時(shí)間：2023-07-03 16:08:03
導(dǎo)語：在化學(xué)制藥工業(yè)的特點(diǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1 引言
“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先”是由美國學(xué)者David Mowery和Rich-ard Nelson首先提出的經(jīng)濟(jì)概念，在《領(lǐng)先之源》一書中，他們將其定義為“企業(yè)通過在產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)或營銷方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而在世界市場(chǎng)上獲得的優(yōu)勢(shì)”。這個(gè)概念的提出著重的范圍不僅僅局限于企業(yè)的微觀層面，而是從國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)各個(gè)層次尋找產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
現(xiàn)代化學(xué)制藥工業(yè)興起于19世紀(jì)后半期，德國是當(dāng)時(shí)世界化學(xué)藥品市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。本文根據(jù)早期化學(xué)工業(yè)發(fā)展的歷史資料，著重從專利保護(hù)制度的角度分析德國取得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的原因，探討專利保護(hù)制度與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的形成之間的關(guān)系，為我國實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供歷史借鑒。
2 從合成染料到化學(xué)藥物
到了19世紀(jì)80年代，德國的科學(xué)家在偶然間發(fā)現(xiàn)合成染料的中間體可以用于制藥，于是化學(xué)制藥業(yè)就從合成染料業(yè)中脫胎出來。安替比林、非那西丁、阿司匹林、灑爾沸散等藥物的陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，征服了許多曾經(jīng)被認(rèn)為是不治之癥的疾病，極大的推動(dòng)了醫(yī)學(xué)事業(yè)的進(jìn)步，為人類健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。德國的化學(xué)制藥業(yè)在發(fā)展的初期可謂戰(zhàn)果輝煌。
在早期的醫(yī)學(xué)和制藥領(lǐng)域里，英國已經(jīng)具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早在1630年代，一位名叫帕特里克·安德森的醫(yī)生就為自己發(fā)明的藥丸申請(qǐng)了專利，成為歷史上首個(gè)專利藥物。到1851年，英國每年生產(chǎn)價(jià)值25萬英鎊的專利藥，其中的領(lǐng)導(dǎo)者Thomas Holloway公司每年的收入有2.5萬英鎊。到1884年全英國有總數(shù)將近1000家的藥品生產(chǎn)商，從事藥品生產(chǎn)和銷售的有19000人，當(dāng)時(shí)最大的生產(chǎn)商必成公司的年產(chǎn)量達(dá)到了2億片。
德國的化學(xué)藥物的出現(xiàn)，對(duì)英國的傳統(tǒng)制藥產(chǎn)業(yè)來說簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災(zāi)難，成分確定、療效顯著、危險(xiǎn)性小的化學(xué)藥受到了醫(yī)生和普通民眾的熱烈歡迎，對(duì)傳統(tǒng)的天然藥物已形成了摧枯拉朽之勢(shì)。據(jù)1907年的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：英國制藥工業(yè)的產(chǎn)值有490萬英鎊，但其中專利藥品的產(chǎn)值只有150萬英鎊，僅僅占到全部藥品的30%，占英國工業(yè)產(chǎn)值14億英鎊中的0.34%，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于德國。這種被動(dòng)的局面一直持續(xù)到1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，其后德國遭遇戰(zhàn)敗，英國企業(yè)才獲得了寶貴的喘息之機(jī)。
3 專利——德國取得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的利器
在化學(xué)制藥工業(yè)發(fā)展的早期競(jìng)爭(zhēng)中，作為合成染料產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和在傳統(tǒng)制藥工業(yè)中都占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的英國，為什么在短短的20年內(nèi)就被德國的趕超呢?通過歷史資料的分析，我們發(fā)現(xiàn)：一直讓英國引以為豪的專利保護(hù)制度在這一過程中恰恰發(fā)揮了決定性的作用，使其失去了在合成染料業(yè)向化學(xué)制藥業(yè)過渡的先機(jī)。
長(zhǎng)期以來，英國都對(duì)化學(xué)品都實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)，也就是一個(gè)化學(xué)物質(zhì)的專利被申請(qǐng)后，發(fā)明人便享有了這種化學(xué)品的獨(dú)占權(quán)，其他人即便是發(fā)明了新的合成方法，也不會(huì)被授予專利。這樣的制度對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)的傳播擴(kuò)散，無疑是一種阻礙，特別是對(duì)于那些在原有專利基礎(chǔ)上的發(fā)明，必須得到原專利持有人的允許，并為此付出高昂的費(fèi)用。
另一方面，由于英國專利法中缺乏強(qiáng)制許可的條款(所謂強(qiáng)制許可就是指針對(duì)專利人長(zhǎng)期不實(shí)施其發(fā)明，國家就會(huì)憑借法律或行政手段，在支付給專利人合理報(bào)酬的情況下，允許其他人使用其發(fā)明)，這一漏洞使得德國人鉆了空子，到英國大量的注冊(cè)專利，例如1981-1896年間，德國商人在英國注冊(cè)的染料方面的專利就有600多件，但一件也沒有在英國實(shí)施，而英國企業(yè)受制于專利制度不能夠生產(chǎn)，加之自身也沒有開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的染料產(chǎn)品，德國的進(jìn)口染料就借機(jī)漸漸的壟斷了英國市場(chǎng)。受到壓制的英國企業(yè)舉步維艱，合成染料工業(yè)在英國曇花一現(xiàn)。
反觀德國，在1871年統(tǒng)一之前，還處于封建割據(jù)狀態(tài)，其中的10個(gè)邦國還沒有建立專利制度。客觀上為德國企業(yè)從英國“改進(jìn)”合成染料技術(shù)創(chuàng)造了條件：由于沒有有效的法律保障發(fā)明人在德國的獨(dú)占權(quán)，任何新的發(fā)明都可以迅速擴(kuò)散到德國的各個(gè)角落，形成新技術(shù)的浪潮。但是到19世紀(jì)70年代以后，德國合成染料企業(yè)有大量的新產(chǎn)品、新工藝涌現(xiàn)，而混亂的專利制度又使得發(fā)明人的利益得不到應(yīng)有的保障，一種新技術(shù)出現(xiàn)以后，馬上就成為了“公共產(chǎn)品”，為其它廠商免費(fèi)使用，鑒于此，在1877年德國把專利事務(wù)的處理權(quán)收回到中央政府，成立了帝國專利局，并且頒布了統(tǒng)一之后的第一部專利法，這部專利法的特點(diǎn)是：保護(hù)范圍只限于工藝技術(shù)，而不包括產(chǎn)品。也就是說，如果一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)了合成某種專利產(chǎn)品的新方法，那么它也有權(quán)在市場(chǎng)上分得一杯羹。因?yàn)榈聡⒎ㄕ哒J(rèn)為：這些化學(xué)物質(zhì)本身已經(jīng)在自然界存在了，“發(fā)明者”只是找到了生產(chǎn)它們的方法而并沒有創(chuàng)造物質(zhì)本身，只授予方法的專利是更加合理而公平的，同時(shí)，如果有人能夠發(fā)明新的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大大降低，那對(duì)于社會(huì)福利的提高也是一種貢獻(xiàn)。這樣的專利制度極大的刺激了企業(yè)和個(gè)人從事發(fā)明創(chuàng)造的積極性。一些先進(jìn)企業(yè)開始大量雇傭科學(xué)家，建立自己的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，專門從事發(fā)明創(chuàng)造。整個(gè)德國的專利數(shù)量大幅度上升：化學(xué)工業(yè)在1877-1904年期間，漂白、染色方面的專利就有3447項(xiàng)，染料、涂料漆料方面的專利有3733項(xiàng)。如此之多的技術(shù)專利成為推動(dòng)德國的化學(xué)工業(yè)的發(fā)展的助推劑。
化學(xué)工業(yè)是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，具有很強(qiáng)的專利敏感性，通過對(duì)早期化學(xué)制藥工業(yè)發(fā)展的歷史的回顧，我們不難發(fā)現(xiàn)：由于英國在對(duì)合成染料和其后的化學(xué)制藥的技術(shù)進(jìn)行專利保護(hù)的時(shí)候，采用了較嚴(yán)格產(chǎn)品保護(hù)的策略，限制了新技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的傳播，而德國則通過相對(duì)松散的工藝保護(hù)策略，走出了一條引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路子。無疑，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)成為了決定勝敗的關(guān)鍵性因素，德國較弱的專利保護(hù)在這一過程中恰恰發(fā)揮了最重要的作用，而英國則因?yàn)閷＠Ｗo(hù)的過嚴(yán)，妨礙了新技術(shù)的傳播和擴(kuò)散，在早期化學(xué)制藥領(lǐng)域里江山易手。
4 關(guān)于專利保護(hù)與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先關(guān)系的思考
專利保護(hù)是一柄雙刃劍，一方面它可以有效的激發(fā)人們從事發(fā)明創(chuàng)造的熱情，是“給天才之火加上了利益之油”;但另一方面，專利所帶來的壟斷也阻礙了新技術(shù)在全社會(huì)的推廣和傳播，增加了社會(huì)獲得新技術(shù)的成本，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化。從本質(zhì)上來說，專利保護(hù)體系所要解決的就是創(chuàng)新擴(kuò)散與創(chuàng)新激勵(lì)之間的關(guān)系：通過授予新技術(shù)以私人產(chǎn)權(quán)，使得作為公共物品的新技術(shù)可以通過市場(chǎng)的手段由私人部門提供出來，專利制度通過賦予技術(shù)創(chuàng)新者暫時(shí)性的排他性權(quán)利，允許它們將價(jià)格定在邊際成本之上，從而獲得部分壟斷利潤，來彌補(bǔ)前期對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投資，作為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新者的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)了人們對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新。盡管知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)暫時(shí)減少了研發(fā)所應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的社會(huì)收益，但是通過創(chuàng)新者的技術(shù)公開，換來了長(zhǎng)期社會(huì)收益的增加。因此，促進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)和新技術(shù)的擴(kuò)散是專利制度的兩項(xiàng)重大作用。專利保護(hù)制度面臨著一種利益的權(quán)衡：一是如何補(bǔ)償在創(chuàng)新者的貢獻(xiàn)，防止在先創(chuàng)新者與后續(xù)創(chuàng)新者之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致彼此利潤的減少;二是各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的福利效應(yīng)比較，即在設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度時(shí)，應(yīng)以社會(huì)福利達(dá)到最大化為目的，必須充分考慮到各主體利潤的均衡：一方面保障專利持有人的能夠得到相應(yīng)的利益作為創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面要避免對(duì)創(chuàng)新者的過分保護(hù)，限制了新思想的傳播。這其中，探尋特定社會(huì)在特定發(fā)展階段上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的“度”成為了關(guān)鍵性的問題。
對(duì)于一個(gè)處于快速發(fā)展中的行業(yè)來說，其中只有少數(shù)企業(yè)能夠依靠獨(dú)立的研發(fā)獲得技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)則成為新技術(shù)的接受者和模仿者，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的層面來看，單一企業(yè)的新技術(shù)創(chuàng)造無疑可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而新技術(shù)的傳播卻可以是這種優(yōu)勢(shì)變得更大，盡管對(duì)于某個(gè)企業(yè)來說這種較弱的專利保護(hù)也許會(huì)損害一些短期利益。所以在這樣的行業(yè)中新技術(shù)的傳播與新技術(shù)的創(chuàng)造幾乎具有同樣的重要性。從國家層面來看，如果A國的專利保護(hù)制度相對(duì)于B國來說更為嚴(yán)格，那么顯然A國的企業(yè)獲得新技術(shù)的難度和成本就要更高，對(duì)于大多數(shù)不能夠進(jìn)行技術(shù)原創(chuàng)的企業(yè)來說，生存的壓力也就更大，被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)就更高，A國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)沿著“規(guī)范”的方向上緩慢發(fā)展，而B國的產(chǎn)業(yè)則會(huì)以“不規(guī)范”的凡方式迅速壯大，直到有一天B國的企業(yè)強(qiáng)大到攜技術(shù)或者成本的優(yōu)勢(shì)到A國攻城略地，從而取得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的地位。
5 結(jié)論
通過對(duì)德國化學(xué)工業(yè)早期發(fā)展的歷史資料的分析，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)傳播不可偏廢，在快速發(fā)展的行業(yè)中，較弱的專利保護(hù)制度由于促進(jìn)新技術(shù)的擴(kuò)散，更加有利于產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展和領(lǐng)先地位的形成。所以對(duì)于那種影響整個(gè)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)不應(yīng)該被嚴(yán)格的專利保護(hù)起來，而政府可以采取某些措施，對(duì)提供技術(shù)的企業(yè)和個(gè)人給予彌補(bǔ)，使整個(gè)行業(yè)及時(shí)受益，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的形成有著重要的意義。
在我國實(shí)施改革開放的過程后，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入到了快速發(fā)展的快車道上來，因此在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢(shì)的帶動(dòng)下，我國的各項(xiàng)有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事業(yè)都得到了十足的發(fā)展與建設(shè)，這其中就包括我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。但是，隨著制藥業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也引發(fā)了一系列相關(guān)的細(xì)節(jié)問題。如制藥企業(yè)廢水的處理問題等。今天本文就分析了制藥生產(chǎn)廢水的水質(zhì)特征，介紹了近年來國內(nèi)外制藥廢水處理過程中常采用的各種物化法、化學(xué)法、生化法及其他組合處理方法，評(píng)述了各種處理方法的特點(diǎn)及其存在的問題，討論了處理工藝的選擇和制藥廢水的資源回收利用問題。
關(guān)鍵詞：改革開放；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；淺談；藥企；廢水；處理；
中圖分類號(hào)： X703 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：
制藥工業(yè)廢水主要包括抗生素生產(chǎn)廢水、合成藥物生產(chǎn)廢水、中成藥生產(chǎn)廢水以及各類制劑生產(chǎn)過程的洗滌水和沖洗廢水四大類。其廢水的特點(diǎn)是成分復(fù)雜、有機(jī)物含量高、毒性大、色度深和含鹽量高，特別是生化性很差，且間歇排放，屬難處理的工業(yè)廢水。隨著我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展。制藥廢水已逐漸成為重要的污染源之一。如何處理該類廢水是當(dāng)今環(huán)境保護(hù)的一個(gè)難題，也成為廣大人民在生活過程中普遍關(guān)注的話題之一。因此，本文從以下幾個(gè)方面來探討了藥企廢水處理技術(shù)。
1.制藥廢水的處理方法
1.1.制藥廢水的處理方法制藥廢水的處理方法可歸納為以下幾種：物化處理、化學(xué)處理、生化處理以及多種方法的組合處理等，各種處理方法具有各自的優(yōu)勢(shì)及不足。首先，我們來說一下物流處理方法，其包括以下幾種方法，第一，就是混凝法，該技術(shù)是目前國內(nèi)外普遍采用的一種水質(zhì)處理方法。它被廣泛用于制藥廢水預(yù)處理及后處理過程中。如硫酸鋁和聚合硫酸鐵等用于中藥廢水等。高效混凝處理的關(guān)鍵在于恰當(dāng)?shù)剡x擇和投加性能優(yōu)良的混凝劑。近年來混凝劑的發(fā)展方向是由低分子向聚合高分子發(fā)展。由成分功能單一型向復(fù)合型發(fā)展131。劉明華等141以其研制的一種高效復(fù)合型絮凝劑F一1處理急支糖漿生產(chǎn)廢水，在pH為6．5，絮凝劑用量為300 mg／L時(shí)，廢液的COD、SS和色度的去除率分別達(dá)到69．7％、96．4％和87．5％，其性能明顯優(yōu)于粉末活性炭、聚丙烯酰胺等單一絮凝劑。第二，就是氣浮法。氣浮法通常包括充氣氣浮、溶氣氣浮、化學(xué)氣浮和電解氣浮等多種形式。新昌制藥廠采用CAF渦凹?xì)飧⊙b置對(duì)制藥廢水進(jìn)行預(yù)處理。在適當(dāng)藥劑配合下，COD的平均去除率在25％左右。第三，就是電解法，該法處理廢水具有高效、易操作等優(yōu)點(diǎn)而得到人們的重視，同時(shí)電解法又有很好的脫色效果。李穎嗍采用電解法預(yù)處理核黃素上清液．COD、SS和色度的去除率分別達(dá)到71％、83％和67％。
1.2.其次，我們來談?wù)勚扑帍U水的化學(xué)處理方法。而化學(xué)處理又分為以下幾個(gè)具體方法，如鐵炭法，試劑處理方法，氧化法等，今天我們主要談?wù)劵瘜W(xué)處理中的氧化法，其又稱高級(jí)氧化技術(shù)，它匯集了現(xiàn)代光、電、聲、磁、材料等各相近學(xué)科的最新研究成果．主要包括電化學(xué)氧化法、濕式氧化法、超臨界水氧化法、光催化氧化法和超聲降解法等。其中紫外光催化氧化技術(shù)具有新穎、高效、對(duì)廢水無選擇性等優(yōu)點(diǎn)，尤其適合于不飽合烴的降解，且反應(yīng)條件也比較溫和，無二次污染，具有很好的應(yīng)用前景。與紫外線、熱、壓力等處理方法相比，超聲波對(duì)有機(jī)物的處理更直接，對(duì)設(shè)備的要求更低，作為一種新型的處理方法，正受到越來越多的關(guān)注。用超聲波一好氧生物接觸法處理制藥廢水。在超聲波處理60 S．功率200W的情況下，廢水的COD總?cè)コ蔬_(dá)96％。除了以上幾種主要的處理方法外，還有生化處理法，厭氧生物處理等技術(shù)，我們?cè)谶@里就不一一說明了。
2.制藥廢水的處理工藝及選擇
2.1.制藥廢水的處理工藝及選擇制藥廢水的水質(zhì)特點(diǎn)使得多數(shù)制藥廢水單獨(dú)采用生化法處理根本無法達(dá)標(biāo)，所以在生化處理前必須進(jìn)行必要的預(yù)處理。一般應(yīng)設(shè)調(diào)節(jié)池，調(diào)節(jié)水質(zhì)水量和pH，且根據(jù)實(shí)際情況采用某種物化或化學(xué)法作為預(yù)處理工序，以降低水中的ss、鹽度及部分COD，減少廢水中的生物抑制性物質(zhì)，并提高廢水的可降解性，以利于廢水的后續(xù)生化處理。預(yù)處理后的廢水，可根據(jù)其水質(zhì)特征選取某種厭氧和好氧工藝進(jìn)行處理，若出水要求較高，好氧處理工藝后還需繼續(xù)進(jìn)行后處理。具體工藝的選擇應(yīng)綜合考慮廢水的性質(zhì)、工藝的處理效果、基建投資及運(yùn)行維護(hù)等因素，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理?？偟墓に嚶肪€為預(yù)處理一厭氧一好氧一(后處理)組合工藝。如陳明輝等 采用水解吸附一接觸氧化一過濾組合工藝處理含人工胰島素等的綜合制藥廢水。氣浮一水解一接觸氧化工藝處理化學(xué)制藥廢水、復(fù)合微氧水解一復(fù)合好氧一砂濾工藝處理抗生素廢水、氣浮一UBF—CASS工藝處理高濃度中藥提取廢水等都取得了較好的處理效果。
3.制藥廢水中有用物質(zhì)的回收利用
推進(jìn)制藥業(yè)清潔生產(chǎn)，提高原料的利用率以及中間產(chǎn)物和副產(chǎn)品的綜合回收率，通過改革工藝使污染在生產(chǎn)過程中得到減少或消除。由于某些制藥生產(chǎn)工藝的特殊性．其廢水中含有大量可回收利用的物質(zhì)，對(duì)這類制藥廢水的治理，應(yīng)首先加強(qiáng)物料回收和綜合利用。如浙江義烏華義制藥有限公司針對(duì)其醫(yī)藥中間體廢水中含量高達(dá)5％～10％的銨鹽．采用固定刮板薄膜蒸發(fā)、濃縮、結(jié)晶、回收質(zhì)量分?jǐn)?shù)為30％左右，作肥料或回用，具有明顯經(jīng)濟(jì)效益。但一般來說，制藥廢水成分復(fù)雜，不易回收，且回收流程復(fù)雜，成本較高。因此，先進(jìn)高效的制藥廢水綜合治理技術(shù)是徹底解決污水問題的關(guān)鍵。
結(jié)語：
關(guān)于處理制藥廢水的研究已有不少報(bào)道，但由于制藥行業(yè)原料及工藝的多樣性，排放的廢水水質(zhì)千差萬別，所以制藥廢水并沒有成熟統(tǒng)一的治理方法，具體選擇哪種工藝路線取決于廢水的性質(zhì)。根據(jù)該廢水的特點(diǎn)．一般應(yīng)通過預(yù)處理以提高廢水的可生化性并初步去除污染物，再結(jié)合生化處理。目前，開發(fā)經(jīng)濟(jì)、有效的復(fù)合水處理單元是亟待解決的問題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的研究，并在處理前期考慮廢水是否有回收利用的價(jià)值和適當(dāng)?shù)耐緩?。以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
1 當(dāng)前化工廠制藥工藝的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我們國家的制藥單位自身都有綜合的工作程序，它們生產(chǎn)的藥品均是經(jīng)由化學(xué)措施獲得的，而且在生產(chǎn)的時(shí)候必須確保藥物符合潔凈性相關(guān)的規(guī)定，從最初到最終完成都應(yīng)該是在非常封閉的區(qū)域之中開展的。在具體的生產(chǎn)藥品的時(shí)候，要確保它們不會(huì)受到外在病菌等的污染。一些藥物和氣體相觸以后會(huì)發(fā)生性質(zhì)的改變，導(dǎo)致其自身的性能改變。所以，為了避免問題發(fā)生，我們國家的制藥單位都非常關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)工作，通過各種措施來確保它們生產(chǎn)區(qū)域的干凈。藥物經(jīng)由設(shè)備制作出以后，使用對(duì)應(yīng)的包裝對(duì)其封閉處理，這樣做的目的是為了防止大氣中的污染物進(jìn)入到其中，導(dǎo)致它的性能改變，而上述的步驟均應(yīng)該是在無菌的環(huán)境中開展的。而且我們還要清理包裝袋等。當(dāng)前最常用的消毒設(shè)備是紫外消毒儀，它的優(yōu)點(diǎn)是能夠發(fā)射很長(zhǎng)的紫外線，能夠?qū)⒔^大多數(shù)的細(xì)菌消滅。比如，在制藥行業(yè)之中，不管是何種水里面都有污染，因?yàn)榇蟛糠值募?xì)菌只能生存在低于60℃的環(huán)境中，我們可以適當(dāng)?shù)奶岣咚疁?，這樣就能夠?qū)⑺w里面的病菌消滅了。當(dāng)前針對(duì)水系統(tǒng)的控制工作，一般都是圍繞著對(duì)水系統(tǒng)制備貯存單元和配水管道進(jìn)行消毒滅菌，將微生物的數(shù)量控制在藥品生產(chǎn)工藝所要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍而開展的。由于紫外線殺菌對(duì)水的色度、濁度、總鐵含量和細(xì)菌量有一定的要求，因此它特別適用純化水系統(tǒng)。再者，大多數(shù)細(xì)菌和許多霉菌都能夠產(chǎn)生熱原，其中致熱能力最強(qiáng)的是革蘭陰性桿菌的產(chǎn)物，在水的存貯和配送過程中即使很快被破壞的細(xì)菌，它們也會(huì)釋放內(nèi)毒素，所以在紫外殺菌之后我們還必須對(duì)其進(jìn)行再除菌過濾，只有這樣才能夠真正的將細(xì)菌殺滅，保證藥品的安全性。
2 化工制藥工藝問題
實(shí)質(zhì)上來說，制藥工作就是廠家結(jié)合設(shè)備開展藥品制作工作的一個(gè)活動(dòng)。我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候必須要保證設(shè)備是無菌的，而對(duì)其處理的時(shí)候，一般都是噴射滅菌水，可以采用把制藥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分立或者軌道翻轉(zhuǎn)的形式進(jìn)行。有的制藥的生產(chǎn)設(shè)備在清洗中，采用了超聲波所形成的一定能量的微波，具有頻率高、波長(zhǎng)短、穿透力強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)產(chǎn)生微沖流的沖擊震動(dòng)，把制藥設(shè)備里的所存有的微生物徹底的殺死。所以說，目前的設(shè)備已經(jīng)能夠很好的發(fā)揮效益了，不過它的潔凈性還有待提升。我們國家的一些廠家在生產(chǎn)抗生素的時(shí)候，就面對(duì)設(shè)備不潔凈的現(xiàn)象。具體來說，裝這類藥品的瓶子必須是高度無菌的。不過在具體的清理的時(shí)候還無法保證高度無菌。除了上述之外，一些帶層流的封閉式的抗生素在具體的生產(chǎn)的時(shí)候無法符合潔凈規(guī)定，這種問題主要是因?yàn)楫?dāng)前的設(shè)備無法和工藝保持一致。我國的工廠中絕大多數(shù)的設(shè)備無法自行的檢查產(chǎn)品的品質(zhì)。在具體的工作中，只能靠著手工的方法來抽檢測(cè)菌。很顯然這種方法無法保證高度潔凈。
3 化工制藥工藝的優(yōu)化方法
在生產(chǎn)藥品的時(shí)候，必須對(duì)其包裝袋合理滅菌。在具體的生產(chǎn)的時(shí)候，很多商家都是利用高溫措施或是輻射措施來處理。干燥滅菌的方法可以大大的提高藥品包裝材料的清潔程度。在國內(nèi)很多制藥企業(yè)開始配備隧道式的滅菌干燥機(jī)進(jìn)行藥品包裝材料的消毒滅菌，藥品的包裝材料仍然具有100級(jí)的高效層流，并且這種化工制藥設(shè)備的潔凈度是可調(diào)的。如果一般的藥品只需要滅菌達(dá)到10萬級(jí)，或者是30萬級(jí)的滅菌程度也都可以采用化工制藥工藝程度進(jìn)行有效的達(dá)到。此類設(shè)備的適用能力更加強(qiáng)大。因此，在某個(gè)意義上來講，它能夠明顯的提升設(shè)備的利用效益，減少資金，確保滅菌效益良好，進(jìn)而能夠明顯的提升產(chǎn)品的品質(zhì)。有效的把化工制藥的工藝作為化工制藥設(shè)備結(jié)構(gòu)的改造依據(jù)，根據(jù)化工制藥工藝的創(chuàng)新對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行更好的改良。在化工制藥工廠的生產(chǎn)設(shè)備配置上，要認(rèn)真的掌控藥物的品質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)用的機(jī)械進(jìn)行高度的滅菌處理，只有這樣才能夠確保藥物的品質(zhì)良好，而且確保藥物能夠更加的潔凈，生產(chǎn)效益更高。目前我們國家的工業(yè)化生產(chǎn)中使用得比較多的有膜過濾技術(shù)，膜過濾技術(shù)根據(jù)膜的性質(zhì)具體又分為微濾膜過濾技術(shù)、超濾膜過濾、納濾膜過濾及反滲透技術(shù)。它們都是藥物分離、濃縮與提純工藝中運(yùn)用最為廣泛的技術(shù)。
4 萃取蒸餾
該措施指的是使用一類特殊的溶劑和物質(zhì)混合，由于這種材料的沸點(diǎn)很高，而且它不會(huì)散發(fā)。所以它和物質(zhì)中的成分發(fā)生不一樣的反應(yīng)，此時(shí)其揮發(fā)度就會(huì)被改變，這樣它們?cè)谡麴s的時(shí)候就會(huì)被分隔開了。揮發(fā)度高的組分被分離開并形成塔頂產(chǎn)品。塔釜產(chǎn)品則由溶劑和另一組分混合而成。由于溶劑并不與另一組分形成恒沸物，所以我們可以使用其他的一些處理措施將它們?cè)俣确指?。在使用該措施的時(shí)候，必須要合理的選取溶劑，它的意義非常關(guān)鍵。具體來講，要保證溶劑可以將揮發(fā)度改變。而且還要保證所需的費(fèi)用較少，便于分離，不會(huì)發(fā)生腐蝕現(xiàn)象。總的來說，該措施是一種非常關(guān)鍵的措施，值得我們大體推廣使用。
5 結(jié)束語
化學(xué)制藥技術(shù)是研究、設(shè)計(jì)和選擇最安全、最經(jīng)濟(jì)和最合理的化學(xué)合成藥物工業(yè)生產(chǎn)途徑的一門科學(xué)，也是研究、選用適宜的中間體和確定最佳、高產(chǎn)的合成路線、工藝原理和工業(yè)生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)制藥生產(chǎn)最優(yōu)化的一門科學(xué)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，隨著醫(yī)保投入持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)療改革進(jìn)程逐步加快，國民醫(yī)療健康意識(shí)提高，其制藥設(shè)備行業(yè)也保持了較快的增長(zhǎng)。隨著技術(shù)進(jìn)步，新的制藥工藝和設(shè)備將在藥物生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到廣泛應(yīng)用，以改造陳舊的、落后的、不適宜的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。新設(shè)備及新工藝的不斷推廣，對(duì)我國的醫(yī)藥工業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程起到良好的推動(dòng)作用，行業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額均大幅度上升，而且使得我們國家的生產(chǎn)工藝和其他國家的的距離縮小，一些產(chǎn)品已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)自主生產(chǎn)，打破了過去的那種過分依賴國外的現(xiàn)象。我們可以斷言，在不遠(yuǎn)的將來我們國家的制藥產(chǎn)業(yè)將朝著更高標(biāo)準(zhǔn)、更加安全的方向發(fā)展，是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。
參考文獻(xiàn)
[1]王志祥.制藥化工原理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.
醫(yī)藥工業(yè)2004年的增加值結(jié)構(gòu)顯示，化學(xué)藥品工業(yè)在我國制藥生產(chǎn)工業(yè)領(lǐng)域仍然占據(jù)半壁江山，處于主導(dǎo)支撐地位，中藥工業(yè)是我國醫(yī)藥工業(yè)的重要支柱。生物制藥（包括生物類藥物）作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在全國醫(yī)藥行業(yè)的利潤中處于補(bǔ)充地位。
“十一?五”醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局
在國際醫(yī)藥市場(chǎng)總體上繼續(xù)保持需求巨大和大發(fā)展的趨勢(shì)下，我國醫(yī)藥國內(nèi)市場(chǎng)也將出現(xiàn)旺盛的消費(fèi)需求環(huán)境：居民生活水平不斷提高，進(jìn)一步擴(kuò)大我國藥品市場(chǎng)；醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革全面推進(jìn)，將進(jìn)一步促進(jìn)價(jià)格低廉、療效確切的國產(chǎn)普通藥的使用；人口老齡化促使我國的老人用藥將有較大增長(zhǎng)；農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立和完善、農(nóng)民收入的提高，為醫(yī)藥市場(chǎng)創(chuàng)造了發(fā)展空間?！笆?五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國醫(yī)藥市場(chǎng)將呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
1.“十一?五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國醫(yī)藥市場(chǎng)需求將繼續(xù)保持旺盛勢(shì)頭。研究表明，中國醫(yī)藥市場(chǎng)今后5年內(nèi)將以15%～20%的速度發(fā)展，到2010年將達(dá)到240億美元，成為繼美國、日本、德國和法國之后的世界第5大醫(yī)藥市場(chǎng)；2020年將達(dá)到1200億美元，從而超過美國成為全球第一大市場(chǎng)。
2.醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮繼續(xù)，在“十一?五”時(shí)期或者再多5年將產(chǎn)生一批具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥企業(yè)擰＞懿⒐褐刈椴歡峽梗夜揭┢笠凳看?、规腜〉母窬置揮懈謀洹K孀乓揭┬幸到徊嬌牛ぜ?005年～2010年，全行業(yè)重組將進(jìn)一步升級(jí)，外資和民營資本對(duì)國有醫(yī)藥企業(yè)的并購重組比重將明顯上升。其中，外資重組醫(yī)藥行業(yè)的重點(diǎn)是醫(yī)藥流通業(yè)和原料藥。
3.從制藥業(yè)各子行業(yè)看，未來5年～10年期間，我國醫(yī)藥市場(chǎng)將繼續(xù)保持以化學(xué)藥為主、中藥為輔、生物制藥為補(bǔ)充的格局。
(1)化學(xué)原料藥是化學(xué)制藥增長(zhǎng)的主要部分。預(yù)計(jì)在“十一?五”時(shí)期，在國家產(chǎn)業(yè)政策支持下，以及市場(chǎng)導(dǎo)向引導(dǎo)下，我國將分層次發(fā)展化學(xué)原料藥；在滿足基本醫(yī)療用藥需求的同時(shí)，一些具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和目前國內(nèi)短缺的產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)。我國將克服主要依靠維生素C、撲熱息痛等少數(shù)品種出口的狀況，更多的高附加值出口品種將得到發(fā)展；化學(xué)原料藥的國際市場(chǎng)占有率會(huì)有大幅度提高，生產(chǎn)大國的地位進(jìn)一步鞏固，我國醫(yī)藥市場(chǎng)過分依靠北美、西歐兩大市場(chǎng)的局面將有所緩和，東歐、非洲、亞洲、拉美等廣闊的國際市場(chǎng)將得到一定程度的開拓。
(2)中藥現(xiàn)代化水平不斷提高和中藥國際化程度不斷深化。國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十五”計(jì)劃鼓勵(lì)中藥現(xiàn)代化?？梢灶A(yù)計(jì)，在國家政策的支持下，我國中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化將在“十一?五”時(shí)期內(nèi)得到提高。隨著國際上對(duì)天然藥物需求的不斷增加，我國的中藥國際化程度將有所深化，將有一定數(shù)量的中成藥正式進(jìn)入國際藥品市場(chǎng)。
(3)生物制藥和國際水平差距將進(jìn)一步縮小。未來5年～10年是我國生物制藥發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在“十五”計(jì)劃中，國家已經(jīng)采取切實(shí)有效的政策措施加大對(duì)現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的科研補(bǔ)助、技改貼息及企業(yè)資本金注入的支持力度，鼓勵(lì)形成一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)，從當(dāng)前情況看，已經(jīng)取得了比較明顯的成效。在國家政策的大力支持下，在未來5年～10年，預(yù)計(jì)具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生物工程藥物開發(fā)將取得顯著成果，將有15種～20種新的生物工程藥物投放市場(chǎng)，其中部分將進(jìn)入國際市場(chǎng)，與國際上先進(jìn)生物制藥的差距將進(jìn)一步縮小。
4.醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊，但還是以進(jìn)口為主。目前國內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)眾多，但醫(yī)療器械的功能、質(zhì)量與國際市場(chǎng)仍存在一定差距，在一些小品種、低檔次產(chǎn)品中占有成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而一些大型醫(yī)療保健儀器，目前還是以進(jìn)口為主?！笆?五”時(shí)期我國國內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)雖然潛力巨大，需求將持續(xù)增長(zhǎng)，但這種以進(jìn)口為主的態(tài)勢(shì)還將繼續(xù)。
5.在醫(yī)藥流通業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)贏利水平繼續(xù)下降。目前，醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”，各路資本紛紛角逐該市場(chǎng)。除了來自各方面的競(jìng)爭(zhēng)之外，流通企業(yè)面臨的壓力還包括藥品招標(biāo)采購、藥品零售限價(jià)、GSP認(rèn)證加快等因素；加上我國醫(yī)藥分離改革受阻。因此，在“十一?五”時(shí)期，流通領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)呈現(xiàn)毛利率下降趨勢(shì)，增收不增利的局面不會(huì)改變。
6.醫(yī)藥生產(chǎn)和醫(yī)藥流通將逐步出現(xiàn)專業(yè)化分工?，F(xiàn)在大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，幾乎都有生產(chǎn)和營銷部門，自己的產(chǎn)品自己銷，生產(chǎn)企業(yè)的銷售人員直接達(dá)到零售終端，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)利潤和流通利潤都不放棄，但隨著社會(huì)專業(yè)化分工的深入，醫(yī)藥企業(yè)將出現(xiàn)藥品研制開發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)流通零售的分工，以總經(jīng)銷、總為特征的分銷方式將逐步取代企業(yè)的營銷隊(duì)伍和銷售點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
在“十一?五”時(shí)期，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)總體上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是：大、中、小企業(yè)并存，以中小企業(yè)為主；進(jìn)口產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，三資企業(yè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定。
1.在“十一?五”時(shí)期將形成一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，但在短時(shí)間長(zhǎng)期形成的以中小企業(yè)為主的競(jìng)爭(zhēng)格局還是難以改變。 近幾年，跨國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)紛紛采取合資或者獨(dú)資的方式進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)；在未來幾年，其趨勢(shì)是跨國醫(yī)藥企業(yè)把生產(chǎn)中心向研發(fā)中心轉(zhuǎn)移；也就是說，從總體上看，外資醫(yī)藥企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的份額將趨于穩(wěn)定，國內(nèi)市場(chǎng)將面臨進(jìn)口產(chǎn)品、外資企業(yè)產(chǎn)品和國內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
2.非醫(yī)藥企業(yè)紛紛進(jìn)軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。自上世紀(jì)中后期開始，非醫(yī)藥企業(yè)紛紛進(jìn)軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，比較典型的例子包括海爾集團(tuán)、浙江尖峰集團(tuán)等。進(jìn)入21世紀(jì)以來，非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)更為明顯：香港李嘉誠旗下的和記黃埔集團(tuán)，2001年以保健品為切入點(diǎn)進(jìn)入了內(nèi)地醫(yī)藥領(lǐng)域；2003年和同仁堂聯(lián)手組建了北京同仁堂和記醫(yī)藥投資有限公司，專門從事中醫(yī)藥的項(xiàng)目投資；2004年李嘉誠又準(zhǔn)備和白云山中藥廠合作。
3.在“十一?五”時(shí)期，原料藥主要還是在國內(nèi)企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在化學(xué)原料藥領(lǐng)域，外資企業(yè)所占比重大概為11%左右，而且內(nèi)資企業(yè)的生產(chǎn)水平與外資企業(yè)的差距較小，經(jīng)營效益還具有一定優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前進(jìn)口原料藥產(chǎn)品的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也不太明顯?？梢哉f，由于我國主要以中低檔化學(xué)原料藥生產(chǎn)為主，這些領(lǐng)域進(jìn)入比較容易，大多數(shù)產(chǎn)品存在嚴(yán)重過剩，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。
4.我國中藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局主要表現(xiàn)為：本國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及國外產(chǎn)品的沖擊。
近幾年來，一些植物藥消費(fèi)和生產(chǎn)比較發(fā)達(dá)的西歐國家（如德國、法國等）的制藥公司開始仿制我國傳統(tǒng)的中成藥，并逐步打入我國中藥市場(chǎng)；日本和韓國從我國進(jìn)口中藥材，加工成中成藥之后大量返銷我國。近幾年，我國中藥進(jìn)口高速增長(zhǎng)主要來自德國、法國、日本、我國香港地區(qū)和臺(tái)灣省等地；中藥材進(jìn)口增長(zhǎng)主要來自加拿大和美國。
在“十一?五”時(shí)期，隨著我國中藥進(jìn)口關(guān)稅的降低，特別是醫(yī)藥流通領(lǐng)域的開放，進(jìn)口中藥和其他植物藥對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的沖擊將更加明顯，而中藥制藥行業(yè)的外商投資企業(yè)比重相對(duì)較低，大概僅在16%左右，從而導(dǎo)致了國外制藥公司有更強(qiáng)的進(jìn)口動(dòng)機(jī)。
一、成效明顯
改革開放三十年來,永州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就,特別是省第九次黨代會(huì)把加速推進(jìn)新型工業(yè)化作為富民強(qiáng)省的第一推動(dòng)力以來,永州工業(yè)從小到大、由弱變強(qiáng),工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了明顯的成效,對(duì)推進(jìn)永州市新型工業(yè)化進(jìn)程起到了積極的推動(dòng)作用。
1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理。2009 年,永州市第一產(chǎn)業(yè)增加值 164. 56 億元,增長(zhǎng) 6. 7%; 第二產(chǎn)業(yè)增加值217. 33 億元,增長(zhǎng) 20. 9% ; 第三產(chǎn)業(yè)增加值 258. 15億元,增長(zhǎng) 12. 5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重由上年的27. 3: 30. 6: 42. 1 調(diào)整為 25. 7: 34. 0: 40. 3。2009 年全市工業(yè)增加值占 GDP 的比重為 34. 16%,同比提高 3. 5 個(gè)百分點(diǎn); 2009 年永州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá) 678 家,新增 125 家。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值 135. 58 億元,增長(zhǎng) 24. 5%,增幅居全省首位。這不僅說明永州市規(guī)模工業(yè)在迅速成長(zhǎng),而且更反映出永州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在不斷趨向合理。
2. 輕重比例趨向協(xié)調(diào)。從輕重工業(yè)結(jié)構(gòu)看,2009 年全市規(guī)模以上重工業(yè)完成增加值 76. 82 億元,同比增長(zhǎng) 28. 2%; 規(guī)模以上輕工業(yè)完成增加值58. 76 億元,同比增長(zhǎng) 19. 5% ; 重工業(yè)比重( 56. 7% )高于輕工業(yè)( 43. 3 %) 13. 4 個(gè)百分點(diǎn)。與 2005 年相比,重工業(yè)比重下降了 5. 9 個(gè)百分點(diǎn),輕工業(yè)比重相應(yīng)提高了 5. 9 個(gè)百分點(diǎn); 永州市輕重工業(yè)比例關(guān)系趨向協(xié)調(diào)。
3. 行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化。骨干行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。在全部 39 個(gè)工業(yè)行業(yè)大類中,永州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占了 33 個(gè)大類,經(jīng)營領(lǐng)域遍布所有制造業(yè)大類; 在 525 個(gè)工業(yè)行業(yè)小類中,永州市工業(yè)也涉足了 339 個(gè)行業(yè),占行業(yè)總數(shù)的 64. 6%。雖然工業(yè)行業(yè)布局較廣,但對(duì)永州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用的還是少數(shù)幾大骨干行業(yè),特別是產(chǎn)值總量前 10 位的行業(yè),其經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)的八成以上,2009 年,全市食品、煙草、造紙、化工、建材、冶煉、汽車、電力實(shí)現(xiàn)增加值占全市整個(gè)規(guī)模工業(yè)的份額超過七成。以往像長(zhǎng)豐一家企業(yè)獨(dú)大的格局已經(jīng)改變,傳統(tǒng)支柱行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位有所削弱,全市工業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化,市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。
4. 所有制結(jié)構(gòu)趨向完善。在金融危機(jī)的猛烈沖擊下,非公經(jīng)濟(jì)仍呈現(xiàn)較強(qiáng)的發(fā)展活力。2009 年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成的 135. 58 億元增加值中,其中國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 25. 48 億元,增長(zhǎng) 18. 8%,外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 29. 15 億元,增長(zhǎng) 21. 5%,股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 34. 71 億元,增長(zhǎng)25. 6% 。非公有制經(jīng)濟(jì)已成為永州市工業(yè)的主要組成部分,正在由體制外補(bǔ)充成份轉(zhuǎn)為體制內(nèi)重要力量,非公經(jīng)濟(jì)本土化發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展、創(chuàng)新型發(fā)展、內(nèi)涵集約型發(fā)展勢(shì)頭不斷顯現(xiàn)。
二、問題突出
盡管近些年來永州市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了明顯成效,但工業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題仍較突出,仍然制約和阻礙永州市新型工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。這些問題概括起來主要有:
1. 組織結(jié)構(gòu)不合理。一是在企業(yè)之間缺乏層次性分工,在同一行業(yè)如冶煉、化工等行業(yè)中,大中小型企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)構(gòu)成和勞動(dòng)組織形成上存在著較大同構(gòu)性,“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)特點(diǎn)依然十分突出,阻礙了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。二是產(chǎn)業(yè)分散、集中度不高,永州市除長(zhǎng)豐、岳紙等極少數(shù)企業(yè)外,缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)集團(tuán),已建立的一些企業(yè)集團(tuán),多數(shù)尚未實(shí)現(xiàn)真正的資本聯(lián)合,存在著不同程度的利益沖突和分離傾向,從而限制了企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資。企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的小型化、分散化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng),獲得企業(yè)的規(guī)模效益十分不利。
2. 產(chǎn)品技術(shù)含量低。全市冶煉、化工、食品、紡織等初級(jí)產(chǎn)品加工企業(yè)仍占據(jù)主導(dǎo)地位,高新技術(shù)企業(yè)還相當(dāng)落后,高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品還相當(dāng)少,中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)的數(shù)量極為有限。2009 年,認(rèn)定為高新技術(shù)的企業(yè)全市只有 34家、產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)數(shù) 88 個(gè),完成產(chǎn)值 66. 3 億元,利稅總額 5. 4 億元,產(chǎn)值和利稅分別僅占整個(gè)規(guī)模工業(yè)的15. 9% 和 11. 5% ; 永州市高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值只占全省的 1. 78%。全市現(xiàn)有中國馳名商標(biāo) 4 個(gè)( 金浩、天龍、銀光、獵豹) ,地理標(biāo)志注冊(cè)商標(biāo) 3 個(gè)。
3. 高能耗行業(yè)比重大。永州市工業(yè)以重化工業(yè)為主,規(guī)模工業(yè)企業(yè)戶數(shù)有 40%左右為高能耗企業(yè),高能耗企業(yè)綜合耗能量占全部工業(yè)能耗總量的比重達(dá)到 90%以上。目前,全市規(guī)模工業(yè)高耗能的黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、金屬制品業(yè)六大行業(yè)僅貢獻(xiàn)了 3成多的產(chǎn)值,卻消耗了全市能耗總量的 8 成多。按照行業(yè)準(zhǔn)入要求,全市電解錳企業(yè)沒有一戶達(dá)到準(zhǔn)入條件。從上述行業(yè)所具有技術(shù)含量和技術(shù)密集度在整個(gè)制造業(yè)中的重要性來看,永州制造業(yè)的結(jié)構(gòu)水平明顯偏低。
4. 工業(yè)總量小比重低。2009 年,永州全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 184. 12 億元,同比增長(zhǎng) 20. 03%,同期規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 135. 58 億元,同比增長(zhǎng) 24. 5%,工業(yè)和規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況雖然均好于去年,但其總量排位仍處于全省的下游水平; 鄰近的郴州市,2009 年全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 379. 4 億元,同比增長(zhǎng) 20. 2%,同期規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 311. 1 億元,同比增長(zhǎng) 24. 1%,郴州工業(yè)和規(guī)模工業(yè)增加值的增長(zhǎng)情況雖然與永州市相當(dāng)接近,但其總量均為永州市的 2 倍多,差距之大可見一斑?？梢?工業(yè)仍是永州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“短腿”。就永州當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看,這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)既不利于新型工業(yè)化的推進(jìn),也不利于節(jié)能減排目標(biāo)的完成。
三、思路探討
思路決定出路。調(diào)整永州工業(yè)結(jié)構(gòu)以加快推進(jìn)永州新型工業(yè)化進(jìn)程,應(yīng)在如下幾方面著力。
1. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)前景好,科技水平高,能夠有力帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),擴(kuò)大就業(yè)和提高收入的產(chǎn)業(yè)。從永州市現(xiàn)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和未來發(fā)展方向看,適合永州市選擇和培育的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有: ①以汽車制造為主體的機(jī)械工業(yè)。②食品加工制造產(chǎn)業(yè)。③生物制藥產(chǎn)業(yè)。④毛織產(chǎn)業(yè)。⑤光伏電子產(chǎn)業(yè)。二是做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。今年要將水泥、冶煉、造紙三大行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整全部到位,停產(chǎn)關(guān)閉一大批規(guī)模小、能耗高和工藝落后的企業(yè),使傳統(tǒng)工業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。要有選擇、有針對(duì)性的確定幾家?guī)?dòng)能力強(qiáng)、規(guī)模和實(shí)力處于行業(yè)前列的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)重點(diǎn)加以培育,引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源以及社會(huì)資金向這些企業(yè)集聚。三是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的重要精神。結(jié)合永州現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ),應(yīng)該重點(diǎn)從電子信息、生物制藥和現(xiàn)代制造三個(gè)方面入手。當(dāng)務(wù)之急是加快晶體硅、太陽能電池和太陽能發(fā)電等光伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,弘電( 臺(tái)灣) 、菘順( 香港) 、東圣、奧盟等電子產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,希爾、時(shí)代陽光、斯威森等生物制藥項(xiàng)目,凱迪生物質(zhì)能、節(jié)能電動(dòng)車、節(jié)能燈等新能源、新材料項(xiàng)目建設(shè); 謀劃開發(fā)一批清潔能源、新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目,爭(zhēng)取進(jìn)入國家“十二五”規(guī)劃。
2. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。主要在三個(gè)方面下功夫。一是重組一批。進(jìn)一步深化改革,消除體制性障礙,鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制并購聯(lián)合,在更廣領(lǐng)域、更大范圍和更深層次實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和低成本擴(kuò)張。鼓勵(lì)同質(zhì)同類企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間進(jìn)行兼并重組,比如說通過資本并購、股權(quán)置換、技術(shù)聯(lián)合、市場(chǎng)聯(lián)盟、對(duì)接合作等方式,組建一批對(duì)永州市經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大公司、大企業(yè)、大集團(tuán),打破以多取勝的傳統(tǒng)思維和“小而多”、“多而散”、“散而土”的小打小鬧、粗放經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)格局。二是培育一批。要把培育發(fā)展億元企業(yè)作為實(shí)施“五百工程”的重中之重來抓,集中資源要素,全力扶持一批企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)務(wù)之急,是要根據(jù)國務(wù)院鼓勵(lì)民間資本“新 36 條”的精神,放開投資領(lǐng)域,引導(dǎo)民營企業(yè)向工業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶聚集,對(duì)民營企業(yè)實(shí)行與國企、外企一視同仁的保護(hù)和服務(wù)。三是配套一批。出臺(tái)政策措施,鼓勵(lì)中小企業(yè)和非公有制企業(yè)走“小而?！薄ⅰ靶《?、“小而特”和“小而新”的路子,為大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)和提供配套服務(wù)。
2006年，國家出臺(tái)了多項(xiàng)與醫(yī)藥行業(yè)息息相關(guān)的政策法規(guī)，如打擊醫(yī)藥商業(yè)賄賂、整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序、加大醫(yī)療體制改革力度和連續(xù)對(duì)藥品實(shí)行降價(jià)等，這些因素也直接或間接地影響了醫(yī)藥市場(chǎng)。2006年1-9月醫(yī)藥工業(yè)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤增幅繼續(xù)下滑，2006年上半年醫(yī)院用藥的增幅創(chuàng)近年最低。一系列數(shù)據(jù)說明醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀明顯是被國家政策和制度所左右，宏觀調(diào)控起到了作用。
1醫(yī)藥工業(yè)
我國醫(yī)藥工業(yè)2006年前三季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與2005年同期相比，是近10年來增長(zhǎng)幅度最低的一年（見表1）。導(dǎo)致全行業(yè)增長(zhǎng)放緩的因素包括：國家對(duì)醫(yī)藥購銷中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂進(jìn)行重點(diǎn)打擊，進(jìn)一步開展整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序工作，對(duì)政府定價(jià)的藥品進(jìn)行全面梳理，價(jià)格繼續(xù)下調(diào)等等。
從整體分析，2006年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)遭受了諸多負(fù)面因素帶來的較大沖擊，發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)銷售增幅下滑，醫(yī)藥工業(yè)整體利潤下降；醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口仍平穩(wěn)增長(zhǎng)；行業(yè)集中度繼續(xù)提高，大型制藥企業(yè)與中小企業(yè)的分化加??；行業(yè)虧損面穩(wěn)定，虧損企業(yè)虧損總額加大；醫(yī)院終端增幅創(chuàng)近10年新低等。
2006年前三季度，化學(xué)工業(yè)銷售收入中，化學(xué)原料藥工業(yè)銷售收入938.69億元，同比增長(zhǎng)16.29%；化學(xué)制劑工業(yè)銷售收入100.70億元，同比增長(zhǎng)16.48%；中成藥銷售收入797.17億元，同比增長(zhǎng)16.15%；醫(yī)療器械工業(yè)銷售收入302.48億元，同比增長(zhǎng)0.28%。但是利潤增長(zhǎng)的情況并不好，尤其是化學(xué)制劑工業(yè)利潤出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)（見表2）。
2醫(yī)藥商業(yè)
據(jù)報(bào)道，2006年前三季度，全國七大類醫(yī)藥商品購進(jìn)總值為1 944.41億元，比上年同期增長(zhǎng)6.97%。其中藥品類購進(jìn)1 443.51億元，同比增長(zhǎng)6.25%；中成藥類購進(jìn)350.22億元，同比增長(zhǎng)12.65%；醫(yī)療器械類購進(jìn)32.77億元，同比略有增長(zhǎng)。醫(yī)藥商品銷售總值為2 118.38億元，與上年同期相比增長(zhǎng)8.07%；純銷售值為1 170.68億元，與上年同期相比增長(zhǎng)8.80%。其中藥品類總銷售值為1 568.05億元，同比增長(zhǎng)7.34%，純銷售值為877.93億元，同比增長(zhǎng)9.75%；中成藥類總銷售值為372.05億元，同比增長(zhǎng)10.06%，純銷售值為196.15億元，同比增長(zhǎng)6.08%；醫(yī)療器械類總銷售值為37億元，與上年同期持平，純銷售值為24.07億元，同比增長(zhǎng)5.98%。
但是醫(yī)藥商業(yè)的效益水平是很差的。2005年全國17個(gè)省市匯總虧損額達(dá)6.34億元，行業(yè)利潤率僅為0.66%，費(fèi)用率為7.53%。在532家重點(diǎn)企業(yè)中，有152家虧損，虧損面為28.57%，虧損額達(dá)3.65億元。
2006年以來，醫(yī)藥商業(yè)購銷總體態(tài)勢(shì)雖呈現(xiàn)增長(zhǎng)，但行業(yè)效益水平增長(zhǎng)并沒有同步。受藥品降價(jià)和招標(biāo)采購等政策的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致企業(yè)盈利空間進(jìn)一步下降。應(yīng)收帳款增幅進(jìn)一步上升，費(fèi)用加大，毛利率、利潤率下降，企業(yè)增效能力差異加大等，這就是目前我國醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀。
3醫(yī)院用藥
藥品生產(chǎn)與藥品降價(jià)的種種變化最終體現(xiàn)在銷售終端上，目前我國藥品銷售最大的終端還是在醫(yī)院，所以分析醫(yī)院用藥是可以說明問題的。表3是2002年到2006年上半年醫(yī)院購入藥品金額和同比增幅的變化統(tǒng)計(jì)。藥品的購入金額雖然由于人口自然增長(zhǎng)、老齡化社會(huì)提前到來及國民GDP提高等客觀原因仍呈上升態(tài)勢(shì)，但是從2004年5月第15次的藥品降價(jià)后其增幅已出現(xiàn)明顯的下滑。2006年上半年典型城市樣本醫(yī)院用藥雖仍然保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率從2005年的19.67％下降到11.74％,呈直線下滑態(tài)勢(shì)。
全身用抗感染藥物、抗腫瘤和免疫調(diào)節(jié)劑、心血管系統(tǒng)藥物、血液和造血系統(tǒng)藥物及消化系統(tǒng)及代謝藥這五大類藥物仍然舉足輕重，約占有總金額80%的份額，這幾類藥物依然是人們所關(guān)注的熱點(diǎn)（表4）。國家發(fā)改委在2006年6月份對(duì)部分抗腫瘤藥實(shí)行降價(jià)，統(tǒng)計(jì)所示該類藥仍然保持著23.34％的高增長(zhǎng)率，可以說降價(jià)的影響在上半年尚沒有體現(xiàn)出來。而與降價(jià)關(guān)系最密切的抗感染藥物下滑最大，其增長(zhǎng)率已經(jīng)從2004年的21.44％跌入到目前的2.74％。
4上海地區(qū)態(tài)勢(shì)分析
4.1上海醫(yī)藥工業(yè)
從2006年1-9月醫(yī)藥工業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，上海地區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)在領(lǐng)先發(fā)達(dá)的6省市間優(yōu)勢(shì)不明顯（見表5）。
上海地區(qū)醫(yī)藥虧損企業(yè)占該地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)的27.44%，僅次于北京的37.72%，排在第2位。雖然中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)道，上海的醫(yī)藥商業(yè)銷售在這6省市排第1位，但產(chǎn)品銷售收入同比并不見得好；利潤總額和利稅總額的同比增長(zhǎng)都低于全國平均水平，在這6個(gè)省市中處于中游。從管理費(fèi)用及產(chǎn)品銷售成本同比分析來看，還是相當(dāng)不錯(cuò)的，尤其是產(chǎn)品銷售成本的增幅為最?。辉跁r(shí)下原料與輔料、能源與環(huán)保費(fèi)用普遍上漲的情況下，這些數(shù)據(jù)充分說明上海的醫(yī)藥企業(yè)的管理水平是不錯(cuò)的。利潤和利稅總額低于全國平均水平，高附加值產(chǎn)品較少可能是一個(gè)重要的原因。
4.2上海地區(qū)樣本醫(yī)院用藥分析
上海地區(qū)的用藥水平在國內(nèi)一直是領(lǐng)先的，國外一些新藥也常常在上海和北京等一些地區(qū)樣本醫(yī)院最先得以使用?？垢腥舅幬餅E用現(xiàn)象也已得到很好的遏止，再加上是全國第一個(gè)進(jìn)入老齡化社會(huì)的城市，所以樣本醫(yī)院各大類藥物購入金額所占份額的變化也正向國際化大都市用藥水平靠攏（見表7），尤其是抗感染藥物的份額逐年下降是非常說明問題的。樣本醫(yī)院藥品購入金額及增幅的變化參見表3。
從樣本醫(yī)院領(lǐng)先藥品分析，已明顯看出與全國樣本醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)有很大的不同，抗感染藥物傲視群雄的地位已明顯不在。在領(lǐng)先前30只的藥品中，抗感染藥物有7只，從數(shù)量上看占23.33%的比例，但從占金額的份額看也只占25%，沒有明顯的優(yōu)勢(shì)。納入樣本醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的品種共1 323只，領(lǐng)先的30只藥品占全部藥品金額34.38%的份額，其中7只抗感染藥物占總金額的份額為8.57%（見表8）。
應(yīng)該看出，一些抗腫瘤藥、心血管藥物市場(chǎng)很好。尤其要關(guān)注的是免疫抑制劑，由于上海在器官移植方面的水平在全國領(lǐng)先，而患者一旦接受移植則要終生服藥，所以此類藥物的潛在市場(chǎng)是非?？捎^的。
向樣本醫(yī)院供應(yīng)藥品的廠商共有1 340家，領(lǐng)先前30位占全部供應(yīng)商39.31%的份額（表9）。我們不可否認(rèn)的是合資企業(yè)風(fēng)光無限，前10位中有9家合資企業(yè)；前20位中有16家合資企業(yè)與外企；前30位中真正屬于國企性質(zhì)的只有4家，此外還有幾家股份制或民營企業(yè)。由此可見，國企的優(yōu)勢(shì)至少目前已不在了。
5展望2007年
5.1原料藥行業(yè)
全球原料藥生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移仍在繼續(xù)，原料藥行業(yè)仍將保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭；原油價(jià)格的下調(diào)將促使原料藥生產(chǎn)所需化工原料成本下降；大宗原料藥價(jià)格有望繼續(xù)保持2006年下半年出現(xiàn)的緩慢升高的勢(shì)頭；出口退稅率的調(diào)整（維生素A、維生素E退稅率由13%上調(diào)為17%）給大宗維生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)帶來機(jī)遇。
人民幣繼續(xù)升值，將進(jìn)一步削弱中國原料藥產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；美國、歐盟等規(guī)范市場(chǎng)有可能進(jìn)一步提高準(zhǔn)入壁壘，相關(guān)認(rèn)證的成本有可能提高；專利侵權(quán)事件將進(jìn)一步引起國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)中國產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的重視，新產(chǎn)品的引入將變得更加困難。
5.2藥品價(jià)格
目前我國藥品價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)和政府定價(jià)三種形式。其中2 400種左右的藥品由政府定價(jià)，列入政府定價(jià)目錄的藥品占市場(chǎng)流通份額的40%左右。省級(jí)價(jià)格主管部門制定價(jià)格的約700余種，其它藥品則由企業(yè)自主定價(jià)。
政府對(duì)藥品價(jià)格采取堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、分步降價(jià)的原則。據(jù)悉，2007年政府以政策調(diào)整為主，價(jià)格調(diào)整為副，不會(huì)有大幅度的降價(jià)，今后原則上每?jī)赡陮?duì)藥品價(jià)格進(jìn)行一次微調(diào)。2007年是做好藥品價(jià)格評(píng)審、研究修改藥品定價(jià)原則、建立以合理成本為基礎(chǔ)的價(jià)格核定辦法等工作。這些舉措試圖給企業(yè)有一個(gè)休整的時(shí)機(jī)，可是由于降低藥品價(jià)格無法改變利益分配，生產(chǎn)企業(yè)的利益受影響最大是肯定的，所以企業(yè)想借此機(jī)會(huì)積聚能量也難。再加上地方招投標(biāo)仍舊進(jìn)行，企業(yè)若想中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)必須再降價(jià)，所以招標(biāo)采購的進(jìn)行實(shí)際上是一種隱性的再降價(jià)，也肯定會(huì)影響企業(yè)全年的營銷計(jì)劃。
5.3醫(yī)院用藥
降價(jià)對(duì)抗生素沖擊最大，有些品種遭到三四次降價(jià)的沖擊后，價(jià)格已偏低，在各自利益的驅(qū)動(dòng)下，替代品種的出現(xiàn)是見慣不怪了。
對(duì)專利藥、創(chuàng)新藥、原研藥和仿制藥實(shí)行分類定價(jià)是應(yīng)該的，首仿藥與仿制藥有一定的差價(jià)也是必須的，關(guān)鍵是如何區(qū)分、如何劃定界限等問題。
中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力差，低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重。政府允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)售藥加價(jià)，醫(yī)院作為藥品購銷的居間環(huán)節(jié)，已經(jīng)在整個(gè)價(jià)值鏈中演化成絕對(duì)的主導(dǎo)力量。醫(yī)院、醫(yī)生的逐利行為，一方面仍舊是導(dǎo)致看病貴、看病難的主要原因，另一方面將繼續(xù)奪取醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)企業(yè)大量的利潤。
5.4醫(yī)療體制改革
國務(wù)院批準(zhǔn)11個(gè)部委聯(lián)手成立醫(yī)療體制改革協(xié)調(diào)小組，目前已深入到企業(yè)、商業(yè)單位及醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研（具體分調(diào)研、報(bào)告和實(shí)施三步）。2007年有望在堅(jiān)持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性、發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的前提下，合理使用好醫(yī)院資源；在堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、完善政府的補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)屬地化、區(qū)域化的管理措施下，轉(zhuǎn)變以藥養(yǎng)醫(yī)的狀況。
2007年將繼續(xù)擴(kuò)大醫(yī)療保障的覆蓋面（保障城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療）、擴(kuò)大新農(nóng)合'的覆蓋面（目前只覆蓋40%的農(nóng)村人口，50%左右的地方，每人僅50元），提高農(nóng)民的保障金額。
從19世紀(jì)末資本密集型產(chǎn)業(yè)中的大型企業(yè)出現(xiàn)以來，它們就一直系統(tǒng)地體現(xiàn)了最新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，并將這些科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品。在領(lǐng)導(dǎo)第二次產(chǎn)業(yè)革命的那些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，領(lǐng)頭羊們通常在生產(chǎn)設(shè)施上投入巨資，以期獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，將自己變?yōu)閲鴥?nèi)市場(chǎng)，繼而是國際市場(chǎng)的占優(yōu)勢(shì)的壟斷者。它們不僅在生產(chǎn)設(shè)施上投資，而且也投資在廣泛的市場(chǎng)營銷、配送網(wǎng)絡(luò)和建立勝任的管理層方面。它們真正地成為了“大型工業(yè)企業(yè)”，這一廣義的稱謂不僅體現(xiàn)了它們生產(chǎn)的功能，同時(shí)也體現(xiàn)了非生產(chǎn)的功能。后來，到了20世紀(jì)，還是這些企業(yè)在各自的國家中通常都成了第一批系統(tǒng)地建立起自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，以培育自己技術(shù)力量的企業(yè)。通過運(yùn)用類似的材料、設(shè)備、人力資源運(yùn)作和操作信息，這些技術(shù)力量都成為了將新產(chǎn)品、新工藝商品化的基礎(chǔ)。
這樣，大型工業(yè)企業(yè)使自己成為了培育技術(shù)、管理、組織等整個(gè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)成長(zhǎng)的肥沃的學(xué)習(xí)土壤。它們從生產(chǎn)中開發(fā)出來的新技術(shù)被廣泛地運(yùn)用到了非生產(chǎn)部門，這促進(jìn)了其他領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)率的提高，特別是在交通、通信、金融服務(wù)等領(lǐng)域。大型工業(yè)企業(yè)通過整合和多樣化經(jīng)營進(jìn)入生產(chǎn)，將技術(shù)轉(zhuǎn)移過程企業(yè)內(nèi)部化了，從而加速了這種技術(shù)擴(kuò)散過程。這些企業(yè)變成了管理、組織信息和技術(shù)知識(shí)的豐富源泉，所有這一切又通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、子公司、甚至是普通的市場(chǎng)交換，傳播到了更廣泛的國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中。
所以，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不僅僅局限于規(guī)模密集、大量資金投入，消耗自然資源等方面，它還能夠增加知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過在人力和組織資源及實(shí)物資產(chǎn)上都進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，這些大企業(yè)就能互相利用大規(guī)模的實(shí)物資本投資和人力資源、技術(shù)知識(shí)等無形資產(chǎn)的資本。這種能力是許多國際企業(yè)的核心能力所在。有了它，這些企業(yè)得以保持其全球的主導(dǎo)地位，并能利用電子、航空、化學(xué)制品、制藥等領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新成果。正是這些成果，奠定了二戰(zhàn)后第三次產(chǎn)業(yè)革命的基礎(chǔ)。
正如19世紀(jì)末第二次產(chǎn)業(yè)革命中的資本密集型新技術(shù)改變了生產(chǎn)、配送的過程一樣，第三次產(chǎn)業(yè)革命的新技術(shù)同樣有效地改變了生產(chǎn)和配送過程。但不同的是，現(xiàn)在新技術(shù)商品化的主體是現(xiàn)存的大企業(yè)，而在第二次產(chǎn)業(yè)革命中卻是那些新興企業(yè)。之所以新興企業(yè)在二次產(chǎn)業(yè)革命中處于領(lǐng)先位置，是因?yàn)樾录夹g(shù)的運(yùn)用要求有新的生產(chǎn)和運(yùn)輸方式。在18世紀(jì)末期、19世紀(jì)初期第一次產(chǎn)業(yè)革命中進(jìn)行技術(shù)商品化的企業(yè)未能培養(yǎng)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)、組織能力，以使企業(yè)適應(yīng)在資本密集型的產(chǎn)業(yè)中技術(shù)進(jìn)步所帶來的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)的飛速變化。
20世紀(jì)世界大型工業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要貢獻(xiàn)有四點(diǎn)，每一點(diǎn)都反映出了這些企業(yè)在19世紀(jì)末創(chuàng)立之初的特點(diǎn)。
第一，大企業(yè)通過在生產(chǎn)設(shè)施上投入巨資獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而大大降低了生產(chǎn)成本。對(duì)那些想在資本密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲取壟斷地位的企業(yè)來說，這一點(diǎn)是必不可少的條件。那些最終將生產(chǎn)運(yùn)輸整合到一起的企業(yè)使得實(shí)物資本在規(guī)模依賴型技術(shù)中占有相當(dāng)大的比重，這種新技術(shù)是17世紀(jì)80年代至一戰(zhàn)間發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>
第二，為了運(yùn)用這些新技術(shù)并使之商品化，這些公司招聘了經(jīng)理、工人、技術(shù)員等人力資本，這樣，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品特定的無形組織資源來說，公司成為了它們從最初的發(fā)展到不斷地提高學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。這些資源對(duì)于確保自己國家產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的。
第三，新興工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理們很快就意識(shí)到，如果他們想保持由大批量生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢(shì)，他們就不得不保證有形資源流和信息流的通暢，就要與國內(nèi)乃至全球市場(chǎng)上的分銷商保持直接的接觸。于是，這些企業(yè)成為了由供應(yīng)商、設(shè)備制造商、零售商、廣告商、設(shè)計(jì)師、技術(shù)金融服務(wù)提供商所組成的網(wǎng)絡(luò)的核心。
關(guān)鍵詞：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；福建；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；定位
中圖分類號(hào)：F014.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）12-0001-03
1 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推動(dòng)福建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)
改革開放以來，隨著市場(chǎng)對(duì)外開放的加大，福建省引進(jìn)的外資規(guī)模也日益增加。由外商直接投資帶動(dòng)的國際產(chǎn)業(yè)對(duì)該省的轉(zhuǎn)移大體可分為三個(gè)階段：(1)第一階段是1978-1987年，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移起步發(fā)展階段。隨著市場(chǎng)開放，外資從小規(guī)模試探逐步加快進(jìn)入，1984-1987年實(shí)際利用外商直接投資金額平均為7千萬美元。1985年首次突破1億美元。從1979年至1987年，全省累計(jì)承接國際資本轉(zhuǎn)移3.01億美元。 (2)第二階段是1988-1995年，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高速發(fā)展階段。1988-1993年期間，除個(gè)別年份外，每年外商直接投資金額都成倍增長(zhǎng)。尤其是大型跨國公司自90年代開始進(jìn)入福建，較多投資于資金、技術(shù)密集型項(xiàng)目。從1988年至1995年，這一時(shí)期全省累計(jì)承接國際資本轉(zhuǎn)移134.28億美元。(3)第三階段是1996年至今，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平穩(wěn)發(fā)展階段。外商直接投資在經(jīng)歷1999年和2000年小幅下滑之后，2004年有了明顯增加，達(dá)到47億美元。同時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)的跨國公司來閩投資增多，國際轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。從1996年至2004年底，這一時(shí)期全省累計(jì)承接國際資本轉(zhuǎn)移369.31億美元。
由外商直接投資帶來的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)福建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)生了積極的影響：
（1）促進(jìn)福建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的工業(yè)化。
改革開放以來，外商對(duì)第二產(chǎn)業(yè)的投資比重一直保持較高水平，推動(dòng)了全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的工業(yè)化（見表1）。2004年外資在第二產(chǎn)業(yè)的比重達(dá)到79．5% ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第二產(chǎn)業(yè)所占48．7%的比重，兩者相差30．8個(gè)百分點(diǎn)，這表明外資已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)工業(yè)化的重要力量。2004年，規(guī)模以上“三資”工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)出占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)出的份額是：工業(yè)總產(chǎn)值占59．55% ，工業(yè)增加值占57．71%，產(chǎn)品銷售收入占59．42% ，利潤總額占69．28% ，資產(chǎn)總額占54．64% ，均已占到1/2甚至更高的比重。
（2）促進(jìn)福建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向重化工業(yè)化發(fā)展。
20世紀(jì)80年代，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)是以輕紡產(chǎn)品為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大量向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。福建省得改革開放之先，主要承接了來自港澳臺(tái)和東南亞地區(qū)的以輕工制成品為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入90年代以后，在全省承接的國際轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)中除原先的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外，還包括電子信息產(chǎn)業(yè)，以及資本密集型的重化工業(yè)。這一階段的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)同全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)發(fā)展基本一致。20世紀(jì)90年代以后，全省重化工業(yè)在工業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重穩(wěn)步上升。2002年全省重工業(yè)增加值占工業(yè)增加值比重開始接近輕工業(yè)。2005年，輕重工業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值中的比重由2002年50％∶50％，變?yōu)?5％∶55％。近幾年福建電子、石化、機(jī)械等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，在很大程度上得益于一大批以IT產(chǎn)業(yè)和石化產(chǎn)業(yè)為代表的大項(xiàng)目的進(jìn)入。2005年三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的43.9％，拉動(dòng)全省工業(yè)增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。
（3）推動(dòng)福建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高加工度化發(fā)展。
2004年，規(guī)模以上“三資”工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值占所在行業(yè)比重高于全省平均比重的共有12個(gè)行業(yè)：通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)（91.94%）、文教體育用品制造業(yè)（87.47%）、橡膠制品業(yè)（86.16%）、儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)（84.3%）、紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)（76.99%）、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業(yè)（75.14%）、工藝品及其他制造業(yè)（74.21%）、金屬制品業(yè)（71.45%）、家具制造業(yè)（70.92%）、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)（68.45%）、塑料制品業(yè)（67.82%）、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)（64.88%）。這些行業(yè)基本都是加工工業(yè)，其中規(guī)模以上“三資”企業(yè)在通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)的比重高達(dá)91.94%，這說明除一般性加工工業(yè)外，有較高技術(shù)含量和附加值的加工工業(yè)也是國際產(chǎn)業(yè)向福建省轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)。2000年，外商與港澳臺(tái)商的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售收入占全省的比重為76.8%，到2003年達(dá)81.5%；在全部高技術(shù)產(chǎn)品出口中，外商投資企業(yè)出口額占全部的98.0%。
外商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目許多是勞動(dòng)力密集型的技術(shù)層次較低的電子零件加工組裝業(yè)，這導(dǎo)致福建省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)附加值率明顯偏低。2003年，在福建省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)的每百元產(chǎn)品銷售收入實(shí)現(xiàn)利稅額只有6.93元，電子及通信設(shè)備制造業(yè)也只有7.87元，雖然比全部工業(yè)的增加值率高，但遠(yuǎn)低于全省規(guī)模以上工業(yè)的平均水平。
（4）促進(jìn)福建產(chǎn)業(yè)集中度的提高。
改革開放以來，由于進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不斷被打破，福建省非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小，這在很大程度上導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度下降。外資持續(xù)大規(guī)模的進(jìn)入對(duì)全省產(chǎn)業(yè)集中度的提高產(chǎn)生了積極影響。許多外資企業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類企業(yè)，居所在行業(yè)的前列。2004年，規(guī)模以上內(nèi)資工業(yè)企業(yè)的平均工業(yè)總產(chǎn)值是3868.06萬元、平均資產(chǎn)總額3858.3萬元、平均產(chǎn)品銷售收入3764.55萬元、平均利潤總額165.43萬元，與之對(duì)比，規(guī)模以上港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)的數(shù)值相應(yīng)高出3286.74萬元、1504.16萬元、3130.14萬元和180.92萬元，規(guī)模以上外商投資企業(yè)的數(shù)值分別高出6718.94萬元、5649.6萬元、6542.27萬元和750.47萬元。尤其值得關(guān)注的是歐美大型跨國公司在一些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著行業(yè)的投資，不斷擴(kuò)大單項(xiàng)外商投資的平均規(guī)模，有效提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集中度。在電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，福州冠捷電子產(chǎn)量已躍居全球同類型企業(yè)第3位，中華映管產(chǎn)量位居全國同類型企業(yè)第1位。在汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2003年東南汽車公司輕客的產(chǎn)銷量已占據(jù)同行業(yè)第2位，轎車居第9位。
從總體看，國際產(chǎn)業(yè)對(duì)福建的轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，集中于中小規(guī)模的勞動(dòng)密集型的一般加工工業(yè)和一般性技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的大型投資企業(yè)相對(duì)較少。2002-2003年度福建省列入全國 500強(qiáng)的外資企業(yè)僅有19家，占全國的3.85，這與該省吸收外商實(shí)際投資居全國第三位的地位形成鮮明的對(duì)比。
2 福建面臨國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“北上”的挑戰(zhàn)
自20世紀(jì)90年代以來，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移改變了改革開放后的頭20年高度集中于廣東、福建兩省的局面，開始大規(guī)模地面向江蘇、浙江、遼寧、山東等省。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“北上”的總體趨勢(shì)中，福建省利用外資表現(xiàn)出不斷下滑的態(tài)勢(shì)。以臺(tái)資為例（見表2），1990年以前，福建一直是我國臺(tái)商投資大陸布局的重心地區(qū)，所吸納臺(tái)資一度占到大陸吸納臺(tái)資總額的30%以上。然而自1994年以來,來福建的臺(tái)資項(xiàng)目和規(guī)模逐年下降。2000年臺(tái)灣企業(yè)投資大陸26.7億美元，比上年增長(zhǎng)108.1%，而投資在福建的卻比上年下降47.5%。2000年福建吸納臺(tái)資所占總體份額已從1991年的32%降至3.82% ，2005年為6.63%。
福建在新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，沒有能夠在吸引和承接外資的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，除了亞洲金融危機(jī)、國際國內(nèi)吸引外資競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等外部因素外，福建省的綜合配套環(huán)境比較薄弱，明顯制約了國際產(chǎn)業(yè)向福建的轉(zhuǎn)移及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
（1）福建工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)配套能力差。
（2）福建基礎(chǔ)設(shè)施較差，市場(chǎng)容量有限。
（3）福建缺乏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。
（4）福建投資軟環(huán)境不夠理想。
3 處于國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的福建產(chǎn)業(yè)定位
目前，福建的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為電子信息、石化、汽車三大產(chǎn)業(yè)，與“長(zhǎng)三角”、“珠三角”在經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方面客觀存在差異，另一方面，福建在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象的一片譴責(zé)聲之中，福建產(chǎn)業(yè)只能固守傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)？如何避免產(chǎn)業(yè)低地的形成？
進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界制造業(yè)向中國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)日益明顯。隨著大量外資尤其是跨國資本的進(jìn)入，一些區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了跳躍式演進(jìn)，加快了各區(qū)域間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同構(gòu)化的步伐。但國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的一些新特點(diǎn)和趨勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同并非一定意味著地區(qū)間分工和專業(yè)化的弱化。第一，隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已由原來單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)企業(yè)、單個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)移。也就是很多產(chǎn)品生產(chǎn)過程包含的不同工序和區(qū)段，被拆散分布到不同國家或區(qū)域進(jìn)行，形成以工序、區(qū)段、環(huán)節(jié)為對(duì)象的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系。第二，跨國公司成為產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移主體的趨勢(shì)更加明顯。2002年，在全球直接投資流量大幅度減少的情況下，跨國公司的全球外國直接投資存量增加了30% ，創(chuàng)造了3．4萬億美元的附加值，約占全球GDP的1/10，同時(shí)，其全球銷售額高達(dá)l8萬億美元，是當(dāng)年世界總出口8萬億美元的2．25倍。2003年研發(fā)開支超過50億美元的跨國公司有六家(福特汽車、輝瑞制藥、戴姆勒一克萊斯勒、西門子、豐田和通用汽車)。相比之下，在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體中，研發(fā)總開支接近或超過50億美元的只有巴西、中國、韓國和中國臺(tái)灣省?？鐕镜闹鲗?dǎo)地位決定企業(yè)內(nèi)的全球分工已成為各國參與國際分工更加主要的模式。這種跨國公司內(nèi)部的分工主要表現(xiàn)為母國公司控制一個(gè)產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)流程中具有核心技術(shù)和高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而把非核心技術(shù)的、勞動(dòng)密集、低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國家。同時(shí)，跨國公司社會(huì)化協(xié)作程度高、橫向聯(lián)系廣的特點(diǎn)還導(dǎo)致國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集群化，即跨國公司主動(dòng)地帶動(dòng)和引導(dǎo)上下游企業(yè)的投資，通過本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)并建立產(chǎn)業(yè)群?？傊鲁霈F(xiàn)的這種產(chǎn)業(yè)鏈分工和企業(yè)內(nèi)分工是一種更為細(xì)致和發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)分工形態(tài)。在這種新型分工格局下，一方面是出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的趨勢(shì)，另一方面區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工和專業(yè)化卻在不斷深化。也就是說，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同與區(qū)域分工深化可以并存。這樣一來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)分工協(xié)作、生產(chǎn)體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，面對(duì)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新特點(diǎn)，福建產(chǎn)業(yè)定位的關(guān)鍵不在于是否選擇區(qū)域間的“同構(gòu)產(chǎn)業(yè)”，而是如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)分工和專業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
（1）必須轉(zhuǎn)變“撒胡椒面式”的產(chǎn)業(yè)扶持政策。福建省不論在支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的確立，還是產(chǎn)業(yè)集群的扶植方面，動(dòng)輒十個(gè)幾十個(gè)行業(yè)的做法并不鮮見。由于面面俱到，重點(diǎn)不突出，資金分散，因而不能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)政策的作用。
（2）加大對(duì)跨國公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向力度。把吸引外資著力點(diǎn)放在引進(jìn)跨國公司及與跨國公司生產(chǎn)相配套的企業(yè)群上，特別注重引進(jìn)與大項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度大、面向全球供貨的零配件項(xiàng)目。
（3）在企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)方面，要重點(diǎn)培育“專、精、特”的小型巨人企業(yè)。福建工業(yè)化的進(jìn)程一直承受著“只長(zhǎng)不大”的企業(yè)“侏儒癥”問題的困擾，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因此難以獲得有效提高。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)被視為“作大”的重要途徑，但政策的實(shí)施效果并不十分理想。浙江省“不求其大，只求其優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路值得借鑒。他們以相對(duì)市場(chǎng)份額作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，涌現(xiàn)出一批產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的小型巨人企業(yè)。這類企業(yè)的共同特點(diǎn)是“小而專、小而精、小而特、小而優(yōu)”。福建要在現(xiàn)已具備一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的行業(yè)中，加快把成長(zhǎng)型企業(yè)培植成“小型巨人”企業(yè)，大幅度提高產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平。此外，要積極支持中小企業(yè)與大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系，使之成為圍繞大企業(yè)進(jìn)行協(xié)作配套的專業(yè)化企業(yè)。
（4）發(fā)揮高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的牽引作用，不僅要重視發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而且更要重視高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。福建省目前中小企業(yè)多屬勞動(dòng)密集型，輕紡工業(yè)是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和出口主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，要有針對(duì)性地采取不同的途徑和方式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，在強(qiáng)調(diào)特色、強(qiáng)化分工上作足功夫。同時(shí)，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量，用信息化、高新技術(shù)支撐重化工業(yè)發(fā)展，避免低水平的重復(fù)建設(shè)和過度競(jìng)爭(zhēng)。
此外，要加快透明、高效的法律、政策等軟環(huán)境的建設(shè)。關(guān)鍵是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府管理職能。政府應(yīng)把精力主要放在有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的宏觀協(xié)調(diào)上，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)跨地區(qū)、跨部門的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和市場(chǎng)開放、公平競(jìng)爭(zhēng)等方面的制度完善。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 虛擬團(tuán)隊(duì) 電子商務(wù) 信任機(jī)制
人類社會(huì)步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)90年代開始，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為主的信息技術(shù)革命的出現(xiàn)以及internet的迅猛崛起，為了滿足新工作背景下解決新問題的要求，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸虛擬化，人員結(jié)構(gòu)變得多元化，虛擬團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)上也派生出來。
一個(gè)有效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)，有賴于成員之間相互信任，需要每個(gè)成員以一致的可預(yù)測(cè)的方式完成自己的責(zé)任和行為，雖然信任在所有的組織和工作團(tuán)隊(duì)中都很重要，但是在虛擬團(tuán)隊(duì)中尤其重要，虛擬團(tuán)隊(duì)是“有一個(gè)共同目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，跨越空間、時(shí)間和組織界限障礙，相互協(xié)作工作的一群人”(lipnack & stamps,1997)。o’hara-devereaux和johansen指出，在全球性的虛擬工作環(huán)境中，信任象膠水一樣粘結(jié)起工作情景中的關(guān)系，而信息技術(shù)不足以建立起這種關(guān)系。因?yàn)樘摂M環(huán)境阻止了各種形式的社會(huì)控制，如直接的監(jiān)控行為難以實(shí)現(xiàn)。此外，地域的接近性、背景、經(jīng)歷的相似性等因素的減少，也在一定程度上妨礙了虛擬團(tuán)隊(duì)的合作，因此需要增強(qiáng)信任以促進(jìn)虛擬協(xié)作。
由于虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期較短，因此信任關(guān)系的建立就顯得特別重要，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)不信任，將對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的整個(gè)工作產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙，而建立這種信任關(guān)系，最重要的在于最初接觸的處理，虛擬團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)最初發(fā)出的信息非常謹(jǐn)慎，leidner指出，你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)來建立第一印象。133229.cOm事實(shí)上，最初的信息建立了成員之間互動(dòng)的基調(diào)，比如領(lǐng)導(dǎo)者的自我介紹的語氣所暗示的對(duì)其他成員忠誠度的信任和懷疑，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中成員就會(huì)籠罩在這種氣氛之中。
虛擬團(tuán)隊(duì)的部署是一種較具吸引力的管理戰(zhàn)略，它允許分散性組織較大程度的發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，而不需要實(shí)質(zhì)性的個(gè)體物理流動(dòng)。完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的專家也許分布于組織的各個(gè)地區(qū)，但不需要實(shí)質(zhì)性的人員流動(dòng)。虛擬團(tuán)隊(duì)的日趨重要性可引用hargrove（1998）的評(píng)價(jià)來闡述：“在將來，人類成功的起源并非來自非凡的個(gè)體，而是來自于人員的非凡組合?！蹦敲刺摂M團(tuán)隊(duì)如何在組織邊界模糊的電子商務(wù)中發(fā)揮作用呢？隨著組織結(jié)構(gòu)虛擬化和人員結(jié)構(gòu)多元化，增進(jìn)組織成員之間的信任無疑是降低管理成本、提高組織凝聚力和工作效率的重要途徑。虛擬組織的有效運(yùn)作，很大程度上依賴團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系。
一、虛擬團(tuán)隊(duì)及電子商務(wù)的特征及醫(yī)藥行業(yè)中電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
虛擬團(tuán)隊(duì)基于人力資源集群，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息通訊技術(shù)以共同目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向，跨越空間、時(shí)間和組織所形成的以核心團(tuán)隊(duì)為中心的虛擬結(jié)合體。其主要作用體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)整合、順應(yīng)個(gè)性化客戶服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)以及費(fèi)用減少而使效率與利潤提高等方面。
電子商務(wù)，就是企業(yè)利用當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)來從事的一切商務(wù)活動(dòng)，一方面企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶實(shí)現(xiàn)充分的交流，實(shí)時(shí)了解客戶需求，另一方面，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與其合作伙伴之間又通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，緊密合作以最低成本、最快速度滿足客戶需求。它包括：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通、企業(yè)之間的合作及網(wǎng)上交易三方面內(nèi)容。即：企業(yè)——顧客（b2c）、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)——企業(yè)（b2b）。
1.應(yīng)用現(xiàn)狀：雖然受前幾年藥物降價(jià)、限價(jià)的影響，但醫(yī)藥業(yè)在國際上被視作“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”，是按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)之一。我國醫(yī)藥行業(yè)從1978年改革開放以來，以年均17.5%的速度增長(zhǎng)，高于同期全國工業(yè)水平12.6%的增長(zhǎng)速度，居國內(nèi)各行業(yè)之首，同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國家中主要制藥國近30年來的平均發(fā)展速度年遞增13.8%的水平，成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場(chǎng)之一。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子商務(wù)最突出的應(yīng)用即醫(yī)藥產(chǎn)品的b2b和b2c交易。
我國各行業(yè)對(duì)b2b電子商務(wù)需求高峰期（預(yù)計(jì)）如下表：
醫(yī)藥產(chǎn)品的b2b交易是指醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥信息提供商、銀行以及保險(xiǎn)公司等通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)成相互的業(yè)務(wù)聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)完成醫(yī)藥產(chǎn)品的交易業(yè)務(wù)。這種交易模式在醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用中占有重要的地位，它達(dá)成的交易額一般可占到整個(gè)醫(yī)藥電子商務(wù)交易額的80%以上。
石家莊制藥集團(tuán)是中國醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展的典范，它是中國醫(yī)藥行業(yè)首家通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的大型制藥企業(yè)，它從只有十幾個(gè)人的小藥廠起家，已經(jīng)壯大成為近40億元年?duì)I業(yè)收入的中國醫(yī)藥工業(yè)的骨干企業(yè)。公司主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，制藥技術(shù)和產(chǎn)品已拓展到臨床用藥的多個(gè)領(lǐng)域，擁有30余家全資和控股公司，目前該集團(tuán)已經(jīng)投資4000萬元全面開展醫(yī)藥電子商務(wù)業(yè)務(wù)，一開始就追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一方面通過與b2b電子商務(wù)交易平臺(tái)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者——美國commerce one公司合作，選用國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺(tái)，直接與世界接軌;另一方面與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門共同起草醫(yī)療電子商務(wù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，解決電子商務(wù)交易的基礎(chǔ)問題，避免低水平重復(fù)，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。石藥集團(tuán)將在自建電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備與行業(yè)同仁共同合作建設(shè)醫(yī)療電子商務(wù)網(wǎng)共同把業(yè)務(wù)做大。
雖然石藥集團(tuán)在電子商務(wù)應(yīng)用方面取得了一些的成績(jī)，但我們不能忽視目前我國醫(yī)藥行業(yè)仍存在諸多問題。
（1）醫(yī)藥行業(yè)資源過于分散、競(jìng)爭(zhēng)力弱。我國現(xiàn)有制藥企業(yè)6000余家，其中獨(dú)立核算的化學(xué)制藥企業(yè)有2500多家，是一個(gè)制藥大國，但不是制藥強(qiáng)國。我國有16000余家藥品批發(fā)企業(yè)，與美國現(xiàn)有的70家批發(fā)企業(yè)相比，數(shù)量占“優(yōu)勢(shì)”，但整體經(jīng)濟(jì)效益不高。我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均毛利率是12.69%，費(fèi)用率是12.59%，純利率只有0.63%；而美國的70家企業(yè)中，前10名的銷售額已經(jīng)占到全美的96%，平均毛利率是4.5%，費(fèi)用率只有2.9%，純利率達(dá)到1.55%。資源過于分散影響了整體實(shí)力的提高。
（2）研發(fā)能力弱，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品少。我國醫(yī)藥行業(yè)在研究方面的投入只有0.5%～1.0%，多的不超過3%，而世界十大制藥公司在研發(fā)上的平均投入超過15%。由于投入太少，導(dǎo)致我國醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)能力極為薄弱，我國近年來生產(chǎn)的近900種化學(xué)一類的藥中，僅有65種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其它的800多種均為仿制品，比率高達(dá)97%，且水平不高。
（3）醫(yī)藥企業(yè)流通體制落后，管理水平低下等。醫(yī)藥產(chǎn)品終端消費(fèi)者的病人對(duì)目前“醫(yī)”、“藥”不分，層層加價(jià)的做法極為不滿，現(xiàn)有醫(yī)藥流通體制在很大程度上阻礙了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程；醫(yī)藥業(yè)整體管理水平低下，在公司改制、人才引進(jìn)、營銷創(chuàng)新等許多方面存在較大的局限性，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.發(fā)展趨勢(shì)：國家商務(wù)部認(rèn)為，未來的醫(yī)藥電子商務(wù)不僅應(yīng)包括醫(yī)藥信息的共享和電子結(jié)算，還應(yīng)包括合法的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)（原料業(yè)、制劑）、流通企業(yè)及醫(yī)院的網(wǎng)上交易，包括合法的醫(yī)藥流通企業(yè)與流通企業(yè)（批發(fā)、零售）及醫(yī)院的網(wǎng)上交易，包括零售藥店對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)上銷售。醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)將會(huì)向多層次、多角度、多種方式的方向發(fā)展。
如果從整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來考慮，電子商務(wù)的應(yīng)用還有其他多種形式，如：
（1）虛擬醫(yī)院。虛擬醫(yī)院主要通過網(wǎng)絡(luò)向病人、醫(yī)生和醫(yī)院提供廣泛的醫(yī)學(xué)信息，它是21世紀(jì)醫(yī)學(xué)模式向“以病人為中心轉(zhuǎn)換”的重要標(biāo)志，將使病人教育的地位空前提高，迎來歷史上前所未有的醫(yī)學(xué)知識(shí)大普及的。
（2）遠(yuǎn)程診療。是指醫(yī)療專家通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地對(duì)病人進(jìn)行會(huì)診、診斷，給出最佳治療方案。這種方式可以在一定程度上解決邊遠(yuǎn)、貧困地區(qū)高水平醫(yī)療技術(shù)人員缺乏的困難，可提高醫(yī)療資源的利用率。
（3）遠(yuǎn)程手術(shù)。網(wǎng)絡(luò)可以幫助醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控和管理，保證及時(shí)采取措施。既節(jié)約了病人的醫(yī)療支出，又可以對(duì)一些慢性病人進(jìn)行有效的管理。
鑒于存在的問題和未來的發(fā)展趨勢(shì)，我們認(rèn)為通過建立高效的虛擬團(tuán)隊(duì)可以有效解決以上問題。虛擬團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)整合，以解決醫(yī)藥行業(yè)資源過于分散、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問題；虛擬團(tuán)隊(duì)是人才潛在市場(chǎng)的拓展，為此可以通過組建虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)，既節(jié)約了研發(fā)成本又可解決醫(yī)藥業(yè)普遍的研發(fā)能力弱，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品少的問題；虛擬團(tuán)隊(duì)使費(fèi)用減少而使效率與利潤提高，加強(qiáng)電子商務(wù)中虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可降低我國醫(yī)藥行業(yè)的費(fèi)用率，從而提高利潤率，利潤率的提高可緩解企業(yè)研發(fā)投入少的問題，最終增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于未來的虛擬醫(yī)院、遠(yuǎn)程診療和遠(yuǎn)程手術(shù)，實(shí)際上每次診療和手術(shù)的醫(yī)護(hù)人員就是一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，每個(gè)病人的病情和醫(yī)院的資源是不確定的，這就需要根據(jù)具體情況組織最佳團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù)，發(fā)展方向是依靠虛擬團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是企業(yè)的主要組織形式。
二、虛擬團(tuán)隊(duì)在電子商務(wù)中面臨的主要問題
1.目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)問題:即組織目標(biāo)與成員目標(biāo)能否合理實(shí)現(xiàn)。虛擬團(tuán)隊(duì)一般追求的是短期效益行為，不同與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)要追求可持續(xù)的組織與員工的長(zhǎng)期合作與發(fā)展，所以要實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)是有一定客觀難度的。因?yàn)榻M織目標(biāo)是根據(jù)一種市場(chǎng)機(jī)遇通過完成一定的企業(yè)活動(dòng)并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，而員工的目標(biāo)則是獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)虛擬組織目標(biāo)和員工個(gè)體目標(biāo)的“雙贏”，是虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要解決的重要要問題。
2.溝通問題:有效的團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，虛擬團(tuán)隊(duì)的存在跨越了時(shí)間和空間的限制，雖然虛擬團(tuán)隊(duì)利用最新的通訊工具和信息技術(shù)，但是這種溝通容易存在信息傳遞不到位和失真的情況。不像面對(duì)面的交流那樣，可以通過面部表情，肢體語言充分表達(dá)意見、觀點(diǎn)、信息、態(tài)度并進(jìn)行非正式和與工作關(guān)聯(lián)不大的溝通。一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致溝通中斷，對(duì)于醫(yī)藥業(yè)會(huì)產(chǎn)生極壞的影響，尤其是在未來的遠(yuǎn)程診療和遠(yuǎn)程手術(shù)中，危及病人的生命。這些都降低了團(tuán)隊(duì)的工作效率，弱化了創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的可能性。
3.文化沖突:虛擬團(tuán)隊(duì)的成員來自世界各地，語言不同，風(fēng)俗習(xí)慣的差異，不同的文化影響對(duì)信息的感知和在交流信息時(shí)，易使信息失真。而且文化沖突弱化了團(tuán)隊(duì)文化的凝聚力，不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在醫(yī)藥業(yè)還可能出現(xiàn)語言障礙，我國雖然是世界上發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，但技術(shù)和研發(fā)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平，我國醫(yī)藥業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展將著眼于國際同行間的共同合作與發(fā)展，如果語言成為最大的溝通障礙，將影響對(duì)藥品研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)的溝通，準(zhǔn)確的把握和理解，一旦出現(xiàn)偏差后果不堪設(shè)想。
4.團(tuán)隊(duì)成員的道德風(fēng)險(xiǎn)和信任危機(jī)的問題:電子商務(wù)的法律環(huán)境并不健全，且高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存，網(wǎng)絡(luò)的安全性是企業(yè)考慮的主要問題之一。見下表：
同時(shí)，虛擬團(tuán)隊(duì)是基于個(gè)人主義基礎(chǔ)上的協(xié)作關(guān)系，遠(yuǎn)程管理是其主要管理方式。這為成員個(gè)體充分利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，規(guī)避義務(wù)或責(zé)任留下了廣闊的空間。此外，虛擬團(tuán)隊(duì)本身高度的柔性和重構(gòu)能力意味著每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以輕易離開所處的團(tuán)隊(duì)。這不僅會(huì)造成團(tuán)隊(duì)人才的流失，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且也可能造成知識(shí)、信息、技術(shù)的泄露，給組織帶來嚴(yán)重?fù)p失。同時(shí)，由于缺乏必要的信任，容易產(chǎn)生虛擬團(tuán)隊(duì)成員的孤立感問題。由于虛擬團(tuán)隊(duì)的成員很少有機(jī)會(huì)能和其他成員進(jìn)行當(dāng)面交流，道德風(fēng)險(xiǎn)和信任危機(jī)容易造成員工在工作中的孤獨(dú)焦慮心理，從而影響工作效率和效果。
三、應(yīng)對(duì)策略
虛擬團(tuán)隊(duì)均依賴信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通，使得團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)問題更加復(fù)雜化，尤其是在組織邊界模糊的電子商務(wù)中應(yīng)用。如何解決上述問題？
1.建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)既是虛擬團(tuán)隊(duì)共同奮斗的理由也是團(tuán)隊(duì)成員之間相互依存的最大誘惑。虛擬團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比其他形式的團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的依賴性更強(qiáng)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員組織超邊界的工作，沒有官僚組織中存在的一系列規(guī)章和制度作為指導(dǎo)，必須靠共同目標(biāo)來維系成員間的合作關(guān)系。所以在團(tuán)隊(duì)建立之初就應(yīng)該盡量讓團(tuán)隊(duì)成員了解團(tuán)隊(duì)的宗旨和目標(biāo)，讓員工明確這些目標(biāo)的達(dá)成，宗旨的實(shí)現(xiàn)和良好遠(yuǎn)景的預(yù)期都是其專注于自身工作的結(jié)果，并將其轉(zhuǎn)換為行動(dòng)方案。
2.建立有效的溝通。一旦明確了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員，我們就可以選擇最為適用的聯(lián)結(jié)方式與團(tuán)隊(duì)成員溝通，并完成共同的任務(wù)。面對(duì)面交流可以安排在團(tuán)隊(duì)建立之初，或者出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難時(shí)，增加非正式溝通，如建立個(gè)人關(guān)系的溝通。需要注意的是：虛擬團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)最初發(fā)出的信息非常謹(jǐn)慎，記住，你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)來建立第一印象。
有效的溝通可從以下幾方面入手：（1）保持溝通連續(xù)性。由于在虛擬團(tuán)隊(duì)背景下缺乏面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持一定頻率的溝通，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面不斷取得反饋信息。（2）設(shè)立會(huì)面日程和預(yù)約規(guī)則。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須建立具體的約會(huì)規(guī)則，以掌握成員間的溝通時(shí)間和方式。（3）實(shí)施周期性的面對(duì)面聚會(huì)。研究顯示，豐富多彩的面對(duì)面交流將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任，有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。同時(shí)，這種交流可從一定程度上緩解團(tuán)隊(duì)成員的孤立感問題。另外，現(xiàn)在通訊設(shè)施是構(gòu)成虛擬團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，通訊設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，如停電、機(jī)器損壞、線路斷裂、網(wǎng)絡(luò)阻塞等，溝通就會(huì)被完全中斷，從而影響團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，(1)團(tuán)隊(duì)要選擇適合的可靠性強(qiáng)，效率高的一種通訊技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)的主要溝通渠道，同時(shí)要交叉運(yùn)用多種溝通方式，以防止某種技術(shù)手段突發(fā)故障而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。(2)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)施的配備、技術(shù)手段的使用、更新以及開發(fā)的管理，并及時(shí)對(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。(3)可在團(tuán)隊(duì)中安排一到兩名專業(yè)技師，負(fù)責(zé)排除故障、技術(shù)設(shè)施的開發(fā)、安裝和調(diào)試等。
3.建立以信任機(jī)制為基礎(chǔ)的虛擬團(tuán)隊(duì)文化，這是最關(guān)鍵的。如何提高虛擬團(tuán)隊(duì)的效能，如何避免虛擬團(tuán)隊(duì)因多元化和缺乏面對(duì)面的交流帶來的負(fù)面影響，引起了虛擬團(tuán)隊(duì)的研究者和實(shí)踐者的廣泛關(guān)注，并且取得了很多研究進(jìn)展，以及大量提高虛擬團(tuán)隊(duì)效能的寶貴經(jīng)驗(yàn)，例如構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)的信任。senge（1990）指出，21世紀(jì)的組織中，組織內(nèi)部部門和成員之間的競(jìng)爭(zhēng)甚至超過了和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒有信任，組織將難以維持和發(fā)展。尤其對(duì)于虛擬團(tuán)隊(duì)而言，如果沒有信任，這種松散的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)將變得更加松散，沖突會(huì)更加激烈，必定會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)任務(wù)的進(jìn)程。
虛擬團(tuán)隊(duì)是一個(gè)包含多重文化，文化差異問題將影響組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這就要求虛擬團(tuán)隊(duì)首先要組建和維系必須充分了解和尊重各成員的文化差異，在相互溝通，理解，協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，努力形成一個(gè)共同認(rèn)可的目標(biāo)一致的聯(lián)盟文化。信任是維系虛擬團(tuán)隊(duì)的核心和運(yùn)作基石。由于虛擬團(tuán)隊(duì)的生命周期較短，因此信任關(guān)系的建立就顯得非常重要，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)不信任，將對(duì)整個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。團(tuán)隊(duì)成員間信任度的提高，有助于相互間信息共享程度的進(jìn)一步提高，有助于提高個(gè)體成員工作滿意度，從而提高個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)，組織的忠誠度，有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。因此，應(yīng)盡力使之透明化、公開化、公平化。其次，要對(duì)組織進(jìn)行重新建構(gòu)，建立任務(wù)封閉式的獨(dú)立工作單元，使他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)。要注意成員必須時(shí)刻緊跟變化的步伐，形成一種不斷學(xué)習(xí)的文化，避免因不能及時(shí)跟上市場(chǎng)、客戶和技術(shù)的變化給組織造成巨大損失。
4.要關(guān)注虛擬團(tuán)隊(duì)信任和團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系，建立有效的激勵(lì)與控制的授權(quán)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作依靠信任關(guān)系的維系之外，還必須建立有效的激勵(lì)與控制的授權(quán)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)成員的積極性，規(guī)避成員的道德風(fēng)險(xiǎn)。
(1)在給予充分信任的同時(shí)，必須保證個(gè)體目標(biāo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，這就要求把信任和契約聯(lián)系在一起，以契約的形式明確成員的權(quán)利、義務(wù)以及違約責(zé)任等。
(2)在把握虛擬團(tuán)隊(duì)成員組成特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入研究各團(tuán)隊(duì)成員的需要，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，如建立良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境（技術(shù)條件、學(xué)術(shù)氛圍、團(tuán)隊(duì)文化等）、提供挑戰(zhàn)性的工作、給予豐厚的回報(bào)、組織跨地域?qū)W習(xí)、交流,等等。眾所周知，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的最大困難在于難于衡量個(gè)體的業(yè)績(jī)，這也意味著在虛擬團(tuán)隊(duì)管理中，往往需要把激勵(lì)機(jī)制建立在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，這就要求激勵(lì)框架要有對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的刺激，通過把個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合起來，促使各成員在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效中更加努力。
(3)團(tuán)隊(duì)之所以能有效運(yùn)作，在很大程度上歸功于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員享有充分自主的決策權(quán)上，包括能夠制訂生產(chǎn)目標(biāo)、自主雇傭員工、評(píng)估績(jī)效等。但是充分的授權(quán)并不等于不需要領(lǐng)導(dǎo)和管理，所以授權(quán)應(yīng)分階段有計(jì)劃有控制的進(jìn)行，避免混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以靈活的方式逐步放權(quán)，并不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
虛擬團(tuán)隊(duì)在電子商務(wù)應(yīng)用中面臨的問題，其中最關(guān)鍵的就是團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制形成，它直接影響到其他幾個(gè)方面，并對(duì)企業(yè)績(jī)效造成顯著的影響。因?yàn)橐粋€(gè)有效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，有賴于成員之間相互信任，需要每個(gè)成員以一致的可預(yù)測(cè)的方式完成自己的責(zé)任和行為，盡管信任在所有的組織和工作團(tuán)隊(duì)中都很重要，但是在虛擬團(tuán)隊(duì)中更為突出。
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