時間：2023-06-29 16:23:50
導(dǎo)語：在工程項目經(jīng)營管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 水電工程項目 經(jīng)營管理
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、概述
“經(jīng)營”字典解釋是治理管理，對于今天我們的議題來說更側(cè)重于管理，而對于水電施工的經(jīng)營管理來說應(yīng)一分為二的說，即是爭創(chuàng)效益和成本控制，離開一方單純的談?wù)摿硪环蕉际遣缓蠈嶋H的，也不能做到水電施工的全面經(jīng)營管理，二者相輔相成，緊密結(jié)合才能真正達到經(jīng)營管理的目的。
2、爭創(chuàng)效益
爭創(chuàng)效益簡單的理解就是在成本不改變的情況下，通過積極的努力增加產(chǎn)值的收入。主要是要作好以下工作：
2.1、細(xì)化分解項目合同文件
現(xiàn)如今投標(biāo)一般都將施工交通、供電、供水、細(xì)部結(jié)構(gòu)、場平道路、文明施工等項目包含在相應(yīng)的單價總價費用中。面對水電施工的多變性，難免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)實際情況與合同文件不相符合的地方。作為項目的經(jīng)營管理人員應(yīng)清楚的了解合同中各個費用的組成，熟悉所有單價包含的內(nèi)容。從合同中一點一滴的找出紕漏，以此為切入點索賠費用。
2.2、仔細(xì)審核圖紙及相關(guān)技術(shù)文件
針對水電施工圖紙多而雜的實際情況，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格新圖校核，對每一份圖紙仔細(xì)認(rèn)真驗算。建議通過技術(shù)人員的校核驗算，找出設(shè)計圖中計算偏差部分，并通過與設(shè)計等單位溝通、核實，最終業(yè)主承認(rèn)了此部分工程量，按相應(yīng)的程序給予了結(jié)算。
2.3、加大現(xiàn)場簽認(rèn)力度
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，索賠機遇稍縱即失?，F(xiàn)場技術(shù)人員對每一筆設(shè)計圖紙以外工程量都要找現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)，及時向相關(guān)人員反饋信息及簽認(rèn)單據(jù)。收集好一手資料，為后續(xù)索賠工作打好基礎(chǔ)。建議在項目管理中相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對簽認(rèn)工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，以此可以極大的激發(fā)和鼓舞全體員工爭創(chuàng)產(chǎn)值的決心和信心。
2.4、注重突發(fā)事件的索賠
出現(xiàn)暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發(fā)事件，項目相關(guān)人員積極組織，指派專人負(fù)責(zé)，當(dāng)日發(fā)生費用當(dāng)日簽認(rèn)。此類事件一般按簽認(rèn)數(shù)量結(jié)算，人工、機械按計日工單價結(jié)算，計日工單價一般都高于結(jié)算單價中的人工費用，此類索賠極大的增加了項目產(chǎn)值的收入。
作為水電施工的經(jīng)營管理人員，在日常的經(jīng)營管理工作中主要是要作好以下工作：
⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。
⑵ 及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)項目資料和參與開標(biāo)活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。
⑶ 學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。
⑷ 在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法，在投標(biāo)過程中是非常有用的。
3、成本控制
3.1、施工成本管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見施工項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉(zhuǎn)，而施工項目運轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實實在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。
3.2、正確認(rèn)識成本管理，確定實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的途徑
項目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。要達到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項工作：
⑴ 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標(biāo)進行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。
⑵ 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節(jié)約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標(biāo)控制原則、項目動態(tài)控制原則。
⑶ 查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
⑷ 制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經(jīng)濟意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。
3.3、實施全面成本管理，將成本管理落到實處
目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
⑴ 目前，在工程項目成本管理上，只是對生產(chǎn)成本進行了部分控制，沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用和專項成本實施全面的控制。
⑵ 單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
⑶ 項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
⑷ 已執(zhí)行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。
3.4、水電工程施工經(jīng)營管理成本控制的方法
⑴ 強化施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
⑵ 推廣項目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效
從人、財、物的配置入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機械費管理實行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎罰，從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。
⑶ 采取工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強成本控制
實施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發(fā)包機構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作。
采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務(wù)順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
⑷ 嚴(yán)格過程控制，加強成本管理
承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
⑸ 改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進行。
⑹ 推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低成本
1 項目初期二次經(jīng)營管理
1.1 研讀合同
工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)該組織全體職工學(xué)習(xí)合同，解讀合同，認(rèn)真分析合同清單，增強合同意識。熟悉合同，包括熟悉項目合同的性質(zhì)、合同的承包范圍和形式、合同雙方的責(zé)任、與相關(guān)單位的工作界限、物資供貨范圍、方式和責(zé)任、價格水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在施工過程中充分利用有關(guān)條款去爭取結(jié)算價款。認(rèn)真分析合同清單，要對利潤空間大的分項工程和利潤空間小的分項工程做到心中有數(shù)，通過與設(shè)計院溝通盡量增加利潤空間大的項目的工程量，減少利潤空間小或是虧損項目的工程量，增加收益。
1.2 施工圖檢算
項目部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計院下發(fā)的圖紙進行集中審核，重點審核施工圖工程數(shù)量、重點工程的施工方案類型，分析施工圖量與清單量差額、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際施工情況差異，通過分析對比及時發(fā)現(xiàn)問題，進行深入研討、梳理。及時與監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位進行溝通，減少不必要的損失。
2 項目施工過程中二次經(jīng)營管理
由于合同清單中的工程量一般都是一個暫定的工程量，工程竣工的工程總價，是按照施工圖紙的變更、施工圖量差等一切施工過程中所發(fā)生的工程量總和為基礎(chǔ)匯總的。而在項目實施過程中，除了工程數(shù)量之外，還有很多因素影響工程竣工總價，這就要求項目部在合同實施階段，各部門通力配合，各負(fù)其責(zé)的做實做細(xì)基礎(chǔ)工作，充分利用各種有利信息和資源，合理且最大化的結(jié)算工程竣工總價。主要從以下幾個方面著手：
2.1 施工材料控制
施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點，而甲控材料完全是在業(yè)主指定的供貨商范圍內(nèi)，且在業(yè)主參與下進行招投標(biāo)，主動權(quán)幾乎為零。要想把成本降低，首先充分利用評標(biāo)機會。在開標(biāo)前充分調(diào)研各投標(biāo)供貨商的供貨能力及信用情況，先確定供貨商擇優(yōu)先后順序，再與其他標(biāo)段進行溝通，在開標(biāo)投票過程中互相支持。評標(biāo)過程中充分考慮投標(biāo)額，對投標(biāo)價高且擇優(yōu)在后的供貨商，通過尋找投標(biāo)材料紕漏投否決票，降低投標(biāo)額高的包件中標(biāo)概率，從而達到降低成本的目的。其次甲控材料供貨環(huán)節(jié)，保證在包件合同總金額允許浮動范圍內(nèi)履約的前提下，對同種材料不同包件的供貨單價進行比較，同規(guī)格的材料采取合同價相對低的供貨商進貨，進而做到成本最低化。
2.2 變更索賠
通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出。對已發(fā)生的但無法驗工、實際情況與施工圖不符、新增項目等爭取及時驗工。
2.2.1 變更方面
通過分析概算、認(rèn)真研究合同條款、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、及時掌握政策，廣泛收集其他建設(shè)工程的變更項目，關(guān)注其他標(biāo)段的變更問題，借鑒成功經(jīng)驗，開拓變更視野，力求在施工第一時間找出變更項目。在變更梳理方面，優(yōu)先考慮通過增加合同總額、預(yù)備費、降造費以及建設(shè)單位費用解決的項目。
2.2.2 索賠方面
合同文件是進行索賠的首要依據(jù)，要仔細(xì)研究、分析合同文件，找出有利依據(jù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還有善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料。如施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)場簽證、有關(guān)工程圖片、隱蔽記錄等。
2.3 處理好與業(yè)主的關(guān)系
做好二次經(jīng)營工作，一定要處理好與業(yè)主的關(guān)系。項目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求，滿足這個需求既是企業(yè)的履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會責(zé)任，因此 “搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”這個理念也可以這樣理解：我們很好地滿足了業(yè)主的需求，使得業(yè)主在上級面前很有面子很有成就，從而降低了項目與業(yè)主間溝通的難度，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機會。
3 項目竣工決算過程中二次經(jīng)營管理
竣工決算反映整個工程的實際造價，必須仔細(xì)分析，算全內(nèi)容。主要從以下兩個方面進行考慮：①由于政策性變化而引起的費用調(diào)整（如間接費率的變化、材差價格的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機械臺班單價的變化等）。②設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用。
4 結(jié)論
二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是控制成本，提高利潤的重要途徑，在今后的建設(shè)中要更加重視二次經(jīng)營工作，規(guī)范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，總結(jié)經(jīng)驗，少留遺憾，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：水電站 經(jīng)營管理 施工控制 成本控制
1 工程概述
官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內(nèi)，上游與錦屏二級電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發(fā)電系統(tǒng)采用單機單管供水，共裝4臺單機容量600MW的水輪發(fā)電機組，總裝機容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標(biāo)合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內(nèi)，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應(yīng)力集中帶以內(nèi)，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯動帶較多，錯動帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結(jié)合緊密，延伸短；廠房最大埋深達287.0m，經(jīng)孔壁法測試，圍巖最大主應(yīng)力σ1達到39.63Mpa，這在國內(nèi)尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內(nèi)排名第四位。
本合同項目工程地質(zhì)復(fù)雜，施工難度系數(shù)大，通過激烈競標(biāo)中標(biāo)，單價低，給項目的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)竣的考驗，為此，項目部通過強化管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，采取有效的措施，從細(xì)節(jié)入手，將經(jīng)營管理工作科學(xué)化、精細(xì)化，并通過建立科學(xué)、精干、高效的管理機構(gòu)，規(guī)范管理運行機制，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 強化現(xiàn)場施工過程中的管理
嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)項目復(fù)雜，質(zhì)量、安全等要求較高，為了確保工程保質(zhì)保量完成，項目部實行風(fēng)險責(zé)任管理，明確責(zé)任分工，將工程進度、質(zhì)量、安全、資源管理等關(guān)鍵崗位，責(zé)任到人，明確獎罰，嚴(yán)格問責(zé)，規(guī)范運作，保證工程順利施工，每年底進行嚴(yán)格的考核，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。項目經(jīng)營管理有統(tǒng)一的制度規(guī)范，流程和應(yīng)急措施。各項工作按照工程制定的制度運作，官地引水發(fā)電系統(tǒng)項目部立足現(xiàn)實，聯(lián)系實際情況，確保制定項目的質(zhì)量、安全、工程技術(shù)、工程施工、工程驗收、結(jié)算等管理辦法與規(guī)定都符合相關(guān)的實際需求，保證了工程中的每個環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依。
嚴(yán)格履行程序。工程項目經(jīng)營管理中的每項環(huán)節(jié)，如施工計劃，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，都將責(zé)任落實到具體的單位與個人，及時做好簽字等確認(rèn)手續(xù)，避免出現(xiàn)來回推諉等事宜。
嚴(yán)格把控施工過程。項目施工中的各項工作，要求必須有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人；各職能單位和部門按照分工明確責(zé)任，按章辦事，工作到現(xiàn)場，要充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；工程中的各個環(huán)節(jié)需要有計劃、有報告等。
3 強化工程成本控制
項目部在整個施工的組織與管理上實行成本嚴(yán)格把控制。施工過程中，做到每一項都要進行成本預(yù)算，明確提出成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照成本控制措施運作，有效利用資源，實現(xiàn)科學(xué)、高效施工。做到低消耗、高產(chǎn)出，杜絕浪費，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
物資成本控制。嚴(yán)格區(qū)分主料與輔料的區(qū)別采購。主料由項目部統(tǒng)一安排采購源，采購商。輔料由各項目施工小隊控制，嚴(yán)格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費，又要避免采購量的短缺導(dǎo)致工程的進展受影響。采購要嚴(yán)格做到審批管理。嚴(yán)格做好物資的前期準(zhǔn)備，各供貨商的物資協(xié)調(diào)工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關(guān)于官地水電站工程項目經(jīng)營管理中的材料控制問題。對于一個項目而言，其最大的成本費用往往屬于材料費用，其中有些材料費用甚至占據(jù)了分部工程的70%及以上，因此在建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格控制材料費用的支出。官地水電站在材料費用控制上主要在于兩個方面：價格與數(shù)量。項目部根據(jù)具體的情況，嚴(yán)格控制計劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場需求來確定；其二，控制好材料的價格，應(yīng)“貨比三家”，做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，選擇最合適且價格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應(yīng)按照規(guī)范操作進行貯存，并定期進行材料清點，對于周轉(zhuǎn)料及易購料盡量不要儲存；應(yīng)杜絕施工中的材料浪費，并制定相關(guān)的獎懲措施。最后，應(yīng)成立相關(guān)的采購小組進行材料采購，并定期對產(chǎn)品的質(zhì)量及相關(guān)市場價格等進行調(diào)研，從而擇優(yōu)選擇。
工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對勞務(wù)、設(shè)備、物資采購等進行計劃管理制度。資金的發(fā)放按照工程的預(yù)算計劃進行階段式發(fā)放，并進行記錄。嚴(yán)格把控管理漏洞，降低資金成本。
4 精細(xì)化管理變更與索賠工作
加強項目合同的管理工作。一個項目的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系，所以要認(rèn)真加強合同管理，仔細(xì)研究合同條款，明確認(rèn)識合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。辨識合同中的風(fēng)險，特別要注意工程的工期、合同價、施工方法、材料等規(guī)定，對偏離合同規(guī)定范圍的應(yīng)立即提出相關(guān)的索賠意向。
變更與索賠的常規(guī)化運作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負(fù)責(zé)工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個環(huán)節(jié)中。首先，充分重視合同分析和施工項目工程造價控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日?；?；其次，在過程中重視變更索賠項目基礎(chǔ)資料的收集工作，同時建立規(guī)范的變更索賠項目臺帳，定期召開變更協(xié)調(diào)會并使之制度化；第三，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立良好的人際關(guān)系，重視合同履約，為變更索賠創(chuàng)造條件。
工程項目開工前，合同管理人員須對各級項目管理人員及職能部門負(fù)責(zé)人進行合同宣貫，提升合同管理成本意識。施工過程中，重視變更索賠項目基礎(chǔ)資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發(fā)生未申報、已申報未批復(fù)變更索賠項目，針對具體變更索賠項目的進展及存在的問題深入分析，提出具體的規(guī)劃和要求，以便及時申報、追蹤和談判。
此外，官地水電站通過精細(xì)化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個重要的經(jīng)驗：1）要求工程造價人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現(xiàn)場施工情況，參加每周的監(jiān)理協(xié)調(diào)會、專項技術(shù)討論會，發(fā)包人協(xié)調(diào)會等外部會議，以及聯(lián)營體周、月、年度計劃會、施工措施討論會等內(nèi)部會議；要求技術(shù)、生產(chǎn)等人員必須參加專項變更索賠討論會議和對監(jiān)理人、發(fā)包人的談判。2）對于報送給監(jiān)理人、發(fā)包人的重要文件（包括主要技術(shù)文件、重要變更索賠報告等）必須實行工程造價人員和技術(shù)人員會簽，總工程師、總經(jīng)濟師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)制度。
5 實行現(xiàn)代化的工程管理辦法
重視對成本收益進行核算。加強對工程中每個成員的成本意識，要認(rèn)識到成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，企業(yè)降低了成本就是利潤，必須加大企業(yè)降低成本的力度。通過不斷及時的掌握工程的進度，從工程的每個方面，每個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，做到既不影響工程的質(zhì)量，也不對工程的整個進度產(chǎn)生消極的影響。做到每一個螺絲釘都能物盡其用。正確認(rèn)識成本與利益之間的關(guān)系。企業(yè)的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業(yè)在在追求利潤最大化的同時，要認(rèn)識到成本與利益的關(guān)系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環(huán)節(jié)，而不是一味的進行規(guī)模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現(xiàn)象。完善過程的每個處理環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣。
建立優(yōu)秀的工程項目管理團隊。工程項目管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)，需要將各方面的人力，物力進行有效的結(jié)合，不僅要保證項目的進度與安全，還要關(guān)注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個優(yōu)秀的項目管理團隊。管理團隊不僅要確保工程的正常實施，也要關(guān)注人文方面的管理?？梢噪A段性的組織員工進行施工中的注意事項的學(xué)習(xí)，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。
加強員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目中有很多專業(yè)項目，結(jié)合工程項目的特點，把工程項目的結(jié)算按照部位進行劃分，以此縱向發(fā)展每個員工的實踐操作能力。根據(jù)員工的專業(yè)技能進行分組，并且讓同組人員結(jié)合現(xiàn)場施工、驗收、結(jié)算及變更索賠的流程進行及時的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對于質(zhì)檢、技術(shù)、經(jīng)營等部門的緊密團結(jié)有著積極的作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員則根據(jù)分組人員的表現(xiàn)進行評價，對一些貢獻突出的小組采取獎勵的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進步與發(fā)展。采用這種方式的好處在于：1）在項目人員變動情況下，新加入成員在同組成員協(xié)助下，能迅速進入狀態(tài)工作；2）其技術(shù)人員對每道工序都能互補，利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)；3）定期更換人員對相關(guān)報表等資料進行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。
經(jīng)營管理是一門科學(xué)，不能一蹴而就，需要在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識工程，深入項目管理中的方方面面，要認(rèn)識項目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和漏洞，進行不斷的改進，使項目能正常的進行開展，也能不斷的優(yōu)化團隊，增強每個人的管理意識，管理觀念和管理方式方法。
6 完善的工作考核與結(jié)算制度
合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強工程成員對工程的認(rèn)知感，對工程的歸屬感，也能對員工起到激勵的作用，是保證工程良好完工的基礎(chǔ)。
考核制度要客觀化，要用事實說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實基礎(chǔ)之上，要以工作的結(jié)果為依據(jù)?？己艘獜膯T工的工作完成情況、工作的質(zhì)量等方面，盡量進行全方位的考核。
嚴(yán)格控制分包工程結(jié)算。當(dāng)分包工程及機械設(shè)備租賃合同擬定之后，必須嚴(yán)把各個關(guān)卡，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后才能進入下一個步驟。對于分包工程結(jié)算而言，其中最為重要的是分包計量，要做好這個工作，需注意以下幾點：1）根據(jù)項目劃分情況，選擇其計量職能部門責(zé)任心強的人專門負(fù)責(zé)此項工作，相關(guān)人員密切配合；2）對于計量中容易失控的大項，項目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，以免給項目部利益帶來不必要損失，在不損害項目部利益基礎(chǔ)上，使外協(xié)隊伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。
7 結(jié)語
工程項目經(jīng)營管理在水電工程建設(shè)與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學(xué)合理的項目經(jīng)營管理，企業(yè)才能有效的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目管理的實踐是漫長的，需要我們從實踐出發(fā)，不斷地總結(jié)先進經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在實際項目中不斷地推廣先進的項目經(jīng)營管理經(jīng)驗，在項目經(jīng)營管理的學(xué)說上進行理論與實踐的不斷創(chuàng)新與完善，為項目管理的發(fā)展做出貢獻。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項目歷時五年，在不斷探索與創(chuàng)新中取得了一系列成就，尤其在工程項目經(jīng)營管理上，雖然競標(biāo)導(dǎo)致了可能出現(xiàn)巨額虧損，但在建設(shè)中采取的措施對競標(biāo)上的不足進行了彌補，通過加強施工現(xiàn)場的管理、工程成本的控制、精細(xì)化管理變更及索賠、實行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理及完善的工作考核與結(jié)算制度等，使得工程項目在經(jīng)營管理上取得了很大的成就。
參考文獻：
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關(guān) 鍵詞：建筑工程 成本 質(zhì)量 精細(xì)化管理
引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。對于大中型建筑企業(yè)來講，他們在技術(shù)、設(shè)備、材料以及服務(wù)等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在正在演變成為細(xì)節(jié)上的競爭。而這些精細(xì)化管理就是以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和在市場中的競爭力。將精細(xì)化管理科學(xué)有效的運用在建筑施工項目管理中，可以使施工企業(yè)獲得更大的利潤空間，是促進企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。
一、增強工程精細(xì)化管理意識
建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強精細(xì)化管理意識，主要從以下幾
個方面進行：
（一） 細(xì)節(jié)方面
建筑工程細(xì)節(jié)方面增加管理意識就是要增強責(zé)任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每個問題，例如：施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。
（二） 服務(wù)方面
建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。正是如此，建筑企業(yè)在施工過程中必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進行有效協(xié)調(diào)，避免在建筑工程施工中出現(xiàn)相互推諉的情況。
（三） 規(guī)則方面
建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。
（四） 系統(tǒng)方面
當(dāng)前的建設(shè)項目一般具有工程量大、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點。建筑工程施工過程中，必須強化施工系統(tǒng)中的精細(xì)化管理意識，把整個建筑工程詳細(xì)地分為多個不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進行質(zhì)量監(jiān)督及控制。
二、強化工程精細(xì)化管理的對策
隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強企業(yè)的競爭力。
（一）精細(xì)化管理在工程前期的管理對策
編排施工計劃過程中，項目經(jīng)理部必須進行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。此外，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項目結(jié)構(gòu)進行深入探究后，才能實現(xiàn)施工計劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有：施工流程，施工中的各個細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素加以考慮及預(yù)計風(fēng)險等方面。
在建筑工程設(shè)計施工圖紙階段設(shè)計人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準(zhǔn)確把握。選擇施工設(shè)計方案時，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則加以選擇。會審圖紙階段，設(shè)計人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題進行及時改正，充分滿足設(shè)計方案精細(xì)化的要求。
施工材料質(zhì)量會直接影響到建筑工程的造價、整體質(zhì)量造成極大的影響。因此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機械設(shè)備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量達標(biāo)。
（二）精細(xì)化管理在工程施工中的對策（質(zhì)量無缺陷與現(xiàn)場施工無事故）
1. 工程質(zhì)量無缺陷管理
在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個工程生命所在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時對施工中存在的質(zhì)量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。
2.現(xiàn)場施工無事故管理
建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。
（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準(zhǔn)確地分類，并進行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。
（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。
2.3精細(xì)化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。
結(jié)語
綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變！進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻
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1項目進度管理
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標(biāo)、分進度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進度的相關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計的計劃，做好各項準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項目負(fù)責(zé)人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術(shù)手段。改進施工組織設(shè)計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進度管理的目標(biāo)加以確定，改進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。
2項目成本管理
項目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設(shè)項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審
一般施工圖紙是設(shè)計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計出來的。因而，在圖紙設(shè)計過程中，融入了設(shè)計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導(dǎo)致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學(xué)的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進行鋪設(shè)，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應(yīng)加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項目質(zhì)量管理
對于園林景觀工程項目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術(shù)要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時，還需結(jié)合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細(xì)節(jié)，最終保證工程項目施工的質(zhì)量。
4項目安全管理
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語
一、當(dāng)前項目成本管理中的主要問題
1.成本管理意識相對薄弱
企業(yè)的成本管理意識對于工程項目成本管理的效果具有基礎(chǔ)性的影響，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)尚未建立起科學(xué)化的成本管理意識。對于復(fù)雜的建筑工程來說，無論是直接組織現(xiàn)場施工的項目部還是負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌的建筑企業(yè)，都需要保持較高的成本管理意識，并根據(jù)成本控制目標(biāo)明確具體職責(zé)，從而保障成本管理的有效性。但是在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，受限于落后觀念及管理方法的影響，“先干后算”及“邊做邊算”的情況十分普遍，這就會使得項目成本管理缺乏科學(xué)性與穩(wěn)定性，難以適應(yīng)復(fù)雜的建設(shè)要求。這也凸顯了應(yīng)用工程經(jīng)濟分析的必要性。
2.材料管理疏漏
材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數(shù)的建筑工程中，其在總造價中的占比都可以達到60%以上，因此材料管理直接影響著項目成本管理的質(zhì)量。從很大程度上來說，保證了材料管理的有效性，就可以為項目成本管理效果的提升提供極大動力。但是材料管理疏漏仍然是多數(shù)建筑企業(yè)必須攻克的現(xiàn)實問題，而這其中對于成本管理最具破壞性的就是相對嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。由于沒有落實工程經(jīng)濟分析的具體理念，在材料管理中項目部很難制定出清晰明確的材料使用計劃，這就很難保障施工過程中材料的精準(zhǔn)使用。多數(shù)材料管理人員往往只會對材料領(lǐng)取進行簡單記錄，對于處于倉庫管理狀態(tài)的材料不能進行有效管理，這很容易造成材料的無意義損耗。在現(xiàn)場施工中，材料管理的精度也有待加強，特別是由于計算方法的疏漏，導(dǎo)致其應(yīng)用存在普遍的浪費現(xiàn)象。這一問題的根源就在于工程經(jīng)濟分析不能在項目管理的全過程得到有效落實，導(dǎo)致監(jiān)管缺位、不能發(fā)揮其指導(dǎo)價值。
3.管理人員的素質(zhì)有待提升
項目管理對于整個工程具有決定性的影響，而成本管理又是項目管理的核心環(huán)節(jié)，這就對于管理人員提出了更高的要求，其不僅需要熟悉工程項目的基本特點，還需要掌握科學(xué)化的管理理念，但是在實際建設(shè)過程中，素質(zhì)過硬的專業(yè)人才仍然不夠充足，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的項目管理人才。受傳統(tǒng)粗放式管理理念的影響，部分企業(yè)過度關(guān)注施工的主體環(huán)節(jié)，忽略了項目管理人員隊伍的建設(shè)工作，部分項目成本管理人員在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力上均存在著明顯的不足，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的需要。此外，在人員責(zé)任分配上缺乏完善的體制機制，使得其存在責(zé)任心不強的情況。當(dāng)前，在工程經(jīng)濟分析已經(jīng)成為項目成本管理主流方法的背景下，項目管理人員的專業(yè)水平顯得愈發(fā)重要。部分建筑企業(yè)大量引進了一些畢業(yè)于專業(yè)院校的新生人才，這一類人才的理論基礎(chǔ)相對扎實，但是由于缺乏長期的工作經(jīng)驗，很難在初始階段就把我工程經(jīng)濟分析與項目成本管理的契合點，很難勝任管理崗位，這也需要企業(yè)強化培訓(xùn)力度，加強專業(yè)人才建設(shè)。
二、提高工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中應(yīng)用效果的措施
工程經(jīng)濟分析方法本身具有較高的科學(xué)性，但這并不意味著其在項目成本管理中的應(yīng)用是“萬能”的，只有深刻把握工程經(jīng)濟分析的要點，結(jié)合建筑工程的具體實際，才能實現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化。具體來說，要重點從如下方面入手，以提高工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用效果：
1.強化對于工程經(jīng)濟分析的重視
對于工程經(jīng)濟分析給予足夠的重視是保障其在項目成本管理中應(yīng)用效果的前提，也是決定具體應(yīng)用的基礎(chǔ)階段。在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，盡管工程經(jīng)濟分析在項目管理中的推行已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間，但是仍有很多企業(yè)對于其存在認(rèn)知誤區(qū)。尤其是在項目的前期研究階段，很多業(yè)主僅僅聚焦于工程主體部分，不能將工程經(jīng)濟分析方法貫徹進去，這就會使得研究效果有失偏頗，也成為后期工程建設(shè)超預(yù)算的直接原因。部分企業(yè)受傳統(tǒng)粗放式成本管理觀念的影響，沒有認(rèn)識到工程經(jīng)濟分析的重要性，因此其成本管理存在著很明顯的主觀隨意性與盲目性；在管理中往往不會進行深度的調(diào)研，甚至有時一味地追求成本控制的目標(biāo)，以獲得更高的經(jīng)濟效益，忽略了工程質(zhì)量管控這一重點問題，不僅使得其建設(shè)效果難以保證，又極大地破壞了企業(yè)的社會形象。也有部分企業(yè)雖然采用了工程經(jīng)濟分析的方法，但更多時候處于一種形式化的狀態(tài)，不能將其貫徹到具體的管理過程中去。因此，要想充分發(fā)揮工程經(jīng)濟分析方法的優(yōu)勢，首先就要提高對其的重視程度，要發(fā)揮好其對于工程整體規(guī)劃的重要作用，既要將其落實到工程管理的全過程，也要避免流于形式，特別要注意的是，不能在出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題之后才意識到工程經(jīng)濟分析方法的作用，且要始終圍繞質(zhì)量第一的原則開展相應(yīng)的成本管理。
2.將工程經(jīng)濟分析貫穿項目成本管理的全過程
項目成本管理涉及工程建設(shè)的全過程，尤其是在現(xiàn)代化工程管理目標(biāo)的指引下，全過程管理已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)的共識。事實上，項目成成本管理的核心就在于管理者對于建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項人力、物力及其他各項開支費用進行有效的監(jiān)督控制，并及時糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的費用偏差，以達到優(yōu)化經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。在這一過程中，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，均會對于最終的成本管理效果造成不可避免的影響。而工程經(jīng)濟分析是立足于工程項目的基本特點，將經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)濟知識和技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理管理中的過程。要想實現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化，就要將其貫穿到項目成本管理的全過程。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于工程經(jīng)濟分析的基本理念，綜合應(yīng)用定量及定性手段，探究在項目建設(shè)的全過程中如何盡可能地應(yīng)用更少的資金、同時實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，當(dāng)然，這些都必須以保障建筑工程的質(zhì)量為基本前提?？梢哉f，成本管理本身就是一個綜合性的管理過程，因此在應(yīng)用工程經(jīng)濟分析方法時也要結(jié)合各個項目環(huán)節(jié)的基本特點，采取針對性的控制策略，特別是要對其中對于成本具有重要影響的環(huán)節(jié)，如材料成本、施工工藝成本等進行有效把控，盡可能防范管理漏洞的產(chǎn)生。
3.提高專業(yè)人才素質(zhì)
工程經(jīng)濟分析是一項專業(yè)化、精密化的工作，加之于項目工程特有的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點，在實踐中需要依托于一支專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊伍。如果專業(yè)人員在素質(zhì)上存在問題，不能準(zhǔn)確地理解工程經(jīng)濟分析的相關(guān)概念，那么很容易使得工程經(jīng)濟分析出現(xiàn)偏差，對于項目成本管理造成不利影響。針對于這一問題，建筑企業(yè)要積極引進復(fù)合型專業(yè)人才，同時要做好對于項目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保其符合工程經(jīng)濟分析的專業(yè)要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實以經(jīng)濟效益為核心目標(biāo)的決策體系，在工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟方面的經(jīng)濟矛盾時，由專業(yè)人員利用經(jīng)濟分析的結(jié)論對其作出果斷取舍。同時，要充分考慮資金的時間價值因素，以提高其對于建筑工程的針對性。除此之外，專業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)強化方案優(yōu)化能力，在對各項具體方案進行選擇時，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合項目工程的特點，保證施工方案及成本分析、計算和評價指標(biāo)等口徑與尺度的一致性。最后，專業(yè)人員要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析，做好不確定分析，以提高成本管理決策的可靠性。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑工程；應(yīng)用經(jīng)驗
中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)管理的水平也在不斷提高，其良好的應(yīng)用效果對施工單位而言是保證施工順利進行以及保障施工質(zhì)量的重要途徑。現(xiàn)代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程逐步擴大規(guī)模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足建筑工程現(xiàn)代化在施工技術(shù)方面的要求了。此時，只有把握時機對施工管理技術(shù)進行創(chuàng)新，才可以保證建筑施工技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展及有效提高。 一、施工技術(shù)管理概念建筑工程項目的施工技術(shù)管理就是指利用系統(tǒng)論的觀點與科學(xué)的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調(diào)節(jié)施工技術(shù)中的構(gòu)成要素及其活動。所謂技術(shù)活動包括了對施工圖紙進行了解和會審、對施工組織的設(shè)計進行編制以及在施工過程中進行的質(zhì)量監(jiān)管，一直到整個建筑工程最后的竣工驗收工作，是指在工程建筑的整個過程所進行的各種技術(shù)工作。在施工技術(shù)中，其主要的構(gòu)成要素就是進行各項技術(shù)活動所要參考的技術(shù)規(guī)章、準(zhǔn)則、情報、裝備、人才以及責(zé)任等等。
二、施工技術(shù)管理的重要性技術(shù)管理主要的工作任務(wù)，就是要運用科學(xué)方法、行使管理職能來推動技術(shù)工作的進行。在施工過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行國家的法律法規(guī)與技術(shù)政策以及上級的相關(guān)主管部門關(guān)于技術(shù)工作方面的決定和指示，并合理對各技術(shù)工作進行組織安排，進而在生產(chǎn)過程中建立起符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)律要求的技術(shù)秩序，從而達到施工任務(wù)全面有效完成的目的，讓進度和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟以及生產(chǎn)和技術(shù)都能夠達到辨證統(tǒng)一的效果。
就整個企業(yè)的工作管理而言，施工技術(shù)管理所發(fā)揮的作用表現(xiàn)為三方面：
其一，施工技術(shù)管理讓施工隊在施工的時候嚴(yán)格依照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的規(guī)律與要求，進而保證施工程序地正常行進。
其二，通過對施工技術(shù)進行管理可以提高整個企業(yè)總體的管理水平以及施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，進而提高對可能存在問題的預(yù)見性，將技術(shù)與質(zhì)量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，保證施工高效高質(zhì)。
其三，施工技術(shù)管理也可以充分挖掘材料設(shè)備及其施工人員的內(nèi)在潛力。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程的支出成本。進而提高工程的經(jīng)濟收益，并提升工程項目與施工企業(yè)的市場競爭力。 三、技術(shù)管理工作應(yīng)用措施 1.管理施工人員的力度要加強
施工人員是進行施工作業(yè)的直接行為人，在生產(chǎn)成本的降低、工程質(zhì)量的保證、以及施工進度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質(zhì)量的前提條件就是施工人員的高素質(zhì)和高技能水平。任何優(yōu)質(zhì)的工程項目都要依賴有組織、有紀(jì)律且富有創(chuàng)造力的施工隊伍才能完成。
要想對施工人員進行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量與安全第一的觀念深入人心。當(dāng)管理人員在日常的工作中時刻謹(jǐn)記并遵從“嚴(yán)格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現(xiàn)場的施工人員與投標(biāo)文件的一致性，讓那些優(yōu)秀的有資歷的項目經(jīng)理與水平很高技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應(yīng)該要建立一個有效的健全的管理制度以及質(zhì)量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量及安全教育。 2.施工前后的技術(shù)管理工作（1）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為gb（即國家標(biāo)準(zhǔn)）和專業(yè)（部）標(biāo)準(zhǔn)以及在地方相關(guān)政策與自然條件基礎(chǔ)上所頒布地方與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).國家標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都具有一定的強制性，地方與企業(yè)自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須要在這兩種標(biāo)準(zhǔn)之上。只有在這樣基礎(chǔ)上，企業(yè)地方的標(biāo)準(zhǔn)才可以作為施工技術(shù)管理的依據(jù)，進而成為企業(yè)競爭力的重要推動力量。然而在現(xiàn)實的工程項目開展過程中，還必須要按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不然的話，整個施工就不能有序進行。技術(shù)規(guī)程的制定為的就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。針對施工作業(yè)程序與方法以及技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等各個方面所制定體的技術(shù)規(guī)定，這是技術(shù)依據(jù)用以指導(dǎo)施工活動、設(shè)備檢修等等。（2）建立并健全施工技術(shù)管理的原始紀(jì)錄。原始記錄對工程的整個形成過程的實際情況進行了記錄，提供了真憑實據(jù)。這些原始記錄包括了建筑的結(jié)構(gòu)配件、材料、工程的用品和施工質(zhì)量方面的試驗、檢驗與測定的記錄，還有關(guān)于圖紙繪審與設(shè)計交底的記錄、核定技術(shù)與變更設(shè)計的記錄、工程質(zhì)量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。
（3）妥善管理施工技術(shù)檔案。這其中包括：在企業(yè)授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)之下由專人負(fù)責(zé)對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發(fā)放以及歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織所使用的設(shè)計文件；項目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術(shù)措施。在完成以上所有的管理工作的基礎(chǔ)上，才可以在整個技術(shù)管理的過程中進行全面策劃，并且將之付諸于實踐。只有規(guī)范化的資料管理，才可以讓技術(shù)檔案對企業(yè)管理的重要作用得以充分發(fā)揮，保證企業(yè)管理活動地有序進行，有據(jù)可循。
（4）做好施工技術(shù)的情報工作。在不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力與不斷進步的科學(xué)技術(shù)的形勢下，開發(fā)新工藝，革新施工技術(shù)，維護和應(yīng)用新設(shè)備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業(yè)進行管理，或者是進行一項工程項目，都應(yīng)該要重視建筑行業(yè)的技術(shù)動態(tài)發(fā)展與情報信息，在結(jié)合實際的前提下，使用并推廣先進的科技成果。如此才可以對企業(yè)的管理水平起到提高作用，并且適應(yīng)市場競爭與發(fā)展。
（5）完善計量工作。計量技術(shù)與管理以及測量計量，在企業(yè)管理開展工作過程中起基礎(chǔ)作用。無論在那種技術(shù)項目管理中，計量工作都直接影響著規(guī)格位置正確與否以及工程量的保證。計量失誤不但會降低產(chǎn)品性能，使質(zhì)量無法過關(guān)，甚至?xí)?dǎo)致更多的損失。
要想做好計量工作，減少失誤就要從以下的三個方面進行：第一，落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
3.材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量。第一，材料計劃的編制與執(zhí)行，按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護措施。
參考文獻：
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摘 要：經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國對能源的需求量越來越大，然而能源供給和我國需求之間存在差距?；陔娏?yīng)為主，我國電力需求量大。文章分析電力系統(tǒng)項目工程精益管理，提出電力工程管理存在的缺陷，并提出應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞 ：精益管理 電力工程 項目管理
一、前言
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，時代不斷進步，我國電力項目發(fā)展存在大量的缺陷，管理依舊采用粗放式管理為主。這種管理模式已經(jīng)無法滿足電力項目工程發(fā)展需求，項目管理對電力企業(yè)發(fā)展有重要影響，同時，間接也影響我國國民生活和工作。電力工程項目管理對于提升我國電力系統(tǒng)運行有重要影響，文章分析了電力項目管理存在的缺陷，并且提出應(yīng)對措施。
二、電力工程項目管理現(xiàn)狀中存在的問題
（一）電力工程項目管理中管理人員素質(zhì)不高
整體施工進程中，電力工程項目管理每個階段都是緊密相連的，一旦一個環(huán)節(jié)存在問題不明就會發(fā)生問題。從各個階段實施上看，人員的綜合素質(zhì)不高，對項目認(rèn)知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這些員工的技術(shù)水平、管理能力較差，缺乏合同意識、投資效益意識。在缺乏項目工程整體施工專業(yè)知識前提下把握我國電力項目工程建設(shè)，必然會使得造價不穩(wěn)定，容易受到價格波動。
（二）公司協(xié)調(diào)能力差
在整個電力工程項目運行進程中，每個階段的施工都離不開合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒有發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，這對于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒有產(chǎn)生實際效益。因此，承辦方承擔(dān)起重責(zé)的同時，也應(yīng)該承擔(dān)起一定的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)從起點到終端，每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動性作用。眾所周知，承辦方在項目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設(shè)計部門都沒有完好聯(lián)合起來，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任。包含財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部，他們簡單根據(jù)自己的職責(zé)完成每日工作，沒有實際意義上的相互合作，相互溝通。
（三）整個工程的管理缺乏整體觀念
電力項目工程開展中，會受到自然因素影響。不完善的工程項目在建立進程中有體現(xiàn)，然而很多細(xì)節(jié)缺失，項目工程水平不高。進入工程驗收階段，一些影響工程質(zhì)量提高的因素沒有得到解決，選擇規(guī)避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當(dāng)工程結(jié)束之后，質(zhì)量問題層面，都是在驗收之后才撥款。在整個項目施工進程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔(dān)者進行承擔(dān)。這樣會導(dǎo)致施工工程余款無法落實，出現(xiàn)一些被作為隱形規(guī)則所漠視的隱含操作違章執(zhí)行的問題和權(quán)益交涉的問題。
三、電力工程公司實施精益管理的措施
（一）財務(wù)成本管理精益化
精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動客戶的消費需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費。那么，資金的投入應(yīng)該是滿足客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實質(zhì)上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶需求。當(dāng)經(jīng)過考量之后，做好采購、策劃以及設(shè)計工作。每一個環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式進行成本控制，方便管理人員及時掌握成本費用花費情況，結(jié)合同類型項目工程施工經(jīng)驗。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。
（二）項目工程管理精益化
設(shè)置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯綜復(fù)雜。他們的需求和期望值會發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競爭力也加強了?；诨A(chǔ)思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項目施工時，要細(xì)致分析客戶需求，每一項施工項目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項目精益化，可以從計劃編制和更改項目兩個方面著手。進行編制計劃時，電力企業(yè)采用單位上報項目進行編制。編制進程中，編制計劃注重四個環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方需求，使用標(biāo)準(zhǔn)化方式進行生產(chǎn)，保障每個項目之間均衡，這是電力企業(yè)科學(xué)決策之依據(jù)。
（三）人力資源管理精益化
當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會人，在工作中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我管理。單位只是一個團隊，它給予每個員工發(fā)展的機會，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會制定出目標(biāo)，對員工進行引導(dǎo)，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機維修項目部門都會從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項目，這部分項目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會更加融洽。員工的責(zé)任感才會提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價值。
結(jié)束語
我國電力企業(yè)管理實現(xiàn)精益化管理，能降低消費支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。精益化管理是個漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，能提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目工程建設(shè)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：工程項目精細(xì)化管理 人力資源管控 材料管控 機械設(shè)備管控
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.引言
近年來，建筑行業(yè)市場競爭白熱化趨勢加劇，一方面建設(shè)單位提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、壓低合同單價，另一方面原材料價格、人員薪資不斷上漲，施工企業(yè)面對重重壓力唯有實施工程項目精細(xì)化管理，加強目標(biāo)管控，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實處，才能確保項目建設(shè)順利實施，并爭取目標(biāo)利潤最大化。
2.工程項目精細(xì)化管理的概念
工程項目精細(xì)化管理是以法律法規(guī)、合同文件為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，達到精確、全面、快捷的管控。
3.應(yīng)用工程項目精細(xì)化管理對施工資源要素實施管控
實施工程項目精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于明確各管理層級職責(zé)定位、構(gòu)建高效精干的管理體系，并將項目管理目標(biāo)分解，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善、優(yōu)化項目管理流程，實現(xiàn)項目管控目標(biāo)。
將工程項目精細(xì)化管理落實到施工生產(chǎn)最基層，既是要對施工項目所涉及到的人力資源、材料、機械設(shè)備這三大資源要素進行精細(xì)化管控，以下結(jié)合項目部實際試述如何針對此三大資源要素開展精細(xì)化管理。
3.1人力資源管控
工程項目精細(xì)化管理的一切流程與制度都需要人來執(zhí)行，實施的重點是各司其職，但同時也鼓勵全員參與，。鑒于項目流動性與分散性的特點，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時也要提倡柔性管理，實施人本管理，剛?cè)峤Y(jié)合。
一是以人為本，實現(xiàn)有效管理。工程項目精細(xì)化管理強調(diào)各司其職的同時也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力；其次加強員工知識技能培訓(xùn)。通過充實培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式，有針對性地開展培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對項目管理的特點，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核制度；第四是加大員工創(chuàng)新激勵強度。精細(xì)化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性相結(jié)合，正確引導(dǎo)員工工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，充分激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長。二是把好勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入關(guān)和評價關(guān)。首先嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入程序，以項目經(jīng)理部為主體，由經(jīng)理部主導(dǎo)，公司審批把關(guān)，建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)機制，在合格名錄中通過競標(biāo)方式擇優(yōu)選擇；其次是把好勞務(wù)隊伍評價關(guān)，建立考核獎懲機制，定期對勞務(wù)隊伍進行考核、獎懲，對不合格的堅決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。
3.2材料管控
材料費用一般占整個項目成本的60%以上，因此實施精細(xì)化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對提高管控績效、控制項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有重要的現(xiàn)實意義。工程項目使用的材料種類繁多，要保證材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)，必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才能對材料成本控制有指導(dǎo)性意義。
一是優(yōu)化采購流程，降低采購成本。在整個物資采購供應(yīng)過程中，涉及到材料供應(yīng)商、建設(shè)單位、承包人以及勞務(wù)隊伍四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在各相關(guān)方之間溝通，就容易造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。故優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與建設(shè)單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于建設(shè)單位能準(zhǔn)時向項目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項目來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進行采購，即通過招投標(biāo)與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環(huán)節(jié)，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。
二是加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
三是嚴(yán)格把控材料進場質(zhì)量關(guān)。對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。采購前應(yīng)制定符合工程設(shè)計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。選擇供應(yīng)商時要切實做好考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適（相對低廉），供應(yīng)及時，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。材料進場后要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料驗收、檢驗、試驗和驗證工作，對不合格品施行拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級接收。
四是建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫臺帳。領(lǐng)料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，同時建立健全的入庫、出庫臺帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
五是建立小型機具周轉(zhuǎn)料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對大宗材料進行盤點核銷制度，定期計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施。
3.3機械設(shè)備管控
實施精細(xì)化管理控制好施工過程中機械設(shè)備的選配、使用及日常管理對工程質(zhì)量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。
首先，開工前應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和合同承諾要求，合理選擇配置機械設(shè)備方案（型號、數(shù)量及進退場時間），并按預(yù)定程序進行報審。其次，進駐現(xiàn)場后要結(jié)合實際情況，及時調(diào)整機械設(shè)備配置方案，并按預(yù)設(shè)程序進行報審。三是制定機械設(shè)備采購、租賃決策機制和流程，確保所選擇的機械設(shè)備實用高效且綜合單價較低。四是加強現(xiàn)場機械設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，定人定機，明確責(zé)任，最大限度的提高設(shè)備的完好率和利用率。五是嚴(yán)把使用關(guān)，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，建立與機械操作手溝通機制，確保機械高效運轉(zhuǎn)。六是建立機械設(shè)備使用管理核算制度，實行日分析、月核算，適應(yīng)于單機核算的，進行單機核算。七是合理安排完好機械設(shè)備轉(zhuǎn)場。制定機械設(shè)備進退場流程和評估程序，及時對閑置設(shè)備進行轉(zhuǎn)場退租。