時間：2023-06-26 16:16:01
導語：在工程質(zhì)量管理體制的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】工程管理，常見問題，對策
引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。
一、工程管理的內(nèi)涵
工程管理是指為實現(xiàn)預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性。
同時，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。
在上述定義中，不僅表達了對于工程實質(zhì)內(nèi)涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調(diào)了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。
二、建筑工程管理的特點
1、具有系統(tǒng)性
從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。
2、具有綜合性
由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3、具有復雜性
一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。
三、建筑工程管理中存在的問題
1、管理體制不夠健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。
2、管理形式不夠科學
目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3、工程質(zhì)量管理不嚴格
一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；
另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
4、工程進度控制受到限制
（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位
在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。
（2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)
從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
四、工程管理問題的解決措施
1、建立健全相關(guān)的管理制度
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
2、創(chuàng)新工程管理的理念
要實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
3、加強工程質(zhì)量管理
（1）要建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；
（2）要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質(zhì)量責任落實到位；
（3）要強化市場準入的原則關(guān)
只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。
4、加強工程管理的安全問題控制
在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
5、采取措施加快工程進度
(1)定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標。
(2)深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。
6、加強規(guī)范維修養(yǎng)護過程中的技術(shù)資料的管理工作
工程維修養(yǎng)護技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個爭業(yè)技術(shù)門的一項復合性工作，要保證維修養(yǎng)護工程竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映維修養(yǎng)護及驗收的全過程，就必須不斷加強水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導和部門的審查、考驗。
結(jié)束語
工程管理工作是一項長期而艱巨的工作，同時又是復雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時重視和強化管理，達到管理人員和養(yǎng)護人員齊抓工程管理的局面，努力推動工程管理與維修養(yǎng)護工程健康、有序發(fā)展。
參考文獻
【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.
公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣,尤其是高等級公路,工程量大、投資高,因而對其影響的因素就多,管理起來也比較困難,這就要求我們?nèi)w人員在實際工作中抓住工作重點,主次分明。
一、提高全員質(zhì)量意識
做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高,所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次,一級一級地下去,使很復雜的理論,逐漸變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識,就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠心,相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會,質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中,千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對來講還是分家的。
質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在,指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任狀,光有這些大目標還不夠,還要具體細化,并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。
在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗,即是工程質(zhì)量管理按月進行考核評比,在每月的月底召開質(zhì)量會議,由各施工隊的質(zhì)保人員參加,評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。質(zhì)量考核按100分制:自檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市高指一次檢查不合格,扣15分;省高指一次檢查不合格,扣20分;累計分為零或為負分時,則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊隊長罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質(zhì)保員個人出,單位不予報銷。如工程結(jié)束,施工隊(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊長和質(zhì)保員的保證金,并另外獎勵施工隊長5000元、質(zhì)保員1000元。 這種獎罰分明的激勵機制對于公路工程質(zhì)量是大有益處的。
三、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨
施工單位往往對工地試驗室建設(shè)不加重視,如試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,則完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點,但試驗室一定要按標準建設(shè);人員工資可以少開一點,但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報,千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的,89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
在試驗室的各項試驗中,最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗,處在比較重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好,其試驗結(jié)果將指導施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗時,要特別謹慎小心,有時要做多組試驗,才能和實際相吻合。
試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此應(yīng)用灌砂法來檢查密實度,以提高其準確性。
四、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法
工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當。
五、工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系
施工單位往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進度和效益。其實,搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟效益。
六、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量
目前,施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而,由于目前設(shè)計單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計,現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。把設(shè)計的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題,等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多,有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更,變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計部門審批,這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎?施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗,花費了許多資金,而這些錢又無法計量,只能自認倒霉。
關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 問題探討
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以肯定的說，質(zhì)量管理是確保水利工程質(zhì)量的生命。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費用、縮短工程的使用壽命，還會給社會帶來極壞的影響。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，建設(shè)項目也能早日投入運營，早日見效。由此可見，質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重，不能因為追求進度，而輕視質(zhì)量，更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。
一、水利工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容及階段
水利工程質(zhì)量管理主要是指為了保證施工過程中的質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。承包企業(yè)在工程施工前要根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理的重點，在提交給監(jiān)理工程師審查和批準后，在此基礎(chǔ)上實施對工程質(zhì)量的預控。
1.水利工程施工前的質(zhì)量管理
在水利工程施工前要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。首先要嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，同時要對工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構(gòu)件的質(zhì)量進行嚴格的審核、質(zhì)檢和驗收，要組織工程建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位進行圖紙的會審。在熟悉和了解所擔負的工程特點、設(shè)計意圖以及技術(shù)要求、施工工藝和各類需要注意的問題之后，向現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)的交底。此外也需要對承包單位提出的各個施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計以及開工報告等進行具體的審查。
2.水利工程施工過程中管理
在水利工程施工過程中，施工單位首先要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，同時要及時提交施工質(zhì)量統(tǒng)計分析的資料和質(zhì)量管理的圖表等。在施工中及時審核出現(xiàn)的各類設(shè)計的變更及其修改的圖紙。在施工過程中還要對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督與檢查，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的施工行為要及時糾正。此外要加強工序交接檢驗以及各類隱蔽工程的驗收，建立質(zhì)量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問題。
3.水利工程施工后的質(zhì)量管理
在水利工程施工結(jié)束后，要對竣工資料進行審核，審核的內(nèi)容包括施工的質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)的技術(shù)性文件。要嚴格按照質(zhì)量檢查標準對單位工程進行竣工的驗收。要實行保修制度，并要求施工企業(yè)提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.施工費用的短缺
目前我國大部的水利工程都屬于中小型水利工程，其投資較小，有些水利工程的一部分資金由地方負責籌資，所以施工的費用比較緊張，這就導致很多施工中需要的設(shè)備陳舊，無錢更換，還有很多施工中需要進行試驗的設(shè)備也缺乏必要而有力的檢測手段，不得不更多的依賴于個人的經(jīng)驗和主觀的判斷上。
2.隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)
水利工程的主體工程對分包有著嚴格的管理，水利工程一般不允許出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，然而由于監(jiān)管不到位，很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象，其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型的水利工程普遍得多，很多分包商未經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審查。這給監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施附加了很多難題。
3.搶工期現(xiàn)象導致工程質(zhì)量不到位
不少水利施工企業(yè)在施工中會出現(xiàn)搶工期和趕進度的現(xiàn)象，這就導致了施工中對一些工序不夠重視，甚至敷衍了事，例如鑿毛程度沒有滿足施工規(guī)范要求，或者新老混凝土結(jié)合面少鋪以及漏鋪砂漿的現(xiàn)象，還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設(shè)鍵槽，導致在灌漿以及蓄水時，會出現(xiàn)漏漿或滲漏水的現(xiàn)象等等。
三、加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施
1.加大力度做好水利工程施工前期的準備工作
在工程施工之前，承包方要根據(jù)施工工程的具體特點，制定一個技術(shù)較為合理的施工方案，以保證整個施工過程有序的進行，可以結(jié)合以往施工的經(jīng)驗，貫徹落實施工中的各項技術(shù)指標，包括關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和操作要點以及注意的事項。同時也要注意施工材料的品種、等級、規(guī)格、質(zhì)量等。此外施工企業(yè)也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項。
2.健全施工質(zhì)量管理體系
要健全施工質(zhì)量管理的體系，強化法制意識，認真貫徹和遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高依法施工的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量體系是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，要通過建立施工質(zhì)量管理體系，明確施工中各部門的工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行進一步的完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制的工作。施工企業(yè)也要根據(jù)具體工程項目的特點進行質(zhì)量管理體系的建立，以提高質(zhì)量控制體系的實施效果，進而提高質(zhì)量管理的水平。
3.增強施工人員的質(zhì)量意識，提高技術(shù)檢查的力度
在水利工程的施工中要加強質(zhì)量的檢查，質(zhì)量檢查時是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)工程的隱患，并及時加以處理，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點因為施工人員的質(zhì)量意識不強而造成了人為失誤，就會影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此，必須嚴格對施工人員進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)，尤其是對精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程，更要從技術(shù)能力的考察入手，提高施工人員的質(zhì)量意識。此外在施工過程中，要對重要的核心技術(shù)加以復核，避免出現(xiàn)重大的差錯，并要在分項工程正式施工前進行仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免給管理企業(yè)帶來損失。
四、結(jié)語
水利工程施工項目質(zhì)量管理是一門科學，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項目工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，摸索先進科學的管理措施，是水利施工工程企業(yè)共同追求的目標，只有不斷地學習、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理體制及技術(shù)標準，才使我國水利工程行業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻：
[1]馬振海石寶華孫立平.談水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立[J].科技信息.2011，01.
[2]劉國峰.水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J].中國水運（下半月）.2011，08.
關(guān)鍵詞：路橋；工程；質(zhì)量；管理
1.路橋工程的施工質(zhì)量管理特點分析
首先，路橋工程由于其自身施工特點影響，施工跨度大、時間長，受各方面因素影響大，導致施工質(zhì)量管理工作非常復雜，路橋工程的項目管理過程中，包括了項目制作的建議書、項目可行性的研究、項目工程設(shè)計等，同時還包括路橋施工前期準備工作、施工過程以及竣工驗收工作等。在這其中，每一環(huán)節(jié)都和路橋工程的施工質(zhì)量聯(lián)系密切，所以，要控制好路橋工程的施工質(zhì)量，必須具備全面質(zhì)量管理理念與意識。
其次，由于路橋工程路基建設(shè)和當?shù)氐刭|(zhì)條件密切相關(guān)，因此施工時受到自然因素影響會比較大。并且建筑材料在不同氣候環(huán)境下，顯示出來的特性也將差異很大，從而導致路橋工程施工質(zhì)量將受到一定程度的影響。所以，必須提高自然環(huán)境因素對路橋工程施工質(zhì)量的影響重視度。
最后，在路橋工程的施工過程中，制約路橋工程施工質(zhì)量因素不是所有都可以被預見到。而在這類因素很可能就會導致路橋工程的施工質(zhì)量不合格。例如設(shè)計缺陷、設(shè)備故障或自然災(zāi)害等，同時還有隱蔽工程質(zhì)量覆蓋問題等都將埋下深深的質(zhì)量隱患，并且在一段時間以后才會暴露出來。
2.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題
2.1.路橋工程施工準備不夠充分。路橋工程的施工建設(shè)是一項巨大的工程項目，在前期設(shè)計、計量決策以及論證工作上都需要引起各方面人員的重視。但是在實際施工實踐中，經(jīng)常存在為趕工期而倉促開工等現(xiàn)象，沒有深入透徹的了解施工項目，缺乏全面統(tǒng)籌規(guī)劃。在這種情形下，施工質(zhì)量問題就產(chǎn)生了，輕的話將導致路橋大批量返工，嚴重的情況下可能導致整個路橋項目的失敗。
2.2路橋施工設(shè)備以及施工材料存在質(zhì)量問題。原材料質(zhì)量與施工設(shè)備質(zhì)量高低是路橋工程質(zhì)量得以確保的基礎(chǔ)所在，如果原材料及施工設(shè)備的質(zhì)量過低，將威脅路橋投入使用質(zhì)量，容易導致路橋在使用過程中出現(xiàn)損壞以及安全事故等問題。
2.3路橋工程施工建設(shè)經(jīng)驗不足。在市場化經(jīng)濟背景下，路橋工程施工管理工作同樣要跟隨市場化發(fā)展模式，而市場化不規(guī)范，容易導致施工質(zhì)量管理體制不健全。同時，路橋工程施工質(zhì)量管理統(tǒng)一模式缺乏。這些因素的存在，終將影響路橋工程施工質(zhì)量管理水平。
2.4施工檢測。完善的檢測制度和檢驗技術(shù)是路橋工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，一些施工單位缺乏完善的檢測制度和檢測方法，難以發(fā)揮檢測工作的實際效果；或者沒有將檢測工作貫徹落實，做的只是表面工作，忽視對每道施工工序質(zhì)量的檢測，難以嚴格保證路橋工程的整體施工質(zhì)量。
2.5路橋工程施工質(zhì)量管理與控制比較混亂，效率低下在目前的路橋工程管理體制中，施工單位普遍采用的是分包形式，這種形式難以明確各方的職責和權(quán)限，容易導致管理混亂，難以協(xié)調(diào)各方行動，影響了質(zhì)量管理和控制效果。此外，一些施工人員和管理人員在實際工作中，沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行操作，給質(zhì)量管理和控制帶來很大的困難。
2.6路橋工程施工質(zhì)量管理與控制不完善，監(jiān)管不到位監(jiān)督管理是提高路橋工程質(zhì)量的重要保證。然而在路橋工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管部門的職責權(quán)限不明確，出現(xiàn)監(jiān)管不力或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象，會給路橋工程施工質(zhì)量造成很大的影響。
3.路橋工程施工質(zhì)量管理與控制策略
3.1 加強施工企業(yè)質(zhì)量體系
加強質(zhì)量體系建設(shè)是保證路橋工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，它以提高路橋工程質(zhì)量為核心，加強施工單位的質(zhì)量標準化建設(shè)和制度建設(shè)可切實提高路橋工程施工單位的質(zhì)量管理控制水平。在路橋工程施工中，要對工程質(zhì)量進行預控，加強對工程質(zhì)量的檢測，及時處理存在的質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高整個路橋工程施工質(zhì)量。
3.2 做好每道工序的施工質(zhì)量控制工作
路橋工程施工的每道工序都是緊密相聯(lián)的，要想提高整個路橋工程施工的質(zhì)量，必須做好對每道工序施工質(zhì)量的控制。一方面，要把好每道工序材料和機械的質(zhì)量關(guān)，保證該工序施工方法和施工工藝正確。另一方面，要控制每道工序的施工質(zhì)量，一道工序施工完成之后，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，保證其達到相應(yīng)的標準，以此來強化施工質(zhì)量管理與控制。對于新工藝和新技術(shù)，應(yīng)加強管理，保證其施工質(zhì)量滿足標準要求。
3.3 注重各工種的密切配合
在保證路橋工程施工速度，確保工期目標順利實現(xiàn)的前提下，應(yīng)該全面加強質(zhì)量管理控制工作，根據(jù)施工工種的工藝管理控制標準，合理組織施工，調(diào)動所有員工的積極性和主動性，使其都參與到質(zhì)量管理控制工作中來，加強各部門的配合，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。先前工序的施工應(yīng)該為后續(xù)工序的施工創(chuàng)造良好條件，后續(xù)施工不能損壞建筑主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)保護好已經(jīng)建好的成品和半成品，促進施工的有序進行。在整個路橋工程施工過程中，要做到既省工又省料，密切各工種之間的聯(lián)系，提高路橋工程項目施工質(zhì)量和效益。
3.4 注重施工人員的技能培訓
工作施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)會對路橋工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高路橋工程質(zhì)量，必須重視對施工人員進行技能培訓。培訓的方式可以是多種多樣的，比如組織討論和會議、觀看視頻、現(xiàn)場講課等等，都可以提高施工人員的業(yè)務(wù)技能。要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為施工企業(yè)的骨干。對于重要和關(guān)鍵的崗位，應(yīng)該實行持證上崗制度，保證施工人員能夠勝任該項工作，不會因為人員不夠格而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.5 落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度
除了做好上述幾項工作之外，為了全面提高路橋工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度。施工單位要做好自己的本職工作，建立并完善質(zhì)量領(lǐng)導機制，建立相應(yīng)的責任制度，將路橋工程質(zhì)量嚴格落實到各部門和各單位。另外，還要強化路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對于路橋工程的合同、技術(shù)規(guī)范等進行全過程的監(jiān)督和驗收，將路橋工程管理和施工質(zhì)量控制有機地結(jié)合起來，使其成為一個密不可分的整體，促進路橋工程質(zhì)量管理和控制工作的科學化和規(guī)范化發(fā)展。
3.6 完善工程驗收制度
路橋工程按照合同承包的內(nèi)容和設(shè)計文件的規(guī)定全部建成，達到設(shè)計要求，檢驗合格之后，可以辦理移交手續(xù)?？⒐を炇諛藴蕿椋汗こ谭舷嚓P(guān)規(guī)定和要求滿足驗收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求，在這種情況下，可以進行竣工驗收。竣工驗收一般包括施工單位自檢、項目負責人復檢、項目竣工驗收等過程和步驟。在路橋工程施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)路橋工程的具體情況，建立完善的竣工驗收管理制度，按照相關(guān)規(guī)定，嚴格檢查路橋工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，應(yīng)建立完善的隱蔽工程驗收制度，做好竣工驗收工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)的驗收規(guī)范和標準，保證工程質(zhì)量。
3.7重視新技術(shù)新工藝的運用
實踐表明，在路橋工程施工中，運用新技術(shù)、新工藝、新材料不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠保證施工進度，降低工程投資，具有良好的經(jīng)濟社會效益。目前在路橋工程建設(shè)領(lǐng)域，新材料不斷被研發(fā)出來，新技術(shù)、新工藝不斷被運用到施工中，應(yīng)該積極利用這些材料、技術(shù)和工藝。例如，在某路橋工程施工中運用了預應(yīng)力錨桿、錨索新技術(shù)，使用了高性能混凝土等等，這些新技術(shù)和新材料不但提高了路橋工程施工的質(zhì)量，還降低了路橋建設(shè)項目的成本，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。
4.結(jié)語
加強路橋工程施工質(zhì)量管理與控制具有重要的現(xiàn)實意義。在今后的實際工作中，需要認識當前路橋工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題與不足，積極采取相應(yīng)的策略，加強施工質(zhì)量管理與控制工作，促進施工的順利進行，提高整個工程的施工質(zhì)量和工程建設(shè)的綜合效益。
關(guān)鍵詞 水利工程；質(zhì)量管理；問題；措施
中圖分類號P64 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）77-0038-02
水利工程屬于基建項目，是關(guān)系國計民生的重要大事。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家對水利工程投入了大量的人力、財力、物力，我國水利事業(yè)獲得了快速發(fā)展。但由于多種因素的影響，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)帶來重大損失。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須加強工程質(zhì)量管理。
1目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題
1.1質(zhì)量管理意識薄弱
水利工程是利國利民的工程，質(zhì)量問題尤為重要。而在水利工程建設(shè)中由于施工單位質(zhì)量管理意識薄弱，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。1）施工單位自身的管理體制問題。水利工程屬于大工程，施工企業(yè)也應(yīng)該是大規(guī)模的。一般來說大公司涉及的項目多，關(guān)注點在市場開拓和生產(chǎn)效益方面，往往不注重質(zhì)量管理。另外，我國水利工程大都走的是項目經(jīng)理對分公司負責，分公司對總公司負責的管理模式，這種管理模式很容易忽視質(zhì)量管理；2）工程項目經(jīng)理頻換問題。水利工程是大型工程，工期長，而項目經(jīng)理只是某一項目的臨時負責人，不是長期任職的。這樣會使項目經(jīng)理注重短期效益，為了趕工程進度而忽視質(zhì)量管理，或者不把質(zhì)量管理作為一項重要工作來抓；3）質(zhì)量管理部門存在不足。企業(yè)重在開拓市場和生產(chǎn)效益，對質(zhì)量管理不夠重視，在此情況下，有些企業(yè)的質(zhì)量管理部門等同虛設(shè)，沒有足夠的資金購置先進的質(zhì)量檢測儀器，很難保證工程質(zhì)量。
1.2 行政干預和資金不足
現(xiàn)階段，我國水利工程建設(shè)中政企不分、行政干預問題嚴重。就整個建筑行業(yè)來說，質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)管部門的關(guān)系不順，管理部門重在盈利，針對工程辦了監(jiān)理公司等，規(guī)定檢驗試驗必須在他們那里進行。這樣質(zhì)量管理部門具有了執(zhí)法者和經(jīng)營者的雙重身份，自己監(jiān)督自己，很難明確水利工程質(zhì)量管理部門的職責，工程質(zhì)量監(jiān)督也就無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與市場經(jīng)濟的要求不相符。同時有些工程施工單位與監(jiān)理單位是上下級或者協(xié)作的關(guān)系，如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位很難做到公平公正。另外資金不足、資金運作存在問題，建設(shè)方為了降低工程成本隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款項，使得工程建設(shè)質(zhì)量無法保障。
1.3質(zhì)量管理體系不完善
完善的工程質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但目前水利工程質(zhì)量管理體系尚不完善，主要表現(xiàn)在：1）工程多次轉(zhuǎn)分包，致使施工企業(yè)的管理費用和資金流失，給一些別有用心的人可乘之機，從而影響工程質(zhì)量；2）施工質(zhì)量管理人員兼職混亂，出現(xiàn)身兼數(shù)職現(xiàn)象，難以有效、及時監(jiān)管自己管理的項目；3）工程質(zhì)量管理人員未做到三檢制，沒有嚴格檢查工程的材料和產(chǎn)品，不能真實反映工程項目的技術(shù)性資料，以致一些不合格材料混入工程，工程技術(shù)隱患普遍；4）工程質(zhì)量檢測體系不規(guī)范，在利益的驅(qū)動下，一些施工企業(yè)采用弄虛作假的手段對付市場競爭，不能有效保障工程質(zhì)量。
2質(zhì)量管理人才匱乏
高質(zhì)量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程質(zhì)量管理中，或多或少的存在一些水利工程設(shè)計人員、施工設(shè)計人員的專業(yè)知識匱乏和業(yè)務(wù)水平不高等現(xiàn)象，一旦遇到較為復雜的專業(yè)技術(shù)問題，施工人員很難應(yīng)付，不能及時解決出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因與人才培養(yǎng)費時費力有關(guān)外，還與水利工程工期長、條件苦、環(huán)境差的性質(zhì)有關(guān)，人才流失較為嚴重，往往一段時間就要更新一批技術(shù)人才，所有的培訓、經(jīng)驗等都要重新積累。
3提高水利工程質(zhì)量的措施
3.1提高工程質(zhì)量管理意識
企業(yè)各層次都要把工程質(zhì)量管理作為基本職責，不管效益、工期都要把工程質(zhì)量放在最重要的位置。企業(yè)管理者要有足夠的質(zhì)量意識，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。先從公司內(nèi)部抓起，成立優(yōu)質(zhì)的項目班子，挑選高質(zhì)量的施工隊伍，設(shè)計高層次的施工方案，確保工程質(zhì)量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識，為激勵員工可以采用目標考核方法，借助獎懲提高全體施工人員的質(zhì)量意識。同時實行工程質(zhì)量終身制，工程質(zhì)量的第一負責人是項目經(jīng)理，提高項目經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)管力度。另外，工程施工過程中要提高監(jiān)管人員對施工材料和質(zhì)量的檢驗力度，購置先進的檢測儀器，采用新方法和新技術(shù)，并定期培訓檢測人員，使他們掌握先進的檢測方法，確保檢測數(shù)據(jù)真實，從而控制工程質(zhì)量。
3.2完善質(zhì)量管理體系
水利工程質(zhì)量管理除了要樹立質(zhì)量管理意識外，還要有完善的管理體系。首先要加強項目法人意識，提高管理力度，嚴格貫徹項目法人責任制。首先要做到政企分開，政府管理變?yōu)殚g接管理，主要起市場調(diào)節(jié)作用。其次要規(guī)范項目法人設(shè)立程序，建立完善的項目法人選培制度，并設(shè)立相應(yīng)的考核機制，確保項目法人素質(zhì)到位、權(quán)利到位、職責到位。再次要做到規(guī)范管理，按章辦事。施工中要嚴格遵守公司設(shè)立的規(guī)章制度，確保工程順利實施。最后要加強對施工人員的監(jiān)管和培訓，定期培訓施工人員，落實目標責任制，提高責任人的質(zhì)量意識與責任意思。
3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員能提高工程質(zhì)量，又能提升工程的知名度。而高質(zhì)量的管理需要高素質(zhì)的管理人才，這就需要企業(yè)結(jié)合人才實際制定長遠發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織地進行人才培訓，確保滿足崗位需求。建立人才獎勵制度，對有才能的、留得住的人才大力獎勵，起到示范作用。另外人才的引進和培養(yǎng)要注重年齡層次，以青年人為主，為企業(yè)注入新鮮血液。
總之，百年大計，質(zhì)量第一。水利工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大型工程，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，因此工程施工過程中需要各個部門的密切配合，采取有效措施提高工程質(zhì)量管理。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；對策
建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞都是與人們?nèi)粘Ｉ罹o密聯(lián)系在一起的，那么建筑企業(yè)在施工的時候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環(huán)節(jié)全面落實質(zhì)量責任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達標。
1搞好建筑工程質(zhì)量的重大意義
建筑工程質(zhì)量的好壞，與國家長遠利益、國民經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費，為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會造成生產(chǎn)上的長期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴重的更會造成人民生命財產(chǎn)的重大損失。故此，我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建設(shè)工程。
2建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
從建筑工程項目的整體管理角度而言，工程管理工作主要是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收等項目的綜合管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的目標。目前，我國普遍缺乏系統(tǒng)在工程管理、專業(yè)、深入的理論研究和討論，導致存在的問題在中國施工項目管理、濫用，開拓更多的客觀現(xiàn)實，必須有針對性的改進與完善。
2.1管理體制不健全
目前，我國在建設(shè)管理、管理體制中的關(guān)鍵問題是體制不健全。完善管理體系的建設(shè)工程項目管理部門和機構(gòu)建立的全部功能，并且根據(jù)實際需求，分別得到不同數(shù)量的人員配備來滿足特殊的工程項目管理工作需求。不過大多數(shù)我國建筑工程為了節(jié)約成本，并極大地降低了工程管理部門，員工的數(shù)量，這將導致不完整的管理和員工，甚至管理者要身體的數(shù)量和水平。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制
目前，國內(nèi)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機構(gòu)共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機制的構(gòu)建與發(fā)展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進度等職責，但是由于國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機構(gòu)是隸屬于國家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測機構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
2.3安全管理意識淡薄
在我國建筑工程管理工作中，管理的重點多集中于施工工藝、技術(shù)、進度、質(zhì)量、造價等方面，而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和教育，導致其安全技術(shù)和意識難以滿足實際需求。
3提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策
3.1強化施工項目全員的素質(zhì)
施工項目中的工作人員是整個工程項目的主體，是整個工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工人員的技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)對于施工產(chǎn)品的質(zhì)量都有著一定的影響。施工技術(shù)人員和管理人員都認真做到將工程質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展命運緊密的聯(lián)系在一起，進一步將整體施工質(zhì)量加以提高，然而對于工作人員的施工水平和整體綜合素質(zhì)都是在現(xiàn)代建設(shè)施工新的環(huán)境下必須面臨新課題。對工程質(zhì)量進行有效的控制和確保高水準的工程質(zhì)量，都是需要有效的工程質(zhì)量控制進行確保，這是我們施工人員在長時間的工程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。
3.2健全質(zhì)量體系
建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要是問是企業(yè)質(zhì)量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動進行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規(guī)范標準我們將傳統(tǒng)可利用部分進行完善和補充；最后，還需要注重持續(xù)有效的運行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。
3.3控制好質(zhì)量管理的全過程
建筑企業(yè)對于每一個項目都要質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強施工控制；③重視時候檢查。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對施工過程中的每一個細節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個錯誤。
3.4加強驗收工作
當建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。
3.5積極探索新科技，提高工程管控水平
技術(shù)的重要性不言而喻，所以施工的質(zhì)量控制同樣離不開技術(shù)，只有通過技術(shù)的改進，才能實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質(zhì)量就要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術(shù)要求的一系列流程，質(zhì)量要求，操作的規(guī)范，與此同時設(shè)立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
總而言之，建筑工程質(zhì)量管控是一個全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準備施工前的所有準備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]陳麗萍.建筑工程施工質(zhì)量控制方法及對策初探[J].科技廣場.2009（08）
[2]黃東興，范雪華.建筑工程施工質(zhì)量過程管理與控制[J].中國建設(shè)信息.2010（09）
[3]蘇現(xiàn)鋒.建筑施工質(zhì)量管理策略探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（03）
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理
前言
建筑施工企業(yè)在施工過程中，需要從思想上和意識上認識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，從而在施工過程中針對關(guān)鍵部位及重要環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進行控制，并采取科學合理的措施，使施工質(zhì)量有所保證，同時還要樹立正確的質(zhì)量管理理念，在施工的任何一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量標準和規(guī)范，確保整體工程的質(zhì)量。
1 建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
1.1 建筑工程質(zhì)量管理體制不夠完善
雖然我國在上世紀八十年代及九十年代期間頒布了關(guān)于建筑方面的諸多法律法規(guī)，而且對有效的控制建筑質(zhì)量也起到了相應(yīng)的效果，但隨著社會的快速發(fā)展，這些法律法規(guī)存在著明顯的滯后情況，而且相關(guān)質(zhì)量管理制度的制定上并沒有將政企嚴重的區(qū)分開來，這樣不僅對制度的有效落實受到一定的影響，而且也不利于質(zhì)量監(jiān)管的公正性，從而導致有法不依，執(zhí)法不嚴的情況較為嚴重，使整體工程的質(zhì)量受到較大的影響。
1.2 建筑市場不規(guī)范
在當前建筑市場在法律規(guī)章制度上都較為完善，但卻在實際落實中存在著不到位的情況，這樣就導致法律存在只是一個形式，沒有得到具體的執(zhí)行，所以建筑市場存在著較多不規(guī)范的地方。
1.2.1 建筑市場監(jiān)管缺失，而且當前建筑市場長期處于一種供大于求的狀態(tài)，在這種情況下，市場競爭越發(fā)的激烈，一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)在招投標活動中利用各種手段取得中標的資格后，在施工過程中為了取得更大的利潤，則會利用不合格材料及偷工減料等行為來壓低工程的造價，從而使工程的質(zhì)量無法保證，在社會上造成了十分惡劣的影響。
1.2.2 建筑單位凌駕于承包方之上，對于建筑工程往往存在著片面性的要求，不僅要求高標準、短工期，而且還要求低造價。這樣施工企業(yè)則會為了趕工期而忽視工程的質(zhì)量，為了降低造價而使用不合格的產(chǎn)品，及選擇沒有施工資質(zhì)的分包商來進行施工，這些都會直接導致工程質(zhì)量存在著較大的隱患。
1.2.3 建筑工程在設(shè)計之初就存在著質(zhì)量上的隱患，因為目前設(shè)計單位為了能攬到更多的業(yè)務(wù)，所以往往在設(shè)計過程中會遵從于建設(shè)單位的要求，違背設(shè)計規(guī)范來進行設(shè)計，這就導致設(shè)計質(zhì)量存在著安全的隱患。
1.2.4 施工單位行為不規(guī)范。由于施工單位領(lǐng)導對工程的質(zhì)量不重視，這樣下面的管理層及施工人員也會普遍存在著輕質(zhì)量的意識，這樣就會導致施工過程中存在著隨意變更圖紙、不按規(guī)程操作、材料以次充好及監(jiān)督缺乏等情況，從而導致工程質(zhì)量事故不斷，缺乏健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度。
1.2.5 質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。質(zhì)檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質(zhì)檢部門質(zhì)量意識不強，對質(zhì)量監(jiān)督作用也不大。
1.2.6 人員素質(zhì)有限。在目前我國的施工企業(yè)當中，基本上沒有正規(guī)的施工隊伍，都是在接到工程項目后新組建的施工隊伍，而隊伍中多數(shù)人員都為農(nóng)民工，這部分人員自身文化素質(zhì)較低，在上崗前又沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓，所以在施工中很難按相關(guān)操作標準和規(guī)程來進行作業(yè)，使施工存在著較大的質(zhì)量隱患。
2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的對策
2.1 加強建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)
建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法制，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等已有法律法規(guī)，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化質(zhì)量管理意識，激發(fā)質(zhì)量責任感，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。明確相關(guān)單位的質(zhì)量責任，強化政府監(jiān)督，社會監(jiān)督和企業(yè)保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，嚴格執(zhí)行市場準入和清出制度。
2.2 規(guī)范建設(shè)單位的行為
建設(shè)單位應(yīng)按照《建筑法》、《招投標法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設(shè)規(guī)律，確定合理標段、合理工期、合理造價，加強質(zhì)量和合同管理，與相關(guān)單位搞好關(guān)系。嚴格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在第一位。
2.3 健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度
根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理制度，明確崗位責任，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。一方面，對建筑工程施工的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違法違規(guī)者要“嚴肅查處，從嚴處理”，必須依法降低相關(guān)責任單位的資質(zhì)，后果嚴重的要吊銷執(zhí)照。對那些明顯違法違規(guī)并造成工程質(zhì)量隱患的結(jié)構(gòu)工程師、建筑師，也必須對其執(zhí)業(yè)資格作出嚴肅處理。對一般的違法違規(guī)行為則按照相關(guān)法律法規(guī)加以處罰。另一方面對建設(shè)工程項目的每一重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取終身負責制，并狠抓落實。
2.4 強化建筑工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理“主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)聯(lián)合起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，加強施工現(xiàn)場管理的理念。
創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要打造滿意工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，打造滿意工程就是一句虛話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為打造滿意工程提供條件。建筑工程施工企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向群眾提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
2.5 嚴格建筑工程施工材料控制
建筑工程施工所需要的材料多種多樣，樣式較多，這就需要把好材料的質(zhì)量關(guān)，首先需要把好采購關(guān)，即施工企業(yè)在進行材料采購時，需要做到貨比三家，即要保證材料的優(yōu)質(zhì)，同時還要確保具有較好的經(jīng)濟性，而且所采購材料的廠家還要具有較好的信譽。其次是把好進場關(guān)，需要進場的材料不僅要具有產(chǎn)品合格證，還要具有權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)量檢驗報告，而且還要做好現(xiàn)場的抽檢工作，檢驗合格的產(chǎn)品才可以進入施工現(xiàn)場。
2.6 提高建筑工程施工人員的素質(zhì)
建筑工程施工質(zhì)量的好壞與生產(chǎn)第一線的施工人員息息相關(guān)，所以為了有效的保證建筑工程施工的質(zhì)量，則需要加強施工人員素質(zhì)的提升，加強日常施工的安全生產(chǎn)管理，確保工程的質(zhì)量。這就需要加強施工人員的質(zhì)量意識和技能培訓，使其在培訓過程中能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量要求有較好的掌握，有效的提高施工人員的質(zhì)量意識和安全防范意識，培訓合格持證上崗，這樣有效的避免了施工人員違規(guī)操作，使施工管理秩序得以進一步的規(guī)范，對于提高工程質(zhì)量將起到積極的作用。
3 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量與人民群眾的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，所以為了有效的確保建筑工程能夠更加安全、耐久和實用，則需要加強對建筑工程質(zhì)量重要性的認識，從而在施工過程中從各方面對質(zhì)量加以規(guī)范和完善，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，為百姓打造高質(zhì)優(yōu)效的建筑產(chǎn)品。
參考文獻
[1]李祥.建筑工程質(zhì)量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009（1）：34-35.
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；政府監(jiān)督；建設(shè)主體；信用評價
中圖分類號：F324.9 文獻標識碼：A
1 建設(shè)主體質(zhì)量保證體系
1.1 設(shè)計方質(zhì)量保證體系
1.1.1 質(zhì)量設(shè)計活動
從系統(tǒng)論和協(xié)同的觀點上看，在一定的程序基礎(chǔ)上質(zhì)量設(shè)計活動要接受實踐的檢查。質(zhì)量設(shè)計策劃、方案設(shè)計、設(shè)計問題、詳細設(shè)計、質(zhì)量回訪、施工監(jiān)理等都包括在完整的設(shè)計方質(zhì)量保證體系中，如圖1所示。
圖1
為了有效地正確的銜接每一個環(huán)節(jié)，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，每一個階段都要傳導信息、物資和資源。
1.1.2 施工方質(zhì)量保證體系
診斷異常的質(zhì)量問題原因是通過評估過程能力和過程隱定性進行的，明確和完善過程參數(shù)，達到質(zhì)量的標準，確保施工方的質(zhì)量。具體是：工序質(zhì)量要借助于各類控制圖，根據(jù)質(zhì)量設(shè)計輸出的工藝參數(shù)和質(zhì)量特征的要求進行控制。在當前的施工過程中判斷分析過程穩(wěn)定性，達到施工過程中質(zhì)量的標準，判斷施工過程中能不能控制各個工序，如過程異常，采用系統(tǒng)方法剖析問題所在，采取糾正措施確定過程中的改正，達到在施工過程控制閉環(huán)工序標準；在面向主體，采集、轉(zhuǎn)換、建立和抽取質(zhì)量數(shù)據(jù)，在形成質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上。剖析工程中質(zhì)量，開采數(shù)據(jù)，使質(zhì)量知識庫、規(guī)則庫和模型庫得到形成，從而控制和判定質(zhì)量；在各施工環(huán)節(jié)中，按照工程標準規(guī)定取樣，分析和檢測試樣，判斷這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如圖2所示。
圖2
1.1.3 業(yè)主方質(zhì)量控制體系
它也是監(jiān)理方質(zhì)量控制體系。如圖3所示。
圖3
按照質(zhì)量規(guī)范和標準，監(jiān)理方工程師直接監(jiān)督控制水利工程的施工質(zhì)量和設(shè)計。業(yè)主監(jiān)督檢查設(shè)計方和施工方的質(zhì)量保證體系，并且使其不斷的優(yōu)化和完善，從而確保工程質(zhì)量。確定質(zhì)量目標和監(jiān)督控制水利工程建設(shè)質(zhì)量的施工過程和設(shè)計使項目業(yè)主的主要任務(wù)。
1.2 三方協(xié)同的質(zhì)量保證體系
水利工程質(zhì)量成功的重要因素就是三方協(xié)同的質(zhì)量管理體系。其主要目的是管理工程設(shè)計、實施和驗收在內(nèi)的全過程質(zhì)量，在項目實施之前，施工方要建立質(zhì)量保障體系，監(jiān)理方檢查施工過程中的工序管理、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標以及自測制度等方面。監(jiān)理方監(jiān)督施工方的質(zhì)量保障體系的運行，如：設(shè)計質(zhì)量控制、檢測質(zhì)量控制點、分析工程及分項工程質(zhì)量控制等內(nèi)容；對工程中間的質(zhì)量和不法行為進行審核，監(jiān)督工程各個階段的驗收工作，并且參與到驗收工程項目的竣工中。
2 重構(gòu)政府監(jiān)督體系
2.1 功能定位
根據(jù)水利監(jiān)督的法律法規(guī)和規(guī)章，政府相關(guān)部門建立監(jiān)督體系。對于建設(shè)、施工以及設(shè)計企業(yè)或直接影響其權(quán)利義務(wù)具體的活動，是行政執(zhí)法的一種，是一種具體的行政行為。它與政府質(zhì)量監(jiān)督行政執(zhí)法是種屬關(guān)系。為了表彰先進，激勵后進，監(jiān)督部門根據(jù)法定的程序和條件建立質(zhì)量行政激勵機制，對違法行為實行懲罰制度，充分激發(fā)建設(shè)單位的創(chuàng)造性和積極性，給予做出貢獻遵紀守法的有關(guān)人一些物質(zhì)或精神上獎勵的具體行政行為。質(zhì)量監(jiān)督工作的重要手段之一就是行政激勵。但是目前在這個方面上，還處于空白階段。從面上看，它和監(jiān)理工作沒有本質(zhì)上的區(qū)別。因此，積極地采取獎懲機制，可以使工程建設(shè)質(zhì)量在監(jiān)督部門的監(jiān)督下得到確保，同時還可以使客體和主體之間的關(guān)系得到改善監(jiān)督。
2.2 功能實現(xiàn)
在社會主義市場經(jīng)濟下，作為依法行政監(jiān)督的主體，政府要從保護公眾利益和維護市場競爭秩序入手，在工程建設(shè)的全過程中，覆蓋質(zhì)量監(jiān)督，嚴格實施執(zhí)法監(jiān)督，注重監(jiān)督參與各方和責任人的行為，充分發(fā)揮監(jiān)督效能；統(tǒng)一性、公正性、權(quán)威性以及科學性是監(jiān)督部門所應(yīng)該具備的。實施政府監(jiān)督部門統(tǒng)一管理，不能重復執(zhí)法就是統(tǒng)一性。公正性是在國家和公眾利益上，公正執(zhí)法、仲裁。權(quán)威性是強制性實行政府監(jiān)督。科學性是在監(jiān)督范圍內(nèi)，通過利用計算機管理，納入全部的受監(jiān)督對象。同時，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量還要通過法律法規(guī)、合同制約、評價服務(wù)等手段；為了確保水利工程的質(zhì)量，要完善監(jiān)督機構(gòu)的發(fā)展方向，政府監(jiān)督部門的獨立性是踐行質(zhì)量監(jiān)督公正執(zhí)法的重要基礎(chǔ)。政府依法組建監(jiān)督行政部門，實施行政獎懲制度，增強法律法規(guī)的優(yōu)化建設(shè)，合理規(guī)范監(jiān)督機制的程度和范圍。
3 構(gòu)建水利工程質(zhì)量信用評價體系
3.1 質(zhì)量信用體系
是指在兌現(xiàn)工程契約的基礎(chǔ)上，主體完成工程滿足有關(guān)單位的期望和需求。在各種質(zhì)量契約中，企業(yè)守約的情況是質(zhì)量信用的本質(zhì)。依托于國家和建筑市場的信用體系，水利工程質(zhì)量信用體制是其子體系，國家和建筑市場的信用體系是水利工程質(zhì)量體系的完善前提，完善相關(guān)法規(guī)法律的前提。針對于建筑施工方來說，質(zhì)量信用活動體系包括建設(shè)主體信用自律和風險方法。
3.2 主體質(zhì)量信用體系
水利工程建設(shè)主體質(zhì)量信用評價體系也是一個子體系，對于建設(shè)主體質(zhì)量信用數(shù)據(jù)的處理和采集可以從以下幾種途徑上進行：建設(shè)主體信用的收集和記錄可以依托行業(yè)協(xié)會，進行信用互評；對建設(shè)主體的招投標、資格資質(zhì)、規(guī)劃學科等反映建設(shè)主體自身能力的信用信息，由政府相關(guān)的部門同一處理和收集；收集整理資信等信息，可以由獨立的中介和征信機構(gòu)。
3.3 建設(shè)主體質(zhì)量信用管理
運用現(xiàn)代信息技術(shù)，處理和收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，建立誠信信息公告平臺，在信息庫中整理編制清楚的基本信息和信用、評價信息等報告，并且根據(jù)實際情況及時的，使施工建設(shè)的各個項目的信息清楚明了；針對不同需求的用戶，盡量使用戶得到滿意。另外，通過信用信息的公布，懲罰擾亂市場秩序的建設(shè)施工者，建立質(zhì)量信得過機制，提升工程的質(zhì)量，加快改進信用制度，在保證交易雙方信息對稱的前提下，保障工程質(zhì)量；建立有效地實施機制，從根上達到相關(guān)配套機制的最佳效果，真正的規(guī)范市場失信行為；促進信用中介機構(gòu)的發(fā)展，完善水利工程信用體系，發(fā)揮其關(guān)鍵作用，建設(shè)主體質(zhì)量信用管理制度。
4 結(jié)語
綜上所述，本文針對水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，構(gòu)建了設(shè)計方、施工方、業(yè)主方的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量信用評價理論的根基上，建立一套有效地質(zhì)量管理體系，在水利工程質(zhì)量管理體系中納入信用體系，增強水利工程的質(zhì)量。
參考文獻
[1] 韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學[M].2版.北京：機械工業(yè)出版社，2007：14-17.
房屋建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān)，當前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實力不強，質(zhì)量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系，使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識不足；其二，施工企業(yè)價值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進的管理技術(shù)，不能做到對資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時，部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質(zhì)量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業(yè)通過不正當手段獲取工程承包權(quán)，并且部分企業(yè)是超資質(zhì)承攬工程任務(wù)，致使我國房屋建筑業(yè)步入了層層轉(zhuǎn)包、層層分包的怪圈，導致工程質(zhì)量責任難以追究到位；其四，在施工質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)的施工隊伍素質(zhì)不高，對現(xiàn)場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現(xiàn)場簽證的審核不嚴謹。
提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施
加強施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當圍繞ISO9000質(zhì)量管理體系認證強化自身標準化建設(shè)，通過建立健全施工質(zhì)量管理制度，為全面提升質(zhì)量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設(shè)計質(zhì)量，明確質(zhì)量標準，使質(zhì)量標準成為指導施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。此外，施工單位還應(yīng)當建立質(zhì)量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業(yè)主建設(shè)需求的前提下，處理好質(zhì)量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關(guān)系，杜絕工程事故的發(fā)生，確保工程按時保質(zhì)保量完工。
加強工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并制定有關(guān)的責任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。