時(shí)間：2023-07-25 16:50:51
導(dǎo)語：在石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督與管理；有益探索
建筑工程施工質(zhì)量與很多因素有關(guān)，比如：施工技術(shù)，施工安全度，施工人員素質(zhì)與水平等等，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的切身利益以及社會(huì)公共安全，然而，建筑工程質(zhì)量在很大程度上與施工建設(shè)中的質(zhì)量控制有關(guān)，因此，一定要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，提高建筑工程質(zhì)量。
一、建筑工程施工中存在的問題
首先，建筑工程設(shè)計(jì)單位忽視了質(zhì)量責(zé)任問題，不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使建設(shè)工程從一開始就面臨著設(shè)計(jì)上的問題，致使施工單位在施工過程中失去了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，再加上施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，沒有形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理機(jī)制，致使在施工過程中不知不覺地浪費(fèi)了資源，增加了建設(shè)成本，此外，監(jiān)理單位制度不健全，監(jiān)理人員的技術(shù)水平差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致監(jiān)理工作不規(guī)范，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)理力度，致使質(zhì)量問題接連發(fā)生。
其次，建筑施工缺乏安全意識(shí)與安全措施。安全問題是影響工程施工進(jìn)展與工程質(zhì)量嚴(yán)重問題，目前的建筑施工對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)不足，安全生產(chǎn)與文明施工的工作沒有得到足夠的重視，安全生產(chǎn)體系與安全措施也缺乏一定的保證，致使施工安全問題接連發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量也造成了嚴(yán)重影響。
二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理的有效措施
第一，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制。建筑工程內(nèi)部要形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保各個(gè)部門、各個(gè)崗位都被分配有明確的任務(wù)，負(fù)有明確的責(zé)任。這不僅包括領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，還包括技術(shù)人員以及相關(guān)部門管理人員的責(zé)任，做到工作細(xì)化，步步落實(shí)。
第二，形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。建筑工程施工中要形成建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)制度，建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查制度，工程完工檢驗(yàn)存檔制度，工程質(zhì)量事故檢測(cè)制度，質(zhì)量認(rèn)證體系應(yīng)該落實(shí)國(guó)家行政部門監(jiān)管、法人承擔(dān)責(zé)任、大眾監(jiān)督、施工單位自檢的質(zhì)量保證制度，在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，施工單位自檢是基礎(chǔ)，大眾監(jiān)督是一個(gè)決定環(huán)節(jié)，法人承擔(dān)責(zé)任是中心，國(guó)家行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督與管理是保障，工程各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)者共同開發(fā)，互相配合，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。此外，要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，在建筑施工過程中要時(shí)刻注意分析并開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析工作，在工程每進(jìn)展一個(gè)階段，都要分步驟、分環(huán)節(jié)、認(rèn)真檢查其質(zhì)量，檢查出的質(zhì)量問題與不足之處，要對(duì)應(yīng)研究出應(yīng)對(duì)措施，可以通過以下方式進(jìn)行檢測(cè)：隨機(jī)抽樣、不定期抽查、質(zhì)量簽訂。
第三，提高工程施工建設(shè)人員的技術(shù)素質(zhì)與管理水平。工程建設(shè)是人建設(shè)的，所以，工程質(zhì)量的好壞自然很大程度上取決于人的技術(shù)水平與管理能力，所以，為了能充分適應(yīng)目前局勢(shì)發(fā)展的需要，必須建設(shè)一支擁有雄厚實(shí)力、高管理素質(zhì)、高技能水平的工程建設(shè)隊(duì)伍，相關(guān)項(xiàng)目的管理人員在擁有高技能的技術(shù)知識(shí)外，還要具備實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理預(yù)制并掌控一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，在思想上與時(shí)俱進(jìn)，能夠善于運(yùn)用高端技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理，要高度重視施工人員的技能培訓(xùn)工作，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，要進(jìn)一步優(yōu)化管理，特別是工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與制度的學(xué)習(xí)與管理，合理安排好人員，管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極適應(yīng)新生管理理念。
第四，加強(qiáng)施工設(shè)備與施工材料的質(zhì)量管理。工程建設(shè)材料質(zhì)量的高低是卻保工程質(zhì)量的硬性條件，所以，在選取工程建設(shè)材料時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，所選材料一定要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料不僅要有保證質(zhì)量合格的證件，而且也要符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，盡量選擇著名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，確保材料質(zhì)量，要求進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)的材料必須經(jīng)過復(fù)試合格才能真正投入使用。
第五，加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。完善工程監(jiān)理工作制度，實(shí)施相關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，監(jiān)理工作人員尤其是要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序的監(jiān)督與管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行旁觀監(jiān)督，檢驗(yàn)職責(zé)，特別注重對(duì)包工人員資格、建筑施工材料，施工設(shè)備等建設(shè)資源的嚴(yán)格審查，對(duì)那些隱蔽性工程，工序質(zhì)量，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變化等要嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行檢查，按照規(guī)定組織分布工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收，在每次檢查完畢后，要對(duì)檢查結(jié)果做出一個(gè)詳細(xì)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總結(jié)施工建設(shè)中的問題和不足，并提出改進(jìn)措施，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理。
與此同時(shí)，要注意規(guī)范整理施工過程中的資料記錄，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，因?yàn)槲淖仲Y料是施工建設(shè)情況的詳實(shí)記錄，可以為以后的工程檢測(cè)和驗(yàn)收提供依據(jù)，在整個(gè)工程建設(shè)中，應(yīng)該對(duì)所有資料進(jìn)行驗(yàn)收和整理，形成文件，及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理單位。
總結(jié)：
不同于其他工程，建筑工程施工質(zhì)量安全與否直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高建筑工程施工質(zhì)量，建設(shè)出一個(gè)安全，放心的工程項(xiàng)目是每一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作建設(shè)的首要準(zhǔn)則，各個(gè)相關(guān)部門要做好各自工作，明確并落實(shí)相關(guān)責(zé)任，提高建筑工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，建立健全質(zhì)量管理體系制度建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督和管理，全方位、最大限度地減少質(zhì)量隱患，確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，把工程質(zhì)量提高到新的高度。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】石油化工 施工質(zhì)量管理 方法
1 引言
對(duì)于石油化工行業(yè)來說，施工是形成石油化工施工工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是直接關(guān)系到最終產(chǎn)品質(zhì)量的非常重要的環(huán)節(jié)。所以，必須高度重視石油化工施工質(zhì)量管理，能夠?qū)τ谑突な┕み^程中的隱患做到防患于未然，切實(shí)最大限度地改善石油化工施工企業(yè)的質(zhì)量管理狀況，保證石油化工施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)展壯大。由此看來，進(jìn)行石油化工施工質(zhì)量管理探討具有非常重要的意義。
2 樹立正確的施工質(zhì)量意識(shí)
對(duì)于石油化工施工企業(yè)而言，石油化工工程施工的質(zhì)量管理的意義是不可忽視的，因此，一定要堅(jiān)持質(zhì)量第一的意識(shí)，必須科學(xué)合理地通過各種各樣的方法來普及石油化工施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，具體來說，應(yīng)該從下面的幾點(diǎn)來樹立正確的施工質(zhì)量意識(shí)：首先，石油化工施工工程項(xiàng)目管理人員必須密切聯(lián)系施工現(xiàn)狀，主動(dòng)地向業(yè)主提出進(jìn)行石油化工施工工程建設(shè)的合理建議和可行方案；其次，在石油化工施工過程中，項(xiàng)目管理人員必須想方設(shè)法地向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)于業(yè)主提出的各種各樣要求必須給予認(rèn)真的對(duì)待，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化管理，積極開展教育培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)；再次，在石油化工施工工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員必須高度重視施工質(zhì)量，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；最后，在石油化工施工工程質(zhì)量上必須不斷追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，能夠密切聯(lián)系石油化工施工行業(yè)的具體情況，不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法。
3 積極主動(dòng)地利用先進(jìn)的施工技術(shù)
為了最大限度地提升石油化工施工質(zhì)量，相關(guān)人員必須積極主動(dòng)地利用先進(jìn)的施工技術(shù)。具體來說，先進(jìn)的施工技術(shù)主要涵蓋了裝備技術(shù)、檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、信息技術(shù)、施工人員的業(yè)務(wù)能力等等一系列的方面。只有綜合考慮到這些方面，才能夠創(chuàng)造出質(zhì)量最優(yōu)的效果。另外，在石油化工過程施工的過程中，要最大限度地提升石油化工施工質(zhì)量，也必須建立健全考核機(jī)制，采用更加完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更加精湛的工藝流程和操作規(guī)程以及更加現(xiàn)代化的施工技術(shù)，推動(dòng)施工過程的順利進(jìn)行。
加大先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，鋼結(jié)構(gòu)、管道實(shí)施工廠化預(yù)制，配備各種機(jī)器，搖臂鉆床，自動(dòng)焊機(jī)、剪板機(jī)、坡口機(jī)等，既保證施工質(zhì)量，又提高了工作效率。
加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣軟件技術(shù)應(yīng)用使用Pdsoft管道預(yù)制管理系統(tǒng)、交工資料管理系統(tǒng)和Power On管理平臺(tái)軟件，為工程施工管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極開展樣板引路活動(dòng)，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)行狀況，制作專業(yè)樣板，規(guī)范施工工藝（工序），指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。
4 提升石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的業(yè)務(wù)水平
石油化工施工企業(yè)必須高度重視對(duì)于石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，建立和完善管理知識(shí)和操作技能培訓(xùn)考試機(jī)制；與此同時(shí)，石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門必須定期和不定期地組織石油化工施工質(zhì)量監(jiān)督和管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)，以便最大限度地提升石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的工作能力，將石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員培養(yǎng)成為高水平和高素質(zhì)的綜合型應(yīng)用性人才，能夠從整體上提高石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的綜合水平，從而能夠最大限度地提升石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的工作效率，最終有利于搞好石油化工施工工程質(zhì)量管理工作。
5 進(jìn)一步建立健全石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
只有建立健全石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，才能夠更加科學(xué)有效地對(duì)于石油化工施工工程質(zhì)量予以監(jiān)督，才能夠搞好石油化工施工工程質(zhì)量管理工作。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手努力：
第一，石油化工施工企業(yè)必須通過相關(guān)的制度來大幅度提升施工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，保證施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工程師的主導(dǎo)地位得到體現(xiàn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、總工程師為第一責(zé)任人、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門共同實(shí)施的石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制；
第二，石油化工施工項(xiàng)目監(jiān)督管理部門必須深入了解相關(guān)的設(shè)計(jì)文檔和施工規(guī)范，能夠結(jié)合石油化工施工工程的具體狀況來科學(xué)合理地安排施工工作人員，建立健全石油化工施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控機(jī)制，建立健全具備較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性的石油化工施工質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)劃，配備石油化工施工工程所需的檢測(cè)設(shè)備，科學(xué)合理地制定石油化工施工質(zhì)量監(jiān)控的措施、工作程序和工作體系，為石油化工施工質(zhì)量管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
第三，認(rèn)真做好自檢，堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收和“三檢制”制度，在進(jìn)行石油化工施工質(zhì)量評(píng)定的過程中，有計(jì)劃、有組織、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，對(duì)檢查出來的質(zhì)量通病問題，積極采取有效的措施，對(duì)突出問題，將整改工作落實(shí)到人，質(zhì)量工程師、質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)其進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，并且嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，避免類似質(zhì)量通病再次出現(xiàn)。
一定要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家石油化工施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，保證石油化工施工現(xiàn)場(chǎng)處處、事事、人人、時(shí)時(shí)都必須嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量管理制度辦事，確保質(zhì)量管理體系貫穿于石油化工施工工程開工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，通過這種方式，確保石油化工施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
第四，應(yīng)該根據(jù)一些國(guó)際公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合中國(guó)國(guó)情的一套較為系統(tǒng)的石油化工施工項(xiàng)目生命期各關(guān)鍵階段的審計(jì)體系，并且對(duì)于關(guān)鍵階段開發(fā)和運(yùn)用一些實(shí)用的質(zhì)量控制軟件系統(tǒng)，主要包括焊接控制系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)材料控制系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)于石油化工施工質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，切實(shí)搞好石油化工施工質(zhì)量控制工作。
6 進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度
為了最大限度地提升石油化工施工質(zhì)量，從制度層面上來說，必須具備健全的石油化工施工質(zhì)量管理制度，借助于嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，確保石油化工施工工程質(zhì)量，才能夠?qū)⑹突な┕T工的切身利益與石油化工施工企業(yè)利益密切聯(lián)系起來，才能夠確保石油化工施工工程質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的管理和控制。
7 結(jié)束語
綜上所述，本文進(jìn)行了石油化工施工質(zhì)量管理探討，希望通過本文的研究，能夠幫助石油化工施工企業(yè)更好的完成石油化工施工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，切實(shí)對(duì)石油化工施工工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證石油化工工程真正保質(zhì)保量的完成，最終確保石油化工工程的整體質(zhì)量符合要求，推動(dòng)石油化工施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 夏明.石油化工生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)運(yùn)行管理體系研究[J].企業(yè)研究，2011（16）
關(guān)鍵詞：煉油化工；工程項(xiàng)目；工程質(zhì)量
中圖分類號(hào)： TE624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
所謂的煉油化工工程項(xiàng)目管理，就是在有限的資源約束下，企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)的手段、方法和技術(shù)，對(duì)煉油化工工程項(xiàng)目從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。
煉油化工建設(shè)工程涉及的專業(yè)廣泛，使用的設(shè)備種類、材料繁多。其煉油過程中的生產(chǎn)裝置處于高溫高壓條件下，裝置中的介質(zhì)往往是易燃易爆物，甚至有些是有毒有害物，工藝操作流程復(fù)雜，致使對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求高，控制難度大。所以抓好工程質(zhì)量是中國(guó)石油工業(yè)領(lǐng)域中一直重視的問題，尤其在大力提倡安全、環(huán)保、節(jié)能的今天，具有重大意義。
一、煉油化工工程管理中出現(xiàn)的問題
1、工程項(xiàng)目的管理模式問題
煉油化工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括企業(yè)層次和項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理實(shí)踐。經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得工程建設(shè)項(xiàng)目管理趨于國(guó)際化。目前國(guó)內(nèi)外常用的管理模式，包括DBB(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造)模式、EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)模式和PMC(項(xiàng)目管理承包商)模式等。選擇哪種管理模式和企業(yè)的相關(guān)資源如人員、技術(shù)、資金實(shí)際情況和工程的具體要求有直接的聯(lián)系。目前企業(yè)在煉油化工工程項(xiàng)目管理模式的選擇決策方面論證準(zhǔn)備工作做得不夠，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目管理模式與企業(yè)實(shí)際出現(xiàn)偏差，要么偏向走傳統(tǒng)的路子DBB模式，要么片面追求管理創(chuàng)新走PMC模式，結(jié)果項(xiàng)目管理不是出現(xiàn)工期過長(zhǎng)，就是項(xiàng)目費(fèi)用過高，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制問題
煉油化工工程項(xiàng)目往往面臨如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等種種風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，最后也沒有建立完整的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)了重大問題，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為我國(guó)煉油化工工程項(xiàng)目管理的重要問題。
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理問題
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有效的開展了對(duì)其石油石化工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保了工程質(zhì)量。但面對(duì)迅速發(fā)展的石油煉化企業(yè)，在監(jiān)督管理方面仍存在不足，大概歸納如下：
3.1 管理體制不健全，弱化了工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制。目前，石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，主要是由國(guó)家發(fā)改委委托中石油、中石化、中海油等質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承擔(dān)石油石化專業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。因各石化企業(yè)同時(shí)須負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)站的行政等其他管理，使監(jiān)督工作失去獨(dú)立性，不能充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督的作用。
3.2 石油石化工程的質(zhì)量監(jiān)督未真正覆蓋整個(gè)項(xiàng)目過程的建設(shè)，不能完全適應(yīng)石油石化工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。石油石化工程質(zhì)量需檢查的項(xiàng)目包括前期研究階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段，但目前工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制以施工階段為主，其他階段監(jiān)管不到位。這將使得一些環(huán)節(jié)游離于監(jiān)督管理之外，留下一些隱患。
3.3 監(jiān)督工作的理念還不能滿足石油化工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的需要。盡管借鑒國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，頒布了工程質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)，但還是局限于傳統(tǒng)的監(jiān)督手段，從一定程度上制約了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的順利實(shí)施。
完善煉油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制
1、科學(xué)論證選好項(xiàng)目管理模式
選擇合適的項(xiàng)目管理模式能夠提高項(xiàng)目成功的概率，為建設(shè)單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)外部環(huán)境，成立項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策工作組，利用科學(xué)的決策方法(如SMART方法)進(jìn)行充分的論證。如果企業(yè)自身缺乏專家團(tuán)隊(duì)，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士或進(jìn)行外部咨詢。
建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理者要想成功地管理項(xiàng)目，就必須有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。煉油化工企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，研究項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織管理、合同約束等各種措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全員和全要素集成管理，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度，從而使項(xiàng)目得以順利實(shí)施，使其發(fā)揮最大的投資效益。
3、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制
為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情，同各方簽定質(zhì)量責(zé)任書，加強(qiáng)相關(guān)方責(zé)任心，以工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法為核心，建立一套系統(tǒng)的工程質(zhì)量保證體系，要確定“以質(zhì)量監(jiān)督站為龍頭，建設(shè)單位項(xiàng)目部為核心，設(shè)計(jì)、采辦、施工部門質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)”的金字塔式的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。各個(gè)部門之間職責(zé)明確，能夠及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量提出預(yù)見性的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要做到管理線條清晰，職責(zé)明確，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理和解決問題的效率，保證工程質(zhì)量。
4、嚴(yán)把煉化工程質(zhì)量關(guān)
煉化工程施工技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高，為了避免工作上的失誤，必須要求有關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)生產(chǎn)的工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、技術(shù)水平、質(zhì)量性能指標(biāo)等進(jìn)行多方案的比選和論證，結(jié)論科學(xué)正確。嚴(yán)禁采用落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)煉化工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，以達(dá)到控制質(zhì)量、將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)中的目標(biāo)。
煉化項(xiàng)目工藝介質(zhì)溫度、壓力都比較高，并且有些介質(zhì)易燃易爆，生產(chǎn)條件比較苛刻。所以必須加大對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督力度。在每個(gè)項(xiàng)目開工前認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織計(jì)劃，針對(duì)施工方案制訂具體的質(zhì)量控制措施，確保煉化工程質(zhì)量的可靠性，具體施工程序安排合理、有序，施工的機(jī)械設(shè)備和工藝選用得當(dāng)。
結(jié)論
煉油化工企業(yè)必須按照上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件的質(zhì)量要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，將質(zhì)量監(jiān)督真正做到位，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。煉油化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和外部環(huán)境科學(xué)選擇工程項(xiàng)目管理模式，采用現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的全程管理，不僅能大幅度加快工程建設(shè)的進(jìn)度，還能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 煉油化工重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理辦法,2011版.
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責(zé)任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實(shí)體質(zhì)量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護(hù)問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督人員的監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)諸多的質(zhì)量問題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲(chǔ)罐，由于施工過程中質(zhì)量管理人員監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。
1.1.2在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎(chǔ)沉降觀測(cè)和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)時(shí)，沉降值符合要求，但是在實(shí)驗(yàn)結(jié)束由于放水速度過快，儲(chǔ)罐內(nèi)部形成一定的真空負(fù)壓，在外界壓力的擠壓下，導(dǎo)致儲(chǔ)罐失衡，工程報(bào)廢。
1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體制
目前的石油化工工程建設(shè)，其在建過程中也建立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站。但是在實(shí)踐建設(shè)過程中，其監(jiān)督管理作用并沒有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實(shí)施運(yùn)行過程中，由于受相關(guān)條件的制約，其監(jiān)督管理工作未能得到有效地實(shí)施，進(jìn)而使得其監(jiān)督管理作用發(fā)揮不充分。同時(shí)，在工程的建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力較為薄弱，進(jìn)而直接影響整個(gè)工程管理工作的實(shí)施進(jìn)度和力度，導(dǎo)致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設(shè)安裝過程中，由于管理體制的缺失導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進(jìn)行滲透檢查就直接進(jìn)行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對(duì)管道焊接的端口進(jìn)行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風(fēng)”。
1.2.3焊接過程中為進(jìn)行預(yù)熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時(shí)進(jìn)行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進(jìn)行焊接。
1.2.5施工隊(duì)伍通過勞動(dòng)分包合同進(jìn)行分包施工，導(dǎo)致施工單位管理不到位。
1.3工程設(shè)計(jì)不合理
當(dāng)前我國(guó)有很大一部分的石油化工工程在設(shè)計(jì)階段其設(shè)計(jì)圖紙不合理，勘察設(shè)計(jì)存在相應(yīng)的漏洞，并且在設(shè)計(jì)圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設(shè)后，要對(duì)存在問題的部分進(jìn)行重新的修改、設(shè)計(jì)，有的甚至是大面積的修改，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個(gè)化工工程的建設(shè)進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，并且也進(jìn)一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。
2強(qiáng)化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施
2.1樹立正確的質(zhì)量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點(diǎn)，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要立足實(shí)際，積極主動(dòng)的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門和人員和制定相應(yīng)的管理方案。在工程的建設(shè)過程中，管理人員要對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而來制定相應(yīng)的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí)能及時(shí)有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質(zhì)量管理責(zé)任制
石油化工企業(yè)要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程的質(zhì)量控制目標(biāo)與責(zé)任明確的劃分到各個(gè)部門和相關(guān)責(zé)任人身上。健全相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)質(zhì)量問題則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結(jié)合，有利于提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實(shí)現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。
2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)
管理人才是進(jìn)一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來全面貫徹、落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和措施，推動(dòng)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、思想、專業(yè)知識(shí)等多方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程； 質(zhì)量監(jiān)督； 問題； 策略
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程正處于如火如荼的發(fā)展階段，是多元化建設(shè)主體、規(guī)范化建設(shè)程序的關(guān)鍵時(shí)期。因此，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，已成為當(dāng)前政府部門與建筑行業(yè)需提高重視的問題。只有客觀分析質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題，有針對(duì)性地采取措施，才能確保我國(guó)建筑工程的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1、 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題
1.1 相關(guān)法律法規(guī)不夠完善、執(zhí)法不嚴(yán)
當(dāng)前，我國(guó)開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，主要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，但是如果在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)存在問題，往往由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)參照體系，因此處罰依據(jù)不力、處罰不當(dāng)，不利于發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威作用。
1.2 缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)
當(dāng)前，很多施工企業(yè)改革不到位，造成資產(chǎn)嚴(yán)重流失現(xiàn)象，難以留住人才，不利于工程的順利開展。在一些企業(yè)中，往往出現(xiàn)“出借資質(zhì)”的行為，企圖以此維護(hù)自身發(fā)展。雖然一些勞務(wù)公司已經(jīng)開始發(fā)揮作用，但是卻被包工頭利用，時(shí)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包給資質(zhì)低、無資質(zhì)企業(yè)的現(xiàn)象，甚至一些施工企業(yè)無證施工、隨意承包，與市場(chǎng)管理唱反調(diào)，不利于建筑市場(chǎng)的規(guī)范性發(fā)展[1]。
1.3 監(jiān)理單位違規(guī)操作管理流于形式
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，時(shí)常出現(xiàn)監(jiān)理單位違規(guī)操作行為，如越級(jí)監(jiān)理、推卸監(jiān)理責(zé)任等，甚至一些監(jiān)理單位還與建設(shè)單位簽訂了虛假合同、私下進(jìn)行圖章交易活動(dòng)；為了謀求非法利益，有些監(jiān)理單位推銷建筑材料或施工隊(duì)伍，對(duì)工程質(zhì)量極不負(fù)責(zé)任；還有一些工程的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位以及隱蔽工程監(jiān)督不到位，缺乏嚴(yán)格性、規(guī)范性的操作，因此工程質(zhì)量問題層出不窮。
2、 優(yōu)化與改進(jìn)策略
2.1 建立健全法律管理體系
以發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督成果來看，管理手段的落實(shí)離不開法律法規(guī)體系的支持作用。通過完善法律法規(guī)建設(shè)，可確保建筑市場(chǎng)高效、有序地運(yùn)行，同時(shí)也成為衡量國(guó)家工程建設(shè)水平的重要途徑。法律體系建設(shè)，應(yīng)包括規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等諸多內(nèi)容，其中基本法律是實(shí)行一切法律的總則與規(guī)范，具備最高法律效力[2]；法律法規(guī)是基本法律的具體細(xì)節(jié)，是行政法規(guī)的重要組成；規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)則主要由建筑工程的專業(yè)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等制定，針對(duì)專業(yè)特征不同，規(guī)范的技術(shù)活動(dòng)也有所區(qū)別。
2.2 加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)性
與工程相關(guān)的各級(jí)行政主管部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的重視，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格審查各個(gè)單位的資質(zhì)，構(gòu)建嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入體系。如果設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位不具備資質(zhì)、資質(zhì)水平低等，堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，也不得發(fā)放建筑許可證或施工許可證。全面落實(shí)建筑工程質(zhì)量認(rèn)證體系，由國(guó)家專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，做好工程設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化檢驗(yàn)與檢查力度。當(dāng)通過考核之后，方可頒發(fā)質(zhì)量證書或者相應(yīng)標(biāo)志，確保建筑工程產(chǎn)品達(dá)到工程質(zhì)量水平[3]。對(duì)于沒有經(jīng)過認(rèn)證的相關(guān)企業(yè)，不允許參與相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)存在的各種問題，堅(jiān)決杜絕無證施工、越級(jí)施工等行為，提高監(jiān)理力度與監(jiān)理質(zhì)量，打擊非法轉(zhuǎn)包或分包行為；嚴(yán)格規(guī)范建筑設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的年檢制度，如果某一單位出現(xiàn)重大責(zé)任事故，降低資質(zhì)等級(jí)或取消相應(yīng)業(yè)務(wù)資格。
2.3 發(fā)揮新技術(shù)的重要作用
我國(guó)建筑工程的飛速發(fā)展，給質(zhì)量監(jiān)督管理工作帶來更高要求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理手段已經(jīng)在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮重要作用。為了提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的客觀性、完整性、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，既可提高管理效率，也可節(jié)約紙張，符合節(jié)約型社會(huì)發(fā)展需求。
構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督信息化管理體系，應(yīng)主要實(shí)現(xiàn)以下幾方面目標(biāo)：其一，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件等，實(shí)現(xiàn)全機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督的業(yè)務(wù)體系，通過計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)與管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平，形成科學(xué)、完善的業(yè)務(wù)體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多有力依據(jù)[4]。其二，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與數(shù)據(jù)共享，加快采集、處理、加工數(shù)據(jù)，做好及時(shí)反饋工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)共享，減少不必要的人力或物力浪費(fèi)，提高工作效率；其三，完善管理制度的制定與落實(shí)，進(jìn)一步督促工程質(zhì)量的提升，落實(shí)安全監(jiān)督手段，確保各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，做好監(jiān)督工作的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為今后開展質(zhì)量監(jiān)督工作提供保障。
2.4 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督單位的管理力度
對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升，監(jiān)理職能的重要性不容忽視。以現(xiàn)有工程監(jiān)理情況來看，往往受到建設(shè)單位的牽制，建設(shè)單位說什么、做什么，他們就信什么，缺乏足夠的獨(dú)立性與權(quán)威性。但是也要考慮到，由于監(jiān)理單位主要由建設(shè)單位雇傭，是建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督的代表，因此必然存在制約作用。但是監(jiān)理單位在開展工作過程中，也要嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件等規(guī)定執(zhí)行，獨(dú)立行使應(yīng)負(fù)有的責(zé)任，既要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，也要對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。因此，作為監(jiān)理方，必須切實(shí)履行監(jiān)理職能，將責(zé)任落實(shí)到位，才能得到社會(huì)的尊重與認(rèn)可。另外，還應(yīng)注重監(jiān)理單位整體素質(zhì)與形象的提升，加強(qiáng)管理力度 [5]。在建筑工程施工過程中，社會(huì)輿論、社會(huì)監(jiān)督發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用，因此通過社會(huì)監(jiān)督行為建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，勢(shì)在必行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，誠(chéng)信條件必不可少，做好建設(shè)單位質(zhì)量的不良記錄管理，完善誠(chéng)信體系，可有效增強(qiáng)建筑市場(chǎng)主體的信用意識(shí)，是確保提升建筑工程質(zhì)量的有效方法。
2.5 加大人才儲(chǔ)備力量
對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作來說，是一項(xiàng)集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律為一體的綜合性工作，屬于行政執(zhí)法與技術(shù)執(zhí)法范疇內(nèi)。開展有效的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，除了受到法律法規(guī)的約束作用以外，專業(yè)化的人才也不容忽視。質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)水平狀況，將對(duì)開展工作產(chǎn)生直接影響。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，做好人才招聘與人才培養(yǎng)工作，儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才力量，以滿足建筑工程不斷發(fā)展的需要[6]。應(yīng)該注意的是，工程質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)提高，應(yīng)從專業(yè)水平、職業(yè)道德兩方面加強(qiáng)努力，做好崗前培訓(xùn)與日?？己斯ぷ?，并引導(dǎo)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，以不斷適應(yīng)新觀念、新方法、新技術(shù)。
3、結(jié)束語
由上可見，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作提出更多要求和挑戰(zhàn)。積極運(yùn)用有效的監(jiān)督方法與手段，充分發(fā)揮責(zé)任主體作用，通過先進(jìn)技術(shù)與方法的運(yùn)用，探索與時(shí)展相一致的質(zhì)量監(jiān)督與管理模式，從根本提升建筑工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：油田；質(zhì)量監(jiān)督；經(jīng)濟(jì)效益
進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)百姓的生活質(zhì)量越來越高，對(duì)能源的需求量也在逐步增大。石油一直以來都是世界稀缺資源，我國(guó)的石油保有量更是少之又少，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈資源，對(duì)油田開采工作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督，是保證油田高質(zhì)量的主要渠道。據(jù)調(diào)查，目前很多油田開采企業(yè)由于開采出的資源在質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益獲得難度大，經(jīng)濟(jì)效益落后。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)各石油開采企業(yè)都必須明確自身工作的重要作用，切實(shí)完善質(zhì)量監(jiān)管工作，即增加開采數(shù)量，又保證石油質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
一、油田質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀
不同于一般的施工作業(yè)，油田開采的難度大，需要井下作業(yè)，且開采人員面臨一定的危險(xiǎn)。質(zhì)量監(jiān)督是要對(duì)油田開采的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行的監(jiān)督管理，涉及到的工作量眾多。由于我國(guó)石油資源稀缺的現(xiàn)狀，使得很多企業(yè)都將眼光放在開采技術(shù)上，忽視了監(jiān)督的重要意義。目前，我國(guó)油田在質(zhì)量監(jiān)督過程中還存在很多不足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之受到了巨大的影響。一方面，油田開采特征的影響。由于石油開采屬于井下作業(yè)的一種，它的工程量較多，連續(xù)性強(qiáng)，復(fù)雜度高，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督人員也提出了更高的要求。他們必須掌握最先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的素質(zhì)能力，且思想靈活，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。一旦監(jiān)督工作出現(xiàn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致管理不嚴(yán)，影響工程的施工水平。另外，石油開采的復(fù)雜性，也需要多個(gè)部門共同實(shí)施監(jiān)督，單單依靠一個(gè)部門，無法對(duì)整個(gè)石油開采過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，還會(huì)影響工程開采順序的正確性。然而，目前大多數(shù)監(jiān)督部門都沒有與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合作業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)督工作不到位，互相銜接的不恰當(dāng)，嚴(yán)重影響了監(jiān)督的質(zhì)量。另一方面，監(jiān)督能力不強(qiáng)。不同于其他的施工項(xiàng)目，石油開采需要在地下進(jìn)行，投資風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)技術(shù)水平要求高，且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)開采質(zhì)量的要求也相對(duì)較高。但是，很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，過于注重開采技術(shù)，卻忽視了監(jiān)督能力，在監(jiān)管中的控制不到位。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，監(jiān)督工作更是面臨著巨大的問題。
二、加強(qiáng)油田質(zhì)量監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
由于油田開采質(zhì)量的影響，我國(guó)很多石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都無法實(shí)現(xiàn)，不能獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，使得我國(guó)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)此，我們一定要找到有效的對(duì)策加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)高效管理。
1.井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督
油田井下作業(yè)具有隱蔽性的特點(diǎn)，施工難度大，監(jiān)督常常遇到困難。首先，要建立井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推行三級(jí)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變過去的監(jiān)督方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。具體而言，要實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)配合，完善作業(yè)區(qū)，在每個(gè)開采點(diǎn)都配備專業(yè)的監(jiān)督人員。其次，采用多種方法實(shí)施監(jiān)督，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)開采的難度，將監(jiān)督者也劃分為幾個(gè)等級(jí)，調(diào)遣有能力的人員深入井下監(jiān)督。另外，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)人員開展培訓(xùn)，通過組織教學(xué)、學(xué)習(xí)和活動(dòng)的方式，提高監(jiān)督者的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的通力合作，共同解決質(zhì)量監(jiān)督問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格石化工程涉及的專業(yè)廣泛，建成后的生產(chǎn)裝置大多處于苛刻的工作條件，屬于高危險(xiǎn)行業(yè)之一?，F(xiàn)如今，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)踐之中，涉及土建、電氣、自動(dòng)化儀表等專業(yè)，在對(duì)其實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的過程中必須嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督程序，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督理念，尊重建設(shè)方的主體地位，對(duì)各方主體資質(zhì)進(jìn)行審查，切實(shí)達(dá)到有效監(jiān)督的目的。
3.油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)
一般情況下，油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)包括油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站和建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站。在監(jiān)督過程中必須強(qiáng)化全面管理，從基礎(chǔ)工作著手，實(shí)施制度化管理，利用益計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)施監(jiān)督，采用先進(jìn)的儀器設(shè)備和方法實(shí)施監(jiān)管，從而更好的保證油田質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
總而言之，油田質(zhì)量直接關(guān)系到石油的開采情況，和我國(guó)相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督能力較弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視度也較低，無法嚴(yán)格控制石油的開采，制度規(guī)范也不夠明確，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)油田企業(yè)一定要完善管理和監(jiān)督，在石油開采的任何環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并逐步提高監(jiān)督者的技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者:朱峻峰 單位:遼河油田分公司質(zhì)量節(jié)能管理部
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為加強(qiáng)我市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)我市建設(shè)工程總體質(zhì)量水平的提高，按我委安排,市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站組織了6個(gè)檢查組，于*年10-11月進(jìn)行了全市建設(shè)工程質(zhì)量綜合執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)實(shí)體和建筑材料質(zhì)量及施工、監(jiān)理單位質(zhì)量行為等進(jìn)行檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、檢查基本情況
本次共抽查在建工程79項(xiàng)，其中住宅工程37項(xiàng)，公共建筑26項(xiàng)，市政工程16項(xiàng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，共發(fā)出責(zé)令整改通知書35份和抽查通知書8份，其中責(zé)令4個(gè)工程停工或局部停工整改。
從檢查情況看，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度進(jìn)一步加大，參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為進(jìn)一步規(guī)范，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)能較好執(zhí)行，工程施工技術(shù)資料的收集整理較規(guī)范，建筑節(jié)能工作進(jìn)一步推進(jìn)，工程實(shí)體質(zhì)量和施工過程基本處于受控狀態(tài)。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，一些工程的施工、監(jiān)理單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期缺位，分部工程未能及時(shí)組織驗(yàn)收或嚴(yán)重滯后，混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病未能有效防治，特別是影響結(jié)構(gòu)使用壽命及安全的問題如實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度的控制（特別是懸挑構(gòu)件）、上下層墻柱新舊混凝土交界面的處理等問題還在一定程度上存在，甚至個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況。
二、主要存在問題
（一）建設(shè)各方主體質(zhì)量行為
1.建設(shè)單位質(zhì)量行為
個(gè)別工程建設(shè)單位在施工圖發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能等方面變更后，不按規(guī)定重新委托施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。
2.監(jiān)理單位質(zhì)量行為
（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置不齊，部分監(jiān)理人員不具備監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，個(gè)別項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)常不到位，由監(jiān)理員行使監(jiān)理工程師甚至是總監(jiān)代表的職責(zé);（2）監(jiān)理資料缺乏完整性和有效性，監(jiān)理資料中存在監(jiān)理工程師代總監(jiān)簽名現(xiàn)象；（3）對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)未嚴(yán)格把關(guān)，部分工程缺少對(duì)分包單位的資質(zhì)審查；（4）個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量較差，未有效制止,起不到旁站作用；（5）部分工程對(duì)簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單未能跟蹤督促施工單位落實(shí)并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（6）對(duì)重要的分部（分項(xiàng)）工程未及時(shí)組織驗(yàn)收。
3.施工單位質(zhì)量行為
部分施工單位存在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)管理人員配備不足和人員不到位的問題，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常不到位，未能實(shí)際到位履職；質(zhì)量控制資料不完整，如原材料、試件等見證送檢的檢驗(yàn)報(bào)告和施工自檢資料未能及時(shí)收集整理，鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)所代表批量與相應(yīng)廠家出廠合格證不符的現(xiàn)象較多；部分檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄不能真實(shí)反映實(shí)際，如在現(xiàn)澆混凝土分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄中，對(duì)混凝土觀感和尺寸偏差存在的嚴(yán)重缺陷無任何反映；混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊留置不規(guī)范，在記錄中有留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊而在結(jié)構(gòu)實(shí)體相應(yīng)部位找不到該組試塊。
（二）原材料質(zhì)量
從本次抽檢各種建筑材料的情況來看，鋼筋原材、砌塊或磚、電線電纜、塑料管材（管件）等材料質(zhì)量總體較好；保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)和墻體材料傳熱系數(shù)的檢驗(yàn)基本符合要求；而玻璃節(jié)能檢測(cè)發(fā)現(xiàn)個(gè)別玻璃的遮蔽系數(shù)檢測(cè)結(jié)果不符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案表的要求。
（三）工程實(shí)體質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量分兩方面檢查：第一，實(shí)物外觀質(zhì)量檢查，主要檢查在建工程作業(yè)層和已完結(jié)構(gòu)的樓層；第二，結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽檢，包括對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鉆芯或回彈測(cè)定，對(duì)混凝土梁板鋼筋定位及保護(hù)層厚度進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)測(cè)實(shí)量混凝土樓(梯)板厚度等。
1.實(shí)物外觀質(zhì)量主要存在問題
（1）模板工程。部分工程模板體系固定不牢固，模板安裝時(shí)拼縫沒采取有效的防漏漿措施，造成外柱（梁）、剪力墻跑模、錯(cuò)位、漏漿等現(xiàn)象；（2）鋼筋工程。鋼筋定位不準(zhǔn)確，特別是剪力墻縱向受力鋼筋偏位現(xiàn)象較多，端部鋼筋彎勾制作不規(guī)范、加密區(qū)箍筋數(shù)量及間距不符要求，鋼筋保護(hù)層厚度無有效保證，部分剪力墻和樓板支座負(fù)筋沒有保護(hù)層措施，個(gè)別工程框架梁未按圖設(shè)置鋼筋；（3）混凝土工程。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷未能有效控制，梁柱接口、墻（柱）根部等部位存在蜂窩、麻面、漏漿現(xiàn)象較為普遍，個(gè)別樓梯梯板端部存在嚴(yán)重夾渣現(xiàn)象，結(jié)構(gòu)施工縫留設(shè)比較隨意，沒有按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求落實(shí)，個(gè)別工程因施工原因在框架梁上形成較多“冷縫”，個(gè)別工程在混凝土樓面上隨意留置管線溝槽；（4）砌體工程。砌體工藝質(zhì)量欠佳，部分未按設(shè)計(jì)要求留設(shè)構(gòu)造柱或圈梁，砌體留槎、拉結(jié)鋼筋、灰縫飽滿度等不符要求，個(gè)別工程使用的墻體材料與設(shè)計(jì)要求不符。
2.結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽測(cè)
（1）本次對(duì)混凝土梁、柱（墻）的強(qiáng)度采用鉆芯或回彈法檢測(cè)，個(gè)別構(gòu)件強(qiáng)度值未達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度；（2）對(duì)檢測(cè)梁、板等結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)，個(gè)別構(gòu)件檢測(cè)值與設(shè)計(jì)值的偏差大于規(guī)定允許偏差值；（3）對(duì)混凝土樓（梯）板截面尺寸檢測(cè)，個(gè)別實(shí)測(cè)部位的截面尺寸未達(dá)到設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。
（四）建筑節(jié)能實(shí)施情況
從檢查情況看，各責(zé)任主體對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行沒有完全到位，部分工程未進(jìn)行建筑節(jié)能材料和結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)；個(gè)別工程有關(guān)建筑節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更未重新報(bào)審；未編制建筑節(jié)能方面的施工方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或編制深度不足，可操作性較差等。
三、處理意見
（一）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，責(zé)令建設(shè)各方主體必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求整改落實(shí)，特別是對(duì)下發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查責(zé)令整改/停工通知書》的工程，相應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站必需認(rèn)真督促責(zé)任單位按規(guī)定限期整改，整改處理結(jié)果報(bào)市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站備案。
（二）對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度和建筑材料檢測(cè)不合格的，建設(shè)單位要委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，相應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站要監(jiān)督處理，處理結(jié)果報(bào)市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站備案。
（三）對(duì)個(gè)別質(zhì)量行為不規(guī)范、違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的有關(guān)責(zé)任主體和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并記錄不良行為，包括：
1.*三五汽車部件有限公司二期
該工程已基本完工，地基基礎(chǔ)（包括樁基礎(chǔ)）未組織驗(yàn)收。對(duì)該工程施工單位藤田（中國(guó)）建設(shè)工程有限公司和監(jiān)理單
位*市建發(fā)監(jiān)理有限公司分別記錄不良行為。
2.*碧桂園三期2號(hào)樓工程
*碧桂園三期2號(hào)樓樁基檢測(cè)出現(xiàn)Ⅳ類樁，沒有進(jìn)一步處理記錄；重大設(shè)計(jì)變更未重新報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查已交付施工；部分墻體垂直方向存在通縫現(xiàn)象。
對(duì)該工程建設(shè)單位**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司、施工單位廣東騰越建筑工程有限公司和監(jiān)理單位*建達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司分別記錄不良行為。
3.**美特包裝有限公司擴(kuò)建項(xiàng)目
廠房樁基檢測(cè)出現(xiàn)Ⅲ類樁，沒有進(jìn)一步處理記錄；重大設(shè)計(jì)變更未重新報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查已交付施工；未見建筑物沉降觀測(cè)和垂直度觀測(cè)記錄；未見節(jié)能專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有關(guān)節(jié)能材料未送檢。
對(duì)該工程建設(shè)單位**美特包裝有限公司、施工單位四川省第六建筑有限公司和監(jiān)理單位廣東順業(yè)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限公司分別記錄不良行為。
4.*路三期B4標(biāo)
未見混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件檢驗(yàn)報(bào)告；未進(jìn)行預(yù)應(yīng)力錨固性能試驗(yàn)；對(duì)工程樁檢測(cè)出現(xiàn)的Ⅲ類樁及持力層有碎塊、裂隙的樁，未見設(shè)計(jì)意見。
對(duì)該工程施工單位廣東冠粵路橋有限公司記錄不良行為。
5.*新城E5-1商住樓
項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到位，沒有有效履行其相應(yīng)職責(zé)。
對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理記錄不良行為（施工單位為湛江市粵西建筑工程公司）。
6.*市軌道交通二、八號(hào)線延長(zhǎng)線工程施工4標(biāo)段
項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到位，沒有有效履行其相應(yīng)職責(zé)。
對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理記錄不良行為（施工單位為中鐵十五局集團(tuán)有限公司）。
7.*市軌道交通四號(hào)線車陂南站土建工程
項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到位，沒有有效履行其相應(yīng)職責(zé)。
對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理記錄不良行為（施工單位為中鐵十四局集團(tuán)有限公司）。
四、下一步工作要求
（一）施工、監(jiān)理單位要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量品牌意識(shí),積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，努力提高工程質(zhì)量水平。監(jiān)理單位要切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量處于監(jiān)控狀態(tài)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真制定監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)側(cè)，指導(dǎo)全過程監(jiān)理，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理日志等方面的檢查，督促監(jiān)理人員落實(shí)旁站，確保監(jiān)控到位，對(duì)施工單位整改不力的質(zhì)量問題，要及時(shí)向有關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門報(bào)告，加大督促整改力度。
（二）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，確保質(zhì)量監(jiān)督到位。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目、質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)、工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的制定和執(zhí)行情況加強(qiáng)檢查，督促監(jiān)理單位發(fā)揮作用；要發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，提高質(zhì)量監(jiān)管的效率；要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的，要從嚴(yán)處罰。
（三）建設(shè)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理工作，積極采取有效措施，消除工程質(zhì)量通病。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)制定有針對(duì)性、有效可行的防止質(zhì)量通病的技術(shù)保障措施并在施工過程中予以落實(shí)；監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)應(yīng)著重治理質(zhì)量通病內(nèi)容的有效性和可操作性，并在施工過程中旁站、檢查，督促施工單位予以落實(shí)。各質(zhì)監(jiān)站要督促施工、監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治力度,對(duì)存在問題較多、較集中的工程必須責(zé)令責(zé)任單位整改，對(duì)存在問題嚴(yán)重的工程有關(guān)責(zé)任單位予以不良行為記錄及實(shí)施行政處罰。
【關(guān)鍵詞】EPC總承包；項(xiàng)目質(zhì)量管理；控制
一、前言
在我國(guó)范圍內(nèi)，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)，使得建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，從而促使EPC總承包項(xiàng)目被廣泛的應(yīng)用和推廣。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理來說，工程質(zhì)量是其中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制能夠確保各個(gè)參與方都盡到應(yīng)盡的義務(wù)，不僅能保證工程的質(zhì)量，也能達(dá)到業(yè)主的期望，實(shí)現(xiàn)總承包商的價(jià)值。
二、EPC總承包
1、所謂的EPC總承包。就是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)，EPC總承包就是在設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工環(huán)節(jié)采用總承包，這是一種非常典型的承包方式，也是未來總承包項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)和方向。
2、優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，采用EPC總承包方式，業(yè)主可以將各種類型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商；EPC總承包可以將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工作為一個(gè)整體，統(tǒng)一運(yùn)作，在項(xiàng)目管理的模式下開展工作，利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮EPC總承包方自身的主觀能動(dòng)性，使其在面臨風(fēng)險(xiǎn)的過程中能夠獲取相對(duì)客觀的利潤(rùn)。采用這種方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，EPC總承包方可根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理安排施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度、安排設(shè)備到貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，從而大大的縮短建設(shè)時(shí)間，確保工程質(zhì)量。
三、關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的一些建議和措施
1、重視合同的談判與簽訂，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制。在工程建設(shè)中，如果業(yè)主和總承包商簽訂了合同，就表示他們之間建立了合作關(guān)系，但是由于雙方所站角度不同，那么在合同談判過程中必然就會(huì)發(fā)生分歧，針對(duì)這樣的情況，就要雙方以大局為重，求大同，存小異，經(jīng)過多輪交流與談判，才能達(dá)成共識(shí)。在進(jìn)行合同談判中，作為總承包商不僅要對(duì)承包工程的范圍、工期以及合同數(shù)額等倍加關(guān)注，還要對(duì)存在或者可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，并且將其列入到合同條款中。因此最終合同簽訂前，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，并且要采取相應(yīng)的措施。以某工程為案例，進(jìn)行分析。在進(jìn)行合同談判時(shí)，要經(jīng)過下面幾個(gè)環(huán)節(jié)：1）合同大框架和主要內(nèi)容，例如：承包范圍、工程規(guī)模、工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、合同價(jià)款等。參加的人員主要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員，需要特別強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人配合參加，因?yàn)樗麄儾攀亲钋宄﨓PC范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容，及有可能影響價(jià)格的核心部位在哪里，以避免因各邊界不明、用戶對(duì)設(shè)備品牌、國(guó)產(chǎn)或引進(jìn)及設(shè)備形式等細(xì)節(jié)要求不清楚，而造成EPC合同費(fèi)用產(chǎn)生很大偏離。2）關(guān)于項(xiàng)目合同價(jià)款，一般情況下工程項(xiàng)目的概算由參加投標(biāo)的EPC方負(fù)責(zé)編制，業(yè)主負(fù)責(zé)審核，如果是業(yè)主提出的工程概算，那么配合投標(biāo)談判的設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人就要分析其概算的構(gòu)成是否合理，以便為合同談判提供依據(jù)。然后在框架和內(nèi)容確定后，雙方管理人員應(yīng)該就細(xì)節(jié)問題進(jìn)行談?wù)?，例如：支付工程價(jià)款的方式、質(zhì)量保證金以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等，其中業(yè)主的合同文件要審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行確定和簽字，如果有很大的改動(dòng)，需要跟業(yè)主談判；對(duì)于質(zhì)量保證金，由業(yè)主先提出，如果有異議，雙方在進(jìn)行協(xié)商確定。3）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制，提出了如下建議和措施：采用頭腦風(fēng)暴方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，主要是從自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且將其用清單列舉出來。此外，作為總承包商應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)情況采取相應(yīng)的措施，例如：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等?？傊谶M(jìn)行合同談判和簽訂的過程中，要充分的掌握和熟悉合同法、總承包法律法規(guī)，同時(shí)還要對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行充分的考慮，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)以及控制工作，從而才能確保工程的質(zhì)量。
2、成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好總體策劃。在合同簽訂之后，作為總承包商一定要組建一支專門性比較強(qiáng)、管理水平比較高的管理部門，還要嚴(yán)格按照工程的總體建設(shè)要求，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理。并且將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起，做好總承包工作的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量工作，從而就能夠?qū)こ炭偝邪傮w目標(biāo)進(jìn)行有效控制。某企業(yè)按照質(zhì)量、環(huán)境等要求，選擇一些素質(zhì)比較高的員工，組織建設(shè)總承包項(xiàng)目部門，并且采用紅頭文件的方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及費(fèi)用、進(jìn)度、進(jìn)度施工管理的工作人員進(jìn)行任命。同時(shí)在項(xiàng)目管理中，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，對(duì)經(jīng)理和成員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，做好在其位謀其職，作為項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)規(guī)劃大綱的編寫，主要包括：項(xiàng)目概況、管理范圍以及成本、進(jìn)度質(zhì)量等方面的管理。
3、以設(shè)計(jì)管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度、費(fèi)用等控制。對(duì)于工程總承包，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好設(shè)計(jì)管理工作，只有這樣從開始抓起，才能對(duì)整個(gè)過程的費(fèi)用進(jìn)行控制，從而有效的實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制的總體目標(biāo)。項(xiàng)目部門按照審批初步設(shè)計(jì)或EPC合同規(guī)定的工程量的最高限額中確定的原則、范圍以及規(guī)模等對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。以某工程為例，從設(shè)計(jì)方面作為切入點(diǎn)，要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照EPC工程范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，而引起現(xiàn)場(chǎng)修改、補(bǔ)充，給現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)約了時(shí)間和費(fèi)用，充分理解業(yè)主需求，避免質(zhì)量過剩，造成費(fèi)用浪費(fèi)，可以充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)的作用。
4、實(shí)行工程招、投標(biāo)制，做好招標(biāo)工作。招投標(biāo)階段是控制質(zhì)量及費(fèi)用非常重要的階段，所以要對(duì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。分為工程招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)，可以采用公開招標(biāo)或議標(biāo)的方式（對(duì)于高溫高壓的石油化工高危行業(yè)中的特種設(shè)備及施工，采用議標(biāo)方式較多），然后對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)以及綜合能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀的施工單位和供應(yīng)商。以某石油化工工程為例，建議招投標(biāo)工作安排如下：（1）施工單位招標(biāo)a.確定招標(biāo)方案，將工程概況，標(biāo)段的劃分等細(xì)節(jié)確定，以便確定需要招幾家施工單位；選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位（每個(gè)標(biāo)段最少應(yīng)有3家以上參加）進(jìn)行投標(biāo)預(yù)審；b.招標(biāo)文件；c.進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)（2）材料招標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目使用的材料，根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)（3）設(shè)備招標(biāo)。a.由專業(yè)設(shè)計(jì)人員提供詢價(jià)書；b.由采購(gòu)部門將詢價(jià)書發(fā)給有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備制造商；c.與設(shè)備制造商進(jìn)行技術(shù)交流談判，并簽訂技術(shù)協(xié)議d.對(duì)性能及價(jià)格進(jìn)行綜合比較，選定供應(yīng)商。（4）做好合同簽訂。選定合同文本，確定合同條款，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的專家參與合同評(píng)審，對(duì)沒有招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也可把招投標(biāo)有關(guān)的工作委托給招標(biāo)公司進(jìn)行，這樣不僅大量節(jié)約了時(shí)間，還提高了工作的效率。此外，還減少了投資的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了投資的成本。
5、做好溝通管理工作，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)必須正確識(shí)別項(xiàng)目各方的重要干系人，這是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施、及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)各方工作的關(guān)鍵所在；工程進(jìn)行過程中要定期或不定期召開工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)解決過程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全及進(jìn)度方面的問題，對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并形成會(huì)議紀(jì)要，從而確保工程的質(zhì)量得到有效的控制和管理。
6、做好采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)工程來說，采購(gòu)、施工是非常重要的環(huán)節(jié)，是把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容變成實(shí)際成果，所以一定控制好采購(gòu)、施工質(zhì)量。以某企業(yè)為例，EPC采購(gòu)部門對(duì)于壓力容器質(zhì)量控制采用設(shè)備監(jiān)造方式，委托具有設(shè)備監(jiān)造資質(zhì)的監(jiān)理單位到制造廠進(jìn)行駐場(chǎng)旁站監(jiān)理，設(shè)備到場(chǎng)后還需提供設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件；施工過程中格按照施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，特別要注重材料入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決杜絕材料用錯(cuò)。施工過程中，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)會(huì)同監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，從而就能很好的解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，也能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行控制，也能做好監(jiān)督工作。此外，工程在竣工驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格按照業(yè)主和有關(guān)部門的要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)的壓力容器、壓力管道必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》辦理監(jiān)檢，并且做好工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及核驗(yàn)工作。
四、結(jié)束語
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，各種項(xiàng)目建設(shè)急需走專業(yè)化建設(shè)的道路，采用EPC總承包的項(xiàng)目必將逐漸增多，那么在此過程中，要想確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足業(yè)主的需求，就要不斷的完善質(zhì)量管理體系、做好各個(gè)階段的質(zhì)量管理，從而有效的控制和管理質(zhì)量，使得工程能夠順利進(jìn)行，為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程 ，施工質(zhì)量， 控制
Abstract: this paper mainly to the construction quality control problem in learning, and puts forward some construction engineering problems, and finally realize how to control, so as to improve the overall quality of construction projects.
Keywords: building engineering, construction quality, control
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程的質(zhì)量直接決定著該項(xiàng)工程的價(jià)值所在，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量趨勢(shì)在建筑工程中正占據(jù)著空前重要的地位。質(zhì)量的好壞不僅影響著工程施工的安全，還直接決定著該工程的使用壽命和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制十分重要。
1建筑工程質(zhì)量控制問題
1.1施工前存在的質(zhì)量控制問題
（1）在制定各級(jí)質(zhì)量管理制度時(shí)，工程質(zhì)量第一責(zé)任人和質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人不夠明確，其他各級(jí)施工隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任制的制定不夠完善。
（2）施工前沒有及時(shí)建立對(duì)其他單位（設(shè)計(jì)院、勘察院）的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督體系，使自己成為間接的責(zé)任主體，從而受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁。勘察工作失誤或提供的數(shù)據(jù)有誤有可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)重的會(huì)造成地基的不均勻沉降、失穩(wěn)甚至建筑的垮塌。
（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量問題
設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的初級(jí)階段，如果連初級(jí)階段都把握不好的話，整個(gè)工程的質(zhì)量也就可想而知。錯(cuò)、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，如內(nèi)力分析有誤、計(jì)算荷載不正確、結(jié)構(gòu)構(gòu)造有誤差等因素都是工程質(zhì)量潛在的隱患，嚴(yán)重的話可能就會(huì)影響到結(jié)構(gòu)的安全，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)應(yīng)削弱這些因素對(duì)工程質(zhì)量的影響強(qiáng)度。在建筑工程實(shí)施之前，專業(yè)技術(shù)人員務(wù)必要再三仔細(xì)檢查工程設(shè)計(jì)及方案，尤其是設(shè)計(jì)圖紙，在確保無誤后才可作為施工的參考和依據(jù)。
1.2工中存在的質(zhì)量控制問題
（1）材料的選取和處理不當(dāng)
材料對(duì)于一項(xiàng)工程的重要性是眾所周知的，在此我們以鋼筋舉例。鋼筋的選取、連接、綁扎和安裝都應(yīng)嚴(yán)格按照鋼筋施工的各項(xiàng)要求進(jìn)行，否則由此所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題將是非常致命的。鋼筋等工程原材料在使用之前必須見證取樣，之后還要送到國(guó)家認(rèn)可的不同等級(jí)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格之后才能使用。如果發(fā)現(xiàn)不合格的原材料被用到工程之上，應(yīng)當(dāng)及時(shí)到相應(yīng)的監(jiān)督負(fù)責(zé)人那里舉報(bào)予以禁止。
（2）不嚴(yán)格按照建設(shè)施工程序
不熟悉建設(shè)施工程序或者未完全考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件等其他因素的施工程序都有可能是一種錯(cuò)誤的施工程序。有些工程師在經(jīng)驗(yàn)主義的驅(qū)使下為了一味地追趕工期和滿足投資者的經(jīng)濟(jì)利益，不按照正確的施工程序讓施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，從而造成無法估量的后果。
（3）施工隊(duì)伍問題
一個(gè)工程建筑隊(duì)伍的施工直接影響到工程的質(zhì)量，有些施工單位根本不具備施工資質(zhì)。迫于某種原因，偷工減料，缺乏責(zé)任心的施工單位也不占少數(shù)。還有些單位不按圖施工，把連續(xù)梁作成簡(jiǎn)支梁，改變了內(nèi)力結(jié)構(gòu)；擋土墻沒有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，沒有留出排水孔，從而造成擋土墻的垮塌。更有甚者竟然不按照施工規(guī)范施工，這對(duì)于工程的質(zhì)量而言無非是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
（4）管理問題
施工管理紊亂，施工過程中管理內(nèi)容顧及不夠全面。例如對(duì)施工人員的管理、建筑原材料的管理、工程機(jī)械的管理、施工環(huán)境的管理，忽視了其中的任何一個(gè)管理方面都有可能造成工程事故的發(fā)生。隨著建筑學(xué)得不斷發(fā)展和法律的不斷健全，工程質(zhì)量所囊括的因素也越來越多。工程事故的發(fā)生，工程施工管理的忽視也都成了降低工程質(zhì)量的因素。
1.3建筑工程施工后存在的質(zhì)量問題
對(duì)竣工驗(yàn)收備案的審查、驗(yàn)收工作做的不到位，會(huì)使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的工程投入使用，從而給國(guó)家和公共使用者帶來直接的危害和影響。其次是裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量問題存在爭(zhēng)議，為此我們要加強(qiáng)對(duì)土上建筑過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，為廣大用戶創(chuàng)造安全、健康、舒適、綠色的生活環(huán)境，使建筑工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。
2工程質(zhì)量加強(qiáng)控制
2.1完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)
建立完善的規(guī)章制度是開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的基礎(chǔ)，建立有效的監(jiān)督管理體系可以確保工程質(zhì)量的全過程受控。完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)之后可以確定參與投標(biāo)的施工單位的資質(zhì)等級(jí)及其參與建筑工程的施工資格。
完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)可以檢驗(yàn)原材料及原材料成品的質(zhì)量等級(jí)，檢驗(yàn)完畢后可以對(duì)原材料作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將不合格的原材料剔除出去。目前為止，我國(guó)很多地區(qū)的監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)仍然不夠完善，完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)這些機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)管部門的配合是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一項(xiàng)大事。
2.2嚴(yán)格加強(qiáng)原材料監(jiān)管
材料的質(zhì)量一定程度上就可以認(rèn)為是工程的質(zhì)量，可見材料對(duì)于建筑工程的重要性。隨著建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，一些不法商販趁機(jī)而入，很多劣質(zhì)的建筑原材料也隨之進(jìn)入建材市場(chǎng)。這使加強(qiáng)原材料監(jiān)管工作變的尤為重要，所以，我們要和施工單位一起對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)立即將其清除建材市場(chǎng)。監(jiān)管部門如果發(fā)現(xiàn)施工單位材料不達(dá)標(biāo)，應(yīng)對(duì)施工單位作出適當(dāng)?shù)膽土P，從而促使工程質(zhì)量的提高。此外監(jiān)督部門還應(yīng)制定舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，如發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，我們應(yīng)及時(shí)向監(jiān)督部門舉報(bào)。
2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督管理
施工管理包括對(duì)施工人員的管理、建筑原材料的管理、工程機(jī)械的管理、施工環(huán)境及其施工工藝的管理，要做好該項(xiàng)工程的監(jiān)督管理就應(yīng)該明確監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人。由每位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其所管轄的項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，首先追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
技術(shù)是影響施工質(zhì)量的最主要的因素，然而在制定施工方案的時(shí)候，不僅要考慮到技術(shù)因素，還要考慮到組織、操作以及設(shè)備等諸多因素，從而制定出一套經(jīng)濟(jì)合理，操作方便的施工方案。除此之外還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核機(jī)構(gòu)，來加強(qiáng)施工監(jiān)督管理工作。
2.4推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新
推廣新技術(shù)有利于新型建材的開發(fā)和利用，提高施工的工作效率。鼓勵(lì)創(chuàng)新有利于工程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和解決，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。
3結(jié)語
總之，工程的質(zhì)量控制決定著工程的質(zhì)量。我們必須從大局出發(fā)，以國(guó)家和人民的利益為最終目標(biāo)，始終加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，為建筑工程高質(zhì)量地可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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