時(shí)間：2023-03-25 10:43:08
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在會(huì)計(jì)學(xué)中有兩種計(jì)算生產(chǎn)成本的方法：全部成本法和變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，將一定時(shí)期所發(fā)生的成本按照其成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定性制造費(fèi)用和固定成本全部作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。全部成本法是較為普遍的一種成本計(jì)算方法，是指將一定時(shí)期所發(fā)生的成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，包括在生產(chǎn)過程中所消耗的全部生產(chǎn)成本(即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用)，將非生產(chǎn)成本作為期間成本。這樣，在全部成本法下計(jì)算出的產(chǎn)品成本既包括變動(dòng)生產(chǎn)成本又包括固定生產(chǎn)成本。在全部成本法下，全部生產(chǎn)成本要在已售產(chǎn)成品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，所以期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨成本中，包含了一部分固定生產(chǎn)成本。
二、變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用的必要性
變動(dòng)成本法與完全成本法各有利弊結(jié)合，單純使用其中任何一種方法都不能滿足企業(yè)管理的要求。盡管變動(dòng)成本法在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、成本核算和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但它與現(xiàn)行“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”中成本核算及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等內(nèi)容的要求不一致。為此，一些企業(yè)按照現(xiàn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)存貨計(jì)價(jià)和收益決定也以完全成本計(jì)算;但在企業(yè)內(nèi)部，則大多采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制提供有用的資料。由此可見企業(yè)會(huì)計(jì)為了能更好地履行其對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能，兩種成本法可以結(jié)合使用、互相補(bǔ)充，以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，在編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但絕不搞兩套平行的成本計(jì)算資料。否則，工作量太大，還會(huì)造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的極大浪費(fèi)以及數(shù)據(jù)、資料的重復(fù)。
三、兩種成本核算方法在企業(yè)中的聯(lián)合應(yīng)用模式
1、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用的可行性
通過兩種方法的比較不難發(fā)現(xiàn)，兩種方法最主要的差別是對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，在完全成本法下固定制造費(fèi)用要計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;而變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。但對(duì)于直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用在兩種方法下都必須列入產(chǎn)品成本中，對(duì)于管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，二者都是作為期間費(fèi)用處理的中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。因此，兩種方法雖然在成本劃分、存貨計(jì)價(jià)、損益表的編制方面存在較大的差異，但對(duì)于具體成本項(xiàng)目的處理大體是一致的，這些都為兩種方法的結(jié)合提供了條件和可能。本著既能享受變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)勢，又不影響當(dāng)前對(duì)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求這一基本原則，企業(yè)以一種核算方法為基礎(chǔ)，同時(shí)提供另一種方法下相關(guān)的成本資料，提出將兩種方法聯(lián)合應(yīng)用使企業(yè)會(huì)計(jì)核算兼顧內(nèi)部和外部兩方面的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)，是可行和必要的。
2、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)思路
變動(dòng)成本法和完全成本法在賬戶處理方面最主要的區(qū)別，是對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，由此導(dǎo)致存貨估價(jià)、損益計(jì)算結(jié)果不同。完全成本法下，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額=期末在產(chǎn)品中的固定性制造費(fèi)用+期末庫存商品中的固定性制造成本+本期已銷商品中的固定制造成本。由于在兩種成本計(jì)算法下結(jié)合，對(duì)本期已銷商品中的固定性制造成本的處理并無實(shí)質(zhì)性的差別，最終都計(jì)入了當(dāng)期損益。因此，在變動(dòng)成本法下可以得出以下結(jié)論:
本年利潤賬戶期末余額=A-B-C
存貨賬戶期末余額=D-B-C
主營業(yè)務(wù)成本賬戶本期發(fā)生額=E-(F-B-C)
其中，A為完全成本法下的本年利潤賬戶期末余額; B為完全成本法下期末庫存商品中的固定性生產(chǎn)成本;C為完全成本法下期末在產(chǎn)品中的固定性制造費(fèi)用; D為完全成本法下存貨賬戶期末余額;E為完全成本法下營業(yè)成本賬戶本期發(fā)生額;F為完全成本法下本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用。
3、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用賬戶設(shè)置
一級(jí)賬戶的設(shè)置完全按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，不需新增一級(jí)賬戶，只在一級(jí)賬戶下增設(shè)需要的二級(jí)賬戶，主要設(shè)以下二級(jí)科目:制造費(fèi)用-變動(dòng)性制造費(fèi)用;制造費(fèi)用-固定性制造費(fèi)用;生產(chǎn)成本-變動(dòng)性制造費(fèi)用;生產(chǎn)成本-固定性制造費(fèi)用;庫存商品-變動(dòng)性生產(chǎn)成本;庫存商品-固定性生產(chǎn)成本。
4、兩種成本核算方法聯(lián)合應(yīng)用賬務(wù)處理
在成本的日常核算過程中，首先應(yīng)對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按成本性態(tài)進(jìn)行分類、歸集，將生產(chǎn)費(fèi)用劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，由于構(gòu)成產(chǎn)品成本內(nèi)容的直接材料、直接人工屬變動(dòng)成本。因此只需將當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。日常的賬務(wù)處理程序與完全成本法完全相同，根據(jù)兩種成本計(jì)算法的內(nèi)在聯(lián)系，可以很方便的獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策所需要的數(shù)據(jù)資料。
5.兩種成本核算方法在企業(yè)中的聯(lián)合應(yīng)用總結(jié)
現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度中成本項(xiàng)目包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。企業(yè)先要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的自身特點(diǎn)，將生產(chǎn)費(fèi)用按其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，分解為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是制造費(fèi)用應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行分解。把日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬戶均按變動(dòng)成本反映，同時(shí)另設(shè)“存貨中的固定成本”賬戶。也就是說，對(duì)直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用等變動(dòng)成本，仍然按照原來傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法進(jìn)行歸集和分配，把廠房折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租金等固定成本先計(jì)入“存貨中的固定成本”賬戶。平時(shí)根據(jù)有關(guān)記賬憑證和費(fèi)用分配表，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，分別歸集各品種的產(chǎn)品成本，并采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)算這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。但由于期初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)成本均不包括固定性制造費(fèi)用，所以無論是完工產(chǎn)品成本，還是月末在產(chǎn)品成本中也都不包含固定性制造費(fèi)用，固定性制造費(fèi)用仍停留在“存貨中的固定成本”賬戶中。期末，其賬戶余額可以在不同品種的產(chǎn)品之間按照分配制造費(fèi)用的分配方法進(jìn)行分配結(jié)合，如：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等，分配出每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用，然后按每種產(chǎn)品當(dāng)期銷售量、期末產(chǎn)成品數(shù)量及期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例，將“存貨中的固定成本”應(yīng)歸屬于本期已銷售產(chǎn)品的部分轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶，并列入利潤表，作為本期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目;而其中應(yīng)歸屬于期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品部分，則仍留在這個(gè)賬戶上，其分配的結(jié)果填列在資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨(在產(chǎn)品、產(chǎn)成品)項(xiàng)上，使它們?nèi)园此馁M(fèi)的完全成本列示。
所以為了發(fā)揮變動(dòng)成本法在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方面的作用，同時(shí)滿足現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)外報(bào)告的需要，應(yīng)將變動(dòng)成本法與全部成本法結(jié)合應(yīng)用。即將日常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，期末調(diào)整，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本和存貨成本按全部成本法反映，以滿足對(duì)外編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。這樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國家的雙盈。
四.變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用中存在的問題與改進(jìn)建議及其應(yīng)遵循的原則。
1.存在的主要問題。
(1)在同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品且各月不同產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)水平相差懸殊的企業(yè)中，在不同產(chǎn)品之間按照分配制造費(fèi)用的分配方法對(duì)“存貨中的固定成本”進(jìn)行分配，如生產(chǎn)工時(shí)等資料都是本月的發(fā)生數(shù)，而“存貨中的固定成本”卻是一個(gè)逐期的累計(jì)數(shù)，顯然按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配不夠準(zhǔn)確。
(2)在實(shí)際工作中有不少的成本、費(fèi)用對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系是比較復(fù)雜的，其成本雖然可隨產(chǎn)量的增減而成同方向變動(dòng)，但其變動(dòng)幅度卻不與產(chǎn)量變動(dòng)幅度保持嚴(yán)格的正比例關(guān)系。這是因?yàn)檫@些成本同時(shí)兼有變動(dòng)成本與固定成本兩種不同的性質(zhì)，稱為混合成本。
(3)對(duì)于某些機(jī)械化程度較高的企業(yè)，固定性制造費(fèi)用中包括不少與機(jī)械使用有關(guān)的費(fèi)用，例如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等等。如果采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法分配固定性制造費(fèi)用就不盡合理，所以采用機(jī)器工時(shí)比例分配法分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用會(huì)更合理一些中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。
(4)由于平時(shí)核算是建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品成本以變動(dòng)成本反映，如果企業(yè)以此成本為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品訂價(jià)應(yīng)區(qū)別對(duì)待。
2.改進(jìn)建議。
(1)對(duì)于上述第一個(gè)問題，首先，可以通過以生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等全年累計(jì)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，進(jìn)行分配。其次，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位也可以對(duì)“存貨中固定成本”按不同的車間或產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?即多欄式明細(xì)賬)分別反映各車間、產(chǎn)品品種中各項(xiàng)固定性制造費(fèi)用的發(fā)生情況，此明細(xì)賬應(yīng)根據(jù)有關(guān)的付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和前述各種費(fèi)用分配表進(jìn)行登記。在對(duì)“存貨中的固定成本”進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，可以分車間、產(chǎn)品進(jìn)行分配，甚至可以按費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分配，以增加核算的準(zhǔn)確性。
(2)對(duì)于上述第二個(gè)問題敘述的混合成本必須對(duì)其進(jìn)行分解，以便分別將其合并到固定成本和變動(dòng)成本中去。分解混合成本的方法很多，較簡便的方法有近似分類法、比例分?jǐn)偡ǖ取?/p>
3.需要注意的幾項(xiàng)原則：
(1)以完全成本法為基礎(chǔ)，采用“先外后內(nèi)”的原則。即統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)首先應(yīng)滿足對(duì)外報(bào)告的法定要求，然后再考慮對(duì)內(nèi)經(jīng)營管理的需要。
(2)符合成本效益原則。統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)的設(shè)立不以額外增加企業(yè)運(yùn)行成本、過多增加會(huì)計(jì)核算人員的工作負(fù)擔(dān)為前提，而應(yīng)符合成本效益原則，在遵循原有成本核算系統(tǒng)框架的前提下，通過對(duì)核算帳戶的巧妙設(shè)計(jì)，利用兩種成本計(jì)算法的內(nèi)在聯(lián)系，來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源共享。
(3)簡化成本核算原則。統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)符合簡便、實(shí)用、高效原則。即在統(tǒng)一成本核算系統(tǒng)下，既能滿足對(duì)外報(bào)告的要求，又能方便、快捷地提供對(duì)內(nèi)所需的資料。
參考文獻(xiàn)：
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(1)適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施,為作業(yè)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生創(chuàng)造了重要的應(yīng)用條件。適時(shí)制使傳統(tǒng)的“交易基礎(chǔ)成本計(jì)算”或“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”受到強(qiáng)烈沖擊,并直接導(dǎo)致作業(yè)成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。作業(yè)成本會(huì)計(jì)因適時(shí)制的產(chǎn)生而產(chǎn)生,又因適時(shí)制的發(fā)展而發(fā)展。
(2)由于變動(dòng)成本法在實(shí)踐中運(yùn)用地不理想,所以企業(yè)家目前更注重的是完全成本法。實(shí)務(wù)工作者認(rèn)為短期變動(dòng)成本是產(chǎn)品成本的一種不充分的計(jì)量尺度。他們傾向于把固定成本分配到各產(chǎn)品之中,以全部成本作為產(chǎn)品的長期制造成本,實(shí)務(wù)工作者對(duì)完全成本法的這種濃厚興趣,就成了作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)土壤。
(3)在高新科技條件下,傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真。20世紀(jì)70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。許多企業(yè)更加需要準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,進(jìn)而更加關(guān)注成本計(jì)算方法。過去看起來是合理的計(jì)算方法,在新的環(huán)境下,卻出現(xiàn)了扭曲成本信息,不能滿足決策及管理需要的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的成本計(jì)算法要求將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用全都追溯到產(chǎn)品中去,直接成本由于歸屬對(duì)象明確,可以做到準(zhǔn)確分配,而間接成本的發(fā)生動(dòng)因卻比較多,籠統(tǒng)以單位水平動(dòng)因來分配,在制造費(fèi)用較多的情況下,將嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。
時(shí)代的變革導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境的變化,經(jīng)營環(huán)境的變化要求企業(yè)在激烈的競爭中努力改進(jìn)和完善管理技術(shù)和方法,降低成本,提高生產(chǎn)效率和效益。隨著企業(yè)對(duì)成本計(jì)算的準(zhǔn)確度要求,作業(yè)成本法慢慢地走入了企業(yè)成本管理者的視野中。
2作業(yè)成本法的發(fā)展
(1)國外作業(yè)成本法的發(fā)展。
作業(yè)成本法的產(chǎn)生最早可以追溯到20世紀(jì)30年代末40年代初期,杰出的會(huì)計(jì)大師埃里克•科勒,科勒當(dāng)時(shí)所面臨的問題是,如何正確計(jì)算水力發(fā)電行業(yè)的成本。1952年其在他編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中系統(tǒng)的闡述了他的作業(yè)會(huì)計(jì)思想。
1971年喬治•斯托布斯出版了《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》,作為研究成本會(huì)計(jì)的杰出理論家,他堅(jiān)持:會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種決策有用性目標(biāo)相聯(lián)系的會(huì)計(jì)。研究作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)首先明確三個(gè)概念,“作業(yè)”、“成本”、“會(huì)計(jì)目標(biāo)—決策有用性”。會(huì)計(jì)要揭示收益的本質(zhì),首先就必須解釋報(bào)告的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)表示托管責(zé)任或受托責(zé)任,主要是為投資者的決策提供信息,作業(yè)成本計(jì)算中的“成本”不是一種存量,而是一種流出量。會(huì)計(jì)若要較好的解決成本分配問題,成本計(jì)算的對(duì)象就應(yīng)是作業(yè),而不是完工產(chǎn)品,成本不應(yīng)硬性分為直接材料、直接人工、間接費(fèi)用,而是應(yīng)該根據(jù)資源投入量,計(jì)算利用每種資源的完全成本。
20世紀(jì)80年代,美國哈佛大學(xué)庫伯和卡普蘭兩位教授撰寫了一系列案例、論文和著作才引起西方會(huì)計(jì)界的普遍重視。庫伯相繼發(fā)表了一系列關(guān)于作業(yè)成本法的論文,這些論文基本上對(duì)ABC的現(xiàn)實(shí)需要、運(yùn)行程序、成本動(dòng)因的選擇、成本庫的建立等方面作了較全方位的分析。庫伯還和卡普蘭合作在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《計(jì)算成本的正確性:制定正確的決策》一文。這標(biāo)志著作業(yè)成本法開始從理論走向應(yīng)用。
20世紀(jì)末,以美、英等國家為代表的西方會(huì)計(jì)界開始對(duì)ABC的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了廣泛的研究興趣,許多會(huì)計(jì)學(xué)者發(fā)表和出版了大量研究探討作業(yè)成本法的論文和專著,作業(yè)成本法已成為人們廣泛接受的一個(gè)概念和術(shù)語,ABC的理論亦日趨完善,并已在西方國家的一些企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,更促使了作業(yè)成本法的發(fā)展。
(2)我國作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀。
在我國,最早的有關(guān)作業(yè)成本法的文章是易中勝、馬賢明、陳良編譯并發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》第六期的《管理會(huì)計(jì):挑戰(zhàn)、對(duì)策與設(shè)想》。隨著生產(chǎn)方式的急劇變化,生產(chǎn)制造環(huán)境的變化使傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)提供的成本信息不能反映真實(shí)的產(chǎn)品成本,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)受到越來越多地批判,而作業(yè)成本法則會(huì)受到越來越多企業(yè)界人士和學(xué)者的關(guān)注。
3作業(yè)成本法的原理與運(yùn)用
(1)作業(yè)成本法的基本原理。
作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是:作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的本質(zhì)是:以“作業(yè)”作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)。間接成本與產(chǎn)品是通過作業(yè)聯(lián)系在一起的,我們需要找出引起間接成本發(fā)生變動(dòng)的作業(yè),并把這些作業(yè)作為分配間接成本的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法計(jì)算要求首先根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源成本分配到作業(yè),其次依據(jù)成本動(dòng)因跟蹤到產(chǎn)品成本,即資源—作業(yè)—產(chǎn)品。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng),它把成本計(jì)算從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心,并以資源流動(dòng)為線索,以資源耗用的因果關(guān)系為成本分配依據(jù),對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映和分析,大大拓展了成本核算范圍,改進(jìn)了成本分配方法,優(yōu)化了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)尺度,提供了較為準(zhǔn)確的資源利用方面的成本信息,能更好的發(fā)揮其在決策、計(jì)劃、控制中的作用,促使作業(yè)管理水平不斷提高,滿足各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求,克服傳統(tǒng)成本制度的諸多不足。
(2)作業(yè)成本法在我國的運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流；成本核算
物流作為“第三利潤源泉”、“降低費(fèi)用的最后境界”。物流成本的核算是當(dāng)前企業(yè)所關(guān)注的問題。雖然許多降低成本的技術(shù)和方法已經(jīng)被提了出來，但是對(duì)大多數(shù)的物流管理者來說，不能充分的了解成本或者不能獲得足夠的成本信息來進(jìn)行決策，是他們說面臨的最大問題，由于物流成本構(gòu)成的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性、相關(guān)的應(yīng)用研究還不是很充分，要想了解實(shí)際說發(fā)生的物流成本到底是多少。物流成本如何劃分與核算，就必須建立科學(xué)的成本核算方法。
自20世界20年代以后，作業(yè)成本法在制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本方法能為企業(yè)提供更好的視角來理解他們的關(guān)鍵活動(dòng)、活動(dòng)的執(zhí)行動(dòng)因，以及資源在活動(dòng)執(zhí)行過程中消耗的數(shù)量。
對(duì)物流成本核算方法的研究， 在2005年年底我國頒布了《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分類和說明，從而為物流成本的核算提供了理論依據(jù)，但是這一標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中，還需要結(jié)合實(shí)際，研究相應(yīng)的核算方法和管理制度，尤其對(duì)于具有行業(yè)典型特征的企業(yè)，需要研究相應(yīng)的方法并建立測算成本的標(biāo)桿，這樣才能使得物流成本核算與物流成本控制更好地走向?qū)嵱谩?/p>
本文就是利用物流要素之間的關(guān)系，科學(xué)合理的組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中的費(fèi)用控制，降低物流活動(dòng)中物流化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從而達(dá)到降低物流總成本的目的。
作業(yè)成本核算法的基本原理
作業(yè)成本法最初作為一種正確分配制造費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。其基本思想是在資源和產(chǎn)品（服務(wù)）之間引入一個(gè)中介——作業(yè)，其關(guān)鍵是成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因率的確定。
作業(yè)成本法基本原理是，根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生”的指導(dǎo)思想。以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，首先依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源的成本追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本，再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)的成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本。其原理見圖1：
作業(yè)成本法在物流成本核算中的計(jì)算步驟
作業(yè)成本法的計(jì)算程序可以分為兩個(gè)階段。第一階段是將間接費(fèi)用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫，并計(jì)算每一個(gè)成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把間接費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。實(shí)際操作步驟如下：
⑴確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便歸集由相同性質(zhì)的作業(yè)引起的生產(chǎn)費(fèi)用。價(jià)值鏈的確定有助于識(shí)別活動(dòng)的有效性，剔除無用活動(dòng)和減少無效活動(dòng)；在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上確定作業(yè)鏈，最后確定組成作業(yè)鏈的活動(dòng)。
⑵界定所消耗的=資源，歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫。在選擇成本庫時(shí)需要確認(rèn)引起間接成本的主要作業(yè)，依據(jù)作業(yè)的不同種類，設(shè)置不同的成本庫。物流資源是物流成本的源泉，物流活動(dòng)消耗的資源包括人工、設(shè)備、能源等。
圖1
⑶選擇成本動(dòng)因，計(jì)算成本庫分配率。選擇合適的成本動(dòng)因，即選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的成本動(dòng)因作為分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。成本計(jì)量要考慮成本動(dòng)因材料是否易于獲得，成本動(dòng)因和消耗資源之間相關(guān)程度較高，現(xiàn)有的成本被歪曲的可能性就會(huì)越小。
成本庫分配率的計(jì)算方法如下:
某成本庫分配率=該成本庫歸集的可追溯成本／該庫成本動(dòng)因耗用總數(shù)
⑷把作業(yè)成本庫中的費(fèi)用分配到成本對(duì)象中去。根據(jù)計(jì)算出的各成本庫分配率和產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因數(shù)量，把成本庫中的間接成本費(fèi)用分配到各產(chǎn)品（成本對(duì)象）中。計(jì)算方法如下：
某產(chǎn)品（成本對(duì)象）成本動(dòng)因成本=某作業(yè)成本分配率×該產(chǎn)品耗用成本動(dòng)因數(shù)量
⑸計(jì)算產(chǎn)品成本。將物流成本在不同成本標(biāo)的進(jìn)行分配。分配后得到每一個(gè)成本標(biāo)的上。作業(yè)成本計(jì)算的目標(biāo)最終要計(jì)算出產(chǎn)品的成本。將分配某產(chǎn)品的各作業(yè)成本（庫）分?jǐn)偝杀竞椭苯映杀荆ㄖ苯尤斯ず椭苯硬牧希┖喜R總，計(jì)算該產(chǎn)品的成本，即：某產(chǎn)品成本=∑成本動(dòng)因成本+直接成本。再將總成本與產(chǎn)品數(shù)量相比，計(jì)算該產(chǎn)品的單位成本。
物流成本作業(yè)成本法核算的優(yōu)點(diǎn)
該方法在核算物流成本時(shí)，將各種資源分解到物流業(yè)務(wù)流程中的作業(yè)活動(dòng)，再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些對(duì)象的物流成本。使成本的可歸屬性明顯提高，從而大大提高了計(jì)算結(jié)果的精確性。進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)分析，可以提供有效信息，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)流程、提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費(fèi)，并盡可能降低資源消耗，充分發(fā)揮物流資源在價(jià)值鏈中的作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]張國慶.企業(yè)物流成本管理,合肥：工業(yè)大學(xué)出版社,2008.
作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分,無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方面,人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場競爭體制逐漸完善的背景下,人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競爭力發(fā)揮不可替代的作用。因此,對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有十分重要的意義。
一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段,大多企業(yè)的總成本中,人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢,為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn),影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)合同法》頒布之后,其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大,使企業(yè)的離職率不斷上升,增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外,我國一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面,忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化,使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用,并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理,導(dǎo)致企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重影響。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
當(dāng)前,人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面:第一,實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量,人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣,大多時(shí)候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二,缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范,然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范,而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略,導(dǎo)致不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同,也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。
二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析
1.從賬戶設(shè)置角度
人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費(fèi)用”賬戶、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的,主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來。若期末余額在貸方,則說明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。
2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析
人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測方面。其中在成本管理決策方面,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策,使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為合理,進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息,會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測方面,對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測可通過會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息,并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上,企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。
三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略
1.核心員工的成本控制問題及其完善策略
人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對(duì)現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響,很容易出現(xiàn)離職情況,這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此,要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí),就需建立起與其他員工共同的心理契約,并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì),如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。
(1)核心員工在開發(fā)成本方面的完善策略
由前文可知,企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職,影響企業(yè)的人力資源成本。因此,在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T,以此使開發(fā)成本方面的支出降低。同時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng),避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多
樣的模式,對(duì)企業(yè)核心員工可通過實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主,內(nèi)部培訓(xùn)為輔。 (2)核心員工在使用成本方面的完善策略
使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則,保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來更多的福利,并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方面,可征求核心員工的意見或建議,促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。
(3)核心員工在離職成本方面的完善策略
企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況,在招聘階段,企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)予以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工,企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流,以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿,并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過程中,可使核心員工共同參與,調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。
2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施
由前文可知,人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問題,首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出,使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢。其次,以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如,企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理,這樣既可使人力資源成本的控制更有效,也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施
根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,可采取三方面的優(yōu)化措施:第一,從基礎(chǔ)教學(xué)著手,構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二,人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定,并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三,非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論,在實(shí)施過程中難度極大,所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下,將人力資源價(jià)值充分反映出來。
4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施
人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素,然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略:首先,企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長期投資,并從長遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次,量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來,并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。
四、結(jié)論
人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地,需采用人力資源成本會(huì)計(jì),加強(qiáng)人力資源成本管理,以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng),并減少不必要的成本費(fèi)用支出,保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展思考
2007年1月1日,新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正式實(shí)施掀開了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的新浪潮。7年的時(shí)間,我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐步趨同。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分之一,隨著經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)與企業(yè)的飛速發(fā)展相脫離,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。
一、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知
一場信息化的產(chǎn)業(yè)革命浪潮———知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在變革著世界的經(jīng)濟(jì)。它以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)為載體,將科技與知識(shí)融入在一起,通過科學(xué)技術(shù)的不斷突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)由有形的“資本”逐漸演變成無形的“知識(shí)”。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大主要生產(chǎn)要素是“勞動(dòng)力”與“資本”,而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的主要生產(chǎn)要素增加了知識(shí)資源。同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn),因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的勞動(dòng)力資源的簡單核算將會(huì)被人力資源成本核算這一新的成本會(huì)計(jì)分支所取代。在日益激烈的市場競爭中,大多數(shù)產(chǎn)品的供給大于需求,新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新速度提高,企業(yè)的營運(yùn)周期縮短,成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)施的主要戰(zhàn)略之一,因此,成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)管理者更加重要,如何快速地獲得準(zhǔn)確的成本信息,優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本費(fèi)用,成為企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)的變化也帶來了企業(yè)制造環(huán)境的變化,多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來很大的沖擊,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無法適用于新的制造環(huán)境的變化。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)是在市場經(jīng)濟(jì)物價(jià)波動(dòng)的情況下,以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為主要計(jì)量屬性,針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行核算、分析、預(yù)測,并對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)中的決策、控制與考核提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,貫通了成本管理的理念,并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值變化,具有較高的決策性。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問題分析
外部環(huán)境的沖擊對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求,但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂觀,主要存在以下方面的問題:
(一)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念上
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中,成本會(huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一部分,主要用于計(jì)算存貨成本和銷貨成本,確定企業(yè)的利潤,提供成本信息。但是,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能不局限于此。成本會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的內(nèi)部管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息,除了確定利潤以外,還應(yīng)具有制定預(yù)算、成本控制、業(yè)績考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看,企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒有被真正的認(rèn)識(shí),成本管理的觀念薄弱,成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上,阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法的使用與發(fā)展。
(二)成本會(huì)計(jì)在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計(jì)算方法
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,我國成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本,比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費(fèi)用,制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí),采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而,制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的,比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用,輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等,這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同,但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)
行分配,并不符合資源消耗的方式。因此,產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外,大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算,只有少數(shù)企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國已經(jīng)有十幾年的時(shí)間,但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異,因此,兩者在結(jié)合中難度很大,企業(yè)實(shí)施情況較差,也成為我國企業(yè)在國際反傾銷訴訟中處于不利地位的原因之一。 ? (三)成本會(huì)計(jì)在核算標(biāo)準(zhǔn)中受到現(xiàn)有制度的阻礙
成本會(huì)計(jì)的核算方法、核算范圍以及成本核算的內(nèi)容都受到現(xiàn)有制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制及影響,不同行業(yè)、不同產(chǎn)品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下,我國成本會(huì)計(jì)核算與國際慣例有較大差異,成本費(fèi)用的核算方法不合理,核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢
(一)成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化
要改變我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的觀念與體系,首先要變革企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度,規(guī)范成本會(huì)計(jì)內(nèi)容,建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以推動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)觀念的普及,樹立企業(yè)正確的成本意識(shí),促使企業(yè)使用科學(xué)、先進(jìn)的成本核算方法,提高企業(yè)利潤計(jì)算的準(zhǔn)確程度。同時(shí),成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)在市場的競爭力。
(二)成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化
現(xiàn)代企業(yè)成本核算內(nèi)容不斷增加,成本會(huì)計(jì)分配的準(zhǔn)確性也不斷提高,因此,手工的成本會(huì)計(jì)工作將無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)技術(shù)的信息化將可以達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合,建立成本預(yù)警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng),將成本與管理、人事、采購等企業(yè)各分支有機(jī)的聯(lián)系在一起。
(三)成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化
企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算方法是以制造車間為單位的費(fèi)用核算,因此,費(fèi)用的核算是沒有精細(xì)化的。為了更好地進(jìn)行企業(yè)成本控制,成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)趨于作業(yè)化,將成本與生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合,按照工藝流程進(jìn)行分類,對(duì)每個(gè)工藝流程的成本進(jìn)行細(xì)分,并建立成本核算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本所消耗的作業(yè)資源。
(四)成本會(huì)計(jì)管理國際化
隨著我國國際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大,跨國公司的不斷加入,成本會(huì)計(jì)的管理理念也將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相同,趨向于國際化。采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法與原則,便于與其他國家的業(yè)務(wù)往來與交流。隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展,各國為限制進(jìn)口,對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷政策。在反傾銷的調(diào)查中,我國的成本核算方法的認(rèn)可程度較低,因此,成本會(huì)計(jì)管理的國際化進(jìn)程應(yīng)加劇。
四、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)策略
(一)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化首先要制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容,側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄的說明以及會(huì)計(jì)報(bào)表的具體編制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將以原則性為基礎(chǔ),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將重塑企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本職能,不僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息,也為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的成本信息。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁,并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)。體系的具體內(nèi)容包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)制定、核算對(duì)象、成本要素、基本假設(shè)、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般目標(biāo)是要保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性,提高企業(yè)成本管理水平和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)值管理水平。具體目標(biāo)的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行差異化的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中僅包括制造成本。按照國際慣例及國外其他國家成本核算準(zhǔn)則,產(chǎn)品成本還應(yīng)包含非制造成本費(fèi)用。例如,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本核算由不完全成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀镜暮怂?實(shí)際成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中基本假設(shè)主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期。在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中除了以上四個(gè)基本假設(shè)外,還有公平分配的原則。成本會(huì)計(jì)中間接費(fèi)用的分配應(yīng)依據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系和受益原則向受益的成本對(duì)象進(jìn)行合理公正的歸集與分配,提高費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。由于成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定重要的目標(biāo)之一就是要提高分配的準(zhǔn)確性,因此,在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學(xué)性的分配原則。產(chǎn)品成本的分配要依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)因,成本的來源具有較強(qiáng)的可追溯性。成本核算的過程及成本的數(shù)據(jù)必須透明,防止舞弊事件的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是單一的,但是成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則應(yīng)該具有多層次性。不同行業(yè),產(chǎn)品成本的組成與核算方式各有不同。因此,應(yīng)在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則制定的基礎(chǔ)上,修改與完善具體的成本會(huì)計(jì)制定,以提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的可比性。
(二)建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)
在各大中型企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已較為成熟,成本會(huì)計(jì)管理信息化的水平較低。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎(chǔ)上增加功能模塊,提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的理念中,將信息反饋?zhàn)鳛槠渲械囊画h(huán)。因此,成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)大大加強(qiáng)成本信息的反饋速度,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實(shí)施成本的控制與成本的預(yù)算功能。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一,通過計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支撐。
(三)建立長效的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制
首先,企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本控制意識(shí),具備先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念,建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)文化。低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大企業(yè)在激烈的競爭中取勝的主要策略之一,應(yīng)將成本控制觀念深入企業(yè),提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。2014年新的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》正式實(shí)施,并提出了“管算結(jié)合”的新的管理理念。因此,企業(yè)應(yīng)通過成本會(huì)計(jì)的工作,利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理,為企業(yè)決策提供客觀科學(xué)的決策依據(jù),樹立全方位、全過程的成本管理思維。其次,完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,提高成本會(huì)計(jì)成員整體素質(zhì)。建立并完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)部門,而不僅僅設(shè)置成本會(huì)計(jì)人員,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)部門中,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)流程有全面了解,能熟練運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法,通過作業(yè)成本法,采用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過程的管理、預(yù)測與控制。因此,成本會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的成本理論知識(shí),還應(yīng)該熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售和管理,能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力。最后,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究,并將先進(jìn)的成本管理方法不斷在企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐,建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的成本會(huì)計(jì)管理模式,建立成本會(huì)計(jì)的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。最終,形成一套完成現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
五、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)在營銷成本管理中的應(yīng)用分析
1 管理會(huì)計(jì)在營銷成本管理中應(yīng)用的必要性
當(dāng)下,現(xiàn)代營銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營銷成本管理中應(yīng)用的問題,即關(guān)于如何將“營銷管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營銷成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì)計(jì)在營銷成本管理中應(yīng)用的必要性。
營銷成本的特點(diǎn)
①外向性 營銷管理相對(duì)于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性,即營銷管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析,更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化,并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長期性 企業(yè)的營銷成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用,還存在很多針對(duì)企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認(rèn)為的營銷成本側(cè)重于銷售中的成本,其實(shí)不然,營銷成本包含的內(nèi)容十分廣泛。
2 不同的管理會(huì)計(jì)方法在營銷成本管理中的應(yīng)用探索
2.1 全面預(yù)算控制法下的營銷預(yù)算控制 預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營的重要地位。
2.2 定額成本法下的營銷成本費(fèi)用控制 按照一般規(guī)律,營銷費(fèi)用投入越多,預(yù)期的銷售量越大。然而,營銷費(fèi)用的增加不可能是無限的,受市場需求容量、行業(yè)競爭狀況因素的影響,則需要解決最佳營銷費(fèi)用分配的問題。同時(shí),在營銷費(fèi)用一定的條件下,要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營銷費(fèi)用組合過程項(xiàng)目之間的關(guān)系,是現(xiàn)代營銷成本控制所要解決的問題。
第一,營銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本,在開始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度,就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二,營銷利潤最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值,使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值),得到的不是最大利潤;由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用,產(chǎn)銷量增加,邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增,而使總成本急劇遞增,故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤。所以,只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí),也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn),總收益的增量等于總成本的增量,兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí),這兩條曲線之間的距離最大,才達(dá)到最大利潤,才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
2.3 作業(yè)成本法在營銷成本中的應(yīng)用
2.3.1 從營銷活動(dòng)過程的步驟來分析營銷過程中的作業(yè) 營銷過程包括以下步驟:分析市場機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場、設(shè)計(jì)市場營銷組合和管理市場營銷活動(dòng)。其中分析市場機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場需要營銷人員進(jìn)行大量的市場調(diào)研工作和制定營銷計(jì)劃,而圍繞著目標(biāo)市場展開的營銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場營銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場營銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營銷手段,通常可以分為四組變量:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。
2.3.2 成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì) 一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中,作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。
成本動(dòng)因的選擇
在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn),其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。
從理論上說,表1中的成本動(dòng)因都是可以統(tǒng)計(jì)出來的。
2.3.3 營銷成本計(jì)算體系 作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟:①確認(rèn)和計(jì)量營銷管理過程中各種資源的耗費(fèi);②將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象;③把資源分配到作業(yè),主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量,匯總各成本要素,得出作業(yè)成本庫的總成本額;④將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求,選擇作業(yè)動(dòng)因,按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營銷過程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié),分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫中各類作業(yè)的作業(yè)量(成本動(dòng)因量)。
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),而根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定所指定的?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》則是為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況等信息,供財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出決策,完善資本市場和市場經(jīng)濟(jì)而頒發(fā)。轉(zhuǎn)企以后的軍工科研事業(yè)單位將依據(jù)兩則來約束自己的財(cái)務(wù)行為,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
1.會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的不同。由于轉(zhuǎn)企以后所依據(jù)的制度不同,使得軍工科研事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企前后在會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)有所不同?！盾姽た蒲惺聵I(yè)單位會(huì)計(jì)制度》明確指出,軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,但部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的核算應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定采用收付實(shí)現(xiàn)制。在實(shí)務(wù)中,軍工科研事業(yè)單位對(duì)于“財(cái)政補(bǔ)助收入”采用收付實(shí)現(xiàn)制來核算,這是為了滿足財(cái)政資金的監(jiān)管需求的,軍工科研單位根據(jù)政府補(bǔ)助收入的類別,將受到的政府補(bǔ)助計(jì)入“政府補(bǔ)助收入——基本支出補(bǔ)助”、“政府補(bǔ)助收入——項(xiàng)目支出補(bǔ)助”和“政府補(bǔ)助收入——其他補(bǔ)助”。而轉(zhuǎn)企后,由于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)——政府補(bǔ)助》中強(qiáng)調(diào),政府補(bǔ)助收入核算主要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。企業(yè)收到政府補(bǔ)助:與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為遞延收益,并在相關(guān)資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分配,計(jì)入當(dāng)期損益;與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助,如用于補(bǔ)償企業(yè)以后期間的相關(guān)費(fèi)用或損失的,確認(rèn)為遞延收益,并在確認(rèn)相關(guān)費(fèi)用的期間,計(jì)入當(dāng)期損益;用于補(bǔ)償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用或損失的,直接計(jì)入當(dāng)期損益。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求不同。即使修訂后與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》趨同的《軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,也未能充分體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的要求,其不允許對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試并計(jì)提減值準(zhǔn)備,這在一定程度上造成了高估資產(chǎn)價(jià)值、虛增利潤的現(xiàn)象,影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。轉(zhuǎn)企后,由于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》引入了謹(jǐn)慎性原則,要求企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎,不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。具體表現(xiàn)為:對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí),提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。這就要求轉(zhuǎn)企后的軍工單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,客觀反映資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
3.會(huì)計(jì)計(jì)量屬性方面的不同?，F(xiàn)行制度明確事業(yè)單位的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)量。而《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》則引入了歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值、公允價(jià)值等多種計(jì)量屬性。在重置成本計(jì)量下,資產(chǎn)按照現(xiàn)在購買相同或者相似資產(chǎn)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。負(fù)債按照現(xiàn)在償付該項(xiàng)債務(wù)所需支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額計(jì)量。在可變現(xiàn)凈值計(jì)量下,資產(chǎn)按照其正常對(duì)外銷售所能收到現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額扣減該資產(chǎn)至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)量。在現(xiàn)值計(jì)量下,資產(chǎn)按照預(yù)計(jì)從其持續(xù)使用和最終處置中所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流入量的折現(xiàn)金額計(jì)量。負(fù)債按照預(yù)計(jì)期限內(nèi)需要償還的未來凈現(xiàn)金流出量的折現(xiàn)金額計(jì)量。在公允價(jià)值計(jì)量下,資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中,熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~計(jì)量。
4.會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)政策方面的不同。①成本核算。為了滿足軍工科研事業(yè)單位各相關(guān)主管部門的管理需求,《軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》和《軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定科研、技術(shù)服務(wù)等采用完全成本法核算,需要把管理費(fèi)在期末按照一定的方法科研成本、技術(shù)成本、其它業(yè)務(wù)成本、產(chǎn)品銷售成本、其它經(jīng)營成本之間進(jìn)行分配。屬于科研、技術(shù)服務(wù)和其它業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)分擔(dān)的,在各項(xiàng)目中按一定比例分?jǐn)?形成各科研成本、技術(shù)成本和其它業(yè)務(wù)成本。由于相關(guān)主管部門對(duì)管理費(fèi)用的分?jǐn)偙壤胁煌囊?使得各單位對(duì)于管理費(fèi)用的分?jǐn)偛扇〔煌臉?biāo)準(zhǔn)和方法,影響了會(huì)計(jì)信息的可比性。
轉(zhuǎn)企后,按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定,在確認(rèn)一般業(yè)務(wù)的成本時(shí)采用制造成本法,將與產(chǎn)品密切相關(guān)的生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入營業(yè)成本,企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支,直接減少利潤,不需要分?jǐn)傔M(jìn)入成本。這種變換在一定程度上減少了財(cái)務(wù)人員的工作量,提高了會(huì)計(jì)信息的可比性。
②資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。如前文所述,由于對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求不同,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求企業(yè)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,并計(jì)提減值準(zhǔn)備。而《軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》未規(guī)定資產(chǎn)可以計(jì)提減值準(zhǔn)備,當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí),不對(duì)資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。軍工科研事業(yè)單位不計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,會(huì)造成資產(chǎn)價(jià)值被高估,從而導(dǎo)致利潤虛增。
③固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷?，F(xiàn)行制度下,軍工科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)按照平均年限法分類計(jì)提折舊,計(jì)提折舊方法單一。轉(zhuǎn)企后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式,合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法?？蛇x用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。轉(zhuǎn)企后,固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值能夠更加準(zhǔn)確地反映單位固定資產(chǎn)的狀況,有利于促進(jìn)單位固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)行制度明確規(guī)定軍工科研事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采用年限平均法對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》則指出“企業(yè)選擇的無形資產(chǎn)攤銷方法,應(yīng)當(dāng)反映與該項(xiàng)無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。無法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的,應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷?！鞭D(zhuǎn)企后,無形資產(chǎn)的攤銷更加符合會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量原則,能夠更加準(zhǔn)確地反映單位的無形資產(chǎn)狀況。
④對(duì)外投資。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)投資的不同性質(zhì),將企業(yè)的投資行為分為權(quán)益性投資和金融性投資。金融性投資又分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn),包括交易性金融資產(chǎn)和指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)、持有至到期投資、貸款和應(yīng)收款項(xiàng)和可供出售金融資產(chǎn)四類,其會(huì)計(jì)計(jì)量和核算方法各不相同。對(duì)于權(quán)益性投資,投資方能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長期股權(quán)投資應(yīng)當(dāng)采用成本法核算,投資方對(duì)聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的長期股權(quán)投資,采用權(quán)益法核算?，F(xiàn)行軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定各項(xiàng)對(duì)外投資均采用成本法進(jìn)行核算。轉(zhuǎn)企后,單位需要將原對(duì)外投資按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行重新分類,并確定初始成本。
二、解決問題的對(duì)策
1.更新理念,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)營決策的支撐作用。軍工科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)企過程中以及轉(zhuǎn)企后,首先要更新觀念,轉(zhuǎn)變思路,要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,追求企業(yè)價(jià)值最大化。其次,要確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位,從服務(wù)科研生產(chǎn)的輔助部門提升到參與經(jīng)營管理、支撐戰(zhàn)略決策的重要管理部門。再其次,要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用,加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的問題,提出針對(duì)性的管理建議,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)勝任能力。轉(zhuǎn)企后,由于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和范圍有了較大的變化,對(duì)于軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)勝任能力提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員除了做好資金、效益等事前預(yù)測、事中控制、事后分析工作,還要通過嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,開展資產(chǎn)減值評(píng)估等工作,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告,提供更加具有決策支撐作用的信息和報(bào)告。而作為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)核算的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)于軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員來說屬于全新的領(lǐng)域。因此,要做好兩則和其它相關(guān)法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)工作,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員盡快掌握相關(guān)知識(shí),做好知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí),財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn),自覺提高自身的專業(yè)勝任能力。
3.做好新舊制度銜接工作。由于轉(zhuǎn)企后執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,軍工科研事業(yè)單位要做好新舊制度的銜接工作。第一,要依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求的全級(jí)次會(huì)計(jì)科目體系,并依據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)做好新舊制度會(huì)計(jì)科目對(duì)照表。第二,要依據(jù)新舊會(huì)計(jì)科目對(duì)照表,對(duì)相關(guān)科目進(jìn)行分析,確定專制基準(zhǔn)日新科目的余額。要對(duì)長期股權(quán)投資等核算內(nèi)容和計(jì)量屬性變化大的科目進(jìn)行重點(diǎn)分析,準(zhǔn)確劃分金融資產(chǎn)和長期股權(quán)投資。第三,要編制銜接會(huì)計(jì)報(bào)表。第四,要確立轉(zhuǎn)制后的企業(yè)會(huì)計(jì)政策,明確固定資產(chǎn)折舊方法、無形資產(chǎn)攤銷方法等會(huì)計(jì)政策。
4.建立健全單位內(nèi)部控制體系。作為企業(yè)管理的一種重要手段,內(nèi)部控制在控制和防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中起著重要的作用,是保證企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。轉(zhuǎn)企后,軍工科研事業(yè)單位要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求,建立健全適合單位自身的內(nèi)部控制體系。
一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性
人類社會(huì)的發(fā)展，歸根結(jié)底是人類與其所處自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境對(duì)立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)共進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。在這種動(dòng)態(tài)過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功不可沒。只是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論一般側(cè)重從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度，著眼于對(duì)自然資源的開發(fā)利用，來反映和監(jiān)督企業(yè)資本及其運(yùn)動(dòng)的，并建立在歷史成本計(jì)價(jià)、權(quán)責(zé)發(fā)生制和復(fù)式記賬三大支柱之上。但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有將環(huán)境所帶來的經(jīng)濟(jì)問題很好地納入會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐加以研究和解決，以致于聯(lián)系可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來看待傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐，不能不說傳統(tǒng)會(huì)計(jì)尚存在一定的局限性，并集中表現(xiàn)在：
1.會(huì)計(jì)循環(huán)過程及內(nèi)容不完整。
在會(huì)計(jì)確認(rèn)上，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒能將整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)和相應(yīng)的生態(tài)循環(huán)價(jià)值都反映至?xí)?jì)圖象上，因而，會(huì)計(jì)循環(huán)過程及內(nèi)容暴露出一定的不完整性。具體而言，缺乏將涉及環(huán)境的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為會(huì)計(jì)要素加以正式確認(rèn)。例如，沒將環(huán)境資源按資產(chǎn)要素確認(rèn)；沒將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的環(huán)保社會(huì)責(zé)任按負(fù)債要素確認(rèn)；在所有者權(quán)益要素中沒將環(huán)境資本列進(jìn)；沒將資源成本列作費(fèi)用要素確認(rèn)；沒將環(huán)境收益列入收入要素確認(rèn)；對(duì)環(huán)境利潤更是缺少必要的確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告。從會(huì)計(jì)實(shí)踐看，在我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中，還沒有與環(huán)保相配套的會(huì)計(jì)核算體系，僅在企業(yè)管理費(fèi)用中包含了排污費(fèi)和綠化費(fèi)項(xiàng)目，所有這些表明傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重核算與企業(yè)直接有關(guān)的信息、資金和物質(zhì)商品，而對(duì)企業(yè)與有關(guān)的資源、環(huán)境、廢棄物及生態(tài)環(huán)境的關(guān)系等進(jìn)行反映和監(jiān)督不夠，致使會(huì)計(jì)循環(huán)過程及內(nèi)容呈現(xiàn)出一定的不完整性。可喜的是，我國已把生態(tài)保護(hù)提上了議事日程，對(duì)征收生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)做出了有關(guān)政策性規(guī)定，在我國，將環(huán)保費(fèi)支出反映在國民生產(chǎn)總值中已勢在必行。事實(shí)上1992年中發(fā)辦7號(hào)文就已明確指出：“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)環(huán)境，按照資源有償使用的原則，要逐步開征資源的利用補(bǔ)償費(fèi)，并開展對(duì)于環(huán)境稅的研究，研究并試行把自然資源和環(huán)境納入國民經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)核算體系，使市場價(jià)格準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的環(huán)境代價(jià)?！眰鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)不能無視這種政策性規(guī)定，相反應(yīng)及時(shí)將整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)與消費(fèi)和相應(yīng)的生態(tài)循環(huán)價(jià)值都納入會(huì)計(jì)圖象一并反映與監(jiān)督，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)循環(huán)過程及內(nèi)容不完整的缺陷。
2.狹義循環(huán)成本概念不適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自然資源消耗的成本補(bǔ)償要求。
成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)應(yīng)是價(jià)值耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)挠袡C(jī)統(tǒng)一體。為此，人類的勞動(dòng)消耗需要補(bǔ)償，自然資源的消耗同樣需要補(bǔ)償。在某種意義上，成本充當(dāng)了消耗補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值尺度。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)（包括現(xiàn)代會(huì)計(jì)）所依賴的成本觀念是狹義循環(huán)成本概念（或稱小循環(huán)成本概念），它從屬于狹義費(fèi)用概念，這可從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中關(guān)于費(fèi)用要素的確認(rèn)及制造成本法下費(fèi)用區(qū)分為制造成本和期間費(fèi)用得到佐證。
狹義循環(huán)成本概念，立足于企業(yè)微觀本身來處置成本補(bǔ)償；講究企業(yè)資本運(yùn)行的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的暢通性、安全性及增值性；會(huì)計(jì)所提供的信息側(cè)重于披露經(jīng)濟(jì)性信息，而缺乏有效的環(huán)境社會(huì)性信息的充分披露，未能真正建立起“微觀-宏觀共振型”的會(huì)計(jì)模式和運(yùn)行機(jī)制；也使得國民生產(chǎn)總值和企業(yè)生產(chǎn)成本的正確量化計(jì)算缺乏科學(xué)依據(jù)。例如傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法未將環(huán)境資源列入資產(chǎn)核算，其經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)不能如實(shí)反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，虛增了國家財(cái)富；企業(yè)成本只量化計(jì)算人造成本，而對(duì)自然資本忽視不計(jì)的結(jié)果，造成企業(yè)對(duì)自然資源的無償占用和污染破壞，以犧牲環(huán)境質(zhì)量為代價(jià)虛增盈利。正確做法應(yīng)在宏觀上計(jì)算國民生產(chǎn)總值時(shí)扣除環(huán)保支出，而在微觀上企業(yè)生產(chǎn)成本應(yīng)反映當(dāng)期環(huán)保支出。面對(duì)當(dāng)前世界范圍內(nèi)的日趨嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問題，人們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到生態(tài)環(huán)境問題長期得不到科學(xué)解決，其重要原因之一是現(xiàn)行的成本理論缺少一種從自然資源和人類活動(dòng)兩方面復(fù)合認(rèn)識(shí)成本補(bǔ)償問題。從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自然資源消耗的成本補(bǔ)償要求的實(shí)際出發(fā)，我們應(yīng)倡導(dǎo)廣義循環(huán)成本觀（或稱大循環(huán)成本觀），并將廣義循環(huán)成本理論有效地應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)踐。
按照廣義循環(huán)成本觀，要從自然資源在人類活動(dòng)作用下整個(gè)循環(huán)過程研究、定義有關(guān)成本的特性及范圍和內(nèi)容，即從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)及補(bǔ)償問題；不僅要考慮人類勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償，而且要充分考慮自然界各種物質(zhì)資源的消耗及補(bǔ)償，以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，包括環(huán)境在內(nèi)的會(huì)計(jì)循環(huán)應(yīng)采取如下基本模式：
從廣義循環(huán)成本構(gòu)成看，應(yīng)當(dāng)是自然資源成本、物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的總和，其中資源成本可具體包括生成成本、再生成本、恢復(fù)成本、替代成本和服務(wù)成本等。一般地，生成成本是指自然資源本身的有用性所表現(xiàn)出來的價(jià)值形式；再生成本是指自然資源從它被消耗，到再生成原來規(guī)模和水平應(yīng)計(jì)量的成本或應(yīng)補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；恢復(fù)成本是指人們開發(fā)利用某項(xiàng)資源的同時(shí)污染、破壞或消耗了另一項(xiàng)資源，用來恢復(fù)被污染、破壞的資源本來面目的成本；替代成本是指不可再生資源在開發(fā)利用時(shí)，人們以其他資源替代之所需支付的相關(guān)費(fèi)用；服務(wù)成本是指某些資源的存在對(duì)人類的生存環(huán)境提供了某種服務(wù)所發(fā)生的成本，具體包括由于資源服務(wù)所帶來的收益增加及失去服務(wù)造成自然災(zāi)害而發(fā)生的損失。
3.對(duì)環(huán)境成本與收益計(jì)量的弱化制約著對(duì)環(huán)境信息的有效披露。
會(huì)計(jì)計(jì)量構(gòu)成會(huì)計(jì)循環(huán)的重要內(nèi)容之一，從理論上講，會(huì)計(jì)計(jì)量工作應(yīng)貫穿于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)從數(shù)據(jù)輸入到信息輸出的全過程，它包括選擇計(jì)量客體的計(jì)量屬性、選擇會(huì)計(jì)計(jì)量單位和確定會(huì)計(jì)計(jì)量模式三個(gè)計(jì)量要素。從實(shí)踐看，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒能將環(huán)境帶來的經(jīng)濟(jì)問題很好地納入會(huì)計(jì)核算體系，因此，在會(huì)計(jì)計(jì)量方面缺乏對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象的有效計(jì)量，集中反映在沒能用會(huì)計(jì)計(jì)量反映和控制環(huán)境資源及其耗費(fèi)與補(bǔ)償問題。必須指出，當(dāng)資源與環(huán)境具有價(jià)值時(shí)，應(yīng)視為資本性質(zhì)，這種資本的價(jià)值能向人造資本轉(zhuǎn)換，為此，會(huì)計(jì)實(shí)踐上要計(jì)量兩種資本的轉(zhuǎn)換過程，并確定適度的轉(zhuǎn)換比，以利于滿足可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量是建立在歷史成本計(jì)價(jià)原則基礎(chǔ)之上的，并以交易價(jià)格為前提。由于環(huán)境成本與收益一般不能通過市場交易來確認(rèn)其市場交易價(jià)格高低，這給會(huì)計(jì)上對(duì)其有效計(jì)量確實(shí)帶來一定的困難，但也正因?yàn)槿绱?，才需要?duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方法予以開發(fā)與創(chuàng)新，大膽采用一切可采用的方法。必要時(shí)可用實(shí)物指標(biāo)或勞動(dòng)指標(biāo)或建立數(shù)學(xué)模型或甚至用文字說明對(duì)環(huán)境造成的損害及所取得的環(huán)境業(yè)績大小。另外，要對(duì)環(huán)境狀況評(píng)價(jià)建立起相應(yīng)的方法體系，例如可采用指數(shù)評(píng)價(jià)法（在用多環(huán)境要素的綜合評(píng)價(jià)時(shí)，可具體使用均值型和計(jì)權(quán)型）、分級(jí)聚類法（目前，國際上采用的有積分值法、W值法和模糊聚類法）、模型評(píng)價(jià)法（常用的有矩陣模型、網(wǎng)絡(luò)法、經(jīng)濟(jì)損益分析法）等方法。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)計(jì)量上缺少必要的突破，尤其對(duì)環(huán)境成本與收益計(jì)量上不無弱化，反過來制約著對(duì)環(huán)境信息的有效披露以及現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能的能動(dòng)發(fā)揮?？梢灶A(yù)見，今后一個(gè)主要社會(huì)問題將是確定由誰支付外部問題的成本和怎樣對(duì)其定量估價(jià)：哪些成本應(yīng)由生產(chǎn)它們的團(tuán)體負(fù)擔(dān)，哪些成本應(yīng)由整個(gè)社會(huì)承擔(dān)。由此可見，對(duì)環(huán)境成本和環(huán)境收益計(jì)量盡管困難但必須有較大突破，否則，會(huì)計(jì)很難滿足社會(huì)各方面對(duì)環(huán)境問題提出的信息披露的客觀要求。
二、綠色會(huì)計(jì)的基本理論及實(shí)務(wù)操作的主要障礙
綠色會(huì)計(jì)（Green Accounting）又名環(huán)境會(huì)計(jì)，它是在環(huán)境資源惡化和修正傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。從世界范圍看，會(huì)計(jì)綠化成為一種時(shí)尚，但綠色會(huì)計(jì)由來已久。具體可追溯于本世紀(jì)70年代，以《會(huì)計(jì)學(xué)月刊》（Journal of Accounting）1971年比蒙斯（F.A Beams）的“控制污染的社會(huì)成本轉(zhuǎn)換研究”和1973年第2期馬林（J.T.Marlin）的“污染的會(huì)計(jì)問題”兩篇論文為代表，揭示了綠色會(huì)計(jì)研究的序幕。1983年以來，世界銀行就積極鼓勵(lì)修訂現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系，增加環(huán)境項(xiàng)目，提出建立一套與聯(lián)合國國民會(huì)計(jì)體系相配套的環(huán)境輔助賬戶的建議。1989年1月聯(lián)合國國民會(huì)計(jì)體系專家小組接受了該提案。經(jīng)過修訂的國民會(huì)計(jì)藍(lán)皮書已于1993年發(fā)表，包括的內(nèi)容有對(duì)綠色會(huì)計(jì)的討論，對(duì)提出的設(shè)計(jì)輔助賬戶作了肯定，并批準(zhǔn)收益計(jì)量時(shí)應(yīng)考慮計(jì)算環(huán)境成本問題。國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組1995年召開的第13屆會(huì)議，其主題就是綠色會(huì)計(jì)。
從本質(zhì)上看，綠色會(huì)計(jì)是環(huán)境科學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)科交叉滲透而形成的應(yīng)用性學(xué)科，具體而言，它以貨幣為主要計(jì)量尺度，以有關(guān)環(huán)保法規(guī)為依據(jù)，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，計(jì)量、記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、開發(fā)、利用的成本費(fèi)用，評(píng)估環(huán)境績效及環(huán)境活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本影響的一門新興會(huì)計(jì)分支。
（一）管理會(huì)計(jì)的研究方法
巴甫洛夫曾經(jīng)說過，“初期研究的障礙，乃在于缺乏研究法。”“因此，我們頭等重要的大事乃是制定研究方法”。管理會(huì)計(jì)研究方法的運(yùn)用要與研究問題的本身以及當(dāng)時(shí)的外在環(huán)境相適應(yīng)，正確地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)研究方法是提高會(huì)計(jì)理論研究水平的保證（吳水澎）。西方管理會(huì)計(jì)研究的主流方法是經(jīng)驗(yàn)研究（潘飛等，2007），這與最初管理會(huì)計(jì)的功能密切相關(guān)，即幫助制造性企業(yè)核算成本與管理成本，正是管理會(huì)計(jì)研究的務(wù)實(shí)性才使得基于企業(yè)的案例/實(shí)地研究一直以來成為西方管理會(huì)計(jì)研究的主要方法。相對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)的起源，我國管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，實(shí)際上是從80年代引入西方研究的成果開始的，所以起初的研究主要是翻譯和介紹類的規(guī)范性研究，還沒有深入到企業(yè)實(shí)地進(jìn)行研究，而那時(shí)西方的經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)開始盛行問卷調(diào)查和實(shí)驗(yàn)研究的方法，尤其是近幾年，問卷調(diào)查和實(shí)驗(yàn)研究幾乎成為了西方管理會(huì)計(jì)研究的主要方法（潘飛等，2007）。再看我國的管理會(huì)計(jì)研究，目前經(jīng)驗(yàn)研究還不占主流，即使是經(jīng)驗(yàn)研究，大多也屬于實(shí)地/案例研究，問卷調(diào)查的比重相當(dāng)少。即使是案例研究，研究水平也與國外存在著較大的差距，國外成熟的案例研究都有自己的理論框架或者理論模型，而國內(nèi)多數(shù)案例研究還局限于講述一個(gè)“故事”，這與國外的研究水平還存在較大的差距。而且盡管案例研究具有許多優(yōu)點(diǎn)，比如檢驗(yàn)實(shí)踐中的理論應(yīng)用，為理論假設(shè)的提出提供初步的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)以及在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的重要作用等等，但是案例研究的桎梏在于其不具有普遍性，如果是真理，那么在所有的企業(yè)中都應(yīng)該適用，即使是指在某一類企業(yè)中適用，也不能只通過一家企業(yè)來證明理論的正確性。因此，如果要在更加廣闊的環(huán)境中檢驗(yàn)理論，就應(yīng)該采用大樣本的研究，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究所需的內(nèi)部數(shù)據(jù)，問卷調(diào)查便有著不可替代的優(yōu)勢。
問卷調(diào)查有兩個(gè)很重要的技術(shù)：抽樣技術(shù)和問卷設(shè)計(jì)技術(shù)。這兩個(gè)方面做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)調(diào)查的效度和信度都十分重要（胡玉明，2005）。國內(nèi)現(xiàn)有的問卷調(diào)查與國外成熟的問卷調(diào)查還存在極大的差距，成功的問卷設(shè)計(jì)一定是基于理論基礎(chǔ)，再結(jié)合前人的研究設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善而成的。例如，對(duì)于環(huán)境不確定性的計(jì)量一般從原材料的供應(yīng)、競爭者的動(dòng)態(tài)、市場需求、制造技術(shù)、政府監(jiān)督和干預(yù)以及原材料的價(jià)格共六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分（GulandChia，1994），再通過信度和效度的檢驗(yàn)來證明其計(jì)量的合理性。但是從我國現(xiàn)有的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)研究并不是驗(yàn)證某種理論，而只是說明一種現(xiàn)象，或者某種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的程度和狀況，往往是需要了解什么問題就直接設(shè)計(jì)什么問題，而對(duì)于研究問題的計(jì)量還缺乏足夠的理論依據(jù)和科學(xué)性（2005《會(huì)計(jì)研究》：《企業(yè)成本戰(zhàn)略管理與持續(xù)發(fā)展相關(guān)性實(shí)證研究》采用統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)方法使用得到的數(shù)據(jù)。但在國內(nèi)樣本中，這樣的問卷調(diào)查并不占主流）。所以，即便都是問卷調(diào)查，問題設(shè)計(jì)的水平和研究的深度也是不可同日而語的。
另一個(gè)研究的差距就是實(shí)驗(yàn)研究，起源于西方的實(shí)驗(yàn)方法最早廣泛應(yīng)用于物理、化學(xué)、生物等自然科學(xué)研究之中。大約20世紀(jì)中期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始把實(shí)驗(yàn)研究方法引入經(jīng)濟(jì)研究，建立了實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)。實(shí)驗(yàn)研究方法就是由研究者根據(jù)研究問題的本質(zhì)內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，控制某些環(huán)境因素的變化，使得實(shí)驗(yàn)環(huán)境比現(xiàn)實(shí)相對(duì)簡單，通過對(duì)可重復(fù)的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象進(jìn)行觀察，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律的研究方法。在管理會(huì)計(jì)研究中，實(shí)驗(yàn)法常常用于預(yù)算、激勵(lì)機(jī)制和轉(zhuǎn)移定價(jià)等問題?？偟恼f來，實(shí)驗(yàn)研究相比經(jīng)驗(yàn)研究有更多的困難，它除了需要經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)等專業(yè)知識(shí)外，還需要心理學(xué)的理論指導(dǎo)。同時(shí)，它要求大量的實(shí)驗(yàn)參與者，以及實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境。這種研究方法可以得到許多在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中無法得到的數(shù)據(jù)，從而在理論的檢驗(yàn)上就有了更加廣闊的范圍和比較獨(dú)特的視角，能夠捕捉到更為主觀的影響因素，因此，在理論基礎(chǔ)上與心理學(xué)和行為學(xué)的結(jié)合更加地緊密。
（二）管理會(huì)計(jì)的研究背景與研究主題
管理會(huì)計(jì)研究起源于西方傳統(tǒng)的制造性企業(yè)，其研究的歷史也是伴隨著產(chǎn)品的制造成本和成本控制發(fā)展起來的。一直到上世紀(jì)60年代，絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的教科書還是以制造性活動(dòng)為案例（Anthony，1989）。早期的研究之所以關(guān)注于制造性環(huán)境中的問題是因?yàn)檫@樣的研究主題能夠帶來改進(jìn)生產(chǎn)成本和改善制造成本管理的機(jī)會(huì)。但是，隨著制造性的企業(yè)逐漸意識(shí)到越來越多的利潤來自于非制造性環(huán)節(jié)時(shí)（例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、售后服務(wù)階段等等），而且這些非制造性生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸成為北美經(jīng)濟(jì)的主流（Shields，1997），于是便帶來了更多的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)會(huì)和研究主題。隨著研究的背景逐漸向制造前與制造后活動(dòng)（如財(cái)務(wù)、娛樂、保健、教育、交通、零售等）、服務(wù)行業(yè)（如財(cái)務(wù)、娛樂、保健、教育、交通、零售等）和政府部門以及金融機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域擴(kuò)展，人們對(duì)于非制造環(huán)境的關(guān)注使得諸如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本研究的興趣降低，而增強(qiáng)了對(duì)促進(jìn)銷售的價(jià)值鏈管理環(huán)節(jié)的研究興趣，因此又帶來了基于價(jià)值管理的管理控制系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的研究，而價(jià)值管理的理念又促使人們開始關(guān)注成本核算與成本管理的科學(xué)性，因此又有了ABC與ABM的研究。隨著近年來企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用，使得人們又意識(shí)到許多管理工具具有戰(zhàn)略管理的功能，例如平衡記分卡不僅是業(yè)績計(jì)量的工具，更是戰(zhàn)略實(shí)施和管理的手段。因此人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用，這便帶來了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究風(fēng)潮。當(dāng)管理會(huì)計(jì)逐漸突破單一組織和一國的邊界，集團(tuán)與跨國公司變得越來越重要時(shí)，對(duì)于價(jià)值鏈管理（包括供應(yīng)鏈、專利與特許使用權(quán)安排、外部采購、有效的客戶反應(yīng)系統(tǒng)以及競爭者分析等等）、轉(zhuǎn)移定價(jià)等主題的研究便成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。由此，我們不難發(fā)現(xiàn)，研究背景對(duì)于研究的主題或者說研究的內(nèi)容具有十分重要的影響。如果中國與西方的經(jīng)濟(jì)背景和企業(yè)背景不同，或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段存有差異，研究背景也會(huì)存在差異，而這又會(huì)直接影響到研究主題選擇的差異。
（三）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
在理論基礎(chǔ)方面，西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)研究一般采用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)（如信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)）對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)以及審計(jì)學(xué)的進(jìn)步和發(fā)展起到了不可磨滅的貢獻(xiàn)。管理科學(xué)是一門研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的綜合叉學(xué)科，其基礎(chǔ)是數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)。由于管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理密切結(jié)合的特性也使得管理學(xué)成為其主要理論之一。
近些年，以權(quán)變理論為代表的社會(huì)學(xué)以及組織行為學(xué)、心理學(xué)的重要作用也更多地體現(xiàn)出來。權(quán)變理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究是建立在這樣一個(gè)前提上：不存在廣泛適用于所有環(huán)境所有組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)（Otley，1980）。應(yīng)該明確會(huì)計(jì)系統(tǒng)的具體特征與某種確定的環(huán)境相聯(lián)系，并且是恰當(dāng)匹配的（Emmanueletal，1990）。而組織行為學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合形成了一門新的科學(xué)——行為會(huì)計(jì)學(xué)，它通過應(yīng)用行為科學(xué)的理論和方法論來檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息、過程和人的（包括組織的）行為的交互作用，它與會(huì)計(jì)學(xué)的其他分支相區(qū)別之處就在于它關(guān)注行為科學(xué)，其發(fā)展受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、組織理論、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的影響（BirnbergandShields，1989）。例如管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，產(chǎn)生的重要經(jīng)濟(jì)后果就是對(duì)組織中個(gè)人和群體行為的影響。這種影響產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果是積極的還是消極的，在很大程度上取決于對(duì)行為研究的透徹程度。而心理學(xué)的研究體現(xiàn)在諸如個(gè)人對(duì)于管理控制系統(tǒng)的公平性感知（包括程序和結(jié)果的公平性）以及對(duì)于組織的信任和忠誠度等等，而這些因素對(duì)于組織的業(yè)績都有相應(yīng)的影響?？梢源_定的是，任何管理控制系統(tǒng)如果不尊重個(gè)人和群體的行為規(guī)律，決不會(huì)發(fā)揮有效的作用。
總之，這些理論的作用是不可以互相替代的，只能通過結(jié)合它們所研究的背景、主題以及研究方法來論證其研究價(jià)值。而實(shí)際上，越是高水平的研究，總是在研究主題、研究方法和理論基礎(chǔ)方面做到了較好的契合。
二、中外管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀分析
（一）管理會(huì)計(jì)論文的標(biāo)準(zhǔn)
為證明上述分析的合理性，我們選擇了兩本各自代表國內(nèi)外研究水平和發(fā)展方向的雜志。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)的《會(huì)計(jì)研究》是權(quán)威期刊中發(fā)表管理會(huì)計(jì)研究比例最高的雜志（潘飛等，2007），而且也是國內(nèi)最具權(quán)威性的會(huì)計(jì)專業(yè)期刊，其他權(quán)威期刊發(fā)表管理會(huì)計(jì)論文的比例相對(duì)過低（我國還沒有管理會(huì)計(jì)研究的專業(yè)期刊）。因此我們選擇《會(huì)計(jì)研究》作為國內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究水平的代表性樣本。國外的選擇了專門的管理會(huì)計(jì)期刊：《管理會(huì)計(jì)研究》（JournalofManagementAccountingResearch），該雜志在國際上有較高的聲望，而且發(fā)表的論文都是管理會(huì)計(jì)的論文，因此可以較好地代表國外管理會(huì)計(jì)研究的水平和發(fā)展的方向。我們選定這兩本雜志，并從幾個(gè)方面來比較分析國內(nèi)與國外的異同之處。樣本的時(shí)間從1996年至2006年共11年。
為了從眾多論文中挑選出管理會(huì)計(jì)的論文，首先要確定管理會(huì)計(jì)的研究主題。根據(jù)Shields（1997）以及Scapens和Bromwich（2001）的分類，我們將管理會(huì)計(jì)研究分為管理控制系統(tǒng)、成本核算、成本管理、管理會(huì)計(jì)理論體系、資本預(yù)算和投資決策以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幾個(gè)大的方面。其中，管理控制系統(tǒng)又包括激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)移定價(jià)與綜合控制系統(tǒng)。在選擇管理會(huì)計(jì)的論文時(shí)，我們基于管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一基本原則，挑選出符合上述內(nèi)容的論文，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)涉及的問題（如薪酬機(jī)制），要看其應(yīng)用的理論與視角是否屬于管理會(huì)計(jì)。如果研究涉及的是會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告職能（現(xiàn)在也包括披露），我們不視其為管理會(huì)計(jì)的論文。
統(tǒng)計(jì)顯示，1996年-2006年在《會(huì)計(jì)研究》上，總共發(fā)表了174篇管理會(huì)計(jì)的論文，JMAR總共發(fā)表了88篇管理會(huì)計(jì)論文。我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)中外管理會(huì)計(jì)研究的差異進(jìn)行分析。
（二）研究主題和研究背景
1.研究主題的分布。根據(jù)論文的具體內(nèi)容，我們將管理會(huì)計(jì)研究樣本分為七個(gè)領(lǐng)域。這一分類主要是參考了Shields（1997）對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的分類，將管理會(huì)計(jì)研究分為管理控制系統(tǒng)、成本核算、成本管理、管理會(huì)計(jì)理論體系、資本預(yù)算和投資決策以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和其他。其中“其他”指管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域，在我國主要指環(huán)境管理會(huì)計(jì)；在國外主要指行為管理會(huì)計(jì)。但是考慮到我國這一時(shí)期發(fā)表了大量的介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的論文，我們將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)單獨(dú)列出。
2.研究背景的分布。參照Wagenhofer（2006）的研究，我們將研究背景劃分為三類：盡管大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)研究適合于制造性的行業(yè)環(huán)境，但是很多研究成果是可以推廣和通用的，不限于任何一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的研究屬于通用型的（genericsettings），這類背景一般比較抽象或程序化。如果論文表明研究結(jié)論是針對(duì)企業(yè)或某個(gè)行業(yè)的，或針對(duì)某個(gè)企業(yè)或者行業(yè)進(jìn)行分析的，我們則將其劃分為企業(yè)背景。這些企業(yè)主要包括制造性企業(yè)，還有交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及壟斷性企業(yè)。最后一類是醫(yī)院、政府和公共事業(yè)部門等非盈利組織?？梢钥闯觯槍?duì)非營利組織的研究在國內(nèi)外的比例都很低，而國外大多是通用型的研究。
3.分析。我們可以發(fā)現(xiàn)，如前文所述研究背景的確影響著研究主題的分布，以企業(yè)界為背景的研究主題非常廣闊，而非盈利組織和通用性的研究背景則更為關(guān)注管理會(huì)計(jì)理論體系的研究。JMAR中非盈利組織背景的比例幾乎是會(huì)計(jì)研究的兩倍。實(shí)際上，非盈利組織也可以在成本核算與成本管理上向企業(yè)界學(xué)習(xí)，例如可以在醫(yī)院建立病患費(fèi)用的作業(yè)成本核算方法。并且，會(huì)計(jì)研究通用性的研究比例較低，而JMAR有相當(dāng)數(shù)量的研究是針對(duì)所有組織的（45篇），這將是未來我國管理會(huì)計(jì)學(xué)者努力的方向。中外研究相同的一點(diǎn)是，管理控制系統(tǒng)不管在什么樣的背景下都是研究的重點(diǎn)，這表明了管理控制系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中的重要性。另外，我們還發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究在國內(nèi)占有相當(dāng)?shù)谋戎?，這與JMAR極為不同。
（三）理論基礎(chǔ)
西方對(duì)組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)的應(yīng)用比例明顯超越我國；而我國只有在戰(zhàn)略管理理論上占有優(yōu)勢，而在組織行為學(xué)與社會(huì)學(xué)方面尤為欠缺，大多數(shù)采用行為學(xué)的國內(nèi)論文只是從規(guī)范的角度進(jìn)行論述，實(shí)際上在國外的研究中，行為學(xué)研究大多是與問卷調(diào)查或?qū)嶒?yàn)研究相結(jié)合，提出有關(guān)行為學(xué)或心理學(xué)的變量并建立模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因此，盡管也是應(yīng)用了同一的理論，但是研究的深度和結(jié)論的價(jià)值還是存在較大的差距。另外，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究方法述評(píng)：比較與借鑒》的研究（潘飛等，2007），我國管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)研究有38.89%沒有理論基礎(chǔ)，是國外17.98%的兩倍還多，與本文的數(shù)據(jù)結(jié)果基本一致。這使我們感到與世界學(xué)術(shù)主流的差距并不只是技術(shù)方法的應(yīng)用。因此，對(duì)于國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)學(xué)者而言，如果要使自己的研究達(dá)到國際水平，首先要在理論基礎(chǔ)上有所突破，不僅依靠經(jīng)濟(jì)學(xué)，還要奠定更廣泛的理論基礎(chǔ)，擴(kuò)展研究的視野。而在國內(nèi)“其他”類中的研究，大多缺乏理論基礎(chǔ)，規(guī)范性和介紹性的研究過多；而JMAR“其他”類中的研究則有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，并且多采用經(jīng)驗(yàn)研究方法。并且，JMAR對(duì)于綜合理論的應(yīng)用比例也高于《會(huì)計(jì)研究》。這反映了我國管理會(huì)計(jì)研究理論基礎(chǔ)的薄弱與狹隘，也指明了未來中國管理會(huì)計(jì)研究努力的方向。
另外，我們把管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)研究方法相結(jié)合進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)檔案研究多數(shù)采用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這與JMAR的結(jié)果一致。而國內(nèi)的問卷調(diào)查研究多數(shù)卻沒有理論基礎(chǔ)，而國外的問卷調(diào)查研究均有理論基礎(chǔ)，這一差異印證了我們前述的分析。國內(nèi)的實(shí)地/案例研究應(yīng)用的基本上是經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理理論，而國外是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為主，并且在各種研究方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用比較均勻（除綜合研究外）。另一個(gè)顯著的差別就是國外對(duì)于綜合理論的應(yīng)用水平顯著高于我國。因此，國內(nèi)外理論應(yīng)用的水平還存在較大的差距，而這不僅影響研究的深度，也影響研究的價(jià)值。
（四）研究方法
國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)前對(duì)于研究方法的爭論，根源在于哲學(xué)中的認(rèn)識(shí)論，即何謂真理知識(shí)和如何獲得的爭論（李連軍，2006）?，F(xiàn)代哲學(xué)按照他們以理性或經(jīng)驗(yàn)為知識(shí)的來源或規(guī)則而被劃分為理性主義和經(jīng)驗(yàn)主義（梯利，1995）。理性主義認(rèn)為：原因與結(jié)果之間有必然的聯(lián)系，如果我們知道原因，就可以依靠思維和推理的力量立即確定其結(jié)果，而不需要依靠任何經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)主義卻堅(jiān)守科學(xué)唯一的目的就是發(fā)現(xiàn)自然規(guī)律，只有通過觀察和經(jīng)驗(yàn)才能得到。因此，根據(jù)方法論的不同，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究方法可分為兩大類：
（1）經(jīng)驗(yàn)研究方法（廣義經(jīng)驗(yàn)研究，包括經(jīng)驗(yàn)實(shí)證）。經(jīng)驗(yàn)研究是尋求對(duì)客觀現(xiàn)象解釋和預(yù)測的某些具體研究方法的總稱，包括檔案法、問卷調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法和實(shí)地調(diào)查法等等（張朝宓，熊焰韌，2006）。經(jīng)驗(yàn)研究區(qū)別于規(guī)范研究的最大特點(diǎn)是它關(guān)注實(shí)務(wù)如何進(jìn)行的，而不是關(guān)注實(shí)務(wù)應(yīng)該如何進(jìn)行；不采用價(jià)值判斷的方法，而是采取價(jià)值中立的立場，并且側(cè)重于對(duì)命題進(jìn)行證偽。
（2）非經(jīng)驗(yàn)研究方法（包括理論研究）。指除了經(jīng)驗(yàn)研究以外的其他研究方法，包括分析性研究和規(guī)范研究、最優(yōu)化等等。其中，規(guī)范研究以一定的價(jià)值判斷為基礎(chǔ)，圍繞經(jīng)濟(jì)政策行為的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行邏輯推理，提出政策建議和制定行為標(biāo)準(zhǔn)，也是我國一直以來會(huì)計(jì)研究最主要的研究方法。隨著研究方法的不斷發(fā)展，國外還出現(xiàn)了大量的分析性研究，分析性研究幾乎無例外地基于理論和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和模型（Shields，1997），它是建立在嚴(yán)格的理論假設(shè)和模型推導(dǎo)基礎(chǔ)之上的，是連接理論與實(shí)證的橋梁。我們把非經(jīng)驗(yàn)研究分為分析性研究與其他（包括規(guī)范研究等）。
因此，我們將研究方法劃分為經(jīng)驗(yàn)研究與非經(jīng)驗(yàn)研究。而經(jīng)驗(yàn)研究又可以劃分為：問卷調(diào)查、檔案研究、實(shí)地/案例研究、實(shí)驗(yàn)研究以及綜合方法。統(tǒng)計(jì)結(jié)果證明了我們前述的分析，在國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)研究中，非經(jīng)驗(yàn)研究占有絕對(duì)的優(yōu)勢，而國外管理會(huì)計(jì)卻是以經(jīng)驗(yàn)研究為主流的研究方法。尤其是實(shí)驗(yàn)研究方法，還沒有出現(xiàn)在會(huì)計(jì)研究中，但是在JMAR中的比例卻相當(dāng)?shù)母?。?dāng)然，國內(nèi)一些學(xué)者已經(jīng)在從事實(shí)驗(yàn)法的研究，但是這一方法對(duì)絕大多數(shù)研究者而言還是相當(dāng)陌生的。另外可以看到，國外與國內(nèi)在研究方法上的發(fā)展階段的確存在差距，國外已經(jīng)以不再以案例研究為主，相反國內(nèi)還處在案例/實(shí)地研究的階段，這一階段對(duì)于國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展極為必要，也使我們更加期待問卷調(diào)查和實(shí)驗(yàn)研究得到應(yīng)有的重視。
三、我國管理會(huì)計(jì)研究走向世界的建議
（一）培植良好的企業(yè)文化
國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)研究之所以還處于較低的水平，一個(gè)重要的原因在于中國還缺少優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)不僅僅具有良好的業(yè)績，更重要的是擁有先進(jìn)的企業(yè)文化與管理理念，包括先進(jìn)的管理思想、員工公認(rèn)的價(jià)值觀、嚴(yán)格的管理制度以及激勵(lì)機(jī)制。這些因素極大地影響了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，進(jìn)而也影響了研究的范圍和水平。例如在國外，作業(yè)成本核算與管理已經(jīng)相當(dāng)普遍，作業(yè)成本法的研究也可以采用大樣本，而在國內(nèi)，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有采用作業(yè)成本法，只能作案例/實(shí)地研究。那么因此采用的研究方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和研究結(jié)論的價(jià)值就不可同日而語。因此，研究的水平受到了實(shí)務(wù)發(fā)展水平的影響。應(yīng)在實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，更加注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過培育更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為未來管理會(huì)計(jì)的研究提供更多的空間。
（二）成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
由于我國缺乏一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機(jī)會(huì)很少，學(xué)術(shù)界難有機(jī)會(huì)深入到企業(yè)中開展調(diào)查研究，因而對(duì)企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況缺乏了解；而實(shí)務(wù)界對(duì)學(xué)術(shù)界發(fā)表的科研成果感到理論性太強(qiáng)，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不相符合，不能有效地解決企業(yè)中的實(shí)際問題。因此，我們應(yīng)該著手建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推動(dòng)中國的管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展。目前我國管理會(huì)計(jì)研究者和實(shí)踐者基本還處在相互分離的狀態(tài)，理論研究和實(shí)踐應(yīng)用都發(fā)生了障礙。成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)不僅能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用和發(fā)展，而且也能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。因此，應(yīng)該借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的具體國情，組建中國的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，使其成為我國管理會(huì)計(jì)師交流理論和實(shí)踐應(yīng)用的場所。
（三）加強(qiáng)與國外學(xué)者的交流與合作
西方對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究目前依然處于領(lǐng)先，尤其是他們具有較高的研究水平以及對(duì)綜合理論的應(yīng)用能力。對(duì)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)界而言，“走出去”之前應(yīng)該先“引進(jìn)來”，通過加大與國外尤其是北美教育背景的海外學(xué)者交流和溝通的機(jī)會(huì)，了解和掌握國外管理會(huì)計(jì)研究的最新動(dòng)態(tài)，不斷將新的理論和方法與中國的實(shí)務(wù)相結(jié)合，才能使國際學(xué)術(shù)界更好地接受和了解中國的管理會(huì)計(jì)研究。交流的形式可以通過邀請(qǐng)海外學(xué)者講授博士研究生專業(yè)課程、舉辦國際管理會(huì)計(jì)研討會(huì)以及共同進(jìn)行課題研究等等。通過這些交流與合作，在研究水平和研究方法上更容易被國際認(rèn)可，加之有中國經(jīng)濟(jì)特色的研究內(nèi)容更能得到國際學(xué)術(shù)界的青睞。
（四）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的研究范圍
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都比較穩(wěn)定的制造性企業(yè)。管理會(huì)計(jì)最初就是在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣并發(fā)展起來的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟并完善的。隨著研究的深入和應(yīng)用水平的提高，國外管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)開始向更加寬廣的領(lǐng)域發(fā)展，著重研究非盈利組織和更加通用型的問題。而相對(duì)于此，我國的管理會(huì)計(jì)研究還是集中于企業(yè)層面，盡管這與研究水平的發(fā)展階段相關(guān)，而且能夠提升研究的實(shí)用性，但是也說明研究的范圍還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展。因此，今后應(yīng)該研究更多通用型的問題，以點(diǎn)帶面，拓寬我國管理會(huì)計(jì)研究的范圍。
摘 要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)日益受到企業(yè)的重視,對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域 ,本科管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容及方法也應(yīng)與新的形勢相適應(yīng),需要不斷地創(chuàng)新與變革,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐輸送更具職業(yè)素養(yǎng)和判斷力的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。
關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新發(fā)展 本科教學(xué)創(chuàng)新
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
早期的會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要發(fā)揮的是核算與監(jiān)督的作用,隨著精細(xì)化管理理念的被更多的企業(yè)所采用,會(huì)計(jì)的管理職能也逐漸體現(xiàn)出來?？梢哉f,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的天下,創(chuàng)新與發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題。為了與時(shí)展要求相適應(yīng),企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)新及發(fā)展主要通過以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來:
(一)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的管理以利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大化為標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)時(shí)物質(zhì)資料匱乏的時(shí)代,確實(shí)滿足了當(dāng)時(shí)的需要,在一定程度上極大地滿足了企業(yè)加強(qiáng)管理的需求,但是它僅僅考慮的是企業(yè)的短期行為,只見收益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)這一影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中,只重收益而忽視風(fēng)險(xiǎn)的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?1世紀(jì),面臨著更多的不確定性因素,在這種情況下,對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,不僅要考慮現(xiàn)實(shí)收益也要考慮未來收益,既要考慮有形資產(chǎn)也要考慮無形資產(chǎn),既要看到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)走勢也要結(jié)合外部資本市場的綜合表現(xiàn)。因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為自身目標(biāo),放眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。
(二)管理會(huì)計(jì)研究重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把研究著重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、決策及控制方面,僅僅圍繞責(zé)任中心,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)全過程的指導(dǎo)與監(jiān)控。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無形資產(chǎn)與智力因素對(duì)企業(yè)的有著越來越重要的影響,管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)也應(yīng)該向知識(shí)型資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。它注重“人本管理”,側(cè)重于對(duì)人才知識(shí)的預(yù)測、決策、分析和評(píng)價(jià)等方面。相應(yīng)的,對(duì)知識(shí)資源的計(jì)量更加復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)性也較高,這就要求改變管理會(huì)計(jì)的方法,從重視數(shù)量因素到數(shù)量因素與質(zhì)量因素相結(jié)合,從重視貨幣計(jì)量到貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量相并重,從單一的數(shù)量計(jì)算向綜合判斷方向轉(zhuǎn)變,使管理會(huì)計(jì)的方法更具有科學(xué)性與藝術(shù)性。
(三)管理會(huì)計(jì)基本方法或手段的轉(zhuǎn)變
信息技術(shù)的發(fā)展,促使了企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境情況發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。網(wǎng)絡(luò)世界的發(fā)展對(duì)整個(gè)管理理念帶來了極大的沖擊,自然會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的變化,一個(gè)最為明顯的特征是:更多未來信息能夠更準(zhǔn)確的預(yù)測?！傲愦尕洝笔呛芏嗥髽I(yè)追求的存貨管理目標(biāo),在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)發(fā)展到一定水平之前,很多企業(yè)想做到這一點(diǎn)是心有余而力不足,但現(xiàn)在它卻不斷植入商業(yè)細(xì)胞的深處。組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,由傳統(tǒng)的部門管理逐步向分公司制發(fā)展,傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法與預(yù)算控制朝著適時(shí)制與作業(yè)管理方向發(fā)展,信息處理方式也從人工轉(zhuǎn)向了計(jì)算機(jī),對(duì)信息處理的速度更快、更準(zhǔn)、更精細(xì)了。在過去的許多年里,控制成本一直是企業(yè)提升競爭力的重要舉措,它通過把責(zé)任會(huì)計(jì)劃出成本責(zé)任中心及制定企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格等方法,這與多層次分權(quán)式管理精密相聯(lián)系,也離不開大規(guī)模生產(chǎn),現(xiàn)在的情況是,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中間層不斷減少,生產(chǎn)規(guī)模也不再簡單的求大,這些都要求我們的管理會(huì)計(jì)方法能更得上這些變化,探索出新的方法。另外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些開發(fā)壽命周期較短、批量小、質(zhì)量高的科技產(chǎn)品公司同雨后春筍一般涌現(xiàn)出來。這些公司的殺手锏是創(chuàng)新,通過對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新,同時(shí)又能接受特殊顧客所訂的特別批次,這即要考慮產(chǎn)品訂價(jià)的成本,又要考慮產(chǎn)品的需求量。這些新情況的出現(xiàn)必然要求管理會(huì)計(jì)的方法得到更新。
(四)管理會(huì)計(jì)整體戰(zhàn)略觀念的樹立
客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,可以說是瞬息萬變,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中屹立不倒,就必須有一套整體的戰(zhàn)略優(yōu)勢作為先決條件。通常情況下,我們會(huì)把企業(yè)的管理分成不同的子模塊,各子模塊之間及之模塊同系統(tǒng)總目標(biāo)是一致的,但是出現(xiàn)矛盾的情況也是有的,這就要求把企業(yè)管理看成一個(gè)戰(zhàn)略整體,有大局觀,只有整體戰(zhàn)略目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),僅當(dāng)整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策及戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)一定要根據(jù)上述要求,樹立起整體戰(zhàn)略觀念,把企業(yè)的管理活動(dòng)看成一個(gè)有機(jī)整體去分析和評(píng)價(jià)。
(五)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的有待提高
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)明顯的特點(diǎn)是節(jié)奏快,變化大,知識(shí)在時(shí)時(shí)更新,如果企業(yè)跟不上步伐,自身內(nèi)功修改不好,又怎能給外界公眾展示一個(gè)良好的形象呢?作為一名管理會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該清楚地明白,企業(yè)的生存和發(fā)展受到周圍環(huán)境特別是激烈的市場競爭極大影響。企業(yè)管理者要對(duì)競爭對(duì)手了如指掌,捕捉市場動(dòng)態(tài),據(jù)此不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略,才能適應(yīng)變化多端的外部環(huán)境,在競爭中占一席之地。當(dāng)代競爭戰(zhàn)略是和競爭對(duì)手多方博弈后制定的,可以說制定自己的戰(zhàn)略卻要盯著別人的企業(yè),無法弄清競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖,就不能制定切實(shí)可行的競爭戰(zhàn)略,所有競爭的關(guān)鍵就是人才的競爭,要真正提高企業(yè)自身價(jià)值,管理會(huì)計(jì)的參謀作用是必不可少的,管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷充實(shí)自己,提高自身職業(yè)判斷能力,為決策者提供及時(shí)有效的信息,真正起到一個(gè)好參謀的作用。
二、適應(yīng)創(chuàng)新與發(fā)展實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展
為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與條件,管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)際運(yùn)用方面已經(jīng)發(fā)生了重大變革,這些變革要求對(duì)老的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與拓展,以全面適應(yīng)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用的需求。
(一)成本管理方面
在新的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)成本管理重心需要轉(zhuǎn)移,拓展新的成本控制視角。其工作重點(diǎn)應(yīng)該逐漸從生產(chǎn)制造成本向研制開發(fā)成本轉(zhuǎn)移、從成本控制向成本計(jì)劃轉(zhuǎn)移。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,衡量企業(yè)產(chǎn)品的值的主要標(biāo)準(zhǔn)是看產(chǎn)品中容納的信息與知識(shí),這些信息包括技術(shù)方面的也包括市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)產(chǎn)品的增值貢獻(xiàn)較大,另一方面就是對(duì)市場的準(zhǔn)確定位也能帶來產(chǎn)品的更大增值,而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品增值貢獻(xiàn)較少。競爭迫使產(chǎn)品需要有更多的科技含量。企業(yè)要想在長期保持優(yōu)勢,就不得不在信息、知識(shí)發(fā)展等方面投入大量人力、物力、財(cái)力。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本與產(chǎn)品開發(fā)和市場調(diào)研支出相比就顯得微乎其微了。在此種情況下,成本管理的重心不得不從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)環(huán)節(jié)上來,由成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃。如何整合好各種資源,讓高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,把高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問題。
(二)決策分析與評(píng)價(jià)方面
管理會(huì)計(jì)最為主要的目的是為企業(yè)管理提供相關(guān)可靠的信息,因此,它所提供的信息必須是決策有用的,和經(jīng)營關(guān)系密切的、真實(shí)的信息,這要求我們要克服克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)短視和單一性的缺陷,用戰(zhàn)略的眼光來提供事關(guān)全局性和長遠(yuǎn)性的信息。
在經(jīng)營決策方面需要摒棄建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本、假設(shè)成本不變的基礎(chǔ)上的量本利分析模型,建立起長期的本量利分析模式。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)一個(gè)顯著特點(diǎn)是把對(duì)模型的運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算擺在首位,而模型運(yùn)用的前提分析不足,這樣,勢必影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。確切的說,得出的結(jié)果是否包含信息,是否決策有關(guān),那就要看前提條件是否成熟以及取數(shù)分析過程是否恰當(dāng)。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,直接決定了計(jì)算結(jié)果的是否正確;作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在,決定模型構(gòu)建是否恰當(dāng)。
當(dāng)前企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)主要從三個(gè)方面來衡量,一個(gè)是利潤的最大化,一個(gè)是成本費(fèi)用的最小化,再一個(gè)就是現(xiàn)金流量的最大化。這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物,從當(dāng)前企業(yè)管理的目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能全面體現(xiàn)企業(yè)管理的水平。誠然,當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)決策不能離開利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但除此之外,還要綜合考慮目前會(huì)計(jì)手段無法計(jì)量而又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大影響的相關(guān)因素。比如說,企業(yè)人力資源的積累,創(chuàng)新技術(shù)的積累,而不能僅僅盯著短期能省多少錢這一目標(biāo)。
(三)人本管理方面
始終堅(jiān)持以人為本,充分挖掘認(rèn)的潛力。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,要把提供的會(huì)計(jì)信息和對(duì)人的管理活動(dòng)相結(jié)合,很好地運(yùn)用人力資源在管理中的特殊作用,研究人的行為、人力資源價(jià)值及成本的確定方法,研究人力資源投資分析的方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源同企業(yè)其他資源一樣,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值增值,考慮到人力資本因素后企業(yè) 的預(yù)算、決策都將更加準(zhǔn)確,有利于克服企業(yè)一些急功近利的做法。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理問題
現(xiàn)代管理在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候,與過去相比,一個(gè)最大的特點(diǎn)就是會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮到企業(yè)的全局性、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略中去?？傮w而言,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的,因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所以需要獲得收益,而且報(bào)酬越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大?？梢哉f,企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)可能因?yàn)槊帮L(fēng)險(xiǎn)而獲得超額利潤,也可能招致巨額經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的做法主要有多元化經(jīng)營、投資組合、資產(chǎn)重組、并購及聯(lián)營等。
三、管理會(huì)計(jì)本科教學(xué)的變革與創(chuàng)新
對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)用人才的培養(yǎng)中,大學(xué)本科教育的重要程度是不言而喻的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新人才的重要任務(wù),要想把這項(xiàng)工作做好,本科管理會(huì)計(jì)教育要從課程內(nèi)容、教學(xué)理念及其方式方法上都需要變革。
要培養(yǎng)綜合型人才,首先是轉(zhuǎn)變我們的教學(xué)觀念,打好管理理論的基礎(chǔ),交叉學(xué)科的設(shè)計(jì)要恰如其分。 未來的會(huì)計(jì)人才除了能夠掌握會(huì)計(jì)的基本技能外,還需要有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力,分析和解決問題的能力,本科教學(xué)工作對(duì)這些能力的培養(yǎng)有著資源優(yōu)勢,一定要利用好各種教學(xué)資源,培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力和開拓精神的管理會(huì)計(jì)人才。
在教學(xué)環(huán)節(jié)中,學(xué)生是整個(gè)教學(xué)工作的核心與主題,教師要緊緊圍繞學(xué)生這一主題,一定要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,并適應(yīng)時(shí)代需求,改變教學(xué)內(nèi)容,尋求靈活有效的教法,把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與知識(shí)的傳授有機(jī)地結(jié)合起來。將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最前沿的理論及發(fā)展方向帶給學(xué)生,不能只停留在教科書層面,介紹幾個(gè)數(shù)學(xué)模型,給出幾個(gè)理論假設(shè)的前提,一定要通過鮮活的實(shí)例,引領(lǐng)學(xué)生感知管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向,把理論與實(shí)際結(jié)合起來。