時(shí)間：2023-07-30 10:17:58
導(dǎo)語(yǔ)：在水利工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】水庫(kù)工程；質(zhì)量管理；框架建設(shè)
水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過(guò)合同管理、建設(shè)資金管理體系、進(jìn)度實(shí)施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。
1.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性
水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時(shí)保護(hù)好水庫(kù)下游區(qū)縣人民生命財(cái)產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來(lái)的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)德政工程，是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是國(guó)家“戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)”的重要舉措。因此，水庫(kù)工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫(kù)的工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識(shí)，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會(huì)創(chuàng)造精品水利建筑工程。
2.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
通過(guò)以上的分析可以看出水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。
2.1工程合同監(jiān)督管理
水庫(kù)建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來(lái)講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來(lái)講要針對(duì)水庫(kù)建設(shè)的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的編制、審查、上報(bào)以及項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)工作。同時(shí)要監(jiān)督合同實(shí)施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計(jì)、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項(xiàng)目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項(xiàng)目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機(jī)械設(shè)備、包施工資料、包驗(yàn)收合格、包按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
2.2工程建設(shè)資金管理
工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計(jì)劃進(jìn)度提出資金需求計(jì)劃。資金需求計(jì)劃的申報(bào)應(yīng)及時(shí)完整、估計(jì)準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對(duì)水庫(kù)工程建設(shè)資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算，然后實(shí)現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)支出、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門(mén)審核數(shù)、審計(jì)數(shù)），審計(jì)核增或核減的主要內(nèi)容、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理意見(jiàn)等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過(guò)國(guó)家規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)。
2.3工程進(jìn)度實(shí)施管理
工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫(kù)建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后對(duì)設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點(diǎn)審核，保證對(duì)勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計(jì)劃。首先要明確的是項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素不確定性的路徑作為原始的計(jì)劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。
2.4有效的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以計(jì)劃、預(yù)案、檢查為主線，以過(guò)程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過(guò)對(duì)計(jì)劃階段、施工階段、檢查階段和問(wèn)題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運(yùn)行。（1）計(jì)劃。建設(shè)施工的計(jì)劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計(jì)劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個(gè)階段的質(zhì)量報(bào)告上報(bào)到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機(jī)的檢查活動(dòng)。（4）問(wèn)題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后必須及時(shí)處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項(xiàng)的施工活動(dòng)。
3.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施
以上分析的水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過(guò)程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。
3.1建立質(zhì)量控制制度
水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理過(guò)程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫(kù)建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對(duì)施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門(mén)完成質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。（3）制度管理要落實(shí)到個(gè)人。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2調(diào)配管理工作人員
水庫(kù)工程的質(zhì)量管理要重視對(duì)管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)水庫(kù)建設(shè)質(zhì)量的全面管理。
3.3完善各項(xiàng)工作審定
水庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。（2）項(xiàng)目會(huì)審。對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。（3）賬務(wù)審查。對(duì)于管理費(fèi)各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無(wú)虛列、濫發(fā)各種津貼補(bǔ)貼以及各種名目濫發(fā)實(shí)物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計(jì)單位向初步設(shè)計(jì)主審部門(mén)報(bào)告，以便對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。
綜上所述，水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項(xiàng)目審定，確保水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樓奇明. 淺議水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.
關(guān)鍵詞： 給水排水工程 ；質(zhì)量監(jiān)管； 施工過(guò)程管理 ；建筑工程
Abstract: the rapid development of economy and society, make people to the construction of function and quality requirements increase with the improvement of people's living standards. In almost all of the construction of the project, the construction quality of water supply and drainage engineering directly affect the overall quality of building engineering to a great extent, light to cause part of the weakened or lost, the weight will affect the construction safety and construction of safe use, therefore, analysis of building water supply and drainage engineering construction quality and management problem is worth discussing and research.
Keywords: water supply and drainage engineering; quality supervision; construction management; construction
中圖分類(lèi)號(hào)：TL353+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，我國(guó)建筑行業(yè)在這樣良好的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭下正在向國(guó)際建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)，中國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)的腳步大大加快。與此同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步也給給水排水工程在施工質(zhì)量和管理上提出了更為苛刻的要求。給水排水工程作為建筑行業(yè)里面重要組成部分，在實(shí)際的施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量和管理上的問(wèn)題。這就要求施工單位要提高施工隊(duì)伍的施工素質(zhì)，在施工的全過(guò)程中做好工程的監(jiān)管。本文將簡(jiǎn)要分析建筑給排水工程施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)管和管理問(wèn)題的解決方法。
建筑給排水工程施工中的質(zhì)量和管理問(wèn)題分析
1.1建筑給水排水施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
第一，在很多的給水排水工程的施工中，施工單位忽略施工的前后順序，沒(méi)有按照規(guī)范的施工程序來(lái)進(jìn)行施工。給水排水工程中的主要進(jìn)行的是管道的安裝，與其他的施工過(guò)程一樣，管道的安裝有著很強(qiáng)的規(guī)律性，一旦施工過(guò)程沒(méi)有得到規(guī)范操作，隨意地、盲目的施工就很有可能導(dǎo)致管道無(wú)法置入預(yù)定的位置，導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢和人力物力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也降低了工程本身的質(zhì)量。
第二，施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)在的施工單位質(zhì)量參差不齊，很多施工人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)的指導(dǎo)，這些人連最起碼的給水排水工程的工藝都不甚了解，濫竽充數(shù)夾雜在施工隊(duì)中。還有一些人可能連圖紙都不能看明白卻以不正當(dāng)關(guān)系當(dāng)上工程項(xiàng)目的管理者，以及一些沒(méi)有上崗資格的監(jiān)管人員，這些濫竽充數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正培訓(xùn)的人嚴(yán)重的影響給水排水工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
第三，給水排水工程中粗糙的施工工藝造成的質(zhì)量問(wèn)題。例如在管道連接處沒(méi)有經(jīng)過(guò)處理導(dǎo)致的滲水，給水排水設(shè)備的尺寸的選擇和安裝的不正確導(dǎo)致在投入使用后造成的噪音等問(wèn)題。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員沒(méi)有嚴(yán)格的把控建筑材料質(zhì)量，就可能使不符合施工要求的水管、閥門(mén)等被安裝，從而導(dǎo)致安全和質(zhì)量隱患。給水排水工程的施工工藝還體現(xiàn)在前期的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期應(yīng)該進(jìn)行周密的分析，準(zhǔn)確的判斷閥門(mén)數(shù)量，排水位置和給水排水工程的整體完整性。對(duì)管道和工程設(shè)備進(jìn)行精確的計(jì)算，以便在工程開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，施工單位可以準(zhǔn)確快速的進(jìn)行施工。
最后一點(diǎn)也是普遍存在的，有的施工單位為了降低工程的整體造價(jià)，在某些方面忽略工程的質(zhì)量，單方面的降低工程造價(jià)，采購(gòu)質(zhì)量不合格的建筑材料，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格。
1.2建筑給水排水工程施工中的管理問(wèn)題
第一，國(guó)內(nèi)很大比例的施工單位的監(jiān)督檢查管理很不到位，施工方?jīng)]有在工程開(kāi)始前對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全施工教育，在施工過(guò)程中原本規(guī)定的安全措施沒(méi)有的到具體的實(shí)施和落實(shí)，安全管理的不完整導(dǎo)致給水排水工程施工中安全性的減低。
第二，在工程的施工期間，施工單位的監(jiān)管人員沒(méi)有根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，在無(wú)人監(jiān)管的過(guò)程中，施工人員可能會(huì)造成很多的違章操作，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。
第三，同一工程中，各個(gè)施工單位之間缺少有效的溝通，這可能是由于總承包單位的管理不善造成的，施工單位不能進(jìn)行有效的溝通就可能導(dǎo)致各施工單位施工進(jìn)度的不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致工程的延緩，甚至帶來(lái)很多不必要的麻煩。
建筑給排水工程施工中的質(zhì)量和管理問(wèn)題的解決
2.1建筑給水排水施工人員的素質(zhì)管理
建筑給水排水工程要從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題，首要方面就是提高給水排水工程中施工人員的整體素質(zhì)?，F(xiàn)在很多施工單位的人員技術(shù)水品參差不齊，這樣的施工團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能在適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格的新型工程的施工。這就需要總承包商在尋找施工單位的時(shí)候認(rèn)真檢查施工單位施工人員的素質(zhì)。首先需要對(duì)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專(zhuān)業(yè)許可證書(shū)、崗位證書(shū)以及企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核，第二，工程師需要認(rèn)真的審查施工單位在給水排水工程中的施工證明，電工是否具備“特種作業(yè)人員操作證”。一旦施工單位不能符合施工規(guī)定的條件，則總承包商需要對(duì)施工單位的選擇做出詳細(xì)考慮，并且，在施工過(guò)程中應(yīng)該保證持有專(zhuān)業(yè)合格證書(shū)的人員大于總?cè)藬?shù)的一半。
2.2建筑給水排水施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題解決措施
根據(jù)建筑給水排水工程的特點(diǎn)，下文將從四部分來(lái)闡述提高施工質(zhì)量的對(duì)策。第一點(diǎn)，建筑內(nèi)部給水管道安裝施工的質(zhì)量管理。給水系統(tǒng)在施工完成投入使用前，必須進(jìn)行規(guī)范的管道清洗操作，以保證建筑內(nèi)飲用水的安全。管道以及支座要安裝在相對(duì)平滑的位置，以保證管道在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)斷裂，破損。第二點(diǎn)，在工程施工的過(guò)程中需要統(tǒng)一建筑材料和尺寸標(biāo)準(zhǔn)，所使用的建筑材料需要符合給水排水工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工要到位，例如應(yīng)該在雨水，排污管道立管上設(shè)置排水檢查，其中心點(diǎn)和地面需要有1米的距離。第三點(diǎn)，給水排水、雨水管等通水管道應(yīng)該做灌水水淹，以保證工程實(shí)施的順利進(jìn)行。在管道支吊架的安裝上，要嚴(yán)格按照《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)施工。不要對(duì)管道的介質(zhì)等隨意進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第四點(diǎn)，注重管道附件和衛(wèi)生器具配件的安裝質(zhì)量，首先管道附件的安裝一定要注重選擇質(zhì)量和材料，例如自動(dòng)噴灑水幕消防的噴頭應(yīng)該選擇質(zhì)量可以得到保證，使用周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，并且在安裝時(shí)，其安裝的位置、方位、間距等各項(xiàng)參數(shù)需要符合原設(shè)計(jì)的要求、保證施工過(guò)程的規(guī)范性。
2.3建筑給水排水施工常見(jiàn)管理問(wèn)題的解決措施
第一，給水排水工程的施工過(guò)程中，監(jiān)管人員需要對(duì)承包商制定工程施工的操作順序，并向承包單位提出明確的的施工質(zhì)量，以便在驗(yàn)收的時(shí)候可以有質(zhì)量要求對(duì)比。監(jiān)管人員要關(guān)注承包單位在準(zhǔn)備階段是否準(zhǔn)備不當(dāng)，而產(chǎn)生可能導(dǎo)致后續(xù)工程質(zhì)量得不到保障的工藝手段。第二，監(jiān)管人員要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤建立，加強(qiáng)對(duì)工程過(guò)程的控制。給水排水工程項(xiàng)目的質(zhì)量是一一相連的，是由每一個(gè)分項(xiàng)目共同創(chuàng)造的。因此，管理人員在管理上要更加注重每道工序的監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)理，按照規(guī)定對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查、抽檢、只有在符合條件的情況下，下一道工序才能進(jìn)一步進(jìn)行，這有利于保證工程的整體質(zhì)量。第三，要嚴(yán)格把控分項(xiàng)目工程質(zhì)量的評(píng)定，一個(gè)大型的給水排水工程的完成是由一個(gè)個(gè)分工程組合而成的，分工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)直接決定了總工程的質(zhì)量，只有保證每一個(gè)分工程的質(zhì)量，才能使得整體工程的質(zhì)量得到提升。保證分工程的質(zhì)量就要嚴(yán)格把控質(zhì)量評(píng)定這一關(guān)。質(zhì)量評(píng)定應(yīng)該嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的流程來(lái)進(jìn)行。如果在評(píng)定中發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)分工程的工程質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的控制標(biāo)準(zhǔn)，則不應(yīng)該允許施工單位進(jìn)行下一個(gè)分工程的施工，以保證施工的整體質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
給水排水工程的高要求隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越高，其工程的質(zhì)量直接影響了建筑工程整體的質(zhì)量，所以給水排水工程的質(zhì)量管理和人員管理需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范。
參考資料：
[1] 王春燕，張勤，劉曉東編著高層建筑給水排水工程 ．重慶大學(xué)出版社 , 2009.08
關(guān)鍵詞：信息化 建設(shè)工程 質(zhì)量安全管理 技術(shù)應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0011-01
1 信息化和企業(yè)信息化的基本含義
從廣義概念上來(lái)看，信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程，信息化生產(chǎn)力是迄今人類(lèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)力。完整的信息化內(nèi)涵包括以下四方面內(nèi)容：第一，信息網(wǎng)絡(luò)體系，這是信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，包括信息資源、信息系統(tǒng)、公用通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。第二，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，包括信息科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，信息裝備制造，信息咨詢服務(wù)等。第三，社會(huì)運(yùn)行環(huán)境，包括現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)、管理體制、政策法律、規(guī)章制度、文化教育、道德觀念等生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑。第四，效用積累過(guò)程，包括勞動(dòng)者素質(zhì)，國(guó)家現(xiàn)代化水平，人民生活質(zhì)量不斷提高，精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)不斷進(jìn)步等。
2 建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理與信息化建設(shè)
在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程質(zhì)量安全問(wèn)題也日益突出，這主要體現(xiàn)在工程合格率低、劣質(zhì)工程增多、質(zhì)量安全事故頻發(fā)和安全隱患較多等方面。為此，需要采取多種措施提高建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，在這其中，信息化手段是重要的監(jiān)管舉措。
20世紀(jì)80年代，我國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域率先在工程設(shè)計(jì)中推廣使用計(jì)算機(jī)，至2000年基本實(shí)現(xiàn)了“甩掉圖板”，為建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨后，經(jīng)過(guò)“十五”和“十一五”，特別是隨著《03-08信息化綱要》的頒布，信息技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，顯著提高了工作效率和工作質(zhì)量，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。信息化技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理上的應(yīng)用也隨之起步發(fā)展。
3 建設(shè)工程質(zhì)量安全信息化應(yīng)用上存在的問(wèn)題
由于起步較晚，加之重視度不夠，目前信息化技術(shù)在在建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理上的應(yīng)用存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一下幾方面。
一是建設(shè)單位作為建設(shè)工程的業(yè)主和第一責(zé)任主體，信息化程度仍然較低。
二是建筑業(yè)與信息化的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。由于建筑業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)以及對(duì)信息化的重視不夠，建筑業(yè)信息化人才嚴(yán)重不足。近年來(lái)雖然有了顯著增加，但相對(duì)于電信、石油石化、制造等行業(yè)，仍有較大差距。尤其中小型建筑企業(yè)，有的甚至還沒(méi)有專(zhuān)職信息化人員。
三是信息化建設(shè)資金投入不足。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)信息化總體上比較薄弱，在這其中，資金投入不足是一個(gè)重要方面。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)年信息化投入占收入的0.3%～0.5%，而我國(guó)投入比重最高的企業(yè)也只有0.027%。投入上的不足，使得信息化基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，無(wú)法有效支撐信息化應(yīng)用的需求，制約了信息化的深入開(kāi)展。而且，由于目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要采取的是需求驅(qū)動(dòng)模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)獨(dú)立，資金投入不合理，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式、統(tǒng)一成本核算體系、統(tǒng)一流程，信息化應(yīng)用效果不佳。
四是信息化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)缺乏。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是信息化技術(shù)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，但是，由于我國(guó)缺乏統(tǒng)一的建設(shè)工程信息化建設(shè)機(jī)制，目前的建設(shè)工程項(xiàng)目基本上還沒(méi)有形成普遍適用于企業(yè)的信息化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證企業(yè)信息化步調(diào)一致的推進(jìn)。
4 信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保三大目標(biāo)得到最合理的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)就應(yīng)該能夠輔助項(xiàng)目管理人員完成上述任務(wù)。信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用可劃分為不同子系統(tǒng)，主要包括進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、投資控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)和決策支持子系統(tǒng)等六個(gè)子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立，各有其自身目標(biāo)控制的內(nèi)容和方法，又相互聯(lián)系，互為其他子系統(tǒng)提供信息。
此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也可以在建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理中得到運(yùn)用，典型的如遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的監(jiān)管，施工單位可以通過(guò)多點(diǎn)布控，實(shí)施全方位的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控。建設(shè)單位可積極應(yīng)用電子政務(wù)系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化建設(shè)工程報(bào)建審批程序。例如，四川省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳就設(shè)立公共電子政務(wù)大廳，建設(shè)工程項(xiàng)目可在線辦理質(zhì)量檢測(cè)、招標(biāo)、資質(zhì)查詢、應(yīng)用技術(shù)備案、建筑能耗和節(jié)能信息報(bào)送等多項(xiàng)業(yè)務(wù)種類(lèi)。既提高了建筑業(yè)整個(gè)信息化建設(shè)，同時(shí)也提高了行政效率，降低了行政成本，有利于政務(wù)公開(kāi)透明。
5 信息化技術(shù)提高建設(shè)工程質(zhì)量控制和安全管理水平的實(shí)施流程
企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)是一種系統(tǒng)性工程，要提高質(zhì)量安全管理水平，需要把信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具體來(lái)說(shuō)，可以分成這樣四個(gè)組成部分進(jìn)行考察。
5.1 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合、準(zhǔn)確定位
在投資建設(shè)信息化之前，建設(shè)工程實(shí)施企業(yè)管理層應(yīng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的診斷和準(zhǔn)確定位，甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略。
5.2 明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化的總體目標(biāo)可以包括：提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)利用信息化建設(shè)提高質(zhì)量控制和安全管理水平的具體目標(biāo)包括：（1）加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等單位之間的溝通，提高質(zhì)量安全管理工作效率；（2）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)利用，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；（3）加快質(zhì)量安全管理信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)輔助決策智能化。
5.3 開(kāi)展信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)
信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，必須定期對(duì)信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的不足與過(guò)剩，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，特別是對(duì)質(zhì)量安全管理活動(dòng)中的信息化建設(shè)狀況和實(shí)施效果進(jìn)行定期和不定期的測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上提出改善信息化建設(shè)的措施。
參考文獻(xiàn)
[1] 信息化發(fā)展綱要編寫(xiě)組.以信息化推動(dòng)建筑業(yè)跨越式發(fā)展[J].建筑，2011（15）.
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關(guān)鍵詞：小型水保工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；措施
1前言
縣（區(qū)）以下水利水保主管部門(mén)組織建設(shè)的工程多以小型為主，參與建設(shè)的各方資質(zhì)較低或不具備資質(zhì)，許多工程由村或農(nóng)民自營(yíng)，工程質(zhì)量管理常不被重視，其做法多數(shù)欠妥。雖然這類(lèi)工程單項(xiàng)規(guī)模小，但總體數(shù)量多，不可忽視其質(zhì)量。水利水保工程質(zhì)量是對(duì)水利水保工程“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”等特性的綜合要求。“安全”是指工程滿足運(yùn)行穩(wěn)定，“適用”是指工程滿足使用功能，“經(jīng)濟(jì)”是指工程投入的費(fèi)用較少，“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。
2 小型水保工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題
2.1 資金投入不足，質(zhì)量意識(shí)淡薄
小型水保工程多以“民辦公助”為主，建設(shè)資金較為緊張，工程質(zhì)量管理常常不被重視，建設(shè)單位質(zhì)量意識(shí)淡薄。
2.2 設(shè)計(jì)不規(guī)范，“三邊”工程多
小型水保工程的設(shè)計(jì)多由縣級(jí)水保部門(mén)承擔(dān)，立項(xiàng)時(shí)很少進(jìn)行可行性論證，或由于在前期勘測(cè)中有誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不規(guī)范、不合理，方案在施工中多有修改，使工程變成“三邊”（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改）工程，工程質(zhì)量難于保證。
2.3 質(zhì)量控制體系不健全
縣級(jí)水保部門(mén)兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工指導(dǎo)、政府監(jiān)督等多種職能，社會(huì)過(guò)多地依賴(lài)水保部門(mén)?？h級(jí)水務(wù)部門(mén)變相成為工程質(zhì)量的責(zé)任人，而直接參與工程建設(shè)的各方反而袖手旁觀，沒(méi)有形成健全、完善的質(zhì)量管理體系。
2.4 檢測(cè)手段落后，檢測(cè)設(shè)備缺乏
小型水保工程施工質(zhì)量的監(jiān)控手段落后，多停留在敲、打、看、摸上，僅僅依靠跑馬觀花，肉眼觀察，不利用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備、儀器，檢測(cè)結(jié)果不具說(shuō)服力，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.5 質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不高
縣級(jí)水保部門(mén)中的多數(shù)質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)人員沒(méi)有接受過(guò)較為專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練，大多是無(wú)證上崗，邊學(xué)邊干。甚至在許多施工企業(yè)，就沒(méi)有配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)人員，業(yè)務(wù)水平明顯偏低。
3工程質(zhì)量監(jiān)管措施
3.1加強(qiáng)前期工作，建立設(shè)計(jì)評(píng)審制度
建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等階段，小型水利水保工程的設(shè)計(jì)也應(yīng)按照各階段要求分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)前期勘察工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)可行性研究和初設(shè)進(jìn)行方案評(píng)審論證，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。
3.2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行工程招投標(biāo)
（1）要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的宣傳，健全工程質(zhì)量的告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，就享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容，以便充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等受監(jiān)督單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為。
（2）要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，建立施工企業(yè)信譽(yù)庫(kù)，注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量、施工業(yè)績(jī)等多個(gè)方面。重點(diǎn)審查在以往的工程旋工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等，把質(zhì)量保證措施、施工組織設(shè)計(jì)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)的施工企業(yè)進(jìn)行施工。
3.3密切配合，完善質(zhì)量監(jiān)督體系
《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》中明確指出：水利工程質(zhì)量管理體系包括政府部門(mén)（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）的質(zhì)量監(jiān)督體系、業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系、設(shè)計(jì)和施工承包商的質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是政府的專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，代表政府運(yùn)用法律和行政手段行使強(qiáng)制監(jiān)督職能，并對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制是指業(yè)主為維護(hù)自身利益，保證工程質(zhì)量，在建設(shè)期的各個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量的檢查、認(rèn)證、控制。設(shè)計(jì)和施工承包商的質(zhì)量保證體系是承包商以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量為目的，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，明確保證產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)、工作程序和方法，從而形成一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量保證整體。承包商對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有首要責(zé)任，所以承包商質(zhì)量保證體系是最基礎(chǔ)的部分。
堅(jiān)持質(zhì)量終身制，承包商對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，這就要求承包商積極推行全面質(zhì)量管理，保證全員、全過(guò)程、全企業(yè)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化，以保證工程質(zhì)量。因此，督促、幫助承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)是水務(wù)部門(mén)的重要指責(zé)。然而，單靠承包商內(nèi)部的質(zhì)量管理體系還是不夠的，還必須有外部的約束機(jī)制，即業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系、政府部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系。
現(xiàn)在，在許多小型水利水保工程實(shí)施中，業(yè)主沒(méi)有委托監(jiān)理，第二個(gè)層次的質(zhì)量管理體系的主體就是業(yè)主本身，而業(yè)主對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)大多是外行，這樣一來(lái)，水務(wù)部門(mén)的工作就顯得尤為重要，不僅要在施工招標(biāo)完成后盡快熟悉圖紙，組織質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解工程內(nèi)容，幫助業(yè)主及時(shí)作出單元?jiǎng)澐?，而且要結(jié)合工程實(shí)際配發(fā)相應(yīng)的單元工程質(zhì)量評(píng)定表格。在監(jiān)管時(shí)盡量作到“眼勤、腿勤、口勤、手勤”，重點(diǎn)工程派出專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員常駐工地負(fù)責(zé)檢查巡查，對(duì)面上工程進(jìn)行隨機(jī)抽查，積極配合設(shè)計(jì)、業(yè)主，對(duì)違反條例的采用警告、責(zé)令反工、責(zé)令停工、通報(bào)、通知業(yè)主停止撥付工程款、罰款、不予驗(yàn)收等方法給予強(qiáng)制監(jiān)督。
3.4加大檢驗(yàn)檢測(cè)力度
影響工程質(zhì)量的因素 人、材、機(jī)、法、環(huán)境”五大方面，其中重要的是人和材。高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量工作才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。在敦促承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師建立質(zhì)量管理體系時(shí)，明確要求組建的管理機(jī)構(gòu)中必須有質(zhì)量監(jiān)督組，成員中配備專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，且必須具備相應(yīng)的資格。要求各施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員名單報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)備案。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，控制工程質(zhì)量的重中之重就是控制原材料、半成品質(zhì)量。原材料、半成品的質(zhì)量判定，離不開(kāi)檢驗(yàn)檢測(cè)，材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法很多，結(jié)合小型水保工程多在山區(qū)，交通不便，最實(shí)用的是資料檢查和外觀檢驗(yàn)，但說(shuō)服力較低，只有借助于檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備和儀器的現(xiàn)貨檢驗(yàn)才具權(quán)威性，對(duì)材料進(jìn)行全面檢查或抽查，通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的數(shù)據(jù)，好壞靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)服力和權(quán)威性，減少人情工程、關(guān)系工程。積極爭(zhēng)取各部門(mén)扶持、投資、購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)能實(shí)驗(yàn)機(jī)、于燥箱等檢驗(yàn)設(shè)備儀器，對(duì)加強(qiáng)小型水保工程的質(zhì)量監(jiān)管是十分必要的。
3.5提高質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)，建立高水平的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍
沒(méi)有高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適宜的權(quán)威，工程質(zhì)量監(jiān)督是涉及法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)、施工造價(jià)、監(jiān)理等多個(gè)領(lǐng)域的綜合學(xué)科，這就要求質(zhì)監(jiān)人員要懂法，熟悉旌工工藝、規(guī)范、規(guī)定，掌握監(jiān)理工作方法程序，具備一定的造價(jià)知識(shí)，具備較強(qiáng)的綜合專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體職工都做到人盡其能，各司其職、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)員、實(shí)驗(yàn)員做到持證上崗
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，水利工程逐漸成為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程，而其施工質(zhì)量管理是水利建設(shè)工程中較為重要的環(huán)節(jié)，合理的施工質(zhì)量管理不但能夠提高水利工程的施工質(zhì)量，而且還能保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文主要闡述了水利建設(shè)工程施工管理的意義，分析了導(dǎo)致水利工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，并且提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：
水利建設(shè)工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
1.引言
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷加快節(jié)奏，而作為民生工程的水利建設(shè)也取得了巨大的發(fā)展，目前我國(guó)大量的水利建設(shè)工程一躍而起，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，但是水利工程建設(shè)的質(zhì)量卻堪憂，許多水利工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后無(wú)法有效發(fā)揮水利工程的作用。因此，加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理能夠有效保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量。
2.水利建設(shè)工程施工管理的意義
做好水利工程施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義，主要包括以下三個(gè)方面。一是由于水利工程的工程規(guī)模普遍較大，所以會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工單位同時(shí)開(kāi)展工作的情況，對(duì)此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行科學(xué)的分配，以滿足不同施工單位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工難度，且施工工藝較為復(fù)雜，所以，在施工期問(wèn)會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患，對(duì)此，應(yīng)嚴(yán)格做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備與材料的管理工作。三是由于多數(shù)的水利工程中需要投入大量的資金，所以，對(duì)這些資金的管理工作就顯得尤為重要，對(duì)此，應(yīng)在確保水利工程質(zhì)量的條件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。
3.導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理問(wèn)題的原因
由于水利工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性，在施工過(guò)程中會(huì)受到各種因素的干擾而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。只有深入了解導(dǎo)致工程水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，才能真正做到有的放矢，最終找出科學(xué)有效的方法解決問(wèn)題，從而提高工程水利工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)。
3.1質(zhì)量管理體系不完善
對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量始終是最重要的內(nèi)容，而且也是體系管理的主要目標(biāo)，所以，水利工程質(zhì)量管理對(duì)于水利工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。不過(guò)，現(xiàn)階段水利工程施工時(shí)，其質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，甚至由于質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的重大安全事故時(shí)有發(fā)生。這就暴露出我國(guó)水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的問(wèn)題，施工企業(yè)沒(méi)有從思想上重視質(zhì)量管理工作，從而使質(zhì)量管理體系不夠完善，也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施解決當(dāng)前的狀況。因此，由于沒(méi)有質(zhì)量管理體系作為施工的指導(dǎo)和依據(jù)，我國(guó)水利工程的質(zhì)量令人堪憂。
3.2施工材料質(zhì)量存在問(wèn)題
水利工程材料是水利工程項(xiàng)目得以實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，而且在水利工程施工過(guò)程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整個(gè)水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企業(yè)為了獲得更多的利益，過(guò)度削減水利工程材料成本，在采購(gòu)水利工程材料時(shí)以次充好，從而導(dǎo)致了在水利工程施工過(guò)程中各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
3.3施工人員素質(zhì)較低
水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不僅需要雄厚資金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)水利工程質(zhì)量水平會(huì)產(chǎn)生直接的影響。目前，我國(guó)許多水利工程承建企業(yè)為了節(jié)省工程成本而雇傭臨時(shí)施工人員，這些施工人員根本就不具備上崗能力，更缺少專(zhuān)業(yè)的施工技能，在施工過(guò)程中無(wú)法熟練的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能來(lái)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。
3.4管理力度不夠
一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)管理，要想保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量同樣也離不開(kāi)科學(xué)的管理。水利工程企業(yè)一味的追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，而越來(lái)越忽視水利工程質(zhì)量，使得水利工程項(xiàng)目質(zhì)量水平嚴(yán)重下滑?？茖W(xué)有效的管理是保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在水利工程施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的管理力度不夠，那么勢(shì)必會(huì)給非法施工者提供機(jī)會(huì)，在水利工程施工過(guò)程中偷工減料，獲取高額利益，忽視質(zhì)量監(jiān)管工作，從而引發(fā)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
4.強(qiáng)化水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平的有效策略
水利工程行業(yè)發(fā)展熱度不減，那么提高水利工程施工質(zhì)量已是當(dāng)前水利工程企業(yè)工作的核心內(nèi)容。在實(shí)際的水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施為水利工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，提升水利工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
4.1建立相關(guān)制度完善施工質(zhì)量管理體系
相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理的執(zhí)行能力，保證項(xiàng)目質(zhì)量，從根源上減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)督促施工單位建立科學(xué)合理的施工質(zhì)量保障體系，在施工單位內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各員工責(zé)任，各司其職，并將責(zé)任分配到每一個(gè)人身上，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量時(shí)，互相逃避責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過(guò)程中，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)要對(duì)施工的每個(gè)項(xiàng)目不定期進(jìn)行檢查，對(duì)水利工程施工進(jìn)度以及各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。
4.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
施工管理者在水利工程中占有主導(dǎo)地位，管理者的意識(shí)和責(zé)任直接決定了水利工程的施工質(zhì)量，所以，作為水利工程施工的領(lǐng)導(dǎo)層，施工管理者必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，必須在意識(shí)上提高對(duì)水利工程施工質(zhì)量的重視程度。同時(shí)，要全面落實(shí)水利工程施工的責(zé)任制，對(duì)于施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工和技術(shù)人員的責(zé)任要分劃清除，責(zé)任到人，而且要由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能夠及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，并且進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的分析評(píng)估及處理，加強(qiáng)水利施工中每一個(gè)人員的責(zé)任感。
4.3提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)預(yù)防水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題相當(dāng)重要，要通過(guò)多種形式的活動(dòng)樹(shù)立施工人員的責(zé)任心和使命感。此外，施工人員的綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)水利工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力以及現(xiàn)場(chǎng)操作能力，保障施工質(zhì)量。
4.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度
工程項(xiàng)目監(jiān)理是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，水利工程承包企業(yè)一定要重視工程監(jiān)理的工作，在水利施工過(guò)程中提高工程監(jiān)理的地位，從而保障水利工程施工質(zhì)量。工程監(jiān)理不僅要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)水利工程原材料以及設(shè)備的監(jiān)督和管理。第一，要做到對(duì)原材料的采購(gòu)、貯存、檢驗(yàn)采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。第二，在選擇施工設(shè)備時(shí)，既要考慮其成本又要考慮其質(zhì)量，選擇安全度高、適用性強(qiáng)的施工設(shè)備，保證水利工程質(zhì)量。此外還要提高施工技術(shù)人員的操作技能，確保施工人員能夠按照操作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作施工設(shè)備。并定期檢查和維護(hù)施工設(shè)備，確保這些施工設(shè)備能夠始終保持良好的工作狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，一定要及時(shí)解決和處理，以免延誤水利工程進(jìn)度，從而無(wú)法保證水利工程質(zhì)量。
4.5嚴(yán)格規(guī)范水利工程的施工設(shè)計(jì)
在施工之前，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，為后期工程施工的工序奠定基礎(chǔ)，以此確保一切工序切實(shí)可行。此外，在施工過(guò)程中，還要根據(jù)實(shí)際情況考慮好自然環(huán)境可能造成的影響，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)調(diào)查分析，梳理出在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)不同的問(wèn)題制定出相應(yīng)的控制方案。一旦出現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案，并尋求有效的解決措施處理問(wèn)題，從而確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
5.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，對(duì)其施工質(zhì)量的要求也會(huì)越來(lái)越高，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的控制變得尤為重要。因此，為就進(jìn)一步提高水利工程施工質(zhì)量水平，應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量至上的意識(shí)，強(qiáng)化水利建設(shè)施工質(zhì)量管理的水平，從而打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程，實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，從而促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：水利水電，工程監(jiān)理，分層次技術(shù)交底
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.前言
從我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)看，作為確定工程實(shí)體和功能、進(jìn)人施工階段工作依據(jù)的設(shè)計(jì)階段還存在著諸多不可忽視的問(wèn)題。而就全國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)施設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。建設(shè)監(jiān)理制度已在我國(guó)開(kāi)始全面推行,但在實(shí)踐中,由于受過(guò)去長(zhǎng)期沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的基本建設(shè)管理模式等多種復(fù)雜因素的影響,大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理。并沒(méi)有應(yīng)用于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,甚至很多情況下僅僅是施工階段的質(zhì)量控制,在某種意義上說(shuō)是“監(jiān)工”,而非監(jiān)理,這與我們所談的實(shí)施工程項(xiàng)目“全過(guò)程、全方位”的建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。所以我們一定要切實(shí)加強(qiáng)推廣建設(shè)監(jiān)理制度的力度,積極引導(dǎo)和廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí),全面拓寬監(jiān)理的范圍和內(nèi)容,使我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
2.水利水電工程監(jiān)理分層次技術(shù)交底的必要性
目前水利水電監(jiān)理工作規(guī)范化管理水平不斷提高,多年的監(jiān)理實(shí)踐告訴我們,為了搞好施工監(jiān)理的事前控制,監(jiān)理技術(shù)交底分層次很有必要。在工程開(kāi)工之前,雖然在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次會(huì)議時(shí),總監(jiān)理工程師要介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,但由于會(huì)議內(nèi)容較多,其效果未必很好。為了使工程建設(shè)的開(kāi)展能沿著監(jiān)理目標(biāo)控制的思路和監(jiān)理程序順利進(jìn)行,有效地作好事前控制,總監(jiān)還有必要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)由業(yè)主、施工、監(jiān)理三方人員參加的第一次監(jiān)理例會(huì),其中包含監(jiān)理技術(shù)交底。實(shí)踐證明,技術(shù)交底的效果對(duì)于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能起到事半功倍的作用。
隨著工程建設(shè)活動(dòng)在時(shí)間上的推移、施工方管理水平的差異、分部工程施工隊(duì)伍的先后介入、工程承包班組技術(shù)素質(zhì)的高低和工人質(zhì)量意識(shí)良莠不齊等因素的出現(xiàn),監(jiān)理分層次技術(shù)交底在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中起到了重要作用,分層次更顯得非常必要。監(jiān)理分層次技術(shù)交底進(jìn)行的必要性在施工監(jiān)理工作中,往往由于受到工程規(guī)模和總承包商的施工資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)范圍所限,某些工程需要分包,其施工隊(duì)伍介入的時(shí)間先后各有不同;工程建設(shè)工期長(zhǎng)短不一,短則幾個(gè)月,長(zhǎng)則幾年;由于特殊原因,承包方項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)主管人員有人動(dòng);由于工程進(jìn)度要求或
3.監(jiān)理分層技術(shù)交底有助于加強(qiáng)水利工程質(zhì)量控制管理
水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。水利水電工程質(zhì)量的控制管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還直接影響到人們的切身利益。加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的控制和管理，可以有效的避免不必要的工程安全事故和額外的工程成本費(fèi)用支出。因此，監(jiān)理并完善監(jiān)理分層技術(shù)交底的制度，健全工程質(zhì)量的管理制度，明確責(zé)任制度，對(duì)提高水利水電工程的控制管理有重要的意義。
3.1健全質(zhì)量管理體系
監(jiān)理工程師要查看施工單位的水利工程的質(zhì)量明細(xì)表，在此基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量實(shí)施預(yù)控措施。施工前的質(zhì)量管理控制工作具有綜合性，不僅需要對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)嚴(yán)格考查，還要對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量，包括混凝土的配合比，進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。同時(shí)還要重視圖紙會(huì)審工作，承包單位提出的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并建立健全的質(zhì)量管理制度，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段。
強(qiáng)法制建設(shè),強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī),提高依法工作的自覺(jué)性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系,明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé),并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善,保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制,保障水利工程施工質(zhì)量。
3.2嚴(yán)格審查參與建設(shè)者的資質(zhì)
設(shè)計(jì)單位和施工單位都對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量管理控制起著重要的作用。工程設(shè)計(jì)是否合理直接影響著建筑工程的終身質(zhì)量，對(duì)后續(xù)的施工階段有重大影響。所以必須把工程質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。因此，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性防火性的要求。對(duì)于非法設(shè)計(jì)和出讓圖章的設(shè)計(jì)者應(yīng)依法追究其責(zé)任，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，對(duì)于指定的工程設(shè)備和工程材料設(shè)計(jì)單位付全部責(zé)任。對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患,分析可能產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能,是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)該選擇合適的機(jī)械設(shè)備，建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理的使用材料和構(gòu)件。對(duì)所購(gòu)的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理臺(tái)賬，做好材料各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格的材料運(yùn)用到工程上，為工程質(zhì)量埋下隱患。對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料都要遵循嚴(yán)格的報(bào)檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用。要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，消除材料引起的質(zhì)量隱患。
3.4對(duì)施工環(huán)境和施工方法的控制管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，保證施工秩序有條不紊，工程材料堆放整齊。對(duì)于千變?nèi)f化的氣象條件，制定相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。安排好施工工序之間的關(guān)系，避免前一道工序影響下一道工序的進(jìn)行。結(jié)合工程實(shí)際編制可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用合理的施工技術(shù)措施使得工程的施工質(zhì)量、施工工期、成本預(yù)算達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。此外，嚴(yán)格控制每一道施工工序符合規(guī)范要求，對(duì)于施工難題應(yīng)該及時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員處理。
3.5加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度
政府應(yīng)深化國(guó)家基本的建設(shè)體制，確保一些建筑法律法規(guī)實(shí)施，使得水利水電工程建設(shè)有法可依，根據(jù)法律進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。并積極探索水利工程質(zhì)量控制管理的新模式，用以應(yīng)對(duì)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的不斷變化。
4.結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，大型水利水電工程的建設(shè)也越來(lái)越多。建設(shè)監(jiān)理制度已在我國(guó)開(kāi)始全面推行,但在實(shí)踐中,由于受過(guò)去長(zhǎng)期沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的基本建設(shè)管理模式等多種復(fù)雜因素的影響,大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理。并沒(méi)有應(yīng)用于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,甚至很多情況下僅僅是施工階段的質(zhì)量控制。為了使工程建設(shè)的開(kāi)展能沿著監(jiān)理目標(biāo)控制的思路和監(jiān)理程序順利進(jìn)行,有效地作好事前控制。
參考文獻(xiàn)
[1]束紅雨;淺析水利工程施工中混凝土的質(zhì)量控制[J];廣東建材;2011年08期
[2]楊成吉;淺談水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制[J];甘肅農(nóng)業(yè);2011年09期
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量；控制；要點(diǎn)
1 引言
近年來(lái)，水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設(shè)，然而由于水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理。本文就水利工程施工質(zhì)量控制談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
2 影響水利工程施工質(zhì)量的因素
2.1 業(yè)務(wù)水平偏低
設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由二級(jí)資質(zhì)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一方面，水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒(méi)有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。
2.2 技術(shù)資質(zhì)不具備
設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。水利部門(mén)管理范圍窄、級(jí)別低、其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。
2.3 設(shè)計(jì)施工不規(guī)范
小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國(guó)家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利單位和個(gè)人并沒(méi)有掌握并付諸實(shí)施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡(jiǎn)的意識(shí)。水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老本重。
2.4 監(jiān)控措施不完善
多數(shù)水利部門(mén)沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。
3 水利工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
3.1 規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序
保證水利工程質(zhì)量需要一個(gè)良好的水利建筑市場(chǎng)環(huán)境，因此整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)程序意義深遠(yuǎn)。一是加強(qiáng)建筑法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，同時(shí)繼續(xù)制訂完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高依法行政自覺(jué)性。二是整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)，依法培育和管理建筑市場(chǎng)，加快健全和完善有形建筑市場(chǎng)，規(guī)范建筑活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的約束和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格建筑活動(dòng)主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項(xiàng)目管理。查處無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)證監(jiān)理，借證賣(mài)照、資質(zhì)掛靠等違法違紀(jì)行為。四是加強(qiáng)建材市場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。五是健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。
3.2 落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)
項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程。二是依法組織招標(biāo)，并簽訂有關(guān)合同。三是嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。四是負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作。五是按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金落實(shí)到位。六是鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)禁盲目壓價(jià)。七是保證有合理的設(shè)計(jì)、施工工期，防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象。八是進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。九是保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。
3.3 精心勘察設(shè)計(jì)
勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。一是遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》，依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，嚴(yán)格貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)。二是推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，促使其提高設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平，將設(shè)計(jì)單位推向市場(chǎng)，靠競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)求發(fā)展。三是推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，杜絕由于設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。四是嚴(yán)格建設(shè)審批制度，工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須有批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。五是建立、健全施工圖審查制度，實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量第三方有效地約束和監(jiān)督，防止不合格設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.4 強(qiáng)化施工管理
施工是形成工程保質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。一是完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。三是對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，落實(shí)施工前主動(dòng)控制、施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。四是加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。五是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。
3.5 健全質(zhì)量管理體系
強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺(jué)性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
3.6 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】泄洪閘；加固工程；建設(shè)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
泄洪閘是用以宣泄洪水并調(diào)節(jié)控制水庫(kù)水位的工作閘門(mén)。它具有承受各種靜、動(dòng)載荷的能力，并具備良好的結(jié)構(gòu)和水力學(xué)特性。泄洪閘是河流上的控制性工程,對(duì)城市防洪、排澇、御沙等起了重要作用。但因其長(zhǎng)期運(yùn)用、年久失修及海洋環(huán)境影響, 導(dǎo)致工程老化、碳化, 嚴(yán)重影響到工程的安全運(yùn)行。在泄洪閘加固工程建設(shè)管理工作中, 參建各單位應(yīng)該克服工程建設(shè)的各種困難, 創(chuàng)新施工工藝, 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 保證工程質(zhì)量，確保泄洪閘工程安全順利運(yùn)行。
一、嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制和監(jiān)理制
泄洪閘加固工程主要涉及建筑工程、 啟閉機(jī)設(shè)計(jì)制造、金屬結(jié)構(gòu)電氣設(shè)備制造安裝及管護(hù)工程等工作內(nèi)容。為優(yōu)選施工隊(duì)伍, 依據(jù)水利水電工程招標(biāo)管理辦法, 嚴(yán)格招投標(biāo)程序，對(duì)每個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)都作出相應(yīng)的規(guī)定, 對(duì)收到的投標(biāo)文件進(jìn)行封存。組織造價(jià)工程師進(jìn)行封閉式標(biāo)底編制工作,審定后的標(biāo)底由監(jiān)察人員封存, 評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定》 確定了評(píng)標(biāo)辦法, 使招投標(biāo)工作做到“公平、公正、公開(kāi)”。
二、建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
建立健全“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門(mén)監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系, 制定質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定以及其它一系保工程質(zhì)量的措施, 明確各參建單位質(zhì)量管理的責(zé)任, 做到責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、落實(shí)到位, 確保工程質(zhì)量。
1、加強(qiáng)施工單位與監(jiān)理隊(duì)伍的資質(zhì)管理
為保證施工隊(duì)伍的主要技術(shù)力量如實(shí)地參加工程建設(shè)，在工程招標(biāo)時(shí)就要求施工單位在標(biāo)書(shū)中明確標(biāo)主要管理人員、技術(shù)人員的姓名、職稱(chēng)、主要工作業(yè)績(jī), 同時(shí)在標(biāo)書(shū)中還要注明投入設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)及購(gòu)入日期等。施工單位進(jìn)場(chǎng)后, 監(jiān)理單位首先檢查施工單位是否按投標(biāo)書(shū)的承諾, 保證人力、物力、 設(shè)備到位, 凡是不一致的, 不發(fā)開(kāi)工令。在施工期間若調(diào)換管理人員, 必須經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主審核批準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位, 建管局同樣嚴(yán)格把關(guān)。主要檢查監(jiān)理單位是否按監(jiān)理大綱投入了相應(yīng)的監(jiān)理人員, 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是否符合工程實(shí)際, 需要監(jiān)理單位配備的辦公設(shè)備是否到位等。
2、各參建單位建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系
為貫徹落實(shí)水利工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合工程特點(diǎn)制定泄洪閘加固工程質(zhì)量管理辦法, 建立質(zhì)量保證體系，定期開(kāi)展質(zhì)量管理聯(lián)查活動(dòng), 召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，要求參建單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。
設(shè)計(jì)單位實(shí)行工程設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé), 專(zhuān)業(yè)總工程師配合, 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師保證的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)單位派駐工程現(xiàn)場(chǎng)代表組, 按規(guī)定參加監(jiān)理工程師組織的技施圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、生產(chǎn)調(diào)度等會(huì)議。對(duì)施工質(zhì)量巡查, 收集施工管理和質(zhì)量信息, 確認(rèn)施工成果是否符合設(shè)計(jì)要求, 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的正確性和合理性, 參加各階段施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。
工程承包商和設(shè)備制造單位, 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師要求, 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心, 主任工程師全面負(fù)責(zé),各工區(qū)長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證管理體系。實(shí)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、測(cè)試、驗(yàn)收, 公司試驗(yàn)室等質(zhì)量職能部門(mén)監(jiān)督、檢查相結(jié)合的雙重質(zhì)量監(jiān)控。
監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制, 按照統(tǒng)一管理、分崗負(fù)責(zé)的原則, 總監(jiān)理工程師指派和授權(quán)監(jiān)理工程師代表分別負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作, 并向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。全體監(jiān)理人員共同對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù),從而使工程施工和質(zhì)量始終處于被監(jiān)督、檢查狀態(tài)。
由此, 形成任務(wù)明確、 責(zé)任清楚、相互制約、相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)作有序的質(zhì)量管理體系
3、政府質(zhì)量監(jiān)督
由具有工程質(zhì)量監(jiān)督職能的行政管理部門(mén), 代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), 對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督, 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量保證體系, 建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督, 并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督促使質(zhì)量管理體系措施進(jìn)一步完善, 參與工程的驗(yàn)收, 同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理措施和效果實(shí)施監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
全面實(shí)施規(guī)范化，泄水閘加固工程從一開(kāi)工就應(yīng)將質(zhì)量管理納入規(guī)范化管理軌道, 在工程質(zhì)量管理中, 嚴(yán)格執(zhí)行水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程中的各項(xiàng)要求, 并結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)制定工程質(zhì)量檢查、 單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等制度，使質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作真正落到實(shí)處。
5、制定科學(xué)合理的施工方案
認(rèn)真研究每個(gè)施工技術(shù)方案, 既考慮到施工方便, 進(jìn)度滿足工期要求,又考慮到對(duì)現(xiàn)有泄洪閘安全的影響, 充分預(yù)計(jì)在今后加固工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況, 并采取相應(yīng)的工程措施。 委托咨詢部門(mén)對(duì)施工圖進(jìn)行審查, 及時(shí)做好技術(shù)交底, 多次召開(kāi)施工技術(shù)方案研討會(huì)。
6、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做到層層驗(yàn)收, 不達(dá)標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)決不收。同時(shí)為了減少材料質(zhì)量的波動(dòng), 狠抓源頭, 派專(zhuān)人到砂石材料產(chǎn)地挑選優(yōu)質(zhì)料場(chǎng), 指定專(zhuān)車(chē)專(zhuān)運(yùn), 確保材料質(zhì)量的穩(wěn)定, 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。
7、確保工程質(zhì)量
采取事前指導(dǎo)、事中控制及事后檢查相結(jié)合,要求施工單位對(duì)工程施工的每道工序, 事先制訂相應(yīng)的施工方法、施工措施、質(zhì)量控制的作業(yè)文件, 指導(dǎo)施工人員按規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真仔細(xì)地實(shí)施, 使工程的每一道工序都滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)采取跟班旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式, 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的跟蹤控制, 根據(jù)具體情況針對(duì)不同部位制定了必須檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容, 落實(shí)到人, 發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決停止并返工, 確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。
7.1 事先主動(dòng)控制
首先對(duì)人的控制, 只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)量, 保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于保證參與人員的素質(zhì), 因此, 要求施工單位組合好具有一定資格的專(zhuān)業(yè)人員參與工程的建設(shè)與管理, 專(zhuān)業(yè)的配套與人員數(shù)量應(yīng)滿足工程建設(shè)需求, 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、敬業(yè)愛(ài)崗精神和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
7.2事中積極檢查
對(duì)承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行控制, 完善每道工序的質(zhì)量控制體系; 嚴(yán)格工序間交接檢查制度 ,要求做到認(rèn)真復(fù)查上道工序質(zhì)量, 保證本道工序質(zhì)量, 上道工序質(zhì)量不合格的不得進(jìn)行后續(xù)工序的施上, 在本道工序?qū)嵤┻^(guò)程中跟班觀測(cè), 在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上, 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后 ,方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)工; 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改, 對(duì)施工單位提交的合理變更在認(rèn)真審核后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn); 對(duì)質(zhì)量不合格工序經(jīng)提出后, 承包單位仍不采取措施, 下達(dá)工序暫停指令 ;定期組織工地會(huì)議, 不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議, 及時(shí)分析、通報(bào)工程的質(zhì)量情況, 檢查施工單位質(zhì)量保證體系的落實(shí), 協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
7.3 事后嚴(yán)格把關(guān)
事后控制, 主要是對(duì)完成的分項(xiàng)分部單元工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收, 對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行事后復(fù)檢; 按規(guī)范要求組織聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)和試運(yùn)行檢驗(yàn); 審核施工單位提供的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告, 對(duì)檢測(cè)不合格單元提出整改或返工意見(jiàn), 明確其缺陷服務(wù)責(zé)任。
8、抓好安全生產(chǎn)
參建單位象對(duì)待土程質(zhì)量一樣把安全生產(chǎn)放在突出的位置來(lái)抓, 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 把安全生產(chǎn)工作貫徹到各個(gè)工序、每個(gè)人, 切實(shí)提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。并結(jié)合工程建設(shè)的具體實(shí)際,制定了切實(shí)可行的措施, 經(jīng)常對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、深人、徹底的大檢查, 平時(shí)加強(qiáng)巡查, 杜絕事故的發(fā)生。
9、確保工程進(jìn)度
在工程實(shí)施過(guò)程中, 參建各方始終嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工, 并將施工計(jì)劃分解到月、旬、日, 每月底建設(shè)單位組織檢查分析本月計(jì)劃落實(shí)情況, 部署下月計(jì)劃。在工程建設(shè)過(guò)程中, 施工單位積極采取措施, 及時(shí)調(diào)配機(jī)械設(shè)備、施工人員、模板腳手架等周轉(zhuǎn)材料, 施工晝夜不停，確保工程按期完成。
三、結(jié)語(yǔ)
在泄洪閘加固工程建設(shè)中, 應(yīng)該從大局出發(fā), 兼顧工程建設(shè)與工程管理, 充分為工程管理創(chuàng)造條件; 作為建設(shè)管理單位, 應(yīng)積極處理好與其他參建單位的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)一致, 是工程建設(shè)成功的前提; 正確處理好質(zhì)量、工期、投資控制的關(guān)系, 是工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的可靠保證; 在工程建設(shè)管理中以人為本, 注重人才培養(yǎng), 是工程建設(shè)成功的希望, 也是水利管理事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的希望所在; 主體工程與相關(guān)工程的同步建設(shè), 更能充分提高工程的防洪效益和社會(huì)效益，促進(jìn)水利管理事業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】水利工程；建筑質(zhì)量；控制
前言
水利工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料到施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，注重質(zhì)量管理，及時(shí)更正錯(cuò)誤是建成優(yōu)秀的水利工程的必要條件。
1 水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
水利工程施工質(zhì)量的管理是分階段進(jìn)行的，其管理過(guò)程大致分為三個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的內(nèi)容。
1.1 施工前的質(zhì)量管理
施工前的質(zhì)量管理，需要熟練掌握質(zhì)量管理的主要技術(shù)。對(duì)于施工單位的技術(shù)要求必須達(dá)標(biāo)。仔細(xì)檢查施工過(guò)程中所使用的原材料數(shù)量和質(zhì)量，如有問(wèn)題，及時(shí)糾正。同時(shí)要建立完善的質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)檢的技術(shù)手段，要做到準(zhǔn)確、高效。施工前還要了解工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)的初衷，施工具體流程以及需要注意的問(wèn)題。并且對(duì)承包單位上交的施工計(jì)劃材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。
1.2 施工過(guò)程中的管理
在施工開(kāi)始之后，也要進(jìn)行質(zhì)量管理，要做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)分析，遇到問(wèn)題要及時(shí)處理，必要時(shí)可對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹０l(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)制止，建立嚴(yán)格的質(zhì)量信息反映體系。
1.3 施工結(jié)束后的質(zhì)量管理
施工結(jié)束后，需要對(duì)軍工資料進(jìn)行審核，審核主要包括工程的質(zhì)檢報(bào)告和與技術(shù)相關(guān)的文件。審核過(guò)程需要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查，對(duì)單項(xiàng)工程和整體工程都要驗(yàn)收，同時(shí)，如果后續(xù)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，承包商應(yīng)該提供必要的保修服務(wù)。
2 水利工程建設(shè)中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
2.1 費(fèi)用吃緊
一般來(lái)講，大型的水利工程項(xiàng)目不會(huì)存在這種問(wèn)題，而中小型的工程經(jīng)常會(huì)遇到資金籌措不及時(shí)的問(wèn)題，因?yàn)檫@類(lèi)型的工程一般投資較少，并且很大程度上都是地方性的籌資，資金來(lái)源相對(duì)緊張，這樣的工程，施工設(shè)備會(huì)比較落后，監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)不太健全，更多的時(shí)候會(huì)依賴(lài)固有的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)。
2.2 “分包”和“轉(zhuǎn)包”的問(wèn)題
不光是水利工程，任何工程的主體工程在分包這一項(xiàng)上都是有嚴(yán)格管理的，原則上不允許“分包”現(xiàn)象的存在，也不允許“轉(zhuǎn)包”，但是，實(shí)際上，對(duì)于很多中小型水利工程，由于管理不到位，“轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這種現(xiàn)象在大型水利工程中并不多見(jiàn)。這種現(xiàn)象容易對(duì)工程質(zhì)量造成影響，很多分包商，并不具備承包這種工程的資格，盲目承包給他們，會(huì)帶來(lái)很多不必要的麻煩。而且，在工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，這些分包商可能會(huì)互相推卸責(zé)任，造成整個(gè)工程的損毀。
2.3 搶工期、趕進(jìn)度的問(wèn)題
由于這類(lèi)工程都是按照工程量付費(fèi)的，很多施工單位會(huì)想要搶工期、趕進(jìn)度，然后去承包下一個(gè)工程。這樣就會(huì)導(dǎo)致某些施工工序的過(guò)于簡(jiǎn)化。甚至是敷衍了事，制造豆腐渣工程。這樣會(huì)使工程遭到無(wú)法挽回的損失。
3 加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的措施
3.1 建立健全質(zhì)量管理體系
為了保證水利工程的質(zhì)量，需要增強(qiáng)化法制建設(shè)，強(qiáng)化施工者的法制意識(shí)，提高工作時(shí)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。建立健全水利水電施工質(zhì)量管理體系對(duì)于保障工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的。通過(guò)健全體系，可以讓各個(gè)部門(mén)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，分工明確，緊密高效。施工單位要根據(jù)甲方的要求，保質(zhì)保量完成整個(gè)工程項(xiàng)目，必要時(shí)可以分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣可以有效提高體系的管理質(zhì)量。
3.2 主體工程不能分包
正如之前所說(shuō)，工程的“分包”、“轉(zhuǎn)包”會(huì)帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于這種現(xiàn)象就應(yīng)該嚴(yán)格控制。在招標(biāo)時(shí)，應(yīng)該仔細(xì)審查分包商的資質(zhì)，對(duì)于可能存在的安全隱患都要仔細(xì)排查，仔細(xì)分析可能產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因，提出有效的解決措施，這樣可以預(yù)先控制，以防正式施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3.3 保證材料質(zhì)量
水利工程所使用的任何一種材料都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有不同的影響，原材料的質(zhì)量不合格會(huì)直接影響到工程整體的質(zhì)量。所以，質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，同時(shí)要求質(zhì)檢員有較高的思想道德素質(zhì)。每次購(gòu)買(mǎi)材料都要遵循先檢查后進(jìn)場(chǎng)的原則，對(duì)于材料要抽樣檢測(cè)，合格后再投入使用。對(duì)于劣質(zhì)原材料，堅(jiān)決杜絕使用，否則會(huì)存在很大的安全隱患。
3.4 做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作
工程開(kāi)工前，承包商要根據(jù)業(yè)主的要求和工程的特點(diǎn)，先制定一個(gè)合理、可行的施工方案，來(lái)保證整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行施工，并且要能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并取得穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合已經(jīng)建成的許多工程的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）水利工程不同的施工部位，需要不同的標(biāo)準(zhǔn)，所要求的技術(shù)指標(biāo)也不盡相同，需要具體事件具體分析。
（2）注意工程施工材料的規(guī)格、品級(jí)、種類(lèi)、質(zhì)量要求，還要控制好調(diào)配混凝土?xí)r的配合比。
（3）嚴(yán)格注意不同施工點(diǎn)的軸線、標(biāo)高、尺寸、以免建成后由于規(guī)格不同而不能投入使用，這樣會(huì)帶來(lái)很大的損失。
（4）施工單位必須嚴(yán)格調(diào)整好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工人員以及工期，避免出現(xiàn)人多活少或人少活多的情況，否則會(huì)造成工地的不協(xié)調(diào)，容易發(fā)生不必要的危險(xiǎn)。
3.5 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于保證工程質(zhì)量是很有必要的。施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，就會(huì)很容易忽略掉施工過(guò)程中一些隱含的問(wèn)題，而這些問(wèn)題在交工后暴露出來(lái)，會(huì)影響工程的使用。因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員，尤其是技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)在招工時(shí)也要注重應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也要提高全體施工人員的安全意識(shí)。畢竟工地是很容易發(fā)生危險(xiǎn)的地方，進(jìn)出工地必須要佩戴安全帽，危險(xiǎn)處要有指示牌提醒，這樣能有效地避免一些不該發(fā)生的安全事故。
3.6 尊重設(shè)計(jì)師和工程監(jiān)理的意見(jiàn)
在工程進(jìn)行中，業(yè)主單位不負(fù)責(zé)工程可行性的問(wèn)題，他們主要負(fù)責(zé)更高層次的決策任務(wù)。本著對(duì)業(yè)主單位的負(fù)責(zé)任的態(tài)度，施工單位在施工時(shí)不能一味地遵從圖紙，要多方面聽(tīng)取設(shè)計(jì)師和工程監(jiān)理的意見(jiàn)，他們對(duì)于這類(lèi)水利工程一定會(huì)有更多的經(jīng)驗(yàn)以及正確的處理辦法。當(dāng)施工單位遇到問(wèn)題，或者對(duì)設(shè)計(jì)本身有疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)師和工程監(jiān)理之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果設(shè)計(jì)師與工程監(jiān)理秉持不同的態(tài)度，則需要請(qǐng)示業(yè)主單位。以免盲目動(dòng)工，建成不合格的水利工程建筑，這不僅是對(duì)業(yè)主單位的損失，也是對(duì)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危害。
3.7 落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。
水利工程建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)是一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)工作，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高水利工程建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)水平， 就必須要將關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)目標(biāo)分解到水利工程建筑施工的各個(gè)階段以及各個(gè)部門(mén)， 確定出不同施工階段以及不同部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)責(zé)任目標(biāo)。 對(duì)于重點(diǎn)的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分， 施工企業(yè)需要區(qū)別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)他的重點(diǎn)管理以及重點(diǎn)控制。 同時(shí)， 實(shí)行水利工程建筑質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個(gè)施工部分人員明確監(jiān)督目標(biāo)。 加強(qiáng)施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測(cè)檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)相互合作，確保質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作順利開(kāi)展。
3.8 正確處理索賠問(wèn)題
在水利工程建設(shè)中，難免會(huì)牽扯到索賠的問(wèn)題，修改圖紙、材料價(jià)格上漲、政府征地、支付工程費(fèi)用的煙霧，都會(huì)導(dǎo)致索賠現(xiàn)象的發(fā)生。索賠的過(guò)程非常復(fù)雜，其中還摻雜著許多不確定性的因素。不同的客觀原因?qū)е碌乃髻r條件是不同的。對(duì)于施工單位來(lái)講，比較適用的方法就是，在業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目很滿意時(shí)，向其索取額外成本的補(bǔ)償，相對(duì)來(lái)講，這樣索賠，業(yè)主單位會(huì)比較愿意接受。而且不會(huì)對(duì)后續(xù)的施工過(guò)程造成很大的影響。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為一名水利工程工作者，在平時(shí)工作中要注意結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取合理有效的技術(shù)方法來(lái)解決遇到的質(zhì)量問(wèn)題，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不可忽視加強(qiáng)水利水電工程安全施工管理工作，這樣才能保證我國(guó)水利工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：