó)資委履行出資人職責(zé)科學(xué)配置資源和促使企業(yè)自覺(jué)調(diào)整過(guò)剩產(chǎn)能，但其理念的推進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程離不開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合與目標(biāo)匹配。A公司通過(guò)“三對(duì)”促“三協(xié)”財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作模式的構(gòu)建，解決了內(nèi)部成本中心單位責(zé)任目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的沖突問(wèn)題以及全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、資金效能管理等業(yè)務(wù)管理流程與EVA價(jià)值管理的銜接問(wèn)題，是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理提升的重要舉措探索，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升具有重大意義。
參考文獻(xiàn)：
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本章介紹了中國(guó)塑料工業(yè)概況和中國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀，并在比較了國(guó)內(nèi)塑機(jī)行業(yè)與國(guó) 外差距的基礎(chǔ)上，提出了趕超國(guó)際先進(jìn)水平的建議。
0 概述
經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的高速發(fā)展，塑料已經(jīng)成為人類社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)原料之一，塑料的應(yīng)用幾乎遍及人類所涉及的所有工業(yè)和農(nóng)用領(lǐng)域。到 1997年末，世界塑料制品產(chǎn)量已達(dá)1.5x105 kt，按體積計(jì)已經(jīng)大大超過(guò)了全世界的鋼鐵年產(chǎn)量。近年來(lái)，我國(guó)塑料制品產(chǎn)量一直處于世界前列。1997年末，我國(guó)合成樹(shù)脂的總產(chǎn)量已達(dá)6230kt，在美、日、德、韓之后居世界第五位；塑料制品產(chǎn)量已超過(guò) 15700 kt，在美國(guó)之后與日本并列世界第二位。按照有關(guān)方面專家較為保守的估計(jì)，1999年我國(guó)塑料制品的產(chǎn)量將超過(guò)16000 kt，列世界第二位?？梢哉J(rèn)為，我國(guó)業(yè)已成為世界塑料制品的生產(chǎn)大國(guó)。 塑料機(jī)械工業(yè)作為提供塑料制品制造裝備的專門行業(yè)也隨著整個(gè)塑料工業(yè)的發(fā)展而不斷壯大。作為塑料制品的生產(chǎn)大國(guó)，我國(guó)不但擁有廣闊、容量巨大的塑料機(jī)械消費(fèi)市場(chǎng)，并且也擁有大量的塑料機(jī)械制造、生產(chǎn)企業(yè)及科研院所。我國(guó)塑料機(jī)械連續(xù)數(shù)年的消費(fèi)量不論是以臺(tái)數(shù)計(jì)或是以金額計(jì)，均為世界第一或第二。根據(jù)國(guó)際上的常規(guī)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)近幾年的塑料機(jī)械年均消費(fèi)量都在15億美元左右，折合人民幣約為130億元/a上下；我國(guó)國(guó)產(chǎn)塑料機(jī)械年銷售額約在50億人民幣左右，以臺(tái)數(shù)計(jì)，其年產(chǎn)量連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居世界第一，基本滿足了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的一般需求。 因此我們可以認(rèn)為：自50年代末期興起、經(jīng)過(guò)了40年的不斷發(fā)展的我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、一定的水平并且產(chǎn)品門類比較齊全的專業(yè)體系和遍布全國(guó)的工業(yè)格局，其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有并必將繼續(xù)起到較為重要的作用。
1 塑料機(jī)械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.1 行業(yè)現(xiàn)狀
目前我國(guó)塑料機(jī)械制造廠家已超過(guò)600家，以中小型企業(yè)為多，大型二類企業(yè)僅占1％，企業(yè)集團(tuán)為2％，實(shí)施股份制企業(yè)為總數(shù)的20％。專業(yè)及相關(guān)技術(shù)研究單位近20家，設(shè)置本專業(yè)的大專院校逾10家?！比袠I(yè)從業(yè)人數(shù) 15萬(wàn)人，工程技術(shù)人員的比例為10 ％。全行業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)值約為 60億元，年銷售額為50億元，銷售利潤(rùn)率為7％-8％，年出口貿(mào)易額約為5 000萬(wàn)美元。 行業(yè)主要產(chǎn)品可劃分為19個(gè)大類，53種不同類型，數(shù)百個(gè)品種。主要有混配料設(shè)備、注射成型機(jī)、擠出生產(chǎn)線、中空成型機(jī)、壓延生產(chǎn)線、各類二次加工設(shè)備及各類配套設(shè)備。產(chǎn)品以中低檔、通用型為主，主要產(chǎn)品的總體技術(shù)水平相當(dāng)于國(guó)際技術(shù)先進(jìn)國(guó)家80年代初的水平，部分產(chǎn)品達(dá)到80年代中末期水平，少數(shù)產(chǎn)品接近90年代水平，極個(gè)別產(chǎn)品在理論和實(shí)踐上在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位。 大部分內(nèi)資企業(yè)組織結(jié)構(gòu)偏大。各種所有制企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)同類企業(yè)相比（按銷售額劃分）規(guī)模均較小。 比照塑料工業(yè)的發(fā)達(dá)地區(qū)，塑料機(jī)械的行業(yè)布局呈現(xiàn)相應(yīng)的比較明顯的區(qū)域性。 近年來(lái)，我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)在塑料工業(yè)快速發(fā)展的拉動(dòng)下，呈現(xiàn)超常規(guī)高速發(fā)展，但基本上屬于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的無(wú)序發(fā)展。由于塑料加工工業(yè)的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分突出，因而大量設(shè)備制造廠家競(jìng)相仿制、搶產(chǎn)熱點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)象也隨之而來(lái)。進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)型過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式處于惡性價(jià)格戰(zhàn)等低水平狀態(tài)。
1．2行業(yè)調(diào)鱉和發(fā)展的主要成就
我國(guó)的塑料機(jī)械工業(yè)興起于’50年代。改革開(kāi)放前，大多數(shù)企業(yè)集中在原輕工和機(jī)械系統(tǒng)，規(guī)模較小、裝備落后、技術(shù)力量薄弱。技術(shù)上主要以對(duì)引進(jìn)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)繪仿制為手段，產(chǎn)品品種少、工藝水平低、標(biāo)準(zhǔn)不一、模具開(kāi)發(fā)能力低、配套能力差，缺乏成套供應(yīng)能力。 改革開(kāi)放后，隨著塑料工業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)塑料成型加工設(shè)備的需求大幅度提高。許多企業(yè)通過(guò)與國(guó)外同類企業(yè)進(jìn)行合資、合作和購(gòu)買生產(chǎn)制造許可證等方式，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)并進(jìn)行消化吸收，使得我國(guó)塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)明顯的躍升，產(chǎn)品開(kāi)始初步滿足塑料加工工業(yè)的一般需求。 進(jìn)入90年代，由于塑料新型材料的不斷涌現(xiàn)，塑料的應(yīng)用領(lǐng)域已從一般民用、農(nóng)用向幾乎所有工業(yè)領(lǐng)域，如汽車、家電、建筑、包裝、裝演、通訊、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)展。塑料機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)也打破了原大部分局限于輕工、機(jī)械及化工系統(tǒng)的格局，迅速在各個(gè)工業(yè)系統(tǒng)及軍工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中蓬勃興起，并依托塑料工業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，產(chǎn)品門類與之相適應(yīng)，從而形成了較為明顯的區(qū)域結(jié)構(gòu)布局。如注射成型機(jī)的生產(chǎn)相對(duì)集中在廣東南部，浙江的杭州、寧波一帶，上海及江蘇的無(wú)錫等地；擠出生產(chǎn)線相對(duì)集中在東部的山東、上海，中部的武漢及豫南，北部的北京、大連等城市；塑料編織設(shè)備主要集中在江蘇常州和甘肅蘭州兩地；同向雙螺桿擠出機(jī)則主要在江蘇的南京、甘肅蘭州及大連；混配設(shè)備主要江蘇張家港和遼寧的部分地區(qū)；擠出成型機(jī)和注射成型機(jī)的關(guān)鍵部件螺桿和機(jī)筒則大部在浙江的舟山和江蘇的南京；而各類模具則以浙江黃巖地區(qū)以及安徽一些地區(qū)較為集中。 經(jīng)過(guò)從“六五”開(kāi)始到目前這段近20年時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并業(yè)已形成一支為塑料加工工業(yè)提供必備的裝備，在輕工機(jī)械領(lǐng)域中排行首位、在整個(gè)機(jī)械工業(yè)中漸顯其重要性的不可忽視的力量。
全行業(yè)的主要成就如下所述
（l）數(shù)量
進(jìn)入“九五”后，我國(guó)塑料機(jī)械產(chǎn)量已居世界前列。其中注射成型機(jī)產(chǎn)量年均2萬(wàn)臺(tái)；擠出成型設(shè)備年均6000－ 8000臺(tái)套；中空成型設(shè)備年均800臺(tái)；各類二次加工設(shè)備如圓織機(jī)、熱成型機(jī)、制袋機(jī)、印刷機(jī)、切割設(shè)備、組裝設(shè)備、拼焊設(shè)備等20000余臺(tái)套。全行業(yè)年生產(chǎn)能力約8．5萬(wàn)臺(tái)。
（2）規(guī)格檔次及技術(shù)水平
我國(guó)塑料機(jī)械的功能價(jià)格比尚可。總體技術(shù)水平接近港、臺(tái)同類設(shè)備，在第三世界國(guó)家中處于前列，已可以基本滿足我國(guó)塑料加工工業(yè)的一般需求，但在國(guó)際上處于三、四流之間。
（3）市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已初具規(guī)模
我國(guó)塑料機(jī)械領(lǐng)域的大多數(shù)企業(yè)和本行業(yè)的全國(guó)性組織經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的努力，在營(yíng)銷體系上已從原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)撥體制基本過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的模式。各企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)；機(jī)制正在逐步走向規(guī)范；由全國(guó)性行會(huì)組織的塑料機(jī)械專業(yè)市場(chǎng)起到了積極的作用；由本行業(yè)行會(huì)和全國(guó)性專業(yè)公司組織舉辦的大型國(guó)際、國(guó)內(nèi)展覽、展示會(huì)每年均吸引著大量中外參展商和參觀者；利用現(xiàn)代化傳播手段對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳攻勢(shì)也陸續(xù)展開(kāi)。
（4）科技隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定
由于塑料機(jī)械制造企業(yè)不少是從不規(guī)范的手工作坊式小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，在改革開(kāi)放前技術(shù)力量極其缺乏。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，科技人員隊(duì)伍也在不斷壯大。從 1992年以來(lái)，企業(yè)的科技人員比例一直保持在10％以上?？萍缄?duì)伍的穩(wěn)定為企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)進(jìn)步提供了人才保障。
（5）專業(yè)科研院所和高校的專業(yè)設(shè)置為自主開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)
目前已有近10所大專院校設(shè)置了塑料成型機(jī)械專業(yè)，并普遍擁有碩士培養(yǎng)資格，其中有兩所重點(diǎn)大學(xué)設(shè)立了博士點(diǎn)。有國(guó)家級(jí)專業(yè)研究中心（聚合物新型成型裝備國(guó)家工程研究中心、塑料機(jī)械技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和國(guó)家模具研究中心）3個(gè)，省市及專業(yè)研究院所10個(gè)，專業(yè)檢測(cè)中心2個(gè)，企業(yè)辦專業(yè)研究所10個(gè)。全行業(yè)從事教學(xué)和研究人員超過(guò)1000人。專業(yè)人員持續(xù)增加，科研成果頗豐。其中由聚合物新型成型裝備國(guó)家工程研究中心研制，并已投入工業(yè)生產(chǎn)的電磁動(dòng)態(tài)擠出和注射的塑化裝置在世界塑料塑化的理論和實(shí)踐上具有革命性的突破，并獲得了十?dāng)?shù)個(gè)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的專利。
（6）企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)
據(jù)中國(guó)輕工機(jī)械協(xié)會(huì)塑料機(jī)械專業(yè)委員會(huì)對(duì) 1998年行業(yè)情況所進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，行業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)最高年銷售額已達(dá)4億元人民幣。全行業(yè)年工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)有8家；5000萬(wàn)元以上的有近20家。企業(yè)技術(shù)裝備水平大大提高。數(shù)控金屬切削設(shè)備應(yīng)用普遍，并有數(shù)家企業(yè)配置了柔性制造系統(tǒng)（FMS）。
（7）專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)已具雛形
隨著我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)化生產(chǎn)的進(jìn)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的重要性。原來(lái)大而全、小而全的狀況正在逐步改變，許多企業(yè)革除了諸如鑄造等通用車間而轉(zhuǎn)為外協(xié)制造；設(shè)備的一些關(guān)鍵部件如機(jī)筒、螺桿等也在生產(chǎn)集中地外購(gòu)；設(shè)備所需的一些附屬設(shè)備如料斗、上料裝置等均可在專業(yè)協(xié)作廠購(gòu)進(jìn)。
1．3存在的主要問(wèn)題和差距
1．3．1存在的主要問(wèn)題和差距
（l）思維觀念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新是行業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。作為以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的塑料機(jī)械行業(yè)如果不能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律與特征，開(kāi)發(fā)出獨(dú)到的技術(shù)和設(shè)備以適應(yīng)特定市場(chǎng)的需要，將優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)備提供給特定的用戶，那么就不知道該做什么而只能亦步亦趨地跟在先進(jìn)國(guó)家的后面，以低附加值的通用產(chǎn)品在目前我國(guó)已出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)型過(guò)剩的塑料機(jī)械市場(chǎng)中參與低層次的價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。這種不良循環(huán)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展極為不利，必將導(dǎo)致在技術(shù)上總是落后于其他先進(jìn)國(guó)家。因此技術(shù)上的落后僅僅是表象，思維觀念上的落后才是造成問(wèn)題的原因。
（2）自主開(kāi)發(fā)能力薄弱，極不適應(yīng)市場(chǎng)需求
鑒于歷史的原因，我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，其發(fā)展還受到整個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)和自身科技水平的制約，技術(shù)上主要依靠引進(jìn)和仿制，缺乏自我開(kāi)發(fā)能力。雖然我們已經(jīng)成為塑料大國(guó)和塑料機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)，但是我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到：我們的塑料原料幾乎全部是靠引進(jìn)裝置生產(chǎn)的，塑料制品幾乎一直在仿照或照搬國(guó)外三五年前的流行制品，我們生產(chǎn)的設(shè)備基本上是國(guó)外 五至八年前易于仿制的中低檔設(shè)備的翻版，并有很多還是形似神非。 研究和開(kāi)發(fā)的資金投入低也是技術(shù)自主開(kāi)發(fā)能力差的因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)塑料機(jī)械行業(yè)平均開(kāi)發(fā)性投入不到銷售額的3％0，只是國(guó)際同行業(yè)平均的 l/10。如此低比例的投人也在不同程度上決定了我們只能模仿、仿制別人的產(chǎn)品。
（3）具有現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才缺乏
按照我國(guó)工業(yè)的進(jìn)程和塑料機(jī)械工業(yè)的發(fā)展方向，塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌、進(jìn)人國(guó)際經(jīng)濟(jì)大家庭為必然趨勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)將步人知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這是建立在以科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)和行為科學(xué)為核心的知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配及使用上的經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)濟(jì)的到來(lái)已完全超越了我們所熟知的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、超越了我們剛剛相識(shí)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是無(wú)國(guó)界的，應(yīng)當(dāng)是國(guó)際性、全局性的。形勢(shì)要求我們的企業(yè)家也應(yīng)具有國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不僅適應(yīng)于常規(guī)的管理，還要適應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新；形勢(shì)還要求我們的管理人員和科技人員除了傳統(tǒng)的理工科知識(shí)之外，還應(yīng)具有現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)及相關(guān)軟科學(xué)的綜合知識(shí)素養(yǎng)。在這方面我們大大落后于其它先進(jìn)國(guó)家。我們企業(yè)的上網(wǎng)率不足1/5，高層管理人員能使用國(guó)際通用語(yǔ)言進(jìn)行國(guó)際間交流、利用網(wǎng)絡(luò)的更是鳳毛鱗角。
（4）基礎(chǔ)工業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)行業(yè)的影響
我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的現(xiàn)行狀況和為塑料機(jī)械行業(yè)提供相關(guān)配套件的其他工業(yè)所存在的問(wèn)題使得塑料機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和性能受到不同程度的影響。其中較為突出的是包括主驅(qū)動(dòng)電機(jī)等在內(nèi)的電器配套件，包括油泵、液壓馬達(dá)等主關(guān)鍵件在內(nèi)液壓元器件的質(zhì)量和性能問(wèn)題。這些問(wèn)題使得采用國(guó)產(chǎn)配套件的部分設(shè)備附加值降低、故障頻發(fā)，對(duì)整機(jī)的性能和聲譽(yù)造成不良影響。
1．3．2主要差距分析
由于行業(yè)普遍存在上述問(wèn)題，因而造成的具體差距如下：
（1）發(fā)展的指導(dǎo)思想及模式上的差距
作為一個(gè)為深加工行業(yè)提供裝備的行業(yè)，我們前40年的發(fā)展思路基本上是以兩個(gè) 方面為依據(jù)的：一是國(guó)外先進(jìn)國(guó)家做什么，我們就跟著做什么；二是塑料加工行業(yè)要規(guī)劃什么，我們就發(fā)展什么。如此做法是由我們行業(yè)所受到的歷史和客觀條件局限所決定的。第一，世界大多數(shù)后來(lái)居上的國(guó)家所邁出的第一步大都是“模仿”，這樣做無(wú)可非議，也是正確的。第二，原來(lái)以塑料加工廠為主的塑料加工業(yè)面對(duì)的是直接的消費(fèi)市場(chǎng)，而我們塑料機(jī)械行業(yè)則面對(duì)的是間接的市場(chǎng)，我們只能根據(jù)塑料加工行業(yè)的信息反饋來(lái)確定該生產(chǎn)什么。這在行業(yè)十分弱小、高質(zhì)量人才匾乏、短缺經(jīng)濟(jì)條件下也是完全正確的。但是，現(xiàn)在我們的塑料機(jī)械行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，有了一定的實(shí)力和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)；同時(shí)各個(gè)行業(yè)都在使用塑料機(jī)械，原有以塑料廠為主的塑料加工行業(yè)已不能再代表塑料機(jī)械的買方市場(chǎng)趨勢(shì)，因此，就不能再照搬過(guò)去的模式而要在特征為買方市場(chǎng)的前提下思考問(wèn)題。 按照國(guó)際流行的模式，先進(jìn)的塑料機(jī)械制造廠商的觸角早已深入到了直接的消費(fèi)市場(chǎng)。他們不斷研究、尋找和發(fā)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)的需求（這里包括民用及工業(yè)消費(fèi)），自行開(kāi)發(fā)新型的塑料制品，然后為此而設(shè)計(jì)機(jī)器、安排工藝配方，直至為設(shè)備的使用者提供一套包括加工裝備在內(nèi)、能成功地制成一種新型產(chǎn)品的交鑰匙工程。這種方式已完全不同于傳統(tǒng)的“用戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么”的消極模式，而是一種引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)的積極模式。這是市場(chǎng)觀念質(zhì)的飛躍。上述差距是不能以時(shí)間作為單位來(lái)度量的。要達(dá)到這一步需要大量具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的管理人才；需要大量跨學(xué)科、跨行業(yè)的高素質(zhì)科技人才；需要有效的、廣泛的、跨行業(yè)的社會(huì)信息流通體系。而我們能否在下個(gè)世紀(jì)初不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)盡快轉(zhuǎn)變老的模式，采用新的或更新的模式當(dāng)是消除或縮小我們同先進(jìn)國(guó)家之間差距的”關(guān)鍵所在。
（2）設(shè)計(jì)觀念和手法上的差距
目前國(guó)外塑料機(jī)械流行的設(shè)計(jì)觀念是以所要加工制品的需求為原則，如何讓用戶在市場(chǎng)中取勝為理念，為設(shè)備的使用者設(shè)計(jì)制造專用設(shè)備。由此而涌現(xiàn)出大量我們至今尚未掌握的新技術(shù)，如三維回路版技術(shù)（MIDs)、雙泡管膜法、茂金屬塑料加工技術(shù)、在城混煉與注射結(jié)合技術(shù)、同向雙螺桿直接擠出技術(shù)、熔體泵以及一直普遍流行的而在我國(guó)應(yīng)用甚少的熱流道技術(shù)，近來(lái)出現(xiàn)的氣輸、水輔注射技術(shù)等，并因而引出了所謂“模塊化”的設(shè)計(jì)方法，我們?cè)谒哪昵霸Q之為“功能單元化設(shè)計(jì)”。這是建立在以電子媒介手段的設(shè)計(jì)、修改、儲(chǔ)存及輸出的基礎(chǔ)上，將設(shè)備的功能分解為各個(gè)單元，然后選取、組合的新型設(shè)計(jì)理念。設(shè)計(jì)者為一個(gè)類型的設(shè)備儲(chǔ)備了數(shù)十上百個(gè)不同的“功能單元”，在為某一制品設(shè)計(jì)某一機(jī)器時(shí)，議選用其中必選的“主模塊”，再加上成型該制品所要求的“特殊模塊”，就可快速設(shè)計(jì)出一臺(tái)有別于其他機(jī)型的專用機(jī)型來(lái)。而我國(guó)塑料機(jī)械的大部分企業(yè)則還在沿用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型加改進(jìn)的套路試圖來(lái)適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。這也就是為什么我們從“八五”時(shí)就疾呼“我們的機(jī)器通用的多，專用的少”但至今仍無(wú)實(shí)質(zhì)性改變的因素之一。
（3）速度、效益、節(jié)能方面的指標(biāo)大大低于國(guó)外先進(jìn)廠家
高速、高效、節(jié)能一直是近年來(lái)國(guó)際塑料機(jī)械不斷改進(jìn)的主旋律，而我國(guó)大多數(shù)塑料機(jī)械的差距明顯：能耗大致為國(guó)外同類型機(jī)的2倍，速度一般為國(guó)外設(shè)備的1/2，同規(guī)模螺桿的塑化能力也大致在人家的50％－60％左右，制品的正品率也大大低于國(guó)外先進(jìn)水平。由此可見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)的二、三臺(tái)設(shè)備才抵得上一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備。
（4）控制水平未能跟上時(shí)代的步
由于人才的缺乏和知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢，我國(guó)塑料機(jī)械的控制水平未能緊跟國(guó)際電子技術(shù)、通訊產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。國(guó)際上為使設(shè)備更加高速、高效，相繼采用了“奔騰”級(jí)的電腦控制。汽車工業(yè)中曾使用的CANbus總線布置、先進(jìn)的數(shù)字圖線控制、車間多臺(tái)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化控制及通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)建立遠(yuǎn)程服務(wù)體系用于用戶在線設(shè)備的故障診斷和排除。因此，我們的控制精度、制品重復(fù)精度都與國(guó)外先進(jìn)水平有較大的差距。不僅如此，將來(lái)甚至?xí)幸惶爝@些差距會(huì)在售后服務(wù)等原來(lái)與控制系統(tǒng)無(wú)關(guān)的方面，全方位地體現(xiàn)出來(lái)。
（5）產(chǎn)品附加值低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、競(jìng)爭(zhēng)能力弱
1998年塑料機(jī)械行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率僅為7.4％，銷售額上億元的排頭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)平均銷售利潤(rùn)率也僅為9.3％，其中最高的兩家也只不過(guò)為18％和17％。而國(guó)外企業(yè)平均利潤(rùn)一般在25％左右。按照國(guó)際上公認(rèn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法，從銷售額、投資回報(bào)率、研究開(kāi)發(fā)投入及生產(chǎn)規(guī)模和能力四個(gè)表征企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù)來(lái)看，我們都大大低于國(guó)際同行。 從另一方面來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)塑料機(jī)械的市場(chǎng)消費(fèi)量年平均都在 130億人民幣左右。其中國(guó)產(chǎn)設(shè)備約8萬(wàn)臺(tái)套，銷售額約50億元人民幣，進(jìn)口設(shè)備年均不到2萬(wàn)臺(tái)套，但價(jià)值卻為80億元人民幣，臺(tái)均價(jià)值為國(guó)產(chǎn)設(shè)備的5倍多。根據(jù)近幾年來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)口設(shè)備約占市場(chǎng)總量的25％－31％，但價(jià)值卻占74％－77％。由此可見(jiàn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外設(shè)備的差距，同時(shí)也說(shuō)明我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)到了不調(diào)整則不能前進(jìn)的境地。
（6）企業(yè)裝備水平與國(guó)外企業(yè)相比差距明顯
國(guó)外企業(yè)的自身裝備并不總是花錢買新裝備，而是在條件許可時(shí)不斷地對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行改造，其改造內(nèi)容主要是控制系統(tǒng)。他們將覦年代、70年代，甚至是50年代的老舊設(shè)備的控制系統(tǒng)和關(guān)鍵部件不斷更新，直至目前的全閉環(huán)數(shù)字控制。此舉極大地提高了企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的加工精度和水平，但又花費(fèi)甚微。與我們企業(yè)動(dòng)輒花費(fèi)數(shù)十、上百萬(wàn)外匯購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備相比大不一樣。當(dāng)然這也與我們企業(yè)缺乏高技術(shù)人才、不掌握國(guó)際控制技術(shù)進(jìn)展的信息、不知如何改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備有關(guān)。說(shuō)到底，還是個(gè)知識(shí)和人才的問(wèn)題。
2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2．1國(guó)際市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
根據(jù)初步測(cè)算，世界塑料機(jī)械近年來(lái)的年均產(chǎn)銷量為85億美元左右，其中近60億美元進(jìn)入出口貿(mào)易?？梢?jiàn)塑料機(jī)械在國(guó)際貿(mào)易中是一支比較活躍的力量。我國(guó) 1996、1997兩年塑料機(jī)械進(jìn)口年均9.6億美元，占世界各國(guó)塑料機(jī)械出口總量的16％；但我國(guó)塑料機(jī)械近年的年均出口量均在4000－5000萬(wàn)美元左右，不到世界塑料機(jī)械出口量的1％。這與我們塑料機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)的地位極不相稱，究其原因主要有兩點(diǎn)：
（l）我們大多數(shù)產(chǎn)品幾乎都是數(shù)年前的水平，無(wú)法適應(yīng)世界市場(chǎng)的主流，甚至未能適應(yīng)國(guó)內(nèi)跟隨世界潮流較緊的塑料加工企業(yè)的需求。
（2）未能形成有效的現(xiàn)代化國(guó)際營(yíng)銷體系。在目前情況下，即便是我們可以進(jìn)入的有限國(guó)際市場(chǎng)，如欠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)或發(fā)達(dá)國(guó)家的低附加值、一般制品需求等市場(chǎng)，也由于我們落后的營(yíng)銷手段和體制，使得海外貿(mào)易無(wú)法順利擴(kuò)展。另外，對(duì)于塑料機(jī)械這種專業(yè)性非常強(qiáng)的設(shè)備來(lái)說(shuō)，我們的國(guó)外營(yíng)銷同行已經(jīng)專業(yè)化到在現(xiàn)場(chǎng)用手提電腦為用戶做專門設(shè)計(jì)的今天，我們卻還在沿用讓利等原始手法甚至由于體制的原因通過(guò)連機(jī)器名稱都說(shuō)不清楚的外貿(mào)公司人員來(lái)推銷我們的設(shè)備。 總之，國(guó)際市場(chǎng)一直是存在著的，我們也有一定基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何改變目前的狀況。
2．2國(guó)內(nèi)壁料制品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
2．2．1國(guó)內(nèi)消費(fèi)走向及對(duì)本行業(yè)的影響
根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口樹(shù)脂在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)構(gòu)成，來(lái)推斷國(guó)內(nèi)塑料市場(chǎng)的走向。 按照近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)產(chǎn)樹(shù)脂和進(jìn)口樹(shù)脂的比例大體為1：1.35。進(jìn)口樹(shù)脂的年增長(zhǎng)率除了近一二年外，均略高于國(guó)產(chǎn)樹(shù)脂的年增長(zhǎng)率。將進(jìn)口樹(shù)脂與國(guó)產(chǎn)樹(shù)脂合一，樹(shù)脂的市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)大致為：聚乙烯占30％以上，聚丙烯占20％－24％，聚氯乙烯約20％，聚苯乙烯10％－12％，ABS占7％左右，其他樹(shù)脂占8％－9％。除了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)用塑料制品之外，由于國(guó)家宏觀調(diào)控的作用，使包裝行業(yè)、建筑工業(yè)、汽車工業(yè)、家電行業(yè)和電子電器等行業(yè)得以快速發(fā)展。
今后幾年塑料制品的大致走向?yàn)椋?/p>
（l）涉及農(nóng)業(yè)和包裝兩大行業(yè)的膜類（包括片材）材料仍然占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，大部分以PE。部分PVC和PP為原料。
（2）以PVC、部分PE和PP及少量ABS為代表的建筑用、民用工程用塑料還將保持其增長(zhǎng)勢(shì)頭。
（3）汽車工業(yè)用PP、PVC、PUR及各種工程塑料和熱塑性彈性體的用量將隨汽車市場(chǎng)的景氣程度而變化。
（4）家電、電子電器行業(yè)的龐大市場(chǎng)將導(dǎo)致PS、PP、PC和ABS等工程塑料制品成倍增長(zhǎng)。 如何根據(jù)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展確定本企業(yè)的發(fā)展方向是各個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真研究的課題，因此主要產(chǎn)品及品種的市場(chǎng)需求應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自己去開(kāi)發(fā)。
2．2．2我國(guó)加入WTO組織后對(duì)本行業(yè)發(fā)展的影響
加入WTO組織除了對(duì)我們的諸多好處之外，于我們塑料機(jī)械行業(yè)不利之處大致有兩點(diǎn)：一為關(guān)稅壁壘的保護(hù)將不復(fù)存在，二是無(wú)代價(jià)的仿制將成為歷史。從整個(gè)塑料工業(yè)的情況看，原料工業(yè)方面：年進(jìn)口樹(shù)脂價(jià)值是國(guó)產(chǎn)的1.3倍，大半江山被國(guó)外占領(lǐng)，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)效益不佳，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題；塑料機(jī)械方面：年進(jìn)口價(jià)值是國(guó)產(chǎn)的1.6倍，我們只占 1/3強(qiáng)；塑料加工行業(yè)稍好，近幾年的年均出口額是進(jìn)口額的1.4一1.6倍。但須知，這是建立在花費(fèi)大量外匯購(gòu)進(jìn)專用樹(shù)脂和大量高檔、專用設(shè)備基礎(chǔ)之上換來(lái)的。這還未算其中有多少是外資企業(yè)、多少是港臺(tái)企業(yè)的出口值，而這方面的出口額在我們塑料制品總出口額中所占比例很大。具體到塑料機(jī)械行業(yè)，在關(guān)稅壁壘的保護(hù)之下，我們比人家多花費(fèi)了那么多的鋼材、能源、人力、物力，還不算花費(fèi)大量外匯進(jìn)口各類配套元器件、控制系統(tǒng)，尚且還輸?shù)袅私?13的“江山”，僅保住了中低檔、通用型市場(chǎng)，全行業(yè)的銷售利潤(rùn)率僅維持在7.4％。一旦關(guān)稅壁壘不復(fù)存在，大家在同樣的起跑線上時(shí)，后果可想而知。我們可以說(shuō)，所謂的價(jià)格低廉已經(jīng)無(wú)法對(duì)國(guó)外產(chǎn)品造成競(jìng)爭(zhēng)威脅。
2．3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2．3．1國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
（1）從制品開(kāi)發(fā)開(kāi)始，向機(jī)械使用者提供從制品、工藝配方、設(shè)備和售后服務(wù)等的全方位服務(wù)。
（2）按照用戶的要求，設(shè)計(jì)制造出專為用戶解決其工藝?yán)щy的適用設(shè)備。
（3）及時(shí)借鑒相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，將各類最新的科技成果運(yùn)用到本行業(yè)上。如電子、通訊產(chǎn)業(yè)和汽車工業(yè)、航天工業(yè)的科技成果。
（4）緊跟材料科學(xué)的進(jìn)展，使新型設(shè)備適應(yīng)新型材料的加工。
（5）樹(shù)立用戶在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素是設(shè)備這一理念，力求設(shè)備運(yùn)行的高速、高效和節(jié)能。
（6）企業(yè)之間有優(yōu)化重組的案例，但未見(jiàn)大化工企業(yè)那種大規(guī)模的聯(lián)合。由于國(guó)外專業(yè)化協(xié)作很成熟，塑料機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不會(huì)太大。
2．3．2國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)
（1）打破原有行業(yè)界限，塑料機(jī)械為各行業(yè)服務(wù)已成定式并向縱深發(fā)展，進(jìn)而有可能向引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)渡，但要注意引導(dǎo)必須是正確導(dǎo)向。
（2）在條件許可的情況下，通過(guò)各種方式，包括合資、合作，繼續(xù)借鑒國(guó)外的先進(jìn)制品及工藝和設(shè)備以發(fā)展我國(guó)的塑機(jī)，提高技術(shù)水平。
（3）國(guó)內(nèi)中低檔市場(chǎng)容量會(huì)被擠壓得越來(lái)越小。部分企業(yè)分化重組，有些企業(yè)將減小塑料機(jī)械比例而轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)將避開(kāi)國(guó)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而開(kāi)辟國(guó)外市場(chǎng)。
（4）社會(huì)專業(yè)化協(xié)作將逐漸走向成熟。有些廠家將集中精力在某一個(gè)局部市場(chǎng)將生意做大。
（5）個(gè)別有遠(yuǎn)見(jiàn)、有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始加大科技投入，加速吸納高素質(zhì)的管理及科技人員，以圖進(jìn)一步發(fā)展并爭(zhēng)取與世界列強(qiáng)相抗衡。
3 主要措施和政策建議
根據(jù)目前行業(yè)狀況，我們認(rèn)為行業(yè)的主要矛盾不是在技術(shù)上落后國(guó)外多少年的問(wèn)題而主要是思想觀念的落后。這個(gè)矛盾不解決，其他問(wèn)題則缺乏解決的基礎(chǔ)。因此提出實(shí)施措施和相關(guān)政策建議如下：
（1）促進(jìn)行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成
應(yīng)大力提倡企業(yè)的高層管理人員和工程技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)和研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及涉及包括各類軟科學(xué)在內(nèi)的各種跨學(xué)科的新知識(shí)。國(guó)家可以委托各行業(yè)管理部門或全國(guó)性行業(yè)組織舉辦有針對(duì)性的研討班，學(xué)習(xí)研究國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新進(jìn)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新特征，以幫助我們的企業(yè)人士擁有現(xiàn)代化的思想和理論基礎(chǔ)。 （2）引導(dǎo)企業(yè)研究市場(chǎng)
引導(dǎo)企業(yè)做好市場(chǎng)定位，深入研究所確定的市場(chǎng)；利用國(guó)際上先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的裝備。政府管理機(jī)構(gòu)或全國(guó)性行業(yè)組織應(yīng)建立一套相對(duì)完整的信息收集、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和傳播體系，定期在行業(yè)內(nèi)發(fā)市相關(guān)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
（3）繼續(xù)引進(jìn)技術(shù) 根據(jù)行業(yè)目前狀況，繼續(xù)對(duì)企業(yè)以合資。合作規(guī)造許可證轉(zhuǎn)讓等方式獲得高新技術(shù)予以鼓勵(lì)，但要防止外資借合資鯨吞內(nèi)資企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）扶持可出口產(chǎn)品
對(duì)于在技術(shù)上已處于國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)品，如聚合物新型成型裝備國(guó)家工程研究中研制并已投入工業(yè)化生產(chǎn)的電磁動(dòng)態(tài)成型設(shè)備，北京化工大學(xué)的可視化擠出、注射裝置技術(shù)，要給予出口的政策支持，使之盡快搶占國(guó)際市場(chǎng)；對(duì)于其他適于出口的產(chǎn)品也給予出口政策上的扶持和在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行宣傳的支持。
（5）人才培養(yǎng)
除了吸納適于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員外，應(yīng)通過(guò)全國(guó)性、地方性行業(yè)組織或企業(yè)自身，大力培訓(xùn)在職人員，更新和改變他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
（6）科技投入 制定相應(yīng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)性投入，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)；特點(diǎn)；現(xiàn)狀問(wèn)題；改善措施
一、自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械工程運(yùn)用中的特點(diǎn)
1、集成自動(dòng)化技術(shù)特點(diǎn)。集成自動(dòng)化技術(shù)是我國(guó)主要的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)。集成自動(dòng)化技術(shù)是信息技術(shù)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一定改進(jìn)，使得機(jī)械工程的全部制造過(guò)程可以變得更完善。集成自動(dòng)化技術(shù)最大的特征是將原來(lái)的IT技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，也可以聯(lián)合自動(dòng)化和生產(chǎn)相關(guān)的信息，進(jìn)而擴(kuò)大機(jī)械化工程的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，集成自動(dòng)化技術(shù)也是一直在不斷的發(fā)展，所以采用集成自動(dòng)化技術(shù)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步的提高機(jī)械管理程度，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、使用靈活的自動(dòng)化技術(shù)特點(diǎn)。柔性自動(dòng)化技術(shù)是現(xiàn)在發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)之一，柔性自動(dòng)化技術(shù)是基于在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上，所以最顯著的特點(diǎn)是能夠靈活的使用自動(dòng)化技術(shù)，機(jī)械工程生產(chǎn)目標(biāo)智能化運(yùn)營(yíng)管理。因此，采用靈活的自動(dòng)化技術(shù)，能夠有效地改善科學(xué)和智能的機(jī)械工程，進(jìn)而提升企業(yè)的機(jī)械化的效率。柔性自動(dòng)化技術(shù)，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)范圍被廣泛使用，并得到了廣大企業(yè)的信任和認(rèn)可。
3、智能自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)。智能自動(dòng)化技術(shù)是升級(jí)版的柔性自動(dòng)化技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)的功能，一定要在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，因此，智能自動(dòng)化技術(shù)可以是機(jī)械工程仿真與控制的過(guò)程。智能技術(shù)可以作為機(jī)械數(shù)據(jù)的科學(xué)解析，也可以收集數(shù)據(jù)或信息，所以智能自動(dòng)化技術(shù)，能有效的提升機(jī)械效率，不斷擴(kuò)大應(yīng)用的智能自動(dòng)化技術(shù)的范圍。因此自動(dòng)化技術(shù)的功能，最大的特點(diǎn)可以替代人工管理，進(jìn)而節(jié)省了部分的企業(yè)的人力資源成本。所以，自動(dòng)化技術(shù)的功能，將成為機(jī)械工程的將來(lái)發(fā)展方向，有必要進(jìn)一步的加強(qiáng)，以更好地提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，完善智能自動(dòng)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用。
二、機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析
對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械工程的發(fā)展，我國(guó)尚處在初級(jí)階段，在機(jī)械工程自動(dòng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營(yíng)模式。人才管理，我們的人才管理機(jī)制是不實(shí)際的，仍采用國(guó)外的人才管理方式，并沒(méi)有形成適合自身的人才格局，主要集中高素質(zhì)的專業(yè)員工隊(duì)伍，雄厚的理論，但實(shí)際的技術(shù)低。在技術(shù)方面，精密機(jī)械加工和其他初級(jí)階段的水平來(lái)看，雖然得到廣泛應(yīng)用，但在復(fù)合加工仍處于追趕階段。在機(jī)械設(shè)計(jì)，沒(méi)有即時(shí)有效的將科技成果轉(zhuǎn)化，更多的設(shè)計(jì)文案設(shè)計(jì)水平不高。
機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)在我國(guó)也有一些問(wèn)題：缺少實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)人員。在發(fā)展進(jìn)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論，都忽略了現(xiàn)實(shí)培養(yǎng)人才，造成實(shí)際機(jī)械工程自動(dòng)化中，技術(shù)化程度較低。大多數(shù)人只知道理論，但在技術(shù)上卻沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的研究和創(chuàng)新，以提升實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)，但自動(dòng)化技術(shù)仍然是傳統(tǒng)封閉式體系結(jié)構(gòu)。對(duì)于機(jī)械工程自動(dòng)化應(yīng)用，技術(shù)的實(shí)際廣度，缺少專業(yè)的關(guān)注和準(zhǔn)確的科研投入，并沒(méi)有具體的管理策略，以此來(lái)發(fā)展自動(dòng)化技術(shù)。
三.機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)的改善措施
1、采用先進(jìn)的機(jī)械加工自動(dòng)化技術(shù)。在制造業(yè)領(lǐng)域中，與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差別。沒(méi)有達(dá)到高度自動(dòng)化程度，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的應(yīng)用并不廣泛，基礎(chǔ)技術(shù)儲(chǔ)備不充分，應(yīng)該盡量消化和吸收國(guó)外技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)突破壁壘，達(dá)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)在在機(jī)械加工生產(chǎn)進(jìn)程中，產(chǎn)生相對(duì)大量的部件，并且需要組裝，以半自動(dòng)為主。對(duì)于成品應(yīng)該引入先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化的加工，降低資源浪費(fèi)，提高良好的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，應(yīng)提倡成組技術(shù)人才，采取數(shù)控機(jī)床或加工中心的應(yīng)用程序的正常發(fā)展。此外，自動(dòng)化的應(yīng)用不是不同的產(chǎn)品在不同行業(yè)中的簡(jiǎn)單復(fù)制，應(yīng)該集重在于差異化和優(yōu)化。技術(shù)信息、新材料等進(jìn)一步的發(fā)展，將為我們帶來(lái)更廣闊的空間，以追趕和發(fā)揮的空間。新一代自動(dòng)化技術(shù)在PC和開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展，驅(qū)動(dòng)裝置朝向交流、數(shù)字化方向的發(fā)展。通信數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，自動(dòng)化系統(tǒng)的控制性能朝著智能化的方向發(fā)展。隨著推進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程，智能化將占據(jù)工業(yè)生產(chǎn)十分重要的地位。
2、以信息技術(shù)改進(jìn)機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)。以工業(yè)自動(dòng)化為基礎(chǔ)，在一定程度上根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展。信息化促進(jìn)機(jī)械工程自動(dòng)化的發(fā)展，體現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)、制造和管理等方面，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，完善制造業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力。機(jī)械工程自動(dòng)化的發(fā)展是不容易的，是經(jīng)過(guò)循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的進(jìn)程，在整個(gè)進(jìn)程中，自動(dòng)化逐漸取代手工操作，這是一個(gè)重要的技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序性能的做法。我們根據(jù)對(duì)自動(dòng)化水平較低的機(jī)械工程的實(shí)際情況，以發(fā)展機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)，有必要引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械制造理論和技術(shù)，從教育出發(fā)，注重教育部門，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的實(shí)際需要和市場(chǎng)需求作為根本導(dǎo)向，制定相關(guān)的專業(yè)技術(shù)教育，重視應(yīng)用科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大科技投入，優(yōu)化自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)鏈。要從實(shí)際出發(fā)，效率和質(zhì)量相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信息技術(shù)的重要性。
3、重視高技術(shù)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持以機(jī)械工程自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的道路上，我們一定要提高機(jī)械自動(dòng)化教育體系的發(fā)展，打破應(yīng)試教育的限制，完善校企合作，努力培養(yǎng)人才?，F(xiàn)在我國(guó)的技術(shù)人員，尤其是缺少高技能人才，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸，造成嚴(yán)重影響。
四、結(jié)束語(yǔ)
采用自動(dòng)化技術(shù)能夠有效的推動(dòng)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展水平。要立足于機(jī)械工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的綜合自動(dòng)化技術(shù)和學(xué)習(xí)，以確保機(jī)械工程的自動(dòng)化技術(shù)能力的可持續(xù)發(fā)展。自動(dòng)化技術(shù)對(duì)科學(xué)技術(shù)的需求高，現(xiàn)在我國(guó)的機(jī)械化工程發(fā)展不高，有必要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，以奠定在機(jī)械工程可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：注塑模具； 澆注系統(tǒng)； 設(shè)計(jì)； 工藝分析
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量和工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)注塑模具的需求量越來(lái)越大，技術(shù)要求也越來(lái)越高。盡管國(guó)內(nèi)注塑模具種類繁多，但大型、精密、復(fù)雜及長(zhǎng)壽命模具仍不能達(dá)到自給自足，標(biāo)準(zhǔn)化模具件的缺少使得整個(gè)行業(yè)模具標(biāo)準(zhǔn)化得不到推廣。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，只有加快發(fā)展與推廣標(biāo)準(zhǔn)化注塑模具，才能不斷提高我國(guó)注塑模具的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而才能提高模具質(zhì)量，縮短模具生產(chǎn)周期，降低成本。如此說(shuō)來(lái)，高精度、高效率、自動(dòng)化、高壽命模具仍是模具行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
注塑模具是工業(yè)生產(chǎn)中的重要工藝裝備，它被用來(lái)生產(chǎn)具有一定形狀、尺寸和結(jié)構(gòu)的工藝制品，在材料加工工業(yè)的各種工藝設(shè)備中，95%以上的塑料制品是通過(guò)模具來(lái)成型的，因此注塑模具的設(shè)計(jì)與工藝分析在塑件生產(chǎn)中顯得尤為重要。注塑模具的設(shè)計(jì)應(yīng)既滿足塑件的使用功能，又要降低模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)難度以及塑件在成型過(guò)程中的成型條件，以達(dá)到最大化降低成本的生產(chǎn)要求。而注塑模具的設(shè)計(jì)優(yōu)劣很大程度上取決于澆注系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，澆注系統(tǒng)利用其引導(dǎo)作用將熔融態(tài)塑料從注射機(jī)噴嘴引導(dǎo)注入模具型腔，它具有傳質(zhì)、傳壓和傳熱的功能，澆注系統(tǒng)的幾何形狀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理與否直接影響了聚合物熔體在模具通道中的流變特性及填充效果，進(jìn)而直接影響到最終成型后塑件的質(zhì)量及成型周期[1]。注塑模具澆注系統(tǒng)可分為普通澆注系統(tǒng)和熱流道澆注系統(tǒng)兩大類。普通澆注系統(tǒng)主要由主流道、分流道、澆口和冷料井四部分組成[2]，相比之下，由于熱流道澆注系統(tǒng)具有改善產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)省原料和生產(chǎn)效率高等優(yōu)點(diǎn)，熱流道模具被廣泛采用于塑料模具行業(yè)中。在設(shè)計(jì)澆注系統(tǒng)時(shí)，為滿足澆注系統(tǒng)功能及結(jié)構(gòu)要求，首先需要確保澆注系統(tǒng)適應(yīng)塑料品種及其特性要求，如塑料材料的溫度特性、流動(dòng)性能、黏度特性及可塑性等等；其次澆注系統(tǒng)流程應(yīng)盡量短，斷面尺寸盡可能大，轉(zhuǎn)彎盡量少，以確保聚合物熔體的熱量及壓力損失不會(huì)過(guò)大；除此之外，還應(yīng)在滿足要求的前提下，使?jié)沧⑾到y(tǒng)的容積盡量小，以減少塑料材料的消耗及縮短成型周期；為保證多型腔模具在注射充模時(shí)能同時(shí)充滿型腔，還應(yīng)采用平衡方式布置澆注系統(tǒng)；考慮到細(xì)小型芯在熔料充模時(shí)的沖擊作用下會(huì)發(fā)生變形及偏移，應(yīng)盡量避免熔料的直接沖擊，可采用切向式引流流道；在澆注系統(tǒng)中諸多結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，排氣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的良好與否也直接影響著塑件制品的優(yōu)劣。
結(jié)合澆注系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們需要綜合考慮注塑模具的工藝性，其中影響成型工藝的主要因素包括溫度變化、成型壓力、成型時(shí)間等。
在注塑成型加工中，系統(tǒng)各個(gè)部分溫度的高低及其分布的均勻性是影響注塑生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。對(duì)于料筒來(lái)說(shuō)，其溫度過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致塑化不充分，溫度過(guò)高，會(huì)促使塑料發(fā)生分解；對(duì)于噴嘴而言，其溫度過(guò)低會(huì)出現(xiàn)早凝現(xiàn)象，進(jìn)而堵塞噴嘴，因此應(yīng)盡量使其溫度略低于料筒溫度，防止噴嘴出產(chǎn)生“流涎”；而模具的溫度直接影響塑料的流動(dòng)、冷卻定型及塑件的內(nèi)在性能和外觀質(zhì)量[3]。
注塑成型是一個(gè)具有非線性的多參數(shù)相互作用的復(fù)雜過(guò)程，其工藝參數(shù)往往需要多次測(cè)試與校核，尤其是注射壓力，其在很大程度上影響著注塑件的最終質(zhì)量[4]。所謂注射壓力，是指柱塞或螺桿頭部軸向移動(dòng)時(shí)頭部對(duì)塑料熔體所施加的壓力，以用來(lái)克服塑料熔體從料筒向模腔運(yùn)動(dòng)時(shí)的流動(dòng)阻力，給與熔體一定的填充速率以及對(duì)熔體進(jìn)行施壓。注射壓力大小的設(shè)定與塑料品種、注射機(jī)類型、模具澆注系統(tǒng)結(jié)構(gòu)尺寸以及塑件壁厚等因素有關(guān)。
成型時(shí)間又稱作成型周期，即完成一次注射模塑過(guò)程所需的時(shí)間。成型周期包括注射時(shí)間、閉模冷卻時(shí)間和其他時(shí)間。其中，注射時(shí)間又包括充模時(shí)間和保壓時(shí)間，兩者約占整個(gè)成型周期的5%、閉模冷卻時(shí)間是塑料熔體冷卻成型的關(guān)鍵時(shí)期，約占整個(gè)成型周期的80%。其他時(shí)間，包括開(kāi)模、合模、脫模和安放嵌件等操作，約占整個(gè)成型周期的15%，成型周期的長(zhǎng)短直接影響著生產(chǎn)效率和注塑機(jī)的使用率，因此，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短塑件成型時(shí)間。
塑件的成型受多重因素的影響，影響塑件成型的主要原因包括成型機(jī)的結(jié)構(gòu)及工況、注塑材料的流動(dòng)性以及注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理與否，其中直接造成塑件成型不良的原因包括模具進(jìn)料口位置不妥當(dāng)，模具通氣方法不恰當(dāng)，或是由于流道太狹小，導(dǎo)致冷料堵塞流道或進(jìn)料口。當(dāng)然，模具的溫度過(guò)高或者成型塑件壁太薄也會(huì)造成塑件成型的不良。因此，為了保證塑件制品的質(zhì)量，應(yīng)合理化、最優(yōu)化設(shè)計(jì)模具相關(guān)結(jié)構(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王文廣，田寶善，田雁晨.塑料注射模具設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004
[2]《塑料模具設(shè)計(jì)手冊(cè)》編寫組.塑料模具設(shè)計(jì)手冊(cè).北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.06
以前，在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候總是有老師往我們的頭腦里灌知識(shí)，自己根本沒(méi)有那么強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的。然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識(shí)太貧乏了，工廠里那種緊張的工作氣氛特別在無(wú)形中給我營(yíng)造了一個(gè)自己求知的欲望。
其次，第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用。
傳感器在生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，電子技術(shù)在機(jī)械制造工業(yè)的應(yīng)用，精密機(jī)械制造在機(jī)器制造的應(yīng)用等等理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開(kāi)眼界，也是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的一個(gè)初審。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識(shí)，彌補(bǔ)以前單一理論教學(xué)的不足，為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。
第三，在實(shí)習(xí)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并勇于展現(xiàn)自我。
自從來(lái)到這里，我為人處事的方法有所改變，最明顯的是我轉(zhuǎn)化了做事的方法，原來(lái)是學(xué)完了再干，現(xiàn)在是邊干邊學(xué)。
第四，了解了當(dāng)代機(jī)械工業(yè)的發(fā)展概況。
生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況，機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則，機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求。在企業(yè)員工的指導(dǎo)下，見(jiàn)習(xí)生產(chǎn)流程及技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識(shí)運(yùn)用能力。另外，社會(huì)工作能力得到了相應(yīng)的提高，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學(xué)到了知識(shí)和技能，更使我們學(xué)會(huì)了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂(lè)，以及獲得知識(shí)的滿足。真正的接觸了社會(huì)，使我們消除了走向社會(huì)的恐懼心里，使我們對(duì)未來(lái)充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也使我們體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
第五，在實(shí)習(xí)中為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)，從死記硬背的模式中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法，使學(xué)習(xí)、生活都能有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。我認(rèn)為這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是難得的，讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。
通過(guò)工廠的實(shí)習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性，很遺憾地，不能多做一些具體實(shí)踐的操作，但是觀察了一臺(tái)機(jī)床的各個(gè)零件的生產(chǎn)加工過(guò)程及其裝配過(guò)程，使許多自己從書本上學(xué)的知識(shí)鮮活了起來(lái)，明白了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用。 在實(shí)習(xí)中， 極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識(shí)，拓展了自己的知識(shí)面。在這次實(shí)習(xí)中，感觸最深的是了解了數(shù)控機(jī)床在機(jī)械制造業(yè)中的重要性，它是電子信息技術(shù)和傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，它集現(xiàn)代精密機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信、液壓氣動(dòng)、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動(dòng)化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備。
馬爾凱模式
在經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展和環(huán)境保護(hù)間、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)保障間巧妙地保持平衡，不失偏頗地進(jìn)行社會(huì)組織改革，同時(shí)保護(hù)傳統(tǒng)文化。這是馬爾凱人一直遵循并堅(jiān)持的發(fā)展理念，也可以看做是馬爾凱創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的關(guān)鍵。
有別于亞得里亞海地區(qū)普通地方的一般發(fā)展形式，馬爾凱的發(fā)展是一個(gè)極具個(gè)性特色的成功的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”。該模式基于精小、家庭式運(yùn)作，并形成了廣泛傳播的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。它的經(jīng)濟(jì)奇跡所背靠著的是根植于古時(shí)馬爾凱的農(nóng)夫或小農(nóng)所流傳下來(lái)的家庭傳統(tǒng)而形成的強(qiáng)有力的企業(yè)精神。歷史、社會(huì)、文化及地方傳統(tǒng)等眾多因素都充分融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展當(dāng)中，這些因素賦予了大區(qū)新的生命力，而它們所產(chǎn)生的影響也已經(jīng)滲透到了大區(qū)的任何一個(gè)角落。
目前，經(jīng)濟(jì)全球化是大區(qū)經(jīng)濟(jì)體系面臨的最大挑戰(zhàn)，而企業(yè)的國(guó)際開(kāi)放程度也通過(guò)與世界上最具潛力的市場(chǎng)――俄羅斯與中國(guó)的貿(mào)易往來(lái)得到了肯定。除了工業(yè)的蓬勃發(fā)展外，馬爾凱也在城市發(fā)展以及對(duì)與工藝緊密相連的鄉(xiāng)村保育中
起到了重要作用。手工藝大師們繼承了古代的手工技藝，時(shí)至今日，仍然在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著不可取代的角色?！耙粎^(qū)一業(yè)”的地區(qū)價(jià)值
與意大利的國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相同，中小企業(yè)是馬爾凱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體。他們的創(chuàng)造性、機(jī)動(dòng)性，以及同國(guó)際經(jīng)濟(jì)的緊密連接，均促進(jìn)了大區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。這也使得大區(qū)的生產(chǎn)體系具備了充分的靈活性和機(jī)動(dòng)性，企業(yè)不僅能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)瞬間萬(wàn)變的生產(chǎn)需求，也能適應(yīng)在經(jīng)濟(jì)衰退形勢(shì)下的生存。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，馬爾凱登記在冊(cè)的企業(yè)總計(jì)超過(guò)17.8萬(wàn)個(gè)，與大區(qū)居民總數(shù)的比例為1：8。而大區(qū)出產(chǎn)商品銷往世界各地，超過(guò)110億歐元。規(guī)模雖小，但這些中小企業(yè)的歷史悠久，并由于長(zhǎng)期專注于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上而具備了一定的名氣。所謂“一區(qū)一業(yè)”，馬爾凱的各區(qū)1更代表著經(jīng)濟(jì)最基本的因素。由于產(chǎn)業(yè)的輕工業(yè)性質(zhì)和靈活性，馬爾凱極力倡導(dǎo)社會(huì)區(qū)域性結(jié)構(gòu)的平衡，以促成工業(yè)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)。即企業(yè)按照所從事的行業(yè)及其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)域分布，各個(gè)區(qū)域間分工協(xié)作，彼此帶動(dòng)，從而使大區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造工藝學(xué)； 課堂教學(xué)； 教學(xué)模式； 模塊化
《機(jī)械制造工藝學(xué)》是中職機(jī)械專業(yè)的必修課，對(duì)培養(yǎng)高技能人才奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，該課程結(jié)合機(jī)械加工制造的特點(diǎn)，有針對(duì)性的講解加工工藝、加工方法、加工質(zhì)量控制等知識(shí)。本文從分析教材，分析學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，確定相應(yīng)的教學(xué)方法以及研究學(xué)生的學(xué)法，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，注意培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力等措施著手，講述機(jī)械制造工藝課的教學(xué)方法，達(dá)到教得活、學(xué)得活、用得上的教學(xué)目的.
一、《機(jī)械制造工藝學(xué)》在中職教育中的重要性
機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供裝備和為人民生活提供耐用品的產(chǎn)業(yè)，機(jī)械工業(yè)的技術(shù)和水平是一個(gè)國(guó)家文明與進(jìn)步的重要標(biāo)志?！稒C(jī)械制造工藝學(xué)》就是一門研究機(jī)械加工的專業(yè)課程，本課程的教學(xué)任務(wù)就是研究采取何種方法能更好的把圖紙所設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變成完美的產(chǎn)品，通過(guò)教學(xué)讓學(xué)生掌握機(jī)械加工的工藝知識(shí)，從而把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。它是機(jī)械專業(yè)學(xué)生的必修課，是現(xiàn)代工業(yè)和加工制造業(yè)的基石，涵蓋車、銑、刨、磨等傳統(tǒng)加工，以及現(xiàn)代新型制造技術(shù)，滲透到生產(chǎn)和生活的方方面面，在中職教育中具有重要意義。
二、《機(jī)械制造工藝學(xué)》課程特點(diǎn)及教學(xué)要求
《機(jī)械制造工藝學(xué)》工藝知識(shí)點(diǎn)多，內(nèi)容龐雜，教材的編寫面向中高職學(xué)生，知識(shí)擴(kuò)展面廣，包括機(jī)械加工工藝的基本概念，常見(jiàn)零件的工藝編寫和加工，尺寸鏈的解算和應(yīng)用，軸類零件的加工方法和工藝，孔類零件的加工方法和加工工藝，箱體類零件的加工方法和加工工藝，零件的精度控制，加工中誤差的分析等，涵蓋機(jī)床加工、公差配合、機(jī)械制圖等知識(shí)，綜合性強(qiáng)，對(duì)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)要求高，課堂講解模塊化強(qiáng)，教師要做到知識(shí)全面系統(tǒng)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)熟悉，講解要結(jié)合實(shí)踐知識(shí)有的放矢，要聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)要求制定教學(xué)內(nèi)容，切記講解空洞。
三、《機(jī)械制造工藝學(xué)》教學(xué)現(xiàn)狀分析
在中職教學(xué)中，《機(jī)械制造工藝學(xué)》以3：7的比例安排理論和實(shí)踐教學(xué)，理論教學(xué)沿襲傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)，教材內(nèi)容多以理論研究為主?，F(xiàn)階段的中職教育多注重實(shí)踐而忽略理論學(xué)習(xí)，多數(shù)學(xué)生提起操作還多少表現(xiàn)出一些積極，而對(duì)傳統(tǒng)課堂教學(xué)就失去興趣。一體化教師資源短缺，加之學(xué)生素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)興趣不濃，課程專業(yè)理論深，傳統(tǒng)教學(xué)手段單一等問(wèn)題，致使《機(jī)械制造工藝學(xué)》的課堂教學(xué)效果差，學(xué)生對(duì)機(jī)械加工工藝知識(shí)的掌握情況不理想。在實(shí)踐中表現(xiàn)出對(duì)工藝不理解，只會(huì)按照實(shí)習(xí)演示照抄照搬。
四、改進(jìn)教學(xué)的措施
教師根據(jù)課程特點(diǎn)鉆研教材，合理安排教學(xué)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高學(xué)生的應(yīng)用能力?，F(xiàn)就該課程從教材、學(xué)生、教法的教學(xué)心得和改革措施予以探討。
1.結(jié)合實(shí)訓(xùn)教學(xué)整合教材
本課程是一門專業(yè)理論課，他的實(shí)踐性很強(qiáng)，在教學(xué)中要理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷提高和改進(jìn)工藝方案，因此課堂教學(xué)要結(jié)合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容整合理論教材，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)要講解為主，對(duì)加工工藝結(jié)合實(shí)例實(shí)行模塊化教學(xué)，編制加工工藝采取啟發(fā)式教學(xué)，做到與學(xué)生的課堂互動(dòng)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性和啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力，對(duì)尺寸鏈解算，誤差分析課堂教學(xué)要有針對(duì)性，作到有的放矢。傳統(tǒng)教學(xué)只是空談理論，沒(méi)有循序漸進(jìn) ，學(xué)生接受起來(lái)比較抽象，枯燥，久而久之學(xué)生就會(huì)失去興趣。教材內(nèi)容安排上要切合學(xué)生實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)踐教學(xué)的要求，做到難易結(jié)合，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜以及實(shí)用性原則，劃分為軸類加工、平面加工、箱體類加工和孔系類加工等模塊化教學(xué)。
2.分析學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)安排教學(xué)
中職教學(xué)對(duì)象是初中畢業(yè)學(xué)生，他們的知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)興趣不濃，對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)困難較大，喜歡動(dòng)手操作。學(xué)生理論根基淺，對(duì)機(jī)械工藝的學(xué)習(xí)顯得吃力，教師在課堂上滔滔不絕，學(xué)生茫然不知所云，而且中職的培養(yǎng)目標(biāo)是優(yōu)秀的職業(yè)技工人才，對(duì)于工人無(wú)須深入鉆研加工工藝知識(shí)，只需對(duì)工藝的基本知識(shí)有所掌握即可。針對(duì)這一現(xiàn)狀，傳統(tǒng)教學(xué)效果就會(huì)不理想，要按排適合他們的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。例如在軸類加工和孔類加工中將傳統(tǒng)加工方法和基本工藝作為重點(diǎn)即可。在編制加工工藝時(shí)主要針對(duì)常見(jiàn)零件軸、孔以及平面的加工工藝的編制。
3.采用傳統(tǒng)教學(xué)方法和現(xiàn)代教學(xué)手段相結(jié)合的教學(xué)模式
《機(jī)械制造工藝學(xué)》課程教學(xué)要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行安排。它主要講述機(jī)械加工工藝規(guī)程的編制，典型零件的加工方法和工藝制造原理。內(nèi)容繁雜、理論深?yuàn)W，知識(shí)點(diǎn)密，實(shí)踐操作性強(qiáng)。主要研究零件的加工工藝和裝配工藝的共性知識(shí)，包括工藝?yán)碚摵图庸ぃㄑb配）工藝知識(shí)。工藝規(guī)程是機(jī)械加工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，雖然零件形狀、尺寸、用途各有不同，但其加工工藝卻有相通之處和規(guī)律可尋。通過(guò)教學(xué)要使學(xué)生對(duì)機(jī)械加工工藝?yán)碚撚幸粋€(gè)深入的了解，并掌握制造加工方法和基本規(guī)律。
采用傳統(tǒng)教學(xué)模式和多媒體教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)手段，增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)?！稒C(jī)械制造工藝學(xué)》中涉及機(jī)床設(shè)備，刀具選擇，毛坯選擇，熱處理的方法選擇和安排，這些內(nèi)容相對(duì)分散又相互聯(lián)系，傳統(tǒng)教學(xué)不具優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)多媒體軟件分別演示，這樣學(xué)生通過(guò)畫面接受起來(lái)更形象直觀，更易于接受，教學(xué)效果好。對(duì)于機(jī)械加工車、銑、刨、磨、鉆等傳統(tǒng)加工可以通過(guò)數(shù)控仿真系統(tǒng)完整演示加工過(guò)程，在各類機(jī)床系統(tǒng)上分別介紹其結(jié)構(gòu)和作用以及用不同刀具來(lái)加工零件的不同表面，學(xué)生比較容易掌握知識(shí)。還可以通過(guò)播放錄像等手段讓學(xué)生對(duì)課堂講到有沒(méi)有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的知識(shí)點(diǎn)加深認(rèn)識(shí)。
4.采用靈活多樣的教學(xué)方法進(jìn)行模塊化教學(xué)。
教材內(nèi)容劃分為不同的模塊，不同模塊選擇相應(yīng)適合的教學(xué)方法有針對(duì)性的教學(xué)。采用啟發(fā)式教學(xué)法，化難為易，加強(qiáng)機(jī)械加工工藝規(guī)程編制的教學(xué)。編制機(jī)械加工工藝規(guī)程是本課程的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)，涉及知識(shí)面廣，內(nèi)容繁雜，學(xué)生缺少生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，編制工藝非常困難。在教學(xué)實(shí)踐中，采用了啟發(fā)式教學(xué)，化難為易，便于學(xué)生掌握。首先啟發(fā)學(xué)生思考如何擬定像單一的外圓表面、平面、內(nèi)孔和齒面的加工方案。對(duì)于單個(gè)表面來(lái)說(shuō)，擬定加工方案比較容易，教師需要引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生將這些單一的表面的加工方案合理地融合在一起，最終形成各種復(fù)雜零件的加工路線。
采用類比法教學(xué)，找出異同，完成裝配尺寸鏈的教學(xué)。裝配工藝的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容是講解裝配尺寸鏈。在這部分內(nèi)容的教學(xué)中采用了類比法教學(xué)。教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生把已經(jīng)學(xué)過(guò)的工藝尺寸鏈與裝配尺寸鏈進(jìn)行比較，比較它們之間的相似性以及不同之處，找出它們的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，從而掌握裝配尺寸鏈的特點(diǎn)和裝配方法。這樣重溫舊知識(shí)，又學(xué)新知識(shí)，一舉兩得。
《機(jī)械制造工藝學(xué)》是一門集《機(jī)械基礎(chǔ)》、《公差與配合》、《金屬材料熱處理》、機(jī)床加工等專業(yè)于一體的專業(yè)課程，教學(xué)內(nèi)容龐雜，加工手段多樣，涉及知識(shí)領(lǐng)域?qū)拸V，重、難知識(shí)點(diǎn)多，中職學(xué)生學(xué)習(xí)難度較大，課堂教學(xué)非常有挑戰(zhàn)性。為提高該課程的教學(xué)，采取全面覆蓋，重點(diǎn)突破，多種手段兼顧，走理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)踐為導(dǎo)向，課堂教學(xué)輔助的一體化教學(xué)道路。為現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)培養(yǎng)合格人才。
在中職教育面臨多元化教育時(shí)代，《機(jī)械制造工藝學(xué)》教學(xué)應(yīng)該立足傳統(tǒng)教學(xué)向多元化教學(xué)的轉(zhuǎn)變，單一課堂教學(xué)向一體化教學(xué)轉(zhuǎn)變，才能培養(yǎng)出滿足市場(chǎng)變化，滿足社會(huì)需求的高素質(zhì)高技能的人才。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】SolidWorks；鈑金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；工藝性；
中圖分類號(hào)：TU318 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、前言
三維設(shè)計(jì)已成為設(shè)計(jì)的主流方法，設(shè)計(jì)者通過(guò)三維設(shè)計(jì)軟件可以直接將所知所想的零部件模型，形象逼真地體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)顯示屏上。SolidWorks 是目前主流的三維機(jī)械實(shí)體設(shè)計(jì)軟件之一，極大地提高了機(jī)械設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)效率。針對(duì)普通鈑金件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人們利用它可以很輕松的模擬完成下料、繪制展開(kāi)工藝圖、折彎等工序。一般加工企業(yè)設(shè)計(jì)和工藝會(huì)分開(kāi)，有專門的工藝組來(lái)給加工圖紙貼工藝，也就是強(qiáng)化工藝要求。金屬板材加工就叫鈑金加工。鈑金行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)步和改進(jìn)，一方面就是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，建立健全質(zhì)量保證體系。為了更方便工程師在設(shè)計(jì)時(shí)查閱一些常用的、關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，更好地保證設(shè)計(jì)出的零件有較好的加工工藝性，統(tǒng)一結(jié)構(gòu)要素，推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此要求工程技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前要進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，同時(shí)對(duì)鈑金工藝知識(shí)要有一定的認(rèn)知和運(yùn)用。
二、SolidWorks鈑金設(shè)計(jì)工藝性
鈑金件是機(jī)械工業(yè)的主要零件類型之一，隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅速發(fā)展，鈑金件的形狀越來(lái)越復(fù)雜、精度要求越來(lái)越高，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理和毛料尺寸是否準(zhǔn)確直接決定了鈑金件能否具有良好的外觀、足夠的強(qiáng)度和必需的精度，所以合理設(shè)計(jì)鈑金件的結(jié)構(gòu)并準(zhǔn)確計(jì)算其展開(kāi)尺寸就成為鈑金設(shè)計(jì)的首要任務(wù)。并且由于人們對(duì)產(chǎn)品的外觀要求越來(lái)越高﹐鈑金件的結(jié)構(gòu)工藝性也在不斷的提升。
SolidWorks提供了方便易用和功能強(qiáng)大的設(shè)計(jì)解決方案，可以逼真地建立鈑金件的三維實(shí)體模型。通常用鈑金特征來(lái)產(chǎn)生零件，這些特征包括：幾種法蘭、薄片、增加折彎。首先這些特征要以鈑金工藝性設(shè)計(jì)為前提，舉個(gè)簡(jiǎn)單的零件為例。圖1與圖3均為電腦托盤前端示意圖，起初的設(shè)計(jì)意圖是要防止各個(gè)棱角劃傷手指，且零件要美觀。圖1零件前端通過(guò)SolidWorks可以按照?qǐng)D2所示褶邊輕松成型，但在實(shí)際生產(chǎn)加工中難以實(shí)現(xiàn)。如果按照這個(gè)方向進(jìn)行下去，設(shè)計(jì)人員的時(shí)間與精力都無(wú)形中被浪費(fèi)了，所以在設(shè)計(jì)前的工藝性分析是很重要的。最終我們將產(chǎn)品定型為圖3，顯而易見(jiàn)在工藝上的差異，圖二零件各個(gè)邊均采用邊線法蘭成型，最后增加了倒圓角的工藝，最終切合了實(shí)際生產(chǎn)并滿足了防止劃傷手指的宗旨.
圖1圖2圖3
因此，只有正確掌握了鈑金設(shè)計(jì)工藝方法才能最大限度地發(fā)揮SolidWorks其應(yīng)有的生產(chǎn)力。
三、鈑金件一般工藝要求
（一）通常在設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審點(diǎn)包括以下內(nèi)容：
1、 從生產(chǎn)加工的角度分析結(jié)構(gòu)方案的合理性。即產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期要求，本企業(yè)或外協(xié)加工的可能性。不能加工時(shí)，是否有辦法替代；
2、 分析方案的標(biāo)準(zhǔn)化程度。即是否盡可能采用了標(biāo)準(zhǔn)零部件；
3、分析方案結(jié)構(gòu)總裝的可操作性與方便性。即各零部件要便于裝配與調(diào)整，避免過(guò)程中的再處理加工，保證可靠的裝配基準(zhǔn)和調(diào)整因素；
4、 審核SolidWorks模型。要求鈑金零件必須能夠展開(kāi)；
（二） 在設(shè)計(jì)實(shí)施中，不同產(chǎn)品工藝要求有所不同，涉及方方面面，在此著重介紹設(shè)計(jì)彎曲結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范：
1、為避免零件的折彎撕裂突起，對(duì)于料厚t≥2.5mm的零件，應(yīng)設(shè)計(jì)寬度為1～1.5t工藝缺口。
2、料厚≤2.0mm時(shí)，可任意角度折彎，料厚為2.5mm時(shí)，最小折彎角度為30°，不能壓死邊，料厚為3.0mm時(shí)，最小折彎角度為60°，料厚≥4mm時(shí)，不允許有銳角零件。料厚≤2.0mm時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)“Z”型折彎，即斷差折彎。
3、帶斜邊的折彎邊應(yīng)避開(kāi)變形區(qū)（見(jiàn)圖4） 圖4
（三）在進(jìn)行特征設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過(guò)編輯定義來(lái)改變特征，這些命令生成法蘭和薄片，它們都是給零件添加材料，在零件的“折疊”和“展平”下，都可以進(jìn)行切除操作。在切除操作時(shí)要注意：
1、板材上的各種孔優(yōu)先選用數(shù)控或沖壓通用模具，減少不必要的開(kāi)模，減少數(shù)控沖床換刀時(shí)間。
2、 關(guān)注孔到彎曲變形區(qū)的最小間距W。應(yīng)有一定的距離，以免孔的形狀因彎曲而產(chǎn)生變形（見(jiàn)圖5）。
3、關(guān)注孔的位置距離（見(jiàn)圖5）。 孔到板材邊的距離與孔的形狀、板材厚度等諸多因素有關(guān)，如果孔與孔之間、成型孔之間及板材邊緣之間的距離太小，會(huì)造成板材的扭曲、變形，影響加工的效果。 圖5
4、沖裁件上應(yīng)避免窄長(zhǎng)的懸臂和凹槽。一般凸出或凹入部分的寬度應(yīng)大于或等于板厚t的一倍半。對(duì)高碳鋼、合金鋼等較硬材料此值應(yīng)再乘以系數(shù)K=1.3~1.5；對(duì)黃銅、鋁等材料此值應(yīng)再乘以系數(shù)K=0.75~0.8。
（四）在鈑金折彎過(guò)程中，板料的彎曲變形極為復(fù)雜，不管是折彎系數(shù)、折彎扣除、K-因子還是折彎修正，它們都與鈑金件的材料種類、材料力學(xué)性能、材料厚度、折彎半徑、折彎角度、加工成型速度等因素密切相關(guān)。SolidWorks 雖然提供了默認(rèn)的折彎系數(shù)、K-因子（一個(gè)常數(shù)，它是內(nèi)表面到中性面的距離與材料厚度的比率），但在生產(chǎn)中，我們要將不同種類的材料在不同的折彎條件下進(jìn)行彎曲試驗(yàn)，記錄折彎修正值并形成表格，再利用Microsoft Ecxel 將折彎修正值換算成折彎系數(shù)、折彎扣除或K-因子，最后按照SolidWorks 的表格模板建立起相應(yīng)的折彎表，也就是根據(jù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際生產(chǎn)情況給定的數(shù)值。這樣既可以按照SolidWorks 的默認(rèn)三種鈑金折彎算法建模，又可以在展開(kāi)圖上按折彎修正法標(biāo)注符合加工要求的直觀的尺寸，兩者就有機(jī)結(jié)合起來(lái)了。彎曲件的展開(kāi)長(zhǎng)度即毛坯尺寸,是彎曲工藝下料的依據(jù),下料過(guò)長(zhǎng)、過(guò)短會(huì)使材料浪費(fèi)或造成工件報(bào)廢, 因此, 彎曲件展開(kāi)長(zhǎng)度的計(jì)算在沖壓生產(chǎn)中也起著至關(guān)重要的作用。鈑金展開(kāi)長(zhǎng)度與材料厚度、折彎半徑、折彎角度直接相關(guān)，所以值得特別注意的是，在利用SolidWorks 建立三維模型時(shí)，不同半徑、不同角度的折彎是不能放在同一個(gè)鈑金折彎特征里建模的。
（五）設(shè)計(jì)圖紙的公差是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造中不可忽視的一部分，它是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)語(yǔ)言，是零件功能性因素的體現(xiàn)，也是總裝配合時(shí)合理配合的重要基礎(chǔ)。為了使設(shè)計(jì)圖紙的尺寸公差標(biāo)注符合設(shè)計(jì)的功能要求和客戶的要求，同時(shí)也適合加工制造的特性,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完畢， SolidWorks進(jìn)行工程圖轉(zhuǎn)化時(shí)，本著既能確保產(chǎn)品質(zhì)量，又不無(wú)謂的提高質(zhì)量成本的目的，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的公差進(jìn)行合理標(biāo)注。
四、SolidWorks鈑金建模
在三維軟件中對(duì)零件進(jìn)行鈑金建模，實(shí)質(zhì)是模擬零件加工過(guò)程，并對(duì)零件加工工藝這一過(guò)程進(jìn)行描述，是在軟件的環(huán)境下進(jìn)行的虛擬加工。對(duì)于有的工藝過(guò)程，甚至還可以用多種不同建模命令來(lái)對(duì)其模擬。
鈑金件計(jì)算機(jī)輔助工藝解決的問(wèn)題：
1.鈑金件模型的建立及信息描述。鈑金件模型的建立及信息描述是后續(xù)工作的前提和基礎(chǔ)。
2.鈑金件模型信息的提取。當(dāng)打開(kāi)某一鈑金模型時(shí)能從模型中得到工藝過(guò)程所需的信息，如：零件名稱、材料規(guī)格、材料代號(hào)、零件圖號(hào)等。
3.鈑金工藝知識(shí)庫(kù)的建立。涉及到加工工藝流程信息、加工設(shè)備信息、量夾具信息、加工操作人員信息等等。
4.各系統(tǒng)模塊的數(shù)據(jù)交換問(wèn)題。
5.工藝結(jié)果的輸出。自動(dòng)生成既能面向普通設(shè)備又能面向數(shù)控設(shè)備的鈑金件工藝卡片。
五、結(jié)語(yǔ)
SolidWorks 軟件在鈑金設(shè)計(jì)中的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程變得更加簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確，并且可以非常簡(jiǎn)便的獲得鈑金件的相關(guān)詳細(xì)信息，在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以利用與SolidWorks 軟件相集成的軟件進(jìn)行計(jì)算，這樣可以通過(guò)結(jié)果進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，從而更加簡(jiǎn)便的完成鈑金件的設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)階段對(duì)工藝規(guī)范的積極響應(yīng)，既能加快加工進(jìn)度，降低加工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量又能減少不必要的開(kāi)模。更大限度的發(fā)揮了三維制圖軟件的實(shí)際生產(chǎn)力。
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關(guān)鍵詞:逆向工程 模具數(shù)字技術(shù)
中圖分類號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9416(2010)05-0000-00
目前,模具的設(shè)計(jì)與制造與逆向工程技術(shù)結(jié)合的非常緊密,這正是模具設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的發(fā)展方向。
1逆向工程技術(shù)
逆向工程技術(shù)是近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的一門新興學(xué)科,也稱反求工程。它包括形狀反求、工藝反求和材料反求。但目前逆向工程技術(shù)研究較多的是基于零件實(shí)物樣件的幾何模型的反求,即從已有的物理模型或?qū)嵨锪慵a(chǎn)生相應(yīng)的CAD模型,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)和制造。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高、制造周期不斷縮短的今天,逆向工程技術(shù)已越來(lái)越受到人們的重視。
2逆向工程及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程
逆向工程常用于仿制過(guò)程。即必須對(duì)實(shí)物進(jìn)行三維數(shù)字化處理,數(shù)字化手段包括傳統(tǒng)測(cè)繪和各種先進(jìn)的測(cè)量方法,將獲得的三維離散數(shù)據(jù)作為初始素材,借助專用的曲面處理軟件和CAD/ CAM系統(tǒng)構(gòu)造實(shí)物的CAD模型,輸出NC加工指令或用STL文件驅(qū)動(dòng)快速成型機(jī)制造出產(chǎn)品或原型。
3三維數(shù)據(jù)的采集
在逆向工程中,準(zhǔn)確、快速、全面地獲取實(shí)物的三維幾何數(shù)據(jù),即對(duì)物體的三維幾何形面進(jìn)行三維離散數(shù)字化處理,是實(shí)現(xiàn)逆向工程的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的采集是指采用某種測(cè)量方法和設(shè)備測(cè)出實(shí)物各表面的若干組點(diǎn)的幾何坐標(biāo),可以有多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。在表面數(shù)字化技術(shù)中,根據(jù)測(cè)量方式的不同可以將數(shù)據(jù)采集方法分為接觸式和非接觸式兩大類。傳統(tǒng)方法就是以三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)(CMM)為代表的接觸式,也是實(shí)際工程中常用的方式,精度相對(duì)精確,但易于損傷測(cè)頭和劃傷被測(cè)零件的表面。
4逆向工程技術(shù)的應(yīng)用
不同類型的數(shù)字化點(diǎn),不管是人工測(cè)出的低密度數(shù)字化點(diǎn),還是自動(dòng)測(cè)出的數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的數(shù)字化點(diǎn),一旦這些數(shù)字化點(diǎn)在屏幕上顯示出,設(shè)計(jì)人員可直觀地交互建立起模型的特征線,這些特征線由設(shè)計(jì)人員選取一定順滑精度的數(shù)字化點(diǎn)生成。由這些網(wǎng)絡(luò)曲線作為曲面片的邊界,軟件自動(dòng)生成與數(shù)字化點(diǎn)非常接近的順滑曲面。最后,由專門的檢測(cè)功能模塊把所生成的曲面與所采集的數(shù)字化點(diǎn)進(jìn)行比較。曲面自動(dòng)重建的操作步驟:
(1)數(shù)字化點(diǎn)顯示。多角度顯示模型能使設(shè)計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量工作的精確程度。以數(shù)字化點(diǎn)為基礎(chǔ)直接生成的模型能顯示遺漏區(qū)域,以及不準(zhǔn)確的數(shù)字化點(diǎn),以便確定是否要重新測(cè)量數(shù)字化點(diǎn)。
(2)數(shù)字化點(diǎn)編輯。所有數(shù)字化點(diǎn)須經(jīng)篩選或自由順滑處理,以去除雜散點(diǎn)。從而提高數(shù)字化點(diǎn)精度。也可手工操作去除或加入數(shù)字化點(diǎn)。
(3)建立線框模型。以交互方式定義模型的特征線,使設(shè)計(jì)人員直接由設(shè)計(jì)的一組數(shù)字化點(diǎn)來(lái)完成,而沒(méi)有必要一點(diǎn)一點(diǎn)地選取。
(4)曲面的生成。由線框模型生成一組曲面,面與面之間過(guò)渡約束(如曲線的相切、連續(xù)性等)由設(shè)計(jì)人員定義。這些曲面片被自動(dòng)覆蓋互數(shù)字化型面上,以盡可能與測(cè)出的數(shù)字化點(diǎn)相吻合。
(5)校核。CAD模型建好后,必須與實(shí)物模型進(jìn)行比較,校核時(shí)自動(dòng)件計(jì)算數(shù)字化點(diǎn)與生成曲面間的距離,結(jié)果以顏色級(jí)度偏差的形式顯示,顏色的變化以距離的大小而變化。
(6)集成一體化。曲面自動(dòng)重建模塊可與曲面造型功能模塊結(jié)合起來(lái),隨時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供模型的設(shè)計(jì)、修改和曲面重建的強(qiáng)大設(shè)計(jì)功能。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,大多數(shù)的工業(yè)產(chǎn)品需要使用模具,模具工業(yè)已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè),21世紀(jì)機(jī)械制造工業(yè)零件粗加工的75%,精加工的50%都需要通過(guò)模具來(lái)完成。 模具作為一種高附加值的技術(shù)密集產(chǎn)品,它的技術(shù)水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家制造業(yè)水平的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。
5模具CAD/CAM系統(tǒng)專用化程度不斷提高
隨著模具工業(yè)的飛速發(fā)展以及CAD/CAM技術(shù)的重要性被模具界的廣泛認(rèn)可,近年來(lái)CAD/CAM開(kāi)發(fā)商投入了很大的人力和物力,將通用CAD/CAM系統(tǒng)改造為模具行業(yè)專用的CAD/CAM系統(tǒng),針對(duì)各類模具的特點(diǎn),推出了宜人化、集成化和智能化的專用系統(tǒng),受到了廣大模具工作者的好評(píng)。
可在統(tǒng)一的系列環(huán)境下,使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù),完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),生成三維實(shí)體模型,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自動(dòng)分類,生成凸、凹模并完成模具的完整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),能方便地對(duì)凸、凹模進(jìn)行自動(dòng)NC加工。
面向模具制造的模具總裝設(shè)計(jì)專家系統(tǒng),可自動(dòng)為復(fù)雜注塑模、吹塑模創(chuàng)建模具結(jié)構(gòu)及抽芯機(jī)構(gòu)、自動(dòng)產(chǎn)生分模面,加工信息被自動(dòng)封裝,并可直接輸出到PowerMILL模塊,自動(dòng)產(chǎn)生加工程序。
6面向模具企業(yè)的CAD/CAE/CAM技術(shù)的系統(tǒng)集成方案
隨著模具工業(yè)的科技進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,模具業(yè)對(duì)CAD/CAM系統(tǒng)的要求也從單純的建模工具變?yōu)橐笾С謴脑O(shè)計(jì)、分析、管理和加工全過(guò)程的產(chǎn)品信息管理集成化系統(tǒng)。近幾年來(lái),有不少研究單位和公司都開(kāi)發(fā)了面向模具企業(yè)的CAD/CAE/CAM系統(tǒng)集成方案,表現(xiàn)出較高的實(shí)用水平。
如上海交通大學(xué)國(guó)家模具工程中心在數(shù)字化制造、系統(tǒng)集成、反向工程、快速原型/模具以及計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用技術(shù)等方面已形成了全方位解決方案的能力,能夠提供模具開(kāi)發(fā)與工程服務(wù)的業(yè)務(wù),全面地提高模具企業(yè)的水平和產(chǎn)品質(zhì)量。又如浙江大學(xué)旭日科技開(kāi)發(fā)公司,能為企業(yè)提品設(shè)計(jì)、三維造型與NC編程、逆向工程、三坐標(biāo)測(cè)量、模具設(shè)計(jì)與分析、技術(shù)培訓(xùn)以及模具CAD/CAE/CAM技術(shù)開(kāi)發(fā)的全方位技術(shù)支持。北航海爾軟件有限公司推出的CAXA品牌系列CAD/CAE/CAM軟件也能夠?yàn)橛脩籼峁┯嘘P(guān)模具工程的全方位解決方案。值得注意的是,國(guó)際著名的CAD/CAM技術(shù)集團(tuán)正在努力把數(shù)字化分析產(chǎn)品集成到CAD/CAM平臺(tái)中。由于數(shù)字化分析產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、汽車、電子、醫(yī)療設(shè)備和重型機(jī)械等領(lǐng)域。
制造商要求通過(guò)減少物理樣機(jī),提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本并加速產(chǎn)品上市,這種需求在模具制造業(yè)中尤為突出。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)前期的分析仿真,將有助于縮減對(duì)物理樣機(jī)的需求量,并提高數(shù)字化設(shè)計(jì)的靈活性。有助于用戶不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,同時(shí)降低成本,縮短將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。因此,在模具CAD/CAM技術(shù)中集成數(shù)字化分析技術(shù),獲得完善的CAD/CAE/CAM解決方案,是目前的一個(gè)重要發(fā)展方向。
數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù)它已經(jīng)能覆蓋從概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程分析、數(shù)控加工、虛擬制造模擬到產(chǎn)品維護(hù)等各個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的流程。數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù)的核心為三維計(jì)算機(jī)軟件輔助設(shè)計(jì)。再配合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) ( PDM ) ,制造業(yè)開(kāi)始實(shí)施基于數(shù)字化技術(shù)的,完全優(yōu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造流程。
近十年來(lái),數(shù)字化技術(shù)在機(jī)械工程領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)不斷推陳出新,新的技術(shù)的應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)以更快的速度推出更創(chuàng)新的產(chǎn)品,同行的回應(yīng)又興起新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化和網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)正把這種循環(huán)的速度加快到人們想象不到的節(jié)奏。從使用圖板到計(jì)算機(jī)二維繪圖,從三維設(shè)計(jì)到電子樣機(jī),由數(shù)字化工藝流程設(shè)計(jì)到數(shù)字化制造,整個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)逐步發(fā)展而成為數(shù)字化企業(yè)的核心。
參考文獻(xiàn):
[1]劉偉軍.逆向工程―原理方法及應(yīng)用.機(jī)械工業(yè)出版社,2008年10月.
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