時間：2023-03-13 11:07:14
導(dǎo)語：在設(shè)計部工作總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
時間飛逝，彈指一揮間2018年接近尾聲，即將迎來嶄新的2019年?；叵胱约簛淼絏X集團(tuán)大家庭已有半年之久，雖然來到公司的時間不長，但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
回首過去，是為了更好地面向未來?？偨Y(jié)自己一段時間的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜；總結(jié)自己一個學(xué)期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，有的或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團(tuán)這個大家庭時間不久，所以沒有對公司非常深入真實的了解，沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法，做如下總結(jié)：
一、個人工作情況總結(jié)
由于規(guī)劃設(shè)計部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長，導(dǎo)致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進(jìn)展情況如下：
1.走訪現(xiàn)場，初定方案
在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現(xiàn)場查看和走訪，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關(guān)部門和業(yè)主收集有關(guān)項目資料并整理。
2.初步定稿，匯報業(yè)主
在9月份中下旬，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成博羅中小河流治理工程的項目出設(shè)計方案稿，并進(jìn)行第二次現(xiàn)場走訪。向業(yè)主匯報項目方案，聽取業(yè)主意見。
3.視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專家評審要求，完成博羅三條河流的現(xiàn)場航拍視頻并剪輯整理，按照現(xiàn)場航拍影像，結(jié)合項目特點及業(yè)主意見，對方案進(jìn)行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽取意見。
4.新增長度，編寫初設(shè)
在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長度，按要求及時聯(lián)系測量和勘察進(jìn)行補(bǔ)測，到目前已完成所以項目測量資料和數(shù)據(jù)，但勘察進(jìn)度較慢。著手編寫項目初設(shè)報告書，并不斷完善和修改。
5.部門合作，取得佳績
在12月份上旬，設(shè)計部門配合經(jīng)營部完成番禺區(qū)丹山河行洪及調(diào)水補(bǔ)水工程勘察設(shè)計施工總承包（EPC）的招投標(biāo)工作，編寫相關(guān)的設(shè)計標(biāo)書文件，最后成功中標(biāo)。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預(yù)選庫的技術(shù)標(biāo)書文件，并成功中標(biāo)。
6.完成初設(shè)，檢查修訂
在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設(shè)報告進(jìn)行了不斷補(bǔ)充和完善，按照業(yè)主要求在春節(jié)前成初設(shè)報告完整稿。
二、部門存在的問題及自我反省
通過一段時間的工作日程和工程狀況，規(guī)劃設(shè)計部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內(nèi)部人員配置還是自身個人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1.部門現(xiàn)狀及問題
其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當(dāng)然這也很能理解，畢竟公司并非傳統(tǒng)老設(shè)計院出生，前期也主要做施工與招投標(biāo)商務(wù)這一塊。公司增加自己的設(shè)計團(tuán)隊，不斷完善擴(kuò)大公司實力是符合當(dāng)前的社會行情和趨勢的，有助于在社會和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，越走越遠(yuǎn)，但同時也存在著極大的困難和挑戰(zhàn)，正如哲學(xué)里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進(jìn)。
人員配置問題主要表現(xiàn)在兩個方面：
（1）缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專業(yè)而有權(quán)利的人作為主管。
歷史證明，一個優(yōu)秀強(qiáng)大的企業(yè)和團(tuán)隊，都需要個主心骨來使得企業(yè)團(tuán)隊具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導(dǎo)，才能源遠(yuǎn)流長，潤澤萬物。
由于今年總工程師還沒到位，導(dǎo)致一些工作無法開展，一些大型和復(fù)雜的項目和工程靠目前僅有的設(shè)計人手無法承擔(dān)，只能外包給其他設(shè)計院完成。這對于公司來說不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時也讓自己的設(shè)計團(tuán)隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機(jī)會。此外在平時工作遇到的一些技術(shù)問題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導(dǎo)致工作開展不順利，項目進(jìn)度較慢。
（2）設(shè)計團(tuán)隊不健全，人員配置不夠完善，各專業(yè)技術(shù)人員不到位。
所謂：“籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個企業(yè)和團(tuán)隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領(lǐng)導(dǎo)核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰(zhàn)士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅不摧。
目前本門內(nèi)就四位設(shè)計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個專業(yè)，如果碰上比較復(fù)雜和設(shè)計內(nèi)容較多的項目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀、概預(yù)算等專業(yè)人員相互配合。短缺的人手導(dǎo)致目前的設(shè)計人員想做項目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項目設(shè)計成果寥寥無幾。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項目業(yè)務(wù)的增加，配備完整全面的專業(yè)人員是必不可少的。
2.自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無完人，通過這一段時間的工作情況，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進(jìn)步，彌補(bǔ)不足之處。
（1）自己工作經(jīng)驗缺乏，技術(shù)能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗和過硬的技術(shù)，還需要扎實的理論基礎(chǔ)和較廣的專業(yè)知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學(xué)無止境。在平時的工作中，經(jīng)常會碰到一些知識和技術(shù)方面的問題，導(dǎo)致工作不流暢、進(jìn)度變慢，單憑自己現(xiàn)有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現(xiàn)在部門內(nèi)部總工還沒到，經(jīng)驗豐富的前輩較少，大大束縛了學(xué)習(xí)請教的空間
（2）工作效率不夠高，太過于較真。
在工作中往往不夠?qū)Ｗⅲ菀鬃呱耖_小差，編寫報告書時容易糾結(jié)不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似于強(qiáng)迫癥的性格，導(dǎo)致我做事比較穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然質(zhì)量能夠得到保障，但是有時候碰到時間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設(shè)計團(tuán)隊不夠健全，項目量比較少，團(tuán)隊設(shè)計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應(yīng)該向部門的黃工多多的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質(zhì)量和效率兩手抓。
俗話說：“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢，我自認(rèn)為是一個好學(xué)好問的人，在工作過程中遇到問題時，都會認(rèn)真思考，然后再去查閱書籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學(xué)能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設(shè)計成果或類似工程，能夠運用和完善到自己的設(shè)計報告中。做事認(rèn)真既是自身的一個優(yōu)點也是一個缺點，需要正確運用，隨意切換，該認(rèn)真時要認(rèn)真，該高效時需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時間不久，但是作為一個生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點。人無完人，更何況一個企業(yè)，自然會有一些它自身的優(yōu)缺點，像魯迅說的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”?；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發(fā)表一些對公司淺薄而真實的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。
1.對公司的切身感受
優(yōu)勢：
（1）XX集團(tuán)是一個充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時間不久，但從目前來看它符合市場行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著極大的發(fā)展前景。
（2）XX集團(tuán)地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段——天河區(qū)，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
（3）XX集團(tuán)組織架構(gòu)又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設(shè)八個部門，從公司的構(gòu)架可見老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設(shè)計部門，培養(yǎng)自己的設(shè)計團(tuán)隊，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴(kuò)大自己，培養(yǎng)自身實力。
（4）XX集團(tuán)合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內(nèi)，遠(yuǎn)達(dá)西北新疆，但主要集中在廣東省境內(nèi)。這使得XX集團(tuán)能夠扎根于激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。
（5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻(xiàn)自己技術(shù)和力量，這都是相互的。從細(xì)節(jié)方面就可以看出，崔總面試完每一位應(yīng)聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領(lǐng)導(dǎo)那樣擺架子，實屬難得，我自己當(dāng)初應(yīng)聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動。
不足：
（1）現(xiàn)有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導(dǎo)致做事沒有條理，獎懲沒有依據(jù)，主觀臆斷性較大，進(jìn)而出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象。例如，雖然有大概的上下班時間管理制度，但是也沒有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監(jiān)管人和執(zhí)行者，所以導(dǎo)致到了早上上班時間部分同事還未到達(dá)，比較散漫隨意，這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定，對于按時上下班的同事來說就不是那么公平，容易滋生負(fù)面情緒。
因為公司部門眾多，工作內(nèi)容和時間不盡相同，比如說質(zhì)量安全部需要外出和駐現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營部需要晚上加班封標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計部需要加班出設(shè)計報告。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費、獎金、處罰等應(yīng)該怎么算，哪有人有哪些人沒用，怎么獎懲，誰來監(jiān)管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結(jié)合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度，來維護(hù)公司相對的公平公正，減少員工的負(fù)面情緒，增加大家的歸屬感。
（2）員工專業(yè)知識、技能素養(yǎng)還需不斷提升。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的逐步增加，部分員工對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應(yīng)的知識技能和素養(yǎng)。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。這就導(dǎo)致工作效率較低，工作拖拉，進(jìn)入死循環(huán)。加之公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，缺乏相應(yīng)的競爭氛圍，導(dǎo)致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。
所謂：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，可以定期對員工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職員的職業(yè)素養(yǎng)和能力。還可以設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習(xí)能力。
2.幾點建議
公司正處于規(guī)模快速擴(kuò)大時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理和制度上下工夫，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn)。
（1）隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度需要相應(yīng)出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結(jié)合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。
（2）既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。
（3）公司應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學(xué)歷等考試，并相應(yīng)的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。
（4）設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習(xí)能力。
（5）定期對員工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
四、2019年新展望
2019年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
2020年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了2020年全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報如下：
一、加強(qiáng)物資采購過程管理
物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。2020年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購，截止2020年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共詢價單11份，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，及時組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無計劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限，虛報計劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。2020年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理
嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，2020年共簽訂的材料采購合同共計x份，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。
四、加強(qiáng)材料驗收、保管、發(fā)放管理
根據(jù)工程實際情況進(jìn)行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場時嚴(yán)格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤點，并作出材料節(jié)超分析，
確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止2020年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進(jìn)場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%。2020年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機(jī)7臺，裝載機(jī)機(jī)3臺，壓路機(jī)1臺，路拌機(jī)1臺，平地機(jī)1臺，汽車起重機(jī)1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元
五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對外承租設(shè)備時，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項目部機(jī)械配置計劃表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批
2.按照公司批復(fù)意見，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；
3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；
4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班，實行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；
5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。
6.每個月定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
7.租賃設(shè)備進(jìn)場時必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價值，清點隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實。
六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在2020年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評。
七、2021年工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強(qiáng)各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。
2、加強(qiáng)物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性， 提高物資計劃的準(zhǔn)確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。
2017年，是不平凡的一年。為實現(xiàn)利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，***公司完成了機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長，在總廠機(jī)構(gòu)、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩(wěn)過渡；同時我也是一位基層技術(shù)人員，通過提出并實施多項技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項目，提高設(shè)備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務(wù)。現(xiàn)將本年度技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、以安全保供為中心，以創(chuàng)新節(jié)能措施為保證，通過自身技術(shù)努力奮進(jìn)，積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
㈠、****作業(yè)部主要負(fù)責(zé)老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統(tǒng)供水的特點是供水連續(xù)性強(qiáng)，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時必須在3分鐘內(nèi)恢復(fù)運行，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)：
1、分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對應(yīng)措施，落實至班組責(zé)任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應(yīng)對，及時補(bǔ)調(diào)人員、通過各種培訓(xùn)讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書，有力保證生產(chǎn)安全運行。
3、堅持按照“事前預(yù)控、事中細(xì)管、事后總結(jié)”控制管理模式指導(dǎo)生產(chǎn)運行，重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預(yù)控能力，今年重新梳理編制事故預(yù)案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應(yīng)變能力。。
4、根據(jù)高爐、轉(zhuǎn)爐等用戶水系統(tǒng)的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部及時合理調(diào)整泵組、出水門及風(fēng)機(jī)等的運行，完成全年安全供水的目標(biāo)。在今年1-12月份各區(qū)域調(diào)整運行共計2000余次。
5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標(biāo)準(zhǔn)操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書20份。
6、組織完成30#高爐復(fù)產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風(fēng)期間，水系統(tǒng)減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設(shè)備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運行。
8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉(zhuǎn)爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。
9、統(tǒng)計水質(zhì)數(shù)據(jù)，找出水質(zhì)波動趨勢，根據(jù)水質(zhì)及時調(diào)整加藥量，保證水質(zhì)達(dá)到用戶需求。
㈡、年初總廠下發(fā)作業(yè)部績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本，解決了梗阻完成指標(biāo)任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。全年作業(yè)部完成指標(biāo)考核任務(wù)，月單耗及累計單耗均完成廠考核指標(biāo)。
今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施：
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計，月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產(chǎn)實際運行數(shù)據(jù)，及時掌控生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對超指標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行及時分析、及時糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統(tǒng)用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設(shè)備，實現(xiàn)壓紅線運行，達(dá)到節(jié)電的目的。
4、通過節(jié)能改造實現(xiàn)某泵站701#更換節(jié)能電機(jī)，運行電流由73A降為51A，年節(jié)約電能76萬元。
5、通過對煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。
6、作業(yè)部嚴(yán)控高爐、轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)供水水溫，在保證水溫的情況下及時停倒運泵組，通過加強(qiáng)對崗位考核和獎勵方式，達(dá)到節(jié)能降本的作用。
7、通過對管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實現(xiàn)節(jié)電目的。測算年節(jié)電費用17萬元。
8、某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專門現(xiàn)場寫實、用戶調(diào)研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過實際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預(yù)想結(jié)果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節(jié)約能耗34.8萬元/年。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理，強(qiáng)化點檢，降低設(shè)備檢修率，大力開展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
與其他作業(yè)部相比，****作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護(hù)檢修難度也大、設(shè)備常?！案婕薄保{安全供水。針對這一情況，組織成立設(shè)備精益攻關(guān)小組，將設(shè)備逐臺按照“做小、做細(xì)、做實”的原則，從設(shè)備機(jī)械（零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量）、水力運行（水泵運行工況、吸程條件）、管道加固、環(huán)境條件及維護(hù)等方面入手，延長了設(shè)備運行壽命、降低設(shè)備檢修率，節(jié)約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備本體和水力運行著手分析，制定相應(yīng)措施，并在常規(guī)的點巡檢基礎(chǔ)上增加測震頻次，制作趨勢圖并認(rèn)真分析，也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。
2、針對某泵站3組泵電機(jī)接線柱間距小、已老化，經(jīng)常出現(xiàn)電機(jī)接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機(jī)械、運行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護(hù)單位對電機(jī)接線端子進(jìn)行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查周期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對某泵站部分稀油泵進(jìn)行改為甘油，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。
4、圓滿完成了某高爐復(fù)產(chǎn)基建技改工作。
5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。
6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換某泵站304泵葉輪時，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機(jī)整體傾斜（水泵前后軸承水平度差15mm），致使運行時，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓，造成外軸承更換頻繁，設(shè)備檢修次數(shù)增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機(jī)整體找正。
8、某高爐停運后，存在某泵站三組供需水匹配問題，作業(yè)部根據(jù)某#高爐實際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設(shè)備的不利影響。
9、某泵站701、702泵的出水閥門開關(guān)過沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進(jìn)行清理、，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動成本。
10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護(hù)網(wǎng)，防止雜物吸入泵內(nèi),造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在2019年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，2019年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作2019年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，物機(jī)部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
民營經(jīng)濟(jì)是全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，支持和服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是人社部門的重要職責(zé)。近年來，旗人社局認(rèn)真貫徹落實中央、自治區(qū)、市、旗促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展一系列決策部署，不斷強(qiáng)化工作舉措，加大政策扶持力度，有力促進(jìn)了全旗民營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。2019年我們將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，創(chuàng)新工作舉措，狠抓政策落實，全力支持和服務(wù)全旗民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。主要做好以下六個方面的工作：
一、推進(jìn)“放管服”改革，提升服務(wù)質(zhì)效。加快實行“一站式辦公”，讓信息多跑路、群眾少跑腿。用好12333熱線、人社公共服務(wù)平臺、以及微信、手機(jī)APP客戶端，推進(jìn)人社業(yè)務(wù)線上辦理，加快實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)共享互通，切實為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供便捷服務(wù)和有力支撐。
二、加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)，解決企業(yè)招工難的問題。通過電話問詢、召開座談會等多種方式，精準(zhǔn)掌握企業(yè)用工需求。利用專場招聘會、“送崗下鄉(xiāng)”活動等就業(yè)服務(wù)方式，積極為企業(yè)和求職者搭建交流平臺，并實時推送招聘信息，不斷提供公益招聘服務(wù)，降低民營企業(yè)招聘成本。截止目前共開展次招聘會（）家企業(yè) 條用工信息。
三、提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力，優(yōu)化民企發(fā)展環(huán)境。積極提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化基地和培訓(xùn)基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)和政策落實，對符合條件創(chuàng)業(yè)者和貧困勞動力給予一定的補(bǔ)貼。發(fā)揮創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款作用，不斷的擴(kuò)大貸款對象范圍。提高創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款額度，個人創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款額度提高到15萬元，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款額度提高到300萬元，并且可累計享受三次財政貼息支持。截止目前為民營企業(yè)發(fā)放補(bǔ)貼 萬元，發(fā)放擔(dān)保貸款 萬元。
四、落實社保減負(fù)政策，優(yōu)化營商環(huán)境。根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)降低社會保險費率綜合方案的通知》國辦法【2019】13號精神，實施降低社保費率政策，穩(wěn)定繳費方式，確保企業(yè)單位社保繳費負(fù)擔(dān)有實質(zhì)性減輕。推進(jìn)失業(yè)保險穩(wěn)崗補(bǔ)貼發(fā)放工作，并做好失業(yè)保險支持參保職工提升職業(yè)技能工作，為企業(yè)脫困發(fā)展、減少失業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)護(hù)航。失業(yè)保險費率從%下調(diào)至%、工傷保險平均費率從 %下調(diào)至 %、用人單位養(yǎng)老保險繳費費率從 下調(diào)至 。
公共服務(wù)中心（社區(qū)辦）在社區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作內(nèi)容作以匯報：
一、社會組織活動開展情況
現(xiàn)有37家社會組織在孵化園申請備案，2016年新入駐的社會組織共計8家，其中11家社會組織將在2016年11月26日備案到期。在培育過程中通過合并整合的方式優(yōu)勝劣汰，把服務(wù)開展較好的組織提前評估考核，爭取在最短的時間內(nèi)打造出殼，服務(wù)社會。
各社會組織充分發(fā)揮“志愿服務(wù)”功能，利用各類社會資源，廣泛動員轄區(qū)居民積極參與志愿服務(wù)活動，各志愿團(tuán)隊延續(xù)現(xiàn)有的志愿服務(wù)內(nèi)容，每周二、四的心理輔導(dǎo)，每周四下午的義剪活動，截止到2015年底，共服務(wù)居民123戶，受益人數(shù)200余人次；團(tuán)隊及個人心理輔導(dǎo)22場次；英語興趣課堂共授課37場次；書畫協(xié)會的各位老師們義務(wù)的為轄區(qū)青少年開設(shè)書法練習(xí)課31節(jié)；每周五的書法興趣班連續(xù)授課34場次，者愿者們的義務(wù)付出，得到了居民的好評與認(rèn)可。
社區(qū)辦在工作中，克服各種困難，通過與合作單位的活動對接，創(chuàng)造性完成了各類活動內(nèi)容。其中文體類：包扣4月份舉辦的廣場舞擂臺賽，5月的春暖五湖健康徒步行，6月的閃閃紅星心向黨，祖國發(fā)展我成長六一兒童節(jié)文藝匯演，8月，五湖仲夏夜系列文藝演出，9月，幸福中國夢和諧鄰里情文藝演出；10月，魅力金秋迎國慶文藝匯演；11月“愛的路上不孤單”五湖社區(qū)婚博會；12月，2016“因你而精彩”新年匯演暨志愿者服務(wù)分享年會等演出等。
服務(wù)類：開展各類公益講座10次以上，有很多新的志愿服務(wù)人員及團(tuán)隊參與進(jìn)來，服務(wù)如下：其中海天慶城律師事務(wù)所、大慶四大幫辦律師白海鷗在社區(qū)開展多次法律維權(quán)講座、（大慶新聞傳媒集團(tuán)舉辦慶網(wǎng)公開課中醫(yī)健康養(yǎng)生）、國學(xué)道德講座（王馨悅老師開展的國學(xué)女德講座）、幼兒親子講座（親子協(xié)會會長吳瓊開展各種幼兒講座）、社區(qū)衛(wèi)生站服務(wù)站開展的健康宣傳講座。
明澤速讀學(xué)校開展公益速度閱讀活動3次，在社區(qū)開展一次，活動得到了居民及社區(qū)工作人員的一致好評，在湖濱學(xué)校開展了2次，通過課程的開展讓孩子們更加熱愛讀書
開辦各類大型文體活動協(xié)調(diào)場地。聯(lián)系場外工作、會場布置道具籌備。贊助工作（探望困境兒童的物資共計45000余元，平日組織愛心志愿者慰問張龍琴一家人）設(shè)計了“2016年幫扶困境兒童董思睿學(xué)習(xí)的計劃”小候鳥藍(lán)天計劃，至今已開課8次以上。
配合各類文體活動“五湖社區(qū)擂臺爭霸賽、困境兒童文藝匯演、
響應(yīng)市民政局文件 撰寫關(guān)愛困境兒童。銀色暖家、福彩補(bǔ)助、三社聯(lián)動居家養(yǎng)老服務(wù)項目書記孔子學(xué)堂得申請工作。活動推行過程中受益人數(shù)達(dá)1000人以上。
圖書閱覽室：圖書以在原有的5000千冊的基礎(chǔ)上增加到8500余冊，2015全年進(jìn)新書3578本，辦理借閱卡34張，共借閱334次，借出183本書；記賬借閱564次，充分的保證了居民閱讀圖書的新鮮性。
二、共青團(tuán)工作情況
青年之聲公共網(wǎng)絡(luò)平臺繼續(xù)進(jìn)行，通過每天提出幾個關(guān)于反映青年成長、身心等問題，并及時給與解答，用來回應(yīng)青少年的訴求，服務(wù)青年成長。
青少年綜合服務(wù)平臺是整合社會資源和力量、聯(lián)系和服務(wù)青少年的平臺。半年來五湖團(tuán)委聯(lián)合各個社會組織廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富、切實有效的志愿服務(wù)活動？次，如每周三下午開展外教課堂；青少年心理疏導(dǎo)沙盤游戲活動；親子活動；青少年健康講座；書法繪畫興趣班等，受益青少年達(dá)？余人次。
三、業(yè)主委員會工作
1、2016年上半年五湖轄區(qū)共有3個小區(qū)成立業(yè)委會，分別是麗都家苑小區(qū)、濱洲華府、湖濱C區(qū)，其中麗都家苑小區(qū)業(yè)主委員會由于物業(yè)費存在爭議，城管局暫時沒有給予備案，正在履行相關(guān)法律程序。
2、因銀河太陽城小區(qū)居民對業(yè)主委員會成員工作問題提出質(zhì)疑后，并沒得到妥善解決，繼而發(fā)生口角進(jìn)行調(diào)節(jié)。
四、下一步工作計劃：
2016年社區(qū)辦預(yù)計將開展下列活動
3月8日婦女節(jié)——關(guān)愛婦女女德講座
5月 ——春季“健康低碳徒步”行活動
10月1日國慶節(jié)——“為祖國慶生” 大型國慶節(jié)文藝匯演
11月11日——五湖社區(qū)婚介協(xié)會第二屆婚博會
12月25日 圣誕節(jié)前夕 舉辦2017元旦聯(lián)歡會志愿者新年分享會
其他工作：
一、20__年推進(jìn)城市圈建設(shè)工作情況
1．基本建成了圈內(nèi)“資金清算高速公路”。20__年11月，___市同城票據(jù)交換系統(tǒng)就開通了仙桃、孝感跨區(qū)域票據(jù)交換業(yè)務(wù)，20__年5月又開通了黃石、鄂州、黃岡、漢川、咸寧、潛江6城市區(qū)域票據(jù)交換業(yè)務(wù)，基本上實現(xiàn)了___城市圈內(nèi)票據(jù)交換業(yè)務(wù)“金融同城”。20__年，圈內(nèi)票據(jù)交換業(yè)務(wù)被___電子支付系統(tǒng)取代，___城市圈內(nèi)跨區(qū)域票據(jù)交換的高速公路初步建成，并實現(xiàn)了資金實時到賬。今年12月8日，___電子支付系統(tǒng)成功的在整個城市圈范圍內(nèi)實現(xiàn)了全面開通，開創(chuàng)了城市圈金融服務(wù)新局面，為城市圈內(nèi)的資金清算提供了一條高效、便利、安全的渠道，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。同時，大、小額支付系統(tǒng)等現(xiàn)代化支付系統(tǒng)成功上線，業(yè)務(wù)覆蓋全省，又為圈內(nèi)城市提供了一條的可靠、便捷的資金交易渠道。截止11月底，三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別處理各類業(yè)務(wù)1223萬筆，7.28萬億元，為圈內(nèi)企業(yè)和個人客戶提供了優(yōu)良的金融服務(wù)。據(jù)位于漢川市的湖北福星科技股份有限公司介紹，近一年來，該公司使用___電子支付系統(tǒng)辦理資金結(jié)算1200筆，資金9.3億元，資金周轉(zhuǎn)速度由過去的6到7天縮短為1天，每月需要流動資金由1.5億元降到1億元。
2．圈內(nèi)城市間異地貸款業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。特別是___地區(qū)的股份制銀行對城市圈其他城市企業(yè)的信貸支持顯著增加，據(jù)了解，20__年交行、招行、中信、光大、民生、華夏、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)、市商行等銀行對其他8城市企業(yè)的計劃授信額度總計達(dá)73.63億元。截至今年11月，___地區(qū)各家股份制商業(yè)銀行已對8城市圈的317家企業(yè)發(fā)放了貸款，貸款余額達(dá)72億元左右，比去年增加了一倍以上。相對與其他國有控股銀行，股份制商業(yè)銀行已逐漸成為發(fā)放異地貸款的主要力量。___地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)通過發(fā)放異地貸款為圈內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力，有力地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，并進(jìn)一步促進(jìn)了城市圈經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4．金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票方式得以推廣。在近幾年___地區(qū)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，經(jīng)過我部的積極爭取和組織協(xié)調(diào)，人行___分行在今年推出了《湖北省金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票操作指引》，決定將這一方式在省內(nèi)進(jìn)行推廣。商業(yè)承兌匯票的推廣運用不僅有利于提高企業(yè)的信用意識，進(jìn)一步拓寬圈內(nèi)企業(yè)的融資渠道，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，同時還可以進(jìn)一步促進(jìn)城市圈金融機(jī)構(gòu)之間的合作，推動圈內(nèi)票據(jù)市場的整合與發(fā)展，進(jìn)而對城市圈金融市場一體化進(jìn)程產(chǎn)生重要的正面影響。
5．圈內(nèi)城市之間的金融合作明顯加強(qiáng)。如國家開發(fā)銀行湖北省分行與仙桃市搭建城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小企業(yè)融資兩個合作平臺，為資金融通鋪平了道路；興業(yè)銀行與黃石市商業(yè)銀行開展“聯(lián)網(wǎng)合作，互為”項目合作，共同打造業(yè)務(wù)平臺。多方式的金融合作為地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)合作提供了有力的金融支持，孝感市納入“漢孝經(jīng)濟(jì)合作項目”的97戶企業(yè)，共獲得銀行貸款9.91億元，其中76.7的貸款來源于外地的金融合作方。
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市圈銀企之間的互動和聯(lián)系，深化圈內(nèi)金融機(jī)構(gòu)之間的合作，拓展金融服務(wù)城市圈建設(shè)的領(lǐng)域和途徑，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合等方面的積極作用，促進(jìn)城市圈經(jīng)濟(jì)金融和融合發(fā)展。我部在人行___分行的領(lǐng)導(dǎo)下，于12月8日組織舉行了金融支持___城市圈發(fā)展主題活動，來自城市圈內(nèi)9城市的政府機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)代表一百五十余人參加了本次活動?；顒尤〉昧素S碩的成果：一是正式宣告___電子支付系統(tǒng)在城市圈內(nèi)實現(xiàn)了全面開通，并舉行了“8 1”城市全面進(jìn)入___電子支付系統(tǒng)的授牌儀式。二是金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)承兌匯票方式得以推廣。共有23家企業(yè)通過商業(yè)銀行的審核，獲準(zhǔn)簽發(fā)商業(yè)承兌匯票，并在活動現(xiàn)場進(jìn)行了簽約儀式，簽發(fā)商票最高額度達(dá)7.64億元。三是信貸支持力度加大。在本次活動中，共有___地區(qū)的12家商業(yè)銀行與城市圈內(nèi)27家企業(yè)簽訂了信貸營銷協(xié)議，金額總計人民幣21.97億元，美元3000萬元。通過這次活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了金融機(jī)構(gòu)參與___城市圈建設(shè)的思想，明確了下一階段金融服務(wù)城市圈建設(shè)的方向和任務(wù)，有效的促使金融支持城市圈發(fā)展工作實現(xiàn)了向更深層次的邁進(jìn)。
二、20__年工作思路及建議
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立金融支持城市圈建設(shè)的保障機(jī)制。
1．設(shè)立專門的金融協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在湖北省推進(jìn)___城市圈建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人民銀行牽頭，成立___城市圈金融協(xié)調(diào)小組，專司城市圈金融工作的研究、組織、推動和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)小組由在漢金融機(jī)構(gòu)、城市圈8城市人民銀行及各級政府有關(guān)部門共同組成。
2．加強(qiáng)對金融支持城市圈建設(shè)的指導(dǎo)。一是根據(jù)圈內(nèi)經(jīng)濟(jì)特色，制定金融支持___城市圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)性意見，在宏觀上引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。二是制定城市圈金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃，明確圈內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一的銀企交易規(guī)費標(biāo)準(zhǔn)，共同打擊逃廢債行為；完善執(zhí)法機(jī)制，打破地區(qū)封鎖和貿(mào)易壁壘，培育和保護(hù)圈內(nèi)品牌產(chǎn)品，營造誠信公平的市場環(huán)境。三是根據(jù)湖北省推進(jìn)___城市圈建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定相應(yīng)的金融支持城市圈建設(shè)制度和辦法。
3．建立圈內(nèi)城市金融工作聯(lián)動機(jī)制。定期不定期召開圈內(nèi)城市金融工作聯(lián)系會議、專題會議、項目推介會等，加強(qiáng)相互信息溝通與交流；人民銀行根據(jù)圈內(nèi)企業(yè)需要，不定期組織商業(yè)銀行到有關(guān)城市進(jìn)行考察、調(diào)研，了解企業(yè)需求，為銀企搭建交流與合作平臺；不定期編發(fā)金融支持___城市圈建設(shè)信息，通過多種途徑向政府、銀行及有關(guān)企業(yè)發(fā)送，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
（二）整合金融資源，形成金融支持城市圈建設(shè)合力。
1．積極爭取對城市圈金融機(jī)構(gòu)給予傾斜性政策。鼓勵外資金融機(jī)構(gòu)來___發(fā)展，在再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具的運用上對城市圈進(jìn)行重點傾斜。
2．整合金融服務(wù)資源。進(jìn)一步發(fā)揮票據(jù)結(jié)算服務(wù)職能，對跨區(qū)域票據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容，結(jié)算覆蓋范圍擴(kuò)大到圈內(nèi)所有城市。
3．建設(shè)以___為龍頭，輻射城市圈的金融機(jī)構(gòu)組織體系。進(jìn)一步改造農(nóng)村信用合作社和城市商業(yè)銀行，通過他們的逐步成長壯大，增強(qiáng)其對圈內(nèi)中小企業(yè)的支持力度。積極穩(wěn)妥地發(fā)展其他各類金融機(jī)構(gòu)，如租賃
財務(wù)公司、存貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)、郵政儲蓄、信用卡專營機(jī)構(gòu)以及各種基金管理公司等，為圈內(nèi)城市提供全方位的金融服務(wù)。4．建立健全各類金融中介機(jī)構(gòu)。鼓勵投資者在城市圈設(shè)立資信評估機(jī)構(gòu)、金融律師事務(wù)所、各種經(jīng)紀(jì)公司等，通過完備的金融中介服務(wù)，提升城市圈的金融服務(wù)檔次。
（三）充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的融資功能，促進(jìn)商業(yè)銀行合理配置信貸資源。
1．繼續(xù)加大對城市圈重點企業(yè)和重點建設(shè)項目的信貸投入。強(qiáng)化對老工業(yè)基地改造振興和先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展壯大的金融支持力度；加大對交通、商貿(mào)、物流、鋼鐵、汽車、光電子等具有比較優(yōu)勢的行業(yè)的信貸投入；同時按照國家產(chǎn)業(yè)政策的指引，積極開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)類、資源節(jié)約類、新型能源類企業(yè)的信貸市場。
2．大力推進(jìn)城市圈信貸營銷工作，鼓勵___地區(qū)金融機(jī)構(gòu)特別是股份制商業(yè)銀行到圈內(nèi)其他城市開展信貸營銷，進(jìn)一步擴(kuò)大___金融中心的輻射功能，增加對城市圈內(nèi)其他城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、重點項目的有效信貸投入。
3．合理調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)。___城市圈內(nèi)城市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢存在差異，發(fā)展的側(cè)重點也不相同，各級金融部門可借助金融的杠桿作用，合理支持地區(qū)性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并使各地區(qū)形成不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門，從而促進(jìn)區(qū)域內(nèi)形成各具特色、品種多樣、優(yōu)勢明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局；要實現(xiàn)信貸資源向中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的傾斜，重點支持城市圈內(nèi)市場效益好、科技含量高、具有核心知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上爭取實現(xiàn)中小企業(yè)信貸管理體制改革，拓展對中小企業(yè)的信貸支持路徑。
4．抓好金融支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作。鼓勵商業(yè)銀行在合理防范風(fēng)險的前提下加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)支持力度；充分發(fā)揮政策性金融的獨特優(yōu)勢，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的各項基礎(chǔ)工作順利開展；積極推進(jìn)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展，有效引導(dǎo)其加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民“三農(nóng)”的貸款投入，提高支農(nóng)再貸款使用實效，使其真正發(fā)揮支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)主力軍的作用。
（四）鼓勵金融創(chuàng)新，推進(jìn)金融市場融合，全面提升城市圈金融服務(wù)質(zhì)量和水平
1．全面推進(jìn)城市圈票據(jù)市場的建設(shè)。構(gòu)建有形的___票據(jù)市場，以會員制模式吸納圈內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)作為市場成員入場交易，使其發(fā)揮做市商的作用。有形市場作為票據(jù)交易的場所，向交易成員提供各自的需求情況月報價，為交易成員提供市場管理與服務(wù)；人民銀行作為市場的調(diào)控者，運用再貸款和票據(jù)回購等方式對市場進(jìn)行引導(dǎo)和交易平衡性調(diào)控。
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對待工作，一是不要輕視平凡;二是不要把平凡工作做成平庸。今天小編給大家為您整理了個人工作總結(jié)及下月計劃范文，希望對大家有所幫助。
個人工作總結(jié)及下月計劃范文一：首先在經(jīng)營收入方面：
7月份共完成營收__元,其中客房完成營收__元，占計劃的__%，平均出租率__%，平均房價__元;另外，餐飲完成營收收入__元，占計劃的__%;7月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高;但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的;另外，在7月份餐飲收入也超額完成計劃目標(biāo)，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面，占據(jù)了當(dāng)月餐飲營收的很大比例;從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的;另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內(nèi)部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應(yīng)是下期工作的重點。
在部門工作方面：營銷部在7月份累計完成會議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時也獲得了客戶的認(rèn)同;另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會議團(tuán)隊;在部門銷售方面，本月按照年度工作計劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想，主要對周邊市場客戶進(jìn)行了走訪工作，加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見;同時，本月根據(jù)8月份市場情況提前對周邊會議客源市場進(jìn)行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外，本月完成了對許昌地區(qū)客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了部分新客戶;同時，本月結(jié)合酒店評星要求，對酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計，使酒店公共標(biāo)識符合評星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外，本月部門開展了團(tuán)隊建設(shè)月活動，通過日常的團(tuán)隊意識培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和協(xié)同能力;
公關(guān)營銷方面：7月份主要是策劃了母親節(jié)活動;制定出了短信營銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，使短信營銷模式成為日常營銷的一種;同時，部門結(jié)合餐飲重點加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況，對餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計，現(xiàn)已完成宣傳手冊的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用;另外，本月將酒店積分活動禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進(jìn)一步消費;
7月份的工作已經(jīng)過去，在7月份的工作中存在著諸多不足之處，結(jié)合市場情況和____年度全年營銷計劃，現(xiàn)將____年8月份的工作從以下幾個方面開展：
1、部門工作方面：
本月部門的主題活動確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，將如何提高對客服務(wù)水平作為本月的日常工作，通過培訓(xùn)和要求來提高部門整體的對客服務(wù)水平，并在活動中評選出服務(wù)標(biāo)兵;另外，本月部門結(jié)合市場情況和任務(wù)目標(biāo)制定第三季度部讓銷售任務(wù)目標(biāo)分解，通過合理的激勵機(jī)制來調(diào)動部讓員工的積極性;
2、__市場銷售方面：
本月將酒店的客源結(jié)構(gòu)所占比例調(diào)整為以散客為主，會議為輔，團(tuán)隊為補(bǔ);從去年數(shù)據(jù)分析結(jié)合今年酒店客源走勢來看，在散客客源和團(tuán)隊客源因市場情況下降的同時，為確保酒店營收不出現(xiàn)大幅下降，適當(dāng)提高會議客源的比重，來提高并穩(wěn)定此月客房營收和餐飲營收;
會議市場，加強(qiáng)鞋城、洗化類、服裝類公司的走訪，搜集行業(yè)信息，把握各種會議信息，把握該季節(jié)會議，確保酒店收入的穩(wěn)步提高團(tuán)隊市場方面，銷售經(jīng)理積極了解市場動態(tài)，與各主要旅行社達(dá)成合作意項，關(guān)注鄭州市內(nèi)各主要酒店競爭酒店的團(tuán)隊價格政策，與韓國團(tuán)社積極達(dá)成進(jìn)一步合作的協(xié)議，確保該客源的穩(wěn)定性，同時也積極的去開發(fā)新的團(tuán)隊客源;散客市場方面，擴(kuò)大市場開發(fā)范圍，將銷售工作的重點放在對主要客源市場的重點開發(fā)和維護(hù)，多走訪周邊單位，深入客戶中回訪客戶真實意見并及時反饋與酒店;進(jìn)一步加強(qiáng)與各客房來源渠道的合作和溝通;同時，本月仍將繼續(xù)加強(qiáng)對外地市場客戶的走訪，重點對禹州市、長葛市、以及平頂山地區(qū)進(jìn)行開發(fā)和回訪;
3、__營銷活動方面：
本月主要對今年中秋節(jié)月餅市場進(jìn)行考察，確定今年酒店銷售方式;
以上是對營銷部7月份工作的總結(jié)和對8月份工作的計劃;
市場競爭對手報告
7月份周邊主要酒店客房情況統(tǒng)計：
1._____酒店
___ 本月主要是以會議為主，同時也接待了部分醫(yī)療器械會議，會議以鞋城會議為主;散客客源走勢下半月較差;
2._____賓館
___ 本月主要是以中石油會議為主;本月團(tuán)隊價格定的較高，未接旅游團(tuán)隊;
3._____大酒店
___ 散客出租率不高，因現(xiàn)有房間老化嚴(yán)重所以競爭力不斷下降，主要接待內(nèi)部電力會議和客人;
4._____酒店
___ 本月主要承接了市政府安排的醫(yī)療器械會議，房間均按門市價銷售;
5._____酒店___
此月前半月的出租率較高;下半月一直下降;
綜合以上各酒店并結(jié)合7月份整體情況，此月份整體市場客源走勢受醫(yī)療器械會議影響都是前半月情況較好，散客客源較充足，下半月呈下降趨勢;團(tuán)隊市場方面，團(tuán)隊客源較四月份大幅下降，各酒店對于價格的競爭也較激烈;
進(jìn)入8月份以后，整體酒店市場進(jìn)入到全年中僅次于春節(jié)之后的淡季，內(nèi)賓團(tuán)隊客源和散客市場客戶下降較為明顯;會議市場方面根據(jù)情況不同，主要是產(chǎn)品會和訂貨會為主。
個人工作總結(jié)及下月計劃范文二：本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項工作進(jìn)展順利，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項工作總結(jié)如下：
(一)人事工作
1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的__年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施;
3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;
4.編制__年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;
5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國資委審計組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告;
4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;
5.新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案;
6.與浦東政府落實5號地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);
8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批;
9.上報8月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者;
12.六月份員工考勤報表、分機(jī)話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津____公司組織落實“_____”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;
2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。
個人工作總結(jié)及下月計劃范文三：一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。
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