時(shí)間：2023-03-16 15:39:39
導(dǎo)語：在電力經(jīng)濟(jì)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著電力改革的深入，電力企業(yè)的用電檢查管理職能逐漸消失，導(dǎo)致電力管理部門對(duì)電力安全管理不到位，對(duì)用戶安全用電缺乏有效地監(jiān)督管理，目前，用戶用電設(shè)備故障占整個(gè)電力系統(tǒng)共故障的50％，這對(duì)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成很大的影響。目前，電力企業(yè)的用電檢查思想觀念比較落后，在進(jìn)行用電檢查時(shí)，仍采用傳統(tǒng)的用電檢查模式，使用的用電檢查管理手段過于陳舊，很難滿足電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這嚴(yán)重的影響了電檢查的現(xiàn)代化發(fā)展。受社會(huì)輿論的影響，電力企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)社會(huì)服務(wù)的義務(wù)，忽略了通過用戶維護(hù)電力系統(tǒng)安全的重要性，導(dǎo)致電力企業(yè)維護(hù)電力安全和用電秩序受到影響，從而增加了竊電、違章用電等行為。用電檢查人員在進(jìn)行用戶用電服務(wù)時(shí)，由于雙方的意見不合，檢查人員很容易和用戶發(fā)生矛盾，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的用電檢查協(xié)調(diào)工作很難順利的進(jìn)行，對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量造成影響。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高用電檢查管理模式的措施
2.1建立完善的用戶資料在進(jìn)行用電檢查時(shí)，需要用到大量的用戶基礎(chǔ)資料，但在實(shí)際工作中，用戶信息變化的頻率很大，有很多新的資料沒有提供給電力企業(yè)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行用電檢查過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，為做好用電檢查工作，電力企業(yè)首先要完善用戶的資料。電力企業(yè)要根據(jù)用戶的資料，對(duì)用戶的計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電等進(jìn)行分析，并對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行跟蹤管理，從而有效地提高用戶的用電安全。
2.2依靠現(xiàn)代技術(shù)提高用電檢查水平隨著科技的快速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的重要方向，因此，為提高用電檢查的管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展，電力企業(yè)要加大用電檢查信息化技術(shù)的引用。利用信息化技術(shù)能及時(shí)查看用戶的各種信息，并對(duì)用戶的歷史數(shù)據(jù)和變化狀況進(jìn)行分析，幫助檢查人員制定合理的用電檢查方案，為用電檢查的安全性、可靠性提供保障。
2.3提高用電檢查的針對(duì)性電力企業(yè)要提高對(duì)商業(yè)用戶、私人企業(yè)的用電檢查針對(duì)性，這些用戶的用電成本比較大，很有可能出現(xiàn)違章用電、竊電的行為，因此，電力企業(yè)要將商業(yè)用戶、私人企業(yè)等用戶當(dāng)做日常用電檢查的重點(diǎn)對(duì)象，每月不定期的對(duì)這些用戶的用電量進(jìn)行檢查，從而有效地降低這些用戶的違章用電行為。
2.4提高用電檢查的準(zhǔn)確性用電用戶不僅有企業(yè)、商業(yè)用戶，還有大量的居民，如果對(duì)每家每戶進(jìn)行用電檢查，這樣不僅會(huì)增加用電檢查的投入，還極大的降低了用電檢查的效率，因此，為提高用電檢查效率，電力企業(yè)可以采用重點(diǎn)抽查法進(jìn)行居民用電檢查。電力企業(yè)在進(jìn)行居民用電檢查時(shí)，可以對(duì)用戶表箱的鎖頭、鉛封等進(jìn)行檢查，將沒有鎖頭、鉛封的用戶當(dāng)做重點(diǎn)檢查對(duì)象，因此，這些用戶很有可能出現(xiàn)違章用電、竊電等行為；檢查人員在進(jìn)行用電檢查時(shí)，要對(duì)用戶電能表的轉(zhuǎn)盤進(jìn)行檢查，如果電能表出現(xiàn)反轉(zhuǎn)、不轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，要將這部分用戶當(dāng)做重點(diǎn)檢查對(duì)象；當(dāng)用戶的空調(diào)機(jī)數(shù)量大于2臺(tái)時(shí)，用電檢查人員要對(duì)這部分用戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，因?yàn)檫@部分用戶的用電量比較大，為減少家庭用電開支，就會(huì)冒險(xiǎn)竊電。電力企業(yè)只有不斷降低用電檢查的盲目性，提高用電檢查的準(zhǔn)確性，才能有效的提高用電檢查水平。
2.5建立完善的舉報(bào)制度電力企業(yè)要建立完善的舉報(bào)制度，通過廣大用戶對(duì)違章用地、竊電等行為進(jìn)行監(jiān)督，電力企業(yè)要給予積極舉報(bào)違章用電、竊電的群眾一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效地提高廣大群眾和電力企業(yè)職工的舉報(bào)竊電的積極性，這樣極大的減少了用戶違章用電、竊電的行為。
3.總結(jié)
1.電力單位經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系
市場(chǎng)營(yíng)銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，營(yíng)銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對(duì)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)要求進(jìn)行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)與管理理念，不斷拓展市場(chǎng)；在滿足用戶需求的同時(shí)，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績(jī)效管理，從根本上增強(qiáng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新力度，同時(shí)這也是確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。從當(dāng)前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點(diǎn)，提高服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會(huì)關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，在順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)變化的同時(shí)，將市場(chǎng)發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行創(chuàng)新與完善。
2.電力單位營(yíng)銷管理現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場(chǎng)意識(shí)提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當(dāng)前的管理過程來看，電力企業(yè)營(yíng)銷管理還存在很多不足。例如：以服務(wù)理念為重點(diǎn)的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務(wù)、設(shè)備更新等，對(duì)于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識(shí)到服務(wù)的重要性，就將嚴(yán)重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場(chǎng)對(duì)電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代的需求。在管理體系不夠健全、營(yíng)銷方式單一、對(duì)客戶不太了解的情況下，對(duì)專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場(chǎng)與營(yíng)銷成果。
二、提高電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的策略
在科學(xué)技術(shù)日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，相關(guān)單位必須根據(jù)實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，進(jìn)行營(yíng)銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場(chǎng)營(yíng)銷策略與方法順利實(shí)施，還能最大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益。
1.優(yōu)化電力單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和銷售空間在電力單位經(jīng)濟(jì)管理中，為了確保工作進(jìn)程以及使用效益，電力單位必須使用科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)方式，并且以相關(guān)措施為基準(zhǔn)，不斷提升活動(dòng)質(zhì)量；通過完善自身活動(dòng)，為用戶提供更多的服務(wù)；同時(shí)，這也是有效設(shè)置社會(huì)模式，降低服務(wù)成本的有效途徑。在市場(chǎng)環(huán)境分析中，為了明確市場(chǎng)進(jìn)程，必須在經(jīng)管的層次上，對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行挖掘和評(píng)估。在對(duì)市場(chǎng)潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時(shí)完善售電、發(fā)電等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還必須適時(shí)修正營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范疇。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動(dòng)管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤(rùn)獲取和評(píng)估，電力單位必須根據(jù)評(píng)估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動(dòng)整合成綜合步驟實(shí)施。
2.增強(qiáng)營(yíng)銷策略，完善經(jīng)營(yíng)管理
電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性工作，具有很強(qiáng)的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產(chǎn)都不能離開電力工作，目前已經(jīng)滲透到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實(shí)際工作中，為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務(wù)質(zhì)量，還能幫助電力企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為電力企業(yè)提供更多的經(jīng)營(yíng)空間。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，必須讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)面向市場(chǎng)，在正對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個(gè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為了提高用戶對(duì)相關(guān)工作的滿意度，除了要加強(qiáng)管理，還必須根據(jù)市場(chǎng)特征，設(shè)置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場(chǎng)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實(shí)際工作中可以從以下二個(gè)方面入手：其一，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支。可以對(duì)電廠內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對(duì)成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對(duì)庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的限額管理，對(duì)庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
二、強(qiáng)化運(yùn)行管理
在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
三、建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系
目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國(guó)家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)管理。要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。
四、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
4.1加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
4.2加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。
4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)地培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對(duì)職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會(huì)，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。
五、結(jié)束語
發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)的交易按時(shí)間可分為期貨交易、現(xiàn)貨交易、實(shí)時(shí)交易（實(shí)時(shí)電力電量平衡）3種模式。期貨交易是一個(gè)過程，指在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后交割的電網(wǎng)企業(yè)與大容量的發(fā)電企業(yè)的合同。事實(shí)上，電力交易包括期貨合約和長(zhǎng)期合約，期貨市場(chǎng)與商品期貨合約的流通代表著高度完善的市場(chǎng)形態(tài)，為建立規(guī)范的電力期貨市場(chǎng)需要投入大量的人力和物力；與此相反，長(zhǎng)期合約并不需要規(guī)范電力期貨市場(chǎng)［2］，只要有當(dāng)事人簽署的合同，簡(jiǎn)單而實(shí)用，這是目前電力期貨市場(chǎng)的主要途徑。在未來，隨著電力市場(chǎng)的發(fā)展和完善，長(zhǎng)期合約的比例將逐步減少最終由期貨合約取代。現(xiàn)貨交易更接近于實(shí)際運(yùn)行時(shí)間（1天或1h后），發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)和電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的交易［3］。在現(xiàn)貨交易市場(chǎng)中，各發(fā)電機(jī)組采取競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的方式，每臺(tái)發(fā)電機(jī)組向電力交易中心提供線性、非降現(xiàn)貨電量競(jìng)價(jià)函數(shù)。由于現(xiàn)貨交易市場(chǎng)的結(jié)算電價(jià)為系統(tǒng)邊際電價(jià)，因此發(fā)電機(jī)組參與現(xiàn)貨電量競(jìng)價(jià)的電價(jià)應(yīng)低于或等于系統(tǒng)邊際電價(jià)λs（t）。對(duì)于成功競(jìng)價(jià)的發(fā)電機(jī)組i，其對(duì)應(yīng)時(shí)段的現(xiàn)貨交易上網(wǎng)電量表達(dá)式如下。
2發(fā)電成本分析
發(fā)電成本包括燃料費(fèi)、管理費(fèi)、檢修費(fèi)和發(fā)展費(fèi)。參與競(jìng)價(jià)的單位可以是機(jī)組、發(fā)電廠或發(fā)電公司，競(jìng)價(jià)的周期可以是年、月、日或小時(shí)。下面先研究單時(shí)段發(fā)電成本曲線，包括二次成本曲線和線性成本兩種情況。通常認(rèn)為發(fā)電成本是發(fā)電功率的二次函數(shù)，即對(duì)發(fā)電公司（或發(fā)電廠、發(fā)電機(jī)組）i，設(shè)發(fā)電功率P在短時(shí)間（如1h）內(nèi)恒定不變，則1h內(nèi)該發(fā)電公司的發(fā)電成本Ci與發(fā)電功率Pi間有如下的二次函數(shù)關(guān)系。
3競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)策略及其最優(yōu)算法
發(fā)電廠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的策略主要可以分為以下3種［4］。1）基于預(yù)測(cè)市場(chǎng)出清價(jià)（MCP）的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)方法如果一個(gè)發(fā)電廠可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)MCP，那么只要報(bào)出稍微低于MCP的價(jià)格即可獲利。由于在大多數(shù)電力市場(chǎng)中可供查詢的公開數(shù)據(jù)十分有限，因而十分精確地預(yù)測(cè)MCP比較困難。2）基于預(yù)測(cè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)行為的方法這種方法需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)中所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)策略和費(fèi)用函數(shù)的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后利用概率論或者模糊數(shù)學(xué)的方法得到報(bào)價(jià)方案。3）基于遺傳算法（GA）的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)方法這是目前最為先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法。電力市場(chǎng)不是一個(gè)完全意義上的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而是一個(gè)典型的寡頭壟斷市場(chǎng)。遺傳算法是經(jīng)濟(jì)學(xué)上研究寡頭壟斷市場(chǎng)常用的工具之一，是專門研究?jī)蓚€(gè)及兩個(gè)以上有利益沖突的個(gè)體，在有相互作用的情況下，如何進(jìn)行各自優(yōu)化決策的理論。因此，用遺傳算法來研究電力市場(chǎng)主體的行為應(yīng)該是很合適的。
4遺傳算法在競(jìng)價(jià)策略分析中的應(yīng)用
近年來，新出現(xiàn)的人工智能技術(shù)（如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法等）已越來越多地應(yīng)用于電力工業(yè)領(lǐng)域。遺傳算法是一種基于自然選擇和群體遺傳學(xué)的隨機(jī)、迭代、進(jìn)化和并行搜索的算法。與傳統(tǒng)方法相比，具有可并行性、全局最優(yōu)性、不依賴問題模型的特性，以及計(jì)算簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。遺傳算法應(yīng)用在競(jìng)價(jià)策略中，是允許發(fā)電企業(yè)直接測(cè)試市場(chǎng)報(bào)價(jià)策略的一般假設(shè)，但要基于一定的前提條件。例如，先假設(shè)機(jī)組容量和系統(tǒng)結(jié)算價(jià)格相關(guān)的拍賣利潤(rùn)，并進(jìn)一步假設(shè)前者是同時(shí)與表單關(guān)聯(lián)，并測(cè)試了大量可能的交易規(guī)則，從中搜索出有利的投標(biāo)策略。遺傳算法僅需要很少的信息，其高效、靈活的特性對(duì)競(jìng)價(jià)策略的分析將是非常有效的。
4.1利潤(rùn)函數(shù)主要研究的對(duì)象是基于利潤(rùn)最大化的火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)決策模型，其目標(biāo)函數(shù)是單個(gè)報(bào)價(jià)時(shí)段單個(gè)機(jī)組利潤(rùn)的最大化。
4.2算法尋優(yōu)遺傳算法的優(yōu)化過程可以理解為：在正常工作條件下的電力企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)出清價(jià)格預(yù)測(cè)未來期間的接收或釋放電能最優(yōu)化，同時(shí)要滿足約束條件的限制，通過對(duì)目標(biāo)函數(shù)評(píng)價(jià)其優(yōu)劣的市場(chǎng)信息。第一步：參數(shù)編碼讓該單元的運(yùn)行周期為24h，每1周期被分成48個(gè)時(shí)隙?？紤]到實(shí)際需要和減少計(jì)算時(shí)間，可以合并幾個(gè)小時(shí)的時(shí)隙。據(jù)市場(chǎng)交易規(guī)則，相應(yīng)地每個(gè)周期產(chǎn)生4～10個(gè)報(bào)價(jià)，即初始報(bào)價(jià)程序。第二步：生成初始報(bào)價(jià)方案基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)邊際價(jià)格預(yù)測(cè)區(qū)間來控制其誤差范圍，以滿足渦輪機(jī)技術(shù)條件下的限制?？梢詫⒒A(chǔ)報(bào)價(jià)員的報(bào)價(jià)心理分為冒險(xiǎn)型、中性型和保守型三種類型，構(gòu)建了初始報(bào)價(jià)方案。第三步：適應(yīng)度函數(shù)在投標(biāo)約束時(shí)，引入懲罰函數(shù)的影響。如果目標(biāo)函數(shù)值較大時(shí)，如果少量的違反約束，那么解決方案是好的，需要相應(yīng)的程序應(yīng)給予大量引用的適應(yīng)值。第四步：遺傳操作選擇算子，采用排序適應(yīng)函數(shù)的方法，將同一代群體小的M個(gè)染色體按適應(yīng)度函數(shù)值從小到大排列，記為1至m。直接取分布概率為。
5結(jié)語
電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。電力企業(yè)在信息化管理方面存在的問題，這樣使電力市場(chǎng)的發(fā)展較為混亂，不能夠形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。電力企業(yè)不能夠針對(duì)區(qū)域制定合理的競(jìng)爭(zhēng)策略。同時(shí)電力企業(yè)之間存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)破壞了市場(chǎng)的正常發(fā)展。職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德是企業(yè)發(fā)展的影響因素。因此電力企業(yè)在強(qiáng)化信息化管理的同時(shí)，應(yīng)該杜絕出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。樹立現(xiàn)代化管理意識(shí)，積極吸收先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)性的調(diào)整。
2促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)信息化管理發(fā)展對(duì)策
（1）輔助管理下的經(jīng)濟(jì)效益。電力行業(yè)與人們的日常生活息息相關(guān)。在發(fā)展過程中具有自身的特殊性。強(qiáng)化電力信息化管理是電力企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。針對(duì)這種情況實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化輔助管理經(jīng)濟(jì)效益，保證信息化軟件應(yīng)用效果，同時(shí)在管理體制創(chuàng)新發(fā)展的過程中逐漸的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)水平的提升才能夠強(qiáng)化企業(yè)管理，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式能夠全面的轉(zhuǎn)型。同時(shí)在技術(shù)、人力、成本等方面進(jìn)行工作強(qiáng)化。
（2）云計(jì)算的應(yīng)用。傳統(tǒng)計(jì)算模式在新時(shí)期電力事業(yè)發(fā)展中的作用較差，針對(duì)這種情況采用云計(jì)算方式對(duì)電力信息化資源進(jìn)行整合，構(gòu)建完善的計(jì)算資源體系，這樣能夠保證電力企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該積極吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，充分地利用計(jì)算資源，并且在云計(jì)算方式引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)電力資源的整合。同時(shí)能夠控制電力信息化管理建設(shè)中的成本投入。獨(dú)立的信息化管理平臺(tái)能夠充分的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)計(jì)算系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合是為了電力信息化管理發(fā)展的重點(diǎn)。
（3）實(shí)現(xiàn)信息資源應(yīng)用發(fā)展。對(duì)電力內(nèi)部企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。提升對(duì)電力信息化管理成本投入建設(shè)，這樣保證電力網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字資源高效應(yīng)用。電力信息化內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)交流平臺(tái)的建立能夠更好的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫中的資源。設(shè)備使用功能的創(chuàng)新發(fā)展將推動(dòng)信息化資源共享。電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定需要明確其中存在的細(xì)節(jié)問題。保證電力信息化管理水平進(jìn)一步提升。電力信息化管理涉及到的內(nèi)容較多，需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣能夠使信息資源更好的為電力信息化管理服務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)該建立以信息產(chǎn)品完善為發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化共享，創(chuàng)新信息資源的收集方式，促進(jìn)電力企業(yè)管理水平這樣不但能夠有效地控制生產(chǎn)成本，同時(shí)也能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)力風(fēng)險(xiǎn)
1引言
我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開，下一步就是要建立一個(gè)發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)電商競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革目標(biāo)。然而，根據(jù)國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)[1]，在發(fā)電市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的初期，一些發(fā)電商往往會(huì)行使它們所擁有的市場(chǎng)力來操縱市場(chǎng)[2]。其結(jié)果是：電力市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)效率降低，用戶經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)＜半娋W(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)。因此度量和防范（減輕）市場(chǎng)力是電力市場(chǎng)（結(jié)構(gòu)、模式、規(guī)則）設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)。電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力受到眾多因素的影響（而不僅僅是各個(gè)發(fā)電商的裝機(jī)容量所占份額），度量電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力只采用HHI是不合適的[3]。到目前為止，國(guó)際上對(duì)于電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力如何度量和防范的問題，并沒有提供現(xiàn)成的理論方法和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，從理論和實(shí)踐兩方面加以研討。
2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及主要研究思路和研究方法
2.1電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力的界定
市場(chǎng)力問題是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要問題之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)市場(chǎng)力作了具體嚴(yán)格的界定。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)力的一般定義是：行業(yè)組織的集中程度。市場(chǎng)力表示改變市場(chǎng)價(jià)格使之偏離市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)情況下所具有的價(jià)格水平的能力。這個(gè)市場(chǎng)力的定義很簡(jiǎn)明，已經(jīng)使用了一百多年了。但是通常電力市場(chǎng)的管制機(jī)構(gòu)對(duì)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力有它們自己的定義。美國(guó)能源管制委員會(huì)（FERC）在“StateoftheMarkets2000”報(bào)告中對(duì)市場(chǎng)力給出了如下的定義：
“市場(chǎng)力是指，市場(chǎng)中某些成員為了阻礙新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，或者為了使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本增加，而有意限制自己的發(fā)電出力和服務(wù)，以便形成并維持市場(chǎng)高價(jià)格的能力。這些市場(chǎng)成員在抬高市場(chǎng)價(jià)格后，并不使得自身的成本或價(jià)值增加。”
但到了2001年底，F(xiàn)ERC已放棄了這個(gè)市場(chǎng)力定義，正在重新研究和定義電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力。筆者認(rèn)為，對(duì)于電力市場(chǎng)而言，研究其市場(chǎng)力應(yīng)涉及三方面的問題：①市場(chǎng)力的行使；②市場(chǎng)力對(duì)市場(chǎng)成交的價(jià)格及其交易量的影響；③市場(chǎng)力對(duì)所有的市場(chǎng)成員的影響。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力市場(chǎng)而言，其市場(chǎng)力的行使可以有多種形式（有多種表現(xiàn)）。為使得所研究的問題簡(jiǎn)明，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)力問題的研究只考慮對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)的影響。而美國(guó)FERC對(duì)市場(chǎng)力的研究和定義只是側(cè)重于行使市場(chǎng)力本身，忽略了市場(chǎng)力的具體行使形式，例如，發(fā)電商所采用的抬高它們發(fā)電報(bào)價(jià)的形式。由于FERC對(duì)市場(chǎng)力的定義忽略了“獲利性問題”，因而結(jié)果就是：任何時(shí)候無論是否需要它們，基荷發(fā)電商（機(jī)組）都存在著市場(chǎng)力。即使它們行使市場(chǎng)力會(huì)損失自己的利潤(rùn)，它們也將行使市場(chǎng)力。這個(gè)結(jié)果顯然是不合理的。美國(guó)FERC這樣研究和定義市場(chǎng)力，就忽略了競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格因素的作用。如上所述，F(xiàn)ERC在“StateoftheMarkets2000”報(bào)告對(duì)市場(chǎng)力的定義中指出，“任何時(shí)候，一個(gè)發(fā)電商行使市場(chǎng)力，它都要想方設(shè)法回收成本相應(yīng)增加的部分”。上述對(duì)市場(chǎng)力的定義中還指出，“可維持市場(chǎng)高價(jià)格”，這意味著將峰荷發(fā)電商排除在可能行使市場(chǎng)力的市場(chǎng)成員之外了。這也不符合通常發(fā)電商操縱市場(chǎng)的實(shí)際情況。
FERC和2002年1月修改后頒布的那個(gè)市場(chǎng)力定義都提到“抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本”。美國(guó)FTC在市場(chǎng)力的定義中提到“維持或者產(chǎn)生一個(gè)壟斷”。關(guān)于市場(chǎng)力問題，F(xiàn)TC認(rèn)為：
“盡管在市場(chǎng)中處于壟斷地位并不違法（illegal），但是根據(jù)美國(guó)現(xiàn)行的反壟斷法，如果某些處于壟斷地位的發(fā)電商是通過排斥競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，或者明顯損害（削弱）了競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力，的策略（手法）來維持或者形成自己的壟斷地位的，那么是違法的”。
換句話說，根據(jù)美國(guó)現(xiàn)行的反壟斷法，抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本是非法的，但是行使市場(chǎng)壟斷力是合法的。美國(guó)的FTC和DOJ對(duì)市場(chǎng)力的定義和經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)力的定義基本相同。但是，美國(guó)FERC卻將抬高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本（使得競(jìng)爭(zhēng)性供電曲線上移）和市場(chǎng)壟斷力（使得市場(chǎng)偏離競(jìng)爭(zhēng)性供電曲線）這兩個(gè)因素相結(jié)合，來定義市場(chǎng)力。我們認(rèn)為，這違反了經(jīng)濟(jì)學(xué)和反壟斷理論的本質(zhì)特征。這樣的市場(chǎng)力定義容易造成歧義和混亂。正如美國(guó)電力市場(chǎng)理論研究專家PaulJoskow所指出，F(xiàn)ERC實(shí)際上沒有定義市場(chǎng)力。Joskow向美國(guó)參議院分析闡述了FERC對(duì)市場(chǎng)力的定義存在的問題：“FERC對(duì)市場(chǎng)力沒有給出一個(gè)明確的定義；沒有給出一套用于度量市場(chǎng)力是否存在以及市場(chǎng)力嚴(yán)重程度的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)；并且沒有能夠指出，當(dāng)存在多大的市場(chǎng)力就不能夠保證電力市場(chǎng)的批發(fā)價(jià)格是公正合理的”。
筆者認(rèn)為，市場(chǎng)力的行使方式通常有兩種：一是抬高其電價(jià)使之高出其邊際成本；二是限制其發(fā)電出力[1]。具有市場(chǎng)力的發(fā)電商可通過這兩種方式來獲得超額利潤(rùn)。當(dāng)在市場(chǎng)上行使這兩種方式的任何一種獲得成功后，其結(jié)果都是市場(chǎng)價(jià)格提高，行使市場(chǎng)力的發(fā)電商的利潤(rùn)提高，發(fā)電出力（產(chǎn)量）降低。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）電力市場(chǎng)中市場(chǎng)力的定義
市場(chǎng)力是某些發(fā)電商通過改變市場(chǎng)價(jià)格水平使之偏離競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平而獲利的能力。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這種能力，即使它是暫時(shí)的，或者微不足道的，仍應(yīng)視為市場(chǎng)力。市場(chǎng)中的許多成員，尤其是電力市場(chǎng)中的成員，可能或多或少都會(huì)有一些市場(chǎng)力，但是只要不嚴(yán)重，就不會(huì)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格（經(jīng)濟(jì)效率、公平競(jìng)爭(zhēng)）產(chǎn)生大的影響。
（2）電力市場(chǎng)投標(biāo)中的壟斷問題
在國(guó)際上的許多電力市場(chǎng)中通常都是以最后一個(gè)中標(biāo)價(jià)作為市場(chǎng)的成交價(jià)。在一些情形下[3]，這個(gè)投（中）標(biāo)規(guī)則能夠使得市場(chǎng)成交價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格水平。此時(shí)，某些投標(biāo)的發(fā)電商可能會(huì)設(shè)法提高市場(chǎng)價(jià)格使之接近于競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格水平，以此來獲利。有時(shí)候會(huì)誤認(rèn)為這是發(fā)電商在行使市場(chǎng)力，其實(shí)不然。
（3）電力市場(chǎng)需求側(cè)的市場(chǎng)力問題
根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況及其國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段我國(guó)擬采用單一購(gòu)買者這種市場(chǎng)模式（同時(shí)可以伴隨著大用戶直接購(gòu)電這種特定的雙邊交易的模式，但以單一購(gòu)買者模式為主）。對(duì)于采用單一購(gòu)買者模式的電力市場(chǎng)，存在著買方獨(dú)家壟斷特征的市場(chǎng)力（Monopsonypower）[3]。單一買方通過行使這種市場(chǎng)力來降低市場(chǎng)（購(gòu)電）價(jià)格，以降低其總的購(gòu)電成本[4]。單一買方（在我國(guó)，近期是由電網(wǎng)調(diào)度及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)來擔(dān)任這個(gè)角色）行使這個(gè)市場(chǎng)力的方式有可能是對(duì)用電價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)格的用戶的用電需求進(jìn)行中斷。這種買方市場(chǎng)力（Monopsonypower）的存在有利于抑制發(fā)電商（賣方）的市場(chǎng)力（Monopolypower），但是也存在買方濫用這種市場(chǎng)力的問題。
2.2市場(chǎng)力的行使問題
在發(fā)電側(cè)市場(chǎng)中，由于某些發(fā)電商存在著市場(chǎng)壟斷力[5]，這將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)（是指沒有市場(chǎng)力下的競(jìng)爭(zhēng)）形成的發(fā)（供）電量大于市場(chǎng)價(jià)格（是指市場(chǎng)力作用下的市場(chǎng)價(jià)格）下的需求量（供大于求，要減少供應(yīng)量）。為了確定市場(chǎng)價(jià)格升高的原因及其造成的影響，必須檢查市場(chǎng)力的性質(zhì)。如果一個(gè)電力市場(chǎng)沒有一定的備用容量（一定的增減發(fā)電容量的能力），那么這個(gè)市場(chǎng)就不能對(duì)付突然的尖峰負(fù)荷，或者突然的發(fā)電機(jī)組事故。這種電力市場(chǎng)就要重新研究和設(shè)計(jì)[6]。
只有實(shí)時(shí)（Real-Time，RT）市場(chǎng)才有要研究和解決的市場(chǎng)力行使問題。應(yīng)該同時(shí)在邊際內(nèi)以及邊際上的發(fā)電商中間尋找和確定市場(chǎng)力。在研究考察市場(chǎng)價(jià)格提高（變化）的同時(shí)，要研究考察發(fā)電商有意限制其發(fā)電出力的情況和程度。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）市場(chǎng)力與長(zhǎng)期合約市場(chǎng)的關(guān)系
如果合約市場(chǎng)的價(jià)格太高，那么用戶就會(huì)等到下一個(gè)合約市場(chǎng)再簽約，或者到RT市場(chǎng)中去購(gòu)買。但是，不論RT市場(chǎng)的價(jià)格如何，用戶都不可能再等了。因此，在合約市場(chǎng)上，發(fā)電商不能行使市場(chǎng)力。合約市場(chǎng)也包括日前（DA）市場(chǎng)。但是，發(fā)電商在RT市場(chǎng)上行使市場(chǎng)力的情況將通過套利的機(jī)制對(duì)合約市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生影響。
（2）對(duì)市場(chǎng)力的長(zhǎng)期性反應(yīng)（影響）
存在新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的威脅，可以限制市場(chǎng)中原有的發(fā)電商行使市場(chǎng)力[7]，因?yàn)檫@些發(fā)電商會(huì)擔(dān)心行使市場(chǎng)力導(dǎo)致的高電價(jià)會(huì)吸引很多新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)電商也可能擔(dān)心行使市場(chǎng)力會(huì)遭到管制機(jī)構(gòu)的制裁，而不敢明目張膽地行使市場(chǎng)力。
（3）邊際上的和邊際內(nèi)的市場(chǎng)力問題
經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：決定市場(chǎng)價(jià)格的那個(gè)發(fā)電商，即最后一個(gè)中標(biāo)的那個(gè)發(fā)電商，并沒有行使市場(chǎng)力。通常能夠行使市場(chǎng)力的那個(gè)發(fā)電商是邊際內(nèi)的發(fā)電商[8]。但是，如果這個(gè)發(fā)電商自身不能脫離市場(chǎng)來定價(jià)，那么行使市場(chǎng)力的這個(gè)發(fā)電商可能會(huì)是邊際上的發(fā)電商。
（4）市場(chǎng)力的兩種影響（作用）
發(fā)電商行使市場(chǎng)力的第一個(gè)影響是提高了電力市場(chǎng)的電價(jià)，使得用戶受到損失，而所有的發(fā)電商（不論它是否擁有和行使了市場(chǎng)力）都得到額外的利益。發(fā)電商行使市場(chǎng)力的第二個(gè)影響是造成市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率降低。市場(chǎng)的電價(jià)提高了，就使得用戶減少它們的用電需求（用戶此時(shí)的用電需求要低于它們?cè)谶呺H發(fā)電成本價(jià)格下的用電需求）。但是由于用戶對(duì)電力這種特殊商品的價(jià)格的反應(yīng)是不太敏感的，因此市場(chǎng)力導(dǎo)致的電價(jià)提高對(duì)用電需求的影響較小。
（5）長(zhǎng)期性市場(chǎng)力和短期性市場(chǎng)力問題研究
發(fā)電商通過有意限制自己的發(fā)電出力的方式來提高電力市場(chǎng)的價(jià)格。電力市場(chǎng)的價(jià)格提高后，就吸引投資者新增裝機(jī)容量投資。市場(chǎng)有了新增裝機(jī)容量，市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)下降。這樣做的結(jié)果是，過量的裝機(jī)容量成本的回收要由用戶承擔(dān)。為新的發(fā)電商競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)制造障礙會(huì)導(dǎo)致一個(gè)較低水平的機(jī)組容量的市場(chǎng)均衡和較高的利潤(rùn)水平。這個(gè)利潤(rùn)補(bǔ)償了制造市場(chǎng)進(jìn)入障礙的成本。因此，電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題包括：①消除新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入電力市場(chǎng)的障礙。這就要求市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則的公平和市場(chǎng)信息的公開、透明；②通過管制來防范發(fā)電商有意限制其發(fā)電出力以抬高市場(chǎng)價(jià)格的行為。
（6）競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中的補(bǔ)貼問題
多個(gè)國(guó)家的實(shí)踐證明[9]，在電力市場(chǎng)中由于仍然存在各種非競(jìng)爭(zhēng)性補(bǔ)貼，明顯地增加了售電成本[10]。如果發(fā)電商限制其發(fā)電出力的數(shù)量小于通常由氣候因素導(dǎo)致的電力負(fù)荷波動(dòng)量，并且這個(gè)數(shù)量仍然足以使得相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)利益從用戶轉(zhuǎn)移給發(fā)電商[6]，那么這個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)函數(shù)就需要重新研究與設(shè)計(jì)。
2.3市場(chǎng)力的模擬分析
通過對(duì)市場(chǎng)力進(jìn)行模擬分析可以掌握控制市場(chǎng)力行使的因素。但是模擬模型不能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)力。除了完全壟斷的市場(chǎng)情形，其它市場(chǎng)情形下的市場(chǎng)力不是很容易理解和掌握的，因?yàn)槭袌?chǎng)力涉及到若干個(gè)市場(chǎng)成員的策略行為，即寡頭市場(chǎng)的行為。市場(chǎng)成員可應(yīng)用對(duì)策論來研究確定自己的市場(chǎng)行為和如何行使市場(chǎng)力，并且在寡頭市場(chǎng)形態(tài)下的市場(chǎng)行為和市場(chǎng)力要遵循一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)規(guī)則。市場(chǎng)力的模擬分析模型必須進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化和假設(shè)，只能反映出市場(chǎng)力的主要特征。
電力需求的彈性是目前電力市場(chǎng)的一個(gè)最重要的影響其市場(chǎng)力的因素。各個(gè)市場(chǎng)成員的規(guī)模（例如裝機(jī)容量）的分布情況也是一個(gè)重要的影響因素[9,11]。但是，很難計(jì)算電力市場(chǎng)中的這個(gè)影響因素，因?yàn)樗Q于進(jìn)行交易的障礙，而交易的障礙是很復(fù)雜的、不斷變化的，而且通常發(fā)生戲劇性變化。所采用的競(jìng)爭(zhēng)方式也是一個(gè)關(guān)鍵性影響因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通?？梢曰趦r(jià)格或者交易量來模擬分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程，但是，對(duì)于電力市場(chǎng)，發(fā)電商是通過提交同時(shí)包含價(jià)格和交易量的報(bào)價(jià)曲線來競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。關(guān)于采用這種報(bào)價(jià)曲線競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的理論還沒有完全形成。
一個(gè)壟斷型市場(chǎng)的市場(chǎng)力要受到需求彈性的限制。一個(gè)寡頭型市場(chǎng)的市場(chǎng)力也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目和每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)規(guī)模的影響。一個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額等于市場(chǎng)的總交易量除以這個(gè)發(fā)電商的發(fā)電量。市場(chǎng)份額的平方和稱作Herfindahl-Hirschman指標(biāo)（簡(jiǎn)稱為HHI）。HHI是Cournot模型中用于確定市場(chǎng)力的三個(gè)因素之一[2]。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）市場(chǎng)壟斷性和Lerner指標(biāo)分析
市場(chǎng)壟斷者會(huì)通過提高電價(jià)來獲得最大利潤(rùn)。如果有更多的用戶能夠削減自己的需求作為對(duì)高電價(jià)的反應(yīng)，也就是用戶有較大的用電需求彈性，那么市場(chǎng)壟斷者能夠提價(jià)的幅度就較小。Lerner指標(biāo)（用表示）用于度量超出邊際成本的那部分價(jià)格，即價(jià)格補(bǔ)貼部分[12]。在壟斷市場(chǎng)形態(tài)下，Lx=1/e，e表示用戶的電力需求彈性[11]。
（2）Cournot模型分析
根據(jù)寡頭市場(chǎng)Cournot模型預(yù)測(cè)分析可知[12]，一個(gè)發(fā)電商的價(jià)格補(bǔ)貼部分不僅取決于電力需求彈性，而且也取決于這個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額。當(dāng)這個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額越大，它擁有的市場(chǎng)力就越大，它的價(jià)格補(bǔ)貼部分也就越大。
（3）單邊的市場(chǎng)行為和HHI
如上所述，HHI表示各個(gè)發(fā)電商市場(chǎng)份額的平方之和。HHI的取值范圍是[0,1]，但在法律文獻(xiàn)上，HHI的值為從0~1之間的某一值再乘以10000，其原因是要采用百分比的平方，而不是采用小數(shù)點(diǎn)的平方來計(jì)算HHI。單邊的市場(chǎng)行為不會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)勾結(jié)行為?？梢圆捎肅ournot模型分析這種市場(chǎng)行為。當(dāng)用需求彈性去除HHI后，可用于預(yù)測(cè)Cournot市場(chǎng)上的發(fā)電商價(jià)格補(bǔ)貼的相對(duì)平均值，因此HHI與單邊市場(chǎng)行為有相關(guān)性。
2.4市場(chǎng)力防范對(duì)策的研究與設(shè)計(jì)
可以通過實(shí)施公平、有效和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或者通過市場(chǎng)監(jiān)管和一些合適的行政手段來抑制市場(chǎng)力。最好是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來抑制市場(chǎng)力，但是競(jìng)爭(zhēng)水平不可能自發(fā)達(dá)到一個(gè)滿意的水平，即使得競(jìng)爭(zhēng)充分和有效所需的水平。根據(jù)筆者的理論研究結(jié)果[13]和已有的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，影響電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有四個(gè)關(guān)鍵性因素：需求彈性、發(fā)電商集中的程度、長(zhǎng)期合約所占的比重和采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線投標(biāo)所占的比重。
這四個(gè)因素都會(huì)在一定程度上受到所實(shí)施的管制政策和（或者）所設(shè)計(jì)的市場(chǎng)模式的影響。從美國(guó)加州過去幾年電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐可知[1]，除了電力市場(chǎng)中系統(tǒng)操作員對(duì)運(yùn)行備用容量的需求彈性之外（這個(gè)需求彈性是直接傳遞的），其它的影響因素幾乎沒有一個(gè)會(huì)突出地起作用。筆者認(rèn)為，當(dāng)時(shí)加州電力市場(chǎng)中市場(chǎng)力形成的主要原因是需求缺少?gòu)椥?，所以?dāng)時(shí)加州所采用的許多市場(chǎng)力防范對(duì)策并不很奏效。但是如果加州當(dāng)時(shí)的政策制定者能夠理解需求彈性的重要性，并且知道如何才能使得RT市場(chǎng)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)最小化，那么就可以對(duì)加州的一些大用戶增加其需求彈性。遺憾的是，它們當(dāng)時(shí)沒有能夠做到。
對(duì)我國(guó)許多地區(qū)而言，由于存在許多歷史遺留問題，要在短時(shí)間內(nèi)降低電力市場(chǎng)中發(fā)電商的集中度是相當(dāng)困難的，在這次對(duì)發(fā)電資產(chǎn)重組以形成目前的五大發(fā)電集團(tuán)公司時(shí)，就未能降低各個(gè)發(fā)電側(cè)市場(chǎng)的發(fā)電商的明顯的集中度。盡管如此，筆者還是認(rèn)為，在我國(guó)當(dāng)今用戶電力需求彈性還很小的時(shí)候，研究和制定發(fā)電資產(chǎn)重組政策和方案時(shí)要盡可能防止增加發(fā)電商的集中度。除了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)需要簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移合同，其它的有關(guān)如何增加長(zhǎng)期合同比重問題還缺少理論依據(jù)。采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線方式投標(biāo)的原因是電力需求水平具有不確定性。對(duì)全天各個(gè)時(shí)段進(jìn)行發(fā)電投標(biāo)，又增加了發(fā)電的不確定性。實(shí)施這種逐日發(fā)電報(bào)價(jià)的方式，在低谷負(fù)荷時(shí)段發(fā)電投標(biāo)的彈性較大，而在高峰負(fù)荷時(shí)段其發(fā)電投標(biāo)的彈性較小。因此在負(fù)荷的低谷時(shí)段市場(chǎng)力基本不存在。需要通過研究確定一個(gè)合適的政策來利用這個(gè)規(guī)律。
防范市場(chǎng)力的一個(gè)有效的策略是[13]，在設(shè)計(jì)市場(chǎng)時(shí)就盡可能規(guī)避形成市場(chǎng)力的條件，而不是等到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之后再去采取種種措施治理市場(chǎng)力。增加電力需求的彈性對(duì)抑制市場(chǎng)力的作用最大。增加長(zhǎng)期合約的比重也能抑制市場(chǎng)力。采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線投標(biāo)的方式也有利于抑制市場(chǎng)力，通過采用這種方式可以使得重新投標(biāo)過程減緩，能夠更準(zhǔn)確地反映發(fā)電成本變化的速度，而不是發(fā)電商改變市場(chǎng)力策略的速度。必須對(duì)在電力市場(chǎng)中如何鼓勵(lì)發(fā)電側(cè)實(shí)施發(fā)電報(bào)價(jià)投標(biāo)和簽訂長(zhǎng)期合同問題進(jìn)行深入的理論研究，單單分析闡述一些相關(guān)政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）電力需求彈性
在研究設(shè)計(jì)電力市場(chǎng)時(shí)，為使得市場(chǎng)能夠達(dá)到充分、有效的競(jìng)爭(zhēng)，抑制市場(chǎng)力的形成和作用，需要考慮的最重要的問題是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題，而不是市場(chǎng)構(gòu)架和模式問題。在研究設(shè)計(jì)電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)時(shí)，要設(shè)法增加電力需求彈性。方法之一是，通過研究，確定各種措施以使得系統(tǒng)操作員對(duì)運(yùn)行備用容量的需求有彈性。但根據(jù)國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，這些措施對(duì)增加電力需求的彈性所具有的作用不是很大。另一個(gè)方法是，對(duì)于大用戶，用RT市場(chǎng)的真實(shí)價(jià)格替代我國(guó)大多數(shù)地區(qū)目前實(shí)施的這種完全沒有價(jià)格彈性的峰谷分時(shí)電價(jià)。但是對(duì)于我國(guó)，目前技術(shù)問題尚無法解決。
（2）提高電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的措施
通過對(duì)國(guó)外一些典型的電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況的分析總結(jié)可知，除了在峰荷時(shí)段，電力市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況要比采用Cournot模型預(yù)測(cè)的情況好得多。通過對(duì)國(guó)外電力市場(chǎng)的實(shí)證分析可知，為緩解市場(chǎng)力，增加市場(chǎng)的效率，在研究設(shè)計(jì)電力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)時(shí)，可以采取兩項(xiàng)措施，一是要加強(qiáng)發(fā)電商的長(zhǎng)期合約，二是要將需求的不確定性和采用發(fā)電報(bào)價(jià)曲線競(jìng)標(biāo)的形式相結(jié)合。
（3）采用發(fā)電長(zhǎng)期合約以抑制市場(chǎng)力
對(duì)于電力市場(chǎng)而言，對(duì)發(fā)電商最有效的一種發(fā)電合約形式是長(zhǎng)期發(fā)電合約。管制機(jī)構(gòu)要求電力公司必須承擔(dān)一些供電義務(wù)（包括對(duì)本地用戶義務(wù)供電，以及某些形式的長(zhǎng)期供電合同），這將有效地減少發(fā)電商的市場(chǎng)份額。而中期發(fā)電合約只是在發(fā)電商不相信長(zhǎng)期合約價(jià)格會(huì)等于近期現(xiàn)貨價(jià)格的平均水平時(shí)才會(huì)發(fā)揮作用[6]。
（4）需求的不確定性和以發(fā)電報(bào)價(jià)曲線形式進(jìn)行投標(biāo)
由于電力需求存在不確定性，使得發(fā)電商要以一個(gè)具有彈性的報(bào)價(jià)曲線來進(jìn)行發(fā)電投標(biāo)。這樣就會(huì)增加了那些剩余需求（被其他的發(fā)電商看作是剩余的需求）的彈性，而減少市場(chǎng)力[14]。
2.5市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)分析
根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，當(dāng)HHI的值低于1000時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)就基本上不存在市場(chǎng)力問題。但筆者認(rèn)為，電力市場(chǎng)卻并非如此。HHI只考慮了五個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)影響因素中的一個(gè)，即發(fā)電商的集中度。而實(shí)際上電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力是由五個(gè)關(guān)鍵因素共同決定的。除了發(fā)電商的集中度之外，還有需求彈性、競(jìng)爭(zhēng)方式、合約交易以及市場(chǎng)在地理上的分布情況這四個(gè)影響因素。每個(gè)因素都對(duì)市場(chǎng)力有同等程度的影響。
電力市場(chǎng)中發(fā)電商可能作出的大多數(shù)的市場(chǎng)行為都不能采用HHI描述。Cournot模型雖然能夠描述較多的市場(chǎng)行為，但還是不能把握其主要目標(biāo)。經(jīng)常可以看到應(yīng)用Lerner指標(biāo)研究市場(chǎng)力的結(jié)果。其結(jié)果是：市場(chǎng)力是當(dāng)邊際成本下降時(shí)價(jià)格的上漲部分。筆者認(rèn)為，將對(duì)市場(chǎng)力絕對(duì)值的估計(jì)和對(duì)市場(chǎng)力相對(duì)值的預(yù)測(cè)二者結(jié)合起來，可以更準(zhǔn)確地揭示市場(chǎng)力問題[10]。具體內(nèi)容包括，研究探討發(fā)電資產(chǎn)兼并、輸電網(wǎng)技術(shù)改造和輸電價(jià)格對(duì)市場(chǎng)力的影響。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下：
（1）HHI沒有考慮的四個(gè)影響因素分析
HHI是根據(jù)各個(gè)發(fā)電商的市場(chǎng)份額來計(jì)算確定的。它沒有考慮電力需求缺少?gòu)椥赃@個(gè)因素。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)[10]，由于電力需求缺少?gòu)椥裕沟秒娏κ袌?chǎng)的市場(chǎng)力至少要比大多數(shù)的其他市場(chǎng)的市場(chǎng)力高10倍以上。HHI只能預(yù)測(cè)Lerner指標(biāo)，而Lerner指標(biāo)與市場(chǎng)力的聯(lián)系并不緊密。HHI也沒有考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式、市場(chǎng)合約形式的交易量所占比例以及市場(chǎng)受地理位置影響的程度。
（2）Lerner指標(biāo)及其存在的問題
盡管根據(jù)市場(chǎng)力的定義可知，應(yīng)該通過比較市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格和理想的競(jìng)爭(zhēng)水平下的價(jià)格的差異，來確定市場(chǎng)力，但是Lerner指標(biāo)卻是在一個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上將其市場(chǎng)價(jià)格與其邊際成本相比較。Lerner指標(biāo)把降低邊際成本的作用和提高電價(jià)的作用混在了一起。而在電力市場(chǎng)中，根據(jù)邊際成本的下降值就基本上可以度量出市場(chǎng)力的大小，然而，降低邊際成本并沒有害處。
（3）市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)
根據(jù)國(guó)際上的一些理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[5]，目前用于分析確定市場(chǎng)力的最好的方法是Cournot模型。普遍認(rèn)為，它要比HHI好得多。但是筆者認(rèn)為，電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律并不符合Cournot模型，并且電力需求的彈性如何基本上是不得而知。因此采用Cournot模型得到的預(yù)測(cè)結(jié)果是不準(zhǔn)確的[15]。關(guān)于相對(duì)市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)問題，例如，發(fā)電側(cè)資產(chǎn)兼并前后的市場(chǎng)力比較問題，由于發(fā)電資產(chǎn)的兼并不會(huì)使得兩個(gè)最難確定的因素，即競(jìng)爭(zhēng)方式和需求彈性，發(fā)生變化，因此，市場(chǎng)力的預(yù)測(cè)會(huì)相對(duì)較容易些。
2.6市場(chǎng)力的監(jiān)督
揭示出市場(chǎng)力通常就能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的缺陷。在確定了市場(chǎng)存在的缺陷后，可能需要對(duì)市場(chǎng)成員施加一些暫時(shí)的約束。但是盡可能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用是一個(gè)永恒的目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則有缺陷，那么可以盡快修正。但是，如果是市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)有缺陷，那么要修正它們需要很長(zhǎng)的時(shí)間。此時(shí)就需要市場(chǎng)監(jiān)管者花費(fèi)相當(dāng)大的精力去調(diào)控這個(gè)市場(chǎng)。
開展市場(chǎng)監(jiān)督工作要注意的一個(gè)關(guān)鍵問題是[8]，要能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)力的真實(shí)含義。如果實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格高于理想競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平，那么可以斷言市場(chǎng)上會(huì)存在這樣一些發(fā)電商，它們不是價(jià)格的接受者[16]。此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)價(jià)格接受者利潤(rùn)最大化情形下的供電量和實(shí)際供電量之間的差值。這個(gè)差值被稱作“被限制的發(fā)電出力值”。這個(gè)差值可作為市場(chǎng)力存在的例證。但是，我們認(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高，并不能說明市場(chǎng)就存在市場(chǎng)力[7]。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于左側(cè)邊際成本（lefthandmarginalcost）時(shí)，也不能說明就存在市場(chǎng)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)RT市場(chǎng)的價(jià)格高于右側(cè)邊際成本（righthandmarginalcost）時(shí)，說明市場(chǎng)中存在短期的發(fā)電商限制其發(fā)電出力的情況。在RT市場(chǎng)上出現(xiàn)這種情況說明存在著市場(chǎng)力，但是非正常的機(jī)會(huì)成本（例如，水電商表現(xiàn)出來的）的情形除外。具體研究?jī)?nèi)容及其研究思路如下。
（1）目前國(guó)際上對(duì)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)力定義存在的問題
美國(guó)FERC目前對(duì)電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力的定義是不準(zhǔn)確的。按照這個(gè)定義，要求價(jià)格有顯著的提高并維持相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，才認(rèn)為存在市場(chǎng)力。因此，按照這個(gè)定義，無法準(zhǔn)確地、定量地確定出市場(chǎng)力的大小，也就無法實(shí)現(xiàn)由其自己提出的消除所有的市場(chǎng)力的目標(biāo)。
（2）市場(chǎng)力的監(jiān)管問題
由于電力市場(chǎng)存在著兩個(gè)結(jié)構(gòu)性問題：①電能不能大量地存儲(chǔ)；②實(shí)時(shí)的電力需求沒有彈性。因此需要對(duì)電力市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。電力市場(chǎng)中存在市場(chǎng)力是沒有好處的，而市場(chǎng)力則是可度量的。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，在正在獲利的情形下出售電力時(shí)，可以監(jiān)測(cè)出是否存在市場(chǎng)力（此時(shí)市場(chǎng)價(jià)格視為固定值）。在RT市場(chǎng)上存在機(jī)會(huì)成本不會(huì)帶來太大的麻煩，它與平均利潤(rùn)是不相關(guān)的。
參考文獻(xiàn)
[1]曾鳴．電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)及電力市場(chǎng)[M]．北京：中國(guó)電力出版社，1998．
[2]林濟(jì)鏗，倪以信，吳復(fù)立（LinJiken，NiYixun，F(xiàn).F.Wu）．電力市場(chǎng)中的市場(chǎng)力評(píng)述（Asurveyofmarketpowerinrelationwithelectricitymarketstructure）[J]．電網(wǎng)技術(shù)（PowerSystemTechnology），2002，26(11)：70-76．
[3]曾鳴．電力市場(chǎng)理論及其應(yīng)用[M]．北京：中國(guó)電力出版社，2000．
[4]BorensteinS，BushnellJ．AnempiricalanalysisofthepotentialformarketpowerinCalifornia''''selectricityindustry[J]．JournalofIndustrialEconomics，1999，47(3)：285-323．
[5]SchulerRE．Thedynamicsofmarketpowerwithderegulatedelectricitygenerationsupplies[A]．Proceedingsofthe31stHawaiiInternationalConferenceonSystemSciences[C]，KohalaCoast(USA)，1998．
[6]曾鳴．電力市場(chǎng)交易與電價(jià)理論及其應(yīng)用[M]．北京：中國(guó)電力出版社，2003．
[7]YuZ．Astackelbergpriceleadershipmodelwithapplicationtoderegulatedelectricitymarkets[A]．Proceedingsof2000PowerEngineeringSocietyWinterMeeting(III)[C]，2000．
[8]ZimmermanRD，BernardJC，ThomasRJ，etal．Energyauctionsandmarketpower:anexperimentalexamination[A]．ProceedingsoftheHawaiiInternationalConferenceonSystemSciences[C]，Maui(USA)，1999．
[9]宋依群，侯志儉，文福拴，等（SongYiqun，HouZhijian，WenFushuanetal）．電力市場(chǎng)三種寡頭競(jìng)爭(zhēng)模型的市場(chǎng)力分析比較（Comparisonofmarketpowerinthreeoligopolymodelsofelectricitymarket）[J]．電網(wǎng)技術(shù)（PowerSystemTechnology），2003，27(8)：10-15．
[10]滕飛，胡兆光（TengFei，HuZhaoguang）．中國(guó)發(fā)電企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析（EconomicalanalysisofscaleinChineseelectricitygenerationenterprises）[J]．中國(guó)電力（ElectricPower），2003，36(4)：1-3．
[11]HobbsBF，HelmanU，PangJ．Equilibriummarketpowermodelingforlargescalepowersystems[A]．IEEEPowerEngineeringSocietySummerMeeting[C]，Vancouver(Canada)，2001．
[12]WolframCD．Measuringduopolypowerinthebritishelectricityspotmarket[J]．TheAmericanEconomicReview，1999，89(4)：805-826．
[13]遲正剛（ChiZhenggang）．《單邊開放電力市場(chǎng)的穩(wěn)定性分析及對(duì)策（Stabilityanalysisandcountermeasureforunilateralopenelectricitymarket）[J]．電力系統(tǒng)自動(dòng)化（AutomationofElectricPowerSystems），2002，26(11)：5-8．
[14]WalterS．Theanalyticalapproachtomeasuringhorizontalmarketpowerinelectricutilitymarkets:ahistoricalperspective[J]．TheElectricityJournal，1998，11(6)：22-33．
1.1縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)難以滿足居民用電需求
在當(dāng)前我國(guó)電力廣泛應(yīng)用的時(shí)代，人們生活水平提高的同時(shí)必然會(huì)嚴(yán)格要求供電質(zhì)量，但是目前我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)在供電網(wǎng)絡(luò)方面還存在很多不完善的地方，存在著不合理的供電網(wǎng)絡(luò)布局以及供電半徑較長(zhǎng)的問題，大大降低了我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)供電的質(zhì)量和水平，除此以外，很多縣級(jí)供電企業(yè)管理者沒有對(duì)供電設(shè)施提起注意，更沒有意識(shí)到供電設(shè)施對(duì)整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的影響，供電設(shè)施的不健全也就難以滿足居民用電需求。
1.2供電企業(yè)員工思想意識(shí)相對(duì)較弱
企業(yè)員工的思想意識(shí)直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工具備先進(jìn)的思想意識(shí)和觀念，他們能夠科學(xué)合理的規(guī)范自身的言行，并將自身行為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和問題，為企業(yè)今后的發(fā)展起到積極作用。否則，便會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)就由于受自然因素和特性的影響，形成了地區(qū)壟斷的局面，這樣伴隨而來的就是供電企業(yè)員工工作思想意識(shí)和服務(wù)意識(shí)相對(duì)較薄弱、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不全面等。這種員工思想觀念狀態(tài)勢(shì)必會(huì)影響和阻礙供電企業(yè)的發(fā)展。
1.3供電企業(yè)營(yíng)銷管理意識(shí)是其薄弱環(huán)節(jié)
縣級(jí)供電企業(yè)作為基層的供電企業(yè)，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷管理工作的某些方面認(rèn)識(shí)不夠全面，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷管理意識(shí)作為整個(gè)供電企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，還未結(jié)合目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，這些都嚴(yán)重影響了我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，降低了我國(guó)供電企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：一是在電力業(yè)務(wù)上，仍是采用單一的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的開展，對(duì)電力用戶需求的調(diào)查工作以及服務(wù)方式的創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。二是在電力服務(wù)上還盲目的認(rèn)為電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是提供微笑服務(wù)，缺乏硬件設(shè)施的更新意識(shí)對(duì)電力服務(wù)工作開展的重要影響。
2縣級(jí)供電企業(yè)管理工作有效措施研究
2.1建立完善的成本管理機(jī)制
成本管理工作是整個(gè)供電企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，完善供電企業(yè)成本管理機(jī)制，彌補(bǔ)原先成本管理體制上的缺陷，對(duì)其存在的偏差進(jìn)行矯正。首先是要進(jìn)行變動(dòng)成本管理，縣級(jí)供電企業(yè)變動(dòng)成本為購(gòu)電成本，購(gòu)電也主要是包含購(gòu)網(wǎng)電和網(wǎng)外購(gòu)電兩部分，購(gòu)網(wǎng)電還需要由省電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，這時(shí)候就需要基層供電企業(yè)做好電力計(jì)量工作。網(wǎng)外購(gòu)電由省公司下達(dá)購(gòu)電計(jì)劃，并由基層的供電企業(yè)嚴(yán)格按照購(gòu)電計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行和結(jié)算。其次就是要做好固定成本的控制，完善預(yù)算編制程序，改變?cè)葌鹘y(tǒng)的由于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制預(yù)算程序，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶?cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和勞資等共同編制預(yù)算程序，進(jìn)一步提升供電企業(yè)預(yù)算編制的公正。此外，還需要開展精細(xì)成本管理工作，將原來單一部門的成本管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理工作，達(dá)到降低企業(yè)成本，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本控制。
2.2更新觀念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
由于縣級(jí)供電企業(yè)自身的特殊性，在其實(shí)際的工作中主要是圍繞企業(yè)所在縣的實(shí)際狀況以及目前我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行供電工作的開展，作為從供電用戶自身利益出發(fā)，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)工作，也為縣級(jí)供電企業(yè)自身創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。縣級(jí)供電企業(yè)在能夠樹立電力產(chǎn)品商品化的概念，做好員工概念灌輸工作。當(dāng)企業(yè)員工面對(duì)那些難搞用戶時(shí)，做到從容應(yīng)對(duì)，切實(shí)維護(hù)自身和企業(yè)的利益，真正達(dá)到電費(fèi)月結(jié)月算的工作目標(biāo)。同時(shí)更需要供電企業(yè)員工擁有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，畢竟供電企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性質(zhì)很強(qiáng)的企業(yè)，只有做好服務(wù)工作，滿足客戶的需求，縣級(jí)供電企業(yè)才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的客戶，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3做好縣級(jí)供電企業(yè)人才管理和培訓(xùn)工作
縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展，離不開人才，所以健全供電企業(yè)人才管理制度和方案尤為重要。一是要確定縣級(jí)供電企業(yè)工作開展需要哪些人才，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有員工的評(píng)定，將那些符合要求的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，采用有效的機(jī)制確保優(yōu)秀員工的才能能夠得到發(fā)揮。二是要建立公平公正競(jìng)爭(zhēng)制度。縣級(jí)供電企業(yè)是我國(guó)帶有大鍋飯性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)于資歷相同的職工卻不能獲得等同的報(bào)酬，嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。因此為了更好調(diào)動(dòng)供電企業(yè)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理和發(fā)展，建立公平公正的薪酬制度十分必要，采用物質(zhì)和精神兩者相互配合的方式，推動(dòng)供電企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。
3小結(jié)
①為正常材料磨損性消耗成本，簡(jiǎn)稱材料成本，主要包括如日常油脂、液壓支架用乳化液（濃縮液）及采煤機(jī)截齒等機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行所造成的磨損性消耗材料（注本文暫不考慮動(dòng)力費(fèi)）。②為排除機(jī)電設(shè)備故障隱患或故障后而更換備件成本，簡(jiǎn)稱備件成本，如刮板輸送機(jī)機(jī)頭鏈輪故障，需要及時(shí)更換鏈輪備件。為量化各礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，作統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析（見表1、圖1），根據(jù)神東EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄，可分別統(tǒng)計(jì)各礦井噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均運(yùn)行維護(hù)綜合成本、噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均材料成本及噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均備件成本3個(gè)指標(biāo)，其中噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均運(yùn)行維護(hù)綜合成本等于噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均材料成本相加噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均備件成本之和。（1）噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均運(yùn)行維護(hù)綜合成本方面，較低的礦井有大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、榆家梁煤礦及烏蘭木倫煤礦，而較高的礦井有石圪臺(tái)煤礦、錦界煤礦、柳塔煤礦、寸草塔二礦、萬利一礦及布爾臺(tái)煤礦，其中最低的上灣煤礦是11．41元，而最高的布爾臺(tái)煤礦是25.05元。（2）噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均材料成本方面，較好的礦井有大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、榆家梁煤礦、烏蘭木倫煤礦及寸草塔煤礦，而較差的礦井有石圪臺(tái)煤礦、錦界煤礦、柳塔煤礦、寸草塔二礦、萬利一礦及布爾臺(tái)煤礦，其中最低的哈拉溝煤礦是6.81元，而最高的錦界煤礦是15.94元。（3）噸煤機(jī)電設(shè)備月度平均備件成本方面，管理水平較高的礦井有上灣煤礦、錦界煤礦、榆家梁煤礦、大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、保德煤礦，而相對(duì)較差的礦井為石圪臺(tái)煤礦、布爾臺(tái)煤礦、柳塔煤礦、寸草塔二礦、寸草塔煤礦，其中最好的上灣煤礦是3.73元，而最高的布爾臺(tái)煤礦是10.15元。（4）錦界煤礦是個(gè)異常現(xiàn)象，其備件成本較低，而材料成本超高，最后導(dǎo)致其綜合運(yùn)行維護(hù)成本較高，可以解釋為該礦井對(duì)機(jī)電設(shè)備日常例行維護(hù)關(guān)注較好，甚至存在過維護(hù)現(xiàn)象，導(dǎo)致其材料費(fèi)成本較高，而機(jī)電故障率相對(duì)較低，更換備件較少。（5）綜合分析，噸煤設(shè)備故障備件成本較噸煤設(shè)備材料消耗成本要低，且兩者發(fā)展趨勢(shì)具有相似同步性。2012年度神東礦區(qū)月度噸煤設(shè)備平均綜合維護(hù)費(fèi)用成本為16.20元，設(shè)備故障備件成本為5.80元，而日常材料消耗則為10.40元。2008年，神東礦區(qū)重組前生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備噸煤機(jī)電設(shè)備平均運(yùn)行維護(hù)成本較低，特別是大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、榆家梁煤礦及烏蘭木倫煤礦，而后重組并入神東礦井生產(chǎn)單位噸煤機(jī)電設(shè)備平均運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較高。
2機(jī)電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析
針對(duì)神東礦區(qū)2012年度各礦井機(jī)電設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析工作量是復(fù)雜的，本文根據(jù)神東礦區(qū)2012年度機(jī)電設(shè)備運(yùn)行資料，統(tǒng)計(jì)神東礦區(qū)2012年度各礦井綜采及主運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備故障數(shù)據(jù)記錄，如綜采工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)（未包括液壓支架故障，一般液壓支架結(jié)構(gòu)件或電液控制系統(tǒng)故障不會(huì)立即導(dǎo)致停機(jī)以致影響到正常生產(chǎn)時(shí)間）及主運(yùn)輸設(shè)備（順槽膠帶機(jī)、大巷帶式輸送機(jī)、主井帶式輸送機(jī)及上倉(cāng)膠帶機(jī)）等關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備典型故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)萬噸煤機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間以代表各礦井2012年度機(jī)電設(shè)備故障每月平均停機(jī)時(shí)間。本文機(jī)電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要根據(jù)神東EAM系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備故障記錄及機(jī)電設(shè)備故障追查報(bào)告等資料綜合統(tǒng)計(jì)分析而得，因統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)可能有差異，。神東礦區(qū)2012年度礦井萬噸煤機(jī)電設(shè)備故障月度平均停機(jī)時(shí)間為0.0673h，萬噸煤機(jī)電設(shè)備故障平均停機(jī)時(shí)間較小的礦井有大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔二礦等煤礦，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)靠后即平均故障停機(jī)時(shí)間相對(duì)較大的有烏蘭木倫煤礦、柳塔煤礦、萬利一礦、寸草塔煤礦等煤礦，其中最小的補(bǔ)連塔煤礦是0.0379h，而最大的寸草塔煤礦是0.1145h。
3均衡指數(shù)分析
3.1均衡指數(shù)定義
礦井2012年度每月噸煤設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)費(fèi)用、每月噸煤設(shè)備運(yùn)行備件成本費(fèi)用及每月噸煤設(shè)備運(yùn)行材料消耗費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)各礦井2012年度各項(xiàng)均衡指數(shù)以反映各礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的穩(wěn)定性。4.2均衡指數(shù)分析均衡指數(shù)Ω越小，表明該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越穩(wěn)定，即數(shù)據(jù)變化平穩(wěn)，不存在大起大落現(xiàn)象。反之則表示該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)大，有急劇增大或減小不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)項(xiàng)。本文定義噸煤設(shè)備綜合維護(hù)費(fèi)用均衡指數(shù)、噸煤設(shè)備維修備件成本均衡指數(shù)及噸煤材料消耗均衡指數(shù)三項(xiàng)均衡指數(shù)來表示礦井機(jī)電管理水平核心指標(biāo)直接消耗費(fèi)用的均衡性，表示礦井機(jī)電管理水平在2012年度某層次（高、中、低）相對(duì)穩(wěn)定性。如果某礦井生產(chǎn)單位噸煤設(shè)備運(yùn)行綜合維護(hù)費(fèi)用、噸煤設(shè)備維修備件成本及噸煤設(shè)備日常材料消耗成本三項(xiàng)指標(biāo)均較小，且對(duì)應(yīng)三項(xiàng)均衡指數(shù)也較小，說明該礦井機(jī)電設(shè)備管理水平保持在較高水平，且保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。而若三項(xiàng)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)較小，但某均衡指數(shù)較大，則表明該項(xiàng)機(jī)電管理穩(wěn)定性較差，表明該項(xiàng)機(jī)電管理控制指標(biāo)水平在2012年度內(nèi)不穩(wěn)定，可以進(jìn)一步分析是哪些原因?qū)е轮笜?biāo)的不穩(wěn)定。反之若三項(xiàng)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)較大，且其相應(yīng)均衡指數(shù)較小，表明該礦井2012年機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平很差，若某均衡指數(shù)較大，則表明該礦井機(jī)電管理水平在某層次（高、中、低）不穩(wěn)定，忽高忽低，也應(yīng)對(duì)該項(xiàng)機(jī)電設(shè)備考核指標(biāo)作進(jìn)一步分析，分析原因以便改進(jìn)，促進(jìn)礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的提升。備件成本均衡指數(shù)較大且較其它兩個(gè)指標(biāo)有發(fā)散性，這也正體現(xiàn)出各礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平在設(shè)備故障管理上的差異性，而材料消耗成本一般居于中間位置，但是設(shè)備總維護(hù)消耗費(fèi)用均衡指數(shù)則最小，也表示相對(duì)穩(wěn)定性。結(jié)合以上第2節(jié)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析及本節(jié)均衡指數(shù)分析，哈拉溝煤礦、上灣煤礦、補(bǔ)連塔煤礦及大柳塔煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用較小，其綜合均衡指數(shù)也較小，表明礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平較好，相對(duì)來說，其礦井生產(chǎn)均衡性也較好。而均衡指數(shù)較大的分別為萬利一礦、寸草塔二礦、寸草塔礦及石圪臺(tái)煤礦，且總維護(hù)費(fèi)用也較大，表明這些礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平穩(wěn)定性較差，可以在某些方面作進(jìn)一步分析，有重大提升空間。
4機(jī)電設(shè)備綜合指數(shù)分析
4．1綜合指數(shù)定義
礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理綜合指數(shù)計(jì)算公式，即從礦井機(jī)電設(shè)備故障備件成本直接影響與機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間間接影響兩方面綜合分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理指數(shù)。以其指數(shù)K的高低綜合判別礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的高低，即兼顧直接和間接兩方面綜合考量機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平。綜合指數(shù)越大，則機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平越高，反之則較低，存在重大改進(jìn)空間。
4．2機(jī)電設(shè)備運(yùn)行綜合指數(shù)
分析直觀分析得出榆家梁煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、哈拉溝煤礦、大柳塔煤礦及上灣煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理綜合水平較高，而以布爾臺(tái)煤礦、寸草塔煤礦、柳塔煤礦等機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理綜合指數(shù)較低，應(yīng)作進(jìn)一步分析。
5結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)機(jī)制芻論
自1982年專業(yè)化程度非常高的北京建國(guó)飯店聘請(qǐng)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以來，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念在我國(guó)出現(xiàn)不過20幾年的時(shí)間。但是，伴隨我國(guó)改革開放進(jìn)程的加快，不但時(shí)代呼喚飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，而且我國(guó)飯店業(yè)也需要飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的迅速崛起。當(dāng)前，形成一整套有利于飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更新觀念、自我完善、與時(shí)俱進(jìn)、迅速成長(zhǎng)的機(jī)制，已經(jīng)成為提高我國(guó)飯店業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主題，成為我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大課題。這對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代飯店業(yè)的健康快速發(fā)展，具有不可估量的價(jià)值和作用。
一、建立培養(yǎng)機(jī)制
當(dāng)前，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人存在的主要問題是：既缺少來源，社會(huì)形象和信譽(yù)又不佳。建立培養(yǎng)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，就是要增加飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量，提高其質(zhì)量。也就是要壯大飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體規(guī)模，提高飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)。培養(yǎng)的途徑可以從兩個(gè)方面入手，一方面需要通過實(shí)踐錘煉，另一方面需要提高職業(yè)教育水平，特別是以MBA教育為代表的高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在具體操作層面上應(yīng)當(dāng)抓住三個(gè)重點(diǎn):一要發(fā)揮旅游高等教育的作用。要學(xué)習(xí)國(guó)際飯店教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，形成以職業(yè)意識(shí)、職業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)化為重點(diǎn)，以案例教學(xué)為核心，以校企結(jié)合為辦學(xué)方向，以理論培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合為特征的培養(yǎng)模式，這是從長(zhǎng)遠(yuǎn)、從全局、從根本上加快培養(yǎng)速度，增加培養(yǎng)數(shù)量、提高培養(yǎng)質(zhì)量、解決教育供給滯后于產(chǎn)業(yè)需求的矛盾，從源頭上吸引人才和為飯店業(yè)輸送飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的合格后備力量的有效途徑;二要發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)的作用?！段覈?guó)旅游業(yè)“十五”人才和規(guī)劃綱要》中已經(jīng)將“逐步推行旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，培育專門的旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”作為工作重點(diǎn)。在整個(gè)旅游行業(yè)中又將飯店業(yè)的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人主題培訓(xùn)作為推行此項(xiàng)制度的重點(diǎn)。飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)有利契機(jī)，結(jié)合我國(guó)飯店業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有飯店經(jīng)理人員進(jìn)行國(guó)際化再培訓(xùn)。在這個(gè)過程中，要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和目的性，把因材施訓(xùn)與區(qū)分不同情況進(jìn)行培訓(xùn)等有效結(jié)合起來，以期達(dá)到培養(yǎng)潛在飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的目的，從而，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，不斷擴(kuò)大我國(guó)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。同時(shí)，要注重創(chuàng)新性和靈活性。制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容要突出新思想和觀念、新方法和技術(shù)，以改革措施貫穿于整個(gè)創(chuàng)新行動(dòng)，以務(wù)實(shí)態(tài)度解決現(xiàn)實(shí)問題。通過采取靈活、有新意和有實(shí)際價(jià)值的培訓(xùn)，增強(qiáng)飯店經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力，使飯店業(yè)保持新鮮活力和生命力;三要發(fā)揮飯店業(yè)集團(tuán)的作用。2003年9月，我國(guó)第一所以培養(yǎng)飯店業(yè)高級(jí)人才為目標(biāo)的、由錦江飯店業(yè)發(fā)展股份有限公司的上級(jí)公司——國(guó)內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國(guó)際集團(tuán)與世界著名的瑞士理諾士飯店業(yè)管理學(xué)院合作組建的、中外合作的、飯店業(yè)管理學(xué)院在上海師大校園誕生，雙方共同投資500萬美元建校，合作期限初定20年。這個(gè)學(xué)院的建成，對(duì)于培養(yǎng)真正的、合格的、適應(yīng)我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展需要的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，將會(huì)發(fā)揮不可替代的作用。
二、建立市場(chǎng)機(jī)制
1.明確市場(chǎng)作用
飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的崛起并最終形成一個(gè)階層，也同樣需要市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，需要宏觀管理、形成規(guī)則和維持秩序。沒有完善的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，就沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人;沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)市場(chǎng)本身也不好完善。
2.把握市場(chǎng)導(dǎo)向
據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)已約有8800家飯店，管理人才短缺已成為制約國(guó)內(nèi)飯店業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”。目前全世界已有17個(gè)國(guó)際飯店業(yè)管理集團(tuán)在上海投資或管理高星級(jí)飯店業(yè)，每年都需要數(shù)以千計(jì)的國(guó)際化飯店業(yè)管理人才。由此可見，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)需求量巨大。3.抓好市場(chǎng)培育
地方政府、行業(yè)主管部門和飯店業(yè)主要共同為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)造有利的成長(zhǎng)環(huán)境。在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)性成長(zhǎng)是與完善的社會(huì)保障制度和人員自由流動(dòng)密切相關(guān)的。我國(guó)，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其實(shí)質(zhì)就是要讓市場(chǎng)機(jī)制或者是價(jià)格機(jī)制成為包括飯店業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的稀缺資源配置的主體。要建立我國(guó)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，必須依賴于這樣三個(gè)條件:一是旅游飯店業(yè)對(duì)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需求是通過市場(chǎng)而不是通過政府的人事部門得到滿足的;二是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)格水平達(dá)到足夠吸引優(yōu)秀的管理人才愿意從事旅游飯店業(yè)的管理工作的程度;三是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)格應(yīng)該是由市場(chǎng)供求力量——旅游飯店業(yè)各級(jí)管理崗位的空缺數(shù)和愿意并有能力競(jìng)爭(zhēng)這些崗位的潛在經(jīng)理人員數(shù)來決定性的，而不是由行政力量加以主導(dǎo)。
4.做好市場(chǎng)評(píng)價(jià)
飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的，而是由市場(chǎng)來選擇及評(píng)價(jià)的，市場(chǎng)評(píng)價(jià)的高低決定了其職業(yè)生涯的價(jià)值。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理飯店業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們的市場(chǎng)價(jià)值來源于四個(gè)方面:一是具有責(zé)任感和敬業(yè)精神，遵循職業(yè)操守；二是具有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能;三是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出;四是具有自主的市場(chǎng)流動(dòng)性，能夠長(zhǎng)期被市場(chǎng)接受。具備了這些，他們就應(yīng)該算是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
5.做好市場(chǎng)認(rèn)證
建立有市場(chǎng)威望的行業(yè)協(xié)會(huì)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供信心保證。這類機(jī)構(gòu)必須具有權(quán)威的行業(yè)知識(shí)、資源和能力，更重要的是其商業(yè)信譽(yù)，其權(quán)威性得到市場(chǎng)的認(rèn)同，也就是飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)可，而不是某個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的授權(quán)。
6.進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督
飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)和流動(dòng)，應(yīng)當(dāng)置于一定的監(jiān)督、約束和自律之中。目前各地成立的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)成為權(quán)威的行業(yè)自律機(jī)構(gòu)，發(fā)揮對(duì)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的外部監(jiān)督、尤其是職業(yè)操守監(jiān)督等方面的作用，對(duì)其中的害群之馬敢于應(yīng)能夠進(jìn)行行業(yè)制裁。這樣不僅可以加強(qiáng)自我約束，促進(jìn)飯店業(yè)的基本道德原則的形成和確立，還可以保證飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的利益和尊嚴(yán)，幫助飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)，更可以提升業(yè)主對(duì)飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信任和和信心。
三、建立激勵(lì)機(jī)制
1.完善授權(quán)機(jī)制
飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的必然選擇，是我國(guó)飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們的工作成果更多地是體現(xiàn)在其運(yùn)用其他資源創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值上，這些資源包括人力，物力和財(cái)力。國(guó)有和私營(yíng)飯店的業(yè)主都應(yīng)該把手中的經(jīng)營(yíng)權(quán)充分地授予飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。授權(quán)就是要為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營(yíng)造一個(gè)能讓他們充分發(fā)揮潛力和實(shí)力的氛圍，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人搭建一個(gè)施展身手的平臺(tái)，在建立一定監(jiān)督機(jī)制前提下，賦予他們相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)用這些資源的權(quán)利，推動(dòng)飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的發(fā)展和進(jìn)步。沒有授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就不可能正常發(fā)揮作用。沒有充分的授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更不可能全神貫注地發(fā)揮作用。因此，完善授權(quán)機(jī)制是發(fā)揮飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人作用的必要前提是激發(fā)他們創(chuàng)造性，推動(dòng)飯店業(yè)成長(zhǎng)所不可缺少的重要力量。