時(shí)間：2023-07-16 08:32:26
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深入．如何加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督已成為理論上和實(shí)際工作中亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。為此，^們對(duì)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督提出了許多切實(shí)可行的措施，譬如加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)稅檢查，加強(qiáng)審計(jì)審核等外部監(jiān)督，向國(guó)有企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行全方位監(jiān)督等等。隨著國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)監(jiān)督的加強(qiáng)，國(guó)有資本的授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)制度要求我們?cè)谧龊脤?duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督工作的同時(shí)，還要注意對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)能力、個(gè)人品行等作出正確評(píng)價(jià)。因而，建立和完善對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考評(píng)制度就成為一個(gè)非常迫切而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
一、建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考評(píng)制度的必要性
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇對(duì)企業(yè)的興盛衰敗有著至美重要的影響，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的正確評(píng)價(jià)更是關(guān)系到個(gè)人的榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)去，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任免選拔大多是通過(guò)主管部門或人事組織部門直接選拔任用，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考評(píng)獎(jiǎng)懲也是依據(jù)年終審計(jì)結(jié)果，主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)完成情況以及人事組織部門的考棱結(jié)果而定，而在實(shí)際工作中這種考評(píng)結(jié)果往往不能對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出正確的評(píng)價(jià)，這是因?yàn)椋浩湟?、年終審計(jì)結(jié)果由于種種因素的影響未必能作出正確的結(jié)論；其二、主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)往往會(huì)因經(jīng)營(yíng)者采取步提步攤、不提不攤等種種弄虛作假的手段變得圓滿完成，另外主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)是否符合實(shí)際、是否科學(xué)合理也值得考慮；其三、人事及組織部門年終短時(shí)問(wèn)內(nèi)的考核未必能對(duì)經(jīng)營(yíng)者作出全面的、客觀的評(píng)價(jià)。由于上述原因，過(guò)去對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)在某種程度上帶有一定的主觀性，這樣，就使得一部分經(jīng)營(yíng)者不能得到正確的評(píng)價(jià)，該獎(jiǎng)的未獎(jiǎng)、該罰的未罰，使一些經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與所付出的努力在考評(píng)這一環(huán)節(jié)受到影響，使得晝營(yíng)者的積極性受到一定打擊，從而使他們走向消極的一面采取種種變相手段為自己獲取灰色收人，侵占國(guó)有資產(chǎn)因而建立一種良好的考評(píng)制度不但是整個(gè)監(jiān)督工怍的延續(xù)，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲任免的依據(jù)。同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，能給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)一種榮譽(yù)感、社會(huì)認(rèn)同感，也有利于任免部門發(fā)現(xiàn)^才、挖掘人才因而，建立和完善規(guī)范的業(yè)績(jī)考評(píng)制度是完善國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體制的重要一環(huán)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。
二、建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度
資本的投人不僅僅只注重其社會(huì)效益而更重要的是其帶來(lái)的增值，這是資本的屬性，國(guó)家資本也不例外。國(guó)家資本所有者將國(guó)有資本授權(quán)給經(jīng)營(yíng)者是希望它充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)能力，盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)努力地為所有者獲取更多的收益而一個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)也是以不斷追求所有者權(quán)益最大為目的。可以說(shuō)資本所有者和經(jīng)營(yíng)者之間共同目標(biāo)是一致的，而資本的所有者更關(guān)心的是其投入資本的保值增值，并且采取種種監(jiān)控和激勵(lì)措施來(lái)促使經(jīng)營(yíng)者臺(tái)法經(jīng)營(yíng)，努力獲取資本增值經(jīng)濟(jì)效益綜合反映了一個(gè)企業(yè)獲得收益的程度。效益好的企業(yè)從側(cè)面也可說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)方式可行，市場(chǎng)銷售良好，發(fā)展?jié)摿薮?，從這一點(diǎn)來(lái)看，作為資本的所有者衡量和砰價(jià)經(jīng)營(yíng)者能力大小、素質(zhì)高低、是否努力的關(guān)鍵是要從其給企業(yè)帶來(lái)的效益出發(fā)而不能看企業(yè)規(guī)模的大小、資產(chǎn)的多少、行業(yè)的優(yōu)劣等等。那么，如何對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)作出客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)．筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、是選取能反映企業(yè)效益的簡(jiǎn)便易行．便于操作的指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算全面衡量負(fù)債率、償債能力、獲利能力和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力。
2、是在考核初期，對(duì)所考接企業(yè)要求上報(bào)企業(yè)全面預(yù)算情況，并由考核部門對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行復(fù)核調(diào)整，根據(jù)預(yù)算情況計(jì)算出考核所需要的指標(biāo)。
3、是利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)柬實(shí)際計(jì)算出的考核指標(biāo)，進(jìn)行縱向和橫向的比較．以求對(duì)企業(yè)作出準(zhǔn)確的定位和拽出差距。縱向比較主要是將考核企業(yè)考核年度實(shí)際，得到的財(cái)務(wù)指標(biāo)同本企業(yè)上年情況及預(yù)算指標(biāo)相比較，找出其差異}橫向比較是將考按企業(yè)同奉行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比較，比較時(shí)首先要選取比較的對(duì)象，比較對(duì)象可以選擇上市公司，因?yàn)樯鲜泄臼墙?jīng)過(guò)嚴(yán)格審查通過(guò)的，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，并且綜臺(tái)反映了所承受的客觀政策、市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比較具有代表性，從某種意義上說(shuō)，上市公司可以代表一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)的先進(jìn)水平。同時(shí)，股市又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。上市公司效益的好壞，一定程度上可以反映出一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。而上市公司中期、年終業(yè)績(jī)的審計(jì)和詹息的公開(kāi)披囂叉為這種比較提供了可能經(jīng)過(guò)橫向的比較，才能找出本地區(qū)企業(yè)與同行業(yè)同類先進(jìn)企業(yè)的差距，才可能比較客觀、公正的評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所付出的努力和所獲取的收益，寸能發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批有經(jīng)營(yíng)能力和品行良好的職業(yè)企業(yè)家。
4、是利用事中監(jiān)督所提供的信息和資料對(duì)經(jīng)營(yíng)者作出定性的評(píng)價(jià)事中監(jiān)督所獲取的信息資料主要由派駐企業(yè)的監(jiān)事或財(cái)務(wù)總監(jiān)提供．監(jiān)事或財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)駐企業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督審查，并參與企業(yè)的重要會(huì)議，能夠掌握第一手材料，用來(lái)進(jìn)行定性的評(píng)價(jià)是可行的。
5、是利用定性的評(píng)價(jià)和定量的考核指標(biāo)的計(jì)算比較全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和品行，并把評(píng)定的結(jié)果作為獎(jiǎng)懲任免的主要依據(jù)。
三、評(píng)價(jià)考核國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核指標(biāo)的確定
前面提到，評(píng)價(jià)和考核國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益人手。因此．對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核指標(biāo)的選擇要以能反映資本所帶來(lái)的增值及經(jīng)營(yíng)成果的大小為主。1994年原國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局頒布了《國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》，用國(guó)有資產(chǎn)保值增值率作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者國(guó)有資產(chǎn)保值增值完成情況的指標(biāo)但該指標(biāo)從實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，有一些局限性。一是該指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和物價(jià)上漲因索，在理論上不盡完菩；是計(jì)算該指標(biāo)有許多別除因素，增加了人為的因素和操作上的繁瑣；三是期初確定該指標(biāo)容易在利潤(rùn)額的大小上扯皮，帶有一定的主觀性因此，我們應(yīng)選擇當(dāng)年凈利潤(rùn)作為主要考核指標(biāo)，這是因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，注A的資本金是按歷史成本A帳的，按照法律依照一定的程序認(rèn)定的，它的增減不是經(jīng)營(yíng)者所能左右的，資本公積金的增減也不受人為因素的影響。盈余公積盤是按稅后利潤(rùn)的一定比例提取的有專r用途．而只有本年利潤(rùn)是經(jīng)過(guò)一年經(jīng)營(yíng)后得到的投入資本的增喊或虧蝕。它和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，努力程度，品行道德是聯(lián)系在一起的。企業(yè)有了利潤(rùn)則說(shuō)明投入資本經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的增值，虧損則說(shuō)明投入的資本受到侵蝕。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考評(píng)應(yīng)以當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為主，并設(shè)置其它與上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相對(duì)應(yīng)的輔助指標(biāo)，如資本金利潤(rùn)率．凈資產(chǎn)收益率等來(lái)全面考核經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；因素；決策
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的掌握程度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業(yè)要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細(xì)分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)地經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素
1.決策者水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)是否有著良好的心理素質(zhì)，在決策時(shí)，是否具有靈敏的感覺(jué)，考慮問(wèn)題是否全面，能否進(jìn)行客觀地分析，有沒(méi)有敢于冒險(xiǎn)的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時(shí)地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經(jīng)營(yíng)決策在生產(chǎn)上才更加具有可行性，在技術(shù)上才更加具有先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上才更加合理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，首先必須具備一定的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和創(chuàng)造性思維，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立時(shí)間觀念、市場(chǎng)觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該學(xué)會(huì)用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，得看它有沒(méi)有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實(shí)際，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是正確的。因此，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確度問(wèn)題是做經(jīng)營(yíng)決策的中心問(wèn)題。
3.經(jīng)濟(jì)信息掌握程度。企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)信息，才能夠?qū)κ虑樽龀鋈妗⒄_的判斷，才可能做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策之時(shí)，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時(shí)、充分的經(jīng)濟(jì)信息。
4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會(huì)影響決策者的決策水平。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要求
企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。從企業(yè)來(lái)講，要做出令人滿意的經(jīng)營(yíng)決策，就必須具備四點(diǎn)要求：
1.掌握科學(xué)的決策方法和程序。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并且分析問(wèn)題；其次，必須確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，在找準(zhǔn)了需要注意的問(wèn)題之后，企業(yè)的決策者應(yīng)該確定好決策的標(biāo)準(zhǔn)；再次，對(duì)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行權(quán)衡，按照重要程度將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類；然后，再擬定多個(gè)可行的方案，再進(jìn)行設(shè)想、分析和初選；再對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重每一個(gè)方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實(shí)施方案，用具體的方法和措施落實(shí)方案的實(shí)施，然后進(jìn)行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)糾正和調(diào)整?？茖W(xué)的決策方法是指計(jì)量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗(yàn)做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強(qiáng)的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策的難度比較大時(shí)，那么就要使用到計(jì)量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，也可以同時(shí)用幾種方法。
2.遵循科學(xué)原則。企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說(shuō)企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須將企業(yè)看成是一個(gè)完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。第二是實(shí)事求是原則，就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須符合實(shí)際的需要，并且有實(shí)際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟(jì)信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。第四是對(duì)比選優(yōu)的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在執(zhí)行方案的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計(jì)決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅(jiān)持民主的原則，也就是說(shuō)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一定要集思廣益，聽(tīng)取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個(gè)人的智慧和力量。
3.提高決策者素質(zhì)。決策者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，能夠按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場(chǎng)洞察能力，看到市場(chǎng)的細(xì)微變化和發(fā)展的趨勢(shì)，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新局面。
4.全面了解企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會(huì)背景、國(guó)內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟(jì)因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國(guó)外的市場(chǎng)行情和國(guó)內(nèi)的政策，比如說(shuō)通貨膨脹、市場(chǎng)利率、證券市場(chǎng)指數(shù)、購(gòu)買力、潛在需求、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動(dòng)等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，它包括人、財(cái)、物。它的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個(gè)大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。
三、總結(jié)
經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟(jì)信息掌握程度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時(shí)，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。
參考文獻(xiàn)：
無(wú)論是用直接法還是用間接法編制提供的企業(yè)現(xiàn)金流量資料，都會(huì)顯示出企業(yè)當(dāng)期（年）內(nèi)期（年）初與期（年）末的現(xiàn)金流量的凈變化量。一般而言，對(duì)于一個(gè)積極健康向上的企業(yè)，在其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成熟發(fā)展期間，企業(yè)的投資活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量則是正負(fù)相間的。由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)均屬于企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，在任何期間內(nèi)，企業(yè)均有可能因這方面的活動(dòng)而引起現(xiàn)金流量的劇烈變化，因此，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的狀態(tài)不僅將最終成為制約整個(gè)企業(yè)總體現(xiàn)金流量質(zhì)量的重要因素，而且也是判斷企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)“含金”量的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則--現(xiàn)金流量表》規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入主要包括：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金；收到的稅費(fèi)返還；收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出主要包括：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金；支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金；支付的各項(xiàng)稅費(fèi)；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金。
由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的基本要求，首先是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量要補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所引起的貨幣支出，以符合“樸素的凈利潤(rùn)”含義；其次，它還要為企業(yè)的投資和融資等活動(dòng)提供貨幣支持，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。因此，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同，僅僅滿足大于零是不夠的，它必須在一種良好的狀態(tài)下運(yùn)行。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量小于零
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量小于零，這意味著企業(yè)通過(guò)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量，不足以支付因上述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的貨幣支出。那么，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的現(xiàn)金支付，則需要通過(guò)以下途徑去解決：消耗企業(yè)現(xiàn)存的貨幣積累；擠占本來(lái)可以用于投資活動(dòng)的現(xiàn)金，使投資活動(dòng)推遲；在用于投資活動(dòng)現(xiàn)金不能被擠占的情況下，進(jìn)行額外融資以支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要；在融資渠道匱乏的情況下，只能用拖延債務(wù)支付或加大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引起的負(fù)債規(guī)模來(lái)解決。
不過(guò)，從企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)分析，在企業(yè)開(kāi)始從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初期，由于其生產(chǎn)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于“磨合”狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備、人力等資源的利用率相對(duì)較低，材料物資的消耗量相對(duì)較高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本消耗較高；與此同時(shí)，為了積極開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)有可能投入較大的資金，采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而有可能使得企業(yè)在這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等于零
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等于零，這意味著企業(yè)通過(guò)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量，恰好能夠支付上述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的貨幣支出。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等于零時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量處于“收支平衡”狀態(tài)。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不需額外補(bǔ)充流動(dòng)資金，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不可能為企業(yè)的投資活動(dòng)及融資活動(dòng)貢獻(xiàn)現(xiàn)金。
需要引起我們特別注意的是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本消耗中，有相當(dāng)一部分屬于按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求而確認(rèn)的攤銷成本和應(yīng)計(jì)成本是不需要支付現(xiàn)金的，所以，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等于零時(shí)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是不可能為這部分“非付現(xiàn)成本”的資源消耗提供貨幣補(bǔ)償?shù)摹ｏ@然，從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等于零的狀態(tài)，根本不可能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貨幣的“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量大于零但難彌補(bǔ)當(dāng)期的“非現(xiàn)付成本”
這時(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過(guò)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入，不但能夠支付因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的貨幣流出，而且還有余力補(bǔ)償一部分當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”。在此種狀態(tài)下，企業(yè)雖然在現(xiàn)金流量的壓力方面比前兩種狀態(tài)要小，但是如果這種狀態(tài)持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量從長(zhǎng)期看，也不可能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貨幣的“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。
因此，筆者認(rèn)為，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)上述狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的“含金量”仍然不能給予較高的評(píng)價(jià)。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量大于零并能補(bǔ)償當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”
這時(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過(guò)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的貨幣支出，而且還有余力補(bǔ)償全部當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”。在此種狀態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的現(xiàn)金流量壓力已經(jīng)基本解脫。如果這種狀態(tài)持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量從長(zhǎng)期來(lái)看，則剛好能夠維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。但是，從總體上看，這種維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”狀態(tài)，仍然不能為企業(yè)擴(kuò)大投資等發(fā)展提供貨幣支持。
在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)這種狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的“含金量”只能給予謹(jǐn)慎的肯定評(píng)價(jià)。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量大于零并在補(bǔ)償當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”后仍有剩余
這時(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過(guò)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的貨幣支出、補(bǔ)償當(dāng)期全部的“非付現(xiàn)成本”，而且還有余力為企業(yè)的投資等活動(dòng)提供現(xiàn)金流量的支持。如果這種狀態(tài)長(zhǎng)期持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大與提升，以及減輕企業(yè)融資方面的壓力等各方面起到重要的促進(jìn)和保障作用。
通過(guò)上面的分析我們不難看出，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，僅僅滿足大于零是不夠的。企業(yè)不僅需要營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，更需要高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要想對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出更大的貢獻(xiàn)，就必須使企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有足夠大的“含金量”，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量在上述第五種狀態(tài)下長(zhǎng)期持續(xù)而有效的運(yùn)行。
參考資料：
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);考核
一、引言
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是運(yùn)用一定評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)某一階段的經(jīng)營(yíng)成果做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。在2010年國(guó)資委明確將經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)后，中央企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)情制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力也不斷增強(qiáng)。
二、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法介紹
1.A企業(yè)簡(jiǎn)介。A企業(yè)是是一家以航空機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務(wù)領(lǐng)域以及民用飛機(jī)、汽車零部件和車、船載系統(tǒng)等非航空民用領(lǐng)域延伸、輔之于國(guó)際貿(mào)易、航空維修服務(wù)業(yè)的全價(jià)值鏈和全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以推進(jìn)其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標(biāo)為動(dòng)力，從管理者內(nèi)部視角出發(fā)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)融合，制定了旨在全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任業(yè)績(jī)考核辦法。2.A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法按照軍民分類的原則，圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及科研型號(hào)任務(wù)的完成情況進(jìn)行百分制評(píng)判。其具體評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=（經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)得分+管理控制指標(biāo)得分）*經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)+否決指標(biāo)得分其中經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)=（平均資產(chǎn)總額系數(shù)+營(yíng)業(yè)收入系數(shù)+利潤(rùn)總額系數(shù)+凈資產(chǎn)收益系數(shù)+經(jīng)濟(jì)增加值系數(shù)）*20%各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)根據(jù)指標(biāo)不同數(shù)值區(qū)間分別確定，并呈現(xiàn)單調(diào)遞增的趨勢(shì)即指標(biāo)數(shù)值越大，指標(biāo)系數(shù)越大。各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)值最大為1.4，最小為1。
三、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的適用性和可行性
1.考核辦法將考核指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)類、管理控制以及否決類指標(biāo)，主要體現(xiàn)定量和定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中經(jīng)營(yíng)類、大部分管理控制指標(biāo)為量化指標(biāo)，少部分管理控制指標(biāo)以及否決指標(biāo)則是定性參考主要根據(jù)相關(guān)文件，以客觀事實(shí)為參考依據(jù)，通過(guò)合理方式將其轉(zhuǎn)化為量化得分。2.考核辦法為了能夠更好體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值要求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板設(shè)定重點(diǎn)關(guān)注及短板指標(biāo)，以發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的導(dǎo)向，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。3.考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設(shè)計(jì)難度系數(shù)公式時(shí)選取了最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)，并分別賦予一定的權(quán)重。同時(shí)在管理控制類指標(biāo)中將科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)完成項(xiàng)目納入考核評(píng)價(jià)范圍，體現(xiàn)了A企業(yè)作為國(guó)防武器裝備的制造和供應(yīng)主體，具有堅(jiān)定依照國(guó)家意志完成軍品生產(chǎn)科研任務(wù)的軍事性和公益性等特征4.考核辦法嚴(yán)格遵守同類型企業(yè)可比原則，在基于軍民分類原則的基礎(chǔ)上按照企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品的配套關(guān)系將成員單位劃分為三大類，根據(jù)縱向可比原則將同類型單位是否完成計(jì)劃值或者超過(guò)上年完成值作為考核基本評(píng)分的依據(jù)。根據(jù)橫向可比原則將該單位否超過(guò)同類型單位綜合平均營(yíng)業(yè)收入以及平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率等作為額外加分的依據(jù)。
四、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1.計(jì)算經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)的五項(xiàng)指標(biāo)被賦予同樣的權(quán)重，不能深刻反映每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響程度。比如國(guó)資委在引入經(jīng)濟(jì)增加值的考核指標(biāo)后，通過(guò)近年來(lái)在中央企業(yè)的不斷實(shí)踐和摸索，以及專家學(xué)者的充分研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法不斷完善和改進(jìn)，其提升企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造股東回報(bào)的意義愈發(fā)明顯，理應(yīng)賦予更高的權(quán)重。2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)目標(biāo)值縱向考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)近三年歷史財(cái)務(wù)決算完成情況加權(quán)平均計(jì)算而得。為了避免因企業(yè)改制或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型素等經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以為因素造成的指標(biāo)波動(dòng)，進(jìn)而拉低了目標(biāo)值判定標(biāo)準(zhǔn)，造成“優(yōu)惠慢牛”的現(xiàn)象產(chǎn)生。可以考慮在完成原目標(biāo)值的同時(shí)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)增設(shè)上年實(shí)際完成值作為目標(biāo)值，并參照其他指標(biāo)的評(píng)判原則，對(duì)超出部分予以額外加分。3.定性考核指標(biāo)缺乏具體的評(píng)判依據(jù)。管理控制指標(biāo)中科研生產(chǎn)任務(wù)的評(píng)判主要是依靠定性評(píng)判，在考核辦法中并沒(méi)有明確的評(píng)判細(xì)則，解釋較為抽象，在實(shí)際操作中有必要對(duì)此進(jìn)行明確，比如組織具有一定專業(yè)技術(shù)技能或行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家通過(guò)評(píng)議打分形式完成。然后以專家評(píng)價(jià)總得分除以專家總?cè)藬?shù)作為定性考核指標(biāo)最終得分。4.否決指標(biāo)主要是從履行社會(huì)責(zé)任的角度以及根據(jù)相關(guān)部委較為關(guān)注其他指標(biāo)來(lái)設(shè)置。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度旨在對(duì)否決指標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的成員單位在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果基礎(chǔ)上采取減分甚至降級(jí)的措施。但從事物的兩面性來(lái)看也有必要增設(shè)加分指標(biāo)，比如對(duì)企業(yè)獲得省級(jí)以上重大表彰、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升，內(nèi)控制度不斷完善的企業(yè)通過(guò)直接調(diào)增最終考評(píng)得分，鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先，開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力適應(yīng)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。5.考核辦法中指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)和分配一成不變，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行局部調(diào)整。在實(shí)際操作中對(duì)于連續(xù)虧損的企業(yè)有必要將扭虧為盈作為未來(lái)工作的重心，因此應(yīng)該關(guān)注是成本占營(yíng)業(yè)收入的比重的降低而不是營(yíng)業(yè)收入規(guī)模的增長(zhǎng)，對(duì)已在同行業(yè)中已處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)在沒(méi)有明顯短板的情況因該鼓勵(lì)其加大技術(shù)投入比重，并在考核時(shí)給予較高的得分。
五、結(jié)語(yǔ)
本文嘗試在A企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法框架體系基礎(chǔ)上對(duì)其提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善對(duì)策。在當(dāng)今外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變情況下，通過(guò)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)辦法能夠更加激勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)完成企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能起到積極的推動(dòng)作用。
作者:喻奕 單位:武漢航空儀表有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理部
參考文獻(xiàn)：
[1]高暉，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的改進(jìn)研究[D],山東：山東大學(xué),2012.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力做出一個(gè)評(píng)估和預(yù)測(cè)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各項(xiàng)工作都與財(cái)務(wù)工作之間會(huì)有聯(lián)系，各項(xiàng)工作也都會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)中反映出來(lái)，因此，通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評(píng)測(cè)指標(biāo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是具有很強(qiáng)的寫(xiě)實(shí)性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)估和計(jì)劃的基礎(chǔ)。
一、探討分析財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用
（一）財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)反映，企業(yè)的決策者可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個(gè)直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)中主義事項(xiàng)等。
（二）財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以有效地借助財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營(yíng)者了解到過(guò)于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營(yíng)者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析提前制定應(yīng)對(duì)策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供保障
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理在逐漸朝著精益化財(cái)務(wù)管理方向所邁進(jìn)。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無(wú)論是在財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，都需要借助財(cái)務(wù)分析能力。由此可見(jiàn)，完善的財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。
二、探討財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實(shí)用性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告最重要的一個(gè)原則就是實(shí)用性，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，尤其財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到直接影響，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能夠做到具有實(shí)用性，那么財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的參考依據(jù)便會(huì)失去效應(yīng)，從而也失去了財(cái)務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行深層次的挖掘，從而不斷提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，增強(qiáng)其實(shí)用性。
（二）編制要遵循真實(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制一定要遵循真實(shí)性原則，財(cái)務(wù)分析報(bào)告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報(bào)告，如果有失真實(shí)性，那么必將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的安全隱，不真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制可能與財(cái)務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會(huì)直接影響到企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。
（三）編制要遵循及時(shí)性原則
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財(cái)務(wù)信息使用者提供財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制只有做到及時(shí)，才能夠讓財(cái)務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的信息數(shù)據(jù)來(lái)展開(kāi)工作。從某種程度上來(lái)說(shuō)，如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制速度越快，其對(duì)使用者提供的信息就越及時(shí)，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制不及時(shí)，很容易造成判斷不及時(shí)，工作落實(shí)不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。
三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度略顯不足
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國(guó)無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實(shí)施，主要是由企業(yè)的管理者來(lái)執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者由于自身?xiàng)l件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目的追求生產(chǎn)利潤(rùn)，而忽視了對(duì)管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財(cái)務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，也忽視了財(cái)務(wù)分析報(bào)表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)部署。
（二）財(cái)務(wù)分析人才隊(duì)伍搭建問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財(cái)務(wù)技能人員來(lái)從事。但是在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本原因，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來(lái)完成。其次，很多財(cái)務(wù)人才缺少財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中無(wú)法有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財(cái)務(wù)分析效果，從而無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出有力保障。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺少對(duì)現(xiàn)金流的分析
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些，并可以及時(shí)的做出反應(yīng)和針對(duì)。例如兩家公司的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營(yíng)業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻是不同的，通過(guò)現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作實(shí)際中，是缺少對(duì)現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無(wú)法及時(shí)地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)方針政策的變動(dòng)不利于財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展
企業(yè)財(cái)務(wù)分析會(huì)受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動(dòng)的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財(cái)務(wù)分析能力也比較高，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量會(huì)有所保證。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場(chǎng)的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要，會(huì)經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了巨大的壓力，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報(bào)表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。
四、探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力
（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，健全財(cái)務(wù)制度
鑒于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要逐漸建立起對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財(cái)務(wù)制度，尤其要做好對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)制度，不但可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展做好保障工作。
（二）不斷提高財(cái)務(wù)人員能力，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)科學(xué)細(xì)致的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財(cái)務(wù)人員無(wú)論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)分析要求的實(shí)際情況，企業(yè)要通過(guò)有針對(duì)性的培養(yǎng)方案來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過(guò)健全的財(cái)務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財(cái)務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過(guò)這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，從而做好財(cái)務(wù)分析工作。
（三）企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財(cái)務(wù)分析中
企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)分析，必須要建立起對(duì)現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識(shí)，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中去，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財(cái)務(wù)分析中。為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力保障。
（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
企業(yè)想要提到財(cái)務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，尤其在新時(shí)期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會(huì)發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對(duì)自身財(cái)務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新?？梢院彤?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的進(jìn)步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：礦業(yè)內(nèi)控工作 對(duì)策 重點(diǎn)
鑒于礦山企業(yè)的工作內(nèi)容，礦山企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)提供了一定的制度支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于保障礦山企業(yè)的各項(xiàng)工作按秩序運(yùn)行，使礦山企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作概述
礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作是以專業(yè)制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，在分工負(fù)責(zé)的前提下，組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，形成一個(gè)完整的、嚴(yán)密的、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約的全方位的控制系統(tǒng)以對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行管理。礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作遵循的原則主要有政策性原則，有效性原則，帳、錢、物分管原則。
加強(qiáng)礦山企業(yè)的內(nèi)部控制，能夠讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工作部門間相互監(jiān)督、相互制約，有效地制止企業(yè)內(nèi)部人員、現(xiàn)象的產(chǎn)生；能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)信息交互的各個(gè)環(huán)節(jié)的良性運(yùn)行，為企業(yè)決策者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策；能夠避免企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的浪費(fèi)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全；能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門間的配合，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的整體作用；能夠幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)
礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作主要包括企業(yè)內(nèi)部“全員控制”，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定制，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息控制、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的控制這幾個(gè)方面。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)調(diào)“全員控制”
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程，是一種全面、全員全過(guò)程控制的理念。因此，礦山企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的同時(shí)要做到“全員控制”。在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)要明確企業(yè)內(nèi)部各成員的職責(zé)，制定各種規(guī)章制度，最大限度的維護(hù)企業(yè)內(nèi)部交易公平、公正?；疽?guī)范認(rèn)為員工在其崗位上直接操持一定的資源并實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的控制，是最基本的管理者，也是企業(yè)內(nèi)部控制的最終落腳點(diǎn)。因此，礦山企業(yè)管理人員要充分協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，做到“人人都是管理者”。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定制
基本規(guī)范從組織目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率和效果的提高，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)具有多樣性，包括運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠和法律法規(guī)的遵循。礦山企業(yè)要想建立自己內(nèi)部的控制目標(biāo)，就要先了解企業(yè)的使命、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；了解企業(yè)面臨的問(wèn)題及機(jī)遇；同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到自己想要從競(jìng)爭(zhēng)中得到什么。只有針對(duì)礦山企業(yè)自身實(shí)際情況建設(shè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
企業(yè)在制定內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該確定和選擇一個(gè)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而估計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。對(duì)礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作要注重有關(guān)部門和專家對(duì)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)告的審核，從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估。這就要求管理者積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，愿意并且能夠有技巧的接受風(fēng)險(xiǎn)，以維持企業(yè)運(yùn)行正常。
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制
做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制，有利于礦山企業(yè)科學(xué)地設(shè)置企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，合理分配各部門的權(quán)力與職責(zé)，讓各個(gè)部門能夠各司其職，相互配合，共同做好企業(yè)的各項(xiàng)工作；能夠在礦山企業(yè)中建立科學(xué)合理的制度規(guī)范，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的秩序；能夠完善礦山企業(yè)各部門的人員安排、任用、提升機(jī)制，讓企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮各自的能力；有利于礦山企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息控制
礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息控制指的是要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息以及市場(chǎng)信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)間的有效交互。做好礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息控制有利于礦山企業(yè)充分了解行業(yè)與市場(chǎng)的狀態(tài)以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)與行業(yè)的發(fā)展。做好企業(yè)信息控制有利于企業(yè)的決策者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀態(tài)，為企業(yè)決策提供較為客觀的數(shù)據(jù)資料。
（六）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢測(cè)。做好企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，有利于督促各部門各司其職，做好自己的本職工作；有利于各部門間互相制約，防止權(quán)力的濫用或權(quán)利的缺失；有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，有效避免違規(guī)欺騙行為，發(fā)現(xiàn)并且改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的不足，減少礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的不足
（一）礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念不清晰
礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握著企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，其經(jīng)營(yíng)理念影響著礦山企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作具有很重要的影響。部分礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)思想不清晰，經(jīng)營(yíng)理念模糊，在一定程度上影響了礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。
（二）礦山企業(yè)內(nèi)部控制人員流通不到位
在內(nèi)部控制中，對(duì)于人員的控制極其重要，關(guān)鍵崗位人員須定期進(jìn)行輪崗。一些礦山企業(yè)卻并沒(méi)有加強(qiáng)此方面的管理，特別是輪崗機(jī)制，沒(méi)有實(shí)行，造成出現(xiàn)一個(gè)人“綁架”一個(gè)部門的不正常現(xiàn)象。礦山企業(yè)對(duì)施工和管理技術(shù)要求很高，如果每一位人員都只負(fù)責(zé)自身擅長(zhǎng)的部分，那么新人就得不到鍛煉，同時(shí)也就無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
（三）部分礦山企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)控水平低
合理的內(nèi)部控制機(jī)制是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)與保障。在部分礦山企業(yè)中，內(nèi)部控工作計(jì)劃性不強(qiáng)，控制工作分工混亂，控制目標(biāo)不明確，控制機(jī)制不合理，現(xiàn)存的內(nèi)部控制機(jī)制不能滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需求。
（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，很重要的一點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在規(guī)范中嚴(yán)格要求了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、記錄、調(diào)動(dòng)、分析、核對(duì)，然而事實(shí)上，很多礦山企業(yè)并不重視日常財(cái)務(wù)的管理，只是在年底進(jìn)行了表與表的盤點(diǎn)，這樣大面上的盤點(diǎn)自然不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是卻可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。
四、礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作的改進(jìn)措施
（一）提升礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)水平
要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的效用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)水平是關(guān)鍵性工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)具體實(shí)際的內(nèi)部控制措施，以身作則，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制規(guī)則，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。
（二）建立全面的企業(yè)內(nèi)部控制體系
全面的內(nèi)部控制體系是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的控制工作主要包含內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩個(gè)方面，內(nèi)部管理控制是企業(yè)管理者影響其他成員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的過(guò)程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則是對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行控制。要做好礦山企業(yè)內(nèi)部管理控制就要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，建立完善的管理規(guī)章制度體系，規(guī)范整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)等做出明確規(guī)劃，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“外部富有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部富有企業(yè)活力”，從而促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。礦產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控要求加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核人員自身的能力建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)范圍，建立完善的礦山企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而規(guī)定人員行為，使企業(yè)資金達(dá)到有效利用。對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制就要從這兩個(gè)層面入手形成完善的內(nèi)部控制措施與控制制度，建立全面的內(nèi)部控制體系。
（三）在礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作中要明確崗位職責(zé)，做到以人為本
企業(yè)內(nèi)部控制工作中要科學(xué)合理地分配每一個(gè)部門的權(quán)利與職責(zé)，建立起相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制，讓各個(gè)部門間相互監(jiān)督，相互配合，各司其職，相互合作，共同完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要著力提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的理解，減小內(nèi)部控制工作實(shí)行的阻力，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，由全體工作人員共同努力，做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義會(huì)不斷增長(zhǎng)。做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作有利于保證企業(yè)資金的安全，保證企業(yè)規(guī)則制度的貫徹，保證企業(yè)信息的正確可靠以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。礦山企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部控制工作，把握好內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)以及改進(jìn)措施，做好礦山企業(yè)內(nèi)部控制工作，以提升礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力蘊(yùn)含一些基本要素。首先要具備相應(yīng)層次人才的基本素質(zhì),如受教育程度、工作閱歷、智商水平、財(cái)商水平、創(chuàng)新精神和身體健康狀況等。具體說(shuō)要具備如下要素:
(一)為本行業(yè)的專家,要有業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。具備很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者、全體員工的領(lǐng)導(dǎo)者,也是企業(yè)所屬行業(yè)的專家里手,這樣他的領(lǐng)導(dǎo)力才能有權(quán)威,能夠把握規(guī)律不亂指揮。“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是從更高層次而言的,帶有哲學(xué)家的色彩。對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言需要專門人才,一般投資者并不是具體經(jīng)營(yíng)企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者絕大多數(shù)是選聘的,因而就形成了CEO階層,俗稱企業(yè)高管人員。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以適當(dāng)分離,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征,當(dāng)然小企業(yè)例外。所有者把握投資方向,經(jīng)營(yíng)者保障投資者的權(quán)益和回報(bào),并不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。所以,從某種意義上講經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)比投資辦企業(yè)還要難?？梢?jiàn),任何行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)當(dāng)掌握本行業(yè)專業(yè)知識(shí),懂得產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)甚至每道工序的技術(shù)要求,能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)的全過(guò)程,審定產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量保障體系和改善產(chǎn)品質(zhì)量的攻關(guān)方向。同時(shí),還必須能把握同行業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新的方向。研究制定相應(yīng)的對(duì)策,使企業(yè)不在行業(yè)內(nèi)落伍。
搞電動(dòng)汽車的比亞迪總裁王傳福,他之所以敢搞電動(dòng)汽車,首先他是一名技術(shù)專家。1995年借款250萬(wàn)元在深圳注冊(cè)成立了比亞迪科技有限公司,借手提電話抓住中國(guó)的商機(jī),創(chuàng)業(yè)成功,成為“電池大王”。由于王傳福善于學(xué)習(xí)、改造、創(chuàng)新,最終比亞迪電池業(yè)務(wù)做到國(guó)內(nèi)第一、世界第二。2003年轉(zhuǎn)身投入汽車領(lǐng)域,他把“機(jī)器+人=機(jī)器人”這一低成本生產(chǎn)模式應(yīng)用得如魚(yú)得水,成為世界上搞電動(dòng)汽車速度最快的。2010年1月F6比亞迪電動(dòng)汽車在工信部新產(chǎn)品目錄中公示。
(二)管理企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富,并能不恥下問(wèn),博覽眾識(shí)?！皩?shí)踐出真知”。一項(xiàng)科學(xué)成果,必須經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)、驗(yàn)算、考證才能定論;一項(xiàng)管理創(chuàng)新也是從失敗、成功、再失敗、再成功中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終處在動(dòng)態(tài)中,要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),消費(fèi)需求的提升,還有社會(huì)意識(shí)、政治風(fēng)云的拷問(wèn)。企業(yè)的發(fā)展,猶如在大海航行的艦船,需要經(jīng)驗(yàn)豐富指揮若定的船長(zhǎng)和能應(yīng)對(duì)大風(fēng)大浪的舵手。在應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題上往往實(shí)踐重于理論,清醒的操作決定勝敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中驗(yàn)證提高,也包括在失敗的教訓(xùn)中提高。
當(dāng)然社會(huì)實(shí)踐是豐富多彩的,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定會(huì)是一位學(xué)習(xí)型人,能不斷捕捉新的知識(shí)信息,更新充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù);同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,不恥下問(wèn),知其所以然;敞開(kāi)胸懷向一線人員求解辦法,博覽眾識(shí)。即使最復(fù)雜的問(wèn)題也能在最短時(shí)間內(nèi)妥善解決好。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,實(shí)踐出智慧,智慧出辦法,管理出效益。
(三)懂哲學(xué),善思考,有一定的預(yù)測(cè)能力。要當(dāng)事前“諸葛亮”,不能簡(jiǎn)單的放“馬后炮”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有其自身的內(nèi)在規(guī)律,不同的企業(yè)既有其特殊的規(guī)律也具有共同的一般規(guī)律。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,許多操作是有共同性的,特別是對(duì)外合作必須遵循共同的規(guī)則。但任何企業(yè)都是具有個(gè)性的,內(nèi)部管理必須個(gè)性化,符合企業(yè)的特殊規(guī)律。對(duì)外合作也必須在遵循共同規(guī)則的前提下尋求有助于企業(yè)個(gè)性發(fā)揮的條款。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)哲學(xué)、懂哲學(xué)、用哲學(xué)。錢學(xué)森同志的科學(xué)成就就是科學(xué)應(yīng)用唯物辯證法的結(jié)果。如何應(yīng)用唯物辯證法來(lái)管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè),使其在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中健康發(fā)展,并取得最佳效益,是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一門必修課。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅要懂哲學(xué)而且要善于思考,思考要超前。“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。由于世界、國(guó)家、區(qū)域發(fā)展存在差異,貧富懸殊是客觀存在,社會(huì)的利益沖突不可避免,因此在經(jīng)濟(jì)生活中矛盾不斷發(fā)生。搶奪資源、能源,搶占市場(chǎng),搶奪人才,千變?nèi)f化。誰(shuí)能審時(shí)度勢(shì),把握規(guī)律,超前科學(xué)預(yù)測(cè),誰(shuí)就能穩(wěn)立潮頭,當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一梯隊(duì)。任何時(shí)段的盲目都會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇,使企業(yè)蒙受損失,當(dāng)然更不能有沒(méi)有科學(xué)預(yù)測(cè)的冒險(xiǎn)行為,其后果更是令企業(yè)不堪重負(fù)。可見(jiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者思考能力、分析能力、判斷水平、遠(yuǎn)視水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本功,也是預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)、超前決策的基礎(chǔ)。但是,現(xiàn)實(shí)生活中多是事后“諸葛亮”,善打“馬后炮”。這是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高成本、高代價(jià)的一個(gè)重要原因。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然要遵循“投資―收益”、“成本―收益”原則。投資決策是決定收益的前提,首先應(yīng)了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)能平衡狀況,不趕浪頭、不跟風(fēng);按社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)選項(xiàng)投入,并且要把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)周期,穩(wěn)中求進(jìn),好中求快。大家都知道企業(yè)投資行為是實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的必然要求,要做到減少投資失誤,就必須掌握唯物辯證法,不搞形而上學(xué)。既不墨守陳規(guī),也不盲目冒進(jìn),才能經(jīng)常選準(zhǔn)項(xiàng)目,把握投資時(shí)機(jī),少花“學(xué)費(fèi)”。
當(dāng)然,控制成本也是使收益最大化的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)優(yōu)化生產(chǎn)要素,如勞動(dòng)者的素質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備的更新、原材料的選購(gòu)、生產(chǎn)周期的合理化等。從簡(jiǎn)單意義上講W生產(chǎn)過(guò)程的低成本,就能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)在世界形成的“中國(guó)制造”就是說(shuō)明。當(dāng)然,低成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益講,創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)才能立于不敗之地。
(四)合作者的好伙伴,勞動(dòng)者的好朋友。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該是一名理性人物,而不是任性人物。誠(chéng)信明理,德禮兼?zhèn)?謙虛好學(xué),與人為善。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)人的群體活動(dòng),合作交流是其基本形式。從投資角度講不僅要有好項(xiàng)目,也必須有好的投資伙伴。股份制是當(dāng)今最基本的企業(yè)組織形式,所以選擇伙伴是一個(gè)經(jīng)常性的課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身就應(yīng)該是一名好的合作伙伴,能夠善于和別人合作,共謀利益實(shí)現(xiàn)雙贏,建立利益共同體。首先,合作各方都要善于合作,而善于合作要既不失原則,又尊重對(duì)方,接受對(duì)方的合理意見(jiàn),還要善于把自己的主張變成對(duì)方的意愿。做一名堅(jiān)持原則又善于妥協(xié)的精明友善的合作者、在商海中眾人稱道的合作好伙伴。
物質(zhì)生產(chǎn)是人類的基本活動(dòng)。高素質(zhì)的勞動(dòng)者大軍是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。一項(xiàng)新的發(fā)明,必須產(chǎn)業(yè)化才能形成創(chuàng)造的效應(yīng)。勞動(dòng)者是產(chǎn)業(yè)化的主力軍。辦好企業(yè)在任何情況下都需要發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。一項(xiàng)新工藝需要通過(guò)勞動(dòng)者的雙手來(lái)實(shí)現(xiàn);一項(xiàng)新設(shè)備需要通過(guò)勞動(dòng)者的雙手制造出來(lái);高品位、高質(zhì)量的產(chǎn)品更需要通過(guò)千百雙手生產(chǎn)出來(lái)。所以,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)該善于和廣大勞動(dòng)者交朋友,密切合作、和諧相處。把嚴(yán)肅的制度變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。形成一種氣氛,讓勞動(dòng)者有主人翁責(zé)任感,把為企業(yè)創(chuàng)造效益與為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富自覺(jué)的統(tǒng)一起來(lái),與自身利益統(tǒng)一起來(lái)。
(五)善于學(xué)習(xí),把握最新信息,面對(duì)多變的世界,始終站在事態(tài)發(fā)展前沿。變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律?！白儭笔遣灰匀藗兊闹饔^意志為轉(zhuǎn)移的?！皯?yīng)變”則是人的主觀能動(dòng)性問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具備以變應(yīng)變的能力和信心。這就需要不斷學(xué)習(xí),捕捉新信息,分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),提高自己以變應(yīng)變的謀略和智慧。搶占事態(tài)變化的應(yīng)對(duì)高地,始終把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán),既不盲目跟風(fēng),也不隨波逐流,當(dāng)變化浪潮的搏擊先行者。市場(chǎng)變化有其規(guī)律性,也有突發(fā)事件引起的偶然性。美國(guó)的“兩房”破產(chǎn),雖不完全是突發(fā)事件,但也來(lái)勢(shì)兇猛地引發(fā)了美國(guó)的乃至全球性的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退。由于市場(chǎng)需求的減少,使許多缺乏危機(jī)感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,甚至停產(chǎn)、停業(yè)。信息時(shí)代要求每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要善于捕捉最新信號(hào),分析動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)趨勢(shì),這樣才能減少或避免應(yīng)對(duì)變化的失誤。那些缺乏網(wǎng)絡(luò)意識(shí),不上網(wǎng)又不讀報(bào),整天忙于舉杯應(yīng)酬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,免不了被變化的市場(chǎng)風(fēng)浪所吞沒(méi)。
(六)勇敢的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),敢冒風(fēng)險(xiǎn)且能抗風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的必由之路。在共同的“游戲規(guī)則”范疇內(nèi),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)甚至是合理沖撞,使企業(yè)健康成長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的基本功。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)常常蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn),而且風(fēng)險(xiǎn)程度決定效益的高低。敢冒險(xiǎn)同時(shí)又有抗風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備就可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。穩(wěn)步前進(jìn)和有節(jié)奏的加速前進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的兩種方式,前者容易安于現(xiàn)狀,后者常會(huì)后來(lái)居上。
現(xiàn)實(shí)生活中成功者令人鼓舞,失敗者令人膽寒。人類就是從失敗、成功、再失敗、再成功的歷程中走過(guò)來(lái)的,所以才有“失敗是成功之母”的名言。我們不能怕失敗,但要善于從失敗中吸取營(yíng)養(yǎng),不斷提高自己,成熟自己,成為一個(gè)敢闖敢干競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。
(七)負(fù)責(zé)任,尤其敢于事后負(fù)責(zé),不推諉。負(fù)責(zé)任是任何一個(gè)社會(huì)人的做人條件。人人都應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更是要忠于職守,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。在決策時(shí),要敢于拍板,承擔(dān)責(zé)任;在執(zhí)行中,要敢于面對(duì)變化,及時(shí)修正決策,使之更符合客觀實(shí)際;出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),要敢于承擔(dān)責(zé)任,多做自我批評(píng),不推諉轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,甚至能把失敗的責(zé)任攬過(guò)來(lái),把成功的業(yè)績(jī)讓給別人。要知道敢于負(fù)責(zé)的人可能一時(shí)一事吃虧,但最終一定能得到群眾的理解、社會(huì)的認(rèn)可、上級(jí)的關(guān)愛(ài)。當(dāng)然,還要善于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吸取營(yíng)養(yǎng),豐富見(jiàn)識(shí),提高智慧。讀書(shū)是學(xué)習(xí),理智地從失敗教訓(xùn)中引以為戒是更現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí),這是一個(gè)合格企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成長(zhǎng)的必要過(guò)程?！鞍贌挸射摗本褪沁@個(gè)道理。
(八)思想解放,改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)生活千變?nèi)f化,豐富多彩,社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也不斷的改革完善,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須不斷改革,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,這就要求經(jīng)營(yíng)管理者要跟上變化了的形勢(shì)。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化條件下國(guó)際規(guī)則也時(shí)有變化,要學(xué)會(huì)運(yùn)用世界公認(rèn)的游戲規(guī)則,趨利除弊,在經(jīng)濟(jì)合作交流中處于主動(dòng)地位,不吃無(wú)知的虧。
當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率主要靠科技進(jìn)步。科技含量高的產(chǎn)品附加值就高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),銷售壽命也相對(duì)較長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)就不期而至了,因此創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必備的條件。要研究分析科技動(dòng)向,敢于風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā),擴(kuò)展新產(chǎn)品投資,敢于進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是一個(gè)典范。我還十分欣賞華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和的“做好加減乘除”、完善大精強(qiáng)優(yōu)、成就專物精美的經(jīng)營(yíng)理念。加法是為了做大,減法是為了做精,乘法是為了做強(qiáng),除法是為了做優(yōu)。
我司自創(chuàng)立以來(lái)在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面，取得了較大的成績(jī)，1997年我司還將公司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度匯編編成冊(cè)以方便各級(jí)職員了解、學(xué)習(xí)和遵循。在本次內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查中部分職員認(rèn)為我司內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度還必須進(jìn)一步完善，如在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、母子公司關(guān)系等方面，部分職員這一看法是必然的，公司高層也充分意識(shí)到了這一問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)在不斷發(fā)展，制定企業(yè)內(nèi)部管理制度的因素也在不斷變化，因此，今年公司要在健全、完善內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度方面要下大力氣，爭(zhēng)取在下半年要把內(nèi)部規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行整理、完善、匯編成冊(cè)。重點(diǎn)要在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理以及母子公司關(guān)系等方面要有新突破。
在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面要排除以下錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：
有的職員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于職員個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。我們十分贊賞有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的職員，但任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個(gè)性越強(qiáng)，創(chuàng)造力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)利益的損害就越大。美國(guó)是世界上法律最多的國(guó)家，但美國(guó)公民并沒(méi)有因此失去個(gè)性和創(chuàng)造力，事實(shí)上卻完全相反。
還有一部分職員甚至管理人員認(rèn)為"將在外，君命有所不受"，只要能把事情做好就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束。看看中國(guó)歷史，君命有所不受的大將們"黃袍加身"，犯上作亂的血腥場(chǎng)面比比皆是。古代的"君命有所不受"是因?yàn)楫?dāng)時(shí)信息傳遞條件的限制，"君"對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的信息作不到及時(shí)、準(zhǔn)確的把握。而現(xiàn)代社會(huì)通訊、交通完善發(fā)達(dá)，如果在末經(jīng)"君"授權(quán)的情況下再談所謂將在外君命有所不受，此將決不可予以重用。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，這也是古訓(xùn)。至于"只要能把事情做好了就行，不要受企業(yè)內(nèi)部管理制度的約束"，此想法更欠妥當(dāng)。今天你也許在沒(méi)有遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度的情況下，做好了一件事，明天你就可能因違反企業(yè)內(nèi)部管理制度而砸了一件大事。
要搞好企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)要堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：一是嚴(yán)密性原則。理想的企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)在出臺(tái)前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴(yán)密，無(wú)懈可擊。二是可行性原則。即要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部管理制度，如果脫離實(shí)際，只圖書(shū)面上的科學(xué)、完整，在實(shí)際中無(wú)法貫徹落實(shí)，到頭來(lái)反而成為負(fù)擔(dān)，落個(gè)"畫(huà)虎不成反類犬"的結(jié)局。三是無(wú)偏袒原則。管理企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)公布，就對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部任何人都具有約束力，包括高級(jí)管理人員。四是時(shí)效性原則。任何獎(jiǎng)懲企業(yè)內(nèi)部管理制度都應(yīng)講求時(shí)效，特別是對(duì)違規(guī)行為的處罰。在通常情況下，違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)模糊正確與錯(cuò)誤的界限，隨之出現(xiàn)接二連三的效仿者，以至法不責(zé)眾，騎虎難下。?
企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于激勵(lì)與約束機(jī)制
企業(yè)須建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制，這已成大家的共識(shí)，改革開(kāi)放發(fā)展到今天很少有人對(duì)此產(chǎn)生異議。但是人們對(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制的理解，卻有很大的差別，從我司去年進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查中就可以看到這一點(diǎn)。
首先談?wù)勱P(guān)于激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。
講到激勵(lì)機(jī)制相當(dāng)部分職員首先反映的是工薪、福利待遇或是職務(wù)的提升。我認(rèn)為這是激勵(lì)的一個(gè)重要部分但不是全部。管理專家陳惠湘先生認(rèn)為，激勵(lì)說(shuō)透了也就是三層?xùn)|西：一是給做事的人充分的權(quán)力；二是給做事的人提供成就感滿足的機(jī)會(huì)；三是給有功者提供必要的物質(zhì)滿足。萬(wàn)向集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展首席代表夏伯堯先生把激勵(lì)機(jī)制概括為薪資激勵(lì)、股權(quán)分配激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)三個(gè)方面，而企業(yè)文化激勵(lì)又概括為理念共鳴激勵(lì)、企業(yè)目標(biāo)激勵(lì)、企業(yè)形象激勵(lì)、發(fā)展前景激勵(lì)；作為機(jī)會(huì)激勵(lì)和文化氛圍激勵(lì)六項(xiàng)。我認(rèn)為他們對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解是較全面的，這對(duì)完善我司激勵(lì)機(jī)制也是很好的啟發(fā)。
在本次內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查中有相當(dāng)部分職員認(rèn)為公司對(duì)高、中層有較好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)普通職員則沒(méi)有。公司高層已充分注意到職員的這一心態(tài)，目前公司及公司工會(huì)正在積極探索面向全體職員的股票期權(quán)方案，該方案如得以實(shí)施，我司又將率先打破股票期權(quán)一般只在管理層實(shí)施的做法。
講到激勵(lì)機(jī)制不得不談到經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬問(wèn)題。目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬這一問(wèn)題上存在著兩個(gè)極端，一是相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)仍然按國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)工資或是按職工平均工資的2-5倍的年薪制。另一個(gè)極端，經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬完全與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，即按企業(yè)利潤(rùn)的百分比計(jì)算經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬。
上述兩種做法都不科學(xué)，前者違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，至少違反按勞分配原則。后者只注重企業(yè)的短期效益，是一種近視眼光。我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬應(yīng)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)定位和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者穩(wěn)定三個(gè)因素。
第一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬必須有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)價(jià)值的起碼基本薪金，這與企業(yè)的盈虧沒(méi)有必然聯(lián)系，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)所決定的。
第二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬還取決于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r除了利潤(rùn)外還要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這包括制定科學(xué)可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。
第三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果經(jīng)營(yíng)者走馬燈式的輪換，企業(yè)的發(fā)展無(wú)從談起，這是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬必須考慮的因素。
其次，談約束機(jī)制問(wèn)題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)來(lái)自三個(gè)方面，一是來(lái)自外部約束，即國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定以及社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)如稽察、審計(jì)、監(jiān)管。二是來(lái)自內(nèi)部約束，如監(jiān)事會(huì)、職員。職員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束關(guān)鍵在于職員持股，也就是說(shuō)職員只有將自身的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的情況下，職員才會(huì)真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)者的行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也才能真正正視職員的建議與要求。三是經(jīng)營(yíng)者自我約束。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到在經(jīng)營(yíng)者位置上能充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，使其十分珍惜自己的崗位。
企業(yè)內(nèi)部管理制度關(guān)于母子公司關(guān)系
本次公司內(nèi)問(wèn)卷調(diào)查雖然對(duì)母子公司的關(guān)系所提及不多，但在公司動(dòng)作過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，諸如"總部管得太多了或管得太少了？""此事該總部管還是子公司管？""子公司是獨(dú)立法人，總部有無(wú)權(quán)力干預(yù)子公司？""當(dāng)總部利益與子公司的利益發(fā)生矛盾時(shí)如何處理？"等等。目前國(guó)內(nèi)集團(tuán)化公司大都存在這些問(wèn)題，處理不好，將嚴(yán)重制約著集團(tuán)的健康發(fā)展。母子公司關(guān)系問(wèn)題核心是如何確定母子公司的管理關(guān)系，如何在集權(quán)和分權(quán)、控制和激勵(lì)上取得最佳點(diǎn)，也就是說(shuō)如何既能充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。
陳維輝總裁對(duì)母子公司關(guān)系概括為要按公司法的規(guī)定規(guī)范動(dòng)作，要放權(quán)到位、監(jiān)控到位。我司《XX年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和主要工作》根據(jù)陳總裁的上述指導(dǎo)思想，也進(jìn)行了相應(yīng)的闡述。但是要真正理順母子公司關(guān)系我們?nèi)匀灰龊芏喙ぷ?，仍然需要一個(gè)過(guò)程，但關(guān)鍵還在于母公司和子公司的企業(yè)管理人員要在一些原則問(wèn)題上形成以下共識(shí)。
(一)要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，服從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)立法人公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性，這也是成立集團(tuán)的初衷。子公司是母公司為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一線企業(yè)，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的監(jiān)控，按照整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展。相反，如果子公司諸侯割據(jù)，各自為戰(zhàn)，甚至與母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略唱對(duì)臺(tái)戲，這樣子公司的經(jīng)營(yíng)者要堅(jiān)決予以撤換，如果子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)與母公司發(fā)展戰(zhàn)略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以關(guān)閉。
因此，母子公司要做到以下統(tǒng)一：
統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持職員行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的一致性；
統(tǒng)一帶普通性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章企業(yè)內(nèi)部管理制度，保持集團(tuán)理念的一體化；
統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng)目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性；
統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化；
統(tǒng)一管理層人員的招聘和任用，保持人事、組織企業(yè)內(nèi)部管理制度的一致；
統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融、培訓(xùn)、信息、人員招聘、社保、法律咨詢、重要社會(huì)關(guān)系處理等服務(wù)。
(二)母公司的意志要在子公司股東會(huì)董事會(huì)中得到體現(xiàn)并予以貫徹
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度條件下，母公司的意志不能用行政手段直接對(duì)子公司下指令，母公司的意志要通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)即按照公司法、公司章程的規(guī)定予以體現(xiàn)。集團(tuán)內(nèi)的子公司是由母公司全資或控股投資而成立的，母公司至少是子公司的最大股東，因此，要強(qiáng)化子公司股東會(huì)、特別是董事會(huì)的職能，母公司委派的董事、董事長(zhǎng)要明確自己的定位和職責(zé)，要切實(shí)貫徹母公司的意志。
關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；素質(zhì)；要求
市場(chǎng)格局的不斷轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展增添了諸多的不確定因素，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行緊密結(jié)合，則是穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境的有利措施。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，科學(xué)發(fā)展觀的融合使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須具備更多的基礎(chǔ)能力，并不斷的提高自身水平，以便幫助企業(yè)在不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期生存。
一、應(yīng)具備良好的職業(yè)道德
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的職業(yè)化，應(yīng)該把創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)作為自己的終身職業(yè)，要以企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為畢生的奮斗目標(biāo)。職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是生產(chǎn)力中最活躍、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的中堅(jiān)力量。
（一）社會(huì)責(zé)任意識(shí)
社會(huì)責(zé)任是每一個(gè)公民所具有的基本責(zé)任義務(wù)，在步入信息化時(shí)代后，社會(huì)責(zé)任意識(shí)不在是存在于某個(gè)地區(qū)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，而是具有規(guī)范性質(zhì)的整體行為意識(shí)，雖然社會(huì)責(zé)任意識(shí)在法律上不具有強(qiáng)制性，但其間所存在的社會(huì)約束力，卻時(shí)刻成為保障社會(huì)責(zé)任正確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)，同時(shí)也具有不可忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)中，任何人都可能利用虛假的面具破壞履行社會(huì)責(zé)任的基本規(guī)則，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)安全隱患，科學(xué)發(fā)展觀的融入在一定程度上遏制了社會(huì)責(zé)任形態(tài)意識(shí)遭到破壞，并保障了企業(yè)中每一位員工的基本權(quán)益，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出正確的謀劃。
（二）管理誠(chéng)信意識(shí)
誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)而言極為重要，任何一個(gè)言而無(wú)信的企業(yè)都難以在市場(chǎng)環(huán)境中生存，誠(chéng)信儼然成為衡量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一，企業(yè)的誠(chéng)信需要由內(nèi)而外，管理人才對(duì)員工，需要時(shí)刻秉持公平、公正的原則，在事件與細(xì)節(jié)的處理中，要充分考慮到科學(xué)發(fā)展觀中所提出的以人為本的基本原則，始終站在協(xié)調(diào)管理，可持續(xù)發(fā)的重要角度處理問(wèn)題，在對(duì)外部事件上，需要做到絕對(duì)的嚴(yán)格，在法律方面對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信具有強(qiáng)制性的限制措施，因此不誠(chéng)信的企業(yè)極有可能觸犯法律的底線，要嚴(yán)格杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為出現(xiàn)，在稅務(wù)上要有明確的信息及記錄，避免偷稅漏稅，本著為人民服務(wù)的基本理念，保持誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才所必須具備的基本能力。
（三）法制觀念意識(shí)
法律是保障企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展的重要手段，形成基本的法律觀念，為企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的基本要求。在企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)行法律規(guī)范管理制度，依法管理企業(yè)，從而打造出一支具有較強(qiáng)法制觀念的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，利用固有的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的管理水平，將法制觀念設(shè)立為企業(yè)發(fā)展的第一要素。
二、應(yīng)具有高超的經(jīng)營(yíng)管理水平
經(jīng)營(yíng)管理者需要能夠看到潛在的商機(jī)，并為商機(jī)創(chuàng)造盈收的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)并非是等待時(shí)機(jī)，適時(shí)而動(dòng)，而是要做到在原有的盈利基礎(chǔ)上，使既得利益獲得翻倍。企業(yè)的形成必然是具有社會(huì)需要的結(jié)果，在供求關(guān)系不平衡的市場(chǎng)中，只有少部分的企業(yè)能夠盈利。因而在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)平和的情況下，大部分企業(yè)得以生存，具有高超水平的經(jīng)驗(yàn)管理者，不能夠按照原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行企業(yè)管理，也不應(yīng)按照流水盈利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。雖然該方式可保證企業(yè)的穩(wěn)定收入，但卻不能夠使企業(yè)在短期內(nèi)成熟。任何一家上市企業(yè)及公司，必然需要有名明智的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，大多數(shù)管理者勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在保障企業(yè)基礎(chǔ)的盈利環(huán)境下，為其創(chuàng)造更高的盈利及價(jià)值。高水平的經(jīng)營(yíng)者不是緊跟時(shí)代的步伐而前進(jìn)，只有走在時(shí)代的前列，才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，雖然價(jià)值不能兌現(xiàn)即時(shí)的利益，但卻為未來(lái)企業(yè)發(fā)展做出了鋪墊，使企業(yè)在經(jīng)歷風(fēng)浪后仍然能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以具有高超經(jīng)營(yíng)管理水平的管理者，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。
三、應(yīng)具有寬廣的國(guó)際化眼光
在世界一體化格局形成后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了連通，國(guó)際化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，也是成為大型企業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局而言更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，我國(guó)每天新增企業(yè)多達(dá)數(shù)萬(wàn)家，國(guó)內(nèi)的蛋糕顯然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)辟海外市場(chǎng)，增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)及貿(mào)易能力再一次成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才所需具備的能力，同時(shí)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中搶占先機(jī)，為穩(wěn)定企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，也同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才需要提升的主要方向，在戰(zhàn)略布局上要通過(guò)長(zhǎng)期摸索與經(jīng)驗(yàn)的積累，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式，其中將法律融入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展中重要至極，利用反壟斷與反傾銷法，有效的保護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益，為企業(yè)謀取應(yīng)有的利益，整合人脈與社會(huì)資源，竭盡全力為企業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才自我提升中需要不斷努力學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才始終是企業(yè)發(fā)展的重要資源，科學(xué)發(fā)展觀又一次對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提出新的要求，未來(lái)的企業(yè)發(fā)展也將隨著科學(xué)發(fā)展觀的原則與理念不斷前行，因而大量培訓(xùn)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才勢(shì)在必行，是確保我國(guó)企業(yè)面向國(guó)際化發(fā)展的重要措施，也為穩(wěn)定世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，將科學(xué)發(fā)展觀融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)中，具有跨時(shí)代的重要意義。
參考文獻(xiàn)