時(shí)間：2023-03-20 16:14:25
導(dǎo)語：在車間安全生產(chǎn)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
首先通過在車間培訓(xùn)實(shí)習(xí)，與老員工的交流，聊天，了解了很多安全方面的知識，和廠規(guī)廠紀(jì)。安全生產(chǎn)是重中之重，一切都要在安全的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，之所以我們剛到廠的第一天就重點(diǎn)培訓(xùn)了安全方面，了解了在以后的工作當(dāng)中安全的重要性。在廠里工作，還要遵守廠里的規(guī)范紀(jì)律，俗話說的好沒有規(guī)矩不成方圓，沒有條條杠杠的規(guī)定是不行的。規(guī)定也更好的促進(jìn)了工作的效率和減少了很多的沖突。這點(diǎn)我一定會做一名遵守廠規(guī)廠紀(jì)的好員工。
第二點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合
首先之前培訓(xùn)完安全培訓(xùn)的時(shí)候，對塔機(jī)的了解還是很淺的一個(gè)概括，甚至從來沒有近距離接觸過塔機(jī)部件。這次的培訓(xùn)使我們認(rèn)識了大部分零件以及大型部件的組裝和拆卸技巧。對以后的工作開展有著很大的幫助！從在辦公室培訓(xùn)的塔機(jī)基礎(chǔ)知識到現(xiàn)場車間實(shí)踐工作，我虛心學(xué)習(xí)，并從新的角度去審視所學(xué)的理論知識，與現(xiàn)場工作相比較、結(jié)合。如塔式起重機(jī)部件所在位置，如何區(qū)分相似部件。
在車間都得到了實(shí)際上的提高，40的機(jī)子的下回轉(zhuǎn)沒有半截標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，63系列80的機(jī)子有。等等一些區(qū)分塔機(jī)型號的方法，以及常見塔機(jī)故障的起因維修。也對我們的產(chǎn)品有了更深層次的了解。
第三點(diǎn)，
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 堅(jiān)持規(guī)范 開展活動(dòng) 強(qiáng)化教育
中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
所謂安全文化，就是安全的觀念、價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則以及理想的復(fù)合體，包括安全物質(zhì)文化、安全制度文化和安全精神文化，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的需要，對于整個(gè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展也有著極其重要的促進(jìn)作用。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識相對來說比較薄弱，沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)安全文化的重要性。我們需要意識到的是，重視安全就是講政治、抓好安全就是講管理、管好安全就是講效益、落實(shí)安全就是講穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展，因此，我們要不斷地探索更多地利于企業(yè)安全文化發(fā)展和建設(shè)的良好途徑，充分發(fā)揮出安全文化的價(jià)值。以下幾點(diǎn)將對此作出比較具體性的說明。
要堅(jiān)持安全管理的規(guī)范化。眾所周知，科學(xué)合理的規(guī)章制度是促使各項(xiàng)工作順利開展的重要保障，堅(jiān)持安全管理的規(guī)范化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)安全文化的普及和建設(shè)奠定扎實(shí)的制度基礎(chǔ)。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，要建立安全管理法規(guī)，促使安全管理有法可依、有據(jù)可查，讓員工認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)按照規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)懲分明；其次，在管理上要實(shí)施行之有效的措施，從公司到對組、班組建立行之有效的鑒定、檢查和整改的預(yù)改方案和體系，并且成立由專家組成的專業(yè)鑒定委員會，及時(shí)發(fā)展企業(yè)各項(xiàng)工作中所存在的安全隱患，能整改的立即整改，不能整改的要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。再者，對操作人員、管理人員，特別是特殊工種人員以及關(guān)鍵崗位的從業(yè)人員等，要進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)和安全知識教育，讓員工深刻的認(rèn)識到安全工作的重要性以及深刻內(nèi)涵，不斷地落實(shí)自上而下的責(zé)任制度，強(qiáng)化每個(gè)人的安全責(zé)任意識。還有，對于在工作中避免和發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員，要根據(jù)實(shí)際情況給予制度上規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而在起到了榜樣作用的前提下充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的主動(dòng)積極性和熱情，防止事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)要預(yù)防安全事故，除了做好安全文化建設(shè)之外，還要從硬件設(shè)施方面入手，不斷地改進(jìn)落后的生產(chǎn)工藝和更新落后的設(shè)備，有目的、有計(jì)劃地運(yùn)用新設(shè)備和新技術(shù)創(chuàng)設(shè)更加安全的工作環(huán)境，避免由于機(jī)器失控所造成的難以估量的安全事故的發(fā)生。
開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。豐富多彩的安全文化活動(dòng)，不僅是宣傳安全文化、普及安全教育的重要途徑，而且有助于增強(qiáng)員工的主人翁意識和企業(yè)的凝聚力。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合最新的市場發(fā)展動(dòng)態(tài)及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)，比如“安全生產(chǎn)我做主”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”以及“百日安全無事故”等主題活動(dòng)，以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)等形式，調(diào)動(dòng)員工積極地參與到活動(dòng)中來，潛移默化中帶動(dòng)員工朝著更安全的工作軌道邁進(jìn)。還有，要經(jīng)常性的舉辦安全知識競賽、事故安全展覽、安全論文研討、安全演講等，在更大的程度上拓寬安全宣傳的途徑和方式，想員工滲透和灌輸企業(yè)安全生產(chǎn)觀，并且得到廣大員工的支持和認(rèn)同。與此同時(shí)，在員工日常的工作中，要注重結(jié)合他們的工作實(shí)際，通過評選出符合安全生產(chǎn)的最佳班組、最佳員工等手段，并且各個(gè)部門與各崗位之間要加強(qiáng)溝通和交流，讓安全文化充斥于企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程中去，促使企業(yè)安全文化建設(shè)更加盡善盡美。值得一提的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，在滿足員工的基本需求的同時(shí)，鼓勵(lì)員工大膽地說出自己對安全文化的看法和建議，從而在集思廣益的前提下為安全文化活動(dòng)的開展諸如更多新鮮的活力源泉，也促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步完善。
不斷地強(qiáng)化安全意識教育。安全意識教育是貫穿于企業(yè)整個(gè)管理工作始終的，強(qiáng)化安全意識教育，要打破傳統(tǒng)意義上的僵化模式，探索更加符合實(shí)際的途徑，促使宣傳和教育工作落到實(shí)處。其一，可以以班組、車間為單位，定期或者不定期的開展安全生產(chǎn)情況的討論，尋找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境；其二，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置安全標(biāo)語警句、安全標(biāo)志提醒以及安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)時(shí)牌等，還要充分利用廣播、安全宣傳畫、安全信號系統(tǒng)等媒介，讓員工在每一個(gè)角落都能夠感受到安全生產(chǎn)的重要性，更加謹(jǐn)慎、認(rèn)真地對待自己的工作；其三，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)中“安全色”規(guī)范，進(jìn)行規(guī)范涂色，各個(gè)生產(chǎn)車間要根據(jù)自身的不同需求，按照不同的環(huán)境和工作場所進(jìn)行涂色，以色彩的感染力影響職工的情緒，在減少事故發(fā)生的同時(shí)也美化了工作環(huán)境。其四，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際情況，結(jié)合職工的技術(shù)水平和思想狀況，及時(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，并且借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有針對性地對員工進(jìn)行安全教育，獲得事半功倍的教育成效。
結(jié)束語：在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷建立和完善的背景下，企業(yè)安全文化發(fā)展和建設(shè)受到了越來越多的重視和關(guān)注，其地位也被提到了前所未有的高度。安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，安全文化的發(fā)展和建設(shè)迫在眉睫，企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展水平得以提高的良好途徑和方式，促使安全文化真正地發(fā)揮出應(yīng)有的功效。
參考文獻(xiàn)：1.卓建守. 《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)》.商品與質(zhì)量.2011（20）
【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀 平安和諧企業(yè) 途徑
1.企業(yè)安全文化建設(shè)要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)
一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。職工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭，而且還要同職工的不良行為作斗爭。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)職工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。在強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時(shí)，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。
2.企業(yè)安全文化建設(shè)要安全規(guī)范化，不斷完善管理機(jī)制
人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機(jī)制，讓職工明白什么對的，什么是錯(cuò)的。應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使職工真正的懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級干部、管理人員和各工種職工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從廠到車間及班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，廠每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級、車間級整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。
3.企業(yè)安全文化建設(shè)要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。我們企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是職工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使職工樹立正確的安全價(jià)值觀。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高職工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)職工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向職工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“安全光榮，違章可恥”、“行為源于認(rèn)識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”、“為亡羊先補(bǔ)牢”的安全理念，增強(qiáng)職工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使職工的思想受到觸動(dòng)，但通過經(jīng)濟(jì)手段使職工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。
4.企業(yè)安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)
企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)職工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。目前，建設(shè)企業(yè)安全文化主要通過以下形式來實(shí)現(xiàn)，開展認(rèn)同性活動(dòng)，娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討，安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選優(yōu)秀班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向全員灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大職工的認(rèn)同。對開展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“百日安全無事故”、“安全措施落實(shí)年”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場才會收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。
5.企業(yè)安全文化建設(shè)需要樹立大安全觀。
企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的。因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。比如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。還比如，本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。
論文關(guān)鍵詞：HSE，管理體系，推廣，可行性
HSE即“健康、安全、環(huán)境”。國外HSE管理體系的雛形，于上世紀(jì)八十年代出現(xiàn)在國際“巨無霸”企業(yè)――英荷皇家殼牌集團(tuán)。1987年的瑞士SANDE大火、1988年英國北海油田167人遇難的帕波爾阿爾法平臺事故等幾次重大事故，促進(jìn)了健康、安全與環(huán)境作為一個(gè)整體的管理體系模式的形成。一些負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)在遭遇當(dāng)初各種事故的打擊之后，形成的廣泛一致的觀點(diǎn)是：在經(jīng)濟(jì)競爭加劇和全球化發(fā)展的大環(huán)境下，如果以犧牲勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全利益為代價(jià)來換取低成本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際是得不償失的。應(yīng)當(dāng)將維護(hù)勞動(dòng)者人權(quán)、健康權(quán)，提高生命質(zhì)量放在重要位置。這也成為推進(jìn)全社會重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)發(fā)展的最基本動(dòng)力。1989年殼牌集團(tuán)了HSE方針指南，這是HSE管理體系的開端。
上世紀(jì)末期，我國石油企業(yè)為了適應(yīng)國際化競爭的需要，在基層單位引入、推廣了HSE管理體系，為自身發(fā)展和成長提供了廣闊空間。
當(dāng)前，我國不少生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)注職工健康、維護(hù)職工安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的理念、措施、方法，尚處于相對落后的狀態(tài)，有必要借鑒在國際上越來越普遍被接受的HSE管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/p>
經(jīng)過十多年在石油企業(yè)推行、實(shí)施HSE管理體系的實(shí)踐，企業(yè)基層單位（包括車間、隊(duì)以及班組、站等）實(shí)施HSE管理體系方面，形成了一套科學(xué)合理的有效方法，已將HSE管理體系作為一個(gè)有效的管理工具。這對我國各類企業(yè)在加強(qiáng)職工健康、安全、環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)自身活力等方面論文格式，具有一定的借鑒意義。
1 HSE管理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)制度
HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。 HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
2 實(shí)施HSE管理體系，是企業(yè)自身發(fā)展的需要
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，對外開放的擴(kuò)大以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，國民經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人民生活水平日益提高。但是，企業(yè)的工傷事故、社會上的交通事故、公共場所和家庭意外事故、環(huán)境污染事故及職工職業(yè)病的發(fā)病率卻呈逐年上升的勢頭，這些事故的發(fā)生，有機(jī)制的問題.有管理的問題，有技術(shù)問題，同時(shí)也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段所必須面臨的潛在問題。要改變這種狀況，除了應(yīng)迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，筆者認(rèn)為.更主要、也更加切合實(shí)際的問題是應(yīng)加強(qiáng)自身管理，用一套科學(xué)的完整的制度把事故的發(fā)生降到盡可能低的程度。
3 企業(yè)實(shí)施HSE管理體系，有利于改善企業(yè)形象
隨著人們生活水平的提高及其健康、安全與環(huán)境意識的不斷增強(qiáng)，人們對清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求也日益增高。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，又會造成環(huán)境污染，給人們留下技術(shù)落后、生產(chǎn)與管理水平低劣的印象，甚至?xí)夯c當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，給企業(yè)的活動(dòng)造成許多困難。企業(yè)實(shí)施HSE管理.通過提高HSE的管理質(zhì)量，減少和預(yù)防事故的發(fā)生論文格式，既可以大大減少處理事故的開支.減少減產(chǎn)、停產(chǎn)等營業(yè)中斷的損失，從而滿足職工、社會對HSE的要求，又能改善企業(yè)形象，取得商業(yè)利益和增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。
4 建立HSE管理體系，是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要
HSE管理體系建立的初衷就是：保障員工的健康，保護(hù)員工的人身安全和生產(chǎn)安全，倡導(dǎo)企業(yè)與自然和諧相處。
企業(yè)管理的最高境界是依靠企業(yè)文化來管理企業(yè)。安全就是企業(yè)最大的效益，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)的重要方面是如何建立和培養(yǎng)符合時(shí)代要求，塑造企業(yè)精神，突出企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，提高安全生產(chǎn)水平。在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)心人、愛護(hù)人”的基礎(chǔ)上，把“安全第一”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價(jià)值取向，形成強(qiáng)大的企業(yè)安全氛圍。在這一氛圍中，通過安全知識教育和普及，健全安全法規(guī)制度，使安全生產(chǎn)政令暢通，安全技術(shù)咨詢便達(dá)，安全操作合格達(dá)標(biāo)，安全預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)好用，意外事放應(yīng)急處理快捷、有效。
進(jìn)行企業(yè)安全文化制度建設(shè)，主要體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)理念及規(guī)章制度的建立以及企業(yè)安全文化宣傳教育制度上的創(chuàng)新和發(fā)展。為達(dá)到安全文化建設(shè)的目標(biāo)，要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)出一些新思路、新方法和新途徑，即采用群眾喜聞樂見的形式，有目的、有組織、有計(jì)劃地開展安全文化宣傳、教育、培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)。例如，利用廣播、電視、圖書、報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳欄、文藝會演、專題講座、培訓(xùn)班、研討會、表演會、安全技能競賽等多種形式，宣傳安全文化知識，傳授安全科學(xué)技術(shù).傳播應(yīng)急處理辦法和自救技巧，使廣大職工和家屬從多渠道、多層次、多方面受到安全文化的熏陶。
做好企業(yè)安全文化的建設(shè)，一要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗.全方位通力合作;二要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、常抓不懈。因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程，必須與時(shí)俱進(jìn)，不懈努力，不斷往更高的安全目標(biāo)奮斗;三是堅(jiān)持“以人為本”論文格式，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命與健康為根本宗旨。
5 實(shí)施HSE管理體系，是企業(yè)貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要
為了保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要，我國政府將保護(hù)環(huán)境作為基本國策。企業(yè)建立和實(shí)施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行全過程的安全、環(huán)境與健康控制，是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和人員健康的需要，是企業(yè)的社會責(zé)任，也是對實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
6 實(shí)施HSE管理體系，有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作
作為HSE管理體系的誕生地，多數(shù)的國外石油、石化企業(yè)針對業(yè)務(wù)活動(dòng)過程制定了系統(tǒng)、詳細(xì)的HSE程序和指南，如對排放廢物管理、化學(xué)藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規(guī)定程序。過程管理方法被作為有效的管理辦法。對于一些具體的HSE事項(xiàng)的規(guī)定上，國外石化企業(yè)從整個(gè)HSE系統(tǒng)的角度考慮的很周密，從場內(nèi)到場外延伸非常完善，例如對刑事?lián)尳佟⑸鐣伟踩绾翁幚淼韧冀o出較明確的指南。他們在HSE領(lǐng)域投入大量的資源，而且對HSE的價(jià)值進(jìn)行評估。很多國外石化企業(yè)建立了HSE獎(jiǎng)勵(lì)制度，并把獎(jiǎng)金頒發(fā)作為公司重要的年度事件來安排，頒獎(jiǎng)儀式往往非常隆重，獲獎(jiǎng)的組織和個(gè)人都非常珍惜這個(gè)榮譽(yù)。
這種將企業(yè)日常運(yùn)作文件化、程序化、細(xì)化的做法，是精益管理思想的具體表現(xiàn)，有利于提高企業(yè)管理績效，有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。
隨著科技的日益發(fā)達(dá)，為適應(yīng)鐵路提速的需求，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備廣泛應(yīng)用在鐵路上，職工在接受新事物的同時(shí)，對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行不斷實(shí)踐、探索、總結(jié)，整體素質(zhì)得到很大的提升，特別是技師等高技能人才在攻堅(jiān)方向也往多領(lǐng)域涌現(xiàn)。集結(jié)各領(lǐng)域的技師人才、融合各領(lǐng)域的技術(shù)才能，成立技師小組，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，將極大地挖掘技術(shù)潛能、最大限度地提高技師整體力量、充分發(fā)揮技師作用。
當(dāng)前，鐵路正處在改革發(fā)展的深化期、關(guān)鍵期，隨著管理機(jī)制創(chuàng)新、安全風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化、客貨運(yùn)輸提速、鐵路建設(shè)拓展等各項(xiàng)任務(wù)的深化推進(jìn)，人才的作用更加凸顯，人才的需求更加強(qiáng)烈。太原鐵路局2014年成立了技師小組，依托技師、高級技師組建工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮技師作用，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)際問題，促進(jìn)提升職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為技師、高級技師能夠充分發(fā)揮作用提供了平臺。這是深入實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，釋放質(zhì)量更高、效益更好人才“紅利”的重要舉措。
一、技師小組現(xiàn)狀
按照太原鐵路局發(fā)展需求、結(jié)合基層單位實(shí)際狀況、經(jīng)詳實(shí)論證，我局建立了441個(gè)技師小組。技師小組均簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了各小組的職責(zé)和年度工作目標(biāo)，為做好技師小組的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、技師小組工作進(jìn)展情況
技師小組組建以來，各單位全力組織推進(jìn)技師小組開展工作，各技師小組積極圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)安全，結(jié)合各自的工作實(shí)際，積極開展了提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、師帶徒等活動(dòng)，在活動(dòng)中涌現(xiàn)了許多典型做法。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視確保了技師小組工作有序推進(jìn)
大同西供電段為確保技師小組各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，將技師小組按專業(yè)性質(zhì)分別由機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了對口包保，每月由段領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、部分技師小組組長召開技師小組攻關(guān)活動(dòng)推進(jìn)會，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行通報(bào)、考核。
（二）技師小組在安全生產(chǎn)中的作用凸顯
太原車輛段動(dòng)車組機(jī)械師小組，緊密圍繞高鐵安全，正在積極開展“CRH5A型動(dòng)車組單檢78步和CRH380AL單檢68步作業(yè)法技術(shù)攻關(guān)”課題的攻關(guān)。
（三）技師小組的特色做法已在單位推廣
湖東車輛段制動(dòng)鉗工技師小組結(jié)合運(yùn)用、檢修生產(chǎn)需要，獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)了運(yùn)用檢測尺和16、17號車鉤調(diào)整裝置，經(jīng)段推廣后，原來的3人作業(yè)工作量縮減為1人作業(yè)即可，顯著提高工作效率。
（四）技師小組成員防止事故、排除安全隱患效果顯著
目前，技師小組成員防止事故、排除安全隱患受到總公司、路局表彰獎(jiǎng)勵(lì)52次，受到單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)128次。例如，原平車務(wù)段車站值班員技師小組，發(fā)現(xiàn)處理典型設(shè)備故障2次，分別是列尾受到異常干擾、無法正常置號1次；調(diào)車作業(yè)中道岔失表1次，發(fā)揮了應(yīng)急處置能力作用，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，為行車安全提供強(qiáng)大保障。
三、開展技師小組活動(dòng)取得的成效
隨著我局技術(shù)裝備快速提升、運(yùn)輸能力特別是重載運(yùn)輸?shù)牟粩鄶U(kuò)充，迫切需要一大批能夠解決生產(chǎn)一線技術(shù)難題的高技能人才。啟動(dòng)“技師小組”活動(dòng)項(xiàng)目以來，各成員積極開展技術(shù)攻關(guān)、提出合理化建議解決生產(chǎn)過程中的難題，充分發(fā)揮了高技能人才專業(yè)特長。
（一）技師小組攻關(guān)課題等活動(dòng)進(jìn)展情況
2014年全局441個(gè)技師小組，共確定攻關(guān)課題462個(gè)，其中：已完成了424個(gè)，有38個(gè)因資金不足等原因截止年度未完成。
（二）技師小組主要工作進(jìn)展情況
2014年441個(gè)技師小組共開展活動(dòng)2709次，車間進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)2049次，站段業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)1165次；提出合理化建議2887條，完成技術(shù)性論文或總結(jié)1149篇，培養(yǎng)高技能人才862名，在段、車間推廣新成果或特色做法628次。
（三）技師小組模范帶頭作用發(fā)揮情況
各“技師小組”緊密圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)特長，積極開展小改小革活動(dòng)，參加技術(shù)技能革新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，破解運(yùn)輸安全生產(chǎn)技術(shù)難題，有計(jì)劃、有目標(biāo)定期培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)技能骨干?，F(xiàn)已出版技師小組成果集，且經(jīng)過評委會評審，“太原北站貨運(yùn)員技師小組”等十個(gè)技師小組，被評為“年度示范技師小組”，頒發(fā)獎(jiǎng)牌并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
四、技師小組工作中存在的問題
（一）部分單位對技師小組不夠重視
部分單位對技師小組不夠重視導(dǎo)致制度落實(shí)不到位、業(yè)績不明顯，部分“技師小組”存在基礎(chǔ)管理工作較差，未下達(dá)年度工作目標(biāo)、未制定本小組各項(xiàng)管理制度、各項(xiàng)階段小組活動(dòng)總結(jié)不及時(shí)等問題。
（二）部分技師小組組織開展活動(dòng)滯后
按照太原鐵路局文件要求，2014年5月份各單位技師小組開始運(yùn)行，但通過勞衛(wèi)處前期檢查，發(fā)現(xiàn)部分單位的技師小組仍未組織開展活動(dòng)。例如，6月份檢查朔州車務(wù)段懷仁站調(diào)車長技師小組尚未開展活動(dòng)，無任何活動(dòng)記錄。
（三）個(gè)別“技師小組”成員思想松懈
個(gè)別成員從思想上未真正認(rèn)識到“技師小組”是高技能人才在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的最佳平臺，是確保鐵路運(yùn)輸安全、促進(jìn)鐵路快速發(fā)展的有效捷徑，工作消極、滯后，階段性“技師小組”的各項(xiàng)活動(dòng)敷衍了事。
五、提升技師小組作用的建議與思考
技師小組是由技師、高級技師組建的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，是集結(jié)各領(lǐng)域拔尖人才組建技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是各類高技能人才在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的最佳平臺。建立健全技師小組制度、深入挖掘技師小組潛能、大幅提升技師小組能力、充分發(fā)揮技師小組作用，將能更好地促進(jìn)生產(chǎn)、提高效率、確保安全。經(jīng)對我局開展技師小組活動(dòng)的分析、探索，對下一步技師小組工作推進(jìn)進(jìn)行了思考，特提出幾條建議：
（一）加大宣傳，挖掘人才
各單位要以學(xué)習(xí)、宣傳和踐行鐵路精神為主線，把鏡頭對準(zhǔn)一線高技能人才，通過專題、專欄、專版、專場巡回報(bào)告和音像圖文、報(bào)臺網(wǎng)刊等形式，深入宣傳高技能人才的典型事跡；宣傳他們“職業(yè)就是事業(yè)、本職就是天職”的價(jià)值追求；宣傳太原鐵路局對人才建設(shè)的方向和目標(biāo)，宣傳路局、路局黨委對高技能人才工作的政策導(dǎo)向和務(wù)實(shí)舉措。要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新的高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才，精心營造更多有利于人才涌現(xiàn)的新平臺、新環(huán)境，不斷發(fā)展壯大我局的人才隊(duì)伍，營造人才涌流、薪火相傳的生動(dòng)局面。傳遞好聲音，激發(fā)正能量。
（二）加強(qiáng)組織，重在落實(shí)
（1）各單位要建好用好“技師小組”等高技能人才發(fā)揮作用的平臺，主動(dòng)給高技能人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過立項(xiàng)攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、幫扶結(jié)對等方式，引導(dǎo)各級各類人才在工藝造新、創(chuàng)效出新、技術(shù)革新、育人帶新中發(fā)揮更大優(yōu)勢、展示更大作為。
（2）各單位要結(jié)合技能崗位大比武、大練兵活動(dòng)的有關(guān)要求，結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)將培養(yǎng)崗位技術(shù)能手、培訓(xùn)參賽選手、舉辦車間技術(shù)比武、練兵等活動(dòng)納入技師小組年度目標(biāo)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，形成培養(yǎng)練兵能手的專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮好技師小組的作用。
（三）表彰成果，轉(zhuǎn)化效益
（1）做好成果轉(zhuǎn)化工作。各單位要將“技師小組”攻關(guān)活動(dòng)與日常運(yùn)輸、安全、經(jīng)營等工作緊密結(jié)合，做好日常融入和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果推廣工作，用實(shí)實(shí)在在的攻關(guān)效果，凝聚起推動(dòng)全局改革發(fā)展的強(qiáng)大能量。
（2）做好站段考核評價(jià)工作。每年底，單位根據(jù)要求和單位技師小組管理辦法，對技師小組工作情況開展檢查，經(jīng)單位高技能人才振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，對優(yōu)秀技師小組予以命名表彰，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀技師小組組長及成員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）做好路局表彰工作。每年底，經(jīng)路局高技能人才振興工作領(lǐng)導(dǎo)組評審，確定多個(gè)示范技師小組，發(fā)文命名表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金。
（4）做好技師小組的總結(jié)宣傳工作。一是每月底前將各單位技師小組工作推進(jìn)情況、工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集整理，對月度推進(jìn)工作進(jìn)行小結(jié)。二是每年組織召開一次技師小組攻關(guān)情況推進(jìn)會。組織各系統(tǒng)技師小組代表，在技師小組攻關(guān)情況推進(jìn)會上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。三是每年底，組織各業(yè)務(wù)處將系統(tǒng)內(nèi)技師小組的攻關(guān)內(nèi)容、做法、效果形成攻關(guān)課題資料冊，在本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。
（四）提供保障，發(fā)揮作用
（1）路局業(yè)務(wù)部門突顯指導(dǎo)作用。路局各主管業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對本系統(tǒng)技師小組活動(dòng)的幫助和指導(dǎo)，發(fā)揮好專業(yè)職能作用，對技師小組活動(dòng)開展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)提出整改完善措施意見，做好日常融入和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果推廣等工作，明確責(zé)任，強(qiáng)化保障，科學(xué)操作，按步驟推進(jìn)，確保攻關(guān)活動(dòng)穩(wěn)健、有序開展，以推動(dòng)全局運(yùn)輸安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（2）基層站段發(fā)揮第一位責(zé)任。各單位要建立健全技師小組管理機(jī)制，明確各級管理職責(zé)和工作流程，結(jié)合本單位情況完善技師小組管理、考核、獎(jiǎng)懲和評比等各項(xiàng)制度，切實(shí)發(fā)揮第一位責(zé)任，要有一名行政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，各部門要協(xié)調(diào)配合，分工負(fù)責(zé)，確保攻關(guān)活動(dòng)取得實(shí)效。要與受到命名的技師小組組長簽訂年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，明確技師小組權(quán)利和義務(wù)，建立年度工作計(jì)劃，確定技術(shù)攻關(guān)課題，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
（3）技師小組發(fā)揮職能作用。各技師小組要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)特長，開展小改小革活動(dòng)，參加技術(shù)技能革新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，破解運(yùn)輸安全生產(chǎn)技術(shù)難題，有計(jì)劃、有目標(biāo)定期培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)技能骨干。
（五）創(chuàng)造平臺，交流學(xué)習(xí)
（1）利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。利用互聯(lián)網(wǎng)成立網(wǎng)絡(luò)交流、咨詢平臺，讓廣大技師小組成員積極參與，利用網(wǎng)絡(luò)平臺積極交流工作經(jīng)驗(yàn)，工作技巧，并小改小革，技術(shù)創(chuàng)新等心得體會，促進(jìn)比技能、拼業(yè)務(wù)的學(xué)技創(chuàng)新的工作干勁；在咨詢平臺上可以讓全路職工參與，對日常技術(shù)問題，理論知識或?qū)嵅僖?guī)范等工作難題進(jìn)行咨詢，讓職工與高技能人才進(jìn)行學(xué)術(shù)互動(dòng)，在全局形成“學(xué)、比、拼“的良好氛圍，錘煉使命感，提高榮譽(yù)感，切實(shí)激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、崗位成才的工作熱情。
（2）到兄弟局觀摩學(xué)習(xí)。定期組織高技能人才到其它局參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的技術(shù)，掌握全路各專業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)與方法，爭取讓我局技術(shù)上在全路處于領(lǐng)先水平。
（3）到職業(yè)院校進(jìn)修。每年輸送高技能人才骨干到技術(shù)院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，只有掌握了國內(nèi)外最先進(jìn)的鐵路知識與技術(shù)，才能在鐵路改革發(fā)展的大潮中成為領(lǐng)頭軍。
（4）在本局切磋學(xué)習(xí)。定期組織高技能人才在本局兄弟單位互相觀摩學(xué)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)與長處，相互促進(jìn)，相互幫助。
（六）激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮潛能
（1）路局重獎(jiǎng)機(jī)制。對于“技師小組”小改小革，攻堅(jiān)克難過程中項(xiàng)目，如有突出貢獻(xiàn)，路局應(yīng)給予重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)高技能人才崗位創(chuàng)新的積極。
（2）路局經(jīng)濟(jì)支持。在每個(gè)“技師小組”每年獎(jiǎng)勵(lì)基金的基礎(chǔ)上，對于技術(shù)革新中進(jìn)行了可行性研究報(bào)告審核通過的課題，路局要給予一定的啟動(dòng)資金，以使項(xiàng)目能按計(jì)劃有序開展。
（3）路局技術(shù)支持。對“技師小組”攻關(guān)克難課題被路局相關(guān)部門認(rèn)可的情況下，路局要派業(yè)務(wù)部門骨干進(jìn)行針對性的幫扶指導(dǎo)、實(shí)時(shí)跟蹤，對于遇到的難題要積極解決，必要時(shí)可以將本系統(tǒng)兄弟單位本專業(yè)技師小組成員抽調(diào)組成臨時(shí)攻關(guān)小組，這樣不僅從時(shí)間上來保證專攻課題，也可以同行之間資源共享、技術(shù)共享，這將在很大程度上保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，為路局技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。
（4）站段大力支持。單位應(yīng)為技師小組開展活動(dòng)提供必要的資金支持，保證和鼓勵(lì)技師小組積極開展活動(dòng)。同時(shí)，若小組內(nèi)特殊情況可以向上級部門申請資金或技術(shù)支持。對單位、車間確定的技術(shù)攻關(guān)課題，單位可集中安排時(shí)間開展活動(dòng)。
（5）車間積極配合。車間應(yīng)提供技師小組活動(dòng)場所，以及必要的設(shè)備、工具及材料，確保技師小組正常開展活動(dòng)。
（七）落實(shí)考核，完善制度
全局各運(yùn)輸單位要加強(qiáng)技師小組的動(dòng)態(tài)管理，針對考核評價(jià)過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)分析原因、修訂完善制度、規(guī)范工作程序、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快問題整改，不斷提高技師小組的管理工作質(zhì)量，力爭在較短時(shí)間內(nèi)使技師小組管理工作有新的改進(jìn)和提高。
（1）加強(qiáng)對技師小組的監(jiān)督檢查。勞衛(wèi)處每年組織相關(guān)業(yè)務(wù)處，對技師小組的運(yùn)行情況、日常管理、攻關(guān)課題、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，單位是否提供技師小組活動(dòng)場所并已掛牌、是否建立了相關(guān)活動(dòng)制度、是否將技師小組的活動(dòng)納入車間日常管理、是否組織開展了技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)并有活動(dòng)記錄等內(nèi)容。檢查結(jié)束后，下發(fā)檢查情況通報(bào)，總結(jié)單位好的做法，通報(bào)存在的問題。
（2）加強(qiáng)對技師小組的考核。一是加強(qiáng)路局對單位技師小組管理工作的考核。勞衛(wèi)處每年督促各單位做好技師小組的考核工作，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)對技師小組考核工作的單位，追回路局下?lián)軉挝坏募紟熜〗M獎(jiǎng)勵(lì)基金；考核工作落實(shí)不到位的單位，核減路局下?lián)軉挝坏募紟熜〗M獎(jiǎng)勵(lì)基金。二是加強(qiáng)對技師小組攻關(guān)課題的考核。對單位每個(gè)技師小組的攻關(guān)課題兌現(xiàn)情況由業(yè)務(wù)處審核通過后，在勞衛(wèi)處進(jìn)行銷號，截至每年年底仍未在勞衛(wèi)處銷號的，將追回該技師小組的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
論文關(guān)鍵詞：班組；企業(yè)安全；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
班組是企業(yè)的作業(yè)層，是最基層的生產(chǎn)組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都要在班組中進(jìn)行，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都要靠班組來落實(shí)，班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。而安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，沒有安全就沒有效益。但是，90%以上的事故常常發(fā)生在班組，班組是各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，是企業(yè)反事故斗爭的最前沿陣地。所以，班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線。只有班組的安全工作做好了，真正做到了控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。做好班組安全工作是保證企業(yè)安全大廈的根基和磐石。中華全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》明確了搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求，指出：班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，要保證企業(yè)的安全長周期局面，必須把工作重心放在班組建設(shè)上。那么，怎么才能夠做好班組的安全工作呢？應(yīng)該從以下幾方面入手。
一、培養(yǎng)選拔好班組長和安全員
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，要有過硬的技術(shù)，良好的人際協(xié)調(diào)能力；要辦事公道，關(guān)心部下，指揮正確，指導(dǎo)及時(shí)，不與職工爭榮譽(yù)；要有崇高的理想，要有管好班組、體現(xiàn)自己價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。
班組長在工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既要會管理，又要很能干，技術(shù)水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長威信。班組內(nèi)出現(xiàn)矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團(tuán)結(jié)，進(jìn)而影響安全生產(chǎn)。為人上要心胸豁達(dá)，切忌在技術(shù)上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守成規(guī)，應(yīng)有新意。
班組安全員是生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。不僅要將上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、命令及安措、反措計(jì)劃向全班職工傳達(dá)，而且要以自己扎實(shí)細(xì)致的工作去認(rèn)真落實(shí)，并協(xié)助班長組織好班組安全生產(chǎn)，糾正違章違紀(jì)。要經(jīng)常對本班組人員進(jìn)行安全思想教育，監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度，監(jiān)督正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本班組的安全用具。協(xié)助班長組織對不安全情況進(jìn)行分析和研究，做好事故預(yù)想或危險(xiǎn)點(diǎn)分析；搞好本班反事故演習(xí)和“兩會一活動(dòng)”及季節(jié)性安全大檢查工作。發(fā)現(xiàn)有不安全情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)班長。經(jīng)常檢查本班內(nèi)工作中的安全措施，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行勸告或批評。通過班長表揚(yáng)安全方面的好人好事，提供安全獎(jiǎng)懲考核意見。
二、抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)
提高每個(gè)班員的安全技術(shù)素質(zhì)是保證安全的關(guān)鍵。一個(gè)人的安全素質(zhì)是一個(gè)人的安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。班組人員通過安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識的學(xué)習(xí)之后，對各種規(guī)程和制度以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了一定的了解，職工具備了一定的安全素質(zhì)，但隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，班員更需要提高技術(shù)素質(zhì)。一些發(fā)達(dá)國家對企業(yè)員工的素質(zhì)提高是非常肯花大力氣，出大價(jià)錢的。事實(shí)證明，這種使員工綜合能力提高的投資的回報(bào)是十分顯著的。所以，班長要抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，想方設(shè)法提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)中做到定人員、定時(shí)間、定內(nèi)容、按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行。要充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干的作用，成立班內(nèi)培訓(xùn)小組，有針對性地研討培訓(xùn)過程中需解決的技術(shù)和業(yè)務(wù)難題，使培訓(xùn)工作有序地展開，并取得實(shí)效。按要求進(jìn)行嚴(yán)格的考試，達(dá)到以考促培的良好效果。要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，班組建成學(xué)習(xí)型，班組全體員工就可以在學(xué)習(xí)的平臺上通過“自我超越、改善心智模式、建立共同遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”五項(xiàng)修煉，改善個(gè)人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、追求超越的員工隊(duì)伍。班組員工具備了高超的安全技術(shù)素質(zhì)，就會靈活駕馭設(shè)備，就能主動(dòng)地控制安全生產(chǎn)，熟練地掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，并預(yù)料到運(yùn)行規(guī)律中可能發(fā)生的事故，防患未然。
三、簽訂落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
班組的安全責(zé)任要“重?fù)?dān)眾人挑”。雖然班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但每個(gè)職工也應(yīng)當(dāng)明確自己肩上的擔(dān)子。班組的安全工作不是班組長和安全員等少數(shù)人的事情，“眾人拾柴火焰高”，只有做到全員參與，齊抓共管，才能真正實(shí)現(xiàn)班組安全形勢的穩(wěn)定。如果不能充分調(diào)動(dòng)大家的參與意識，不把壓力分解到每個(gè)職工身上，僅憑班組長等少數(shù)人的努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)只是句空話。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化年度安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，形成“處處有崗卡，關(guān)關(guān)有守兵”的牢固安全防線。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開展。同時(shí)，還要形成“安全聯(lián)?！睓C(jī)制，做到一人違章，株連班組，人人安全，大家受獎(jiǎng)，做到責(zé)任到人，監(jiān)護(hù)到位，措施到項(xiàng)，這樣才能確實(shí)保證達(dá)到“三不傷害”及設(shè)備安全運(yùn)行的目的。
四、組織好“兩會一活動(dòng)”
班組開好班前會、班后會，組織好“安全日”活動(dòng)，是班組長和安全員日常管理工作中的首要事項(xiàng)。班前會主要針對當(dāng)天工作，簡明扼要地提出安全注意事項(xiàng)，分析當(dāng)天工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范控制措施；班后會主要總結(jié)當(dāng)天安全情況，表揚(yáng)安全生產(chǎn)好人好事，處罰違章違紀(jì)行為，分析發(fā)生“未遂”或異常原因，制定對策并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
“安全日”活動(dòng)要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有針對性，講求實(shí)效，要解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)。班長在每次安全活動(dòng)時(shí)，應(yīng)聯(lián)系本班的生產(chǎn)實(shí)際及存在的問題，有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合近期其他單位的事故、障礙情況，聯(lián)系《安規(guī)》的有關(guān)條文加以分析討論，鼓勵(lì)大家發(fā)言，以起到吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、集思廣益的效果，使班組成員在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步熟悉《安規(guī)》內(nèi)容，加深印象。要經(jīng)常邀請領(lǐng)導(dǎo)參與班組的安全活動(dòng)，使職工的意見和建議能及時(shí)向上級反映。選擇行之有效的安全活動(dòng)課題。在每次安全活動(dòng)前，班長應(yīng)針對當(dāng)前大范圍的安全形勢和本單位的具體情況，以及一些較普遍的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，選擇一到兩個(gè)操作性強(qiáng)的課題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。所謂“重點(diǎn)”，即上級安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)在本班組落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)建安全合格班組需要做的主要工作和有關(guān)反事故措施等；所謂“難點(diǎn)”，即長期制約班組安全生產(chǎn)或影響班組系統(tǒng)安全的主要問題，這類問題是班組安全活動(dòng)需討論和解決的主要方向。為確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)長期、平穩(wěn)的安全運(yùn)行，積極發(fā)動(dòng)班組成員預(yù)測事故隱患以實(shí)現(xiàn)超前管理，進(jìn)而創(chuàng)建高質(zhì)量的安全合格班組無疑應(yīng)是班組安全活動(dòng)的課題來源之一。安全活動(dòng)要不拘一格，形式多樣。不要每次都在會議室里，由班長主持學(xué)習(xí)，可以采用現(xiàn)場會、座談會、演講等形式，可以輪流主持，可以搞培訓(xùn)和案例分析，查找隱患，提合理化建議以及正確操作演示等。
五、工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”
事故的發(fā)生都是違反《安規(guī)》，不正確使用“兩票”（工作票、操作票）造成的。所以，要防范事故，就要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三制”。
對工作票做到三不辦理、一不工作。工作票填寫不符合規(guī)格要求不辦理，現(xiàn)場安全措施不正確、不完備不辦理，工作完畢未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理；一不工作，即應(yīng)開工作票而無票不許工作。
執(zhí)行操作票做到三審（批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人），三清楚（調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚），二查（查漏洞、查設(shè)備雙重編號），二落實(shí)（命令時(shí)交待問題必要時(shí)考問落實(shí)，執(zhí)行操作和任務(wù)時(shí)三秒思考、核對設(shè)備、唱票與手勢要落實(shí)）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。
交接班做到六清（運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清）。接班前及巡回檢查做到五到（該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到）和兩個(gè)重點(diǎn)檢查（關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查，運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查）。
六、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是在對作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而達(dá)到優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而杜絕了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要抓住四個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和險(xiǎn)情預(yù)測表；現(xiàn)場作業(yè)，分析危險(xiǎn)源，抓住危險(xiǎn)點(diǎn)，干活不冒險(xiǎn)；一線工人做到“三個(gè)三”（三明確：明確任務(wù)、明確作業(yè)方法、明確安全和質(zhì)量要求，三保證：保證作業(yè)安全、保證工作質(zhì)量、保證工作進(jìn)度，三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），提高安全素質(zhì)；兩先兩查，有始有終，閉環(huán)管理（每次作業(yè)前，要根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場條件，先學(xué)習(xí)安全規(guī)程有關(guān)條文和有關(guān)安全文件、通報(bào)；根據(jù)工作任務(wù)對工藝和質(zhì)量的要求，先學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程有關(guān)條文和有關(guān)技術(shù)條件，掌握理論依據(jù)。每次作業(yè)后，由工作負(fù)責(zé)人、安全員對現(xiàn)場做全面檢查，具備收工條件時(shí)，人員才能撤離現(xiàn)場，辦理完工手續(xù)；每天工作結(jié)束后，再晚再忙都要由工作負(fù)責(zé)人、安全員組織召開檢查總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到有始有終）。
七、堅(jiān)持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作
狠抓反習(xí)慣性違章是實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要保證，是杜絕事故的重要途徑。事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，大部分事故的原因不是作業(yè)工作量大、作業(yè)時(shí)間緊迫、作業(yè)技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)人力不足，而是習(xí)慣性違章。剖析事故的原因，幾乎都與習(xí)慣性違章有關(guān)聯(lián)，基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要有效地預(yù)防事故發(fā)生，就必須狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過抓好班組反習(xí)慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開展。
全面提升安全管理水平
－－對推進(jìn)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
加強(qiáng)安全文化建設(shè)是政治工作“融入中心、服務(wù)大局，以人為本、服務(wù)職工”的客觀需要，是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要課題。隨著路局規(guī)范新體制下安全管理工作逐步深化，無論從全局和我們來講，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位的，是永恒的主題、是生存發(fā)展的頭等大事。只有分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患，順應(yīng)形勢、因勢利導(dǎo)、不失時(shí)機(jī)地建立以“安全第一”的共同價(jià)值觀為核心的安全理念，引領(lǐng)全體干部職工的安全行為，提升安全管理水平，確保運(yùn)輸安全。
一、把握特性，注重觀念更新
準(zhǔn)確理解和掌握安全管理的文化特征，是有效運(yùn)用文化手段，充分發(fā)揮文化的廣泛滲透力和影響力的前提。必須認(rèn)真洞察××系統(tǒng)安全管理的文化特征，全面深刻地了解××公司的文化背景，客觀準(zhǔn)確地分析當(dāng)前各級干部和職工價(jià)值觀的取向和心理承受能力，才能有的放矢地搞好安全文化建設(shè)。要建立以“安全第一”的共同價(jià)值觀為核心的安全理念和安全文化，必須以“四個(gè)確保”為目標(biāo)，構(gòu)建以“三條新工作觀”和“四個(gè)新勞動(dòng)觀”為核心的精神文化；以安全體系、“四條高壓線”和政治工作“雙定”考核等為內(nèi)容的制度文化；以實(shí)施“四講”體系、“10＋1”現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)和應(yīng)用為抓手的管理文化；以加快規(guī)范新體制下的安全管理，突出抓好現(xiàn)場控制和專業(yè)管理，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定為主線的物質(zhì)文化，把安全管理的強(qiáng)制性和文化建設(shè)的能動(dòng)性有機(jī)地結(jié)合起來，用“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”、“安全創(chuàng)造效益，安全促進(jìn)穩(wěn)定”等安全價(jià)值觀，指導(dǎo)、優(yōu)化安全管理思路，更新安全管理理念，著重解決職工安全意識不強(qiáng)、安全行為不自覺的問題，使干部職工都能充分認(rèn)識到“保安全就是保自己的飯碗”、“保安全就是保自己和家庭幸福”的深刻道理，克服“被動(dòng)搞安全”、“安全靠運(yùn)氣”的錯(cuò)誤觀念，逐步形成全段干部職工普遍認(rèn)同的、科學(xué)的安全價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，使每一名職工能深刻認(rèn)識到：“安全是效益的前提”、“事故是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”的深刻涵義，感覺到自己應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全規(guī)范，把個(gè)人道德修養(yǎng)要求與本單位安全文化設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，把個(gè)人利益與集體利益統(tǒng)一起來，樹立起每名職工都是安全第一責(zé)任人的觀念，從而養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平和控制能力。
二、靈活形式，注重灌輸引導(dǎo)
安全文化建設(shè)能夠培育干部職工自律意識和良好工作作風(fēng)，在安全文化的影響和滲透下，每一名職工在工作的每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)、工藝、流程和細(xì)節(jié)上，都能自覺地重視安全、關(guān)心安全。因此，必須把安全文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，從培養(yǎng)干部“科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)格”的作風(fēng)和職工“勤奮、敬業(yè)、忠誠”的品質(zhì)入手，分別采取“立足‘創(chuàng)建’團(tuán)隊(duì)學(xué)、結(jié)成對子幫助學(xué)、技術(shù)比武激勵(lì)學(xué)、對標(biāo)貫標(biāo)引導(dǎo)學(xué)、車間聯(lián)動(dòng)相互學(xué)、技術(shù)研討深入學(xué)、典型示范帶動(dòng)學(xué)”等崗位成才的形式，把安全文化建設(shè)與安全宣講、事故案例展覽、“先進(jìn)典型話安全”活動(dòng)和創(chuàng)建“安全屏障”工程活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，組織編印安全文化學(xué)習(xí)資料和宣傳手冊，舉辦安全文化知識講座，舉辦培訓(xùn)班，開展案例教育，開展安全文化與安全生產(chǎn)主題討論、課題調(diào)研和論文征集活動(dòng)，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分運(yùn)用心理咨詢、網(wǎng)絡(luò)論壇、親情寄語等多種形式，努力營造環(huán)境，形成氛圍，讓安全觀念滲透方方面面，使工作標(biāo)準(zhǔn)變成行為習(xí)慣，切實(shí)把規(guī)章制度的制定、作業(yè)過程的控制以及對職工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等貫穿到安全行為養(yǎng)成的全過程，不斷深化以共同價(jià)值觀為核心的安全理念教育，培養(yǎng)職工自覺遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為習(xí)慣，提升職工保安全的思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使安全管理逐步走向規(guī)范持久的軌道，在全段形成學(xué)習(xí)安全文化，思考安全文化，建設(shè)安全文化的濃厚氛圍，使安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性和生命力。
三、以人為本，注重素質(zhì)提高
以人為本的核心是以尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的才能，承認(rèn)人的勞動(dòng)，必須通過不斷提高的員工高素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)安全的高質(zhì)量、生產(chǎn)的高效率、企業(yè)的高效益。因此，要按照“分類構(gòu)建職工隊(duì)伍素質(zhì)”的建設(shè)思路，對一線工人、專業(yè)技術(shù)人員以及管理干部進(jìn)行分類培養(yǎng)：一是重要技術(shù)崗位及管理崗位技術(shù)人員選送到院校進(jìn)行學(xué)歷教育；二是管理人員進(jìn)行上崗前任職培訓(xùn)；三是職工的在職教育通過局域網(wǎng)絡(luò)教學(xué)以及函授及短期培訓(xùn)等形式實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，不做表面文章，不搞“形象工程”，不圖“轟動(dòng)效應(yīng)”，以落實(shí)好“三不讓”承諾為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，廣泛開展扶貧幫困和幫困助學(xué)活動(dòng)，不斷加大互助合作保障體系建設(shè)力度，特別是要做好對困難職工的慰問工作，千方百計(jì)解決好他們的實(shí)際困難。要針對干部職工在改革中最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題，深入進(jìn)行職工思想分析，加大思想政治工作力度，耐心細(xì)致地做好解疑釋惑、平衡心理、增強(qiáng)信心的工作，化解不穩(wěn)定因素，確保安全穩(wěn)定。
【關(guān)鍵詞】瓦斯氣體；輸煤地道；儲煤倉；有害氣體探測器；RS485總線傳輸
0 引言
瓦斯氣體是指以甲烷為主的各種有害氣體的總稱，其具有燃燒和爆炸性。當(dāng)空氣中的瓦斯氣體達(dá)到一定濃度時(shí)，遇到火源，就可能燃燒或爆炸。瓦斯爆炸事故是煤礦安全生產(chǎn)的最大威脅，直接可能對生產(chǎn)人員的生命、生產(chǎn)廠房及設(shè)備等造成極大的傷害，形成不可估量的生命及財(cái)產(chǎn)損失。另外超標(biāo)的粉塵、有害氣體CO等也時(shí)時(shí)刻刻危害著生產(chǎn)工作人員健康和生命。
在過去的選煤廠輸煤地道及儲煤煤倉設(shè)計(jì)時(shí)，基本上都不考慮瓦斯治理，認(rèn)為這些有害氣體的治理是礦井建設(shè)應(yīng)該考慮的問題。然而事實(shí)上，很多選煤廠輸煤地道及煤倉的瓦斯?jié)舛冗h(yuǎn)超過《煤礦平安規(guī)程》劃定的平安尺度，存在嚴(yán)重的安全隱患，甚至有的選煤廠還產(chǎn)生過瓦斯爆炸，嚴(yán)重地威脅著從業(yè)職員的生命安全和選煤廠的安全生產(chǎn)。很多選煤廠均發(fā)生過儲煤倉由于瓦斯積聚過多而發(fā)生燃燒及爆炸的事故，如神華集團(tuán)包頭能源有限責(zé)任公司萬利一礦選煤廠的原煤倉就因?yàn)橥咚箽怏w堆積過多造成煤倉被燒毀的事故，直接造成經(jīng)濟(jì)損失一千多萬。因此，對選煤廠內(nèi)的輸煤地道及儲煤倉等容易出現(xiàn)瓦斯積聚的場所應(yīng)進(jìn)行不間斷的有害氣體監(jiān)測對于安全生產(chǎn)意義重大。
1 有害氣體監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)環(huán)境，并綜合考慮安全監(jiān)控系統(tǒng)工程的實(shí)際應(yīng)用需求，監(jiān)控遵循以下設(shè)計(jì)原則：
1.1 先進(jìn)性
使用先進(jìn)、成熟、實(shí)用和具有良好發(fā)展前景的技術(shù)，使系統(tǒng)具有較長的生命周期，不盲目追求高檔次，既能滿足當(dāng)前的需求，又能適應(yīng)未來的發(fā)展。
1.2 可靠性
高效穩(wěn)定的系統(tǒng)，能提供全年365天，一天24小時(shí)的不停頓運(yùn)作。對于核心設(shè)備包括主控機(jī)、服務(wù)器、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、控制設(shè)備與布線系統(tǒng)，必須能適應(yīng)嚴(yán)格的工作環(huán)境，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定。實(shí)時(shí)監(jiān)控的不可間斷性決定了在設(shè)計(jì)中必須考慮提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。因此，在硬件選型、線路、支撐環(huán)境及結(jié)構(gòu)上都必須高質(zhì)量。
1.3 安全性
選煤廠安全監(jiān)控系統(tǒng)本身的安全性不可忽視，系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行是選煤廠安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確無誤監(jiān)測數(shù)據(jù)的前提，因此系統(tǒng)的軟硬件均要達(dá)到這一要求。選煤廠車間內(nèi)各種設(shè)備種類繁多，電磁環(huán)境復(fù)雜，系統(tǒng)所有設(shè)備必須具備很強(qiáng)的抗干擾能力，同時(shí)系統(tǒng)采取單獨(dú)接地從而最大程度提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。軟件方面，堅(jiān)持使用正版操作系統(tǒng)和防病毒軟件，為系統(tǒng)運(yùn)行提供優(yōu)良的運(yùn)行平臺。
1.4 擴(kuò)展性
隨著選煤廠對環(huán)境因素越來越嚴(yán)格的要求，所要求監(jiān)測的環(huán)境因素越來越多，用戶所需的監(jiān)測點(diǎn)隨之增加，因此系統(tǒng)必須具備良好的擴(kuò)展性，方便用戶隨時(shí)添加監(jiān)測分站及各類傳感器。
1.5 開放性
系統(tǒng)所有設(shè)備符合通用標(biāo)準(zhǔn)，分站、傳感器均符合200-1000Hz、1-5mA或4-20mA信號制式，具有良好的開放性；另外有些帶RS485總線型傳感器，可直接接入系統(tǒng)主傳輸，安裝更靈活。軟件方面，監(jiān)控主程序具備多種接口模塊，使系統(tǒng)具有良好的兼容性和通用性。
2 結(jié)合工程實(shí)例淺析有害氣體監(jiān)測系統(tǒng)
根據(jù)有害氣體監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，可供選擇的氣體監(jiān)測產(chǎn)品有以美國MSA（梅思安）公司為例生產(chǎn)的有害氣體監(jiān)測產(chǎn)品、以深圳索福達(dá)電子公司為例生產(chǎn)的SFD系列氣體監(jiān)測產(chǎn)品等。本文結(jié)合索福達(dá)公司SFD系列有害氣體監(jiān)測產(chǎn)品在山西潞安東盛煤礦選煤廠應(yīng)用的工程實(shí)例，淺析了有害氣體監(jiān)測系統(tǒng)在現(xiàn)代化選煤廠中的應(yīng)用。
2.1 工程實(shí)例（SFD系列產(chǎn)品在山西潞安東盛選煤廠的應(yīng)用）
2.1.1 SFD系列氣體監(jiān)測系統(tǒng)概述
深圳索福達(dá)公司生產(chǎn)的SFD系列有害氣體監(jiān)測產(chǎn)品是固定安裝在防爆場所的一次儀表，用于檢測現(xiàn)場危險(xiǎn)氣體的泄露。整機(jī)為探測、顯示、報(bào)警輸出的一體化結(jié)構(gòu)，采用隔爆式防爆型式。變送器與控制系統(tǒng)之間可根據(jù)現(xiàn)場需要采用開關(guān)量信號輸出、4-20mA工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信號輸出或RS485通訊總線通信連接等連接方式，可選用三至十芯電纜連接消防控制中心、聲光報(bào)警器、PLC或DCS工業(yè)控制系統(tǒng)等。該系列產(chǎn)品具有測量精度高、顯示直觀、多彩變換、隔爆型防爆超安全調(diào)試、方便靈活、多種信號輸出、自診斷故障、周期性校準(zhǔn)儀表、防護(hù)及防雷能力強(qiáng)等特點(diǎn)。該系列產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于石油化工、燃?xì)廨斉?、建筑材料、煤炭開采及加工利用等各種工業(yè)防爆場所。
2.1.2 主要元件功能及工作方式
SFD-600系列有害氣體探測器可根據(jù)現(xiàn)場情況選擇與PLC、報(bào)警控制器、消防控制中心等連接；可選用催化燃燒式、電化學(xué)式、光電離子、固態(tài)半導(dǎo)體式等多種類型檢測傳感器，可對甲烷、一氧化碳等有害氣體進(jìn)行監(jiān)測，測量范圍為0-100%LEL 0-1000ppm；0-100%VOL；其輸出方式既可以選擇4～20mA標(biāo)準(zhǔn)信號輸出，也可選擇RS485接口Modbus協(xié)議。SFD-86032智能總線氣體報(bào)警控制器顯示直觀，多彩變換，低濃度為綠色、一段報(bào)警時(shí)為粉紅色、二段報(bào)警為大紅色、故障報(bào)警時(shí)為黃色；其通訊方式為RS485接口Modbus協(xié)議，其傳輸距離可達(dá)到2.4KM，每回路可連接32個(gè)SFD系列氣體探測器，該智能控制器與氣體探測器之間采用Modbus總線協(xié)議（四總線）的方式進(jìn)行通訊。
2.1.3 在山西潞安東盛選煤廠的應(yīng)用
在山西潞安集團(tuán)東盛選煤廠的施工圖設(shè)計(jì)中，將原煤地道及棧橋、產(chǎn)品煤棧橋中CH4、CO的監(jiān)測納入到設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。CH4、CO傳感器均選用SFD-600系列氣體探測器，在皮帶走廊內(nèi)間隔60m左右各布置一套，并通過RS485接口Modbus協(xié)議總線（四總線）方式傳輸至配電室內(nèi)的智能總線氣體報(bào)警控制器，該控制器對總線信號進(jìn)行分析處理后通過RS485轉(zhuǎn)以太網(wǎng)通訊模塊，轉(zhuǎn)換為以太網(wǎng)總線通訊協(xié)議后，再通過光纜傳輸至選煤廠中央集控室。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置圖1如下：
除集控室上位機(jī)及配電室控制器顯示外，氣體探測器自帶分體的現(xiàn)場液晶顯示裝置，瓦斯超標(biāo)時(shí)可自動(dòng)發(fā)出報(bào)警燈光?？蓪⑵浒惭b在便于觀察的位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號和隨時(shí)監(jiān)測測量值。
“生命因安全而美麗”、“珍愛生命，勿忘安全”、“我們與安全一路同行”、“讓安全成為一種習(xí)慣”、“平安相伴最幸?！?.....每一名選手的演講都緊扣本次安全生產(chǎn)月主題，聯(lián)系自身的工作實(shí)際講案例、說感想、談體會，用活生生的事實(shí)詮釋著安全就是幸福、安全就是效益、安全重于泰山的理念與意識。選手們講到動(dòng)情處，有的如泣如訴，動(dòng)人心弦；有的慷慨陳詞，振聾發(fā)聵；有的言詞鑿鑿，發(fā)人深醒。臺下的聽眾不由得被演講所感染，一些聽眾眼里含滿淚水，如同身臨其境，有的則沉浸在深深的反思中。大家在選手的娓娓道來中不但獲得了安全知識，也受到一次次心靈的震憾與沖擊。
經(jīng)過一個(gè)上午的緊張角逐，最終，泉州市選送的許麗燕脫穎而出，拔得頭籌，獲得本次比賽的特等獎(jiǎng)，并將代表福建省參加全國職工安全生產(chǎn)演講比賽。
福建省安監(jiān)局調(diào)研論文
獲“平安福建”暨政法綜治宣傳作品二等獎(jiǎng)
【本刊訊】為響應(yīng)福建省委、省政府建設(shè)“平安福建”的戰(zhàn)略部署，發(fā)揮新聞宣傳在推動(dòng)我省平安建設(shè)和政法綜治工作中的重要作用，提高人民群眾對平安建設(shè)的“知曉率、參與率、滿意率”，省政法委、省綜治辦、省文聯(lián)、省新聞工作者協(xié)會舉辦了本次“平安福建”暨政法綜治宣傳優(yōu)秀作品評選活動(dòng)。經(jīng)由省直新聞媒體、研究機(jī)構(gòu)、高校專家、教授組成的評委會，通過三道程序的嚴(yán)格評選，由福建省安監(jiān)局組織編寫的《加強(qiáng)安全監(jiān)管，構(gòu)建和諧社會》獲得優(yōu)秀調(diào)研論文二等獎(jiǎng)。據(jù)悉，本次共有各地、各部門參評作品1084篇，共評出政治思想性強(qiáng)、藝術(shù)技巧性高、引導(dǎo)鼓舞作用好的新聞?lì)?、調(diào)研類、文藝創(chuàng)作類優(yōu)秀作品共110篇。
福州倉山區(qū)：打通“生命之門”
【本刊訊】6月14日，福建省福州市倉山區(qū)三叉街村北社區(qū)阻礙消防車通行的6處石拱門及社區(qū)內(nèi)的8處石墩終于得以拆除，使得社區(qū)堵塞了近三年的“生命之門”恢復(fù)了暢通。
6月5日下午，福建省福州市倉山區(qū)三叉街村北社區(qū)一出租房發(fā)生火災(zāi)，情況危急。福州市倉山區(qū)消防大隊(duì)官兵接到報(bào)警迅速趕往現(xiàn)場，但兩輛消防車卻被社區(qū)門口的石墩及鋼筋混凝土拱門攔住了去路。為了不延誤救援時(shí)間，消防官兵只好徒步奔向火場。經(jīng)消防官兵15分鐘的緊急撲救，大火被成功撲滅，28名群眾被成功疏散，無人員傷亡。
事后消防監(jiān)督人員及派出所民警在該小區(qū)看到，小區(qū)多處消防通道都設(shè)有石墩，只有自行車和摩托車才能通過，同時(shí)6個(gè)出口均設(shè)有一米多寬的鋼筋混凝土拱門，成為消防車的“攔路虎”。為打通消防通道，倉山區(qū)消防大隊(duì)組織全區(qū)派出所分管負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)人及小區(qū)居民等及時(shí)召開火災(zāi)事故現(xiàn)場會，明確要求小區(qū)消防通道必須保持暢通。14日下午，相關(guān)部門工作人員立即對該小區(qū)影響消防車通行及人員安全疏散的石墩及石拱門予以拆除，打通了小區(qū)居民的“生命之門”。
福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格正廳
日前，福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)升格為正廳級。據(jù)悉，為進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，經(jīng)省委編委會議審議，省委常委會研究決定，福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)級別由副廳級調(diào)整為正廳級。省委辦公廳、省政府辦公廳2006年6月21日以閩委辦[2006]49號文件正式下發(fā)《關(guān)于省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》。
石獅：鐵腕整治“三合一”
――最高可罰1 5萬元私拆封條要拘留
為了根除“三合一”企業(yè)“頑癥”，打擊業(yè)主私拆封條等違法行為，日前，福建省石獅市政府采取強(qiáng)硬措施對“三合一”企業(yè)嚴(yán)加處置。對拒不進(jìn)行整改的，除采用斷水、斷電、查封等措施外，還將嚴(yán)格按照消防法等規(guī)定，處以5000元以上、50000元以下罰款；對廠房未經(jīng)消防部門驗(yàn)收而擅自投入使用的，處以3萬元以上、15萬元以下罰款：對私自拆封條的人員，公安部門將依法進(jìn)行查證核實(shí)，事實(shí)清楚、情節(jié)嚴(yán)重的，將予以強(qiáng)制拘留。
6月12日至18日，石獅市“三合一”企業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對轄區(qū)的17家“三合一”企業(yè)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)普遍存在著消防通道堵塞、消火栓、滅火器和應(yīng)急照明燈等消防器材缺失、業(yè)主員工消防安全意識淡薄等諸多安全隱患。對此，石獅市委、市政府高度重視，6月22日上午，石獅市政府專門召開“三合一”企業(yè)整治專項(xiàng)工作會議，成立了由專人組成的“三合一”企業(yè)整治工作督察小組。督察隊(duì)負(fù)責(zé)督查各鎮(zhèn)(街道)、各相關(guān)部門整治進(jìn)展情況，抽查各鎮(zhèn)(街道)“三合一”企業(yè)，并對工作不到位者予以通報(bào)，對屢禁不止的“釘子戶”采取各種強(qiáng)制措施，對嚴(yán)重違反《消防法》《福建省消防條例》的“三合一”業(yè)主給予處罰。對私自拆封條的人員，依法進(jìn)行查證核實(shí)，事實(shí)清楚、情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)公安機(jī)關(guān)予以強(qiáng)制拘留。督察小組從6月26日開始展開聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
（石獅市安監(jiān)局）
豐澤區(qū) 做好校園暑期 安全生產(chǎn)工作
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好學(xué)校安全工作。各校結(jié)合各自的實(shí)際，研究部署加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生安全工作的具體措施，狠抓學(xué)校安全教育和防范管理工作，健全安全保障制度。
二是各校以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育。繼續(xù)深入開展《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等法律、法規(guī)的宣傳教育，強(qiáng)化法律意識和法制觀念，增強(qiáng)安全意識和自防自護(hù)自救能力，同時(shí)，在放假前著重教育學(xué)生不私自外出游泳（玩水），要遵守交通法規(guī)，不進(jìn)“三廳兩室”、網(wǎng)吧等場所。
三是深入開展學(xué)校安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，努力遏制重特大群死群傷事故、案件的發(fā)生。在放假前，組織有關(guān)人員對學(xué)校校舍、學(xué)生宿舍、飲食衛(wèi)生、教學(xué)設(shè)備、體育設(shè)施、貴重物品和化學(xué)藥品存放等進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。
四是加強(qiáng)值班工作。堅(jiān)持校行政領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證有足夠的力量處置突發(fā)事件。
(豐澤區(qū)安監(jiān)局)
三明市:舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理干部培訓(xùn)班
為了落實(shí)省政府《關(guān)于同意委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使部分安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理行政執(zhí)法權(quán)的批復(fù)》精神，進(jìn)一步夯實(shí)三明市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管職能作用，在省安全管理協(xié)會的大力支持下，三明市安監(jiān)局于6月1日至7日分兩期對全市158個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）近400名分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)班聘請了省、市安全生產(chǎn)專家授課，重點(diǎn)講授了行政法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全監(jiān)督管理基本知識。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理干部對轄區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位依法行政時(shí)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管為核心，以鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)第一防線為目標(biāo)，以完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管體制、機(jī)制、制度、運(yùn)行模式為重點(diǎn)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管職能作用，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會、建設(shè)“平安三明”、“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，創(chuàng)建安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
(三明市安監(jiān)局)
泉港區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛 GPS安裝率達(dá)100%
隨著泉港石化基地建設(shè)步伐的不斷加快，泉港區(qū)已培育出危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)（陸地）4家，共擁有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛103輛，占全市危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的三分之一，5月8日隨著最后一輛危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛GPS裝置安裝，泉港區(qū)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)安裝率達(dá)100%。
為了遏止危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛事故的發(fā)生，泉港區(qū)安監(jiān)局高度重視危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛安裝GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)裝置工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，組織相關(guān)職能部門對全區(qū)的危化品運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行全方位的督促檢查和教育，告知GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)是迄今為止世界上最好的導(dǎo)航定位系統(tǒng)，它具有性能好、精度高、應(yīng)用廣的特點(diǎn)，使企業(yè)高度認(rèn)識到裝置GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的重要性。
此次對全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸業(yè)推行GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)具有極其深遠(yuǎn)的意義，它將極大的提高危險(xiǎn)品的運(yùn)輸安全、節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間、優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率。安裝上GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，運(yùn)輸企業(yè)還可以通過監(jiān)控系統(tǒng)對運(yùn)輸過程中的車輛和駕駛員實(shí)行即時(shí)監(jiān)控，從而避免疲勞駕駛、杜絕事故隱患。同時(shí)，GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)對于突發(fā)事件的應(yīng)急處理也具有良好的輔助作用。
(泉港區(qū)安監(jiān)局)
海滄區(qū)成功處置一起乙二醇泄露事故
6月16日凌晨3時(shí)50分左右，廈門翔鷺化纖股份有限公司聚合二車間廢絲回收溶解罐（體積8m3，反應(yīng)溫度250℃，壓力1/m3，罐內(nèi)介質(zhì)容量為4m3，乙二醇的量為0.8m3）因管道法蘭盲板的焊接點(diǎn)處發(fā)生故障，導(dǎo)致罐內(nèi)熱態(tài)乙二醇發(fā)生外泄，迅速造成室內(nèi)蒸汽霧狀，公司現(xiàn)場中央控制室的攝像頭發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，消防控制系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場技術(shù)人員接應(yīng)處理，同時(shí)通知公司總值班室報(bào)“119”。凌晨4時(shí)，海滄消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處置，及時(shí)采取堵漏措施，同時(shí)加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，降低室內(nèi)乙二醇濃度。4時(shí)15分左右，現(xiàn)場得到控制，險(xiǎn)情排除。接到事故報(bào)告后，廈門市、海倉區(qū)政府、安監(jiān)、消防等部門領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場了解情況，指揮協(xié)調(diào)處置工作。此次事故未造成人員傷亡和環(huán)境污染。
(海滄區(qū)安監(jiān)局)
福建漳州制油廠 爆炸死 7 人傷1人
【本刊訊】6月27日上午，位于福建招商局漳州開發(fā)區(qū)內(nèi)的福建金石制油有限公司發(fā)生爆炸。目前已確認(rèn)造成七人死亡，一人受傷住院。發(fā)生爆炸的制油廠正在進(jìn)行大豆油的粗提煉，10時(shí)30分左右，傳出兩三聲連續(xù)的爆炸聲。附近消防隊(duì)迅速出動(dòng)，火雖然很快就被控制住了，可是在大約12時(shí)，本來已被撲滅火的罐體卻發(fā)生了二次爆炸。
涵江區(qū)：深入開展安全知識進(jìn)校園活動(dòng)
今年6月，涵江區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織教育局、安監(jiān)局、消防大隊(duì)等有關(guān)單位深入涵江第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)指導(dǎo)開展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”活動(dòng)?；顒?dòng)旨在加強(qiáng)學(xué)生的自我防護(hù)意識，降低事故潛在發(fā)生率，給同學(xué)營造一個(gè)安定和諧、健康成長的校園環(huán)境。6月14日，區(qū)消防大隊(duì)倪朝佃參謀給同學(xué)們做了消防安全知識講座，詳細(xì)講解了基本的防火、滅火常識以及發(fā)生火災(zāi)后如何報(bào)警、火場逃生自救方法等消防知識。區(qū)安監(jiān)局也在該校組織了一場以“安全伴我在校園，我把安全帶回家”為主題的簽名儀式，并向同學(xué)們贈(zèng)送《安全生活小常識讀本》、《中國安全生產(chǎn)報(bào)》等安全知識宣傳材料300多冊。最后，區(qū)安監(jiān)局陳鳳潘局長還鼓勵(lì)同學(xué)們把自己掌握的安全常識告訴身邊的親人、同學(xué)，使安全知識更加深人心。
(涵江區(qū)安監(jiān)局)
泉港區(qū):加大道路安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)