時(shí)間：2023-03-17 18:00:53
導(dǎo)語：在建筑工程成本管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
（一）成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在的聯(lián)系
首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)了成本管理情況才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，還應(yīng)保證建筑經(jīng)濟(jì)在良性發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔形成的關(guān)系。
建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間也存在著互相獨(dú)立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟(jì)方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)方面掌握發(fā)展情況的主導(dǎo)權(quán)，并對取得的成效再進(jìn)行有效地評估、預(yù)測。從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟(jì)能夠決定工程的進(jìn)行情況，建筑經(jīng)濟(jì)方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進(jìn)行計(jì)算評估的過程，其次，再進(jìn)行分析、決策，從而達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算的準(zhǔn)確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經(jīng)濟(jì)成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟(jì)則包括成本管理。
（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑產(chǎn)品即T程項(xiàng)目、勞務(wù)作業(yè)的成本在進(jìn)行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況會對一個(gè)企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當(dāng)中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立，又要加強(qiáng)在這方面的管理丁作，在進(jìn)行加強(qiáng)成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。嚴(yán)格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時(shí)，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進(jìn)行建筑工作的同時(shí)，不能夠破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的具體體現(xiàn)
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的幾點(diǎn)體現(xiàn)：
（一）成本管理過于傳統(tǒng)化
就目前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導(dǎo)致沒有形成一條具體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費(fèi)的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時(shí)，管理者則不能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學(xué)的管理。
（二）部門之間缺乏溝通
從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個(gè)部門之間缺乏溝通，這樣就使得相關(guān)的制度不能夠及時(shí)地確立與實(shí)施，錯(cuò)過了有效的確立時(shí)間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導(dǎo)致了員工成員之間的職責(zé)分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導(dǎo)致了成本管理水平的低下。
（三）缺乏具體的成本管理目標(biāo)方案
在建筑行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數(shù)字盈虧情況，由于成本管理目標(biāo)的不健全，導(dǎo)致了相應(yīng)的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實(shí)行與實(shí)踐性。正是由于缺乏獎懲方式，就導(dǎo)致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。同時(shí)，缺乏獎懲制度，也間接導(dǎo)致了成本資源的浪費(fèi)情況不能夠及時(shí)地制止與控制。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對策分析
（一）建立健全成本管控體制
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)層次分明、縱深型的管控體系，在成本管理上可以設(shè)置專門的管理部門，明確部門職權(quán)，將成本進(jìn)行事前預(yù)測以及事后分析，合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在經(jīng)營過程中以及事后都應(yīng)該控制，不斷完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化成本管理
建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之始就應(yīng)該保持成本管控的意識，在成本估計(jì)時(shí)，應(yīng)該充分調(diào)查，考慮到市場因素的影響，將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用率，確定成本指標(biāo)，爭取以最低的成本獲得最大的利潤。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，可以優(yōu)先關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕資源浪費(fèi)，控制企業(yè)的負(fù)債。還應(yīng)選擇科學(xué)的成本預(yù)測方式，預(yù)測方式上，可以選擇“中長期滾動估計(jì)”的方式，重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，實(shí)現(xiàn)全程管控，最大限度地掌控企業(yè)的發(fā)展趨勢，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
（三）增強(qiáng)信息反饋
在建筑企業(yè)建筑施工的過程中，每個(gè)項(xiàng)目的完成都會有成本的形成，會為企業(yè)帶來相關(guān)的信息，這些信息就是完善企業(yè)成本管理的最好依據(jù)。因此建筑企業(yè)在各部門中都應(yīng)該建立起信息反饋系統(tǒng)，通過系統(tǒng)要求各部門各環(huán)節(jié)對自己的成本進(jìn)行反饋分析，從而統(tǒng)一計(jì)劃接下來的項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的資源配置。加強(qiáng)建筑企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核機(jī)制為基礎(chǔ)，控制過程中的成本范圍，完善企業(yè)的經(jīng)歷責(zé)任制，健全各項(xiàng)的指標(biāo)編制以及管理工作。
（四）加強(qiáng)企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制
權(quán)責(zé)結(jié)合就是要求企業(yè)的各部門經(jīng)理在行使權(quán)力時(shí)應(yīng)該擔(dān)負(fù)一些義務(wù)，在成本管理中的權(quán)責(zé)結(jié)合，就是要求各部門經(jīng)理在支付成本時(shí)擔(dān)負(fù)節(jié)約成本的責(zé)任，這是對執(zhí)行范圍的成本控制，對于經(jīng)理掌握的支出，管理者應(yīng)該明確項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍，在費(fèi)用上進(jìn)行細(xì)化，讓權(quán)責(zé)制將成本分配到每一個(gè)工序上。同時(shí)，在這種責(zé)任之中，獎懲必須分明，對于完成目標(biāo)的可以適當(dāng)獎勵，對于超出成本，引起浪費(fèi)的應(yīng)該給與處罰，從而保證制度的嚴(yán)肅性，真正的落實(shí)權(quán)責(zé)考核制，完成成本管理的相關(guān)目標(biāo)。
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。對于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵和獎懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語
1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過進(jìn)行市場調(diào)研對招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競爭力的競標(biāo)書，爭取一舉中標(biāo)。
1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專業(yè)人員組成的合同評審小組對合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評價(jià)。對合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。
1.3增強(qiáng)意識，提高全員成本控制意識成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本?？梢栽诠緝?nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。
2、事中控制管理
2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門的調(diào)研價(jià)格?？梢杂枚ㄆ谡匍_例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。
2、材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋耍岣邫C(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對于施工現(xiàn)場暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。
其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過程中，嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。
3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收
竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：
3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。
3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
3.3分析總結(jié)，反饋考核工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計(jì)部對該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并做出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，并結(jié)合預(yù)算和財(cái)務(wù)部門的分析和相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對有關(guān)人員獎懲，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
總結(jié)：
以上是對施工企業(yè)成本管理及控制的一些淺薄認(rèn)識。總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；措施分析；成本控制
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
（一）建筑工程項(xiàng)目成本控制意識的缺乏
目前，在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，成本意識的缺乏是普遍存在的問題。一方面，建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有重視成本控制的重要性，對成本控制的意義認(rèn)識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在建筑工程項(xiàng)目施工中，表面上是余條不紊，按部就班，各施其責(zé)，但實(shí)際上卻缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程項(xiàng)目于其他一般項(xiàng)目不同，由于其工期長，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在整個(gè)施工的過程中，變動因素較多，因此，很多建筑工程項(xiàng)目往往在其施工的過程中會發(fā)生成本上的變化，如果是盲目的加快施工進(jìn)度，必然導(dǎo)致成本的額外增加。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制意識的缺乏，無疑對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益造成了一定的影響。
（二）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制不完善
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施影響重大，如果企業(yè)在施工前期沒能做好相應(yīng)的編制工作，勢必會影響到項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。一些企業(yè)在施工前對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周，尤其是對施工工藝流程和施工的具體做法不明確，對施工圖的繪制不深入，對施工的進(jìn)程設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致后期施工的問題重重。
（三）建筑工程施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格
建筑工程的施工是一個(gè)較長期的過程，現(xiàn)場管理是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。但是，一些企業(yè)在施工中由于對現(xiàn)場管理不重視，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)后沒有及時(shí)的解決，影響重大。首先，由于一些企業(yè)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，對施工缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)不斷。其次，在施工進(jìn)度管理上，由于管理人員缺乏管理意識和管理機(jī)制，使得項(xiàng)目不能按時(shí)完成，拖延工期，或者為了加快進(jìn)度，盲目敢搶，導(dǎo)致施工成本大大增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策
（一）增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識
建筑工程項(xiàng)目成本管理意識的增加要在企業(yè)全員中冠以實(shí)施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識不強(qiáng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，建立成本管理計(jì)劃；其次，應(yīng)該在企業(yè)中建立明確的責(zé)任制度，充分明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，建立有效的成本管理制度，在項(xiàng)目層分解責(zé)任和管理目標(biāo)，要求將成本管理目標(biāo)明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并將其考核結(jié)果與相應(yīng)的獎懲機(jī)制掛鉤。
（二）完善建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制
建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，在滿足施工技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，還要求根據(jù)企業(yè)施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)效益性來進(jìn)行。一方面，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該合符企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面考慮各方面的因素。另一方面，明確整個(gè)項(xiàng)目施工的工藝流程和施工做法，對整個(gè)施工流程制定詳細(xì)的可行性方案，從而做到有效的對工程造價(jià)的控制。同時(shí)，在對基礎(chǔ)施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視對機(jī)械的選用和配合，設(shè)計(jì)合理的基坑圍護(hù)方案，明確哪些內(nèi)容應(yīng)該納入結(jié)算造價(jià)中?？傊?xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)是施工前的必要準(zhǔn)備工作，必須做到早安排，早設(shè)計(jì)，早預(yù)料，為后期施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理相對比較復(fù)雜，主要是因?yàn)榍闆r突發(fā)性較多，問題較繁雜。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，首先要以先進(jìn)的技術(shù)措施來保證企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，有效保證施工質(zhì)量，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，盡可能的降低質(zhì)量成本。同時(shí)，還要重視對零散分包的成本控制，尤其是對變更事項(xiàng)的管理，一定要在事先做好技術(shù)保證。例如，及時(shí)的完善施工工藝的變更，實(shí)時(shí)調(diào)整承包金額等。除此之外，還要做好對材料費(fèi)的管理控制，在施工過程中，材料費(fèi)變化較大，對于材料費(fèi)的控制則應(yīng)主要通過量和價(jià)格這兩方面來進(jìn)行。在這一管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用施工預(yù)算成本為依據(jù)，對施工中材料的消耗進(jìn)行實(shí)地核算，并實(shí)行限額領(lǐng)料的制度，還要及時(shí)做好剩余材料的有效回收。同時(shí)，在材料使用中，積極推廣新工藝和新材料，在現(xiàn)場管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬運(yùn)產(chǎn)生成本消耗。總之，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中應(yīng)該全面考慮到施工現(xiàn)場的各種因素，積極采取措施予以解決，以便對施工成本的合理有效控制。
（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。
三、做好定額管理
定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計(jì)算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項(xiàng)目剔除掉，并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費(fèi)用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。
在傳統(tǒng)成本管理中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價(jià)達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價(jià)值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
四、制定合理的工期，達(dá)到工期成本的最低值
工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地?fù)尮て冢駝t，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應(yīng)及時(shí)，利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
綜上所述，我們在實(shí)際的工程施工過程中應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，要合理降低成本耗費(fèi)，擴(kuò)大項(xiàng)目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
建筑工程項(xiàng)目成本管理，是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探討。
1建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1.1項(xiàng)目成本管理的意識不強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理論文是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約成本。目前，一些工程開工前未編制全面的成本計(jì)劃，過分依靠經(jīng)驗(yàn)粗放式管理，出現(xiàn)癥結(jié)時(shí)沒有規(guī)章制度可以參考，項(xiàng)目經(jīng)理處理問題主觀色彩濃重，具體施工人員隨意應(yīng)付。
1.2工程成本控制措施不力工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性，不同的工程要有針對性、切實(shí)有效的成本控制計(jì)劃。很多建筑施工企業(yè)，事前成本控制計(jì)劃模糊或照搬類似項(xiàng)目，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以采取應(yīng)對措施，使成本管理走向形式化。
1.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制缺乏技術(shù)水平的發(fā)展、各類成本的上漲、競爭環(huán)境的嚴(yán)峻、物質(zhì)資源的短缺等原因使工程項(xiàng)目面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的存在嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭能力。缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
1.4獎罰機(jī)制不夠落實(shí)在建筑工程成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理是核心，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對分企業(yè)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理不重視考核獎罰，“健康因素”和“保健因素”未結(jié)合使用，責(zé)權(quán)利三者不對等。
2建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則
2.1最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
2.2全面成本管理原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。要從企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、全體成員、生產(chǎn)的全過程入手，全面對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理。
2.3動態(tài)管理原則施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間管理，前期的成本管理主要是確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃等，為今后的成本管理作好準(zhǔn)備；施工期間形成各項(xiàng)成本，是成本管理的關(guān)鍵；竣工階段的成本管理僅限于分析總結(jié)。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，管理部門在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)力，并要對成本管理人員有獎有罰，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
3加強(qiáng)成本控制管理的對策建議
3.1建立完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質(zhì)決定的，尤其項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向企業(yè)經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人靈，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。
3.3抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控工作項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，企業(yè)和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自職責(zé)，保證項(xiàng)目施工順利完成。
3.4選擇使用好勞務(wù)分承包方為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求，在施工中需要選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。企業(yè)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公平、公開、公正的原則，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍。同時(shí)，要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)企業(yè)施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)企業(yè)的己完成工作量表進(jìn)行核對，報(bào)財(cái)務(wù)部門。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
3.5加強(qiáng)建筑施工材料的管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須要全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有定制論文工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。
綜上所述，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。
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【關(guān)鍵詞】民用建筑
成本控制
成本管理
基礎(chǔ)工程。
成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個(gè)工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價(jià)格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。
一、民用建筑的構(gòu)造組成。
民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。
門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
同時(shí)動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
2?，F(xiàn)場管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。
3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。
事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
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三 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3。預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。
4。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
3。以分部分項(xiàng)工程為對象。以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。