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導(dǎo)語：在安全管理工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強(qiáng)九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。
（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；
（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。
（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標(biāo)志。
4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。
（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全管理；新思路
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.084
[中圖分類號]F426.7；X937 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01
1 化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
隨著近年來國家對安全事故的關(guān)注度不斷提升，安全管理工作的重要性和必要性日益凸顯。而化工企業(yè)是安全事故的高發(fā)企業(yè)，在操作過程中存在諸多不穩(wěn)定因素，對員工自身和周圍環(huán)境更易造成危害，因此，對安全生產(chǎn)的管理要求也應(yīng)更加嚴(yán)格。
2011年3月，國務(wù)院頒布了《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號），于2011年12月1日起實施。對于從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)幕て髽I(yè)，條例規(guī)定其應(yīng)當(dāng)具備法律、行政法規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的安全條件。因此，應(yīng)建立健全安全管理規(guī)章制度和崗位安全責(zé)任制度，對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)等。
2 化工企業(yè)安全管理案例分析
隨著《危險化學(xué)品安全管理條例》的頒布，全國各化工企業(yè)重新審視自身安全管理體系，提出了許多寶貴的工作經(jīng)驗。下面選取三個典型的案例，對其進(jìn)行分析研究。
案例一：魯南化肥廠安全預(yù)控管理模式的創(chuàng)新
近年來，魯南化肥廠不斷健全安全管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新安全預(yù)控管理法，構(gòu)建立體交叉式安全監(jiān)管模式。該模式主要包含三方面的內(nèi)容：第一，增強(qiáng)安全管理的主動性，把員工生命健康權(quán)作為安全管理的核心，以安全信息網(wǎng)絡(luò)為平臺，對人、機(jī)、環(huán)境等因素進(jìn)行超前分析和預(yù)防，最大限度消除隱患，完善現(xiàn)有的安全管理制度，實現(xiàn)預(yù)控體系對整個作業(yè)過程的全監(jiān)管；第二，建立平臺，將信息公開，實現(xiàn)超前預(yù)控，并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，自主開發(fā)安全在線管理、生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全管理過程的透明公開、超前預(yù)控；第三，創(chuàng)新措施，扎實工作，確保安全管理落實到位，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、綜合檢查、隱患排查、作業(yè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、4E安全確認(rèn)及考核激勵來創(chuàng)新安全管理措施，實現(xiàn)員工安全素質(zhì)、現(xiàn)場管理和作業(yè)程序的有效預(yù)控。
案例二：大連西太平洋石油化工公司的“四有”創(chuàng)新思路
大連西太平洋石油化公司先后數(shù)次到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，通過實施“四有工作法”，實現(xiàn)連續(xù)8年安全生產(chǎn)上無報事故。其主要做法是：第一，做到工作有計劃、行動有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)；第二，引進(jìn)國外操作圖管理技術(shù)，提高操作受控水平；第三，使工作“臺歷化”，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置日常工作管理受控，將責(zé)任落實到每一位員工身上，實施《定期檢查表》使各項工作井井有條；第四，執(zhí)行工藝卡片中的工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，有力保障生產(chǎn)操作受控；第五，實行“五班三倒一培訓(xùn)”，提高員工操作技能，突破了傳統(tǒng)的“四班三倒”的模型，有一個班次抽出專門時間接受集中培訓(xùn)，使培訓(xùn)有了時間保障。
案例三：羅蓋特（中國）精細(xì)化工公司的承包商管理
該公司高度重視健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系的運(yùn)行，并加強(qiáng)了對承包商的管理，推進(jìn)企業(yè)快速、健康、安全發(fā)展。其主要做法是：第一，選擇安全質(zhì)量保障體系完善、資質(zhì)合格、信譽(yù)良好的承包商隊伍，企業(yè)內(nèi)部各部門相互制約，避免“暗箱操作”的情況發(fā)生；第二，開展承包商職工培訓(xùn)，營造人人安全的良好氛圍；第三，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，將承包商管理納入公司的績效指標(biāo)，使公司每個人與承包商的管理都有直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，建立自身各類專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全預(yù)防計劃；第四，跟蹤項目進(jìn)展及其安全隱患，強(qiáng)化施工現(xiàn)場動態(tài)管理；第五，考評承包商業(yè)績，建立優(yōu)秀承包商數(shù)據(jù)庫。
3 提高化工企業(yè)安全管理的方式
根據(jù)以上3個案例的分析可知，化工企業(yè)的安全管理，注重員工的參與管理，調(diào)動員工的積極性；注重生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)監(jiān)督，步步受控。因此，筆者認(rèn)為，在日后的企業(yè)安全管理中可以學(xué)習(xí)采用三種實用的方式。
第一，設(shè)立員工工作記錄卡片，讓每一位員工參與到管理中來，使其在操作現(xiàn)場對他人安全行為規(guī)范與否進(jìn)行記錄。每天派專人收集和整理記錄卡片，盡可能地減少事故和傷亡的發(fā)生，并引入獎勵機(jī)制，每一季度對安全行為規(guī)范的員工和集體予以獎勵。
第二，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)超前預(yù)控。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，將安全管理的各環(huán)節(jié)實施情況在網(wǎng)絡(luò)平臺報備，以實現(xiàn)安全管理過程的透明公開、超前預(yù)控。
第三，結(jié)合自身工藝，設(shè)立指標(biāo)規(guī)范卡。指標(biāo)規(guī)范卡的內(nèi)容包括：設(shè)備良好運(yùn)行的安全指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量合格的保證指標(biāo)和設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行指標(biāo)。對三個指標(biāo)進(jìn)行分級管理，在運(yùn)行參數(shù)超過工藝指標(biāo)控制范圍時，按規(guī)定程序匯報，并由主管部門對指標(biāo)進(jìn)行評審，對下一步作業(yè)提出指示。
化工企業(yè)的特點是生產(chǎn)原料具有特殊性，生產(chǎn)過程具有危險性，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施具有復(fù)雜性，生產(chǎn)的方式具有嚴(yán)密性。其特點決定了其安全管理的特殊性，因此，在化工企業(yè)的安全管理方法上，應(yīng)該不斷更新，并借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的做法，結(jié)合自身情況加以改善，為企業(yè)營造一個安全、健康的工作環(huán)境，為員工提供健康安全的體系保障。
主要參考文獻(xiàn)
[1]趙彬.淺談危險化學(xué)品安全管理要點[J].安全與環(huán)境程，2011（5）.
當(dāng)前我國鐵路正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，宏觀環(huán)境非常有利。伴隨著大規(guī)模鐵路建設(shè)的快速推進(jìn)和高鐵時代的到來，鐵路在運(yùn)輸管理模式、生產(chǎn)組織方式、技術(shù)裝備水平等方面發(fā)生了深刻變化，面臨大量的新情況、新問題。正確認(rèn)識面臨的新形勢，積極主動采取應(yīng)對措施，順勢而為，是實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全長治久安必須解決的首要問題。
1.確保運(yùn)輸安全，是鐵路發(fā)展的需要
對北京局而言，對確保運(yùn)輸安全的要求具有其他局不可比擬的特殊性。一方面，我們地處首都和路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中心，既是國家和首都的門戶，也是鐵路的窗口，全局以北京為起點的主要干線就有11條，不僅承擔(dān)著服務(wù)首都地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，我們在安全上發(fā)生任何問題，都會造成極為嚴(yán)重的后果和社會影響，不僅損害鐵路形象，甚至?xí)绊戣F路發(fā)展進(jìn)程。安全就成為了鐵路運(yùn)輸?shù)纳€，是鐵路最基本、最重要的職責(zé)，是評判鐵路工作最重要的尺度。因此，必須深刻理解“安全第一”思想所具有的時代內(nèi)涵，把確保運(yùn)輸安全作為鐵路各項工作最根本的前提，作為衡量每一個單位、每一個部門、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部工作的首要標(biāo)志，作為檢驗學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成效的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，全力抓實抓好，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定。
2.當(dāng)前鐵路運(yùn)輸安全工作現(xiàn)狀分析
當(dāng)前北京局鐵路運(yùn)輸安全應(yīng)當(dāng)說是總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存，運(yùn)輸安全基礎(chǔ)薄弱的狀況并沒有從根本上改變，又面臨許多新的形勢和挑戰(zhàn)。2013年，局管內(nèi)發(fā)生鐵路交通事故360件，其中行車事故138件、路外傷亡事故193件、人身傷亡事故29件，構(gòu)成較大事故1件（行車）、一般A類事故3件（路外）、一般B類事故200件、一般C類事故36件、一般D類事故120件。與2012年相比，雖然事故件數(shù)呈下降趨勢，也沒有發(fā)生惡性事故，但事故總量仍居高不下，且涉及動車組、客車的事故大幅上升，總體安全形勢仍不容樂觀。
近幾年來，鐵路安全生產(chǎn)工作從規(guī)章制度建設(shè)和安全管理體制建設(shè)兩個方面取得了長足進(jìn)展。一方面，鐵路已經(jīng)形成較為嚴(yán)密、清晰的安全規(guī)章制度體系，特別是形成了以《技規(guī)》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援規(guī)則》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《鐵路管理機(jī)構(gòu)職責(zé)規(guī)定》和《鐵路行車設(shè)備故障調(diào)查處理辦法》為主體的鐵路法規(guī)、規(guī)章，全面規(guī)范了鐵路的技術(shù)管理、事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理。北京局同時制定出臺了相應(yīng)的安全考核、責(zé)任追究的制度措施，使安全生產(chǎn)各個方面基本上做到了有法可依、依法管理。另一方面，雖然2005年以來鐵路管理體制進(jìn)行了重大改革，由原來的鐵道部-鐵路局-鐵路分局-站段四級管理體制，改為鐵路總公司-鐵路局-站段三級管理模式，但安全監(jiān)察體制卻一直維持了下來，安全監(jiān)管力量沒有削弱反而得到了強(qiáng)化。2012年，又在張家口、承德、唐山、德州、衡水、陽泉組建了安全監(jiān)察隊。各站段也成立了安全科及安全監(jiān)察大隊，形成了較為健全的安全監(jiān)管體系。但“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題仍較突出。很多制度措施不少仍然停留在口頭上、文件中和會議上，并沒有真正貫徹落實到現(xiàn)場。
隨著時速350公里的京津城際、京廣高速、鄭西高速、京哈高鐵、京秦客專鐵路等的相繼開通運(yùn)營，標(biāo)志著中國鐵路已經(jīng)跨入了高速時代。高速時代的到來，決不僅僅是對列車運(yùn)行速度的要求，更重要的是對思想理念、運(yùn)營管理、設(shè)備質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的高標(biāo)準(zhǔn)要求。從高速、提速安全的現(xiàn)狀來看，雖然我們初步掌握了京津城際、石太客專等高速鐵路的運(yùn)營規(guī)律，構(gòu)建起了比較完善的提速安全保障體系，但規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全建立起來，各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善。特別是如何常態(tài)保持移動和固定設(shè)備的良好運(yùn)用狀態(tài)，需要下更大的功夫。特別是鐵路局、站段層面的行車組織辦法和安全細(xì)化措施比較粗放，個別新技術(shù)、新裝備功能尚未得到充分利用，設(shè)備檢修能力不強(qiáng)，依賴生產(chǎn)廠家的現(xiàn)象比較突出，動車組司機(jī)、隨車機(jī)械師、列控系統(tǒng)維修人員等主要行車工種人員素質(zhì)亟待提高。特別是隨著運(yùn)營時間的延長，許多系統(tǒng)適應(yīng)性的問題會逐步暴露，如何解決和防范好這些問題，還需要各個方面付出加倍的努力。
3.加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全工作的對策措施。
鐵路運(yùn)輸安全是一個系統(tǒng)工程，不僅取決于設(shè)備質(zhì)量，而且取決于職工素質(zhì)和管理基礎(chǔ)；不僅取決于治安狀況，而且取決于自然環(huán)境；不僅取決于系統(tǒng)內(nèi)部，而且取決于外部條件。各種因素的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、敏感性非常強(qiáng)，任何一個部位、一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能給人民群眾生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須從路情和安全領(lǐng)域的實際出發(fā)，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，以人的生命為本，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、職工生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，促進(jìn)安全生產(chǎn)與全局各項工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持安全第一、預(yù)防為主的原則，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任和任務(wù)來抓，抓小防大，防微杜漸，千方百計地預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全優(yōu)先、防患未然。堅持專業(yè)負(fù)責(zé)、綜合治理的原則，按照管生產(chǎn)必須管安全，強(qiáng)化專業(yè)部門安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，落實綜合職能部門的安全監(jiān)管、保障責(zé)任，保證安全生產(chǎn)的各項制度措施落到實處。堅持持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)管理的原則，針對安全生產(chǎn)的長期性和復(fù)雜性，不斷改進(jìn)安全管理的手段、方式、方法，強(qiáng)化全生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)過程的閉環(huán)管理。堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，加快實施治本之策，推動安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等要素落實到位，建立長效機(jī)制，推動安全基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”。
3.1抓好高速和提速安全。
確保高速和提速安全，是運(yùn)輸安全的重中之重。要深入研究高速和提速安全規(guī)律，鞏固和發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新成果，盡快健全高速鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。加大高速鐵路、客運(yùn)專線提前介入的力度和深度，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程和設(shè)備等方面的質(zhì)量問題，及時督促解決。積極探索高速鐵路有關(guān)設(shè)備的修程修制，不斷完善養(yǎng)護(hù)、維修手段和方法，逐步加強(qiáng)對曲線、道岔、橋涵、隧道、橋隧結(jié)合部等關(guān)鍵部位的養(yǎng)護(hù)、維修，切實提高設(shè)備自主檢修能力。嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于加強(qiáng)動車組檢修運(yùn)用工作的指導(dǎo)意見，完善動車組產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，全面加強(qiáng)對動車組檢修質(zhì)量控制，周密部署動車組三級修，合理安排檢修能力，嚴(yán)格落實修程系統(tǒng)分析動車組運(yùn)用過程中的故障規(guī)律，積極開展預(yù)防性檢查，確保動車組質(zhì)量穩(wěn)定。深化客運(yùn)專線防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)研究和運(yùn)用，提高應(yīng)急處理能力。
3.2加強(qiáng)自控型班組建設(shè)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是鐵路安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”的方針和各項政策法規(guī)真正落到實處。要進(jìn)一步完善自控型班組建設(shè)的的檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核辦法，落實專業(yè)系統(tǒng)管理責(zé)任，全面規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，確保自控型班組建設(shè)取得實質(zhì)性效果。健全完善班組長培養(yǎng)選拔、資格準(zhǔn)入、競爭上崗、失格退出等有效機(jī)制，確保全局班組長隊伍技術(shù)能力、文化素質(zhì)達(dá)到鐵道部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將年富力強(qiáng)的優(yōu)秀班組長優(yōu)先選拔到車間或科室的管理和技術(shù)崗位，充分調(diào)動班組長的工作積極性。深入探索異地班組、分散型班組站段直接管理和自我管理、自我卡控的有效措施，進(jìn)一步完善對職工的作業(yè)指導(dǎo)，細(xì)化作業(yè)互控連責(zé)單元，通過崗位自控、工序互控、崗間聯(lián)控、機(jī)制?？?、設(shè)備監(jiān)控、環(huán)境提控等手段，不斷提高對異地班組和分散型班組的管控能力。
3.3推進(jìn)安全文化建設(shè)。
[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī) 檢驗 實施
[中圖分類號] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）04-0221-01
近年來，農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)伴隨著國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼力度的加大，農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量不斷攀升，同時出現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全事故愈演頻發(fā)現(xiàn)象，如何做好農(nóng)機(jī)安全保障工作，是新春伊始擺在我們面前的大事。我站按照《道路交通安全法》和《交強(qiáng)險條例》關(guān)于沒有購買交強(qiáng)險的農(nóng)用車輛不準(zhǔn)入戶和檢驗的規(guī)定。創(chuàng)新農(nóng)機(jī)安全管理工作思路，狠抓農(nóng)機(jī)互助保險，提升農(nóng)機(jī)年度檢驗工作再上新臺階。截止目前，累計登記造冊各類農(nóng)業(yè)機(jī)械7756臺，其中拖拉機(jī)1635臺，卷簾機(jī)、飼草機(jī)、田園管理機(jī)等6121臺，考核辦理駕駛證1114人，發(fā)展農(nóng)機(jī)互助會員702名，累計繳納會費(fèi)18萬元。具體做法有以下幾點：
一、提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變工作思路
農(nóng)機(jī)年度檢驗是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作中的一項重要保障措施。沒有農(nóng)機(jī)安全作業(yè)環(huán)境，興農(nóng)富民就難以實現(xiàn)，根據(jù)省、市農(nóng)機(jī)部門對農(nóng)機(jī)安全管理工作的有關(guān)精神和農(nóng)機(jī)手的需求，結(jié)合我縣實際，我站三月份初就及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，明確把原來的‘重拖拉機(jī)牌證檢驗管理，輕農(nóng)機(jī)安全互助業(yè)務(wù)辦理’的思想轉(zhuǎn)變過來，把創(chuàng)新互助工作思路作為重點，建立有效的檢驗互助聯(lián)動機(jī)制。一是每周一堅持召開兩個會議，即領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和監(jiān)理人員工作例會，對上周工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，落實本周任務(wù)和工作措施。二是夯實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確所有班子成員都是責(zé)任人，班子成員心往一起想，勁往一處使，全力做好年度檢驗、風(fēng)險互助工作。
二、強(qiáng)化安全互助宣傳、營造互助工作氛圍
抓好宣傳工作，提高廣大農(nóng)民群眾的安全意識，讓農(nóng)機(jī)互助政策深入人心，在當(dāng)前顯得尤為重要。農(nóng)歷春節(jié)剛過，我站就開始積極做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理安全宣傳工作，通過集市廣播、宣傳車、掛橫幅、刷標(biāo)語、發(fā)資料等形式，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全管理法律法規(guī)，宣傳農(nóng)機(jī)檢驗以及農(nóng)機(jī)互助工作的意義和作用，營造良好的氛圍，促使農(nóng)機(jī)手自覺參與到農(nóng)機(jī)安全工作中來。
我站在檢驗開始前向政府、主管局積極匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)對互助工作支持，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全專干進(jìn)行了風(fēng)險互助業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證所有工作人員懂互助、能解釋、會宣傳。同時印制《互助風(fēng)險財政補(bǔ)、機(jī)手安全曾效益》宣傳單4000余份，出動兩輛宣傳車，深入集會，村組進(jìn)行扎實有效的宣傳動員。
三、夯實檢驗?zāi)繕?biāo)、明確互助責(zé)任
按照新形勢下農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的特點和規(guī)律，我們進(jìn)行反復(fù)調(diào)查研究，多方協(xié)調(diào)溝通，將上級下達(dá)的風(fēng)險互助工作任務(wù)和農(nóng)機(jī)年度檢驗工作結(jié)合起來，從兩個層面分解下達(dá)，首先同檢驗任務(wù)同時下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站，要求參加檢驗的農(nóng)業(yè)機(jī)械必須參加農(nóng)機(jī)安全互助。其次，將任務(wù)分解到人，實施誰負(fù)責(zé)、誰辦理、誰簽字的重任追究制，制定獎罰制度，做到檢驗、互助工作同布置、同落實、同檢查、同評比。
四、強(qiáng)化安全整治、加強(qiáng)巡查督辦
檢驗期間我站積極開展農(nóng)機(jī)安全規(guī)范化管理，從源頭上加強(qiáng)治理，組成農(nóng)機(jī)與交警聯(lián)合執(zhí)法隊，深入第一輪安全檢驗工作不理想的義正管理區(qū)，有針對性的開展農(nóng)機(jī)安全專項整治，加大對事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域、路段的執(zhí)法力度。對即不參加檢驗又不辦理風(fēng)險互助的農(nóng)業(yè)機(jī)械依法扣押，強(qiáng)制辦理。取得了比較明顯的效果。在集中整治前三天，就檢查拖拉機(jī)280余臺次，糾正違章53臺次，補(bǔ)驗41臺，辦理風(fēng)險互助41臺。
五、創(chuàng)新工作機(jī)制，多舉并措
管理與服務(wù)是相輔相成的，只有做好農(nóng)機(jī)安全互助風(fēng)險服務(wù)，才能使群眾在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作中感受到管理者的真誠，進(jìn)而自覺自愿投入到風(fēng)險互助工作中來。一是我們安排4名工作能力強(qiáng)，作風(fēng)硬的監(jiān)理人員，依托平安農(nóng)機(jī)示范村、農(nóng)村專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)超市發(fā)展風(fēng)險互助會員，“主動出擊”，“主動服務(wù)上門”，“深入一線”，“以點帶面”，監(jiān)理人員在其工作場所或家里辦理風(fēng)險互助手續(xù)。二是在縣農(nóng)機(jī)局的大力支持下，我站抓住農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作不放松，群眾在享受購置補(bǔ)貼的同時按照規(guī)定辦理注冊登記，積極做好農(nóng)機(jī)風(fēng)險互助服務(wù)，通過有效措施，促使風(fēng)險互助工作全面鋪開。
農(nóng)機(jī)安全工作關(guān)系民生，我們雖然取得取得了一定成績，但離上級要求，離農(nóng)機(jī)手的需要還有一定差距。所以我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)加倍努力，再鼓干勁，總結(jié)經(jīng)驗，找出我們的薄弱環(huán)節(jié)，確保農(nóng)民生命財產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
[1]劉衛(wèi)成. 如何提高農(nóng)機(jī)檢驗水平[J]. 當(dāng)代農(nóng)機(jī)，2011，02：78-80.
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了2020年年末，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。那么安全環(huán)保工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?020年安全環(huán)保工作總結(jié)范文，希望大家喜歡!
安全環(huán)保工作總結(jié)一
公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司2016年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：
一、 重點抓好車輛道路交通安全管理工作。
公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作
首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強(qiáng)推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司2016年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。
四、 重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入
2016年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。
2016年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。2017年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，(特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把2017年的安全管理工作搞的更好!
安全環(huán)保工作總結(jié)二
根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識
車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護(hù)活動，注重教育效果
1、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹场⒆?、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護(hù)我們共同的家園。
4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強(qiáng)了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。
安全環(huán)保工作總結(jié)三
在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的__的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從__的實際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護(hù)意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中__的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對__的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對__的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，__的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。
三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)__的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，__陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在__的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實踐證明，__出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：
①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善;
②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面;
③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改進(jìn)的地方：
①加強(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì);
②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;
一、2019年工作完成情況
一、安全責(zé)任主體明確。我局聯(lián)合辦公區(qū)域各單位成立了消防工作安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，分管領(lǐng)導(dǎo)管業(yè)務(wù)必須管安全，各單位遴選責(zé)任心強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)的人擔(dān)當(dāng)安全員，形成了黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、主管全面負(fù)責(zé)、安監(jiān)科依法監(jiān)管、部門嚴(yán)格自律、全員積極參與的安全管理格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨委對安全發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨政齊抓共管。
二、安全理念與時俱進(jìn)。在安全管理理念上作了重大改變。從“安全管理”到“安全發(fā)展”，從“安全發(fā)展理念”到“安全發(fā)展戰(zhàn)略”，從“亡羊補(bǔ)牢”到“未雨綢繆”，體現(xiàn)了局黨組對黨的群眾路線教育實踐活動認(rèn)識的不斷深化和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化運(yùn)行的現(xiàn)實要求。年初，局黨組理清安全工作思路，按照“突出重點、貴在平時”的原則，制定年度安全工作計劃，劃分重點時節(jié)和敏感時段，節(jié)奏鮮明，步伐有力，有計劃有章法的穩(wěn)定推進(jìn)安全監(jiān)督管理工作。
三、安全教育培訓(xùn)到位。每季度組織各單位安全員和各辦公區(qū)域保安保潔人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼安全管理工作實際，緊密結(jié)合受訓(xùn)人員情況，符合季節(jié)時節(jié)特點和工作規(guī)律，通俗易懂，應(yīng)用廣泛，有針對性，操作性強(qiáng)。通過安全教育培訓(xùn)充分發(fā)揮了安保人員險情初期處置作用，提高了干部職工的安全意識和自救互救能力。利用各單位電子顯示屏，滾動播出安全宣傳片、規(guī)章制度和安全常識，警醒干部職工，繃緊紅線，長鳴警鐘，安全事故就在我們身邊，做到制度走下墻、牢記在心中。
四、隱患排查治理經(jīng)常。分管局長親力親為，科室高度重視，開展專項檢查、不定期抽查，而后向局黨組匯報，局黨組定期召開局黨組會，進(jìn)行安全隱患分析，建立了規(guī)范、持續(xù)、有效的工作程序?？傮w來看，安全管理工作研究周期短，落實推進(jìn)快，整改效果好，經(jīng)費(fèi)使用透明。
二、存在問題
一是各辦公區(qū)域的安全管理人員資質(zhì)能力與崗位要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，各辦公區(qū)域消防管理員、市賓館電梯管理員和電工未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無管理員資格證，均屬無證上崗。
二是政務(wù)大廳移交我局管轄后，科室面臨著人力不足的局面。政務(wù)大廳建筑面積4萬多平方米，直梯和扶梯共15部，點位多，面積大，同時還要兼顧其他辦公區(qū)域的安全，僅靠科里現(xiàn)有的3個人難以面面俱到。
三是市賓館和事務(wù)保障中心2部傳菜梯沒有在特檢中心備案，無法進(jìn)行年檢，存在較大的安全隱患。
四是辦公區(qū)域現(xiàn)有的消防設(shè)施老舊嚴(yán)重，故障頻發(fā)。很多設(shè)施設(shè)備在建筑完成之后就沒有更新?lián)Q代過，與當(dāng)前執(zhí)行的消防法律法規(guī)和規(guī)范不相適應(yīng)，消防安全工作嚴(yán)重滯后。
三、2020年工作安排
2020年，我們將持續(xù)深入抓好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)解決存在的問題，將安全管理工作提升一個新臺階。具體開展以下幾項工作：
1、持續(xù)推進(jìn)監(jiān)察委辦公樓消防驗收事宜，繼續(xù)對損壞的消防設(shè)施維修改造。
2、開展辦公區(qū)安全檢查，特別是政務(wù)大廳這類人員密集場所，加強(qiáng)巡檢巡查，并派專人駐守。
3、組織各辦公區(qū)域保安、各單位消防安全員消防常識、電梯逃生培訓(xùn)。
4、開展辦公區(qū)域消防應(yīng)急演練。
關(guān)鍵詞：信息化；高校安全管理；保衛(wèi)工作
在以培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)人才為目的的高校教育管理工作體系中，安全管理工作屬于非常重要的一環(huán)。高校安全管理具備預(yù)防、管理、服務(wù)以及教育等職能，隨著高等教育事業(yè)改革的推進(jìn)，高校保衛(wèi)部門的職責(zé)也逐漸擴(kuò)大，由于其工作任務(wù)非常繁重，因此必須要加快推進(jìn)高校安全管理的信息化建設(shè)。
1高校安全信息化管理的重要意義
信息化管理在高校安全管理工作中的應(yīng)用即是借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對高校安全保衛(wèi)工作中的各方面內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的促進(jìn)安全管理工作實效性的提升。高校安全管理信息化建設(shè)的主要目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)保衛(wèi)部門對高校校園的安全管理、維穩(wěn)能力。近年來計算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展讓其在高校教學(xué)教研工作中得到了非常廣泛的應(yīng)用，為教師的教學(xué)研究帶來了新的模式，在很大程度上提升了高校教學(xué)教研工作水平。然而對于高校保衛(wèi)部門來說，信息化管理還相對滯后，部分高校的保衛(wèi)部門尚未建立自己的網(wǎng)站，安全保衛(wèi)人員的信息化管理意識也沒有真正的樹立。另外，高校安全保衛(wèi)部門承擔(dān)著學(xué)校內(nèi)部政治保衛(wèi)、治安管理、戶籍管理、消防管理以及安全教育等多種服務(wù)職能。各個高校內(nèi)從事安全保衛(wèi)工作人員的編制，根據(jù)目前國家的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)是校園內(nèi)常住人口的3％到5％，但事實上國內(nèi)大多數(shù)高校都不能夠滿足這一標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分高校內(nèi)的安全保衛(wèi)工作人員不足1％。這樣懸殊的比例是無法確保安全管理工作的有效開展的，高校保衛(wèi)部門的各項服務(wù)工作相當(dāng)繁瑣，因此必須要堅持向科技要力量，主動樹立與時俱進(jìn)的思想理念，積極借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)辦公自動化，才能夠真正解決上述問題，幫助我們搭建一個更好的安全教育平臺，為高校內(nèi)部廣大師生帶來更加便捷有效的服務(wù)［1］。
2信息化管理在高校安全管理中的應(yīng)用
2.1監(jiān)控系統(tǒng)信息化
高校安全保衛(wèi)管理過去一直以來都是人防為主，學(xué)校重要位置場所通常都是保衛(wèi)人員定期進(jìn)行巡邏，但因為人防容易出現(xiàn)疏漏，加之當(dāng)前犯罪分子作案方式的隱蔽性，導(dǎo)致高校校園中時常發(fā)生各種失竊、傷害案件。因此，應(yīng)當(dāng)在校園內(nèi)的公共場所與重要場所安裝閉路電視監(jiān)控設(shè)備，在關(guān)鍵場所安裝自動報警設(shè)備，使用監(jiān)控報警管理系統(tǒng)實施管理，采取人防與技防結(jié)合的模式，不斷提升安全監(jiān)控的實效性，提前避免各類不安全事故的發(fā)生。
2.2消防管理信息化
高校消防管理工作涉及的內(nèi)容方方面面，消防設(shè)施不但包含了各類報警裝置與滅火器材，同時還包含了消防官網(wǎng)、各種線路以及電氣設(shè)備等。高校中的火源較多，火災(zāi)隱患也相對較多，而恰恰它又是一個人群密集的場所，類似于學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書館以及實驗室等，都是容易發(fā)生火災(zāi)或者容易造成群死群傷事故的關(guān)鍵性場所。因此必須要找準(zhǔn)消防管理的重點區(qū)域，對于關(guān)鍵場所應(yīng)安裝自動報警設(shè)備與自動滅火裝置，同時建立消防設(shè)備信息管理系統(tǒng)，盡可能的降低火災(zāi)事故發(fā)生之后的損失，避免廣大師生生命財產(chǎn)安全受到威脅。
2.3戶籍管理信息化
高校戶籍管理通常是協(xié)助配合轄區(qū)派出所開展好日常的戶籍管理工作。按照我國戶籍管理部門對學(xué)生戶籍的劃分，學(xué)生不屬于流動人口，也不屬于外來暫住人口，但高校內(nèi)的學(xué)生卻是城市中的組成部分，和高校人才管理目標(biāo)之間有著緊密的聯(lián)系，因此需要高校保衛(wèi)部門配合對學(xué)生戶籍實施協(xié)助管理。因為學(xué)生的流動性相對較大，所以要推廣應(yīng)用信息化戶籍管理手段，第一時間對學(xué)生戶籍變化情況予以更新，從而實現(xiàn)對戶籍信息的數(shù)據(jù)化管理。
2.4安全教育信息化
安全教育工作一般來說是高校保衛(wèi)部門通過各種方式來組織進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)活動，進(jìn)而促進(jìn)廣大師生安全防范意識的提升，切實增強(qiáng)廣大師生的自救、自防能力。信息化安全教育能夠有效提升教育活動的實效性，讓師生更容易接受和理解安全教育內(nèi)容。保衛(wèi)部門可適當(dāng)?shù)臏p少過去那種講座式教育形式，利用信息化技術(shù)來開展教育活動，以不斷拓展安全教育的覆蓋面。
2.5積極推進(jìn)制度建設(shè)
建立完善的高校安全管理系統(tǒng)以及安全保衛(wèi)預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，堅持預(yù)防為主的工作理念，對高校內(nèi)部可能存在的安全隱患進(jìn)行全面深入的分析，同時做好信息的搜集、核實與匯總等，在實際工作過程中對安全管理制度予以不斷調(diào)整和完善?，F(xiàn)階段高校安全管理面臨著很多新問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)展工作思路，不斷創(chuàng)新安全管理工作手段，盡快建立符合新時期要求的安全管理工作機(jī)制，確保各項工作的有序開展［2］。
3結(jié)語
高校屬于知識密集場所，因此保衛(wèi)部門更應(yīng)當(dāng)利用好優(yōu)勢條件，不斷促進(jìn)信息化管理手段在高校安全管理中的應(yīng)用，努力提升安全管理工作的科技含量，從而實現(xiàn)有效的預(yù)防校園犯罪。另外，高校安全管理人員應(yīng)當(dāng)積極更新自身知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和了解信息化技術(shù)，應(yīng)用好各種現(xiàn)代化設(shè)備，不斷增強(qiáng)自身保護(hù)廣大師生生命財產(chǎn)安全的能力，從而確保校園的安全穩(wěn)定。
作者:鄭必舜 單位:中國計量大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
2020年度安全生產(chǎn)教育管理工作，以構(gòu)建和諧平安校園為宗旨，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全教育和安全管理工作的文件精神，按上級主管部門的要求，以人為本，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全安全教育和安全管理工作，加強(qiáng)安全教育和安全管理力度，認(rèn)真做好安全教育和安全管理工作，確保全校師生生命財產(chǎn)安全，無安全事故發(fā)生，學(xué)校教育教學(xué)活動得以正常開展。
一、制度保障，職責(zé)明確
我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真組織師生學(xué)習(xí)有關(guān)的文件精神，貫徹落實上級主管部門的有關(guān)要求，深刻認(rèn)識安全教育、管理的重要性和必要性。
1、我們成立了以XXX為組長，XXX為副組長，XXX和安保組教師為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)檢查，督促學(xué)校師生的安全教育和安全管理工作。
2、建立健全了保衛(wèi)工作、實驗室管理等安全規(guī)章制度和集會、大火、地震學(xué)生疏散應(yīng)急方案，針對我校實際，還制定了《XX安全教育和安全管理工作實施細(xì)則》和《學(xué)生安全公約》。
3、健全安全責(zé)任制。校長為安全第一責(zé)任人，副校長為學(xué)校安全直接責(zé)任人，學(xué)校與各年級主管領(lǐng)導(dǎo)、班主任簽訂安全管理責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)層層分解落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下構(gòu)筑起“分級管理，分層落實”的責(zé)任體系。
二、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)
要確保安全，根本上在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我校把安全教育做到經(jīng)?；⒅贫然?，按規(guī)定開設(shè)安全教育課程，課時和教材都落到實處。一方面，我們用學(xué)校廣播組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全教育工作文件精神；對易發(fā)事故類型、重點部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，有針對性開展安全教育和安全防范工作。另一方面，利用班會、團(tuán)隊活動、課外活動、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示，對學(xué)生安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防電防雷、防食物中毒、防病、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用黑板報等宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。還請關(guān)工委來校做安全教育報告，還請派出所的劉指導(dǎo)員做有關(guān)防“黃、賭、毒”的實例安全教育。一系列安全教育活動的開展，提高了廣大師生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
再一方面，對于近期的校園突發(fā)事件，在本學(xué)年度，我們專門成立了學(xué)校安全保衛(wèi)小組。對學(xué)校的保衛(wèi)工作開展了一系列的防范活動，配制防范工具，制訂防范措施。我們通過黑板報、學(xué)校廣播、知識講座等方式，進(jìn)行宣傳、教育。還組織班主任進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各班主作利用班會課對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生、預(yù)防、安全等教育。對有異樣狀況的及時處理，對外來人員采取登記手續(xù)，來訪出入都有記錄備案。學(xué)校還安裝了電子眼閉路監(jiān)控錄像，把校園突發(fā)事件控制在萌芽狀態(tài)。
三、落實措施，確保安全
1．落實學(xué)生安全疏散措施。放學(xué)時，能落實輪值領(lǐng)導(dǎo)、老師負(fù)責(zé)看管，指揮疏散，維持學(xué)生有序離開，防止擠壓事故。學(xué)校集會舉行活動，落實專人指揮進(jìn)場和退場，確保學(xué)生上下樓梯安全無事故。加強(qiáng)學(xué)生日常行為安全管理，防微杜漸，消除安全隱患
2．加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理。我校嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，食堂工作人員定期檢查健康狀況，每天清潔食堂，保證食堂衛(wèi)生清潔；嚴(yán)格把好食堂貨源采購關(guān)，實行定點、定人采購，從未進(jìn)購“三無”食品或過期變質(zhì)等偽劣食品的發(fā)生；嚴(yán)格食品加工操作過程，生、熟食品分隔存放，餐具消毒符合要求；禁止非食堂人員隨意進(jìn)入食堂，防止投毒事件的發(fā)生；加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生安全教育，增強(qiáng)其責(zé)任心、安全意識和法律意識。措施到位，確保了食堂衛(wèi)生安全。
3．落實消防安全工作措施。對學(xué)校、食堂、辦公室、宿舍中的燃?xì)饧訌?qiáng)檢查，使用打印監(jiān)察編號的合格氣瓶，防止漏氣、爆炸事故發(fā)生。配備滅火器材；督促后勤部門對用電線路、教室電風(fēng)扇經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題用時到更修。配備疏散方向標(biāo)志，保證通道暢通無阻，確保遇到事故（地震、火災(zāi)等），師生能有序安全疏散。
4、加強(qiáng)保衛(wèi)工作。學(xué)校成立了由行政領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師、保衛(wèi)人員組成的安全保衛(wèi)小組，定時接交保衛(wèi)輪值工作，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校全天24小時有人保衛(wèi)，確保了師生財產(chǎn)安全。
5．落實安全檢查監(jiān)督、考核驗收措施。我能定期組織召開安全管理工作會議，按照上級要求，認(rèn)真開展安全工作檢查，將定期檢查與經(jīng)常性檢查有機(jī)結(jié)合起來。帶領(lǐng)、組織、督促有關(guān)人員每日、每周、每月進(jìn)行安全工作檢查，掌握安全工作動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，消除安全隱患，確保校園平安。在安全教育和安全管理工作中，對玩忽職守、疏于管理的人員，能依照學(xué)校的有關(guān)管理制度追究責(zé)任人的責(zé)任；對安全工作業(yè)績顯著者，給予表揚(yáng)獎勵。
在近一年時間里，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹實施上級有關(guān)安全教育和安全管理工作文件精神，努力搞好我校安全教育和安全管理工作，沒有發(fā)生一例安全事故。
附：2019年度安全管理工作思路
1、高度重視安全工作。安全工作無小事，關(guān)系到個人的幸福家庭的和諧、社會的穩(wěn)定，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，牢固樹立“安全第一”、“安全重于泰山”的思想；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，層層落實落實。
2、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級部有關(guān)安全工作的文件精神，按上級的要求和部署，積極開展安全教育和安全管理工作，提高安全管理水平。
3、群防群治。除了學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全管理外，還要求家長認(rèn)真督促子女的安全情況，把安全工作從校內(nèi)做到校外。
4、加強(qiáng)紀(jì)律教育。切實加強(qiáng)學(xué)生的日常行為規(guī)范教育、法紀(jì)教育、社會道德教育、文明意識教育、榮辱觀教育，學(xué)生的紀(jì)律意識提高了，就會自覺遵守各項規(guī)章制度。
關(guān)鍵詞：綠化；安全；基礎(chǔ)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)
園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。為消除新形勢和改革變動對安全生產(chǎn)的影響，圍繞以“四做實”為核心，開展“四會聯(lián)動”全面提升安全基礎(chǔ)管理的做法，探討新形勢下進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的工作思路。
一、四做實做法實施背景
原來安全管理模式是一種“大而全”的層級管理模式，機(jī)關(guān)與基層各以“小而全”的形式對轄區(qū)現(xiàn)場全覆蓋，在安全管理方面形成交叉檢查，層層排查的管理格局。隨著機(jī)制變動、崗位和人員的調(diào)整，原安全管理模式顯現(xiàn)出了一些不適應(yīng)性，具體體現(xiàn)在三個方面：1）責(zé)任邊界不清晰；2）信息傳遞滯后；3）檢查整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。責(zé)任邊界不清晰，同一現(xiàn)場涉及多個部門管理，相互管轄范圍有重疊，造成“都管都不管”的現(xiàn)象；信息傳遞滯后，月度分析、制定控制措施的工作模式延長了員工掌握安全要求的時間，造成問題“階段式整改”的現(xiàn)象；檢查整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，現(xiàn)場整改難規(guī)范，各業(yè)務(wù)管理部門執(zhí)行本系統(tǒng)檢查、整改標(biāo)準(zhǔn)，造成“現(xiàn)場不規(guī)范”反復(fù)出現(xiàn)。通過對以上問題深入分析，開展層級討論，廣泛征求意見，積極探索優(yōu)化、高效的管理模式，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)制體制活力。
二、以“四做實”為核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
1、做實安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過抓點、搭線、鋪面，構(gòu)建高效安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各個崗位，落實到具體人員。重新梳理關(guān)鍵節(jié)點、完善管理制度，理順工作流程，使各項工作有序開展，安全工作得到有效落實。
一是抓實點，界定崗位安全職責(zé)。對工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并對安全職責(zé)進(jìn)行重新修訂，以崗定責(zé)，分解落實安全責(zé)任，確保安全“落實到崗，落實到人”。二是搭好線，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建全區(qū)安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理“橫向到邊、縱向到底”。橫向上，誰主管、誰負(fù)責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個必須”的要求，分解落實安全責(zé)任?？v向上，安全管理到現(xiàn)場，將工作重點放在抓員工標(biāo)準(zhǔn)化操作、重點施工和直接環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)上，及時進(jìn)行安全糾偏，使安全工作得到有效落實。三是鋪好面，梳理流程做實制度。理清日常業(yè)務(wù)39個控制節(jié)點，定期業(yè)務(wù)43個控制節(jié)點。明確以監(jiān)督檢查、直接環(huán)節(jié)監(jiān)管日常業(yè)務(wù)和培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通管理4項定期業(yè)務(wù)為主要核心管理內(nèi)容。修訂安全運(yùn)行辦法，補(bǔ)充完善運(yùn)行監(jiān)控管理、安全管理微信平臺等制度，明確各項安全工作標(biāo)準(zhǔn)要求，安全管理制度得到不斷完善。例如：噴撒農(nóng)藥殺蟲安全操作？1）戴安全防護(hù)手套，從配藥到噴撒殺蟲劑的全過程都一定要戴膠手套進(jìn)行操作。2）戴口罩，噴殺蟲藥的全過程要戴口罩，嚴(yán)禁抽煙及吃東西。3）站上風(fēng)，避免噴撒農(nóng)藥時人隨風(fēng)漂回身上，造成毒害。4）噴撒農(nóng)藥后要用肥皂反復(fù)多次于流動水洗手？
2、做實隱患排查治理
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，誰的風(fēng)險，誰負(fù)責(zé)辨識；誰的隱患，誰負(fù)責(zé)排查，誰負(fù)責(zé)治理。一是摸清家底開展風(fēng)險評估。對涉及施工進(jìn)行風(fēng)險識別，理清存在的安全風(fēng)險，逐項制定防護(hù)措施，消除管理薄弱點。比如我們制定園林綠化施工關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行安全確認(rèn)，施工前將安全風(fēng)險進(jìn)行有效消除。二是建立“安全三率”考核指標(biāo)。以“我為安全做診斷”活動為載體，建立“安全三率”考核指標(biāo)，橫向分解到職能組室、縱向延伸到基層，實行全員安全診斷。
實際運(yùn)行中，突出“干部引領(lǐng)”，實施“領(lǐng)導(dǎo)帶班”，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全部進(jìn)駐基層承包，全程參與基層送班會和日常生產(chǎn)運(yùn)行，與基層干部做到“六個一起”，即一起檢查整改安全問題、一起研究制定工作思路、一起提升安全管理水平、一起整改管理薄弱環(huán)節(jié)、一起總結(jié)提煉管理經(jīng)驗、一起分析職工思想動態(tài)。通過全方位、全過程、全天候的拉網(wǎng)式排查，共查找各類問題71個，其中杜絕類問題1個，A類問題0個，B類問題97個，C類問題373個，使問題得以及時顯現(xiàn)、及時防范和治理。
3、做實重點環(huán)節(jié)監(jiān)管
一是重點環(huán)節(jié)全覆蓋。規(guī)范工業(yè)用火、臨時用電、高處作業(yè)、受限空間等直接環(huán)節(jié)管理，明確重點監(jiān)控范圍，對于多單位、多部門的施工現(xiàn)場按照屬地原則和直管原則進(jìn)行責(zé)任劃分，誰的隊伍誰負(fù)責(zé)，誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)。指定專人駐在現(xiàn)場，真正實現(xiàn)“哪里有施工哪里就有我們的人監(jiān)督”。二是微信助力抓安全。暢通HSE信息、現(xiàn)場施工信息傳遞，讓基層及時掌握部門工作要求，讓管理部門掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，強(qiáng)化了8小時外突發(fā)施工的信息溝通，嚴(yán)格落實“兩特”帶班和“基層干部”帶班制度，提高全天候無縫隙的安全管理水平。三是監(jiān)控操作反違章。建立監(jiān)控問題清單，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的拍照、錄像功能，對重大施工、突發(fā)性事件處理等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實時記錄，監(jiān)控各項現(xiàn)場動態(tài)操作是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，讓問題在第一時間顯現(xiàn)、第一時間整改，使習(xí)慣性違章真正得到有效遏制。例如：使用綠化機(jī)械安全：1）使用與操作：操作人員在使用機(jī)械前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉機(jī)械性能和使用方法，方能單獨操作。2）用油比例：綠化專用機(jī)械有汽油發(fā)動機(jī)和混合發(fā)動機(jī)。混合發(fā)動機(jī)要熟悉掌握并嚴(yán)格按規(guī)定比例調(diào)配好用油比例，以免造成機(jī)械損壞。3）保養(yǎng)與維修：使用前檢查各部件是否完好，特別是要檢查割草機(jī)刀片是否平衡，油是否充足，清新，發(fā)動后運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。使用過程要按規(guī)定操作，用畢要清潔保養(yǎng)好，使機(jī)械經(jīng)常保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題或故障及早報告，以便維修。