時(shí)間：2023-07-13 16:43:59
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【關(guān)鍵詞】風(fēng)電 監(jiān)理 投資
隨著我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)能已經(jīng)成為第三大主要發(fā)電來(lái)源。2015 年，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)量再創(chuàng)新高，全國(guó)（除臺(tái)灣地區(qū)外）新增安裝風(fēng)電機(jī)組16740臺(tái)， 新增裝機(jī)容量30753MW， 同比增長(zhǎng)32.6% ；累計(jì)安裝風(fēng)電機(jī)組92981 臺(tái)，累計(jì)裝機(jī)容量145362MW，同比增長(zhǎng)26.8%。我國(guó)電力行業(yè)設(shè)備監(jiān)理制度已經(jīng)發(fā)展到比較成熟階段,已經(jīng)在電力設(shè)備建造和改擴(kuò)建中普遍應(yīng)用。但是風(fēng)電作為一種新興的發(fā)電技術(shù),其設(shè)備監(jiān)理技術(shù)還不夠完善,尤其在投資控制方面,還存在很多問(wèn)題,風(fēng)電新建和改擴(kuò)建工程項(xiàng)目過(guò)程中投資失控現(xiàn)象頻發(fā)。
風(fēng)電工程投資是指設(shè)備工程建設(shè)所發(fā)生的全部費(fèi)用，它包括設(shè)備及安裝工程費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用和其他費(fèi)用三部分。為了有效地實(shí)現(xiàn)投資控制，應(yīng)分別對(duì)設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段、制造安裝階段及驗(yàn)收結(jié)算階段對(duì)工程投資實(shí)行控制。通過(guò)分解投資總目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)行分解，在避免漏項(xiàng)和重復(fù)的同時(shí)，抓住投資比重較大的關(guān)鍵工程部分，以確保投資不突破初步概算預(yù)算限額。
一、風(fēng)電設(shè)備監(jiān)理投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)
風(fēng)電設(shè)備監(jiān)理投資控制涵蓋設(shè)備的設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程、設(shè)備的制造安裝過(guò)程及設(shè)備工程的驗(yàn)收與結(jié)算過(guò)程，是全過(guò)程、多目標(biāo)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。主要有以下幾個(gè)投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)條款和施工方案，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)防范對(duì)策。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)方案，提出相應(yīng)投資控制措施和意見(jiàn)；
2、逐步分解投資總目標(biāo)，對(duì)投資總目標(biāo)逐層進(jìn)行分解，投資目標(biāo)數(shù)量到崗、責(zé)任到人。分解的層次有固定可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)；
3、及時(shí)了解材料價(jià)格的變動(dòng)，核查材料、設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量和規(guī)格；
4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、質(zhì)量、項(xiàng)目的功能要求、以及工期等方面審查工程變更的方案，對(duì)工程變更要進(jìn)行技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)比較，必要時(shí)對(duì)主要施工方案也要進(jìn)行重新評(píng)估和論證，并應(yīng)在工程變更實(shí)施前與項(xiàng)目建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；
5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際變更情況及時(shí)做好工程計(jì)量工作，及時(shí)審核承包單位提交的工程結(jié)算申請(qǐng)書(shū)，并簽署支付結(jié)算意見(jiàn)；
6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；
7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照約定程序進(jìn)行竣工結(jié)算，審核承包單位編制的工程預(yù)算書(shū)或工程結(jié)算書(shū)，提出相應(yīng)咨詢(xún)意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按合同進(jìn)行竣工結(jié)算，并就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。尚未經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或者不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量并拒絕該部分工程款的支付申請(qǐng)；
8、監(jiān)督、檢查承包單位合同的執(zhí)行情況，使其全面履約，督促業(yè)主按合同條款支付工程款，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集匯總監(jiān)理資料，為處理索賠提供依據(jù)，公正合理的處理承包單位和業(yè)主提出的索賠和反索賠事件。
二、風(fēng)電設(shè)備工程監(jiān)理的投資控制措施
在風(fēng)電設(shè)備工程監(jiān)理的各個(gè)過(guò)程中，為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要編制資金使用計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和控制目標(biāo)之間的偏差進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的措施對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整控制，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，有效地控制設(shè)備工程投資總額，最大限度取得投資效益。為了實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo),監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須采取相應(yīng)的措施：
1、組織措施
總監(jiān)理工程師對(duì)投資控制工作負(fù)全責(zé)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤管理和投資控制情況反饋，并根據(jù)監(jiān)理工作程序，實(shí)現(xiàn)投資控制的動(dòng)態(tài)管理，為投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出建議并提供原始材料。
2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施
（1）合理確定合同價(jià)和生產(chǎn)供應(yīng)廠家。對(duì)各單位工程進(jìn)行投資分解，，以控制各單位工程造價(jià)，進(jìn)而確定工程總價(jià)不超過(guò)預(yù)算；
（2）重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)并按合理工期組織施工；
（3）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核，并按合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)價(jià)。建立健全各種驗(yàn)收計(jì)價(jià)臺(tái)賬，避免重復(fù)支付，不合格工程不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)；
（4）對(duì)承建單位提出的投資控制月報(bào)表和支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核，并按驗(yàn)收合格的工程量簽署支付證書(shū)；
（5）在施工^程中及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行比較，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理；
三、風(fēng)電設(shè)備工程投資控制的動(dòng)態(tài)流程
監(jiān)理工程師對(duì)風(fēng)電設(shè)備工程的投資控制應(yīng)該是全過(guò)程、多目標(biāo)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，這個(gè)流程應(yīng)該每周或者一個(gè)月循環(huán)一次。其具體流程是：
流程一是項(xiàng)目投入，即把人力、財(cái)務(wù)、物力投資到具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中；
流程二是在工程進(jìn)展過(guò)程中，必定存在如政府政策、惡劣天氣、設(shè)計(jì)變更等情況的干擾；
流程三是收集工程實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估；
流程四是對(duì)投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；
流程五是檢查實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差，如果沒(méi)有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力、財(cái)力等；
前言
控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動(dòng)。在管理學(xué)中，控制通常是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。管理首先開(kāi)始于確定目標(biāo)的制定計(jì)劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，并進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，一旦計(jì)劃付諸實(shí)施或運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出偏離目標(biāo)和計(jì)劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。不同的控制系統(tǒng)都有區(qū)別于其他系統(tǒng)的特點(diǎn)，但同是又都存在許多共性。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，在工程實(shí)施過(guò)程中所受到的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，因而實(shí)際狀況偏離目標(biāo)和計(jì)劃的情況是經(jīng)常發(fā)生的，往往出現(xiàn)投資增加、工期拖延、工程質(zhì)量和功能未達(dá)到預(yù)定要求等問(wèn)題。這就需要在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程實(shí)際狀況與目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行比較。如果偏離了目標(biāo)和計(jì)劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，使工程能在新的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。面任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，需要不斷地進(jìn)行控制，這就是動(dòng)態(tài)控制原理?？刂屏鞒炭梢赃M(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)，對(duì)于每個(gè)控制循環(huán)來(lái)說(shuō)，如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致循環(huán)障礙，就會(huì)降低控制的有效性，就不能發(fā)揮循環(huán)控制的整體作用。因此，必須明確控制流程各個(gè)基本環(huán)節(jié)的有關(guān)內(nèi)容并做好相應(yīng)的控制工作。
一、目標(biāo)控制類(lèi)型分析
按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類(lèi)型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類(lèi)型之間存在內(nèi)在的同一性。
1、主動(dòng)控制。所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程序的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。主動(dòng)控制是一種前饋控制。它主要是根據(jù)已建同類(lèi)工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施，起到避免重蹈覆轍的作用。綜上所述，主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免念頭已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，降低偏差發(fā)生概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。
2、被動(dòng)控制。所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生念頭原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。它是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的偏差采取控制措施，它雖然不能降低目標(biāo)偏離的可能性，但可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程序，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制。閉環(huán)控制即循環(huán)控制，也就是說(shuō)，被動(dòng)控制表現(xiàn)為一循環(huán)過(guò)程：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施并預(yù)計(jì)糾偏措施的成效落實(shí)并實(shí)施糾偏措施，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)施情況，對(duì)實(shí)施的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)將實(shí)際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，直至整個(gè)工程建成。
3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來(lái)越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。另一方面，主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說(shuō)是不可能的。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)甚至是無(wú)法防范的，如政治、社會(huì)、自然等因素。而且，采取主動(dòng)控制措施往往要付出一定的代價(jià)，即耗費(fèi)一定的資金和時(shí)間，對(duì)于那些發(fā)生概率小且發(fā)生扣損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取主動(dòng)控制措施有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。這表明，是否采取主動(dòng)控制措施以及應(yīng)采取什么主動(dòng)控制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)了，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來(lái)決定。要做到主動(dòng)控制與被控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題：一是要擴(kuò)大信息來(lái)源，即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類(lèi)工程的有關(guān)信息，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有針對(duì)性；二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)，即要輸放兩類(lèi)糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。
二、目標(biāo)控制的前提工作分析
為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，二是目標(biāo)控制的組織。
1、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。如果沒(méi)有目標(biāo)，就無(wú)所謂控制；而如果沒(méi)有計(jì)劃，就無(wú)法實(shí)施控制。因此，要進(jìn)行目標(biāo)控制，首先必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合同的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計(jì)劃。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、趙全面，目標(biāo)控制的效果就越好。
2、組織。由于建設(shè)工程目標(biāo)控制的所有活動(dòng)以及計(jì)劃的實(shí)施都是由目標(biāo)控制人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，如果沒(méi)有明確的控制機(jī)構(gòu)和人員，目標(biāo)控制就無(wú)法進(jìn)行；或者雖然有了明確的控制機(jī)構(gòu)和人員，但其任務(wù)和職能分工不明確，目標(biāo)控制就不能有效地進(jìn)行。這表明，合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工越明確、越完善，目標(biāo)控制的效果就越好。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：①調(diào)協(xié)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；②配備合適的目標(biāo)控制人員；③落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；④合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程監(jiān)理中目標(biāo)控制是整個(gè)建設(shè)工程中的難點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)控制，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的正常生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)工程投資效益最大化。
參考文獻(xiàn)
中國(guó)關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；作用；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑企業(yè)賴(lài)以生存的根本保證。監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要保證，其對(duì)建筑工程的正常建設(shè)與使用、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的深化促進(jìn)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，而國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高峰期。但是，其在給建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給建筑工程的監(jiān)理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其仍存在著許多建筑工程監(jiān)理問(wèn)題，并對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、使用功能以及企業(yè)的投資效果等等都帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。因此，本文就我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的作用進(jìn)行分析，探討當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，從而提出切實(shí)可行的控制措施，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳投資效果。
1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用
我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期，分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸開(kāi)始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過(guò)程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國(guó)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開(kāi)展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期，在該時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競(jìng)爭(zhēng)階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開(kāi)始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過(guò)程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對(duì)建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對(duì)責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對(duì)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。
第三，建筑工程監(jiān)理對(duì)安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)建筑施工的過(guò)程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
2 建筑工程監(jiān)理控制措施
我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開(kāi)始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。
2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比，初步評(píng)估建筑工程施工效果；（2）要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。
2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過(guò)程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。
2.3 落實(shí)建筑工程全過(guò)程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過(guò)程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行控制的過(guò)程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對(duì)施工過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。
2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績(jī)達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對(duì)監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問(wèn)題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對(duì)存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。
結(jié)語(yǔ) 在我國(guó)的建筑行業(yè)中，建筑工程的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效果的重要保障。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中仍存在著許多問(wèn)題，比如說(shuō)，監(jiān)理體系不完善、安全監(jiān)理不到位等，對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對(duì)監(jiān)理工作的作用進(jìn)行充分、全面的理解，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實(shí)保證我國(guó)工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量、施工人員的人身安全等有所保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資效果。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工，裂縫，原因，控制措施。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑施工中裂縫產(chǎn)生的原因
（一）不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)方面
在建筑施工的過(guò)程中，需要澆搗混凝土，如果在此過(guò)程中振搗或插入不當(dāng)，漏振、過(guò)振或振搗棒抽撤過(guò)快，都會(huì)嚴(yán)重影響混凝土的密度和實(shí)在性，造成混凝土的質(zhì)地不高，成品質(zhì)量不適應(yīng)工程建設(shè)的需要，不符合建筑工程的要求，造成不必要的工程裂縫的出現(xiàn)，誘發(fā)一系列的工程問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，有些工作人員工作不細(xì)致，不細(xì)心，也有的為了控制工程造價(jià)，在對(duì)混凝土的就行抹面整修的時(shí)候，沒(méi)有滿(mǎn)足混凝土所需要的次數(shù)，這樣也會(huì)造成工程建筑的裂縫出現(xiàn)，這些都是人為因素造成的。我們知道，建筑工程的早期養(yǎng)護(hù)是非常重要的，如果建筑物得不到及時(shí)恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)就會(huì)造成混凝土的脫水和脫皮而出現(xiàn)裂縫。
（二）混凝土自身材質(zhì)方面
我們知道，混凝土是建筑工程中必須要用的材料，它又被成為砼?；炷烈话憔褪侵赣盟嘧髂z凝材料，砂、石作集料，與水嚴(yán)格按照一定的比例進(jìn)行調(diào)配而成配合，經(jīng)一定時(shí)間的攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)而得的水泥混凝土。建筑工程中混凝土的使用頻率角度，數(shù)量較大，所以，要想保障工程建設(shè)的質(zhì)量，防止建筑工程中裂縫的出現(xiàn)就必須調(diào)試好混凝土的配量，嚴(yán)格管理使用過(guò)程?；炷恋目箟簭?qiáng)度是不言而喻的，但它的拉伸強(qiáng)度卻遠(yuǎn)不及他的抗壓強(qiáng)度，短期加荷時(shí)的極限拉伸變形也只有（0.6―1.0）×104，長(zhǎng)期加荷也只有（1.2―2.0）×104?；炷恋恼{(diào)試在一定程度上決定了它的抗壓強(qiáng)度和拉伸強(qiáng)度，但很多的因素集結(jié)在一起就很難保證它的黃金配比成分了，不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配必然會(huì)影響混凝土的質(zhì)量，這樣建筑中的裂縫就很難避免了。
（三）混凝土拉應(yīng)力的變化方面
混凝土是有水泥、石子和水等組成的有機(jī)混合物之，尤其一定的化學(xué)和物理性質(zhì)。在施工建設(shè)的過(guò)程中，混凝土?xí)懦龃罅康臒崮芎透邷?，混凝土的拉?yīng)力就會(huì)發(fā)生變化；同時(shí)，在后期的處理過(guò)程中，混凝土溫度的變化也會(huì)出現(xiàn)拉應(yīng)力的變化。通過(guò)以上的分析我們知道，混凝土的抗壓力和拉伸力都有一定的極限，如果混凝土因?yàn)闇囟鹊脑虺霈F(xiàn)拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)建筑過(guò)程中的裂縫，這是不可避免的。
（四）混凝土濕度變化方面
混凝土的性能受到自身濕度的影響，由于混凝土的濕度表里不一，內(nèi)外不同，也就是說(shuō)混凝土的外部濕度變化是迅速的并且非常的大，而內(nèi)部的濕度變化就是變化較為緩慢，并且變化幅度較小。這里我們要說(shuō)的就是混凝土的表層濕度直接決定著他的性能，如果在護(hù)理的過(guò)程中，措施不當(dāng)就會(huì)造成表層的濕度不一，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)建筑工程的裂縫出現(xiàn)。
二、規(guī)避建筑施工中建筑裂縫出現(xiàn)的控制措施研究
建筑過(guò)程中出現(xiàn)的裂縫嚴(yán)重影響著工程的美觀和質(zhì)量，也一定程度上影響到人們的生活質(zhì)量和社會(huì)的發(fā)展，通過(guò)上述原因的分析，我們不難看出如果采取有效的措施，建筑工程的裂縫問(wèn)題是可以得到緩解和解決的。
（一）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的預(yù)防和控制措施
在建筑設(shè)計(jì)中，應(yīng)保證建筑平面規(guī)則,避免平面形狀突變,產(chǎn)生應(yīng)力集中,導(dǎo)致應(yīng)力裂縫。若不能避免形狀突變,如在孔洞和變斷面的轉(zhuǎn)角部位,由于溫度收縮也會(huì)引起應(yīng)力集中,這時(shí)應(yīng)作局部處理,做成逐漸變化的過(guò)渡形式,同時(shí)還應(yīng)加配鋼筋，以保證其穩(wěn)定性。當(dāng)平面有凹口時(shí),凹口周邊樓板的配筋應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)。建筑長(zhǎng)度較長(zhǎng)時(shí),要按照相關(guān)規(guī)范合理布置伸縮縫、后澆帶等。有條件的情況下可以在受力較小,影響不大的部位設(shè)置施工縫,引導(dǎo)裂縫在此處產(chǎn)生,然后集中處理。對(duì)非屋面板的樓層板鋼筋也宜采用雙層雙向配筋, 至少部分面筋拉通。對(duì)于陽(yáng)臺(tái)板,由于受到溫度、濕度變化的影響較大,必須采用雙層雙向配筋;采用熱軋帶肋鋼筋密布,既可避免光圓鋼筋被踩踏變形的缺點(diǎn),又增強(qiáng)了鋼筋與混凝土的握裹;大小陽(yáng)角處樓板角部應(yīng)在原配筋的基礎(chǔ)上,上下表面均設(shè)置7 根放射形筋,防止樓板45°斜裂縫的產(chǎn)生;在混凝土梁兩側(cè)增設(shè)足夠的腰筋,保證200mm 間距一道。設(shè)計(jì)人員要本著科學(xué)合理、負(fù)責(zé)的原則保證施工的可操作性和安全性，避免斷裂的產(chǎn)生。
（二）原材料選用中的預(yù)防
原材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑的質(zhì)量。要選擇產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)批量大、品質(zhì)好、社會(huì)信譽(yù)高的大型水泥生產(chǎn)廠生產(chǎn)的水泥, 不可為了降低成本選擇廉價(jià)水泥。另外用于做配合比的水泥一定要做水泥凈漿安定性試驗(yàn)。對(duì)于安定性不良的水泥,嚴(yán)禁用于拌制混凝土。用于配置混凝土的砂、石骨料宜選用空隙率較小,級(jí)配良好的材料,可用幾種顆粒不同的骨料進(jìn)行級(jí)配的優(yōu)化,選取密實(shí)度較好、便于施工澆筑的級(jí)配為最佳級(jí)配。同時(shí),嚴(yán)格控制砂、石的含泥量,杜絕含泥量過(guò)大的砂、石骨料進(jìn)入拌合現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)砂、石骨料用干凈水邊用邊洗, 這樣既可控制骨料溫度過(guò)高,又能控制含泥量。
（三）施工中的控制措施
在進(jìn)行澆搗時(shí), 根據(jù)不同的混凝土坍落度正確掌握振搗時(shí)間,避免過(guò)振或漏振,提倡采用二次振搗、二次抹面技術(shù),以排除泌水、混凝土內(nèi)部的水分和氣泡?；炷翝仓尚秃?應(yīng)及時(shí)覆蓋養(yǎng)護(hù),對(duì)于表面積大的板類(lèi)結(jié)構(gòu)或大體積混凝土可采用蓄水養(yǎng)護(hù); 覆蓋材料宜采用保水性較好的草袋、麻袋,并指派專(zhuān)人巡查,保證混凝土濕度和外部水的供應(yīng), 緩解混凝土的干縮從而達(dá)到減少混凝土裂縫產(chǎn)生的目的。在覆蓋前進(jìn)行二次壓模,防止表面裂縫的產(chǎn)生。采用覆蓋養(yǎng)護(hù)的前7 天必須派專(zhuān)人24h 不間斷的澆水養(yǎng)護(hù)。后7 天必須每天澆水養(yǎng)護(hù)不少于7 次或以混凝土表面保持濕潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn),從而預(yù)防收縮裂縫的產(chǎn)生?；炷恋谋貙?duì)防止表面早期裂縫尤其重要。混凝土澆筑成型后必須養(yǎng)護(hù)2d～3d，之后再在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件上進(jìn)行施工作業(yè),此時(shí)施加的荷載盡可能輕,如確實(shí)需要加較重荷載,也應(yīng)盡可能分散堆載。同時(shí)拆除模板底支撐前必須要有拆模強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告,達(dá)到拆模強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查后方可拆除底模支撐。
（四）提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力
要想規(guī)避建筑裂縫的出現(xiàn)就需要高素質(zhì)的監(jiān)理來(lái)監(jiān)督工作，所以說(shuō)我們必須提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。對(duì)監(jiān)理單位的審批一定要嚴(yán)格，不符合監(jiān)理單位混凝土使用標(biāo)準(zhǔn)的一定讓其達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)才可審批，絕對(duì)不能讓其蒙混過(guò)關(guān)，另外，對(duì)于沒(méi)有獨(dú)立實(shí)體的監(jiān)理單位也不能審批。監(jiān)理單位定期為監(jiān)理人員提供培訓(xùn)，以便于提高工作人員的綜合素質(zhì)。更何況監(jiān)理工作本身就需要工作人員有較高的綜合素質(zhì)，有很好的應(yīng)變能力，所以作為監(jiān)理單位，就應(yīng)該具備該有的能力，要具備工程施工的監(jiān)理能力，要具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力。要具備工程質(zhì)量的控制能力，要具備進(jìn)度和投資的控制能力。由此看來(lái)，為了發(fā)展監(jiān)理事業(yè)，監(jiān)理單位必須要配備高素質(zhì)的復(fù)合型人才，這樣在工程的建設(shè)過(guò)程中才能認(rèn)真負(fù)責(zé)，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)解決裂縫的相關(guān)問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑施工中的裂縫直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因而受到了施工人員的高度關(guān)注。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握裂縫的控制措施，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：地鐵；設(shè)計(jì)變更；原因；控制
引言
設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中為保證工程質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。設(shè)計(jì)變更不可避免，如何更好地管理設(shè)計(jì)變更和盡量減少設(shè)計(jì)變更，這是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。
1 地鐵工程中設(shè)計(jì)變更的概述
設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。由于主客觀的原因，在施工中必然會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的增加或工期的延長(zhǎng)，在業(yè)主和承包商之間出現(xiàn)索賠和反索賠。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，全面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量都具有十分重要的意義。
2 地鐵工程中設(shè)計(jì)變更原因分析
地鐵建設(shè)中可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因是多方面的，參與地鐵工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位均可能提出設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)變更的原因主要有：
1．由建設(shè)單位提出
地鐵建設(shè)單位常常會(huì)因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工出來(lái)的部位、部件沒(méi)有想象的那么好看、那么實(shí)用而提出設(shè)計(jì)變更；有時(shí)候會(huì)因?yàn)榈罔F運(yùn)營(yíng)部門(mén)額外提出的功能要求而提出設(shè)計(jì)變更；有時(shí)還由于地質(zhì)條件、天氣、意外事故等原因而提出設(shè)計(jì)變更，從而保證施工能順利完成。如在深圳地鐵試運(yùn)行的過(guò)程中，由于運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)自身的需要，提出很多額外的要求，如增加空調(diào)的數(shù)量、增加照明燈具的數(shù)量、增加車(chē)輛段附近的軌道防護(hù)欄等等，都會(huì)引起設(shè)計(jì)變更。
2．施工單位提出
施工單位常以圖紙中要求的材料買(mǎi)不到，天氣影響，甚至還以替建設(shè)單位省錢(qián)等原因而提出設(shè)計(jì)變更要求。施工單位還可能因施工失誤而提出設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，已便完成施工任務(wù)。
3．設(shè)計(jì)單位提出
由于地鐵工程的復(fù)雜性，涉及的專(zhuān)業(yè)廣，經(jīng)常是由多家設(shè)計(jì)單位合作完成，這就不可避免的出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏、接口混亂等現(xiàn)象。原設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏、審圖未通過(guò)、有關(guān)政府部門(mén)提出的圖紙不能滿(mǎn)足規(guī)范要求等問(wèn)題，而這些問(wèn)題的解決只能通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4．監(jiān)理、勘察等單位提出的設(shè)計(jì)變更
有時(shí)監(jiān)理也會(huì)提出一些設(shè)計(jì)變更要求，在施工過(guò)程中因出現(xiàn)了原勘察未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而提出變更請(qǐng)求。
5．其他施工單位提出
在地鐵工程施工過(guò)程中，一般會(huì)有多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位參與施工，因此有可能發(fā)生專(zhuān)業(yè)沖突與碰撞的現(xiàn)象，這時(shí)為了便于施工，一些施工單位就會(huì)提出本專(zhuān)業(yè)或其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求。
3 地鐵工程中設(shè)計(jì)變更的控制措施
3.1 技術(shù)上的控制措施
根據(jù)地鐵工程中出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)變更的原因分析可知，要減少設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段的工程項(xiàng)目管理。針對(duì)可能引起設(shè)計(jì)變更的原因，可采取的控制措施如下：
1．要在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，應(yīng)充分了解規(guī)劃、發(fā)改委、規(guī)劃國(guó)土委、住建部、人防、消防、交管、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、城管等部門(mén)的要求，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將各政府相關(guān)部門(mén)的要求在圖紙中正確、完整、仔細(xì)地表達(dá)出來(lái)。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該詳細(xì)了解運(yùn)營(yíng)部門(mén)對(duì)地鐵設(shè)計(jì)的辦公場(chǎng)地、設(shè)備選型、工藝等要求。
2．要給予設(shè)計(jì)單位相對(duì)充足的時(shí)間，便于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙達(dá)到規(guī)范要求和施工要求的設(shè)計(jì)深度，避免因設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏、碰撞等需要修改、補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)而引起的設(shè)計(jì)變更。在地鐵設(shè)計(jì)中，經(jīng)常因施工工期的要求，設(shè)計(jì)單位匆忙設(shè)計(jì)，施工單位匆忙施工，導(dǎo)致施工圖深度不夠，出現(xiàn)邊施工邊修改的現(xiàn)象，這樣就會(huì)產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更。
3．要仔細(xì)審圖：施工圖紙一方面要提交給審查單位及政府相關(guān)部門(mén)審圖，滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的要求；另一方面建設(shè)單位也要認(rèn)真審圖，確保圖紙準(zhǔn)確地表達(dá)建設(shè)單位的建造意圖，并少有錯(cuò)漏。在這個(gè)階段，地鐵運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)圖紙，要搞清楚自己的使用要求在圖紙中有沒(méi)有明確表達(dá)出來(lái)，要是沒(méi)有，應(yīng)該及時(shí)提出圖紙審查意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改；在施工前施工單位必須認(rèn)真審查圖，把一些施工難點(diǎn)、相互沖突的地方在施工前就提出來(lái)，并擬定解決方案。
圖紙審查時(shí)間應(yīng)該有一個(gè)期限，不應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過(guò)程，而應(yīng)該在施工招標(biāo)前完成審圖。在深圳地鐵的建設(shè)過(guò)程中，就出現(xiàn)在工程建設(shè)即將結(jié)束的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)部門(mén)提出和圖紙不符的整改要求，增加新的的使用要求，這樣產(chǎn)生許多設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致設(shè)計(jì)無(wú)法收口。
4．減少在施工過(guò)程中的錯(cuò)誤。
3.2 責(zé)任與獎(jiǎng)懲方面的控制措施
為有效控制和管理設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位應(yīng)制定明確的責(zé)任與獎(jiǎng)懲措施，并讓參與地鐵建設(shè)的各相關(guān)單位充分學(xué)習(xí)、了解，具體措施如下：
1、責(zé)任界定：設(shè)計(jì)變更審批過(guò)程中應(yīng)明確各參建單位需承擔(dān)的責(zé)任及其比重。對(duì)有爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)變更原因和責(zé)任界定，應(yīng)在相關(guān)會(huì)議紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn)，在工程變更審批的過(guò)程中明確；
2、賠償處理：勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)單位未認(rèn)真履行職責(zé)，審查、把關(guān)不嚴(yán)或未盡到應(yīng)盡義務(wù)，造成虛假變更或變更后未按批準(zhǔn)的變更方案實(shí)施，給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失的，按以損失額度計(jì)算的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)的2倍作為勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或咨詢(xún)合同的違約賠償，從其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分視為勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或咨詢(xún)單位已經(jīng)到期的應(yīng)付債務(wù)。由勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)等單位引起的設(shè)計(jì)變更，造成投資或延長(zhǎng)工期的，責(zé)任單位按照增加投資及趕工增加投資額的10%承擔(dān)責(zé)任。
3、不予支付：由承包商原因引起的設(shè)計(jì)變更，造成投資增加或工期延長(zhǎng)的，承包商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，業(yè)主不支付任何費(fèi)用，同時(shí)要求承包商采取措施趕回可能損失的工期；
4、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)：屬于優(yōu)化設(shè)計(jì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、技術(shù)革新等的設(shè)計(jì)變更，節(jié)省投資10萬(wàn)元以上或縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵里程碑工期20個(gè)工作日以上的，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，由設(shè)計(jì)管理部門(mén)按照合同或公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，可以按節(jié)省投資總額的10%的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)提議單位及主要設(shè)計(jì)人員，獎(jiǎng)勵(lì)金應(yīng)當(dāng)主要用于對(duì)節(jié)省投資起重要作用的關(guān)鍵人員。
4 地鐵工程中設(shè)計(jì)變更的審批與費(fèi)用結(jié)算
地鐵工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更的實(shí)施過(guò)程分為審批、實(shí)施和費(fèi)用結(jié)算三個(gè)階段。為有效地控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，必須堅(jiān)持先對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，討論變更的必要性、變更的依據(jù)是否充分、變更費(fèi)用是否合理等。只有等審批通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理部門(mén)才能通知設(shè)計(jì)單位出正式變更施工圖，進(jìn)入設(shè)計(jì)變更實(shí)施階段，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的結(jié)算。由于地鐵工程往往工期緊迫，工程管理部門(mén)為了及時(shí)完成預(yù)定的政府責(zé)任目標(biāo)，未等審批通過(guò)就通知施工單位施工，這樣的做法容易導(dǎo)致在設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用結(jié)算時(shí)遇到麻煩，最主要的原因是設(shè)計(jì)變更依據(jù)不足，程序不全等。
另外，設(shè)計(jì)變更的實(shí)施后，必須由監(jiān)理工程師簽注實(shí)施意見(jiàn)，但應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：
1、本變更是否已全部實(shí)施，若原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明因牽扯到原設(shè)計(jì)圖中的材料制作加工、安裝、材料費(fèi)以及拆除費(fèi)的金額。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。
2、若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。
凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無(wú)效；若經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。
5 結(jié)論
通過(guò)對(duì)深圳地鐵工程建設(shè)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，可以得出如下結(jié)論：
1、地鐵建設(shè)中可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的原因是多方面的，參與地鐵工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位均可能提出設(shè)計(jì)變更。
2、根據(jù)地鐵工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的原因分析可知，要減少設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，就必須加強(qiáng)在地鐵工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段的工程項(xiàng)目管理。另外，建設(shè)單位可以制定明確責(zé)任與獎(jiǎng)懲方面的措施來(lái)有效控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。
3、地鐵工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更的實(shí)施過(guò)程分為審批、實(shí)施和費(fèi)用結(jié)算三個(gè)階段。為有效地控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，必須堅(jiān)持先對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，討論變更的必要性、變更的依據(jù)是否充足、變更費(fèi)用是否合理等。只有等審批通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理部門(mén)才能通知設(shè)計(jì)單位出正式變更施工圖，進(jìn)入設(shè)計(jì)變更實(shí)施階段，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的結(jié)算。
4、設(shè)計(jì)變更不可避免，但通過(guò)有效地設(shè)計(jì)變更控制措施可以盡量減少設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。
5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量都具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)
【1】 陳健 論工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響與控制【J】. 廣東土木與建筑，2002
一、引言
市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，是為城市居民生產(chǎn)和生活服務(wù)的，市政工程建設(shè)為城市的繁榮與發(fā)展提供了必要條件。隨著城市總體規(guī)劃的發(fā)展要求，市政工程的發(fā)展必須堅(jiān)持為生產(chǎn)、為人民生活服務(wù)的方針，它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
時(shí)間性要求高。
市政工程建設(shè)項(xiàng)目通常由政府投資，為盡量減少工程建設(shè)期間對(duì)城市的干擾，對(duì)工期往往有十分嚴(yán)格的要求。
2、施工場(chǎng)地狹窄。市政工程一般在市內(nèi)的大街小巷施工，常常影響實(shí)施地段的交通和環(huán)境，因此，可以留給施工作業(yè)的場(chǎng)地往往非常狹窄，增加了施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的難度。
3、地下管線(xiàn)復(fù)雜，綜合協(xié)調(diào)事項(xiàng)多。市政工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，常常遇到地下管線(xiàn)位置不清的情況，容易發(fā)生事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重社會(huì)影響。而且工程建設(shè)過(guò)程中，牽涉征地拆遷，與周邊單位和居民協(xié)調(diào)的事情也特別多，需要業(yè)主投入大量精力去搞好各方面的協(xié)調(diào)工作。
4、綜合性強(qiáng)，管理難度大。隨著建筑材料的更新、機(jī)械化程度的提高，市政工程特別是大型市政項(xiàng)目(如特大橋梁、隧道、軌道交通等)往往牽涉十幾個(gè)甚至幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，給作為業(yè)主方的管理帶來(lái)了一定的困難。
二、大型市政工程項(xiàng)目業(yè)主方管理的常見(jiàn)問(wèn)題
目前，受一些傳統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的影響，我國(guó)在大型市政工程業(yè)主方的管理主要有以下三個(gè)方面的問(wèn)題：
1、項(xiàng)目只重實(shí)施過(guò)程的管理，忽視項(xiàng)目的前期策劃。
前期策劃階段是業(yè)主方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)階段的成敗。而對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目，前期策劃往往由政府部門(mén)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)決策，而不是由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)科學(xué)論證來(lái)確定，作為項(xiàng)目業(yè)主的前期工作基本上是在政府決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行程序上的完善工作。在這樣的環(huán)境下，也導(dǎo)致了許多項(xiàng)目業(yè)主也只重視實(shí)施過(guò)程的管理，最多也只是在項(xiàng)目細(xì)節(jié)上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使工程盡可能的發(fā)揮最大的使用功能，這對(duì)于一些前期決策先天不足的項(xiàng)目始終只是一種治標(biāo)不治本的作用。
2、實(shí)施過(guò)程中只重視對(duì)施工單位的選擇和管理，忽視對(duì)業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的要求。
大型工程一般都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中會(huì)受到外界各種因素的干擾會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用造成影響。在這種模式下，業(yè)主沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，許多管理人員甚至可能沒(méi)有接觸過(guò)工程管理，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后、效率低，易造成建設(shè)周期延長(zhǎng)，投資成本加大，工程質(zhì)量也得不到保證。
3、追求短期效益，缺乏對(duì)工程整體的策劃。
在城市建設(shè)中，許多情況下為追求短時(shí)間的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，往往在工程決策階段不能對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行整體籌劃、分期實(shí)施的目標(biāo)管理，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目建成后反復(fù)整治或使用期限只有短短3～5年已經(jīng)不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要了。
三、大型市政工程項(xiàng)目業(yè)主方管理方法的優(yōu)化
（一）工程實(shí)施階段項(xiàng)目投資管理
建設(shè)項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施中的一個(gè)十分重要的階段，本階段的投資控制工作周期長(zhǎng)、內(nèi)容多、潛力大，需要采取多方面的控制措施，確保投資實(shí)際支出小于計(jì)劃目標(biāo)。控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施及合同措施等，具體內(nèi)容有：
1、組織措施：（1）建立項(xiàng)目管理的組織保證體系，在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從事投資施控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)；（2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。
2、經(jīng)濟(jì)措施： （1）對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解分析，編制詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行和復(fù)核；（2）進(jìn)行己完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核及未完量的預(yù)測(cè)；（3）定期向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人提供投資控制報(bào)表、投資支出分析對(duì)比；（4）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；（5）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
3、技術(shù)措施：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；（2）進(jìn)一步通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面尋找挖潛節(jié)約投資的可能；（3）做好設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。
4、合同措施：（1）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；(2)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究會(huì)給投資控制的影響；(3)監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。
（二）工程實(shí)施階段項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要將工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因。對(duì)業(yè)主方而言，質(zhì)量控制的目的就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
在實(shí)施階段，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是依靠對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)、監(jiān)理手段的科學(xué)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為確保監(jiān)理工程師正確、充分地行使監(jiān)理權(quán)限，業(yè)主單位應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
1、優(yōu)選監(jiān)理單位。通過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)度的考核審查和招標(biāo)，擇優(yōu)確定監(jiān)理單位。
2、通過(guò)委托監(jiān)理合同，充分下放工地管理的相關(guān)權(quán)力，全力支持監(jiān)理工程師管理好工地事務(wù)。例如施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)、組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系的主持權(quán)、對(duì)工程的施工質(zhì)量和工程上使用的材料或設(shè)備的檢驗(yàn)確認(rèn)權(quán)、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督權(quán)、工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)等。
3、監(jiān)督監(jiān)理工程師正確行使監(jiān)理權(quán)力，主要措施包括：出席監(jiān)理工程師主持的工地會(huì)議，聽(tīng)取和掌握工地動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與監(jiān)理工程師和施工方共同協(xié)商并督促及早解決；經(jīng)常調(diào)閱監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)，對(duì)月報(bào)所述一切質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患，及時(shí)督促有關(guān)參建方研究補(bǔ)救方案，爭(zhēng)取及早解決。
在實(shí)際工作中，業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作委托給監(jiān)理單位后，仍然有些問(wèn)題單靠監(jiān)理對(duì)施工單位的管理是難以解決的，仍然需要業(yè)主做大量的工作，業(yè)主在施工階段往往還要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、限制承包商以任何形式轉(zhuǎn)讓或分包合同，對(duì)施工單位不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自進(jìn)行合同分包(勞務(wù)除外)的要按照合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。
2、監(jiān)督、督促施工單位制定目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以有效推動(dòng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。業(yè)主和施工單位可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)行獎(jiǎng)罰，能夠有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)施工人員積極性。
3、建立、完善質(zhì)量信息情報(bào)工作。主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是建立質(zhì)量記錄檔案，將所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、原始記錄、驗(yàn)收記錄、業(yè)主意見(jiàn)、監(jiān)理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。二是建立質(zhì)量信息反饋制度，可以使質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握工程各個(gè)部位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
（三）工程實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾.一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的，常見(jiàn)的有以下幾種情況：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清、項(xiàng)目參加人員的工作失誤或不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。
要搞好項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1、一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度；
2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮；
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響；
4、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審；
5、施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂；
6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
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【關(guān)鍵詞】目標(biāo)控制；建筑工程；監(jiān)理
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU385【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0059-01
工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建筑工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)，也就是說(shuō)，目標(biāo)控制是建筑工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。目前，我國(guó)大部分的建筑工程監(jiān)理工作還僅僅是針對(duì)建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)理，由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不健全以及法律法規(guī)不完善等因素的影響，目前我國(guó)的監(jiān)理工作在目標(biāo)控制方面還存在著很多的弊端，本文將簡(jiǎn)要的進(jìn)行分析并且提出相應(yīng)的目標(biāo)控制措施。
一、目前我國(guó)監(jiān)理工作目標(biāo)控制存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量控制存在的問(wèn)題：
（1）缺乏有力的事前預(yù)防。建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)就是對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，而有一部分監(jiān)理工程師往往卻忽略了事前的預(yù)防工作。有些建筑工程在開(kāi)工之前沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備就草草的開(kāi)工；有些停工的工程沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的檢查就草草的復(fù)工；對(duì)于工程需要的材料和半成品的檢查工作馬馬虎虎等等這些問(wèn)題都體現(xiàn)出監(jiān)理人員對(duì)事前控制的忽略。
（2）缺乏對(duì)施工組織的重視。建筑工程的施工組織需要質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)職能部門(mén)以及監(jiān)理部門(mén)等多方面的審查，由于其要進(jìn)行存檔，因此在編制施工組織時(shí)，往往對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行套用，這也造成了一部分監(jiān)理人員憑借經(jīng)驗(yàn)辦事，在沒(méi)有對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的審查的情況下，就憑借以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，這也是工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)主要原因。
（3）缺乏對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。在建筑工程中，參與到質(zhì)量控制的各個(gè)單位中，監(jiān)理工作是處于核心位置的，也就是說(shuō)，監(jiān)理工程師在各方單位中占據(jù)著質(zhì)量控制的中心地位，監(jiān)理工程師所承擔(dān)的責(zé)任也就十分的重要，這就要求監(jiān)理工程師既要有工作能力又要有責(zé)任心，在涉及到混凝土等級(jí)、鋼筋標(biāo)號(hào)等安全系數(shù)要求較為嚴(yán)格的問(wèn)題時(shí)，如果缺乏對(duì)工程質(zhì)量的重視，這種錯(cuò)誤的觀念就會(huì)引發(fā)各種工程質(zhì)量問(wèn)題。
2、投資控制方面存在的問(wèn)題：
（1）忽略施工合同管理工作。施工合同的管理是確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，施工合同中包含了工程成本、完成期限等詳細(xì)的工程項(xiàng)目，有些監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的合法性和嚴(yán)密性認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)合同中出現(xiàn)不合理和不齊全的條款時(shí)也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，甚至個(gè)別監(jiān)理工程師利用特權(quán)擅自更改施工合同，導(dǎo)致施工合同失去其應(yīng)有的效力。
（2）忽略對(duì)成本控制的重視。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中只習(xí)慣運(yùn)用自己熟悉的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，卻認(rèn)為工程造價(jià)的高低是與自身毫無(wú)關(guān)系的事情，因此就造成了一種錯(cuò)覺(jué)，即監(jiān)理工程師只對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，卻把造價(jià)的工作人為是建設(shè)單位的職責(zé)，因此使造價(jià)控制脫離了監(jiān)理的工作范圍。
（3）忽略風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目與其他投資行為一樣，都受到各種風(fēng)險(xiǎn)事件的影響，當(dāng)無(wú)法預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前一部分監(jiān)理工程師缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，甚至有監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)毫不知情，這也為工程建設(shè)帶來(lái)了巨大的安全隱患。
3、進(jìn)度控制方面存在的問(wèn)題
由于受到監(jiān)理工程師自身和外部的原因影響，監(jiān)理人員在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不能起到有效的協(xié)調(diào)作用，對(duì)不同工種的交接時(shí)間和方式等問(wèn)題沒(méi)有合理的建議，使工程不能有計(jì)劃的進(jìn)行。同時(shí)，在施工項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，也無(wú)法全面的考慮，有些監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃的變更程序和其他措施無(wú)法進(jìn)行有效的控制，這些都使得工程項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行。
二、建筑工程監(jiān)理中目標(biāo)控制的措施
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：
健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是確保監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行合理的分配，明確的分工，能夠?qū)崿F(xiàn)人員配置的最優(yōu)化，有利于對(duì)監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理；對(duì)工作制度進(jìn)行嚴(yán)格和規(guī)范的規(guī)劃是確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，當(dāng)監(jiān)理組織建立之后，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，使監(jiān)理工作能夠科學(xué)和規(guī)范的進(jìn)行；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)理工作，是確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)力，監(jiān)理工作往往需要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后控制的手段，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，尤其是對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的安裝，在安裝的過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保工程施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
2、投資控制目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工合同的管理力度，加強(qiáng)施工合同的法律意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)合同的嚴(yán)密性的審查工作，避免在合同中產(chǎn)生各種糾紛，減少業(yè)主在合同糾紛方面額外的成本支出，在簽署合同之前，需要監(jiān)理工程師對(duì)合同的條文進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)在施工的過(guò)程中，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與合同條款相背離時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更正，減少不必要的損失。其次，降低項(xiàng)目的投資成本，使工程的造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，對(duì)圖紙的會(huì)審、施工方案的優(yōu)化以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的簽證等工作都要重視起來(lái)，同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種差價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)整。另外，加強(qiáng)對(duì)索賠與反索賠的控制，也是投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要方面。對(duì)工期和費(fèi)用的索賠是工程索賠的兩個(gè)方面，是否能夠妥善的處理索賠事件也是監(jiān)理工程師職業(yè)能力的一個(gè)重要體現(xiàn)。
3、進(jìn)度控制目標(biāo)：
首先應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)度控制與質(zhì)量控制和成本控制并稱(chēng)為項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)。他們之間有著相互制約和相互依賴(lài)的關(guān)系。當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師需要根據(jù)業(yè)主的委托，從三大目標(biāo)的綜合進(jìn)度進(jìn)行考慮，對(duì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)行明確，以此確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。其次，針對(duì)進(jìn)度控制采取相應(yīng)的控制措施，包括合同措施以及組織措施等等，科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的保證，當(dāng)與該建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位較多時(shí)，有效的協(xié)調(diào)就顯得十分重要，如果不能與各單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，則無(wú)法確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，進(jìn)度控制目標(biāo)貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工階段中，因此在進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制時(shí)，需要涉及到建設(shè)項(xiàng)目的很多個(gè)環(huán)節(jié)，需要多方面的配合工作，才能夠順利的實(shí)施進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制，需要以高質(zhì)量的計(jì)劃和規(guī)劃作為基礎(chǔ)，以高效率的組織作為前提，而科學(xué)合理的監(jiān)理目標(biāo)的管理，能夠有效的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，并且?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)的監(jiān)理工作走向科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
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【關(guān)鍵詞】：土建工程監(jiān)理目標(biāo)控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、土建工程的監(jiān)理工作目標(biāo)及控制要點(diǎn)
1、土建工程監(jiān)理工作的目標(biāo)
土建工程的監(jiān)理目標(biāo)主要體現(xiàn)在對(duì)工程的施工質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度管理為目標(biāo)。
施工質(zhì)量方面監(jiān)理人員要監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量體系的落實(shí)有效運(yùn)行。要確保進(jìn)廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備的嚴(yán)格把關(guān)，并且簽認(rèn)工程預(yù)檢、隱檢、施工試驗(yàn)，主持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、參加分部工程驗(yàn)收，審簽各項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和參加質(zhì)量事故和調(diào)查、處理等等。
工程造價(jià)方面主要了解和熟悉本工程預(yù)（概）算，認(rèn)定工程質(zhì)量進(jìn)度不被其它因素影響。嚴(yán)格審查工程變更費(fèi)用報(bào)審表，參加審核本專(zhuān)業(yè)部分竣工結(jié)算，參與審核本專(zhuān)業(yè)部分竣工結(jié)算。
工程進(jìn)度方面要審查專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃是否合理和滿(mǎn)足工程總工期要求。要審定年 、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)。
2、土建工程監(jiān)理工作控制重點(diǎn)
施工準(zhǔn)備階段熟悉施工圖紙、參加施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及施工臨水方案，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參加第一次工地會(huì)議、施工監(jiān)理交底，審查分包單位資質(zhì)、協(xié)調(diào)分包單位施工劃項(xiàng)。
施工階段（事前控制、過(guò)程控制）督促承包單位按照施工圖紙、圖集、規(guī)范管理程序及施工組織設(shè)計(jì)、施工。監(jiān)督施工單位、承包單位技術(shù)管理、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，監(jiān)督施工單位承包單位安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)能、文明施工，監(jiān)督、檢查施工資料管理。
竣工階段組織施工單位、分包單位對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及分部工程運(yùn)行和系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料。整理監(jiān)理資料，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收。督促承包單位對(duì)預(yù)檢中缺陷整改、并復(fù)驗(yàn)至合格。參加建設(shè)單位組織的進(jìn)攻驗(yàn)收。提交有關(guān)監(jiān)理資料、編寫(xiě)與個(gè)人工作總結(jié)。
二、土建工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病
1、混凝土工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病
混凝土工程外觀常見(jiàn)質(zhì)量通?。悍涓C、麻面、孔洞、露筋、爛根、缺棱掉角、洞口變形、錯(cuò)臺(tái)、裂縫、板縫混凝土澆注不實(shí)等。
施工縫留置與處理不符合要求：方案考慮不周到，出現(xiàn)不應(yīng)有的施工縫；無(wú)合理安排澆注混凝土停歇時(shí)間而出現(xiàn)施工縫；不留施工縫又無(wú)緩凝措施；施工縫位置不符合規(guī)范要求。
混凝土澆注不符合規(guī)范要求：振搗失控、不勻、漏震、模板變形、跑漿。澆注不分層或分層不清造成漏振、重振、易出現(xiàn)不應(yīng)有的施工縫；接茬不鋪設(shè)同配比無(wú)石子砂漿；接茬砂漿厚度失控?；炷潦┕ぶ胁粚?duì)稱(chēng)澆注混凝土，將模板擠偏，造成變形。在鋼筋密集處，混凝土澆注不符合要求。
2、鋼筋工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病
材質(zhì)檢驗(yàn)與保存不符合要求，無(wú)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告或抄件（復(fù)印件）不符合要求。無(wú)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告或批量不清、超批量、漏檢。化學(xué)成分不合格或加工中發(fā)生脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常，未作化學(xué)成分檢驗(yàn)以及機(jī)械性能不合格無(wú)交待，無(wú)加倍復(fù)試。
鋼筋綁扎不符合要求：主筋未綁扎到位，如：四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋；主筋位置放反如：受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁、板；另外，鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求。有焊接要求的鋼筋未作焊接試驗(yàn)。焊工無(wú)特種作業(yè)人員崗位證書(shū)，或焊工不符合施焊條件。未按規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)截取試驗(yàn)試件做試驗(yàn)。
3、模板工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病
模板施工不符合要求；強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性不能保證；無(wú)模板設(shè)計(jì)方案；整體性、密閉性達(dá)不到規(guī)范要求；未按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)模板工程做同步驗(yàn)收。墻、柱模板根部和頂部無(wú)固定措施，發(fā)生偏差后不作認(rèn)真校正，造成累積誤差；不拉水平和豎向通線(xiàn)，無(wú)豎向總垂直度控制措施；支模剛度差，拉桿太稀，間距不規(guī)則；不對(duì)稱(chēng)澆注混凝土，擠偏模板；螺栓、頂撐、木楔使用不當(dāng)或松動(dòng)，用鐵絲拉結(jié)、捆綁，變形大；模板與腳手架拉結(jié)。模板體系產(chǎn)生變形；標(biāo)高傳遞發(fā)生偏差；接縫不嚴(yán)，接頭不規(guī)則；隔離劑涂刷不符合要求；模板知身清理、模內(nèi)清理不符合要求；封閉的或豎向模板無(wú)排氣口、澆搗口；斜模板支設(shè)不符合要求。
三、土建工程中各項(xiàng)工程控制的重點(diǎn)措施
1、鋼筋工程的監(jiān)理控制重點(diǎn)與措施
鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行外觀檢查。外觀檢查不合格的，應(yīng)勒令承包單位將其清退出場(chǎng)。鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，應(yīng)要求承包單位根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)單位工程用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件須實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度，次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%。工程師在巡檢過(guò)程中必須充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確各結(jié)構(gòu)部位設(shè)計(jì)鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎或焊接要求，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位配筋的特殊處理，對(duì)有關(guān)配筋變化涉及到的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和工程洽商記錄，應(yīng)及時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖上。
2、模板工程監(jiān)理控制重點(diǎn)和措施
審核模板工程的施工方案：根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)關(guān)系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見(jiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)模板規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行檢查。審查承包單位報(bào)送的模板隔離劑的有關(guān)資料。墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線(xiàn)，以校正鋼筋位置，并為合模后檢查位置提供準(zhǔn)確的依據(jù)。合模后核驗(yàn)?zāi)０逦恢?、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合要求才能澆注混凝土。模板涂刷隔離劑時(shí)，應(yīng)清除模板表面的塵土和混凝土殘留物，再涂刷，涂刷應(yīng)均勻，不得漏刷或玷污鋼筋和混凝土接茬處。
3、混凝土工程施工監(jiān)理控制重點(diǎn)和措施
混凝土的澆注順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對(duì)大體積、大面積、混凝土的澆注，分層、分段要合理；層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好。在前一層、段混凝土初凝前，澆注后一層、段的混凝土，振搗器要插到下一層。對(duì)鋼筋密集和預(yù)埋件較多的部位，應(yīng)認(rèn)真操作，振搗密實(shí)，并避免碰動(dòng)鋼筋及預(yù)埋件。施工縫的留置及處理的檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位派專(zhuān)人對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
混凝土質(zhì)量的檢查和缺陷的修整：以混凝土同條件試塊強(qiáng)度，作為檢查混凝土拆模強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)，檢查其偏差是否超過(guò)規(guī)范要求；當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時(shí)，承包單位不得自行修整，要作好詳細(xì)記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，然后根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度，區(qū)別對(duì)待，進(jìn)行修整。對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同研究處理。
【參考文獻(xiàn)】：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理作用；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑工程監(jiān)理的重要作用
1、建筑工程監(jiān)理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響
建筑工程的質(zhì)量一般會(huì)受到許多方面因素的影響，其中認(rèn)為因素的影響有時(shí)會(huì)占據(jù)決定性的地位。在建設(shè)施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能的實(shí)現(xiàn)一般會(huì)直接或間接地受到監(jiān)理工程師的主觀行為的影響，因此監(jiān)理工程師對(duì)建筑工程的影響有時(shí)起著決定性的作用。這就要求監(jiān)理工程師在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要嚴(yán)格按照施工技術(shù)的各種規(guī)范條例來(lái)指導(dǎo)相應(yīng)的工作，并且要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范章程和制度，并要熟練地掌握各種合同文件。另外還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把關(guān)，全面監(jiān)控施工工藝并及時(shí)審查施工產(chǎn)品等等，這些工作的開(kāi)展不僅能夠規(guī)避施工過(guò)程中各種安全問(wèn)題，還能夠有效地提高工程的質(zhì)量。
2、建筑工程監(jiān)理對(duì)建筑工程中的安全問(wèn)題的影響
建筑工程的安全施工是保證工程質(zhì)量的前提條件，從另一方面來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣也影響著施工的安全。建筑工程的監(jiān)理能夠查知不同的施工階段或者施工環(huán)境中各種安全問(wèn)題的隱患，并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，并采取相應(yīng)的安全管理措施，以便在最大程度上減少工程事故的發(fā)生，并進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防。由此可以看出，建筑工程監(jiān)理是工程建設(shè)中較為重要的部分，其中安全監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中的重要組成部分，相關(guān)的監(jiān)理人員在施工過(guò)程中能夠了解安全施工的意義以及明確安全監(jiān)理的內(nèi)容，那么就能夠?qū)ㄖこ淌┕み^(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
3、建筑工程監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的影響
一般而言，建筑工程的施工進(jìn)度包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工時(shí)間的計(jì)劃，從工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等各個(gè)階段的把控等，這樣就能夠形成一個(gè)全面且連續(xù)的管理程序，這樣才能在保證工程順利進(jìn)行的前提下，盡量縮短工程投入建設(shè)的時(shí)間，由此才能取得最佳的投資效益。在工程的進(jìn)度方面，監(jiān)理單位在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用，比如在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位需要制定出高質(zhì)量有創(chuàng)意的任務(wù)書(shū)，以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外監(jiān)理工程師還需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及總進(jìn)度進(jìn)行審核并設(shè)計(jì)出關(guān)鍵的進(jìn)度路線(xiàn)，以便有效地完成工程進(jìn)度的控制計(jì)劃。
4、建筑工程監(jiān)理對(duì)工程費(fèi)用的影響
工程費(fèi)用的使用一般要求在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地進(jìn)行節(jié)約控制，以保證工程的實(shí)際投資不超過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃投資。計(jì)量和支付在監(jiān)理過(guò)程中是費(fèi)用控制的重點(diǎn)所在，監(jiān)理工程師在工作中，首先會(huì)設(shè)計(jì)出合適的項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)目和控制體系，其次監(jiān)理工程師根據(jù)相應(yīng)的工程合同，認(rèn)真審核工程清單中的各種費(fèi)用，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，以了解各種費(fèi)用的使用情況，及時(shí)有效地控制工程費(fèi)用的使用。
二、我國(guó)建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)狀
1、監(jiān)理具有局限性
由于各方面因素的制約，我國(guó)監(jiān)理制度的建立起步相對(duì)較晚，而且發(fā)展的也很緩慢，因此存在許多不足。在近幾年，我國(guó)采取了工程質(zhì)量管理終身責(zé)任制，然而業(yè)主卻仍未能?chē)?yán)格要求施工單位的質(zhì)量保證體系與資質(zhì)，工程的質(zhì)量單純依靠監(jiān)理單位有些力不從心。據(jù)相關(guān)資料分析，我國(guó)施工單位普遍存在著依靠、掛靠的現(xiàn)象，從表面上來(lái)看各項(xiàng)證書(shū)、資質(zhì)都符合要求，但卻不具備實(shí)際的施工管理能力等。當(dāng)前，我國(guó)監(jiān)理單位的管理范圍還僅僅局限在施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制方面，而且工程管理制度越來(lái)越完善，會(huì)使得監(jiān)理單位的管理權(quán)限更加縮小，不利于工程質(zhì)量的控制。
2、對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠
熟悉建筑行業(yè)的人都知道，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中真正占據(jù)主導(dǎo)地位的是業(yè)主，而不是監(jiān)理單位，也因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求的直接影響因素是業(yè)主。業(yè)主的主觀意識(shí)和行為，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理單位質(zhì)量管理權(quán)力的發(fā)揮，而不能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。
3、監(jiān)理信息化水平落后
建筑工程施工監(jiān)理的有效性是由許多因素決定的，而信息作為監(jiān)理決策的主要依據(jù)，信息化水平的高低直接影響著施工監(jiān)理的質(zhì)量。目前，我國(guó)施工監(jiān)理的信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其原因有以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理信息化范圍比較狹窄，盡管很多監(jiān)理單位已經(jīng)有意識(shí)加強(qiáng)信息化在監(jiān)理過(guò)程中的重要性，但是應(yīng)用的范圍還是具有很強(qiáng)的局限性。只是在施工前期，如工程招標(biāo)、工程造價(jià)中運(yùn)用到信息化技術(shù)，而在具體施工過(guò)程中卻忽略了信息化的使用。這種狹窄的使用直接影響了建筑工程施工建立的效果；第二，信息化管理手段不夠先進(jìn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。目前還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人工管理、人工記錄的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息的保管，這種保管方式不利于保存和分享，嚴(yán)重制約了監(jiān)理的效率和質(zhì)量；第三，缺乏相應(yīng)的信息化高素質(zhì)管理人才。目前在工程監(jiān)理方面，大部分的單位和企業(yè)只重視技術(shù)人員的拼音和培養(yǎng)，卻沒(méi)有對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)給予足夠的重視，部分技術(shù)人員同時(shí)擔(dān)當(dāng)了管理人員的角色，但是畢竟不是專(zhuān)業(yè)人才，缺乏相應(yīng)的知識(shí)，不熟練的操作直接影響了建立信息化的水平。
三、建筑工程監(jiān)理的控制措施
實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，就是要求監(jiān)理人員要具體問(wèn)題具體分析，因?yàn)楣こ淌┕さ拿恳粋€(gè)階段，都有不同的要求與特點(diǎn)，所以質(zhì)量控制也各有側(cè)重點(diǎn)：例如在建設(shè)設(shè)計(jì)階段中，大都是圍繞“做什么”和“如何做”的問(wèn)題進(jìn)行探討的，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化；而在施工招標(biāo)階段，則要解決“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到承包商；施工階段是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)等文件，進(jìn)一步解決“如何做”的問(wèn)題。通過(guò)具體的施工解決“做出來(lái)”的問(wèn)題，使建設(shè)工程形成實(shí)體，將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地體現(xiàn)出來(lái)；在竣工驗(yàn)收階段，主要是解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問(wèn)題；而在保修與竣工驗(yàn)收階段，則要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。所以，建筑監(jiān)理人員要根據(jù)不同時(shí)期不同的施工特點(diǎn)進(jìn)行不同的質(zhì)量控制，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。以下將詳細(xì)探討分析如何進(jìn)行全方位質(zhì)量控制的方法與措施：
1、對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制
建設(shè)施工工程是一個(gè)不可分割的整體，因此工程的總體質(zhì)量是各個(gè)分工程與環(huán)節(jié)質(zhì)量的綜合體現(xiàn)，所以，要保證施工工程的整體安全性，就必須要求每一個(gè)分工程的質(zhì)量能過(guò)關(guān)：比如說(shuō)某項(xiàng)子工程內(nèi)容的質(zhì)量不合格，即使其余工程內(nèi)容的質(zhì)量都很好，但是也可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量不合格。因此，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到其每一項(xiàng)工程內(nèi)容，只有確實(shí)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工程內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)，才能保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制
設(shè)置了不同的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)不同的子工程進(jìn)行不同的監(jiān)管方法，例如，針對(duì)建筑物的整體性來(lái)說(shuō)，就要從外在的美觀性、工程實(shí)體質(zhì)量、功能和使用價(jià)值質(zhì)量等方面進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這些具體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度是怎樣的，是否實(shí)現(xiàn)了，都要按照正規(guī)的評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。同時(shí)，對(duì)建筑功能與使用價(jià)值所設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)要給以足夠的重視，因?yàn)樵撡|(zhì)量目標(biāo)的確非常的重要，而且控制對(duì)象和方法與對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的控制不同。
3、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制
由于施工過(guò)程歷時(shí)較長(zhǎng)，所有影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素也會(huì)有很多，一般來(lái)說(shuō)可以從不同的角度加以歸納和分類(lèi)，例如影響施工質(zhì)量的因素可歸為人、機(jī)、料、法和環(huán)五個(gè)方面，監(jiān)理工程師就應(yīng)在質(zhì)量控制時(shí)對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行全方位的控制，才能保證這五方面的因素都按照設(shè)定的目標(biāo)而進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)，建筑行業(yè)已經(jīng)成為關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。因此其質(zhì)量的高低成為社會(huì)各界所關(guān)注的重要問(wèn)題，施工過(guò)程中的任何環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成整體質(zhì)量的下降，由此可以看出建筑工程監(jiān)理與質(zhì)量控制的重要性。因此，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)理工作越來(lái)越重要。
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