時(shí)間：2022-08-09 12:38:34
導(dǎo)語(yǔ)：在生產(chǎn)調(diào)度工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】卸車；調(diào)度
我段有著全局卸車“主戰(zhàn)場(chǎng)”的定位，卸車量幾乎占全局十分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于裝車，卸車工作是全段運(yùn)輸生產(chǎn)的重中之重。為此，我們著眼大局，立足實(shí)際，創(chuàng)新觀念，打破常規(guī)，力爭(zhēng)通過(guò)統(tǒng)籌設(shè)備、調(diào)度、人力和擴(kuò)能項(xiàng)目等要素，形成立體擴(kuò)能態(tài)勢(shì)，形成卸車上量突破的局面。
1 著力突破三大制約，形成立體擴(kuò)能思路
面對(duì)成昆線上雙流、新津、青龍場(chǎng)、眉山等站長(zhǎng)期超能力集中到達(dá)，卸車持續(xù)處于高位的巨大壓力，為保證成昆線暢通，減輕成都北站壓力，我們要求全段強(qiáng)化“全局一盤棋”的大局意識(shí)，著眼于提升全局整體運(yùn)輸效率的大局，立足實(shí)際，從制約全段運(yùn)輸效率和能力最突出的問(wèn)題抓起，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，努力尋求突破。重點(diǎn)在解決三大“瓶頸”制約上下功夫。
1.1 解決“觀念瓶頸”，明確立體擴(kuò)能思路
我段卸車最大的難點(diǎn)就是單一品類集中到達(dá)現(xiàn)象較多，部分車站長(zhǎng)期超能力到達(dá)，如眉山站、青龍場(chǎng)站。因此，不少職工中就形成了“我們目前的卸車能力已達(dá)極限”的固化思維。
為此，我們針對(duì)部分干部職工裝卸車作業(yè)組織中創(chuàng)新意識(shí)不足，不善于開(kāi)動(dòng)腦筋和習(xí)慣于固有工作模式的制約問(wèn)題，積極向干部職工宣傳挖潛擴(kuò)能、暢通成昆線運(yùn)輸?shù)闹匾饬x，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“沒(méi)有卸不下的車”和“敞開(kāi)口子，全力接卸”的理念。在準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)條件、區(qū)域優(yōu)勢(shì)的情況下，我段提出了“有貨擴(kuò)能、有能調(diào)流、先卸后裝、路?；パa(bǔ)”的工作思路，全面整合設(shè)施設(shè)備、人力、動(dòng)力等生產(chǎn)要素，推進(jìn)擴(kuò)能工程，優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)全方位、多層面、立體化挖潛擴(kuò)能。力爭(zhēng)通過(guò)實(shí)施立體擴(kuò)能，更好地發(fā)揮車務(wù)段的運(yùn)輸主體作用，促進(jìn)區(qū)域間、系統(tǒng)間、部門間科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源整合最大化、擴(kuò)能成本最低化和協(xié)作高效化。
1.2 解決“結(jié)構(gòu)瓶頸”，構(gòu)建“三點(diǎn)一線”格局
通過(guò)科學(xué)審視生產(chǎn)組織現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握挖潛擴(kuò)能發(fā)展趨勢(shì)，超前謀劃，果斷決策，把成昆干線作為主骨架，加強(qiáng)主軸線上主要卸車站建設(shè)，確保干線高效作業(yè)；全力打造眉山、新津、青龍場(chǎng)3個(gè)支點(diǎn)站，加強(qiáng)全天候卸車等功能建設(shè)，形成點(diǎn)線呼應(yīng)、作業(yè)匹配。
1.3 解決“協(xié)調(diào)瓶頸”，突出高效運(yùn)作的基調(diào)
步調(diào)不一是卸車工作的大忌，要解決好卸車問(wèn)題就必須要破除卸車中的“協(xié)調(diào)瓶頸”。
車站層面，強(qiáng)化中間站站長(zhǎng)協(xié)調(diào)指揮能力。要求各主要卸車站站長(zhǎng)為本站運(yùn)輸卸車工作第一責(zé)任人，要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)站區(qū)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌調(diào)配車站貨場(chǎng)、專用線一切資源，按照“有流抓上量、無(wú)流抓提效”的原則，組織運(yùn)轉(zhuǎn)、貨運(yùn)、裝卸等工種密切協(xié)作，確保接入、取送、裝卸、搬出等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，不斷提升精細(xì)化運(yùn)輸組織水平，確?！敖拥眠M(jìn)、卸得下、排得出”。
車務(wù)段層面，生產(chǎn)調(diào)度室、貨運(yùn)管理部、裝卸車間、物流營(yíng)銷部、技術(shù)信息科形成一個(gè)協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持每日碰頭制度，協(xié)調(diào)車務(wù)段內(nèi)部各結(jié)合部問(wèn)題；于此同時(shí)，段協(xié)調(diào)小組還擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)路局相關(guān)單位和友鄰站段的任務(wù)。此外，段協(xié)調(diào)小組還將參加每日定時(shí)8：30分由主管副段長(zhǎng)主持召開(kāi)全段運(yùn)輸生產(chǎn)電話會(huì)議，同車站站長(zhǎng)一起分析卸車存在問(wèn)題，并提出解決措施，達(dá)到超前控制車流，提前做好卸車準(zhǔn)備，層層分解壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任的作用。
2 著力健全四項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)建高效運(yùn)作體系
在路局的大力支持下，我們積極探索挖潛擴(kuò)能運(yùn)作機(jī)制，形成了局調(diào)度所等相關(guān)處室、成都車務(wù)段、相鄰車務(wù)站段、機(jī)務(wù)段、及點(diǎn)上各站“多位一體”的高效運(yùn)作體系。
2.1 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員包保重點(diǎn)車站裝抓好卸車組織。建立了卸車預(yù)警線，劃定待卸車預(yù)警等級(jí)，段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)及包保干部及時(shí)響應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)督促解決卸車。
2.2 建立協(xié)調(diào)機(jī)制
卸車上量必須整體聯(lián)動(dòng)，區(qū)域聯(lián)手。我們?cè)诼肪窒嚓P(guān)處室的支持下，不定期與峨眉車務(wù)段、成都北、機(jī)務(wù)段等部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決上下之間、站段之間的調(diào)度、信息、車流、編組等方面配合問(wèn)題，形成大運(yùn)輸格局。車務(wù)段還與相應(yīng)地方政府建立了路地協(xié)調(diào)機(jī)制，定期碰頭，隨時(shí)溝通，得到地方的大力支持，大大緩解了到達(dá)貨物搬出、道路交通秩序等問(wèn)題。
2.3 建立應(yīng)急機(jī)制
建立了卸車三級(jí)預(yù)警響應(yīng)制度，健全了高峰期卸車站內(nèi)分卸、站間聯(lián)動(dòng)分流、裝卸力量跨區(qū)域機(jī)動(dòng)作業(yè)等方案，應(yīng)對(duì)高峰作業(yè)。
2.4 建立考核機(jī)制
設(shè)立了卸車考核辦法，對(duì)卸車工作組織得力、卸車任務(wù)完成好的車站以及段生產(chǎn)調(diào)度室等卸車相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)弄虛作假、組織不力、要素配備不到位而影響作業(yè)效率的，堅(jiān)決兌現(xiàn)考核。同時(shí)給予生產(chǎn)調(diào)度室日常考核權(quán)力，由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)每日各站生產(chǎn)組織情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。該考核做到了每日考核，即時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各站組織生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，有效提高了生產(chǎn)組織效率。
3 抓好日常卸車組織，找準(zhǔn)點(diǎn)上具體問(wèn)題
3.1 做好細(xì)節(jié)，提升卸車組織精細(xì)化水平
（1）強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度室職能，推行精細(xì)調(diào)度指揮
全面強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度室工作職能，在做好信息收集、裝車盯控的同時(shí)，綜合盯控卸車、待卸車、夜卸車、出空車等多項(xiàng)指標(biāo)。加強(qiáng)與調(diào)度所聯(lián)系，每日按3~4小時(shí)階段盯控途中車流和車站卸車動(dòng)態(tài)，根據(jù)車站卸車現(xiàn)狀，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度，提出途中車流及成都北保留車編組計(jì)劃建議，優(yōu)化取送、裝卸、搬出等作業(yè)計(jì)劃，向精細(xì)組織要效率。
（2）強(qiáng)化點(diǎn)上卸車組織，以站點(diǎn)暢通保線路暢通
強(qiáng)化中間站站長(zhǎng)站區(qū)協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮集中統(tǒng)一指揮作用，加強(qiáng)與調(diào)度所和段生產(chǎn)調(diào)度室的聯(lián)系，堅(jiān)持“三個(gè)打基礎(chǔ)”（運(yùn)轉(zhuǎn)給貨運(yùn)打基礎(chǔ)、貨運(yùn)給裝卸打基礎(chǔ)、裝卸給運(yùn)轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)）的卸車組織原則，全力壓縮待取、待送、待裝、待卸等“四待”非生產(chǎn)時(shí)間。全力彌補(bǔ)短搬不足的卸車“短板”，做好催領(lǐng)工作。要求貨主對(duì)站內(nèi)到達(dá)貨物加強(qiáng)短搬組織，同時(shí)要求貨主加強(qiáng)廠內(nèi)卸車勞力組織和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用，確保貨物及時(shí)卸下，提高車輛周轉(zhuǎn)率。對(duì)由于貨主短搬組織不力造成貨車等待的，一律采取站內(nèi)入庫(kù)等方法并嚴(yán)格核收相關(guān)費(fèi)用，杜絕裝卸工因等汽車而造成勞力浪費(fèi)的現(xiàn)象。
（3）強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，均衡區(qū)域卸車能力，解決集中到達(dá)，待卸車積壓?jiǎn)栴}。
一是要統(tǒng)籌運(yùn)用貨場(chǎng)、專用線卸車能力。遇車站集中到達(dá)，卸車能力緊張時(shí)，優(yōu)先選擇站內(nèi)分流，實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)和專用線混送混線，提高作業(yè)效率。二是要落實(shí)區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。站內(nèi)分流不能解決積壓車輛時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)段分流卸車管理辦法，啟動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)配本區(qū)其他車站卸車能力進(jìn)行補(bǔ)充，形成區(qū)域性卸車能力，有效提高全段卸車效率。
3.2 打破瓶頸，提升點(diǎn)上卸車能力
（1）全面調(diào)查，摸清車站能力瓶頸
為了更好摸清各站卸車能力瓶頸，提高卸車能力，我們對(duì)管內(nèi)各站進(jìn)行了全面調(diào)查，從人力、機(jī)械、設(shè)備等多方面因素著手，基本摸清了制約各站卸車能力的瓶頸。
（2）采取措施，逐步打破能力瓶頸
大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：
一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；
二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)；
六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)
（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。
（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。
（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽(tīng)時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。
（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。
（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展。
三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足
經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算
下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力；四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。
一、更新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各包保部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠更新觀念，樹(shù)立大工業(yè)意識(shí)，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。
二、真包實(shí)保，成績(jī)突出
經(jīng)常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，本著“參與不干預(yù)，指導(dǎo)不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢(shì)和工作特點(diǎn)，認(rèn)真幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。各包保部門能夠認(rèn)真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司等主管部門推進(jìn)國(guó)企退出，理順、完善企業(yè)機(jī)制，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會(huì)同勞動(dòng)、社保、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會(huì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問(wèn)題，保障職工權(quán)益；對(duì)勞資雙方出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)溝通、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實(shí)保，成績(jī)突出。
市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)并結(jié)合工作職能的特點(diǎn)，真包實(shí)保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實(shí)，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬(wàn)元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提出建議，指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機(jī)械股份有限公司依法進(jìn)入破產(chǎn)程序，同時(shí)提出建議，加強(qiáng)管理，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，并做好全體職工的思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責(zé)任公司工作中，能夠結(jié)合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費(fèi)這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進(jìn)行，維護(hù)了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。針對(duì)企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問(wèn)題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的實(shí)際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營(yíng)的工作思路對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬(wàn)張牛皮項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。在2005年3月，幫助企業(yè)成功的引進(jìn)了民間資本，與我市一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)營(yíng)，共同建立了葵花仁加工廠，總投資100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可完成工業(yè)總產(chǎn)值120萬(wàn)元。還為企業(yè)120名職工解決了就業(yè)問(wèn)題，保持了社會(huì)的穩(wěn)定。
三、存在的問(wèn)題
總結(jié)全年工作，成績(jī)突出表現(xiàn)在以下方面:
㈠.正確預(yù)測(cè)，合理分解，適時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面完成。
年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，宏觀上就鐵水上山運(yùn)輸變數(shù)、運(yùn)輸保產(chǎn)組織難度、基建技改施工困難以及安全生產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等五個(gè)方面進(jìn)行了正確分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅(jiān)持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅(jiān)決樹(shù)立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，圍繞全區(qū)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“調(diào)度工業(yè)、調(diào)研產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法行業(yè)”工作理念，緊盯工業(yè)經(jīng)濟(jì)抓運(yùn)行，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)抓服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)抓改進(jìn)，確?；A(chǔ)工作抓提升，為建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福的新和決戰(zhàn)工業(yè)而努力。
二、工作目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值做好全區(qū)分配我委重大項(xiàng)目服務(wù)工作，其他工作保先進(jìn)位。
三、工作舉措
1．做實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。以市下劃企業(yè)為基礎(chǔ)，園區(qū)為平臺(tái)，做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)度。加強(qiáng)企業(yè)“申規(guī)”、技改、節(jié)能減排申報(bào)評(píng)先等工作，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析會(huì)、銀企合作對(duì)接會(huì)等，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2．做活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。積極扶持轄區(qū)民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶穩(wěn)步增長(zhǎng)、做大做強(qiáng)，確保民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收9.5億元,增長(zhǎng)20%以上。擬申請(qǐng)?jiān)O(shè)立區(qū)中小企業(yè)局。
3．做優(yōu)區(qū)屬企業(yè)。一是做好企業(yè)改制工作的后續(xù)工作，完成資產(chǎn)清理、債權(quán)債務(wù)的核定、審計(jì)及資料、檔案、資產(chǎn)、遺留問(wèn)題的移交、資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)備拍賣等工作；二是對(duì)未改制集體企業(yè)進(jìn)行摸底整合、企業(yè)安全維穩(wěn)等工作。
4．做成重點(diǎn)項(xiàng)目。主要是做好全區(qū)統(tǒng)一安排的誠(chéng)恒石化工業(yè)項(xiàng)目和濱江東路拆遷改造及安置房建設(shè)等相關(guān)項(xiàng)目，安排專人，保障按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成任務(wù)。
5．做亮招商引資。對(duì)重大項(xiàng)目齊鑫化工、名揚(yáng)管業(yè)、波德新材料等做好跟蹤服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目精心包裝，全力引進(jìn)億元項(xiàng)目。
6．做好四個(gè)平臺(tái)。一是健全工業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)平臺(tái)；二是建立中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；三是建立企業(yè)家協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)溝通平臺(tái)；四是建立工程領(lǐng)域信息化公開(kāi)平臺(tái)。
大家好！
我叫，在市郵政局郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室工作，擔(dān)任設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)，從事設(shè)備維護(hù)管理工作。9月到至今參加全區(qū)干部掛職鍛煉，在縣郵政局擔(dān)任局長(zhǎng)助理?，F(xiàn)將競(jìng)聘郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)。
以下是我對(duì)郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任職務(wù)職責(zé)的理解和對(duì)分管工作的一些認(rèn)識(shí)和想法。經(jīng)過(guò)我在中心局的幾年沉淀，我認(rèn)為中心局副主任的工作思路主題是：“副職，安全，成本，支撐”。
副職，郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室副主任，就是郵區(qū)中心局指揮調(diào)度室主任的助手。主要協(xié)助主任搞好各項(xiàng)工作，圓滿的完成區(qū)公司和市局下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
副職是一個(gè)執(zhí)行者，也是一個(gè)溝通者，具體業(yè)務(wù)的管理者。執(zhí)行者，就是執(zhí)行和關(guān)切區(qū)公司和市局的決議及中心局主任的決策。把政策和制度落實(shí)到實(shí)處。
副職是溝通者，就是如何的基層員工的思想和生活遇到具體困難，如何幫助他們解決基本管理和業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，如何其中過(guò)程匯報(bào)給主任，讓主任實(shí)現(xiàn)全盤掌控。副職是一個(gè)內(nèi)訓(xùn)師，有義務(wù)把我們員工培養(yǎng)好、教育好。
副職是綠葉，副職更多是務(wù)實(shí)，求真，把制度落實(shí)到實(shí)處，把管理做到細(xì)化、細(xì)致，讓員工更溫馨，讓團(tuán)隊(duì)更和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意。還有就是讓花朵更美麗。
安全，安全無(wú)小事。安全第一，是我們生命線，同時(shí)也是不可觸摸的高壓線。我們中心局的主題就是“安全生產(chǎn)”，如何杜絕安全事故發(fā)生？如何排除安全隱患，確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失？
我主張以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)；只有通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才能提高我們員工的安全意識(shí)，才能降低我們?nèi)藶轱L(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)班組，必須加強(qiáng)設(shè)備使用學(xué)習(xí)，降低因設(shè)備而出現(xiàn)的安全事故。車輛，我們必須堅(jiān)持每周駕駛員安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的安全意識(shí)，防范麻痹大意思想的萌芽。
加強(qiáng)制度的落實(shí)，執(zhí)行力到位。郵區(qū)中心的郵件安全的關(guān)鍵就是三項(xiàng)基本制度“交接驗(yàn)收、平衡合攏、掃描勾挑”，只要我們做到基本的三點(diǎn)，我們就能把安全的安全落實(shí)到實(shí)處。中心局實(shí)現(xiàn)大平面作業(yè)后，嚴(yán)格規(guī)范我們場(chǎng)地的功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)郵件的定制定位管理。
加大我們的檢查力度和頻次，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。中心局的安全不外乎就是那幾樣：郵件安全，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全，車輛安全，人員安全。如何掌控，如機(jī)要件如何保證萬(wàn)無(wú)一失？加大檢查力度和頻次，把可能出現(xiàn)的隱患，扼殺萌芽狀態(tài)，已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)整改。機(jī)要安全，必須堅(jiān)持三項(xiàng)基本制度進(jìn)行開(kāi)展，定時(shí)檢查與不定時(shí)的抽查相結(jié)合的思路。
三、成本，企業(yè)的生命力。中心局是郵政成本支出的大戶，如何掌控成本，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化，做到降本增效？是值得我們思考。我認(rèn)為：
1、繼續(xù)深化“三化”改革，降低人工成本。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)員工的崗位輪動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一崗多能的技能全面手，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)時(shí)限，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)，從而降低勞動(dòng)成本。
2、建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊(duì)伍，減低我們的維護(hù)成本。郵政業(yè)務(wù)是我們吃飯的資本，而技術(shù)隊(duì)伍就是我們種糧的水。如何讓我們的水澆灌好禾苗，有好收成。我們中心局每年的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用就是十幾萬(wàn)，只有通過(guò)調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，做好獎(jiǎng)罰分明的鼓勵(lì)措施，就會(huì)出現(xiàn)科學(xué)維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)“技術(shù)中出效益，維護(hù)中出成果”。
3、加強(qiáng)車輛的管理，做好車輛燃油的管控。郵政車輛時(shí)郵政運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，車輛的購(gòu)置、維護(hù)及車輛燃油及過(guò)路費(fèi)的支出，是中心局主要成本支出。首先建設(shè)好車隊(duì)基層管理，落實(shí)好車輛的預(yù)檢預(yù)修，降低車輛的故障率，維護(hù)率，實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用，有效成本控制。第二、燃油的管控，實(shí)現(xiàn)油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。未來(lái)杜絕車輛燃油的違規(guī)使用，做到油卡統(tǒng)一購(gòu)置，油卡請(qǐng)領(lǐng)制度。實(shí)現(xiàn)買油有登記，使用有出去的規(guī)范化管理。
四、支撐，需要中心局為上一個(gè)環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)部分提供的服務(wù)。中心局是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)郵件的運(yùn)輸、封發(fā)、分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)等功能。
1、為業(yè)務(wù)部門做好“學(xué)生包”和“軍包”旺季收寄工作，有效保證包裹業(yè)務(wù)的發(fā)展。“軍包”旺季收寄中心局實(shí)現(xiàn)包裹收寄，實(shí)現(xiàn)中心局包裹轉(zhuǎn)運(yùn)5萬(wàn)多袋，全部是內(nèi)部人員調(diào)整的結(jié)果，為局節(jié)省人工成本達(dá)8000多元。
2、做好全局“思鄉(xiāng)月”的月餅配送支撐工作。中心局既是郵件的處理場(chǎng)地，也是“思鄉(xiāng)月”的月餅配送中心。每年桂林地區(qū)及柳州部分地區(qū)的月餅配送都是由中心局完成，如果要做大該項(xiàng)業(yè)務(wù)小不了中心局的支撐。
3、做好儲(chǔ)蓄、賀卡、函件等業(yè)務(wù)的支撐。儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)是我們的吃飯業(yè)務(wù)，我們發(fā)揮中心局員工的積極性，利用好員工的有效資源，建立以中心局為同心圓的營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)三公里的覆蓋，讓我們的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)找到新的突破點(diǎn)，新的亮點(diǎn)。賀卡，我們找到適合自己中心局的模式，開(kāi)發(fā)小批量，拓展與我們業(yè)務(wù)的客戶。函件業(yè)務(wù)，做好我們的設(shè)備維護(hù)，與制作封發(fā)，減少中間環(huán)節(jié)，減低處理費(fèi)用。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。
一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。月日四萬(wàn)噸5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加生產(chǎn)管理工作年終述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！
一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。
一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車
間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
關(guān)鍵詞：提高 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 水平 精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：TD8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）09（c）-0237-01
1 新形勢(shì)下煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義和工作思路
安全是煤礦的發(fā)展根基。近年來(lái)，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平大幅度提高，采煤工藝取得重大進(jìn)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備得到廣泛應(yīng)用，國(guó)家出臺(tái)了一系列新的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，《煤礦安全規(guī)程》也更新補(bǔ)充了許多內(nèi)容，及時(shí)印發(fā)了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》執(zhí)行說(shuō)明，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了新的且更加嚴(yán)格的要求，需要把搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于組織生產(chǎn)過(guò)程始終。
為強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察局會(huì)同中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法”不斷修訂完善，旨在徹底摘掉煤礦不安全受人歧視的帽子，礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、調(diào)度、地測(cè)防治水等11個(gè)專業(yè)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障從業(yè)人員健康安全，實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。
當(dāng)前煤炭行業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)影響面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，煤炭行業(yè)下行趨勢(shì)加大，企業(yè)盈利空間大幅縮減，在此關(guān)鍵時(shí)期，安全設(shè)施的投入以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入顯得尤為重要。因此，越是這種關(guān)鍵時(shí)期，越要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
新形勢(shì)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有著它的特殊性，一是更要堅(jiān)定安全第一的思想不動(dòng)搖；二是擺布好安全生產(chǎn)與搞標(biāo)準(zhǔn)化之間的內(nèi)在聯(lián)系；三是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
2 當(dāng)前煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在問(wèn)題
2.1 對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
一些煤礦干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，對(duì)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)影響生產(chǎn)，是在搞形式主義，未能認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)。還有的將標(biāo)準(zhǔn)化工作按照個(gè)人意愿，沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，檢查過(guò)后恢復(fù)原樣等勉強(qiáng)靜態(tài)達(dá)標(biāo)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作也是能力的體現(xiàn)。
2.2 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)
不少煤礦不是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，查擺問(wèn)題，總是根據(jù)目前狀況找理由不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或者打折扣。沒(méi)有統(tǒng)一的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，憑經(jīng)驗(yàn)做事。
認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了安全標(biāo)準(zhǔn)，忽視了安全防護(hù)設(shè)施存在的重要性，工作安排只布置生產(chǎn)任務(wù)不安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不注重養(yǎng)成好習(xí)慣過(guò)程的培養(yǎng)。
2.3 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)思想僵化、強(qiáng)調(diào)客觀，不想辦法
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否提高關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)這一級(jí)，思想僵化不接受新鮮事物是根源，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較差的礦井，部分領(lǐng)導(dǎo)干部（尤其是區(qū)科級(jí)）一味強(qiáng)調(diào)地質(zhì)條件差，沒(méi)精力、沒(méi)人員，標(biāo)準(zhǔn)化不好搞等客觀因素，只為失敗找理由，不為成功想辦法。
3 應(yīng)采取的措施
3.1 加強(qiáng)教育轉(zhuǎn)變思想
職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，教育培訓(xùn)是提高素質(zhì)灌輸新思想的最有效途徑，大力宣傳搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，幫助大家理清思路，提高認(rèn)識(shí)，明確提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向。實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提。
所以，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒和推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并在日常培訓(xùn)中以班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和特殊工種為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的整體提高。只有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)思想轉(zhuǎn)變了重視了，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。在培訓(xùn)內(nèi)容上，以專業(yè)知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為基礎(chǔ)，進(jìn)行人文、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的綜合培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人素質(zhì)的提高。
3.2 與精細(xì)化管理相結(jié)合
精細(xì)化管理，就是“依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強(qiáng)的可操作性，達(dá)到‘人人、事事、時(shí)時(shí)、處處’有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束”，結(jié)合干部走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)所有崗位、環(huán)節(jié)的閉合管理。以精細(xì)化管理的制度去實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的行為、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位和工程。
3.3 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)制度
建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度在安全管理上發(fā)揮著重要作用，但安全管理是動(dòng)態(tài)的，有些好的經(jīng)驗(yàn)做法必須堅(jiān)持，有些必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求，不斷完善和改進(jìn)。完善和改進(jìn)制度，就是要細(xì)化到每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上，就是每一個(gè)崗位都要有精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)工種都要有嚴(yán)格的程序，每項(xiàng)工作都要有張可循、有制度可守、用制度保障安全。
3.4 改革和創(chuàng)新用人機(jī)制
牢固樹(shù)立下井發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的干部不能當(dāng)干部、發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不解決問(wèn)題或者解決不了問(wèn)題的干部不是好干部的理念，干部如果對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)等到問(wèn)題成堆，量變引起質(zhì)變，安全生產(chǎn)就沒(méi)有根基。讓他們懂得上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)，能上能下，雙向選擇的具體含義，懂得優(yōu)化勞動(dòng)組合與企業(yè)的生存發(fā)展和職工個(gè)人利益的密切關(guān)系。這樣，能為企業(yè)精簡(jiǎn)工作提供廣闊的思路和途徑，始終保持干部隊(duì)伍的積極性和活力。
3.5 加大考核力度、完善激勵(lì)政策
嚴(yán)格落實(shí)安全管理考核制度，要確立安全工作在生產(chǎn)過(guò)程中的重要位置，更要不斷完善激勵(lì)機(jī)制。在廣大干部職工中推進(jìn)“盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過(guò)程”的行為準(zhǔn)則。
在安全生產(chǎn)管理上，根據(jù)生產(chǎn)礦井工作點(diǎn)多面廣，環(huán)節(jié)復(fù)雜，條件限制的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化環(huán)節(jié)、公平考核。嚴(yán)格“三三三一”工資考核辦法，出臺(tái)各類與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。并設(shè)專職管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一牽頭組織考核工作，每月定期召開(kāi)考核工作會(huì)，做到考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核結(jié)果全程公開(kāi)，保證考核工作公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮考核的杠桿激勵(lì)作用。
三月六日，__*副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì)。
各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。[文秘站網(wǎng)文章-]
一、關(guān)于安全生產(chǎn)：
1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開(kāi)始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。
3、對(duì)LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作；相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木，在解決缺陷、通道問(wèn)題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。
4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
6、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。
7、在XX電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營(yíng)銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會(huì)議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)
對(duì)高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與、主動(dòng)配合，盡快落實(shí)。
三、關(guān)于電力營(yíng)銷
1、營(yíng)銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作。為確保完成06年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修、改造原則上不停用負(fù)荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20％的目標(biāo)，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升。
3、營(yíng)銷部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告。
4、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專題會(huì)議；積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作；對(duì)2005年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。
5、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī)，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他：
1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題，屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等中心工作的問(wèn)題要立即解決，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復(fù)。
2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過(guò)“項(xiàng)目整體委托承包”來(lái)解決。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。
4、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時(shí)掌握相關(guān)信息，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問(wèn)題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。
6、制作XXX供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁(yè)，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。
8、
人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論。9、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展。
黨委書(shū)記BBB同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持超前防范，及時(shí)排查矛盾，堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
AAA局長(zhǎng)指出，我局“兩會(huì)”已圓滿閉幕，會(huì)議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工作，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排；務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局06年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。