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關(guān)鍵詞：水利工程 成本控制 施工 優(yōu)化
0 引言
隨著市場的擴大與項目管理的逐步推廣與普及．項目成本管理的重要性也口益為人們所認識。町以說項目成本管理正成為施工管理向深層發(fā)展的主要標志。其地位也越來越重要。那么，作為一個企業(yè)，他所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本．創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為效益的源泉。筆者結(jié)合工作實踐，提出以下幾點優(yōu)化水利工程項目成本控制的策略。
1 完善成本管理責任體制
水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長期以來，水利水電施工企業(yè)的大部分項目經(jīng)理由工程技術(shù)人員提升，必須加強項目經(jīng)理的成本控制觀念和方法，加強成本考核無疑是強化項目經(jīng)理的成本控制意識的主要方法。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)、進度和施工安全的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，加強施工的定額管理；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金：項目經(jīng)理部的其它部門和班組也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時兌現(xiàn)。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少。應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎懲機制。
2 實行成本核算
從人、財、物的配備入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額．逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準，嚴格控制采晌庫存量；機械費管理實行以設(shè)備運行費為基準，充分發(fā)揮設(shè)備效率。另外。在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標激勵獎和安全質(zhì)盆專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴格考核獎罰。從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排。如施工工期、進度安排等，適當調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。
3 施工前材料成本控制
對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。
3.1 材料消耗量的控制 它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質(zhì)量等進行控制。①在工程項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應(yīng)列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領(lǐng)用過程中通過實行限額領(lǐng)料來控制計劃用料。超計劃領(lǐng)料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質(zhì)量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。
3.2 材料進場價格的控制 材料進場價格的控制應(yīng)依據(jù)工程投標時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構(gòu)成的材料價格應(yīng)盡量控制在投標報價內(nèi)。由于材料市場價格變動頻繁。往往發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制。因此，項目材料管理人員應(yīng)提高信息采集能力，經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累和充實市場信息，以優(yōu)化采購。
3.3 施工機械使用費的控制 由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。針對上述情況，可以于合同簽定時明確規(guī)定一定數(shù)額的機械補貼，這樣就可以通過預(yù)算的機械費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。同時還可以通過提高機械利用率來控制機械費。
3.4 構(gòu)件加工和分包工程費的控制 在市場經(jīng)濟體制下，項目施工中各構(gòu)件和其他專項工程的分包，都應(yīng)通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽定經(jīng)濟合同的時候．特別要堅持以“施工圖預(yù)算控制合同價款”的原則，絕不允許合同價款超出施工圖預(yù)算。做到這一點。就有相當大的把握實現(xiàn)預(yù)期的成目標。
4 施工期間的成本控制
①加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質(zhì)量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。④經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。⑤定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。
5 竣工驗收階段的成本控制
①重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列人工程結(jié)算)。②及時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價按原施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上增或減。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算之前，項目預(yù)算員和成本員要進行一次認真全面的核對。③在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。
參考文獻
[1]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價管理.2005.(2).
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工進度；優(yōu)化；管理；
中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
電氣工程項目進度管理，即電氣安裝施工過程中，根據(jù)項目的工期需求，編制安裝及實施計劃并對其執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對安裝工期偏差的原因進行分析，并結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整和修改，直至電氣安裝計劃的竣工完成并交付使用。
2.電氣工程項目事前進度控制
2.1 施工節(jié)點的進度控制
我國多數(shù)電氣工程安裝合同中，都會列有工期的獎懲等內(nèi)容。而實際電氣工程中，一旦出現(xiàn)進度延誤、工期延長，承包商往往會采取各種方法、手段及理由，來減輕、逃避責任，以至于對工程進度款支付的審查流于形式。因此，應(yīng)發(fā)揮管理人員的職能，充分放權(quán)，代表負責控制工程進度，實時監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務(wù)活動，以保證項目施工的順利進行。
2.2加大施工組織設(shè)計審查
在電氣工程項目的施工過程中，對于施工質(zhì)量、進度、安全、成本以及項目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，依據(jù)施工組織設(shè)計的具體要求、標準、內(nèi)容來采取措施加以規(guī)范?？梢姡┕そM織設(shè)計的合理性、科學性、可行性，不僅直接關(guān)系到項目施工是否能夠安全、有序的進行，同時在一定程度上影響著進度管理的效率、質(zhì)量。因此，應(yīng)進一步加大對施工組織設(shè)計的審查力度，明確項目的具體條件、標準、措施以及責任主體。在實際審查施工組織設(shè)計的過程中，對于由工程的項目部所編制的施工進度計劃，應(yīng)將其與項目的合同文件、投標文件進行對比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標準等方面保持一致，分析、確認項目施工的各道工序、現(xiàn)場組織、整體計劃是否均衡合理；審查、分析施工設(shè)計中的各項內(nèi)容是否存在矛盾、沖突；審查安裝大型設(shè)備時的施工周期與條件，是否與土建工程項目的總體進度發(fā)生沖突；對于有關(guān)施工機械、設(shè)備、材料以及人工勞動力的供應(yīng)組織計劃，分析、審查其是否充足、合理；審查電氣施工的活動、條件是否對其他工程項目的總進度產(chǎn)生影響；審查施工過程中的水電是否滿足整個工程的最后完成等。
管理人員應(yīng)進一步提高其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，不斷學習新的專業(yè)知識、技術(shù)，通過長期的實踐總結(jié)經(jīng)驗，由此才能更好的審查、修正、補充施工組織設(shè)計中的進度方案，并做好項目施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，以保證項目施工的順利進行。
2.3加強組織協(xié)調(diào)
機電設(shè)備施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，一般由工程進度總體控制來決定，由于影響電氣施工安裝的因素較多，很難隨時對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行調(diào)整。因此，在保證能夠控制施工進度關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上，應(yīng)對進度計劃進行細化、分解，以分別對其進行協(xié)調(diào)和控制，通過對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動進行組織、溝通、協(xié)調(diào)，以保障進度計劃的順利實施。
3 電氣工程項目施工的進度計劃
3.1認識項目進度計劃的重要性
電氣工程項目的施工進度計劃，主要是將項目的施工劃分為多個階段逐一落實，以保證項目總體計劃目標的實現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場，依據(jù)進度計劃以專業(yè)、科學的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動，能夠有效提高項目的生產(chǎn)效率，由此便可在預(yù)定的工期內(nèi)按時、提前完成項目施工。由于電氣工程項目的施工具有一次性、唯一性的特點，項目的進度計劃，不僅是施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、機械、人工勞動力等資源進場準備時的前提、基礎(chǔ)，同時還是檢驗、評價電氣工程項目實際施工情況、效率的標準、依據(jù)。項目的施工倘若缺少合理、完善的進度計劃，或沒能貫徹落實、嚴格執(zhí)行進度計劃，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題、工程變更等情況則必將延緩施工進度、超出預(yù)定工期。
3.2項目施工的總體進度計劃
電氣工程項目施工的總體進度計劃，其主要是利用某一特定時間段的生產(chǎn)效率與成果，或?qū)嶋H施工量占總工程量的比例來表示項目施工的實際進度。長期以來，我國電氣安裝工程項目施工的總體綜合進度計劃，主要采用的是工作量指標，此外還可采用與之相似的產(chǎn)值指標以及工程費用指標、人工時指標等多種方法來表示項目施工的總體綜合進度。在實際的應(yīng)用中，若以項目施工實際消耗的人工時、費用來表示總體綜合進度，就失去了進度控制的意義。因此，項目的總體進度計劃，應(yīng)盡可能的采用項目施工己完成部分的計劃人工時、計劃費用。
4. 電氣工程項目施工的進度優(yōu)化
4.1 開展效果測量評估
在電氣工程項目的施工過程中，執(zhí)行效果測量評估工作主要是把項目的施工分為多個周期性活動，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動細化、拆解為多個階段。在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動中，首先需要設(shè)置電氣工程項目的進度測量評估指標，并充分落實、下達進度計量表。其次，在第二階段應(yīng)針對該周期內(nèi)的實際施工進度進行調(diào)查，由此獲得具體的進度數(shù)據(jù)、信息并填報項目進度計量表，待經(jīng)過檢查、驗收后進行匯總。再次，針對整理完畢的項目進度測量統(tǒng)計進行分析、評估、預(yù)測，將具體的信息、數(shù)據(jù)劃分為多個類別，同時利用執(zhí)行效果基準模型與整理好的進度數(shù)據(jù)進行對比、分析，并預(yù)測該周期未來的進度趨勢。最后，依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)、信息、進度計量表，編制進度報告，其內(nèi)容在詳細闡述單一周期內(nèi)的實際執(zhí)行效果、未來發(fā)展趨勢的同時，應(yīng)提出具體的進度糾偏方案、建議。在電氣工程項目的施工中開展執(zhí)行效果測量評估工作，能夠?qū)椖渴┕さ膶嶋H效率、情況進行監(jiān)測，有助于對施工進度的管理、控制。
4.2綜合優(yōu)化工期
長期以來，在我國多數(shù)電氣工程項目的施工中，對于施工進度的控制、項目工期的優(yōu)化，通常會采用以往老舊、傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法，但由于此種方法不能綜合考慮實際施工中的具體問題，而影響、破壞項目施工成果的因素又有很多，以至于項目的管理人員無法了解、掌握有關(guān)施工質(zhì)量、成本等方面的信息，從而難以采取有效措施加以管理、控制。因此，對于項目工期、施工進度的優(yōu)化與控制，應(yīng)建立在不影響施工成果、保證項目質(zhì)量與成本充分滿足工程要求的前提下進行。
4.3 施工進度偏差處理
在電氣工程項目的安裝過程中，對進度偏差，應(yīng)進行全面的測量、分析、評估、預(yù)測，在此基礎(chǔ)上糾正進行決策，在進度報告中提出具體建議與應(yīng)對措施后，編制詳細的應(yīng)對處理方案，最后將其列入項目的各級計劃中，通過組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作加以落實。值得注意的是，并非所有進度偏差都需要采取應(yīng)對處理措施，應(yīng)綜合考慮進度偏差的幅度與程度、對項目總進度的影響、未來發(fā)展趨勢以及可能造成的損失。此外，應(yīng)選配經(jīng)驗豐富的管理人員或技術(shù)人員，利用綜合進度影響度，以及定量、定性的形象進度影響度，對實際進度偏差的影響進行考核，設(shè)備交貨配套率不足，或者設(shè)備有缺陷需現(xiàn)場處理，以此確定進度偏差可能造成的后果與嚴重程度，大幅提高了糾偏決策的科學性。
5.結(jié)語
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，現(xiàn)代電氣施工企業(yè)若要求得生存與發(fā)展，就必須進一步加強對項目施工的進度控制，以科學的方法優(yōu)化施工組織設(shè)計與進度計劃，采取專業(yè)的措施、合理的手段，確保項目施工按計劃進行，在保證施工質(zhì)量安全、成本合理的基礎(chǔ)上，加快施工進度，提高項目的經(jīng)濟效益與市場競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻：
[1] 浙江省電力建設(shè)公司:電力建設(shè)總承包模式實踐與探索.電力建設(shè)，2003年12月.
[2] 楊旭中、張政治編著:電力土程項目管理.中國電力出版社，2001年1月.
[3] 劉餛.發(fā)電工程項目管理模式的發(fā)展與一前景.山東電力技術(shù)2005,(05).
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目施工；成本控制；管理優(yōu)化
目前，在水利工程項目實施過程中，必須加強工程的成本管理，在保證與現(xiàn)階段市場發(fā)展形勢相呼應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高水利工程的經(jīng)濟效益。但是通過實踐可以看出，在水利工程項目成本控制過程中，仍然會由于各種因素影響，導致最終的控制效果并不理想，這也是當前需要著重思考和解決的問題。
1水利施工成本控制管理存在的問題
1.1成本管控意識和管理人員能力不足
具體主要體現(xiàn)在項目部成本管控意識淡薄，管理人員缺乏責任心，專業(yè)技能水平低。主要表現(xiàn)為：一是領(lǐng)導層面：企業(yè)內(nèi)部很多領(lǐng)導認為成本管理控制只是財務(wù)部門的基礎(chǔ)職責，對其他部門而言，并不具備任何作用。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的其他的管理部門就會缺乏成本控制管理意識，在不同部門落實自己專項工作的時候，也不會重視成本控制工作。二是項目部管理人員建管缺失，責任心差。如：在項目部施工期間，因為管理人員監(jiān)管不到位，造成施工原材料的浪費，或者是技術(shù)交底不徹底，造成返工浪費等。三是施工人員成本控制意識淡薄。由于大多數(shù)施工工地缺乏激勵機制，施工作業(yè)人員多數(shù)按日計工資，所以，工地施工人員有時存在出工不出力現(xiàn)象，嚴重影響施工進度，也相應(yīng)增大了工程成本。
1.2忽視各個階段的成本控制
水利工程項目施工涉及到多個環(huán)節(jié)，如果單純的對某一個環(huán)節(jié)或者階段進行成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，同樣會產(chǎn)生嚴重的成本投入。主要體現(xiàn)在：一是設(shè)計階段。由于設(shè)計人員缺乏施工經(jīng)驗，而與施工單位又沒有有效溝通，加之對現(xiàn)場勘察、了解少，往往存在照本宣科，設(shè)計缺乏整體性、全面性考慮。有的出于安全因素也存在過度設(shè)計的現(xiàn)象，從而導致施工難度增大，設(shè)計變更增多，成本增大。二是施工竣工結(jié)算階段。此階段往往由于不熟悉計量規(guī)則和規(guī)范，導致很多工程量無法計出，錢無法支付。如：在2019年夏津縣濕地工程混凝土道路施工過程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，設(shè)計用3∶7灰土做路基無法滿足強度，存在濕陷的情況。施工與設(shè)計、監(jiān)理口頭商議后加了石灰增加強度，但是缺乏書面報告材料和現(xiàn)場簽證資料，導致此部分增加的成本無法計出。
2水利施工項目成本管理優(yōu)化策略
2.1提高認識
每個施工人員都應(yīng)樹立“成本控制，人人有責”的節(jié)控意識。明確成本控制不止是公司領(lǐng)導、財務(wù)責任，更是項目部技術(shù)人員及施工人員的責任，加強宣傳培訓及成本節(jié)控教育。
2.2建立健全各項規(guī)章制度
建立崗位技術(shù)培訓制度，防止因為技術(shù)原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制崗位責任制，把成本控制責任具體到崗位和人員；建立施工班組成本控制獎懲制度，對節(jié)省成本完成任務(wù)的予以獎勵，對于同等條件下，施工成本高于預(yù)算的給予懲處。
2.3完善責任體系
在項目部建立成本控制領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，由各施工班組組長任成員，設(shè)立成本控制專員，負責施工成本跟蹤計量及合同外簽證計量，協(xié)助項目經(jīng)理對施工班組進行成本考核。
3水利施工項目成本控制的有效途徑
3.1做好水利工程施工階段的成本控制
在施工過程中，由于涉及到原材料、人力資源、施工設(shè)備、施工技術(shù)等多方面，而這些方面同樣也是成本控制中必不可少的內(nèi)容。因此：一要加強人員和機械管理。項目部管理人員不僅負責建設(shè)進度管理，更要管理好人員和機械調(diào)度，合理做好施工組織規(guī)劃，合理安排施工任務(wù)，避免誤工增加施工成本。二要有效管理原材料。根據(jù)施工清單，清算材料用量，多家考核，根據(jù)原材質(zhì)量和單價做綜合考量。在施工過程中，設(shè)立材料管理專員，確保材料用量和工程建設(shè)同步，避免原材料的浪費。特別是在施工中，要對混凝土材料的使用給予更多的關(guān)注和重視，以便從實踐中對成本和材料使用量進行有效控制。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項目管理；全過程管理
隨著我國城市建設(shè)的發(fā)展以及對建筑功能、造型等需求，建設(shè)部標準定額印發(fā)了《工程造價行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》，“規(guī)劃中”明確提出了“以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)數(shù)據(jù)庫為支撐，建立工程項目管理信息系統(tǒng)”。
在政策引導下，結(jié)合BIM技術(shù)的特質(zhì)，已經(jīng)被運用到了超高層建筑工程項目管理中。例如上海中心大廈、上海世博會中國館等。通過BIM技術(shù)對專業(yè)設(shè)計圖紙的優(yōu)化、施工場地布置模擬、施工節(jié)點工藝模擬以及進度分析等，對各部分方案進行優(yōu)化，最后將工程項目以一種高效、快捷、準確的方式展現(xiàn)。BIM技術(shù)參數(shù)化、面向?qū)ο笮汀⒅悄芑膬?yōu)點使得BIM技術(shù)成為了我國當前以及未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，BIM技術(shù)一定可以成為建筑行業(yè)中的中流砥柱，它對工程項目全國成管理具有優(yōu)化作用。
1 基于BIM技術(shù)工程項目全過程界定
BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的簡稱，前者譯為建筑信息建模，體現(xiàn)的是BIM技術(shù)在建模過程中的應(yīng)用；后者譯為建筑信息模型，偏重于對模型的分析和應(yīng)用。由此BIM技術(shù)適用于從設(shè)計到施工到運營管理的全過程，貫穿工程項目的全生命周期。
（1） 設(shè)計階段。BIM技術(shù)具有三維數(shù)字技術(shù)，可以實現(xiàn)可視化設(shè)計，實現(xiàn)了圖紙和構(gòu)件的模塊化，將設(shè)計人員從抽象瑣碎的空間想象中解脫出來，通過建立BIM三維模型可方便直觀地發(fā)現(xiàn)在二維抽象條件下不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷。另外，通過BIM將各個專業(yè)很好地對接，能使得各專業(yè)設(shè)計人員對BIM模型進行進一步的分析和設(shè)計，將構(gòu)建的模型通過Luban BIMWorks碰撞檢查系統(tǒng)進行優(yōu)化檢查，將模型中設(shè)計問題整理匯總，生成碰撞報告。同時，將項目各專業(yè)相關(guān)信息的集成上傳云端共享，避免沖突，降低成本。[1]
（2） 施工階段。施工單位根據(jù)優(yōu)化后的三維管線方案進行施工交底、施工模擬，并基于BIM技術(shù)進行四維施工模擬，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，而且將四維施工模擬與施工組織方案相結(jié)合，使設(shè)備材料進場，勞動力配置，機械排版等等各項工作的安排變得最為有效經(jīng)濟地控制。
（3）竣工驗收階段。對工程進行結(jié)算是控制造價的最后一個重要環(huán)節(jié)，通過對于BIM模型進行造價計算，能夠自動生成材料和設(shè)備明細表，為工程決算提供了有利的依據(jù)。
（4）運營維護階段。工程項目竣工驗收后進入到運營維護階段，基于BIM技術(shù)結(jié)合了虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以實現(xiàn)對平面圖、建立好的模型、效果圖以及各種信息進行分析，預(yù)測該項目的工程損耗、折舊以及安全性等。
2 BIM技術(shù)在工程項目全過程中的優(yōu)化管理
2.1 設(shè)計階段精細化管理
專業(yè)協(xié)調(diào)是建筑工程中的重點內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。但是由于各個專業(yè)之間的差異性，各專業(yè)設(shè)計師設(shè)計時會存在專業(yè)碰撞的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象普遍存在于現(xiàn)在各大設(shè)計院中。例如在裝配式建筑工程項目的設(shè)計中，由于預(yù)制構(gòu)件不能在施工的時候進行開洞、開槽，因此必須在設(shè)計階段就進行預(yù)埋和預(yù)留的精確設(shè)計，利用建筑信息模型，可以隨意生成各種視圖，可以直觀的了解預(yù)制構(gòu)件尺寸大小，確保問題不會出現(xiàn)在施工階段，大大增強了構(gòu)件的精確設(shè)計。[2]
此外BIM技術(shù)還可在工程項目設(shè)計階段進行各專業(yè)間的碰撞檢查，通過碰撞與自動糾錯功能，自動篩選出各專業(yè)之間的設(shè)計沖突，幫助各專業(yè)設(shè)計人員及時找出專業(yè)設(shè)計中存在的問題，生成數(shù)據(jù)。且BIM模型還提供了各類構(gòu)件的實際存在的完整信息，并且通過互聯(lián)網(wǎng)可以上傳到云端，實現(xiàn)云端共享，利用云端可以讓各專業(yè)設(shè)計師快速傳遞自己的設(shè)計信息，對碰撞部位進行專業(yè)協(xié)商，減少后期的設(shè)計變更，節(jié)約時間與成本。真正實現(xiàn)了設(shè)計階段的精細化設(shè)計。
2.2 施工階段管理
2.2.1信息化管理
設(shè)計階段的BIM模型提供了各類構(gòu)件的實際存在的完整信息，確保了構(gòu)件采購過程中所需信息的準確性與完整性，甲方可從已經(jīng)建好的工程項目BIM模型中直接調(diào)取各類構(gòu)件的幾何尺工期、價格信息，分析制定好構(gòu)件采購計劃，采購完成后監(jiān)理單位也可以按照BIM信息模型對甲供材料或者乙方自行提供的材料進行隨機抽查，檢查質(zhì)量與信息是否符合要求。提供材料或者預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家應(yīng)該在BIM模型中錄入預(yù)制構(gòu)件的非幾何尺寸信息，讓預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量廠家保障，有理可依，真正實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的可追溯性，最后根據(jù)錄入的信息將預(yù)制構(gòu)件的分類運往現(xiàn)場或儲存。
2.2.2成本控制
施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是項目資金投入的最大階段，對整個工程項目造價影響度為5%-35%。[3]在施工過程中，利用BIM5D施工技術(shù)，引入成本維度，在可視化中了解工程施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達到控制成本的目的。在原有BIM3D視圖中引入時間概念形成4D進行虛擬施工，實現(xiàn)隨時隨地并且直觀地將施工計劃與工程的實際進展情況進行對比，這樣業(yè)主、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計方都對工程項目的各種問題以及情況一目了然，就算施工過程中有了偏差，也可以及時進行調(diào)整。例如在深圳平安金融中心項目施工過程中，該項目機電安裝部分專業(yè)種類多，系統(tǒng)復雜，施工精度要求高。施工單位采用了基于BIM平臺智能型全站儀指導機電管線安裝施工，提高施工精度和施工效率。以塔樓現(xiàn)場放樣為例，完成一個標準層主要風管放樣及支吊架固定過程，利用傳統(tǒng)方法需要1名工人工作7個工作日，利用該方法，只需要2名工人工作3個工作日即可完成。又例如上海中心大廈項目中，業(yè)主單位利用3D激光掃描建立真實反映現(xiàn)場施工情祝的3D模型，通過與BIM模型M行比對，得出偏差分析報告，收到高效、精確的對現(xiàn)場施工情祝校對的效果。具體地，將反映現(xiàn)場真實情祝的BIM模型和設(shè)計模型導入Geom agic公司的Qualify軟件中，進行具體偏差值的評測，大大減少了業(yè)主方對與成本的控制。
2.2.3竣工驗收階段正規(guī)化
工程預(yù)結(jié)算審核，是控制工程造價的最后環(huán)節(jié)。一直以來，工程竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題。原因主要出現(xiàn)在于工程項目工期長，項目量大，合同管理復雜，多方參與產(chǎn)生協(xié)調(diào)困難等問題。如何保障工程結(jié)算趨于正規(guī)準確化，BIM技術(shù)為此提供了可靠的依據(jù)，BIM作為建筑信息模型，它具有一個強大的云端儲存數(shù)據(jù)庫，構(gòu)件信息、材料信息、合同信息、設(shè)計變更信息等等都會作為信息儲存云端，因此使建筑行業(yè)竣工驗收階段更具有標準和正規(guī)化。
2.2.4運營維護階段
基于BIM的建筑工程管理系統(tǒng)中結(jié)合了虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以實現(xiàn)虛擬漫游功能：通過對平面圖、建筑模型、效果圖以及各種信息、和相關(guān)軟件的分析，預(yù)測相關(guān)的能耗、折舊和安全性，分析建筑使用情況以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人員數(shù)目，可出租面積以及其它相關(guān)的信息等等都為后期運營階段的合理性提供了保障，減少了質(zhì)量安全等問題的發(fā)生。[4]且由于建筑各個方面信息的錄入，使得如果建筑出現(xiàn)安全性問題，追根溯源，糾察各方責任問題等提供了依據(jù)。
3 結(jié)論
綜上所述，BIM技術(shù)真正地實現(xiàn)了對工程項目全過程的優(yōu)化，其有效地確保了從工程項目從設(shè)計階段到運營維護階段的高質(zhì)量，又有效地控制了造價成本、縮短了工程項目工期，BIM技術(shù)通對工程項目全過程優(yōu)化管理，為傳統(tǒng)工程項目全過程管理帶來了新方法，新思路。
參考文獻
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摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展革新，通信工程也得到了飛速的發(fā)展。然而由于通信工程的時效性較強，技術(shù)含量較高，且屬于知識密集型技術(shù)，使得對其進行工程項目管理的難度也區(qū)別一般的普通工程項目。顯然，采用一般工程的進度以及成本管控手段已經(jīng)不再合適。因此結(jié)合通信工程項目的具體特點，合理優(yōu)化通信工程項目管理方式極為必要。本文筆者對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：通信工程項目，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，方式
1 通信工程項目的基本特點
1.1 工程項目的時效性和針對性較強
在市場經(jīng)濟條件下，市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展始終處于變化狀態(tài)中，這就使得通信工程項目具備極強的時效性。尤其是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，通信技術(shù)的更新?lián)Q代速度也十分迅速，一旦通信工程項目的建設(shè)速度滯后于企業(yè)發(fā)展速度，勢必導致企業(yè)內(nèi)外間的信息溝通不暢，同時也會影響到企業(yè)對外界信息的有效獲取。因此，政府在劃分工業(yè)區(qū)或者一些政策支持的開發(fā)區(qū)的時候，首要任務(wù)就是進行通信工程的建設(shè)。同時，通信工程還具備針對性的特點，若通信工程項目無法及時建設(shè)完畢，則必然導致企業(yè)難以獲取最新的市場信息，進而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，影響到企業(yè)的最終投資收益。因此通信工程項目的時效性和針對性均較強。
1.2 工程中存在多種不確定因素
通信工程建設(shè)項目和一般的建筑工程項目不同，一般工程項目對于專業(yè)知識的要求相對沒有那么嚴格，然而在建設(shè)通信工程項目中，卻存在多種未知因素。尤其是在施工環(huán)節(jié)中，更是難以預(yù)料。這樣一來，就使得即便是專業(yè)的設(shè)計人員也無法完全有效規(guī)避通信工程項目構(gòu)建中的所有風險。因此，在實際施工過程中，如何有效協(xié)調(diào)和管控施工中的難點問題則是工程項目管理人員必須高度關(guān)注的重要課題。在施工過程中，需要密切關(guān)注設(shè)備的具體到貨時間、站址的落實，相關(guān)傳輸管道的開挖等等，同時還應(yīng)該對軟硬件設(shè)備的需求進行熟知，以便于能夠統(tǒng)籌全局。在工程項目施工之前，做好相應(yīng)準備工作，在施工過程中，靈活應(yīng)變，具體問題具體分析，工程完工后，做好質(zhì)量檢查驗收工作。只有這樣才能確保通信工程項目順利開展，并保質(zhì)保量按期完工。
1.3 工程項目中的需求較為復雜
通信工程項目區(qū)別于普通的建筑工程的一點在于，通信工程無法實際進行觀測。在具體施工過程中，需要做好相關(guān)管道的鋪設(shè)以及高架構(gòu)建準備工作，同時還需要對通信各個專業(yè)進行有效統(tǒng)籌。由于通信工程項目具備的時效性以及不確定性，使得在施工中，其也會產(chǎn)生多樣化的需求目標，且這些需求目標難以預(yù)估。這就使得在整個通信工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于描述不準確而帶來的矛盾和推諉現(xiàn)象。
2 通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
通信行業(yè)資源較為集中，所以工程項目施工中成本浪費現(xiàn)象頻出。因此對于工程項目管理人員需要在優(yōu)化調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上，分別從時間、成本和資源等三個角度進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
2.1 優(yōu)化初始網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖。
目前，我國通信工程項目在前期規(guī)劃階段，重要的工作內(nèi)容就是繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，以便于對工程進度進行有效表示。通常來說，這種網(wǎng)絡(luò)圖采取的是雙代號的形式，并由若干節(jié)點和箭頭線所組成。在實際操作過程中，工作人員可對所有的節(jié)點進行編號，以便于對兩個節(jié)點、一根箭頭線上的工作名稱進行辨識。在繪制雙代號的網(wǎng)絡(luò)圖時，需要熟知工程項目的具體特點，同時還應(yīng)該遵循相應(yīng)的繪圖原則，以便于清晰的表達各個工作之間的邏輯關(guān)系，從而精準的反映工程項目的整體施工進度和流程。
2.2 優(yōu)化工程項目進度時間。
由于通信工程項目具有極強的時效性，因此對其施工進度時間進行優(yōu)化顯得極為必要。具體來說，進度時間優(yōu)化的方法為，基于人力和物力資源齊備的前提條件下，探尋一條最短的施工周期的路線，以便于工程項目得以早日完工，盡早發(fā)揮投資效益。通?？梢岳脮r差，將不關(guān)鍵時段的人力和物力資源調(diào)配到關(guān)鍵的時段中去，從而大大縮短施工周期。也就是說，可以利用前一階段設(shè)計的雙代號網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖，對其中的各項要素進行分析整理，從而計算出時間參數(shù)，以便于準確判斷關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，分析出工程項目的施工進度偏差是否大于自由偏差，從而優(yōu)化配置工程項目施工環(huán)節(jié)中的人員和各項資源，確保整體施工工期和質(zhì)量處于最佳狀態(tài)中。
2.3 優(yōu)化工程項目資源。
通信工程項目得以順利開展和順利完工，離不開相應(yīng)資源的支持，諸如施工中所需要的人力、材料、機械設(shè)備以及資金等資源。通過對施工過程中所需資源進行優(yōu)化，能夠降低資源的浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)的收益。具體來說，資源的合理優(yōu)化就是將施工計劃中的網(wǎng)絡(luò)進度劃分為若干個時段，并詳細考察各個時段上的具體施工步驟和施工中所需要使用的資源數(shù)量之和能否滿足限制條件，從而降低不必要資源的浪費，使得施工過程中的人員調(diào)配以及各項資源得以合理使用。
2.4 數(shù)據(jù)資源整合
2.4.1 硬件資源整合
在整個信息化硬件資源架構(gòu)上來看，服務(wù)器無疑是最為核心的環(huán)節(jié)，它不僅支撐著所有業(yè)務(wù)的運作，也能夠提供一定的存儲和管理支持。因此，做好數(shù)據(jù)中心的硬件資源整合，首先要做好對服務(wù)器的整合。而服務(wù)器資源整合的兩個關(guān)鍵點是計算能力和資源利用率。強大的計算能力是服掌韉母本價值所在，其不僅能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)運行提供保障，也能有效降低服務(wù)器的新增數(shù)量，節(jié)省計算機機房的物理空間。高效的資源利用是對各個服務(wù)器空閑資源的二次使用和占用資源的合理分配，通過虛擬化技術(shù)工具和方法，能夠大幅降低企業(yè)采購服務(wù)器的數(shù)量和成本，減少相應(yīng)的供電、空調(diào)和管理成本。
2.4.2 軟件資源整合
在軟件資源整合方面，首先要考慮的就是用戶體驗，大多數(shù)用戶所請求的應(yīng)用程序、服務(wù)以及其他功能，能夠快速、高效的實現(xiàn)，使用戶能夠更快的獲取他們的資源和數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)中心軟件資源整合的根本目標。這也就要求軟件資源整合的前期方案設(shè)計上，要充分考慮到整體性能和連接用戶。同時，從管理角度出發(fā)，要提高整體資源的管理和可視性，要具備良好的管理控制，實現(xiàn)資源及性能的直接控制和使用，這也就要求在整合過程中要考慮工作負載、資源利用率展現(xiàn)和調(diào)整、負載均衡動態(tài)、系統(tǒng)集成以及云計算等內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)倉庫也是軟件資源整合不可獲取的一部分，利用這個技術(shù)工具，引入數(shù)據(jù)挖掘和 OLAP 等技術(shù)，形成數(shù)據(jù)級別目錄，消除數(shù)據(jù)孤島，能夠在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合匯總和企業(yè)級的數(shù)據(jù)架構(gòu)。
3 結(jié)語
總之，信息化時代的到來帶動了通信工程項目的飛速發(fā)展，同時也對通信工程項目的管理提出了更高的要求。由于通信工程項目自身的特點，使得對其進行管理應(yīng)區(qū)別于普通的工程項目。因此文章引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖優(yōu)化方法，分別從成本、時間和資源優(yōu)化等角度探討了通信工程項目的項目優(yōu)化管理方式，從而有效降低工程項目施工成本，縮短施工周期，確保工程項目能夠達到預(yù)期目標，進而帶動社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項目的部門屬于暫時性的部門，對內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實管理項目中，許多電力工程項目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對管理過程所需的理論知識與操作實踐缺乏必要的認識，最終導致給電力工程項目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項目管理人員的合同意識與工程造價成本控制意識不強等，都可能會在一定程度上提高了整個電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟效益，同時還會使得電力供應(yīng)單位喪失項目管理的主動權(quán)，導致整個電力工程項目處于失控的狀態(tài)。
1.2對電力工程項目的成本管理不嚴格、不標準電力工程項目的成本管理對工程的經(jīng)濟效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實際收益，應(yīng)當值得電力工程項目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項目的成本管理工作負責人不明確、實際成本記錄不詳細準確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項目管理的混亂場面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點疑點。除此以外，目前國內(nèi)有關(guān)電力工程項目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對電力工程項目管理所起到的推動作用，即使存在成本控制管理的意識，其工作落實也僅僅停留于形式上。
1.3電力工程項目管理的安全意識不足事實上，不少的電力工程項目管理都缺乏著必要的安全意識，因此對電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項目管理的期間，制定的安全管理機制不完善、不科學、不清晰，或者項目管理工作落實不到位，或者因電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導致管理不妥當，或者電力工程施工現(xiàn)場存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導致施工安全事故，阻礙了電力工程項目管理的正常進行。
2優(yōu)化電力工程項目管理的措施
2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)對于一項電力工程項目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項目管理人員，對整個電力工程的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當始終堅持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專業(yè)培訓教育項目來鼓動全體人員積極主動地學習，樹立不斷更新專業(yè)信息、提高專業(yè)水平的意識，從而不斷增強人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項目管理任務(wù)。
2.2嚴格將電力工程的成本管理規(guī)范化標準化在開展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項目管理人員具備科學務(wù)實的成本管理觀念，按照電力工程的實施情況與外界條件開展適當?shù)仨椖抗芾碚{(diào)整工作，讓整個電力工程的成本管理工作涵蓋各個部門、各人員、各個環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運用情況，且要始終堅持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項目管理過程中，進度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進度管理與成本管理進行項目管理，就會在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當將兩者合理有效地結(jié)合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當對施工全程進行嚴密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學不恰當?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當將電力工程的成本管理工作落實到底，使其貫穿于整個施工過程，必須做到“工作到位、責任到人”的工作原則，嚴格按照電力工程項目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實辦事，從根本上體現(xiàn)“責任明確”的電力工程項目管理精神。
2.3加大對電力工程項目的安全性管理力度無論是何種工程項目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項目管理的過程中，務(wù)必要將安全因素放置施工任務(wù)的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識；第二，在落實電力工程項目期間，務(wù)必要加強企業(yè)的安全管理能力，合理地增加對電力工程項目安全管理的資金投入量；第三，企業(yè)要定期或不定期地對電力工程的安全性進行科學恰當?shù)卦u估工作，且對所檢測出來的問題，要實時地上報并及時采取相應(yīng)地辦法，從而不斷完善整個電力工程建設(shè)項目；最后，務(wù)必要定期對全體人員開展有關(guān)的電力工程安全教育培訓項目，落實安全考核工作，最重要的一點是必須要對新入職的員工進行安全施工的上崗培訓，只有其在考核達標之后方能正式上崗，從而加深全體人員對安全的認識力度。
關(guān)鍵詞：項目 進度 優(yōu)化
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
項目是指在總體上符合具有預(yù)定的目標；具有時間、資本、人力和其他限制條件；具有專門的組織等要求的惟一性的任務(wù) ( 計劃) 。建筑工程項目管理作為管理科學的一個重要分支，正日益引起各個國家建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學原理對工程建設(shè)項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。
目前建筑工程市場競爭激烈，企業(yè)眾多，國營、私營并存，存在著惡意竟爭，因而建筑工程企業(yè)、項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中的工期壓力往往是很大的，也就是說為了按合同工期完成施工任務(wù)，考慮施工重點往往是工期如何保證，對于成本也只是在投標時簡單的估算一下報價和工程結(jié)束后進行一下收支對比，而且由于各種原因工程結(jié)算的滯后和拖欠款等，使得工程結(jié)束也很難及時做出準確的成本分析。因而對于質(zhì)量、成本的控制往往停留在口號上，無合適的方法、手段制訂詳細的能指導施工的質(zhì)量、成本計劃并在施工過程中進行控制的。
而在建筑工程管理中，進度控制一般有如下步驟：項目描述；項目分解；工作描述；工作責任分配表制定；工作先后關(guān)系確定；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；工作時間估計；進度安排。我們會按照不同的建筑工程的特點，如項目的規(guī)模大小，項目的復雜程度，項目的緊急性，對項目細節(jié)掌握的程度，總進度是否由一兩項關(guān)鍵事項所決定，有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備等要素，來選用進度管理的方法，如關(guān)鍵日期法；甘特圖法；關(guān)鍵路線法；計劃評審技術(shù)。
我們在制定了進度計劃，以及采取一些方法來控制進度后，事實上，對于進度的優(yōu)化也是非常關(guān)鍵的。在建筑工程實施實踐中，項目管理人員需要根據(jù)施工合同滿足工期和質(zhì)量要求，同時又要滿足企業(yè)成本控制要求。在市場激烈競爭中由于業(yè)主要求盡快見到產(chǎn)出效益，因而所簽訂的施工工期除很短之外，往往附上工程延期罰款的條款，且在實際工程建設(shè)中，由于事前估計的偏差項目的內(nèi)部或外部環(huán)境的變化，通常很難保證規(guī)定的項目目標全按計劃實現(xiàn)，常常會出現(xiàn)對原定目標值的正負偏差，這就需要項目管理人員根據(jù)實際情況充分考慮質(zhì)量、成本后采取有效的措施進行糾偏。
對于建筑工程項目進度優(yōu)化的策略主要有如下三種：
1時間優(yōu)化
初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖的關(guān)鍵路線長度，如果小于或大于規(guī)定的完工期限，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整，即對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間優(yōu)化。當關(guān)鍵路線的長度小于規(guī)定的工期時，意味著各工序的機動時間還可以增加，它可用來增加某些關(guān)鍵工序的延續(xù)時間，從而可使資源需要量的峰值降低，并減少單位時間資源需要的強度，以降低工程費用。
比較常見的情況是關(guān)鍵路線的長度大于規(guī)定的期限，所以時間優(yōu)化的主要方向是縮短處于關(guān)鍵路線上各工序的完工時間，其主要措施有：
（1）采取組織措施增加關(guān)鍵工序的人力、物力投入。如改一班作業(yè)為二班或三班作業(yè)，改單機作業(yè)為多機作業(yè)，采取適當?shù)募夹g(shù)組織措施、提高效率。
（2）采用新設(shè)備、新工藝，提高效率。
（3）在關(guān)鍵工序上采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)。
（4）在非關(guān)鍵路線的一些有機動時間的工序中挖潛，從其中抽出一些人力、物力支援關(guān)鍵工序，這樣既可使關(guān)鍵工序提前完工，又不會影響本工序的按時完工。在縮短關(guān)鍵路線的總工期時，非關(guān)鍵路線可能上升為關(guān)鍵路線。所以在調(diào)整時也要注意非關(guān)鍵路線的時差，注意是否有新的關(guān)鍵路線出現(xiàn)。
在采取各種措施縮短工期的過程中，可能出現(xiàn)幾種都滿足規(guī)定工期的不同方案，這時應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟比較來選優(yōu)。如果采取各種措施后，新得到的工期仍然大于規(guī)定的期限，則應(yīng)報請上級有關(guān)機構(gòu)，要求合理的改動規(guī)定的期限，并根據(jù)實際情況提出關(guān)于合理工期的建議。
2 時間—資源優(yōu)化
在進行初始網(wǎng)絡(luò)圖的時間優(yōu)化時，往往是從完成項目所需要的資源不受限制這一條件出發(fā)的。但實踐中的項目很多都不能滿足這一條件：
不受人力、設(shè)備、動力、材料、資金等條件限制的大型項目是不存在的，很多情況下由于資源不能滿足“峰值”的需要而不得不使某些工序推遲；
初始工序流線圖所需要的各種資源在時間上的分布往往極不均勻，因而給項目的進行造成困難，并增加成本，所以要對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間——資源優(yōu)化。
優(yōu)化的方法是利用非關(guān)鍵工序上的單時差，延長某些工序的操作時間，或在其單時差范圍內(nèi)前后移動其開工和完工時間，使其勞動力的需要量連續(xù)、均衡。另外，也可采用橫道網(wǎng)絡(luò)圖方法經(jīng)“削峰補谷”法平衡資源。
3時間—成本優(yōu)化
實施任何一個項目都要注意經(jīng)濟效果，既要使項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，又要使其成本最低，這就是時間成本——優(yōu)化問題。
一般來說，完成整個項目的總費用是由直接費用和間接費用兩部分組成的。通常為了使工期比正常工期縮短，總要采取一些技術(shù)上或組織上的措施，如采用新技術(shù)、新工藝、增加設(shè)備和人員等。所以當工期比正常工期縮短時，其直接費用是要增加的，而間接費用卻隨著工期的縮短而減少。
在研究縮短哪些工序的工期最有利時，應(yīng)選擇那些既能縮短總工期又不使直接費用增加太多的工序，因此，所選擇的最有利工序首先是關(guān)鍵工序，其次是選擇那些線性增長系數(shù)e值最小的工序，這樣可使直接費用增加最少。項目的總費用是由直接費用和間接費用兩個部分組成的，因此要求最優(yōu)工期，還必須考慮間接費用，通常間接費用和工期成正比增加，即成線性關(guān)系。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護
【 abstract 】 with constantly improve the legal system, the construction of system reform and the perfection of the market operating mechanism, construction project management method of the intelligent building system will give to progress and mature.
【 keywords 】 building engineering; Environmental protection
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復雜。
1.4 管理的科學性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。
2 工程管理智能化構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作；嚴格控制進場原材的質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預(yù)控為主”的目標。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責任區(qū)制度
建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標。
3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
關(guān)鍵詞：水利工程 工程項目 造價分析 優(yōu)化
水利工程是投資較大、施工期較長、操作單位較為復雜的基礎(chǔ)建筑工程。在水利施工過程中，如何通過項目造價的分析和優(yōu)化達到水利工程項目的成本最優(yōu)化是我們一直在探尋的目標。
一、水利工程造價管理與控制分析
為了在水利建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得比較好的投資效益和社會效益，合理確定和有效地控制水利水電工程造價尤顯重要。水利工程造價控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，不得突破，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現(xiàn)。因此，水利工程造價的控制是水利工程造價管理的重要工作。
我國現(xiàn)行水利工程造價的構(gòu)成主要劃分為建筑安裝工程費用、設(shè)備及工、器具購置費用、臨時工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息等。
一項工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期長，綜合性強，資源消耗數(shù)量大。工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進入到施工圖設(shè)計階段，直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個持續(xù)的過程，但是也是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、控制和管理的要求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容，從不同的角度進行工程造價的計算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響水利施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。
水利施工項目成本控制應(yīng)貫穿于水利施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行優(yōu)化
造價管理過程中，要明確控制造價的原理。對造價的控制手段與管理方法有很多，如何對造假管理最有效、最優(yōu)化，一般應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等多方面采取措施。在組織方面應(yīng)該有一個職能分工明確的組織結(jié)構(gòu)，對職能分工要心中有數(shù)，有專人負責工程造價控制；在技術(shù)方面要重視先進技術(shù)的發(fā)揮，盡可能多的備選擇方案，擇優(yōu)實施，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價的可能。一方面技術(shù)的合理安排，另一方面要從經(jīng)濟上應(yīng)動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，對造價限額要嚴格控制把關(guān)，對費用的支出要嚴格按照審批流程進行審核，對工程的節(jié)約措施與行為進行表揚與獎勵。從合同上應(yīng)明確合同各方責任，明確合同價款及獎罰條文。對市場和外界影響因素要心中有數(shù)、隨時關(guān)注，清楚市場材料行情變化、了解銀行利息的變動，對同行類項目的造價要及時跟蹤了解，對相關(guān)影響因素了解越多，對造價的管理與控制變就越有利。
在工程造價的確定與控制方面，全國應(yīng)建立造價工程師管理工程造價的體制。造價工程師是建設(shè)項目經(jīng)濟工作重要的組織者和負責人，其執(zhí)業(yè)資格須通過國家考試取得。在有中國特色的社會主義理論指導下，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，為建立社會主義市場經(jīng)濟體制和工程建設(shè)全過程的工程造價管理的需要，造價工程師應(yīng)具有工程建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟知識，并逐步向工程造價確定、控制與管理電算化方向發(fā)展。
四.通過設(shè)計招標和設(shè)計方案競選優(yōu)化
為保證設(shè)計市場的公平競爭，水利工程項目設(shè)計階段也應(yīng)采用招投標。建設(shè)單位對擬建工程的設(shè)計任務(wù)通過公開招標公告，吸引設(shè)計單位參加設(shè)計招標和設(shè)計方案競選，通過一定的招投標程序，由專家組成的評標小組采用科學的方法，按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)單位要求，綜合評定各設(shè)計方案的優(yōu)劣，從中選取最佳設(shè)計方案，也可以對選中的設(shè)計方案進行進一步改進和優(yōu)化。通過設(shè)計招標和設(shè)計方案競選，引入競爭機制，完善設(shè)計單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系，有利于促進設(shè)計單位提高設(shè)計水平。在設(shè)計中采用設(shè)計招標，不但對設(shè)計方案的技術(shù)安全、功能等進行考核，還要對工程結(jié)構(gòu)方案，工程造價進行綜合考核，促使設(shè)計單位精心設(shè)計，拿出最好的設(shè)計方案。推行設(shè)計招標和設(shè)計方案競選，可以使工程設(shè)計方案的技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)。
五.運用價值工程優(yōu)化
價值工程是用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要功能，并且著重于功能分析的有組織活動。價值、功能和成本三者之間的關(guān)系如下：價值一慧這里的功能指必要功能，成本指壽命周期成本(包括生產(chǎn)成本和使用成本)，價值指壽命周期成本投入所獲得的產(chǎn)品必要功能。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需的必要功能，以獲得最佳的綜合效益。其目標為從功能和成本兩方面改進研究對象，以提高其價值。
（一）價值工程的一般工作程序
對象選擇。這一過程應(yīng)明確目標、限制條件和分析范圍。并根據(jù)選擇的研究對象，組成價值工程領(lǐng)導小組，制定工作計劃。
收集整理信息資料。此項工作應(yīng)貫穿于價值工程的全過程。
功能分析。功能分析是價值工程的核心，此項工作根據(jù)功能的不同特點和要求進行功能分類，從定性的角度進行功能定義，然后用系統(tǒng)的觀點將定義了的功能系統(tǒng)化，找出各局部功能相互之間的邏輯關(guān)系，用功能系統(tǒng)圖表示。
功能評價。確定研究對象各項功能和成本的量化形式，根據(jù)價值、功能和成本三者之間的關(guān)系，計算出價值的量化形式，從而進行價值分析，為方案創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
方案創(chuàng)新與評價。根據(jù)功能評價的結(jié)果，提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案，從技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面綜合評價各種方案優(yōu)劣，選擇最佳方案，并進一步對選出的最佳方案進行優(yōu)化，然后由主管部門組織進行審批，最后制定實施計劃，組織實施，并跟蹤檢查，對實施后取得的技術(shù)經(jīng)濟效果進行成果鑒定。
（二）價值工程研究方法
價值工程對象的選擇開展價值工程研究，首先要確定研究對象。在選擇價值工程對象時，一般的原則為優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙捻椖?，以及在改善價值上有較大潛力的項目。如果針對水利工程項目設(shè)計階段來選擇價值工程對象時，一般選擇對控制工程造價影響較大的項目作為價值工程的研究對象。選擇研究對象的定量方法可采用ABC分析法、百分比分析法、強制確定法、價值指數(shù)法。(1)ABC分析法。就是根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量和所占總成本的比重大小來選擇對象的方法。在總體中所占數(shù)量較少而占成本較大的產(chǎn)品為A類，作為價值工程選擇的對象。(2)百分比分析法。就是通過分析比較產(chǎn)品在各項經(jīng)濟指標中所占的百分比大小來選擇對象的方法。在總體中所占成本較大而利潤較少的產(chǎn)品作為價值工程選擇的對象。(3)強制確定法。就是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的決策指標的一種分析方法。選擇功能重要程度較大的產(chǎn)品作為價值工程選擇的對象。(4)價值指數(shù)法。就是通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值系數(shù)偏離1的對象作為價值工程研究對象的一種方法。
（三）功能分析價值工程研究
對象確定以后，收集研究對象的各種資料，包括用戶方面、技術(shù)方面和經(jīng)濟方面的資料，然后進行功能分析。
功能定義。功能定義是把產(chǎn)品的功能用準確簡潔的語言加以描繪，以區(qū)別各產(chǎn)品之間的特性。功能分析要對產(chǎn)品的每項功能給予準確的功能定義，有利于明確所要求的功能，使功能評價容易進行，進一步擴大設(shè)計思路。功能定義要抓住功能的實質(zhì)，對功能從不同的角度進行分類。按功能的重要程度可分為基本功能和輔助功能。按功能的性質(zhì)可分為使用功能和美學功能，要正確處理好使用功能和美學功能之間的關(guān)系，如機電產(chǎn)品主要是使用功能，美學功能重要性相對差一些；服裝、鞋帽等產(chǎn)品一方面需要耐穿等使用功能，另一方面要求產(chǎn)品的試樣、顏色等美學功能；各種工藝品，主要需要美學功能。
功能整理。功能整理是把其構(gòu)成要素的功能相互連接起來，分清它們之間的關(guān)系，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上分析研究問題，達到把握必要功能的目的。功能整理目的在于明確功能之間的相互關(guān)系。如白熾燈的開關(guān)功能之一是構(gòu)成回路，其目的是接通電源，接通電源的目的是加熱燈絲，加熱燈絲的目的是為了發(fā)光，若反過來說，則每個功能如能實現(xiàn)必須有其手段來保證，如白熾燈能發(fā)光，手段是必須加熱燈絲，加熱燈絲的手段必須是接通電源，接通電源的手段又必須通過開關(guān)構(gòu)成回路。根據(jù)功能之間目的和手段的關(guān)系，進行功能整理，并將其整理成功能系統(tǒng)圖。通過功能整理后，掌握必要功能，消除不必要功能，把握住價值改善的功能領(lǐng)域，明確改善對象的等級。
功能評價。功能評價原理功能評價就是找出實現(xiàn)某一必要功能的最低成本(稱為功能評價值)，并將功能評價值與實現(xiàn)同一功能的現(xiàn)實成本相比，求出兩者的比值和兩者的差值．作為功能改進的對象。功能評價包括相互關(guān)聯(lián)的價值評價和成本評價兩個方面。價值評價是通過計算功能價值來尋找功能改進的對象，而成本評價是通過計算成本改善期望值來確定價值工程對象的改進范圍。
參考文獻：
[1]何康軍.淺談水利工程造價管理[J].內(nèi)蒙古水利,2010,(4)：114-115.