時間：2023-06-19 16:29:39
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關鍵詞：電力公司；營銷管理；建議對策
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)的市場化步伐將會不斷加速。對此，我們只有認清形勢，增強責任感和使命感，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，適應形勢的發(fā)展，樹立競爭意識，才能真正占領市場，開拓市場，才會在競爭中不被淘汰，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能和優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙贏”。
1電力營銷管理工作的必要性
改進和創(chuàng)新營銷理念、建立合理的市場營銷體系成為當前供電企業(yè)的必然選擇。第一，加強對當前市場需求的預測分析，認真做好市場調(diào)查與預測，并在此基礎上不斷提高市場預測的準確性與及時性。同時，還要不斷加強對當前市場信息變化的跟蹤與研究，組織相關人員研發(fā)以市場發(fā)展為導向的現(xiàn)代化分析軟件體系。第二，不斷強化供電企業(yè)的營銷觀念，樹立和設計新的營銷組織與管理體系，以確保供電企業(yè)各項營銷管理策略的有效落實。第三，以技術發(fā)展為重要支撐，堅持管理與服務保障原則，不斷強化供電企業(yè)營銷與管理策略的有效落實。同時，還要有效利用當前我國農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造這一時機，解決好供電網(wǎng)絡體系建設過程中的桎梏問題，并在此基礎上建立可靠、安全的配電網(wǎng)絡系統(tǒng)。對于供電企業(yè)而言，應充分利用通信、計算機以及網(wǎng)絡技術為用電客戶提供全方位、高效的服務，嚴格規(guī)范供電管理工作，并對各項業(yè)務加強監(jiān)控，從而實現(xiàn)營銷管理目標與經(jīng)濟社會效益。
2供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題
2.1電力企業(yè)營銷管理意識相對淡薄。實踐中可以看到，供電企業(yè)通常存在著國有企業(yè)常見的一些問題，比如內(nèi)部管理機制不健全、競爭意識淡薄以及管理理念陳舊等，長期自滿于所謂的壟斷經(jīng)營之優(yōu)越感。從當前電力市場運行實踐來看，生產(chǎn)經(jīng)營管理理念比較傳統(tǒng)，沒有將市場需求作為發(fā)展指導，加之供電企業(yè)內(nèi)部工作人員嚴重缺乏創(chuàng)新意識、不懂市場營銷策略，因此多數(shù)情況下會在不了解市場狀況的情況下盲目開展各項活動，難免會造成營銷管理問題。
2.2當前市民用電市場難以繼續(xù)拓展。實踐中可以看到，當前市民用電市場雖然存在非常大的發(fā)展先機，但同時也存在著很多的問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：可替代性能源與傳統(tǒng)電能之間的競爭日漸加劇，尤其是天然氣和新型的綠色能源（如太陽能等）正在逐漸滲透至日常的生產(chǎn)生活之中。反觀當前的供電企業(yè)所提供的電力產(chǎn)品，多年來并沒有創(chuàng)新，尤其在電力產(chǎn)品的設計、策劃以及具體銷售手段方面，均難以滿足市場需求。
2.3電費收取壓力大。對于季節(jié)性的農(nóng)業(yè)排灌用電以及臨時性的個別用戶用電都很容易出現(xiàn)用戶欠交電費的現(xiàn)象。對于五小企業(yè)、私營企業(yè)而言，實踐中因政策性調(diào)控、或被強制性關停等問題的存在，欠費現(xiàn)象屢見不鮮。由于法律上存在著一些漏洞，加之一些用戶缺乏交費意識，因此也很容易出現(xiàn)欠費現(xiàn)象。
3加強供電企業(yè)電力營銷管理建議及對策
3.1關于居民用電市場開拓的建議及對策。一是采取靈活的銷售策略，刺激居民用電消費，如采取消費積分方式，對達到一定積分的客戶贈送禮品，維護客戶的忠誠度。二是加大用電知識宣傳，倡導用電新觀念。開展居民生活用電知識宣傳，用傳播科學知識的方法引導和促進電力消費。開展電能示范小區(qū)的建設，邀請客戶代表參觀示范家庭的用電情況，幫助客戶了解和樹立現(xiàn)代、時尚的生活觀念，追求更高層次的生活品質(zhì)。三是積極開展市場分析，應對可替代能源的競爭。加大對可替代能源的研究和分析，抓住天然氣管道還未大范圍鋪設的時機，積極搶占家庭炊事能源市場。
3.2關于加強供用電合同管理的建議及對策。一是健全供用電合同管理機制，完善人員體系建設，應組成工作專班，實行領導包片掛點，確保合同修簽工作正常開展;按照《江西省電力公司供用電合同管理辦法》的要求，進一步明確各級合同管理人員的職責和工作標準，完善合同分級管理模式。二是實行分級審核制、分項簽字制、專工審查制、責任追究制等四制，規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理；三是建立合同計算機管理系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一模式，提升供用電合同管理水平。
3.3關于加強電費回收管理的建議及對策。一是加大電費回收考核力度，嚴格落實《電費回收考核辦法》，確保電費回收。二是采用技術手段，確保電費回收，積極推廣智能表裝置，對新增、新裝用戶、老戶啟用、交費不積極的用戶推行預付費裝置，避免用戶發(fā)生欠費，從而降低電費回收風險。三是運用法律手段，利用法律的武器對惡意的欠費用戶進行催收，確保電費回收。四是建立電費風險防范機制，確保電費按時回收。針對季節(jié)性排灌用電、臨時性用電戶，采取預收電費的辦法防止用戶欠費。
3.4關于加強供電服務的建議及對策。一是加強需求側(cè)管理，深入開展用電市場的調(diào)查,了解供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的走勢，準確預測電力供應的需求現(xiàn)狀；二是規(guī)范用電報裝工作流程，強化報裝環(huán)節(jié)時限考核。推行快速方便的“一站式”用電報裝服務方式;逐步開放電話報裝、網(wǎng)上報裝，上門報裝，提供多渠道、多層次的優(yōu)質(zhì)服務方式；三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、銀行批扣電費，推廣“充值卡”電費繳納、網(wǎng)上電費支付等繳費方式，緩解“繳費難”問題；四是抓營銷隊伍建設，提高專業(yè)管理人員和基層營銷工作人員業(yè)務技能水平，打造一流團隊。
3.5關于加強線損管理的建議及對策。一是明確工作責任，強化考核管理。將各單位線損管理工作納入單位負責人年度業(yè)績考核，重點是強化對縣(市)公司、基層營業(yè)站線損管理工作的考核。二是完善TMR(電能量計量管理)系統(tǒng)，強化過程管理，實現(xiàn)“分區(qū)、分壓、分線、分元件”統(tǒng)計分析及各變電站母線電量平衡分析。三是加快改造步伐，打造降損硬平臺，加快“三高”臺區(qū)改造及后續(xù)管理;加大變電站無功補償設備項目及重損變壓器、線路的改造;嚴格計量裝置改造計劃管理，嚴格輪換制度的執(zhí)行與考核;嚴格抄表日程，消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動。
4 結(jié)束語
目前，供電企業(yè)的電力營銷管理模式仍比較單一，市場化水平、營銷管理水平等與國際一流企業(yè)相比仍存在差距。在新的市場形勢下，供電企業(yè)需要對電力營銷管理，實施策略上的轉(zhuǎn)變，實施人財物集約化管理，實現(xiàn)營銷管理集約化、組織扁平化、服務便捷化、資源最優(yōu)化、信息共享化，從而進一步提升營銷管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
參考文獻：
關鍵詞：控股公司；管理；問題與對策；
中圖分類號：C931.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-07-00-01
一、控股公司基本概念
當一個公司持有另一個公司的股份時，前者即為母公司，后者為子公司。子公司中母公司持股達到100%時稱為全資子公司，持股在50%以上時為控股子公司。母公司與控股公司是可以通用的兩個概念，子公司也可以通過控制其他公司一定比例以上的股份而成為控股公司，被控股的公司成為孫公司?？毓赡腹咀罨镜奶卣?，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否參與子公司業(yè)務經(jīng)營。
中石油以資本為紐帶形成與所投資子公司的控制與被控制關系，其對子公司的實際控制是通過參與公司決策、經(jīng)營管理和對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督來實現(xiàn)。但母子公司在法律上分別具有獨立的法人資格，分別具有各自獨立的財產(chǎn)，并獨立地對自己的債務承擔民事責任。
二、控股公司股權管理過程中存在的問題
目前中石油并沒有針對全部控股子公司實行全范圍內(nèi)統(tǒng)一管理模式，各控股子公司均有自己的管理辦法，沒有有效的實現(xiàn)共享，須遵循公司整體管理原則，結(jié)合具體實際情況進行科學管理。
（一）股權管理方式行政化，企業(yè)發(fā)展受制約
中石油有著深厚的傳統(tǒng)企業(yè)管理背景，雖然也逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是其用行政手段管理控股子公司的方式?jīng)]有太多改變。管理上過于集權，對子公司管理過死，對于子公司的日常經(jīng)營管理活動插手太深，行政管理代替了公司“三會”的決策，造成了控股子公司的自太?。阂环矫婀窘?jīng)營層的經(jīng)營積極性和自主性受到較大的挫傷，另一方面使得公司開展重大事項的經(jīng)營決策包括對外投資、股權運作和企業(yè)改制等審批程序復雜，很容易錯失經(jīng)營機遇。
（二）董事、監(jiān)事缺位，公司治理不理想
目前很多控股子公司沒有設立專職的董事、監(jiān)事，一般均由上級領導或者職能部門領導兼任。這樣，由于這些領導自身時間和精力的有限性，使得企業(yè)的決策在目的性和針對性方面都難以達到預期的效果。股權代表激勵約束難度大，作用難發(fā)揮。
（三）目前的股權管理內(nèi)容單一
偏重于股權投資、處置、重大資產(chǎn)變動等事宜，重視對信息的管理與財務的監(jiān)督，很少提及對控股子公司戰(zhàn)略、財務、人事、審計、業(yè)績考核等管理行為的綜合統(tǒng)籌考慮，在范圍上僅強調(diào)了對股權代表、信息和重大會議的管理，在整體內(nèi)容的設計上有待擴充。
（四）股東各方的目標、利益沖突
股東各方在生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中，針對特定的事項，出于各自不同的目的、利益、立場，會傾向于制定有利于自身的決策，從而導致股東各方產(chǎn)生矛盾和利益沖突。從管理層面來看，股東各方的利益沖突應按照合資合同以及股東會、董事會決議來解決。合資合同明確規(guī)定了各股東的責任、權利和義務，股東會董事會對企業(yè)的重大事項和發(fā)展規(guī)劃以及涉及股東各方利益的事項進行討論決策。
（五）投資回收與退出機制不健全
中石油對外投資回收渠道缺乏、退出機制不健全是公司股權管理面臨的一個重要問題。然而一方面由于投資決策不科學，投資項目效益不理想；另一方面，企業(yè)與國有投資控股公司的債權存在軟約束，股權轉(zhuǎn)讓渠道又不通暢。因此，國有投資控股公司的投資回收和退出不健全。如果沒有后續(xù)資金來源，先期投資難以回收，致使投資公司被套牢而有可能成為被動的國有資產(chǎn)管理和資產(chǎn)經(jīng)營公司。
三、完善控股子公司管理體系建設的主要建議
（一）完善落實法人治理結(jié)構(gòu)，減少直接干預，實行間接管理。通過構(gòu)建包括股東代表、董事、監(jiān)事、外派經(jīng)營層及股權管理人員在內(nèi)“五位一體”的管控體系，通過參與被投資企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會的決策以及被投資企業(yè)日常經(jīng)營情況、財務狀況以及重大事項的決策來實現(xiàn)對該企業(yè)的監(jiān)督管控，加強對外派管理人員的管理、考核、監(jiān)督來達到對合資公司的間接管理，在宏觀戰(zhàn)略上把控方向，具體經(jīng)營策略、內(nèi)部管理上給予控股子公司充分的自，這樣才能充分調(diào)動控股子公司的積極性和創(chuàng)造性，進而確保股東方的投資收益。
（二）適當增加專職董監(jiān)事的比重，強化培訓、考核及業(yè)績兌現(xiàn)。充分發(fā)揮專職董監(jiān)事作用，每年初與專職董監(jiān)事人員簽定責任書，按月審查履職情況，年底提交履職報告，確保履職到位，年底結(jié)合履職情況和控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。加強培訓，提高各層管理人員的任職素質(zhì)需對擬選任和聘任的人員和在職的管理人員進行全面培訓。一是選派相關人員參加中石油公司組織的股權管理和董、監(jiān)事業(yè)務培訓班；二是開展內(nèi)部培訓，學習《公司法》、《公司登記管理條例》、《合同法》等相關法律法規(guī)和上級單位股權管理的相關文件、規(guī)章制度等；三是在日常工作中，引導各層管理人員結(jié)合自身工作加強自學，不斷提高業(yè)務能力和水平。
（三）股權全方位管理，得從最高管理者入手。在最高層管理者制定戰(zhàn)略時，應統(tǒng)籌考慮涉及到股權管理的方方面面，使之能在更高層面上達到協(xié)調(diào)各方利益的要求。股權管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、財務、人事、審計、生產(chǎn)運營等方方面面， 它不是微觀管理， 而是宏觀管理；不是片面管理， 而是全方位管理。股權管理是企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和突破， 是企業(yè)管理手段的實踐和探索， 也是企業(yè)管理途徑和管理程序的優(yōu)化和調(diào)整。因此，只有從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)才能使股權管理發(fā)揮更大的作用，進而創(chuàng)造更大的價值。
關鍵詞：供電公司；工程財務；管理能力；提升
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的水平也得到了大幅度提升，各行各業(yè)對于電力的需求日益增加，因此，擴建、新建和改建國家電網(wǎng)的工程越來越多。部分供電公司在電力工程財務管理方面取得了很大程度的進步，但其中也仍存在諸多的問題。如何提升電力工程財務管理能力是目前供電公司迫切需要解決的關鍵問題之一。
一、供電公司工程財務管理能力提升的意義
關乎民生的主要行業(yè)之一就是電力，我國的電力企業(yè)隨著市場改革化進程的加快也經(jīng)歷著市場化改革，傳統(tǒng)的電力壟斷經(jīng)營模式被改革的進程而打破，我國企業(yè)的發(fā)展模式邁向了新的模式，供電公司屬于市場經(jīng)營者，既要從發(fā)電廠購買電，還要在擁有了購買電的資格后銷售給用戶，供電公司的收益就是這其中的差價。但是，由于長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，供電公司工程財務管理能力較落后，在一定程度上制約了供電公司的運營成本和收益，致使有很多的風險存在于公司的內(nèi)部管理之中，因此，提升供電公司工程財務管理的能力，不僅能夠使公司財務風險的發(fā)生率得到降低，還使公司的運營成本得到了減少，最終實現(xiàn)公司收益的大幅度提升。
二、供電公司工程財務管理的現(xiàn)狀
(一)資產(chǎn)管理方面
首先，不完整的工程資料與數(shù)據(jù)，使得資產(chǎn)的處理無法有效的進行。在我國，御史、臺賬、管理數(shù)據(jù)等輸變電資產(chǎn)設備的發(fā)展時間不長，相關的資料和數(shù)據(jù)都比較缺乏，難以實現(xiàn)科學的資產(chǎn)管理決策。其次，我國大多數(shù)的供電公司都采用分段式管理模式進行資產(chǎn)管理，然而這種管理模式是有缺陷的，電力項目工程中的各項工程是由不同的部門負責，這種模式導致了分散式的資產(chǎn)管理流程，使得資產(chǎn)的管理較混亂。
(二)合同管理方面
電力工程項目的工程周期較長，子工程項目繁多，由不同的施工單位負責不同的子項目，這樣工程中的工作人員數(shù)量較多，管理也就較復雜，最終導致加大了電力工程合同的管理難度，雖然針對電力合同已經(jīng)出了許多相關的文件，但其中仍存在較多問題，主要表現(xiàn)在：較弱的電力工程合同文本制約能力；另一方面，不嚴謹?shù)谋硎觯瑮l款中漏洞百出。
(三)財務核算方面
由于大多數(shù)的電力工程都采用分段式管理模式進行資產(chǎn)管理，使各個部門間的溝通不便利，在對財務核算進行過程中，核算的數(shù)據(jù)繁瑣、核算的標準也不一致、核算人員的工作能力也不相同等，易導致財務核算產(chǎn)生問題。
三、供電公司工程財務管理能力提升的建議
(一)建立健全管理制度體系
電力工程管理的每個環(huán)節(jié)間都存在相互的聯(lián)系，其他環(huán)境也影響著工程財務管理的質(zhì)量，為此，對工程開展過程中各個的工作都應加強，這樣才能保證財務管理工作的順利實現(xiàn)。工程開展過程中的環(huán)節(jié)包括：開展的前期工作、建設期的工作、物資收發(fā)管理的工作。針各個環(huán)節(jié)、各個部門應建設不同的、針對性強的管理體系，所建設的管理體系必須是從本供電公司的實際特點和管理要求出發(fā)。
(二)嚴格控制工程成本
嚴格控制工程成本分為：設計階段、施工階段這兩個階段。對設計階段的成本控制，首先，用招標的形式擇取適合的設計單位，設計單位必須具備最新的設計理念、最新的設計技術、最佳的項目方案、合理的項目成本；其次，實行典型設計和典型造價，使設計變更度小，設計漏洞少，工程的造價標準化，科學的控制工程投資，合理的評價工程技術經(jīng)濟指標水平，從而使工程建設的運行成本得到降低；最后，嚴格審查電力工程項目設計概算，對費用的總額進行準確的確定。對施工階段的成本控制，首先，用招標的形式擇取施工單位，施工單位必須是具備高資質(zhì)、嚴密的施工組織、較強的電網(wǎng)項目施工能力、合理的報價，這樣工程的質(zhì)量得以保障，成本得到控制；其次，施工過程中的設計變更應盡可能的減少。
(三)加強培訓電力工程管理人員
配備到電力公司中的財務管理人員必須是專業(yè)的，具備較高的專業(yè)能力和良好的道德素質(zhì)。首先，加強培訓財務管理人員，使其財會專業(yè)知識十分熟練，還要有針對性的學習電力工程項目中的財務管理流程和工程概預算知識；其次，加強培訓電力工程的管理人員，使其把電力工程項目的實際信息反饋給財務部門，實現(xiàn)兩個部門共同促進，推動工程更加順利的進行。
(四)完善工程項目考核制度
一個公司內(nèi)部的考核是進行項目管理的基礎，設立一個內(nèi)部考核委員會，專門設置日常的考核辦法，特別是把工程管理中的難點與重點歸納到考核之中，便于促進對工程的管理，并貫徹落實工程管理的制度。
四、總結(jié)
總之，供電公司中工程財務管理能力的提升越來越重要，因此，探討其提升的相關建議具有重要的意義。
參考文獻：
[1]王哲華，周潔，趙悅．供電公司工程財務管理與成本控制淺析[J].科學與財富,2014(12).
關鍵詞:工業(yè)企業(yè)；績效考核管理；建議
1工業(yè)企業(yè)績效管理的含義
工業(yè)企業(yè)的績效管理制度是為了讓企業(yè)的管理層能夠更好的掌控員工的工作情況，確保他們的工作目標和企業(yè)的是同步的。它的具體含義是：企業(yè)的管理層采取一些手段，通過提高每個員工、每個部門的績效來提高企業(yè)的總體績效。由此可見，企業(yè)績效管理制度能夠幫助企業(yè)更好更快達到自己的發(fā)展目標?？冃Ч芾沓四軌驇椭髽I(yè)管理者的養(yǎng)成科學的管理技巧和習慣，提高他們的管理水平之外，還能夠激發(fā)出員工的工作潛能，最大程度上提高他們的工作績效，從而提高整個企業(yè)的工作績效?？冃в尚〉酱罂梢苑譃槿齻€層次：員工績效、部門績效、企業(yè)績效。員工績效包括企業(yè)的全體員工的工作完成度，對企業(yè)的貢獻等；部門績效也包括對企業(yè)的貢獻，還有對員工能力的激發(fā)和培養(yǎng)；企業(yè)績效則包括整個企業(yè)獲得的利潤，顧客和社會對企業(yè)的滿意情況，員工對企業(yè)的滿意情況等等。從這點出發(fā)，企業(yè)的很多管理決策都應該以管理績效為起點，最后又回歸到績效，績效管理才是最有效最直接的管理手段和方法。而且，還必須要讓每個員工都意識到績效的作用，讓他們都能重視績效，才能在平時的工作中表現(xiàn)優(yōu)異，為了企業(yè)的快速發(fā)展而努力。
2企業(yè)績效考核管理的重要性
在當前我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競爭異常激烈，如何保證企業(yè)不斷前進不被淘汰是所有企業(yè)管理者無時無刻不在思考的問題。而績效考核則能幫助企業(yè)更好更快的達到自己的戰(zhàn)略目標。因為績效考核制度能夠給所有員工一定的壓力和動力，充分調(diào)動他們的工作積極性，讓他們能夠激發(fā)自己的潛能，最大程度上做好工作，這種做法能夠把員工和企業(yè)綁在一起，讓每個員工都能感受到自己的重要性。企業(yè)采用績效考核制度能夠在企業(yè)和員工之間形成一種互惠互利的關系，企業(yè)通過績效考核去激勵員工更努力的工作，做得越多越好得到的獎勵也就越多，而員工們努力工作也能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。所以為了保障這種良性循環(huán)能夠持續(xù)的進行，必須建立一個科學合理的績效考核管理體系。企業(yè)績效考核管理與其他方面的管理一樣，對管理者來說都是要用心經(jīng)營的。一個完善的績效考核管理不僅僅包括績效考核這一塊，還可能有人力資源管理以及企業(yè)其他方面的管理等等。做好績效考核管理工作對提高管理者的管理能力也有一定的作用。
3工業(yè)企業(yè)績效考核管理中存在的問題
3．1績效考核的方式簡單
績效考核是企業(yè)為了核定每個員工的工作情況和貢獻而設立的一種考核方式。但我國目前的很多企業(yè)為了節(jié)省成本，圖方便省事或者其他各種各樣的原因，基本上都是采用一些簡單的績效考核方式，但這種過于簡單的考核方式有時候可能連最基本的審核目的都不能達到，從另一個方面來說，為了節(jié)省成本而采取的這種簡單的績效考核方式可能更浪費了企業(yè)的財力。因為每個企業(yè)都會有很多不同的部門，如果不管青紅皂白直接在任何企業(yè)，任何部門都采用一種簡單的績效考核制度，可能會出現(xiàn)一些不好的競爭現(xiàn)象，這樣不但不會提高員工和企業(yè)的績效，反而導致企業(yè)的總體經(jīng)濟效益下降。
3．2不重視績效考核
績效考核無論是對員工個人的進步發(fā)展還是對提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益都是具有很重要的地位的。但往往很多企業(yè)都不能意識到這一點，企業(yè)的高層領導對其不夠重視，在績效考核的實施過程中也沒有給于很大的支持。還有就是績效考核是針對企業(yè)所有部門的，有時候因為一些關系和面子等特殊原因，可能無法一視同仁的進行嚴格考核。所以這樣的績效考核模式也是達不到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3．3不合理的績效考核指標
因為我國的企業(yè)眾多，形式也各不相同，每個企業(yè)也有不同的部門。如果不能正確根據(jù)不同情況設立不同的考核指標，就可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如考核指標過大或者過小，都不能正確反映出被考核目標的實際情況，這就是對考核目標不夠了解造成的。所以一定要在足夠了解的的情況下設立合理科學的績效考核指標，否則可能會使得績效考核達不到想要的結(jié)果。
3．4反饋部門不夠完善
現(xiàn)在很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益都會設立企業(yè)的績效考核制度，但往往效果都不明顯。這其中可能出現(xiàn)了很多各種各樣的問題，都由于很多企業(yè)并沒有設立反饋部門，或者反饋環(huán)節(jié)不夠完善，導致這些問題得不到解決，績效考核的效果也一直不是很好。在績效考核前，如果考核的雙方?jīng)]有足夠的溝通，導致被考核的一方對績效考核的具體細節(jié)還不是很清楚，在之后的工作過程中也就沒法做到最好。在績效考核之后，也沒有很好的反饋環(huán)節(jié)，導致存在的問題也得不到解決，問題在下次還是會一樣存在。這樣的考核將如同虛設，達不到企業(yè)想要的效果。
4加強工業(yè)企業(yè)績效考核管理的建議
4．1樹立正確的績效管理理念
企業(yè)管理層要樹立正確的績效管理理念，要認識到人才比績效重要，之所以采取績效考核制度是為了更好的激發(fā)員工潛能，提高他們的工作效率，人才才是企業(yè)最核心的競爭力，所以管理者應當意識到績效管理是手段而不是目的，不能僅僅靠一些數(shù)據(jù)就去量定一個員工的工作能力，要公平公正，所以在為了給企業(yè)提高經(jīng)濟收益的同時，也要考慮到員工的利益，讓每個員工都能意識到自己的績效對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，形成一個良好的工作氛圍，這有這樣才能吸引更多的人才，企業(yè)才會發(fā)展的更好。
4．2完善績效管理體系
企業(yè)的管理層要以一種服務性的態(tài)度對待員工，協(xié)調(diào)各部門，各個員工的工作，保證企業(yè)的發(fā)展處于一個良好的管理環(huán)境中。首先要提高對企業(yè)的管理層的管理水平，然后可以請一些專家來對企業(yè)進行考察后，根據(jù)不同工作內(nèi)容和性質(zhì)提出有針對性的，適合本企業(yè)的績效考核制度。另外，在績效考核制度的制定過程中，要和員工進行充分的交流，保證這個制度的科學性和可行性。
4．3重視績效管理的反饋
企業(yè)還應增設審核反饋部門，能夠及時反饋績效考核制度的實行情況，以及在實行過程中存在的問題。企業(yè)審核反饋部門的建立，首先要求企業(yè)的決策者有建立內(nèi)部審核反饋制度的意識，建立審核反饋制度以后，企業(yè)的管理者要遵照審核制度定期地對績效管理體系進行審核，確保該項管理系統(tǒng)的有效性、科學性以及正確性。在進行企業(yè)績效管理體系的審核時，要求對績效管理體系的各方面進行充分的考核，還要依據(jù)企業(yè)近期的業(yè)績成果，以及員工客戶的相關反饋等。只有企業(yè)定期的對企業(yè)績效管理體系進行審核，才能夠確保該項績效管理體系有效實施，并且符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能夠最為有效地使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。
4．4形成一個良好的績效考核氛圍
企業(yè)的績考核管理制度是一把雙刃劍，運行得當，將會幫助員工和與企業(yè)一起進步發(fā)展，但如果實施的不好，可能會造成負面效果。所以，除了設立一個科學完善的績效管理體系之外，形成一個良好的績效考核氛圍也是很重要的，甚至可以構(gòu)成一種企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛力，幫助員工樹立正確的目標，確保員工能夠和企業(yè)共同前進。獎懲要分明，員工與員工才能形成一種良性競爭，互相督促，努力奮斗?？傊?，企業(yè)績效管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中的作用是很大的，如何管理好企業(yè)的績效考核是個難題，這需要企業(yè)和員工的共同努力，在實行企業(yè)績效考核制度的過程中，一定要選擇科學合理的管理體制，才能把績效考核的作用最大化。
作者:湯繼榮 單位:新疆博樂新賽油脂有限公司
主要參考文獻:
1小型水利工程管理現(xiàn)狀和特點
據(jù)2014年初步統(tǒng)計，寧夏有可以獨立發(fā)揮功能的小型水利工程單元1萬多處，各類小型水利工程約有70余萬個。主要呈現(xiàn)以下特點：一是數(shù)量方面點多、面廣、量大，管理起來難度大；二是在功能方面涉及防汛抗旱、城鄉(xiāng)供水、灌溉排水和水土保持等多個領域，作用不可替代；三是在屬性方面直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展服務，涉及千家萬戶，社會關注度高，敏感度高。全區(qū)共有各類水管單位222個，批準編制人數(shù)6222人，水管單位公益性人員經(jīng)費落實比例達到98.4%。區(qū)直屬水管單位工程維護經(jīng)費基本到位，差額部分在收支兩條線政策保障下，逐步落實難度不大；縣級水管單位管理的小型水利工程維護經(jīng)費，沒有形成有效的保障機制，籌措難度大。寧夏小型水利工程按照工程類別可以分為水庫、淤地壩、灌區(qū)工程等11類，按屬性又可分為公益性、準公益性和經(jīng)營性工程，由于類別和屬性不同，各類工程運行管理的現(xiàn)狀差距明顯。從實地調(diào)研和平時掌握的情況看，公益性工程中的水庫、淤地壩、控導、堤防工程絕大部分由縣級水務局管理，主體和責任明確。準公益性工程中的灌區(qū)工程一般采用的都是協(xié)會或承包的模式進行管理，沒有有效的監(jiān)督約束機制，管理責任僅靠協(xié)會自律來落實，加之現(xiàn)有的支斗渠等末級渠系水價不到位，協(xié)會也僅靠微薄的水費收入雇傭農(nóng)村留守人員看管勉強維持運行，維修養(yǎng)護基本沒有保障；人飲工程中個別經(jīng)營價值高的工程由受益群眾代表組建運行公司或承包管理，大部分工程由縣級水務局直接管理，低收費和高運行成本政策性虧損情況普遍，縣級水務局只能通過其他渠道籌措經(jīng)費補助工程運行。
2小型水利工程管理中存在的主要問題及原因分析
“十二五”開局之年，國務院出臺了《關于加快水利改革發(fā)展的決定》，其別強調(diào)要加快水利工程建設和管理體制改革。近年來，隨著投入逐年加大，工程管理體制改革具體舉措的逐步落實，小型水利工程面貌改觀明顯。但由于小型水利工程數(shù)量眾多，管理主體各異，利益群體廣泛，工程管理中依然存在很多問題。
2.1管理責任主體缺失，管護不到位
長期以來，各級政府在增加水利建設投入的同時，通過引導、鼓勵農(nóng)民投工投勞，這種“政府+農(nóng)戶”共同管護的模式支撐了小型水利工程持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)稅費改革“兩工”取消后，水利設施徹底成為了“福利工程”，受益農(nóng)戶只享受了使用的權利，卻沒有履行維修的責任。
2.2工程屬性不明，產(chǎn)權主體權責不清
絕大部分小型水利工程中既有擔負國家糧食安全保障的公益性屬性，又有投資和收益兼顧的經(jīng)營性屬性，管理主體的公益和經(jīng)營相互交織。產(chǎn)權核心是權和責，權體現(xiàn)在工程使用和所帶來的收益上，責體現(xiàn)在管理維護的義務上。經(jīng)營性項目經(jīng)濟效益明顯，管理權和經(jīng)營權容易界定，主體責任也易明確；非經(jīng)營性項目，社會效益顯著，經(jīng)濟效益差，所有權歸屬國家，地方水務部門行使管理權，受益戶行使使用權。
2.3管養(yǎng)經(jīng)費落實難
各級政府沒有建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制，每年極少的工程管理費用只能用于應急和除險保安，很少安排資金用于工程的日常管養(yǎng)維護。
2.4行業(yè)弊端和長期存在的問題逐步
集聚，增加了管理難度一方面，隨著中央加快水利改革發(fā)展重點決策的實施，水利事業(yè)步入了跨越式發(fā)展的快車道，水利行業(yè)在國民經(jīng)濟中所處地位有所提升，水利工程投資逐年增加。另一方面，隨著社會進步，水利職工艱苦的工作條件和低微的收入待遇與社會其他行業(yè)橫向相比差距加大，管理人員老化嚴重，綜合素質(zhì)下滑，特別是數(shù)量眾多的小型水利工程為了降低管理成本，僅靠雇傭農(nóng)村留守老人勉強維持。
3解決小型水利工程管護難題的建議
“投入無保障、權責不明晰、管理不到位、效益不充分”是目前相當一部分地區(qū)小型水利工程管理現(xiàn)狀的真實寫照，已成為當前水利發(fā)展的最薄弱環(huán)節(jié)和“短板”。針對以上問題，現(xiàn)就深化小型水利工程管理體制改革提出如下建議。
3.1明晰產(chǎn)權，解決“有人管”的問題創(chuàng)新產(chǎn)權理念，將產(chǎn)權分置細化
為所有權、管理權、使用權，按照“誰投資、誰所有，誰使用、誰管理，誰受益、誰負擔”原則，進一步明晰改革范圍內(nèi)所有小型水利工程的產(chǎn)權，依據(jù)投資資金來源、工程屬性、功能、工程受益區(qū)域等因素分類確權。
3.2落實經(jīng)費，解決“有錢管”的問題
公益性水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費按照政府主導原則，實行“地方縣級財政主導+國家和省級財政獎補”的方式籌措。省級財政、水利部門應在統(tǒng)籌土地出讓收入中提取的農(nóng)田水利維修養(yǎng)護、防汛歲修、水土保持工程歲修、國家財政公益性工程維修補助等資金基礎上，增列公益性工程維修養(yǎng)護補助預算資金，設立小型水利工程維修養(yǎng)護獎補基金，通過績效考核，實施精準獎補。準公益性工程維修養(yǎng)護經(jīng)費，要以深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革為突破口，加快推進灌區(qū)農(nóng)業(yè)供水成本測算工作，力爭與水價綜合改革同步實現(xiàn)按成本收費?？h級政府部門要探索小型水利工程分類價格政策，積極嘗試末級渠系和小型水利工程水價政府指導價和協(xié)商定價機制。
3.3因地制宜，多措并舉，建立社會化、專業(yè)化的多種工程管護模式
公益性水利工程，由政府主導管理，采取政府購買服務模式，由專業(yè)化維修養(yǎng)護公司通過競標獲得小型公益性工程維修養(yǎng)護資格，開展維修養(yǎng)護工作。準公益性水利工程，對灌區(qū)工程而言，應發(fā)揮政府監(jiān)管和基層服務體系指導作用，強化受益群眾民主決策和自主管理的職能，在確保工程安全、受益戶權益不受損害的前提下，由村民會議決定工程經(jīng)營管理方式，探索工程不同管護模式。因地制宜發(fā)展農(nóng)民用水者協(xié)會、農(nóng)田水利合作社、大戶承包及家庭農(nóng)場等農(nóng)田水利管護模式，積極引導以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、支渠、小型灌域組建農(nóng)業(yè)供水公司，并給予政策傾斜和經(jīng)費扶持，在有關項目安排上予以優(yōu)先考慮和傾斜，在管護經(jīng)費上予以適當補助。
3.4創(chuàng)新監(jiān)督考核獎補機制，約束管理行為，強化管理動力
按照明確事權、改革產(chǎn)權、多元投入、建管結(jié)合的思路，堅持政府主導、社會參與的原則，給予降低專業(yè)維修養(yǎng)護公司注冊門檻、減免稅收等優(yōu)惠政策支持，建立良性運行機制，創(chuàng)造良好的水利發(fā)展環(huán)境，加大對維修養(yǎng)護公司、農(nóng)民用水協(xié)會的扶持力度，引導專業(yè)化、社會化服務組織參與小型農(nóng)田水利管理服務，鼓勵和動員社會各方面力量支持小型水利工程管護?？h級水行政主管部門要加強檢查監(jiān)督和指導服務，完善配套政策和制度體系，加大考核和獎補力度，通過制度體系規(guī)范管理行為，通過考核評比增強管理動力。
4結(jié)語
一、目前，在我國各??縣級供電公司人力資源管理工作方面面臨的困境概述
（一）縣級供電公司相關的人力資源管理制度還不夠完善
在對于縣級供電公司當中傳統(tǒng)的人事管理工作，轉(zhuǎn)向于現(xiàn)代化的人力資源管理制度的發(fā)展進程上，還是相對較為緩慢一些，而我國相關的縣級供電企業(yè)，還存在著為能夠及時的形成一個具有針對性的人力資源工作而開展實施的相關制度，在根據(jù)目前我國各個縣級供電企業(yè)的實際人力資源的日常管理工作當中，很容易的發(fā)現(xiàn)，在相關的管理工作制度以及管理人員角色上的轉(zhuǎn)型過程當中，還是大量的保留著原有工作模式下的種種習慣，而在隨著新模式的到來下，依然呈現(xiàn)出了嚴重的殘存趨勢，這些都在很大程度上影響者縣級供電公司的發(fā)展進步的因素。
（二）目前，很多縣級供電公司的人力資源管理人員自身的素質(zhì)水平較低
在對于我國現(xiàn)存有的各個縣級供電公司來講，很多縣級供電公司內(nèi)部人力資源的相關管理人員，自身的管理工作技術方法水平還是處于較低的狀態(tài)，而在實際的管理工作當中，使用的方式通常都是傳統(tǒng)的管理方式，并沒有很好的從現(xiàn)代化管理角度上來進行入手，這也就意味著，在很大程度上阻礙了目前我國各個縣級供電企業(yè)的整體人力資源管理工作的效率以及水平的提升。
（三）相關教育培訓工作開展的模式較為單一、古板
在對于我國現(xiàn)存有的各個縣級供電公司內(nèi)部人力資源管理人員的實際開展培訓工作現(xiàn)狀來看，通常都是大力的在資金等方面的支持，并充分的體現(xiàn)出了具有鮮明性的特點，但是，在從培訓的內(nèi)容角度上來分析，卻嚴重的缺乏了科學性、針對性等特征。甚至是，在一些縣級供電公司當中，還存在著公司內(nèi)部整體員工，在接受的培訓知識的內(nèi)容上，是完全相同的，這些都在很大程度上影響了縣級供電公司人力資源管理的效率水平。
二、有效提升縣級供電公司人力資源管理工作的建議概述
（一）實施市場定位，并建立一個具有針對性的人力資源規(guī)劃的方案體系
在隨著我國整體經(jīng)濟以及社會建設事業(yè)的發(fā)展進步當中，各個縣級供電公司一定要加強對于重新定位自身的市場價值的重視度，并且，及時的建立一個合理、有效、符合于自身企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案體系。并且還一定要嚴格的按照這一方案的指導，來逐漸的確定出縣級供電公司在今后發(fā)展過程當中的內(nèi)部人力資源管理的實施方案，還需要對其不斷的進行優(yōu)化，并以現(xiàn)代、科學化的角度上來入手，從而切實的提升縣級供電公司內(nèi)部的人力資源管理工作的相關技術水平，以此，為今后縣級供電工資在人力資源管理工作防線，打下了結(jié)實的基礎保障。
（二）強化縣級供電公司內(nèi)部的人力資源各項培訓工作的開展
要想真正的提高縣級供電公司內(nèi)部人力資源管理人員的素質(zhì)水平，相關部門就一定要加強對其培訓的重視度，可以合理的根據(jù)縣級供電公司在實際過程當中的種種需求，開展一些具有較強針對性和目的性的培訓活動，并且，逐漸的推行企業(yè)人力資源管理崗位員工，需要持證才能上崗的相關制度，以此，在最大限度上提升縣級供電公司內(nèi)部相關管理人員自身的素質(zhì)水平。與此同時，還一定要根據(jù)各個縣級供電公司，自身的實際情況來出發(fā)，有計劃、有步驟的開展一些相關的優(yōu)秀技術實踐活動，從而有效的引進一些具有高素質(zhì)、高水平、高能力的人才為公司所運用。
還需要逐漸的增強企業(yè)在崗人員的結(jié)構(gòu)體系的重視度，進而提高縣級供電公司自身的技術研究水平。此外，還需要不斷的加強對于縣級供電公司相關的人力資源管理人員的培訓工作力度，以此，有效的提高縣級供電公司相關的人力資源管理人員自身的工作水平效率；制定出一個具有系統(tǒng)化的培訓工作體系，并且，注重致力于探索縣級供電公司，相關的人力資源管理工作人員體系的管理方案，只有這樣才能夠真正的推動縣級供電公司人力資源管理的效率水平。
[關鍵詞]建筑施工；工程造價
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0035-01
引言：工程造價對企業(yè)的營收起到了重要的作用，工程造價的高低同時也影響著建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等許多的因素，所以說做好企業(yè)的工程造價管理，對于企業(yè)的健康長久的發(fā)展起到了關鍵的作用。
1.工程造價以及投資估算概述
1.1工程造價的定義
工程造價兩種含義：從投資者的角度：工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費用。從承包商角度：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包商市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。工程造價管理也有兩種含義，一是建設工程投資管理，是投資管理范疇，二是工程價格管理，是價格管理范疇，這里講的是第二種含義，也就是工程承發(fā)包價格。
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，工程造價管理的具體目標是：首先合理地確定和有效地控制工程造價，然后逐步提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，工程造價管理的所有工作都是以此為核心的。其任務是：全過程動態(tài)管理，加強工程造價的成本約束機制，加強和維護參與各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范工程造價行為，促進宏觀和微觀效益的有效性。
1.2投資估算的意義
投資估算是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設項目的投資額（包括工程造價和流動資金）進行的估計。投資估算是多方案比選，優(yōu)化設計，合理確定項目投資的基礎。是項目主管部門審批項目建議書的依據(jù)之一，并對項目的規(guī)劃，規(guī)模起參考作用，從經(jīng)濟上判斷項目是否應列入投資計劃。項目可行性研究階段的投資估算，是項目投資決策的重要依據(jù)，是正確評價建設項目投資合理性，分析投資效益，為項目決策提供依據(jù)的基礎。項目投資估算是進行工程設計招標，優(yōu)選設計方案的依據(jù)。當可行性研究報告被批準之后，其投資估算額就作為建設項目投資的最高限額，不得隨意突破。
2.工程造價存在的問題分析
2.1報價決策機制不夠合理
預算編制問題:①現(xiàn)場調(diào)查不深入，成本分析缺乏可靠基礎②對招標文件研究不夠深入以及施組方案不夠合理，最終報價結(jié)果相差較大 對技術規(guī)范研究不夠透徹，計量支付也沒有深入的研究，最終導致工程數(shù)量錯列、漏列④預算小組和施工小組的聯(lián)系不夠密切，導致缺少精確性⑤考慮了施工現(xiàn)場，沒有進行綜合分析致使偏差的出現(xiàn)。
報價決策問題：①最低價中標項目報價決策②復合標底評標法決策 不同的項目和業(yè)主在不同的招標階段都會制定出不同的制度，應該具體問題具體分析，對評標辦法和競爭對手進行科學的測算、分析和決策。
2.2施工合同的問題
合同在施工中起著至關重要的作用，對施工企業(yè)意義非常大。其關系到到施工企業(yè)的工程進度、風險轉(zhuǎn)移和爭議處置等關系企業(yè)生存及發(fā)展的關鍵問題。因此，合同簽訂時的技巧和注意事項非常重要，施工合同的簽訂存在著一些問題，例如責任不明、存在法律漏洞及各條款不夠明確等一些問題。
2.3成本控制的問題
成本控制根據(jù)不夠明確：工程成本控制與單體工程項目或者普通產(chǎn)品成本控制的最本質(zhì)性的區(qū)別在于其是否為一次，成本控制的根據(jù)上的差異是由于建筑工程項目本身的規(guī)模、市場環(huán)境、施工條件等各方面因素決定的。但由于大多數(shù)企業(yè)忽視了對市場環(huán)境、施工條件、工期等因素的預期判斷，這就使得很多企業(yè)對于工程項目的目標成本的制定過于簡單。
管理體系不夠完善： 由于很多企業(yè)的部門和崗位的責任和權力不夠明確，各部門配合不夠默契，績效考核不夠系統(tǒng)，管理出現(xiàn)漏洞，在成本控制上就很難做到精細認真，所以企業(yè)必須堅持責權利相結(jié)合的原則，這樣才能為企業(yè)成本控制工作帶來健康的環(huán)境。
周期長、時間跨度大：由于工程項目一般來說工程規(guī)模比較大、周期比較長，很多企業(yè)的成本控制并沒有考慮到項目投入前期的經(jīng)營費用、人員費用、以及一些咨詢評估的費用以及項目竣工后期的維護費用，很多企業(yè)項目成本控制只涉及從開工到竣工時段范圍內(nèi)，尤其是現(xiàn)在國家實行的質(zhì)量終身制產(chǎn)生的相關費用，因此企業(yè)成本控制的時間跨度和周期如下圖所示：
職責分工不夠明確： 企業(yè)的成本控制是一個多部門相互交叉的系統(tǒng)工程，同樣也必須通過全員參與到工程項目中來實現(xiàn)的，如果分工不夠明確，就很容易造成責任的偏失。另外應該明確施工組織和直接生產(chǎn)人員是成本控制的主體，不只是財務部門的事情，例如施工人員只負責施工進度、技術人員只管技術、材料人員只負責采購等等，這些表面上看起來分工明確職責清晰，但是其中卻有著嚴重的弊端。
3.工程案例分析
2013年7月17日我公司接受**甲方的委托，開始編制**西村社區(qū)改造項目的招標控制價，該項目工程內(nèi)容包括室內(nèi)裝修、室外裝修和室外景觀綠化工程，主體項目三層結(jié)構(gòu)，建筑面積2000M2，室內(nèi)裝修涉及地面、天棚、墻面拆除及重新改造；室外裝修為整個外立面改造，包括石材幕墻和涂料；室外綠化包括種移植樹木，停車位。我公司根據(jù)甲方提供的圖紙設計內(nèi)容和相關資料，指派項目負責人，組織專項技術骨干認真研究和細致展開招標控制價的編制工作，于2013年8月8號完成該項目招標控制價的編制工作，隨后標底資料送甲方審核。該項目的使用方為**社區(qū)，代建方為**公司，由于該項目前期甲方找其他單位做了投資估算，估算金額為495萬元，其中包括50萬元的設備采購資金。
3.1出現(xiàn)的問題
我公司根據(jù)甲方提供的圖紙設計內(nèi)容和相關資料編制的標底控制價送給甲方后，甲方發(fā)現(xiàn)根據(jù)圖紙資料編制出的標底資金超過當時的立項批復資金。標底金額為530萬元。而該項目的投資估算金額為495萬元，標底價超過投資估算金額，故甲方只能修改調(diào)整設計方案。
3.2解決方案
由于本工程的使用方和代建方不是同一單位，當初設計圖紙時使用方向設計人員提出設計要求時未考慮項目的資金情況，當時其他單位做的投資估算也沒有嚴格按照設計圖紙要求進行編制投資估算，故出現(xiàn)現(xiàn)在的我公司精心組織編制的招標控制價和投資估算資金嚴重不符。由于招標控制價不能超過投資估算金額，后經(jīng)代建方和使用方溝通，對于原建筑物中現(xiàn)狀完好的部分不予重新改造，保留現(xiàn)狀；對一些不必要的做法予以去除。調(diào)整了設計方案和相關內(nèi)容。然后重新進行標底編制工作，使最后編制出的標底價滿足甲方的要求在投資估算價以內(nèi)。
4.結(jié)語
由于其他單位前期做的投資估算準備不充分，沒有詳盡地包攬甲方的擬建意圖，少算露算。致使我公司的精心編制的標底控制價要重新編制，擬建項目相關單位也不得不重新組織會審，浪費了大量人力和時間。由此可見投資估算的重要性，它決定著項目投資的后期工作方向和資金使用范圍。在投資估算前要確定好項目的框架，擬建的標準，建設方和代建方、設計方要相互溝通好，這樣做好的設計方案就不會改來改去，相互之間既節(jié)約時間，也減少不必要的工作。
參考文獻：
[1]嚴玲.工程造價的確定與控制[M].天津:天津大學出版社,2009.
關鍵詞 儀表 備件 管理
隨著工業(yè)生產(chǎn)迅速增長，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，技術進步日新月異，生產(chǎn)的社會化程度不斷提高，管理對生產(chǎn)力的作用越來越舉足輕重。美國華爾街爆發(fā)的自1929年大蕭條以來最嚴重的金融海嘯已有席卷全球之勢，大批昔日的金融巨頭紛紛倒下，從目前的分析來看問題也是出在金融衍生品的管理上。隨著金融危機的蔓延，相關行業(yè)紛紛出現(xiàn)了巨幅的虧損，尤以石油化工行業(yè)為甚。毫無例外，揚子石化也遇到了前所未有的虧損。面對如此惡劣的市場環(huán)境，如果我們不能迎難而上，果斷采取措施，強化內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，后果將難以預料。企業(yè)興衰人人有責，作為一名儀表設備管理人員，通過與先進企業(yè)的交流以及本人的工作經(jīng)驗，我們認為在儀表備件的管理上還是大有潛力可挖。
1 把住源頭，事半功倍
萬事開頭難，但是一個好的開頭往往是成功的一半，一個項目只有從設計階段就開始進行嚴謹、周密、科學、短期和長期效益相結(jié)合的考慮，才能在它的整個生命周期里產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，如果在設計時不注意細節(jié)，輕則影響到項目的經(jīng)濟效益，重則帶來災難性后果。1986年美國“挑戰(zhàn)者號”航天飛機在發(fā)射升空后73s爆炸，事后分析原因，竟然是火箭燃料密封O圈材料選擇不當造成在低溫下破裂引發(fā)了這場悲劇。
（1）充分考慮備件的通用性和以后日常的維護成本。在設計階段和儀表選型時要求相關人員必須具有高度的責任心。在這方面國內(nèi)的設計水平與國外相比差距是顯而易見的 。以新老PTA裝置為例，一個建成于上世紀70年代，一個2006年底才投產(chǎn)。盡管相差數(shù)10年，生產(chǎn)工藝是先進了不少，可在設計和工程管理上沒有體現(xiàn)出應有的水平。表現(xiàn)最明顯的是溫度套管和單雙法蘭液位計。老裝置的套管和電阻芯基本上只有3種，而新裝置的種類能超過上百種。老裝置的單雙法蘭液位計只有區(qū)區(qū)五六種，可新裝置居然達到20種之多，此后果是備件的準備數(shù)量和難度要大大增加。
（2）嚴格遵循科學的設計原則和選型原則 。在以后新增項目中我們要充分認識到設計的重要性，發(fā)揮我們的主觀能動性，加強與設計方的溝通和交流。根據(jù)我們歷年儀表使用狀況分析，主要有兩點經(jīng)驗教訓：①在電磁流量計和渦街流量計的選用上，除非在安裝位置和溫度方面有特殊要求，應優(yōu)先采用一體化變送器。這樣一方面可以節(jié)省儀表保護箱，另一方面也可以避免分體式儀表在使用過程中，經(jīng)常因為現(xiàn)場環(huán)境各種因素對延伸電纜影響進而導致儀表的指示誤差；②在調(diào)節(jié)閥的選型上，對V型球閥的選用要慎重。能用單座和套筒調(diào)節(jié)閥的地方盡量不要用V球。如果必須用V球，則對其結(jié)構(gòu)上應提出要求，能用軟座的就不用硬座，并且軟座的結(jié)構(gòu)應盡可能簡單，以便于維修和國產(chǎn)化。
2 建立完善、準確、詳盡的設備檔案
揚子石化電儀分公司從2004年就在中石化系統(tǒng)率先建立了ERP系統(tǒng)，ERP提供了功能非常強大的平臺，但是只有在它提供的平臺上建立起完整準確的數(shù)據(jù)庫才能完全發(fā)揮它的威力。化工儀表種類繁雜，數(shù)量眾多，光揚子石化電儀分公司的臺件數(shù)就有上萬。據(jù)了解，在一些比較先進的外資企業(yè)，它們在項目建設階段就聘請第三方公司，專門與項目的各個供應商聯(lián)系，在項目一竣工就能在ERP中建好非常完善的設備清單。盡管我們不具備這種條件，但可以借鑒他們的做法，在項目招標中要求設備供應商配合共同來完成。在目前的狀況下確實也有很大的難度，業(yè)主提出要求，但供應商很少能不折不扣的完成。在建立設備檔案中最困難的恐怕要數(shù)一些大型設備的隨機儀表。這些儀表都是跟著設備來的，設備專業(yè)在談判中可能很少會顧及到儀表部分，因而在交工資料中這些儀表的描述往往非常簡單，但這些儀表又往往非常獨特，而且廠家的種類也非常多，現(xiàn)場銘牌的描述又不足以提供足夠完整的信息。所以隨機儀表的備件清單是最難建立而又是最需要建立的，因為這些儀表雖然數(shù)目不多卻非常重要，一旦有問題就可能引起大范圍停車，如果沒有備件就會造成很大的損失。這里面涉及到專業(yè)之間協(xié)調(diào)的問題 ，還需要我們下大力氣解決好。
3 建立科學的定額管理機制，實行合理儲備
有了完整設備清單以后，我們就可以結(jié)合裝置備件的使用情況，逐步建立起科學的定額管理機制。實際上揚子石化電儀分公司一直在做這件事，可是不知什么原因始終沒有真正實行。定額管理是在大量的歷史數(shù)據(jù)基礎上建立的，有著充分的科學依據(jù)，一旦建立，必將大大減少備件庫存。對于一些價格昂貴，消耗量不大的備件，應當在更大范圍內(nèi)與廠家簽定社會庫存。比如DCS、ESD、BENTLY等卡件，平時一般不易發(fā)生故障，但一旦出現(xiàn)問題后果肯定相當嚴重，如果沒有備件儲備，臨時訂購周期一般都在3個月以上，那就對生產(chǎn)造成很大的隱患。可是如果以廠為單位來儲備，代價又實在太大。如揚子石化電儀分公司DCS 隨機備件，大部分在庫房呆了10年以上也沒發(fā)生作用就要面臨淘汰的命運。如果能在中石化范圍內(nèi)建立合理的儲備或由廠家儲備，不僅利用率要大大提高，也會大幅降低各個二級單位的備件費用。
4 減少備件種類，大力推進國產(chǎn)化
1978年中國改革開放以來，無論是經(jīng)濟、文化、政治都引進了很多的外來元素，中國市場向世界打開了大門，同時也為本土的一些公司、企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。隨著外國酒店管理公司在中國的數(shù)目逐漸增多，其科學的經(jīng)營模式無疑是對中國酒店管理公司的發(fā)展造成了威脅。
一、我國的酒店管理公司的概述
我國的法律對酒店管理公司這樣規(guī)定，其作為企業(yè)法人，具有獨立的民事權利，可以參與商事活動，承擔民事義務，其存在的目的是為了利用自己獨特的技術水平，來為酒店輸送大量的管理人才、管理經(jīng)驗以及管理產(chǎn)品。
二、我國的酒店管理公司存在的問題
我國的酒店管理公司從出現(xiàn)到如今，已經(jīng)有所發(fā)展，并且取得了一定的成功，但是不能否認的是，其在發(fā)展的過程中還是存在一些問題，阻礙其進步。
（一）沒有世界聞名的酒店作為管理的核心。對于酒店來說，其管理的模式、設施的質(zhì)量等級、預定的網(wǎng)絡化管理是核心成分。要想使這些核心成分不斷地發(fā)展，完善自身，離不開一個酒店作為其核心，承載其發(fā)展。對于酒店管理公司來說，核心酒店管理的好壞，直接影響其聲譽。我國現(xiàn)在的酒店管理公司確實很多，但是真正具有優(yōu)秀的核心酒店的管理公司屈指可數(shù)。這是我國酒店管理公司存在的最大問題，也是一個急需解決的問題。
（二）品牌戰(zhàn)略不夠完善。很多連鎖酒店之所以能夠吸引顧客，是因為其有一個世界聞名的品牌。世界上一些比較著名的酒店管理公司，其在為本企業(yè)的酒店管理制定發(fā)展計劃的時候，一定會考慮到其品牌戰(zhàn)略的實施，將品牌的宣傳工作作為企業(yè)運作的重要部分，以提高企業(yè)的聞名程度，增加其在國際市場上的競爭力。
（三）管理模式不夠系統(tǒng)。很多國內(nèi)的酒店管理公司，自身雖然有著豐富的管理經(jīng)驗，但是其管理的模式不夠系統(tǒng)、完善，一味地靠經(jīng)驗去輸出顯然是不符合實際的，其對管理的效果也會產(chǎn)生不良影響。
（四）銷售網(wǎng)絡不夠廣泛。我國酒店管理公司的銷售網(wǎng)絡不是特別廣泛，這也是制約其發(fā)展的一大因素。按照國際上慣例，絕大多數(shù)的客戶可以通過酒店管理公司來訂購酒店，其比例可以占到銷售總量的五分之二。
三、發(fā)展的策略建議
（一）發(fā)展模式的不斷完善
1、經(jīng)營管理的方式需改進。目前我國的酒店管理公司沒有利用品牌策略，其品牌的知名程度也不是很高，僅僅靠著和產(chǎn)權沒有任何關系的方式來發(fā)展，見效非常慢，并且這種發(fā)展模式合作的時間也比較短。管理公司如果想飛速發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地，就要和其它成員單位建立一種互利共贏、共擔風險的發(fā)展模式，拓寬發(fā)展的方式和渠道。
2、將品牌分類。根據(jù)酒店的標準不一樣、運作的成本各不相同，每個酒店對品牌提出的要求也是不一樣的，因此應當根據(jù)酒店的星級程度不一樣，建立不同的運作模式，面對不同的消費群體，進行不一樣的品牌經(jīng)營的方式，最大程度地增加管理公司的利潤。
3、尋求與國內(nèi)大財團的合作。我國酒店管理公司出現(xiàn)的時間較晚，發(fā)展不夠成熟，要想與世界上歷史比較悠久的酒店管理公司競爭，單靠自身的發(fā)展是遠遠不夠的，必須要和國內(nèi)一些比較大的財團公司進行合作，兩者可以建立一個委托的關系，由大財團進行出資，酒店管理公司負責管理酒店，兩者相互幫助，提高國內(nèi)酒店管理公司的競爭能力。
（二）建立三個統(tǒng)一
1、品牌和形象相統(tǒng)一。連鎖經(jīng)營是最高效的一種酒店擴張方式，其強調(diào)品牌的知名程度一定要高。中國酒店行業(yè)當中，比較有名的品牌很少，究其原因是因為，一個品牌的建立，其背后需要一個創(chuàng)作團隊，提供先進的管理經(jīng)驗、和技術。
2、服務質(zhì)量要統(tǒng)一。一個酒店能否吸引更多的顧客，首先取決于該酒店提供的服務的質(zhì)量是否能讓顧客舒心。同一個酒店管理公司旗下的酒店，應當對服務的質(zhì)量做統(tǒng)一的規(guī)定，這顯示了該集團的酒店文化和服務質(zhì)量相一致，同時也可以鞏固品牌效益。這就對酒店管理公司提出了高要求，其一方面需要向國外的先進酒店管理集團學習經(jīng)驗，結(jié)合本酒店的實際情況，開發(fā)出一套適合本酒店的質(zhì)量保證體系；另一方面，對酒店的服務人員要定期的培訓，提高其服務的質(zhì)量。
3、管理的模式相統(tǒng)一。國際上一些大型的酒店管理公司為什么可以在中國開辟廣大的市場，是因為其管理的模式和管理人才比較優(yōu)越。對中國的酒店管理企業(yè)來說，建立一個標準化和有中國特色的酒店管理模式勢在必行。
4、銷售的渠道要統(tǒng)一。中國的酒店管理公司在推廣自己酒店的時候，可以采用加盟、連鎖的方式進行，充分利用市場資源，擴寬銷售渠道，和其它酒店一同分享客戶資源，使得銷售日漸規(guī)?；?，效益也隨之規(guī)模化的狀態(tài)。