時(shí)間：2023-03-13 11:04:12
導(dǎo)語(yǔ)：在油田黨建總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
結(jié)合實(shí)際，縝密分析，追根溯源
查找基層黨建工作存在的問(wèn)題
基層黨建工作是一件關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)常性工作，只有結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題，才能有效促進(jìn)工作。
基礎(chǔ)工作存在“輕重倒置”的傾向。過(guò)去我們對(duì)黨建工作，在安排上往往缺少體系化，針對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，常常犯“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的毛病，雖然說(shuō)不上盲目亂抓，但明顯缺乏統(tǒng)籌全局、整體推進(jìn)的科學(xué)意識(shí)。由于各部門、各基層黨支部擔(dān)負(fù)的任務(wù)、崗位職責(zé)、發(fā)展基礎(chǔ)不同，而一味地用“一把尺子量到底”的建設(shè)思路，出現(xiàn)一線平推的傾向，缺少立足全局，統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)。
重點(diǎn)工作存在“主觀評(píng)價(jià)”的傾向。黨建工作涵蓋內(nèi)容廣泛，涉及方方面面。如在黨建工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)的做法主要采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料等方法，主觀性、人為性占據(jù)主導(dǎo)地位。分析原因在于黨建工作方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定較少，指標(biāo)性的內(nèi)容欠缺，致使上級(jí)部門難以對(duì)基層黨建工作的開(kāi)展作出正確、全面的評(píng)價(jià)。
難點(diǎn)工作存在“因循守舊”的傾向。過(guò)去我們往往定性多、具體的量化標(biāo)準(zhǔn)少，造成黨建工作統(tǒng)一操作難、考核難。我們發(fā)現(xiàn)黨群考核存在及時(shí)性不夠，指導(dǎo)力不強(qiáng)；深入性不夠，約束力不強(qiáng)；融合性不夠，服務(wù)力不強(qiáng)；動(dòng)態(tài)性不夠，導(dǎo)向力不強(qiáng)；主動(dòng)性不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，在當(dāng)今利益多元化、人們的活動(dòng)方式和社會(huì)組織形式多樣化的情況下，如果還依照老模式進(jìn)行考核，肯定會(huì)不同程度地存在一些不適應(yīng)的地方。
確定目標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，體系推進(jìn)
實(shí)施基層黨建工作科學(xué)化的方法
創(chuàng)新黨建工作，就是要針對(duì)存在的問(wèn)題，積極探索，實(shí)現(xiàn)黨建管理科學(xué)化、方法科學(xué)化、制度科學(xué)化。
基礎(chǔ)工作實(shí)施“體系化”管理。借鑒企業(yè)中HSE管理體系和ISO 9000管理體系的精髓，將黨建工作中常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作納入到整個(gè)管理體系之中，并予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，與作業(yè)區(qū)近期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)“同步部署”“同步安排”“同步運(yùn)行”和“同步作為”。并制定黨建體系管理辦法，明確各崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展三基工作、基層建設(shè)審核，使黨建思想政治工作與中心工作同力同向、同頻共振，共同提高。
重點(diǎn)工作實(shí)施“目標(biāo)化”管理。針對(duì)黨建重點(diǎn)工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)化推進(jìn)辦法，按照作業(yè)區(qū)的五大系統(tǒng)公報(bào)，作業(yè)區(qū)黨委把在一定時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作通過(guò)黨群系統(tǒng)公報(bào)的形式將總體目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核，使每個(gè)黨支部、每名黨員都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)基層組織和個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)黨委在一定時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)工作的總體目標(biāo)。
難點(diǎn)工作實(shí)施“考評(píng)化”管理。我們把黨群考核分為基礎(chǔ)和特色兩大模塊，通過(guò)階段性重點(diǎn)工作的指導(dǎo)推進(jìn)、關(guān)鍵性管理指標(biāo)的強(qiáng)化落實(shí)、基礎(chǔ)性常規(guī)業(yè)務(wù)的全面規(guī)范、提升性特色經(jīng)驗(yàn)的分析總結(jié)，根本性地改變隨機(jī)考核、月季年考核常態(tài)化的方式，使考核評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)定性與定量、形式與內(nèi)容、主觀與客觀、過(guò)程與結(jié)果的“四統(tǒng)一”，使考核在實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向化，指標(biāo)設(shè)置精細(xì)化，基礎(chǔ)工作數(shù)字化，評(píng)價(jià)方式多元化。
把握關(guān)鍵，科學(xué)實(shí)踐，規(guī)范運(yùn)行
增強(qiáng)基層黨建工作推進(jìn)的活力
創(chuàng)新黨建工作，就是要堅(jiān)持系統(tǒng)思考、整合資源、長(zhǎng)期鞏固的原則，實(shí)現(xiàn)全局互動(dòng)、共促發(fā)展。
基礎(chǔ)工作由“單一型”向“系統(tǒng)型”轉(zhuǎn)變。在基層班子建設(shè)上，結(jié)合干部換屆調(diào)整，優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)班子成員活力。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)格入黨積極分子隊(duì)伍的建立、培養(yǎng)和考察，細(xì)化黨員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和日常管理。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，發(fā)揮“兩室三基地”和“技師協(xié)會(huì)”的資源優(yōu)勢(shì)，搭建員工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)?；鶎狱h支部明確每年的常規(guī)性工作內(nèi)容、基層工作程序和應(yīng)把握的要點(diǎn)，黨建基礎(chǔ)工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序。
重點(diǎn)工作由“被動(dòng)型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變。輿論宣傳是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作。針對(duì)宣傳工作相對(duì)滯后的實(shí)際，我們將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，宣傳干事承擔(dān)60%的指標(biāo)，基層“文化小分隊(duì)”承擔(dān)20%，剩余20%根據(jù)單位的生產(chǎn)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、報(bào)道員的工作能力，合理分解，下達(dá)宣傳任務(wù)書，每月進(jìn)行“好新聞”評(píng)比。通過(guò)目標(biāo)化的管理，推動(dòng)了作業(yè)區(qū)黨委階段重點(diǎn)工作的完成和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化措施
確保生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階
今年以來(lái)，下寺灣采油廠在陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司、延長(zhǎng)油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘泉縣委、縣政府的大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議和油田公司職代會(huì)精神，面對(duì)市場(chǎng)、成本、資金、產(chǎn)能和安全環(huán)保等重重壓力，深入開(kāi)展
下寺灣采油廠基地全貌“管理發(fā)展年”活動(dòng)，立足穩(wěn)產(chǎn)增儲(chǔ)，強(qiáng)化資源勘探，突出科學(xué)開(kāi)發(fā)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，克服了資源矛盾突出、開(kāi)發(fā)環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)建設(shè)滯后等諸多方面的困難，實(shí)現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。
年初，該廠成立了配產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，超前安排，精心組織，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)責(zé)任，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出了措施“早”、制度“嚴(yán)”、責(zé)任“實(shí)”、面貌“新”的工作格局；成立了原油產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)井位部署、舊井挖潛、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等組織管理，堅(jiān)持日碰頭、旬調(diào)度、月總結(jié)，強(qiáng)化了生產(chǎn)總調(diào)度、總指揮的職能。該廠實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)油井夜查和采油單位自查相結(jié)合的辦法，加大油井夜查和日常維護(hù)力度；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，協(xié)助抓好生產(chǎn)管理，生產(chǎn)和技術(shù)部門加強(qiáng)科學(xué)配產(chǎn)，將全年任務(wù)細(xì)化到每個(gè)采油大隊(duì)；新建生產(chǎn)視頻調(diào)度室，加強(qiáng)與上級(jí)單位的銜接和配合；新成立的各采油大隊(duì)注重油井基礎(chǔ)管理，第一時(shí)間掌握油井的動(dòng)態(tài)信息，保證采油時(shí)率，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能；對(duì)采油成本在3000元／噸以上的高成本、低產(chǎn)量、低效益油井，采取大修、間歇抽油等措施提高效益，確保持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原油420000噸、鉆井428口、新井投試426口、舊井挖潛270井次的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零重傷，實(shí)現(xiàn)污水“零排放”。
合理開(kāi)發(fā)
促進(jìn)油田建設(shè)全面發(fā)展
今年，下寺灣采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司勘探開(kāi)發(fā)專業(yè)會(huì)議精神，重視和依靠科技，強(qiáng)化勘探，優(yōu)化開(kāi)發(fā)，注重技術(shù)管理，狠抓勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)主線，突出科學(xué)開(kāi)采?？碧焦ぷ鞑扇∫渣c(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破的方式，加快勘探評(píng)價(jià)步伐。開(kāi)發(fā)工作上，面對(duì)后備資源不足的問(wèn)題，采取“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)”的辦法，積極穩(wěn)妥地部署井位，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)新井開(kāi)發(fā)方案，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效果，逐步走出了科技興油、增儲(chǔ)上產(chǎn)的自我發(fā)展路子。緊緊圍繞油田公司下達(dá)的各項(xiàng)勘探任務(wù)，堅(jiān)持勘探先行，縱橫結(jié)合，不斷增加地質(zhì)儲(chǔ)量為目的，在油田公司相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，及時(shí)進(jìn)行勘探效果分析，積極調(diào)整勘探思路，加強(qiáng)勘探工作力度，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深結(jié)合，尋找新的接替資源。
該廠以證實(shí)主要含油氣層系的產(chǎn)能，流體性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油氣層，查明油氣層位及其工業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，為提交預(yù)測(cè)儲(chǔ)量及控制儲(chǔ)量提供資料依據(jù)，對(duì)下達(dá)的探井產(chǎn)量進(jìn)行詳細(xì)錄取，做好日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、含水、氯根含量、關(guān)井測(cè)壓力恢復(fù)曲線及高壓物性等工作，引進(jìn)了專業(yè)試油隊(duì)，加強(qiáng)地質(zhì)資料的錄取工作，目前已試油井4口；即將對(duì)下寺灣區(qū)、川道區(qū)、張岔區(qū)三個(gè)區(qū)儲(chǔ)量進(jìn)行摸底調(diào)查，尋求探區(qū)油藏的新發(fā)現(xiàn)和增儲(chǔ)上產(chǎn)新陣地。
創(chuàng)新思路
管理提效成果顯著
2009年是延長(zhǎng)油田的“管理發(fā)展年”，下寺灣采油廠按照“完善體制、細(xì)化管理”的思路，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，深入實(shí)施管理提效工程，不斷拓寬降耗增效渠道，逐步向精細(xì)化、節(jié)約化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)模式。推行了目標(biāo)責(zé)任管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理相結(jié)合的管理體制，在核算上形成內(nèi)部小市場(chǎng)，即管理部門實(shí)行費(fèi)用定額管理、任務(wù)量化、費(fèi)用包死。六種管理模式的推行，挖掘了管理潛力，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。二是從人力資源管理人手，加快了三項(xiàng)制度的探索。加強(qiáng)干部工作實(shí)績(jī)考核管理，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。在部門人員的使用上推行“自主擇崗、雙向選擇”機(jī)制；勞動(dòng)分配上，按照計(jì)時(shí)工資、崗位工資、計(jì)件工資相結(jié)合的辦法，靈活分配方式，細(xì)化考核管理。三是堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在費(fèi)用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級(jí)管理的辦法，年初按計(jì)劃逐級(jí)核撥費(fèi)用，完善目標(biāo)責(zé)任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數(shù)字說(shuō)話，加大了漏洞堵塞力度。四是推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。深化內(nèi)部審計(jì)制度，推行會(huì)計(jì)委派制度，推行工程項(xiàng)目管理制度。嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)合同管理。
狠抓落實(shí)
唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律
該廠在年度工作會(huì)上，號(hào)召全體職工唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律。為此，制定了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)六大措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用，特別是電費(fèi)、修理費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)管控。全年的費(fèi)用預(yù)算比2008年實(shí)際支出同比下降10％，計(jì)劃節(jié)支2700萬(wàn)元。二是報(bào)廢無(wú)效油井，減少投資。完成投產(chǎn)200口新井，計(jì)劃節(jié)支3200萬(wàn)元。三是修舊利廢，提高設(shè)備利用率。修理廢棄油管、油桿及油罐等設(shè)備，用于補(bǔ)充生產(chǎn)需求，計(jì)劃節(jié)約資金1000萬(wàn)元。四是控制人員增長(zhǎng)，減少工資支出。五是勤儉持“家”，降低招待費(fèi)用。全年招待費(fèi)用僅給辦公室、后勤服務(wù)科、油建科三個(gè)部門核定，且控制標(biāo)準(zhǔn)在去年基礎(chǔ)上下調(diào)50％。六是抓好項(xiàng)目建設(shè)，完成節(jié)能減排任務(wù)。全廠從水、電、煤、油人手，繼續(xù)實(shí)施有序采油、柴氣混燃、智能節(jié)電、伴生氣發(fā)電為主的節(jié)能降耗措施，力爭(zhēng)超額完成全年920噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能任務(wù)。
安全環(huán)保雙管齊下
綠色油田彰顯特色
今年是全國(guó)“安全環(huán)保年”，該廠把安全生產(chǎn)擺在重要日程，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理和環(huán)境治理，建立以安全標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出環(huán)境治理，鞏固環(huán)保成果，落實(shí)減排措施，鞏固“零排放”成果，在全廠上下樹立環(huán)保工作是“高壓線”的思想。
該廠突出重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，防范于未然。加強(qiáng)交通、消防安全監(jiān)管，重點(diǎn)查處超速、無(wú)證、酒后駕駛和人貨混裝等違章行為；加大油區(qū)治安秩序清理整頓力度，鞏固群防群治體系，堅(jiān)持舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大巡查力度，對(duì)盜賣原油和破壞油田設(shè)施的要發(fā)現(xiàn)一例、打擊懲處一例，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。該廠進(jìn)一步加大清潔文明井場(chǎng)建設(shè)力度，搞好井區(qū)及井場(chǎng)的綠化美化工作；填埋了所有遺留滲水池，新開(kāi)發(fā)井場(chǎng)上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求對(duì)所
有池子鋪上彩條布，積極實(shí)施道路整改工作，防止水土流失和灰塵污染是該廠“構(gòu)筑綠色油田”的又一項(xiàng)重要舉措。該廠堅(jiān)持機(jī)關(guān)職工定期上山平整道路、美化環(huán)境活動(dòng)。今年以來(lái)，該廠綠化油區(qū)道路25公里，綠化新建隊(duì)部2個(gè)，新井植樹20600株，舊井場(chǎng)補(bǔ)栽樹4000株。目前，下寺灣采油廠日產(chǎn)液量11000方，產(chǎn)水9800方，有注水井292口、注水站118座，日注水能力15900方，2008年建成污水處理站1座，污水日處理能力1000方，基本實(shí)現(xiàn)了“零排放”。
開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)
黨建經(jīng)濟(jì)雙翼齊飛
今年，下寺灣采油廠黨委以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“管理發(fā)展年”，不斷加強(qiáng)基層組織管理，積極探索黨建工作與原油生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)，形成了強(qiáng)力抓黨建、放手謀發(fā)展的態(tài)勢(shì)。以科學(xué)發(fā)展觀作為抓好管理的依據(jù)，把“用制度管理人、用行動(dòng)帶動(dòng)人、用精神感召人”的人性化管理作為衡量管理工作落實(shí)情況的標(biāo)準(zhǔn)，形成了“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的良好工作氛圍。以“抓基礎(chǔ)、重科技、強(qiáng)管理、增效益，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”為實(shí)踐載體，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“五個(gè)帶頭”、“三個(gè)表率”，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要原則，深入細(xì)致地抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
大干三個(gè)月
向共和國(guó)60周年獻(xiàn)禮
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織安排。管道局關(guān)于開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查的文件下發(fā)后，我處多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究和安排，成立了由我處經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的實(shí)施方案和檢查的具體要求。在“宣傳動(dòng)員、自查整改、復(fù)查鞏固”三個(gè)階段過(guò)程中，我處領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭，做到親自檢查到現(xiàn)場(chǎng)、整改解決問(wèn)題在基層，同時(shí)將各單位和機(jī)關(guān)科室崗檢工作開(kāi)展的力度大小、效果好壞、納入到季度和年底業(yè)績(jī)考核之中，并作為檢驗(yàn)我處各級(jí)干部工作能力、工作水平和工作實(shí)績(jī)的一個(gè)重要方面，納入我處黨委對(duì)干部年度考核的重要內(nèi)容，做到組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人，從而為扎實(shí)開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查工作提供了組織和制度保證。
二是廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造濃厚氛圍。為保證此次崗檢工作全員參與，調(diào)動(dòng)各方面落實(shí)崗檢任務(wù)的積極性，從4月11日至9月5日，我處共召開(kāi)有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查工作的干部大會(huì)6次，及時(shí)將崗位責(zé)任制大檢查的精神和要求傳達(dá)到了每一個(gè)職工、每一個(gè)崗位。同時(shí)利用我處周五中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)管道局開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查的內(nèi)容和要求9次，報(bào)道宣傳稿件12篇，出黑板報(bào)16期，宣傳櫥窗更換內(nèi)容4期，懸掛宣傳橫幅4條，我處網(wǎng)頁(yè)掛載有關(guān)崗位責(zé)任制大檢查學(xué)習(xí)文件和學(xué)習(xí)資料20余份.組織全員進(jìn)行以崗位責(zé)任制大檢查為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽答卷活動(dòng)，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，努力加深干部員工對(duì)搞好崗檢工作的意義和目的的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的崗檢氛圍。
三是認(rèn)真查找不足，強(qiáng)化自查整改。為了使崗檢活動(dòng)能夠收到實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，我處按照管道局崗檢細(xì)則的要求及各有關(guān)崗位責(zé)任制的內(nèi)容，組織各基層單位和全體干部職工，在全我處開(kāi)展了群眾性的對(duì)照檢查和自查自改工作。在此基礎(chǔ)上，6月20日至29日，7月20日至23日，8月4日至8月11日，分別由我處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、提問(wèn)、考試、崗位抽查、以及邊檢查邊指導(dǎo)等形式，對(duì)我處所屬各基層單位進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題21個(gè)，其中現(xiàn)場(chǎng)整改11項(xiàng)，限期整改的8項(xiàng)，列入計(jì)劃整改的2項(xiàng)。對(duì)限期和列入計(jì)劃整改10項(xiàng)問(wèn)題，各基層單位和科室都明確了責(zé)任人，及時(shí)組織力量，現(xiàn)已全部按時(shí)整改完畢。
為了鞏固崗位責(zé)任制大檢查的成果，我處于9月2日開(kāi)始又利用兩天時(shí)間，由我處黨委副書記、工會(huì)主席張建洲帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各科室有關(guān)人員，對(duì)各基層單位貫徹落實(shí)管道局崗位責(zé)任制大檢查情況進(jìn)行了復(fù)查和“回頭看”活動(dòng)，從加大執(zhí)行力和檢查執(zhí)行效果兩方面繼續(xù)找問(wèn)題、堵漏洞、抓整改，并將復(fù)查結(jié)果匯總后再返回基層單位，對(duì)存在的問(wèn)題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗(yàn)收合格，以扎實(shí)的工作做好迎接管道局檢查驗(yàn)收。
崗位責(zé)任制大檢查工作所采取主要的措施
為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實(shí)做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，邊檢查邊落實(shí)，做到工作到位、檢查到位、不走過(guò)場(chǎng)、不留死角、不留盲區(qū)。著重采取了以下措施：
一是堅(jiān)持檢查情況與解決問(wèn)題相結(jié)合，強(qiáng)化整改落實(shí)。把查找和解決影響基層基礎(chǔ)工作的主要問(wèn)題作為重點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)提出要求、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助、現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。如對(duì)檢查出的花土溝通信樓地基下沉的隱患整改問(wèn)題，我處馬上研究制定具體的整改方案，并及時(shí)向管道局有關(guān)處室進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)整改資金，明確整改期限，使這一安全隱患問(wèn)題在8月份得到了及時(shí)有效的整改。
與此同時(shí)在檢查過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改不了、難度較大的問(wèn)題，進(jìn)行專題研究、專題解決。如針對(duì)敦煌通信機(jī)房地板、頂棚年久失修、電路、線路老化、損壞嚴(yán)重，絕緣程度降低，存在著觸電，火災(zāi)以及其它安全隱患等問(wèn)題。以崗位責(zé)任制大檢查為契機(jī)，與機(jī)房專業(yè)我處多次開(kāi)會(huì)研究整改方案和措施，在管道局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，開(kāi)展了集中整改和專項(xiàng)整治活動(dòng)，做到了檢查到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)我處整體管理水平的提高起到了重要作用。
二是從機(jī)關(guān)抓起，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的帶頭作用。機(jī)關(guān)工作在整個(gè)崗位責(zé)任制自查整改活動(dòng)起著十分重要的帶動(dòng)和影響作用，也是檢驗(yàn)崗檢成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此我們把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入崗檢工作之中，首先抓了機(jī)關(guān)的自查和整改工作落實(shí)。一是我處領(lǐng)導(dǎo)班子按期召開(kāi)了民主生活會(huì)。對(duì)征求的9條群眾的意見(jiàn)和建議，研究制訂整改方案，并進(jìn)行了整理和答復(fù)。二是機(jī)關(guān)干部從崗位工作上總結(jié)不足，從履職上尋找差距，撰寫了自我剖析材料，有針對(duì)性的提出整改措施和努力，三是機(jī)關(guān)5個(gè)科室梳理排查問(wèn)題18個(gè)，制定了整改大表，并逐一落實(shí)了整改時(shí)間和責(zé)任人。四是各科室圍繞此次崗檢工作的重點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍，就經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群和基層組織建設(shè)等方面存在的薄弱點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照檢查，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施和辦法。
通過(guò)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)崗位工作的落實(shí)，特別在遵守工作紀(jì)律、服務(wù)基層、工作效率等作風(fēng)方面有了新的轉(zhuǎn)變，從而保證管道局各處室安排的各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)通過(guò)“作風(fēng)建設(shè)年”開(kāi)展，機(jī)關(guān)科室積極深入基層、指導(dǎo)崗位責(zé)任制自查整改工作，提出對(duì)基層共性問(wèn)題的指導(dǎo)性意見(jiàn)和解決辦法，提高了機(jī)關(guān)工作的效能。
三是認(rèn)真做好典型的選樹和推廣工作，發(fā)揮樣板的示范作用。崗位責(zé)任制檢查以來(lái)，我處黨委注意發(fā)現(xiàn)和選樹具有本單位特點(diǎn)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了我處崗檢工作的順利進(jìn)行。格爾木通信站在崗位責(zé)任制自查中，以“細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任、狠抓現(xiàn)場(chǎng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)，嚴(yán)要求,做到了管理有序，服務(wù)周到，現(xiàn)場(chǎng)清潔，隊(duì)伍積極向上。成為我處基層建設(shè)的典范。敦煌通信站積極推進(jìn)責(zé)任區(qū)管理，將基地30多個(gè)單位和7個(gè)住宅區(qū)電話的用戶服務(wù)和線路維護(hù)任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任到崗，不斷完善包機(jī)包線責(zé)任制，保證了市話線路暢通，有效地提高了工作能力和服務(wù)水平。維護(hù)服務(wù)中心車隊(duì)在所有車輛都快到報(bào)廢年限，設(shè)備新度系數(shù)很低的情況下，發(fā)動(dòng)干部員工，積極開(kāi)展自查自改，認(rèn)真保養(yǎng)維修設(shè)備，使舊設(shè)備保持了較好的管理水平，在最近的車輛年審中一次合格，取得了較好的成績(jī)。
對(duì)這些崗位責(zé)任制自查整改活動(dòng)中的典型，我處將他們的做法給予肯定和宣傳，組織各基層法單位認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，推動(dòng)了全我處的崗位責(zé)任制自查整改工作的深入開(kāi)展。9月初我們還在全我處開(kāi)展了崗位講述示范活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、日常工作、操作規(guī)程、及本崗位工作的理念等進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)講述，使我處廣大員工時(shí)刻牢記崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提高執(zhí)行力，促進(jìn)崗位工作的落實(shí)。
四是不留死角，將崗檢深入開(kāi)展到我處的施工隊(duì)伍管理。在崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的開(kāi)展中，我們對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理同樣予以高度重視，對(duì)關(guān)于崗檢活動(dòng)的有關(guān)文件和崗檢工作的安排部署，我處都及時(shí)通過(guò)施工例會(huì)和安全教育等各種方式，及時(shí)將崗檢活動(dòng)的要求和安排，傳達(dá)到各施工作業(yè)單位。特別是8月份又根據(jù)管道局《關(guān)于立即對(duì)油田外雇施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行檢查的緊急通知》精神，把施工隊(duì)伍的管理作為崗位責(zé)任制大檢查的重要內(nèi)容，一是督促施工單位建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全穩(wěn)定方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全施工方案，危險(xiǎn)源點(diǎn)有安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌和防護(hù)措施。三是實(shí)行了我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪班施工現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，并抽調(diào)安全、生產(chǎn)運(yùn)行、消防保衛(wèi)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)每天不少于1次，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；四是由項(xiàng)目組牽頭，組織開(kāi)展了以安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)和治安穩(wěn)定為主的專項(xiàng)檢查，做到責(zé)任落實(shí)、管理到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了我處的監(jiān)管力度，推動(dòng)了崗檢工作的我全面深入開(kāi)展。
一是促進(jìn)我處經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。通過(guò)崗位責(zé)任制活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了我處經(jīng)營(yíng)管理的季度分析制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了接待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。同時(shí)為確保管道局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，我處在業(yè)績(jī)指標(biāo)考核辦法中進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)罰力度，對(duì)超過(guò)收入指標(biāo)實(shí)行創(chuàng)收獎(jiǎng)、達(dá)到節(jié)能指標(biāo)實(shí)行增效獎(jiǎng)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予安全獎(jiǎng)。并且采取全員闖市場(chǎng)，人人爭(zhēng)效益的措施，開(kāi)展了油田133、130聯(lián)通合作業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，將用戶發(fā)展與職工的績(jī)效工資掛鉤，促進(jìn)業(yè)務(wù)增收。1-8月固定電話新功能新開(kāi)通380戶，用戶新增66戶，達(dá)16799戶。油田130、133、新增720戶，達(dá)12220戶，實(shí)現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)，促進(jìn)了我處經(jīng)營(yíng)效益的提高。
20*年管道局下達(dá)通信我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：利潤(rùn)總額-2425萬(wàn)元；1-8月通信我處收入1973.91萬(wàn)元,成本支出3246.27萬(wàn)元,賬面利潤(rùn)-1272.36萬(wàn)元。利潤(rùn)指標(biāo)-1555.60萬(wàn)元（含減虧指標(biāo)66萬(wàn)元），1-8月經(jīng)營(yíng)結(jié)果盈余278.3萬(wàn)元。前兩個(gè)季度經(jīng)管道局考核，均完成季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
二是促進(jìn)了我處的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。在崗位責(zé)任制大檢查中，為了進(jìn)一步提高我處廣大職工的安全環(huán)保意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的全面落實(shí)，推動(dòng)油田通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，我處深入開(kāi)展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年““安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以及全員“學(xué)禁令、反違章、保安全”的反違章禁令承諾活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地促進(jìn)了崗位責(zé)任制大檢查工作的開(kāi)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
堅(jiān)持抓好全網(wǎng)的安全運(yùn)行，突出高空作業(yè)和交通安全管理，加強(qiáng)設(shè)備線路巡檢和夏季防洪防汛工作，確保了通信暢通。推行實(shí)施了高處作業(yè)票和市話派工作業(yè)票管理，積極參加管道局特種作業(yè)證的培訓(xùn)，新取證14人、復(fù)審60人，全員安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查治理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育工作，積極創(chuàng)建“安全無(wú)事故基層站隊(duì)”、“無(wú)違章班組”和“無(wú)違章崗位”，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
把崗位責(zé)任制大檢查同QHSE管理緊密結(jié)合起來(lái)，按照管道局QHSE體系工作總體安排，加強(qiáng)體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，我處組織內(nèi)部培訓(xùn)五期，參加體系培訓(xùn)124人次；積極組織QHSE體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，根據(jù)內(nèi)審和外審提出的問(wèn)題進(jìn)行整理歸類，對(duì)不符合項(xiàng)和存在的問(wèn)題采取糾正措施，使HSE管理體系與質(zhì)量管理體系成為一個(gè)有機(jī)的整體，并及時(shí)解決好QHSE體系在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了我處安全管理水平的提高。
三是促進(jìn)了工程建設(shè)和發(fā)展。今年我們遵照管道局的安排，實(shí)施了10G環(huán)形傳輸網(wǎng)、躍進(jìn)二號(hào)移動(dòng)通信工程、花土溝基地倒班公寓樓通信配套工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項(xiàng)目建設(shè)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我處專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過(guò)完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)、檢查督辦，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)作和管理的同時(shí)，狠抓了招投標(biāo)管理，在管道局紀(jì)委監(jiān)察處、審計(jì)處、企管法規(guī)處等部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，共組織招投標(biāo)活動(dòng)5次，商務(wù)談判6次，通過(guò)規(guī)范招標(biāo)程序，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨，節(jié)省了建設(shè)資金，提高了投資效益。為了保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，與各施工單位在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，簽訂了廉潔協(xié)議8份、安全穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書6份，定期召開(kāi)施工例會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位安全生產(chǎn)的狀況、施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求、確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。并且通過(guò)崗位責(zé)任制大檢查強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的監(jiān)管力度，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量和安全管理力度，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展。
截止目前花土溝基地倒班公寓樓和水電公寓樓提前1個(gè)月已相繼完工；10G環(huán)形傳輸網(wǎng)重點(diǎn)工程已完成了干線15個(gè)站點(diǎn)設(shè)備包括配套電源系統(tǒng)的安裝調(diào)試，9月25前完成32個(gè)站點(diǎn)支線設(shè)備的安裝，10月1日前可開(kāi)通試運(yùn)行；躍進(jìn)二號(hào)移動(dòng)通信工程、敦煌基地離退休院弱電改造工程，以及敦煌通信機(jī)房安全隱患整改工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，10月底前均可按計(jì)劃完工。以上項(xiàng)目的完成將使油田專網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，特別是10G環(huán)形傳輸網(wǎng)的建設(shè)，使油田通信能力和技術(shù)層次將有一個(gè)質(zhì)的提高，為油田通信、信息、和電視提供寬帶化高速率的網(wǎng)絡(luò)支撐。
四是促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)中，體現(xiàn)在為油田勘探開(kāi)發(fā)和為職工生活提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)上。堅(jiān)持“油田勘探開(kāi)發(fā)到哪里，通信就保障到哪里”，全力做好油田衛(wèi)星通信保障和數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，6月中旬完成了衛(wèi)星小站的擴(kuò)容升級(jí)工程，將19座衛(wèi)星小站升級(jí)擴(kuò)容到24座，對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和原遠(yuǎn)端站硬件進(jìn)行升級(jí)，滿足油氣勘探日益增長(zhǎng)的衛(wèi)星通信需求。1-8月為野外鉆井、物探、錄井、試油小隊(duì)安裝衛(wèi)星小站49站次，是去年同期兩倍的工作量。
在衛(wèi)星通信服務(wù)保障中，由于盆地的地理情況所致，井場(chǎng)離基地有幾百公里，大多是見(jiàn)物不見(jiàn)人，途中吃飯都很是困難。七月份，在奪油上產(chǎn)的繁忙季節(jié)，我處先后為綠13井、紅117井安裝了衛(wèi)星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務(wù)中。7月2日，衛(wèi)星站接到冷90井試油需及時(shí)開(kāi)通衛(wèi)星電話的通知，準(zhǔn)備出發(fā)的時(shí)候，又接到澀34井的安裝任務(wù)，此外還有七33和烏東1井兩座衛(wèi)星站通知拆站，我處科學(xué)調(diào)配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時(shí)間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個(gè)地區(qū)，以飽滿的政治熱情，先進(jìn)的技術(shù)手段，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，及時(shí)保障了勘探生產(chǎn)的需要。
為了提高整體服務(wù)水平，我處以崗檢為契機(jī),加大對(duì)114、外線、營(yíng)業(yè)廳等服務(wù)窗口的首問(wèn)責(zé)任、服務(wù)承諾、掛牌上崗等制度的落實(shí)，并定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的測(cè)評(píng)質(zhì)量回訪工作，使我處的服務(wù)質(zhì)量滿意率保持在了90%以上。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我處將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)，逐級(jí)分解，明確責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時(shí)高效完成。
今年花土溝地區(qū)汛期早、雨水多，給油區(qū)正常通信造成了影響。我處全力預(yù)防和搶險(xiǎn)，使花土溝百里油區(qū)未發(fā)生大的通信阻斷，零星的故障均在第一時(shí)間完成搶修，確保了油氣區(qū)通信暢通。特別是今年6月份以來(lái)針對(duì)花土溝至*通信光纜因管道防腐維修造成多次中斷，我處專門成立了搶修小組，在人員、材料、車輛上隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，無(wú)論白天、黑夜，只要有線路中斷，做到迅速出動(dòng)、迅速排查、迅速解決，及時(shí)高效地完成該條線路29次的搶修任務(wù)，有力的保證了*、*、*油區(qū)的專網(wǎng)電話、移動(dòng)通信和信息數(shù)據(jù)傳輸電路的暢通。
五是促進(jìn)了基層基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。從4月份以來(lái)，我處各單位高度重視制定崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，查找工作中的不足，認(rèn)真梳理管理制度和辦法，完善各類資料、報(bào)表，清理辦公和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使管理工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。
通過(guò)進(jìn)一步修訂完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責(zé)任制、安全職責(zé)、操作規(guī)程等制度系列。共修訂、充實(shí)和完善管理制度173項(xiàng)、崗位職責(zé)86項(xiàng)、工作流程27項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)61項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)93項(xiàng)、規(guī)程規(guī)范86項(xiàng)。修訂完善了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理、儀器設(shè)備使用管理、消防設(shè)施和器材管理、線路巡檢維護(hù)等項(xiàng)制度；同時(shí)結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了我處《通信服務(wù)》流程，重點(diǎn)掌握了《20*版內(nèi)控手冊(cè)》、電子表格管理系統(tǒng)、ARIS系統(tǒng)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控測(cè)試方法等，為規(guī)范內(nèi)控體系的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
通過(guò)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和技能考核。今年1-8月份，共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)職工176人次，送外培訓(xùn)16人。同時(shí)通過(guò)對(duì)各班組“四個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行抽查，推動(dòng)了基層崗位練兵活動(dòng)的積極開(kāi)展，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。到目前為止，我處現(xiàn)有218技術(shù)工人中，技師20人，高級(jí)工182人。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的月度檢查工作，建立月度檢查臺(tái)帳，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，通信暢通。通過(guò)狠反工作中的“低、老、壞”，嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使基層基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)7月17日在全我處開(kāi)展了應(yīng)急通信預(yù)案演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了我處調(diào)度指揮系統(tǒng)的指揮能力，以及我處各單位的集結(jié)能力、處理能力、響應(yīng)速度，進(jìn)一步強(qiáng)化我處的應(yīng)急通信保障任務(wù)執(zhí)行能力。
六是促進(jìn)了黨建和思想政治工作水平的進(jìn)一步提高。圍繞學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會(huì)”精神，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)、知識(shí)答題等形式、開(kāi)展主題教育活動(dòng)，激發(fā)了全員為千萬(wàn)噸油氣田建設(shè)作貢獻(xiàn)的積極性；圍繞通信生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，組織開(kāi)展“為油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)”為主題的系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)油田通信服務(wù)保障、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)任務(wù)的順利開(kāi)展。堅(jiān)持召開(kāi)季度黨群工作例會(huì)，結(jié)合崗檢自查活動(dòng)，狠抓黨支部“”落實(shí)和黨費(fèi)收繳等黨建工作制度，認(rèn)真開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建和民主評(píng)議活動(dòng)，舉辦支部書記培訓(xùn)班和入黨積極分子學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)黨員的教育和管理，推動(dòng)了基層黨建。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，保持了我處和諧穩(wěn)定的局面。特別是崗檢工作開(kāi)展以來(lái)，我處把創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為基層建設(shè)和自查整改的內(nèi)容，制定“五型”班組實(shí)施計(jì)劃，印發(fā)考核細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)建措施，抓好基層班組達(dá)標(biāo)工作，我處28個(gè)班組中推薦上報(bào)了敦煌通信站機(jī)線班、114班、花土溝通信站線務(wù)班、格爾木電話交換機(jī)務(wù)班等6個(gè)班組達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了基層建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展。
1.做學(xué)習(xí)型政工干部，增強(qiáng)為群眾排憂解難的本領(lǐng)。世界在變化、形勢(shì)在發(fā)展，我們所處的環(huán)境日新月異，我們身邊的事物推陳出新，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，是黨始終走在時(shí)代前列，為人民群眾排憂解難的決定性因素。如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢(shì)必會(huì)落在時(shí)展的身后，就更談不上密切聯(lián)系群眾和為群眾排憂解難了?？鬃诱f(shuō)：“非學(xué)無(wú)以增智，非學(xué)無(wú)以廣才”。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就沒(méi)有引領(lǐng)發(fā)展的能力。吉林油田客運(yùn)公司把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為密切聯(lián)系員工群眾的首要任務(wù)，為黨建和思想工作創(chuàng)新打牢了基礎(chǔ)。公司要求各級(jí)政工干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊工作。做到端正態(tài)度學(xué)，時(shí)刻樹立學(xué)習(xí)是為了應(yīng)用的思想；靜下心來(lái)學(xué)，做到邊學(xué)邊思考，不斷有新心得和新發(fā)現(xiàn)； 放下架子學(xué)，不要以為自己學(xué)歷高就不學(xué)，不要以為自己資歷深就不學(xué)，不要以為自己經(jīng)驗(yàn)多就不學(xué)。幾年來(lái)，公司黨委始終把干部的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，年初認(rèn)真編寫學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定學(xué)時(shí)，定期為各層次人員編寫學(xué)習(xí)提綱，按不同崗位的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)時(shí)分別編寫《黨委理論中心組學(xué)習(xí)提綱》、《黨支部學(xué)習(xí)提綱》、《黨員和一般干部學(xué)習(xí)提綱》等，學(xué)習(xí)內(nèi)容力求突出重點(diǎn)、理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)在學(xué)以致用上下功夫。在學(xué)習(xí)中做到講求實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，做到黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，支部書記帶頭學(xué)，黨員骨干帶頭學(xué)。通過(guò)加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，做到了知識(shí)不老化、思想不僵化、能力不退化。
2.做務(wù)實(shí)型政工干部，增加為員工群眾服務(wù)的能力。工作是干出來(lái)的，不是看出來(lái)的，做黨建和思想政治工作，真正做到為員工群眾服務(wù)要靠務(wù)實(shí)和實(shí)干精神，黨建和思想政治工作只有貼近了實(shí)際、融入實(shí)際，才能發(fā)揮出巨大的效應(yīng)。吉林油田客運(yùn)公司要求各級(jí)政工干部在開(kāi)展工作時(shí)，要緊密結(jié)合密切聯(lián)系員工群眾這一宗旨，秉承務(wù)實(shí)思想，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。所謂實(shí)干就是增強(qiáng)工作責(zé)任感。具體說(shuō)就是主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，知難而上，對(duì)工作不馬虎、不含糊，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)；在思想上增強(qiáng)工作主動(dòng)性，從“領(lǐng)導(dǎo)要辦才辦的思維方式”向凡是涉及員工群眾切身利益的事“該干就干、怎樣去干、怎樣干好”的思維方式轉(zhuǎn)變，把問(wèn)題想在前面，把工作做前面。務(wù)實(shí)就是深入實(shí)際，實(shí)干就是俯下身子去干，公司黨委在落實(shí)每一項(xiàng)工作時(shí)都強(qiáng)調(diào)政工干部要講求務(wù)實(shí)，要求政工干部在落實(shí)工作時(shí)不能只是搞一搞動(dòng)員、喊一喊口號(hào)，而是要深入群眾親自去組織、去協(xié)調(diào)、去解決問(wèn)題，公司在開(kāi)展每一項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中政工干部都要做到，參加基層班前會(huì)了解下情，與職工進(jìn)行面對(duì)面的談心了解員工想法，跟車上路感受乘車環(huán)境，政工干部真正做到把身子沉下去，了解到了真實(shí)情況，收集到了一手資料，做起黨建和思想政治工作得心應(yīng)手，使公司的黨建和思想政治工作真正腳踏實(shí)地的為員工群眾服務(wù)。
3.做創(chuàng)新型政工干部，拓寬密切聯(lián)系群眾的方法和途徑。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的靈魂，同樣也是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新，根本談不上發(fā)展。相反，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然說(shuō)創(chuàng)新的主體是廣大員工，但推動(dòng)員工群眾的創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)鍵要靠干部的支持和幫助。只有干部建立了創(chuàng)新思維，創(chuàng)新的效果才會(huì)更好，成果才會(huì)更顯著。制度創(chuàng)新也好、工作方法創(chuàng)新也好，關(guān)鍵是要有一支過(guò)硬的創(chuàng)新型干部人才隊(duì)伍做強(qiáng)有力的支撐。特別是加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建和思想政治工作，更需要一支能夠不斷創(chuàng)新的政工干部隊(duì)伍，缺乏創(chuàng)新精神和具有開(kāi)拓能力的人才。公司黨委倡導(dǎo)各級(jí)政工干部努力把自己培養(yǎng)成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，對(duì)各級(jí)政工干部創(chuàng)新開(kāi)展工作給予大力支持，公司在每項(xiàng)工作和活動(dòng)總結(jié)時(shí)都注重對(duì)好的創(chuàng)新做法給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)一些取得明顯成效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，鼓勵(lì)廣大政工干部創(chuàng)新開(kāi)展黨建和思想政治工作，公司黨委還把鼓勵(lì)干部創(chuàng)新和選人用人機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工群眾信得過(guò)的具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新型干部選拔到重要崗位上來(lái)，切實(shí)建設(shè)一支創(chuàng)新型政工干部隊(duì)伍。
4.做團(tuán)結(jié)型政工干部，培養(yǎng)密切聯(lián)系群眾的和諧氛圍。家和萬(wàn)事興，大家如同小家，如果沒(méi)有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍就什么事也干不成，更談不上事業(yè)。公司黨委各級(jí)政工干部要有大局觀念、寬廣的眼界和胸懷，善于把本職工作與公司黨委和公司的整體工作緊密結(jié)合起來(lái)，想事情、處理問(wèn)題要首先心里裝著員工群眾，著眼于大局觀念，堅(jiān)決克服心胸狹隘、自私自利的思想。特別是在班子配合上，要互相溝通、互相補(bǔ)位，要事事從單位整體和大局出發(fā)，不要光顧打自己的小算盤，算自己的小九九，不爭(zhēng)你高我低，“團(tuán)結(jié)”莫“結(jié)團(tuán)”，班子成員要互相支持、互相幫助、增進(jìn)理解、嚴(yán)于律己、寬以待人，有聽(tīng)得進(jìn)逆耳忠言的涵養(yǎng)，有不爭(zhēng)功、不計(jì)較的風(fēng)格。公司黨委把干部的團(tuán)結(jié)作為開(kāi)展好黨建和思想政治工作的基礎(chǔ)，定期組織干部之間的交流活動(dòng)，針對(duì)一些工作中的焦點(diǎn)問(wèn)題，召開(kāi)專題座談會(huì)，大家坐在一起促膝交流，把問(wèn)題擺在桌面上，進(jìn)行充分溝通，把開(kāi)好各級(jí)班子民主生活會(huì)作為解決內(nèi)部矛盾、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要途徑，黨委書記和支部書記是增進(jìn)干部團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人，定期了解干部團(tuán)結(jié)狀況，發(fā)現(xiàn)干部之間出現(xiàn)矛盾，書記要主動(dòng)了解情況，積極促進(jìn)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，做好矛盾化解工作?？傊じ刹康膱F(tuán)結(jié)能夠促進(jìn)黨建和思想政治工作的開(kāi)展，黨建和思想政治工作又歷來(lái)是我們?cè)鲞M(jìn)團(tuán)結(jié)的法寶，因此，廣大政工干部要爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)型政工干部，努力營(yíng)造和諧氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面。
在新形勢(shì)下企業(yè)人事管理工作的探討王順棉
企業(yè)人事管理，就是指企業(yè)在有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。在新形勢(shì)下，人事管理重點(diǎn)在于“管人”，就是要運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段和方式，利用好合理開(kāi)發(fā)人的潛能，發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的發(fā)展良莠不齊，由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分企業(yè)出現(xiàn)了人才資源存量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、人才作用發(fā)揮不夠的現(xiàn)象。因此制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，相應(yīng)地也挫傷了各類人才發(fā)揮才能的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
本文就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在人事管理中存在的問(wèn)題，如宏觀管理薄弱、部門職能重疊、協(xié)調(diào)難度大、工作效率低、選入視野不夠?qū)挕⒂萌藱C(jī)制不夠活等諸類的問(wèn)題做簡(jiǎn)單的概述，并就這些問(wèn)題做簡(jiǎn)明扼要的分析和探討，以供參考。
一、當(dāng)前企業(yè)人事管理中面臨的問(wèn)題
由于受中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理思維和管理模式的長(zhǎng)期束縛，我國(guó)許多企業(yè)都存在著人事管理落后的問(wèn)題，面臨的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一、人事管理的觀念落后。落后的人事觀念的形成是由于我們傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維和管理模式的長(zhǎng)期束縛，單一的把人事管理認(rèn)為或者界定到制度層面，認(rèn)為硬性的制度健全就能管好企業(yè)的人事，就能按部就班的管好員工。這種觀念就直接導(dǎo)致，人事管理缺乏內(nèi)涵和人文修養(yǎng)，缺乏以人為本思想的貫徹。
第二、激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)機(jī)制不健全的企業(yè)就很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，所以在日常管理中就很難實(shí)施正常的工作部署。激勵(lì)機(jī)制不健全主要表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)和對(duì)外的激勵(lì)不足，對(duì)內(nèi)是指企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄，沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。員工缺乏共同的價(jià)值觀，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，這就是說(shuō)忽視了員工的精神激勵(lì)，直接成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸；對(duì)外是指企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺、培訓(xùn)不到位，往往采取十分片面和單一的激勵(lì)沒(méi)有形成多元的激勵(lì)機(jī)制。缺乏激勵(lì)手段、方式、力度與激勵(lì)對(duì)象、擬定目標(biāo)的一致性，沒(méi)有形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。另外，員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制還不夠健全，績(jī)效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，考核沒(méi)有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。
第三、人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)部分企業(yè)目前在人事管理工作中，普遍缺乏人力資源規(guī)劃。人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃往往體現(xiàn)在規(guī)劃不清晰，方向不明確，欠缺必要人才職業(yè)生涯規(guī)劃，一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。即使有簡(jiǎn)單的規(guī)劃，但是不能與時(shí)俱進(jìn)，先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國(guó)家政策的選擇、任用、激勵(lì)等規(guī)定以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力。另外，制定的計(jì)劃缺乏科學(xué)的論證和可執(zhí)行性，僅僅憑借往年的數(shù)據(jù)導(dǎo)致本本主義。最后，就是缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。
第四、缺乏有效的招聘和培訓(xùn)機(jī)制。人事招聘這是人事管理的起點(diǎn)的工作，以往人事部門的工作是被動(dòng)的、例行的，從而流于形式。人事招聘受制于上級(jí)部門的規(guī)定，不注重人才的儲(chǔ)備。為企業(yè)發(fā)展選好人是企業(yè)人事管理的最基本工作，而企業(yè)的人員招聘工卻普遍缺乏科學(xué)性。而且，部分企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作往往也流于形式，發(fā)一大堆材料讓員工去背，考試也是敷衍了事，人事管理者不重視，員工就會(huì)更加懈怠。
二、針對(duì)人事管理問(wèn)題的對(duì)策及建議
現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，其根本是各方面人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，做好人事管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，關(guān)系著每一個(gè)員工的切身利益。
第一，要轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念。樹立正確的人事管理的觀念，建立和完善人事戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)所面臨的急待解決的問(wèn)題。管理層必須清楚地認(rèn)識(shí)和理解傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，樹立“以人為本”的觀念，提高對(duì)員工的重視程度。談到樹立“以人為本”理念，最核心就是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在當(dāng)前新形勢(shì)下，不僅僅要設(shè)計(jì)合理且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬待遇，還要營(yíng)造出和諧的工作氛圍。與此同時(shí)，作為企業(yè)人事管理者要轉(zhuǎn)變自身職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要有管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)者的意識(shí)，克服傳統(tǒng)的管理理念，即宏觀上做管理，微觀上做服務(wù)。同時(shí)，要有儲(chǔ)備人才的意識(shí)，為企業(yè)組建一支核心的人才資源庫(kù)。要樹立全局觀，要將人事工作做到各部門各崗位各員工的身上。
第二，建立科學(xué)評(píng)價(jià)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)的人事管理要雙管齊下，建立一套自我激勵(lì)、自我約束和推動(dòng)優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，要做到獎(jiǎng)懲分明。具體做法是：建立企業(yè)內(nèi)部的核心人才，比如管理者和技術(shù)人員以及有重大貢獻(xiàn)的員工，鼓勵(lì)他們以資金或自身的人力資本入股，通過(guò)適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，做到與企業(yè)同命運(yùn)、共成長(zhǎng)。其次是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。要制定出符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，并以此達(dá)到吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失之目的。
這里筆者想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)才是工作力量的源泉和工作的動(dòng)力。馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需要是多層次的。應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵(lì)與約束，努力為員工平等公正地參與職位競(jìng)爭(zhēng)、獲得晉升的機(jī)會(huì)和較高的職位營(yíng)造環(huán)境創(chuàng)造條件。通過(guò)精神激勵(lì)激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對(duì)自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
第三，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，并對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人事部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要有計(jì)劃有步驟地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘和篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間安排儲(chǔ)備人才，使每個(gè)人都充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率；與員工共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃并系統(tǒng)性地對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合的管理理念。建立培訓(xùn)計(jì)劃與人才使用相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，注重教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系。建立企業(yè)和勞動(dòng)權(quán)益有保障的契約機(jī)制，健全勞動(dòng)合同制度等等，真正做到以人為本，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。
公用事業(yè)企業(yè)政工干部要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)研討，靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力在以下四個(gè)方面有所得、有所思、有所悟、有所用。
要在政治素養(yǎng)上進(jìn)一步提升。對(duì)思想政治工作來(lái)說(shuō)，理論水平的高低，在很大程度上決定了材料的深度、工作的深度；理論水平的高低，很大程度上決定著政工干部工作能力的大小。提高理論水平，是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可能使大家的文化理論水平和業(yè)務(wù)能力提高立竿見(jiàn)影，但大家要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自覺(jué)加強(qiáng)理論修養(yǎng)、提高政治素質(zhì)，是一種能力、是一種覺(jué)悟、是一種境界、是一種責(zé)任。希望大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，打牢理論功底，爭(zhēng)做懂理論、精業(yè)務(wù)的宣傳思想文化干部。
要在學(xué)識(shí)領(lǐng)域上進(jìn)一步拓展。作為政工干部來(lái)講，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是責(zé)任，學(xué)習(xí)就是一種生活方式、生存需求。現(xiàn)在是信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為政工干部，必須緊跟時(shí)展步伐，以與時(shí)俱進(jìn)的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學(xué)習(xí)各種理論、政策、知識(shí)和方法，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊視野，努力成為知識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)踐運(yùn)用靈活、掌握前沿管理思想的思想政治工作者。特別要注重學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)思想和方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說(shuō)服力。
要在創(chuàng)新實(shí)踐上進(jìn)一步深化。思想政治工作環(huán)境、對(duì)象、領(lǐng)域都在發(fā)生深刻變化，作為政工干部，要積極研究探索新形勢(shì)下思想政治工作的變化，把探索規(guī)律與總結(jié)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，不斷深化規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以新的思維、新的眼光、新的思路，創(chuàng)新宣傳思想工作的體制與機(jī)制、內(nèi)容與形式、方法與載體，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性。要深入研究探索社會(huì)思想意識(shí)多元、多樣、多變情況下，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀和公司核心價(jià)值觀，引領(lǐng)員工群眾思想、凝聚共識(shí)的規(guī)律；深入研究探索輿論環(huán)境和媒體格局深刻變動(dòng)情況下，培育先進(jìn)企業(yè)文化，引導(dǎo)熱點(diǎn)的規(guī)律：深入研究探索員工思想空前活躍、利益訴求增加、心理問(wèn)題突出的情況下，加強(qiáng)人文關(guān)懷、思想疏導(dǎo)和心理疏導(dǎo)的規(guī)律。
要在綜合能力上進(jìn)一步提升。從提高綜合能力入手，全面提高自身的策劃才能、組織才能和表達(dá)才能。提高策劃能力，主要是圍繞中心，把握主題，善于從紛繁復(fù)雜的頭緒中，分出輕重緩急，抓住關(guān)鍵。提高組織能力，主要是提高動(dòng)員和組織各方面力量開(kāi)展工作的能力，組織群眾開(kāi)展活動(dòng)、服務(wù)群眾解決問(wèn)題、宣傳群眾提高水平，做到協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成合力。提高表達(dá)能力，主要包括口頭表達(dá)和文字表達(dá)能力。具有較高的表達(dá)能力才會(huì)更好地發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚力量、解疑釋惑的作用，才能增強(qiáng)宣傳教育效果。當(dāng)然，這些能力的提升，需要在工作實(shí)踐中逐步積累、持續(xù)鍛煉和不斷提高。
強(qiáng)化工作針對(duì)性，不斷提高思想政治工作責(zé)任意識(shí)
強(qiáng)化助推發(fā)展的意識(shí)。政工工作要取得成效必須圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這既是領(lǐng)導(dǎo)要求，也是實(shí)踐共識(shí)，是我們做思想政治工作的規(guī)律。圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這種意識(shí)必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。遼河油田著力點(diǎn)、切入點(diǎn)已形成一套思路，由于公司經(jīng)過(guò)40多年的開(kāi)發(fā)，資源基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問(wèn)題多，社會(huì)依托差，所以要精打細(xì)算、精細(xì)管理，這就選準(zhǔn)了著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。政工干部-要主動(dòng)謀劃、主動(dòng)切入、主動(dòng)參與，增強(qiáng)助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到油田公司黨委、油田公司的重點(diǎn)工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進(jìn)到哪里；難點(diǎn)問(wèn)題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關(guān)注到哪里，宣傳輿論就引導(dǎo)到哪里，不斷增強(qiáng)宣傳輿論工作的有效性。
強(qiáng)化和諧共進(jìn)意識(shí)。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進(jìn)意識(shí)推進(jìn)工作。要加強(qiáng)交流，及時(shí)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)馬太效應(yīng)，就是研究人在什么情況下，智力意識(shí)最強(qiáng)、積極性最高。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，人不是在物質(zhì)不斷的刺激下積極性持續(xù)高漲，也不是在嚴(yán)格的管理下主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷發(fā)揮，而是在被關(guān)注的情況下創(chuàng)造性最強(qiáng)。從事思想政治工作的同志，關(guān)注的本身就是對(duì)和諧的促進(jìn)。因?yàn)樵陉P(guān)注下的人的自立意識(shí)最強(qiáng)，積極性最高。所以要永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)主流，永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)模范，永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)那些需要團(tuán)結(jié)的力量。要率先踐行科學(xué)理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時(shí)刻處在被關(guān)注之下，最大限度的調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于牽頭的工作，要主動(dòng)思考、超前謀劃，對(duì)于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要內(nèi)心和諧，“內(nèi)和”才能“外順”，內(nèi)心和諧才不會(huì)心態(tài)失衡，才不會(huì)追求失重，才不會(huì)行為失范，要樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，保持一顆對(duì)黨和人民的感恩之心、對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)之心、對(duì)歷史的敬畏之心、對(duì)自我的平常之心，構(gòu)建和諧的精神家園，做一名內(nèi)心和諧的政工干部。
一、圍繞提高職工素質(zhì)開(kāi)展活動(dòng)
我們堅(jiān)持把加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為黨支部開(kāi)展活動(dòng)的重要內(nèi)容，努力使黨的活動(dòng)為企業(yè)所需要、為職工所歡迎。
一是加強(qiáng)思想教育。黨支部發(fā)揮自身政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持開(kāi)展思想教育，自覺(jué)做聯(lián)系企業(yè)主與職工的橋梁，引導(dǎo)黨員、職工強(qiáng)化“四心”，即“熱心、愛(ài)心、忠心、信心”；做到“四講”，即“講原則、講紀(jì)律、講責(zé)任、講正氣”；樹立“四種精神”，即“艱苦創(chuàng)業(yè)精神、頑強(qiáng)拼搏精神、無(wú)私奉獻(xiàn)精神、主人翁精神”。每月召開(kāi)一次思想教育例會(huì),對(duì)黨員、干部、職工進(jìn)行黨的方針政策及愛(ài)崗敬業(yè)、居安思危的思想教育，組織開(kāi)展思想教育大討論。同時(shí)，我們?yōu)楦鼽h小組訂閱黨報(bào)黨刊、購(gòu)買企業(yè)文化書籍，供黨員、職工自學(xué)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)組織學(xué)習(xí)討論，將黨員、職工的思想統(tǒng)一到公司重大決策上來(lái)。
二是開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。黨支部協(xié)同公司人力資源部，自覺(jué)承擔(dān)起黨員、職工技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，月月開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，采取專家授課、中層以上干部介紹經(jīng)驗(yàn)、播放電教片等形式，開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，使廣大黨員、職工及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、樹立新觀念。對(duì)黨員、職工進(jìn)行分期分批技能培訓(xùn)，多次組織管理技術(shù)骨干參加“高管訓(xùn)練營(yíng)”。今年以來(lái)，共舉辦各種培訓(xùn)班200余次，培訓(xùn)職工1萬(wàn)余人次。其中，邀請(qǐng)專家舉辦“管理人員技能提升”專場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員達(dá)336人。通過(guò)培訓(xùn)，22名黨員成為“業(yè)務(wù)尖子”和“生產(chǎn)標(biāo)兵”。
三是開(kāi)展幫帶活動(dòng)。針對(duì)部分員工技術(shù)不熟練的情況，黨支部組織了以全體黨員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工為主體的幫帶活動(dòng)，由技術(shù)熟練的老工人、老黨員手把手傳授技術(shù)，利用生產(chǎn)間隙，開(kāi)展“新老員工聯(lián)誼”、“操作技術(shù)咨詢”等活動(dòng)，提高了年輕員工的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。
二、圍繞激發(fā)企業(yè)活力開(kāi)展活動(dòng)
注重發(fā)揮參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)作用，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“崗位比貢獻(xiàn)、工作爭(zhēng)一流”、“出點(diǎn)子、想法子、引路子”等一系列活動(dòng)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。
1、組織技術(shù)攻關(guān)。我們抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，大搞技術(shù)革新。黨員馬慶福刻苦鉆研，先后攻克8個(gè)技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)節(jié)約資金10萬(wàn)元，創(chuàng)效益100多萬(wàn)元；黨員王文慶提出對(duì)熟料細(xì)破碎、提高下道工序產(chǎn)量的辦法，每年節(jié)約電耗3萬(wàn)余元；儀表工馬海峰針對(duì)放窯線計(jì)量不準(zhǔn)問(wèn)題，研究設(shè)計(jì)了一套自動(dòng)化調(diào)整和校對(duì)簡(jiǎn)易法，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、創(chuàng)新管理制度。黨支部把創(chuàng)新企業(yè)管理制度、健全企業(yè)管理機(jī)制、提高生產(chǎn)質(zhì)量作為一項(xiàng)重要任務(wù)，采取有效措施，科學(xué)管理，堵塞漏洞，使企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。開(kāi)展支部聯(lián)系董事會(huì)、支部委員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三聯(lián)系”活動(dòng)，使管理創(chuàng)新落到了實(shí)處，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、每月評(píng)選“崗位名星”、“創(chuàng)新名星”，激發(fā)了黨員和職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。
3、開(kāi)展問(wèn)計(jì)活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員代表、技術(shù)骨干和有關(guān)專家，分析市場(chǎng)形勢(shì)，研究發(fā)展良策，并鼓勵(lì)廣大職工向業(yè)主諫言獻(xiàn)策，并經(jīng)黨支部歸納整理后，每月向董事會(huì)提交一次。職工申全貴提出的關(guān)于打破同工同酬，實(shí)行工資和工作年限、技術(shù)熟練程度、工作能力掛鉤的建議；姬中海提出的預(yù)防和處理事故“三不放過(guò)”的建議等，受到董事會(huì)的重視并被采納。今年以來(lái)，黨支部共為董事會(huì)提供意見(jiàn)和建議400余條，有280條被采納。
三、圍繞樹立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)
黨支部立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把提供政策服務(wù)、構(gòu)建企業(yè)文化、協(xié)調(diào)非公企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，積極幫助企業(yè)樹好形象，健康發(fā)展。
一是監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)樹形象。為打造企業(yè)品牌，提供讓客戶放心的產(chǎn)品，我們?cè)趶V大黨員、職工中開(kāi)展“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，幫助企業(yè)率先通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。積極引導(dǎo)公司走可持續(xù)發(fā)展道路，去年12月，建議公司及早爆破2×8立窯生產(chǎn)線，并投資1000多萬(wàn)元，為1000噸旋窯生產(chǎn)線配備環(huán)保除塵設(shè)施，使**公司成為安林公路沿線眾多關(guān)停企業(yè)中唯一受到重點(diǎn)保護(hù)的企業(yè)。
二是打造企業(yè)文化品牌樹形象。以建設(shè)新型企業(yè)文化為宗旨，黨支部堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活，陶冶情操。2005年以來(lái)，先后組織開(kāi)展安全知識(shí)演講、《沒(méi)有任何借口》演講、營(yíng)銷及服務(wù)演講比賽9場(chǎng)；舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、與中原油田開(kāi)展職工乒乓球邀請(qǐng)賽、與市電視臺(tái)合作創(chuàng)辦“**大擂臺(tái)”等。今年國(guó)慶期間，還舉辦了“慶國(guó)慶、迎中秋，賀新線點(diǎn)火”文藝煙火晚會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使公司廣大員工展現(xiàn)出了“朝氣蓬勃、健康向上”的精神風(fēng)貌。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織保證
一是成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“西部大慶”文化建設(shè)標(biāo)桿創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及專業(yè)測(cè)評(píng)組等辦事機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)和分工。制定了“西部大慶”文化建設(shè)標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)方案，從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建原則、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建重點(diǎn)、創(chuàng)建程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作要求等八個(gè)方面進(jìn)行了策劃，并利用黨群工作例會(huì)先后對(duì)全年企業(yè)文化建設(shè)工作以及文化標(biāo)桿創(chuàng)建工作進(jìn)行部署動(dòng)員。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部文化建設(shè)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，聯(lián)系人通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，定期深系點(diǎn)了解文化建設(shè)情況，指導(dǎo)、參與理念實(shí)踐、文化測(cè)評(píng)、陣地打造、文化主題活動(dòng)等具體工作，解決聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題，提高了聯(lián)系點(diǎn)文化建設(shè)水平。三是建立企業(yè)文化建設(shè)工作例會(huì)制度。堅(jiān)持每2月一次黨群工作例會(huì)（基層支部書記、機(jī)關(guān)黨群等部門全體人員、處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加），總結(jié)階段性企業(yè)文化工作及標(biāo)桿創(chuàng)建工作，安排部署下階段工作重點(diǎn)，推動(dòng)宣傳思想企業(yè)文化及標(biāo)桿創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。
二、堅(jiān)持價(jià)值引導(dǎo)，提升道德水準(zhǔn)
一是持續(xù)開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，并通過(guò)“主題宣傳、公益實(shí)踐、主題征文、知識(shí)答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、中國(guó)夢(mèng)等中國(guó)化時(shí)代化大眾化的最新成果武裝頭腦，讓“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。二是持續(xù)開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德等四德教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、集團(tuán)公司《員工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范》，深入開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德四德教育，定期開(kāi)展“講文明、樹新風(fēng)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極參加援助救災(zāi)、幫扶濟(jì)貧、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)理發(fā)、獻(xiàn)書送書等奉獻(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，有效增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識(shí)和道德素養(yǎng)。三是持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化理念宣貫。在處網(wǎng)站開(kāi)辟了“企業(yè)文化理念”專欄，通過(guò)“卡片（手冊(cè)）宣傳、櫥窗展示、標(biāo)桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、形勢(shì)目標(biāo)宣講、業(yè)績(jī)宣示”等形式，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神、中石油核心企業(yè)理念以及長(zhǎng)慶“磨刀石”精神等，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守長(zhǎng)慶員工行為信條，樹立了新時(shí)期石油工人的良好形象，唱響了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律。
三、開(kāi)展文化活動(dòng)，陶冶員工情操
一是健全文化陣地，開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。先后在各場(chǎng)站建設(shè)了員工活動(dòng)室、員工書屋、員工培訓(xùn)室、文化長(zhǎng)廊、黨支部活動(dòng)室、道德講堂、健身房、羽毛球館、籃球場(chǎng)等文化陣地，并配備了大量的文體娛樂(lè)用品。以文化陣地為依托，開(kāi)展乒乓球、排球、羽毛球等球賽，以及文藝演出、晚會(huì)舞會(huì)等群眾性文化體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，營(yíng)造了積極健康向上的文化氛圍。組建文學(xué)創(chuàng)作、攝影藝術(shù)、車友、志愿者等興趣團(tuán)體，開(kāi)展讀書創(chuàng)作、文學(xué)論壇、征文比賽、歌詠賽詩(shī)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，寓教于文，用健康豐富的文化生活調(diào)節(jié)員工的情感和心理。開(kāi)展音樂(lè)欣賞、攝影書法、美術(shù)繪畫、工藝制作、種草養(yǎng)花等活動(dòng)，寓教于行，陶冶員工情操。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷，開(kāi)展文化五促活動(dòng)。強(qiáng)化“全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)”的意識(shí)培育，引導(dǎo)員工牢固樹立“知識(shí)轉(zhuǎn)化成技能、知識(shí)技能互促”的理念，深刻理解“多一份技能，多一份空間”的觀念，把崗位職責(zé)變成學(xué)習(xí)的動(dòng)力，把敬業(yè)精神變?yōu)閸徫患寄?，為發(fā)展企業(yè)、發(fā)展自身建功立業(yè)。實(shí)施“文化促安全、促和諧、促生產(chǎn)、促廉潔、促管理”活動(dòng)，以親情寄語(yǔ)、安全連心卡、崗位溫馨提示牌、班站文化宣傳牌、文化窗簾、文化小報(bào)等細(xì)致入微的人文關(guān)懷凝心聚力，提升了企業(yè)文化張力。三是強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練。組織“信任背摔、同舟共濟(jì)、強(qiáng)渡金沙江、人生九宮格、習(xí)慣的力量、火線救物、翻越障礙、伊甸橋、快樂(lè)圈、解手鏈、急速六十秒、團(tuán)隊(duì)七巧板、合力擊鼓、風(fēng)雨人生路、游戲比拼”等拓展活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練，啟發(fā)個(gè)人思維，促進(jìn)身心健康。
四、深化理念實(shí)踐，規(guī)范行為素養(yǎng)
組織業(yè)務(wù)部門深入基層站點(diǎn)對(duì)6個(gè)實(shí)踐專題進(jìn)行培訓(xùn)講解、現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)，研究制定實(shí)踐方案，提出實(shí)踐建議與對(duì)策。一是抓起來(lái)，堅(jiān)持抓，抓落實(shí)。對(duì)于“人人登臺(tái)當(dāng)老師、人人都是安全員、人人都是講解員”，以及“我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天班（站）長(zhǎng)、我當(dāng)一天操作員”這些在促進(jìn)員工成長(zhǎng)、改善干群（隊(duì)伍）關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)合力方面取得良好效果并且一直在堅(jiān)持的好的作法與工具，堅(jiān)持全面實(shí)施、常抓不懈，在基層6個(gè)站庫(kù)進(jìn)行了全面推廣。二是用起來(lái)，靈活用，用熟練。對(duì)于LUTI學(xué)習(xí)機(jī)制、PDCA循環(huán)工作法以及工作=工作1（按照標(biāo)準(zhǔn)操作）+工作2（持續(xù)改進(jìn)）等工具和方法，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推廣以及探討交流，讓大家與日常工作業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到了靈活應(yīng)用、熟練使用。三是學(xué)起來(lái)，用心學(xué)，學(xué)到家。對(duì)于以前也曾搞過(guò)，但做得不深入、浮于表面、效果不明顯的一些工具，通過(guò)向油田其他兄弟單位學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。比如：姬馬聯(lián)合站通過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)展合理化意見(jiàn)、員工交心會(huì)、安全懇談會(huì)、褒獎(jiǎng)感謝墻等工具的運(yùn)用，并通過(guò)不斷改進(jìn)深化，及時(shí)糾正工作、生活中的偏差，拉近了干部與員工的距離，改善了干群關(guān)系。四是賽起來(lái)，多交流，成習(xí)慣。充分利用員工培訓(xùn)室、崗位練兵室、小擂臺(tái)等員工參與性強(qiáng)的練兵平臺(tái)，積極推動(dòng)“一題一講一練一考一比”崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，大力開(kāi)展“五賽五比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)不斷的比賽、比拼，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升和工作效能的提高。五是做起來(lái)，持續(xù)做，做深入。對(duì)于“生日送溫暖、五必訪五必談”這些成熟方法、套路我們堅(jiān)持以工會(huì)、黨支部或班組為單元持續(xù)不斷的開(kāi)展起來(lái)，做深做細(xì)，并且每年投入許多資金加以支持。同時(shí)，在8個(gè)基層站庫(kù)設(shè)置心情角、設(shè)立榮譽(yù)墻、開(kāi)設(shè)讀書角，為員工搭建起釋放情緒的平臺(tái)、激發(fā)員工榮譽(yù)感自豪感的平臺(tái)。
五、打造文化品牌，壯大媒體效應(yīng)
依托基層文化陣地，開(kāi)展了四個(gè)品牌的打造活動(dòng)，提升了企業(yè)知名度。一是抓典型、樹樣板，選樹英模群體，打造企業(yè)英模品牌。在選樹油田公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)管理能手、勞動(dòng)模范等傳統(tǒng)先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)選樹了全國(guó)職工職業(yè)道德楷模、自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵等一批特點(diǎn)鮮明的全國(guó)性、自治區(qū)級(jí)英模。在網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“最美一線員工”事跡宣傳專欄，并通過(guò)寧夏電視臺(tái)、寧夏廣播電臺(tái)、寧夏日?qǐng)?bào)等地方主流媒體對(duì)英模事跡進(jìn)行了深入的專訪和報(bào)道，保證了員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營(yíng)造了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”的氛圍。二是講文明、樹新風(fēng)，創(chuàng)建文明單位，打造精神文明品牌。通過(guò)開(kāi)展“六無(wú)”（無(wú)紙屑、無(wú)果皮、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭、無(wú)灰塵、無(wú)油漬）達(dá)標(biāo)活動(dòng)、“六化”（綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化）環(huán)境整治活動(dòng)，六個(gè)文明（文明科室、文明隊(duì)站、文明班組、文明寢室、文明家庭、文明員工）創(chuàng)建活動(dòng)，一年一個(gè)臺(tái)階，提升了精神文明建設(shè)水平，并受到地方各級(jí)文明委的高度評(píng)價(jià)。三是抓理念、促實(shí)踐，創(chuàng)建示范窗口，打造企業(yè)文化品牌。堅(jiān)持以公司推廣的五個(gè)文化理念實(shí)踐專題為主要內(nèi)容，以文化陣地為依托，培育和選樹了一批“工人先鋒號(hào)”、“鐵人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”等全國(guó)性、省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的文化窗口。四是抓特色、聚亮點(diǎn)，選塑形象窗口，打造對(duì)外宣傳品牌。把“寧夏石油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)、油房莊生產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)、姬馬聯(lián)合站、長(zhǎng)慶寧夏數(shù)字化指揮中心”四個(gè)大庫(kù)大站作為對(duì)外宣傳的形象窗口，抓熱點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、推亮點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)攻勢(shì)、做好報(bào)刊宣傳、做深專題報(bào)道、拓展地方媒介、擴(kuò)大電視報(bào)道、放大視頻效應(yīng)、拓寬宣傳領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)術(shù)領(lǐng)域有成果、管理領(lǐng)域有案例、重點(diǎn)媒體有報(bào)道、行業(yè)媒體有頭條，形象展示有窗口”的目標(biāo)。
六、成效測(cè)評(píng)檢驗(yàn)，交流評(píng)比推廣
一是開(kāi)展成效測(cè)評(píng)，明確改進(jìn)方向。采取現(xiàn)場(chǎng)訪談的形式，圍繞現(xiàn)階段及未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)“學(xué)習(xí)和改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、解決問(wèn)題、關(guān)懷和發(fā)展員工、步調(diào)一致性”五個(gè)方面進(jìn)行訪談，對(duì)訪談要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和測(cè)評(píng)掌握的事實(shí)情況，按照統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合議評(píng)分。測(cè)評(píng)結(jié)束后，征求各單位、部門對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的意見(jiàn)并以通報(bào)的形式對(duì)測(cè)評(píng)總分和每題評(píng)分進(jìn)行反饋，形成測(cè)評(píng)報(bào)告。報(bào)告中對(duì)存在問(wèn)題、不足地方、低分項(xiàng)做出具體說(shuō)明，明確改進(jìn)方向；對(duì)測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法，在全處范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。二是提煉典型案例，交流推廣經(jīng)驗(yàn)。定期、不定期組織宣傳思想企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，或編印案例選編以書面形式進(jìn)行交流。并采取“實(shí)地觀摩、會(huì)議研討、學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗(yàn)分享”等方式，積極組織案例成果的推廣工作，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)發(fā)展的具體措施。三是檢查指導(dǎo)推動(dòng)，培訓(xùn)交流推廣。建立企業(yè)文化工作監(jiān)督檢查考評(píng)交流機(jī)制。每季度一次基礎(chǔ)工作檢查（宣傳思想企業(yè)文化權(quán)重10%），檢查驗(yàn)收宣傳思想企業(yè)文化工作開(kāi)展情況，有針對(duì)性提出意見(jiàn)建議，檢查情況與月度、季度獎(jiǎng)金考核相掛鉤。堅(jiān)持每年不少于兩次的現(xiàn)場(chǎng)理念實(shí)踐培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流，查找不足，分析不足與差距，交流共享經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)。四是定期總結(jié)評(píng)比，建立激勵(lì)機(jī)制。每年組織一次宣傳思想企業(yè)文化成果評(píng)審表彰，開(kāi)展一次政研成果（論文）評(píng)選，組織一次文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明宿舍、文明家庭評(píng)選，促進(jìn)了文化建設(shè)工作良性循環(huán)。
[關(guān)鍵詞]采油；因素；成本
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0077-01
積極踐行分公司“固本強(qiáng)基、謀新圖遠(yuǎn)、求實(shí)高效、和諧發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)為中心、以安全環(huán)保為重點(diǎn)，細(xì)化井站生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，努力營(yíng)造和諧環(huán)境，整體管理水平不斷提升。設(shè)備逐漸老化，對(duì)機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，確保了雙二外輸油正常中轉(zhuǎn)，注水泵泵壓平穩(wěn)；精打細(xì)算，控制耗氣使用量，加熱爐運(yùn)行良好，確保冬季安全生產(chǎn)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實(shí)油井產(chǎn)量，對(duì)液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對(duì)液量低、離站遠(yuǎn)的油井采取停伴熱或摻水用計(jì)量車在井口標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)放油時(shí)間折算油井產(chǎn)量。二是精細(xì)注采調(diào)配，做到“兩個(gè)提高、一個(gè)控制”。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過(guò)分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對(duì)地層能量低的井組放大注水，對(duì)注采對(duì)應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細(xì)地面管理，實(shí)現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點(diǎn)爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火“封、開(kāi)、推、聽(tīng)、看”五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運(yùn)行工作，針對(duì)盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實(shí)施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長(zhǎng)了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、量、思”等手段及時(shí)監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋。抓好井筒管理工作，對(duì)每口油井都量身定制了一套管理方法，對(duì)油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對(duì)結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時(shí)定量加入阻垢劑和防腐劑。通過(guò)該站各項(xiàng)人性化的管理措施，強(qiáng)化過(guò)程控制和管理，無(wú)論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進(jìn)步和提高。
根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)管理工作。在統(tǒng)籌安排好日常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織好抽油機(jī)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)工作、井間規(guī)范化建設(shè)工作、井場(chǎng)防污染治理工作、雨季防汛、防盜油工作、安全現(xiàn)場(chǎng)整治以及冬防保溫工作。風(fēng)險(xiǎn)控制始終在操作人員眼前，操作一步，記錄完成一步，確保作業(yè)安全性。風(fēng)險(xiǎn)控制是安全環(huán)保管理的一種有效輔助工具，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的主要載體。為了更好地發(fā)揮其指導(dǎo)實(shí)際操作現(xiàn)場(chǎng)的作用。我們不斷完善安全管理制度，“干前有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)，干中有監(jiān)護(hù)、有監(jiān)督，干后有驗(yàn)收、有考核”，并加大了考核力度。堅(jiān)持每天利用早點(diǎn)名時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全講話，同時(shí)每周三利用中午休息時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)事故案例及公司培訓(xùn)的相關(guān)文件、案例，在雨季到來(lái)之前，對(duì)員工進(jìn)行防汛工作培訓(xùn)，并在公司的指導(dǎo)下，完成了防汛安全演習(xí)，通過(guò)各種安全教育活動(dòng)，提高了大家的安全意識(shí)。
建立科學(xué)的、符合班組實(shí)際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，讓班組明確要干什么。對(duì)于什么是標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組有哪些指標(biāo)，大多數(shù)職工都說(shuō)不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，管理區(qū)仔細(xì)梳理各班組的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上，要向采油廠乃至油田先進(jìn)水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標(biāo)方面，在完成大隊(duì)下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過(guò)去相比，每天進(jìn)步，月月進(jìn)步，年年提高。指標(biāo)體系建立過(guò)程中，我們結(jié)合實(shí)際，積極傾聽(tīng)一線班組的意見(jiàn)，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體系時(shí)杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對(duì)照大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，參照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實(shí)施細(xì)則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)每旬對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并公布考核結(jié)果。做到了發(fā)現(xiàn)油污、雜物及時(shí)處理，回收到指定的污油回收坑。同時(shí)對(duì)回收坑內(nèi)和周邊及時(shí)清理，確保周邊環(huán)境不受污染。達(dá)到了管區(qū)內(nèi)無(wú)油污，并順利的迎接了油公司HSE樣板站驗(yàn)收。工區(qū)通過(guò)重點(diǎn)抓崗位操作卡、班前講話、每周的安全培訓(xùn)等方面工作，并通過(guò)問(wèn)答，答卷的方式，抽查落實(shí)安全培訓(xùn)筆記，操作卡使用的熟練程度，強(qiáng)化了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年“零傷害、零污染、零事故” 和“杜絕各類上報(bào)事故”的工作目標(biāo)。在石油企業(yè)從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變過(guò)程中，加強(qiáng)資金管理，日益成為企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，實(shí)質(zhì)上就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的突出地位，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，以最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。采油廠在加大成本管理力度方面，主要采取以下措施。加強(qiáng)對(duì)成本的宏觀控制，科學(xué)合理使用資金；深入開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢，明確目標(biāo)，多方挖掘潛力；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)充分論證，先算帳、后花錢，盡量降低工程造價(jià)，未經(jīng)預(yù)算及審計(jì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門拒絕撥款；加強(qiáng)物資、電力管理，控制用料、用電指標(biāo)；加強(qiáng)作業(yè)成本管理，在提高作業(yè)施工質(zhì)量的前提下，盡量控制工作量，確保作業(yè)施工的有效性。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹《大慶石油管理局實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）和“市場(chǎng)拓展年”大會(huì)精神，教育引導(dǎo)廣大干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，為圓滿完成公司發(fā)展目標(biāo)和“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
二、意義目的
開(kāi)展這次主題教育活動(dòng)的根本目的，就是通過(guò)對(duì)《綱要》的深入學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍思想觀念的轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)的提高，為拓展市場(chǎng)、推進(jìn)發(fā)展提供有力保證。主要有三個(gè)方面的重要意義：
一是通過(guò)深刻理解《綱要》的重要內(nèi)涵，明確方向，把握大局。
《綱要》是分開(kāi)分立四年多來(lái)，局黨委和管理局學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的理論結(jié)晶，是全局上下負(fù)重前行、深化改革、推進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，也是局黨委和管理局認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)部署，搞好二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思考。更是我們謀發(fā)展、闖市場(chǎng)的工作指南。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，就是要引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)好《綱要》精神，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確方向、把握大局，切實(shí)用《綱要》精神檢驗(yàn)和指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。
二是通過(guò)深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)拓展的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力。
市場(chǎng)是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著油田產(chǎn)量逐年遞減，油田內(nèi)部工作量在逐步萎縮，客觀現(xiàn)實(shí)逼迫我們必須進(jìn)一步樹立依托油田、不依賴油田的觀念，在鞏固油田市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，>，！
三是通過(guò)深刻認(rèn)識(shí)自身差距，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心。
在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，我們闖市場(chǎng)將面臨著比以往更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。就目前看，我們?cè)谒枷胗^念、隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、科學(xué)管理等方面，與闖市場(chǎng)的形勢(shì)相比，與國(guó)外石油公司相比還存在很大差距。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，就是要引導(dǎo)廣大干部職工圍繞闖市場(chǎng)，圍繞落實(shí)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)，真正地認(rèn)清這些差距，切實(shí)樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識(shí)，不斷提升素質(zhì)，從根本上增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，以時(shí)不我待的精神，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為全面完成公司“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、主要內(nèi)容
在主題教育活動(dòng)中，公司及各單位都要著眼拓展市場(chǎng)對(duì)干部職工提出的新要求，緊密聯(lián)系干部職工隊(duì)伍思想實(shí)際，在轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)上，要始終堅(jiān)持“三個(gè)有利于”——即有利于生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，有利于職工生活水平的提高；要堅(jiān)持“三個(gè)解放”——即自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制束縛中解放出來(lái)，從對(duì)錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來(lái)，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)；要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”——即形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的價(jià)值取向，完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展。切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市場(chǎng)拓展上來(lái)，為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
在活動(dòng)的推進(jìn)中，要用《綱要》統(tǒng)一干部職工的思想意識(shí)，在闖市場(chǎng)中要著重樹立局黨委和管理局提出的“八種意識(shí)”：
（1）、樹立慢進(jìn)則退、不進(jìn)則亡的市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)。
（2）、樹立時(shí)不我待、稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇意識(shí)。
（3）、樹立銳意進(jìn)取、敢爭(zhēng)第一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（4）、樹立不等不靠、自強(qiáng)自立的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
（5）、樹立著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、先予后取的市場(chǎng)培育意識(shí)。
（6）、樹立體現(xiàn)價(jià)值、業(yè)績(jī)?nèi)〕甑氖袌?chǎng)分配意識(shí)。
（7）、樹立以誠(chéng)相待、合作雙贏的市場(chǎng)公關(guān)意識(shí)。
（8）、樹立能力本位、人盡其才的市場(chǎng)人才意識(shí)。
聯(lián)系公司職工隊(duì)伍的實(shí)際，在我們公司還要著重樹立：有崗即業(yè)、盡職盡責(zé)的擇業(yè)意識(shí)；顧全大局、共闖市場(chǎng)的整體意識(shí)；誠(chéng)實(shí)守信、恪守標(biāo)準(zhǔn)的合作意識(shí)。
在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，公司廣大干部職工要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)拓展的需要，全面提升自身素質(zhì)。各級(jí)干部要以拓展市場(chǎng)、推進(jìn)發(fā)展為己任，按照“六種素質(zhì)”即“靈敏的反應(yīng)、開(kāi)創(chuàng)的激情、綜合的意識(shí)、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為”和公司干部形象標(biāo)準(zhǔn)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，努力做到“全局眼光、戰(zhàn)略思考、腳踏實(shí)地、追求價(jià)值”，增強(qiáng)拓展市場(chǎng)的本領(lǐng)和能力。
廣大職工要按照“堅(jiān)持‘三老四嚴(yán)’，做到五項(xiàng)要求”的職工基本行為規(guī)范，即“當(dāng)老實(shí)人、
說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事；嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；人人技術(shù)過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)注意精神文明”的要求，形成“生存憑本領(lǐng)、市場(chǎng)靠服務(wù)、質(zhì)量是生命、人人樹形象”的共識(shí)，促進(jìn)崗位技能和操作水平的進(jìn)一步提高。四、重點(diǎn)工作
為了與管理局步調(diào)一致地抓好活動(dòng)落實(shí)，各級(jí)黨政組織要緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，把握重點(diǎn)內(nèi)容，制定推進(jìn)措施，注重工作效果，不斷把活動(dòng)引向深入。主要做好三個(gè)方面的工作：
（一）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
各單位和各級(jí)組織要深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和中央振興東北老工業(yè)基地文件精神，學(xué)習(xí)管理局和公司職代會(huì)精神，尤其是要把學(xué)習(xí)《綱要》作為重中之重。兩級(jí)中心組要把學(xué)習(xí)《綱要》納入計(jì)劃，明確學(xué)[本篇文章來(lái)源于文秘站 -網(wǎng)址為-未經(jīng)過(guò)文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容和進(jìn)度；基層黨支部要充分利用“”等形式，組織職工原原本本地學(xué)習(xí)《綱要》。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要分專題討論，要帶著問(wèn)題學(xué)，把學(xué)習(xí)的過(guò)程變成解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過(guò)程，變成統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的過(guò)程。要采取靈活有效的方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育的深入。3月份，企業(yè)文化部編印下發(fā)《形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱》，并請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。公司內(nèi)部要自上而下層層組織開(kāi)展宣講。下半年，分期分批組織中層以上干部、管理干部外出短期培訓(xùn)或考察學(xué)習(xí)。7月份，召開(kāi)“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”理論研討會(huì)。
（二）、深入開(kāi)展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論是這次主題教育活動(dòng)的主要內(nèi)容。公司各級(jí)組織要從干部職工的思想入手，著重在抓學(xué)習(xí)、抓查擺、抓氛圍營(yíng)造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，直面市場(chǎng)求發(fā)展，進(jìn)一步樹立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想意識(shí)。
1、抓思想查擺，破除制約拓展市場(chǎng)的思想觀念
各級(jí)組織要廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、剖析典型等方法，以查問(wèn)題、找差距為重點(diǎn)，層層進(jìn)行查擺。各級(jí)干部主要查擺在發(fā)展思路、發(fā)展舉措、體制機(jī)制創(chuàng)新、科學(xué)管理意識(shí)、全局觀念、自身素質(zhì)等方面存在的落后思想、差距和問(wèn)題；廣大職工主要查擺在執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程和安全措施、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約挖潛、實(shí)踐行為規(guī)范等方面存在的落后思想、差距和問(wèn)題。通過(guò)查擺落后思想和問(wèn)題的具體表現(xiàn)及危害，圍繞樹立“八種意識(shí)”，引導(dǎo)干部職工努力克服瞻前顧后、小富即安、小進(jìn)即滿；注重速度、忽視標(biāo)準(zhǔn)、疏于管理；等靠要鬧、平均主義、盲目攀比等一系列不利于發(fā)展的陳舊思想。
2、抓宣傳教育，營(yíng)造有利于思想觀念轉(zhuǎn)變的良好氛圍
要充分利用各種媒體大力宣傳主題教育活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳報(bào)道各單位在為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)中所體現(xiàn)的新觀念，以及干部職工中蘊(yùn)藏的新思想；要發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)新思想，引導(dǎo)新觀念；要通過(guò)開(kāi)展各種文藝活動(dòng)，展示干部職工嶄新的思想境界；要通過(guò)編印“市場(chǎng)拓展年”事跡集、拓展市場(chǎng)圖片展、組織干部職工參加“拓展市場(chǎng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”等形式，進(jìn)一步營(yíng)造“開(kāi)拓市場(chǎng)有理、開(kāi)拓市場(chǎng)有功、開(kāi)拓市場(chǎng)有利、開(kāi)拓市場(chǎng)光榮”的市場(chǎng)開(kāi)拓氛圍。年底，公司要對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)有功、創(chuàng)效業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，促進(jìn)干部職工樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念。
（三）、廣泛開(kāi)展素質(zhì)提升活動(dòng)
針對(duì)公司拓展市場(chǎng)和各類人才短缺的實(shí)際，圍繞打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，加快各類人才培養(yǎng)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定并實(shí)施人才培養(yǎng)規(guī)劃
根據(jù)公司“十五”、“十一五”外闖市場(chǎng)對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)和人才的需求，完善公司中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃和短期計(jì)劃，通過(guò)各種渠道吸納引進(jìn)人才，以進(jìn)一步建設(shè)“人才庫(kù)”為重點(diǎn)，為各類人才發(fā)展搭建平臺(tái)；按“管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員”三個(gè)群體，劃分主要崗位系列，設(shè)高、中、初三個(gè)層次，按通用和專業(yè)兩個(gè)部分，在局有關(guān)部門的指導(dǎo)下，從4月份到年底，完成公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和技師以上操作崗位資格標(biāo)準(zhǔn)的制定；在去年實(shí)施黨員、干部素質(zhì)提升計(jì)劃的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)擴(kuò)大范圍，分層次組織全員制定并實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃。公司有關(guān)部門要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保素質(zhì)提升計(jì)劃落到實(shí)處。
2、著眼拓展市場(chǎng)需要，強(qiáng)化職工培訓(xùn)
根據(jù)公司加快走向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的實(shí)際，以建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、高技能的操作人員隊(duì)伍和涉外人員隊(duì)伍為目標(biāo)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)。全年計(jì)劃舉辦各類培訓(xùn)班196期，培訓(xùn)人員4556人次。其中，以工商管理、法律法規(guī)和各類專業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)，培訓(xùn)管理人員998人次；以鉆井新知識(shí)、新技術(shù)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)為重點(diǎn)，培訓(xùn)鉆井專業(yè)技術(shù)人員451人次；以適應(yīng)性培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和模擬輪崗培訓(xùn)為重點(diǎn)，培訓(xùn)操作人員2715人次；按照到20__年再有5支鉆井隊(duì)打入國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)，以涉外商務(wù)知識(shí)、外語(yǔ)、IADC井控和HSE培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)涉外人員292人次。同時(shí)，還要繼續(xù)推行“導(dǎo)師帶徒”、“學(xué)練賽”等行之有效的方法，選苗子、樹尖子，強(qiáng)化對(duì)職工技能的傳、幫、帶。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理和考核，通過(guò)自主培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和到廠家實(shí)地學(xué)習(xí)等方式，注重培訓(xùn)與使用相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提高。
3、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)本領(lǐng)
對(duì)優(yōu)秀干部和市場(chǎng)急需人員的培養(yǎng)要打破常規(guī)，采取提前使用、交叉任職、掛職鍛煉等方式，有意識(shí)地放到市場(chǎng)的實(shí)踐中去接受鍛煉和考驗(yàn)，促其盡快成長(zhǎng)為闖市場(chǎng)的先鋒、創(chuàng)效益的骨干。今年，將從公
司機(jī)關(guān)抽出人員到基層踐行副職，選拔中層干部到市場(chǎng)項(xiàng)目部掛職鍛煉。4、開(kāi)展“雙學(xué)、雙比、雙做”和“雙向培養(yǎng)”等活動(dòng)，帶動(dòng)職工全面提升素質(zhì)
在廣大黨員中深入開(kāi)展以“學(xué)《綱要》和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，比拓展意識(shí)和創(chuàng)效能力，做發(fā)展先鋒和市場(chǎng)闖將”為內(nèi)容的“雙學(xué)、雙比、雙做”活動(dòng)；在專業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)學(xué)術(shù)帶頭人活動(dòng)；在操作人員中開(kāi)展苦練基本功，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)狀元活[此文若非在文秘站 =站出現(xiàn)，那均為抄襲,找文章還是到文秘站網(wǎng)，更多原創(chuàng)]動(dòng)；在團(tuán)員青年中實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”。對(duì)黨員和生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)行“雙向培養(yǎng)”，即“把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員”。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，著重抓好離退休職工黨支部、綜合經(jīng)濟(jì)廠、店標(biāo)準(zhǔn)化黨支部典型。要把“雙學(xué)、雙比、雙做”活動(dòng)的考核與“黨員先鋒崗”評(píng)比和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)抓典型、抓示范、抓考核，推進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。6-7月份，公司召開(kāi)“雙學(xué)、雙比、雙做”活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)的積極性。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，公司成立主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：公司黨委書記公司經(jīng)理
副組長(zhǎng)：公司黨委副書記
成員：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)推進(jìn)辦公室，地點(diǎn)在公司企業(yè)文化部。
主任：公司黨委副書記
成員：機(jī)關(guān)黨群部室、經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心等部室和單位的領(lǐng)導(dǎo)。
六、幾點(diǎn)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位要充分認(rèn)清這次主題教育活動(dòng)的重要意義，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要齊抓共管，制訂措施，落實(shí)責(zé)任，協(xié)力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)開(kāi)展主題教育活動(dòng)要高度重視，納入重要的工作日程。尤其是在活動(dòng)中，各級(jí)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭查擺，敢于揭短亮丑，敢于否定自我，真正把存在的差距和問(wèn)題找出來(lái)，帶動(dòng)職工摒棄舊思想，樹立新觀念，形成層層動(dòng)員、人人參與的良好局面。