導(dǎo)語(yǔ)：在土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作情況：

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

第2篇

關(guān)鍵詞：交通土建；工程監(jiān)理；要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

交通土建工程監(jiān)理能夠宏觀的把握工程建設(shè)全程動(dòng)態(tài)，對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)，其在提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少質(zhì)量安全事故等方面起著積極而有效的作用，因此，做好交通土建工程監(jiān)理工作非常重要，是項(xiàng)目建設(shè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

1、 工程監(jiān)理的概念和意義

所謂的工程建設(shè)監(jiān)理，指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)監(jiān)控和督查等手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全等方面的管理保證其各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)都在我國(guó)的法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理科學(xué)地開(kāi)展工程監(jiān)理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費(fèi)。交通土建工程的監(jiān)理工作是和工程成本息息相關(guān)的而且對(duì)于工程安全管理有著不可替代的監(jiān)督作用。

2、 交通土建工程監(jiān)理的基本原則

2.1、獨(dú)立、公正、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，組織各方協(xié)同配合。因此，必須堅(jiān)持獨(dú)立、公正、自主的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

2.2、綜合效益的原則

監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)等，不但要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大程度的綜合效益。

2.3、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師在明晰業(yè)主提出的監(jiān)理工作內(nèi)容要求以及監(jiān)理目標(biāo)后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，在達(dá)成共識(shí)后，編入在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)該給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、 交通土建工程施工階段的監(jiān)理工作

3.1、控制建設(shè)工程資金

在控制資金投入方面需要有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員在進(jìn)行工程建設(shè)施工前做好合理準(zhǔn)確的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定出應(yīng)急防范方案，明確投資細(xì)則，對(duì)合同上的內(nèi)容反復(fù)推敲，公平公正，確保沒(méi)有漏洞。同時(shí)要按照簽署的合同做好每一筆建設(shè)物資使用和費(fèi)用花銷(xiāo)的記錄，保證有據(jù)可循，有據(jù)可查。

3.2、控制建設(shè)工程工期

能夠切實(shí)有效地控制建設(shè)工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程監(jiān)理人員對(duì)這些手段和方法有個(gè)熟練的掌握和控制。因此，積極合理地調(diào)配工作人員以及科學(xué)有效地采用先進(jìn)技術(shù)手段都是可以有效控制我國(guó)建設(shè)工程工期的好辦法。

3.3、控制建設(shè)工程質(zhì)量

質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理，這樣我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量才能得到保障。

3.4、控制建設(shè)工程安全

安全施工是工程建設(shè)最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有嚴(yán)格控制建設(shè)工程安全，才能保證我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家利益不受威脅。

4、 交通土建工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

4.1、監(jiān)理工作的執(zhí)行和落實(shí)停留在表面層次，缺乏深入性。

在交通土建工程監(jiān)理工作中，其根本目的是保證道路施工達(dá)到相關(guān)質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最近幾年，相關(guān)單位加深了對(duì)監(jiān)理制度的研究，雖然基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理制度的應(yīng)用，但是在執(zhí)行和落實(shí)方面仍停不夠深入，與道路施工監(jiān)理的客觀要求還是有一定差距。

4.2、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高

目前我國(guó)監(jiān)理部門(mén)的職工中專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監(jiān)理員，大多都是從別的部門(mén)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的綜合素質(zhì)有待提高。監(jiān)理部門(mén)為了降低成本，很多監(jiān)理員也都是臨時(shí)雇用這樣不規(guī)范的條款本身就不穩(wěn)定，對(duì)于監(jiān)理工作的開(kāi)展只有害處沒(méi)有好處。

4.3、對(duì)交通土建工程監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠

很多工作人員認(rèn)為監(jiān)理工作就是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督這樣的認(rèn)識(shí)其實(shí)是錯(cuò)誤的，、三控、二管、一協(xié)調(diào)、是監(jiān)理工作的要點(diǎn)但是在實(shí)際情況中、三控、這一點(diǎn)已經(jīng)被弱化了很多，很多監(jiān)理部門(mén)的工作要點(diǎn)只是質(zhì)量監(jiān)督很多監(jiān)理人員和普通的質(zhì)量檢查人員其實(shí)沒(méi)有太大的區(qū)別。不能完全對(duì)整個(gè)交通土建工程的全程工序進(jìn)行監(jiān)督。

5、交通土建工程監(jiān)理要點(diǎn)

5.1、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的監(jiān)督管理活動(dòng)。在建筑工程監(jiān)理工作中應(yīng)該具備超前意識(shí)，做到事前控制、主動(dòng)控制，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

5.1.1、施工前質(zhì)量控制

首先，在交通土建工程施工之前，應(yīng)該結(jié)合該工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，施工方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織全體員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關(guān)的文件精神后，各施工單位、組織應(yīng)該分工明確、職責(zé)分明的基礎(chǔ)上，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)員工對(duì)土建工程的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工員工進(jìn)行各種崗前培訓(xùn)，并對(duì)工程施工各方面做出詳細(xì)的計(jì)劃。

其次，為了加強(qiáng)對(duì)交通土建工程施工質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)施工方應(yīng)該對(duì)整個(gè)交通土建工程進(jìn)行從上到下進(jìn)行層層的分級(jí)管理，把整個(gè)工程的質(zhì)量職責(zé)分層落實(shí)到每個(gè)施工單位，落實(shí)到每個(gè)施工員工身上，同時(shí)，對(duì)于交通土建工程施工的監(jiān)督管理，這一責(zé)任必須認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到質(zhì)檢科員工身上，對(duì)工程施工的各項(xiàng)工作時(shí)刻地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)施工單位、組織在職責(zé)分工明確，除了把自己的工作認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到實(shí)處，還應(yīng)該和其他單位一起協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、相互監(jiān)督。

最后，對(duì)于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應(yīng)該進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，并對(duì)他們的施工工作進(jìn)行定期與不定期的檢查，對(duì)個(gè)施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業(yè)，保證交通土建工程的施工在每個(gè)環(huán)節(jié)上都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。

5.1.2、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程實(shí)物產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的過(guò)程，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和使用價(jià)值的過(guò)程，做好施工階段質(zhì)量控制直接關(guān)系工程質(zhì)量。

首先，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)其各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及其影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制、有效的監(jiān)督和管理。它是一種主動(dòng)控制，是在事情發(fā)生前采取有效控制措施，將隱患消滅在萌芽之中，防患于未然。

對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等報(bào)審表以及其質(zhì)量資料進(jìn)行審核。對(duì)工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物依據(jù)委托監(jiān)理合同約定或相關(guān)的工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，選用見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)的方法來(lái)抽檢；對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的半成品、工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件等項(xiàng)目，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，將不合格的半成品、工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件等撤出現(xiàn)場(chǎng)。

其次，監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理員應(yīng)該進(jìn)行旁站以監(jiān)督工程質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表；對(duì)需要返工處理的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

最后，監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和現(xiàn)場(chǎng)核查，符合要求后方可予以簽認(rèn)。

5.2投資控制

投資控制是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，它是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，也是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的工作內(nèi)容和主要手段。在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)該依據(jù)工程各個(gè)階段的不同工作內(nèi)容和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段與措施，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進(jìn)度款，審核竣工結(jié)算等，監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。設(shè)備費(fèi)、控制造價(jià)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要構(gòu)成部分，影響著整個(gè)工程的造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

5.3、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是最為不穩(wěn)定的因素其業(yè)務(wù)水平在很大程度上決定了監(jiān)理工作的質(zhì)量，進(jìn)而決定了工程的質(zhì)量所以說(shuō)監(jiān)理人員的素質(zhì)對(duì)于市政工程監(jiān)理工作極為重要。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)并注意培養(yǎng)起職業(yè)道德，告之他們不要收取業(yè)主一方的賄賂而出現(xiàn)作假行為落實(shí)責(zé)任意識(shí)，如果自己負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理部分出現(xiàn)了問(wèn)題那么自己要負(fù)全責(zé)。作為監(jiān)理人員也應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)來(lái)提高自己的技術(shù)能力并經(jīng)過(guò)實(shí)際的工作來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)通過(guò)實(shí)踐來(lái)認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目的要點(diǎn)，提高自身能力增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，要重視交通土建工程監(jiān)理的工作，分析工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，特別是施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)理工作規(guī)范化的措施，使我國(guó)的交通土建工程監(jiān)理工作規(guī)范化、有序化的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]林森. 土建監(jiān)理對(duì)提高施工質(zhì)量的意義分析[J]. 科技資訊，2010，29:104.

第3篇

關(guān)鍵詞:土建施工施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理

Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.

Keywords: civil engineering construction management of construction site management

S157.2

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。

當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問(wèn)題:如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃,如何配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度,如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專(zhuān)門(mén)性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國(guó)的土建施工從業(yè)人員有3500萬(wàn)人，而這其中有2500萬(wàn)人是農(nóng)民工，只有三萬(wàn)多人是建筑專(zhuān)業(yè)的本專(zhuān)科畢業(yè)生。這種情況與我國(guó)迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)門(mén)性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開(kāi)展。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理

機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門(mén)工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門(mén)的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度等方面各部門(mén)采取的態(tài)度不一致。

二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

1、進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類(lèi)特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專(zhuān)業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查,可以把問(wèn)題減小到最小。 對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通

在實(shí)施施工過(guò)程中,如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象,就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中,溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。 由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性,溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑,同時(shí),溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放,面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾,給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1、測(cè)量控制

質(zhì)量控制人員在施工前對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)測(cè)量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求的，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理，施工人員在測(cè)量放線(xiàn)施工中要細(xì)心負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)偏差 如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則會(huì)造成工程重大事故

2、實(shí)驗(yàn)控制

施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告、抽檢抽樣報(bào)告判斷所用材料材料的物理、化學(xué)性能，拌料的配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)， 由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。

3、監(jiān)督控制

質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中要隨時(shí)觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)相關(guān)單位。

4、質(zhì)量驗(yàn)收控制

質(zhì)量控制人員人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)

作為一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，要在土建工程建設(shè)過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的技術(shù)水平。這有這樣才能在土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 章素梅.影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004(03).

第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；意義；內(nèi)容；管理策略

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過(guò)程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1道路管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿(mǎn)足運(yùn)輸、消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

2.2場(chǎng)地管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無(wú)坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

2.3材料管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積。施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。

材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)，各種材料物品必須堆放整齊。

2.4臨時(shí)設(shè)施管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施較多，這里主要指施工期間臨時(shí)搭建、租賃的各種房屋臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。

2.5衛(wèi)生與防疫管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。現(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行處置。

3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及策略

3.1進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。

3.2完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時(shí)，還需明確組織管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理人員和操作人員責(zé)任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。減少施工配合問(wèn)題，通過(guò)管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于較復(fù)雜的部位，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

3.4與施工員工的溝通

在實(shí)施施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放，面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾，給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

3.5建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。

3.6施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類(lèi)特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析.中華民居.2013（2）.

[2]賴(lài)漢清.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010（16）.

第5篇

關(guān)鍵詞：土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理意義和內(nèi)容策略分析

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1闡述土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在建筑工程施工中企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，需要將土建工程質(zhì)量安全、成本工期的管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，多工種聯(lián)合作業(yè)，在加上土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多露天作業(yè)，安全事故發(fā)生概率較高，因此加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于事故發(fā)生具有很好的降低作用。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有限改善施工人員、物資材料的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，減少施工材料的消耗，減小甚至消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效施工，為企業(yè)節(jié)流。由于土建工程工期進(jìn)度的改變會(huì)直接影響到工程安全、質(zhì)量和成本，因此加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)維護(hù)企業(yè)利益，提高合同履行率，保障企業(yè)信譽(yù)具有重要的意義。

2土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容分析

2.1實(shí)施場(chǎng)地式的管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無(wú)坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

2.2實(shí)施道路化管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿(mǎn)足運(yùn)輸、消防要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實(shí)整平，保證不沉陷，不揚(yáng)塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

2.3實(shí)施材料物品的管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長(zhǎng)短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場(chǎng)，以減少堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積。施工現(xiàn)場(chǎng)各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)，各種材料物品必須堆放整齊。

2.4實(shí)施封閉式的管理

由于土建工程一般現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全因素較多，作業(yè)條件差，為了不傷害作業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)以外的人員，一般實(shí)行封閉管理，即將施工現(xiàn)場(chǎng)與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護(hù)環(huán)境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

2.5實(shí)施臨時(shí)設(shè)施的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施較多，這里主要指施工期間臨時(shí)搭建、租賃的各種房屋臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。

3土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略的分析

3.1進(jìn)行施工前的進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)

施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過(guò)考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工前的進(jìn)場(chǎng)教育之所以重要，是因?yàn)樗切聠T工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)新近員工的安全知識(shí)教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點(diǎn)：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；土建工程施工過(guò)程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括以下幾點(diǎn)：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機(jī)械使用說(shuō)明和規(guī)范；機(jī)具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護(hù)須知；本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。

3.2建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。同時(shí)，還需明確組織管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理人員和操作人員責(zé)任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3編制好科學(xué)的施工方案要求

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠以最低投入滿(mǎn)足合同要求，合理利用人力、物力、財(cái)力。視工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、工期要求、施工復(fù)雜程度和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同，是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)方案的編制采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。因此，在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案，更為重要的是應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織，在施工過(guò)程中實(shí)施。

3.4加強(qiáng)實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的要求

土建工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工企業(yè)各個(gè)層次的管理者以及施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作人員，因此土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理具有較大的難度。土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜合制定，并在實(shí)際操作中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。減少施工配合問(wèn)題，通過(guò)管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于較復(fù)雜的部位，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

3.6加強(qiáng)與施工人員隊(duì)伍的溝通管理要求

溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，土建工程常常有臨時(shí)性的組織，溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分，在實(shí)施施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。一般來(lái)說(shuō)，土建工程雖然面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，但是項(xiàng)目環(huán)境開(kāi)放，溝通自有。給土建項(xiàng)目溝通管理具有更高的要求，這是由我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾所決定的。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性，處理項(xiàng)目管理中各種矛盾的最重要手段是加強(qiáng)與施工員工的有效溝通。

3.7加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)水平管理的要求

建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。

第6篇

時(shí)光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作3個(gè)月了。回顧3月的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

自參加工作以來(lái) ，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù) ，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)自己。    

1在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄

2在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)    

3建立良好的人際關(guān)系還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿(mǎn)意與認(rèn)可

4 我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)的是L3道路開(kāi)挖和Y2道路開(kāi)挖，

在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)

1 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2 堅(jiān)持每天寫(xiě)施工日記，對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)

3要在工作中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄

4 在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自己，但求更好。    

第7篇

關(guān)鍵詞：土建外檢；質(zhì)量問(wèn)題；解決辦法

Abstract: civil construction engineering quality problems have been the focus of attention of people. In recent years, because of the rapid development of all walks of life, project quality problems frequently occur. Based on this, this paper analyzes the construction inspection engineering problems of the characteristics and the causes, puts forward preventive measures.

Key words: Civil inspection; quality problem; the solution

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、土建施工質(zhì)量的特點(diǎn)

土建施工質(zhì)量的特點(diǎn)，首先必然要受多種因素的影響。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題要考慮方方面面的影響因素，比如：人為的因素、天氣的因素、選材的因素、技術(shù)的因素不一而足。其次，土建施工質(zhì)量的波動(dòng)性較大。由于土建工程生產(chǎn)的流動(dòng)性、單件性的特點(diǎn)，使它不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式，工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng)且波動(dòng)性較大；再次，土建施工工程在施工過(guò)程中，工序交接較多、中間產(chǎn)品眾多、隱蔽工程多，工程質(zhì)量存在隱蔽性；最后，土建施工工程的終檢局限性較大。土建工程一旦竣工，再進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)所起到的作用也就微乎其微。因此，我們要注意在施工的過(guò)程中，做好質(zhì)量控制工作，以預(yù)防為主，防治結(jié)合地做好防范工作。一般具有如下特點(diǎn)：

1、工程質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性

眾多工程實(shí)例證明,為滿(mǎn)足各種特定使用功能的要求,適應(yīng)自然環(huán)境的需要,土建工程種類(lèi)繁多。同種類(lèi)型的土建工程,由于所處地域不同、施工條件不同,也會(huì)形成很多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。尤其需要注意的是,造成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因往往是錯(cuò)綜復(fù)雜的.同一形態(tài)的問(wèn)題,其原因很有可能截然不同,因此對(duì)其處理的方法與原則也不盡相同。

2、工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性

發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,往往會(huì)給單位帶來(lái)很多問(wèn)題。有的會(huì)使工程施工難以順利進(jìn)行,有的會(huì)給工程留下隱患，有的會(huì)縮短產(chǎn)品的使用年限，影響產(chǎn)品的安全使用甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3、工程質(zhì)量問(wèn)題的多發(fā)性

工程質(zhì)量問(wèn)題的多發(fā)性有兩層涵義：一是有些工程質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，被稱(chēng)為工程質(zhì)量通病。二是有些同類(lèi)工程質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，給國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、土建工程質(zhì)量問(wèn)題的導(dǎo)致原因及處理方法

1、設(shè)計(jì)方案的原因 土建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，往往是由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意造成的。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有考慮充分、到位，忽略了一些細(xì)節(jié)，在受到環(huán)境等因素限制時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)原來(lái)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不能達(dá)到工程質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)對(duì)工程的安全性能造成嚴(yán)重的隱患。這需要建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格要求，并且對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙多方詳細(xì)驗(yàn)收，合格后方能用于施工。

2、材料選用方面的原因 因未選擇合理的材料而造成土建施工質(zhì)量問(wèn)題也是很普遍的現(xiàn)象。例如內(nèi)墻的裝飾涂料,由于質(zhì)量達(dá)不到要求,在短時(shí)期內(nèi)內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，且因材料使用不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重。再如碎石的粒度大小,水泥的選用,抹灰用砂含泥量控制等,都對(duì)工程的質(zhì)量有十分重要的影響。這些問(wèn)題，有時(shí)通過(guò)非常簡(jiǎn)單的工具（如卷尺等）就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這就需要外檢工作做到位，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的施工材料堅(jiān)決不許使用。

3、施工方面的原因

很對(duì)建筑單位由于引進(jìn)大量的新人，造成工程施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足。由于他們還沒(méi)有真正的把握工程施工技術(shù)。在操作過(guò)程中常常因?yàn)槭д`而導(dǎo)致發(fā)生不同的安全問(wèn)題，使整個(gè)工程難以順利實(shí)施。尤其是近些年,許多未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的大量的農(nóng)民工涌入施工行業(yè),結(jié)果導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)迅速下降。缺乏健全的質(zhì)量控制體系,各工種、工序之間沒(méi)有嚴(yán)格的制定交接措施,經(jīng)常會(huì)發(fā)生前道工序留下的質(zhì)量隱患,后道工序施工者不但無(wú)法及時(shí)處理,甚至蓄意隱瞞的現(xiàn)象。施工管理殘缺。施工單位沒(méi)有針對(duì)工程的實(shí)際情況建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的很多物質(zhì)監(jiān)管不嚴(yán)，這直接影響了最后的施工質(zhì)量。

三、外檢工作

外檢在工程質(zhì)量中占很重要的位置，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)比較直觀，為了避免發(fā)生嚴(yán)重的土建施工工程質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)把外檢關(guān)，認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范管理行為，真正作到“盡心、盡責(zé)、盡力”。要把握住六點(diǎn)外檢準(zhǔn)則：a、要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，不放過(guò)有缺陷的產(chǎn)品；b、要了解問(wèn)題的原因，不只關(guān)注問(wèn)題的現(xiàn)象；c、要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不放棄對(duì)技能的培養(yǎng)；e、要善于溝通，不傲慢待人；f、要廉潔自律，不貪圖小利；g、要團(tuán)結(jié)協(xié)助，不斤斤計(jì)較。遇到問(wèn)題，可采取以下措施：

提高外檢人員的質(zhì)量意識(shí) 土建施工質(zhì)量問(wèn)題，是整個(gè)施工企業(yè)及所有參與工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員及服務(wù)人員共同努力的結(jié)果。要重視質(zhì)量意識(shí)，就必須提高所有施工員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工的施工質(zhì)量意識(shí)。培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，首先就是樹(shù)立外檢人員的五大觀念，即：質(zhì)量保障要放在第一位；日常工作要以預(yù)防為主；施工是為用戶(hù)、顧客服務(wù)；要以事實(shí)行動(dòng)體現(xiàn)社會(huì)效益；兼顧企業(yè)效益。 其次，土建施工質(zhì)量的提高僅僅靠這五大觀念還無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，還必須要嚴(yán)格抓好外檢人員的培訓(xùn)工作，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)于管理人員及技術(shù)人員，必須要讓他們具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃以及目標(biāo)管理的能力，具有良好的組織施工并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督的能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。具體的工作人員要具有嫻熟精湛的專(zhuān)業(yè)技能、良好的職業(yè)道德及社會(huì)責(zé)任心。只有這樣，才能切實(shí)保障工程的質(zhì)量。

2、改善施工環(huán)境

許多環(huán)境因素都制約著土建施工的工程質(zhì)量，諸如工程技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素在施工質(zhì)量中具有復(fù)雜多變的特性。譬如，隨著氣象條件的不斷變化，氣溫的差異、施工的季節(jié)等等都會(huì)直接影響到工程的施工質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，要進(jìn)行施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣象等條件的調(diào)研，以保證準(zhǔn)確地掌握當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和氣候等因素，以便根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的對(duì)策，并采取行之有效的措施加以控制，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，施工單位外檢員還要對(duì)混凝土功能、水下工程、深基礎(chǔ)工程以及高空作業(yè)等等，擬定季節(jié)性的施工計(jì)劃，并保障工程的順利進(jìn)行，這樣才能有效地避免工程施工過(guò)程受到干裂、沖刷、冰凍等威脅。施工單位外檢員還要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)的成品、半成品等工具及物品要做到合理的規(guī)制，做到物品的擺放井井有條。生活、生產(chǎn)垃圾要及時(shí)清理，使房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)更加秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，對(duì)于施工附近的文物及自然景觀要加強(qiáng)保護(hù)，最大限度減少因施工帶來(lái)的損害，做到文明施工。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理主要是圍繞著三大分部（主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和地基基礎(chǔ)）進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分為事前、事中和事后監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)是對(duì)主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)等影響結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行檢查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量檢查主要采用科學(xué)的檢測(cè)儀器和設(shè)備進(jìn)行，通過(guò)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，來(lái)增強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的權(quán)威性和科學(xué)性。企業(yè)在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制。目前，對(duì)技術(shù)的控制主要采用以下方法：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，二是對(duì)工程竣工檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，四是對(duì)工程實(shí)體的尺寸偏差進(jìn)行實(shí)測(cè)，五是對(duì)完工后的工程實(shí)體進(jìn)行宏觀觀感檢查評(píng)價(jià)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在工程企業(yè)施工過(guò)程中，外檢員必須嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察和管理。建設(shè)各方都應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，規(guī)范自身質(zhì)量行為。使施工工程更加透明化，讓廣大人民群眾來(lái)監(jiān)督，避免質(zhì)量問(wèn)題給工程帶來(lái)影響，保證人民的居住安全和使用安全，降低工程造價(jià)的損失。

參考文獻(xiàn):

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第8篇

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。小編為大家準(zhǔn)備了質(zhì)量工程師個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助。

質(zhì)量工程師個(gè)人工作總結(jié)范文一

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向；對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

質(zhì)量工程師個(gè)人工作總結(jié)范文二

按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干?，F(xiàn)將全年的工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

一、_年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

二、從3月中旬開(kāi)始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

1、雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1__0m3，a29和a33同為60000m3。

2、雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。

3、雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。

最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整（一次性包干）。

三、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始做準(zhǔn)備工作。

四、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。

五、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

六、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階。

質(zhì)量工程師個(gè)人工作總結(jié)范文三

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)略诠ぷ魃蠈?duì)我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下總結(jié)匯報(bào)。

一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。

2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3、結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí)；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，做出正確的原因分析、判斷，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

二、通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：

1、檢驗(yàn)工作使用文件情況；沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

3、現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。

我計(jì)劃建議本部門(mén)組織開(kāi)展有關(guān)的教育、培訓(xùn)〈如：AQL運(yùn)用、機(jī)械知識(shí)、五金知識(shí)、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)識(shí)、機(jī)械識(shí)圖、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評(píng)比。

第9篇

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量控制；改進(jìn)措施

1.建筑土建施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題

建筑土建施工的環(huán)境比較復(fù)雜，涉及到的人力、物力等因素較多，因此出現(xiàn)問(wèn)題的影響因素也非常多。

從人員施工方面來(lái)講：設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案不夠合理。土建施工的環(huán)境比較復(fù)雜，不僅要考慮到當(dāng)?shù)厥┕さ淖匀灰蛩?，同時(shí)要考慮到施工區(qū)域的地表與地下的土質(zhì)結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程的要求設(shè)計(jì)出來(lái)的方案，有的忽略了該區(qū)域地表的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，造成土建施工過(guò)程中施工困難等問(wèn)題，再臨時(shí)修改方案，重新施工，不僅浪費(fèi)工程資源，加大施工成本，同時(shí)還延誤了工期。其次，項(xiàng)目施工人員施工存在問(wèn)題。項(xiàng)目施工人員的施工要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行。但是很多施工人員沒(méi)有考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，盲目的套用圖紙上的設(shè)計(jì)，這樣就使實(shí)際要求和計(jì)劃相偏離?；蛘呤鞘┕と藛T根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，完全把施工設(shè)計(jì)圖拋在一邊，這樣就導(dǎo)致工程的某些部分與設(shè)計(jì)違背，不能符合設(shè)計(jì)要求，比如某塊地基受力過(guò)重，超過(guò)工程設(shè)計(jì)的負(fù)荷，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的受力不均勻。最后就是工程施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，擅自使用不符合規(guī)格的原料進(jìn)行施工。

同時(shí)，物料和機(jī)械也對(duì)施工質(zhì)量有很大影響。整個(gè)工程中需要涉及到各種原材料，因此每個(gè)原材料的質(zhì)量都對(duì)施工的質(zhì)量有很大影響。而實(shí)際施工中，某些項(xiàng)目單位或者是某個(gè)施工采購(gòu)人員在利益驅(qū)使下購(gòu)買(mǎi)和使用價(jià)格低廉，質(zhì)量較差的原材料，這樣會(huì)直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的低下。機(jī)械設(shè)備陳舊，導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都不高，而且加大施工成本。

2.土建工程施工的質(zhì)量控制

2.1 土建工程施工前的質(zhì)量控制

土建工程施工前，質(zhì)量控制非常的重要。首先，設(shè)計(jì)部門(mén)要嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)方案的可行性分析和合理性分析。設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境，地質(zhì)條件以及施工環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)研分析，分析出該地理位置的施工可能存在的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)當(dāng)中要對(duì)這些問(wèn)題提供合理的解決辦法，通過(guò)專(zhuān)家小組的討論，制定出最符合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。其次，原材料采購(gòu)部門(mén)要精心的挑選原材料。通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研分析，找出市場(chǎng)上能夠提供高質(zhì)量材料的供應(yīng)商，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)招投標(biāo)的形式，公平、公開(kāi)的選出材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格控制好供應(yīng)商提供的原材料的質(zhì)量，對(duì)于材料的入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的及時(shí)的監(jiān)督與管理。確保材料質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。再次，人力資源部門(mén)通過(guò)嚴(yán)格的篩選，無(wú)論是普通的施工員工還是管理層人員，都要經(jīng)過(guò)實(shí)際的考察和過(guò)往工作經(jīng)歷的核實(shí)，將員工分配到最適合工作的部門(mén)，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。同時(shí)要聯(lián)合質(zhì)量管理部門(mén)，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的施工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于表現(xiàn)好的要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。最后，施工單位要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理部門(mén)，建立質(zhì)量控制管理制度。將質(zhì)量責(zé)任明確到各個(gè)施工部門(mén)的管理者，部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任，部門(mén)內(nèi)某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的員工要承擔(dān)責(zé)任。從管理部門(mén)到施工部門(mén)，層層都要建立質(zhì)量控制管理小組，小組成員要積極配合項(xiàng)目施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，及時(shí)的反映出項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的辦法，將出現(xiàn)問(wèn)題的地方記錄在案，方便以后的查詢(xún)。對(duì)于施工過(guò)程中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，要追查相關(guān)部門(mén)的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)企業(yè)的管理制度來(lái)增強(qiáng)全員的質(zhì)量控制意識(shí)。

2.2 土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

首先，要做好原材料的質(zhì)量控制。在供應(yīng)商提供原材料以后，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)需要將工程所需的石子、水泥、砂子、鋼筋等原材料送到國(guó)家資質(zhì)鑒定實(shí)驗(yàn)室鑒定，只有通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的審核后才可以使用。對(duì)于每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽查，對(duì)于鋼筋要檢驗(yàn)鋼筋的級(jí)別和直徑，以及其強(qiáng)度測(cè)試，磚進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)核對(duì)其生產(chǎn)廠家,報(bào)審數(shù)量,核對(duì)其出廠合格證,檢查抽樣試驗(yàn)單是否合格,確認(rèn)其抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、幾何尺寸等指標(biāo)合格后才能使用。絕對(duì)不允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

其次，對(duì)于原材料混合配制的混凝土質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。為確保混凝土強(qiáng)度,必須采取措施將毛細(xì)孔填滿(mǎn),以增加混凝土的密實(shí)性。使其在水泥漿微細(xì)空隙中水化,減少和填充毛細(xì)孔,達(dá)到增強(qiáng)和增密作用;高強(qiáng)混凝土要求低水灰比,這就需要摻入高性能的外加劑。除了在配制過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量的控制外。在混凝土配制好，后勤部門(mén)要做好對(duì)混凝土的保護(hù)，避免混凝土受到強(qiáng)光的照射或者是大雨的侵襲，強(qiáng)光可能造成混凝土水分的蒸發(fā)，導(dǎo)致混凝土的干裂。大雨導(dǎo)致混凝土內(nèi)的水分增加，氣泡增多，對(duì)混凝土的質(zhì)量影響很大?；炷临|(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是毋庸置疑的，因此相關(guān)部門(mén)要引起重視。

最后，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制需要各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，人事部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高施工人員的施工技能和方法，提高工作效率。施工單位要建立各個(gè)部門(mén)之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，各個(gè)部門(mén)要積極配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查檢驗(yàn)，及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快的將問(wèn)題反映給質(zhì)量管理與控制部門(mén)，通過(guò)商討策略，得出解決問(wèn)題的方法，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

2.3 土建工程施工后的質(zhì)量控制

土建工程施工后的質(zhì)量檢驗(yàn)影響著整個(gè)后續(xù)的工程，因此質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格檢驗(yàn)，實(shí)事求是，對(duì)完工的施工工程就行驗(yàn)收。對(duì)于質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行提報(bào)和記錄備案，清晰的記錄工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，公示給相關(guān)部門(mén)，禁止投入使用，避免工程單位進(jìn)一步的工程施工帶來(lái)巨大的危害。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)完善的施工工程要進(jìn)行積極的維修和保養(yǎng)。對(duì)于工程出現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和修復(fù)。保證后續(xù)工程的可持續(xù)性。同時(shí)，施工單位的管理部門(mén)，要積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的溝通，認(rèn)識(shí)到前期工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，研究出改進(jìn)的方法，為之后的項(xiàng)目施工奠定基礎(chǔ)。