時間：2023-05-24 15:53:00
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［關鍵詞］經濟管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財務分析
在我國國民經濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經濟發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
在對中小企業(yè)經濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經濟管理，這是目前我國中小企業(yè)在經濟管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經濟管理其本質就是要在經濟管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國中小企業(yè)在經濟管理上存在的問題
1.沒有明確的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業(yè)在經營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業(yè)在資金運轉上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經營模式，其產權都是集中在家庭成員的手中，這種經營管理模式會導致企業(yè)在內部管理上的不合理，同時跟市場化的經濟環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財務管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經濟管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內部的現(xiàn)金管理不嚴以及財務制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業(yè)中資金周轉困難以及無形資產上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經營者和投資者都是同一個人，并且內部的財務人員的業(yè)務水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經營上的潛在風險。
二、中小企業(yè)經濟管理中的問題對策
1.注重企業(yè)管理者素質的提高。要切實做好中小企業(yè)的經濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠。只有首先提高管理者的素質和能力，才能真正總結出企業(yè)在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。
2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業(yè)經濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務管理工作上的完善。
3.實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經濟管理過程中，財務上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規(guī)范所導致的，由于在市場經濟的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業(yè)的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經濟管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務管理或者是其他經濟管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經支出，財務分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務管理和經濟管理，就必須要做好企業(yè)的財務分析工作。利用中小企業(yè)中的財務分析，可以對企業(yè)的經濟活動進行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經濟管理以及業(yè)務發(fā)展上提供有效的經濟信息。
三、推進中小企業(yè)生態(tài)經濟管理的基本思路
1.樹立生態(tài)經濟管理理念。推進中小企業(yè)生態(tài)經濟管理，涉及到企業(yè)生產經營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護的能動性，運用生態(tài)理念指導規(guī)劃和改造產品結構，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產過程方案，主要是從生產工藝、生產設備、生產自動化控制、生產過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產過程中各種危害因素和有毒有害中間產品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術。
3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產品，實行清潔生產。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產品的市場占有率。
參考文獻：
進入新世紀之后，知識、經濟、科技飛速發(fā)展，促進了各個方面的更新?lián)Q代、創(chuàng)新改革，所以企業(yè)的經濟管理業(yè)需要進行創(chuàng)新改革。當前在企業(yè)的經濟管理中，還存在以下這些問題：
1）觀念落后
進入21世紀，我們進入了一個知識、經濟時代，信息技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術等飛速的發(fā)展，并取得了顯著的發(fā)展成績，越來越多的計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術在日常的工作和生活中得到應用。在企業(yè)管理、經濟管理、財務管理等方面計算機技術的應用有諸多的優(yōu)勢，但是管理觀念落后、陳舊，是當前在我國企業(yè)經濟管理存在的一個較大的問題。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經濟管理需要跟上時代的腳步，轉變管理觀念，如果還堅持陳舊、落后的經濟管理觀念，必然會在競爭越來越多激烈的市場中淘汰。
2）方法落后
社會主義市場經濟飛速發(fā)展，企業(yè)的管理相對的落后，當前在我國的企業(yè)經濟管理中，還有一些企業(yè)的管理者的經濟管理概念缺乏，沒有經濟管理的意識，進而在企業(yè)的經濟管理中管理方法無法創(chuàng)新。在當前的競爭激烈的經濟市場中，企業(yè)經濟管理方法落后，會對企業(yè)產生較大的影響，所以改變企業(yè)經濟管理方法是企業(yè)的在經濟市場中生存的關鍵。但是當前在企業(yè)的經濟管理中，改變經濟管理方法存在一定的難度，在市場經濟不斷發(fā)展的過程中，經濟管理方法的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個保障，所以需要企業(yè)經濟經濟管理方法的創(chuàng)新。
3）制度不完善
從當前我國企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀進行分析，在一些企業(yè)的經濟管理中，還存在很多的問題，使得企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經濟管理制度不協(xié)調，進而影響企業(yè)發(fā)展。信息技術、網(wǎng)絡技術等的發(fā)展，使得當前經濟市場中部分企業(yè)的發(fā)展無法跟上時代的腳步，企業(yè)管理制度落后、不完善等，以及企業(yè)自身發(fā)展的不平衡，嚴重的影響著企業(yè)在經濟市場中的生存發(fā)展。在新世紀，企業(yè)的發(fā)展需要進行創(chuàng)新，而提高企業(yè)經濟效益的關鍵在于企業(yè)自身的管理，更新管理方法、制度等，將企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標的確定，同時在一定的管理制度下，還可以充分的發(fā)揮企業(yè)的員工的才能，促進企業(yè)員工工作能力的提升，進而幫助企業(yè)獲得更多的經濟利潤。經濟管理是企業(yè)管理工作中的組成部分，在企業(yè)管理中有重要的意義和影響力，良好的經濟管理，可以促進企業(yè)管理效率的提升，因此加強企業(yè)的經濟管理是企業(yè)管理質量、水平提升的一個重要途徑。
2在企業(yè)經濟管理中計算機技術的應用意義以及優(yōu)勢
2.1計算機技術的應用意義
1）時代的發(fā)展趨勢。隨著信息技術的發(fā)展，我們已經進入了信息時代，而信息技術現(xiàn)在已經在各行各業(yè)中得到應用，所以也會在企業(yè)的經濟管理中得到應用。計算機等信息技術在企業(yè)管理等的應用，有諸多的優(yōu)勢，在已經實施計算機技術的企業(yè)中，計算機技術的應用取得了顯著的發(fā)展成效，所以為了適應經濟時代以及信息技術的發(fā)展，需要將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理中。
2）計算機技術時代到來。科學技術、信息技術的發(fā)展，讓越來越多的信息技術應用在實際工作中，計算機現(xiàn)在已經在各個行業(yè)中得到廣泛的應用，所以在企業(yè)的經濟管理中，計算機技術也得到了應用。隨著計算機時代的到來，企業(yè)的經濟管理方法、管理模式發(fā)生轉變，企業(yè)的經濟管理方式向信息化管理的轉變。計算機技術作為信息技術的代表，應用在企業(yè)經濟管理中，可以快速的將企業(yè)管理中存在的問題解決，提高企業(yè)經濟管理效率等，將企業(yè)的經濟管理水平提高。計算機技術在經濟發(fā)展中的廣泛應用，不僅是因為計算機技術的帶來，還因為自身有諸多的優(yōu)勢，所以在企業(yè)管理中受到推崇。
3）企業(yè)經濟管理的手段。隨著信息技術的發(fā)展，計算機技術在企業(yè)管理中得到應用，通過計算機技術，將企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范，并實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理，將企業(yè)的市場競爭能力、綜合能力提升，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，因此當前在企業(yè)經濟管理中，將計算機技術的應用作為企業(yè)管理中的一個重要手段。從目前計算機技術在企業(yè)經濟管理中的現(xiàn)狀進行分析，計算機等信息技術的應用力度較低，在一些經濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，計算機技術的應用還不深入，而且計算機技術的應用，只是簡單的進行信息的記錄、保存等。隨著信息技術的發(fā)展，計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用成為必然的發(fā)展趨勢，在促進企業(yè)全面發(fā)展中具有重要的意義。
2.2在企業(yè)經濟管理中計算機技術的應用優(yōu)勢
1）促進企業(yè)經濟的系統(tǒng)化管理。在企業(yè)的經濟管理中，應用計算機技術，可以對企業(yè)的經濟活動進行監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的科學化管理，可以通過計算機掌握企業(yè)的經濟發(fā)展現(xiàn)狀，及時的制定經濟發(fā)展對策，提高企業(yè)的經濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經濟的系統(tǒng)化管理和以及動態(tài)化管理和科學化管理。
2）實現(xiàn)企業(yè)的遠程辦公。當前隨著信息技術的廣泛應用，以及信息技術的提升，在企業(yè)經濟管理中，信息技術的應用最為廣泛的是計算機技術，計算機技術的應用，將企業(yè)的辦公條件擴充，可以實現(xiàn)企業(yè)的遠程辦公。在市場數(shù)據(jù)的支持下，計算機技術可以為企業(yè)的經濟管理提供準確的、科學的、現(xiàn)代的管理信息。
3）實現(xiàn)企業(yè)經濟的透明化管理。將計算機技術應用到企業(yè)的經濟管理中，可以幫助企業(yè)管理者科學的掌握企業(yè)的資金、物資等的動向，在企業(yè)的經濟活動中，可以實現(xiàn)企業(yè)財務、倉儲、后勤等各種信息的共享，促進企業(yè)經濟管理的透明化。
4）為日常管理工作提供保障。日常管理是企業(yè)管理中的基礎組成部分，也是企業(yè)企業(yè)管理工作有序進行的保障，在企業(yè)的日常管理中，應用計算機技術，可以及時的發(fā)展，日常管理工作中存在的問題，幫助企業(yè)及時的制定問題的處理對策，有效的降低企業(yè)管理中的風險，為企業(yè)的日常管理工作提供一個保障。計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，除了以上的優(yōu)勢之外，還可以為企業(yè)的管理提供實時監(jiān)控，針對其中存在的問題給出預警，保證企業(yè)管理中，各項工作的順利進行，并推動企業(yè)的經濟管理。
3在企業(yè)經濟管理中計算機技術的應用
經濟與科學的飛速發(fā)展，使得當前的市場經濟壓力不斷的增加，使得企業(yè)的發(fā)展受到市場經濟壓力的影響，而企業(yè)的經濟管理又嚴重的影響著企業(yè)的管理水平，當前在企業(yè)的經濟管理中存在一定的問題，這些問題影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。在信息技術、網(wǎng)絡技術等快速發(fā)展的影響下，計算機技術在各行各業(yè)中得到廣泛的應用。當前企業(yè)的經濟管理需要進行創(chuàng)新，需要從時代和市場的特征和需求上進行創(chuàng)新改革。企業(yè)經濟管理中，管理方法、管理制度在新時期的經濟市場中，為了適應企業(yè)的發(fā)展，需要進行創(chuàng)新，將企業(yè)的創(chuàng)新能力提高，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展優(yōu)勢。我們以計算機中的EXCEL技術在企業(yè)財務管理中的應用為例進行分析。在EXCEL技術在企業(yè)財務管理中應用時，企業(yè)的財務管理人員對EXCEL技術、財務報表的編制等技術有一定的能力，可以有效的構建財務數(shù)據(jù)模型。
4結束語
關鍵詞：計算機技術 企業(yè)經濟管理 應用
在當今時代，我國經濟社會飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，這就促進了企業(yè)經濟管理的復雜化。在這樣的大背景下，必須加強計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，企業(yè)經濟管理工作人員才能夠更加科學有效地摸清楚企業(yè)中的各種各樣的物資的種類、名稱、型號、性能、庫存等等情況，與此同時，企業(yè)經濟管理工作人員才能夠摒棄傳統(tǒng)的手工記賬的工作狀態(tài)，最終最大限度地提升企業(yè)的經濟管理水平，切實促進企業(yè)的長遠發(fā)展。接下來，本文將深入探索計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用。
一、計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用的必要性分析
（1）在當今的信息時代，計算機技術的發(fā)展日新月異，計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，是非常必要的。（2）通過計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，企業(yè)能夠實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向信息化管理方式的轉變，能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟計劃的科學性的增強，切實最大限度地縮短企業(yè)經濟管理工作人員的工作時間，能夠更加科學有效地反饋企業(yè)中的各種各樣的物資信息，最大限度地確保企業(yè)物資數(shù)據(jù)的可靠性。（3）與此同時，通過計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)中的業(yè)務流程，并且能夠為企業(yè)帶來現(xiàn)代化的經濟管理方式，能夠非常便捷地對企業(yè)進行科學有效地管理和控制，最終有利于企業(yè)的綜合競爭能力的大幅度提升，切實促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。（4）我國幅員遼闊，區(qū)域經濟發(fā)展極不平衡，一定程度上制約了我國計算機信息化在企業(yè)管理中的應用。東部地區(qū)經濟發(fā)達，信息資源豐富以及寬松的經濟政策可以促進信息化的發(fā)展，而與此相反的西部等經濟欠發(fā)達的地區(qū)，信息資源較匱乏，會抑制信息化技術的發(fā)展。（5）我國的計算機信息化建設是在企業(yè)舊的管理體制和管理模式下進行的，這使得信息化技術不能全面的發(fā)展，順利的進行，這些舊的體制及模式也在—定程度上阻礙了企業(yè)計算機售包化的建設。
二、計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用效果分析
1.借助于計算機技術的應用能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟管理中的業(yè)務管理的規(guī)范化。（1）借助于計算機技術的應用，企業(yè)就能夠更加科學有效地進行基礎數(shù)據(jù)管理，切實加快整個企業(yè)的信息流轉速度。（2）借助于計算機技術的應用，企業(yè)經濟管理過程中的單位編碼、物料編碼等各種各樣的關鍵的基礎數(shù)據(jù)就能夠被統(tǒng)一起來，在此基礎上，可以通過工作流的方式來快速地傳遞企業(yè)物資的訂單輸入、提交、審核、入庫、出庫、退貨等各個方面的信息，從而最大限度地防止了傳統(tǒng)的手工操作方式造成的錯誤問題，有利于保證企業(yè)物資管理的有效性，避免企業(yè)物資出現(xiàn)賬實不相符合的局面。（3）與此同時，借助于計算機技術的應用可以更加科學有效地管理企業(yè)中的各種各樣的輔助材料。（4）企業(yè)物資采購計劃單的編制、發(fā)票及入庫單信息的錄入工作都是讓企業(yè)物資計劃員來處理，在企業(yè)物資入庫之前，對于企業(yè)物資的驗收和確認入庫工作都由專門的質檢員與倉庫保管人員來進行處理。（5）企業(yè)倉庫的驗收入庫數(shù)據(jù)可以為采購到貨分析創(chuàng)造重要的數(shù)據(jù)支持，又能夠為企業(yè)會計核算的應付、實付創(chuàng)造科學有效的數(shù)據(jù)支持，最終能夠最大限度地達到企業(yè)庫存管理、計劃管理、采購管理的有機聯(lián)系，最終促進企業(yè)的物資管理水平的大幅度提升。
2.借助于計算機技術的應用能夠實現(xiàn)企業(yè)財務的透明化管理。（1）借助于計算機技術的應用，企業(yè)就能夠科學有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理過程中的采購、入庫、出庫等等一系列的業(yè)務環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一。（2）與此同時，借助于計算機技術的應用，可以確保企業(yè)物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業(yè)經濟管理過程中所涉及到的財務、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。（3）由此看來，借助于計算機技術的應用，企業(yè)就能夠更加透明地進行財務管理工作。
3.借助于計算機技術的應用能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟信息的監(jiān)控和預警。（1）借助于計算機技術的應用，能夠更好地做好企業(yè)經濟的日常管理工作，能夠科學有效地監(jiān)控企業(yè)中的所有物資的采購、存儲和分配，能夠科學有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（2）借助于計算機技術的應用，能夠最大限度地防止企業(yè)物資需求計劃不準確、采購部門盲目采購的問題的出現(xiàn)，從而能夠防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購風險。（3）在實時監(jiān)控各項庫存物資的過程中，借助于計算機技術的應用，也能夠對各種問題進行提前預警，只有這樣，才能夠科學有效的應對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉慢和盲目采購的問題，以便企業(yè)經濟管理取得良好的效果。
三、計算機在企業(yè)經濟管理中的作用
計算機技術的出現(xiàn)為企業(yè)提供了很大便利，同樣也對完善財務管理工作也起到了很大的作用：
1.加強資金管理力度。資金管理工作作為財務工作的重中之重，計算機在財務管理中的應用也給資金管理帶來了很大的影響。
2.加強企業(yè)內部控制力。企業(yè)財務管理工作由于涉及到許多不同的要素，所以這項工作也是多部門共同協(xié)調來完成。
3.轉變財務部門工作職能。財務管理工作中最重要的就是對于數(shù)據(jù)的管理和處理，由于計算機的出現(xiàn)大大減少了原有財務工作的壓力。
四、計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用的注意事項
計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用并不是一蹴而就的，它有良好的發(fā)展前景，也面臨著不可避免的問題，這就必須在不斷的實踐過程中來加以解決和改進。
下面兩個方面的內容是必須引起企業(yè)相關人員的重視的。
第一，必須轉變觀念，企業(yè)全體職工都應該認識到計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用的重要意義。
第二，解決由于制度的改變而帶來的沖突，在新的環(huán)境下，實現(xiàn)了計算機技術在企業(yè)經濟管理中的應用之后，企業(yè)原有的內部控制制度顯得落后了，原有的業(yè)務流程和業(yè)務習慣由計算機技術技術進行整合后，不可避免的一個問題就是會發(fā)生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進行解決。
關鍵詞：市場經濟發(fā)展；企業(yè)經濟管理；宏觀經濟管理；重要性
一、市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的存在價值
（一）調整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經濟因素；市場調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調控政策來進行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經營利潤不斷增加。（二）實現(xiàn)社會主義市場經濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經濟的管理方式來保障經濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經濟需要在短時間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調控政策更加有力。
二、企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理所形成的影響
在我國的宏觀經濟管理中，最大的特征便是以投資驅動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經濟的調控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經濟的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經濟過熱經驗對宏觀經濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。
三、企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的方式
首先，宏觀經濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經濟發(fā)展的過程中適當?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達到經濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。
四、總結
綜上所述，在社會主義之下的市場經濟提示之下，宏觀經濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現(xiàn)對市場缺陷的調節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經濟之下的經濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經濟發(fā)展更加順暢。
關鍵詞:經濟管理;企業(yè)運營;規(guī)章制度
1企業(yè)發(fā)展中
“剛性”管理的作用隨著經濟全球化發(fā)展速度的不斷加快，整體經濟發(fā)展形勢越加嚴峻，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長期運營發(fā)展。以下對“剛性”管理加以論述，希望能夠增進企業(yè)“剛性”管理的應用和了解，建立有效的制度管理模式。
1.1規(guī)范企業(yè)內部行為
從企業(yè)類型的角度來看，剛性管理模式一般是建立于企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)需要硬性制度管理框架打好企業(yè)內部基礎，但這也不代表剛性管理僅能在企業(yè)建設初期發(fā)揮作用，企業(yè)在發(fā)展過程中剛性管理也十分重要，只是相對于企業(yè)初期而言，剛性管理需求有所降低。企業(yè)初期建設階段需要剛硬管理指標來衡量企業(yè)經濟效益。例如，以一些硬性指標和工作規(guī)范制度進行員工工作狀態(tài)、效率、產品質量以及流程科學性等作為企業(yè)發(fā)展的重要標準，建立有效的企業(yè)職能部門。不同經濟類型的企業(yè)，其剛性管理模式有著共同的特點，它們需要依靠硬性制度框架來提升內部管理水平，更好地完成企業(yè)經濟發(fā)展目標。對于發(fā)展過程中的企業(yè)，剛性需求就不那么強烈，反倒是“柔性”管理更加適用
1.2明確企業(yè)部門職責和內容
根據(jù)企業(yè)職能部門結構，企業(yè)董事長直屬研發(fā)部、行政部和銷售部幾個重要部門，董事長管理主要采取剛性管理的方式實施部門直接管理，部門重要事情的決定必須要通過董事長，而其他下屬分支部門又分別隸屬于各個管理部門。如圖，生產部和技術部由研發(fā)部直接管理，而生產部與技術部人員不得越級向董事長提議，當然這也是剛性管理存在的幾項問題，其根本原因均在基層，也是企業(yè)急需解決的根本問題，剛性管理中存在的這項問題在逐步的發(fā)展過程中得以解決。根據(jù)相關管理資料可知，有的企業(yè)為了提升整體產品質量，將剛性管理作為企業(yè)的主要管理方式，完全依靠各項規(guī)章制度對員工行為加以約束、控制和規(guī)范。但隨著市場經濟體制改革進程的不斷加快，剛性管理問題也逐漸暴露出來，這種管理方式使員工在工作中變得被動起來，對員工創(chuàng)造思想是一種緊固，同時也約束了員工積極性、主動性。員工適應了一個指令一個動作，員工行為缺乏靈活性，對企業(yè)發(fā)展十分不利。為了提升企業(yè)整體管理水平，更好地滿足企業(yè)制度執(zhí)行要求，積極引入柔性管理理念，增加對企業(yè)員工的關懷，實現(xiàn)員工自我價值追求。
2企業(yè)發(fā)展中
“柔性”管理的作用隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大和發(fā)展，企業(yè)只有采取靈活的市場應變措施，才能夠更好地滿足市場和經濟環(huán)境發(fā)展特點，柔性管理模式極大程度上貫徹落實了“以人為本”的管理理念。企業(yè)在重視自身經濟效益的同時，還應重視員工心理素質發(fā)展和情感歸屬問題，搭建員工個人發(fā)展平臺，更好滿足自我實現(xiàn)價值等方面的需求。一個成功的企業(yè)，人是企業(yè)發(fā)展的根本，無人也就不成企業(yè)，人員管理就是企業(yè)長期健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，這也是企業(yè)文化的重要內容。針對人員管理問題，很多企業(yè)均采取了“以人為本”的人性化管理方式，對于服務性企業(yè)和創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)等來講得到了極大的體現(xiàn)。企業(yè)實施柔性管理充分體現(xiàn)出了客戶關系伙伴化、人性化、管理決策柔性化等特征，企業(yè)人性化管理主要體現(xiàn)在信任員工人品、關心員工發(fā)展需要等，重視員工的心理和生活需求，積極運用各種激勵機制激發(fā)員工的主動性。構建良好的客戶關系伙伴化，根據(jù)客戶需求提供個性化服務或產品，打造互贏互利格局。企業(yè)決策層應廣泛征詢員工意見，積極落實柔性管理決策，加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)人員發(fā)展氛圍。
3“剛柔”并濟的企業(yè)管理模式的實施
通過上述分析研究，能夠充分了解到剛性管理和柔性管理的作用和特征，這也說明了企業(yè)的發(fā)展既需要剛性管理，也離不開柔性管理。只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點選擇科學合理的管理模式，建立完善的企業(yè)管理體系，規(guī)范企業(yè)內部行為，讓各種企業(yè)行為有章可循、有據(jù)可依，這樣才能夠使企業(yè)逐漸邁入更好的發(fā)展領域，提升企業(yè)綜合競爭力和員工整體凝聚力、向心力。對于勞動密集型企業(yè)來說，各項工序流程要求精準到位，必須要實施嚴格的產品質量控制，使其更好地滿足客戶要求標準。剛性管理模式能夠極大程度上幫助企業(yè)綜合成本有效控制，尤其是財務部門這樣的部門更需要剛性管理模式，嚴格規(guī)范支出。同時，在崗位績效考評和職責管理中剛性管理也十分重要。針對崗位工作的不同，設置崗位制度工作書，在其位謀其政，不斷提升崗位工作效率和任務，靈活運用柔性管理模式，增強員工對企業(yè)的歸屬感和創(chuàng)造力。企業(yè)在發(fā)展之余也應重視對員工身心健康方面的關注，比如，每年公費組織員工體檢，關心員工身體健康，深刻關注員工生活和工作，使其能夠更好地了解自身身體狀況。經實踐運用操作驗證，這種舉動讓員工充分體會到企業(yè)的關懷與呵護，感受到企業(yè)對自身的重視，了解自己并不是企業(yè)運行的部件。員工的青春年華均奉獻給了企業(yè)，企業(yè)也應給予其家的感覺，從工作和生活的點點滴滴增強其生存的使命感和安全感，讓員工能夠毫無后顧之憂全身心的投入到工作當中?！皠側帷辈墓芾砟Ｊ綐O大的滿足了人們的精神需求，為人們增強安全感的同時也增強了員工使命感，使員工更好地融入到企業(yè)當中，從而更大程度上挖掘企業(yè)社會效益和經濟效益。“剛柔”并濟管理模式正是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理所急需的，不論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，剛性管理模式都有利于發(fā)揮其良好的管理和建設基礎作用，柔性管理模式則為企業(yè)增添更多的生機和色彩，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應選擇更加適宜的“剛柔”并濟管理模式，全面推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。應深入研究剛性管理模式和柔性管理模式特點，打好企業(yè)建設和管理基礎，利用柔性管理模式激發(fā)企業(yè)活力和光彩，全面提升企業(yè)綜合競爭力，更好地滿足社會經濟發(fā)展需求，營造良好的經濟發(fā)展環(huán)境。
4結語
“剛柔”并濟的企業(yè)管理模式，有利于推動企業(yè)的長期健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應當從自身發(fā)展情況出發(fā)，科學合理選擇剛性管理模式或是柔性管理模式，奠定扎實的企業(yè)管理和建設基礎，逐步增強企業(yè)經營發(fā)展活力，增添企業(yè)管理的色彩，加快社會主義市場經濟建設，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)管理形象。
參考文獻:
［1］馬永勤.淺論企業(yè)的經濟管理［C］//2014年6月建筑科技與管理學術交流會論文集.2014.
我國的供水企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的管理模式,建立起供水企業(yè)的財務集中化的模式,采取“按步實施、逐層展開”的方式,打造自己獨有的一套財務管理模式,以此來保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。
(一)在資金的使用方面,進行統(tǒng)一的調度管理
使供水企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有效的整合,統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行,改變了過去供水企業(yè)各個基層環(huán)節(jié)獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況,只有通過集中化的財務管理,才能有效的調動起供水企業(yè)各個基層單位的沉淀資金,將之行之有效的進行統(tǒng)一管理調配,這就可以有效提高內部資金的流通。
(二)建立統(tǒng)一的財務核算制度,各個下屬單位都要嚴格按照標準執(zhí)行
首先,將供水企業(yè)的各個下屬單位財務的表格進行統(tǒng)一,將其中的各項指標都進行細化,再通過細化后的表格進行層層匯總,分別相對應的進行核算,這樣就可以很容易得到詳細的數(shù)據(jù)結果。其次,在財務的數(shù)據(jù)上進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對于數(shù)額相差較大的數(shù)額進行詳細比對,并對其中的款項用途做出標注,對處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財務管理要做出針對性較強的管理制度。最后,財務制度要落實到位,并由公司集團成立專門的財務管理小組對下面基層單位的數(shù)據(jù)進行合理化校驗,對不符合制度的數(shù)據(jù)進行核算,發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的進行處理。只有建立了統(tǒng)一的財務管理制度,才能保證企業(yè)在財務管理上不出問題。
(三)建立財務數(shù)據(jù)處理電子信息一體化
網(wǎng)絡體系將供水企業(yè)的各個下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團的服務器中,各項信息通過網(wǎng)絡,各個基層單位都可以根據(jù)自己不同的權限登錄到網(wǎng)絡平臺上,將基層單位的財務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡進行上報,在服務器上可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況設立相關的關聯(lián)關系,方便對上報的信息進行校驗和審核,這樣做可以使供水企業(yè)的各個下屬基層單位之間根據(jù)供水的關系實現(xiàn)無縫對接。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就能及時的發(fā)現(xiàn),同時也可以提高工作效率,降低工作成本,并且可以提供出一整套的完成財務數(shù)據(jù),通過對財務數(shù)據(jù)的比對,可以很快的核算出公司的整體的財務運行情況,并可以根據(jù)財務運行情況做出合理的判斷。
(四)企業(yè)的管理者首先要轉變觀念、與時俱進
要改變傳統(tǒng)的老國企管理模式而采取科學化、市場化運作的經營理念,要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段,制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。對現(xiàn)有的財務管理人員進行培訓,根據(jù)各個基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓,并按照平臺的需求,將現(xiàn)有的財務人員組織成專項的財務管理小組,明確各個小組的職責。
(五)優(yōu)化供水企業(yè)流程,并根據(jù)實際情況進行財務優(yōu)化
對供水企業(yè)而言,財務管理的流程是和生產環(huán)節(jié)緊密結合在一起的,通過對供水企業(yè)的業(yè)務流程來進行財務管理,通過企業(yè)各個基層單位的財務管理的規(guī)范化,規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務流程,將其中不合理的地方進行修正是必要的。
(六)在企業(yè)中,需要一套行之有效的考核系統(tǒng)
作為供水企業(yè)從事的是關系到人民生活的一個行業(yè),在生產質量的管理上就更應該有一套強有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中,要明確責任,對每一個工作崗位做出明確規(guī)定,實施定崗定量,專人專責。企業(yè)應該對企業(yè)內部的每一個崗位都做出考核,通過考核篩出企業(yè)需要的人才,發(fā)現(xiàn)精英。對于工作業(yè)績突出的員工要進行獎勵,對工作敷衍了事的要追究責任,只有建立了一個完善的考核系統(tǒng),才能把企業(yè)做大做強。
二、采用新的財務管理模式能夠為供水企業(yè)帶來益處
(一)通過財務一體化管理
可以改變供水企業(yè)的內部資金結構,將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來,避免供水企業(yè)的資金閑置導致的浪費,高度集中的財務管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通,使得資金在使用上更加暢通。
(二)通過網(wǎng)絡平臺的運用
可以將財務管理大規(guī)模的合并運算,將實際生產和財務管理有效的結合起來,保證了各個環(huán)節(jié)的流暢運行,并且可以實時跟蹤企業(yè)的工作進度,并對企業(yè)運營中的問題作出快速回應。一個良好網(wǎng)絡平臺,可以有效的提高工作人員的工作效率,降低工人的勞動強度,減少工作人員忙中出錯的概率,為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。
(三)財務一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
采用新的財務一體化管理更能根據(jù)實際情況作出準確的判斷,從企業(yè)的資金流動情況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處,同時也可以為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了強有力的支撐,在應對財務危機時不會力不從心。
(四)供水企業(yè)的合理的考核制度
可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上,確立了崗位目標者責任化,對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情,并對工人的行為規(guī)范做出了約束,降低了事故的發(fā)生概率。
三、供水企業(yè)創(chuàng)新財務管理之對策
各供水企業(yè)要切實轉變觀念,認識并運用知識資本,準確把握知識經濟的時代要求,不斷提高財務人員的業(yè)務素質和道德水平,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識,對集團公司的財務總體運行情況進行評估和分析,深入學習理論知識,提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。
【摘要】企業(yè)深化內部改革已經成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)的管理模式也要從傳統(tǒng)的剛性管理過渡到柔性管理，體現(xiàn)出“以人為本”的管理特色，調動企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。本文對柔性管理進行研究與分析，并探討了柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效實施。
【關鍵詞】企業(yè) 經濟管理 柔性管理
一個具有民主、人性特點的管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，靈活的經濟管理不僅能夠激發(fā)員工對企業(yè)的授受，使員工積極投入到工作當中，也是面向社會招聘人才的重要籌碼。目前，我國多數(shù)企業(yè)為了迎合時代趨勢，逐漸從傳統(tǒng)的剛性管理向更為人性化的柔性管理進行過渡，是提高企業(yè)經濟效益的重要保障。
一、柔性管理概述
柔性管理在企業(yè)中多指靈活多變、適應節(jié)奏的管理模式，它十分注重“人”的作用，強調員工的重要性。在企業(yè)管理中采取柔性措施有助于激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，進而實現(xiàn)員工的自我價值。柔性管理的內容通常與企業(yè)文化有關，支配著員工的行為意識。一個企業(yè)的柔性管理質量高低，直接影響到企業(yè)是否和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
二、柔性管理的優(yōu)勢
首先，柔性管理具有激勵優(yōu)勢。常見的激勵機制一般有兩種，物質激勵與精神激勵，柔性管理模式趨于二者的有效結合，將企業(yè)激勵最大化利用。物質激勵提高了員工對生活的滿意度，精神激勵加強了員工的自信心和自尊心。因此，柔性管理調動了員工的積極性，能夠自覺投入到工作崗位中，使企業(yè)運作更有效率。
其次，柔性管理提高了管理效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，即剛性管理必須按照具體流程執(zhí)行，比如某企業(yè)領導下發(fā)基層文件，按照剛性管理的要求，就需要從上至下、各個部門進行傳達，這種方式過于僵化呆板，效率也不高，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是柔性管理注重傳播速度，達到了去粗取精的目的，提高了企業(yè)管理效率，為企業(yè)發(fā)展帶來保障。
最后，柔性管理為企業(yè)決策帶來了更多的有利途徑。企業(yè)實行柔性管理，使企業(yè)員工的地位有所上升，進而可以為企業(yè)出謀劃策。通過各部門員工的積極交流，企業(yè)管理層收納正確的建議，不僅為企業(yè)決策提供了不同的選擇，也說明了員工被企業(yè)所認同，更加激發(fā)了員工的信心與活力。
三、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的實施策略
第一，簡化企業(yè)組織。傳統(tǒng)的剛性管理存在的主要問題便是企業(yè)內部組織機構過于臃腫，傳達信息受到嚴重阻礙。企業(yè)利用柔性管理時，應該以企業(yè)自身情況為基準，減少無用的機構，企業(yè)高層與基層能夠緊密相連。在實際工作中，基層員工如有必要可以直接與高層領導對話，相對的，高層領導也要定期探望基層員工，由于基層員工代表最真實的想法，有利于企業(yè)高層迅速做出決策。企業(yè)組織機構去粗取精，可以有效緩解企業(yè)管理所帶來的壓力，降低管理費用，加速信息傳播，一個靈活多變的管理模式是構建現(xiàn)代化企業(yè)必備的因素。
第二，產品多樣化。柔性管理要求企業(yè)在生產上要做到推陳出新，產品多樣化從側面反映了一個企業(yè)是否具備靈活多變的能力。某企業(yè)為了提高市場競爭力，滿足大眾的差異化需求，利用不同的材料將現(xiàn)有的產品加工，同時向國家申報專利，引進現(xiàn)代化設備提高生產效率，最后在市場中獲得一致好評。這說明，產品多樣化開發(fā)了企業(yè)的生存空間，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。同時，該企業(yè)不惜重金聘請專業(yè)人才，將新產品不斷投入到各個市場當中，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。因此，柔性管理能夠幫助企業(yè)及時分析市場情況，利用產品多樣性加強了企業(yè)的主動能力，為企業(yè)做大、做實提供了先決條件。
第三，所謂剛柔并濟不是沒有道理的，如果說剛性管理是企業(yè)經管的基礎，那么柔性管理就是剛性管理的“改良劑”。剛性管理要求企業(yè)在實際工作中，通過各項管理措施，如責任追究、考核、風險抵押等，與員工簽訂相關協(xié)議，將責任具體到部門及個人，并設立獎罰制度，可以說，剛性管理的每個步驟都是需要嚴格執(zhí)行的。柔性管理又要體現(xiàn)出“以人為本”的管理理念，比如在基層中宣傳安全生產的重要性，以獎罰制度控制員工的行為，能夠遵守條約的給予獎勵，違反安全生產條例的要予以相應處罰，但是處罰人員若是做到及時悔改，可以考慮免除一部分罰款，這樣既達到了教育、警示的目的，也使安全管理體現(xiàn)出柔性管理的意義，企業(yè)發(fā)展也能做到有章可循。
第四，柔性管理c激勵機制有著密切相關的聯(lián)系，一個企業(yè)的柔性管理若是達到一定水平，該企業(yè)的激勵機制也會發(fā)生相應變化，更多的關注員工的精神世界。柔性管理運用得當，能夠讓員工時刻感受到關懷與呵護。柔性管理能夠化解員工與上級的矛盾，消除了員工的抵觸心理，每個員工都能參與到企業(yè)策劃中，更加說明了員工在企業(yè)中的地位，因此，柔性管理的實施不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也是基層員工的福音。
結束語：柔性管理采取靈活多變的方式，為企業(yè)管理鋪墊了一條通往“人性化”的道路。這種管理模式能夠及時抓住市場機遇，方便企業(yè)第一時間介入；同時，柔性管理營造了和諧的工作氣氛，領導與員工能夠上下齊心，共同為企業(yè)發(fā)展做出努力。
參考文獻：
[1]彭澎.抓住企業(yè)柔性管理的魂[J].企業(yè)管理，2015（9）：59-59.
一、柔性化管理的內涵
柔性管理的核心是人，即企業(yè)的員工。隨著社會發(fā)展過程更加強調對個人主體和人的個性的尊重，以及當前人們的個性化發(fā)展和多遠化需求，企業(yè)為了有效提高員工的工作積極性，就必須要針對企業(yè)員工的個性、追求，去制定企業(yè)生產經營規(guī)劃，從而充分發(fā)揮員工的才能和主觀能動性。同時，柔性化管理與企業(yè)文化建設是相輔相成的。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進步和參與市場競爭的軟實力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)文化的建設，可以團結企業(yè)員工，形成具有創(chuàng)造力和團結精神的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)。柔性化管理是調和企業(yè)文化建設形成障礙的有效手段，可以幫助員工形成對企業(yè)的認同和融合，調節(jié)企業(yè)員工的工作心理，并形成對企業(yè)員工的柔性約束力量，疏通管理工作與具體落實之間的管道，促進企業(yè)管理的有效性。
二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效作用
（一）幫助企業(yè)適應時代的發(fā)展
隨著社會的進步和經濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)與社會發(fā)展和經濟形勢的適應程度對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展動力的影響作用越來越明顯。當前的企業(yè)發(fā)展，人才是最大的發(fā)展動力，市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭。而且，人才的技術能力和業(yè)務素質對企業(yè)的生產經營有至關重要的作用。隨著時代的發(fā)展，對新員工的使用和管理成為當前企業(yè)面臨的主要管理問題之一。青年員工已經成為當前社會發(fā)展的主體，青年員工的思想認識和主體個性都已經隨著時代的發(fā)展而發(fā)生巨大的改變，柔性化管理手段的實施正是這種時展的管理需求。
（二）提升企業(yè)的市場競爭力
柔性化管理作為當前企業(yè)在經營管理過程中，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)科學有效發(fā)展的重要手段，可以幫助企業(yè)提升自身競爭力。在柔性化管理的具體實施過程中，對人才的人性化管理，可以有效提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而提高企業(yè)生產效率。在生產經營環(huán)節(jié)，針對具體生產經營中的市場變化，通過對相關管理制度和資源配置的臨時性變化，可以有效提高企業(yè)市場資源的優(yōu)化能力，促進資源的合理利用，節(jié)省企業(yè)的生產經營成本，從而使企業(yè)減少不必要的成本投入，增加經濟效益，提高市場競爭力。
（三）有助于滿足柔性化生產的需求
隨著時代的發(fā)展，社會觀念和市場競爭環(huán)境都會處于劇烈的變化時期，在人們的生活、工作和消費過程中，個性化的發(fā)展成為當前社會的主體。這種社會觀念和個人思想的轉變，必然導致企業(yè)生產經營理念的轉變，柔性化生產模式和柔性化管理理念成為當前企業(yè)生產發(fā)展的主要趨勢，也是企業(yè)立足于當前經濟發(fā)展和社會發(fā)展形勢下的必然選擇。
三、企業(yè)柔性化管理的對策
（一）以人為本是核心
以人為本是當前我國社會發(fā)展的重要發(fā)展理念，是促進和諧社會建設和社會主義事業(yè)進步的重要發(fā)展趨勢。延伸到企業(yè)管理中，以人為本就成為企業(yè)開展柔性化管理的核心思想。以人為本，首先就是要以員工的發(fā)展需求和價值體現(xiàn)為本，充分尊重員工的意愿，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進步結合起來，充分調動員工的工作積極性。增強對員工的人性化、民主化管理，讓員工增加對企業(yè)的認同感，提高對企業(yè)的感情依賴。
（二）處理好剛性管理和柔性管理間的關系
剛性管理與柔性管理之間既是相對的管理理念，又是企業(yè)經營管理過程中不可分割、缺一不可的兩個方面。剛性管理和柔性管理的最終目的都是促進企業(yè)員工的工作積極性的提高，提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。剛性管理作為對企業(yè)發(fā)展過程中的硬性管理規(guī)定，對企業(yè)的管理制度和管理理念具有原則性上的強制規(guī)定，柔性化管理則是對企業(yè)管理過程中硬性管理規(guī)定的補充和柔和。
（三）注意提升管理人員的素質
柔性化管理的具體執(zhí)行者是企業(yè)的管理人員，管理人員的專業(yè)管理水平的高低，會直接影響柔性化管理理念的貫徹程度。提升管理人員的素質，培養(yǎng)管理人員以人為本的管理理念，改善管理人員的管理方法，有利于提高柔性化管理的效果，帶動企業(yè)向著和諧、積極的方向不斷前進，并有效地化解企業(yè)內部的矛盾，促進企業(yè)經濟效益的提升。
本文針對目標成本管理，展開相關論述，闡述目標成本管理的基本概念，探析目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用，將主觀分析與客觀分析相結合，深入探討目標成本管理對企業(yè)經濟的影響，并對企業(yè)的目標成本管理運用結合實際提出實際的意見和建議。
［關鍵詞］
目標成本管理；企業(yè)經濟；有效應用
在全球經濟一體化進程加快的同時，我國的市場經濟在近年來也迅速發(fā)展，這使國家之間以及企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會形勢下也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。想要搶占市場、提高自身的經濟效益，對現(xiàn)代企業(yè)而言，除了提高產品質量之外，還需要尋找途徑來降低成本，而目標成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時代的到來，市場及客戶需求越來越多樣化和多元化，目標成本不再局限于生產過程中的成本控制，而是應用于整個生產經營流程。它以市場和目標利潤為導向，與企業(yè)的經營發(fā)展策略相結合，使目標利潤最大化。
1目標成本管理概念
目標成本管理，即根據(jù)企業(yè)的經營目標，在成本預算、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企業(yè)目標管理的重要組成部分。其內容是：根據(jù)企業(yè)的利潤目標確定目標成本，將目標成本按照一定的原則進行分解，在生產經營過程中對目標成本進行控制，對實行目標成本的效果進行分析和考核。
2在企業(yè)經濟中有效應用目標成本管理的建議
要想在企業(yè)經濟中有效應用目標成本管理，不僅要求企業(yè)各個部門在日常的運行過程中相互配合，更需要結合企業(yè)在經濟活動過程中產生的各種經濟成本情況，并利用目標成本管理方法，對企業(yè)的經濟成本進行合理地預估和管理，保證企業(yè)經濟行為的正常運作。在下文中，筆者將對目前企業(yè)使用目標成本管理方法的過程中，對企業(yè)經濟管理有效應用目標成本管理方法和要求提出一些建議。
2.1宣傳目標成本管理的重要作用為了在企業(yè)上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，企業(yè)必須加強對目標成本管理的主要作用以及操作過程的宣傳。企業(yè)應當在目標成本管理工作方面對員工進行基礎培訓，使他們習慣于其流程中的一些處理事項，從而有效實行企業(yè)內部的目標成本管理的基礎工作，保證其有效實施及主要功能效用的發(fā)揮。具體來說，企業(yè)在加強目標成本管理方面，首先，應提高企業(yè)財務管理人員的目標成本管理意識，加強宣傳目標管理成本重要性以加強他們對其的思想認識。其次，對在企業(yè)管理層的人員提出更高要求，使他們在平時的會議中開展對目標成本管理工作的分析和認知討論，要求企業(yè)財務管理人員能熟練掌握和運用目標成本管理工作的主要內容和基本模式，并投入到企業(yè)的日常經營和生產運作中。最后，設置合理的獎懲制度，尤其獎勵表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)基層員工，對于目標成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理。
2.2加強管理和控制企業(yè)成本的核算工作企業(yè)應當視成本核算工作為目標成本管理工作中的重中之重，明確其在業(yè)務管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業(yè)對整體經濟管理工作進行核查和監(jiān)督的主要工作內容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，應創(chuàng)新相應的成本核算制度，在企業(yè)內部各個部門在進行商品交換和勞務時可以市場的商品價格為標準，盡量降低市場企業(yè)的內部價格和市場價格之間二者之間的差額，以有效確定企業(yè)內部各個部門之間的相互聯(lián)系和職責，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標成本管理考核標準。同時，加強成本核算工作的監(jiān)督過程，確保成本核算工作成果的真實性、準確性、全面性及細致性。
2.3建立和運用企業(yè)信息管理系統(tǒng)在信息技術發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中信息管理系統(tǒng)不可或缺，不僅是信息時代的衍生物，更是企業(yè)在實行目標成本管理工作過程中的重要捷徑。通俗來說，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)無非用于調研市場信息、安排員工工資、調查客戶需求，行業(yè)相關標準等從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，因此，有效應用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，制定長期以及短期的發(fā)展目標，可以為經濟管理提供重要標準來源?？傊?，建立和運用信息管理系統(tǒng)可以分析和了解市場、客戶、競爭對手的日常信息，完成目標管理工作，理清在市場競爭中的位置，加強與各個企業(yè)的合作與交流，與顧客進行有效溝通，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
2.4制定目標成本管理方法的合理目標企業(yè)通過確定一定時期內的經營目標，合理安排各項費用的支出和成本的有效控制。大到整個企業(yè)，小到每個部門、每個經營環(huán)節(jié)甚至每個員工，都應當有自己的奮斗目標，例如：成本目標、生產目標、銷售目標、質量目標、技術目標等，并努力去實現(xiàn)這些目標，使目標成本管理能真正推行下去，提高企業(yè)的經濟效益。在我國企業(yè)經濟管理中，目標成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節(jié)點，其很大程度上提高了企業(yè)的收益。因此，在現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)管理對目標成本管理方式有了更高的要求，使目標成本管理適用于每一階段的市場需要，更加便捷地為企業(yè)經濟管理服務。同時，在轉變企業(yè)目標成本管理時，為有效提升企業(yè)的經濟效益應當仔細管理每一細節(jié)，以防出現(xiàn)紕漏。
主要參考文獻
［1］王琴.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析［J］.經濟研究導刊,2015(2).