時(shí)間：2023-03-13 11:05:09
導(dǎo)語：在安全用電管理制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：安全控制；電力調(diào)度；運(yùn)行管理
近年來，隨著社會的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國民生活水平不斷提高，人類對電力資源的依賴和需求量大幅上升。然而在電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，由于安全控制措施不到位而造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅造成大量的人力、物力和財(cái)力資源的損耗，還直接威脅著人民的生命安全。因此，加強(qiáng)安全控制和管理，提高電力調(diào)度運(yùn)行的安全性，盡可能的避免安全事故的發(fā)生對于電力企業(yè)的發(fā)展來說迫在眉睫。
1 電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理概述
伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)也隨之不斷更新，以適應(yīng)市場的需求。但電力系統(tǒng)的擾動(dòng)作為一種隨機(jī)的行為，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就使得電力調(diào)度運(yùn)行的安全問題受到越來越多人的關(guān)注。所以，加強(qiáng)對電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理是提升電力系統(tǒng)安全性的重要舉措。
1.1 全面認(rèn)識電力調(diào)度運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)是一項(xiàng)綜合性企業(yè)，在其正常運(yùn)行中，受多種因素的影響，其中存在一定的不安全因素，為企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行埋下了安全隱患。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一方面是來自于電力市場的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于市場上各電力企業(yè)未能在價(jià)格上達(dá)成一致或者是電力負(fù)荷存在很大的波動(dòng)性，導(dǎo)致在實(shí)際的交易過程中，很少有企業(yè)能客觀的認(rèn)識到其中的問題，給企業(yè)電力調(diào)度運(yùn)行管理帶來了很大的困難，這也是電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。另一方面是備用風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也步入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，人民生活水平不斷提高，生活用電和工業(yè)用電量在大幅上升，然而陳舊的電力設(shè)備無法滿足市場的大量需求，故而不能有效地保證電力調(diào)度的正常運(yùn)行。所以，電力企業(yè)需要以提高線路穩(wěn)定極限運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，以滿足市場需求為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化為動(dòng)力，盡可能的降低電力調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性。
1.2 電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
做好電力調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作是電力企業(yè)發(fā)展到一定階段加強(qiáng)安全控制的必然要求，從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制勢在必行。
首先做好事前控制工作，針對市場的實(shí)際需求制定切實(shí)可行的運(yùn)營計(jì)劃，做好材料以及原料采購等工作，立足于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，合理引進(jìn)新技術(shù)、配備新設(shè)備；其次做好實(shí)時(shí)控制工作，這就需要調(diào)度人員一方面始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，盡可能的避免出現(xiàn)負(fù)荷不穩(wěn)定的現(xiàn)象，另一方面不斷提高自身應(yīng)對突發(fā)安全事件的處理能力，如輸電備用責(zé)任和分配、輸電網(wǎng)電壓和潮流控制、輸電系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性監(jiān)視、反映市場交易的變化情況以及輸電控制的繼電等；最后需要做好事后控制工作，強(qiáng)化通信功能，使市場參與者能有效地與控制中心進(jìn)行相應(yīng)的信息交換，建立大區(qū)電網(wǎng)模型，以有效的進(jìn)行電力調(diào)度的運(yùn)行。此外，事后費(fèi)用分析也不容忽視，主要是費(fèi)用交易偏差的定義和補(bǔ)償、網(wǎng)損補(bǔ)償和輸電容量利用等的分析。
備用風(fēng)險(xiǎn)控制作為電力調(diào)度運(yùn)行管理的重要組成部分，需要電力企業(yè)管理者高度重視，從事前、事中、事后三個(gè)方面入手，真正實(shí)現(xiàn)各司其職、共享備用、企業(yè)共贏的局面。
2 安全控制措施在電力調(diào)度運(yùn)行管理中的運(yùn)行
2.1 強(qiáng)化調(diào)度人員的安全意識和操作規(guī)范
據(jù)相關(guān)研究表明，調(diào)度人員的安全意識薄弱、操作不規(guī)范是造成安全事故的重要因素，所以電力企業(yè)需要不斷強(qiáng)化其安全意識和操作規(guī)范。一方面加強(qiáng)并完善現(xiàn)場工作，建立健全管理機(jī)制與體系以降低失誤率，另一方面進(jìn)一步提升調(diào)度員的責(zé)任意識。具體做到以下兩點(diǎn)：
2.1.1 培養(yǎng)調(diào)度員的責(zé)任意識。強(qiáng)烈的責(zé)任感可以提高調(diào)度員的工作效率和質(zhì)量，從而降低安全事故的發(fā)生率。在實(shí)際的工作中，首先嚴(yán)格審核與調(diào)度有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)目，對于其中不合格的項(xiàng)目及時(shí)責(zé)令當(dāng)事人重新辦理，并認(rèn)真填寫和審查指令票；其次仔細(xì)核對設(shè)備編號、停電范圍以及相關(guān)措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作票"三審"制度，真正實(shí)現(xiàn)由操作人填寫操作票、進(jìn)行初審并簽名，再由監(jiān)護(hù)人審核并簽名，通過后再經(jīng)調(diào)度管理者復(fù)審簽名后方可執(zhí)行；最后不斷建立健全員工考核機(jī)制，切實(shí)有效的提高工作票以及調(diào)度指令票合格率，從而提升電力調(diào)度運(yùn)行的安全性。
2.1.2 提高調(diào)度員的操作規(guī)范。規(guī)范的操作可以有效的提高電力企業(yè)運(yùn)行的安全性，這就需要企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的操作體制，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，做好分工合作工作，以不斷加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。此外，積極做好相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，并實(shí)時(shí)根據(jù)天氣等外在因素以及內(nèi)在的運(yùn)行方式等因素做好緊急預(yù)警措施，盡可能的避免一切安全事故的發(fā)生。
2.2 加強(qiáng)新技術(shù)在電力調(diào)度中的應(yīng)用
2.2.1 建立完善的能量管理系統(tǒng)。所謂的能量管理系統(tǒng)簡稱AEMS系統(tǒng)，是建立在WAMS基礎(chǔ)之上的，其中WAMS是由動(dòng)態(tài)測量系統(tǒng)、同步定時(shí)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和中央處理機(jī)共同組成的，它可以測出同步定時(shí)各母線電壓和發(fā)電機(jī)內(nèi)電勢的正序分量等的空間矢量族。這可以有效的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)狀態(tài)估計(jì)、監(jiān)測發(fā)電機(jī)的動(dòng)態(tài)行為或其他震蕩現(xiàn)象，從而對電力調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。首先，完善的能量管理系統(tǒng)可以適應(yīng)電力市場機(jī)制的要求，在其正常運(yùn)行中能夠有效地降低因調(diào)度運(yùn)行以及相關(guān)的技術(shù)決策而帶來的經(jīng)營性問題；其次，進(jìn)行全網(wǎng)范圍的運(yùn)行分析，AEMS系統(tǒng)能夠有效地估計(jì)整個(gè)的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度，同時(shí)還能對各個(gè)電廠進(jìn)行有效地安全評價(jià)，對評價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)加以整改；最后，可以有效實(shí)現(xiàn)對事故連鎖發(fā)展的預(yù)防性自動(dòng)控制。
2.2.2 變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)。變電站是電力企業(yè)的重要組成部分，實(shí)行變電站綜合自動(dòng)化是電力企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，其以高新科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以有效地?cái)?shù)據(jù)通信為手段，以達(dá)到有效地信息共享為目標(biāo)。使用變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)需要企業(yè)做到：一方面，建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，以解決因手工寫票和操作失誤而產(chǎn)生的安全威脅；另一方面，實(shí)行數(shù)據(jù)共享，以提高調(diào)度運(yùn)行管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的安全實(shí)時(shí)控制。
3 結(jié)束語
綜上所述，伴隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其安全性面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就使得電力調(diào)度運(yùn)行管理的重要性越來越突出。全面認(rèn)識電力調(diào)度運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理有效的安全控制措施提高調(diào)度運(yùn)行的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？梢?，要想真正實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度的安全運(yùn)行，就必須做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，強(qiáng)化調(diào)度人員的安全意識和操作規(guī)范、加強(qiáng)新技術(shù)在電力調(diào)度中的應(yīng)用。相信在所有電力企業(yè)調(diào)度人員以及相關(guān)部門的共同努力下，我國電力系統(tǒng)將會合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，并步入一個(gè)全新的階段。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)詞】供配電；現(xiàn)場管理；必要性
【中圖分類號】TM 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】1007-4309（2014）01-0064-1
在以前的工作中，國投新集租賃公司在供配電管理方面雖然也做了大量工作，但效果總是不太理想。今年，他們在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了工作方法，取得了一些成績。其主要做法是：對全公司供配電設(shè)備進(jìn)行全面的實(shí)地普查，掌握第一手資料；然后對全公司供配電現(xiàn)場進(jìn)行全面改造和完善，重新繪制了與現(xiàn)場實(shí)物一致的供配電圖紙，并對供配電設(shè)備的保護(hù)進(jìn)行全面計(jì)算和整定。同時(shí)，修訂和完善了供配電管理制度與操作規(guī)程，減少了安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
一、生產(chǎn)現(xiàn)場在供配電方面存在的主要問題
由于各車間電氣設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝單位不同，投產(chǎn)日期不同，造成了外觀、工藝、保護(hù)接零等接線方式不同，不能保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的需要；隨著生產(chǎn)的發(fā)展，增添了不少新工藝、新設(shè)備，同時(shí)，也有一些老設(shè)備被淘汰，造成配電圖與現(xiàn)場不符。另外由于各種原因，不少配電設(shè)備根本找不到圖紙，給機(jī)電設(shè)備的正常維護(hù)帶來了困難，也給機(jī)電設(shè)備檢修帶來了安全隱患；電氣設(shè)備的保護(hù)資料不全，給電氣設(shè)備保護(hù)的整定、試驗(yàn)、維護(hù)帶來了困難；供配電管理制度有待健全，一些操作程序、工作職責(zé)不清，存在安全生產(chǎn)隱患。
二、改進(jìn)措施和主要成績
根據(jù)公司在供配電方面存在的問題，有針對性地開展工作，并取得了一些成效。
繪制符合現(xiàn)場實(shí)際的供配電圖。針對資料不全的情況，對全公司供配電設(shè)備進(jìn)行了一次全面普查。技術(shù)人員深入現(xiàn)場調(diào)查電氣設(shè)備實(shí)際配置情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際配置畫出草圖，再將草圖與現(xiàn)場實(shí)物反復(fù)核對，最后繪制出完全符合現(xiàn)場實(shí)際的圖紙。將繪制圖紙裝訂成冊，分發(fā)至各車間和每個(gè)電工，并在現(xiàn)場的每一配電點(diǎn)均張貼該系統(tǒng)配電圖。這一方面便于電工熟悉系統(tǒng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；另一方面也便于電工查找系統(tǒng)隱患，防止因不熟悉系統(tǒng)而發(fā)生安全事故。
對現(xiàn)場不合理的配置進(jìn)行修正和補(bǔ)充。在普查過程中，發(fā)現(xiàn)有的設(shè)備保護(hù)不匹配，有的定值過大，起不到保護(hù)作用，對此及時(shí)進(jìn)行了糾正；有的設(shè)備根本沒安裝保護(hù)，就給它加裝保護(hù)，并將改動(dòng)情況正確標(biāo)注在圖中，使其發(fā)揮安全生產(chǎn)、便于檢修的作用。
對供配電系統(tǒng)保護(hù)定值進(jìn)行重新計(jì)算和整定。查資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)高壓部分保護(hù)資料不全，低壓部分保護(hù)資料空缺。為使所有設(shè)備都有動(dòng)作可靠的保護(hù)投入運(yùn)行，根據(jù)從現(xiàn)場搜集來的母線、電纜、開關(guān)、變壓器等設(shè)備資料，分別計(jì)算它們的阻抗及保護(hù)定值，然后根據(jù)計(jì)算值進(jìn)行整定，消除了電氣設(shè)備無保護(hù)運(yùn)行的情況，增強(qiáng)了全公司供配電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，同時(shí)也給每年的預(yù)防性試驗(yàn)提供了依據(jù)。
全面制定和完善了供配電管理制度?，F(xiàn)場雖然有不少管理制度，但有的不符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，有的制度和操作規(guī)程根本找不到，于是就補(bǔ)充制定或修改了相應(yīng)的制度。如：電工操作規(guī)程、事故處理制度、停送電管理制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度以及供用電管理辦法等，并將其掛在各配電室，實(shí)現(xiàn)了供配電管理的規(guī)范化、制度化，減少了誤操作。
對接地接零系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。針對部分設(shè)備采用接地保護(hù)，部分設(shè)備采用接零保護(hù)的情況，對有關(guān)設(shè)備重新敷設(shè)電纜，并全部采用接零保護(hù)。從而保證系統(tǒng)發(fā)生接地或漏電故障時(shí)保護(hù)能可靠動(dòng)作，以達(dá)到保護(hù)人身和設(shè)備安全的目的。
加強(qiáng)供用電考核。根據(jù)制定的5供用電管理辦法6對各車間進(jìn)行認(rèn)真考核，各車間對配電系統(tǒng)進(jìn)行任何的改動(dòng)都必須由職能部門審核，保證現(xiàn)場與圖紙的一致；對違反操作規(guī)程，長明燈，擅用電爐、電熱水器等現(xiàn)象進(jìn)行處罰，既節(jié)約了電能，又保證了安全用電。
不定期進(jìn)行供配電檢查。通過定期對各車間的供配電設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，并反饋給各車間，督促其及時(shí)整改。同時(shí)，提高了設(shè)備完好率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。對查出的退出運(yùn)行的停用設(shè)備，一律斷電拆除，避免人員誤碰停用設(shè)備電源而發(fā)生觸電事故的可能性。根據(jù)普查資料，對全公司供配電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號和命名，并制成統(tǒng)一的標(biāo)簽，貼在設(shè)備的規(guī)定位置，既美觀，又符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，也便于檢修。
人的不安全行為是最重要的一項(xiàng)。因此提高人的安全意識、規(guī)范安全操作成為加強(qiáng)電工實(shí)驗(yàn)安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)提高安全意識對學(xué)生加強(qiáng)安全教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。具體可從兩個(gè)方面來實(shí)施。一是常規(guī)的課堂教育，集中培訓(xùn)，印發(fā)安全宣傳資料，在可操作性的前提下演示不規(guī)范操作帶來的不良后果。例如，設(shè)計(jì)一個(gè)利用運(yùn)算放大器實(shí)現(xiàn)的受控源電路，我們故意提高運(yùn)放模塊的工作電壓，通電后運(yùn)放集成塊將被燒壞，出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象并彌漫出一股焦糊味，給學(xué)生帶來了視覺和嗅覺的沖擊;二是采用網(wǎng)絡(luò)化的手段，提供更為豐富的安全宣傳資料和更為便捷的學(xué)習(xí)考核方式。例如，我校的電工電子實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心為配合電工實(shí)驗(yàn)安全有序的進(jìn)行，專門開發(fā)了網(wǎng)上學(xué)習(xí)和答題軟件。每學(xué)年進(jìn)入中心完成實(shí)驗(yàn)的學(xué)生必須首先進(jìn)行安全用電知識的學(xué)習(xí)和安全用電教育片的觀看。然后進(jìn)行安全用電知識答題，滿90分方可進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行下一階段的實(shí)驗(yàn)操作及科技創(chuàng)新活動(dòng)。由于通知網(wǎng)絡(luò)和電子資源制作出來的安全用電教育片呈現(xiàn)的安全用電事故觸目驚心，給學(xué)生帶來的震撼和啟示十分深刻。通過這一舉措切實(shí)強(qiáng)化了學(xué)生的安全意識，提高了學(xué)生處理突況的能力。(2)規(guī)范安全操作在形成安全意識的基礎(chǔ)上，規(guī)范化的安全操作需要實(shí)驗(yàn)教師和學(xué)生的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。首先，實(shí)驗(yàn)教師本身必須具有較高的安全用電素養(yǎng)和過硬的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)能力。每一次電工實(shí)驗(yàn)時(shí)實(shí)驗(yàn)教師都應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)則，詳細(xì)講解并不斷提醒學(xué)生安全正確的實(shí)驗(yàn)方法。例如分清直流電源的正負(fù)極性、知曉實(shí)驗(yàn)電路中相關(guān)元器件的額定工作電壓、正確區(qū)分工頻交流信號的零線和相線并切記“先連線后通電，先斷電后拆線”的原則等等。其次，學(xué)生要能正確對待電工實(shí)驗(yàn)中的用電問題;熟練掌握各種儀器儀表的使用方法和使用場合，密切關(guān)注實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象和實(shí)驗(yàn)結(jié)果;細(xì)心分析實(shí)驗(yàn)故障原因，及時(shí)排除故障。
2加大儀器設(shè)備的維修更新力度
實(shí)驗(yàn)教師在開展每次電工實(shí)驗(yàn)之前必須逐個(gè)檢查課堂上用到的每件儀器設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)室的線路和環(huán)境安全情況，及時(shí)排除儀器設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室環(huán)境方面的各種安全隱患［3，4］，為學(xué)生參加電工實(shí)驗(yàn)建立起一塊安全屏障。制定實(shí)驗(yàn)室的安全管理制度安全管理制度的設(shè)立為實(shí)驗(yàn)室安全管理工作提供了重要的依據(jù)。健全的安全管理制度對于實(shí)驗(yàn)室的所有工作人員，應(yīng)當(dāng)確立明確的工作職責(zé)范圍、內(nèi)容和過程，具有一定的強(qiáng)制性和約束力［5］。安全管理制度中還應(yīng)包含安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案和獎(jiǎng)懲方案，實(shí)驗(yàn)室定期開展應(yīng)急演練，加大對搶險(xiǎn)救生器材的檢查力度。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；用電檢查；管理；分析
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 18-0072-01
一、用電檢查的含義及其意義
所謂用電檢查，就是電力企業(yè)中，對于正常的供電秩序和公共的安全，所進(jìn)行的檢查以及監(jiān)督，并對于發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行指導(dǎo)與解決幫助，讓用戶得以合理安全用電。它為電力營銷工作的重中之重，是電力客服的一個(gè)窗口。它的提高是進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要，同時(shí)也是提升企業(yè)在電力市場中服務(wù)水平的需要，是提高電力企業(yè)最大化效益的根基。
二、現(xiàn)如今供電企業(yè)用電檢查的問題
1.用電檢查程序不當(dāng)。如果用電檢查人員在檢查的程序上有遺漏的或者不正確的，要按著規(guī)定的管理?xiàng)l律承擔(dān)其應(yīng)付的責(zé)任。
2.極力降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。如若配電設(shè)施建設(shè)的布局不合理，線路老化，不及時(shí)的抄電表，都會導(dǎo)致線路的損壞損耗，因此，能否降低線路的損耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。認(rèn)真做好各供電區(qū)內(nèi)用電客戶的詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出工作中出現(xiàn)的漏洞，使用電客戶的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，認(rèn)真管理好營銷電費(fèi)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。
3.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)備老化，大多數(shù)配電線路呈自然延伸狀況，供電半徑長、線徑小、分段少，沒有形成“手拉手”供電，抗災(zāi)能力差。
4.管理部門對于電力安全管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，使用電檢查管理的職能缺乏，不能發(fā)揮其作用。隨著用電故障的頻繁發(fā)生，對于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行存在著極大地影響。
5.在竊電查出中，隨意輕率地對用戶進(jìn)行停電。針對竊電查處當(dāng)場停電的做法，以儼然成為一種慣例。但是，在法律的角度評估，這樣做法的合理性以及必要性卻需要深思熟慮。通過由于這樣所引發(fā)的案件來看，供電企業(yè)在解決問題時(shí)需要斷電，使其處于被動(dòng)的一方，導(dǎo)致了供電企業(yè)沒有辦法進(jìn)行查處，并且最后所需要解決的問題還是終究沒有解決。
三、加強(qiáng)用電檢查管理工作措施
1.積極配合客戶進(jìn)行用電事故處理，并參與其中。用電檢查人員接到客戶的用電事故報(bào)告后，要第一時(shí)間的趕往事故發(fā)生點(diǎn)，對用電故障進(jìn)行檢查分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行修復(fù)處理，或者拆除掉損壞的元件。最后恢復(fù)用電。在處理過程中，一定要配合客戶一起解決，協(xié)助好客戶解決故障問題，并將客戶故障問題的原因以及相應(yīng)的解決措施以書面形式發(fā)送給供電企業(yè)。
2.為做好用電檢查工作，需要提高供電企業(yè)用電檢查人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平。目前，用電檢查工作人員的技術(shù)水平及相關(guān)檢測設(shè)備難以滿足要求，需要提高用電檢查人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在用電檢查的工作過程中，大多數(shù)的檢查人員只會重視檢查的結(jié)果，而不重視檢查的過程，使得客戶對于工作人員的態(tài)度不滿意，懷疑檢查的合理合法性，反將企業(yè)上訴，使得企業(yè)的信譽(yù)受損，效益也會逐漸的降低。
3.加強(qiáng)電力設(shè)施建設(shè)，提高用電管理水平，對居民用戶實(shí)行一戶一表，并進(jìn)行供電線路改造。在電力建設(shè)中，要積極主動(dòng)地多與客戶進(jìn)行交流，主動(dòng)地指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、有計(jì)劃有節(jié)制的用電。保證服務(wù)的質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得客戶的信任，獲得市場主動(dòng)權(quán)。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有機(jī)集成，建立起完整的信息管理系統(tǒng)，極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)更便捷的服務(wù)。
4.對于監(jiān)督管理制度的完善。對于無論是安全、技術(shù)還是組織措施的違章行為，要建立的一套懲處措施，對違章行為進(jìn)行處罰。要實(shí)施監(jiān)督在前的管理制度，隨后完善其他的各項(xiàng)管理制度，懲處不按照規(guī)定制度行事的人員，極力杜絕違法違規(guī)行為。狠抓違規(guī)行為，細(xì)致的對現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)察，在源頭上杜絕人為的不安全現(xiàn)象。
5.更大力度的對違章用電以及竊電行為進(jìn)行查處。對于輕度的違章用電或者竊電行為，不具備構(gòu)成犯罪行為，因此，只需要管理部門進(jìn)行說教并令其停止竊電，還需要繳納所竊電的電費(fèi)5倍以下的處罰即可。對于這種竊電違章用電的行為，供電部分需要采取有效地技術(shù)手段以及科技手段，對于違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行懲處，令犯罪分子沒有實(shí)施犯罪的機(jī)會。除此之外，還需要做好宣傳工作，在思想上提高人們的用電意識，把電力的法律法規(guī)深入到人們的意識觀念中，使人們都能夠遵照規(guī)定安全用電。杜絕違法用電的行為的發(fā)生，形成一個(gè)合法用電的好氛圍。對于用電檢查也需要極力加強(qiáng)，需要定期并且附帶抽查式的進(jìn)行用電巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)違法典型，必須予以處置，打擊犯罪分子的犯罪意識，教育廣大的人民群眾，還需要對積極檢舉違法犯罪人員的人們進(jìn)行鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，予以其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。需要將依法用電的管理制度貫穿于整個(gè)管理的始終，將解決問題放在各個(gè)層次上，將供電管理推向新的臺階。在設(shè)備上，可以安裝防盜竊配電網(wǎng)設(shè)施，城網(wǎng)低壓線路逐步加裝配電線路防盜監(jiān)測系統(tǒng)，并制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，此外同時(shí)應(yīng)為值班人員提供快捷的交通工具，做到反應(yīng)敏捷、動(dòng)作迅速。同時(shí)，還需要積極地與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪分子，及時(shí)捕獲，更加全面的對安全用電做好保衛(wèi)工作。
6.為客戶進(jìn)行技術(shù)支持的服務(wù)項(xiàng)目。需要對客戶進(jìn)行安全用電、用電法規(guī)、節(jié)約合理用電知識、電力故障資訊等的服務(wù)，指導(dǎo)客戶規(guī)范安全用電。同時(shí)，還要對客戶的電器設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，故障維護(hù)維修，以及客戶自備的電源的管理。工作人員要定期的對客戶的用電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)審核，以及定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查，對用電設(shè)備中可能存在的隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)告知客戶并且及時(shí)的解決，防止發(fā)生不必要的麻煩。在技術(shù)方面給予客戶最大的幫助。
四、總結(jié)
電力企業(yè)已經(jīng)走向了市場化，供電企業(yè)應(yīng)以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好各項(xiàng)工作，這將對人員的素質(zhì)提出更高的要求，要不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，才能勝任其工作崗位，隨著改造升級工程的逐步深入，現(xiàn)代化水平越來越高，雖然我們在某些方面取得了一定的成績，但其中仍存在有不容忽視的問題與不足，我們不能安于現(xiàn)狀，對以上各個(gè)環(huán)節(jié)的稽查中發(fā)現(xiàn)的問題都應(yīng)及時(shí)處理，要一查到底，查到問題的真正原因并分析對策，指定完善的管理措施，防止類似的事情發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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一、安全法制是決定安全的重要因素。
建筑行業(yè)事故頻發(fā)的原因與勞動(dòng)者的主觀心理因素、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞有密切的關(guān)系。因此，創(chuàng)造和維護(hù)良好的勞動(dòng)條件，成為保障勞動(dòng)者的安全與健康的根本途徑，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)安全管理制度是國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的延伸和細(xì)化，建立健全安全管理制度必須遵循三個(gè)基本原則，即科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實(shí)性。
我國是法制國家，是以法治國，特別是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，使我國建筑行業(yè)安全管理真正的走上了法制化的軌道，依法管理安全有了更高的要求。根據(jù)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)建立以下幾項(xiàng)安全管理基本制度。
1.建立健全安全生責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的核心，是保障安全生產(chǎn)的重要手段，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織形式上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)了各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
2.制定安全檢查制度。安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施，是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要手段。
3.制定安全教育制度。安全教育制度是企業(yè)對職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)教育的規(guī)定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4.制定各工種安全操作規(guī)程。工種安全操作規(guī)程是消除和控制勞動(dòng)過程中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全和健康，也是企業(yè)安全管理的重要制度之一。安全操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出各工種的安全操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場使用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督其實(shí)施。
5.制定機(jī)械設(shè)備安全管理制度。機(jī)械設(shè)備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運(yùn)輸和加工機(jī)具，由于機(jī)械設(shè)備本身存在一定的危險(xiǎn)性，如果管理不當(dāng)可能造成機(jī)毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點(diǎn)。
6.制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，目的是為了不斷提高勞動(dòng)者進(jìn)行安全生產(chǎn)的自覺性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，防止和糾正違反法律、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律的行為，也是企業(yè)安全管理重要制度之一。
7.制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法。制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法，目的是為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，主要為查明事故原因，吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。
8.制定施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理制度。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電是目前建筑施工現(xiàn)場離不開的一項(xiàng)設(shè)備，由于其使用廣泛、危險(xiǎn)性比較大，因此它牽涉到每個(gè)勞動(dòng)者的安全，也是施工現(xiàn)場一項(xiàng)重點(diǎn)的安全管理制度。
9.制定勞動(dòng)防險(xiǎn)用品管理制度。勞動(dòng)防險(xiǎn)用品是為了減輕或避免勞動(dòng)過程中，勞動(dòng)者受到的傷害和職業(yè)危害，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的一項(xiàng)預(yù)防性輔助措施，使安全生產(chǎn)防止職業(yè)性傷害的需要，對于減少職業(yè)危害起著相當(dāng)重要的作用。
10.建立應(yīng)急救援預(yù)案。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立應(yīng)急救援組織，建立應(yīng)急救援的目的是保障一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，迅速的啟動(dòng)預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
11.其它的制度。除以上主要的安全管理制度外，企業(yè)還應(yīng)建立有關(guān)的安全管理制度，如安全值班制度、班前安全活動(dòng)制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全資料管理制度、總、分包安全管理制度等，使企業(yè)安全管理更加完善和有效，達(dá)到以制度管理安全。
二、落實(shí)是抓好安全工作的關(guān)鍵。
企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理制度再全再細(xì)，如果貫徹落實(shí)不好也是一句空話，因此，要保證制度的貫徹和執(zhí)行還必須有貫徹落實(shí)制度的措施。
1.成立生產(chǎn)安全管理組織。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時(shí)的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時(shí)要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使勞動(dòng)者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動(dòng)者對安全管理制度的認(rèn)知程度，懂得安全管理制度是保證勞動(dòng)者的安全和健康，從而變被動(dòng)的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度。
2.企業(yè)第一責(zé)任人要以身作則。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有第一責(zé)任人以身作則帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對提高其他管理人員的安全意識，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。
3.發(fā)揮全體勞動(dòng)者的作用。要充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；用電安全；用電管理；
隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)隨處可見。對施工現(xiàn)場的安全管理，是構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而其中的用電安全是不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就建筑工地用電安全管理，擬從技術(shù)層面和管理制度層面進(jìn)行總結(jié)和探討：
1、建筑工地用電安全的技術(shù)管理
1.1做好保護(hù)接地與保護(hù)接零工作
概況來說，低壓供電系統(tǒng)分為TT、IT、TN三大類，其中TN系統(tǒng)又分為TN-C、TN-S、TN-C-S三類。TT系統(tǒng)的電源側(cè)中性點(diǎn)接地，IT系統(tǒng)的電源側(cè)中性點(diǎn)不接地或通過阻抗ZL接地。這兩種系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分直接接地，這種方式稱為保護(hù)接地，如圖1所示。
圖1 TT、IT供電系統(tǒng)圖2 TN供電系統(tǒng)
當(dāng)設(shè)備金屬外殼帶電時(shí)，由于有接地保護(hù)，可以大大減少觸電的危險(xiǎn)。在TN系統(tǒng)中，電源側(cè)中性點(diǎn)接地，電氣設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分與電源中性線N相連接(TN-C系統(tǒng))或與保護(hù)接地線PE相連接(TN-S系統(tǒng))，這種方式稱為保護(hù)接零，如圖2所示。當(dāng)設(shè)備金屬外殼帶電時(shí)，其漏電流上升為短路電流，使熔斷器熔斷或低壓斷路器動(dòng)作跳閘，切斷故障設(shè)備電源，不致使人觸電。
弄清了保護(hù)接地與保護(hù)接零的基本概念之后，下一步就是要明確基本要求：①根據(jù)施工現(xiàn)場提供的電源情況，確定施工用電采用保護(hù)接地或保護(hù)接零方案。②TT、IT系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的接地電阻小于或等于4Ω。③TN系統(tǒng)中的N線或PE線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，且要在配電室(箱)、線路末端與中間三處重復(fù)接地，接地電阻小于或等于10Ω。④由同一發(fā)電機(jī)、同一變壓器或同一段母線供電的低壓線路，不能一部分設(shè)備采用保護(hù)接地而另一部分設(shè)備采用保護(hù)接零。⑤施工現(xiàn)場的所有用電設(shè)備，在做好保護(hù)接地或保護(hù)接零的基礎(chǔ)上，一般須在設(shè)備負(fù)荷線路的首端裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑥采用三相四線制的漏電保護(hù)器時(shí)，N線穿入零序電流互感器后，不得再作重復(fù)接地。⑦人防、隧道等潮濕或條件惡劣的建筑工地，必須采取保護(hù)接零。⑧在TT、IT系統(tǒng)中，如因條件限制保護(hù)接地有困難時(shí)，應(yīng)該放置用電設(shè)備的絕緣臺，并使操作維修人員不致觸及設(shè)備外的其他物體。
1.2 施工現(xiàn)場漏電保護(hù)器的選擇
建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電實(shí)行“三級配電二級保護(hù)（或三級）保護(hù)，部分施工現(xiàn)場總配電箱（柜）內(nèi)未裝設(shè)總漏電保護(hù)器，只設(shè)有總的自動(dòng)空氣開關(guān)，并且開關(guān)箱內(nèi)控制施工機(jī)具的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流偏大。根據(jù)規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定，在總配電箱及開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。在施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)中采用 TN-S 相同作為保護(hù)系統(tǒng)，從而防止了觸電事故的發(fā)生因?yàn)?。?dāng)電氣設(shè)備在正常帶電部分對正常不帶電的金屬外殼或基座發(fā)生漏電時(shí)，保護(hù)零線只能為漏電電流提供通路過載保護(hù)裝置的動(dòng)作電流時(shí)，保護(hù)零線上將會有流過較大的電流，使設(shè)備外殼對地電位升高，使之相接觸的人體受到相應(yīng)的觸電傷害。所以，第一級漏電保護(hù)器的設(shè)置其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間大于 0.1S，第二（或第三）級漏電保護(hù)器的設(shè)置其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于 0.1S。
1.3 配電箱或開關(guān)箱按規(guī)范要求設(shè)置
首先，配電箱的材料應(yīng)采用鐵質(zhì)材料，移動(dòng)式開關(guān)箱的高度應(yīng)與符合要求；其次是進(jìn)出線的位置應(yīng)在箱體的下面，且導(dǎo)線進(jìn)出鐵質(zhì)箱口處應(yīng)有防護(hù)套，不容易造成導(dǎo)線的破損。第三，開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”原則。嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱直接控制 2臺或 2臺以上用電設(shè)備（含插座）。最后，配電箱或開關(guān)箱內(nèi)閘刀開關(guān)的熔絲選擇應(yīng)根據(jù)設(shè)備的大小而定；但是有的閘刀開關(guān)的熔絲偏大或用銅絲代替；
2、建筑工地用電安全的制度管理
為了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙雙攀升，對于建筑工地用電安全必須加強(qiáng)制度管理，以防患于未然。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整治和規(guī)范。
2.1加強(qiáng)思想教育
施工單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵循沒有安全就沒有一切的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。把原來忽視甚至遺忘的施工用電安全嚴(yán)肅地提到議事日程上來 統(tǒng)一認(rèn)識。明確責(zé)任，扎實(shí)有效地落實(shí)各項(xiàng)措施。要加強(qiáng)用電安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)防雨、防澇、防雷措施，責(zé)任到人。
2.2完善管理制度
建立健全用電安全責(zé)任制，制訂和完善安全用電組織措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施以及用電安全的現(xiàn)場管理措施。具體來說，可從以下幾方面開展工作：
①施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對職工的用電安全生產(chǎn)教育和安全用電知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工防觸電及自我安全防范保護(hù)意識及能力，特別要嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)人員持證上崗的制度。②必須嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46―2005)明確規(guī)定：每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的配電箱，必須實(shí)行一機(jī)、一箱、一漏電保護(hù)、一閘的“四個(gè)一”規(guī)定，嚴(yán)禁用同一開關(guān)箱控制兩臺及以上用電設(shè)備(含插座)，并做好開關(guān)箱、配電箱的防雨、防潮以及保護(hù)接地等措施。③對施工現(xiàn)場的電氣裝備和絕緣工器具，應(yīng)定期送有資質(zhì)的電氣試驗(yàn)部門進(jìn)行直流電阻、接地電阻、絕緣電阻、耐壓、泄漏等相關(guān)電氣預(yù)防性試驗(yàn)。④嚴(yán)格加強(qiáng)施工用電現(xiàn)場管理，使用的電線不能隨意拖、拉，線路盡量采取架空線路，不能架空也要采取保護(hù)措施。注意不要讓電線浸泡在水中或被物體碾壓，電線老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時(shí)更換和維護(hù)、維修。嚴(yán)禁使用拖線圓盤、多用插座等無防雨措施的電器器具。
⑤加強(qiáng)日常巡視檢查。對塌電保護(hù)器是否有效動(dòng)作、熔體額定值和斷路器整定值是否正確、接地引線和用電設(shè)備的PE線是否連接良好可靠等要形成定期不定期檢查維護(hù)管理制度和責(zé)任追究制度，有效加強(qiáng)檢查監(jiān)督。
3、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場的用電管理雖然是多變的、復(fù)雜的，只要我們針對其中的主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制、檢查，使其納入規(guī)范化管理，相信我們一定能消除用電過程中的安全隱患，保證施工生產(chǎn)順利、有序、安全的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳紹堂,施建輝.淺議建筑施工現(xiàn)場安全用電[J],建筑施工，2008,07
【關(guān)鍵詞】輸配電 用電 線損問題 管理路徑
在文化經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國的電力工程也發(fā)展的十分迅速。眾所周知，電力工程的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，特別是電力工程中的輸配電力自身結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，所以電力電力企業(yè)不能進(jìn)行有效的管理。所以電力企業(yè)必須找到更有效的管理措施，對輸配電工程進(jìn)行有效的管理，使輸配電工程更好的發(fā)展下去。然而除了有效的管理輸配電力工程，還應(yīng)對用電工程進(jìn)行有效的管理，工作人員必須制定出更合適、有效的管理措施，以此來減少線損，使我國的電力工程能夠更好的發(fā)展下去。
1 線損的定義和分類
1.1 線損的定義
所謂的線損就是指在電力運(yùn)行的過程中，變壓器輸出端電壓，然后用電設(shè)備電力之間從中產(chǎn)生的電壓損耗及功率損耗的過程。
1.2 線損的分類
就目前的形勢來看，我國電力工程中的線損可以分為，管理線損、定額線損、理論知識線損，還有最重要的就是管理線損。
2 加強(qiáng)輸配電的線損管理
眾所周知，我國的輸配電力工程是電力系統(tǒng)中最重要的組成部分之一。該工程的技術(shù)含量較高，多種因素可以影響該工程的正常運(yùn)行，所以在實(shí)施的過程中還是存在很多安全性的問題。然而為了使該工程能夠更好的發(fā)展下去，工作人員必須要降低風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣就可以使輸配電力工程能夠更好的發(fā)展下去。
2.1 要加強(qiáng)輸配電力工程建設(shè)工人的安全管理意識
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的輸配電力工程也發(fā)展的十分迅速。但是，因?yàn)檩斉潆娏こ贪l(fā)展的太快，極容易產(chǎn)生很多的問題，急需相關(guān)人員進(jìn)行解決。由于電力工程本身的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，存在一定的危險(xiǎn)性。所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)輸配電力工程建設(shè)工人的安全管理意識，要提高輸配電力工程建設(shè)工人的文化知識水平和操作技能。
2.2 提高輸配電路原材料的質(zhì)量
對于輸配電力工程的建設(shè)來說，采購人員在購買輸配電路原材料時(shí)，一定要按相關(guān)的要求購買原材料，采購人員特別要注意的一點(diǎn)就是，在選購輸配電線中的導(dǎo)線時(shí)，定采購質(zhì)量好、絕緣性很高的電線。因?yàn)樵谳斉潆娐分凶钪匾木褪菍?dǎo)線，一個(gè)質(zhì)量好、絕緣性很高的導(dǎo)線，可以避免線路短路、安全事故的發(fā)生。絕緣性很高的導(dǎo)線能夠?yàn)楣ぷ魅藛T減少工作量，簡化地面鋪設(shè)，還可以有效的降低因不名的物體碰觸而產(chǎn)生的安全隱患問題。
3 加強(qiáng)用電工程中的線損管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的電力工程建設(shè)也發(fā)展的十分迅速。所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力工程中的線損管理，以此來使我國的用電工程更好的發(fā)展下去。
3.1 健全并完善線損管理制度
我國有一句古話叫做“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)我國的用電工程，要不斷的改革與完善，建立起更好的線損管理制度。然而電力企業(yè)應(yīng)該成立幾個(gè)管理小組，有管理小組進(jìn)行具體的分工，管理人員可以相互監(jiān)督、相互成長，以此保證每位管理人員都能夠發(fā)揮出最大的作用，然而在管理中必須要做到獎(jiǎng)懲分明，公平公正的對待工作人員。電力企業(yè)要不定時(shí)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要提高管理人員的文化知識水平、提高管理人員的管理水平，使管理人員在管理的過程中都能夠保證高質(zhì)量、高效率的完成管理工作。
3.2 管理人員在管理的過程中，采取的措施
在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，人民的生活水平不斷的提高。然而對電的要求也越來越高，要想改變用電過程中的線損情況，必須要改善管理方法，健全并完善管理制度，這樣才會使用電工程能夠更好的發(fā)展下去。
（1）電力企業(yè)必須要健全并完善線損管理制度，建構(gòu)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在管理人員進(jìn)行線損管理工作時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目對線損管理的認(rèn)識，這樣電力企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不會受線損問題的影響。（2）企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員對用電工程中的線損有一定的了解，應(yīng)該實(shí)時(shí)開展關(guān)于線損問題的知識講堂，提高管理人員的專業(yè)性，要加強(qiáng)工作人員的安全知識教育，避免工作人員在操作的過程中，出現(xiàn)操作失誤、以此可能會造成安全事故的發(fā)生。
3.3 健全并完善收費(fèi)管理制度
眾所周知，線損主要是由線路在輸電過程中，線路本身不符合相關(guān)規(guī)定以及輸電線路的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致線路在輸電的過程中，會消耗太多的電能。然而根據(jù)相關(guān)人士研究表明，用電過程中的線損，部分原因都是由人為所造成的。因此電力企業(yè)要不斷的改革與創(chuàng)新，要健全并完善收費(fèi)管理制度，要不定時(shí)對線路進(jìn)行檢查，要定期的維護(hù)線損，最重要的一點(diǎn)就是使用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，嚴(yán)厲打擊因私利對國家的電能進(jìn)行竊取的違法犯罪行為，以此來減少因人為行為而造成的安全事故的發(fā)生。
4 結(jié)語
隨著人們的生活環(huán)境的改變，電力資源成為了人們生活中不可缺少的一部分。所以為了更好的滿足人們對電的要求，電力企業(yè)只有不斷與創(chuàng)新，直至找到更適合、更有效的管理制度，從而使我國的電力工程可以更好的發(fā)展下去。然而線損管理一直都是電能輸配和用電工程中的難點(diǎn)問題，然而電力企業(yè)經(jīng)過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對線損的深入了解，制定出更有效的管理模式。隨著文化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在線損管理制度上也有了明顯的進(jìn)步。對線損的有效控制，不僅可以節(jié)約成本，還可以使我國的電力工程能夠更好的發(fā)展下去。所以，我國必須制定出有效的管理制度，同時(shí)也要加強(qiáng)對線損的管理工作，避免資源浪費(fèi)等情況。同時(shí)最重要的的一點(diǎn)就是可以減少事故發(fā)生率，從而使我國的電力工程能夠更好的發(fā)展下去，為我國帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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（一）管理制度的精細(xì)化
供電企業(yè)的管理制度是供電企業(yè)重要影響因素之一，它直接關(guān)系著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量。管理制度精細(xì)化主要體現(xiàn)在建立完善的管理體系、電力檢測系統(tǒng)以及各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)，通過加強(qiáng)對管理制度的精細(xì)化管理，能夠促進(jìn)電力營銷的開展，提高部門的執(zhí)行能力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。促進(jìn)管理制度的精細(xì)化發(fā)展，一方面可以通過建立完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，增加員工的工作積極行，提高工作效率。另一方面，促進(jìn)服務(wù)流程的精細(xì)化管理，及時(shí)解決電力存在的問題，并進(jìn)行反饋，達(dá)到為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。此外，通過明確分配各部門的工作任務(wù)，可以避免各部門間出現(xiàn)互相推諉工作責(zé)任的現(xiàn)象，一定程度上講能夠促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）工作流程的精細(xì)化
電力營銷屬于自動(dòng)化管理模式，根據(jù)用戶的需求，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)、增加服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌服務(wù)。電力營銷工作并不是一蹴而就，它具有較長的工作周期，且不同時(shí)期的工作質(zhì)量均對整體質(zhì)量造成影響。因此，開展電力營銷工作時(shí)，需對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并確定具體的工作步驟，按部就班地實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。加強(qiáng)工作流程精細(xì)化管理是供電企業(yè)順利實(shí)施電力營銷的保障，將部門的工作的共組進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對電力系統(tǒng)進(jìn)行檢修，不僅能夠提高供安全性，還能有效提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。電力營銷進(jìn)行精細(xì)化管理，還可提高企業(yè)的競爭實(shí)力，不斷擴(kuò)大消費(fèi)市場，促進(jìn)城鄉(xiāng)供電一體化發(fā)展，改善農(nóng)村地區(qū)的用電現(xiàn)狀。部分供電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理期間，僅根據(jù)現(xiàn)有目標(biāo)著眼與眼前發(fā)展，該方式很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，對工作流程進(jìn)行管理前，應(yīng)先明確工作目的，確定各階段工作目標(biāo)，并其進(jìn)行綜合分析，選擇最優(yōu)的工作方案。該方式不僅能夠縮短工作周期，節(jié)約工作成本，還能保證工作質(zhì)量。
(三)信息管理的精細(xì)化
隨著電力企業(yè)發(fā)展，供電市場的逐漸擴(kuò)大，用戶資料也逐漸增多。進(jìn)行信息化管理前，應(yīng)基于企業(yè)電力營銷的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和管理。不同的用戶用電需求存在較大的差異，加強(qiáng)對用戶資料的管理，能夠了解其不同的用電需求，通過信息反饋，有利于企業(yè)了解自身發(fā)展存在的不足之處，逐步建立完善的服務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)，信息管理精細(xì)化必須處于動(dòng)態(tài)的管理模式，隨時(shí)更新信息資料，凸顯服務(wù)重點(diǎn)，大力促進(jìn)電力企業(yè)的精益化發(fā)展。
二、精細(xì)化管理的措施
（一）樹立良好的企業(yè)形象
隨著人們生活水平提高，電力用戶開始關(guān)注企業(yè)的形象。一定程度上講，良好的企業(yè)形象能夠提高企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展階段，必須重視自身企業(yè)的形象建立。企業(yè)主要可以從以下兩個(gè)方面樹立良好的企業(yè)形象：（1）滿足用戶的需求?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)的競爭力越來越大，用戶選擇往往會基于自身的需要選擇用電企業(yè)。因此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)市場調(diào)查，了解用戶的需求，為鞏固市場作準(zhǔn)備。（2）提高服務(wù)質(zhì)量。良好的服務(wù)質(zhì)量直接影響著企業(yè)的形象，相關(guān)部門應(yīng)從規(guī)劃、維護(hù)、費(fèi)用收繳等一系列環(huán)節(jié)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分保證服務(wù)的質(zhì)量，讓用戶充分地感受到企業(yè)的優(yōu)勢。
（二）提高管理職能
現(xiàn)階段，很多供電企業(yè)仍未認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性，一味重視對外發(fā)展，容易取得適得其反的效果。因此，在電力營銷發(fā)展的新形式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入到基層管理中，了解基層管理的工作現(xiàn)狀，并加大資金投入，不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)，提高工作質(zhì)量。精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)基于工作流程，將工作分配到個(gè)人，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，達(dá)到提高工作效率的目的。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要，引進(jìn)現(xiàn)代化人才，為企業(yè)發(fā)展灌注新的血液。加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行考核，提高工作人員的工作能力。
（三）加強(qiáng)價(jià)格管理
不同時(shí)段客戶的用電需求也存在差異，企業(yè)實(shí)行電力營銷精細(xì)化管理階段，可采用分段區(qū)別收費(fèi)的方式進(jìn)行用電費(fèi)用管理，鼓勵(lì)用戶在用電低峰期進(jìn)行生產(chǎn)。
（四）完善供電系統(tǒng)
良好的供電系統(tǒng)有利于是提高供電質(zhì)量的保證，因此，企業(yè)必須重視電網(wǎng)建設(shè)，提高用電安全性。進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)期間，在立足與地區(qū)的現(xiàn)展的技術(shù)長，對地區(qū)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行整體規(guī)劃，建立超前電網(wǎng)，提高企業(yè)競爭力。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞:裝修工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制
公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項(xiàng)目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
3使用科學(xué)的管理手段來管理合同
（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個(gè)程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實(shí)質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個(gè)管理者都充分了解自身所轄項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個(gè)項(xiàng)目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
4建立和健全各項(xiàng)管理制度，對裝飾工程實(shí)行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項(xiàng)目內(nèi)部管理的各項(xiàng)管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項(xiàng)目管理在正常的軌道上運(yùn)行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項(xiàng)管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計(jì)管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項(xiàng)目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項(xiàng)目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實(shí)。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點(diǎn)內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項(xiàng)目，首先要組織高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎(jiǎng)懲制度提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項(xiàng)目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競爭力。
5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時(shí)提出，需返工的堅(jiān)決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗(yàn)分選，確保材料運(yùn)用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅(jiān)決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收，該測試的要及時(shí)測試。
6提高安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計(jì)、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對設(shè)計(jì)、施工人員進(jìn)行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識的各項(xiàng)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項(xiàng)目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行必要的安全防火知識培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，同時(shí)要制定切實(shí)可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機(jī)制，實(shí)行安全員巡察機(jī)制，加強(qiáng)對室內(nèi)施工場所的檢查監(jiān)督。
一是嚴(yán)格控制施工用電安全?，F(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工場用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對施工臨時(shí)用電線路、開關(guān)做到專人、專項(xiàng)安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場制定不同的臨時(shí)用電措施，現(xiàn)場臨時(shí)用電做到三級保護(hù)和專人持證上崗管理，嚴(yán)禁亂搭亂接施工線路，杜絕機(jī)具線路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，電器、電箱遠(yuǎn)離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護(hù)準(zhǔn)備預(yù)防觸電。
二是施工前嚴(yán)格做好機(jī)具的安全檢查工作，杜絕施工機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項(xiàng)機(jī)具，認(rèn)真做好施工人員的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場張貼明顯的安全防范標(biāo)志，嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、留長發(fā)或帶病進(jìn)場施工。
三是對施工現(xiàn)場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴(yán)厲杜絕高空落物，必要時(shí)設(shè)置安全保護(hù)網(wǎng)并張貼明顯的安全防護(hù)標(biāo)志。
四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場通風(fēng)和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。
7結(jié)語
綜上所述，只有通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。
參考文獻(xiàn)