時(shí)間：2023-04-14 16:49:03
導(dǎo)語：在土建專業(yè)技術(shù)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]人才資源；體制機(jī)制；優(yōu)化；后備人才
中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0339-01
近年來，隨著太西洗煤廠不斷發(fā)展壯大，對各種人才的需求也日益迫切。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)神華一流的產(chǎn)品品質(zhì)，一流的管理水平，一流的技術(shù)水平戰(zhàn)略目標(biāo)，必須以一流的人才隊(duì)伍做保障。神華寧煤集團(tuán)太西選煤廠，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企、人才興企” 發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立一整套科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制，拓寬一線技能操作人員和專業(yè)技術(shù)人員成長渠道，大力實(shí)施人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的人才工程，培養(yǎng)出了一大批復(fù)合技能型、技術(shù)技能型、知識技能型人才，為太西選煤廠又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
1、完善體制機(jī)制，做好人才保障工作
為適應(yīng)精準(zhǔn)、高效、和諧發(fā)展的需要，太西洗煤廠在全廠推行專業(yè)技術(shù)機(jī)制改革，進(jìn)一步完善人才建設(shè)體制機(jī)制。
在改革過程中，該廠打破過去論資排輩的用人習(xí)慣，在生產(chǎn)系統(tǒng)選拔、培養(yǎng)高級操作技能人才，形成管控一體扁平化生產(chǎn)管理模式；在設(shè)備系統(tǒng)，突出培養(yǎng)高級維修技能人才，為“設(shè)備點(diǎn)檢專家化”管理模式提供人才保障。
通過強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)科在技術(shù)管理中的作用，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和績效評價(jià)工作。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)及薪酬分配體系、在專業(yè)技術(shù)人員中設(shè)立技術(shù)改造項(xiàng)目主管，建立項(xiàng)目主管考核機(jī)制，并與后備專家的選拔及科技獎勵(lì)等激勵(lì)措施結(jié)合起來。
為進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)在潛力和工作積極性，該廠不斷探索專業(yè)技術(shù)人才選拔、任用機(jī)制，本著公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員年度職務(wù)評價(jià)考核、論文答辯、科技成果、合理化建議、及項(xiàng)目主管等各因素綜合評定、選聘各類技術(shù)人才，并發(fā)放專業(yè)技術(shù)津貼；與此同時(shí)，還在專業(yè)技術(shù)人員中開展科技成果、QC成果及優(yōu)秀科技工作者評比、表彰工作，加大獎勵(lì)力度。
2、優(yōu)化人才隊(duì)伍，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制
人才是促進(jìn)企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)的根本依靠，實(shí)施人才工程建設(shè)，也是實(shí)施“人才強(qiáng)企、人才興企” 發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，只有擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
近年來太西洗煤廠不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)，對高校畢業(yè)生、中高級技師，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，采用不用的培養(yǎng)方法，搭建不同的載體，取得了突出的成效。
高校畢業(yè)生具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、較高的學(xué)習(xí)能力、高昂的斗志、積極的工作熱情等特點(diǎn)，同時(shí)缺乏現(xiàn)場的歷練，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，理論與實(shí)踐不能有效的連接在一起。為此，該廠根據(jù)每個(gè)高校畢業(yè)生的專業(yè)特長，業(yè)務(wù)能力等，合理安排使用到重要崗位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，做到人盡其才，才盡其用，專業(yè)對口，為他們的職業(yè)生涯和成長提供一個(gè)良好的環(huán)境和機(jī)會。采取靈活的培訓(xùn)方法和方式，促學(xué)提高，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、專題案例討論等培訓(xùn)形式，為高校畢業(yè)生提供鍛煉機(jī)會，積極選派政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，對高校畢業(yè)生進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，并簽定“以師帶徒”合同，真正做到有計(jì)劃、有要求、有考核。實(shí)行“輪崗”制度。對新入廠的高校畢業(yè)生安排在各專業(yè)、單位進(jìn)行輪崗，全面了解掌握該廠的生產(chǎn)流程及管理模式，使其豐富專業(yè)技術(shù)技能。進(jìn)一步優(yōu)化大學(xué)生實(shí)習(xí)論文答辯環(huán)節(jié)，以答辯人員提合理化建議、現(xiàn)場解答提問等方式，更深入地了解大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。
該廠將崗位練兵、技術(shù)比武結(jié)果作為高技能人才選拔的一項(xiàng)重要依據(jù)，不斷豐富比武內(nèi)容，并增設(shè)以班組為單位的技術(shù)比武團(tuán)體獎，使班組、個(gè)人參賽熱情高漲；在今年舉辦的技術(shù)比武、崗位練兵活動中，比武工種達(dá)到11個(gè)，參賽人員比去年增加196人，班組參賽員工比例超過90%以上，各工種競賽綜合成績平均比去年提高了10.04分。該廠以自下而上和自上而下的方式，在跳汰選煤工、重介質(zhì)分選工、浮選工等主導(dǎo)工種人員中選拔金、銀、銅牌技工，在集團(tuán)未開展職業(yè)技能鑒定的工種中開展優(yōu)秀技工選拔活動，確保了各工種員工技能的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展；率先在跳汰選煤工、重介質(zhì)分選工等7個(gè)工種選拔首席技工，并給予每月1000元的津貼，一系列競爭、獎勵(lì)機(jī)制，使更多技能人才的潛能得到充分發(fā)揮，激勵(lì)了更多技能人才向技能更高層次跨越。該廠利用廣播、電子廠務(wù)、廠報(bào)等媒體，宣傳、報(bào)道高技能人才先進(jìn)事跡，并組織各類高技能人才進(jìn)行巡回演講，以高技能人才自身成才經(jīng)歷和真情表白，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。
該廠還選拔一批理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、口頭表達(dá)能力強(qiáng)的人員，擔(dān)任講師，負(fù)責(zé)對基層員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，開展“導(dǎo)師帶徒”，由業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的熟練工人擔(dān)任導(dǎo)師，推行師帶徒津貼，按照徒弟考試結(jié)果考核師傅，增強(qiáng)師帶徒效果，教育、引領(lǐng)全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
按照“面向?qū)嶋H、注重未來”的原則，該廠根據(jù)人力資源及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展員工培訓(xùn)工作；組織工程技術(shù)人員編寫了跳汰選煤工、重介選煤工、浮選工等12個(gè)選煤廠主導(dǎo)工種的培訓(xùn)教材，并制作多媒體動漫演示課件，使員工快速掌握復(fù)雜的原理，正確的操作流程，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)質(zhì)量；堅(jiān)持“每日一題、每月一考、每月一評”，對培訓(xùn)知識及時(shí)普及和鞏固，對培訓(xùn)效果及時(shí)評估；采用“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，先后邀請中國礦業(yè)大學(xué)本安體系課題組、西安梅隆公司自動控制專家等來廠講座，在全廠主導(dǎo)工種員工中，先后50名優(yōu)秀技能人才到天津工程師范學(xué)院進(jìn)行強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升技能水平；與此同時(shí)，該廠還加大對基層培訓(xùn)設(shè)施的投入力度，為基層各生產(chǎn)車間購置筆記本電腦和投影儀，極力為員工創(chuàng)造良好的教育培訓(xùn)環(huán)境。
3、重視后備人才隊(duì)伍建設(shè)
為打造勤于鉆研、技術(shù)精湛的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，該廠在礦物加工專業(yè)、機(jī)械制造及自動化控制兩個(gè)核心專業(yè)選拔集團(tuán)后備專家的同時(shí)，率先將安全工程、土木工程、經(jīng)濟(jì)管理及政工專業(yè)列入廠級后備專家選拔，并將論文答辯作為評定、選拔后備專家的重要環(huán)節(jié)，不僅為發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員提供有利依據(jù)，還為廠區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化和政工工作等提供了新的思路。與此同時(shí)，該廠還將專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與廠區(qū)技改工作相結(jié)合，在專業(yè)技術(shù)人員中設(shè)立技術(shù)改造項(xiàng)目主管，建立項(xiàng)目主管考核機(jī)制，并與后備專家的選拔及科技獎勵(lì)等激勵(lì)措施結(jié)合起來，評聘的各專業(yè)后備專家，給予500元/月的津貼補(bǔ)助，任期一年，任期內(nèi)實(shí)施動態(tài)考核，不合格者，取消有關(guān)待遇，任期期滿后，重新選拔評聘，從而形成良好的激勵(lì)機(jī)制。
人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期、艱巨的歷史責(zé)任，是系統(tǒng)、漫長、復(fù)雜的工程，要長期不懈地堅(jiān)持下去，才能為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。太西選煤廠圍繞“五型”企業(yè)建設(shè)，“由點(diǎn)到面”、“點(diǎn)面結(jié)合”開展人才工程建設(shè)，極大地促進(jìn)了太西選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、裝備技術(shù)的提高，太西洗煤廠專門成立了由煤化工、選煤、機(jī)械、土建等專業(yè)工程技術(shù)人員組成的生產(chǎn)技術(shù)部，進(jìn)行重大科技攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)和實(shí)施。先后引進(jìn)實(shí)施噴射浮選、干法選煤等新工藝，并安裝了加壓過濾機(jī)、快開式壓濾機(jī)、大功率壓風(fēng)機(jī)等新設(shè)備，每項(xiàng)成果創(chuàng)效都在幾十萬元甚至百萬元以上，使主洗系統(tǒng)每小時(shí)的處理能力提高了200多噸。為將太西選煤廠建設(shè)成為全國一流的大型現(xiàn)代化選煤廠提供了有利的技術(shù)人才保障。
關(guān)鍵詞：畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；多級模糊綜合評價(jià)模型；土木工程專業(yè)
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2012）08-0016-02
河北工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)創(chuàng)辦于1950年，具有悠久的辦學(xué)歷史和豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。從早期的房屋建筑專業(yè)、工業(yè)與民用建筑專業(yè)，發(fā)展為建筑工程專業(yè)、交通土建專業(yè)，直到現(xiàn)在的土木工程專業(yè)、道路橋梁與渡河工程專業(yè)和交通工程專業(yè)，已積累了60余年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，擁有完善的教學(xué)條件、教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制；為河北省、京津以及周邊地區(qū)的建筑、道路、橋梁、交通等行業(yè)的研究機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院（所）、施工企業(yè)和政府管理部門，輸送了大批合格的土木工程專業(yè)技術(shù)和管理人才，在河北省、天津市的土木工程行業(yè)和土木工程教育界享有較高的聲譽(yù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)是本科教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能，解決工程實(shí)際問題和初步科學(xué)研究能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它具有鮮明的實(shí)踐性與綜合性。通過對畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查與評價(jià)，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，分析影響畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的因素，提出改進(jìn)措施，不斷提高畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于本科畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查具體體現(xiàn)在：（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）前期至中期工作階段。對畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的教學(xué)條件（選題質(zhì)量及指導(dǎo)教師情況）及組織管理、學(xué)生狀況、中期檢查等情況進(jìn)行抽查、評分。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）后期工作（答辯、評分）階段。對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的答辯情況進(jìn)行抽查、評分。（3）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作結(jié)束階段。對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量進(jìn)行抽查、評分。必要時(shí)，抽調(diào)部分學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）送外校評審。（4）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作總結(jié)階段。召開總結(jié)評議會，總結(jié)檢查評估中出現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)，研究進(jìn)一步提高畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的措施。寫出評估報(bào)告，提出對我?！爱厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)質(zhì)量檢查評估指標(biāo)體系”的修改意見。同時(shí)，組織申報(bào)、評選本年度畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作優(yōu)秀單位及優(yōu)秀指導(dǎo)教師。在評價(jià)過程中，不確定性因素很多。為更加可過的評價(jià)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。本文提出運(yùn)用模糊評價(jià)理論來評價(jià)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
一、多級模糊綜合評價(jià)模型的理論和方法
模糊綜合評價(jià)與其他確定性評價(jià)方法不同，它在評價(jià)過程中能充分考慮影響學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不同因素。首先用U={u1，u2，…，um}={選題質(zhì)量，學(xué)生能力，畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量}等不同評價(jià)指標(biāo)。V={v1，v2，…，vn}=優(yōu)，良，中，及格，差表示不同評價(jià)指標(biāo)所處評語集合。
1.首先構(gòu)建畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，本文根據(jù)土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，構(gòu)建了二級指標(biāo)，二級評價(jià)指標(biāo)可以更加清楚的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值的量化。根據(jù)每個(gè)評價(jià)指標(biāo)ui（i=l，2，…，m）對確定評判等級的影響程度不同確定權(quán)重模糊子集A，A={a1，a2，a3，…，am}其中ai為因素集中ui的權(quán)重值，ai≥0且ai=1。
2.設(shè)不同評價(jià)指標(biāo)因素ui又包含s個(gè)二級評價(jià)指標(biāo)，其評價(jià)指標(biāo)集為ui，ui={ui1，ui2，…，uis}，對應(yīng)的權(quán)重Ai={ai1，ai2，ai3…，ais}，ais表示uis在ui中的權(quán)重，ais≥0且∑ais=l。
3.設(shè)評價(jià)等級可分為n個(gè)等級，其評價(jià)集V={v1，v2，…，vn}=“優(yōu)，良，中，及格，不及格”5個(gè)等級。
4.對每個(gè)ui的m個(gè)因素按作綜合評價(jià)。從ui到V的模糊關(guān)系用模糊矩陣Ri來描述。
5.然后再根據(jù)以下的模糊運(yùn)算關(guān)系得到目標(biāo)的綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)。
Ri=r11 r12 K r1nr21 r22 K r2nK K K Krm1 rm2 K rmnB=A·R=（a1，a2，a3，K，am）or11 r12 K r1nr21 r22 K r2nK K K Krm1 rm2 K rmn=（b1，b2，b3，K，bn）其中，rmn表示因素指標(biāo)uis對于第j級評語vj的隸屬度。
二、多級模糊綜合評價(jià)模型在畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)中的運(yùn)用
1.確定評價(jià)指標(biāo)因素集。依據(jù)模糊不確定性綜合評價(jià)理論，確定土木工程專業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，見表1所示。
2.評價(jià)指標(biāo)等級。土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評語集合分為v={v1，v2，v3，v4，v5}={優(yōu)，良，中，及格，差}五個(gè)等級。
3.評價(jià)因素權(quán)重集。各指標(biāo)因素權(quán)重集在表1中已列出。
其中一級指標(biāo)權(quán)重為A=（0.20，0.60，0.20），二級指標(biāo)權(quán)重為A1=（0.25，0.25，0.25，0.25），A2=（0.17，0.25，
0.17，0.17，0.07，0.17），A3=（0.50，0.30，0.20）。
三、結(jié)語
畢業(yè)設(shè)計(jì)是本科教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分，本文利用根據(jù)土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，構(gòu)建了畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)的指標(biāo)體系，然后提出利用模糊綜合評價(jià)，使評價(jià)結(jié)果更加客觀、公正，大大提高了學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的主動性，有利于提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳水利，等.模糊集理論及其應(yīng)用[M].北京：科學(xué)出版社，2005.
關(guān)鍵詞:高層樓體;電路設(shè)計(jì);電氣施工;施工安全
高層樓體有建筑施工工作量比較大，具體施工工序比較復(fù)雜，其中包含:土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝專業(yè)等各個(gè)工序。在施工中，如果某一專業(yè)或工種只考慮本身的工作，勢必影響其他工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。即使在某個(gè)階段某一個(gè)工種受其他工種的影響不大，而且完成了任務(wù)，但將給整個(gè)建筑工程施工帶來巨大損失，這種損失不僅限于工期上，有時(shí)會造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量上的損失。電路設(shè)計(jì)、布排與安裝，慣竊整個(gè)建筑設(shè)計(jì)施工過程，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)組成部分，與其他施工項(xiàng)目共同形成一個(gè)整個(gè)樓體的設(shè)計(jì)施工方案。越是精密度要求越高的施工技術(shù)對于電路施工要求的精準(zhǔn)度就越高。隨著樓體結(jié)構(gòu)的演進(jìn)，越是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)越需要前期進(jìn)行精準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，例如鋼結(jié)構(gòu)，需要在鋼結(jié)構(gòu)龍骨設(shè)計(jì)時(shí)就要電路工程進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)完成，而傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)在進(jìn)行后期裝修時(shí)也可以重新設(shè)計(jì)電路，也不影響電路運(yùn)行。下面就建筑工程中電氣施工中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行分析，以便引起各位同行注意，在以后的施工中能夠不斷完善電路施工方案。
一、根據(jù)不同服務(wù)的對象設(shè)計(jì)不同的施工方案
好多設(shè)計(jì)師為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)短、平、快的流動作戰(zhàn)方針，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了設(shè)計(jì)主體的施工時(shí)間、地點(diǎn)、氣候的差異，“一張圖紙走天下”，設(shè)計(jì)施工完成以后，電路頻頻出現(xiàn)問題。設(shè)計(jì)還是完成了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，而是為了施工而設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)使用設(shè)計(jì)，主要服務(wù)方向是甲方，主要目的是實(shí)踐。從事建筑結(jié)構(gòu)電路電氣設(shè)計(jì)職業(yè)者，必須要學(xué)會統(tǒng)籌不同建筑門類的關(guān)系，掌握不同門類專業(yè)知識，這種知識絕對不是與自己專業(yè)不相干的知識，而是決定電路設(shè)計(jì)是否與其他部門協(xié)調(diào)的重要前提和保障。其實(shí)一個(gè)合理的電氣電路設(shè)計(jì)師往往在其他部門的學(xué)習(xí)上花費(fèi)的時(shí)間并不比自己專業(yè)圖紙上用的時(shí)間要少。
二、具體操作過程中電氣布排的技巧
【關(guān)鍵字】建筑電氣，工程管理，管理流程，控制要點(diǎn)
中圖分類號： F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
一個(gè)國家的建筑就是她經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的標(biāo)志。國家越發(fā)達(dá)，建筑的智能化程度就越高。的確，隨著當(dāng)今中國社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程領(lǐng)域，科技含量越來越高。新材料的應(yīng)用、新工藝的發(fā)展使對建筑設(shè)計(jì)施工流程的要求也越來越嚴(yán)格。在這樣的背景下，建筑行業(yè)的五大關(guān)鍵設(shè)計(jì)崗位建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣設(shè)計(jì)日益凸現(xiàn)出它的重要性。建筑電氣設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)中所不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要為建筑項(xiàng)目提供供配電工程及弱電智能化等工程電氣設(shè)計(jì)。建筑電氣工程師就是主管這相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。建筑電氣與我們通常意義上的電氣自動化并不同，是電氣自動化相關(guān)原理技術(shù)在建筑行業(yè)的具體應(yīng)用。因此，保證建筑電氣工程的管理質(zhì)量成為了重中之重。
二．電氣工程在建筑工程中的重要作用
工業(yè)與民用建筑中的電氣工程，包括建筑中的強(qiáng)弱電，是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分。如果把建筑比作一個(gè)人，混凝土結(jié)構(gòu)就是人的骨架和肉體，而血液和經(jīng)脈就是建筑中的電氣。大概從20 世紀(jì)60 年代左右開始，我國的建筑電氣工程事業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其中控制理論與控制工程、電力電子技術(shù)、尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展更是超出人們的預(yù)料，這些環(huán)境的變化直接導(dǎo)致人們對自己的工作和生活環(huán)境的要求越來越高。對居住和工作建筑的電氣環(huán)境的要求也越來越高，這種情況下就使得電氣工程的在人們?nèi)粘Ｉ钪械牡匚缓妥饔米兊迷絹碓街匾?。電氣工程的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、投資、工期、預(yù)期等等的效果，影響到整個(gè)建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、投入使用情況、節(jié)能效果、舒適性、高效性和安全性，特別是建筑物的安全問題，電氣設(shè)備能否安全可靠運(yùn)行，線路是否有火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警和智能監(jiān)控系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，消防設(shè)備、緊急照明等等這些設(shè)備的供電是否可靠，都是建筑安全的重要因素，所以，這種情況下，對電氣工作人員的考驗(yàn)是相當(dāng)高的，不僅僅要從傳統(tǒng)的電氣和自動化控制技術(shù)中走出來學(xué)習(xí)和面對新的電氣和自動化控制技術(shù)，還要面對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等現(xiàn)代的先進(jìn)的科學(xué)的智能控制技術(shù)，力圖建設(shè)安全可靠有技術(shù)含量的電氣工程來保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三．施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。
1、基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制
在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;對需要預(yù)埋的鐵件吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。
2、主體施工階段的質(zhì)量控制
首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱3個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
3、裝修階段的質(zhì)量控制
在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。
四．電氣工程師的責(zé)任和要求
電氣工程師是電氣工程質(zhì)量好壞的直接負(fù)責(zé)人，因此電氣工程師的專業(yè)知識水平必須過硬。同時(shí)，光有專業(yè)水平也是不夠的，電氣工程師必須要有高度的責(zé)任心，對自己所負(fù)責(zé)的電氣工程要認(rèn)真對待，不光要把自己的專業(yè)知識應(yīng)用到工程建設(shè)中去，還有用心去對待自己所負(fù)責(zé)的工程，細(xì)致的，深入的，全面的做好電氣工程所涉及的技術(shù)、進(jìn)度、簽證、質(zhì)量、安全等各方面的管理工作。要想成為一名合格的電氣工程師，必須不斷的更新自己各方面的知識，不墨守成規(guī)，及時(shí)的掌握最新的發(fā)展動態(tài)。
建筑電氣與我們通常意義上的電氣自動化并不同，是電氣自動化相關(guān)原理技術(shù)在建筑行業(yè)的具體應(yīng)用。建筑電氣設(shè)計(jì)涉及的面廣，從傳統(tǒng)的供配電、照明、動力、自控、防雷接地設(shè)計(jì)，現(xiàn)在已發(fā)展到消防、保安、共用天線電視、樓宇自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)以及自備電源等設(shè)計(jì)。建筑電氣工程師是一項(xiàng)技術(shù)要求很強(qiáng)、非常講究理性化思考的職業(yè)。它需要從業(yè)人員有：
（一）嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。建筑電氣設(shè)計(jì)涉及面廣，設(shè)計(jì)規(guī)范又多，這就要求電氣專業(yè)工程師，一絲不茍地對待每一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，要精益求精；
（二）較高的學(xué)歷、廣泛的理論知識，現(xiàn)在一般企業(yè)招聘這類人才，學(xué)歷都要求大學(xué)本科以上，需要經(jīng)過系統(tǒng)的建筑電氣自動化學(xué)習(xí)；
（三)要有團(tuán)隊(duì)合作精神。這一點(diǎn)相當(dāng)重要。建筑工程設(shè)計(jì)有交叉作業(yè)，綜合協(xié)調(diào)的特點(diǎn)，電氣設(shè)計(jì)必須考慮到建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通等方面，必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等，只有緊密結(jié)合，才能提高建筑工程設(shè)計(jì)的科技含量。
五．結(jié)束語
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，工程師應(yīng)該根據(jù)所建工程的自身特點(diǎn)，做到對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效動態(tài)實(shí)時(shí)控制，把技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處，從材料購買、工程施工、工程質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真的進(jìn)行管理。同時(shí)，建立有效的監(jiān)督體系對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】路橋施工，項(xiàng)目質(zhì)量，管理研究
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一.前言
路橋作為我國目前最主要的交通運(yùn)輸方式之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高中有著至關(guān)重要的作用，路橋作為整個(gè)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，將直接決定著整個(gè)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的完善和通暢。目前，我國的交通運(yùn)輸雖然取得了輝煌的發(fā)展成果，但是，在整個(gè)路橋施工項(xiàng)目中，依然存在著很多問題，為整個(gè)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營埋下了安全隱患，既不利于我國經(jīng)濟(jì)的健康快速穩(wěn)定發(fā)展，又嚴(yán)重威脅到整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)陌踩?，因此，加?qiáng)對橋梁的護(hù)養(yǎng)管理勢在必行。
二.路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題分析
1.設(shè)計(jì)的質(zhì)量不能達(dá)到要求
國外公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目有著較為明確的產(chǎn)業(yè)政策以及較為完善的法律法規(guī)，因此國外的公路橋梁施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)程序以及評估等方面，有著較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，因此其勘測和設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較高。而我國的公路橋梁事業(yè)起步較晚，目前還沒有一套完善的項(xiàng)目庫，同時(shí)由于專業(yè)人才的緊缺、設(shè)計(jì)任務(wù)的頻繁而導(dǎo)致施工的項(xiàng)目可選擇范圍十分狹小，因此，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國公路橋梁工程的設(shè)計(jì)工作還處在一個(gè)起步階段。
2.建設(shè)單位管理體制沒理順，管理不規(guī)范
（一）建設(shè)單位的項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制沒有真正全面實(shí)施。如有的項(xiàng)目未實(shí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制；有的項(xiàng)目未實(shí)行監(jiān)理制，仍是內(nèi)部監(jiān)理，或指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠。
（二）建設(shè)單位缺人才、少設(shè)備、沒經(jīng)驗(yàn)。如少數(shù)建設(shè)單位沒有懂土建的專業(yè)技術(shù)人員，工程檢測設(shè)備和手段不完善，缺少專業(yè)化管理人才或是管理人員對施工不熟悉，既無大型項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，也無足夠的管理能力。
3.工程監(jiān)理機(jī)制不健全、監(jiān)理人員素質(zhì)低。
（一） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立性或只是相對獨(dú)立。一個(gè)成熟的監(jiān)理市場應(yīng)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為一種獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)存在，而不是掛靠在公路建設(shè)部門，具有雙重身份，對外是監(jiān)理，對內(nèi)仍是一家。
（二）監(jiān)理機(jī)構(gòu)魚目混珠、良莠不齊。三百六十行，行行可設(shè)公路建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人人去做公路建設(shè)監(jiān)理。隔行如隔山，匆匆上崗，監(jiān)理缺乏公正性和客觀性。
（三）監(jiān)理工作人員身兼多職，業(yè)務(wù)難以開展。監(jiān)理人員人事上仍要接受原單位的管理，工作中仍要承擔(dān)原單位分配的業(yè)務(wù)量，不可能全身心地投入監(jiān)理工作，從而影響監(jiān)理質(zhì)量。
三．加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理的重要性
1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，是正常發(fā)揮路橋功能的客觀要求
路橋是整個(gè)交通運(yùn)輸網(wǎng)中的紐帶，良好的路橋質(zhì)量是整個(gè)路橋交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)正常發(fā)揮其功能的基礎(chǔ)。劣質(zhì)路橋工程，不僅僅難以滿足日漸增長的交通運(yùn)輸要求，更會有著嚴(yán)重的安全隱患。在路橋施工過程中，科學(xué)化的路橋施工設(shè)計(jì)，規(guī)范的路橋施工，嚴(yán)格的施工材料設(shè)備管理，不僅可以很大程度的降低路橋發(fā)生質(zhì)量問題的概率，更有助于路橋工程總體質(zhì)量的提升，也為路橋正常發(fā)揮其功能奠定了基礎(chǔ)。
2.是提升路橋服務(wù)質(zhì)量的必然選擇。
隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化交流日益頻繁，對公路橋梁的承載力和運(yùn)輸能力，甚至是平穩(wěn)性，安全性，舒服性都有了更高的要求，加強(qiáng)對公路橋梁施工質(zhì)量的管理，有助于提高整個(gè)路橋工程的穩(wěn)定性和安全性，可以保證整個(gè)高速公路網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營，保持運(yùn)輸時(shí)刻的暢通便捷，有助于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)輸能力，有助于提高整個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，也更好的保證了人們出行的安全性和舒適性。
四.路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
1. 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作
（一）深刻了解各種設(shè)計(jì)資料，施工的合同，熟悉各種施工規(guī)范
在路橋工程開始施工之后，施工單位要實(shí)施初步的人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設(shè)計(jì)圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識，熟悉，并能夠落實(shí)到工程的具體施工過程中來，要實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，編制科學(xué)有效的工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃，并全面落實(shí)到整個(gè)路橋施工過程中去，嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）在做好各種施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，要對加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)測評，加強(qiáng)對施工人員的挑選，使得各個(gè)工序的施工人員都能夠熟練操作相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)程，保證工程施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事掛牌作業(yè)施工制度。
（三）要加強(qiáng)對各種施工過程中所要使用的資料的檢測和試驗(yàn)，推進(jìn)各種新材料，新技術(shù)和新的施工工藝的使用，并加強(qiáng)對各種新技術(shù)和新材料設(shè)備的推廣。
2.施工單位要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)提升。第一，要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能提升，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高工程操作能力，避免操作失誤。第二，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量第一的施工理念深入每個(gè)施工人員的心底，并將具體的施工質(zhì)量目標(biāo)分布到每個(gè)具體的工序施工上，實(shí)施責(zé)任制，促進(jìn)規(guī)范施工。第三，要加強(qiáng)施工人員的安全素質(zhì)提升，要嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于操作失誤而出現(xiàn)施工安全事故，促進(jìn)安全施工。
3.嚴(yán)格加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。
（一）要嚴(yán)格做好施工測量工作。精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（二）加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測。首先，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機(jī)制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時(shí)候，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。
其次，要做好試驗(yàn)檢測工作。在實(shí)施工程分項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對各個(gè)施工分項(xiàng)的試驗(yàn)檢測，如果有分項(xiàng)難以符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要組織專業(yè)的技術(shù)人員，集體分項(xiàng)其存在質(zhì)量問題的原因，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝。并采取有效施工措施，對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出及時(shí)處理。要堅(jiān)持從試驗(yàn)后的數(shù)據(jù)采取有效措施，杜絕僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)做出決策。
最后， 要特別加強(qiáng)對砼、砂漿等半成品的質(zhì)量控制。在路橋工程施工過程中，經(jīng)常會使用砼，砂漿等各種半成品，在相關(guān)的工程環(huán)節(jié)使用的砼，砂漿具有不同的等級要求時(shí)候，要在施工實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，分別做出科學(xué)合理的配合平，并要實(shí)施掛牌作業(yè)制度，施工人員嚴(yán)格按照掛牌的標(biāo)準(zhǔn)配合比，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)下料，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕浪費(fèi)。
五.結(jié)束語
總之，加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量的管理控制，有助于提升路橋工程質(zhì)量，保證整個(gè)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性，加快區(qū)域間經(jīng)濟(jì)文化的交流合作。因此，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)對路橋施工的質(zhì)量控制。
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論文摘要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn),監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點(diǎn)。
一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M(jìn)行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑智能化、建設(shè)項(xiàng)目管理、完善體制
中圖分類號：TP212文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
由于智能建筑發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展，其項(xiàng)目管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。本論文正是基于這種背景條件下展開研究。論文結(jié)合作者參與的某電信樞紐樓的智能化工程項(xiàng)目，對智能化建筑各個(gè)階段的項(xiàng)目管理展開討論與研究，并對智能化建筑項(xiàng)目管理中存在的問題提出自己的見解和解決方案。
根據(jù)網(wǎng)上資料解釋，所謂的智能化建筑指的就是將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體,具有工程投資合理、設(shè)備高度自控、信息管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點(diǎn),能夠適應(yīng)信息化社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑建筑。
二、管理上的問題與現(xiàn)狀
1、有些開發(fā)商對智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，也就重視和投入不夠。專業(yè)技術(shù)人才配備不夠，更沒有重視專業(yè)人才的知識更新和學(xué)習(xí)提高。2、對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握不及時(shí)、不全面，更談不上深刻理解和有效實(shí)施。3、對市場的需求了解不多，對自己開發(fā)的項(xiàng)目定位不準(zhǔn)。4、注重“概念”操作，把“智能化”當(dāng)成樓房銷售的賣點(diǎn)，把精力和資金放在做秀上，不注意扎扎實(shí)實(shí)地做些實(shí)際工作，使買了房子的人大失所望，發(fā)現(xiàn)“智能化”不過如此，大有上當(dāng)受騙的感覺，這種不實(shí)事求是的投機(jī)行為和“時(shí)髦”的炒賣現(xiàn)象，只能將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。5、“重建輕管”的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進(jìn)與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術(shù)含量高，同樣需要高含量的知識型管理。多數(shù)購房者還不易接受智能建筑是高投入的知識性管理，只要求高標(biāo)準(zhǔn)的管理與服務(wù)，不接受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)。物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，系統(tǒng)運(yùn)行中的一些小問題得不到及時(shí)解決，使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，無法實(shí)現(xiàn)智能建筑給投資者帶來的應(yīng)有效益。6、不能對智能化系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)，對于工程承包商在設(shè)計(jì)和施工上的投機(jī)取巧行為，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別。7、沒有形成對工程技術(shù)于質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗(yàn)手段，對安裝和檢測、驗(yàn)收過程缺少有效的控制程序和控制辦法。8、貪新求全，片面聽信供應(yīng)商的什么“跨世紀(jì)”、多年不落后等虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進(jìn)是不可能的。因?yàn)楣こ炭偸菧笥诳萍嫉陌l(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。真正能做到“綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計(jì)，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成”就是比較理想的了。9、在有些打著智能建筑招牌的建筑中，各功能開放性不足，各子系統(tǒng)相互獨(dú)立，自成體系，信息不能互通，資源不能共享，根本未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，給系統(tǒng)升級和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶來很多困難和后遺癥。10、確定一個(gè)合理的價(jià)格應(yīng)該是項(xiàng)目成敗的基礎(chǔ)。但有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。要知道低于合理的價(jià)格時(shí)，就不可能得到好的系統(tǒng)，很容易掉進(jìn)價(jià)格的陷阱。
三、智能化建筑施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
1．技術(shù)管理
設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)方案考慮得是否周密將直接影響最終達(dá)到的效果。而智能建筑的設(shè)計(jì)又不同于建筑其它專業(yè)的設(shè)計(jì)，如建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣設(shè)計(jì)等均由設(shè)計(jì)院完成，承包商只需按圖旌工，有什么洽商、變更也都由設(shè)計(jì)院來認(rèn)可。而建設(shè)部頒發(fā)的“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定”第十條規(guī)定“系統(tǒng)集成商必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)單位提供的資料、圖紙進(jìn)行有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)必須在與設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下迸行優(yōu)化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試，在系統(tǒng)運(yùn)行之后對物業(yè)管理人員提供培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)?！币虼?，一般情況下，在設(shè)計(jì)院的電氣工程師開始設(shè)計(jì)工作時(shí)，所有的智能化產(chǎn)品的選型都沒有確定，設(shè)計(jì)工程師只能根據(jù)一些通行的原則，給其它專業(yè)提條件，為智工程碩十學(xué)位論文 第五章智能化建筑施工項(xiàng)目管理能化各子系統(tǒng)今后的深化設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，而他們做出的這些設(shè)計(jì)圖紙，往往在后期因現(xiàn)場情況，設(shè)備選用情況、用戶需求等變化極大可能作廢或變化很大。
根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定智能化各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實(shí)旋過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。
智能化系統(tǒng)工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是智能化工程中技術(shù)管
理的重點(diǎn)或者難點(diǎn)之一。工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，
系統(tǒng)技術(shù)界面的確定，設(shè)計(jì)界面的確定及施工界面的確定。
抓好技術(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙及其資料的審核。智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)、
工種面較廣，必須在施工前做好對智能化系統(tǒng)工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核，及時(shí)
發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對智能化系統(tǒng)
工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控
點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上
必須有反映，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測點(diǎn)接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、
設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)
動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。
2．實(shí)施過程管理
除了滿足常規(guī)的工程管理外，對智能化建筑工程更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化建筑工程涉及土建、裝飾、空
調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上建筑智能化工程是配合工種，在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計(jì)和水流開關(guān)及其安裝、開孑L位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。
(二)加強(qiáng)工序之問的檢查與驗(yàn)收。由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)
設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。
四、結(jié)語
隨著智能化系統(tǒng)良好的運(yùn)行效果和整體系統(tǒng)優(yōu)勢逐步被大家認(rèn)可和接受，從
中深刻體會到智能系統(tǒng)的硬件和軟件必須盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)備的配置應(yīng)具有通用性強(qiáng)、開放性好、系統(tǒng)組態(tài)靈活、控制功能完善、數(shù)據(jù)處理方便、人機(jī)界面友好以及系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維修簡單化，系統(tǒng)運(yùn)行互為熱備份，容錯(cuò)可靠等。前端一體化、系統(tǒng)集成化必將成為智能化建筑項(xiàng)目管理總結(jié)能系統(tǒng)的發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
1、工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點(diǎn)不正、立足點(diǎn)不對
從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個(gè)方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測，有時(shí)建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因?yàn)槌邪痰墓芾砟芰Φ拖禄蚴菍I(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點(diǎn)不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因?yàn)槿绱耍瑐€(gè)別工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部在工程動工建設(shè)時(shí)往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計(jì)，不按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
2、監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個(gè)方面存在欠缺，那么，在實(shí)際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個(gè)令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項(xiàng)。
二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1、應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際建立切實(shí)可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項(xiàng)工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價(jià)值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。
3、提高工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，積極推行施工圖設(shè)計(jì)文件審查，從源頭上面消除設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。審查的重點(diǎn)應(yīng)在于施工圖設(shè)計(jì)是否存在違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，設(shè)計(jì)方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設(shè)計(jì)交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
4、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制
健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)；工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的一個(gè)文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進(jìn)施工操作工藝，加強(qiáng)施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織施工，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。
5、質(zhì)量管理措施要有可操作性
控制工程的質(zhì)量，除了采取科學(xué)合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動性，實(shí)行質(zhì)量獎懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識，同時(shí)也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對監(jiān)理、項(xiàng)目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實(shí)行獎、罰措施。
6、堅(jiān)持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度
操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個(gè)重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計(jì)意圖，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進(jìn)行施工。
7、實(shí)施嚴(yán)格的檢驗(yàn)和獎懲制度
首先要明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工圖、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行，做到每道工序均嚴(yán)格把關(guān)，完工后認(rèn)真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質(zhì)量搞得好的單位和個(gè)人，要給予精神和物資獎勵(lì)；而對工程質(zhì)量差的，則必須責(zé)成其返工、修補(bǔ)，以至給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰，做到獎懲分明。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：工會工作有用實(shí)例
中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
談到“有用”，相信每一項(xiàng)活動在組織策劃時(shí)，都有它的重要性和目的性，或?yàn)閼?zhàn)危機(jī)，或?yàn)楸０踩?，或理順企業(yè)與職工的矛盾，或收聚民心激勵(lì)職工，無一不是正確的。探討某項(xiàng)活動“有用”“無用”，不應(yīng)就事論事，而應(yīng)放眼全局。首先一方面應(yīng)理順工會工作的大框架,在這個(gè)框架下，再選擇性的開展各個(gè)單項(xiàng)工作，這樣才易區(qū)分所謂的“有用”和“無用”；另一方面，要明確除日常工作以外的其他每一單項(xiàng)工作、每一活動的目的，搞清楚目的后，可以按目的進(jìn)行分類，分類后將目的近似的活動進(jìn)行合并，將目的重復(fù)的、目的不明確的減掉，這樣就避免或減少“無用”情況的發(fā)生。從而節(jié)省人力、物力和財(cái)力，而且可將時(shí)間節(jié)約出來，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。變疲憊的開展活動為務(wù)實(shí)的深入基層，貼近民心，組織工作，從而在根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不僅維護(hù)了職工的利益，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理的核心，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，是對工人的管理，工人如果認(rèn)同，就是到達(dá)了俗話說的“心服口服”的效果，職工不僅不會給企業(yè)找麻煩，帶負(fù)擔(dān)，在穩(wěn)定的同時(shí)，還會為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮出他的全部正能量。
工會工作的范圍
工會都有哪些工作，無數(shù)理論文章，書籍都以談到，今天，我們換個(gè)角度反向去看看。
企業(yè)中，一般分為黨務(wù)、行政、工會、團(tuán)委等幾個(gè)方面。在基層，支部工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳等由黨支部完成，生產(chǎn)經(jīng)營由一線管理人員、技術(shù)人員及工人完成，青工工作由團(tuán)支委進(jìn)行。那么在這以外的其他工作，似乎都落在了工會的身上。
長期以來，工會已經(jīng)形成了完整的制度、體系，相關(guān)法律法規(guī)也很健全。工會工作主要分為四部分：一是日常事務(wù)，例如：發(fā)展會員、會費(fèi)收繳、組織學(xué)習(xí)、換屆選舉、民主評議、會員大會；二是經(jīng)常性的工作，例如：勞動競賽、技術(shù)比武、文體活動、困難幫扶；三是每年，每個(gè)階段開展的一些活動，例如：送清涼，送團(tuán)圓，學(xué)習(xí)典型；四是協(xié)助行政部門抓好一些相關(guān)工作，例如：安全生產(chǎn)，搜集合理化建議等。
近年來，由于一項(xiàng)又一項(xiàng)的活動層出不窮，讓基層疲于應(yīng)付，讓職工漸漸反感，反過來，擠占了大量的時(shí)間，不能正常開展一些群眾喜愛、能認(rèn)可的活動，更讓工會失去群眾信任。群眾組成的工會漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壍男麄鞴ぞ摺?/p>
立意新角度，劃定常務(wù)，指定方向，設(shè)定目標(biāo)。這樣才能讓工會工作貼近群眾，而不會僵硬無用，才能避免模式化的工作，去繁變簡。
二、工會工作的目的
工會原本是由職工自發(fā)組織聯(lián)合在一起，由弱勢的個(gè)體變?yōu)檩^強(qiáng)的聯(lián)合體，對外處里勞資雙方的矛盾，維護(hù)勞動者的利益；對內(nèi)互相幫助，是工人在單位有家的感覺，有事情需要處里協(xié)調(diào)時(shí)，由一家之長代表職工進(jìn)行協(xié)商談判，有困難時(shí)，大家互相幫助。在各種社會圈子中，形成一種新型的，功能獨(dú)立的圈子。工會發(fā)展至今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的工作范圍，工會工作更加具體化。諸多工作的疊加，使工會的核心目的不再明確，工會職能被更加形象化的歪曲為唱唱歌，打打比賽之類的文體職能，一個(gè)沒有明確目的的工會做著沒有明確目的的工作，那么所有的工作將被人民群眾定義為“無用”。
明確，明示工會工作及其工作目的，有利于維護(hù)工會形象，有利于工會開展工作，更有利于分辨“有用”、“無用”。
三、工會工作“有用”“無用”實(shí)例探討
以土建處基層工地“班組建設(shè)”活動為例：
活動范圍：各基層工地
班組成員：工地管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
活動目的：通過加強(qiáng)對班組的管理，和班組自身的建設(shè)，使班組成員在生產(chǎn)、安全、學(xué)習(xí)等各方面取得一致進(jìn)步，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。
“有用”分析：讓職工參與到班組的管理之中，自己管理自己，工會起到組織作用。通過班組建設(shè)，提高班組在生產(chǎn)任務(wù)中的直接領(lǐng)導(dǎo)力，提高班組生產(chǎn)效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。在績效管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化管理等各個(gè)方面起到了良好的推動作用。
通過班組開展的各類活動，班組成員之間在工作中可以默契配合，在生活中增進(jìn)情感，形成良好的氛圍環(huán)境；另一方面，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，在項(xiàng)目部的各班組之間形成“賽場”，推動整個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。
“無用”分析：班組建設(shè)活動內(nèi)容具體，項(xiàng)目繁多，記錄考核量大，在開展班組建設(shè)的活動中，還要與其他部門布置的工作或活動在時(shí)間上進(jìn)行搶占，造成重復(fù)學(xué)習(xí)，重復(fù)配置。強(qiáng)調(diào)了形式的同時(shí)，降低了實(shí)際的效果，造成“有用”的活動，變的“無用”或用處不大。
一般在廠礦，固定的生產(chǎn)線，固定的人員，固定的上下班時(shí)間，固定的地點(diǎn)，召開班前會，可以做到。建筑行業(yè)，除勞務(wù)施工隊(duì)伍以外，項(xiàng)目部在一個(gè)工地投入的人員一般在5人左右，而面對的事物，不僅僅是工程技術(shù)的管理，除生產(chǎn)以外，還要面對多個(gè)外界單位，甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、建材供應(yīng)方、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。在面對多個(gè)外界單位的同時(shí)，還要面對辦理合同、簽證、稅務(wù)、回款、實(shí)驗(yàn)、措施等各個(gè)審批簽章辦理部門，每天，要趕在這些部門可以辦公的時(shí)間去處理各項(xiàng)工作，在剩余時(shí)間才能回到工地，組織指導(dǎo)施工。工地上僅有的幾個(gè)人分工明確，但卻是協(xié)同作戰(zhàn)，一人可身兼幾職。僅僅面對土建處的二十幾個(gè)科室每天布置的任務(wù)，已經(jīng)分身乏術(shù)，每天再定時(shí)定點(diǎn)，將人員聚齊開會，對建筑行業(yè)的管理層來說，不太貼合實(shí)際。土建處現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為管理型施工單位，一線的生產(chǎn)主力軍是勞務(wù)公司的從業(yè)人員，定時(shí)定點(diǎn)的在工地生產(chǎn)。反倒是這一點(diǎn)與煤礦企業(yè)近似，但煤礦企業(yè)是自有職工在定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，而不是勞務(wù)工。
如果跨行業(yè)，不靠考慮行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)運(yùn)作方式，一刀切的布置班組建設(shè)工作的具體內(nèi)容，那么班組建設(shè)將變得“無用”。
四、 影響工會工作“有用”“無用”的一些其他因素
（一）企業(yè)類別：
A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)
B 采礦業(yè)
C 制造業(yè)
D 電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)
E 建筑業(yè)
F 交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)
G 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)
H 批發(fā)和零售業(yè)
I 住宿和餐飲業(yè)
J 金融業(yè)
K 房地產(chǎn)業(yè)
L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)
M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)
N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)
O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)
P 教育
Q 衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)
R 文化、體育和娛樂業(yè)。
我國大致將企業(yè)按行業(yè)性質(zhì)，大致劃分為以上18類，行業(yè)的不同，直接影響到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理、銷售等等，而這一切行為都是由人去執(zhí)行，當(dāng)這些環(huán)節(jié)以外的行為疊加上去時(shí)，在不同類型的行業(yè)中產(chǎn)生的效果也一定不會相同。換句話說，也就會產(chǎn)生“有用”和“無用”。同樣一項(xiàng)工會工作或活動，在有些企業(yè)里能起到良好的推動作用，放到有些企業(yè)可能就收效甚微。
（二）工作地點(diǎn)及作息時(shí)間：
廠礦車間，在相當(dāng)長的年份里都有固定的生產(chǎn)地點(diǎn)，而建筑行業(yè)一年可能就要換兩到三個(gè)施工地點(diǎn)。隨著施工技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以前需要一個(gè)月才能蓋起的一層樓，現(xiàn)在被縮短了4倍的時(shí)間，一幢高層住宅從基礎(chǔ)開挖到主體封頂，半年就可以完成。工作地點(diǎn)的不斷變換導(dǎo)致工人不斷的隨工程遷徙，一些活動的開展，在增加成本的同時(shí)往往不能收到成效。土建施工人員的作息時(shí)間也與廠礦企業(yè)完全不同，工程一旦開工，首先沒有雙休日和各類法定節(jié)假日，每天的工作作息時(shí)間隨工種的不同也完全不同，鋼筋工，木工一般都在白天，混凝土工則在夜晚。材料主管根據(jù)建材供應(yīng)情況，及道路運(yùn)輸管理情況，24小時(shí)隨時(shí)都可能要接收材料，有的工地，市區(qū)白天不能通行貨車、拖拉機(jī)等，有的外地訂購的材料，設(shè)備通常都是半夜進(jìn)入工地。在工人中開展工會活動，時(shí)間也是要考慮的問題之一。能不能把活動時(shí)間設(shè)計(jì)好，直接確定活動“有”多大的“用”。
（三）職工素質(zhì)及個(gè)人學(xué)歷：
拿建筑行業(yè)舉例，學(xué)歷成兩極化，一部分是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)歷在大專及本科以上，研究生和碩士也有不少，大多從事經(jīng)理崗位和技術(shù)員崗位，此類人群，學(xué)歷高，對事物理解能力較快，能夠領(lǐng)會上級的意圖，配合開展工作。另一部分是工地的施工人員，普遍初中及以下學(xué)歷，文化水平有限，文字表述能力有限，在開展一些非文體類活動時(shí)，往往起效甚微。針對不同學(xué)歷的人群，開展不同的活動，才能變“無用”為“有用”。
（四）活動要求及活動規(guī)則